为您找到与移动互联网时代市场营销的新趋势及个案分析相关的共200个结果:
进入移动互联网时代,一切变化都在加快,快到你几乎都来不及适应你的新习惯,你甚至会忘掉那些曾经陪伴你许久的东西。你知道吗,北京市的电视开机率跌到30%以下,你会想象你的手机会三天不开机吗?
在我家里,电视机三天开一次机就不错了,我有一哥们更绝,家里就没电视,但却有两个pad,夫妻俩各一个。
在这种情况下,用户一天有较多时间花在移动终端的屏幕上,但是却鲜见你的品牌,你的品牌离outman也就不远了。品牌的基本概念是烙印,但是成天看不到你,何谈烙印。
很多企业通过传统媒体天天强调“我的产品很好,我的质量多高,我的服务多优秀”,可是这种王婆自卖自夸的信息却基本上入不了消费者的法眼。
企业都是自己在讲品牌,企图通过控制媒体、买断媒体的方式做传播和推广,殊不知你买断的那个媒体却逐渐在丧失影响力。
终于,你会发现,这种传播方式,未来将会出现危机。
前面讲述了三个移动互联时代的三个危机。第一,不围绕手机屏幕的媒体传播渐渐变成了一种弱感知媒体的自我空转;第二,不渗透到以客户为中心的“我”驱动传播,越来越丧失信赖基础;第三,不自重和检点的品牌粗放行为管理一定会留下引爆品牌危机的定时炸弹。
那么,应对这种品牌危机的传播策略是什么?
一一对应,同样是三点:
第一, 渗透到手机屏幕,让传播“一键发生”。
第二, 让客户自我驱动,形成品牌传播节点;
第三, 坚持正能量传播,传递品牌“好声音”;
笔者以花旗银行为例,来谈这三个关键点:
首先看渗透到手机屏幕,花旗银行前段时间做了很多微博营销。
微博的内容如下:离别在即,折柳相送;千里之外,鸿雁传书。温婉而含蓄的礼物,向来是中国人的传情之法。现在,一种特别的表达方式已经诞生。#世界由你,花旗促动# 申请花旗礼享卡,你的礼享积分可随时转赠给您的亲朋好友,享受更多积分乐趣。你最希望将礼物送给谁?快@TA !
把你的礼享卡积分作为礼物,此时,就有了一个虚拟的礼品载体,非常适合转赠和传播,信息也易于通过社会化媒体进行扩散。
其次,自我驱动设计。这种送积分做礼物的方式,实际上是一种友好表达。裹挟友情、亲情、爱情以及其他美好情感,积分只是可以瞬间转移的载体,更为重要的是情感的表达和交流。此时,客户就有了参与的热情和欲望。企业所投递出的信息能够击中他们内心的真实需求,驱动客户自我开展基于人际关系的扩散和传播。
最后,正能量传播。花旗银行鼓励更多客户把积分拿出来做一个分享,一起做一件社会化好事儿,通过积分捐赠让贫困地区的孩子坐飞机来某地看一看。这种活动不仅使得积分的效益放大,更使得整个活动活跃起来,通过正能量的引导,让积分背后那个“我”感受到一种力量。所有参与者被共同的公益、共同的目标联接在一起,自己不仅行举手之劳的慈善,也让自己闲置的资源发挥了价值。
而花旗银行本身激活了已经存在的积分价值,把它发挥起来,其并没有投额外的资源,轻而易举地渗透到用户的人际关系网络中,通过好友分享,打通的强联接,在分享中放大用户价值,潜移默化做到了品牌的高价值渗透。
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我们已经进入了一个大数据的时代,在数字生活空间,用户每天上网产生大量的数据信息,这些非结构化的数据通过大数据挖掘技术和应用正在显现出巨大的商业价值。智能手机、平板电脑等移动终端设备的不断普及,正在深刻改变整个广告市场营销的生态,大数据、智能化、移动化必将主导未来的营销格局。在大数据时代,移动营销正在呈现出以下十大趋势。
华通明略(Millward Brown)发布的最新报告显示,中国消费者使用智能手机、平板电脑等多屏媒体的频率要高于世界上任何其他地区。多屏整合将成为移动营销的主导方向。这里的多屏整合包含两层含义:一是多屏整合的大数据分析。用户可以同时使用手机屏、iPad屏、电脑屏、电视屏、户外屏等终端,数字广告平台需要知道用户在多屏上浏览的信息和行为模式,从而通过跨屏来修正和完善对消费者的认知,让移动广告投放更精准更有效。事实上,百度、阿里巴巴和腾讯等互联网巨头已经开始在做跨屏的数据分析。二是多屏的整合营销。即将智能手机与PC电脑、电视、户外广告等进行较好的关联和互动,实现线上线下的整合推广。例如,1号店在地铁站做户外广告,根据地铁站的人流来判断大家喜欢买什么样的产品,你在上下地铁时,用手机扫描二维码并完成购买,等你到家,东西可能已经送到家里了。
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弗洛伊德说,性是人类前进的源动力。如果将“人类”换做“互联网”,同样生效。
成人网站为互联网贡献了大量的技术创新。在线点播、P2P下载、点击广告、弹窗广告。连在线支付、高速光纤和云存储技术的发展,一部分源动力便来自人们的相关消费。相关网站占全球网站整体数量12%,产生的流量超过30%,创造的收入则高达近千亿美元。
但这些“光荣”的历史属于PC时代。PC正在没落,未来属于移动:智能手机、平板电脑、智能客厅、智能汽车……今天,让我们站在科技和人性的交叉点,关注移动互联网时代成人信息服务的走向。
笔者之前已经撰文《可穿戴设备的下一步是可嵌入,来看看在“性情”市场的可能性》,分析了可穿戴设备如何会帮助人们的两性生活。
Google Glass录制了第一部成人电影,但这不是它具备的唯一功能。有人会为之开发LBS社交App,用眼镜随时随地搜寻、拍摄陌生人,脑袋摇一摇眼镜眨一眨,有缘人就在眼前,多酷的交互!当然,隐私问题依然存在。
当你在网站浏览草榴视频时,不希望旁边有人吧?声音你可以戴上耳机让自己专享,但视频、图片别人可以看到。Google Glass就像耳机一样,将视觉信息变成你的专享,再加上4G,随时随地,想看就看,一个人。
