企业转型毕业论文
企业转型的目的是为了获取持续竞争优势,实施转型的前提是明确企业转型动因,而转型因子的识别是明确诱发转型动因的前提。下面是读文网小编为大家整理的企业转型毕业论文，供大家参考。
企业转型毕业论文范文一：科技型中小企业转型业务时机选择
Ebben认为，企业原主营业务难以适时地剥离或潜在主营业务难以适时地引入，即使这些业务能够相容相长，也会增加运营成本，这样往往会导致企业竞争优势弱化。因此，转型战略时机问题应该受到关注。尤其是在充满动荡性、突变性和随机性的不确定环境下，时机也被认为是一种租金。
一、科技型中小企业转型业务及时机选择影响因素分析
1.企业转型业务选择分析
企业的业务方面，需要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择企业长远发展的新生业务。当企业成长出现有持续无成长、持续成长或衰退等情形时，需要对业务的进入或退出做出如下判断:建立保持核心业务;选择企业长远发展的新生业务，不确定性和复杂性大，利润空间多;原主营业务与潜在主营业务的取舍。
2.企业转型时机影响因素分析
由上文分析知，对企业战略业务的进入与退出受到以下因素的影响:业务生命周期;业务间资源的衔接度及企业发展的内外环境;进入和退出业务的市场竞争度。考虑其他竞争者的进入和退出市场的时机选择;战略业务退出的动力结构。通过企业层动力和产业层动力之间的相互关系确定;公司内部选择环境。包括形成中层管理人员行为的结构背景和战略背景。
二、科技型中小企业转型最佳时机的选择分析
1.企业成本利润曲线下转型时机分析
为了便于对转型时机的研究，现将企业的生命周期划分为形成期、成长期、成熟期、衰退期、枯竭期五个发展阶段。生命周期下企业的收益、成本与利润在生命周期理论前提下，综合企业运营过程中发生的成本，比较科技型中小企业不同生命周期阶段成本、收益及利润，界定科技型中小企业转型的最佳时机。中线为企业总收益，即TR=PQ(t)，P为单位产品价格;Q(t)为产量随时间变化的函数(为便于研究，将企业收益函数简化，忽略其他因素)。在企业形成期、成长期总收益曲线持续增长，当企业进入成熟期时，m点收益最大，随着成熟期结束收益曲线呈现下降趋势，直至枯竭期。线①与线②的间距为企业成本。该成本包括固定成本FC和变动成本VC两部分。线为企业未进行转型时的企业利润。该利润为企业收益与企业成本之差。其变动规律与企业收益曲线一致，均是先升后降，在与横轴交点e处利润为零。随着产品市场不断扩大，技术不断成熟，利润空间巨大，吸引了越来越多的潜在以及现有竞争者进入当前市场，激发了更多的企业竞争者寻求替代产品，然而，随着消费者偏好发生改变，产品市场趋于饱和状态，企业经营利润被分散。最终无利可图。此时，转型必须强调原主营业务的退出和潜在主营业务的接替，因变量D附值为1。这表明，企业进行转型时，首先需完成主导业务的转换，与转型前相比，需要多付出行业转换成本。其中，企业转型成本等于行业重构成本与行业转换成本之和;D为时间定性虚拟变量。线③表示进行转型时的企业利润。处于转型时期的企业需要承担日常经营成本外，还要投入一定的成本致力于转型，因此，该曲线低于未进行转型时的企业利润，企业转型时的利润与未转型时企业利润变化规律一致，先升后降，到达n点时已无利润，直至亏损。
2.企业转型最佳时机的界定
首先，企业若选择在技术已经成熟，消费者偏好发生改变，产品市场趋于饱和时转型将要付出较多的行业重构成本和行业转换成本。因此在枯竭期进行转型，事实上已经延误了最佳时机，成本不经济。可见企业转型应选择在市场饱和前进行，即t
企业转型毕业论文范文二：管理会计理念在企业转型中的应用
一、企业成功转型必不可少的工具:管理会计理念
1.企业产品转型中管理会计理念的运用
