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随着我国电力线路工程的发展和应用,电力线路工程所占的地位也就更加重要,涉及的领域也就更多,技术的更新更快和更复杂,同时安全管理问题也不容忽视。下面是读文网小编为大家整理的电力线路施工论文,供大家参考。
1电线杆设计要求
在电线杆的设计上,架设、接地以及绝缘等都应该符合国家标准。首先,两个相邻电线杆之间的距离在50m以内,在道口和过路处,需要在其两侧架设电线杆;对于共杆0.4kV的低压线路,其跨间距地按照最小6m进行分析,高压线路和低压线路的间距要满足国家规范。在每根电线杆的底部,应该砖砌高为1m的防撞底座,并在该防撞底座的外面涂上一层黄黑光漆;在进行钢丝绳的斜拉时,不能将其设计在了交通要道,其表面应该装设相应的反光警示装置。对于电线杆的埋设深度,应符合表1的要求[1]。
2线路敷设分析
在进行高压线路的敷设时,通常采用的方式是电线杆及埋设入地,两种方式各有优缺点,需要依据具体情况灵活选择。采用架设电线杆的主要优缺点有:对于城市的电网建设而言,各个角落都有电网的身影,有时候线路需要穿过马路或是建筑物;此时采用电线杆较为适宜,它不会对原有建筑和马路等造成影响。此外,电线杆的间距比较大,在施工上较为简便,能够较快投入使用。主要不足在于:电线杆是架设于室外的,城市中除高压线外还有各种通信线,各种线路交织在一起会影响城市市容,此外,受空间距离的限制,有的高压线与建筑物之间的距离较近,存在一定的安全隐患。入地敷设的优点在于:它有效解决了影响市容的问题,将电缆埋于地下更加安全。主要不足在于:在敷设电缆时需要对地面进行开挖,不仅会对交通产生一定的影响,还容易挖到其他管道,造成一定的破坏,施工难度较大,造价高。此外,由于电缆时埋设于地下的,后期的检修和维护更加困难。
3配电柜施工及跨线架设
在配电柜的基础施工上:
①要依据图纸的要求进行;要保证配电柜基础土方的扎实。在有些配电单位,为了便于施工直接在原有土体上进行施工,一旦下部的承载力不够,很容易导致配电柜安装后出现基础沉降问题。
②如果采用敷设电缆的方式,在挖管沟的过程中,首选要将套管预埋好,在其下部填充细砂;保证上部的保护层厚度满足规范要求。在跨线架设上,会涉及到跨越施工,此时要根据具体情况制定科学合理的跨越方案。跨越线路要按照线路的长度及直径等确定。在跨越线路时,要保证其与周围的建筑物有足够的安全距离。在线路的搭接上,要保证是在不同的位置进行,以防止出现大电阻值及出现断裂的情况。
410kV配电线路故障防治对策
针对10kV配电线路施工过程中的常见故障,给出相应的防治对策:建立线路施工质量管理体系。就电力企业而言,针对10kV配电线路的施工,要制定科学合理的质量管理控制制度及相关规范,建立高效的管理控制模式,不断完善管理体系,保证施工的正常顺利完成。具体而言,有三种管理模式。
a.分散管理模式。其主要优点在于具有较高的工作效率,能够在较短的时间内消除设备的缺陷,车辆的使用效率较高。主要不足在于在设备的管理上较为混乱,进行技术指标的测试时较为麻烦,难以建立班组台账。
b.集中管理模式。其主要优点在于可以对线路设备的施工状况有及时准确的了解,可以管理车辆和班组;主要不足在于工作效率较低,成本高,耗时长。
c.复合管理模式。这种模式结合了以上两种模式,兼具以上两种模式的优点,还可以避免其缺点,因此也成为我国当前10kV配电线路运行管理的主要管理模式。
加强巡查工作。通常情况下,巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每间隔固定的时间对线路施工沿线的情况进行巡查,周期性的了解和掌握10kV线路的施工情况,对存在的安全隐患及时进行处理。后一种是指在线路过负荷运行以及气候发生较大变化等特殊情况时,开展对10kV配电线路的检查工作,及时发现设备的变形损坏缺陷。
5结束语
在当今社会,电力不仅是保证社会秩序的基础,同时还在社会经济的发展中扮演着重要角色。在电力系统中,10kV配电线路是重要环节之一,其工程施工管理工作理应受到相关人员的重视,它是保证良好工作状态的前提。对此,相关工作人员要严格按照相关规定进行施工工作,充分考虑各项因素,针对具体线路制定可靠运行及维护的策略,将其应用于10kV配电线路当中,本文对具体施工工作进行了梳理和分析,对常见故障的处理措施进行了阐述,以期给相关人员参考。
1输电线路施工项目管理的内容
1.1进度控制
控制施工进度一方面是为了保证工程质量,另一方面是为了降低施工程度。在施工前会在施工方案中对施工期限和进度做详细的规定,包括整个工程的进步和每个环节的进度都应该有明确规定,在施工的时候根据相关规定掌握进度,尽可能的提高施工效率,缩短施工期限。这也就要求施工方案的制定和施工人员的安排具有一定的合理性,如果施工方案中规定的进步超出了施工人员的能力,很有可能会出现施工质量问题;如果施工人员安排不合理,很有可能造成施工现场的混乱,延长施工期限,由此可见施工进度控制的最好措施就是合理制定施工计划以及合理安排施工人员。
1.2质量控制
所谓的质量控制就是将整个工程以及施工各环节的质量控制在规定的范围内。首先要对施工的质量进行检测,检测的数据与国家规定的相关数据呈现一致性,如果出现的偏差超过允许的范围,工程的质量就存在一定的隐患;其次施工各环节的质量要与施工计划中的相关数据进行对比,这也就要求计划中的数据应该具有可靠性和合理性;为了有效的控制工程质量,要加强施工环节和整个工程的监管。
1.3成本控制
成本的控制包括施工材料费用、施工人员的费用等各方面的费用,所以成本的控制应该对施工中的各部分费用进行严格的控制。首先要保证成本预算的合理性,成本预算为成本控制提供了一定的参考数据,只有在成本预算合理的情况下才能对施工成本进行有效的控制;其次对于输电线路的成本控制不是一味的降低成本,是需要在保证质量的前提下控制成本,例如对施工人员进行适当的调整、对施工技术进行监督等来严格控制成本。
1.4安全控制
施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动,其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全,促进生产的发展,保持社会的稳定。安全管理包括整个工程的质量安全,施工人员的安全以及周围居民的安全等各方面的内容,对这些施工情况的安全管理呈现一种动态趋势,根据施工的实际情况不断调整。
2影响输电线路施工项目管理的因素
由于电力线路建设工程项目的施工特点,尤其是远距离和复杂环境的施工项目,工期较长,影响进度的因素较多,编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素如下:输电线路的施工具有一定的复杂性,在施工的过程中会涉及方方面面的内容,这也就导致影响输电线路施工的因素呈现多样性,为了保证施工的适量,要充分的认识和考虑这些影响因素,在充分了解认识的基础上进行改善。
2.1上级单位的影响
项目的施工涉及到方方面面的内容,包括工程的设计、材料的选用、业主等各方面,所以项目工程不仅受到施工单位的影响,各建设单位、材料部门、设计部门等相关单位也在一定程度上决定项目的质量、进度等各方面的情况,如业主使用要求的改变或设计不当,材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。
2.2施工条件的变化
施工的条件主要有两方面的内容,一方面是外部的环境条件,另一方面是施工的人员变动。在施工前没有对施工现场的环境进行严密的勘测,在施工的过程中出现很多不可控制的因素,例如出现大风、雷雨等天气,这种天气对于输电线路的施工不仅会延长施工期限,还会带来一定的安全隐患;施工人员不稳定,造成施工现场的混乱,从而影响输电线路的质量。
2.3技术失误
在科技大发展的背景下,越来越多高新技术渗透到输电线路的施工中,但是施工人员不能有效掌握施工技术,在应用的时候出现失误,对工程的质量造成了严重的影响。
2.4施工组织管理不利施工组织的管理包括施工人员的分配、施工现场的布置、施工的安排等各方面的内容,如果施工人员的安排不合理必然会影响施工的进度和质量,如果施工现场的布置不合理,不仅会造成施工现场的混乱,还在一定程度上影响了施工的进度。
2.5意外事件的发生
意外事件的发生是不可控制的,一般来说地震、泥石流、雷雨等自然灾害这些不可控制的因素会在一定程度上影响施工进度。影响工程项目进度的因素很多,除以上因素外,如业主资金方面存在问题,未及时向施工单位或供应商拨款,业主越过监理职权无端干涉,造成指挥混乱等也会影响工程项目进度[4]。
3输电线路施工项目管理策略
3.1目标制定
首先要确立目标制定的范围,其次压明确目标的高度。目标的制定包括整个项目施工的总目标、各个环节的施工目标以及各个施工人员的施工目标,通过将目标分解逐层递进的方式有效的控制目标,形成一个完整的目标控制体系,例如输电线路施工项目中设计部门、施工部门等,在确立整体目标的前提下明确指出各部门的施工目标。明确目标高度,整个施工工程的总体目标要低于分层目标,从而保证每一层级的目标都能有效实现,尤其是对于安全体系来说,安全目标的高度应该达到规定的要求,采用分解的方式将安全系统的目标建立在每个环节,并且保证目标的实现,从而降低出现安全事故的可能性。
3.2施工组织设计的编制
所谓的施工组织设计就是对整个输电线施工工程采用科学经济的方法进行有效的管理。通过编制施工组织设计,可以对拟建工程的施工条件进行全面和考虑,从而保证施工方案的合理性,根据施工方案确立正确的施工工艺和施工程序,加强安全技术的施工,合理地安排人力、材料、施工机械设备及工程进度计划,保证建设工程按质、按期交付使用。它为拟建工程设计方案在经济合理性、技术先进性和实施可行性三方面的论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划,拟定初步设计概算提供依据;并为施工企业提供依据,使其提前掌握人力、材料和施工机械设备的使用先后顺序,全面、合理地安排劳动力的组织、材料的供应、施工机械设备的使用计划。就算具有一定的复杂性,需要大量的数据作为支撑,这也就要求对相关设备、维护以及检修等各方面的费用数据进行详细的调查分析,并且有效掌握。但是我国目前LCC的研究还处于初步阶段,在输电线路中的应用还需要进一步的探索,尤其是对于相关设备数据的调查分析以及数据整理还存在很大问题,如果采用繁杂的计算方法就会影响计算结果的真实性,所以应该对计算的方法做适当的简化,例如允许不考虑共同拥有费用。
3.3目标管理
任何一个工程项目由立项、设计、开工之日起,即有一个明确的目的,这一目的以实物和数量体现出来。如输电线路施工工程体现在电网的架设、变电所的建成等等,并且这些实物工作均有质量的要求,成本的要求,工期的要求。项目的目的性在实际组织生产中,主要表现为项目的目标管理,即安全、质量、工期、效益四大要素组成的目标管理体系,这些目标的实现就意味着项目的结束。项目在开工时,就已通过设计文件将其实际范围确定下来,项目只能在规定的范围内实施,而不能超越,这表明一个项目的工作性质和工作量是相对固定的。同时,项目自企业与甲方签订承发包合同之日起,项目的各项管理工作的运转就必须以合同规定的各项要求作为目标,如以工程预算进行成本约束,以进度计划进行工期约束,以各种标准和规范进行质量约束。项目的这种约束性就必然使项目承发包双方相互监督和相互制约。作为项目承包企业来讲,应对项目的约束性有充分认识,主动接受发包方的检查和监督。项目通常由若干相对独立的子项目组成,因此项目具有系统性。要求在组织项目实施的全部过程中,要树立统筹思想,运用系统工程学的原则,对项目进行最佳设计、最佳选择、最佳控制、最佳管理,以取得最佳效益。
4结论
输电线路施工项目管理是指建设单位对建设项目的管理。建设单位根据项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件,为圆满实现建设项目目标,采用先进的系统与科学的方法,进行有效的决策、计划、组织、协调和控制等管理活动。
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在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。下面是读文网小编为大家整理的施工管理毕业论文,供大家参考。
在建筑项目施工之前,施工企业对项目造价进行合理的评估能够在最大程度上确保企业的收益,任何施工企业都希望在施工过程中对有限的资金加以合理、高效的利用,从而实现企业经济效益的增加。因此,施工企业要对已有的施工管理体系进行不断的改进和完善,加强工程项目的施工管理。表面上看,施工管理与建筑造价似乎没有任何联系,但实质上施工管理在建筑造价中发挥着非常重要的作用,正确处理这二者的关系,能够帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理在建筑造价中的作用分析
1.施工管理与建筑造价的联系
建筑工程建设过程中发生的各类费用总和称之为建筑造价,主要包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段发生的所用费用。由此看来,工程建设的每个阶段都会涉及到建筑造价。在工程施工阶段,只有加强施工管理,才能合理有效的控制建筑造价,也就是说,施工管理与建筑造价之间存在非常紧密的联系。在工程施工之前,就应该着手控制建筑造价,比如在工程设计阶段,实施限额设计的办法;加强工程招投标阶段的管理,在工程施工过程中,加强施工管理,此外,还要做好工程竣工结算阶段的各项管理工作,只有这样,才能将建筑造价控制在合理的范围之内。
2.良好的施工管理有助于建筑造价的合理确定
实质上讲,建筑造价是归于施工管理范畴之内的,如果在工程施工工序展开之前没有规划出完善与合理的建筑造价,施工就不能顺利的进行,也就难以展开施工管理工作。施工单位在开展施工管理工作时,首先要综合考虑施工相关的各方面因素,比如施工工艺、施工技术、施工环境、施工设备以及施工人员等,稳步安排各项工作,使各方面因素协同结合在一起,充分发挥其作用,从而促进工程建设的顺利进行,为合理确定建筑造价奠定良好的基础。其次,做好建筑工程的竣工结算工作,加强该阶段的管理,尽可能减少施工过程中资源的浪费,对各项开支进行科学合理的控制,防止出现超支情况。总之,采取各种合理措施来做好施工管理工作,有助于合理的确定建筑造价。
3.良好的施工管理有利于建筑造价的合理控制
一般来讲,良好的施工管理一方面能够保证工程建设的顺利进行,另一方面还能够实现对建筑造价进行合理有效的控制。具体表现在以下四个方面:第一,加强施工过程中对人员的管理。设置合理的项目组织结构,将施工的具体工作切实落实到相关的部门和个人,从而使各个部门以及个人的职责得到具体的明确,确保施工过程中各司其职,避免出现因重复施工而造成不必要的开支,从而有效的控制建筑造价,促进工程建设顺利有序的开展下去。第二,加强施工过程中对建筑材料的管理。科学的管理施工材料的选购以及进场流程,严格检测并审核进入施工现场的建筑材料,保证其合格率,对于质量不符合施工要求的材料,决不允许其混入施工现场。此外,在保证施工材料质量达标的情况下,选购时要比较它们之间的价格,从而选取性价比最高的原材料。同时,保证材料供应的充足与连续性,避免出现因为材料的断供而拖延工期的现象,从而实现建筑造价中原材料成本的有效控制。第三,加强施工过程中对施工技术的管理。在施工过程中,要积极应用新型技术工艺,同时根据不同的施工任务采取相应的施工技术,杜绝技术滥用现象的发生,强化施工技术运行的针对性及有效性,能够有效压缩建筑造价。第四,加强施工过程中对机械设备的管理。定期对施工设备进行检修与维护,保障施工机械设备的正常运转,从而有效控制施工设备的相关费用。总之,加强施工过程中人员、材料、技术以及设备的管理,充分发挥其作用,能够有效降低工程建设中的人力成本、材料成本、技术成本以及设备成本,从而节省了工程资金,有助于更加合理的控制建筑造价。
二、实现施工管理与建筑造价有机结合的措施
1.健全完善建筑造价管理体系