可穿戴设备在2013年更多地是围绕健康(安眠、计步等)下功夫。而成人健康是健康里面的一个细分领域,可穿戴设备与成人结合自然而然。
加入传感器,收集体征数据;加入陀螺仪重力感应,收集运动轨迹;加入听筒,收集叫床声音;加入测力计,收集运动力度……是不是想到了传说中的“大数据”?跟用户的个人ID结合,属于你一生的私密数据随时给你分析“良性报告”;Google 曾预测流感趋势,以后就是预测包括性健康在内的人体健康趋势了。
当然,还可以加入具备通信模块,进而实现远程功能,社交功能,甚至可以让第三方为可穿戴设备开发App!聪明的国人已经在进行相关探索,为避免广告嫌疑,不介绍。
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我们已经进入了一个大数据的时代,在数字生活空间,用户每天上网产生大量的数据信息,这些非结构化的数据通过大数据挖掘技术和应用正在显现出巨大的商业价值。智能手机、平板电脑等移动终端设备的不断普及,正在深刻改变整个广告市场营销的生态,大数据、智能化、移动化必将主导未来的营销格局。在大数据时代,移动营销正在呈现出以下十大趋势。
随着智能手机和平板电脑的普及,移动网络的访问量急剧增长,用户在智能手机和平板电脑平台上花费的时间也越来越多,中国移动广告市场呈现快速增长的态势。根据CNNIC发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2014年6月,我国网民规模达6.32亿,手机网民规模达5.27亿,手机上网的网民比例为83.4%,手机上网比例首超传统PC上网比例(80.9%)。据调研公司eMarketer发布的最新报告显示,2014年全球数字广告市场规模将达到1460 亿美元,而移动广告市场整体规模达到402亿美元,占数字广告市场规模的比例超过1/4,以阿里巴巴和百度为代表的中国公司的移动广告市场份额占到11.3%。2014年中国移动广告市场发展迅猛,增长近6倍至64亿美元,超越英国和日本成为全球第二大移动广告市场,未来的中国广告市场移动端支出将在所有数字广告版块起主导作用。智能终端将成为数字营销的主战场,广告主需要及时调整营销战略,合理分配营销预算,并结合企业自身特点,积极布局移动营销领域。
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微信之父张小龙在内部讲话中说:“我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。”所以我们要看清时代中移动互联网时代的品牌特征。
过去,企业创建品牌,多是向消费者提供物质利益,在产品的功能、设计、质量、价格上满足客户的需求。随着卖方市场变成买方市场,消费者以品牌作为选择产品与服务的标准,更注重互动、人性化服务的消费体验,客户的品牌认知将直接影响到企业的命运。
互联网不发达的时代,商家跟消费者之间的关系是以信息不对称为基础的。有了互联网之后,游戏规则变了。消费者鼠标一点就可以比价格、比质量、比款式等所有产品信息,消费者变得越来越有主动权和话语权。因此,在移动互联网时代,产品的用户体验正变得越来越重要。
移动互联网时代,产品质量和价格已经不会是消费者首要考虑的指标。他们考虑的是体验,而且很大一部分是心理上的体验。比如,现在很多女生买LV,从质量和价格来衡量的话,她肯定觉得不值。但如果LV代表的是一种身份和社会地位的话,那她就觉得值,因为“价格内在于价值”。因此,传统品牌要想成功进化,最终还是要看其能否塑造出与用户价值契合的品牌文化,并使之融合。
当然,这并不是说传统企业没有品牌文化。比如麦当劳,它塑造的就是家庭式的快乐文化。但这种品牌文化的“主角”是企业自编自导的品牌文化,是企业强制向所有顾客输出的一种文化,而不是消费者按照自我期望创建的品牌文化。
过去,厂商把产品销售给顾客,拿到了钱,就希望客户最好不要再找自己;而在移动互联网时代,厂商将产品递送到用户手里后,体验之旅才刚刚开始。如果你的产品在体验方面做得好,用户每天使用时都能感知你的存在,就会主动帮你宣传、推荐产品,形成口碑营销和粉丝群体。因此,企业除了在提供有保障的产品与服务外,还必须为客户提供更多的体验,满足人们更高层次的需求,从而增强客户的满意度与忠诚度。在所有的产品高度同质化的今天,你会发现最后胜出的决定性要素其实是用户体验。好的用户体验应该从细节开始,并能够让用户有清晰的感知,这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条。
体验经济与传统工业经济最大的区别在于,消费者从被动的价值接受者,转为积极参与价值创造的各个环节,成为创造独特体验的共创者。以企业为中心的价值创造思维转向企业与消费者共同创造价值的思维。
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编者按:在传统时代,市场营销的手段万变不离其宗,是刺激需求的手段,消费者亦在种种商品信息与营销宣传中混沌迷糊地进行着购买决策。
在互联网和移动互联的影响下,中国人的消费习惯、购买方式和生活型态已经发生了翻天覆地的变化,注重实惠消费观念正逐渐成为当今消费者的主流愿望与需求。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。这一定义表明在互联网时代下市场营销要给相关领域带来价值最需要的就是要研究消费者心理与行为的变化。
在互联网时代下消费者心理与行为有哪些重要的变化呢?
