为您找到与华为公司成功的原因经济生活相关的共200个结果：
华为公司从两万块钱起家，现在做到2000多亿，无疑是很成功的。那么，华为公司成功的原因?下面就由读文网小编告诉大家华为公司成功的原因吧!
1.以目标为导向，志存高远
毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为公司的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为公司也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为公司员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为公司的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。华为公司的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为公司也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
2.灵活应变，愿景驱动
任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为公司发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。
任正非能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为公司成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。
任正非称在第一个发展阶段(1987年至1997年)，华为公司处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段(1997年至2007年)，华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：“混乱得以消除，秩序得以确立。”通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识，因此他要求华为全体员工在工作中采用IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时需要“削足适履”。他认为，在第二阶段，要穿美国鞋，如果不合脚，就要“削足适履”。可以看出，任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段，即2007年以后，华为公司的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在第二阶段决策周期更长;有人担心，华为会失去创新的魄力和勇气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。
3.激发员工斗志
要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非经常给员工讲故事。他相信，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为公司仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道，华为公司成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为公司产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。1997年，他访问了美国贝尔实验室。据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工：他已经深深地爱上了贝尔实验室!这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为公司研发人员坚信：他们终有一天会超越贝尔实验室的研究人员!
4.保持谦卑，艰苦奋斗
任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时，他总是强调：他的知识并不是最丰富的。很显然，他拥有远大抱负和很强的执行力，但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人，引领公司渡过了转型期，但他还是经常讲：自己能力有限，在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。
同样，任正非不是一个技术专家，这早在华为公司成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信，他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景，定能创造奇迹。任正非曾说过：“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”他取长补短，求贤若渴，逐步提高华为公司产品和服务质量，由此赢得广泛赞誉。
责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至2014年12月31日，任正非个人仅持有华为公司1.4%的股份，其余的由82,471名员工持有(数据来源：《华为2014年年报》)，这是华为公司与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗，共同帮助公司取得成功;更重要的是，它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。
5.指令式管理风格
在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为公司大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为公司的口号是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像“鲶鱼”，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。
6.合作共赢
与竞争对手合作是华为公司文化的一大特点。一般来说，公司要么选择进攻，要么选择妥协;换句话说，要么竞争，要么合作。在华为发展的前20年，华为公司为了生存、成为更好的服务提供商，主要采取主动出击的策略。很显然，任正非当时认为竞争可以推动公司向前发展。不过，他认为竞争的核心是尊重竞争对手。
华为采用“竞合”策略是受到英格兰光荣革命的启示。1688年，奥兰治亲王威廉推翻英格兰詹姆斯二世的统治，这场无血革命给任正非留下了深刻的印象，让他意识到合作也可以取得胜利。任正非对历史事件有着浓厚的兴趣。在华为发展早期，华为会定期邀请东西方学者，一起探讨各国历史。
华为公司在英国也同样采取了竞合策略。例如，华为在英国班伯里成立网络安全认证中心，确保设备质量，并与英国信号情报机构英国政府通信总部(GCHQ)进行合作，保证网络设备和软件安全可靠。华为的这些举措旨在让英国政府和广大客户相信华为和华为的流程。实际上，华为公司之所以能在欧洲发展壮大，除了其坚持以服务为中心的理念(详见“以目标为导向，志存高远”部分)外，在一定程度上也要归功于其竞合战略。起初，欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查。但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为，鼎力支持华为。
7.强大的学习能力
作为一个领袖，任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用：思考能力是最重要的。他所说的思考能力不单单是指人的一项重要能力，还是华为公司文化的精髓。他认为员工智慧是华为最珍贵的资产。通过思考，我们可以连点成线，制定灵活的愿景和战略。任正非坚信，只有具备大视野，才能作出明智的战略决策。
有趣的是，这种战略需要将思考能力与全员学习结合起来。华为公司大力投资营造良好的学习氛围，鼓励员工进行思想碰撞。如前文所述，以史为鉴，可以引导我们采取行动，树立信念，创造未来。同时还要确保公司内部能实现知识共享。华为鼓励高管除了阅读专业书籍外，还要阅读专业领域以外的书籍。此外，华为还设有面向全球华为员工内部论坛——心声社区。任正非和其他高管的想法经常会放在心声社区，让15万员工去评头论足。例如2014年，公司有个关于奖金的决定，遭遇到了7万多人次的批评。任正非和其他高管经常会在心声社区遭受员工激烈的批评。
浏览量：3
下载量：0
时间：
为什么会减肥失败?很多MM都不停问这个问题，其实你不需要再困惑了，下面就让小编告诉你为什么你会减肥失败，减肥不成功原因有哪些呢?下面就让小编告诉你带你了解下吧，希望你喜欢!
