企业转型论文
企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变，是一个潜在着风险的不确定过程。下面是读文网小编为大家整理的企业转型论文，供大家参考。
企业转型论文范文一：我国中小企业转型思考
一、引言
伴随着我国经济的快速发展，中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用，发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。当下，我国经济在经历了多年的快速增长后步入新常态阶段，我们不能再用以往的视角来看待经济发展的现状，对于中小企业则更需要充分认识新常态下对其发展的影响，要能抓住机遇促进自身的转型升级，提高自身发展的效益和质量，真正做到积极应对新挑战，把握新机遇。进而适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力，实现企业的持续和蓬勃发展。
二、当前我国中小企业的发展困境
(一)受金融危机和贸易保护主义的影响，出口受创
对外出口一直是我国经济发展的特色之一。我国中小企业依托着劳动力方面的比较优势，较多为加工贸易出口的企业，同时在这种出口导向的发展模式下得到了迅速发展。然而，金融危机的爆发导致全球经济增速放缓，多数国家的经济受到重创，外部需求大幅减少，国外市场明显萎缩，较大程度的打击了我国中小企业的发展。然而低迷的经济又进一步导致贸易保护主义的盛行，使得我国出口产品很容易成为被打击的对象，在国际竞争中处于不利地位。
(二)要素成本不断攀升
伴随着经济环境的发展和变化，低廉要素成本的优势必将无法长期保持，低劳动力成本、低土地成本等时代已面临结束。最近几年，随着物价、地价、房价、水电价、劳动力价格、社会交易成本等价格不断上升，使中小企业的经营成本不断上涨。尤其劳动力成本的持续上升，给中小企业的经营造成了较大的困扰。沿海地区用工荒的出现以及人口红利的下降都在一定程度上说明了劳动力资源数量的减少，而同时中小企业又面对着劳动力成本的上涨，这些都逐渐损害了我国大量处于劳动密集型产业的中小企业的比较优势。
(三)自主创新意识薄弱，创新能力缺乏
我国中小企业大多规模小，企业内部没有专业的管理人才，同时企业对创建品牌、技术创新又不够重视，因此长期处于产业链的低端，产品的同质化严重，市场竞争激烈但优势不显著，造成企业的经营利润较少，从而更没有能力改善管理，进行自主创新，如同进入了一个恶性循环。中小企业需要摆脱对传统商业模式的过分依赖，增强自身对风险、对要素成本变动的抵抗能力，因而其转型升级刻不容缓。
三、新常态下对中小企业如何转型的思考与建议
经济新常态下，中小企业要认识到现行市场的发展态势，认真思考企业未来发展的战略和目标。在面对更加开放的市场和更加激烈的竞争中，中小企业主动进行结构调整，转型升级，增强企业创新能力，提高企业和产品的市场竞争力，扩大企业的市场份额，是实现企业持续发展的有效路径。
(一)向低碳发展方式转型
面对着化石能源的日渐减少及其价格的不断上升，中小企业中以化石能源为基础发展的传统企业承受着巨大的压力。加之国家对环境更加严格的管制，碳排量高的企业迟早会被市场淘汰。因而中小企业需要进行减排和能源技术上的创新，实现产业结构的调整。首先，中小企业要由单纯看销量转变为看质量，要追求企业的可持续发展，丢掉过去低层次的生产;其次，通过创新实现技术上的突破，创造低碳需求的市场，拓展和发现新的机会;最后将产品功能与低碳结合，用低碳思维武装企业人员，将低碳精神贯穿在生产的各个环节，生产出更好的低碳环保产品。
(二)要素驱动转向创新驱动
中小企业应该依靠技术创新加快转型升级，逐步实现从要素驱动转向创新驱动，这也是积极响应的“大众创业、万众创新”的号召。技术创新是企业生存和发展的关键，中小企业要依托现行国家政策从税收、融资、财政等方面进一步对中小企业给予的支持，大力提升企业的技术创新能力，开发新的产品，拓展新市场，同时积极向高新技术产业、新兴产业、服务行业发展靠拢，实现从产业链低端向高端的升级。在转型中，中小企业既可以通过自主研发创新实现升级，也可以通过引进外部的新技术、新工艺，在此基础上深入学习和研究，使其内化为企业自身的内生创新能力。从而提高产品的技术含量和附加值，提高生产效率，实现产品的升级。无论如何中小企业要能始终把技术创新放在企业发展的重要地位。新常态下，在中小企业转型过程中，众多“创客”的力量也不容小觑。他们大都偏爱将新技术、新创意转变成产能，他们思维新鲜和超前，更贴近当下互联网时代的发展，企业要是能充分利用好创客的力量，对其创新能力的提升及转型升级的发展都一定是有帮助的。