首先,消费者的变化表现在媒体接触方式与时间的变化。互联网与移动应用改变了人们的生活、工作、娱乐、学习的方式,在消费者的生活时钟里,除了看电视、看报纸、行车、逛街、差旅等等传统行为,收邮件、搜索信息、上论坛、写Blog、收发短信/微信、在线交易等藉由互联网与手机创造的生活方式,亦已成为消费者生活的重要环节与组成。
其次,消费者主动性消费大大增加。由于互联网为消费者主动获取信息提供了极大的便利,消费者在购买决策过程中,可以在互联网上搜索、收集商品/服务的信息作为依据,再决定其购买行为,进行较之以前更为理性的消费。
再次,互联网便捷引起了消费者心理的改变,“不愿失败”的消费心理有了更充分的信息依据。在传统时代,市场营销的手段万变不离其宗,是刺激需求的手段,消费者亦在种种商品信息与营销宣传中混沌迷糊地进行着购买决策。在互联网时代,行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、微信的出现,使消费者有机会从多种渠道获得详尽的专业信息,从而确保其尽可能进行“正确的”购买决策。
可见伴随着互联网和移动互联普及成长起来的消费者对互联网有着特殊的情感,一方面网络的工具性意义使他们拥有不同于父辈的生活和学习方式,另一方面长久的接触使用必然会产生心理和情感上的依赖。通过分析消费者的数字化生活方式,不仅可以描摹出不同消费者的媒体接触习惯,并且能够在极大程度帮助经营者认识这一群体,进而对他们采取有针对性的市场营销策略。
简言之,互联网时代的市场营销理念核心就是要对消费者需求的理解,据此进行产品或商品功能的设计,同时设计的核心要有精神内涵,即生活观念、生活方式、价值观、艺术、美、善和爱等。就像人们拿着一部手机,不仅是看功能、外观、价格、质量,更重视它与自己生活方式的结合。手机的外观、功能、质量不是关键所在,而是它的移动性、艺术性、安全性以及它带来的新的生活方式变化。
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企业培训承载着人才培养,服务于组织变革的使命,在这个特定时期自然要发挥一定作用,虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生,但至少可以推动这个进程。下面看下互联网时代的企业培训趋势。
企业培训基于组织管理思想,管理思想是人文学科的重要组成部分,因此企业培训的变化必然遵守人文学科的特征。一般而言,人文学科具有两大特点:一是思想分流派,从来都不是一种思想主导人类发展,多元化的思想才能推动人类社会的进步。管理思想对于企业组织而言如同武林门派,有少林派,就有武当派,还可以有华山派等,每个门派都有独门秘籍,其中自然也少不了“葵花宝典”,没有任何一种管理思想是宇宙真理,也没有任何一个门派天下无敌,谁能解决企业问题就用哪个门派武功,因此培训无“优劣”之分,只有“适合”之说。
二是管理思想分层次,从中国传统智慧角度来看,一般分为“道”“法”“术”“器”“势”五个层次,“道”是对组织管理的基本认知,不同认知形成不同的管理流派。“法”是“道”在组织管理中的体现,形成各种管理规律,需要人们去发现;“术”是“法”在管理实践中的具体应用,是实现组织目标的各种方法、技能、措施;“器”是“术”在实施过程中使用的各种工具,使“道”“法”“术”都能够“落地”。“势”则是“道”“法”“术”“器”与“人”的结合,成为组织成员自身的一种特质或风格,尤其是对管理者而言,都应该具有独特的“势”。
管理思想的流派与层次也构成了一张“网”,所有的企业培训内容都可以在这张“网”中找到位置,基于这张“网”谈谈对未来企业培训变化趋势的个人观点。
一直以来,中国企业培训主要侧重于“术”与“器”,因为“道”深奥,晦涩难懂;“法”复杂,潜移默化;“术”简单,容易上手;“器”实用,立竿见影,在市场竞争中心中有“术”,手握利“器”,就能很快见到培训效果。培训传授者与接受者皆大欢喜,但是仔细观察,不难发现管理者身上的“势”却没有体现多少“魅力”,因为缺少“道”与“法”。“道”与“法”的作用在哪里?在于对管理者思维的塑造,纵然有千般“术”,也需要“道”“法”支撑,否则就成了“妖术”。最后才会发现,无论企业进行多少培训,经营思维仍然没有发生改变,内核是中国传统思想,外形是西方管理方法,这绝非“特色”,而是不伦不类。越是在频繁变化,纷繁复杂的环境下,越需要“沉淀”下来,认真寻“道”。
未来企业培训侧重于向“道”“法”的层次转变,尤其高端人才的培训,这是对经营思维的塑造,如果未来说哪类培训产品寿命较长,恐怕还是那些基本理论,甚至是哲学、历史,这是对“道”“法”的认知。即便时代变迁,依然能够有助于高级人才在追根溯源的同时,传承“道”,发扬“法”,掌握“术”,运用“器”,最终塑造自身独有之“势”。
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随着通信技术和互联网科技的飞速发展,衍生出的移动互联网在短短的10年内发展成为市场份额巨大的产业,不仅深刻改变了社会生活方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业竞争分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一场数字化革命正在中国风起云涌。2014年,中国网民规模达到6.4亿人,他们平均每天花在互联网上的时间,由2011年的2.7小时增加到2014年的3.7小时,增长率为52%。互联网已经成为一种全新的生活方式,融入到人们日常生活的方方面面。
除了信息获取和对外沟通,越来越多的人通过互联网解决他们在衣食住行上的需求:56%的网民会通过PC端进行网络购物,47%会使用网上支付功能,34%通过互联网进行旅程规划与预订,27%使用网络团购服务。移动互联网的出现更是进一步提高了互联网的渗透率,尤其对于年轻群体来说,互联网已经成为他们日常生活中不可或缺的一个组成部分。
在商业领域,互联网正在给各个行业带来颠覆性的创新,各种新商业模式、跨界合作层出不穷。例如,奥迪与百度合作,通过关键词搜索了解消费者的购车行为,并以此为基础预测各个城市的汽车销量。余额宝的出现颠覆了大家对理财产品的认知。一时之间互联网金融成为社会热点,传统金融机构纷纷推出“宝宝类”理财产品,以应对“搅局者”的挑战。
在目前所处的信息时代,互联网技术的广泛应用弱化了土地和资本对劳动者的限制,劳动力的潜能得到释放,在这个过程中,社会就业又发生了哪些变化呢?
