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要大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,用高新技术提升传统建筑业的技术进步和技术创新。抓住国家大力倡导低碳经济、绿色经济的契机,着眼企业核心竞争力的打造,依托集团技术优势和市场平台,积极发展新兴科技产业。今天读文网小编要与大家分享的是:民营企业经济转变策略相关论文。具体内容如下,欢迎阅读:
关键词:民营 经济 转变
民营企业经济转变策略
民营建筑业转型升级的挑战增加,压力增大。
一是工业化、城市化和城市现代化的进程加快。我国已处在城镇化快速发展的高潮期,城镇化将成为我国经济社会发展的主要推动力之一。中共中央政治局、国务院副指出,要把城镇化作为促进经济长期平稳较快发展、加快转变经济发展方式的重要内容,要深刻认识城镇化在现代化建设全局中的战略意义。目前我国城市化率在47%左右,城镇化率以每年提高1.5%的增长速度,要最终达到80%的目标,建筑业至少有20到30年的发展黄金期。因此,我国最大的内需在城镇化,促进发展最大的潜力也在城镇化。城镇化将为建筑业提供巨大的国内市场。同时,我国已进入工业化中期,而工业化建设预示着一个庞大的建设市场。工业化、城镇化标志着建筑业发展的空间还很大。
二是固定资产投资呈高增长态势。据国家权威部门发布的消息,2010年下半年全国新开工项目增速达81.1%,显示未来仍有大量在建投资项目支撑较快的投资增速。与此同时,在政府支持中小企业发展的相关政策引导下,民间投资进一步回升。
三是区域经济发展对建筑业的中长期机遇增多。2009年国家批复的区域经济规划数量超过前4年的总和。《江苏沿海地区发展规划》、《辽宁沿海经济带发展规划》、《珠江三角洲地区改革发展规划》、《促进中部地区崛起规划》、《海南国际旅游岛规划》等一批区域经济规划上升为国家战略。四是从行业投资态势来看,新兴工业领域、朝阳产业的投资呈爆炸性的增长;城市化的持续发展会带来巨大的地铁、轻轨、大市政以及政府保障性住房的建设机遇;
工业化带来的环境污染会使环保市场成为可持续发展的建设市场;低碳经济会给新兴的能源带来可持续的建设市场。当然,宏观因素也必然影响和制约建筑业的发展。近期中央抑制房价过快上涨的一系列政策对房建施工企业也有抑制。建筑业总体上还处于施工总承包低价值、低利润阶段的发展水平,这严重制约了行业的可持续发展。为此,作为建筑企业,要善于把国家投资方向化为转型升级的目标,要善于把市场优胜劣汰化为转型升级的动力。
“十二五”期间正值我国工业化、城市化水平快速提升的时期。各级政府较强的投资能力特别是在城乡基础设施建设方面将带来建筑业的巨大需求。同时,国家的房地产调控政策虽将继续进行,但房地产作为国民经济支柱产业的地位不会改变,住宅建设随着购房群体的经济实力水平的提高,对建筑业起到强劲的拉动作用。环保、节能、减排、低碳等绿色生态经济对建筑业的要求越来越高。国际工程承包市场需求越来越大。当然“,十二五”期间,建筑业也面临着劳动力资源短缺、劳动力成本快速提升、产业政策和行业管理不配套、高级建筑人才匮乏等新的瓶颈。
为此“,十二五”期间,民营建筑业的发展要以产业化发展为基本途经,以提高创新能力和资源利用效率为基本手段,通过转变发展方式,全面提升发展质量,在国家宏观经济指导下实现建筑行业的可持续发展。围绕这一基本指导思想,我们要在行业规模、企业发展目标、从业队伍、技术发展、环境发展等方面制定明确的目标。同时要紧紧抓住建筑行业产业化这一目标确定通过变革生产方式实现行业转型升级;提高利用市场配置资源的能力提升行业发展活力;提高专业化发展能力做专做精做大做强具有品牌影响力的企业;加大科技研发力度提高技术进步的针对性和有效性;充分利用两个市场、两种资源实施好“走出去”发展战略;加强对行业发展管理提高推动行业可持续发展的能力和水平;提高人才聚集能力形成行业高质量发展的人才资源保障。
在研究制定“十二五”规划时,作为政府部门和行业主管部门要注意把握以下三个方面:
一是注意观察世界经济和国内经济发展的新动向,以此作为制定建筑行业中长期发展规划的外部条件。要研究超前的对策,迎接挑战,在竞争中谋求建筑业的跨越式发展;
二是建筑业重大决策的形成和出台实施要注意稳定性和连续性。建筑经济发展的复杂性不但在于宏观动态的可变因素多,而且还在于相互间的联系性和制约性,要依靠集体的智慧和专家们的论证,不断完善建筑业“十二五”规划方案;
三是建筑业规划的制定要注重调查研究,务实进取。一切从实际出发,通过深入调查研究,把情况吃透,把问题找准,这样才能减少制订规划的盲目性,提出切合实际的解决办法,制定好科学性、超前性较强的建筑业“十二五”发展规划。
启东的建筑企业经改革改组和资产重组,南通二建集团、启东建筑集团和启安建设集团等都建立起了集团母子公司体系,经多年运作形成了协同发展、共同壮大的格局。每个子公司都自成体系,是独立经营,独立核算,独立发展的经济实体。在创新体制机制实践中,南通二建集团不断健全母子公司组织体系,完善企业本部、地区总部、区域公司和项目部的组织框架,建立有利于增强企业实力、调动经营者和主要骨干积极性的股权结构,进一步加大对子公司的达标考核力度,推动子公司向更高层面的发展。
同时建立了内部资本市场。母子公司之间,子公司之间,资金信贷额度相互调剂,服从集团整体发展需要,资金实行风险抵押、有偿使用,参照银行信贷模式,加上企业自有资金的高速循环、期限灵活、回收有保障、相互无风险的特点,真正发挥了内部资本市场的独特功能。启东建筑集团首先从完善改制企业的法人治理结构入手,通过与各子公司签订内容全面、约定详细的《内部履约协议书》,进一步完善母子公司体制,使下属单位真正成为一个自主经营、自负盈亏、自担风险的企业法人实体,增强子公司的法律和经济责任,提高了各子公司依法管理的自觉性和主观能动性。其次,通过制订企业管理的标准化流程督促企业有章可循。近年来先后制订了经营管理、合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、材料管理等16项经营管理制度,按照国家标准组织施工生产。
再次,进一步健全和完善企业的用人用工、绩效考核、经济分配、财务管理、过错责任追究等制度,职责明确,赏罚分明,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围,全面提升了企业管理水平。目前启东建筑集团各下属子公司都形成了由经理、经营科和项目经理、工程科、质管科组成的二级管理体制,科学管理实现了企业管理的规范化。为加快建立现代企业制度,构建充满活力、富有效率、更加开放、更有利于建筑业转变经济发展方式的体制机制,民营建筑企业应在以下三个方面加快体制机制的创新:
一是要加快经营机制的改革。要按建立现代企业制度的要求,以股份为纽带,调动企业经营层和各方面的积极性。不断健全母子公司组织体系,完善企业本部、区域公司、子公司和项目部的组织框架,加大对子公司的达标考核力度,推动子公司向更高层面的发展。集团母公司要逐步增强科研开发功能、工程总承包功能和投融资功能。
二是深化企业内部改革。各集团公司以资产增值为前提,通过调整考核体系建立公平合理的考核机制;调整股权结构,逐步推动集团及各法人子公司的股权向经营骨干层集中。适宜、合理的股权设置,激发了管理层的创业热情,增强了企业“人、财、物”集中调控的能力。
三是要积极推进项目管理机制创新。要认真总结项目股份制、项目抵押承包制等成功经验,提高员工参与项目的积极性。要建立和完善工程项目核算考核,按照岗位责任,明确责任成本指标,坚持绩效考核与项目的全员薪酬利益挂钩。要通过管理机制创新实现企业从侧重职能管理向侧重流程管理转变,从粗放管理向精细化管理转变,从传统的人、财、物管理向人本管理、品牌管理、风险管理和诚信管理转变,实现企业管理的新飞跃。
启东的建筑企业经多轮改制组建为民营股份制企业后,解放思想,创新经营拓市场,经受住了全球金融危机的严峻考验,呈现出经济增长快、经营效益好、竞争实力强的良好发展态势。如今,这支铁军站在更高的起点上以增强企业的核心竞争力为根本,实现发展方式和管理方式的转型创新,努力打造全国建筑强市。
一是科学谋划市场布局,占领市场高地。在市场布局上,坚持点线面结合,形成区域优势。壮大传统市场,增强市场开拓的占有率;发展新兴市场,增强市场开拓的渗透力;抢占潜在市场,增强市场开拓的影响力;开辟海外市场,增强市场开拓的扩张力。加大市场信息收集和项目跟踪力度,重点以省会城市或地区级城市为突破口,加大拓展力度,实现由点到面扩张。要科学合理地确定市场开拓的主战场,特别是抓好二、三线城市的市场开拓。要充分发挥特级资质企业的品牌优势,继续实施“大业主、大项目、大市场”战略,攀高亲结高缘,与大投资商结成战略合作伙伴,实现协同发展。
二是以结构调整为抓手,占领新兴市场。在项目定位上实现多层次拓展,实行高位竞争,要利用品牌、人脉、资本、管理等优势,在科技含量高、建设难度大、利润水平高的建筑领域占有更多的份额。要向铁路、高速公路、地铁、隧道、港口、桥梁、市政等大型基础设施方面承接更多的项目。在加快调整经营结构中,要向建筑产业上下游拓展延伸,进一步完善以施工总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的产业结构体系,加快发展工程总承包经营模式,不断扩大经营范围。在做大做强建筑业的同时,积极向房地产业、商贸业、服务业、机械制造业、休闲农业等行业领域发展。
三是以科技创新为核心,构建信息产业优势。要大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,用高新技术提升传统建筑业的技术进步和技术创新。抓住国家大力倡导低碳经济、绿色经济的契机,着眼企业核心竞争力的打造,依托集团技术优势和市场平台,积极发展新兴科技产业。加强企业新技术应用示范工程平台建设,积极争创国家和省级新技术应用示范工程。逐步建立工程技术研发中心。要以深入开展QC小组活动为抓手,规范施工工艺,提炼施工工法,攻克技术难关,全面提升工程技术集成创新能力和企业产业层次。通过发展信息技术在建筑企业逐步实现企业商务电子化、经营网络化、管理系统化,形成企业反应、决策、运转的高效机制,努力提高企业的执行力、管理效率和管理水平,实现从传统企业向现代化企业的转变。
四是加大人才培养力度,打造优秀团队。要着力培养好四支人才队伍。即:懂经营、会管理、善开拓的公司经理队伍,能干、会算、善管的项目经理(建造师)队伍,精经营、通法律、会谈判的报价师队伍,技术熟、工作实、有经验的工程师(技术负责人)队伍。要通过建立完善的激励机制,激发员工立足岗位、钻研技术的热情,努力造就一支精干、高效、和谐协作的员工队伍,提升企业的核心竞争力。
建筑业是启东的传统产业、支柱产业、富民产业和优势产业。各级政府部门要把建筑业发展摆上重要议事日程,及时研究解决建筑企业发展中的重大问题,全力加强人才支持、业务指导等各项工作,切实加快建筑经济做大做强的步伐。
一是要提高组织领导和服务引领力度。建筑主管部门要把主要精力放在统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和安全监管上来,为企业排忧解难。要全力以赴做好品牌推介、行业包装等工作,为企业开拓市场牵线搭桥。工商、税务、财政、人事、劳动等部门要树立全局观念,重心下移,服务前移,在资质晋级、金融信贷、特种人员、人才培养等方面给予扶持。
二是提高监管督查力度。要以创建安全文明工地为抓手,依法实施安全生产监督管理,把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,全力清除违规施工、违章操作、无证操作现象,坚决杜绝重特大事故的发生。
三是组建好劳务公司和劳务基地。建立培训网络。努力解决企业急需的技术熟练的农民工等劳动力资源。要在劳动力较富余的省份建立长期守信的良好的劳务分包队伍。
四是发挥建筑协会的职能作用。倾听广大会员呼声,宣传行业政策法规,维护行业公平竞争。
五是进一步推进企业文化建设。结合自身实际和发展战略,培育和提炼企业精神和核心理念,促进企业文化的发展创新,构筑企业在市场竞争中的优势,为转变企业发展方式提供精神支柱。
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我国作为发展中国家之一,与发达国家之间存在有一定的差距,但是由于地大物博的优势以及近些年我国经济的飞速发展,在某些方面也具有优于发达国家的优势。随着中国加入WTO,对外开放的局面全部打开,与发达国家之间进行的进出口贸易日渐频繁。今天读文网小编要与大家分享的是:当前经济环境下国际贸易对于中国企业技术创新的影响相关论文。具体内容如下,欢迎阅读!
随着我国加入世界贸易组织,对外开放程度进一步扩大,国际贸易在我国经济发展中起到了非常重要的作用,为我国与世界接轨奠定坚实的基础,而国际经济学相关理论指出技术创新是国际贸易顺利开展的重要环节。作为贸易出口国,往往必须具备领先于其他国家较为先进的技术,因为只有技术创新,拥有了新产品与新工艺,才能保持其自身的比较优势,从而具备出口的潜质,因此,对于出口国而言,国际贸易的进行是其开展技术创新的根本动力。
作为贸易进口国,由于国际贸易所存在的技术溢出、转移或扩散,势必会对进口国技术带来积极的影响。如果贸易双方人才、设备等技术水平差距过大,更会激发进口国去适应外来的技术创新,提高自身的整体技术创新水平。在知识技术飞速发展的21世纪中,世界网络的发展与国际贸易的自由化成为当今时代的主流形式,从静态角度出发,我国的技术创新的发展势必会提高自身的出口潜力,因而增强其国际贸易水平;同时,从动态角度出发,国际贸易的开始势必会给我国现存技术带来一定的冲击,从而给其技术创新带来动力。因此,国际贸易与技术创新这两者之间存在有互相促进的关系,但对于包括中国在内的发展中国家而言,国际贸易对其技术创新具有更加深远的影响,发展中国家利用外来技术大力开展自身的技术创新,为其经济飞跃奠定坚实的基础。
国际贸易理论的发展主要是由传统贸易理论向现代贸易理论演进的过程,其中有两条主线尤为明显:一是从斯密的绝对优势原理发展成为新兴古典贸易理论;二是从李嘉图的相对优势原理发展成为新贸易理论和新新贸易理论。从传统贸易理论开始,就对技术有了一定程度的涉及。经济学认为商品的生产不仅依赖于具备各种生产要素,更重要的是需要关注如何组合各种传统的生产要素,这是最早的把技术作为生产要素的提法之一,这种技术可以在固定的生产要素条件与一定的规模下实现产出最大化以及产品多样化,而斯密的绝对优势原理以及以李嘉图为代表的古典经济学家肯定了这种技术所带来的绩效,即劳动生产率。多数古典经济学家意识到国际贸易对国内经济增长具有一定的促进作用。
早在19世纪早期,Torrens(1844)就意识到在知识与国际交流加剧的时代背景下,技术的发展应该只局限于某一特定的地区。Mill(1848)对基于技术发展的国际贸易的条件进行了分析与讨论。Bloomfield(1978)系统分析了技术在国际贸易中的发展,并认为早期古典经济学家对技术差距理论中涉及的要素都进行了一定的探讨,将有关国际贸易中技术的概念进行了总结。古典经济学家对于技术的定义显然与现代技术的定义存在有很大的差异。他们对于技术的理解相对来说比较狭隘,认为技术就是提高劳动者能力和设备水平,从而实现生产率的提高。
虽然众多古典经济学家肯定了贸易发展中存在技术的影响,但在理论发展中对于技术创新的见解产生了巨大的分歧。以斯密为代表的经济学家认为,劳动分工是技术创新的重要内容,分工的改善可以带来生产率的提高。因此,斯密认为技术创新的本质是劳动的分工,会对国家的贸易模式及经济增长产生正面的影响。而以李嘉图为代表的经济学家在斯密绝对成本理论基础上,把国家自身存在的比较优势归因于贸易所带来的外在技术创新。
因此,这两个学派最主要的分歧在于,斯密一派认为技术创新是源于劳工分工的内生变量,而李嘉图一派则认为技术创新是贸易所带来的外生变量。虽然,古典贸易理论的发展经历了很长一个时期,但是对于技术的定义存在有很大的分歧,没有明显的界定,所以在古典贸易理论中对技术本身缺乏系统的定义,导致技术在贸易理论中被纯粹的认定为外生变量,即便如此,古典经济学家对于国际贸易过程中有关技术的认知在日后其理论发展中起到了举足轻重的作用。
之后的很长时期中,国际贸易理论发展中技术方面的演进远远落后于现实经济的发展,虽然发达国家的技术创新与技术扩散对发展中国家以及世界贸易模式起着非常重要的作用,但是很少有理论再将技术创新引入到国际贸易理论当中。在新古典贸易理论发展中,由古典贸易理论中所提出的技术的重要性被忽视,新古典贸易理论是在一般均衡的背景下,以生产禀赋差异对国际贸易进行研究,而忽略了贸易中各国间存在的技术差异,其中以赫克歇尔―俄林要素禀赋理论(H-O模型)为新古典贸易理论的代表。
H-O模型主要从各个国家和地区所具有的不同的要素禀赋及不同产品的生产函数角度阐述其对贸易产生的决定性作用。它与之前古典贸易理论的区别在于:古典贸易理论关注贸易与经济增长的关系研究,而新古典贸易理论将贸易与经济增长分成两个独立的概念,忽略了技术在贸易模式中的重要性。实际上,H-O模型把经济增长排除在其模型之外,关注的只是贸易的静态层面,单考察了生产要素差异所带了的比较优势,而忽略技术之间的扩散对贸易及经济增长带来的影响。从某种意义上而言,由于H-O模型对于贸易中技术因素的忽视,从而使技术在新古典贸易理论发展过程中很长时间处于迷失阶段。
直到20世纪中期,众多学者又逐渐开始关注贸易与经济增长之间的联系,经济增长的贸易条件即技术因素重新被纳入贸易理论模型的研究中。随着新禀赋理论的发展,进一步将R&D(研究与开发)所产生的知识视为国家非常重要的禀赋之一,同时强调了技术创新的重要性,将技术同样视为国家重要的禀赋之一。国际市场存在的竞争越发激烈,新产品不断增加,外生的技术差异虽然在经济增长中产生了巨大的贡献,但是内生技术创新对于经济进一步增长显得更为迫切,这就使众多学者从外生技术对贸易的影响转为更深一步的研究国际贸易的动因及其模式的变化。
Vernon(1966)的产品生命周期理论主要在具有相似要素禀赋的发达国家中,由于各个国家在产品各个环节所存在的差异,从技术创新以及传播的角度研究贸易的产生及其所带来的贸易模式的变动,为技术在国际贸易理论中的发展奠定基础。到20世纪70年代,新贸易理论兴起,理论分析的基本框架转变为以规模经济、不完全竞争为前提开始研究国际贸易的动因及模式。Krugman(1979)开始将技术引进到贸易模型中,进一步研究了技术创新对国际贸易的影响,这里所指的技术创新还局限在外生的,无法对其产生的原因作以解释。
20世纪80年代所产生的内生增长理论与国际贸易相关领域的融合,为之后国际贸易理论研究指明了方向。之后贸易理论研究超越之前静态层次的研究,使得技术成为贸易与经济增长相联系的重要纽带。随着21世纪的到来,企业异质贸易理论成为当今贸易理论的代表,即新―新贸易理论。这一理论最早是由Melitz(2003)提出来的,主要是在企业异质性、不完全竞争和规模经济的基本假定下,以微观企业为研究对象,分析了国际贸易对具有不同生产率企业之间资源配置效应的影响。
由于全球化的步伐进一步加剧,国际贸易的进一步开放以及优胜劣汰的选择使得拥有高生产率的企业步入出口市场,而低生产率的企业只能淡出出口市场,与此同时,同一行业内的资源也将低生产率的企业流向高生产率的企业,使高生产率企业利润及市场份额进一步增加,从而使整体行业生产率及整体经济实现增长。新―新贸易理论的出现标志着贸易理论研究步入一个崭新的领域,为国际贸易的动因及模式发展提供了全新的解释,企业为了追求高的生产率及利润必定会加大技术创新的步伐。由于该理论处于初步发展阶段,模型框架有待进一步的研究与完善,但该理论为今后国际贸易理论的发展开拓了一个崭新的思路。
我国作为发展中国家之一,与发达国家之间存在有一定的差距,但是由于地大物博的优势以及近些年我国经济的飞速发展,在某些方面也具有优于发达国家的优势。随着中国加入WTO,对外开放的局面全部打开,与发达国家之间进行的进出口贸易日渐频繁。对发达国家相比,作为经济与技术相对落后的发展中国家,国际贸易对我国技术创新的影响主要表现在以下几个方面:
首先,由于发达国家新产品进入市场,必定会给我国的企业带来一定的竞争压力并占有一定的市场份额,对我国本土企业的市场地位造成很大的冲击,本土企业若想继续获得有利的竞争地位,就务必开展技术创新,赶超外来的先进技术水平,以此与外来竞争者相抗衡,因此,国际贸易间接地成为了促进企业技术创新的源动力;其次,国际贸易开展的过程中先进的出口国在将新产品传输到我国的同时,也将其产品所具有的工艺与技术水平传递过来,由于技术溢出的发生,给我国同行企业带来了模仿的契机,在模仿先进技术的同时,使我国技术创新水平得到了相应的提高;第三,如果先进出口国本身的产品具有一定的领先技术水平,我们在引进这些产品以后本身就具有了先进技术设备,这可以称为有形的技术创新。