减肥不成功原因
不吃早餐
如果想要限制热量，不吃早餐或早餐吃很少，是常见的错误减肥法。跳过早餐可能会让你更饿，体力更差，基础代谢率降低，而且到了中午吃更多含有糖份的食物。高纤高蛋白的早餐对人体是很重要的一环。研究显示，早餐吃得好的族群更容易保有好的身材。
过度节食
认为不吃不喝，很快就能瘦下来的人非常多，因此失败率也最高，这是因为身体无法长时间忍受严重的饥饿感，当意志力被欲望所击败时，反而有可能让人忍不住吃下更多东西。再加上不正确的节食方式，会导致营养失衡，即使真的瘦了下来，但却会显得病态又憔悴，一点也不健康，而且没办法持之以恒。
运动后过量的摄入卡路里
运动可以帮助消耗卡路里帮助减少体重，但是运动过后的疲惫并不意味着你已经消耗量大量的卡路里，尽管你可能高强度的运动了30分钟，但是很有可能你只是消耗了几百的卡路里。所以运动后不要吃太多的食物，即使你感觉已经很累或者很饿的时候，你依然要注意食物的热量和摄入的数量。
你的睡眠不足7小时
研究显示，睡眠不足会产生荷尔蒙紊乱从而导致压力过大和增长饥饿感。由于压力过大和饥饿感的增长会导致你的身体对高热量食物的渴望。协调身体机能和荷尔蒙的平衡是减肥必须要具备的条件之一，所以每天要至少保证7小时的深度睡眠是非常重要的。
吃饭太快
通常情况下，大脑需要花费20分钟的信息传递才会知道身体已经吃饱了，所以如果你吃食物过快，也许你已经吃饱了，但是你的大脑并不知道，这样会导致你摄入的食物过剩。如果你习惯几分钟就吃完饭，那么下一次尝试持续到10分钟，再一次尝试持续到20分钟，之间习惯慢慢的咀嚼食物。
喝太少水
这个错误修正很简单，带个水瓶在身旁，定时喝水就好。
水是协助脂肪燃烧的必要工具。如果你让自己身体稍微缺乏一点点的水份，你的新陈代谢就会大幅降低，这表示会让脂肪燃烧的更慢。研究显示：每天喝超过八杯水的人，比起喝不到八杯水的人，平均消耗更多的卡路里。只要在用餐和吃零食时多喝一些水都会有帮助。
浏览量：3
下载量：0
时间：
比尔·盖茨世界知名，在中国也是家喻户晓。他的半生颇富传奇色彩，开始是小小电脑程序设计员，后来成为电脑软件企业家，再后来，一举登上了世界电脑软件企业的珠穆朗玛。那么比尔盖茨为什么会成功，接下来就跟着读文网小编一起去看看吧。
1.起步早
盖茨很小的时候就对计算机产生了浓厚的兴趣，并在中学时免修了一些课程，把这些时间用在编程的研究上。“还是个孩子的时候，盖茨就下定决心做一件轰轰烈烈的事，并从中找到乐趣，因此在成年之后，他拥有足够稳定的情绪支撑他的工作，最终走向成功。”
2.目标明确 坚持到底
盖茨17岁时创办了他的第一家软件公司，而且从一开始，就梦想做成行业巨头。“青年时期，盖茨花了大量的时间实践他的技能并搜寻更多有关他感兴趣的事物的信息。他是个天才，有着令人难以置信的专注。”
3.理性而不墨守成规
学校并不适合盖茨，他自己也清楚这一点。20岁时，他毅然从哈佛大学辍学，创办了微软。“如果从盖茨辍学后取得成功的经历推断有抱负的企业家都应当效仿 他，那就大错特错了。一个人需要的是盖茨几个方面的结合，包括哈佛级智商、干劲、掩饰在孩子气魅力之下的无情，以及最重要的运气。”
4.一个好汉三个帮
盖茨的微软团队从一开始就一直跟着他，盖茨对团队的充分信任也给他带来了丰厚的回报。13岁那年，他与微软联合创始人保罗·艾伦相识，而微软 CEO史蒂夫·鲍尔默和他在哈佛大学时就成了好朋友。牢固的私人关系提供了一种超越工作范畴的信任度，而这种信任度保证你的员工将为你最卖力地做事。
5.形象就是一切
盖茨已经成功地完成了从一个叛逆的暴发户到企业领导人再到慈善家的变身，在这一过程中，盖茨也充分认识到公众对自己的评价。“随着年龄的增长，他已经能够展现出自己更成熟、更稳重的一面。现在，他正将自己的形象从企业领导人转变成前辈。”
6.永不自满
尽管38岁时就成了亿万富翁，但盖茨没有停下创新的脚步。那是因为他的目标不仅仅是赚钱。他痴迷于自己的行业，热衷于尝试新事物。在选择职业时，确信你对自己要从事的行业真正感兴趣。
7.人生和事业的统一
在整个职业生涯中，从基础的编程到慈善事业，盖茨已通过追求自己的理想取得了成功。他从来不做自己不相信的事。“人们应当把盖茨的成功看做是一个人的成功，而不仅仅是一个商人的成功。”
8.领先行业
不做别人在做的事情，通过发明创造开创新的领域，正是因为这样的事业才造就了日后的首富地位。比尔盖茨很看好互联网，或许在未来的互联网界，将崛起一个新的比尔盖茨!