国内企业劳动力成本不断上升，利润率持续下降，仅依靠数量的人口红利已然成为历史，而21世纪以来，中国拥有高学历高素质背景的毕业生与日俱增，企业环境知识化，不仅依靠人口更依靠知识技能的人口红利是未来的优势。在劳动力成本不断上升趋势已然不可改变的情况下，企业增长可以通过提高产品的盈利能力来实现，利用新的人口红利来解决旧的人口红利消失的问题，扬长避短，积极推进产品转型，大量引入高知识高技能的优秀人才来研发生产市场需求量大、高附加值、盈利能力强的差异化产品，加快从劳动密集型产业转向集劳动、知识、技能为一体的密集型产业，大力研发、设计、生产高科技设备、信息化智能化等高附加值、高盈利性产品，进而获取利润，将由于员工知识水平上升引起的劳动力成本上升弊端转化为企业持续发展的一种人力资源优势。此外，在自然环境与资源承载力接近极限的情况下，现代企业产品需要转向低能耗、低碳化、循环化。产品转型会增加一定的研发管理成本，但一方面管理者应该具有战略意识，认识到其对企业长远可持续发展所带来的益处，差异化、节能环保型生产有助于提升企业在消费者心中的形象，增强客户忠诚度，形成企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势;另一方面，全面进行预测、决策、控制、分析、考核，可以抓住商战先机，降低机会成本，以需定产，减少库存，消除非增值环节，提高生产效率，优化生产流程，也可以降低生产成本，合理的奖惩机制可以提高企业运营效率，缩短劳动时间，降低劳动成本的同时增加产品附加值。可见，产品转型中充分合理运用管理会计的理念可以减少其风险，降低机会成本，增加利润的同时关注企业可持续发展。
2.企业管理转型中管理会计理念的运用
企业转型的一个重点便是管理转型，传统的粗放式管理有以下特点:追求由投资和需求拉动的规模增长，这在经济增速下滑以及国内外需求降低的情况下显然难以实现;热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考，过度关注空泛的理论，管理理念不具有可行性、可操作性;在实践中也是遵循形式主义，浮于表面，停留在“差不多”的层面上，并没有科学具体的计划方案，导致整体效率低、成本高、浪费严重，企业价值不能实现可持续增长。管理会计作为一种有效的管理工具，利用大量数据处理技术方法及管理理论思想对企业进行全方面、全过程的预测、决策、考核、评价，追求科学与艺术、严谨与灵活、理论与企业实际的结合，使管理不再是泛泛而谈，而是有理有据，分阶段分步骤地有序进行，具有很强的针对性、科学性、可操作性;另外，人性化和战略化的人力资源管理、高效率的资源配置、全面系统控制及风险管理、成本最小化及企业价值最大化等管理会计理念都能有效解决传统粗放型管理的“差不多”现象，使管理更深入，更到位，提高效率，节约成本，增强企业竞争力，长期规划企业发展。在企业管理中充分合理地运用管理会计理念将会有效的帮助其转向精细化、战略化、将艺术与科学相互结合，强调精确性、具体性、可行性、可操作性、集约化，即精细管理。不仅如此，从财务、顾客、内部业务、学习和成长四个不同视角进行绩效管理的可持续发展管理会计理念，能提升企业整体管理水平，实现企业长远发展。
3.商业模式转型中管理会计理念的运用
总结我国传统的商业模式:工业企业是投资建厂、招聘工人、采购物资、组织产生、销售产品、回收货款、再生产、再销售，没有整合供应链，没有打通价值链，成本高，利润小;商贸企业是先采购后销售，或者先销售再采购，或者代理采购销售，其中融资性贸易、大宗商品融资有一些创新，而一些企业出现了重大经营损失(廖家生，2015)。企业管理者不能只关注内部动态，还需要充分及时地了解供应商、分销商、零售商等企业群体的相关信息，运用以需定产或者以产定销以及对业务流程进行绩效管理等管理会计理念，利用互联网其特有的信息传递共享功能，及时有效的搜集处理大量信息，及时有效的搜集处理大量信息，提高企业管理效率以及规划、决策、控制能力，进而运用价值链分析，计划、协调、执行、控制和优化各种活动与过程进而降低成本;此外，可运用促进价值创造、支持投资决策以及风险管理等理念帮助企业财务管理从传统的核算型、管控型向价值型决策型转变，以缓解融资难且资金周转缓慢等问题。充分合理地运用管理会计理念，组合“产业、金融、互联网”三个要素(廖家生，2015)，促进商业模式转型。
二、管理会计发展面临的问题
1.管理层对管理会计的不重视
虽然目前管理会计在我国发展较快，国内需求较大，但部分企业管理者对管理会计并没有予以重视，企业中也没有设置单独的管理会计机构，而只是作为财务部门的一个分支，其应用范围也比较狭隘，部分企业财务人员甚至并不了解管理会计。部分企业高层管理者对管理会计的认识仅仅是销售核算、成本核算、利润核算、编制预算等简单的运用，其角色是为企业内部管理者提供支持决策的信息系统，并没有上升到参与决策、制定战略、风险控制、绩效管理的高度。在企业管理层对管理会计不重视的组织环境下，管理会计很难发挥其应有的作用，只有上升到战略成本管理、绩效管理、风险管控、投资决策的高度，进行事前预测、事中控制、事后考评才能最大程度的帮助企业成功转型，然而这一理想状态必须结合良好的企业规章制度、企业文化，企业组织结构，所以，高层管理者对管理会计应该有正确的认识，为管理会计理念企业中充分运用提供支持，尤其是企业面临转型，更需要管理会计理念保驾护航。
