为您找到与2019年中国移动降薪相关的共34个结果:
导语:中国移动公司发布降薪方案,最高降50% ,恐怕将掀起离职潮。
《财经》记者获悉,今天,在中国移动的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。
另据了解,中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传,各级同等比例降薪。
中国移动本轮降薪是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》精神实施。《改革方案》发布后,2月和6月,国资委[微博]依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。首轮薪酬改革涵括了72家央企,包括中石油、中石化[微博]、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及金融、铁路等19家企业。
根据改革方案,改革后的央企负责人的薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7-8倍。
此外,改革方案还要求,央企负责人基本年薪按上年度央企在岗职工年平均工资的两倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的两倍,任期激励收入则不超过年薪总额的30%。
多位电信行业人士认为,以副处、处长一级为代表的中坚人才是支持企业发展和行业发展的中间力量,电信行业的薪酬体系已经市场化了,降薪延伸到中层,长期来看很可能造成人才流失的局面。
中移动的一位内部人士告诉《财经》记者,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力。今年上半年,其所在的部门已经有多位同事离职。中国移动恐将掀起一轮离职潮。
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导语:7月19日,国企降薪离职潮,不少国企的员工发现自己的绩效和工资大幅度减少后,纷纷选择离职出走。到底是国企员工以前的工资太高,还是现在减少的福利太多?
7月19日,国企降薪离职潮,不少国企的员工发现自己的绩效和工资大幅度减少后,纷纷选择离职出走。到底是国企员工以前的工资太高,还是现在减少的福利太多?
国企降薪包括普通员工和高管限薪,由于最近大力度反腐,许多国企的领导被抓走,加上收益下滑,各种因素让公司的收益越来越不景气,于是公司要求降薪,而高管们的绩效也被限制,中国联通董事长等人表示自己的月薪不超过8000元。
这种薪水水平和以前的上百万年薪相比简直不能看,内部人员表示绩效减少后,许多人的薪水减少了,相比起以往大家都有点心理落差,于是不少人离职,去私企工作。
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导语:近日,国企降薪现离职潮,中国联通董事长工资8000元!我和我的小伙伴们都惊呆了。当中是有什么缘由呢?
受经济形势影响采取降薪措施的国企不只是石油系统。
从5月开始,此前四次加薪的中国铁路总公司,进行了薪酬回调。据某地方铁路部门的一位工作人员透露,他所在的工务段人均降薪300~400元,内部流传的降薪理由是公司亏损。
5月22日,神华集团的官方微信发布公告,受煤炭市场持续低迷、煤价大幅下降及电价下调等不利因素的影响,神华集团2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额。
国资委首席专家李锦分析,当前部分国企薪酬发生的变化,与企业生产形势有直接关系,因为企业预拨的工资总额与经济形势的变化相一致。2008年金融危机时,有些国企只有一般的降薪要求。现在有了可操作的制度,效益与薪酬挂钩也就能贯彻落实了。
李锦同时强调,一些国企全员降薪可能会给基层员工带来消极情绪,但对于企业的长期发展是有利的。过去是干多干少一个样,现在把效益与个人薪酬进行挂钩,可以让员工关心切身利益的同时,也关注企业的经营情况,更有利于调动职工民主参与的积极性。
相比于某些国企的全员降薪,国企高管薪酬改革涉及的人群要小得多,但是舆论却更为关注。
2015年两会期间,中国电力[2.41%]投资集团总经理陆启洲、中国联通[4.34% 资金 研报]董事长常小兵和中国五矿集团公司董事长周中枢均自曝月基本工资不超过8000元。消息一经传出,便引发了网友们的热烈讨论。
实际上,高管限薪是2015年1月1日开始实施的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的产物。
人社部部长尹蔚民曾对此改革方案进行过详细解释。方案实施后,国企负责人收入由基本年薪、绩效工资、任期激励三部分组成。基本年薪是在岗职工平均工资的两倍,基本年薪按月发放。绩效收入要根据考核情况发放,原则上不能超过基本年薪的两倍。任期激励是指3年一个任期,在任期考核基础上,按照不同系数确定发放标准,但不能超过基本年薪和绩效工资的30%。
某建筑类央企的内部人士方明(化名)告诉中国青年报记者,他所在公司高管的月薪也是8000元左右。据方明分析,高管们拿到这个薪酬,应该会有心理上的落差。但是凭借以往的积蓄,他们的生活不会受到太大影响。
不过,方明很难理解对市场竞争激烈的国企实行限薪。他所在国企的薪酬待遇在行业内不算高,但是由于中国近年来在工程建设领域的快速发展,该企业的工程师可以在短短几年积累到远高于国外同行的工作经验。考虑到高管薪酬的严重缩水,这些工程师更容易被外国企业以高薪挖走。
对此,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华表示,目前中央对国企高管薪酬基本上是实行“一刀切”的政策。但是,十八届三中全会提出了国有企业分类改革。所以应该首先把国有企业的类型搞清楚,之后才能确定哪一类国有企业实行什么样的薪酬政策。
据高明华介绍,按照企业的不同性质,国有企业一般会分为公益性、垄断性和竞争性这三种类型。其中,公益性国企包括公交、地铁、环卫等,这类国企的薪酬应该参考公务员的薪酬。因为这类国企不能靠盈利发展,只能依靠政府的补贴。
竞争性国企与一般企业无异,考核这类国企主要看经济指标。对于组织任命的董事长,应该参照公务员标准。对于市场聘用的高管,则应该采用市场化的待遇。
至于垄断性国企,可以再细分为自然垄断和行政垄断。自然垄断企业包括输电、天然气、自来水行业等,它们提供微利的公共产品,员工待遇应该与公益性企业类似。
不过,行政垄断国企则属于政府赋予特殊资源的企业,这些企业理应降薪。比如,中国电信[0.69%]业的竞争还不充分,对其高管限薪是应当的,因为他们不是靠自身的能力,而是靠政府赋予的一些特殊政策获取效益的。
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导语:前不久,国企降薪后出现离职潮,现在,多家银行降薪 业内:恐怕会现90年代的离职潮,到底怎么回事呢?
