移动互联网创业流程(汇编2篇)

随着移动通信技术和移动智能终端产业的快速发展，越来越多的创业者不断加入到移动互联网产业的创业大潮中。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业流程的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

移动互联网创业流程：移动互联网创业的方向抉择

抉择

今年4月份，中国最大的互联网公司腾讯发布了一系列与人才相关的举措。马化腾发出内部邮件宣布，今年腾讯员工薪资将普涨，公司将设立“腾讯安居基金”，在3年内为员工提供10亿元无息贷款，帮助员工购房。这也是中国互联网有史以来最大一笔薪酬、期权外的福利政策。而腾讯目前约有1万名员工，仅去年招入的就有3000人规模。在“腾讯安居基金”之外，腾讯还调整了深圳住房公积金缴交比例，以及在员工总收入不变的情况下将年底目标奖金的一部分转移到固定月薪中，以提高员工每月的可支配收入。

这一系列措施的重点都聚焦于腾讯的人才上，稳定和激励已有员工的工作激情和士气。另一方面，这也对腾讯以外的人才产生了吸引力。好的待遇以及公司对员工的关心，意欲抵挡的可能不是其他互联网巨头的挖角，而是蓬勃而来的创业大潮。腾讯公司有有大量优秀的产品经理和开发人员，在达到一定高度后，大公司内部的上升通道还适合他们所有人吗?

一些优秀的人才出来创业，是看上眼下这波难得的机会，移动互联网的机会正是其中之一。互联网发展五到六年就会有一波技术转型引发的新的增长空间。“这些出来创业的人，他们感到了这波大潮，要在潮尖上走，在大潮里最有利的地方是在小公司里。此外，大潮来的时候也是大小公司洗牌的时候。”创新工场首席运营官陶宁对《环球企业家》介绍。“创业要天时、地利、人和，大潮来时，天时、地利就准备好了。这时候不出来，就得等个三、五年或者十年。”

从事iPad上儿童游戏和教育产品开发的启迪派公司打出了招聘广告，明码标价，条件优厚，30万元年薪加股权，寻找iOS项目的技术负责人。当问及启迪派的副总裁莫肇敏为何要创业时，她说除了看好iOS系统上儿童教育和游戏的前景外，一个让她决心创业的细节是，硅谷现在已经很难找到程序员了，而国内则相对更多一些。于是她离开了美国微软回到国内创建公司。

大科技公司在这种大潮来临之际很可能面临落后和淘汰的境遇，陶宁也以亲身经历来说明这个问题，他推荐了一些在大公司的朋友去移动互联网公司，但并没有被录用，主要是因为这些高管不懂小公司做的这些事。“如果一直呆在大公司，就有可能随着大潮过去了。”像诺基亚或者微软，没有赶上移动互联网的首波潮流，在裁人时被裁掉了怎么办?过往的经验还能从头开始，做新的职业吗?陶宁以这些疑问来解释大变局下留在大公司的风险。

陶宁的判断是今年移动互联网会缺乏基础人才，而明年将会是高端人才缺乏。原来在为创新工场找创业公司员工时，时常听到的理由是大公司待遇好，而今年依然难找，但理由变成了那些人出来创业了。很多创业公司里大部分都是工作过的人，大学生毕业出来创业的还很少。

大公司丢掉的是那些从内心想创业的人，还有对工作中一些部分不满意的人，这一方面需要反省，另一方面也无需紧张，人才的正常流动历来如此，大潮时出来创业，泡沫退去后，一些人还要回到大公司中去，大公司就像人才蓄水池，以一种意想不到的方式推动着行业的发展。

在创业、投资热潮下，除了让有意创业的人看到巨大机会之外，有些小创业公司也在使出各种办法，避开大公司的锋芒，比如以灵活的待遇，薪水加期权的方式，良好的工作氛围和企业文化等大公司难以做出的方式来吸引人才。