在施工管理过程中,施工单位一定要提高对建筑造价的重视度,根据工程项目的实际特点设立专门管理建筑造价的部门,同时安排专人来对建筑造价进行全过程的管理,建筑造价管理部门在行使自身权利的同时,还要加强与项目其他部门之间的配合。为此,就必须健全并完善建筑造价管理体系,根据预设程序整理施工期间每天记录下来的数据信息,比如,对于项目计划安排、工程变更、施工方案以及施工所需材料的清单等资料,建筑造价管理部门要与其他相关部门之间要做好其管理与交接工作;建筑造价管理部门要总结并比较每天上报的数据,及时发现问题、分析问题,并采取有效措施来解决问题,避免问题的二次出现。
2.注重建筑造价的统计与收集
在施工之前,要对建筑项目的相关信息和数据进行统计与收集,这是有效控制建筑造价的前提与基础。具体来讲,工作人员要严格按照《施工招标》以及《施工合同》中的相关要求及规定,对项目所在的区域环境、项目特点以及地质情况进行详细的统计,并对统计过程中采集到的数据加以收集和整理,需要注意的一点是,进行统计收集的工作人员在预算方面也要求具有一定的经验。只有预算人员与工作人员之间形成良好的配合,才能切实做好建筑项目的基础工作。
3.加强对施工管理与建筑造价的监督
一般来讲,监督及管理施工过程中的具体操作能够使建筑造价得到有效的降低。在建筑项目的施工阶段,造价人员一方面要对建筑造价基本的理论内容加以熟练的掌握,另一方面还要实时记录建筑工程的施工质量、工程用料以及施工进度等情况,从而实现建筑造价理论与具体施工实践的有机结合,形成对建筑施工过程的有效监督。与此同时,在不断的对比和验证过程中,造价人员能够及时的发现施工过程中违背相关原则的问题,对建筑造价的不足之处及缺陷进行合理的总结,然后利用申请仲裁或者上报等方式来对自身企业合法权益进行有效的维护。
4.合理的结合施工技术与经济管理
要想实现施工管理与建筑造价的有机结合,就需要在一定程度上合并技术与经济。对于建筑施工而言,合理结合施工技术与经济管理,能够有效的提升工程质量,增加施工企业的经济效益。首先,施工企业应该建立健全的施工管理体系,利用该体系对项目质量进行监督,实现项目质量与企业经济效益的并重与共同提升。然而过分追求经济效益,会对工程质量以及施工技术的实施产生不利影响,因此,施工企业要积极采取有效措施来维持施工技术与施工企业经济效益的平衡,从而通过施工管理来实现建筑造价的有效控制。
三、结语
总而言之,工程造价控制具有较强的综合性,执行起来也比较复杂,但是有效的建筑造价控制能够降低施工成本,节约社会资源。因此,在建筑工程的施工管理过程中,首先要确保施工质量,在此基础上减少施工各环节的资源浪费,降低施工成本。此外,施工人员应该不断提升自身的管理水平,确保施工操作的规范性,从而实现良好的建筑造价控制。
在园林工程建设过程中,不仅要从财务方面进行科学、严格的控制和管理,同时也应对各个管理环节中实现最优的管理发展目标,以节约的发展理念,实现绿色化和生态化管理。从材料、人力、机器和土地等方面实现阳光的资源管理,为节约型园林工程建设创设更加优厚的发展条件。
1现阶段我国节约型园林工程建设施工过程中管理方面存在问题分析
1.1材料成本控制方面较为模糊,亟待解决
材料购进过程中,所采取的方式欠缺,导致材料在购进价格、材料质量等方面存在诸多问题,使成本在不科学的购进方式中无形增加,形成模糊的材料购进方式,引发了模糊的材料成本控制局面,给成本控制方面造成不良的影响。例如小树苗的购进,不经过严格的质量监督和价格方面的监督,购进后报价往往比市场正常价格高出50%以上,且质量上也存在不少问题,其他建设方面的材料购进大多也存在类似的问题,导致成本方面无形中浪费流失,加大成本控制方面的压力,不利于节约型园林工程建设施工发展。
1.2受传统制度影响和制约,导致科学的管理方案难以实施
节约型园林建设工程主要表现在节约这方面,而这类工程建设发展属于新兴的具有创新属性的建筑工程类型。在发展过程中,由于受到传统管理制度的约束和影响,在管理方面科学管理方式发展较为缓慢,呈现出实施艰难的发展境地。
1.3管理人员的资源节约意识有待进一步提高
企业发展主要以经济效益发展的基本发展目标,企业成本管理人员应该从企业发展的前途与命运出发,不断强化自身素质能力,对节约意识和环保意识加强管理和自我管理强化,才能使企业发展发生质的变化。但就目前而言,节约型园林工程建设施工管理人员由于受到相关利益方面的诱导,导致其个人节约意识不强,在相对宽松的管理条件下导致工程发展成本控制出现松散的管理现状,致使建设成本在发展中无形提高,资源浪费和资金浪费较为严重,这不利于成本控制的有效进行。
2节约型园林工程施工建设的可行性管理对策探微
2.1实现园林工程建设施工的节约性成本管理和控制
建立健全成本管理控制制度,合理实现成本的预算和结算的科学管理。节约在资源配置和质量方面都应该能够达到有效、合理的节约性管理,这要求在成本预算和成本结算两方面实出入相差不大,两方面管理实现对等发展。由此看来,节约型园林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才资源管理方面实现有效管理和控制,从而降低整个工程建设施工成本,为实现节约型园林工程施工管理奠定坚实的制度基础。
2.2科学引进高端高素质管理人才措施
人才是实现资源优化配置的重要因素之一,能够用最有效的激励方式吸纳具有高素质的专业管理人才,实现节约型园林工程施工的根本性节约措施。一个工程施工队伍,管理人才素质的提高,可以优化整个工程建筑各方面资源的配置,实现高效优质的节约型园林工程施工管理。
2.3建筑材料成本的科学管理措施
建筑材料在园林整个建设工程过程中扮演着十分重要的角色,建筑材料的购进要实现优化管理,引进渠道应多方面发展。比如就地取材,实现当地资源的优化合理利用,这样既降低建筑成本,同时还提高环境效益和经济效益。比如,园林建筑用地的石头实现就地取材,用当地的沙土作建筑材料,园林当地的生物进行辩证性地培育优化,用作园林生态植物等,这样可以降低园林建筑材料的成本,同时解决城市的环境污染问题,提高了经济效益。
3结语
综上所述,节约型园林工程建设,主要以节约的发展理念进行管理,在建设方面最大限度地实现建设成本方面的控制。成本的控制是多方面的,主要是从财务管理、制度管理、人力资源管理和建设质量管理等方面实现根本性的节约式管理,为总体上的管理提供有力的发展保障。细节决定成败,新时期在环保的众信观念中实现园林工程建设的绿色化和生态化发展,是实现中国梦的一个重要发展目标。为此,实现园林工程建设施工的绿色生态环保化发展,必将引导园林工程建设向更加广阔的新的领域发展,这需要我们更加重视和进一步向这方面发展,为园林工程建设的发展创设更加科学、长效的发展空间。
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随着我国加入世界贸易组织,经济水平迅速发展,规范化、系统化、科学化的施工管理过程也开始成为了施工企业关注的一个重要方面。下面是读文网小编为大家整理的施工管理类毕业论文,供大家参考。
1隧道工程施工所具有的特点
1.1地质条件比较复杂
在工程施工建设中,普通工程施工建设多于地表进行,虽然在一定程度上也会受到地质条件的影响,但是隧道工程施工则不同,其为地表下施工,或是穿山,或是在地下构建隧道,所以比较容易受到地质条件的影响。而通常情况下,隧道工程施工地基岩土的性质和水文地质条件等都比较复杂,在工程施工中很难对其进行有效控制,故而在一定程度上增加了工程施工的风险,也增加了施工管理工作难度。
1.2工程施工风险的发生具有不确定性
在隧道工程的施工过程中,由于受到地质条件比较复杂以及工程施工场地勘察资料有限、工程设计计算理论不完善等各方面因素的影响,所以使得在隧道工程的施工建设过程中,并不能对工程施工风险进行有效防控。另外,在隧道工程施工过程中,由于不可避免会受到自然环境以及天气变化等外在因素的影响,所以使隧道工程施工风险的发生具有了不确定性的特点。这种特点,在一定程度上增加了工程施工管理难度,也在一定程度上对施工人员的生命安全造成了威胁。
1.3对周边建筑物和环境具有较大影响
在隧道工程的施工过程中,由于需要在地下开挖隧道,所以不可避免的会对周围的土体造成影响,进而在一定程度上对周边建筑物和环境造成影响。尤其是在建筑物比较密集的城市之中进行隧道施工时,更会因为坍塌等事故的发生对周边人民群众的生命财产造成威胁,潜在危害比较严重,大大增加了工程施工的管理难度。除此之外,虽然隧道工程施工多于地表之下进行,但是仍然需要与外部环境保持密切的联系,这就导致隧道工程的施工不仅需要对工程施工的本身进行管理,还需要对与工程施工具有一定关联的外部环境进行管理,更进一步的增加了其管理工作难度。
2加强隧道工程施工管理的有效对策
2.1加强对工程地质条件的勘察
工程施工前对工程地质条件调查力度不够,对工程施工地质条件不了解,是当前隧道工程施工管理中所面临的主要问题。因此,为了能够有效提升隧道工程施工管理水平,对隧道工程施工进行有效管理,在工程施工之前,就应该加强对工程地质条件的勘察,并确保勘察结果的准确性和详细性。当前,在隧道工程地质条件调查过程中,采用的勘察方法主要有以下几种。,在利用以上方法对隧道工程地质条件进行勘察的过程中,单用一种方法很难对地质条件进行有效勘察。因此,在隧道工程施工中,一定要根据工程地质具体特点合理选用不同的勘察方法进行搭配勘察,以有效提升勘察的准确性。另外,近年来随着科学技术的不断发展,电磁波法和弹性波法等新方法也逐渐开始尝试在隧道工程地质条件勘察工作中进行应用,并取得了较为不错的应用效果,依据当前勘察技术发展情况来看,在不久的未来,勘察工作就能够得到有效落实。
2.2选择科学、合理的施工方法进行施工
科学、合理的施工方法,不仅关系到整个工程的施工质量,同时也关系到工程施工过程中安全系数的高低,对整个隧道工程的施工具有较为重要的影响。因此,在隧道工程施工管理过程中,一定要对施工方法进行科学、合理选择。而当前在隧道工程施工过程中,其施工方法主要包括以下几种。
(1)明挖法在所有施工方法中,明挖法是最为简单的一种施工方案,其只需要按照已经设计好的施工流程进行施工即可。但是,在采用明挖法进行施工的过程中需要注意,要对地下管线的拆迁、基坑稳固以及开挖后的加固施工进行严格控制,避免对施工质量造成影响。
(2)盖挖逆筑法该方法主要适用于土层较为软弱的工程施工中,并且地下水不能超过基地高程的50cm,如果有所超过,就要及时进行排水处理。在应用该方法进行施工的过程中主要包括地面和洞内两个施工阶段。在地面施工阶段,应该对围护墙、顶板以及中间柱的施工进行严格控制,而在洞内施工阶段,则应该对土方开挖、隧道结构、隧道内部装修稳固以及设备安装等的施工进行严格控制。
(3)喷锚暗挖法该方法的施工难度比较大,在利用该方法进行施工的过程中,其施工一直都在暗挖土体和隧道结构构建两个施工环节之间进行反复切换。这种施工特点会使隧道工程内部的岩体一直处于失稳和稳固两个状态的交替之中,如果稍有不慎,就可能会导致施工安全事故的发生。因此,为了能够对其施工进行严格控制,避免施工安全问题的发生并确保工程的施工质量,在采用该方法对隧道工程进行施工的过程中,就应该配合施工监控测量技术,随时对围岩和支护结构的状态进行实时监测,有针对性对施工进行控制。
3结束语
交通设施建设工程的数量越来越多以及我国城镇化建设脚步的不断加快和城市土地资源日益紧张,都使得我国开始重视对地下空间的开发利用,因此,隧道工程也越来越多。当前,虽然我国隧道工程施工管理工作效率较为有限,但相信在充分借鉴国外成熟管理经验以及不断总结摸索下,再经过一段时间的努力,我国隧道工程施工一定能够得到有效管理,进而实现我国隧道工程施工建设的安全、顺利、高效进行。
地下和空中的使用空间。近年来,随着建筑越来越高与建筑规模越来越大,基坑工程呈现出基坑越来越深、规模尺寸越来越大、施工场地狭窄的特点。深基坑已成为建筑工程的一种发展趋势。然而在深基坑支护工程中,或由于设计不合理,或由于施工不当,或自然灾害等原因,经常发生一系列工程事故,直接影响施工进度和工程造价,甚至危及人们的生命安全。因此,在工程施工中,应竭力避免事故的发生,保证工程顺利进行。以下通过对深基坑施工过程中容易出现的问题进行分析,并提出一些相应的措施。
1深基坑支护工程的特点要求
1.1深基坑支护工程的基本特点
深基坑支护工程支护形式多种多样,呈现出施工周期长、规模大,施工难度大,且受周边环境影响较大等特点。为了适应不同的地质和周边环境条件的要求,针对不同的工程实际情况,往往会根据工程当地的条件选用不同的支护结构形式。在进行基坑支护设计时,对同一基坑也会采用一种或多种支护结构相结合的形式,这就进一步加大了工程的施工难度。
1.2深基坑支护工程的要求
深基坑支护工程作为深基坑工程的主要部分,对基坑工程能否顺利施工起着决定性作用。所以对深基坑支护体系必须提出严格的要求,大致可分为4个方面:①保证基坑四周边坡的稳定性,防止在基坑施工时出现边坡塌方现象;②保证基坑周边相邻的建筑物、道路、地下管线在基坑施工时不受损坏;③保证深基坑在施工和使用时不因土体变形、沉陷或位移而受到破坏;④保证深基坑工程施工时在地下水位以上。
2深基坑支护施工中存在的问题
深基坑支护施工是一项非常复杂的工程,需要掌握多方面的知识,同时必须结合工程的自身条件,才能因地制宜地制定出合理的施工方案,更好地指导工程施工。目前,我国深基坑施工正处于大发展阶段,在施工过程中出现问题屡见不鲜,出现的问题主要有以下几个方面。
2.1基坑边坡施工达不到设计规范要求
深基坑在土层开挖时一般都采用机械开挖、人工修坡,然后进行边坡支护施工。而在实际施工工程中,由于施工管理人员技术交底不充分,管理不到位,以及机械操作人员的技术水平和操作方法的不同,导致在分段分层开挖时开挖高度不一,结果造成开挖后边坡表面平整度达不到要求。而人工修坡时只能就机械开挖表面进行修整,不可能进行深度挖掘。在验收时没有经过严格检查就进行支护及喷射混凝土施工,因此导致欠挖或超挖现象的出现。
2.2土层开挖与基坑支护工程不统一
在深基坑施工过程中,基坑土层开挖与支护施工是相互协调、统一进行的。一般来说,土层开挖工序相对简单,组织管理较为容易;而支护工程要求高,工序多,施工技术含量高,施工难度大,组织管理都较为复杂。因此,土方工程和基坑支护工程均由有资质的专业施工队来进行。而在施工时,往往由于协调管理不善,土方工程施工进度较快,基坑支护施工滞后于土方施工很长一段时间,导致支护施工时没有足够的施工面,无法进行钻孔、注浆、布网及混凝土喷射等工作,而不得不采取二次回填或搭设架子进行支护施工,不但影响工程进度,施工质量也难以保证,同时也存在安全隐患,对整个工程影响较大。
2.3支护结构受到破坏
在深基坑支护施工中,由于支护结构构件的强度不够,或由于支护结构的位移过大,导致基坑支护结构受到破坏,使基坑土层塌方或基坑周边的建筑物产生沉降位移。发生这种破坏的原因主要有3个方面:一是施工前没有进行详细的勘察设计,致使选取的支护形式不当而产生的;二是在施工过程中,支护未及时,提前进行下一道工序而产生破坏;三是施工质量不合格,没有经过规范的验收,支护结构强度达不到要求,而导致结构发生破坏。基坑支护结构破坏带来的影响往往比较大,严重影响工程的质量和安全。
2.4土钉墙喷射混凝土厚度不足、强度达不到设计要求
深基坑土钉墙混凝土喷射施工,必须进行严格的质量控制,要事先对操作人员进行技术考核,混凝土必须进行试配以确定配合比例及水灰比例。在喷射施工时,为保证混凝土厚度能达到要求,可在边坡面上垂直打入短的钢筋段作为标志;在继续进行下步喷射混凝土作业时,应仔细清除上层混凝土结合面上的浮浆层和松散碎屑;混凝土喷射完成终凝后,应根据工程当地的实际情况,采取连续喷水养护5-7天。而在实际施工时,由于施工管理人员管理不善或操作人员操作水平等问题,往往会出现原材料质量控制不严、混凝土配合比例不精准、养护不到位等现象,从而造成混凝土厚度不足、强度达不到设计要求等问题。影响到整个基坑支护工程的质量,甚至需再做二次处理。
2.5基坑降水效果不好
深基坑由于开挖深度较深,在土层开挖前如果降水效果不好或不降水,开挖时土体将出现滑动现象,不但会影响挖土,产生安全隐患,甚至会对周边原有建筑物造成影响。所以在深基坑工程施工时,应首先进行仔细的勘察设计,根据工程当地土层的实际情况,制定出合理的降水方案,并在降水时进行监测,以保证降水能够达到土层开挖的要求。