与此同时,在引进先进技术产品的同时会要求具有各种形式的技术指导,企业员工经过培训之后吸收了外来先进技术,这就相当于给本土企业带来一定隐形技术创新;第四,由于我国与世界接轨,国际贸易过程中越来越深刻的认识到技术的重要性,从而提高自身的创新意识,同时会影响我国积极改善创新的内外部环境机制,对引进技术的企业而言,为了更合理的使用先进技术往往需要企业在组织管理方面做出相应的创新及转变,这就意味着国际贸易一定程度上对我国的创新意识以及管理机制的创新会起到积极的影响;
第五,在起始的贸易谈判阶段,先进的出口国为了使进口国更加全面与详细的了解产品特性,促成贸易实现的目的,出口国会在合理的限制内演示产品性能,若交易失败,出口国的技术已经产生一定的技术扩散,而这种扩散也会一定程度的给进口国带来技术创新;
最后,国际技术贸易是贸易双方技术传播与创新的最直接方式,进口国在国际技术贸易的开展中不仅会获得发达国家的先进技术,同时还会从人力资本、生产水平等其他方面认识到自身与出口发达国家之间存在的差距,从而引发进口国的再次适应性创新。总而言之,上述的各种方式都会增强作为发展中国家的中国的技术创新水平。我国在开展国际贸易的同时,掀动自身的技术创新,一方面可以逐渐减少对此先进技术的依赖程度;另一方面,加之我国自身的二次创新,很有可能领先于国际市场上同产品的技术水平,成为产品垄断供给者。
因此,我国积极开展国际贸易,不仅能够吸收外来先进技术,激发自身的技术创新,从静态层面上看缩小了与发达国家的技术差距,增加自身的技术存储量;更重要的是国际贸易从动态层面提高了我国技术创新意识,提高了自身的技术创新水平,加强了创新制度环境的形成,为今后我国步入发达国家之列甚至赶超发达国家技术水平奠定了坚实的基础。
自改革开放以来,我国经济水平与技术水平呈高幅度的增长,而出口能力也得到较大程度的提高,贸易的出口国一般具有领先于其他国家的技术,因此,国际贸易对于作为贸易出口国的中国有关技术方面具有一定程度的影响:
首先,从静态层面来说,我国只有积极开展技术创新,才更有可能拥有新技术与工艺,这才具备出口产品所必需的条件,因此,我国为了进一步开展对外贸易,就会充分的进行技术创新,这样才能保持自身在国际市场上的比较优势;其次,从动态层面来说,出口贸易必将会带来一定的技术扩散,我国的技术优势会在对外贸易的进行中逐渐丧失,因此,我们将面临两种选择,一种是放任其流失而无作为,在技术丧失的同时会逐渐丧失其出口国的技术优势以及出口地位,
另一种是持续的开展技术创新,为进一步扩大对外贸易的出口地位加大创新的力度,以新一轮的技术创新制胜,当然,我国遵循了后者选择;第三,在贸易双方信息对称的前提下,出口国可以根据进口国反馈回来的市场信息,寻找产品技术的不足改进技术,开展新的技术创新;第四,我国作为贸易出口国在对外贸易中获得的贸易利得为之后开展技术创新提供经济保障,同时,技术领先国本身已经具有一定的先发优势,在资金强有力的保证下,技术领先国为了保持这种优势,更加激发了其对于技术创新的动力;
最后,国际技术贸易作为技术传播与技术创新的主要手段,技术的转移和扩散虽然可以给进口国带来先进的技术,看似是出口国技术的流失,实际上是出口国传播的次核心技术,这种技术在本国经济中已经明显落后,因此,适时的转移次核心技术从而获得可观的回报对于出口国进行核心技术的创新提供经济后盾。总而言之,我国在进行对外贸易的同时更要保持自身的先发优势,持续开展技术创新,适时的将逐渐淘汰的新技术转换成国际贸易中的利得,对于我国积累资金进行新一轮的技术创新也是至关重要的。
纵观国际贸易理论中技术的演变,由最初肯定技术在国际贸易中的地位,到技术在国际贸易中经历了相当长的迷失阶段,直到今天,技术创新已经成为国际贸易的主要支柱之一,是我国进一步开展国际贸易的源动力。不管是古典贸易理论还是新-新贸易理论,都对国际贸易中的技术因素具有一定的肯定,在这里,我们只着重探讨了国际贸易对技术创新的影响,而事实上,国际贸易与技术创新是相互依存的,两者之间存在有互动效应,在某种程度上,技术创新对国际贸易发展也起到一定的促进作用:
第一,技术创新提高了我国新产品的研发水平,改变了国际贸易的产品结构,因此产品技术含量更高,品种更加的多样化,是我国作为出口国占有一定的技术优势,因而进一步促进了国际贸易的开展;
第二,技术创新加速了我国产业结构的升级,改善我国国际分工的地位,由于产业结构的升级,劳动生产率得到了大大的提高,促进我国工农业的大力发展,导致分工专业化,更加速了国际贸易的开展;
第三,技术创新提过了我国在国际贸易中的竞争地位与产品核心竞争力,而一国的竞争优势主要体现在产品的价格与自身优势上,通过技术创新可以扩大我国产品价格等比较优势,促进我国生产技术与产品技术的创新发展,提高我国产品的国际地位;
第四,技术创新在一定程度上促进了国际贸易模式的创新,网络与电子商务的发展就是技术创新带来的结果,他们迅速的改变着国际贸易的交易方式,大大提高了国际贸易的效率与效益,网络技术创新更加剧了全球一体化的到来。因此,技术创新反作用与国际贸易,我国国际贸易发展与技术创新的进行就是在两者之间相互促进中飞速发展的。
总而言之,无论是以国际贸易为基础的技术创新,还是以技术创新为基础的国际贸易,都是促进世界整体经济增长的关键因素。为了世界整体竞技水平的提高,一方面需要各国扩大国际贸易范围,技术本身就是最为稀缺的经济资源,而国际贸易的开展使世界可以分享技术提高整体社会生产效率;
另一方面,无论是发达国家还是发展中国家,都需要积极开展本国的技术创新,为节约稀缺的技术资源,分享资源作出努力。国际贸易的开展基于共赢的理念,达到了世界共享资源,提升世界经济发展水平的目标。最后,对我国包括广大发展中国家而言,在国际贸易发展与技术创新方面要兼顾短期与长期的经济利益,同时要充分考虑本国政治、文化、制度等方面的基本国情,处理好两者之间的关系,实现经济大程度上的飞跃。
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随着社会经济知识化程度的不断提高,世界各国对各利益相关者利益的重视越来越普遍;今天读文网小编要与大家分享:企业财权安排的经济学解释相关论文。具体内容如下,欢迎参考阅读:
企业财权安排的经济学解释
企业财权是企业所有权的核心内容,如何合理地安排企业财权是企业治理结构所要解决的关键性问题,它直接关系到企业的决策效率和持续发展。从20世纪90年代开始,使“股东利益至上”理论受到强烈挑战的“利益相关者”理论为企业解决这一问题提供了一种新的分析思路和方法。
企业财权是关于企业财务方面的一组权能。其内容包括哪些?目前有不同的看法。对企业财权的概括,有《公司法》规定的投资权、融资权、财务预决算审批权、资产处置权和财务分配权;有郭复初(2001)提出的筹资权、投资权、留用资金支配权、成本费用开支权、定价权和分配权;有伍中信(2001)提出的筹资权、投资权、收益分配权、资金调度权和其他财权;有李连华(2002)提出的出资者终极财权、企业法人财权及其被分割所形成的明细财权。
事实上,由于企业财务活动的复杂性和企业财务主体的多元性,企业财权是一个具有多维度的概念,其内容不是能用几项权能所全部概括的。我国根据各项财权的内在关系,将企业财权划分为财务收益权和财务控制权两大类。其中,财务收益权是指对企业总收入扣除折旧费、材料成本和劳务成本之后的剩余的要求权;财务控制权是指对企业财务施加影响和监控的权利,既包括合同控制权,也包括非合同控制权。两者的关系是:财务收益权是安排财务控制权的主要依据,而财务控制权则是实现财务收益权的重要保证。可见,企业财权的这种划分,对于我国研究企业财权安排和企业治理问题是非常重要的。
企业财权是企业所有权的核心内容。
企业所有权是企业剩余索取权和控制权。从企业所有权安排的性质和内容看,无论是企业剩余索取权还是企业控制权,其核心都表现在财务方面,即企业剩余的表现形式是财务收益,企业控制权的核心是财务控制权。这是因为企业财务是企业生产经营活动的综合反映,是企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,所以掌握了企业财权,控制了企业财务,对企业经营者来说,就等于牵住了“牛鼻子”。可见,一个企业如果缺乏必要的财权,就不可能与市场建立密切联系,也就不可能成为真正的企业;一个企业如果缺乏必要的财权,就失去了应有的独立性,其权益也就难以维护。所以,各国《公司法》和公司章程所规定的许多战略性决策和权利安排基本上都是以财务为基础的,都直接与财务收益权和财务控制权有关。
值得指出的是,企业财权作为企业所有权的核心内容,显然不同于财产所有权。财产所有权与产权是等价概念,通常是指对财产的占有权、使用权、收益权和转让权。张维迎认为,财产所有权是交易的前提,企业所有权是交易的结果,把两者区别开来对理解企业财权安排是非常重要的。杨瑞龙和周业安认为,对一个企业合约来说,财产所有权是订立合约的必要前提,而企业所有权则是它的真实内容或客体。
可见,参与企业合约签订的前提条件是签约人必须对其财产(包括财务资本和人力资本)拥有明确的产权,而这种产权交易的结果则形成了包括企业财权在内的企业所有权。然而,目前有的学者把企业财权和财产所有权混为一谈,认为“企业财权是财产所有权中最核心的权能”,甚至有的学者还认为“企业财权相当于通常所说的财产权或物权”。显然,这些观点的提出并不利于我国研究企业财权安排和企业治理问题。
何谓企业的利益相关者? 中外学术界有诸多不同的看法。笔者认为,作为企业的利益相关者至少应符合以下四条标准:一是必须向企业投入了专用性资产;二是必须分享企业剩余;三是必须承担企业风险;四是必须分享企业控制权。符合这四条标准的利益相关者就是目前主流经济学中所关注的“真实的利益相关者”。
其主要包括:
①出资者,既包括国家和自然人两个终极所有者,也包括企业出资者。出资者向企业投入了权益资本,就要以股利的形式分享企业剩余,也要以其投入的资本额承担企业风险,同时还要保留对企业必要的控制权,如经营者选择权、收益分配权和重大决策权等。
②债权人,尤其是银行。银行作为企业的最大债权人向企业投入了债务资本,就要以利息的形式分享企业剩余。尽管本金和利息都具有固定支付的特征,但由于银企双方的利益非均衡性、目标不一致性、信息不对称性以及信贷环境的不确定性,就会导致企业的“后机会主义”行为的发生,从而使银行也存在着收不到本息的风险。为了降低这种风险,银行必须通过信贷合约、破产机制等制度安排来参与企业控制权的分配,以对企业行为施加影响和约束。
③职工,包括一般职工和经营者。他们都为企业投入了人力资本,需要从企业剩余分配中获得相应的报酬,同时也要承担报酬减少和失业的风险。为了降低这种风险,企业必须通过一定的制度安排使他们参与企业控制权的分配。正如布莱尔所说,人力资本的专用性使职工要承担特定的投资风险,特别是与人力资本相关的风险。
因此,职工有较强的动机来监督企业资源的有效使用。④政府。其为企业提供了“公共环境资本”(包括制定公共规则、优化信息指导、改善生态环境等公共产品),就要从企业剩余分配中获得税收。同时,由于信息不对称和企业剩余不确定,政府也要承担税收风险。所以,政府应当取得相应的企业控制权。此外,企业的利益相关者还有与企业具有专用性契约关系的大客户和大供应商,他们都为企业提供了较稳定的“市场资本”。由上述可知,这些利益相关者对任何一个企业来说均是不可缺少的。
所以,现代企业理论认为,企业本质上是由各利益相关者所构成的“契约联合体”。这就意味着企业是为各利益相关者服务,而不仅仅是为股东服务;企业的利益是各利益相关者的共同利益,而不仅仅是股东的利益;每个利益相关者都有平等的机会参与企业所有权的分配,而不是把企业所有权集中地分配给股东。这就是利益相关者合作逻辑的基本思想。
随着社会经济知识化程度的不断提高,世界各国对各利益相关者利益的重视越来越普遍,如英国的《Hamper报告》、美国的《商业圆桌会议公司治理声明》、韩国的《公司治理最佳实务准则》、日本的《公司治理原则》以及经济合作与发展组织的《公司治理原则》等国家和国际组织制定的公司治理规则均强调,要重视各利益相关者在公司治理结构中的作用,维护各利益相关者的利益。大量事实表明,关心利益相关者利益的企业要比那些不关心利益相关者利益的企业、与利益相关者签订了以相互信任与合作为基础的合约的企业要比那些不签订合约或签订了合约但不是建立在相互信任与合作基础上的企业更具有竞争优势、更容易实现可持续发展。
由此可见,利益相关者合作逻辑,反映了以知识经济为时代背景的现代市场经济对企业制度变革的客观要求(“单边治理”转变为“共同治理”)和企业的发展模式(各利益相关者长期稳定合作),是对“股东利益至上”理论的强烈挑战。因此,企业财权安排作为企业财权分配的合约或契约制度,应遵循利益相关者合作逻辑,平等地对待每个利益相关者的产权利益。可见,一种有效的企业财权安排应该是各利益相关者共同分享财务收益权和财务控制权,而且这两种权利对每个利益相关者来说都是对称分配的。
1.分散对称性。
主要表现为:①企业财权应由各利益相关者共同分享;②对每个利益相关者来说,企业的财务收益权和财务控制权都是对称分配的。这就意味着在企业财务方面要建立一个共同治理机制。如果把企业财权集中地分配给某一类利益相关者,就意味着其他利益相关者的权益被剥夺。无论是“资本雇佣劳动”还是“劳动雇佣资本”,都属于这种情况。目前,国有企业中普遍存在的“内部人控制”现象,就是因企业财权过度集中于经营者所致。
然而,在现实中,由于企业财权安排受到制度环境和谈判力(即当事人的财富、知识和能力)等因素的影响,因此,企业财权安排的分散对称分配并非一定是均衡的,有时可能倾斜于某一类利益相关者。可以预见,随着财务资本社会化和证券化程度的不断提高以及人力资本专用性和团队性的不断增强,企业财权安排的倾斜对象将从财务资本所有者转向人力资本所有者。不过,企业财权安排的倾斜要有一定的限度。如果倾斜过度,就会给企业理财带来一些负面影响,如侵蚀企业利益、出资者资产流失、财务决策短期化和财务信息披露失真等。
2.状态依存性。
企业所有权安排的一个基本特征就是其“状态依存”,即企业处于不同经营状况时,就对应着不同的治理结构。对此,张维迎曾作过一个简明扼要的分析:若企业处于“w+r
可见,企业所有权安排是动态的、相机的,是各利益相关者之间冲突与合作的对立统一。企业财权作为企业所有权的核心内容,其安排自然也具有状态依存性。事实上,经济学家们对企业财权安排的状态依存性的解释就是依据企业财务状况的变化。这一特征揭示了企业财权安排与企业财务状况之间的关系,即不同的企业财务状况对应着不同的企业财权安排。因此,应在企业财务方面建立一个相机治理机制。从目前情况看,最薄弱的环节是当借款企业财务状况恶化时,银行尚未发挥相机治理作用。
3.层次性。
企业作为各利益相关者所缔结的一组契约,按其签约人的身份和委托代理关系,可分为两层合约:第一层合约由外部利益相关者(出资者、债权人和政府等)与企业经营者签订,其内容主要涉及两者之间的企业所有权分配;第二层合约由企业经营者与一般职工签订,其内容主要涉及企业决策层与执行层之间的企业所有权分配。与此相适应,并结合企业的组织结构,可将企业财权安排的对象分为外部利益相关者、经营者、财务部门和一般职工四个层次。企业财权安排就是在这四个层次之间展开的。
目前,我国有的学者将企业财务分为出资者财务、经营者财务和专业财务三个层次,这种思想在“资本雇佣劳动”逻辑下无疑具有创新意义,但不符合利益相关者合作逻辑的要求。
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目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、西欧等地,并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合,形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代,目标成本管理传入我国,先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延,实行全过程的目标成本管理;到了90年代,形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析全文如下:
在现代化市场竞争激烈的形式下,企业为了获取更多的利润就不得不考虑目标成本。因为目标成本是企业为获取更大的经济效益,对自身的实际情况进行全面综合分析而制定出一定的支出成本。由于近些年,目标成本管理给企业带来了巨大的经济效益,因此越来越受到重视。下面在介绍目标成本管理的基础上,进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。
所谓目标成本管理,是指以市场为导向,根据企业自身的实际情况以预算的形式来制定相应的规划,从而在规划时间内实现其经济效益目标的成本。传统的成本方法是在具体的生产环节上进行成本控制的,属于事后成本反映。而目标成本管理则是一种全面的管理,它早在产品的设计阶段就已经进行了成本管理的规划。目标成本管理是基于价值、价格和作业三种不同的形式来完成,但具体根据以上哪种形式来发挥成本管理的作用,是由企业自身的特点来确定的。
首先,人力资源成本管理。由于现阶段人力资源成为企业的重要部门之一,对企业的人员管理起着至关重要的作用,因此人力资源资本在企业整个生产资本中所占用的比例越来越大。为合理利用资源,减少不必要的成本开支,目标成本管理需要根据实际情况对企业内部人员进行合理安排,这既可以提高企业内部员工的工作积极性和主动性,又可以增强整个企业生产管理效益。
其次,生产设备及维护成本管理。即对企业生产设备的原始费用和后期维护费用的管理。在一些大型生产企业中目标成本管理显得尤为重要,因为大型生产企业往往生产相关设备的成本及后期维护修理费用在整个生产成本的比重较大,因此目标成本管理就要在企业投入生产之前进行预期规划和管理,以尽可能减少企业成本的损耗。
最后,产品原材料成本管理。企业的生产必定要有一定量的原材料,因此如何在保证原材料质量的基础之上,尽可能减少原材料成本的价格,以达到降低企业产品的总成本,提高企业最终的经济效益。
总之,目标成本管理的内容较广,因此在从事相关生产活动时,企业要对内部生产、销售、质量和技术等各个方面都严加控制和把握,只有这样才能使企业实现最大的经济效益。
1.有助于树立员工的成本意识
由于目标成本管理工作内容的特殊性,一方面它以市场为导向,以尽可能降低企业成本,从而获得更大的经济效益;另一方面它与企业内部各个部门之间联系紧密。因此目标成本管理者在进行管理工作的同时,也会将这种成本意识无形中传递给每一位相关的工作人员,从而使他们也意识到企业成本在企业发展中的重要性。这将在很大程度上有助于整个树立企业内部人员的成本意识。
2.有利于满足市场需求
随着时代的快速发展变化,市场需求也是在不断地随之发生变动。而如何把握好当前市场的大众需求,是摆在每一个企业生产部门面前的一个现实难题。而目标成本管理的出现正好解决了这一问题,它将市场的变化发展作为导向,为企业提供相关信息,使企业在研发设计相关产品之前就结合市场的需求,并对相关产品生产进行成本预算。这样不仅可以使企业生产出的产品能最大限度的满足市场发展的需求,而且还能为企业节约成本,从而极大提高了企业的经济效益。
3.有助于提高企业经济效益
企业生产发展的最终目的就是获取更多的经济效益。减少企业成本投入是企业增加收益的一个有效办法之一,而如何最大限度减少成本,获取较大的效益在很大程度上取决于企业目标成本的管理。因为目标成本管理是从企业产品设计环节开始就进行相关的成本控制,并且其成本管理一直贯穿在企业产品生产的各个环节。因此,这在很大程度上提升了企业的经济收益。
4.有利于企业战略目标的实现
传统的企业管理,各个部门之间的联系不大,而企业目标成本的管理有助于使企业内部各个部门之间的人力、物力紧密联系在一起,这将在很大程度上有利于企业战略目标的实现。因为企业的健康可持续发展是靠企业内部的每一个部门之间的相互合作才得以实现。目标成本管理从战略性管理的角度出发,将企业的各个部门通过最终的战略目标紧密结合在一起,从而可以有效发挥各个部门的职能,促使企业最终战略目标的早日实现。
目标成本管理是一个需要综合多方面的因素才能切实发挥其效益的,如综合企业成本管理控制和利润的规划、适时关注市场动态变化、调查了解和分析产品价格波动及消费者的心理需求等方面。同时,目标成本管理在这些基础之上,还要制定出相应的成本规划,从而对相关产品的设计和研发提供重要的参考价值。因此目标成本管理不仅可以树立企业内部员工的成本意识,使生产的产品满足广大市场的需求,而且还有助于提高企业内部经济效益和整个企业最终战略目标的实现。
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20世纪60年代中期,日本的丰田公司为了控制产品的成本,在新产品的开发阶段,就开始对成本进行估计,逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法,它要求企业在新产品开发阶段,为满足整个公司的利益,规划满足顾客质量要求的产品,在一定的中长期目标利润及市场环境下,决定产品的目标成本。之后的年份里,这种方法受到了人们的重视,得到了不断的丰富和发展,被广泛应用在了企业实践中。以下是读文网小编今天为大家精心准备的企业经济管理模式论文范文:浅析建筑管理中的成本管理。内容仅供参考,欢迎阅读!