做LBS模式的创业公司街旁网在人才方面一直强调有共同的价值观。创始人兼CEO刘大卫认为：“我们是投资自己，都是去相信一个长期的未来。要是没有一样的价值观，就会有风险。”街旁的员工绝大部分是通过朋友介绍或者从街旁的用户中来的，这也是很多创业公司采取的吸纳人才的方法。创业公司看的是未来的大回报。刘大卫认为：“如果抓住趋势，时间上能等得来的话，一起增长，会比短期内学到的大很多倍。”是否看好未来就是赌自己的学习机会。

对于是在大公司继续工作还是去创业公司创业，街旁网创始人刘大卫说，没有好与不好之分，是个人自己综合各方面信息判断的结果。“产业改变的大势是一个外界的因素，有的时候，是它激发了某些人内心的种子，而有的时候它也造成了人才的浮躁。”

移动互联网创业流程：移动互联网创业的100天历程分享

15天，建基地。

5天选择办公地点，10天简单装修，电话网络、办公桌椅先上，电脑、打印等设备后期按需添加，不要担心京东的发货速度，他们真的很快!

20天，建网站。

我开始通过网络收集资料：目前在移动互联网行业里，有哪些公司，他们正在做什么业务。在这个学习的过程中，我开始注册域名(zesmob.com)、备案、租用网站空间，搭建公司的官网。通过分析，我把能提供的服务，都整理到网站中。(PS：很幸运，我联系到之前的同事Amber，她正好休假归来，也在找新的方向，她表示愿意加入，帮助我负责行政人事这块，太棒了!)

30天，考察。

毕竟眼见为实，网络中收集的信息没有直观的认识，因此，我开始以合作、代理等名义拜访一些行业公司，上海本地的为主，外地的电话沟通，北京有家公司不错，就利用周末去跑了一趟，总体感觉，虽然他们做的比较早，也有一定的规模，但是还处于前期的发展期，有机会!(PS：这个过程耗时较长，其中有个插曲，朋友介绍了一个搜索的老业务，因为感觉客户品牌不错，跟了两周，花费了许多时间和精力，但最终因为客户总部没有批准而告终，这算是一个教训吧，创业要专注啊，哈哈)

15天，做减法。

考察过后，结合自身情况，我确定了公司主营方向为移动营销。一是因为市场需求在逐步升温，特别是餐饮酒店、婚庆影楼、教育培训等行业;二是因为前期不需要投入太多研发，可以借助现有的技术平台进行再加工。移动营销的产品也有侧重，一般企业做移动营销，绕不开3样东西：APP、移动网站、社会化媒体(微信、微博)，选择APP为主营方向，主要是避开百度、腾讯等巨头的产品，毕竟他们的赢利点在于绑定用户后的营销推广。(PS：通过投放小额精准搜索广告、老客户推荐等方式，获得与几个潜在客户见面沟通的机会，了解到第一手客户关于移动营销的需求反馈。)

20天，建班子。

方向既定，产品确认，开始搭建团队。我们开始设计公司的架构：扁平化结构、销售型为主导。人力资源真的很繁琐，并且很消耗精力，还好有Amber负责，她制作的面试通知、表格等很专业，非常赞!我们开始设计面试的流程和考核指标，并且根据财务预算确定薪资体系，规划了前期招募的岗位和人数，然后就是发布各类招聘信息，挑选适合的简历通知面试。在这个过程中，我们思考：和大公司比我们没有品牌优势，但我们有创业公司的优势：公司氛围、发展前景，于是我们撰写了《加入泽思网络,开启移动互联网创业之旅!》等文章进行宣传，收效不错，很多应聘者在面试后都会主动询问结果，很快我们就组建了一个班的战斗小组!

从3月的春暖，到7月的夏热，100天的时光飞逝，在这个过程中，我们走过弯路，交过学费，发展的历程或许不值得借鉴，不过我们会继续思索前行，只要在路上，创业的故事就会继续，现在，将来，一路精彩!