移动互联网创业竞争分析汇编两篇

随着通信技术和互联网科技的飞速发展，衍生出的移动互联网在短短的10年内发展成为市场份额巨大的产业，不仅深刻改变了社会生活方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业竞争分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

移动互联网创业竞争分析：新趋势：移动互联网成90后创业首选

一场数字化革命正在中国风起云涌。2014年，中国网民规模达到6.4亿人，他们平均每天花在互联网上的时间，由2011年的2.7小时增加到2014年的3.7小时，增长率为52%。互联网已经成为一种全新的生活方式，融入到人们日常生活的方方面面。

除了信息获取和对外沟通，越来越多的人通过互联网解决他们在衣食住行上的需求：56%的网民会通过PC端进行网络购物，47%会使用网上支付功能，34%通过互联网进行旅程规划与预订，27%使用网络团购服务。移动互联网的出现更是进一步提高了互联网的渗透率，尤其对于年轻群体来说，互联网已经成为他们日常生活中不可或缺的一个组成部分。

在商业领域，互联网正在给各个行业带来颠覆性的创新，各种新商业模式、跨界合作层出不穷。例如，奥迪与百度合作，通过关键词搜索了解消费者的购车行为，并以此为基础预测各个城市的汽车销量。余额宝的出现颠覆了大家对理财产品的认知。一时之间互联网金融成为社会热点，传统金融机构纷纷推出“宝宝类”理财产品，以应对“搅局者”的挑战。

在目前所处的信息时代，互联网技术的广泛应用弱化了土地和资本对劳动者的限制，劳动力的潜能得到释放，在这个过程中，社会就业又发生了哪些变化呢?

起初，我们试图将各个行业按照互联网的影响程度，划分为不同梯度，并逐一分析互联网对每个行业梯度的就业影响。但在这一过程中，我们发现，随着互联网和各个行业的交融，行业间的界限日益模糊，互联网对各个行业的就业影响，呈现出更多的共性而非特性，主要可以总结为三大新的发展趋势：

◎互联网行业的平台效应愈加明显，在其生态圈内创造了更多的就业机会;

◎“平台型就业”浮现，“创业式就业”热潮快速发展;

◎互联网行业人才呈现“两低一高”特征，互联网与传统行业人才跨界流动。

互联网行业的平台效应愈加明显，在其生态圈内创造了更多的就业机会

在互联网行业，“平台化战略”被广泛应用。毫无疑问，BAT是实施平台化战略的佼佼者。尽管这三家企业安身立命的产品/服务不尽相同，但其发展思路却异曲同工，即企业以某个核心产品或服务为平台，在上面嫁接更多的服务，以满足用户一站式的需求。平台的一边是海量的终端用户，另外一边则是依托平台而涌现和衍生的各种大大小小的产品/服务提供商。平台型企业通过为平台上的产品/服务提供商聚集客源和提供支持服务而获得收入，实现成长。

在衡量互联网行业对就业机会的影响时，除了互联网行业自身直接创造的就业机会，还应该关注其对生态圈的就业影响，即我们说的“平台效应”。

据估计，2014年互联网行业在中国直接创造了约170万个就业机会。预计到2020年有望直接为约350万人带来就业机会。

若是仅从直接创造的就业机会来看，在阿里巴巴(微博)集团内部，直接服务于淘宝业务单元的工作岗位不足5000个。但是，当把眼光放宽到整个生态圈，淘宝平台所带来的就业影响远大于此。首先，借助淘宝平台，众多个人通过自开网店实现了就业。据中国就业促进会2014年2月发布的报告，淘宝在报告调查期间共有339.71万家活跃网店，若按平均每个网店雇佣员工数为2.55人计算，淘宝平台创造了866.22万个就业机会。在此之上，被调查网店中，有30.7%的网店在未来一年有扩招计划，平均每个网店计划招工3人。以此推算，淘宝平台在未来一年，还将再增加313万个新的就业机会。

此外，围绕着这300多万家活跃网店，从网店经营到物流配送，乃至平台运营提供网络基础设施，淘宝平台衍生出一个完整的生态圈，这当中有根据淘宝网店发展需求不断细分的新行业，如淘女郎、网店代运营、网店装修等，也有从淘宝平台的发展中获得新发展机遇的传统行业，如快递行业便是其中一个代表行业。据统计，2014年中国的快递投递包裹量为140亿件，2008~2014年的年均复合增长率达到45%，其中约70%的包裹来自电商零售。快递员规模由2005年的16万人增长到2014年的140多万人，吸纳了大批务工人员。从生态圈的角度出发，淘宝平台撬动了上千万个就业机会。

移动互联网创业竞争分析：移动互联网未来创业发展趋势分析

移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长。今天的移动互联网，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～5倍。

移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势：

第一，移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进，就像以前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。

第二，竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争愈加激烈，把别人的成功案例拿来改改已经不够了。

第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖应用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获取流量的成本在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化，而非之前的一次性下载。

第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动应用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。

第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的过程，刚开始做小规模运营，然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代，创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求，找到创业方向。