3深基坑支护工程的施工管理
针对深基坑支护施工中出现的一些问题,为保证后续的主体结构能够顺利、安全、有序地进行,就必须在施工时进行有效的管理,以避免问题的出现。
3.1保证勘察设计的准确性
深基坑工程由于所在地域的不同,地质条件往往都不一样。所以在施工前首先应仔细地进行地质勘察,特别要重视工程所在地地质特点的勘察,对工程土层土质特性和稳定性进行有效地分析,保证勘察工作的准确无误。由于现今深基坑支护方案众多,工程造价也千差万别,因此在选择支护设计方案时应遵循“安全可靠、技术可行、经济合理”的原则,并根据工程当地的水文地质条件,结合周边环境及建筑物的实际情况,选取出最合理可行的基坑支护设计方案。此外,深基坑支护的设计方案,必须由有资质的设计单位进行,并应选择有经验的设计人员来设计。
3.2施工过程中严格控制
首先要强化管理。工程管理和技术人员在施工前要进行技术交底,使施工人员充分认识深基坑支护所要达到的目的与作用,熟悉施工的每一道程序,严格执行相关规定,起到监督和管理作用。施工操作人员必须保证持证上岗及岗前培训,严格管理,这样才能够确保施工人员的操作水平及方法。其次是要合理组织、按图施工、动态控制。在深基坑支护施工时,必须尊重设计、按图施工。施工过程中应进行合理的施工组织,土方开挖必须遵循“先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则,支护结构必须严格按照基坑支护设计、基坑支护施工组织设计、技术交底和相关规范等进行施工,保证工程顺利进行。如在施工过程中遇到不确定因素,应根据实际情况作出相应的调整,确保工程达到设计规范要求。第三要推进信息化管理、对工程实施跟踪监测。由于深基坑施工是在地面以下进行,受到水文、地质、天气环境等条件影响较大,在城市施工时还可能有重要的地下电缆和市政管网对工程造成影响,很难从理论经验预估出现的问题,因此施工时必须加强观测,收集、整理、分析数据的有关动态并进行信息化处理,以便于随时科学地调整施工因素,优化设计,利于采取相应措施,来确保工程施工安全、顺利地进行。
3.3施工材料严格控制
合格的材料是保证工程质量的前提,首先在施工中保证使用的所有材料必须有出厂的合格证书,并做好施工材料的送检工作,检测合格后才允许使用,不合格的材料坚决不使用于工程中。其次要建立工程材料管理体系,制定工程材料管理制度,安排工程材料管理人员,并落实到位。
3.4制定应急预案,保证安全施工
深基坑工程必须建立合理的安全管理体系,明确安全责任。做好安全意识的教育工作,牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断强化施工人员的安全责任意识。在施工前要充分估计可能出现的各种情况,制定出合理的应急预案。在工程施工过程中一旦发生险情,能够迅速进行补救,减少工程损失。4结束语深基坑支护施工是高层建筑工程施工中的重点与难点,它的成败直接影响工程的质量、造价及工期。因此,在施工过程中必须遵循相关规范和设计要求,进行严格的施工管理,使工程能够统一、协调、优质、安全地进行。
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施工管理和质量控制对房建施工有着非常重要的作用。下面是读文网小编为大家整理的施工管理论文,供大家参考。
1市政工程道路施工概况
随着国民经济的持续发展、城市化进程的不断加速,市政工程基础建设也取得了快速发展,各种市政公用设施不断配套完善。作为城市化发展的重要组成部分,市政工程道路建设与人们的生活密不可分。不仅关系到社会效应和环境效应,还代表着城市发展和公共服务水平。市政工程道路建设涉及路面、管线、人行天桥、地下通道等,具有施工场地小、工期短、立体分布的特点,工程的复杂性和特殊性与其它工程项目相比较大[1]。一旦出现施工质量问题,会严重威胁到人民群众的生命财产安全,给城市的经济发展造成损失。因此,加强市政工程道路建设中的施工管理,在确保质量安全第一的前提下,追求经济效益和社会效益,显得尤为重要。
2加强安全教育,确保施工质量
安全工作作为生产建设中的天字号工程,必须放到各项工作的首位来抓。对于市政工程道路建设来说,既要抓人的安全、又要抓质量的安全,必须加强对人员的安全教育和质量培训,树立牢固的安全意识和理念。采用宣传教育与绩效考核相结合的方式,将安全工作层层分包、落实到人。做到安全有人负责,出现问题有人承担。在技能上对员工进行培训,掌握各种应急自救和救援的措施,掌握相关安全防护用品的正确使用方法。建立应急预案机制,不定期组织应急演练。从决策设计、到原材料存放保护、再到施工工艺和验收,分析可能出现问题的薄弱环节,制定合理的防范处理措施,每一个环节都要做到严格控制。市政道路的施工,通常位于交通繁忙、人车流动量较大的地段,一旦出现事故,后果将不堪设想。需要在施工区域周围设立明显的警戒标志,禁止无关人员和车辆进入施工场地,影响正常的施工秩序,造成不必要的损失和伤害。坚持质量第一的原则,合理协调投资、进度、质量三者的关系,确保道路施工质量不存在安全隐患。坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性,为施工质量献言献策、认真落实每一项细节。坚持预防为主的原则,避免出现道路建设返修的情况出现,加大对原材料、施工工艺、施工质量的监督检查力度。在验收时严把质量关,对于存在缺陷的工程,坚决不予放过。
3控制施工成本,强化环境管理
市政工程道路建设,需要大量的人力、物力、财力投入,成本高昂、花费巨大。如何有效地利用财政资金,追求最大的经济效益和社会效益,也是对纳税人负责的表现。在道路施工的各个阶段,合理有效地分配资金、优化管理程序,确保资源的合理配置。严格控制采购渠道,以质优价廉为目标,合理控制物资采购数量、避免囤积浪费,可以有效降低施工成本。在施工过程中优化物资和人力资源的使用效率,在保障质量安全的前提下,最大限度的利用资源、杜绝浪费,为节能增效服务。在控制施工成本、保障质量的同时,还应注意道路施工对周围环境所产生的影响和破坏。在开工前,要对施工方案进行充分的评估,确保周边的交通、电力、管道等基础设施不受影响和破坏。对于所产生的建筑垃圾,做到及时清理运走,不对环境造成污染。由于市政工程道路建设的特殊性,不可避免的会对周边的居民生活带来不便。因此,在施工过程中,要尽量采取设置防护设施、缩小施工区域、缩短建设工期、避开居民休息时间等措施,确保把施工对居民的干扰程度降低到最小。
4提高风险意识,完善管理机制
市政施工企业作为市政过程建设施工的实施主体,大部分企业对于风险意识不强、抵御风险的能力较差。与国外先进水平相比,风险评估预警机制相对滞后,存在着较大的差距。长期以来,对施工项目的风险考虑不足甚至不予考虑,仍然停留在安全、进度、质量的初级层面,对项目的整体涉及较少,风险管理意识淡薄。没有专职的风险管理部门或人员,分析和处理风险的能力和手段相对落后,不利于企业的未来发展。随着市政工程项目的增多,越来越多的不确定因素增大了工程项目的风险,必须提高风险意识、完善评估管理机制,才能够有效地规避风险、减少损失,增强企业的竞争力。市政工程项目繁多、工艺复杂,需要制定详细可靠的风险识别计划,有针对性的收集分析资料,形成经济合理的评估结果。引入先进的风险管理模型和评价体系,对可能产生的自然灾害、进度影响、成本增加、物资供应、施工工艺、质量验收、安全环保等因素,做到划分有序、评估有效。建立完善的风险评价管理体制,配备专职的风险管理人员,从机构设置和职能梳理上明确相关人员的职责和权限。
5结论
在城市化发展的进程中,市政道路发挥着巨大的作用,不同于其他的工程项目。施工质量直接关系到人民群众生命财产的安全,以及城市的公共服务和社会效应。只有从源头入手,狠抓安全教育和管理,引入先进的风险评价体系,才能够保障道路建设的安全。优化资源配置,合理利用来之不易公共资源,在保证质量的同时降低资金成本,将施工对环境的影响降到最低,走绿色环保的发展道路。
随着我国经济的迅速发展,对交通道路的要求也越来越高,在经济、科技共同发展的带动下,高速公路逐渐连接成网,尤其是在一些一线城市,交通流量急剧上升,而道路服务水平却停滞不前,给人们的出行带来诸多不便,为满足经济发展的需要,实施高速公路改扩建工程便成为了现代化建设的一个必然趋势。
1改扩建工程中的机电工程
1.1机电系统施工要点
⑴在改扩建施工期间,需根据时间节点要求,对新通信系统进行调试并试运行以及新旧系统部分功能的有效切换。⑵在施工期间,为保证“三部委”项目课题中能够及时对外场设备进行调试,需通过对“三部委”科技项目的课题与既定的施工设计项目中的监控系统软件方案的有效结合,进而搭建出临时的外场设备数据传输通道。⑶安装完新型的收费车道设备和收费站级系统后,需在保留原有的收费站数据、视频等相关数据的前提下,将其按时投入使用,并且还需建立新旧收费站间的临时传输通道,以确保新站的相关数据能发送到旧站的收费中心。⑷为确保数据的有效传输,在新收费站的实施后,还需维持原有监控中心的业务处理功能、区域联网功能以及旧通信中心内环网干线联网功能。⑸为保证在改扩建过程中,高速公路收费站的正常运行,需根据施工进展,在路段使用临时过渡传输方案。
1.2机电工程施工内容
高速的改扩建工程是为迎合现在交通的需要,进而给人们的生活带来更多的便利,不同的地方改扩建的内容也不尽相同,笔者通过对我国近几年高速公路改扩建的研究,总结出机电工程施工主要内容有以下三点。⑴设置不停车电子收费系统(ETC)车道:为达到较高质量的运行保障的收费系统安装与调测试工作,首先将使用年限超过5年的设备全部淘汰,然后按照新建、改建、扩建收费站的土建工程计划,通过将新型安装系统与旧型安装设备相结合的方式,来设置不停车的电子收费系统,很大程度上,不仅提高了收费站的工作效率,而且加快了我国高速公路现代化建设步伐。⑵设置数字统计过程控制(SPC):通过采用原有的干线传输设备,在高速公路上安装全新的SDHSTM-16等级网传输设备,进而编制新型监控系统软件,建立新型监控中心,同时还可以更新旧监控系统的网络设备,增加多种功能的道路车辆监控设备、路面检测设备等,适当加大信息发布和视频监控密度,不仅为原有信息提供了传输平台,而且传输信息更准确、快速。⑶建立新的供配电与照明系统:通过对原有供电设备的整理、更换,编制新的电力监控软件,安装电力系统设备,进而满足收费站的用电需求以及匝道照明需求。如对于现有照明使用的高杆灯、低杆灯灯杆等设备,只需进行适当的翻新后再投入改扩建中的使用。
2施工交通组织计划
为确保高速公路改扩建项目的顺利进行,制定合理的交通组织计划是极其有必要的。如表1所示。
3公路改扩建中机电工程施工管理
3.1施工管理中常见问题
机电工程的施工过程繁琐、系统,只有保证施工的每个阶段有效高速运行,才能更好的发挥其整体效应,通过研究,笔者总结了几点在施工过程中最常见的问题。
3.1.1制度不完善由于一些施工团队的安全意识不够,在施工过程中疏忽细节,造成不必要的损失,如为获取更多利益,使用不合格的材料和不专业的施工人员,降低了高速公路质量的同时,还带来极大的安全隐患。因此,建立一支有责任心的施工团队是基础,更要建立健全的管理制度。
3.1.2施工团队不专业由于高速公路几点工程施工涵盖的内容较为专业和复杂,因此,需要配置足够的机电专业人才,以确保施工的专业性和准确性,解决对于施工过程中出现的临时状况。
3.1.3勘查不够由于高速公路机电工程对高速上的通信线路、收费站以及消防渠道的施工管理要求较高,因此,在高速公路的改扩建过程中,应加强对现场的勘查工作,通过施工图纸及时了解现场进度、电网、地理状况等问题,一旦有情况需及时上报并处理,以防耽误施工进程[4]。
3.2施工管理方法
3.2.1制定施工组织方案根据土建施工界面制定合理有效的施工组织方案,细化高速公路改扩建的每个项目,并分组计划实施,确保工程高效、质量完成。
3.2.2加强人员管理,制定施工目标按照合同条款,严格要求施工人员的考勤情况,施工质量、施工进度,采取有效的奖惩制度,在保证质量与安全的前提下,加快进度。
3.2.3合理调整施工计划根据土建施工界面以及实际施工的情况,对施工组织计划进行及时、合理、有效的调整,保证施工的顺利进行。如在交叉作业遇到管理困难时,需主动与施工队伍沟通,并采取相应措施。
3.2.4搭建临时设施为在确保工程方案能顺利实施的情况下,且不影响高速公路的正常通车,因此,搭建临时设施是及其有必要的。主要包括:⑴临时收费设施;⑵临时监控通信设施,如报警系统;⑶临时安全设施,如临时标志、道路可变情报板、标线、供电照明设施、临时护栏等[5];⑷临时交通服务设施;⑸临时施工平台与信息传输平台,为保证现场终端设备的联合调试。
3.2.5及时召开评审会在高速公路扩建过程中,针对施工过程中遇到的问题和难点,不定期的召开专家评审会议,进而确定最佳的施工方案。
3.2.6定期质量检查施工单位定期组织检查工作,如施工质量、进度以及安全问题,及时发现施工中存在的不足,并实行相应的对策予以整改。
4结束语
高速公路建设工程作为一项特殊的施工作业,其改扩建工程不仅是现代化建设的需要,更表明我国的高速公路的发展在不断取得突破、人们的生活水平不断提高,交通的发展更是决定一个城市乃至一个国家国民经济的重要指标之一[6]。因此,加快我国高速公路的改扩建工程势在必行,但由于其中难点居多,要求机电工程施工人员不断提高自我专业技能,切实掌握施工的现场条件,熟悉机电工程施工管理中的难点及重点,并实时监督、测量施工现场,对出现的问题进行及时的处理、汇报,使高速公路改扩建项目顺利进行。
施工管理论文相关
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随着我国经济的迅猛发展以及基础设施的逐步完善,建筑工程项目的建设规模也不断扩大,于是提升建筑工程施工管理水平也变得越来越重要。下面是读文网小编为大家整理的施工管理论文,供大家参考。
随着我国水利工程技术的不断发展,施工管理体系的不断完善,水利工程的施工管理水平也得到了长足的发展,但在施工过程中一些实际问题仍然客观存在。因此,需要通过相应的管理策略分析问题、解决问题,提高水利工程的施工质量。基于现场管理角度进行分析,以充分发挥水利工程在农业生产中的绝对优势。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1缺乏工程质量管理意识
百年大计,质量为本,工程质量是工程管理的根基,是施工管理的核心内容。但国内豆腐渣工程屡见不鲜,不仅为国家造成了不可挽回的经济损失,而且可能危及到人民群众的生命财产安全。发生事故主要一方面是由于施工质量要求不够,把关不严,施工队伍技术力量良莠不齐,施工管理意识差;另一方面是由于职工主人翁意识不强,没有完全站在水利工程管理主人的角度上去认识问题,处理问题,特别是在工期紧的情况下尤甚。因此,有必要加强水利工程管理单位工程管理人员工程质量意识,加强对施工队伍的施工质量思想意识的培养,使质量意识深入到每一个管理者与施工者的心中。
1.2工程前期准备工作不足
每一项工程动工前必须对整个工程的原始资料,包括地质钻探资料、工程范围内的水文条件等气象资料、工程规划设计可行性研究报告,并对工程预算进行准确、细致的分析,在上述准备工作充分的基础上做出科学、详细的工程规划书,对工程的可行性做出分析与评估,保证工程投入所需的人力、物力、财力的科学性与合理性。但在实际中,很多施工单位在利益的趋使下,未对工程进行全面、系统的调研即投入施工,以达到降低工程成本的目的,由于施工前未对自然环境、资源配置等方在进行充分调查、了解,导致整个施工建设的评估、立项缺乏科学依据,无法保证施工质量。
1.3工程施工监管不利
工程施工过程中不仅需要施工单位自觉进行科学、有效的质量管理,对施工单位、施工过程的监管也至关重要,也是保证工程质量的重要措施之一。但现阶段,我国水利工程施工中普遍存在监管不利的现象,监管队伍不正规,工作人员缺乏责任心,甚至一些现场管理人员未经过相应的资质认证即上岗,无法保证监管的作用及效果。现阶段,我国工程监理市还尚未完善,缺乏规范、统一的管理办法,监理单位“同体监理””自行监理“的现象屡见不鲜,监理工作多为走过场,既缺乏深度,也缺乏广度,监理方法及手段落后,无法保证工程质量管理的有效性。