成本控制是建筑工程管理工作的核心内容,也是降低工程施工成本的关键。因此需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析,以采取针对性的解决措施,以提高施工成本管理的质量,从而实现对整个工程造价的合理控制。
随着经济的快速发展,我国建筑行业发展迅速。受国际国内市场竞争,我国市场经济体制下,建筑工程行业面临激烈的竞争,建筑工程企业要获得发展,获得利润,成本管理对提高市场竞争力,提高建筑企业的经济效益,具有非常重要的作用。
1、是降低工程建筑单位成本的必要条件
当前,随着工程材料价格的上涨,工程的成本控制受到影响。需要建筑工程单位从各个环节多方面的进行控制管理,降低不必要的消耗,提高使用效率,减少浪费,降低工程造价施工成本,直接降低工程建筑单位的成本。
2、有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
受社会主义市场经济的影响,我国的建筑工程企业面临着激烈的竞争。建筑工程企业的竞争不光是建筑品牌、质量方面的竞争,更是建筑成本上的竞争。只有从多方面严格控制建筑工程成本,提高建筑工程企业的成本竞争优势,有利于建筑工程企业在激励的竞争中占有优势。
1、遵从权责分明的原则
要有效控制建筑工程项目管理中施工成本,在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心,将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中,从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制,可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算,必要时采取相应的措施进行合理的控制,这样既能有效节约施工成本,又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则,项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核,同时将各部门对施工成本的控制有效度,作为考核业绩的标准之一,可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理,施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则,通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制,达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制,不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制,还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中,管理人员要严格监控施工进度,合理分配施工人员,对施工进度提前做好预期工作,保证完成项目施工的最佳工期,这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控,对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中,管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位,相应的管理水平也要得到提高,将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中,同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
1、对施工成本管理工作的忽视
对成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终,每一个环节都不能够忽视,但是从目前的情况来看,无论是施工前的准备阶段,还是设计阶段到施工阶段,成本管理者对于管理工作不认真对待,经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段,但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象,造成了估算的不精确。除此之外,我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性,将工作的重点放在建设的后期,尤其是工程的决算阶段,这样经常会出现投资成本超出预算的现象,造成了资金的浪费。
2、缺乏合理的成本控制目标
建筑工程施工具有周期长、复杂等特点,若缺乏科学、合理的成本控制目标,容易导致工程施工成本控制工作无据可依,从而出现管理混乱的情况。另外,随着工程施工的不断深入,容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差,甚至出现难以控制或无法控制的局面。
3、合同管理混乱
合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一,同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄,对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少,从而导致合同管理混乱,增加了不必要的工程成本。
4、施工人员素质不高
一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识,对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解.对成本控制方面的理论知识不熟悉,甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验,在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制,项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平,这将不利于降低施工企业的项目成本,倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加,那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
1、增强施工成本管理意识
要想完成成本管理任务和管理目标,首先需要增强管理意识,这是工作的中心和重点。为此,一定要从传统的管理观念中走出来,树立起适应当前经济发展和市场竞争的成本管理理念,做到与时俱进。在这个过程中,首先要发挥建筑施工企业最高管理者的领导作用,领导并建立成本管理控制体系,协调好成本管理和其他管理的关系;其次需要实现全员的参与,尤其是要提高项目经理的成本管理意识,树立起责任成本观念,提高责任成本意识,充分调动全体成员的参与意识和积极能动性。
2、制定合理的成本控制目标
建筑工程施工成本控制与管理工作具有周期长、复杂等特点,在工程成本管理中必须要结合工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。同时根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标,以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况,以便及时调节各项子管理目标,能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资,以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
3、加强合同管理
各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重,因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上,工程承包实施竞标。承包商为了中标,在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件,同时为了自己的利益,他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术,以便降低施工成本,使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革,大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行,即由施工企业按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。
4、合理化工程的设计方案
要想做好工程设计,必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解,这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制,现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据,也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中,使设计方案不但满足客户的设计需求,也要保证资源的使用最大化,在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见,最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响,所以必须做好工程设计,合理成本预算,降低成本支出。
5、对工程材料的出入库制度进行完善
施工材料的采购要把质量关把好,按预定计划进行彩后,禁止超出计划外采购。对日常消耗比较多的工程材料要定量,材料的领取要做好台账,防止胡乱领用,加强对工程材料的管理,防止由于工程进度造成的积累浪费。由于工程项目有很多露天堆放的材料,这些材料的采购要按照工程进度来计算出来,施工人员必须准确计算出工程用量,以防在堆放时因天气原因造成浪费,同时也能避免多次运输造成的浪费。对与可回收的工程材料,要健全其管理制度,随用随领,及时归还。如果能建立完善的工程材料管理制度,施工企业工程项目财务的控制会得到更好的保证。凡事预则立不预则废,在施工的日常工作中,施工管理人员应对项目的资金进行严格的预算。在保正项目施工质量合格、进度正常前提下,可以有效的减少资金浪费,提高效益,同时财务人员也要尽职尽责,努力使财务工作积极配合施工。
6、做好人员队伍建设
在对项目成本进行控制的过程中,成本控制人才的培养尤为重要.只有有了合格的成本控制施工人员,那么项目的成本才会得到有效控制,因此,建筑企业要加强对成本控制人才的培养,首先要选定一批项目成本控制人员,然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解,提高成本控制人员的专业知识水平,而且要给他们提供实践的机会,俗话说,一切理论知识都要建立在实践的基础上,这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质,而且也可以使他们有一定的工作经验。保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。
总之,对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中,需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调,从全面的角度来协调建筑工程成本管理,通过科技的引入,人才的支持等各个方面进行协调,降低损耗,完善成本管理与控制。
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混合所有制经济是指财产权分属于不同性质所有者的经济形式。 从宏观层次来讲,混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一性,即在所有制结构中,既有国有、集体等公有制经济,也有个体、私营、外资等非公有制经济,还包括拥有国有和集体成分的合资、合作经济; 而作为微观层次的混合所有制经济,是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的企业。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:浅析混合所有制经济与国有企业改革相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
改革开放以来,党对混合所有制经济进行了积极的探索,在理论和实践上不断开拓创新,取得了重要的成果。混合所有制经济不仅是基本经济制度发展的必然结果,也是下一步国有企业改革的重点所在。1992年十四大指出:不同经济成分之间还可以自愿实行多种形式的联合经营对社会上出现的联合经营的形式进行了肯定。1993年十四届三中全会指出:“随着产权的流动和重组,财产混合所有的经济单位越来越多,将会形成新的财产所有结构。首次提出混合所有的经济形式,不同经济成分之间的联合经营已经过渡到同一企业制度下的混合所有的产权结构。1997年十五大正式提出了混合所有制经济的概念,并认为混合所有制经济中的国有成分和集体成分也是公有制经济的一部分。
(一)混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式
从我国所有制结构演变的过程可以看出,传统宏观层面的所有制结构追求公有制经济的纯粹性,把非公有经济看作公有制经济的对立物,公有制经济和非公有制经济之间有严格的界限,两者无论在所有制结构层面还是企业产权结构层面都不能相互渗透和融合,公有资产和私有资产之间也不能互相流动和转换。混合所有制经济则是一种开放型的所有制经济。混合所有制经济包括了两种不同性质的经济成分,两种所有制形式之间不是非此即彼、彼进此退的关系;不是相互冲突、相互矛盾的关系;两者你中有我,我中有你,打破了不同所有制之间自我封闭、相互隔绝的状态,实现了两者强强联合、共同发展。混合所有制经济相比单一所有制形式,有利于打破公私对立的僵化思想,形成规范的现代企业制度,是多种经济成分共同发展的微观体制平台体现了我国基本经济制度中多种经济成分共同发展的精神内涵。正是在这个意义上,我们说混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。
(二)发展混合所有制经济是完善中国特色社会主义市场经济体制的必然要求
混合所有制经济符合社会主义市场经济发展的要求,能够使中国特色社会主义市场经济体制更加完善。寻找公有制和市场经济相适应的公有制实现形式,使国有企业成为合格且具有发展活力的市场主体,一直是社会主义市场经济体制改革的重点所在,也是完善基本经济制度的必然要求。国有企业改革多年,虽然内部的管理体制和经营机制发生了重大变化,企业盈利能力大为增强,但是一些制约企业发展的深层次问题仍没有解决,单一的国有股权难以形成多元化的股权结构,即使国有股是由不同的企业主体控制,由于所有权都是国家所有,仍然是单一性质的股权结构。
(三)混合所有制经济的发展趋势
大力发展混合所有制经济将会促进我国经济的进一步发展。但是,有些学者认为发展混合所有制经济将会造成国有资产的大量流失,将会导致国有企业的私有化。还有人认为,混合所有制企业中民间资本将没有发言权,在企业的治理结构中很难有所作为,最终将会是对民间资本的剥夺。这两种观点都不利于混合所有制改革的深入开展。所以,混合所有制改革造成国有资产的流失,也要产生对民间资本的剥夺。我们必须正确认识混合所有制经济的发展趋势。
将来的混合所有制企业中,国有股和私有股将同时并存,两者通过董事会的形式共同决定企业的经营管理,两者的利益在现代企业制度下会得到有效的保障。混合所有制经济将会逐步实现公有制和非公制经济形式的趋同。趋同是指打破“非公即私”的企业所有制二元结构,强调企业自身产权结构的整体性,把不同的所有制形式统一于现代企业制度之下。
(一)发展混合所有制经济有助于建立和完善现代企业制度
国有企业改革的重要目标之一是建立健全现代企业制度。自从在十四大提出建立现代企业制度后,对完善现代企业制度的探索就没有停比过。但是,国有企业健全现代企业制度的目标至今仍没有完成。国有企业股份制改造虽然取得了明显成效,但央企母公司层面的股份制改革进展缓慢,名义上的股东大会、董事会、监事会和经理层等公司内部治理结构已经构建完成,但是往往有名无实,从实际运行效果来看,跟真正的现代企业制度还存在着不小的差距。国有股一股独大的现象还很普遍,董事会组成人员单一化还很严重,非国有股东很少或没有发言权,监事会形同虚设,制衡机制缺失,内部人控制严重,职业经理人制度、市场化选人用人和激励约束机制尚不完善。国有企业建立现代企业制度任重而道远。
(二)发展混合所有制经济有助于增强公有资本的控制力
混合所有制经济一般采用股份制的形式。早在十五大报告中已经指出,股份制有利于扩大公有资本的支配范围,增强公有制的主体作用。混合所有制经济的提出,通过吸收不同性质的所有制资本进入企业,进一步扩大了国有企业融资的范围。混合所有制企业中的国有资本可以产生放大功能,实现国有资本的“以小博大’,,增强国有资本的控制力。这样可以有效巩固公有制的主体地位,加强国有经济的主导作用。
(一)完善现代产权制度,保护各种所有权主体权益不受侵害
产权问题是我国国有企业改革的核心问题。国有企业的产权属于全体人民,这是毫无疑义的。问题在于全体人民只能委托政府来对国有企业行使所有权。人民对政府的委托是第一层委托。政府作为行政机构无法对国有企业进行管理,只能把委托权再次进行委托,目前国资委是受政府委托管理国有企业的主要部门。国资委选拨国有企业的董事会成员、董事长等管理企业是对国有产权的第三层委托。这就造成国有企业委托代理链条过长,这是制约国有企业发展的重要弊端,由此导致国企腐败问题频发、企业效率低下、负赢不负亏等现象的出现。我国三十多年的国企改革实际上正是围绕着国有企业的产权问题展开的。
(二)改革国有资产管理模式,实行真正意义上的政企分开
一般来说,资产是指企业过去生产经营所形成的可以由企业占有、控制及使用的经济资源。而资本概念更多强调能够为企业未来带来价值增值的可投入生产要素。与之相对应的,国有资产就是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益,国有资本是指国家对企业的各种形式的出资,可以是资金,也可以是其它能够转换为资金的价值形式。国有资产监督管理委员会是受政府委托统一管理国有资产的特殊法定机构,代表政府专门履行国有资产出资人职责,同时负有监管国有资产的职能。
(三)采取多种措施,引导民间资本进入国有企业
国有企业如何引进民间资本是混合所有制改革的重要议题。现在民间资本对进入国有企业还心存疑虑。混合所有制企业的控股权掌握在谁的手里?政府的行政干预是否会通过国有股强加于整个企业?有的民营企业家认为参与混合所有制的风险较高,很有可能是“偷鸡不成反丢一把米的买卖”。
据媒体报道,在201年博鳌亚洲论坛的“放松管制与民企机遇”讨论会上的现场调查显不,对于目前的混合所有制改革有近七成企业家持“不确定”和“观望”态度。从以往情况来看,民间资本进入国有企业很难获得相应的控制权,即使有控制权也会受到国有企业原有行政体系的制约。国有企业的政企不分仍是阻碍混合所有制发展的一个重要因素。
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柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这就是柔性管理的任务。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:试论柔性管理在企业经济管理中的作用相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】柔性管理是新时期较为先进的管理方式,在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动,能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲,柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑,其出现带来了管理学界的革命性变革,合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用,探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。
【关键词】柔性管理 企业经济管理 管理者。
随着科学技术的快速发展和全球经济的一体化及知识化趋势不断凸显,世界经济发展出现了许多新的特征。产权价值、技术价值、管理价值等在企业经营管理中的地位逐渐的上升到了现金资产之上。企业经济管理的这些新发展趋势的出现,使学者不得不重新审视现有经营管理方式的先进性和适用性,在这种情况下,许多新的管理方式便应运而生了。比如,柔性管理、人本管理、创新管理、知识管理等。而在这些新的管理方式中,柔性管理是最能反映新时期时代特征的一种新的管理方式,企业科学合理的应用柔性管理指导企业经济管理实践能够极好的反应时代发展趋势的要求,进而大大提升企业的经营绩效。
柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃,它是以“人性化”作为其标志,它注重价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等,它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整合、竞争性合作、信息共享等措施来有效实现运营知识和管理知识转化为显性的的过程,进而取得市场竞争优势。
由于周围环境、企业文化、员工的个体差异等因素影响,个人目标与企业的组织目标之间或多或少都会存在着一些差异,要把这之间的差异弥补好,那么就需要柔性管理来发挥作用,来对员工产生持久而强大的影响力。
(1) 应用柔性管理能够极大的提高员工的积极性和创造性。
21世纪是知识经济的时代,知识经济时代最终要的竞争是人才竞争,企业要想在激励的竞争环境中获得企业的可持续发展,就必须重视员工创造能力的发挥。员工的劳动效率和劳动质量在很大程度上取决于员工工作的态度。在企业经济管理中开展柔性管理,能够极大的发掘员工的创造性潜能,极大的改善员工的工作态度,使员工以积极向上和负有责任感的态度投入到工作中去,从而为企业竞争力的提高贡献力量。
(2 ) 应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用。
结合实际情况的激励机制才能称得上是最好的激励机制,企业在制定激励机制的时候应当更多的从企业的目标和员工的现实需求出发,根据员工所处的需求层级的不同,应用多样性的不同的激励方式满足员工的需求以实现企业想要的激励效果。传统的激励方式往往过多的关注物质方面的激励措施,而忽略了员工的精神需求,而单一的物质的需求方式所带来的弊端十分明显,往往投入的物质激励较多,却受到的激励效果却很小。柔性管理将现实激励理念融入到具体的激励机制设计中,能够充分的考虑员工的现实需求,综合运用物质和精神激励等多种方式来调动员工工作的积极性和创造性。
(3) 应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性。
卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的个性化,使得柔性管理成为社会经济发展对企业管理方式要求的一种必然趋势。柔性管理方式在组织结构上体现为人员的精简化、管理层级的缩减化,这种组织结构使得企业的管理的工作效率和信息的传播速度得到极大的改善。这些改善的结果反映在企业决策上直接表现为企业决策制定到决策执行的时间大幅度缩短,企业的反应速度变快。