起初,我们试图将各个行业按照互联网的影响程度,划分为不同梯度,并逐一分析互联网对每个行业梯度的就业影响。但在这一过程中,我们发现,随着互联网和各个行业的交融,行业间的界限日益模糊,互联网对各个行业的就业影响,呈现出更多的共性而非特性,主要可以总结为三大新的发展趋势:
◎互联网行业的平台效应愈加明显,在其生态圈内创造了更多的就业机会;
◎“平台型就业”浮现,“创业式就业”热潮快速发展;
◎互联网行业人才呈现“两低一高”特征,互联网与传统行业人才跨界流动。
互联网行业的平台效应愈加明显,在其生态圈内创造了更多的就业机会
在互联网行业,“平台化战略”被广泛应用。毫无疑问,BAT是实施平台化战略的佼佼者。尽管这三家企业安身立命的产品/服务不尽相同,但其发展思路却异曲同工,即企业以某个核心产品或服务为平台,在上面嫁接更多的服务,以满足用户一站式的需求。平台的一边是海量的终端用户,另外一边则是依托平台而涌现和衍生的各种大大小小的产品/服务提供商。平台型企业通过为平台上的产品/服务提供商聚集客源和提供支持服务而获得收入,实现成长。
在衡量互联网行业对就业机会的影响时,除了互联网行业自身直接创造的就业机会,还应该关注其对生态圈的就业影响,即我们说的“平台效应”。
据估计,2014年互联网行业在中国直接创造了约170万个就业机会。预计到2020年有望直接为约350万人带来就业机会。
若是仅从直接创造的就业机会来看,在阿里巴巴(微博)集团内部,直接服务于淘宝业务单元的工作岗位不足5000个。但是,当把眼光放宽到整个生态圈,淘宝平台所带来的就业影响远大于此。首先,借助淘宝平台,众多个人通过自开网店实现了就业。据中国就业促进会2014年2月发布的报告,淘宝在报告调查期间共有339.71万家活跃网店,若按平均每个网店雇佣员工数为2.55人计算,淘宝平台创造了866.22万个就业机会。在此之上,被调查网店中,有30.7%的网店在未来一年有扩招计划,平均每个网店计划招工3人。以此推算,淘宝平台在未来一年,还将再增加313万个新的就业机会。
此外,围绕着这300多万家活跃网店,从网店经营到物流配送,乃至平台运营提供网络基础设施,淘宝平台衍生出一个完整的生态圈,这当中有根据淘宝网店发展需求不断细分的新行业,如淘女郎、网店代运营、网店装修等,也有从淘宝平台的发展中获得新发展机遇的传统行业,如快递行业便是其中一个代表行业。据统计,2014年中国的快递投递包裹量为140亿件,2008~2014年的年均复合增长率达到45%,其中约70%的包裹来自电商零售。快递员规模由2005年的16万人增长到2014年的140多万人,吸纳了大批务工人员。从生态圈的角度出发,淘宝平台撬动了上千万个就业机会。
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互联网作为覆盖青年群体普及最为广泛的工具,已逐渐成为大学生创业的首选和获得创业成功的主要渠道。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015年趋势:移动创业会有一场更大的盛宴吗?
一个合格的创业者,他关注的应该是一个最佳进入机会和未来十年内的可预见趋势,而不是随市场的热潮而喜,因市场的寒冬而悲。所以尽管现在移动互联网的市场一片热火朝天,真正“端得住”的创业者依然保持有条不紊的节奏,不是没有谨慎决策就盲目混战。
2014年,传统行业和互联网间的融合与颠覆达到了一个前所未有的程度,O2O也成了惹人垂涎的香悖悖。拿与人们生活最贴近的衣食住行来说,私人定制成了传统服装行业试水O2O的全新模式,美团、饿了么、百度等外卖服务盛行,家装O2O平台在提供信息服务方面为“住”带来的新的活力点,打车软件及停车场管理应用爆发力强劲。
2015年移动风暴将来得更猛烈,移动互联网对传统行业的渗透将更加全面、深入,传统的生产、渠道、服务、传媒等市场程度高的行业遭受大面积的冲击,不得不进行变革、触网而快速向移动互联网转型,万达触电就是明显的例子。
2015年开篇在即,在这样的大环境里,我们有理由相信,最有利的创业时机已经形成,更多优秀的创业公司将涌现出来。
2015年最具发展潜力的行业
一个优秀的创业团队,尤其在移动互联网这样的市场环境中,首先需要表现出敏捷的反应速度,其次是对其所在行业中用户面临的痛点必须有足够深的认识,并通过互联网和移动互联网的手段,去提高行业的整体效率,为用户提供极致满意的服务而来达到口碑传播的效果。
他需要时刻关注自己的产品和服务是否是最符合用户需求的,是否足够优秀,是否能够通过你的产品和服务吸引用户的兴趣并实现口碑传播和爆发式增长。对一个创业公司而言,尤其是移动互联网创业公司,慢则意味着即将被淘汰,保持快速增长几乎是生存的本能。
2015年,智能硬件和移动软件应用是最可能创造出百亿甚至千亿美金的创业领域。大批实力派企业,对移动应用方面的需求剧增。淘宝、美团、招行等通过APP软件将自己的业务渠道开拓出新的宽度,当然,还有千千万的中小微企业,他们也迫切希望在自己的那片市场长期握有主动权,他们同样需要一款智能化的软件来扩大产品和服务传播的渠道,因而随着凌云APP建站平台、APPcan、简网APP工厂等第三方智能化APP制作平台的兴起,迎来了移动应用创业的另一波高潮,这其中可以联系到室内、餐饮外卖、女性用品、陌生人社交等各个方面。
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21世纪是一个知识经济占据主导地位的大时代。移动互联网的蓬勃发展使得就业条件急剧变化,成了信息技术发展的一个重要方向,并产生了很多创业条件。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
高科技的发展如果以计算机作为起点来讲过去60多年发展主题就是,整个趋势就是越来越小、越来越智能化、越来越跟人相关。如果今天看移动互联网,更加能够体现了精巧性。在过去的三年之中,我们的智能化手机真正普及到中国了,中国的手机用户大家一般用9亿手机用户来说,智能手机用户今天来看到2013年现在大家用4亿这个数字来说,4亿用户里面会发现,手机是越来越小,屏幕越来越大。我们的人群从原来所谓高端人群慢慢走入到老人和孩子也开始使用智能手机,价格也越来越便宜。最重要的是我们现在的网络服务能给大家带来很多方便的支撑,所以我们能够随时随地地在网上做任何事情。
中国在过去三、四年之中是加速度的时间在前进,可以看到中国智能手机用户增长率,真的是以翻番的速度在往上走。我们用5亿或者4亿来说,整个用户里面可以看到,安卓占到了三分之二,iOS占三分之一。如果从移动互联网和桌面互联网来看,移动互联网扩散速度比桌面互联网大概快6倍的速度在扩展。为什么三年多的时间主流时间已经全部用智能手机做控制呢?