1.4工程管理人员的个人能力有待提升
水利工程管理人员资质水平良莠不齐,施工人员的业务能力相对较差,尤其是一些规模较小的水利施工设计单位,业务范围仅局限于简单的施工工程,而无法胜任一些复杂的、技术含量高的工程,施工过程中仅靠经验施工,无法保证工程质量。水利工程施工难免会遇到各类工程地质问题、水文地质问题等,由于施工人员、工程管理人员缺乏相应的专业知识,无法及时做出合理的判断,分析问题时拿不出可靠、充分的依据,影响到对问题的判断,甚至可能产生较为严重的后果,导致很多小型工程项目年年修建,工程社会效益得不到充分发挥。因此,必须加强水利工程管理人员业务素质培养,定时进行必要的考核,牢固树立工程质量意识,使之与社会的发展相适应。
2加强水利工程施工管理的办法
2.1引入施工质量责任制
质量管理责任制可以保证将质量问题追溯至个人,水利工程管理单位要在充分认识到质量管理的重要性,加强管理,全面落实责任管理制。从单位领导、项目负责人、工程技术人员直到具体的施工人员,将工程质量管理的责任层层分解,具体到个人,并做好监督、检查及考核,把每年度工程质量管理目标与对应责任人绩效工资挂钩。按照水利工程行业规范和技术要求进行详细的规划设计,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;只有这样才能调动施工人员的责任心,进行安全施工,避免工程出现问题无人可究,无人可查的现象发生。
2.2建立健全规范化的质量保障体系
从施工的准备阶段、规划设计、施工到工程竣工与投入使用的各个环节,工程质量问题都是极为重要的,应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中,使各个环节的质量管理规范化、系统化,提高工程管理的工作质量,以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能,从措施、制度、组织等各个方面着手,建立健全工程质量保障体系,从管理层面加强对工程质量监督与监控,特别要加强隐蔽工程的验收与工程材料的送检报验,严格规范工程施工与验收程序,只有这样,工程质量才能有切实、有力的制度保障。
2.3加强建设资金管理
用于水利工程投资的建设资金一定要实行统一管理,专款专用,账目管理要清晰,杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生,付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关,应拒绝支付,以保证施工质量,维护正当利益,避免资金的浪费。施工招标要公平、公正、公开,最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。
2.4加强施工项目的监管工作
水利工程管理单位应建立专门的监管部门,加大对施工单位的监管力度,防患于未然,上级主管理部门必须要担负起自己的责任,要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识,确保水利工程施工质量。同时,培养一些专业监管人员,学习先进的监管经验,制定完善的监管条例与监管体制,责任落实到人,实行严格的奖惩制度。
3结语
水利工程在人们的生产和生活中都发挥了重要的作用,它的施工质量的好坏直接关乎到整个国计民生,关系到每个人的生命财产安全,关系到生态环境建设。综上所述,水利工程建设是非常重要的工程,必须引起高度的重视,对水利工程施工质量做到全方位的管理和控制,虽然这是一项艰巨的任务,必须从制度和操作两方面抓起,共同实现对工程施工质量的保证。
一、当前路桥施工管理中存在的问题
(一)管理体系不完善
在当前的路桥施工管理过程中,并未形成完善的管理体系,导致了管理人员在管理的过程中时,不能有效的参照专业的规章制度开展工作,而按照自己的目标与计划去实施管理工作。导致了管理工作的主观性较强,容易产生人为失误,影响路桥施工的进展,造成企业的损失。
(二)管理人员的素质参差不齐
在当前的路桥施工管理过程中,管理人员的工作能力以及职业素质,都在路桥施工管理过程中,起到了决定性的作用。但在实践工作中发现,目前在路桥施工管理工作人员的素质还有待提高。造成路桥施工管理人员素质参差不齐的原因主要是:路桥施工管理人员的构成较为复杂,部分转行而来的管理人员,缺乏对路桥施工的认知;另外,有部分是从有经验的路桥施工人员中提拔而来,缺乏专业的管理知识。整体管理人员的结构不平衡,严重的影响了路桥施工管理的结果。
(三)缺乏沟通的平台
在路桥施工的管理中,需要结合路桥施工各方的单位及人员,建立起统一的安管理网络。并将管理目标层层分解,落实到路桥施工的各个环节。并且对公司、项目部、班组的权限与责任进行明确的划分,才能有效地提升路桥施工管理工作的效率。但是,在当前的路桥施工管理过程中,各方的路桥施工单位及人员缺乏沟通与合作,严重的阻碍了路桥施工管理工作的开展。
二、路桥施工管理的创新措施
(一)创新理念
1、引进更新颖、更科学的管理理念,并结合路桥施工管理的具体情况,创建出一套适合自身发展与管理的理念,并有效的实施与开展。
2、引进更专业的高素质人才。人才是企业发展的推动力,尤其是在决策性的管理岗位,更需要专业能力强大、职业质素较高的综合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大对当前管理人员的培训工作,培训内容包括:专业的管理知识,行业的特殊性,以及素质培养等。进而提升管理人员的专业性以及创新意识。
(二)创新技术
路桥施工属于户外露天作业,其工期较长、高空作业多。并且存在交叉施工的现象,受环境的影响较大,包括施工的地质因素,以及气候原因等。导致了路桥施工的变化因素较多,造成了路桥施工的条件差异大尤其是在风雨季时对路桥施工的影响最大。正是影响路桥施工的因素较多,导致了路桥施工对技术的要求也越来越高,只有保证先进技术顺利的落实到施工的各个层面和阶段,才能使路桥施工的质量和安全得到保障。
(三)创新设备
路桥施工的质量与设备的完善度也有着十分重要的关系,在路桥施工过程中,必须对设备进行日常的检修与维护,防止其发生故障,而今避免材料浪费和延长工期的现象发生。
1、设备的分配:结合路桥施工的具体工序与工期,最大化的将设备的性能发挥出来,能够有效的提升工作的效率,并降低成本。
2、设备的维护:设备的状态决定了路桥施工的质量,尤其是一些较大型的设备,在路桥施工的项目中,往往其数目较少。加强对设备的检修与维护工作,才能为路桥施工的顺利开展提供支持。
(四)创新材料
路桥施工属于建筑行业,对原材料的需求较大。并且原材料的质量直接决定了路桥施工的质量,在对建筑材料的创新中,包括以下几点:
1、供给:根据不同工程的具体情况,按照工程所需材料的顺序、用量等,可采取不同形式的存储或者定量供给。
2、存放:结合路桥施工场地的具体情况,对体积较大的材料(如:钢材、预制品等)需开辟特定的存放区,实行集中存放;而对于体积较小的材料(如:石子、水泥等)可采用分散式存放,以降低存放的成本。
3、发放:对于常用的路桥施工材料(如:水泥、石子、砂子等)实行定点发放,其他材料实行就近补充,并保证材料的充足性。
(五)创新监督
在以往路桥施工的监督模式中,往往只是简单的对施工人员的现场施工进行监督,而没有形成系统化的全面监督,忽略了其他影响施工质量与安全的材料、设备等。只有从根本上改变当前的监督模式,将监督延伸至路桥施工的各个环节,才能全面、有效的对施工质量与施工安全进行保障。以避免施工事故的发生,造成严重损失和不利影响。
(六)创新过程
施工单位对路桥施工管理的认识不足,把施工管理看做独立的工作存在,认为施工管理只是一次性的。但在实际的管理过程中,常常会有不确定性发生。只有提高施工管理的灵活性,并严格把控和评定施工的各个环节,才能保证施工的质量与安全。并且,管理人员还需对突发事件进行总结,避免问题的再次发生。
(七)创新资料
在对施工资料的保存上,应结合计算机技术,实现施工资料的电子化。进而使资料的保存更加规范,并且提升了查找资料的便捷性。
三、结语
随着我国城市化建设的不断加快,以及人们对交通运输也越来越大的需求量,使得路桥施工得到了全面的发展。为了进一步的调高路桥施工的效率,保障路桥施工的质量及安全。就必须推动路桥施工管理的改革与创新,进而实现成本控制,优化工作内容。创新措施应落实到路桥施工的各个方面,全方位的提升路桥施工的质量及效率。进而促进路桥施工的发展,并为我国的城市化建设提供支持。
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现今,施工企业对于财务管理的重视程度在不断地提高,财务管理工作也取得了一定的成绩。下面是读文网小编为大家整理的施工企业财务管理论文,供大家参考。
一、资金管理的内涵
企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内,包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。企业做好资金管理,可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资,使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确,预防风险,减少损失,从而提高企业的经济效益。
二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因
(一)受国家宏观调控政策的影响。
目前,我国实行的是货币从紧政策,银行制订了复杂的贷款程序,对施工企业的贷款资格审查严格,实行紧缩资金的措施。但是,中小企业作为我国经济发展的重要动力,其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。国家为了解决中小企业融资难的问题,大力开拓民间信贷作为融资渠道。对于大型施工企业来说,民间信贷存在一定局限,相应的,在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。
(二)垫资施工的业务模式影响资金的回流。
由于社会主义市场经济水平越来高,施工企业的竞争越来越激烈,市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度,这使得一些建设单位在工程发包时,为了检验施工企业的实力,常常采用垫资作为签订承包合同的条件。一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上,给施工企业带来巨大的资金压力。同时,根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定,建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%,但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足,根本达不到国家规定的标准。
(三)施工企业对资金管理不够重视。
随着经济的快速发展,现代施工企业与传统施工企业已大不相同,很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识,但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理,更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。对资金的使用笼统、模糊、粗放,没有详细的计划与方法,造成企业资金的大量浪费,资金作用没有充分发挥。
(四)资金管理信息失真,信息不公开透明。
目前我国很多施工企业为保护所谓的企业秘密,信息严重不公开透明,甚至企业内部的各部门之间都相互隐瞒,使得企业资金管理信息收集不全或失真,无法为企业做出科学的决策。很多施工企业因为信息不对称,使得高层管理者做出错误决策,影响企业的发展。
(五)资金管理水平低、使用效益差。
施工企业在开展项目之前,一般都会做出资金的使用预算,但是很多企业预算执行能力不强,操作能力差,导致实际使用资金的数额不能控制。在主观上:
1、对固定资产的投资过于盲目,增加企业负荷。一些企业为跟随经济发展的大环境,盲目购进精良先进的专项设备,用以承揽“高、难、精”项目,而企业的实际能力无法高质量完成这类项目,造成企业负担。
2、对管理费用控制不强。由于经济发展大环境的改变,社会对施工单位的管理要求越来越高,导致企业在非生产上投资的费用越来越高,使得企业成本增加资金紧张。
3、施工企业乱开银行账户,导致资金分散。很多施工企业存在一个施工单位开多个账户的现象,使得施工企业资金分流沉淀,造成浪费。
4、企业对备用资金管理的重视不够。备用资金的使用往往出现在预算出现问题的时候,因此施工企业对备用资金管理不够重视,有的施工企业甚至不将备用资金纳入资金管理的体系中。使得企业备用资金无法得到充分利用,造成施资源浪费。
三、施工企业施行资金管理的措施
(一)重视资金筹集的管理。
施工企业在承包项目后,需要预测在正常的生产经营和投资基础上的资金需求量,根据预测结果进行筹资。企业在筹资过程中,应当摒弃筹资越多越好的错误观念,筹资过多只会造成资金闲置,资源浪费,增加企业的管理费用和财务费用。
(二)对资金的运用进行科学规划。
资金运用的管理是施工企业资金管理的重要环节。对施工企业来说,资金的运用关系到企业的生存发展,对于数额较大的资金,进行科学的规划使用,不仅能提高企业的资金利用率,还能帮助企业提高生产效益,节约成本。
(三)从监控制度上,进一步加强资金周转各环节的可控性。
企业要树立钱流到哪里,管理、监控就紧跟到哪里的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面,应收款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项目是否及时撤场;处置资产的审批及款项收回等,当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面:应付款项是否存在支付风险;大额资金的立项、审批、支付是否合规;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。
(四)施工企业要重视资金控制的管理。
为了使资金运用的合理化、最优化,施工企业必须具有迅速有效的控制资金的能力,从而实现企业价值最大化的目的。在进行资金控制时,施工企业应当充分利用信息网络的手段,提高管理的水平和管理效率。综上所述,对于长期资金流量大的施工企业来说,做好资金管理工作十分重要。施工企业应当对资金管理重视起来,管理好每一笔资金,提高资金利用率,才能在经济高速发展的今天,处于不败地位。
一、财务管理模式在施工企业中发挥的作用
第一,财务管理工作的好坏直接对施工企业的施工成本有着重要的影响,它直接影响着施工企业的盈利情况。财务管理工作对于施工企业的工程而言其意义非同小可。施工企业的施工紧紧围绕着企业的施工预算进行合理的财务管理,做出科学的财务预算,能有效的对工程施工的施工成本进行控制,防止在施工过程中的资金的浪费,从而实现施工成本的节约,减少企业的成本支出,而成本的减少就是盈利的增加。同时严格控制在施工过程中的各项的资金的支出,做好财政的核算工作,能够有效的防止企业施工工程中的各项不必要的支出的出现,防止企业施工贪腐行为的出现,能够有效的保护施工企业的财产,保证施工企业的资金用在需要的地方,所谓好钢用在刀刃上,做好施工企业的财务管理工作能够保证施工企业把有限的的宝贵的资金用在对企业有利的发展上。
第二,财务管理工作模式的好坏也关系得到施工企业施工过程的正常进行。施工企业的施工其实就是个花钱的过程,施工所需的人力资源和施工材料是一个花钱雇佣和购买的过程,施工所需要的设计也是根据企业的资金等状况进行的合理设计。可以说施工企业的施工就是如何利用好施工企业所掌控的这些有限的资金,在资金范围内对施工的规模,工程的进度进行合理的规划。资金的消耗的进度就是施工企业的施工进度,施工企业盈利与否的关键就在于看施工的进度与资金消耗进度的对比,施工进度比资金的消耗进度快,即施工的总工程量超过一半了,而正常所需要花费的资金消耗却没有达到一半,这说明企业资金的控制是盈利,反之企业的资金的控制是亏损,由此我们可以看出企业施工的进度我们可以通过施工资金的使用加以控制,同时对施工的控制,对资金的有效利用则有利于企业资本的控制,有利于施工企业盈利目的的实现。