(三)积极运用“互联网+”思维模式
在2015两会中，首次提出‘互联网+’的计划。比如：互联网+零售业，可以释放内需潜力。淘宝网有10亿件商品，每天有上亿用户，在近六年的双十一中，淘宝的成交额从2009年的5200万快速增长到了2014年的571亿。互联网+批发业，可以促进产业集群的线上转型。当下批发市场有所萎缩，在线批发反而逐渐发展。“1688产业带”加速了电子商务与实体产业的融合，从2012年融合创造的224亿元增长到2014年2500亿元，并预计2015年实现5000亿元。互联网+制造业，能促进柔性化生产的加速。企业可依据消费者的爱好驱动设计生产的C2B模式，可以促使企业在诸如批量采购、仓储占用、资金周转等方面成本的降低。互联网+物流，可以促使电商物流突起。电商物流省去了批发商与零售商，直接在消费者与制造企业之间建立了买卖的物流互通。还有互联网+外贸、互联网+农业等等，既可以带动大批人创业、就业，还能促进经济增长，并进一步扩展市场。具体到企业互联网化上，中小企业要能利用互联网的优势和力量，发展自己的产品、技术、人脉等，形成一个完整的互联网体系，实现线上和线下的完美结合。在营销模式上，中小企业可以利用互联网发现需求，减少沟通的成本。如源动力餐饮加盟集团就将餐饮加盟与互联网相融合，不仅在现实生活中为加盟商和消费者服务，在网上也能进行服务，较好的运用了“互联网+”的模式。再如，家具领域，美乐乐依靠着O2O模式成功转型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，将互联网的网友转化为实体店的客流，在不断提升消费者的体验程度后，增强了客户的粘性，同样实现了线上与线下的有机融合。在产品模式上，中小企业可以利用互联网来提高效率。通过互联网研发产品，并快速将产品投入市场，促使用户参与产品的体验，然后再根据用户的反馈进行相应的改善，利于产品的更新换代，也促进了企业的内部创新能力。在管理模式上，中小企业要能做到结合自身情况用互联网的思维整改内部的经营管理和产业的上下游价值链。在商业模式上，中小企业要能通过整合内外资源利用互联网挖掘出新的业务和市场，通过内部的自我革命，或跨界跨区域合作等方式实现。如腾讯公司曾用微信打击QQ，顺丰用“线下网店”颠覆了物流业等，都是很值得思考和借鉴的。
企业转型论文范文二：石油工程企业转型发展思考
自2014年以来，国际油价遭遇雪崩式下跌，并长期在低位徘徊，石油天然气市场投资放缓，市场竞争更加激烈。2015年，是石油工程企业步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企业全面深化改革的关键之年。作为传统的石油工程企业，如何准确把握形势，客观分析问题，做到在适应新常态中坚定信心、在应对新挑战中把握机遇，保持发展定力，突破发展掣肘，实现发展的新跨越，成为摆在石油工程企业面前的一个重大课题。作为一名石油工程企业员工，对这些重要课题，结合自身情况，进行了深入思考，面对严峻形势，认为石油工程企业只有在适应新常态、迎接新挑战、取得新突破上下功夫，才能实现脱胎换骨的发展。
1要适应新常态，正确认识发展的形势和任务，才能找准发展的方向
这些年，石油工程投资一直箭头向上，投资逐年增长。而在新常态下，石油工程企业在保持多年高速增长的情况下，收入将首次向下调整。正确认识当前形势，明确自身优势和特色，坚定发展的信心和决心，对于做好今年的工作，对于“十二五”完美收官极为重要。信心比黄金重要。要正确认识新常态下的挑战和任务，逆势而为、乘势而上，奋发有为、攻坚克难，才能突破重围，创造发展新业绩。
1)要正确认识发展新常态。只有认清新常态，才能准确把握形势，才能有效趋利避害。首先要认识国家发展形势，国家经济发展告别高速增长的时代，进入换挡减速、创新改革的新常态;石油石化行业告别了快速发展的阶段，进入深化改革、转型发展的新常态;石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的进程，进入提质增效、内涵发展的新常态。这些新常态，是各个石油企业面临的客观现实，是所有企业开展工作的外在环境。要认真分析、科学研判，明确公司的“新常态”。就石油板块而言，“新常态”就是，石油行业上游投资锐减，市场开发进入“极寒期”;石油工程公司走内涵式发展道路，管理转型进入“适应期”;更加注重提升发展质量和效益的要求，高端转型进入“困难期”。这是石油企业发展面临的新常态，要准确把握，谋定而动，积极应对。