浏览量：3
下载量：0
时间：
麦当劳是我们再熟悉不过的快餐品牌了，全球统一的红色的背景和一个黄色的大M，这就是麦当劳的标志。不过为什么麦当劳在中国那么成功?接下来就跟着读文网小编一起去看看吧。
Q：麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。
S：没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临，请记住在我们的经营中，顾客是唯一的也是最重要的因素，只要我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。这也是麦当劳与众不同之处。
C：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。
V：麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
按规定，每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店统一规定标准。为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，麦当劳建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查，即在选定的分店每年进行一次。地区督导常以普通顾客的身份去加盟店考察食品的新鲜度、温度和味道，地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，以及柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。英中创业实验室认为，正是这种严格的规定和检查制度，使顾客走进任何地方的任何一家麦当劳餐厅，所看到的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似，也都能给顾客以同样标准的享受。
浏览量：2
下载量：0
时间：
1. 拥抱创新
乔布斯很早看到了鼠标的商业潜能，并将其应用到苹果的第一台计算机中。对于苹果而言，这是一项真正的突破。无需投入大量的时间和资金，人们就即可连接到创新性网站和在线期刊，紧跟时代步伐。
2. 卷土重来
不要排除“卷土重来”的可能性。乔布斯曾被赶出苹果，但乔布斯离开后，苹果的日子并不好过。最终，乔布斯又卷土重来，重新掌管苹果。如果发现一些好点子，但出于某种原因而暂时无法实施，那千万不要放弃，也许有一天就会重新拾起。
3. 关注美学
关注产品外观，从而让外观设计更具吸引力。在这方面，乔布斯拥有无与伦比的能力，他能够在产品和买家之间建立起情感连接。苹果粉丝们表示，产品包装已经足够绚烂，但一旦人们开始使用产品时，竟然是如此地出色，以至于对其产生情感依恋。一旦人们第一眼就喜欢上某种产品，那么对该产品可能存在的小瑕疵是可以忽略不计的。
4. 专注本行
纵观乔布斯在苹果的职业生涯，他一直以电子产品为主。这与另一位企业家理查德·布兰森(Richard Branson)不同，布兰森涉及的行业较为广泛，必然有输有赢。虽然乔布斯曾创建Pixar，但苹果始终是以电子产品为主。通过专注本行，乔布斯几乎将所从事的每一块业务都变成了“金子”。
5. 黄金搭档
乔布斯与史蒂夫·沃茨尼亚克(Steve Wozniak)联合创建了苹果公司，沃茨尼亚克是一位技术“极客”，相对内向。而乔布斯相对外向，一般冲在前头。因此，联合创业前需要找到适合的合作伙伴，能够做到互补。其他一些公司在创业时也遵循了该模式，如微软、谷歌和惠普等。
6. 寻找榜样
寻找自己的榜样，乔布斯的榜样是宝丽来(Polaroid Corporation)联合创始人埃德温·兰德(Edwin Land)。当二人最终真正见面时，他们发现彼此拥有许多共同点。你在特定领域有特别尊重的人吗?看看自己与他有哪些共同点，以及这些共同点能否启发自己的职业生涯。
7. 从事所爱
找到一个既有趣又有利可图的行业或职业。事实证明，从事自己喜欢的职业成功的可能性更大。乔布斯曾说过：“从事伟大工作的唯一方式是热爱所作的事情。”
8. 专业呈现
乔布斯很注意自己的公众形象，希望给外界一个专业的呈现，无论在生活中还是工作中。在生活的各个方面，都要想想如何将自己呈现在他人面前。你希望别人如何看你?当然，不要改变自己的本质，而是尽可能地展现真实的自我。要做到这一点，最有效的方式就是知己知彼。
9. 超凡营销
乔布斯的营销能力超凡。他不仅能设计出精美的产品，还有能力将其售出。乔布斯很清楚，进入目标市场需要十分特定的信息。此外，乔布斯还十分重视与客户之间的情感连接。即使你在销售技术，就像苹果一样，也要向客户这样的信息，即你很在乎他们。
10. 轻装上阵
与许多成功的企业家一样，乔布斯的职业生涯也充满坎坷。与创业时的轻装上阵相比，这难免让他想起成功的艰巨。尽量不要让自己的职业生涯充满负担，在理想的情况下，尽量以最小的代价取得最大的成功。
猜你感兴趣：
浏览量：4
下载量：0
时间：
大圣归来是一部由高路动画。突破家喻户晓的形象，以个性鲜明又富有情感的形象出现。下面读文网给大家分析大圣归来成功的原因，希望能帮到大家。
动画电影《大圣归来》自7月10日以来，排片率一路上涨，累计票房至7月25日凌晨已突破6亿人民币大关，创下国产动画片的新纪录。大量看过的网友在互联网上点赞力挺，也催生了一个用来表示“自发成为影片拥趸”之意的网络新词“自来水”。不能不说《西游记之大圣归来》刷新了人们对国产动画电影的印象，没有大手笔宣传，电影却火了，在电影市场竞争如此激烈的今天，还成为一种文化现象。一时间，有关这部动画电影以及国产动画片的讨论掀起了热潮。