第三,财务管理模式对于施工企业的的施工工程质量有着重要的监督作用。众所周知,施工企业的生命就在于其的施工的质量,高效高质的施工能为施工企业赢得好的声誉,同时增加其订单,但是如何做到企业的施工的高效高质呢?对于这一点,施工企业的财务管理模式有着十分重要的作用,施工企业的高效高素质的财务管理模式对于整个是工程的施工就是一个高度的监理过程。在工程施工过程中如果施工的资金使用过度超过预算,那么这是施工过程中出现了浪费等问题,而如果施工资金相对于工程预算过少我们就要考虑施工的质量问题,因为在施工的材料建材市场上,其市场价格进本上是透明的,如果出现了此类问题可以通过调查材料市场状况来实现对工程质量的监督。
二、战略视角下财务管理模式的制定
对于施工企业的财务管理模式的制定我们要考虑其重要的作用的战略的意义。因为财务管理模式是施工企业管理的中心,它对于施工企业的施工的资金控制,施工的进度控制和施工质量的控制都有着十分重要的意义,所以对于施工企业管理模式的制定就要慎重,其制定的依据就必须得适应企业发展的需要。对于其财务管理模式的制定我们可以依据以下几点,第一,财务管理模式的制定要合法,这是不言而喻的,合法的财务管理模式才能保证公司的高效有序运转;第二,对于施工企业的财务管理模式的制定要有风险意识,对于其资金的控制要有必要风险储备金,以应对突发状况;第三对于施工过程中的的资金把关在财务管理中要有严格的制度,防治资金浪费现象的出现;第四,对于与工程施工的预算一定要有合理科学的考察计算,严格控制成本;第五,要有严格的财务监督机制,防止财务管理中的漏洞贪腐现象的出现。做好这些,做出合理的财务管理模式我们才能够保证企业的正常盈利。
三、结语
在日趋激烈的施工竞争市场中,我们要看到在施工企业中财务管理模式的中心地位,做好财务管理模式的制定选用工作,良好的财务管理模式对于施工企业的管理至关重要,做好财务管理工作能够帮助施工企业控制成本,保证施工进度的顺利完成,实现施工质量的可靠保证,最终实现施工企业的长期有效盈利。
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施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。下面是读文网小编为大家整理的施工现场管理毕业论文,供大家参考。
前言:
铁路路基施工是我国铁路事业发展过程中一直较为重视的内容,因为对铁路路基施工是整个铁路施工中较为重要的一项,只有首先保证铁路路基的稳定性达到相应的标准,铁路施工才能进行后续的一系列建设。但是现阶段我国铁路路基施工现场管理还存在一些问题,这些问题使得我国的铁路建设不能进行更好的发展,所以目前我国铁路部门主要的目标就是解决现场管理的这些问题,是铁路路基施工能够顺利安全的进行,进一步能够使我国铁路施工水平得到很大提高。
1我国铁路路基工程施工现场管理的基本概况
1.1铁路路基施工现场管理的发展背景
我国铁路施工的发展历史较为悠久,很早的时期我国就将火车作为重要的交通工具。铁路是火车的唯一行驶路线,所以对铁路的建设就是影响火车行驶安全性的重要因素。在近些年中我国铁路施工水平有着较好的加强,这时的铁路的安全稳定性也有了很大程度上的提高,火车行驶过程中发生危险的概率也大幅的减小。在我国传统的铁路施工过程中,对现场管理是较为忽视的,现场管理主要就是在铁路施工的施工工作期间,由专门的管理人员对施工内容进行监督管理,对存在问题的施工工作及时的提出并督促解决。现场管理是铁路路基施工中重要的管理内容,但是由于我国传统铁路施工没有足够的重视,以至于在铁路路基施工过程中出现的问题不能及时的解决,最后导致整个施工的安全稳定性受到极大的影响。但是随着我国铁路施工的发展,对现场管理的重视程度正在逐渐增强,所以现阶段加强铁路路基施工现场管理已经成为重要的发展目标,这对我国铁路事业的未来发展也有着重要的促进意义。
1.2我国铁路路基工程施工现场管理的发展现状
铁路施工中的路历史共一直是我国铁路施工部门较为重视的一项内容,铁路路基是铁路的基础,只有将铁路路基的稳定性进行很好的保证,才能使铁路建设在完工后得到最理想的结果[1]。现阶段我国铁路路基施工中最为重视的一个环节就是现场管理,现场管理能够使铁路施工中出现的问题的带及时的解决,这对于施工的效率以及施工的安全性都是有较大意义的。现阶段我国铁路路基施工在现场管理中主要出现的问题主要在成本及造价、速度及进度和质量及安全这三个方面,只有将这三方面的问题进行解决,我国铁路路基施工才能在未来有较好的进步。成本及造价主要及时对铁路路基工程所需要花费的资金进行提早预算,预算的资金金额要少于铁路路基的造价,自己有这样工程才能够顺利的开展。但是现阶段对铁路路基施工的预算还是存在一些细节上的问题,一些需要花费的金额没有算入预算当中,造成后期的施工金额短缺。铁路路基施工的施工速度要在施工规划中有所体现,在正式的施工过程中就要以原定的施工速度进行,施工速度减慢会引起施工成本的提高,影响最终工程的结算。现阶段我国铁路及施工现场管理对施工速度的要求还是不够严格,要重视度施工速度的控制。施工过程中的有一项重要的问题就是保证施工的安全,铁路路基施工的安全系数较高,但是不要因此就放松对安全性的重视程度,加强现阶段现场施工管理对施工质量及安全的中实施一项重要的问题。
1.3提高铁路路基施工现场管理水平的必要性
铁路路基施工的要求十分严格,铁路的路基是铁路稳定的基础,所以在进行对其施工时要保证每一下施工的细节都是杨幂认真的。现场管理的主要任务就是对施工过程中存在的问题进行及时地指出,并能够督促施工方对问题进行最短时间内的解决,保证这些问题对后期的施工不造成任何影响。现场管理的工作任务十分艰巨,不仅在施工过程中的每一环节进行严格的管理,还要及时的对问题进行督促解决。提高铁路路基施工现场管理水平是现阶段我国铁路施工部门所较为重视的内容,只有将现现场管理工作进一步加强,才能有效地减少由于施工失误产生的危险,保证铁路的安全性。铁路运输是我国主要的运输之一,它的安全性意义不仅对我国人民生命健康有很大的影响,还对我国交通运输的发展有着重要的作用。
2我国铁路路基工程施工现场管理的主要内容分析
2.1对施工现场成本及造价的管理
在铁路路基施工的现场管理过程中,要对施工的成本及造价估算进行严格的监督。在工程正式进行前,施工方对整个工程的成本要进行严格的估算,对所有环节需要的资金进行统计,不能有所缺漏,只有严格的估算才能使工程所需要的花销与最终的造价相适应,不能为工程造成资金方面的失误[2]。铁路施工的成本是较大的数目,所以更需要对其进行严格的统计与。在进行计算时要注意施工过程中的每一项环节,尤其是一些较小的环节,这些环节的资金需求量也是不容忽视的。
2.2对施工现场速度及进度的管理
施工速度与施工进度的控制是保证一项工程顺利完工的重要因素,在铁路路基施工中也是受到严格重视的一项内容。在施工的过程中,每一项环节都需要确定基本的施工时间,保证这个环节要在规定的施工时间内完成。如果施工速度比原规定的慢就会使整个施工的进程受到影响,在需要完工的期限内无法正常交工,这就使得铁路施工要逾期进行,这样会增加很多施工的成本,造成资金方面的短缺。施工进度过慢则会使后期其他施工环节受到影响,是整个铁路的建设受到极大的影响。
2.3对施工现场质量及安全的管理
铁路路基施工过程中两个重要的问题就是施工质量和施工的安全性,这两个问题将对施工产生重要的影响。对施工质量进行管理就是针对铁路路基施工的每项环节都进行严格的监督与检查,在发现存在质量不能达到相关标准的问题是要及时的对其进行指出,并监督其进行尽快的解决。对施工安全性的管理就要注意施工人员的正确施工,一些施工人员的施工方式是不符合相关规定的,这就使其在施工过程中的安全保证大大降低,所以加强对施工人员正确施工是最为关键的解决措施。
3结论
我国铁路路基施工现场管理工作虽然存在一定的问题,但是在近些年的努力研究下找到了很多有效的提高方法,对铁路路基施工现场管理的加强意义重大,不仅能够保证铁路在后期使用的安全性,还对提高我国铁路施工水平有着推动性的作用。在未来的发展过程中,只要根据研究的结果来对我国铁路路基施工的技术进行合理的完善与改进,我国铁路路基施工水平将会有很大程度的提升。
1公路工程施工现场管理的现状
公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点:
1)公路工程施工现场管理的时间长。公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间,所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。
2)公路施工现场环境复杂。主要受天气环境和周围建筑环境的影响,例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期,并使工程质量受到影响,同时还会增加成本和施工难度。公路施工场地环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段,公路工程施工现场对周围的影响较大,例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染,并会对生态和环境造成破坏。这因素在一定程度上限制了施工的条件,增加了施工的难度,也给施工管理带来了一定的困难。
3)公路工程施工现场的隐蔽工程较多,例如地下各类管道等,这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。
2公路施工现场管理中常见问题
2.1质量问题
道路施工的质量决定着人们的财产和人身安全,而与此同时更要兼顾施工的速度以及施工的效率,这也是国家和企业共同理想的目标。引起公路施工质量问题常见的原因有:
1)混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高,从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象,进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。
2)排水工程不到位。排水工程不到位造成了工程的延期和重复。
3)在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。
4)养护过程措施不到位,表面水分蒸发快而得不到补给,形成干裂。质量控制和进度管理,因此,作为一名现场管理人员,只有提高自己的专业素质,开拓自己的思路,对有可能出现的风险做好预防控制,才能全面控制好施工现场的质量、进度,提高工程效益。目前,在国家政策的导向下,我国的高等级公路建设取得了历史性突破,但在高等级公路的快速建设过程中,施工现场管理作为整个工程项目管理的核心内容,仍存在管理模式陈旧、管理混乱等诸多问题,对进一步提高我国高等级公路的建设、管理水平,打造精品工程仍是一巨大挑战。我们以高等级公路施工现场的管理为研究对象,根据知识管理理论、标准化理论以及项目管理理论,探索通过建立组织保障、明确和运作施工现场标准化管理知识的方式,来实现高等级公路的施工现场标准化管理,并探索构建高等级公路施工现场标准化管理的成熟度模型,找出施工现场标准化管理实施过程中的不足,以不断提升高等级公路施工现场标准化管理水平。
2.2材料问题
材料问题层出不穷,无论是材料本身还是在施工过程中的方式。建筑业公路施工的材料种类繁多,从材料价格,性能,规格以及使用数量上都要工程监理和总负责人严格审查,一定要按照国家有关规定把控建筑材料,进行全面的系统的管理,以确保工程材料万无一失。在材料的质量方面,因涉及到材料规格,材料种类较多,而监理人员和建设单位疏于管理,容易使劣质产品流入到现场,进而给工程带来了质量隐患。在施工现场中,一定要贯彻国家有关工程质量的方针,提高全体职工的安全意识和质量意识,全面推行质量管理,这些都是施工现场管理的重点。
3完善公路施工现场管理的对策
3.1加强施工现场的质量管理
对于施工现场的监管,监理人员的责任很大,其中最重要的是质量和速度;质量要保证材料以及实施的质量是否符合标准,速度要做到在指定工作期间完成指定的任务,质检人员要配合施工人员和技术员以及监理人员的完成任务,切实做好防洪、排水工作,把水害作为首要预防灾害之一;在昼夜温差大的环境下,在夜间要用草帘覆盖,防止混凝土冻裂。
3.2加强现场材料管理
道路工程归根结底还是要在材料质量上面,材料作为做后的道路的展现形式,除了工程负责人和工程监理之外还要进行二次检验,在进行质量检测中,需配备质量检测员,而质量检测人员必须要持有资格证上岗方可上岗。对于无证件或者伪造证件等现象要给与上报处罚。现在我国的阶段属于基本成型期,我国公路设施设日趋完善,但很多地区还需要更加系统的工程施工以及工程的质量检测,许多地方还没有资金和技术来支持道路的系统建设,更多更好的工程所需要的设备以及资金的支持技术人员的培养是当下也是今后重要的目标。现场的公路施工绝不是一项简单地工程,在公路工程工作中如何在选拔人才方面以及监测管理方面做到最佳将会是一项必须认真对待的事情。那么公路管理施工的这项国家重要的工程必将会变得向前又迈向了一大步。
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作为施工管理工作中非常重要的一部分,施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理,不仅能够起到维护现场秩序的作用,更是保障施工质量的重要因素。下面是读文网小编为大家整理的施工现场管理论文,供大家参考。
摘要:公路质量是交通建设的重要保证,在进行公路修建的过程中,除了要有效的控制公路建设的施工技术外,现场管理也是相当重要的,外界的因素往往对公路建设质量的影响更大,因此,本文对施工现场的管理进行进一步的分析,探讨如何有效的对施工现场进行优化管理,希望在今后的公路建设与发展过程中,起到一定的促进作用。
关键词:公路;工程建设;施工;管理;优化
随着城市建设水平的进一步提高,公路的建设是一项基础性的工程,是进行商贸往来的重要前提,因此,要想进一步提升城市的发展水平,促进经贸往来,就要加强公路的发展建设。本文中重点探讨施工现场对公路施工质量的影响,从当前的现状出发,进一步阐述如何对施工现场进行进一步的优化管理,在今后的施工建设中,要避免类似问题的出现,以促进公路建设的进一步发展。
1公路工程项目施工管理及问题分析
我国是一个发展中的大国,在建设的过程中,交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此,我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节,在共同努力下,我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的,其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中,施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前,公路项目的管理应该作为一项重要的任务,各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中,由于找不到有效的手段以及管理方法,导致目前公路施工管理的发展进度缓慢,如果能够将这一问题得到有效的解决,那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此,严格公路施工现场的管理是保证施工质量,延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出,我国在管理方面的经验上还存在严重的不足,这主要是管理机制的不健全导致的,管理工作并不是一项简单的工作,其中包含了众多的内容,例如成本管理、工期管理、质量管理等,这些管理内容复杂,如果没有找到有效的方式进行处理,反而会起到负面的影响。因此,经过对众多公路工程的分析中可以发现,无论是在前期的管理中,还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理,这些工作都没有做到位,最终影响了公路的发展建设,计划不能灵活的运用,在开展工程管理的过程中,管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题,在新形势的发展前景下,采用计算机系统对施工现场进行有效的管理,实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识,并且详细分析其特点。