2)要准确把握发展新优势。在看到发展面临挑战和困难的同时，石油工程企业更应看到已经拥有和形成的新优势。这些年，石油工程企业虽然以保障油田发展为主，但是在一些方面具有很多优势，主要表现在“五个坚持”上。一是坚持把市场发展作为第一要务，是完全市场化单位，都建立完善了市场开发制度体系，拥有较为成熟的市场资源，形成了较为完备的市场工作机制，使得原有市场得到稳固、新兴市场得到进入，具备较强的抵抗风险优势。二是坚持把打造特色技术作为工作重点，加大科研人才培养，强化科技攻关应用，注重发展高端技术，或多或少都拥有钻井、测井、测试、压裂等一些技术品牌，具备较强的市场竞争优势。三是坚持把加强内部管理作为工作关键，各单位按照从严管理要求，强化公司管理体制和制度体系建设，加强两级机关建设和扁平化管理，很好处理机关与市场、服务与管理的关系，拥有较为规范化、科学化的管理体系，具备较强的管理组织优势。四是坚持把加强队伍建设作为发展之基，不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍建设，在服务国家重大工程、开拓市场的大潮中，锻造了一支团结协作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部员工队伍，具备较强的人力资源优势。这些是石油工程企业发展的优势，更是应对挑战的基础，要传承发扬好，继续夯实工作工作，奠定发展基石。
3)要充分坚定发展新信心。“一代人有一人的责任，一代人有一代人的奉献，一代人有一代人的作为。”作为共和国的长子，发展信心是我们的优良基因，要继承好、传承好，要敢于在认识新常态中明确责任，在把握新优势中明确奉献，在坚定信心中明确作为，主动适应新常态、发挥新优势、创造新业绩。一是要保持务实的工作作风。按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，坚持从实际出发谋划工作，把心思放在谋划公司发展上，多深入基层、多调查研究，勇于直面矛盾，善于解决问题，以钉钉子精神抓工作落实，踏踏实实把各项工作推动好。二是要保持干事创业的精神状态。要大力弘扬夙夜在公、昼夜兼程的敬业精神，迎难而上、攻坚克难的昂扬斗志，百尺竿头更进一步，努力多担当、多奉献，实现以单位任务的完成推动公司任务的完成，以阶段任务的完成推进整体任务的完成。只有坚持发展不动摇、不松劲，才能保持公司良好的发展势头，共渡难关，共创新业绩。
2要迎接新挑战，抓好企业各项工作落实，才能完成各项工作任务
形势变化多样，只有以不变应万变，谋定而动，才能实现新的发展。新挑战下，市场是关键，管理是根本，成本是优势，品牌是目标。在迎接挑战中，要坚持把握好市场开拓、创新驱动、从严管理、降本经费、品牌战略，动员广大员工围绕四大主题，抓好组织实施，抓好贯彻执行，就一定能完成好各项工作任务。
1)要突出抓好市场工作。市场是石油工程企业的“吃饭”工程，是生存的根本。没有市场，就没有发展，更谈不上干部员工的薪酬福利。市场是当前一切工作的重心，要采取有效措施和形势，引导员工充分认识市场工作的极端重要性和紧迫性，认真谋划市场工作思路，细化市场工作措施，抓实市场开发工作，努力实现市场工作大繁荣。一是要转变市场观念，广泛宣传“市场是根、服务是魂、效益是本”观念，引导员工更好走向市场、做强市场、做优服务、做好效益，在同台竞技中干一流工程、树立品牌形象。二是要形成市场合力，市场开拓部门要把主要精力放在市场信息收集研判上，发挥好协调、参谋作用。各个单位和机关部门要把有限的资源用在服务市场开拓上，发挥好服务、保障作用，共同形成市场开发合力。三是要加大品牌推介。要广泛宣传和推介企业的发展业绩、工作成果、品牌工程、典型事迹，不断亮化企业品牌和形象，提升企业美誉度和影响力，从而为实现一流奠定荣誉之基。
2)要打好涪陵示范区攻坚战。当前，对于各单位来讲，涪陵工区是中国石化发展的重点，是各企业形成非常规核心能力的重要战场。对于每个石油工程企业而言，在工区整体市场占有率上不够，技术能力还有待提升，整体效益水平不高，这是各个石油工程企业面临的问题。要正确认识，采取措施，打好涪陵示范区攻坚战。一是要当好主力创示范。特别是对于参加示范区建设的一些单位，要发挥好建设涪陵国家级页岩气示范区主力军作用，加强组织运行，抓实提速提效，加快技术配套，强化服务保障，做到干就干一流、做就做品牌，当好示范主力军。二是要打造高端创示范。发挥好各企业形成的品牌优势，积极开展新材料、新工艺、新技术攻关应用，加快行业标准规范，在服务中奠定高端地位、领先地位。三是要提升效益创示范。要发挥好“一体化”解决方案优势，多和相关单位合作交流。要突出在管理上项目化，在项目上经营化，在经营上精细化，努力创造更好更多的效益，形成规模效益。