随着16家上市银行2014年年报在上周全部出炉,银行金领们的收入也全部曝光。在高管限薪潮、银行业绩下滑、增速下降的背景下,有3家银行平均薪酬与2013年相比有所下降,16家上市银行人均年薪31万元。
不过,2014年银行高管薪酬总体微涨,而且股份制银行之间高管薪酬差距明显。在16家上市银行中,干满一年的董事长、行长中,薪酬最高的年薪835.27万元,最低的100.76万元,相差7倍。
相对高管,银行员工平均薪酬差距较小。记者按照员工费用除以员工人数计算,最高的银行人均税前年收入约40万元,最低的税前人均约22万元。
高管之间最多相差7倍,银行人均收入差别则较小,多数年薪在三四十万元。
年报数据显示,中信银行2014年员工成本为211.56亿元,比上年增加18.87%,以该行50735名总员工数计算,该行员工去年平均收入41.6万元,位列16家上市银行之首。
其次是平安银行,该行员工费用141亿元,共计35069名员工,员工平均收入40.2万元。该行去年净利润增速是16家上市银行中最快的,净利润规模198.02亿元,同比增长30.01%。平均收入最少的是农业银行,该行去年人均收入22.5万元。
不过,一家银行人士称,员工费用中不仅是工资奖金,还有住房公积金、社会保险、福利等多项指标。同时在员工费用中,高管费用拉高了普通员工的统一水平,如普通员工的年薪为10多万元至20万元,支行行长的薪酬可能为40万元,简单平均后就会拉高统一水平。
对比2013年和2014年的数据,新京报记者发现,浦发、兴业、宁波3家银行员工平均收入均有所下降,这3家银行2014年平均年薪39.3万元、35.1万元和33.6万元,而在2013年这三家的数据分别为40.5万元、36.5万元和38.3万元。
在今年年初,浦发银行就传出全员降薪20%的消息,浦发银行随后否认了该消息,但据记者了解,该行部分岗位的员工薪酬、福利确有下降。
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导语:中国移动发布降薪方案最高降50% 或引发离职潮。
昨日,有消息称,中国移动发布降薪方案,最高降薪50%。北京商报记者向中国移动相关负责人核实,但没有得到回应。业内人士指出,大幅降薪恐将引发行业内的人才流动。
消息称,在昨日的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案,方案显示,中国移动二级正以上员工年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%;中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传各级同等比例降薪。
北京商报记者就此事致电中国移动相关负责人进行核实,但截至发稿时,该负责人并未给出回应。
业内人士表示,中国移动本轮降薪应是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》)精神实施。据了解,该方案于去年8月由中共中央政治局审议通过,最核心的内容是明确下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高。
公开资料显示,适用于《改革方案》的央企名单中,除中国移动、中国联通、中国电信三大运营商外,还包括中石油、宝钢、一汽、中远、神华以及南航等大型央企。目前来看,中国移动是三大运营商中首家发布降薪方案的企业。
《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委又陆续下发了两个通知,要求将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
通信专家刘启诚表示,对中高层实行如此大幅度的降薪,可能会引发离职潮。而昨日也有消息称,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,中国移动已经有多位员工离职,恐将掀起一轮离职潮。
数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10%;今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。
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导语:中国移动的年中总结会上正式发布降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。一直以来,移动资费问题备受用户诟病,此次移动没有降低资费,却发布了内部降薪计划,不由让人觉得奇怪。
据了解,此次降薪计划是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》)精神实施。《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委就依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
其中首轮薪酬改革涵括了72家央企,包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及金融、铁路等19家企业。
改革方案内容还提到,改革后的央企负责人的薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7-8倍。此外,改革方案还要求,央企负责人基本年薪按上年度央企在岗职工年平均工资的两倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的两倍,任期激励收入则不超过年薪总额的30%。
针对此次降薪,中移动发言人回应称,薪酬改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要任务,前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。中移动同时还表示,目前正积极研究制定全集团整体薪酬制度改革方案,不会层层降薪,本着薪酬与效益挂钩的原则,将薪酬适度向一线人员倾斜,进一步规范收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有序。
事实上,在今年2月的时候,中国移动就对交通费、通信费、差旅费等集中进行调整,在员工中引起了较大反响。彼时,据一些基层员工反映,中移动取消交通费,员工实际收入下降10%以上,最高达到36.21%。另外,中移动还将员工公务通信费用调整为每月350元以内。
降薪的同时也带来了连带影响,中移动的一位内部人士就告诉《财经》,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,其所在的部门已经有多位同事离职。事实也证明,电信行业的薪酬体系已经市场化了,降薪延伸到中层,长期来看很可能引发离职潮。
而根据数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10.2%(详情见钛媒体报道《中国移动公布2014全年业绩:净利润1093亿,同比降10.2%》)今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。利润下降,或许也是推动中移动大幅降薪的一个因素。
回到整个电信市场,随着电信市场开放,替代竞争激烈和虚拟运营商横空出世,最近两年早已频繁出现传统运营商人士加盟民资企业。
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导语:中国移动发布降薪方案,最高降50%,中国移动无疑又一次站在了舆论风暴中心,而这次的暴风雨比以往来得更加猛烈,这头疲态百出的巨象能撑得过去吗?