2常见的项目管理模式与特点
2.1发包方
在传统的管理模式中,主要的特点就是具有单一性,但是公路建设并不是完全相同的,如果采用共同的管理方式难免会具有差异性,因此,应该将单一的模式进行专转移,逐渐转化为多元化的管理方式,这样就能够有效的提高管理方式的水平。可以适当的引入一些管理公司,实行专业化的管理,毕竟专业的管理公司更加专业,将施工现场的管理外包出去能够有效的提高工程管理的质量,因为这些管理公司具有丰富的管理模式,可以根据施工的不同特点进行不同的管理,最终有效的保证工程质量。
2.2承包方
公路施工的现场管理需要进行自上而下的管理,将责任落实到每一处施工环节以及每一位施工人员中,这样才能有效的提高施工的质量,一旦发现管理上的漏洞,也方便查找负责人,在目前管理的过程中,主要应用的是这样一种管理模式,也就是两级管理模式,这两级分别为公司以及施工的工程队。这一管理模式得到广泛的应用,是因为其具有定的优越性,一方面可以有效的降低在管理中的费用问题,另一方面,也可以提高管理的质量,更为重要的是,资源在这一过程中得到了更加合理的配置,因此,是一种有效的管理模式。
3公路施工项目优化管理途径
3.1以人为本,优化施工现场
施工人员在施工现场中占据着主要的位置,要想保证施工现场的安全,首先就要保证施工人员的安全,只有做到以人为本,才能获得更多的肯定。只有施工人员的积极性充分的调动起来了,公路建设才能顺利的完成施工,达到优化的目的。
3.2进行充分的施工准备
一要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。二要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。三要研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。四要根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。五要进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
3.3认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
3.4重点治理质量通病
①彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。②认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。③严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的经济效益,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返。④确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求,为此,要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量,必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量,必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
3.5加强初期养护,配合交工验收
①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求,写出施工总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。
4施工项目优化管理内容及措施
在施工现场的管理中,主要包含以下几项内容,首先是在施工作业的过程中的管理,其次是在关于物资储备方面的管理,第三是施工现场的管理,这也是施工过程中的重点环节,最后是对施工现场的整体规划,只有充分做到这四点要求,才能保证公路建设的质量达到最佳的要求,要想做到上述的内容,可以从以下几个方面进行考虑。例如,在施工的过程中,要将市场的要求放在首要的位置上,这样才能建设出令人满意以及高质量的公路。又如,资源浪费是工程建设中的大忌,拒绝资源的浪费可以使工程项目的成本得到有效的降低,从而以最优质的施工质量满足公路的发展要求。除此之外,施工人员的个人素质以及职业修养也是影响工程现场管理的重要内容,以不断提升其素质作为工程管理的一项长期而艰巨的任务。最后,现场管理并不是简单的过程,而是需要各个部门之间的协调配合才能完成的,因此,要想使得施工现场的资源得到最大化的发挥,就要进行合理的配置,这样才能达到最佳的效果。结语结合本文中的论述可以得知,加强公路建设中施工现场的有效管理可以促进施工质量的进一步提升,并且有助于今后我国公路建设整体水平的改善。所以,希望通过本文的论述,可以使得相关部门得以重视,这样才能优化公路的发展建设。
参考文献
[1]周尚军.现代公路工程建设施工管理探析[J].科技创新与应用,2011(23):122-122.
[2]吕涛,兰文丰.关于公路工程建设施工管理的几点探究[J].黑龙江交通科技,2013(12):198-198.
[3]王君.浅议公路工程建设的项目管理[J].中华民居,2011(09):664-665.
1目前石油项目施工现场管理中的问题
就现在来看,还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做,从而导致施工现场的无秩序工作,工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度,可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范,可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作,这也提高了工作人员积极工作的态度,使工作人员更热情的去工作,能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且,具有完善和规范的管理制度,当意外事件突然发生时,便可以马上找到相关的管理人员,可以快速有效的处理问题,保障了施工人员最基本的权益。
2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
2.1充分认识现场管理程度加强的重要性
在管理建设石油工程项目施工过程的时候,利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场,可以提高建设结果的质量,有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段,提高他们对于现场管理的认识程度,从而促进工作完成后出色的质量和,使项目建设的速度加快,负责工程项目的领导者,一定要做好宣传工作,宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础,使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责,使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的,如果每一个管理人员都能认真负责,使现场的工作环境和谐稳定,把自己的管理计划能够运用到现实,为了石油项目建设施工的顺利进行,挥洒自己的热情和汗水,就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。
2.2加强管理人员的选拔与培训
管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一,这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先,在管理人员的任用与选拔的过程中,一定要符合专业规范,要聘用具有专业管理资格证书的管理人员,并且通过统一的专业技能考试,在应试者中,择优录用。
2.3完善施工管理制度
工程施工质量要有一定的保障,这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定,层层把关,不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次,要对施工现场的安全设施做出规范,绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后,要有相应的监督管理措施,对所有规定的违规行为进行监督,通过建立相应的奖惩与考核制度,对施工进行有效的约束,弥补施工现场中管理的不足。
3结语
石油的资源是有限的,但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结,若想保持石油工程顺利的进行,对施工现场进行有效的管理很重要,对此,一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手,优化施工现场的环境,使工程安全有序的进行,促进石油工程项目的稳定的发展,为我国的经济发展提供有利的保障。
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施工企业会计管理是施工企业正常运行的保障,尤其在目前竞争压力越来越大的今天,加强施工企业会计管理显得尤为重要。下面是读文网小编为大家整理的施工企业会计论文,供大家参考。
摘要:会计核算是企业经营和发展必不可少的环节,尤其是电力施工企业,重视会计核算,保证会计工作的质量和效率,可以有效促进企业的发展、电力系统的完善。但是电力施工企业的会计核算工作,涉及的要求、标准以及核算的内容相对烦琐,容易出现一系列的问题,对此本文就电力施工企业会计核算,结合现状和改善的对策进行分析,希望对电力企业管理制度的完善,有着积极促进的作用。
关键词:电力施工企业;会计核算
会计核算工作是一项复杂且烦琐的过程,是以货币计量的形式,对企业的资金运作进行有效的统计和分析,最后将其整理成报表,以满足社会发展应用的需求;电力施工企业的经济效益,直接影响我国社会经济的发展,对此提升会计核算人员的工作水平、建立完善的资金管理制度、健全监督机构,有效地改善会计核算过程中的问题,保证工作的质量,提高工作效率是非常有必要的。
一、会计核算概述
1.会计核算方法
会计核算,主要是指对会计要素进行反映和监督的方式,主要方法包括设置会计科目、复式记账、会计凭证的编制和审查、账薄登记、成本计算、实物盘点账目审核、报表编制。其中会计科目的设置,是为了更好地反映会计要素,受到经济业务影响的变化,是经济管理的重要指标;会计凭证对于经济活动来说,起到活动证明的作用,为账薄的登记提供依据;成本计算是支出费用的确定方式,包括材料的采购、产品的生产等费用是否合理,以此来计算企业经济利益情况。
2.遵循的法律
会计核算,是会计工作的重要组成部分,为了更好地保证会计工作的质量,应当严格的遵循《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)中的明确规定,办理一定的会计手续,再进行会计核算工作。
二、电力施工企业会计核算的现状
1.核算人员专业素质不够
核算人员的专业素质直接影响核算工作的质量。核算工作对核算人员要求相对较高,不仅需要其掌握一定的会计技能,同时也要懂得电力工程建筑、电力设备等相关的知识。但是目前我国此类人才急长缺乏,大部分的电力施工企业会计核算人员,多数专业知识欠缺、会计行业素质不够,法律意识薄弱;还有部分是通过其他途径获得工作,并没有专业资格证的工作人员。在这种情况下,不仅影响核算工作的质量、效率,同时也给公款挪用、非法使用等事件的发生提供了机会,从而直接影响企业的盈亏和发展。
2.核算制度不完善
电力施工企业,对于会计核算工作的管理,也要做到依法管理,对此少不了核算制度的建立和落实。但是很多电力施工企业,并没有意识到这一问题的严重性,在不完善、不规范的核算制度管理下,经济结算单不符合实际的经济运作,造成企业亏损严重。同时,在这种松懈、不严谨的工作环境下,很容易使道德水平不高的工作人员出现贪污、挪用、计假账的情况。加上如今建材市场价格波动大、工程招标报价参考形式的改变,以及施工工艺的更新,都给电力施工企业的会计核算工作造成一定的影响。
3.缺乏完善的监督体系
会计人员是直接与企业资金接触的。随着我国社会经济不断的发展,人们越来越重视经济利益,而忽视自己的岗位职责,对此建立完善的监督机构和监督体系是非常有必要的。但是目前电力施工企业,并没有建立完善监督机构,导致电力资金设计的审查方式单一、工程资金运作手续审查不完善等情况出现。
三、完善电力施工企业会计核算的对策
1.增加核算人员的素质
企业运作、发展离不开资金的运作,会计职位是企业中不可缺少,也是相当重要的职位,对此,电力施工企业要针对会计核算管理的目标,明确管理核算的对象,即合同;要完全按照合同中的项目展开核算工作,在确定核算内容的同时,要认真划分,从而保证对对象的核算,有效降低成本。财力集约化后,应当合理控制核算人员的专业素质、增强其职业操守、提高其会计岗位的监督工作水平、增加其后续教育活动。
2.建立完善的核算制度
建立完善的核算制度,首先采取奖惩制度、责任连带制度,将责任落实到工作人员的头上,增加对于预算偏差分析、预算执行等途径的监督和审查,从而不断地规范员工的工作态度,有效地提高工作效率。电力施工企业,特别是输配电施工的收入确认核算问题,一直是难点,要按工程决算结转收入和成本、按发票数结转收入结转估计成本、按完工百分比结转收入和成本、按到账工程款结转收入和成本等方式进行核算。其次,也要积极地建立会计信息系统、数据库系统,完善会计信息化内部控制制度,以及信息化人才的组件。近年陆续推出了SAP账务系统、管控系统、电子支付系统、员工报销系统、电子凭证影像系统等信息化系统,其中SAP账务系统的功能包括总分类账管理、应付账管理、应收账管理、财务控制、法定合并、现金管理。
3.企业内部监督体系的完善
对于企业财务管理进行有效的监督,有效地避免员工利用岗位的便利滥用职权,做出有损企业和个人名誉的事件;对于出现此类情况的人员依法处理,让其他会计人员更好地遵守职业道德,从而有效地避免此类现象的发生。同时监督部门的建立,除了要学会利用和布置先进的监督技术,也要加强与企业内部其他部门的联系,将监督的义务落实到每个工作人员的身上,利用奖惩制度,激励员工举报,对此不仅可以保证核算的工作质量,同时也能有效促进核算制度、监督体系的完善。
四、总结
综上所述,通过对电力施工企业会计核算的分析,理解会计核算不仅关系着电力施工企业的盈亏,同时也影响着国家社会经济的发展,对此加强企业基础化建设,也就是人员管理是非常有必要的;但是要想规范核算人员,就要建立完善的监督体系和核算制度,做到有法可依。
参考文献
[1]张文.电力施工企业会计核算研究[J].新经济,2015,(17):117.
[2]李丽.作业成本法在电力工程企业成本核算体系中的应用[D].华北电力大学,2012.
[3]王晓云.关于施工企业会计核算问题及对策的探讨[J].现代经济信息,2012,(11):203.