《人民日报(海外版)》日前发文，分析《大圣归来》成功的主要原因是电影质量过硬、故事内容和视听感受等方面的提高。文章称，在最关键的时候，《大圣归来》一扫长久以来中国内地电影市场上国产烂片当道的阴霾，给无数热爱传统文化、热爱国产动漫、支持国产电影的人们注入了信心，给电影人和观影人打了一剂强心针。国产动画人还要乘《大圣归来》的这一良好势头继续努力，让国产动画片长盛不衰。
悟空的招牌音乐了，悟空出来就应该是这样。”
浏览量：2
下载量：0
时间：
华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。
战略介绍
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
运营网络
华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。
企业业务
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
主营业务
华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
猜你感兴趣：
浏览量：3
下载量：0
时间：
刘强东在其新书《刘强东自述：我的经营模式》中坦言：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。为什么京东会成功呢?我想这本书可以给你启发。
副总裁以上高管
首先，公司为这些高管们提供到国内外一流商学院参加系统的在职EMBA项目学习的机会，每年会安排至少三位高管去进修。另外，结合公司阶段性的战略，我们会定制化有特定目标的学习项目，例如“走入农村”“硅谷之行”等。
总监级别管理者
我们一方面与知名商学院合作，针对总监级管理者中的高潜力人才，开设京东MBA培训班;在管理技能方面，以京东领导力模型为核心目标，提供阶段性的学习项目;对于新入职的高管，京东大学与人力资源部门合作为他们提供贴身支持的“高管90 天转身计划;另外，管理者每人每年至少要为新员工入职培训进行一次企业文化宣讲。
中层及基层管理者
京东的快速发展对中、基层管理者带来的挑战是尽快地实现角色转变和掌握基本的团队管理思路和业务管理内容，在每人每年4-6 天脱岗培训的基础上，同时在繁忙的工作中实现“干中学, 学中干“，掌握实用的”管人、管业务“的技能。
基层配送人员
如果这份工作对于配送员们来说可有可无，随时都可以离开京东再找一个，那么很难让配送员真正做好这份工作。
所以，京东一定要能保证为配送员提供一份不管现在还是未来都很有竞争力的、很稳定的收入。我们不仅为他们提供五险一金，还为他们准备了高于市场平均水平的工资。这是第一点，也是至关重要的一点。
除了金钱方面的回馈之外，我们还为配送员们准备了极大的上升空间。因为业务的需要，我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资高了，优秀的站长还能拿到公司的股票。
防止大企业病：经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，必须清除
在京东，没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，跟你说一大堆“不行”。我们设立了这个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分。
按照这个制度，以后再说“No”就属于高风险，你要说“No”可以，给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对，你可以说“No”。这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根儿没有资格做京东集团的管理者，这些人都要给清除掉。
总之，培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。因为我们深知如果团队不壮大，那么公司的任何战略都无法实现。
浏览量：3
下载量：0
时间：
说起肯德基，中国人很少人不知道，为什么肯德基可以这么成功，做到家喻户晓呢，下面我们就一起来看看肯德基成功的原因有哪些，希望对你们有所帮助。
1.快餐产品的区别
肯德基主要以鸡为主
麦当劳有牛肉类和鸡类
2.饮料的区别
肯德基是百事可乐
麦当劳是可口可乐。
3.价格的区别
肯德基的价格稍高，但量大
麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少
4.背景墙的区别
肯德基的背景墙主要是发展历程
麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主
5.背景音乐的区别
肯德基的音乐轻快、悠闲
麦当劳的音乐纯真、童趣。
6.点餐和名字的区别。
肯德基点餐方便，名字顺嘴
麦当劳组合复杂，名字坳嘴
猜你感兴趣：
浏览量：3
下载量：0
时间：
还记得去年热播的琅琊榜吗?反正那段时间小编下班总会你去追剧，不过为什么琅琊榜会如此成功呢?今天读文网小编就手机了一些资料，希望对你们游泳。
1.故事本身
故事是一部剧的灵魂，故事不好什么都是白瞎的。
从故事的反响来说，当《琅琊榜》还是一部网络连载小说的时候，不敢说大ip来，起码知名度不低吧。要说输给《盗墓笔记》我没啥说的，比起《花千骨》《何以笙箫默》应该还是可以相当的。
故事本身，对适龄人士的吸引力，想来不能算低的。
《琅琊榜》讲的是什么故事?