针对中移动降薪一事,中国移动(微博)发言人今早向腾讯科技发来声明表示,薪酬改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要任务。中国移动认真贯彻《 中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。
在昨日中国移动的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。
中移动在声明称,目前,中国移动正积极研究制定全集团整体薪酬制度改革方案,不会层层降薪,本着薪酬与效益挂钩的原则,将薪酬适度向一线人员倾斜,进一步规范收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有序。
据一位中移动员工对腾讯科技表示:“管理层薪酬下调的数额,将可能补贴到基层或一线员工,目前内部还在疯传项目经理等职员将可能加薪。”
据了解,中国移动本轮降薪是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》精神实施。《改革方案》发布后,2月和6月,国资委依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
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导语:有消息称,中国移动发布降薪方案,最高降薪50%。业内人士指出,大幅降薪恐将引发行业内的人才流动。
消息称,在昨日的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案,方案显示,中国移动二级正以上员工年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%;中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传各级同等比例降薪。
北京商报记者就此事致电中国移动相关负责人进行核实,但截至发稿时,该负责人并未给出回应。
业内人士表示,中国移动本轮降薪应是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》)精神实施。据了解,该方案于去年8月由中共中央政治局审议通过,最核心的内容是明确下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高。
公开资料显示,适用于《改革方案》的央企名单中,除中国移动、中国联通、中国电信三大运营商外,还包括中石油、宝钢、一汽、中远、神华以及南航等大型央企。目前来看,中国移动是三大运营商中首家发布降薪方案的企业。
《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委又陆续下发了两个通知,要求将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
通信专家刘启诚表示,对中高层实行如此大幅度的降薪,可能会引发离职潮。而昨日也有消息称,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,中国移动已经有多位员工离职,恐将掀起一轮离职潮。
数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10%;今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
俞永福:中国的移动互联网机会比美国更多,最重要的原因是,亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好,所以移动互联网会是PC互联网的重要补充,但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言,移动互联网是跨越式发展的,移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外,他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多,创业机会自然更多。
很多移动互联网公司一开始就国际战略
俞永福:在移动互联网时代,你会发现一个非常明显的特点,就是不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节,我演讲那场有四个嘉宾,其中三个已经在北京有分支机构,第四个是下个月在北京设分支。
就是说,四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干,这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样,中国互联网公司原来很少想过国际化,但是现在有一堆企业想着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福:在国际化这问题上,一定要有长期投资的心态。具体的市场方向,我觉得就是主席说的那句话,农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说,中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如,我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗?
俞永福:80%有用。看一个市场是否和中国一样,就看他们的生态系统,看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色:用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋,比互联网复杂,互联网是下象棋。但就在这六个角色里,你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场,除日本以外,80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样,日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开,80%买套餐,20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福:亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高,没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲,互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言,只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
俞永福:肯定会有。所以一定要有个好的心态,很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功,但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司,那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代,上你会发现一个非常明显的特点,不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网,一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透,而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司,一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福:就国际化的思路上,我觉得要学习三星和华为。学习三星,是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做,你做得再好,还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后,我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人,变成华裔美国公司。华裔美国人,就是美国人。华裔美国公司,就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们,一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段:第一阶段就是把中国企业变成国际企业,第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事,不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后,别人依然可以质疑你,但没法质疑你国际化的身份,有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向,其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场,不能功利,而是要有创业心态。应该去一个成长的市场,跟着市场的自身成长而成长,最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值,但现在再看就会很不一样。
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移动互联网创业,是指利用用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
据专家分析,未来中国的各行各业的市场份额,大致如下:家居家纺8000亿元、保健行业市场3000亿、服装6153亿元(单童装行业就1700亿)、珠宝首饰3800亿元、化妆品2300亿元、手机维修行业有100亿等等。
强大的市场吸引了数以万计的创业者涌入“新常态”下的移动互联网创业浪潮中,尤其专注O2O方面创业的表现极为突出。因为移动互联网的兴起,所有传统产业正在被移动互联网颠覆。据工信部中小企业司发布,截止2014年末,中国最新注册中小企业超过1766万家,个体工商户超过4700万。如此众多的创业公司如何把握这次创业机会,推动我国中小企业的两化深度融合,O2O作为2015年最具热点的移动互联网创业方向,将产生更多优秀的移动互联网公司。
如今,无论是高频高额还是低频高额,无论是单人单角色,还是多人多技能多角色的O2O项目层出不穷。
世界O2O组织WOO第一次理事会昨天在京圆满召开,大会确定了世界O2O组织的工作任务、目标和方向。世界O2O组织也将面向全球征集Top100理事单位,希望通过每个细分行业的领军企业带动行业发展,实现产业链上下游互联互通共赢合作。WOO世界O2O组织将为广大O2O企业之间和政府有关部门之间搭建起沟通与合作的桥梁,建立相关行业标准,并不遗余力向O2O企业提供力所能及的帮扶!
最后,夏季O2O博览会也将于今年6月在京举办,期待大家的关注和积极参与!
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21世纪是一个知识经济占据主导地位的大时代。移动互联网的蓬勃发展使得就业条件急剧变化,成了信息技术发展的一个重要方向,并产生了很多创业条件。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
高科技的发展如果以计算机作为起点来讲过去60多年发展主题就是,整个趋势就是越来越小、越来越智能化、越来越跟人相关。如果今天看移动互联网,更加能够体现了精巧性。在过去的三年之中,我们的智能化手机真正普及到中国了,中国的手机用户大家一般用9亿手机用户来说,智能手机用户今天来看到2013年现在大家用4亿这个数字来说,4亿用户里面会发现,手机是越来越小,屏幕越来越大。我们的人群从原来所谓高端人群慢慢走入到老人和孩子也开始使用智能手机,价格也越来越便宜。最重要的是我们现在的网络服务能给大家带来很多方便的支撑,所以我们能够随时随地地在网上做任何事情。
中国在过去三、四年之中是加速度的时间在前进,可以看到中国智能手机用户增长率,真的是以翻番的速度在往上走。我们用5亿或者4亿来说,整个用户里面可以看到,安卓占到了三分之二,iOS占三分之一。如果从移动互联网和桌面互联网来看,移动互联网扩散速度比桌面互联网大概快6倍的速度在扩展。为什么三年多的时间主流时间已经全部用智能手机做控制呢?