(4 ) 应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升。
随着经济的发展,顾客的个性化需求在生产方式上反应为柔性化,实质上来讲就是需求的小批量、多样化生产模式。因此,应用柔性管理方式指导企业生产,能够最大化的降低企业库存,满足顾客的需求,增强生产的有效性,显著提高企业的社会生产率。
(1 ) 建立极具柔性的组织结构。
柔性组织结构的建立就是要精简人员和机构,具体来讲就是尽量减少对企业经营目标实现贡献不大的人员、压缩企业无关只能机构、减少企业管理层级,最大化的降低企业决策层与操作层之间的层级数量,以便提高企业决策层的反应能力和管理的有效性。企业管理层应加强与操作层人员之间的联系和交流,提高信息反馈的速度和准备性。柔性组织结构的建立有利信息的快速传递和决策的快速执行,有利降低企业管理成本,保证信息传递过程的保真性。概括来讲,柔性组织结构具有节约、高效、灵活和快捷的特点。
(2 ) 促进产品结构的多样化。
产品结构的多样化是柔性管理模式内涵的体现,促进企业产品结构的多样化能够使企业抵抗风险的能力和应对外部环境变化反应的能力得到切实的提升。一方面,产品结构的多样化能够帮助企业拓展发展空间,增强企业整体竞争能力。
正确处理柔性与刚性管理之间的关系柔性管理和刚性管理是企业日常管理中必不可少的的两种管理方式,两种管理方式对企业的发展有着不同的作用,企业管理者应当正确的认识和处理两种不同的管理方式,不应当把柔性和刚性管理方式简单的看成两种对立的形式,应当正确的认识到两者之间相辅相成,辩证统一不可分割的关系。在实际的企业管理当中,柔性管理和刚性管理有着共同的目标。刚性管理是企业经济管理的基础和前提,缺少刚性管理的企业经济管理活动必然会陷入到混乱无序的状态,这种状态下的经营管理对企业的可持续发展十分不利。而柔性管理是企业刚性管理的升华和补充,一个企业仅仅采用刚性管理的方式约束企业的活动,势必会使得企业的各项活动变得呆板且毫无生机,不利于企业创新能力的建设。
[1] 王鹏飞,袁征。 论柔性管理在企业管理中的作用[J].黑龙江对外经贸,2007(02)。
[2] 赵明昳。 论人力资源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用[ J] .青岛职业技术学院学报, 2 005(01)。
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为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化,这就是企业转型升级。我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:让高端人才引领和支撑企业转型升级分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
人才资源是科学发展的第一资源、第一推动力。引进一名高端人才,就可以带出一个创新创业团队,创造一批高新技术成果,甚至带动一个产业的兴起和发展。让高端人才在企业转型升级之路中,发挥引领和支撑作用,这已经成为共识。宁波杭州湾新区(以下简称“新区”)为实现“我国统筹协调发展的先行区、长三角亚太国际门户的重要节点区、浙江省现代产业基地和宁波大都市北部综合性新城区”的建设目标,在引进海内外高层次人才、集聚高新技术产业、搭建创业创新平台、实行特殊优惠政策和提供高效便捷服务等方面,大投入,大建设,大发展,实现招商引资和招才引智共同推进。
顺应产业转型升级和提升城市竞争力的大势,重点发展新材料产业、新能源产业、电子信息产业、装备制造业和海洋新兴产业等五大先进制造业,总部经济、金融服务业、现代高端物流业、创意设计产业、教育培训产业等五大现代服务业,联动发展运动休闲产业和高效生态农业。力争到2015年实现年销售收入超10亿元的大企业10-15家,其中超过50亿元的企业3-5家,100亿元的企业1-2家,涌现出一批拥有自主知识产权和著名品牌、国际竞争力较强的优势企业,高新技术产业总产值占工业总产值比重达到40%,为大批人才特别是大批科技研发人才来新区创业创新提供广阔的舞台。同时,新区的GDP总量力争突破200-250亿元,产业园区用地面积达到45平方公里以上,工业总产值突破1000亿元。
一是加大国家级、省级科研院所和高等院校等科教医研发机构引进力度,引进国家级研发机构5-10家,省级科研机构10-20家,论文格式引进若干个高等院校及高等级、综合性医院,与30-50家高等院校开展包括设立技术转移中心在内的全方位的战略合作。
二是以智慧城市建设为契机,全力推进物联网、智慧研发、智慧装备、智慧网络平台等重点产业和重大基础设施建设,通过项目展示、项目对接等方式,集聚起一批信息化管理、技术研发、商业模式创新的企业经营管理人才和创新型科技人才。
三是充分发挥科创中心主平台作用,切实为企业提供资金、信息、培训、技术开发与交流等高效服务,降低人才创业风险和创业成本,集中资源向优质企业和优秀人才倾斜,形成优胜劣汰的良性循环机制。
四是继续推进新区博士后工作站、院士工作站、留创园等高端人才载体建设。博士后科研工作站总招收人数争取达到10-18人,新增企业博士后分站3-6个,每年对博士后工作站的经费补助投入达到200万元以上,每年企业对博士后项目科研经费投入总额达到1000万元以上。五是留创园大力服务新区产业转型升级,广泛吸引优秀人才落户创业,到2015年,留学人员总人数达到300余名,留学人员创业企业不少于100家。
首先,修订完善新区“1+X”人才发展政策,形成强有力的人才政策体系。制定加快高层次创新型人才引进培养、加强高技能人才培养、推进高校毕业生就业创业工作、以及人才工作奖励表彰办法等系列人才工作政策意见,优化包括海外高层次人才引进、科技项目扶持、人才综合服务等在内的人才开发发展环境。其次,构建操作性较强的人才政策执行机制,加强任务分解,落实任务责任人,提升人才政策执行效力;对在执行过程中遇到的各种困难和障碍,要认真分析研究,力争找出合理化的解决途径。
确保国家、省、市各级人才政策联动,形成合力,发挥最大效益,重点联动落实国家“__”、省“__”和市“3315计划”政策,重点联动落实国家“百千万人才”培养工程、省“151”人才培养工程、市领军和拔尖人才培养工程政策,重点联动落实省重点创新团队、市企业技术创新团队建设政策,最后深入基层,及时了解企业和各类人才对政策的意见和建议,认真对待,慎重研究,建立人才政策动态管理和调整机制;研究制定科学性、操作性较强的人才政策评估标准和评估办法,重点对海外人才、企业人才和高效毕业生等扶持政策进行质量评估,把评估结果作为检验人才政策实施效果的主要依据,列入人才工作目标考核。研究和比较国内同类开发区的人才政策,紧密结合新区的发展实际,加强人才政策的创新力度,强化人才政策的比较优势,充分发挥人才政策对集聚人才的示范效应。
一是创新人才引进机制。建立完善以政府为主导、企业为主体、市场调节的人才引进机制。突出人才引进机制与已入区企业、新区产业发展相结合,与人才中介、人才市场相结合,与市内外、海内外高等院校和研究机构专业合作相结合,建立并发挥海外留学人员协会的作用,每年组织一次“海外高层次人才创业行”,开展海外人才与新区企业的对接活动。鼓励国内外著名人才中介落户新区,建立不少于10家海外引才引智合作平台,进一步畅通高层次人才的“流入”渠道。
二是创新人才能力提升机制。根据新区人才的专业特长和研究领域,有计划、分批次地对人才实施能力再提升工程。加大培训基地建设,充分发挥各类培训基地的作用,每年组织1-2次境内外短期培训。办好各类论坛、讲堂和讲座,组织开展人才创业创新经验交流,建立健全人才合作交流机制,不断增强人才创业创新能力。
三是创新人才投融资机制。引进保险、金融机构,畅通金融投资渠道。加强与国内外投融资风险机构的有效合作,构建政府主导、社会参与、市场运作的投融资机制,为人才创业创新提供便捷的融资渠道和资金保障。
首先,建立强有力的人才工作组织机构,统筹组织全区人才工作。与市委组织部、市人事局建立“人才特区”建设联动机制,形成上下紧密联动配合的工作局面。
其次,大幅增加人才发展财力投入,充分发挥财政资金在人才创业创新中的扶持作用,逐年提高人才支出占财政支出的比例,确保教育、科技等相关支出增幅高于财政经常性收入增幅。同时,要加强人才专项资金的管理和投入产出效益评估,提高人才发展专项资金的使用效率。再有,深化人才关爱工作,在生活、工作、科研等方面开展全方位优质服务。设立科技奖励基金及其他人才发展奖励基金,加大人才表彰奖励力度,大力营造尊重人才、关爱人才的浓厚氛围。
最后,加快推进人才安居工程。以世纪金源城市综合体建设为契机,加快人才公寓及配套设施建设步伐,积极打造功能齐备、环境优美、宜居宜业的生活环境,使新区真正成为各类人才创业创新的美好家园。吸引人才,集聚人才,留住人才、用好人才,这作为一项重点工作贯穿到新区开发建设的各项具体工作中。我们要始终坚持把人才作为推动新区转型升级的核心,强化人才扶持、人才引进各项政策,加快提高新区创新发展能力和产业发展水平;始终坚持招商引资与招才引智并举,既把引进创新型人才作为重要目标,也把人才环境、人才配备作为促进重大项目落户的重要竞争力;始终坚持把人才作为建设国际化新城区的重要支撑,通过加快集聚人才人气,成为人才创业之地、安居之所、精神之园。
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。以下是读文网小编今天为大家精心准备的:以人为本的企业经济文化建设研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】企业文化是企业全方位的综合管理,是提升企业整体素质的系统工程。它把两个文明建设有机地融合在一起,是企业管理的基础、行为的准则、前进的动力和成功的法宝,建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。
【关键词】以人为本 企业文化 经济管理。
企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
1 企业文化可以提高企业的核心竞争力。
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进的能力,提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感,对价值有共同的认识,从而吸引、留住人才,提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率,提升品牌的含金量,增加产品的价值,从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业,健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在,从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
2 企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系,提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质,有利于企业更快的适应不断变化的市场。
3 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。
企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
4 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
1 坚持以人为本,不断完善企业规章制度。
理想的企业文化,应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力、也有更多的动力,能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围,也应该是使客户能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。提升企业文化建设水平,既要通过有形的品牌予以展现,更重要的是,要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力等各个无形的方面得到体现。由此可见,企业文化在本质上属于"人的工作"的范畴,因而必须"以人为本",围绕人(内部员工和外部客户)的需求来建立,并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
2 运用以人为本原理管理企业。
一要树立"企业即人"的思想。人是生产力中最积极、最活跃的因素,在管理中要把人的因素放在第一位,把树立员工的自主意识,调动员工的积极性和创新精神,作为企业管理的重要内容,放在企业管理的核心地位。二要树立"企业为人"的思想。"企业的价值,就在于促进社会的繁荣,使社会和全体人民脱贫致富"。
办企业就是为了满足人类不断增长的物质和文化需要,所以企业管理的主要任务,就是要把员工作为企业发展的根本,为员工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,加速员工的个性发展和自我完善,通过员工的创造性劳动,实现企业最大的社会价值。三要树立"企业靠人"的思想。"企业是我家,发展靠大家",企业经营管理活动的主体是全体员工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量,实现"全员经营",激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性,把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动,为企业尽职效力,积极奉献,确保企业生产经营目标的实现。
3注重团队精神的培养。
坚强的企业团队精神,是企业获得巨大成功的基础条件。在现代化大生产的条件下,企业内部的分工越来越精细,这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。
在知识经济的条件下,企业员工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。没有团队精神的支持,团队不能成功,个人也可能失败,团结协作是完成工作最有效的形式之一,团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促使个人的进步,加快人的全面发展。在建设先进企业文化的过程中,应强调平等原则、团队精神、民主管理,良好的团队精神,有利于形成文明和谐的人际关系,企业的主管更应有强烈的团队意识,当好表率,与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让、相知,员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐;员工与企业之间应形成相互依存、文明和谐的有机联结。
以人为本,建设先进的企业文化,必须从本企业的实际出发,以企业发展为根本,以员工的群体意识和群体行为为基础,导入企业使命、宗旨与价值理念教育,培育体现企业特色的企业精神,结合时代发展要求,培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、敬业服从的意识和理念,建立价值多元化的激励机制和管理制度,鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路,借以激励员工奋力拼搏,开拓进取,形成推动企业不断创新发展的内动力。
[1] 周传会。知识经济时代的企业文化创新[J].经济师。2006(12)
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经济的发展为企业市场营销提供了更好的发展平台,企业产品更新的速度也越来越快,生活水平的不断提高使得消费者的需求也变得多元化,新经济背景给企业市场营销带来了巨大的影响,为了适应新经济背景,企业市场营销战略的构建也应该具有新的思维。以下是读文网小编为大家精心准备的:新经济时代企业市场营销战略新思维相关论文,内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】:本文针对新经济时代下企业市场营销战略新思维进行研究,明确企业未来市场营销战略的发展方向,促进企业可持续发展。
【关键词】: 新经济时代 市场营销 战略思维
传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段,是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到者手中的一种辅助活动,传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品,对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重,因此,他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。传统的观点还认为,没有必要对目标客户群进行必要的细分,总是试图用一种产品满足更多消费者的需要,这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产;这种观点还认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率,以此增加企业的利润,等等。
总而言之,传统经济条件下的企业市场营销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧,而没有上升到一种战略的高度加以认识和重视。现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分,甚至在某种意义上,企业营销战略的实施和执行效果的好坏,直接关系到企业战略的实现和执行。
随着世界一体化和经济全球化进程的加快,世界各国的市场逐渐联系到了一起,众多的企业营销活动者在一个场合同台竞技。新经济背景下与企业开展市场营销活动密切相关的因素及其对企业市场营销战略的影响主要表现在以下几个方面。
第一、信息技术飞速发展,电子商务为企业开展市场营销活动提供了新的技术手段和平台。电子商务对于企业的市场营销活动来说,最重要的在于提供了一种全新的营销手段和平台,利用电子商务的强大手段,企业可以以传统营销手段无法做到的低成本开展一对一营销活动,可以帮助营销者收集消费者的信息,进而分析和挖掘消费者的购买行为和模式,进而采取针对性的营销策略。
第二、技术革命日新月异,产品生命周期缩短、更新换代频率加快。技术革命的日新月异及其在商品生产中的快速运用使得企业的生产效率大大提高,同时,也导致了产品生命周期的缩短。产品开发的成本能否在产品生命周期内及时地收回并保持一定的盈利水平,同时也是每一个阶段的营销策略必须考虑的问题,每个阶段的营销过程的策划、组织和统筹工作都要以产品生命周期的长短作为参考依据,营销活动的预算和投入必须考虑到在产品生命周期内能否收回。
第三、市场竞争日益激烈,企业产品的替代性越来越强,消费者需求的多样化和个性化要求越来越强。目前市场的基本态势是卖方市场向买方市场转变已经完成,供求关系发生重大变化,这样的现实要求企业不能再依靠传统的营销战略,采取低成本、规模化生产来满足更多消费者的需求,而要进行市场细分、发现不同的需求和模式,来满足他们的需要,从而赢得局部优势。
针对以上对于新经济特点的论述及其对企业营销战略的影响,结合企业目前市场营销活动中的不足和误区,提出从下面几个方面来认识新经济背景下的企业营销战略的内涵并采取相应策略加以实施和执行。
第一、充分利用电子商务开展营销活动和一对一营销服务。电子商务缩短了企业生产者和消费者之间的距离,减少了传统营销活动的中间环节,使消费者和生产比较低的成本面对面的接触,这就使得企业营销活动者可以采取传统营销者无法采取的手段来进行更加具有针对性的营销活动。电子商务条件下的企业营销活动由于生产者和消费者面对面接触,营销者对于消费者的了解是第一手资料,因而也对消费者的了解和掌握也更真实,对消费者的需求分析的准确性也更高,从而更能开展有针对性的营销手段。
第二、根据不同消费者的购买特征和购买行为进行市场细分,发掘和识别不同目标市场的细分需求,进行有针对性的营销。市场细分是消费者消费特征和购买行为模式发掘和模式识别的重要手段,也是市场机会发现的重要方法,市场细分强调需求的差异性和消费者购买行为的异质性,把不同的消费者群分成若干的以需求特征和购买模式标识的细分市场,然后针对性制定营销策略并开展营销活动,可以提高营销活动的针对性和适应性,从而收到更好的效果。
第三、企业在开展市场营销的过程中,要注意社会和公众利益。一个品牌的建立可能需要很多年艰苦的努力,但毁掉一个品牌确是轻而易举的事情,新经济形势下,特别是那些对环境污染比较严重的传统行业,其营销活动必须转移到社会公众注意力比较集中的环保问题,重点宣传其产品生产和消费环节的无公害性和环保性。
新经济背景下有着较传统经济不同的经济形势和特征,客观上要求新形势下的企业营销活动要从本质上区别于传统的营销活动。企业市场营销战略是指导企业营销活动的灵魂,因此,新经济背景下企业市场营销战略要在新思维的指导下制定和执行,充分利用电子商务信息技术,开展市场细分和市场调研,在营销活动中更多地关注社会公共利益和环保要求的表达。
[1]吴晓云,张峰.中国产业市场企业全球营销战略驱动因素实证研究.管理学报.2007.05.
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6.探讨经济衰退时期企业的市场营销策略
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在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下,现代企业必须实现经济管理体系的创新,才能在激烈的经济竞争中保持自身的竞争力,以下是读文网小编为大家精心准备的:我国现代企业管理中经济体系的创新分析相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘要】随着现代社会的大力发展,经济体制也在不断的完善,各个企业都把经济管理工作作为相互竞争的方式。企业各个部门通过相互配合,使企业收获更好的经济效益,从而能够正常运转,这就是经济管理体制的本质。下文对我国现代企业管理中经济体系的创新分析进行了剖析。
【关键词】现代企业;经济体系;创新;分析
随着全球经济化的深入发展,我国市场竞争力愈发激烈,加上整个市场环境日益复杂,我国的各个企业要想得到更好的发展,就必须适应时代对企业的要求,各企业经济管理体系因落后而无法适应社会和经济发展的要求,所以在市场竞争中处于下风,要想摆脱这一现状,就必须要尽快建立新的经济管理体制,要适应时代的发展还要符合企业自身,在本质上提高企业的市场竞争力,提高企业经济管理效率。
(1)对企业经济管理体系进行评审
检验一个企业的经理管理体系是否成功,需要对其进行评审,评审的结果要是不佳,就需要在现有的基础上进行一定的调整,这当中需要企业的管理者对经济管理体系的一系列内容进行全方面的评审,可以使得管理者了解在经济管理系统下取得了哪些成效,这样可以更好对市场和企业情况进行合理调整,对企业的发展能够起到更好的促进作用。
(2)本着以人为本的态度对员工进行管理
为企业创造直接效益的是企业员工,要想完善现代企业的经济管理体系,就要本着以人为本的态度对员工进行科学化的管理和开发,对员工多进行技能方面的培训多进行语言上的交流,要提高企业员工的政治思想觉悟和综合素质,这样能对企业的持续发展获得更多。企业还应对企业相关的经济管理人员进行定期的能力考核和不断深造,使得管理人员能够紧跟社会要求,这样能够为企业的经理管理体系做出应有的贡献。
(3)加强对企业生产的管理和改进