第一点就是价格。创新工场在09年创立的时候那时候我们就说等到智能手机变成千元手机的时候,智能手机就真正可以统治这个市场了。当时我们预测千元手机在2012年产生,实际2011年的时候已经有了千元手机,那时候的千元手机还比较粗糙,今天的千元手机已经是非常高端的智能手机了,这才能带动真正的普及性的到来。
移动互联网货币化
另外一个趋势来讲,为什么会有这个蔓延?我们今天的互联网或者移动互联网还是面临一个货币化的问题。但是这个问题在今天这个论坛上不是一个大问题,因为整个互联网和移动互联网最赚钱的大概就是今天论坛的游戏行业。可以看到过去四年中,整个移动互联网改变或者发展是先从工具类做起。无论是系统工具类,还是个人使用工具类,慢慢开始到娱乐类,最后到从娱乐到智能到2B和商业应用。所有的应用里面真正能够自身产生货币的是我们今天的娱乐化的软件。其他工具类实话讲还是有一个挺大的挑战,怎么把这些工具变成货币化?挣到钱?创业企业能生存下去还是一个挑战。
移动互联网娱乐化产品越来越流行
从四年移动互联网整个产品改变来讲,娱乐化方面越来越清晰了。从原来纯工具类慢慢涵盖了音乐游戏,这又跟今天商务社交融合在一起。今天高端游戏和娱乐产品,是这四年积累的反应。音乐类以唱吧和爱唱为例,三年来技术演变越来越快。游戏类今天的手游无论从美工、设计、估计情节,以至于我们的网络的支撑,现在手游已经能达到了页游的体验。过去一年之中也迅速把高端人才转移到手游中来,所以一下子达到了高端的状态。
实际赚到钱就是要有用户,用户能够非常方便的使用到,不需要较快的成本。当然所有的产品都应该简单易用,但是PC年代到今天也就有5亿用户,这是经过了很多年的教育才有这样的结果。很多做PC或者单位都是专门教过怎么使用电脑的,今天手机拿来使用就是用户自己琢磨。这给开发人员一个很大的挑战,你的产品在用户自学习能力下能够自行掌握,而且知道你所有的卖点。因此可以看到今天产品所有的东西就变得越来越简单,越来越容易用。可是我们的挑战是屏幕越来越小,还要把所有的东西装进去。所以对设计和产品人员来讲挑战非常大。
最重要的是光简单、易用不行。到了今天用户一定追求好玩儿。手机是他的个人产品,电脑可能是家长或者单位给你买的,而手机是个人产品,大部分时间是跟朋友沟通用的。大家不认为手机是一个工作类的产品,是一个个人娱乐性的产品。所以无论你是做什么的,好玩儿是最重要的,让用户用的爽也很重要,用的爽跟我们的网络有关。所以大家盼望着资费越来越便宜、4G快点到来。
020是移动互联网货币化的途径
快速货币化O2O也是一个很好的途径。国内和国外O2O发展有一个不同步的状态。游戏我们在世界上占前列,但是O2O方面跟国外有一些差距。主要是中国线下商业环境不够成熟,如果大家对中小企业有所了解的话,因为创新工场做这方面的投资确实做过一些调查,发现中国中小企业在电脑化程度上是比较低的。即使过去30年不停的说中小企业信息化但是如果走进一个小餐馆也好,洗车店也好,能看到他们有电脑吗?或者用电脑在干什么?是用它做企业管理吗?最多能做到单机记帐已经很了不起了。所以中国中小企业信息化程度比较低对O2O行业是一个制约。
今天中国主要做O2O是用线上拉线下是一个比较大的趋势。比如有些原来互联网本身的创业者或者企业把线下资源整合,同时让它信息化。另外苏宁这样本身做线下发力到线上这在中国是比较罕见的事情。
创新工场做了4年,我们集中在移动互联网上。当时我们说的几件事情今天都已经变成现实了。第一个安卓会成为主流平台、手机会千元以下,用户会从高端用户变成大众用户。这才是今天对我们所有这些创业者和产品经理的一个很大的挑战,这5亿用户使用场景和风格跟原来不一样。另外一个就是我们开始产生很大的收入了,这个行业真正赚钱的是游戏行业,月入千万的游戏已经不是罕见的了。去年第一次听说月入千万级的时候,大家觉得张大了嘴,觉得终于来了,今年这个事情已经是平常的事情了。前两年大家还怀疑移动互联网到底是不是一个行业?移动互联网能不能独立存活下去?