第一点就是价格。创新工场在09年创立的时候那时候我们就说等到智能手机变成千元手机的时候,智能手机就真正可以统治这个市场了。当时我们预测千元手机在2012年产生,实际2011年的时候已经有了千元手机,那时候的千元手机还比较粗糙,今天的千元手机已经是非常高端的智能手机了,这才能带动真正的普及性的到来。
移动互联网货币化
另外一个趋势来讲,为什么会有这个蔓延?我们今天的互联网或者移动互联网还是面临一个货币化的问题。但是这个问题在今天这个论坛上不是一个大问题,因为整个互联网和移动互联网最赚钱的大概就是今天论坛的游戏行业。可以看到过去四年中,整个移动互联网改变或者发展是先从工具类做起。无论是系统工具类,还是个人使用工具类,慢慢开始到娱乐类,最后到从娱乐到智能到2B和商业应用。所有的应用里面真正能够自身产生货币的是我们今天的娱乐化的软件。其他工具类实话讲还是有一个挺大的挑战,怎么把这些工具变成货币化?挣到钱?创业企业能生存下去还是一个挑战。
移动互联网娱乐化产品越来越流行
从四年移动互联网整个产品改变来讲,娱乐化方面越来越清晰了。从原来纯工具类慢慢涵盖了音乐游戏,这又跟今天商务社交融合在一起。今天高端游戏和娱乐产品,是这四年积累的反应。音乐类以唱吧和爱唱为例,三年来技术演变越来越快。游戏类今天的手游无论从美工、设计、估计情节,以至于我们的网络的支撑,现在手游已经能达到了页游的体验。过去一年之中也迅速把高端人才转移到手游中来,所以一下子达到了高端的状态。
实际赚到钱就是要有用户,用户能够非常方便的使用到,不需要较快的成本。当然所有的产品都应该简单易用,但是PC年代到今天也就有5亿用户,这是经过了很多年的教育才有这样的结果。很多做PC或者单位都是专门教过怎么使用电脑的,今天手机拿来使用就是用户自己琢磨。这给开发人员一个很大的挑战,你的产品在用户自学习能力下能够自行掌握,而且知道你所有的卖点。因此可以看到今天产品所有的东西就变得越来越简单,越来越容易用。可是我们的挑战是屏幕越来越小,还要把所有的东西装进去。所以对设计和产品人员来讲挑战非常大。
最重要的是光简单、易用不行。到了今天用户一定追求好玩儿。手机是他的个人产品,电脑可能是家长或者单位给你买的,而手机是个人产品,大部分时间是跟朋友沟通用的。大家不认为手机是一个工作类的产品,是一个个人娱乐性的产品。所以无论你是做什么的,好玩儿是最重要的,让用户用的爽也很重要,用的爽跟我们的网络有关。所以大家盼望着资费越来越便宜、4G快点到来。
020是移动互联网货币化的途径
快速货币化O2O也是一个很好的途径。国内和国外O2O发展有一个不同步的状态。游戏我们在世界上占前列,但是O2O方面跟国外有一些差距。主要是中国线下商业环境不够成熟,如果大家对中小企业有所了解的话,因为创新工场做这方面的投资确实做过一些调查,发现中国中小企业在电脑化程度上是比较低的。即使过去30年不停的说中小企业信息化但是如果走进一个小餐馆也好,洗车店也好,能看到他们有电脑吗?或者用电脑在干什么?是用它做企业管理吗?最多能做到单机记帐已经很了不起了。所以中国中小企业信息化程度比较低对O2O行业是一个制约。
今天中国主要做O2O是用线上拉线下是一个比较大的趋势。比如有些原来互联网本身的创业者或者企业把线下资源整合,同时让它信息化。另外苏宁这样本身做线下发力到线上这在中国是比较罕见的事情。
创新工场做了4年,我们集中在移动互联网上。当时我们说的几件事情今天都已经变成现实了。第一个安卓会成为主流平台、手机会千元以下,用户会从高端用户变成大众用户。这才是今天对我们所有这些创业者和产品经理的一个很大的挑战,这5亿用户使用场景和风格跟原来不一样。另外一个就是我们开始产生很大的收入了,这个行业真正赚钱的是游戏行业,月入千万的游戏已经不是罕见的了。去年第一次听说月入千万级的时候,大家觉得张大了嘴,觉得终于来了,今年这个事情已经是平常的事情了。前两年大家还怀疑移动互联网到底是不是一个行业?移动互联网能不能独立存活下去?
创新工场过去四年的投资也是遵循行业发展进行的布局,开始时候我们是工具类、系统类的软件,比如应用汇、友盟对开发用户的统计工具、豌豆荚等等。之后开始走向到娱乐、大众性的,比如啪啪、要出发、途客圈等等,跟旅游相关的,以至于到现在安全类的,我们的安全宝也进入这个行业,让大家使用起来更放心。包括后来跟所有社区相关加速相关的上网快鸟等等。
创新工场选取创业团队的标准
创新工场我们希望有什么样的创业者能找到?我们喜欢什么样的创业者?首先在工场现在项目里,大概平均项目年龄30岁上下,大家已经自己创业或者自己工作5、6年之后出来创业在中国是比较合适的。尤其是你有过行业经验和管人的经验。另外作为一个创业者你不能单枪匹马。如果你有一个很棒很棒的主意,很好的机遇,你连你的朋友、同学都说服不了跟你做这个事,我们会怀疑这个事能成功吗?所以初始的时候最好两三个人一起做事情,创新工场才会跟你聊创业这个事。
创业是压力很大的事,创业不是那么好玩儿的事情,创业失败率实话讲十个里面关掉九个是很正常的,甚至100个关掉98个95个也是很正常的。所以对你来讲,你的坚韧、执行力、专注力要求很高。创新工场也有项目失败的,不是行业选择不好,或者主意不好,最重要的就是他自己的执行力上,比如太慢了,团队做的项目太多、太散了,小团队只能咬死一个地方做深做精。
当然工场除了给你2、3百万的启动资金之外,我们也知道中国的创业者,原来在创业环境里面可能缺乏很多专业知识,比如团队怎么搭建,你也不懂法务或者财务,也缺乏产品的专业知识,在你创业前12个月中,创新工场愿意用自己的专业团队帮你走一程,教你怎么做企业家的经验和技能。这是创新工场打包起来跟创业者走一程能为大家提供的主要的服务。
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移动互联网时代,高质量原创内容的影响力和商业价值正在不断凸显。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业切入点的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
近期,知名视频网站爱奇艺对华米科技创始人&CEO黄汪进行了专访。黄汪介绍了华米和小米合作生产小米手环背后的故事,同时他介绍到,AMAZFIT手环是不同定位的产品。对于穿戴产业的前景,黄汪认为智能可穿戴是移动互联网的一块基石。
以下是采访实录:
爱奇艺:黄总你好,很高兴能接受我们的采访。其实华米可以说是一个比较年轻但是又很成熟的公司,年轻是因为创立的时间在2014年的年初,成熟是因为很多人知道华米是由于小米手环获得巨大成功。请问您是在怎样的情况下创办的华米,当时雷总哪一点最吸引您?
