房地产erp

互联网让数十亿人通过虚拟世界相互连接，相互沟通，在社会经济、文化生活领域掀起了翻天覆地的生活革命、商业革命。随着“互联网+”上升为国家战略，房地产行业作为国家经济的重要组成部分，遇到了千载难逢的创新、转型升级机遇，触网的热潮愈发强烈。下面由读文网小编为你分享房地产ERP的相关内容，希望对大家有所帮助。

金蝶房地产ERP+解决方案—智能篇：

1.智能经营管控与统筹

周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性，再加市场因素和内部因素都增加了项目经营的风险。项目经营模式已经从单纯的靠土地溢价转变为向项目全周期溢价和向经营要溢价。快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据，监控项目运营状态，并对结合经营数据进行科学决策统筹是企业经营管理能力具体体现。建立一整套与经营管控体系相匹配的信息系统是构建这种能力的有效途径，通过信息系统中的严谨管控逻辑，也反过来促进业务管理能力的提升。

优秀管理实践——金地集团

在跨区域、多项目、多业态、规模化经营过程中，建立一套快速、统一的经营战略“落地”与经营过程的风险监控体系并推动各业务的精细化管控能力提升，已经形成金地集团的核心竞争能力。经营管控信息化系统的建设，瞄准开发速度、资产周转效率、资金使用效率等经营效率提升目标，通过对经营过程的净资产收益率(ROE)，内部收益率(IRR)、经济附加值(EVA)等经营指标的实时监控，掌握全国近70个的项目经营实际情况与经营目标的差异，通过项目过程的精细化管控逻辑实现各业务的紧密协同，基于经营管控信息化系统，通过对计划、成本、销售、费用等因素的智能模拟，预测未来项目经营目标的达成趋势并开展供销高度、开发节奏调整、销售策略调整等经营统筹管理活动。

2.智能一体化项目管理

房地产项目管理周期长，涉及设计、营销、采购、工程、成本等多个专业。各专业内管理的精细化和智能化程度决定了项目管理的成熟度。同时，将各专业工作紧密、高效地协调和整合起来，实现项目过程管控与决策的一体化是项目管理目标达成的关键。

优秀管理实践——融创中国

一体化项目管理信息平台是融创中国业务快速发展的核心支撑平台，通过建立项目计划运营体系实现项目分级管理，以运营计划为主线驱动各业务，实现计划、成本、合同、资金、财务的一体化智能管控。各业务之间协同更加紧密，成本计划、资金管控等业务的事前规划性得到更大提升，通过多现多业务信息的联动支持使业务关键点决策依据更加充分，通过与其它业务管理信息系统的联动管控逻辑，实现平台一体化、数据一体化、业务一体化。

3.货值规划与管控

随着房地产行业进入白银时代，地产行业的整体利润下滑，竞争激烈，如何规划好供销节奏，制定科学合理的产品货值规划并动态管控已经成为产品价值实现的最后关键一环，稍有疏忽，就会导致无法实现经营目标，甚至埋下经营风险。货值管理贯穿项目全程，包含规划总货值、目标总货值、动态总货值等几个重要概念，从全盘视角辅助制定销售计划、供销节奏、回款节奏，促进销售过程的量价均衡管理与销售目标的达成。

优秀管理实践——旭辉集团

旭辉集团自2011年开始全面推行项目总货值管理，分别在土地获取、战略规划报告、方案设计批复、首次开盘、调价、结算等六个阶段，开展项目总货值的动态管理，并作为具体的销售计划管理和财务盈利分析的管控背景，确保项目销售利润率的实现。

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