创新工场过去四年的投资也是遵循行业发展进行的布局,开始时候我们是工具类、系统类的软件,比如应用汇、友盟对开发用户的统计工具、豌豆荚等等。之后开始走向到娱乐、大众性的,比如啪啪、要出发、途客圈等等,跟旅游相关的,以至于到现在安全类的,我们的安全宝也进入这个行业,让大家使用起来更放心。包括后来跟所有社区相关加速相关的上网快鸟等等。
创新工场选取创业团队的标准
创新工场我们希望有什么样的创业者能找到?我们喜欢什么样的创业者?首先在工场现在项目里,大概平均项目年龄30岁上下,大家已经自己创业或者自己工作5、6年之后出来创业在中国是比较合适的。尤其是你有过行业经验和管人的经验。另外作为一个创业者你不能单枪匹马。如果你有一个很棒很棒的主意,很好的机遇,你连你的朋友、同学都说服不了跟你做这个事,我们会怀疑这个事能成功吗?所以初始的时候最好两三个人一起做事情,创新工场才会跟你聊创业这个事。
创业是压力很大的事,创业不是那么好玩儿的事情,创业失败率实话讲十个里面关掉九个是很正常的,甚至100个关掉98个95个也是很正常的。所以对你来讲,你的坚韧、执行力、专注力要求很高。创新工场也有项目失败的,不是行业选择不好,或者主意不好,最重要的就是他自己的执行力上,比如太慢了,团队做的项目太多、太散了,小团队只能咬死一个地方做深做精。
当然工场除了给你2、3百万的启动资金之外,我们也知道中国的创业者,原来在创业环境里面可能缺乏很多专业知识,比如团队怎么搭建,你也不懂法务或者财务,也缺乏产品的专业知识,在你创业前12个月中,创新工场愿意用自己的专业团队帮你走一程,教你怎么做企业家的经验和技能。这是创新工场打包起来跟创业者走一程能为大家提供的主要的服务。
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今天,移动互联网与草根创业紧紧地搂在一起,点燃了无数屌丝的逆袭梦想。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
预测一:超级App独霸手机桌面,或出独立上市公司
与此相反的是,如微信、微博等用户规模超过3亿的超级App将占领智能手机终端,未来更可能作为平台将小App提供的服务接入进去,整合越来越多的小App的功能,从而整合为航空母舰式的超级App。微信就有这样一个趋势,同样百度地图也有如此企图。这些App有完整的生态环境,一方面将为用户提供从娱乐到社交,从购物到支付的一站式的移动互联网体验,另一方面这些超级App也提供给中小App导流和输血的作用。这些超级App将形成一个生态闭环,成长为巨无霸的移动互联网公司,甚至能够诞生一家上市公司。相信,坐拥超过4亿用户的腾讯微信,如果能够从腾讯分拆,或许有可能成为另一家成功的上市公司。
预测二:App热潮回落,创业者开始回归理性
经过2012-2013年的野蛮生长之后,App创业者将回归理性。回顾2年以来移动互联网的大爆发,越来越多的创业者加入其中,渴望着一夜暴富。但如今,2年以来,虽然有很多App达到了上亿的用户规模,却一直苦于找不到合适的盈利模式,只能到处抱大腿。像唱吧、墨迹天气等过亿的App尚且不知道何时能够盈利,更何况哪些用户规模不足百万的屌丝应用,更感前路迷茫。
App作为一个中间过渡性产品,承载不了创业者的梦想,越来越多的移动互联网创业项目夭折和死亡。目前大量的App下载入口被巨头们把控,推广费用高居不下的情况下,2014年,更多的创业者将黄粱梦醒,更多的创业项目将趋于理性,不再一味的追求个人用户数量,更多的App厂商将放弃发展个人用户,转型服务企业客户。
预测三:移动互联网创业者转型,更多关注企业应用
越来越多的移动互联网企业开始清醒冷静,重新设定自己的公司运营目标。不再一味的追求个人用户数,而是更加实际,通过发展企业客户来获得收入。越来越多的工具类产品涉及到商务办公领域,希望通过企业买单来达到收入。但这类转型之路同样曲折,如市场上各种提供给企业使用的各类社交化的办公App。这类软件的销售更多的依靠关系,这和移动互联网创业者的初衷将会相违背,很多创业者寄希望于优秀的产品体验打动消费者从而引领消费,而针对企业市场这块,更为实际的国情是,80%以上的销售依赖于销售团队而非产品口碑。
预测四:移动App未来或是“非主流”,更多依附于硬件设备
与以往App创业者以一款App为主打的创业公司不同,2014年,或将诞生更多的以智能硬件切入,软硬结合的移动互联网创业者。这个玩法更大,将不是一般的创业者所能玩得转,需要有资金实力雄厚或具有风投背景的创业者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM创新会上,曾经遇到一个创业者,他刚刚从国外归来,带着一笔风投,创业项目是智能童装,童装上带有智能设备,并通过App来进行个性化的服务。在这样一个移动互联网创业项目中,App就成为了最次要的配置,最重要的是童装及智能设备的生产,App则成为了一个配套的服务入口。
预测五:下载市场红利吃尽,收入开始走向下坡路
不得不说,这几年的移动互联网爆发期,唯一受益的是各种各样的下载渠道,比如91,凭借着91手机助手和旗下的安卓市场,直接卖到了19亿美元。还有360依靠手机助手,通过网游联运和广告位置售卖,收入也很丰厚。
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移动互联网,就是把移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。利用互联网的技术、平台、商业模式与移动通信技术结合并实践的活动。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业失败分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
雷军就曾表示,一个优秀的创业者缺的仅仅是一个机会,有机会一头猪都能飞起来。而日前雷军又表示,创业失败了只是输掉了面子,别的你什么都没失去,而每年创业失败的大有人在,别人也不会在意。
雷军说:“人生最痛苦的是两件事,第一件是得不到,第二件就是怕失去。小时候创业,输了无所谓;现在过了不惑之年,几乎所有人都变成怕失去。创业输了,我会输什么?不过就是面子,其实谁在乎,这个世界上每天都有人输,你能记住几个输掉的创业者名字?不要把这太当回事。”(丁鹏)
“大家眼里可能看到的是facebook、戴尔、雅虎、谷歌这些年轻创业者的辉煌,但是国内大学生一出校门就创业成功的案例少之又少。”