2.管理会计理论缺乏中国特色
管理会计具有技术，组织，行为，情景四个维度，后三个维度可以统称为管理情景，具有鲜明的本土化特征，充分反映着我国特有的制度文化背景，而管理会计技术方法在现实中的运用也强力受到管理情景的影响，共生互动(胡玉明，2015)。但是，我国的管理会计研究和应用开始于二十世纪七八十年代，发展历程比较短，虽然取得了不少进步，但其中很多理论都是直接借鉴国外的，并没有形成具有中国特色的管理会计理论。国外的管理理论照搬到中国并不能很好的适应国内的本土化特征，比如美国CMA公司金融中的金融工具拿到我国并不适用，因为我国没有美国活跃的金融市场，筹融资环境。好的管理会计理论必须立足其发挥作用的环境，经得起实践的检验，因此，要想管理会计理念在经济“新常态”、企业转型中充分发挥作用，必须结合中国国情，了解中国特色，了解中国经济“新常态”下企业转型升级的必然趋势，了解管理会计理念应该在企业转型中发挥何种作用，从而成为企业成功转型的得力助手。
3.管理会计信息化的安全问题
经济全球化，企业集团化，企业组织结构无边界化都促使企业需要搜集处理大量数据信息，从众多的信息中提取对企业经营管理有用的，并进一步分析加工，传统的手工记账不可能胜任，目前国内一些大型企业集团正在逐步探索建立财务信息共享中心，所以，管理会计信息化是必然趋势。管理会计信息化是运用计算机、网络通信为主的信息技术对管理会计进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理提供及时、全面的信息。但是，管理会计信息的安全却并没有很好的保障，企业内部控制的不足、管理制度的不完善、企业人工信息保密性意识不足、操作的不规范、及网络本身的安全问题等等都会是信息的安全性没有保障。所以，要想实现管理会计信息化还必须经过一段漫长的过程。
4.管理会计教育不足导致管理会计人才缺乏
管理会计地位在近几年才日益凸显，之前并没有受到高校教学的重视，一直都是纳入财务会计教学范围之下，没有专门的管理会计教育体系，这导致我国管理会计人才严重缺乏，不能满足目前国内对管理会计人才需求剧增的情况。在政府积极倡导支持管理会计发展的情况下，应对国内对管理会计人才的需求，目前市场上有一些专门的CMA(管理会计师)培训机构，培训时间只有一两年，而实际的教学时间只有半年，可谓是名副其实的“应试教育”，这种模式培养出来的管理会计专业人才不具备综合知识素养，面临变化迅速的复杂外部环境，能否灵活运用书本知识满足企业转型的对管理会计的需求存在很大怀疑。管理会计专业型人才不仅需要掌握相关技术，还要懂经济学知识，懂公司治理，具有战略思想，了解中国特色与国情，具备大数据时代信息处理能力，目前国内的管理会计教育却远远满足不了这些要求，管理会计专业型人才缺乏成为必然。为了填补管理会计人才缺口，高校教育必须有意识加大对管理会计人才综合知识素养的培养，管理会计不应只是财务会计教学中的一支，而应该形成自己的课程体系，国家应支持管理会计教育工作的快速顺利进行。
三、总结
中国经济正处于转型时期，伴随着经济“新常态”，企业所处的营商环境迫使企业也必须进行转型以适应经济发展的大趋势，提升自身竞争优势，获得可持续发展，企业转型主要指企业产品转型、管理转型以及商业模式转型，而管理会计理念的充分合理运用能有效地促进企业各项转型。高层管理者应该正确认识企业成功转型中管理会计理念的重要性并给予支持，提升管理会计在企业中的地位以使其能充分发挥其应用的作用。虽然，管理会计理念是企业转型必不可少的有效工具，但考察我国管理会计理论研究及实际应用都存在一些问题，管理层的不重视、管理信息安全问题、教学不重视导致专业人才缺口大、缺乏中国特色等，都制约了管理会计理念在企业转型中的运用，只有解决了这些已显现及潜在的问题，才能充分合理的运用管理会计的诸多理念，为我国企业转型甚至我国经济作出应有的贡献。