黄汪:我们在智能硬件方面的探索较早,在2013年我们已经推出了中国仅有的两个真正能量产的智能手表。我们的品牌叫做SmartQ,手表叫zwatch。当时有两款手表,一款是盛大果壳的手表,另外一款就是我们的zwatch。那时只有这两款手表是能够量产出货的——尽管当年很多厂商已经在做智能手表。这款手表出来之后,机缘巧合,雷军拿到了这个手表,他戴了一天之后觉得很不错,就通过相关的朋友找到我。当时想的是可以跟雷总聊一聊,这么一聊就聊出了一起做小米手环这件事。
专访小米手环背后的男人华米黄汪:智能可穿戴潜力无限
爱奇艺:当时您已经预期到小米手环能够取得巨大的成功了吗?哪一点最吸引您?
黄汪:小米手环这个产品我们当初下了很大的决心,停掉了SmartQ(智器)这个品牌,上百号兄弟只做小米手环这一个产品,回过头来做这么一款看起来比智能手表更简单的手环。这个手环一做就整整做了八个月的时间。
爱奇艺:纵观小米手环,您觉得它取得成功的因素有哪些?以及走了哪些弯路呢?
黄汪:这个产品的成功来自两个方面。一是得益于我们专注做这么一件事,手环在这个行业中从来没有哪款能做到一个月两个月的使用时间,我们分析了市面上所有的国外国内的手环,把它们所有好的功能全部都整合进来。最关键的一点是,如何真正大规模地把产品量产出来,而不是只做个样机,这个非常困难,在供应链和整个量产的保障上需要团队有很强的经验积累。
爱奇艺:我们从去年其实已经看到华米在打造自己的品牌AMAZFIT,这是出于什么考虑呢?
黄汪:当时我们看到了智能手环市场的另外一个比较强烈的需求。这个需求是大家希望用一个手环加上不同的配件,来搭配不同的衣服。比如今天是西装这样的正装,我需要一个跟我的西装可以搭配的手环。但接下来我可能去运动,或者是参加球赛,这个时候我希望是运动的搭配。到了晚上可能参加晚宴穿得比较时尚,我们希望可以换一种可穿搭的方式。我想我们能不能做一个智能可穿搭的手环的品类,所以才有了AMAZFIT这个以时尚穿搭为主打的品牌的诞生。
爱奇艺:我们的确也看到无论是从外观上包括代言人的选择上都比较偏时尚,那么用户群是不是更针对时尚人士或是更针对女性,未来会不会开拓更多的领域?
黄汪:从AMAZFIT一开始推出,大家都认为我们是做了一款女性可穿搭的产品。实际上,上个月我们刚出了一款叫做赤道的手环,大家都知道我们的AMAZFIT手环配男神也很漂亮。
爱奇艺:综合来看,除了外观,AMAZFIT和之前的小米手环还有什么区别?
黄汪:从功能上看,AMAZFIT手环和小米手环的功能是一致的。但是大家的定位不太一样。小米手环是一款普适性的产品,男女老幼都可以佩戴。而AMAZFIT是针对CBD北上广深的人群,他们对于自己的审美、对于时尚穿搭可能有更高的追求。
爱奇艺:其实华米未来也有想进入医疗健康行业,为什么会想到继续跨界走下去呢?
黄汪:这其实是一个自然而然的过程,我们的运动手环本身在聚焦于运动数据如记步、睡眠监测的采集上,但我们看到了用户的需求逐渐转移到了健康数据和医疗数据上。比如,职场人士最怕晚上要写稿或者赶项目,在加班的情况下会感觉很疲劳,很多人会感觉心脏不舒服,但是心脏的不舒服可能会导致猝死等悲剧的发生。下一步,华米准备推出医疗级的手环,就是要解决类似的问题。我们经常会发现身体不舒服,但是看医生比较麻烦。像这一类的医疗级的产品,会给你提供医疗级的判断,就像一个家庭医生在身边一样。所以这一类有非常大的需求,针对职场人士的,这也跟AMAZFIT这个品牌去年推出后在整个CBD人群所获得的反馈是有关系的。
爱奇艺:所以其实您对于智能可穿戴市场整体的格局十分看好?
黄汪:是的,接下来在与整个互联网医疗结合后,会产生更有价值的数据和服务。
爱奇艺:那公司整体在未来三年有怎样的战略发展呢?可以跟我们透露一下吗?
黄汪:其实智能可穿戴产业是从运动手环这个爆款产品开始的,Fitbit和小米手环这两家占了全世界市场份额的很大一部分。从运动到医疗领域,甚至于AR、VR的结合,以及跟线下支付的结合——比如有些创业团队已经开始做用手环进行地铁公交和线下商品的支付——这些都是未来的方向。而从这些方向都能看到,智能可穿戴是移动互联网的一块基石,可以在很多方面都有用途,所以接下来一个一个产业都会进入智能可穿戴设备这个领域,都会和它有关联。
爱奇艺:您在这个行业中,从一个业内的追随者做到了领军者,其实这样的创业者很容易成为现在很多年轻人的榜样。您在98年离开了华为选择创业,为什么当时会做出这样一个选择呢?
黄汪:其实最早一毕业就去了华为,从华为出来后我们是最早一批做当时称之为嵌入式智能系统的,很多电子设备有了操作系统后变得更智能化。其实从98年到现在差不多20年,我们做的都是同一件事,就是让电子设备更加智能化。
爱奇艺:其实现在很多年轻人都选择创业,如何决定要不要从一个稳定的工作岗位离开?包括怎么选择团队?这一块您有没有一些建议给大家?
黄汪:首先是由兴趣来牵引自己的方向,不管是创业还是在大公司里。但是在一个领域里积累足够深足够长的时间后,在这个领域会有自己一些新的想法和新的概念,这个时候创业才是自然而然会发生的事。
爱奇艺:那就现在来看,您觉得比如现在的智能可穿戴设备的市场,未来会不会有更多年轻的创业者?