一一《雷军:我做天使投资人 只考虑35岁以上合作者》(IT创业新闻网 2012年5月5日)
“即便是就职打工也要抱以创业者的心态,就当是自己在创业,只有以积极的态度面对工作,才能在平时完成积累。”
一一《雷军:我做天使投资人 只考虑35岁以上合作者》(IT创业新闻网 2012年5月5日)
“站在台风口,一头猪都能飞起来。创业成功就两件事情,一个是优秀的创业者,一个是好的机会:台风口。”
一一《雷军:投资凡客只因看好陈年 投熟人可降低成本》(网易财经 2012年5月3日)
“大家认为对互联网行业来说,40岁已经老了,应该要退休了,还折腾什么。但是我特意查了一下,敬爱的柳传志是40岁创业的,任正非是43岁,我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的,我坚信人因梦想而伟大,只要我有这么一个梦想,我就此生无憾。”
一一《“五一”劳模获奖人物:雷军》(TechWeb 2012年5月1日)
“其实创业就是干别人没有干过的事情,或者干别人没有干成的事情。这样的事情,本身的难度非常高。所以一般的创业者,包括一个非常优秀的创业者,往往都是那种离经叛道,很夸张的人,他们不是一般的人。”
一一《雷军:优秀的创业者都是离经叛道的人》(艾瑞网 2012年4月27日)
“我投资到今天有百分之百的成功率,那是因为失败的都忘掉了。做天使投资的心态很重要,不仅要有闲钱还要有闲心,输了没关系,只有这样冷静的心态才能笑到最后。”
一一《雷军:天使投资敢输才能赢》(福布斯中文网 2012年4月27日)
“即便在中国创业氛围最好的中关村,也是每天早上太阳升起,就有10家企业诞生;每天晚上太阳落下,就有9家企业倒闭。”
一一《创业有风险考虑要周全》(齐鲁晚报 2012年4月16日)
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
绝望
绝望几乎弥漫在移动互联网产品类创业的各个角落。今年移动互联网爆发的直接导火索是智能移动设备的爆发。由于引领这股潮流的并非用户需求的大变革或者社会结构的变化,所以过低甚至为负数的生产者剩余在2012年紧跟着移动互联网创业者,这种现象被通俗地称之为红海。
这种局面在纯LBS类应用中表现得尤其明显。今年11月8日网易八方宣布停止服务团队解散,成为了这一领域死亡案例的代表。事实上,前两年受fourSquare影响诞生的数十个中文地理位置分享产品基本都在今年进入等同于死亡或濒死的状态。比如盛大的切客,虽然项目还在,但已被束之高阁,与歇业无异。而这一领域的领跑者街旁则面临更尴尬的状况:资金充足,用户数量和内容都在增长,但业务已然无法突破。这是一种非常难受的绝望感:明明走在康庄大道上,然后突然就走到了尽头。今年的第三季度,街旁对内对外做出了许多试图保持各方信心的表达,但其CEO刘大卫也不得不承认“街旁模式尚不清晰”。
不仅仅是LBS,移动互联网产品创业的大头——社交和分享同样面临供给过剩导致的绝望。在这方面今年的死亡案例更多:仿Path的点滴、做陌生人社交的闪聚、语音产品神聊以及等等……同样,这些产品终止业务时都不能说是缺钱,但是已经看不到可能有的增长了。不仅没有未来,连现在都失去了。
移动终端的软硬件整合同样绝望,来自工信部的资料显示2011年中国手机出货量达到11.3亿部,2012年这一数字可能突破14亿。登记在册的智能手机品牌有超过2000个,而每个月都有厂商倒闭。2012年“互联网手机”的概念让热钱和小厂商看到了机会,但在一窝蜂涌入,做出一款手机并卖出一些量之后,他们同样迷茫:利润不高,竞争激烈,钱都让渠道给赚了。功能机时代以差异化和价格取胜孕育出的雄厚的山寨机产业基础并没有转型成为国产智能手机的产业群,市场最终还是寡头的。
而移动电子商务领域在“绝望”这个问题上倒不严重,但绝望的案例并非没有。临近年底,买袜子的B2C维棉和按凡客套路来的初刻都终止了业务。他们的共同点在于:并不是没有流量,也不是缺钱,但是没有业务增长。事实上,查询相关数据可以发现一个有趣的现象,这两家电商在2012年全年的流量并非是“一马平川”,也不是没有展开拉动营收的努力,但拦不住用户的流失,维持不了适宜的转化率——这是多么令人绝望的事情,当发现所有困难的本质在于用户需求不足时,就像是一年白干了一样。
2012年的移动互联网,在社会生活的方方面面均匀地快速膨胀。方向对路的,获得了可持续发展的动力和健康的增长曲线,得以生还;方向不对路的,被时代所淘汰。这是最为残酷和惨烈的。历史上没有哪一年的科技业界像2012一样充满赌性。当年关到来齐齐翻底牌的时候,即便手里还有筹码,也没有可以继续打下去的牌了。于是只能离席,另开一局。
绝望就绝望在,2012年的努力必然伴随着试错的风险。但令人欣慰的是,今年的试错数据会在明年成为有意义的经验。一年后的2013年移动互联网死亡统计,将不会出现那么普遍的绝望案例了。
疲惫
2012年还有许多在生死线挣扎的产品。这其中不乏优质项目,它们的共同点是走到了在生死之间的最后一层窗户纸,但已经没有力气去捅破了。
创新工场曾经的明星项目“点心”操作系统无疑是疲惫致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的时候,“点心”原有的先发优势反倒变成了负担。过早地给自己画下了业务范围和标准,使得点心在2012年不得不撑着把手机操作系统、第三方原生APP、WEB APP一起坐下来,以维持自己系统的完整。但业界趋势变化的速度甚至超过了这家公司转型的速度。
事实上,如果点心能够挺住,无论是作为第三方安卓ROM服务商还是安卓应用开发商,都可以在当前的市场中占据一席之地。点心创立之初的耀眼之处就在于抓住了中低端种子用户转向智能手机的机会。而目前还有更多的功能机用户和新用户等着各家厂商去转化为成熟的智能手机主流用户。理论上市场机会其实更大了,但点心已经跑不动了。
战线过长,韧性不足,迭代不够快等等在移动互联网这个又“碎”又“快”的时代都是致命伤。
点心CEO张磊说“小公司只能做小事情”,这个道理还有很多心怀壮志的创业者没有理解透彻。可以预见,2013年因疲劳被拖死的产品,不会比2012年少。但2012年有其特殊性:在爆发前和爆发后,整个爆炸现场已经完全不一样了。
对于已经被拖死或者可能会在2013年拖死的创业者而言,撑下去,尽快回到主战场,还有机会。
招魂无效
移动互联网并不是万能灵药,虽然移动互联网上会诞生许多新的商业机会,却并不意味着在传统互联网时代濒死的产品和现象“移动”起来就能活。