除了改造员工之外,企业还需要对企业的生产进行加强管理和改进,这样才能进一步完善经理管理体系。企业生产离不开对原材料的购买,这时就要求企业要原材料的质量和价格进行严格的把关,不仅要实现利润的最大化还要求原材料保质保量;还要求对原材料生产厂家进行各方面的综合评估,如信用评价、经营状况等进行严格审核。在生产过程中企业应加强监督监管力度,要避免因不科学的生产程序出现不合格的产品,从而影响企业的发展。
(1)对创新意识纸上谈兵,没有付诸行动
企业每天都会遇到无数问题,面对的客户也是不计其数,所以要求企业每天都必须以崭新的面貌出现在人们面前,这就意味着需要创新意识,一个企业要想发展好,便离不开创新思想,没有创新意识的企业必定不能长远发展。有很多企业对发展创新意识也只是纸上谈兵,没有付诸行动,这也就导致了企业文化的匮乏,缺乏自身的特色,管理模式相对较传统,谈不上有什么发展。
(2)缺乏风险管理意识,企业存在安全隐患
企业是承载着一定风险的,随着社会的快速发展、时代的变迁、市场需求的瞬变等都使得企业面临着不同的风险,要是没有做好一定的防范准备,就极有可能造成巨大的损失,严重的甚至造成无法挽回的局面。没有具备防范风险意识的企业是无法做好风险的应对措施和补救方法的,这也就使得企业的发展存在一定的安全隐患。
(3)没有树立成本观念,影响企业的长期发展
当前很多企业都呈现出一种粗放型的经济管理模式,这使得企业的经济造成了巨大的浪费,也在一定程度上影响企业的长期发展,所以企业应该树立成本观念,成本控制离不开企业全员的参与,企业应该做到投入较少生产出更多更好的产品,这样就使得成本管理在企业中得到了有效的贯彻。
(4)缺乏核心竞争力,影响企业的绩效
对企业直接起到影响作用的就是企业的绩效成绩,确定着企业是否能走向成熟。要想在无数企业中占领优势,就必须具备核心的竞争能力。例如:创新、品牌、人才等。这些能力得到完善和提高,企业的综合能力就会进一步的上升,留住企业人才,能增强企业的人力资源优势,控制好成本和压缩能使得企业实现利益最大化。创新作为企业生存能力的体现,为企业的长久发展打好了一定的基础。品牌代表企业的巨额资产,给企业提升了极高的影响力。留住企业人才,能增强企业的人力资源优势。
(1)以人为本
企业的主要竞争是人才的竞争,企业要树立以人为本的观念来提升竞争能力,可以利用人才优势来提升和创造更好的企业优秀文化。对于人才的培养,要做到对人才进行合理的开发和培养,为了方便员工进行更好的相互交流,应给员工配备比较舒适安逸的工作环境。要求更好的对员工的素质进行培养,这样能全面的提高员工的综合能力,也能进一步扩大公司的人力资源优势。
(2)增强创新意识
现代社会是一个飞速发展的时代,任何企业要想立足于社会就必须更上时代的步伐,需要对企业管理模式进行创新,这样才能适应社会的发展,另一方面在与其他企业进行竞争时,也能增强适应能力。企业要想增加新鲜活力,就需要建设新的经济框架,要想企业能够得到持续发展,就需要对企业进行创新。
(3)加强风险管理
企业要想顺利发展,就需要对企业风险进行加强管理财务部门掌管着企业的经济命脉,必须加强对财务风险的重视。还要对市场信息、政府信息、国际信息等内容进行合理有效的分析,才能为企业管理者提供有效的可靠证据。也要对企业的整体风险意识进行强调,给普通员工树立正确的风险观念,使员工时刻保持一种危机感,这样才能使得员工提高为企业拼搏的意识。
(4)重视人力资源建设
企业的良好发展与人力资源的合理建设和发展分不开,所以要想企业的战略目标能够更好的制定和实现,就应该在人才资源建设方面更加重视和创新,要想保住好企业经济管理体系能够更好的运行,就需要人力资源管理从企业的大局出发进行考虑,和加强各部门之间的沟通。
企业面对日益激烈的市场竞争,要想提升自身的市场竞争力,要想得到快速的发展,就需要重视企业管理经济体系的创新,企业需要紧跟社会经济的发展,需要运用科学的经济管理体系来管理企业的经济活动,企业需要对经历管理体系进行不断的创新,才能使得企业得到健康、快速的发展。
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对于正处于改革发展关键时期的中国,资源型区域进行经济转型既是贯彻“科学发展观”、实施可持续发展战略的客观要求,又是我国转变经济增长方式的一个缩影。下面是读文网小编为大家整理的经济转型论文,供大家参考。
我国作为最大的发展中国家,主要依靠第一产业和第二产业来发展我国的经济,第一产业和第二产业发展为我国带来雄厚的国家经济支持的同时,也为我国带来很多的自然环境问题,工业的大量废气、废水等等的排放,让我国的经济发展与自然环境的维护不想协调,这便会产生很多的自然矛盾,自然环境的缺陷无法弥补,自然环境一旦受到破坏,对于人类的生存也便会造成很大的影响,与此同时,我们国家接受着一部分发达国家的转移排放,其他国家从我国进口大量的对环境产生“重污染”的商品,让我国间接的接受其他国家的污染,让其他国家的各种污染转移到我国,这一行为不仅影响了我国的自然环境,而且对于我国的自然资源也存在着很大的影响。所以,实行低碳经济为主导的经济发展方式不容刻缓。实行低碳经济,转变经济发展方式,既不使国家经济的来源减少,更重要的是我国的通过科学的发展方式解决了能源浪费的问题。让我过的自然经济与自然资源在一定程度上协调发展。
一、低碳经济对我国的积极影响
(一)实行低碳经济,加快我国经济发展方式的转变。我国以第一、二产业发展为主。第三产业发展缓慢,实行低碳经济,能够减少温室气体的排放节能减排,让我国向第三产业发展,新兴产业的发展,在发展我国的自然经济的同时,也能保护我国的自然资源,让我国的自然资源能够满足科学产业的满足。如果一个国家的自然资源在不尽的浪费,不断的污染,自然资源面临着严峻的挑战,资源可持续技术低下,这便会影响产业的永恒发展,那么,这个企业的发展只是一时的,不仅会影响到一个企业的材料来源减少,也会使国家的资源减少,让整个国家的国际市场竞争力相当弱,不能与其他国家正常竞争。那么,实行低碳经济,减少自然资源的浪费,节能减排,让我国的经济发展方式更加的科学,这便让让自然资源达到可持续发展的目的。
(二)实行低碳经济,是保护我国的资源安全的有力保障。随着世界各国的竞争越来越激烈的发展状况下,国际间的矛盾也特别多,国际间的矛盾产生的主要根源是国家利益,怎样才能维护自己国家的安全,是每个国家领导人必须思考的问题,国际间难免会产生一些摩擦,维护好我国的自然资源,加强我国的国家防护,对于外国的侵入有一定的防御能力,这样便会提高我国的国际地位,然而,低碳经济是保护我国自然资源有效途径之一,节约了能源,为国家的国防设施提供了来源。
二、我国经济发展方面存在的不足
(一)我国产业发展的结构不合理,这让我国的自然资源不能很好的利用。我国以第一产业和第二产业为主,以能源消费消费为主。对于能源的需求量太大,国家的政策重视,对于市场的影响很大,产业对于自然资源的可持续发展观念很低,这必将导致企业在发展过程中,对自然资源的浪费与污染严重,让自然资源不能很好的加以循环利用。导致我国的自然经济发展方式还处于能源高消费时期。
(二)我国对低碳经济发展方式的资金投入与科学技术提供少,导致我国发展以低碳经济为主导的经济发展方式没有国家的支持,让低碳经济为主的经济发展方式不能够很好的很好的发展起来,让我国的经济发展方式仍然处于以能源消费为主的情况,资金是我国低碳经济发展的基础,俗话说:经济基础决定上层建筑。如果一个企业的基础不够稳固,那么它的上层建筑也会存在很大的问题,让我国的经济发展方式以浪费我国的自然资源为代价来获得经济来源,强大国库,我国以制造业为主,发展劳动密集型的产业,发达国家从我国引进大量产品,这让我国的产业不能很科学的发展。如果国家对我国的低碳经济投入加大,不仅可以保护我国的自然资源不受很大的损坏,也能让我国的经济发展方式更加的科学。利用科技水平提高人们的劳动素质。
(三)市场发展秩序混乱,弊端性日益严重。社会作为一个大群体,难免会有人经不起诱惑,为了谋取暴利而采取各种不正当手段,商家不惜以环境破坏为代价,顾及眼前利益,而不顾经济的长远发展;只顾及表面利益,而不顾环境的破坏对人类的生存环境的破坏而损害自己的切身利益,这些思想都导致我们的经济发展方式转变缓慢。
三、如何推进以低碳经济为主导的经济发展方式的转型升级
(一)从个人而言,大量的私家车出现以及不健康的生活方式,白色垃圾、汽车尾气、工厂废气等等污染源在我们不经意之间越来越多,让人民的生存环境受到很大的影响。所以,在我们的日常生活中,提倡多坐公交等等环保的交通方式,减少大气排放;保护环境,不乱丢垃圾,减少一次性用品的使用,多使用环保的日常用品。
(二)从企业而言,经济的不断发展也给人们带来了很多的诱惑,企业在面对产品的生产时应该采取正确的经营战略,用创新力度来实现企业发展,不断寻求科学的发展方式,不以环境破坏为代价。
(三)从国家而言,我国的市场体系不够完善对我国的影响很大,在低碳经济发展中,国家对于低碳经济的投入才能让工作人员有资源可以利用,而不是空有想法,没有实行政策的能力,这让我们的低碳经济受到极大的阻碍,国家应重视低碳经济的发展,投入适当的资金,提供先进的科学技术。
结语:
总而言之,发展以低碳经济为主导的经济方式,并不是哪一个人的事情,需要大家参与,我们才能克服经济发展方式转变过程中的难题,实现低碳经济,将自然经济发展与自然资源的保护相结合,走属于我国的独特经济之路。
一、电子商务与农村经济
(一)农村经济现状
改革开放以来三农问题一直备受国家、社会的关注,农村经济状况在逐步改善,然而由于地理位置、基础设施等方面的限制,农村经济和城镇经济相比仍然有很大的差距。农村经济面临着众多问题
①经营规模小,难以吸引劳动力、扩大生产和采用先进农业技术;
②农村基础设施相对薄弱,虽然农村基础建设一直在加大扶持力度,但历史遗留问题过多,大部分中国农村仍然面临着基础设施差、交通不便、信息流通困难等众多问题,普通农户的农副产品较难销售到除近邻外的其他区域,同时由于部分农产品(蔬果等)保存困难,导致农村经济发展缓慢;
③农民增收渠道狭窄,大部分农村经济结构单一、缺乏市场经济意识,对农产品收获大多仍旧采用家庭式经营性销售模式,工资性收入很低。
(二)电子商务时代
电子商务即通过信息网络技术进行的以商品交换为中心的商务活动,包括生产、销售、物流等所有基于电子信息技术进行的活动。近年来随着互联网时代的不断深化和政府的扶持,电子商务迎来了新的蓬勃发展的时代,根据中国电子商务研究中心提供的《2014(上)中国电子商务市场数据监测报告》,截止到2014年6月,我国电子商务涉及相关用户达到3.5亿人,电子商务交易额达到5.85万亿元。我国工业和信息化部也在《电子商务十二五发展规划》明确指出要积极发展农业电子商务,促进农产品流通体系的建立与发展,拓宽农产品渠道,鼓励建立以B2C为模式将农产品与连锁超市挂钩,推动农业电子商务平台的构建,农村经济的转型正在悄然进行。
(三)电子商务时代下的农村经济
随着互联网的普及和电子商务时代的到来,互联网和电子商务也渐渐进入了农村生活,开始改变农村原本的生产经营方式。在国家的鼓励下,农村经济开始尝试和电子商务相结合进行转型。
1.电子商务时代下农村经济转型势在必行。在全球范围内,农村电子商务已经成为了大趋势,不仅农产品的销售可以通过电子商务来实现,农产品生产、病虫害防治技术、农用生产资料供给等都可以通过电子商务渠道进行,国外的成功案例为我国农村经济的转型提供了全面的指导和借鉴;②农业生产的分散性和农产品的区域性、低值、易腐、没有准确标准等因素使农产品交易成本高、供需链条断裂大大地制约了农产品生产产业化、流通现代化、市场的辐射区域。而电子商务的特点在于实时、高效,减少了时间空间上的成本,能够形成以信息流为核心,资金流、物流、商品流、信息流相结合的农村电子商务流通流,恰恰弥补了农业经济中的多方面困难。当电子商务与农村经济相结合,能够帮助农民了解市场信息、便于农产品的出售,解决了“小农户、大市场”的难题,扩大了农民的收入渠道;③农村电子商务的兴起将会打破农村信息资源共享壁垒,有利于实现农业生产者与消费者之间的信息资源共享,打破时间和空间的限制,能够合理调节生产与市场之间的矛盾,通过供求双方及时便捷的沟通,农业生产者能够及时掌握农产品市场信息,根据市场需求进行农产品生产,降低生产风险、提高经济效益;④农业部公布的资料显示,截止“十一五”,我国涉农网站达31000多家,根据阿里研究院2014年公布的《农村电子商务消费报告(2014)》,预计全国农村网购市场规模2014年底将达到1800亿元人民币。以淘宝网购数据为例,其农村消费在2014年第一季度达到了9.11%,远远超过了2012年第二季度的7.11%。
2.国内农村电子商务成功案例。著名的“沙集模式”来自江苏省沙集县,早在2006年的时候,大学生孙寒返乡后和朋友尝试在淘宝开店,后来开始自产自销拼装家具获得了巨大的成功,带动周围乡亲一起加入。几年内,“沙集模式”农村电子商务逐渐稳定,具有极高的可复制性,不断地带动周边农民,形成了新的产业形态,推动当地农村经济的转型。沙集农村电子商务以生产和销售拼装家具为主。2010年底年销售额达到了3亿多元,在2011年就超过5亿元。截止2012年上6月,当地有网店超过3000家。“沙集模式”带动当地家具配送、原材料加工制造、配件加工制造等众多相关产业,为当地的经济社会转型做出了巨大贡献,当地居民也习惯了不再“日出而作日落而息”的农业作息,而是更加贴合电子商务中消费作息,新的收入渠道为当地村民带来了更加稳定祥和的生活。“沙集模式”的成功高度概括了现阶段农村电子商务的蓬勃生机,除此之外农产品的B2C模式同样是农产品生产和电子商务的有效结合,剔除了中间环节的交易成本,消费者能够享受到更为低廉的售价,可以便捷地购买到新鲜的送货上门的农产品,具有更好的信誉度和售后服务保障。A2B模式则是根据农产品的分散性,以区域为单位汇聚所在区域的农产品信息,以期货或现货的形式由经纪人进行网上销售,建立虚拟的专业市场与现实市场交相呼应。电子商务时代农村经济的转型不可避免,总结而言就是
①电子商务改变了农村经济结构,解决了“小农户、大市场”的矛盾,使农户和买方拥有平等的信息;
②农村电子商务具有蓬勃的生机,电子商务让越来越多的农村网商可以摆脱时间空间的限制进行交易,具有极高的交易自由,吸引更多的农户加入到这个行列中;
③电子商务改变着农村经济社会的传统思想,互联网信息时代的先进性启发农户用智慧构建新农村,以信息化扩大收入渠道,是对农村经济社会从思想观念上的根本改变。
二、电商时代农村经济转型任重道远
(一)农村电子商务存在诸多问题
尽管国家大力扶持农村电子商务、农村经济向电子商务转型势在必行,尽管农村电子商务的成功案例越来越多,甚至在一些村镇电子商务已经得到了高度的普及,但数据显示对于大部分中国农村而言,还没有达到星火燎原的程度,主要存在以下几方面问题。
1.农村对电子商务发展认识不足。电子商务在农村的发展遭遇的首要问题就是农村对其发展认识不足,及时是信息时代互联网已经普及,但对于大多数农村居民来说电子商务甚至互联网还是一个模糊、不甚了解的事物,不能清晰透彻地理解电子商务的内容,受传统思想的束缚,没有信心也不愿意涉足电子商务领域,这使得电子商务在农村的发展收到了极大的限制。
2.农村电子商务基础设施落后。我国农村的互联网并没得到高度的普及,信息化电子设备、网络通讯设施、通讯速度仍然有巨大的缺失,尚且不能达到现阶段电子商务对信息化基础设施的要求。同时在软件方面,农村缺少信息化人才、缺少优秀的电子商务工作人员,这大大限制了电子商务在农村的普及和使用。
3.农业物流体系不完善。物流作为电子商务中极为重要的一环,决定着电子商务能否平稳高效地普及和发展,然而对于农村电子商务的发展而言,农村人口大部分分布在偏远地区,交通运输较为落后,甚至被排斥在配送范围之外,即使农村想发展电子商务却无法实现基本的交通物流,再加上该领域缺乏专业的农业物流公司,农产品又具有易腐的特性,这使得农村电子商务的发展受到了不利的影响。
(二)发展农村电子商务的对策
1.加强农村信息化基础设施建设普及。电子商务的主要运用场所在互联网,要想在农村发展电子商务达到电商时代农村经济的转型,必须要改善农村的基础设施建设,提高农村地区信息化的普及程度,组织建立农业行业和农产品专业网站,建立大型的综合性电子商务网站引导农民使用互联网、参与电子商务活动。
2.加强农村地区电子商务引导。电子商务的在农村的普及受到传统思想的限制,政府应做好宏观调控的作用,由政府牵头带领农村企业进入电子商务市场,让农民能够感受到新的模式能够扩大收入渠道,改善生活。为农村地区培养熟悉农村特点的“接地气”的留得住的电子商务人才,支持本地从事电子商务的农民到淘宝大学等培训机构学习。
3.完善农业物流体系。农产品的销售是农产品市场的主要竞争手段,而农产品的配送则是销售的关键,农产品种类繁多,生产单位小,易腐、易变质、难包装,配送过程配送时间长、成本高、效率低。所以专业的农业物流体系的建立显得尤为重要,建立适合农产品运输的物流方式,利用先进的技术手段改善农产品在配送中存在的诸多弊端,实现农产品的快速配送,优化流资源配置,降低配送成本,提高农产品电子商务效益。
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企业经济管理活动是企业重要的经营和管理手段,是企业经济效益和社会效益的根本保障。下面是读文网小编为大家整理的企业经济管理毕业论文,供大家参考。
一、企业内部经济管理创新的重要性
企业内部经济管理在企业的整体发展具有重要作用,其是企业管理的重要组成部分。而企业管理是整合内部资源和优化管理的手段,也是是企业生存和发展的一种重要的表现形式。企业自身在长期发展中根据自身经验已经发展形成了适合自身发展的内部管理模式。同时,这种管理模式不断的影响着企业的发展以及企业内部的经济管理。但是在新的形势下市场经济的变革,企业自身形成的内部管理已经不能满足自身和市场经济的发展需要。新经济时代下信息网络化和科学水平不断提高,企业受到互联网经济和信息经济的影响较大。所以,各个企业的发展需要不断创新,改变传统经营管理模式,让企业生存和不断的发展。不同的企业都有符合自身特点的经营管理模式,在内部的管理体系和内部结构上也大有不同。当下企业内部经济管理和企业发展都受到市场经济的影响,首先表现在新的经济模式在知识经济核心的发展下对企业的发展起着一定的制约和帮助发展的作用。其次,随着经济全球化不断加强,经济全球化也对企业的自身发展和开放程度有新要求,这是企业适应国际国内经济市场发展的关键。另一方面,在互联网不断发展和强大的今天,互联网信息化对企业内部经济管理的效率和信息化水平给予了新的含义。所以,企业必须加强内部经济管理的创新和科学性。而企业内部经济管理的创新和改革主要是企业管理理念和企业指导思想上不断的改变,从经济管理的方面不断推动企业的发展,使企业的经营效率和经济效率不断提高,有效的控制企业成本,加速企业发展。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
(一)缺乏先进的思想指导。
当下我国大部分企业管理发展理念上缺乏先进的指导思想。尽管部分企业经营管理者都认识到了经济管理创新的必要性,也不断对企业发展做着创新改变,但在实际的内部管理工作中却很难实行。这是因为管理思想上的根本性质没有改变,使得创新的经济管理缺乏实效性。此外,仍有一部分的企业还缺乏经济管理理念和企业经营理念的科学指导思想,使得企业发展目标不够明确,发展方向随意从而阻碍了企业的经济发展。
(二)市场经济环境的复杂化。
企业内部经济管理模式在市场经济复杂环境下应该加强科学化和层次深度化,使得企业的管理体制改善的更加全面和科学,避免企业经济管理的不良发展。但在当下企业经济管理深度和广度没有考虑到市场经济环境的因素,使创新的企业管理制度不适合企业实际的发展需要,阻碍了企业的长远发展。
(三)企业内部控制力不足。
企业经济管理创新意识比较薄弱也是当下大部分企业存在的重要问题。这是因为部分企业没有合理的考虑经济管理和内部控制的关系,使得企业内部控制力不足。加之在执行方式和执行效果上的形势化,所以无法形成系统化的执行方式和有效的内部控制体系,从各方面限制了企业经济管理的创新和展。所以企业的创新管理必须要考虑到自身的发展需求和市场经济环境的现状,发展切实可行的执行手段和方法,从企业成本控制和财务方面有效的控制企业经济发展,提高企业自身的经济管理水平。同时,突破传统的管理局限,结合市场经济发展形势加强企业内部经济管理和科学管理不断促进企业的发展。
三、企业经济管理的创新策略
落实创新经济管理理念是通过指导思想提高企业管理水平,促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导,这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以,进行企业管理创新要以转变企业内部管的思想观念,把握和创新优秀的企业经济管理模式。企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念,树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展,在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想,提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。就企业组织管理而言,需要及时规范实用经济管理体系,让经济管理体系呈现出灵活性,转变传统的管理组织模式,完善企业信息化建设。这样才能及时获取市场经济的反馈,对企业自身各方面及时的改善,完善好企业内部的管理组织体系,提高企业管理的组织能力和企业员工的工作效率。
结束语:
就市场经济环境和国内外的竞争情况来看,企业的发展必须要根据不断变化的市场经济环境制定和及时创新相应的内部经济管理。也只有创新管理理念,才能加快企业的经济发展,从而有效的促进经济的发展。
1柔性管理的概念及特点
随着我国科学技术的不断发展,传统的刚性管理方式已经不能有效地适用于现代的企业经济管理中,无法满足多变的市场需求,因此,柔性的管理方式逐渐被大多数企业所采用,并形成了企业经济管理中的一种发展趋势。
1.1柔性管理的概念
柔性管理是现阶段管理领域中比较先进的管理方式。柔性管理将人性化管理作为基本理念,主要重视人和人的平等和尊重、主动和企业精神、直觉和创造、远见和价值控制,注重反应和速度、变化和跳远、灵敏和弹性,凭借企业的竞争与合作、差异性互补、虚拟整合、信息共享以及虚拟社团等方式,实现管理知识与运营知识的相互转换,从而提高企业的市场竞争能力。我国传统的管理方式时一种刚性的管理模式,主要是要求员工遵守公司的规范和原则,并且严格按照相关规定进行管理和工作,员工的主要任务就是完成一定的经济性目标,如果无法及时的完成目标就会按照相应的规定对其进行一定的惩罚。
1.2柔性管理的特点
和传统的刚性管理相比,柔性管理的特点更为鲜明,其作用也较为明显。在企业经济管理中,柔性管理能够充分发挥其自身的特点,促进企业经济的发展,提高企业的竞争能力。
1.2.1管理决策的柔性化在进行管理决策的时候,柔性管理比较注重参与者的意见和看法,然后管理者以及决策者对参与者提出的意见和看法进行协商分析,最后制定管理的组织的方式。这是经过参与者讨论后得出的结论,这样的管理方式有利于带动企业内部员工的积极性,提高员工的归属感,提高企业的人文色彩。这样的柔性管理特征是区别于传统模式的一种管理方式,传统模式采用的管理方式是一种自上而下的方式。
1.2.2具有一定的激励性在进行企业经济管理的过程中会采用一些物质的或者是非物质的方式激励员工,提高员工的成就感。在应用中,我们一般会采用物质和非物质相结合的激励方法,在让员工得到物质奖励的同时,还会得到精神上的鼓舞,为员工以后的更好的发展予以鼓励,同时还会让员工了解到企业公平公正、平等的管理理念,提高员工对企业的认同感和归属感,从而为企业努力的创造更多的效益。
1.2.3管理方式扁平化刚性管理中采用的是直线式的管理方式,而柔性管理将管理组织中存在的一些不必要的问题和环节都进行了简化和删减,争取让每个员工都能行使自己的决策权和管理全,为员工提供更多表现自己的机会。这样还降低了管理层和执行层之间的距离,在应对多变的市场竞争中,企业能够更好地、快速地完成,项目的决策到项目执行的方案。
2柔性管理对企业经济管理的作用
柔性管理已经逐渐成为当代经济管理体系中的一个重要发展趋势,在企业的经济管理中采用柔性管理制度能够有效地协调企业内部之间的相互工作,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
2.1提高员工的创造性和积极性