黄汪:我们自己也是创业公司,其实在和更多比我们小的创业公司合作时,他们有很多在细分领域的点子。比如有些公司在滑雪、有些公司在骑行、有些公司在高尔夫球等等各个领域都在做不同的创业,我们华米都会在技术或者流量上配合,大家一起来做。这个要看有没有兴趣在这些细分领域创业,或者说有没有一些独到的idea,这个很重要。
爱奇艺:相信这些都是给年轻人的很实用的建议,谢谢您接受我们的采访。
黄汪:好的,谢谢。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、团购网站阵痛:24券、拉手网
从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购网站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手网等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服:爱日租
和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国RocketInternet投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久:街库网
存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联网领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联网影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。
街库网是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站,真让人唏嘘不已。
4、模式不会支撑公司的发展:袜管家
所有的公司都要回归到生意的本质,互联网不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联网创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。
5、生命周期4个月的公司:牛窝网
这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013年6月牛窝网在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。
家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝网,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
绝望
绝望几乎弥漫在移动互联网产品类创业的各个角落。今年移动互联网爆发的直接导火索是智能移动设备的爆发。由于引领这股潮流的并非用户需求的大变革或者社会结构的变化,所以过低甚至为负数的生产者剩余在2012年紧跟着移动互联网创业者,这种现象被通俗地称之为红海。
这种局面在纯LBS类应用中表现得尤其明显。今年11月8日网易八方宣布停止服务团队解散,成为了这一领域死亡案例的代表。事实上,前两年受fourSquare影响诞生的数十个中文地理位置分享产品基本都在今年进入等同于死亡或濒死的状态。比如盛大的切客,虽然项目还在,但已被束之高阁,与歇业无异。而这一领域的领跑者街旁则面临更尴尬的状况:资金充足,用户数量和内容都在增长,但业务已然无法突破。这是一种非常难受的绝望感:明明走在康庄大道上,然后突然就走到了尽头。今年的第三季度,街旁对内对外做出了许多试图保持各方信心的表达,但其CEO刘大卫也不得不承认“街旁模式尚不清晰”。
不仅仅是LBS,移动互联网产品创业的大头——社交和分享同样面临供给过剩导致的绝望。在这方面今年的死亡案例更多:仿Path的点滴、做陌生人社交的闪聚、语音产品神聊以及等等……同样,这些产品终止业务时都不能说是缺钱,但是已经看不到可能有的增长了。不仅没有未来,连现在都失去了。
移动终端的软硬件整合同样绝望,来自工信部的资料显示2011年中国手机出货量达到11.3亿部,2012年这一数字可能突破14亿。登记在册的智能手机品牌有超过2000个,而每个月都有厂商倒闭。2012年“互联网手机”的概念让热钱和小厂商看到了机会,但在一窝蜂涌入,做出一款手机并卖出一些量之后,他们同样迷茫:利润不高,竞争激烈,钱都让渠道给赚了。功能机时代以差异化和价格取胜孕育出的雄厚的山寨机产业基础并没有转型成为国产智能手机的产业群,市场最终还是寡头的。
而移动电子商务领域在“绝望”这个问题上倒不严重,但绝望的案例并非没有。临近年底,买袜子的B2C维棉和按凡客套路来的初刻都终止了业务。他们的共同点在于:并不是没有流量,也不是缺钱,但是没有业务增长。事实上,查询相关数据可以发现一个有趣的现象,这两家电商在2012年全年的流量并非是“一马平川”,也不是没有展开拉动营收的努力,但拦不住用户的流失,维持不了适宜的转化率——这是多么令人绝望的事情,当发现所有困难的本质在于用户需求不足时,就像是一年白干了一样。
2012年的移动互联网,在社会生活的方方面面均匀地快速膨胀。方向对路的,获得了可持续发展的动力和健康的增长曲线,得以生还;方向不对路的,被时代所淘汰。这是最为残酷和惨烈的。历史上没有哪一年的科技业界像2012一样充满赌性。当年关到来齐齐翻底牌的时候,即便手里还有筹码,也没有可以继续打下去的牌了。于是只能离席,另开一局。
绝望就绝望在,2012年的努力必然伴随着试错的风险。但令人欣慰的是,今年的试错数据会在明年成为有意义的经验。一年后的2013年移动互联网死亡统计,将不会出现那么普遍的绝望案例了。
疲惫
2012年还有许多在生死线挣扎的产品。这其中不乏优质项目,它们的共同点是走到了在生死之间的最后一层窗户纸,但已经没有力气去捅破了。
创新工场曾经的明星项目“点心”操作系统无疑是疲惫致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的时候,“点心”原有的先发优势反倒变成了负担。过早地给自己画下了业务范围和标准,使得点心在2012年不得不撑着把手机操作系统、第三方原生APP、WEB APP一起坐下来,以维持自己系统的完整。但业界趋势变化的速度甚至超过了这家公司转型的速度。
事实上,如果点心能够挺住,无论是作为第三方安卓ROM服务商还是安卓应用开发商,都可以在当前的市场中占据一席之地。点心创立之初的耀眼之处就在于抓住了中低端种子用户转向智能手机的机会。而目前还有更多的功能机用户和新用户等着各家厂商去转化为成熟的智能手机主流用户。理论上市场机会其实更大了,但点心已经跑不动了。
战线过长,韧性不足,迭代不够快等等在移动互联网这个又“碎”又“快”的时代都是致命伤。
点心CEO张磊说“小公司只能做小事情”,这个道理还有很多心怀壮志的创业者没有理解透彻。可以预见,2013年因疲劳被拖死的产品,不会比2012年少。但2012年有其特殊性:在爆发前和爆发后,整个爆炸现场已经完全不一样了。
对于已经被拖死或者可能会在2013年拖死的创业者而言,撑下去,尽快回到主战场,还有机会。
招魂无效
移动互联网并不是万能灵药,虽然移动互联网上会诞生许多新的商业机会,却并不意味着在传统互联网时代濒死的产品和现象“移动”起来就能活。