2012年有无数的移动产品,用最简单粗暴的方式把比传统更传统的商业搬到了手机上。最大的死亡案例来自美国新闻集团,iPad报纸《The Daily》宣布停刊。国内匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共账号的形式触网的传统纸媒也不在少数,其中有不少也终止了自己在移动互联网上的业务。
除了新闻,出版发行也同样是在新时代需要新方法的。在线下书店纷纷倒闭的潮流下,线上的出版发行依然没有找到合适的方法。2012年出现了不少正版的独立图书应用和书店应用,但迭代很快,倒下一批,又有一批兴起。虽然国内的版权环境和内容消费氛围越来越好,但是要撑到移动终端的出版发行能够养活新闻出版业,还有很多产品要用尸体去铺路。
太“平台”
平台在2012年的移动互联网圈子绝对是个热词。热到有些烫手,一方面有很多天使和VC在找平台来投,另一方面有很多投资人看见“平台”就把商业计划书丢到一边。
2012年初,还是一个平台混战的时刻。但到了2012年底,国内的平台格局已经很鲜明了:在微博微信上找用户,在广告联盟找起始收入,在各种第三方市场和移动互联网垂直媒体上找装机量,在刷榜公司找排名……
微博和微信开放API之后,对中小型创业者来说,已经是足够好的平台。而平台和创业者的主流用户还有不少还在移动互联网的大门外排队。这个时候,打着平台口号烧钱无疑是寻死。
过于“平台”倾向的产品和绝望至死的产品有相当大的重叠度。因为平台更容易找不到方向。不知用户为何而来,也不知用户为何而走。种种试图延长用户的停留的举措反而增加了用户的困惑。点点、切客、八方等等无一不是如此。甚至于摩托罗拉的官方应用市场,这样一个大型平台产品,都在各种安卓市场的围剿下关闭了。
在目前已有的平台已经足够多足够大的情况下,盲目的试图以一个点子就把用户和用户的宝贵时间忽悠来消耗掉的计划,没有什么比这个更不靠谱了。
索性的是,没有前途的所谓“纯平台”,基本也在2012年消失得差不多了。
太“工具”
2012年有大量的工具应用匪夷所思地终止了开发和更新。事实上在app store诞生之初,重点推广的就是工具类应用。但几年过去,没有格调和特色的纯工具似乎已经被时代抛弃了。
越来越多的内容和服务类应用开始自带工具。死亡率最高的工具来自于图片和照相类别。几乎所有的社区都开始可以调用智能设备的相机接口,于是专门的工具应用渐渐变得鸡肋化。
灵活的工具产品团队快速成立内容部分为工具用户提供社区和内容服务;文艺的工具产品团队则大幅度提升自己产品的美术和设计水平。这两种工具都活了下来,而且越做越大。剩下的,在二八定律里占80%的工具产品,大半死在了2012年。
过于工具化的移动互联网产品和过于平台化的产品,两者的死亡是互相伴随的。成功平台的扩张不仅仅干掉了不靠谱的平台,也掠夺了平庸工具的用户。
2012年下半年多家移动互联网企业在工具类应用或者应用中的工具功能上实现了资源整合和战略合作,开启了一种新的玩法。如果说两年前只要好玩好用的工具就能赢得用户的亲睐的话,现在没有圈子派系、不站队,几乎都难以拥有到达消费者的有效渠道。
短短一年时间,移动互联网的创业就从站长时代进入到了派系时代。这在传统互联网中用了6到8年。而刚入门的创业产品,尤其是独立的工具产品,在2013年的机会会越来越小。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
本土移动互联网草根群像前不久,一款名叫“大姨吗”的女性经期管理手机应用软件,获得贝塔斯曼亚洲投资基金领投、真格基金跟投的数百万美元投资。这一消息,为手机应用软件研发界打了一针“兴奋剂”。
“掌握健康”、“快的打车”、“挖财”、“查好友”、“地震速报”、“网上厨房”……在杭州,有这样一群年轻人,他们热衷于开发手机应用软件APP,其中有不少还获得了天使投资的垂青。近日,记者走近几个“杭帮”APP研发团队,看一看本土移动互联网创业者的草根群像。
尉建锋:“掌握健康”创始人
APP:“防疫达人”、“掌握健康”
四月初的一周,杭州某三甲医院的外科医生尉建锋一直在与H7N9禽流感“赛跑”。
4月4日,我省出现第一例H7N9禽流感病例。尉建锋的微博里充斥着关于这种疾病的冗杂信息,连专业医生也不太看得清疫情发展的真实面貌。于是,灵感在尉建锋的脑袋里闪过:何不开发一个禽流感APP,让想了解禽流感疫情的人拥有一个获知全面的科学知识的渠道?
接下来的几天,“防疫达人”这样出炉了:4月6日,尉建锋通过电话会议与团队成员沟通,确定开发一个关于禽流感的APP,敲定需求、软件模块和功能;3天后,“防疫达人”构想图出炉;4月8日至9日,制作完成并通过内测;4月10日,在网站上首发,不到一小时下载量达500次;4月12日,“防疫达人”安卓版对外开放;4月15日,苹果版可下载使用。
从创意到面世,“防疫达人”只用了五天时间,这个速度让这个软件的开发者们有些喜出望外。“APP Store一般从提出申请到审批通过需要半个月时间,而这次5天就通关,可能是与疫情紧急有关。”尉建锋说。
记者看到,“防疫达人”软件主要包括疾病认识、疾病动态、疾病防治和疾病观点四大内容,从每天新增了几例病患到防病常识、权威官方发布,有关禽流感的信息,这里一网打尽。
截至4月17日,“防疫达人”的下载量已逾4000。
尉建锋说,“防疫达人”速成,也归因于团队之前的积淀,“就像积木或者砖头都是现成的,我们只是花几天时间搭建了一座房子。”
原来,在“防疫达人”之前,尉建锋已经出品了“掌握健康”。这款装机量达200万、活跃量有4-5万的APP,曾为尉建锋团队招来一笔500万元的政府奖励,而为此登门而来的风投不计其数。
时光倒回到2007年的一天,在美国留学的尉建锋突发消化道大出血,与死神擦肩而过。“其实发病前有头痛、黑便的征兆,但就连我们医生自己也不一定想到会是消化道大出血。经过这个事件,我想到了‘智能导诊’,老百姓出现一些健康方面的问题,没有医生朋友咨询时,可以适用APP大概判断自己患了哪方面疾病。”
回国后,尉建锋召集了一群医学博士、临床医生、临床护师和专业软件工程师,努力将想法变成现实。2011年9月,“掌握健康”APP问世,“智能导诊”功能成功落地。用户只需要在一个模拟人体图上轻轻点击不适部位,系统就会自动给出多个症状选择,从而作出疾病的初步自检。同时,化验单解读、药物库等与医疗密切相关的信息和小工具也能为看病求诊提供方便。外地患者还可以通过这款APP获取地图导航、医院周边银行、宾馆等信息。
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