天纵英才的少年身负家国的血仇，用十年筹谋来对付至高无上的皇权，涤清国风，洗雪沉冤。让长眠的英魂看到年少共同的夙愿一朝得偿，换得一片乾坤日朗。最后少年纵马沙场，埋骨苍山。
这个故事，用语文老师最应试的话来说，这立意就比大部分网络小说高出了一筹。
而且热血的故事，天生容易煽情容易动人。
2.叙述节奏
单拿我个人对书籍的阅读体验来说，故事本身是环环相扣，一气呵成，在细节上也十分考究，很多动人的小细节也足以给出好评。起码通览一遍，是找不出任何逻辑上的硬伤。
但是从书籍上来说，我读过最早网络版本和出书版本，感觉作者没有意识到她叙述最大的问题。庆幸的是，在作者做编剧的时候，较好的处理了这个问题：在纯文本阅读的时候，一开始误以为男主角是萧景睿，男二是言豫津。作者用了非常多的篇幅去交代萧景睿的身世，对言豫津和两人的情况也用了不少笔墨。读至萧景睿生宴，我才明白作者为什么铺垫那么多。但是同作为一个写作者，个人对这样的写法未觉高明。直到出书版，我也只看到了作者把开篇中梅长苏的一些铺垫做了一些小改动，呈现给读者的是大段大段的萧景睿和言豫津。
3.演员颜值
先不要急着说演技，收视率的主力贡献人群更看重的是脸!是脸!是脸!
4.宣传和播放平台
宣传我感觉《琅琊榜》虽然低调了些，但是架不住各路粉翘首以待的期盼的。
据说，是粉丝拿着自己剪的胡歌版梅长苏去向山影力荐的。
从山影确定拍摄到胡歌接戏，以及后来各路角色的敲定和拍摄地选取，也算是众望所归。
在北京和上海2个卫视播，也的确比湖南卫视那种挤牙膏一样的播放方式好很多。
我不懂为什么很多剧会选在湖南台播，感觉湖南台播毁了不少的剧。
真的不用担心湖南台才是适龄受众最多的电视台，只要剧好，大家都愿意看。
浏览量：3
下载量：0
时间：
马云的出现，让很多人开始剁手，也给我们带来了便捷，有人说我们工资的一半甚至更多都给了马云，马云为什么可以做的如此成功呢?以下就是读文网小编给你做的整理，希望对你有用。
作为一个英语老师和互联网创业者，马云于15年前在他的杭州老家创办了阿里巴巴。9月19日，一次美国史上乃至是世界史上最大的IPO，马云从此问鼎中国首富。
市值2500多亿美金的在线电商阿里已经接近了沃尔玛，并且超过了Amazon和eBay的市值之和。
然而这只是一个开始，阿里计划在美国和欧洲迅速扩张，迄今阿里已经投入了接近10亿美金在美国的一堆创业公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，Fanatics，Tango及 Kabam。
当下有抱负的创业者以及商界领袖都应该学习一下这位英语老师，他是如何拼凑起一堆朋友以及6万美金，并将其转化为巨额的财富和世界上最大的电子商务公司的。这个问题无疑会被各个商学院反复研究。
学好英语，走遍天下都不怕
意识到英语的重要性之后，马云骑着他的车出没在宾馆旁边，遇到老外之后就带他们在杭州转，并借此学习和练习英语。他的创业激情在很多方面和孙正义类似并最终打动了他，孙正义出身贫寒，带着他的梦想来到美国硅谷并且在UC伯克利毕业，随后创办了软银。作为软银和Sprint的主席，孙现在是日本首富。
他有视野和助力
马云很早就看到了互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力。他和他的妻子带着17个朋友凑了6万美金开始创业。这次合伙是公司架构的基础并且形成了独特的文化，这种文化带动团队合作、减少繁文缛节并且促进了公司的长远发展。
要干就要干大的，不然就回家
如果当年阿里成立的时候众筹已经存在，我想马云也不会用它。他不是一个只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最终拿到了500万美金的天使投资，2000年的时候又拿到了软银2000万美金，5年后拿到了雅虎的10亿美金，2011年的时候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16亿美金。这才是大玩家的玩法。
大的问题中潜伏着大的机遇
过去中国基础设施建设的缺乏对大量小商人来说一直是一个难以克服的问题，阿里巴巴解决了这个问题。如今中国电子商务的80%都是在阿里系上完成的，去年2480亿美金的交易额是亚马逊的两倍有余。
革新来自于思考和行动与众不同的个体
最近大家都在讨论改变世界、创造巨额财富，但是真正能做到的是那些特立独行拥有颠覆性想法的人，他们拥有非凡的视野和激情来投入伟大事业。破坏性创新总是来源于那些打破现状、想要用自己的方法来解决问题的个体。