2012年有无数的移动产品,用最简单粗暴的方式把比传统更传统的商业搬到了手机上。最大的死亡案例来自美国新闻集团,iPad报纸《The Daily》宣布停刊。国内匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共账号的形式触网的传统纸媒也不在少数,其中有不少也终止了自己在移动互联网上的业务。
除了新闻,出版发行也同样是在新时代需要新方法的。在线下书店纷纷倒闭的潮流下,线上的出版发行依然没有找到合适的方法。2012年出现了不少正版的独立图书应用和书店应用,但迭代很快,倒下一批,又有一批兴起。虽然国内的版权环境和内容消费氛围越来越好,但是要撑到移动终端的出版发行能够养活新闻出版业,还有很多产品要用尸体去铺路。
太“平台”
平台在2012年的移动互联网圈子绝对是个热词。热到有些烫手,一方面有很多天使和VC在找平台来投,另一方面有很多投资人看见“平台”就把商业计划书丢到一边。
2012年初,还是一个平台混战的时刻。但到了2012年底,国内的平台格局已经很鲜明了:在微博微信上找用户,在广告联盟找起始收入,在各种第三方市场和移动互联网垂直媒体上找装机量,在刷榜公司找排名……
微博和微信开放API之后,对中小型创业者来说,已经是足够好的平台。而平台和创业者的主流用户还有不少还在移动互联网的大门外排队。这个时候,打着平台口号烧钱无疑是寻死。
过于“平台”倾向的产品和绝望至死的产品有相当大的重叠度。因为平台更容易找不到方向。不知用户为何而来,也不知用户为何而走。种种试图延长用户的停留的举措反而增加了用户的困惑。点点、切客、八方等等无一不是如此。甚至于摩托罗拉的官方应用市场,这样一个大型平台产品,都在各种安卓市场的围剿下关闭了。
在目前已有的平台已经足够多足够大的情况下,盲目的试图以一个点子就把用户和用户的宝贵时间忽悠来消耗掉的计划,没有什么比这个更不靠谱了。
索性的是,没有前途的所谓“纯平台”,基本也在2012年消失得差不多了。
太“工具”
2012年有大量的工具应用匪夷所思地终止了开发和更新。事实上在app store诞生之初,重点推广的就是工具类应用。但几年过去,没有格调和特色的纯工具似乎已经被时代抛弃了。
越来越多的内容和服务类应用开始自带工具。死亡率最高的工具来自于图片和照相类别。几乎所有的社区都开始可以调用智能设备的相机接口,于是专门的工具应用渐渐变得鸡肋化。
灵活的工具产品团队快速成立内容部分为工具用户提供社区和内容服务;文艺的工具产品团队则大幅度提升自己产品的美术和设计水平。这两种工具都活了下来,而且越做越大。剩下的,在二八定律里占80%的工具产品,大半死在了2012年。
过于工具化的移动互联网产品和过于平台化的产品,两者的死亡是互相伴随的。成功平台的扩张不仅仅干掉了不靠谱的平台,也掠夺了平庸工具的用户。
2012年下半年多家移动互联网企业在工具类应用或者应用中的工具功能上实现了资源整合和战略合作,开启了一种新的玩法。如果说两年前只要好玩好用的工具就能赢得用户的亲睐的话,现在没有圈子派系、不站队,几乎都难以拥有到达消费者的有效渠道。
短短一年时间,移动互联网的创业就从站长时代进入到了派系时代。这在传统互联网中用了6到8年。而刚入门的创业产品,尤其是独立的工具产品,在2013年的机会会越来越小。
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以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道。
微店悄悄热起来,有人把微店比作移动端淘宝店。主要是利用社交分享、熟人经济进行营销。
在朋友圈可以看到开微店网友逐渐增多,小书店里也增加了微商微店的专柜书架,讲解如何开微店的书籍也多了起来,实际案例也不少,大学生在读期间开微店也早已不是新鲜事,很多大学生开微店销售小工艺礼品、帮老年人代购、销售零食、水果、运动衣什么的都有。
微信用户上发现朋友圈的卖家越来越多,开微店做营销,由于成本较低、门槛较低,微店推动微商逐渐热起来。
其实不仅咱们国家,在阿拉伯迪拜、印度等一些城市,低成本创业也似乎热起来,运用互联网科技,开一家微店也不是什么新鲜事,据印度经济时代,在印度,用微信开店的多数是在校大学生,用微信创业,几乎零成本,零门槛,在微信社交平台上做最好的创业舞台,微信是移动互联网时代最好创业机会之一。
看到文章说,大学生微信创业月收入10万,业务范围主要是折扣与外卖,并与周围100多家饭店商铺合作,微信或开启大学生低成本创业新时代。随着手机越来越普及,手机上网十分方便,通过移动互联网,微信推动低成本创业。大学生在读期间,用微信卖家乡水果、推广家乡农副产品,在城市里卖的很好,尤其一些大商场和餐厅批发采购。
微商似乎成为了一个热词,也是一种时尚,不过,也有专家提醒,由于朋友圈私人交易平台和第三方微店平台普遍存在监管盲区,付款一定要通过第三方支付平台,除了在朋友圈与亲朋好友进行直接交易以外,微店平台购物务必要使用支付宝、微信支付等安全交易平台进行支付,消费者在“朋友圈”购物得擦亮眼睛。
微店悄悄热了起来,用微信开微店,零门槛、零成本,或开启移动互联网创业时代。
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生活中,有一张网正越织越密,它从传统PC端,已链接到了移动通讯端。一个说法是,移动互联网让我们每时每刻在线。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业新闻的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2月26日,成都文化产权交易所互联网创新交易中心在成都成立。这个针对中小企业的互联网创新交易平台,旨在为移动互联网中小创业企业提供要素交易匹配。
在移动互联网时代,围绕移动互联网的创新创业方兴未艾。但与此同时,我国具有公信力、能够满足移动互联网产业多层次梯度发展的第三方平台仍比较缺乏,创业者面临着“无渠之水、各自为阵”的尴尬境地。
成都文化产权交易所董事长王春说,此次成立的互联网创新交易中心,以互联网及移动互联网IP交易为基础,通过提供内容知识类权益及产品交易服务,整合基金公司、会计师事务所、律师事务所、评估师事务所等服务商的专业实力,共同为处于移动互联网行业的中小企业提供资本助力,业务范围覆盖互联网创新项目、移动互联网创新项目、移动互联网娱乐行业、手游、TMT(Technology,Media,Telecom互联网科技、媒体和通信产业)、动漫等多个新兴内容及行业。
据王春介绍,互联网创新交易中心未来还将依托移动互联APP及网站,以互联网、TMT领域产品及其项目的筛选、评估、发售、交易、融资、推广及转让流程为载体,形成“项目收集+权益融资+权益交易”的多层次创业融资推广服务体系,构建引领产业发展潮流的互联网文化创新型运营平台。
业内人士表示,成都文化产权交易所互联网创新交易中心的成立,不仅丰富了国内互联网创新领域创新交易平台体系,也将助力移动互联网产业尤其是手机游戏领域内容的创新发展,促进文创产业、新兴产业、移动互联网的多层级资本市场建立。
据了解,成都文化产权交易所是经四川省政府批准设立,国务院部际联席会议审核通过,以文化物权、债权、股权、知识产权等各类文化产权为交易对象,集文化产权交易、投融资服务、文化企业孵化、文化产业信息交流和人才培养为一体的综合性服务平台。
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中国移动大家都不陌生了,中国移动的企业文化是什么呢?看完读文网小编整理的中国移动企业文化与管理理念后你就会明白了!