摘要:路桥施工企业的会计核算,尤其是收入和成本的确认、计量在其企业管理中扮演着非常重要的角色,在当前日益激烈的行业竞争它关系到路桥企业的可持续发展。因此加强对路桥施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量具有重要意义。本文介绍了路桥施工企业收入和成本的构成,并且分别阐释了路桥施工企业的合同结果能够可靠估计和不能够可靠估计时的收入和成本的确认和计量。
关键词:路桥施工企业;会计核算;收入与成本;确认与计量
一、路桥施工企业会计核算的意义
路桥施工企业进行工程建设的根本目的是为了获得经济利润,在激烈的行业竞争中,为了使经济利润最大化,必须高度重视财务管理工作中会计核算的作用。路桥施工企业为了方便财务成本的计算和管理等工作,运用成本核算的方式计算出产品的实际成本,并且把其作为生产消耗的重要依据,在此基础上分析企业的盈利状况。会计核算可以有效的反映成本执行过程、生产消耗过程的具体情况,并且通过对生产消耗过程中人力、物力、财力的核算,可以有效的控制各种问题。另外,会计核算的过程中可以查明企业生产中的问题,进而结合实际经营状况有针对性的解决各种问题,以改善企业的实际经营情况,减少路桥施工企业的成本。路桥施工企业的产品成本的核算不仅可以及时的反映流动资金、固定资金的增减情况,以加强对产品资金的管理,而且能够节约使用资金,为路桥施工企业的相关决策提供重要依据。另外,路桥施工企业的产品成本的核算可以有效的计算产品的实际成本,并且具体分析进而修正产品成本的增减情况,最终使产品成本与实际更加贴近。
二、路桥施工企业会计核算中收入和成本的组成结构
(一)路桥施工企业收入的构成
路桥工程企业的收入构成重点聚焦在下面两个部分:首先是所建设工程的总金额,该金额通常是在企业和客户签定的合同中做出明确规定;其次是由路桥施工企业在进行工程建设的过程中,由于工程变更、工程索赔以及对施工人员的奖励而产生的费用。以上收入必须符合下面三项要求方能被确认:其一,对于因为工程变动而增长的收入,不仅需要符合可计量的要求,而且必须得到对方的同意,方能确认为收入。其二,对于因工程索赔而流入的收入,需要参照谈判结果大致估计索赔方能否同意此项赔偿,且此项赔偿金额能够可靠计量。其三,对于因奖励而增加的收入不仅需要满足奖励金额可靠的计量的条件,而且根据目前的完工情况来看,整个工程的进度、质量可以达到甚至超过双方签订的合同中规定的标准。
(二)路桥施工企业成本的构成
为了增强对路桥施工程企业成本的控制,其一切费用需要在订立合同以后确定。因此,此时路桥施工企业的成本又称合同成本,合同成本由以下三个部分构成:其一,在签订合同的前提下,企业成本不仅要符合可计量的条件,而且能够被单独区别。其二,在合同签定、执行时产生的一切直接以及间接消耗。其三,发生在路桥公司进行工程建设进程中的各种零星消耗。
三、路桥施工企业的合同结果能够可靠
估计时的收入和成本的确认和计量完工百分比法不但符合权责发生制的规定,并且能够有效反映合同进度和本期业绩相关信息。此方法一般适用于路桥工程公司的合同结果满足可计量的条件下。完工百分比法在路桥企业的应用需要满足以下两个条件:其一,其合同结果符合可靠计量的要求;其二,有一定的工程量即完工进度。
(一)合同结果能够可靠估计的认定标准
一般路桥施工合同包含成本加成合同和固定造价合同两种,这两种合同可否被可靠计量的认定标准有所差别。1.成本加成合同的认定标准成本加成合同结果必须符合下面两项内容才能视为可靠估量:其一,由于成本加成合同对合同成本的构成做了具体要求,工程完工进度以及工程造价的确定都要以合同成本为前提,因此,路桥工程公司对于经营中产生的合同成本,必须满足可靠计量以及有效区别的条件。其二,与合同产生经济联系的收入在很大程度上会流向企业内部。2.固定造价合同的认定标准固定造价合同结果必须符合下面三项内容才能视为可靠估量:其一,合同收入总额符合可靠计量的条件。路桥施工企业的合同收入一般依据与对方签定的合同中的总金额来定,倘若双方签定的合同是合法的,且总金额在该合同中给予了具体规定,则认为合同总收入可有效计量。反之,视为不可靠计量。其二,和双方签定合同有关联的,且很大程度上会流向企业里的收入。如果企业内部有与合同相关的经济利益流入,则说明客户能够被正常的履行所签订的合同,路桥施工企业能够正常的收到合同规定的款项,也就是说,该项收入能够可靠的计量。其三,企业现实经营中产生的合同成本可以被可靠计量以及有效区别。路桥施工企业可否准确的核算合同成本,关系到实际发生的合同成本可否有效计量以及明确区别。倘若路桥施工企业可以精准的核算合同签订以及执行过程中的所有成本,并且可以清楚识别完工合同与未完工合同的界线、当期、下期成本的界线,则会计核算中可以有效的区分和计量企业经营中产生的成本。
(二)完工进度的确定
路桥施工企业是否能够准确的确定其工程进度会影响其经营中收入以及成本确定和计量的精准性,不同路桥工程公司其实际运营情况不同,其完成进度的确定,有下面三种方式可供参考:其一,实际发生的合同总成本/合同预计总成本。其计算公式为:合同完工进度=实际发生合同总成本/合同预计总成本×100%。其二,已完成合同工作量/合同预计总工作量。工程量可以量化的施工合同适用此种方式,其计算公式为:合同完工进度=已完成合同工作量/合同预计总工作量×100%。其三,适用于特殊施工合同的实际测定的完工进度法。一般是按照以上两种方式都不能确定工程进度的前提下,由相关专家专业通过现场测量进行科学确定。
(三)完工百分比法在路桥施工企业
收入和成本确认和计量中的应用路桥工程企业在确定了完工进度的前提下,常用完工百分比法确认和计量当期的合同成本以及收入,其计算方式为:当期确认的合同费用=完工进度×合同预计总成本-以前会计期间确认的总费用;当期确认的合同收入=完工进度×合同总收入-以前会计期间确认的总收入。当期完成的施工合同收入=实际合同总收入-以前会计期间确认的总收入;当期完成的施工合同成本=实际发生的合同总成本-以前会计期间确认的总费用。
四、合同结果不能可靠估计的收入和成本的确认和计量
路桥工程公司在核算中对于不满足可靠计量条件的收入、成本,其确认、计量方式应该依据合同成本能否收回进行相应的会计处理。首先,对于合同成本中无法收回的部分款项,则需要在其产生时当即确定为合同成本,而不是合同收入。其次,对于合同成本中可以收回的款项,则需要在其产生的当期将其确定为合同费用,且合同收入以可以收回的实际合同成本进行认定。例:某路桥工程公司与对方签定了一份合同,其总金额为8000000元,2015年实际发生成本为4000000元,虽然双方都遵守了合同的相关规定,但该路桥工程公司在年末不能确定此工程的进度。因此,该路桥工程公司不可以使用完工百分比法确定其收入。以下为该路桥工程公司的会计处理方式:借:主营业务成本4000000贷:主营业务收入40000002015年,如果该路桥工程公司与对方只发生了1500000元的借款业务,剩下工程款不能收回,则该路桥工程公司当期的费用应确认为将4000000元,当期的收入应确认为1500000元,以下为该路桥工程公司的会计处理方式:借:主营业务成本4000000贷:主营业务收入1500000工程施工——合同毛利2500000
五、结论
随着我国路桥施工企业的发展的不断成熟,其管理工作也更加重要。路桥施工企业收入与成本的核算准确与否严重影响其会计管理工作的效果。因此,路桥施工企业应该根据施工过程中实际发生的具体情况以及相关法规,合理的核算其收入以及成本,提高会计核算的质量,最终提升整个企业的管理水平,以达到经济利润最大化。
参考文献:
[1]王文博.完工百分比法在施工企业收入确认中的运用[J].北方经贸,2015(07):367-368.
[2]刘红斌.路桥施工企业的成本控制[J].交通世界,2015(08):175-176.
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随着我国国民经济发展的不断深入和提高,我国电力行业也得到了迅速的发展,人们在进行建设电力工程的时候,对工程建设的功能性以及安全性的关注度也越来越高。下面是读文网小编为大家整理的有关电力工程管理,供大家参考。
随着我国社会经济的不断发展进步,电力工程发展也较为迅速,而在电力工程管理建设方面却依然存在着很多的问题和不足,这些问题都是目前电力企业发展过程当中急需解决的问题。众所周知电力工程管理与我国广大人民的生产生活密不可分,所以这也要求必须对电力工程的建设展开全面的管理,使得我国的电力工程管理能够进行正常化、标准化的向前走。
1电力工程管理系统的相关内容
首先,从我国的电力工程的管理系统的总体规划方面来看,其最根本的思路方针便是按照电力工程的相关建设状况,进行一套完整的规划,该规划必须能够确保建设相关使用的原料如何采购、原料如何运输、电力工程的项目施工方式以及工程的项目验收环节等事宜都能够被电力工程管理的相关人员进行充分的了解和熟悉,从而确保电力工程建设的有关信息资料可以及时的传达到相关的工程管理系统当中,以此确保各个环节的沟通顺畅。其次,从我国电力工程管理系统的相关安全管理方面来看,为了能够积极的推进我国提倡的安全第一的有力号召,对电力工程的相关施工方面进行全方位的安全保障工作,该工作主要包含六个方向,总结如下安全资料的台账、安全相关会议信息、安全文明施工、安全施工的奖惩制度、安全执法的管理以及安全事故的管理六大项目。那么其他的就不一一介绍了,主要介绍安全文明施工以及安全资料台账建立两大项目。所谓的安全资料台账说的是由各个电力工程参建公司的相关安全管理工作人员把管理工作当中需要重点关注的相关工作人员的信息登记到电力工程管理系统当中去,与此同时还要定期及时的对系统当中的信息进行相应的更新作业,以此来确保系统当中的信息能够和施工现场的情况一模一样,不会造成两者间的误差而引发太多的罗乱。安全文明施工主要是说当监理工作人员发现了施工工地当中出现了一些安全隐患之后,使用电力工程管理系统拟定一份相关安全隐患的整改通知书,等到相关工作人员在电力工程管理系统当中对该整改通知书进行了汇签并同意之后就可以把该份整改通知书下发到相关的施工公司,使其进行及时的整顿,等到改善完毕之后再通知相关监理人员进行检验和查看,达标后方可进行接下来的施工建设作业。再次,在电力工程的管理系统当中的质量管理工作,对于电力工程的建设和发展而言电力工程的质量是相当重要的核心内容,没有质量就无法保证电力的有效运转,更得不到用户的认可,这也就意味着企业要逐渐走向衰亡。所以质量的确保是一个企业的核心内容,更是对一个工程的优劣问题的决定性因素。最后,在电力工程的管理系统当中其技术管理可以说是相当重要的管理类别。因为很多电力工程项目的施工地和建设总部之间的距离并不会太久,更有甚者会相当的遥远,还有可能会因为电力工程建设的技术人员需要在相同的时间内参与到别的电力工程项目当中去,这些都会造成电力工程在其建设期间内缺少相关管理人员进行相应的管理工作,当管理工作缺失时就会导致和电力工程间的往来文件资料没法得到有效的处理。所以如果我们可以使用电力工程管理系统就能够很轻松的应对这一问题,能够在及时没有足够的管理人员的情况下也不耽误电力工程管理的往来文件进行相关的处理。可以说不仅仅使得问题得到有效的解决还能够达到极大的工作效率的提升。
2电力工程管理系统当中所现的问题
就我国目前的电力工程管理系统而言依旧存在这样或是那样的问题,总结了五大问题分别如下:建设电力工程的各个方面进行协调的能力有待加强和改善、所使用的工程建设材料质量良莠不齐、对于工程质量相关责任未能明确划分、电力工程的质量情况有待提升、电力工程相关的施工人员素养有待提高。电力工程的质量情况并不乐观的原因主要是因为我国的改革开放的过程当中全方位的开始触碰全球的新兴思维,但是无法改变的便是部分相关施工企业为了加赶工期,对于电力工程的建设使用的是粗线条的管理模式,且人们对于电力工程的质量需求也是在不断的提升,这些都使得我国电力工程的质量达不到最新的要求。对于建设施工的相关单位之间协调不够的问题以及工程质量的相关责任划分不明确的问题主要是由于同一项电力工程划分为几家施工单位进行建设,而这几家施工单位并未对自身的责任以及对方的责任认识到位导致的。
3解决方式
对于我国电力工程管理系统当中存在的一系列的问题都是急需解决的,只有解决了上述问题才能够从根本上促进我国电力企业的发展和进步,并且使我国人民的生产生活水平得到保障,对我国社会经济发展起到促进的作用。那么在对上述问题进行解决时主要还是以下几个解决方式:首先,要想提高施工人员素质;解决协调问题,就必须对电力工程管理理念进行创新。目前,在一部分施工单位里,许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性,而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。第二,为了改善电力工程质量状况,就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队,因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面,作为施工公司的一员,有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。第三,为了解决所用工程材料参差不齐的状况,就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪,确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程,从而保证施工材料的质量。第四,对电力工程的设计环节加大注意。我们都知道,随着人们生活水平的不断提高,譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家,这就导致电力负荷剧增,从而导致输电线路的压力增大,使我们不得不对现有线路进行大面积的改造,但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好,我们就没有必要进行改造,可以大大减少投资。结束语我国社会经济飞快发展且人们生活水平不断提升的大时代背景之下,对于电力能源的需求量大大的提升,这也要求我国电力工程的管理水平能够更加的完善和提升。在电力工程管理当中运用到相关的管理系统,该系统可以有效的提升供电的质量以及工作效率,达到真正意义上的新发展。但是在这系统当中也存在一系列的问题需要解决,将该系统内的问题解决后方能将我国的电力企业发展推向一个新的高峰。
一、电力工程施工管理中的重要条件
1电力工程施工中的进度管理。要做好电力工程施工中的进度管理,需从以下几方面入手:做好施工进度规划,根据施工工程量、施工速度等,制定科学的施工计划,合理划分工程,以总计划为基础明确具体项目的施工计划;做好工程进度记录,随时根据工程完成情况,调整工程进度,保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题,这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素,并提前做好处理紧急情况的准备;此外,施工计划的制定应当符合实际,本着实事求是的原则,根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。
2电力工程施工中的质量管理。电力工程是一项对技术要求极高的工程,这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本,严格的质量管理显得尤为重要,对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点,必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备,因此,电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作,管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系,强化工程项目管理的可控性。
3电力工程施工中的成本管理。变更成本作为一项可变因素,需要投入更多的精力去管理,在制定施工进度规划时,要明确变更成本的存在;在具体施工中,要随时监督成本的变化,确保管理人员能够及时了解成本的变化,以便作出调整方案。成本管理方法多种多样,包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中,只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理,才能保证电力工程的整体质量。
二、电网施工现场存在的问题
1基建工程投运不规范。电力基建工程完成后,出于测验工程质量、安全性等问题的考虑,需要先由施工单位带电运行24h后才能移交给运行单位。然而,在这一环节中也会出现许多问题:施工企业在相关规章制度上存在缺陷;缺乏应急处理能力;安全意识不强,安全防护不合格。
2施工人员复杂。很多从事电力施工的工程队组成人员不稳定,往往是在接到工程之后临时组建,成员多为农民工。这部分人大多文化水平不高,没有接受相关方面的培训,缺乏相应的技术施工能力,无法保证工程质量;而且安全意识不强,甚至不会正确使用防护设备,极易出现安全事故。
3交叉作业。电力工程的综合性较强,涵盖了多个学科的知识,施工难度较大,交叉作业情形较多。随着工程的开展,施工现场会发生很大变化,诸多不确定因素会增加施工的危险系数。而且,交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调,也极大地增加了安全隐患。
三、提高电力工程管理工作的改进措施
1加强培训,提升管理人员的专业素质。严格执行企业的各项规章制度;团队合作能力也很重要,管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用,就要在挑选人员时下功夫;同时重视培训,提高管理人员的管理能力和专业素养;建立管理人员业绩考核制度,合理利用奖惩制度,鼓励他们提升自身素质。利用一切手段,建立一支业务水平精良的管理团队,避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。
2完善职责准则。完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此,电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则,帮助员工从自我出发提高责任意识,保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时,电力企业还要完善考核制度,对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核,保证电力工程项目的顺利进行。
3加强安全管理。在电力工程项目办理中,电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控,能够从三个方面采取措施:建立责任追溯制,做到安全生产人员职、责的统一,实现二者的有机结合;加大安全设备投入,避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故;实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督,发现问题及时处理,保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。
4加强对电力工程施工进度的管理。施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑,首先,制定一个合理的工程进度计划,综合可能会影响工程进度的个性因素,如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况,并制定好相应的应急处理方案;其次,在具体的施工环节,要做好工程进度记录,并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整,从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。