3)要凝心聚力促发展。员工队伍的工作热情、创造活力和奋斗精神，这是石油工程企业发展的根本，要切实做好关心员工工作。一是要引领员工思想。要紧贴改革发展实际，紧贴员工思想动态，大力开展形势任务教育。要引导员工全面理解企业面临的严峻市场形势和应对措施，着力传导“怎么看”、引导“怎么干”，切实把员工的思想行动统一到提质增效、开拓市场、推动发展上来。二是要提升员工能力。要抓好全员培训工作，开展好岗位成才、岗位立功、技能比武等活动，开展好“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”活动，切实把每名员工打造成素质过硬、业务全面的业务尖子。三是要畅通人才成长通道。要制定好人才发展规划，设置专业技术岗位，加大公开竞聘工作力度，对业绩优的进行奖励提拔，对能力不足的调整岗位，建立能上能下的工作机制，培养一支闯市场、强高端、创效益的精锐之师。四是要强化人文关怀。加强员工思想状态调研，加强员工心理疏导，推行员工帮扶计划，加大扶贫帮困力度，推行员工服务中心建设，在基层队伍中营造爱企如家、爱队如家的良好氛围。
3要取得新突破，抓好转型发展，全面提升公司发展的质量和效益
转型发展，是当前最为热门的话题，是中国石化的工作要求，更是石油工程企业实现有效发展、持续发展的必由之路。转型发展，既要向外要市场、更要向内要动力，只有正视存在的问题和困难，明确转型的方向和目标，强身健体，苦练内功，才能抓好抓实转型发展各项工作，实现转型发展新突破。
1)思想观念转型要取得新突破。思想是一切行为的“总开关”，决定着石油工程企业的发展方向。国家经济形势、行业发展态势和公司面临环境，要求转变思想观念。只有转变思想观念，石油工程企业才能凤凰涅槃、浴火重生。一是要围绕服务市场转型。市场需要什么，企业就提供什么。要牢固树立一切工作以市场为出发点和落脚点的观念，做到关注市场、分析市场、掌控市场。二是要围绕服务基层转型。基层需要解决什么问题、企业就应该帮促解决什么。要牢固树立一切工作以基层为出发点和落脚点的观念，多深入基层、多调研基层，做到思想围绕基层转、措施跟着基层走。三是要围绕服务发展转型。企业发展需要什么、企业工作的重点就是什么。要牢固树立一切工作以服务发展为出发点和落脚点的观念，抓好降本增效、提速提效各项工作，做到开展活动、谋划工作都是为了推进公司发展。
2)管理模式转型要取得新突破。国家推进依法治国、石油工程公司成功上市，对石油工程企业管理工作提出了新的更高要求，各企业要向内部管理要动力，抓好管理转型工作，建立协调顺畅、执行有力的管理体制和运行机制，提升企业运转水平。一是要紧紧抓住上市的契机，深化改革调整，理顺体制机制，强化规范经营，努力形成有利于企业发展的组织构架、管理体制、治理机制和工作氛围。二是要紧紧抓住依法治国的契机，加快建立涵盖各个专业、各个方面的制度体系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，将制度规定融入生产经营的各个方面，切实做到按程序办事、按制度办事。三是要紧紧抓住从严管理的契机，加强领导干部和人才建设，强化安全管理和队伍管理，加大兑现考核力度，着力形成从严管理、从严考核、从严追责的工作氛围，不断提升公司执行力。
3)高端发展转型要取得新突破。面对新的形势，中国石化提出了发展高端的工作要求，市场对高端更是趋之若鹜，拥有高端，就拥有创效武器。从整个石油工程企业来看，各企业技术力量和优势较为薄弱，加强科研能力和创新能力任重而道远。对于各企业而言，要把打造高端作为重点工作抓，解放思想、大胆实践，坚持有所为有所不为的原则，着眼于前瞻性、长远性、差异性，聚集人力、物力和科研优势资源，积极开展创新创造、科研攻关等各种活动，努力突破一批关键技术、打造一批特色技术、集成一批新材料新工艺、推广一批先进技术，努力为各企业提质增效、转型升级提供支撑，从而为转型发展奠定最为坚实的“硬实力”。
4结束语
新常态，低油价，成为当前石油工程面临的新情况、新形势。怎样突破新常态、打造新优势，成为石油工程企业发展的当务之急。如何认识新常态、如何谋划好工作、如何实现转型发展，只有深化改革、转型发展、从严管理，才能闯出一片新天地。