--持续为社会、为企业创造更大价值
价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准。
中国移动通信的企业价值观,还包括对于企业内部价值信念的要求,强调企业员工秉持敬业、诚信、共同发展的信念。
持续为社会、为企业创造更大价值
中国移动通信是社会以及企业自身价值的创造者。企业处于各种利益群体所构成的社会之中,这些利益群体组成一个互动的利益共同体,共同分享发展的收益。中国移动通信在这个利益共同体中作为一个内外互动的有机系统,起到了协调上述相关利益群体取得共赢效果的关键作用,是社会价值得以实现的重要载体。作为价值创造者的中国移动通信,将以卓越的技术创新、业务创新和管理创新,为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值,通过为社会持续创造价值来实现企业价值的不断增值。
以持续地创造价值作为企业的价值观,意味着中国移动通信必将是一个历经风雨而长盛不衰、享有盛誉而依然有光明前景的"常青"企业。创新是企业持续发展的动力,要持续创造价值,中国移动通信必将具有技术创新、业务创新、管理创新的能力和快速应变的能力,具有保持资源的高效配置和高效运转的能力,从而在任何环境变化下都能获得持续发展。
坚持持续创造价值的价值观,使中国移动通信能够把长期利益和短期利益相结合,把企业的价值创造和社会利益增加相结合,关注于持续性的服务能力和价值创造能力,从而与社会共同成长,成为社会各界永远可以信赖和依靠的伙伴,使企业的价值得到不断提升。
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72家央企降薪名单最新公布,哪72家央企高管薪酬降薪呢?下面小编为大家带来72家央企降薪名单完整版,以及央企负责人降薪名单一览。赶紧收藏吧。
央企降薪微澜泛起,一位自称某电网员工的人发表“心声”,认为降薪不合理。“电力行业的人很辛苦,戴着安全帽、身着工作服在烈日下作业,节假日还经常加班。”
中央管理企业负责人薪酬制度改革将于2015年年初开始实施,改革首批将涉及中石油、中石化、中移动、汽等72家央企的负责人。
据介绍,未来央企负责人薪酬将由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍,与现行政策相比,改革后多数负责人的薪酬水平将会下降。
高管不得领取规定之外福利
高管的收入“砍半”,原有的福利能不能“找补”一下?根据相关精神,央企负责人将不得在企业领取国家规定之外的任何其他福利性货币收入,同时,央企严禁按照职务为负责人设置消费定额,也不得用公款支付其工作职责之外的费用,更不得为其转移个人费用支出。
然而,记者调查发现,对一些福利畸高的企业来说,工资性收入远不是其个人所得的主要来源,即使普通员工享受的灰色福利也不少。
理发只要2块钱,食堂1块钱的自助餐吃到饱,培训中心建在某知名旅游城市的海滨,集体宿舍只要每月100元,“同地段的租金没有两三千拿不下来”……在某国企工作的小刘说,虽然自己没有赶上发房子的年代,但现在公司依然还有大把吸引人的福利:平价的托儿所、幼儿园,与多家“给几十万都不一定进得去的”名牌小学有“共建合作协议”,还有职工子弟定向招聘名额,“等于是子女一条龙服务”。
权衡指出,对国企来说,合理有序的收入格局需满足两点:
一是收入来源要合理,明晰对职务消费、灰色福利的界定和监管,减少腐败和权力寻租的机会;
二是收入水平的有序,不能人为拉大基层员工和高管的差距,同时,职工的收入要反映其贡献,决不能回到“大锅饭”的老路上。
目前,由于央企的特殊背景,央企负责人不仅享受着行政级别的优待,同时亦有高福利待遇,早已受到社会的质疑。虽然,并非所有央企负责人都享有高薪酬,但能源、通讯与金融等领域的央企负责人显然收入颇丰,甚至出现了旱涝保收的状况,着实不利于央企健康地参与到市场竞争中去,因此此番央企薪酬改革势在必行。
还会扩大到地方国企负责人
人力资源和社会保障部副部长邱小平的介绍称,这一改革的适用范围确定为中央企业中由中央管理的负责人,包括由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中,由中央管理的企业董事长、党委书记(党组书记)、总经理(总裁、行长等)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人。
在这些央企高管中,由中央管理的企业负责人受新的薪酬制度约束,通过市场化选任的企业负责人不受新制度调节。而后者并非高枕无忧。
今后央企负责人将分为两部分:一部分是由组织上任命并选派到企业行使所有人职责的,一部分是由董事会根据企业发展需要而选任。前者承担特殊的责任,要体现一定的激励,但不宜完全按市场价格而取薪,其薪酬要严格规范。后者按市场机制确定薪酬,未来很有可能出现央企中市场化选任的总经理、副总经理薪酬高于组织任命的董事长薪酬的状况,但后者也要承担相应的职业风险,干得不好不止是降薪,而是走人。
不止是上述中央企业,按照国有企业负责人薪酬制度改革的系统性要求,其他中央企业负责人、中央各部门所属企业和地方所属国有企业负责人薪酬制度改革,也将参照《改革方案》精神积极稳妥推进。
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