企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,确保企业的可持续发展,就必须注重人才的培养。采用柔性管理体制,能够有效地提高员工的积极性和长造型,提高企业的经济效益。企业的柔性管理比较注重员工的自身能力,在企业每项决定中,员工都能参与到其中,表达自身的看法,为员工提供了一个充分的平台,在员工在进行讨论的过程中,管理者就有了更大的空间进行人才的挖掘,发现员工的创造性、分析能力和潜力,在一定程度上有效地调高了员工的积极性以及员工的工作效率,提高员工的积极性和使命感,进而提高企业的经济效益。
2.2提高对员工的激励作用
企业的柔性管理一般会结合激励机制,企业在制定激励机制的过程中,应该从自身经济发展目标和员工真正的需求出考虑,按照员工需求的不同和所处位置的不同,采用多样性的激励方式,以此来满足员工的需求,提高员工的积极性。传统的激励方式一般都是单纯的物质奖励,这样的奖励也许投入的资金比较多,却起不到激励的效果,具有一定的弊端。因此在进行奖励机制的同时应该注意员工的真正的需求,将物质奖励和精神奖励相结合,充分调动员工的积极性。
2.3提高企业的决策效率
随着全球经济的不断发展,已经逐渐形成了买方市场不断地向买方市场转化的趋势。为了保证企业的经济效益,企业的管理方式就必须满足消费者的需求,适应消费者个性化的消费方式。在市场变化十分快速的今天,企业如何快速灵敏的应对多变的市场经济十分重要。柔性管理方式的组织结构十分精简、管理层也具有一定的缩减化,这样的结构能够有效地提高企业间信息的传播速度和企业的工作效率。主要表现就是企业的决策的制定到企业决策的执行的时间有了大幅度的缩短,提高了企业的反应速度。
2.4提高企业的生产效率
随着经济的不断发展,消费者的个性化的需求在生产形势上所反应的就是柔性化。也就是多样化、小批量的生产方式。采用柔性管理方式,能够有效地在满足顾客需要的同时减少企业的库存,提高企业生产的有效性,进而提高企业的效益。
3柔性管理对企业经济管理中的应用
柔性管理对企业的经济管理中的应用具有十分重要的意义。在企业的经济管理中采用柔性管理,能够有效地保证企业的绩效考核目标的确定,企业的科学组织结构的设置以及产品的多样性等多种效率。
3.1利用柔性管理方式制定绩效考核的指标
每个企业为了确定员工的工作能力,保证企业的效益,通常都会制定绩效考核的指标,企业利用柔性管理的方式来制定绩效考核的指标的方式为目标管理。髠管理就是明确领导和员工之间的目标,确保领导和与员工分工明确,这样既能够为员工提供一个良好的空间,使其发挥自身的能力,同时还可以保证领导能够更为有效地对员工的绩效进行考核,提高领导对员工的管理效率,保证将每个员工都安排到合理的岗位上。
3.2刚性管理和柔性管理同时应用
虽然柔性管理对带动员工的积极性,提高员工的企业归属感,提高员工的参与能力有着很大的效益,但是在管理中,采用柔性管理并不是完全不采用刚性管理的方式。无论是柔性管理还是刚性管理,二者的主要目的都是一样的,都是为了让企业更好地发展,提高企业的经济效益,如果单方面的采用二者之一总会有一些不足存在,比如采用刚性管理,就会失去了员工的积极性和员工参与讨论的机会,降低了员工自身发挥的效果。同时采用柔性管理,就无法对员工进行良好的约束和规范。由此可见刚性管理和柔性管理是相辅相成的,二者相结合更有利于企业良好的发展,可以充分发挥二者的优越性,降低二者的弊端,从而更有效地提高企业经济的效益。
3.3科学的设计企业的组织结构
柔性管理和刚性管理不同,刚性管理的组织结构较为鲜明,但是柔性结构却相对不明显,因此在进行企业管理的时候应该更加科学的设计企业的组织结构,以适应多变的市场需求,提高企业内部的反应能力和信息沟通的效率,提高各个部门之间的协调协作能力。
(1)减少管理的层次,使企业内部的机构更为简洁。在进行柔性管理的过程中应该尽量减少企业中对企业贡献不大的员工,减少企业内部不重要的机构和管理的层数,最大化的减少企业的决策层和执行层之间的数量,这样能够有效地提高企业的管理决策层的反应能力以及执行层的执行能力。
(2)保证业务充足、细化管理的职责,落实到个人,适度的放宽企业的权利,将权力下放给个人,给员工更大的发展平台,以此来提高效率,将强化服务、有利生产以及压缩机构组织作为专业化管理的原则。企业的管理层要加强和执行层的信息交流和工作间的联系,从而提高企业的工作效率。
(3)建立柔性的激励的机制,塑造柔性管理的流程,提高柔性管理的价值,使员工和各个部门能够相互协调,共同工作。
3.4激励机制和柔性管理共同作用
激励机制的方式主要包括:薪酬的激励、工作激励、精神激励、学习激励、荣誉激励等方式。企业在柔性管理的过程中,可以采用一些激励的机制来提高员工对工作的热情,同时传统的激励机制又只是根据员工的工作性质而组织的薪资奖励的措施,这样只能在物质上满足员工的需求,无法满足员工的个性化的需求,因此在激励机制中引用柔性管理的机制就能使激励机制变得更为多元化,能够有效地提高员工的成就感和满足度,从而激发员工对工作的热情程度。
3.5促进产品结构多样化
随着市场经济的不断发展,人们的需求也越来越多,要像满足消费者的需求,企业就必须具有产品结构多样化的特点。产品结构多样化是柔性管理的主要体现之一,提高企业的产品结构的多样化能够有效地提高企业应对外部环境变化的能力以及企业的抗风险的能力。产品结构的多样化能够提高企业的发展空间,从而增加企业在市场竞争中的竞争能力
4结束语
柔性管理在企业经济管理中的应用广泛,对企业的全方面、多元化的发展具有不可忽视的影响。随着市场竞争的激烈发展,柔性管理在企业的经济管理中发挥其重要的作用,提高了产品的多样性和企业管理的灵敏度,保证了企业的市场经济发展和竞争能力。
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在市场经济迅猛发展的今天,经济全球化和全球一体化的发展趋势在给我们带来巨大发展机遇的同时,也使我们处于复杂又激烈的市场环境中。下面是读文网小编为大家整理的企业经济管理论文,供大家参考。
一、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念落后
思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今,许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念,认为经济管理工作并不重要,只是企业管理中的一小部分,因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下,企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾,只有在先进的管理观念的指导之下,进行有创新性、战略型的经济管理工作,才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力,才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战,才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
2.经济管理制度不健全
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障,而目前,许多企业的经济管理制度不够健全,在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题:一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度,使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上,经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用,反而抑制了企业的经济发展;二是企业所制定的经济管理相对比较完善,但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督,这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去,不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位
面对经济市场中不断变化着的局面,企业必须进行有力的经济管理,才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前,许多企业为了防止企业资金被浪费或流失,而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而,在实际的内部控制工作中,由于财务管理的权利有限,无法做到全面实施企业内部控制,这就使得企业内部控制力度不足,企业经济管理难以达到理想的效果,企业中依旧存在物质和资金的流失,为企业带来了极大的经济损失。
二、企业经济管理创新措施
1.转变企业经济管理理念
要想实现企业经济管理的创新,就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度,必须要转变企业领导的管理观念,使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状,树立起危机意识和竞争意识。
2.明确企业经济管理方向
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键,并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据,紧抓发展机遇,快速提升企业实力。在新形势下,提高企业的核心竞争力,就是增强企业的发展实力,就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础,因此,企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向,以发展性的眼光,掌控整个市场的经济发展动向,以更强的实力应对市场中的挑战,在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
3.调整和完善企业经济管理组织
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展:一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构,从而减少企业经济管理涉及到的层次,从而使企业管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织,破除传统的管理组织结构所带来的束缚,使管理组织具备更高的灵活性,能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境;三是建设具有虚拟性的组织结构,将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来,将企业经济管理的各项数据录入网络数据库,执行数字化、自动化的管理,更快地实现企业经济管理目标。
4.实现以人为本的企业经济管理
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置,成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下,企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用,并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合,实现以人为本的管理,从企业员工的角度出发,尊重员工的劳动,保障员工的基本权益,并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一,对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天,企业经济管必须进行创新,摒弃陈旧的经济管理观念,树立明确的经济管理目标,制定创新性的经济管理制度,加强企业内部控制管理,才能保持企业始终走在市场的前端,增强自身实力和市场竞争力,为企业谋取更为广阔的发展空间。
引言
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率,影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度,企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理,做好企业经济管理至关重要,经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一,新时代背景下市场竞争日益激烈,经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足,管理有效性较差,不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机,必须认清形势,针对经济管理中存在的问题,加强创新与改革。
一、企业经济管理
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标,对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出,他认为企业经营活动就是一种经济活动,经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中,是确保企业经济利润的关键。新形势下,经济全球化趋势日益明显,市场界线越发模糊,竞争日益激烈,做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下,才能保障企业资金流畅性,为企业持续发展创造有利条件,降低企业经营风险,提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现,提高资源利用率,实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入,经济增长方式开始发生转变,传统企业经济管理理念,已经不在适用,经济管理创新势在必行。
二、目前国内企业经济管理现状
通过前文对企业经济管理的分析不难看出,经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚,相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识,经营管理中并不重视经济管理,经济管理力度较差,缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论,缺少与企业实际情况的结合,理论适用性较差,无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段,而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同,一些理论并不适用国内企业,这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面,国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好,企业规模和投资规模越来越大,风险随之提高。一些周期长的投资易使企业陷入危机,发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外,许多企业缺乏经济管理机制,各部门配合度较低,无法有效发挥管理职能,且管理方式落后,缺少对信息技术的应用。
三、新形势下企业经济管理创新研究
想要提高企业经济管理有效性,发挥经济管理职能,必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展,国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性,提高企业经济管理质量。首先,要尽快完善企业管理机制,建设相应经济管理制度,保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据,更能够为管理工作开展提供方向,约束工作人员行为,降低经济管理中人为风险因素。其次,应加强企业经济管理的风险规避功能,有效控制经济风险,保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制,对大规模投资进行风险分析,对项目作出风险预警,把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容,只有控制风险,才能确保利润。最后,企业应转变管理观念,更新经济管理思路,摒弃传统经济管理模式,进行经济管理模式创新,积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会,信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率,节约了管理成本,更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流,为管理者提供实时数据,为管理决策提供科学依据,降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通,各部门协调性更强,核心竞争力能够得到有效提升,经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语
通过正文分析可以看出,经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题,进行经济管理创新刻不容缓。因此,企业应针对当前经济管理中存在的不足,进行改革创新,提高管理水平,为企业持续发展创造有利条件。
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企业的经济活动是企业生存发展的主要活动内容,因此企业的经济管理关系到企业的经济效益和自身竞争力的提高。下面是读文网小编为大家整理的企业经济论文,供大家参考。
根据目前动荡的世界经济形势看,为是产品成本得到降低,企业效益得到提高,实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在,而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润,而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。
一、目标成本管理论述
1.定义
在成本预算制度的前提下,发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础,对目标成本进行调查、控制分析,接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制,建立在日常管理工作的基础上,其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的控制;在结束一系列工作后进行考核。一般情况下,市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益,需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现,建立在这一总目标的前提下,分别从产品的成本、支出;内部协调工作出发,使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。
2.主要内容
企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。
(1)人力资源成本对一个企业而言,要想发展就离不开员工,而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨,这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看,员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升,需要对企业的人力资源成本做到较好的管理。
(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时,需要投入原材料进行制作,而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言,若是能使原材料的投入得到降低,可以采用分析及技术研发来完成,这些需要建立在质量保证的基础上;而对于科技发展的今天,若是想使产品的成本降低,可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外,原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗,这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。
(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品,而企业不同对生产设备的需求也不同。通常,建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低,来达到成本降低的目的,从而使成品的生产效率的到提高。
3.特点
目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计,既能满足客户对产品的需求,又能使目标成本管理得到很好的实现,并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理,对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用,基于各环节之间的关系,再辅以科学的管理方式,使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。
二、措施
1.细化管理,强化概念
目前,我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态,而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情,与自己无关”的状态,而这种认识并不利于企业的发展,因此应当摒弃这种落后的观念,采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下,为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则,企业采用细化其成本管理,多层次的成本目标管理来进行。与此同时,详细的计划时企业发展的必备条件,因此制定详细、合理的成本费用控制计划,并且将其落实到具体的工作、岗位上,从而引起每位员工的对生产成本的重视,使其能够做到自我约束,做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工,能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。
2.相关制度的制定及完善
(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难,但是却是复杂的系统,需要对庞大的数据及信息进行处理。因此,为了更好的处理数据和信息,需要制定规划的制度对企业活动进行制约,从而确保信息的准确性和完整性。
(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施;让企业的内部管理得到强化,从而形成有效的经济效益管理方式,企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。