站在巨人的肩膀上，但也要从他们的错误中吸取教训
和Amazon以及eBay类似，阿里巴巴是一个国际电商公司，但他们的相似点也就仅此而已。阿里巴巴自己并没有库存、也不自己去卖商品，它以中间人的角色从大商户那里收取年费和佣金，从小商户那里收取广告费，最终成了这个星球上规模最大、最能赚钱的商业模式。
公司名字里面有什么?比你想象的要少
Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、OneKings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，这些名字和品牌有什么共同点呢?当然找不到。它们有的是连接词或者合成词，其他一些是常见的词和短语，甚至有一个是水果。事实上，只有公司为客户做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者个人品牌，不为尧存，不为桀亡。
马云坐在SanFrancisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴与四十大盗”串音的问题，“芝麻开门”，然后打开了数不清的财富之门，这引起来他为中国广大中小商户打开互联网之门的共鸣。现在你知道了他是如何实现他的梦想的。
浏览量：3
下载量：0
时间：
胖东来生活广场年销售额达5亿元，连沃尔玛、家乐福等零售巨头都插不进脚。为什么胖东来会成功呢？以下就是读文网小编整理的胖东来成功的原因，希望对你有用。
胖东来起步于90年代中期，至今已有近20年的历史，能够发展到今天实属不易，他现在又是河南省本地(新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌)的第一把交椅。
许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么?
到底又是为什么?难道仅仅只是垄断经营吗?都被胖东来灌迷魂汤啦吗?在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、一峰超市、鸿宝百货三家电等等大大小小众商家先后粉墨登场，经历战火纷纭，几进几出，激烈鏖战，群雄逐鹿，直至今天胖东来一枝独秀，难道这是上天唯独厚爱胖东来，有意的安排不成?!让他洗礼，让他超脱。商品齐全、硬件设施到位、地理位置好、打折优惠活动多，这些是原因么?无吸挑剔的服务态度，“不满意就退货”的经营理念，引来了不少销售额。家里可有可无的东西随随便便就买了，不再犹豫，因为可以随时退。“用真品换真心”如同魔咒一样，牢牢的吸引了所有消费者。
浏览量：2
下载量：0
时间：
明治维新是日本资产阶级在19世纪中后期掀起的一场规模宏大的近代化运动。它是日本由封建社会过渡到资本主义社会的伟大历史转折点，使日本结束了260多年的封建幕府统治，走上了发展资本主义的道路，维护了国家独立(“完全独立更绝无仅有日本”)，成为亚洲第一个与欧美列强并驾齐驱的国家，成为东方一颗耀眼的“慧星”。明治维新的成功被誉为“世界奇迹”。为什么名字微信可以成功呢?以下就是读文网小编给你做的整理，希望对你有用。
社会体制方面，废除传统时代的“士、农、工、商”身份制度，将过去的公卿诸侯等贵族改称为“华族”，大名以下的武士改为“士族”，其他从事农工商职业和贱民一律称为“平民”;为减轻因“版籍奉还”而连带的财政负担，政府通过公债补偿形式，逐步收回华族和士族的封建俸禄;此外亦颁布武士《废刀令》，以及建立户籍制度基础的《户籍法》。
社会文化方面，提倡学习西方社会文化及习惯，翻译西方著作。历制上则停用阴历，改用太阳历计日(年号除外)。
引进西方近代工业技术;改革土地制度，废除原有土地政策，许可土地买卖，实施新的地税政策;废除各藩设立的关卡;统一货币，并于1882年设立日本银行(国家的中央银行);撤消工商业界的行会制度和垄断组织，推动工商业的发展(殖产兴业)。
教育方面，发展近代资产阶级性质的义务教育，将全日本划分为8个大学区，各设1所大学，下设32个中学区，各有1间中学，每1中学区下设210小学区，每一所小学区设8所小学，总计全国有8所公立大学，245所中学，53760所小学。教育机关颁布《考育敕语》，灌输考道、忠君爱国等思想(有人认为此举用意在于强化最高权力集中式的社会体系，为日后的对外扩张铺路)。此外亦选派留学生到英、美、法、德等先进国家留学。
军事方面，改革军队编制，陆军参考德国训练，海军参考英国海军编制;并于1872年颁布征兵令，凡年龄达20岁以上的成年男子一律须服兵役。一般服役3年，及预备役2年，后来一般役及预备役分别增至3年及9年，总计12年。1873年时，作战部队动员可达40万人。此外明治政府亦发展国营军事工业;到了明治时代中、后期，军事预算急剧增加，约占政府经费的30%～45%，实行军国主义，武士道精神。
交通方面，改善各地交通，兴筑新式铁路、公路。1872年，第一条铁路——东京(新桥)至横滨(樱木町)间铁路通车;到了1914年，日本全国铁路总里程已经超过7000公里。
司法方面，仿效西方制度，于1882年订立法式刑法，于1898年订立法、德混合式民事法，于1899年订立美式商法。
宗教方面，基于政治理由，政府大力鼓励神道教，因为其宣扬忠于天皇的思想，对天皇统治国家有一定的帮助。同时亦容许其它宗教的存在，1873年日本取消基督徒传教的禁令。
1871年，明治政府派出以右大臣岩仓具视为首的大型使节团出访欧美，考察资本主义国家制度。在富国强兵、殖产兴业、文明开化的口号下，政府积极引进西方科学技术，以高征地税等手段进行大规模原始积累，建立了一批以军工、矿山、铁路、航运为重点的国营企业。与此同时，引进缫丝、纺织等近代设备，建立示范工厂，推广先进技术;招聘外国专家，派留学生出国，培养高级科技人才。由于过重的财政负担曾经引起财政危机，80年代初政府把一批国营企业和矿山廉价出售给与政府勾结因而拥有特权的资本家(即所谓政商)，以优厚的保护政策鼓励华族、地主、商人及上层士族投资经营银行、铁路及其他企业，培植了一批财阀。80年代中期起，以纺织业为中心，开始出现产业革命的高潮。
浏览量：2
下载量：0
时间：
亨利.福特和他的福特汽车公司经过反复试验和多年的技术经验的积累，终于让汽车脱下了高贵的外衣，福特T型车的诞生，让他它成为普通百姓的宠儿。人类从此开始感受速度带来的精彩体验，被自由激情和海阔天空围绕。
该车的巨大成功来自于其亨利·福特的数项革新，包括以流水装配线大规模作业代替传统个体手工制作，支付员工较高薪酬来拉动市场需求等措施。福特公司也曾推出分期付款计划辅以销售，这类似于德国大众汽车的“KdF-Wagen”(大众甲壳虫的前身)采取的策略。其经营理念：低价是福特T型车成功最根本的原因。
在此之前，汽车是一种奢侈品，并不是大众所能消费的。由于采用一系列的变革，特别是采用流水线这种生产模式，大大地提高了汽车生产的效率，从而使降低成本成为可能，最终使汽车这种奢侈品变成的平民车，这使得消费群体数量空前扩大，从而使汽车得到普及，而正是汽车普及成就了T型车的辉煌。
浏览量：2
下载量：0
时间：
福特是成功的，因为他让百姓都可以开上车了?为什么福特会成功呢?以下就是读文网小编给你做的整理，希望对你有用。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。到2013年，它拥有世界著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。
福特汽车公司(Ford Motor Company，NYSE：F)是一家生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩(现公司总部所在地)由亨利·福特(Henry Ford)所创立，在1903年公司化。在其20世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场。福特汽车的商标来自创办人亨利福特常用的签名字体。
福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车，2007年才因油价高涨，大型SUV休旅车与卡车销量减少，被丰田汽车超越，成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
在中国，福特汽车公司和中国长安汽车集团旗下的长安汽车合资成立了长安福特马自达汽车有限公司，并于2003年初正式投产。
浏览量：34
下载量：0
时间：
不得不承认，《中国合伙人》是一部向中国民营企业家致敬的电影，并且拍得不错。对于《中国合伙人》成功我们并不感到奇怪，今天小编就与大家分享中国合伙人成功的原因，仅供大家参考!