(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况,对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企业的目标成本管理制度,是为了企业对目标的成本管理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。
(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立,能够有效的提高员工工作的积极性。以上五条制度,对各部门之间的分工、联系有很好的协调作用;对工作漏洞能够尽量避免,从而使工作效率得到提高。除此之外,制定其他相匹配的程序文件,能够使其更具可操作性。
3.以科学的方式制定合理的管理方式
在企业中实施目标成本管理,并不似表面的简单,需要准确的对目标成本进行预测,而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以及适用性原则,从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上,依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理中较常使用的预测方法。目标成本预测:根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内),依照销售收入、应缴纳税金及目标利润对目标成本进行计算,从而得出预测的目标成本金额。变动趋势预测:依据历史数据,采用适合的预测方法对某段时间内的生产成本变动进行计算,从而得出其变动大趋势所在。量本利预测:这一预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关联的基础上,从中计算得出销售成本的方式。
4.建立健全管理系统,做好数据的收集
开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略),而这些信息是实施目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据,产品与其代替品的关系,潜在的进入者,这些数据收集工作在管理系统的建立健全上是必要的。由此可见,健全的信息管理系统在企业内部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果评价
通过将生产计划进行对比、分析,找出其中存在的问题,并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结果后,依照相应的奖惩制度调动员工积极性,引起员工的重视度,这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见,目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。
四、结束语
目前,社会经济正处在发展期,企业为了更好的适应未来的经济发展,需要从自身的经营管理水平来进行提高。企业为了能够使其目标成本管理得到加强,使其成本降低,从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用,为了企业能够得到更好的发展,可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。
一、概述企业经济管理的定义
最近几年,随着我国社会经济的持续发展和转变,以及经济全球化和国际化等方面的要求,我国企业经济管理也产生了非常明显的转变,在今后的经济发展中,企业想要将经济管理工作发挥到极致,必须要对企业中经济管理的基础特点做出深入的研究和探讨,这样才能保证企业经济管理工作能够得到全面科学且有序的发展。文章针对现代企业经济的特点进行了深入全面的分析论述。
二、深入分析企业经济管理的重要意义
1.提升大型企业对市场反应的敏捷度,更好的实现大型企业战略方案的科学性。大型企业要清楚的了解国际上以及国内市场中对企业管理人员进行正确的选择和科学的决断是十分重要的。通过对企业经济管理的深入了解发现,企业经营人员不但可以清楚的掌握企业本身的运作状况,还可以充分的掌握企业对市场的敏捷度,从而做出正确且符合市场需求的决断。
2.对提升大型企业资本运作能力有很大帮助,推进大型企业的可持续发展。由于大型企业的资金流动性非常大且频繁,所以只要出现资本运作不通畅的现象,就会严重影响企业的在生产经营活动从而出现资金周转不顺的状况,导致企业出现经济危机。企业的经济管理者在企业的管理活动中占据了很重要的核心地位,这就意味着对资本进行管理是企业经济管理工作中相当重要的一项内容。企业资本运作的具体意义是通过达到一连串经济活动的要求,包含了资金的筹集、应用以及利益分配等方面的内容。所以,大型企业只有不断提升自身的经济管理水平,才能够有效的将企业资本运作的能力提高,从而为企业长久性发展打下有力的保障。
3.有利于大型企业预防以及防御生产经营风险能力的提升,从而达到大型企业经济管理的最终目的。由于生产经济的关系给达到大型企业经济管理最终目的以及收取利益带来一定的不确定性,这就是企业中存在的经济风险。随着不断激励的国际化市场竞争,企业想要在市场中稳定的发展下去同时可以获取大量的利益,就要将自身防御风险的能力不断进行提升。企业在日常生产经营过程中会受到来自外部或内部众多因素的影响,如:材料物价增长、产品更换周期不稳、销售决策出现误差等方面,因而导致产生很大的不确定性,而这些都将通过企业经济管理进行解决。
三、针对企业经济管理现状做出分析
1.企业经济管理是一项对企业进行全方位管理控制的活动过程。随着如今经济背景的不断转变,企业在进行经济管理活动时应将企业自身价值模式为前提条件进行企业运营活动的开展和全方位的控制管理,这是对经济进行管控最主要的内容。现阶段,企业只有对日常经营成产活动进行积极的分析和管控,才能够为企业赢得极大的经济利益。
2.企业经济管理活动和企业众多的管理控制活动之间都有着十分密切的关联。在目前的经济环境中,企业所有的管理控制活动都与企业资金的使用和调节有着联系,从而使企业所有的管理人员以及工作人员之间,都与经济管理的好坏和个体收入以及企业的发展之间有着密切的关联,因此我们需要建立良好的经济管理氛围,以此获取更多的经济效益,继而将企业各项管理方式有效的进行落实和执行。
3.企业的运营状况主要通过企业经济管理活动的财会因素展现出来的。企业管理人员做出的任何决断都直接影响着企业经济管理活动,企业生产经营的状况主要通过每个阶段的财务指标体现出来。因此,企业管理人员在制定管理目标时应结合相关的指标进行,这样可以更好的调节生产经营科技和销售方式的方法,从而保证了企业制定管理目标可以顺利达成,还可以将企业的综合素质水平不断提升。
四、针对企业现阶段经济管理的方式及策略进行分析
1.对企业的经济管理观念不断的转变创新。随着新的经济形势的到来,企业管理人员应不断强化自身的经济管理水平,通过对管理观念的转变和创新。首先,企业管理人员要对经济管理的重要意义有深入的认知和了解;其次,企业应采取多种方式对经济管理的重要性进行大力的宣传,以此提升员工对经济管理的认知,从而树立新的观念并在实际的工作中对自身行为有效规范,严格执行企业建立的经济管理机制。
2.明确认识到企业经济管理的目的。企业经济管理过程中要制定明确的目标,这项目标不单单是针对企业整体生产经营活动制定,还要参照企业各部门制定相应的经济管理目标,同时还要成立相应的经济管理责任制,让企业所有的员工都清楚了解企业管理的最终目标并为此而努力奋斗,这样能够提升企业员工自身的责任感。对于努力完成企业经济管理目标的员工应给予适当的奖励,反之则给予相应的惩罚。
3.健全企业经济管理体制。对企业的经济管理机制不断的健全完善可以保证企业经济管理有条不紊的进行。企业应对自身的发展现状进行全面的掌握了解,针对各种工作岗位制定相应的管理机制,使企业的经济管理更加的流程化继而保证了企业各项工作能够有效顺利的进行。
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企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变,是一个潜在着风险的不确定过程。下面是读文网小编为大家整理的关于企业转型论文,供大家参考。
一、引言
伴随着我国经济的快速发展,中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用,发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。当下,我国经济在经历了多年的快速增长后步入新常态阶段,我们不能再用以往的视角来看待经济发展的现状,对于中小企业则更需要充分认识新常态下对其发展的影响,要能抓住机遇促进自身的转型升级,提高自身发展的效益和质量,真正做到积极应对新挑战,把握新机遇。进而适应市场需求的快速变化,提高企业的竞争力,实现企业的持续和蓬勃发展。
二、当前我国中小企业的发展困境
(一)受金融危机和贸易保护主义的影响,出口受创
对外出口一直是我国经济发展的特色之一。我国中小企业依托着劳动力方面的比较优势,较多为加工贸易出口的企业,同时在这种出口导向的发展模式下得到了迅速发展。然而,金融危机的爆发导致全球经济增速放缓,多数国家的经济受到重创,外部需求大幅减少,国外市场明显萎缩,较大程度的打击了我国中小企业的发展。然而低迷的经济又进一步导致贸易保护主义的盛行,使得我国出口产品很容易成为被打击的对象,在国际竞争中处于不利地位。
(二)要素成本不断攀升
伴随着经济环境的发展和变化,低廉要素成本的优势必将无法长期保持,低劳动力成本、低土地成本等时代已面临结束。最近几年,随着物价、地价、房价、水电价、劳动力价格、社会交易成本等价格不断上升,使中小企业的经营成本不断上涨。尤其劳动力成本的持续上升,给中小企业的经营造成了较大的困扰。沿海地区用工荒的出现以及人口红利的下降都在一定程度上说明了劳动力资源数量的减少,而同时中小企业又面对着劳动力成本的上涨,这些都逐渐损害了我国大量处于劳动密集型产业的中小企业的比较优势。
(三)自主创新意识薄弱,创新能力缺乏
我国中小企业大多规模小,企业内部没有专业的管理人才,同时企业对创建品牌、技术创新又不够重视,因此长期处于产业链的低端,产品的同质化严重,市场竞争激烈但优势不显著,造成企业的经营利润较少,从而更没有能力改善管理,进行自主创新,如同进入了一个恶性循环。中小企业需要摆脱对传统商业模式的过分依赖,增强自身对风险、对要素成本变动的抵抗能力,因而其转型升级刻不容缓。
三、新常态下对中小企业如何转型的思考与建议
经济新常态下,中小企业要认识到现行市场的发展态势,认真思考企业未来发展的战略和目标。在面对更加开放的市场和更加激烈的竞争中,中小企业主动进行结构调整,转型升级,增强企业创新能力,提高企业和产品的市场竞争力,扩大企业的市场份额,是实现企业持续发展的有效路径。
(一)向低碳发展方式转型
面对着化石能源的日渐减少及其价格的不断上升,中小企业中以化石能源为基础发展的传统企业承受着巨大的压力。加之国家对环境更加严格的管制,碳排量高的企业迟早会被市场淘汰。因而中小企业需要进行减排和能源技术上的创新,实现产业结构的调整。首先,中小企业要由单纯看销量转变为看质量,要追求企业的可持续发展,丢掉过去低层次的生产;其次,通过创新实现技术上的突破,创造低碳需求的市场,拓展和发现新的机会;最后将产品功能与低碳结合,用低碳思维武装企业人员,将低碳精神贯穿在生产的各个环节,生产出更好的低碳环保产品。
(二)要素驱动转向创新驱动
中小企业应该依靠技术创新加快转型升级,逐步实现从要素驱动转向创新驱动,这也是积极响应的“大众创业、万众创新”的号召。技术创新是企业生存和发展的关键,中小企业要依托现行国家政策从税收、融资、财政等方面进一步对中小企业给予的支持,大力提升企业的技术创新能力,开发新的产品,拓展新市场,同时积极向高新技术产业、新兴产业、服务行业发展靠拢,实现从产业链低端向高端的升级。在转型中,中小企业既可以通过自主研发创新实现升级,也可以通过引进外部的新技术、新工艺,在此基础上深入学习和研究,使其内化为企业自身的内生创新能力。从而提高产品的技术含量和附加值,提高生产效率,实现产品的升级。无论如何中小企业要能始终把技术创新放在企业发展的重要地位。新常态下,在中小企业转型过程中,众多“创客”的力量也不容小觑。他们大都偏爱将新技术、新创意转变成产能,他们思维新鲜和超前,更贴近当下互联网时代的发展,企业要是能充分利用好创客的力量,对其创新能力的提升及转型升级的发展都一定是有帮助的。
(三)积极运用“互联网+”思维模式
在2015两会中,首次提出‘互联网+’的计划。比如:互联网+零售业,可以释放内需潜力。淘宝网有10亿件商品,每天有上亿用户,在近六年的双十一中,淘宝的成交额从2009年的5200万快速增长到了2014年的571亿。互联网+批发业,可以促进产业集群的线上转型。当下批发市场有所萎缩,在线批发反而逐渐发展。“1688产业带”加速了电子商务与实体产业的融合,从2012年融合创造的224亿元增长到2014年2500亿元,并预计2015年实现5000亿元。互联网+制造业,能促进柔性化生产的加速。企业可依据消费者的爱好驱动设计生产的C2B模式,可以促使企业在诸如批量采购、仓储占用、资金周转等方面成本的降低。互联网+物流,可以促使电商物流突起。电商物流省去了批发商与零售商,直接在消费者与制造企业之间建立了买卖的物流互通。还有互联网+外贸、互联网+农业等等,既可以带动大批人创业、就业,还能促进经济增长,并进一步扩展市场。具体到企业互联网化上,中小企业要能利用互联网的优势和力量,发展自己的产品、技术、人脉等,形成一个完整的互联网体系,实现线上和线下的完美结合。在营销模式上,中小企业可以利用互联网发现需求,减少沟通的成本。如源动力餐饮加盟集团就将餐饮加盟与互联网相融合,不仅在现实生活中为加盟商和消费者服务,在网上也能进行服务,较好的运用了“互联网+”的模式。再如,家具领域,美乐乐依靠着O2O模式成功转型,只是它采用的是“自上而下”的O2O模式,将互联网的网友转化为实体店的客流,在不断提升消费者的体验程度后,增强了客户的粘性,同样实现了线上与线下的有机融合。在产品模式上,中小企业可以利用互联网来提高效率。通过互联网研发产品,并快速将产品投入市场,促使用户参与产品的体验,然后再根据用户的反馈进行相应的改善,利于产品的更新换代,也促进了企业的内部创新能力。在管理模式上,中小企业要能做到结合自身情况用互联网的思维整改内部的经营管理和产业的上下游价值链。在商业模式上,中小企业要能通过整合内外资源利用互联网挖掘出新的业务和市场,通过内部的自我革命,或跨界跨区域合作等方式实现。如腾讯公司曾用微信打击QQ,顺丰用“线下网店”颠覆了物流业等,都是很值得思考和借鉴的。
Ebben认为,企业原主营业务难以适时地剥离或潜在主营业务难以适时地引入,即使这些业务能够相容相长,也会增加运营成本,这样往往会导致企业竞争优势弱化。因此,转型战略时机问题应该受到关注。尤其是在充满动荡性、突变性和随机性的不确定环境下,时机也被认为是一种租金。
一、科技型中小企业转型业务及时机选择影响因素分析
1.企业转型业务选择分析
企业的业务方面,需要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务,在第二层面建立新业务,在第三层面选择企业长远发展的新生业务。当企业成长出现有持续无成长、持续成长或衰退等情形时,需要对业务的进入或退出做出如下判断:建立保持核心业务;选择企业长远发展的新生业务,不确定性和复杂性大,利润空间多;原主营业务与潜在主营业务的取舍。
2.企业转型时机影响因素分析
由上文分析知,对企业战略业务的进入与退出受到以下因素的影响:业务生命周期;业务间资源的衔接度及企业发展的内外环境;进入和退出业务的市场竞争度。考虑其他竞争者的进入和退出市场的时机选择;战略业务退出的动力结构。通过企业层动力和产业层动力之间的相互关系确定;公司内部选择环境。包括形成中层管理人员行为的结构背景和战略背景。
二、科技型中小企业转型最佳时机的选择分析
1.企业成本利润曲线下转型时机分析
为了便于对转型时机的研究,现将企业的生命周期划分为形成期、成长期、成熟期、衰退期、枯竭期五个发展阶段。生命周期下企业的收益、成本与利润在生命周期理论前提下,综合企业运营过程中发生的成本,比较科技型中小企业不同生命周期阶段成本、收益及利润,界定科技型中小企业转型的最佳时机。中线为企业总收益,即TR=PQ(t),P为单位产品价格;Q(t)为产量随时间变化的函数(为便于研究,将企业收益函数简化,忽略其他因素)。在企业形成期、成长期总收益曲线持续增长,当企业进入成熟期时,m点收益最大,随着成熟期结束收益曲线呈现下降趋势,直至枯竭期。线①与线②的间距为企业成本。该成本包括固定成本FC和变动成本VC两部分。线为企业未进行转型时的企业利润。该利润为企业收益与企业成本之差。其变动规律与企业收益曲线一致,均是先升后降,在与横轴交点e处利润为零。随着产品市场不断扩大,技术不断成熟,利润空间巨大,吸引了越来越多的潜在以及现有竞争者进入当前市场,激发了更多的企业竞争者寻求替代产品,然而,随着消费者偏好发生改变,产品市场趋于饱和状态,企业经营利润被分散。最终无利可图。此时,转型必须强调原主营业务的退出和潜在主营业务的接替,因变量D附值为1。这表明,企业进行转型时,首先需完成主导业务的转换,与转型前相比,需要多付出行业转换成本。其中,企业转型成本等于行业重构成本与行业转换成本之和;D为时间定性虚拟变量。线③表示进行转型时的企业利润。处于转型时期的企业需要承担日常经营成本外,还要投入一定的成本致力于转型,因此,该曲线低于未进行转型时的企业利润,企业转型时的利润与未转型时企业利润变化规律一致,先升后降,到达n点时已无利润,直至亏损。
2.企业转型最佳时机的界定
首先,企业若选择在技术已经成熟,消费者偏好发生改变,产品市场趋于饱和时转型将要付出较多的行业重构成本和行业转换成本。因此在枯竭期进行转型,事实上已经延误了最佳时机,成本不经济。可见企业转型应选择在市场饱和前进行,即t
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企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变,是一个潜在着风险的不确定过程。下面是读文网小编为大家整理的企业转型论文,供大家参考。
一、引言
伴随着我国经济的快速发展,中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用,发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。当下,我国经济在经历了多年的快速增长后步入新常态阶段,我们不能再用以往的视角来看待经济发展的现状,对于中小企业则更需要充分认识新常态下对其发展的影响,要能抓住机遇促进自身的转型升级,提高自身发展的效益和质量,真正做到积极应对新挑战,把握新机遇。进而适应市场需求的快速变化,提高企业的竞争力,实现企业的持续和蓬勃发展。
二、当前我国中小企业的发展困境
(一)受金融危机和贸易保护主义的影响,出口受创
对外出口一直是我国经济发展的特色之一。我国中小企业依托着劳动力方面的比较优势,较多为加工贸易出口的企业,同时在这种出口导向的发展模式下得到了迅速发展。然而,金融危机的爆发导致全球经济增速放缓,多数国家的经济受到重创,外部需求大幅减少,国外市场明显萎缩,较大程度的打击了我国中小企业的发展。然而低迷的经济又进一步导致贸易保护主义的盛行,使得我国出口产品很容易成为被打击的对象,在国际竞争中处于不利地位。
(二)要素成本不断攀升
伴随着经济环境的发展和变化,低廉要素成本的优势必将无法长期保持,低劳动力成本、低土地成本等时代已面临结束。最近几年,随着物价、地价、房价、水电价、劳动力价格、社会交易成本等价格不断上升,使中小企业的经营成本不断上涨。尤其劳动力成本的持续上升,给中小企业的经营造成了较大的困扰。沿海地区用工荒的出现以及人口红利的下降都在一定程度上说明了劳动力资源数量的减少,而同时中小企业又面对着劳动力成本的上涨,这些都逐渐损害了我国大量处于劳动密集型产业的中小企业的比较优势。
(三)自主创新意识薄弱,创新能力缺乏
我国中小企业大多规模小,企业内部没有专业的管理人才,同时企业对创建品牌、技术创新又不够重视,因此长期处于产业链的低端,产品的同质化严重,市场竞争激烈但优势不显著,造成企业的经营利润较少,从而更没有能力改善管理,进行自主创新,如同进入了一个恶性循环。中小企业需要摆脱对传统商业模式的过分依赖,增强自身对风险、对要素成本变动的抵抗能力,因而其转型升级刻不容缓。
三、新常态下对中小企业如何转型的思考与建议
经济新常态下,中小企业要认识到现行市场的发展态势,认真思考企业未来发展的战略和目标。在面对更加开放的市场和更加激烈的竞争中,中小企业主动进行结构调整,转型升级,增强企业创新能力,提高企业和产品的市场竞争力,扩大企业的市场份额,是实现企业持续发展的有效路径。
(一)向低碳发展方式转型
面对着化石能源的日渐减少及其价格的不断上升,中小企业中以化石能源为基础发展的传统企业承受着巨大的压力。加之国家对环境更加严格的管制,碳排量高的企业迟早会被市场淘汰。因而中小企业需要进行减排和能源技术上的创新,实现产业结构的调整。首先,中小企业要由单纯看销量转变为看质量,要追求企业的可持续发展,丢掉过去低层次的生产;其次,通过创新实现技术上的突破,创造低碳需求的市场,拓展和发现新的机会;最后将产品功能与低碳结合,用低碳思维武装企业人员,将低碳精神贯穿在生产的各个环节,生产出更好的低碳环保产品。
(二)要素驱动转向创新驱动
中小企业应该依靠技术创新加快转型升级,逐步实现从要素驱动转向创新驱动,这也是积极响应的“大众创业、万众创新”的号召。技术创新是企业生存和发展的关键,中小企业要依托现行国家政策从税收、融资、财政等方面进一步对中小企业给予的支持,大力提升企业的技术创新能力,开发新的产品,拓展新市场,同时积极向高新技术产业、新兴产业、服务行业发展靠拢,实现从产业链低端向高端的升级。在转型中,中小企业既可以通过自主研发创新实现升级,也可以通过引进外部的新技术、新工艺,在此基础上深入学习和研究,使其内化为企业自身的内生创新能力。从而提高产品的技术含量和附加值,提高生产效率,实现产品的升级。无论如何中小企业要能始终把技术创新放在企业发展的重要地位。新常态下,在中小企业转型过程中,众多“创客”的力量也不容小觑。他们大都偏爱将新技术、新创意转变成产能,他们思维新鲜和超前,更贴近当下互联网时代的发展,企业要是能充分利用好创客的力量,对其创新能力的提升及转型升级的发展都一定是有帮助的。
(三)积极运用“互联网+”思维模式
在2015两会中,首次提出‘互联网+’的计划。比如:互联网+零售业,可以释放内需潜力。淘宝网有10亿件商品,每天有上亿用户,在近六年的双十一中,淘宝的成交额从2009年的5200万快速增长到了2014年的571亿。互联网+批发业,可以促进产业集群的线上转型。当下批发市场有所萎缩,在线批发反而逐渐发展。“1688产业带”加速了电子商务与实体产业的融合,从2012年融合创造的224亿元增长到2014年2500亿元,并预计2015年实现5000亿元。互联网+制造业,能促进柔性化生产的加速。企业可依据消费者的爱好驱动设计生产的C2B模式,可以促使企业在诸如批量采购、仓储占用、资金周转等方面成本的降低。互联网+物流,可以促使电商物流突起。电商物流省去了批发商与零售商,直接在消费者与制造企业之间建立了买卖的物流互通。还有互联网+外贸、互联网+农业等等,既可以带动大批人创业、就业,还能促进经济增长,并进一步扩展市场。具体到企业互联网化上,中小企业要能利用互联网的优势和力量,发展自己的产品、技术、人脉等,形成一个完整的互联网体系,实现线上和线下的完美结合。在营销模式上,中小企业可以利用互联网发现需求,减少沟通的成本。如源动力餐饮加盟集团就将餐饮加盟与互联网相融合,不仅在现实生活中为加盟商和消费者服务,在网上也能进行服务,较好的运用了“互联网+”的模式。再如,家具领域,美乐乐依靠着O2O模式成功转型,只是它采用的是“自上而下”的O2O模式,将互联网的网友转化为实体店的客流,在不断提升消费者的体验程度后,增强了客户的粘性,同样实现了线上与线下的有机融合。在产品模式上,中小企业可以利用互联网来提高效率。通过互联网研发产品,并快速将产品投入市场,促使用户参与产品的体验,然后再根据用户的反馈进行相应的改善,利于产品的更新换代,也促进了企业的内部创新能力。在管理模式上,中小企业要能做到结合自身情况用互联网的思维整改内部的经营管理和产业的上下游价值链。在商业模式上,中小企业要能通过整合内外资源利用互联网挖掘出新的业务和市场,通过内部的自我革命,或跨界跨区域合作等方式实现。如腾讯公司曾用微信打击QQ,顺丰用“线下网店”颠覆了物流业等,都是很值得思考和借鉴的。
自2014年以来,国际油价遭遇雪崩式下跌,并长期在低位徘徊,石油天然气市场投资放缓,市场竞争更加激烈。2015年,是石油工程企业步入“寒冰期”的第一年,更是石油工程企业全面深化改革的关键之年。作为传统的石油工程企业,如何准确把握形势,客观分析问题,做到在适应新常态中坚定信心、在应对新挑战中把握机遇,保持发展定力,突破发展掣肘,实现发展的新跨越,成为摆在石油工程企业面前的一个重大课题。作为一名石油工程企业员工,对这些重要课题,结合自身情况,进行了深入思考,面对严峻形势,认为石油工程企业只有在适应新常态、迎接新挑战、取得新突破上下功夫,才能实现脱胎换骨的发展。
1要适应新常态,正确认识发展的形势和任务,才能找准发展的方向
这些年,石油工程投资一直箭头向上,投资逐年增长。而在新常态下,石油工程企业在保持多年高速增长的情况下,收入将首次向下调整。正确认识当前形势,明确自身优势和特色,坚定发展的信心和决心,对于做好今年的工作,对于“十二五”完美收官极为重要。信心比黄金重要。要正确认识新常态下的挑战和任务,逆势而为、乘势而上,奋发有为、攻坚克难,才能突破重围,创造发展新业绩。
1)要正确认识发展新常态。只有认清新常态,才能准确把握形势,才能有效趋利避害。首先要认识国家发展形势,国家经济发展告别高速增长的时代,进入换挡减速、创新改革的新常态;石油石化行业告别了快速发展的阶段,进入深化改革、转型发展的新常态;石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的进程,进入提质增效、内涵发展的新常态。这些新常态,是各个石油企业面临的客观现实,是所有企业开展工作的外在环境。要认真分析、科学研判,明确公司的“新常态”。就石油板块而言,“新常态”就是,石油行业上游投资锐减,市场开发进入“极寒期”;石油工程公司走内涵式发展道路,管理转型进入“适应期”;更加注重提升发展质量和效益的要求,高端转型进入“困难期”。这是石油企业发展面临的新常态,要准确把握,谋定而动,积极应对。
2)要准确把握发展新优势。在看到发展面临挑战和困难的同时,石油工程企业更应看到已经拥有和形成的新优势。这些年,石油工程企业虽然以保障油田发展为主,但是在一些方面具有很多优势,主要表现在“五个坚持”上。一是坚持把市场发展作为第一要务,是完全市场化单位,都建立完善了市场开发制度体系,拥有较为成熟的市场资源,形成了较为完备的市场工作机制,使得原有市场得到稳固、新兴市场得到进入,具备较强的抵抗风险优势。二是坚持把打造特色技术作为工作重点,加大科研人才培养,强化科技攻关应用,注重发展高端技术,或多或少都拥有钻井、测井、测试、压裂等一些技术品牌,具备较强的市场竞争优势。三是坚持把加强内部管理作为工作关键,各单位按照从严管理要求,强化公司管理体制和制度体系建设,加强两级机关建设和扁平化管理,很好处理机关与市场、服务与管理的关系,拥有较为规范化、科学化的管理体系,具备较强的管理组织优势。四是坚持把加强队伍建设作为发展之基,不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍建设,在服务国家重大工程、开拓市场的大潮中,锻造了一支团结协作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部员工队伍,具备较强的人力资源优势。这些是石油工程企业发展的优势,更是应对挑战的基础,要传承发扬好,继续夯实工作工作,奠定发展基石。
3)要充分坚定发展新信心。“一代人有一人的责任,一代人有一代人的奉献,一代人有一代人的作为。”作为共和国的长子,发展信心是我们的优良基因,要继承好、传承好,要敢于在认识新常态中明确责任,在把握新优势中明确奉献,在坚定信心中明确作为,主动适应新常态、发挥新优势、创造新业绩。一是要保持务实的工作作风。按照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,坚持从实际出发谋划工作,把心思放在谋划公司发展上,多深入基层、多调查研究,勇于直面矛盾,善于解决问题,以钉钉子精神抓工作落实,踏踏实实把各项工作推动好。二是要保持干事创业的精神状态。要大力弘扬夙夜在公、昼夜兼程的敬业精神,迎难而上、攻坚克难的昂扬斗志,百尺竿头更进一步,努力多担当、多奉献,实现以单位任务的完成推动公司任务的完成,以阶段任务的完成推进整体任务的完成。只有坚持发展不动摇、不松劲,才能保持公司良好的发展势头,共渡难关,共创新业绩。
2要迎接新挑战,抓好企业各项工作落实,才能完成各项工作任务
形势变化多样,只有以不变应万变,谋定而动,才能实现新的发展。新挑战下,市场是关键,管理是根本,成本是优势,品牌是目标。在迎接挑战中,要坚持把握好市场开拓、创新驱动、从严管理、降本经费、品牌战略,动员广大员工围绕四大主题,抓好组织实施,抓好贯彻执行,就一定能完成好各项工作任务。
1)要突出抓好市场工作。市场是石油工程企业的“吃饭”工程,是生存的根本。没有市场,就没有发展,更谈不上干部员工的薪酬福利。市场是当前一切工作的重心,要采取有效措施和形势,引导员工充分认识市场工作的极端重要性和紧迫性,认真谋划市场工作思路,细化市场工作措施,抓实市场开发工作,努力实现市场工作大繁荣。一是要转变市场观念,广泛宣传“市场是根、服务是魂、效益是本”观念,引导员工更好走向市场、做强市场、做优服务、做好效益,在同台竞技中干一流工程、树立品牌形象。二是要形成市场合力,市场开拓部门要把主要精力放在市场信息收集研判上,发挥好协调、参谋作用。各个单位和机关部门要把有限的资源用在服务市场开拓上,发挥好服务、保障作用,共同形成市场开发合力。三是要加大品牌推介。要广泛宣传和推介企业的发展业绩、工作成果、品牌工程、典型事迹,不断亮化企业品牌和形象,提升企业美誉度和影响力,从而为实现一流奠定荣誉之基。
2)要打好涪陵示范区攻坚战。当前,对于各单位来讲,涪陵工区是中国石化发展的重点,是各企业形成非常规核心能力的重要战场。对于每个石油工程企业而言,在工区整体市场占有率上不够,技术能力还有待提升,整体效益水平不高,这是各个石油工程企业面临的问题。要正确认识,采取措施,打好涪陵示范区攻坚战。一是要当好主力创示范。特别是对于参加示范区建设的一些单位,要发挥好建设涪陵国家级页岩气示范区主力军作用,加强组织运行,抓实提速提效,加快技术配套,强化服务保障,做到干就干一流、做就做品牌,当好示范主力军。二是要打造高端创示范。发挥好各企业形成的品牌优势,积极开展新材料、新工艺、新技术攻关应用,加快行业标准规范,在服务中奠定高端地位、领先地位。三是要提升效益创示范。要发挥好“一体化”解决方案优势,多和相关单位合作交流。要突出在管理上项目化,在项目上经营化,在经营上精细化,努力创造更好更多的效益,形成规模效益。
3)要凝心聚力促发展。员工队伍的工作热情、创造活力和奋斗精神,这是石油工程企业发展的根本,要切实做好关心员工工作。一是要引领员工思想。要紧贴改革发展实际,紧贴员工思想动态,大力开展形势任务教育。要引导员工全面理解企业面临的严峻市场形势和应对措施,着力传导“怎么看”、引导“怎么干”,切实把员工的思想行动统一到提质增效、开拓市场、推动发展上来。二是要提升员工能力。要抓好全员培训工作,开展好岗位成才、岗位立功、技能比武等活动,开展好“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”活动,切实把每名员工打造成素质过硬、业务全面的业务尖子。三是要畅通人才成长通道。要制定好人才发展规划,设置专业技术岗位,加大公开竞聘工作力度,对业绩优的进行奖励提拔,对能力不足的调整岗位,建立能上能下的工作机制,培养一支闯市场、强高端、创效益的精锐之师。四是要强化人文关怀。加强员工思想状态调研,加强员工心理疏导,推行员工帮扶计划,加大扶贫帮困力度,推行员工服务中心建设,在基层队伍中营造爱企如家、爱队如家的良好氛围。
3要取得新突破,抓好转型发展,全面提升公司发展的质量和效益
转型发展,是当前最为热门的话题,是中国石化的工作要求,更是石油工程企业实现有效发展、持续发展的必由之路。转型发展,既要向外要市场、更要向内要动力,只有正视存在的问题和困难,明确转型的方向和目标,强身健体,苦练内功,才能抓好抓实转型发展各项工作,实现转型发展新突破。
1)思想观念转型要取得新突破。思想是一切行为的“总开关”,决定着石油工程企业的发展方向。国家经济形势、行业发展态势和公司面临环境,要求转变思想观念。只有转变思想观念,石油工程企业才能凤凰涅槃、浴火重生。一是要围绕服务市场转型。市场需要什么,企业就提供什么。要牢固树立一切工作以市场为出发点和落脚点的观念,做到关注市场、分析市场、掌控市场。二是要围绕服务基层转型。基层需要解决什么问题、企业就应该帮促解决什么。要牢固树立一切工作以基层为出发点和落脚点的观念,多深入基层、多调研基层,做到思想围绕基层转、措施跟着基层走。三是要围绕服务发展转型。企业发展需要什么、企业工作的重点就是什么。要牢固树立一切工作以服务发展为出发点和落脚点的观念,抓好降本增效、提速提效各项工作,做到开展活动、谋划工作都是为了推进公司发展。
2)管理模式转型要取得新突破。国家推进依法治国、石油工程公司成功上市,对石油工程企业管理工作提出了新的更高要求,各企业要向内部管理要动力,抓好管理转型工作,建立协调顺畅、执行有力的管理体制和运行机制,提升企业运转水平。一是要紧紧抓住上市的契机,深化改革调整,理顺体制机制,强化规范经营,努力形成有利于企业发展的组织构架、管理体制、治理机制和工作氛围。二是要紧紧抓住依法治国的契机,加快建立涵盖各个专业、各个方面的制度体系,做到管理制度化、制度流程化、流程信息化,将制度规定融入生产经营的各个方面,切实做到按程序办事、按制度办事。三是要紧紧抓住从严管理的契机,加强领导干部和人才建设,强化安全管理和队伍管理,加大兑现考核力度,着力形成从严管理、从严考核、从严追责的工作氛围,不断提升公司执行力。
3)高端发展转型要取得新突破。面对新的形势,中国石化提出了发展高端的工作要求,市场对高端更是趋之若鹜,拥有高端,就拥有创效武器。从整个石油工程企业来看,各企业技术力量和优势较为薄弱,加强科研能力和创新能力任重而道远。对于各企业而言,要把打造高端作为重点工作抓,解放思想、大胆实践,坚持有所为有所不为的原则,着眼于前瞻性、长远性、差异性,聚集人力、物力和科研优势资源,积极开展创新创造、科研攻关等各种活动,努力突破一批关键技术、打造一批特色技术、集成一批新材料新工艺、推广一批先进技术,努力为各企业提质增效、转型升级提供支撑,从而为转型发展奠定最为坚实的“硬实力”。
4结束语
新常态,低油价,成为当前石油工程面临的新情况、新形势。怎样突破新常态、打造新优势,成为石油工程企业发展的当务之急。如何认识新常态、如何谋划好工作、如何实现转型发展,只有深化改革、转型发展、从严管理,才能闯出一片新天地。
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企业转型的目的是为了获取持续竞争优势,实施转型的前提是明确企业转型动因,而转型因子的识别是明确诱发转型动因的前提。下面是读文网小编为大家整理的企业转型毕业论文,供大家参考。
Ebben认为,企业原主营业务难以适时地剥离或潜在主营业务难以适时地引入,即使这些业务能够相容相长,也会增加运营成本,这样往往会导致企业竞争优势弱化。因此,转型战略时机问题应该受到关注。尤其是在充满动荡性、突变性和随机性的不确定环境下,时机也被认为是一种租金。
一、科技型中小企业转型业务及时机选择影响因素分析
1.企业转型业务选择分析
企业的业务方面,需要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务,在第二层面建立新业务,在第三层面选择企业长远发展的新生业务。当企业成长出现有持续无成长、持续成长或衰退等情形时,需要对业务的进入或退出做出如下判断:建立保持核心业务;选择企业长远发展的新生业务,不确定性和复杂性大,利润空间多;原主营业务与潜在主营业务的取舍。
2.企业转型时机影响因素分析
由上文分析知,对企业战略业务的进入与退出受到以下因素的影响:业务生命周期;业务间资源的衔接度及企业发展的内外环境;进入和退出业务的市场竞争度。考虑其他竞争者的进入和退出市场的时机选择;战略业务退出的动力结构。通过企业层动力和产业层动力之间的相互关系确定;公司内部选择环境。包括形成中层管理人员行为的结构背景和战略背景。
二、科技型中小企业转型最佳时机的选择分析
1.企业成本利润曲线下转型时机分析
为了便于对转型时机的研究,现将企业的生命周期划分为形成期、成长期、成熟期、衰退期、枯竭期五个发展阶段。生命周期下企业的收益、成本与利润在生命周期理论前提下,综合企业运营过程中发生的成本,比较科技型中小企业不同生命周期阶段成本、收益及利润,界定科技型中小企业转型的最佳时机。中线为企业总收益,即TR=PQ(t),P为单位产品价格;Q(t)为产量随时间变化的函数(为便于研究,将企业收益函数简化,忽略其他因素)。在企业形成期、成长期总收益曲线持续增长,当企业进入成熟期时,m点收益最大,随着成熟期结束收益曲线呈现下降趋势,直至枯竭期。线①与线②的间距为企业成本。该成本包括固定成本FC和变动成本VC两部分。线为企业未进行转型时的企业利润。该利润为企业收益与企业成本之差。其变动规律与企业收益曲线一致,均是先升后降,在与横轴交点e处利润为零。随着产品市场不断扩大,技术不断成熟,利润空间巨大,吸引了越来越多的潜在以及现有竞争者进入当前市场,激发了更多的企业竞争者寻求替代产品,然而,随着消费者偏好发生改变,产品市场趋于饱和状态,企业经营利润被分散。最终无利可图。此时,转型必须强调原主营业务的退出和潜在主营业务的接替,因变量D附值为1。这表明,企业进行转型时,首先需完成主导业务的转换,与转型前相比,需要多付出行业转换成本。其中,企业转型成本等于行业重构成本与行业转换成本之和;D为时间定性虚拟变量。线③表示进行转型时的企业利润。处于转型时期的企业需要承担日常经营成本外,还要投入一定的成本致力于转型,因此,该曲线低于未进行转型时的企业利润,企业转型时的利润与未转型时企业利润变化规律一致,先升后降,到达n点时已无利润,直至亏损。
2.企业转型最佳时机的界定
首先,企业若选择在技术已经成熟,消费者偏好发生改变,产品市场趋于饱和时转型将要付出较多的行业重构成本和行业转换成本。因此在枯竭期进行转型,事实上已经延误了最佳时机,成本不经济。可见企业转型应选择在市场饱和前进行,即t
一、企业成功转型必不可少的工具:管理会计理念
1.企业产品转型中管理会计理念的运用
国内企业劳动力成本不断上升,利润率持续下降,仅依靠数量的人口红利已然成为历史,而21世纪以来,中国拥有高学历高素质背景的毕业生与日俱增,企业环境知识化,不仅依靠人口更依靠知识技能的人口红利是未来的优势。在劳动力成本不断上升趋势已然不可改变的情况下,企业增长可以通过提高产品的盈利能力来实现,利用新的人口红利来解决旧的人口红利消失的问题,扬长避短,积极推进产品转型,大量引入高知识高技能的优秀人才来研发生产市场需求量大、高附加值、盈利能力强的差异化产品,加快从劳动密集型产业转向集劳动、知识、技能为一体的密集型产业,大力研发、设计、生产高科技设备、信息化智能化等高附加值、高盈利性产品,进而获取利润,将由于员工知识水平上升引起的劳动力成本上升弊端转化为企业持续发展的一种人力资源优势。此外,在自然环境与资源承载力接近极限的情况下,现代企业产品需要转向低能耗、低碳化、循环化。产品转型会增加一定的研发管理成本,但一方面管理者应该具有战略意识,认识到其对企业长远可持续发展所带来的益处,差异化、节能环保型生产有助于提升企业在消费者心中的形象,增强客户忠诚度,形成企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取得优势;另一方面,全面进行预测、决策、控制、分析、考核,可以抓住商战先机,降低机会成本,以需定产,减少库存,消除非增值环节,提高生产效率,优化生产流程,也可以降低生产成本,合理的奖惩机制可以提高企业运营效率,缩短劳动时间,降低劳动成本的同时增加产品附加值。可见,产品转型中充分合理运用管理会计的理念可以减少其风险,降低机会成本,增加利润的同时关注企业可持续发展。
2.企业管理转型中管理会计理念的运用
企业转型的一个重点便是管理转型,传统的粗放式管理有以下特点:追求由投资和需求拉动的规模增长,这在经济增速下滑以及国内外需求降低的情况下显然难以实现;热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考,过度关注空泛的理论,管理理念不具有可行性、可操作性;在实践中也是遵循形式主义,浮于表面,停留在“差不多”的层面上,并没有科学具体的计划方案,导致整体效率低、成本高、浪费严重,企业价值不能实现可持续增长。管理会计作为一种有效的管理工具,利用大量数据处理技术方法及管理理论思想对企业进行全方面、全过程的预测、决策、考核、评价,追求科学与艺术、严谨与灵活、理论与企业实际的结合,使管理不再是泛泛而谈,而是有理有据,分阶段分步骤地有序进行,具有很强的针对性、科学性、可操作性;另外,人性化和战略化的人力资源管理、高效率的资源配置、全面系统控制及风险管理、成本最小化及企业价值最大化等管理会计理念都能有效解决传统粗放型管理的“差不多”现象,使管理更深入,更到位,提高效率,节约成本,增强企业竞争力,长期规划企业发展。在企业管理中充分合理地运用管理会计理念将会有效的帮助其转向精细化、战略化、将艺术与科学相互结合,强调精确性、具体性、可行性、可操作性、集约化,即精细管理。不仅如此,从财务、顾客、内部业务、学习和成长四个不同视角进行绩效管理的可持续发展管理会计理念,能提升企业整体管理水平,实现企业长远发展。
3.商业模式转型中管理会计理念的运用
总结我国传统的商业模式:工业企业是投资建厂、招聘工人、采购物资、组织产生、销售产品、回收货款、再生产、再销售,没有整合供应链,没有打通价值链,成本高,利润小;商贸企业是先采购后销售,或者先销售再采购,或者代理采购销售,其中融资性贸易、大宗商品融资有一些创新,而一些企业出现了重大经营损失(廖家生,2015)。企业管理者不能只关注内部动态,还需要充分及时地了解供应商、分销商、零售商等企业群体的相关信息,运用以需定产或者以产定销以及对业务流程进行绩效管理等管理会计理念,利用互联网其特有的信息传递共享功能,及时有效的搜集处理大量信息,及时有效的搜集处理大量信息,提高企业管理效率以及规划、决策、控制能力,进而运用价值链分析,计划、协调、执行、控制和优化各种活动与过程进而降低成本;此外,可运用促进价值创造、支持投资决策以及风险管理等理念帮助企业财务管理从传统的核算型、管控型向价值型决策型转变,以缓解融资难且资金周转缓慢等问题。充分合理地运用管理会计理念,组合“产业、金融、互联网”三个要素(廖家生,2015),促进商业模式转型。
二、管理会计发展面临的问题
1.管理层对管理会计的不重视
虽然目前管理会计在我国发展较快,国内需求较大,但部分企业管理者对管理会计并没有予以重视,企业中也没有设置单独的管理会计机构,而只是作为财务部门的一个分支,其应用范围也比较狭隘,部分企业财务人员甚至并不了解管理会计。部分企业高层管理者对管理会计的认识仅仅是销售核算、成本核算、利润核算、编制预算等简单的运用,其角色是为企业内部管理者提供支持决策的信息系统,并没有上升到参与决策、制定战略、风险控制、绩效管理的高度。在企业管理层对管理会计不重视的组织环境下,管理会计很难发挥其应有的作用,只有上升到战略成本管理、绩效管理、风险管控、投资决策的高度,进行事前预测、事中控制、事后考评才能最大程度的帮助企业成功转型,然而这一理想状态必须结合良好的企业规章制度、企业文化,企业组织结构,所以,高层管理者对管理会计应该有正确的认识,为管理会计理念企业中充分运用提供支持,尤其是企业面临转型,更需要管理会计理念保驾护航。
2.管理会计理论缺乏中国特色
管理会计具有技术,组织,行为,情景四个维度,后三个维度可以统称为管理情景,具有鲜明的本土化特征,充分反映着我国特有的制度文化背景,而管理会计技术方法在现实中的运用也强力受到管理情景的影响,共生互动(胡玉明,2015)。但是,我国的管理会计研究和应用开始于二十世纪七八十年代,发展历程比较短,虽然取得了不少进步,但其中很多理论都是直接借鉴国外的,并没有形成具有中国特色的管理会计理论。国外的管理理论照搬到中国并不能很好的适应国内的本土化特征,比如美国CMA公司金融中的金融工具拿到我国并不适用,因为我国没有美国活跃的金融市场,筹融资环境。好的管理会计理论必须立足其发挥作用的环境,经得起实践的检验,因此,要想管理会计理念在经济“新常态”、企业转型中充分发挥作用,必须结合中国国情,了解中国特色,了解中国经济“新常态”下企业转型升级的必然趋势,了解管理会计理念应该在企业转型中发挥何种作用,从而成为企业成功转型的得力助手。
3.管理会计信息化的安全问题
经济全球化,企业集团化,企业组织结构无边界化都促使企业需要搜集处理大量数据信息,从众多的信息中提取对企业经营管理有用的,并进一步分析加工,传统的手工记账不可能胜任,目前国内一些大型企业集团正在逐步探索建立财务信息共享中心,所以,管理会计信息化是必然趋势。管理会计信息化是运用计算机、网络通信为主的信息技术对管理会计进行获取、加工、传输、应用等处理,为企业经营管理提供及时、全面的信息。但是,管理会计信息的安全却并没有很好的保障,企业内部控制的不足、管理制度的不完善、企业人工信息保密性意识不足、操作的不规范、及网络本身的安全问题等等都会是信息的安全性没有保障。所以,要想实现管理会计信息化还必须经过一段漫长的过程。
4.管理会计教育不足导致管理会计人才缺乏
管理会计地位在近几年才日益凸显,之前并没有受到高校教学的重视,一直都是纳入财务会计教学范围之下,没有专门的管理会计教育体系,这导致我国管理会计人才严重缺乏,不能满足目前国内对管理会计人才需求剧增的情况。在政府积极倡导支持管理会计发展的情况下,应对国内对管理会计人才的需求,目前市场上有一些专门的CMA(管理会计师)培训机构,培训时间只有一两年,而实际的教学时间只有半年,可谓是名副其实的“应试教育”,这种模式培养出来的管理会计专业人才不具备综合知识素养,面临变化迅速的复杂外部环境,能否灵活运用书本知识满足企业转型的对管理会计的需求存在很大怀疑。管理会计专业型人才不仅需要掌握相关技术,还要懂经济学知识,懂公司治理,具有战略思想,了解中国特色与国情,具备大数据时代信息处理能力,目前国内的管理会计教育却远远满足不了这些要求,管理会计专业型人才缺乏成为必然。为了填补管理会计人才缺口,高校教育必须有意识加大对管理会计人才综合知识素养的培养,管理会计不应只是财务会计教学中的一支,而应该形成自己的课程体系,国家应支持管理会计教育工作的快速顺利进行。
三、总结
中国经济正处于转型时期,伴随着经济“新常态”,企业所处的营商环境迫使企业也必须进行转型以适应经济发展的大趋势,提升自身竞争优势,获得可持续发展,企业转型主要指企业产品转型、管理转型以及商业模式转型,而管理会计理念的充分合理运用能有效地促进企业各项转型。高层管理者应该正确认识企业成功转型中管理会计理念的重要性并给予支持,提升管理会计在企业中的地位以使其能充分发挥其应用的作用。虽然,管理会计理念是企业转型必不可少的有效工具,但考察我国管理会计理论研究及实际应用都存在一些问题,管理层的不重视、管理信息安全问题、教学不重视导致专业人才缺口大、缺乏中国特色等,都制约了管理会计理念在企业转型中的运用,只有解决了这些已显现及潜在的问题,才能充分合理的运用管理会计的诸多理念,为我国企业转型甚至我国经济作出应有的贡献。
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