1、作为剧中男一号的黄晓明饰演的成东青，是个传统意义的“土鳖”，外表看似自卑懦弱，实则大智若愚。为此黄晓明做了史上最土造型曝光，没了胸肌还有大肚腩，让他自己也大呼吃不消，不过他为戏牺牲的情操深受陈可辛赞赏。因为不够土，黄晓明卯足了劲不停吃胖，但却胖在肚子，脸只小圆了一点，让剧组其他演员大呼不公平。而片中一场洗澡戏，也因为黄晓明的胸肌而删减，黄晓明自嘲“胸肌练那么壮，哪像个土鳖。”
2、拍戏的第一天就安排了喝醉的戏，算是挺重的一场戏，见到导演，导演说大为不好意思，第一天不应该安排这么重的戏，还很难演，因为是喝醉的戏，如果由清醒的人来演就很假。因为真正喝醉的人是在演清醒，说完之后佟大为就对导演说给他准备点真酒，摄影师杜可风就拿出了自己的珍藏，那场戏一个多小时就拍完了，拍戏的过程他还记得，拍完之后什么事他都不知道，怎么回家的都不知道。下午三点多收工，第二天一早两点多出发，他穿上衣服就开始吐，到了化妆的地方还在吐，然后那天到天安门，都找不到地方吐。
在《男人哭吧不是罪》制作特辑中，三兄弟轮番释放“催泪弹”，陈可辛戏言“男人哭起来最好看。”邓超在机场和兄弟们临别时，“一转身哭成傻子”;佟大为开拍前痛饮一瓶红酒，演活“我的80年代死于今天”，回家吐了很久;而黄晓明更是在三兄弟崩盘时，哭到崩溃，喊cut之后一把推开导演“讨厌，别拦着我”，痛哭15分钟。
演员们爆料，陈可辛才是片场“哭王之王”，在纽约拍摄杀青戏时，回想起自己的留学岁月，泪撒时代广场。
片中三兄弟的原型，新东方“三驾马车”曾携手出席《中国合伙人》首映礼。王强称在“两个小时内看到了15年的人生”，徐小平先后发布了13条微博力挺《中国合伙人》，更自曝“流了最多眼泪”。[5]
3、陈可辛最先想让黄晓明演孟晓骏，黄晓明对成东青情有独钟，他觉得自己很像成东青;邓超原先也不是演孟晓骏，他在看过剧本后主动争取演了孟晓骏
4、邓超最先接到该片剧本的时候，台词还是中文，但当入组后才发现，很多台词都被换成了英文。而为了将这个片中英文最流利的角色演到位，剧组特地为他请了三位英文老师补习，狂练一个月后才有彻头彻尾的改观。
5、邓超在拍摄在《四大名捕2》时，该片剧组安排英语老师对邓超随时授课。有时穿着古装还在吊钢丝，英文老师就在一旁等侯练习对话，时常会产生“穿越感”。
6、佟大为表示，邓超有时根本不知道某个英文什么意思，但是他生背，后来他的语感是三个里头拍出来最好的，佟大为很佩服他。
7、片中在机场送邓超出国的那场戏，原本“孟晓骏”并没有哭，而邓超一直在琢磨理性的“孟晓骏”到底要不要哭，在起初没哭的版本拍完后，邓超要求陈可辛再“送他一条”。他尝试对两个朋友做了个笑的手势，一扭头，自己悄悄地哭开了。最终，陈可辛采纳了这个版本。
8、在一场邓超站在池边跟成东青说上市计划的戏里，“孟晓骏”原本并没有跳下去，但邓超认为“孟骨子里是个美国人，事情说完了，工作时间结束，立马可以开始玩”。邓超穿着衣服就要往下跳，弄得所有工作人员都惊慌失措，道具师冲过来让邓超把表摘下来，服装师担心衣服湿了，想收领带和鞋。而陈可辛拦住他们，同意邓超跳。
9、拍摄过程中，邓超总会对导演有“再来一条”的要求。等到电影杀青，陈可辛对邓超“再送我一条”的创作狂热有了深刻的认知，他认为可以了，邓超却还要再演五次才满意。致使陈可辛感慨，邓超是金城武之后他觉得“最难搞”的演员。
10、佟大为拍戏的第一天就安排了喝醉的戏，为了要演起来真实，佟大为要求导演给他准备点真酒，摄影师杜可风就拿出了自己的珍藏。事后佟大为对拍戏的过程还记得，但拍完之后发生什么事他都不知道。
猜你感兴趣：
浏览量：3
下载量：0
时间：