5做好成本控制工作。工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后,就要开展核算工作,其内容包括两种,即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目,即施工成本,要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制,在保证工程质量的前提下,将成本控制在一个较低水平;避免浪费,杜绝不必要的支出。此外,新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率,降低施工人员的劳动强度,同时,作业层与管理层也要加强配合,把握好结算关键点,防止出现超支、乱支的情况。
6做好工程设备的管理工作。设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中,要提高设备的利用率,发挥设备的最大效用。加强对设备的管理,聘用专门人才进行机器操作。此外,要对设备的运行进行实时监控,及时发现问题,解决问题,提升设备的使用率。
四、结语
电力工程的发展对于国民经济的发展有着十分重要的意义,因此提高电力施工管理水平显得尤为重要。在今后的工作中,电力企业应当不断的进行管理上的改革,吸取成功经验;同时加强对管理人员的培训,培养出一支高素质的管理队伍,为促进我国电力工业的科学、现代化建设做出贡献。
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随着建筑行业的不断发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,建筑施工企业要不断加强项目工程造价管理,才能适应建筑市场的发展需求,在激烈的市场竞争站稳脚跟。下面是读文网小编为大家整理的工程造价建筑施工质量管理论文,供大家参考。
1影响建筑工程造价准确性的因素
预算编制人员无法对整个工程的实施过程和造价预算情况进行翔实的估算,这就使得超出预算的事情常有发生,也就无法对其作出具体的估价。造价预算也会因为盲目性和欠考虑而在实际的施工过程中发挥的效用并不大,而且超预算的行为也经常发生,这都是为了确保工期的顺利实施和质量的过关。
2建筑工程实施阶段工程造价的控制措施
工程造价的管理在项目实施的整个过程中都存在。因此只重视对项目的前期预算和完工结算是不对的。也就是说,在施工过程中,必须对施工现场、工程变更等进行管理,以避免不要的资源浪费。
2.1做好施工合同的签订工作
施工合同是项目建设的主要约束性法律条文,对于约束投资方和施工单位、明确各方的权力和义务,规范承包人的工程规范等有着重要的意义和作用。也是投资方和施工单位控制工程进度,有效监管工程质量的有效措施和手段。签订合同的时候,可以按照规定的条款进行责任认定和权利实施,尤其是对合同中的违约条款,工期规划以及项目进度,结算方式等进行明确的规定。合同签订的时候,对于合同中不够明晰的内容可以通过调解和谈判的方式来达成协议。
2.2施工组织设计的优化
对于施工组织设计而言,其内容涵盖了多个方面,不仅包含了施工方案和方法,同时包括施工进度目标及各种保障措施等等。要想施工质量达到最佳,必须敲定最合理的施工方案,而评判一个施工方案是否合理,必须要充分考虑到其经济因素。对于监理单位或建设单位而言,他们在对施工组织设计进行审查时,要认真审视每一项内容,尤其是要从技术经济的角度去分析和评价施工方案,最终所敲定的施工方案不仅要合理,同时施工成本也应当尽量低,这样就可以达到提升施工效率的目的。比如说,市政管网的某个施工项目,在施工方案中,确定了人工开挖这种方式,但对现场进行调研后发现完全可以采用机械开挖的方式,此时相应的部分就应当及时调整施工方案,这样就可以达到节省成本的目的。
2.3加强对施工预算的审查
对于工程结算而言,它的一个关键依据就是施工预算,这也是在施工阶段对造价进行有效的关键所在。从工程实际开展现状来看,部分施工单位为了达到个人目的而故意提升工程量,还有的施工单位故意重复计算。对于工程造价管理人员而言,必须要读懂读透每一张施工图纸,同时还要对收费标准和现行定额有着充分的了解,这样他们在审核工程预算的过程中,就能将那些存在问题的工程预算统统剔除,从而使得实际工程造价能够真正的通过预算来表现出来。
2.4严把工程材料、设备价格关
要构建一套完善的询价体系,不仅包含材料询价,也包含设备询价。对于任何一个建设工程而言,在其成本结构中材料费的比重通常会达到60%以上,所以控制材料费就成为一个比较关键的环节了,它将直接决定着工程造价成本能否得到有效的控制。在市场经济环境下,存在多种供应材料的渠道,所以对于工程造价管理人员而言,要密切关注材料市场行情,对于材料的价格波动要了如指掌,能够对于材料的未来价格变化有一定的预判能力,这样就可以针对甲方的定价作出评估,或者要求甲方更换价格低廉的材料,或者要求甲方设置材料限价。通过这些措施,可以在一定程度上保障工程造价的成本。
2.5加强施工单位现场管理人员、技术人员的管理
要不断的提升施工单位技术人员和管理人员的个人素质,要灌输他们实事求是的理念,使得他们在工作过程中要尽量做到遵从事实,按照规定和要求来执行。同时,还要让他们看到节约投资的关键性和重要性,最终实现甲乙双方共赢的局面。
2.6加强对工程变更、现场签证和索赔的管理
在施工过程中,因为实际情况与理想情况存在一定的差异,这就导致了实际的各个过程都与规划状态存在一定的偏差,这要求施工方及时对施工过程进行调整,或是调整工程量,或是调整施工项目,这就对现场施工人员提出了较高的要求,要求他们不但具备较高的专业素质,同时还要求他们具有较强的责任心,只有这样当现场情况发生变化时,才能作出最佳的应对。另外一方面,要想有效的控制工程造价,还可以从合同管理着手,这就要求管理人员能够充分理解相关的合同条款。
3结束语
伴随着我国建筑行业的高速发展,对于建筑工程而言,要想有效的控制其成本,最关键的一点在于要从实施阶段着手。本文通过对实施阶段造价控制问题进行分析和研究,得到了影响实施阶段造价控制的一些因素,同时还提出了一些应对措施,这样就可以在很大程度上提升建设工程项目投资效益,具有一定的理论和实践意义。
1建筑工程造价中投资估算的重要性
任何一项工程造价都需要进行全过程的管理,而投资估算正是这一管理过程中的开端。每个建筑工程项目都会下发设计任务书,该任务书中有一个非常重要的内容即投资限额,而投资限额的确定,主要是以投资估算为依据,对建筑工程前期的概预算起着重要的作用。投资估算不仅影响着工程规模,还影响着工程建设进度以及后期的经济效益。上述几点能够充分的体现出投资估算在建筑工程造价中的重要性,但是除了上述几点外,投资估算的重要性还体现在以下几方面:首先,投资估量有利于设计方案的优化选择,进而影响工程总体造价;其次,投资估算是建设单位贷款的依据,因为投资估算就是初步的计算出工程造价,建设单位按照计算结果向银行贷款,进而进行下一步的设计与施工规划;最后,通过投资估算能够初步计算出工程项目需要投资的固定资产,为编制投资计划提供借鉴。
2建筑工程造价中做好投资估算的措施
通过上文的介绍,可知投资估算对建筑工程造价的重要性,因此做好投资估算非常重要,它决定着建筑工程是否具有可行性,是否能够带来后期效益等,做好投资估算的措施如下:
2.1加快投资估算指标的更新速度
投资估算主要的作用是为编制建议书提供依据,是一种定额分析方法,它对工程各个项目的造价成本起着非常重要的作用,可以将其看作是工程项目造价的技术经济指标,而该指标的编制主要依据工程所需要的材料价格以及以往工程预算、决算资料,而该指标编制的基础是估算指标等。现代建筑工程项目应用的新材料以及新工艺非常多,投资估算指标也会随之发生变化,因此需要注重及时更显,以此来保证投资估算与实际工程造价相符合。这就需要造价主管部门随时关注投资估算指标的各种信息以及技术,做到及时关注及时更新,以此来提高投资估算水平。
2.2保证设计深度
由于设计阶段对造价的影响极大,设计文件是概预算编制的依据,因此,要提高投资估算的准确度,则在设计施工图纸时,应严格执行设计标准,保证设计文件的编制深度须达到国家规定的设计深度,保证工程设计质量。同时,在设计过程中还应强化设计人员的经济意识,加强技术与经济的有机结合,应将设计的经济分析评价和设计人员的工资挂钩,并且形成制度化。
2.3建立完善的价格体系,加强材料、设备价格的动态管理
建设工程造价信息是建设单位合理确定和有效控制造价的依据,也是施工单位编制投标报价以及发承包双方工程结算的参考依据,在工程计价活动中发挥着越来越重要的作用。特别是工程量清单计价采用综合单价,客观上要求不断完善造价信息服务、逐步转变造价信息发布方式。因此,应当建立一套以标准定额信息中心为核心的,各地造价管理部门、设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统,及时的反应材料设备的价格动态,并逐渐从发布单一的人、材、机市场价格向发布综合单价转变,按照清单计价规范要求发布各专业工程综合单价;从传统的期刊发布价格信息向网络发布转变,提高价格信息发布频次、数量和速度;从发布单纯的市场价格信息向加强市场价格动态分析与预测、发布市场风险预警信息转变,指导企业及时了解和合理规避市场价格变化风险。
2.4建立资料积累数据库,实现信息网络化
工程造价资料的积累,对提高概预算人员的业务素质,了解工程造价的内在规律,对投资估算、控制工程造价都是有好处的。因此,要做好工程造价资料的收集,应将其作为一项基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。一般,工程造价资料的积累应包括以下内容:对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程;工程的基本情况;各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数;各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据;主要设备、材料的用量及价格;各单位工程中的主要分项工程量。另外,各级造价管理部门应重视和加快建设造价数据资料的管理数据库,并在全国逐步实现计算机连网,达到资料共享,实现工程造价信息的自动化、信息查询的网络化,为我国工程造价管理提供全方位的服务。
3结论
综上所述,可知对建筑工程造价中投资估算的重要性进行研究非常重要,因为作为决定工程项目是否开发的关键性因素,投资估算具有研究的价值。虽然目前我国的建筑工程项目中,还有诸多因素影响着投资估算的准确性,但是只要工程造价主管部门以及参与建筑工程项目建设的单位都做好相关准确工作,投资估算的准确性依然能够保证。本文是笔者多年投资估算经验的总结,仅此提供借鉴。
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近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文,供大家参考。
广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。但在现实中,我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体,比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等,我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。建筑工程的成本核算一般由项目部进行,很少有专门的工程项目成本核算部门。同时,我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系,对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈,近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度,这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算,来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节
成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分,但多数企业并未建立完善的成本核算体系。成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键,企业要想获得较好的发展,必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容
建筑工程成本核算一般有两大块内容,分别是企业财务成本和项目管理成本,分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同
一般来说,企业财务成本的核算是针对企业进行的,而项目管理成本核算针对的是具体项目。企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出,项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
(二)核算的范围不同
企业财务成本的核算较为宽泛,包含企业的项目建设以及各种经营活动中产生的成本费用,包括工程直接费用和间接费用;而项目成本核算计算的是项目施工过程中具体的材料消耗、机械设备使用以及项目施工过程中的管理等产生的直接费用。
(三)核算的目的不同
企业财务核算是国家要求的必须编制的对外财务报表,是对企业在一定期间内由于建筑活动的发生而产生的各种费用的记录;项目成本核算只是为企业在项目成本预测和控制等提供数据参考,并不是必要的活动,只是企业为实现成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企业财务成本核算执行全国统一的会计准则,有其固定的核算方法;而项目成本核算因并未要求企业强制进行而无统一的标准。在项目核算过程中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。
(五)核算信息的处理有机结合
企业财务成本核算在核算过程中也有严格的处理程序,实行财务核算与项目部核算两级核算体系,二者有机结合,缺一不可。单项工程核算是一项系统工程,只有形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,把核算当成一种手段,实施精细化管理,才能达到最大限度挖潜增效的目的。
三、如何科学的进行成本核算
建筑工程企业在成本核算方面进行了大量的摸索,并逐步建立起相对完善的成本指标核算管理体系,以期不断改进建筑工程成本核算工作的质量,使本企业的成本费用利润率始终保持行业领先水平。具体来说,建筑企业在进行成本核算过程中可参照以下方法:
(一)通过权责范围的划分降低成本
在建筑企业发展过程中,将整个公司分成利润、费用和成本三个中心进行责任的划分,并分别交由公司、管理部门和项目部负责各自的部分。比如人工使用方面,通过施工组织部门根据项目的具体需要进行人员的安排和协调,通过合理的人员配置实现人员利用率的最大化,实现对人工成本控制的优化;而在材料采购和使用方面,则可通过集中招标采购,体现规模采购效应,降低采购成本,同时,加强材料验收和领用环节控制,在材料用量上推行按预算消耗定额实行限额领料制度,从源头上杜绝超领、浪费现象,并坚持余料回收和施工工艺的改进,减少材料的消耗,从而实现对单项工程项目成本的有效控制。
(二)通过核算对象的明确控制成本
建筑工程成本核算过程中要明确成本核算的主要对象,以单项工程为核算对象,以项目部为单位,依托项目管理、物资管理等系统的数据资源,真实、准确、及时地记录各项业务,实时归集人工、机械、材料等成本要素,建立单项工程台帐,进行单项工程成本核算。坚持以单项工程预算管理为核心,按照“预算先导、过程控制”的成本管理理念,在工程立项后,及时组织有关人员对项目进行经济评估,测算出目标成本和目标利润,将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。通过单项工程核算,结合现场施工实际,合理安排,科学组织,制定施工最佳方案。
(三)落实好成本核算的后续评价管理
建筑工程管理成本核算过程中,对成本核算过程中的审查和评价工作也必须要落实到位。建筑工程成本核算的评估工作要紧密结合施工的具体过程,加强对施工生产全过程的控制,做好单项工程绩效专题分析,通过全方位严细实全的监控,查找在施工组织、施工工艺、生产效率、人力机械配置及材料消耗等方面的不合理因素,分析原因,明确优势劣势,查找问题不足,并有针对性的制定整改措施。达到节支降耗,截堵漏洞,节支增效的目的,从而以最低的投入获取最大的产出和效益。
四、结语
建筑工程成本核算是建筑企业管理中的重要组成部分,是企业创造经济效益的主要方法。现代建筑企业若想提高自身竞争力,必须将建筑工程成本控制问题放在工作的首位,通过成本核算体系的建立和核算方法的优化等多种途径降低建筑工程施工成本,使企业保持健康、稳定、持续的发展。通过建筑工程成本核算工作的顺利开展,企业才能在竞争环境日益激烈的今天保持蓬勃的发展动力,才能使企业长期处于领先地位。
[摘要]在建筑工程的具体实施中,要加强对建筑工程成本的管理与控制,也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下,要尽可能的减少企业成本的投入,使企业获取更大的经济效益,进一步增加建筑企业的竞争优势,提升企业的技术性和软实力。
[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制坚持原则
(1)要实现企业成本的全面控制,即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求,企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制,企业的资源达到合理的使用与配置,实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确,坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中,各部门要依据自身的实际情况,进行企业职务的分配,与每个部门工作人员做好协商沟通工作,提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施,通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性,保证企业能够获取最大的经济效益,成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合,建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同,所应用的施工方案也有巨大的差别,对于成本的投入也会有很大的不同,施工人员要对成本的投入实行合理的预算,尽力实现施工前期制定的施工目标,做到与时俱进,根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施,要加强管理成本方面的处理,有利于建筑的目标能够早日实现,管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显,会发挥更大的作用。
2建筑工程成本管理与控制的不足
2.1重视程度不够
质量保证对于成本会造成一定的影响,二者的关系要处理得当。在实际的工作中,大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识,更没有明确,工程质量相对得到了重视,却忽略了建筑成本的投入,造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。
2.2相关成本管理体系的匮乏
在施工单位的整体管理中,一般来说,成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控,对于相关的成本管理与项目的实施负责,各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。目前,我国的相关方面的结合程度还不够紧密,缺乏其相互之间紧密的关联。
2.3施工项目成本的重视度不够
每个工程项目开工前,都会制定有限的施工周期,施工周期内采取的一系列措施或者其他生产活动会造成工程成本的增加。即便人为的对工期实施控制,还是会因为工期和成本关系的预计不足,而造成为了追赶工期,增加一些额外的费用。
2.4管理人员经济意识的匮乏
施工成本管理不仅需要管理人员的努力,还需要广大施工人员的共同协助,才可以完成,成本的控制与维护也需要大家的支持来共同实现,企业由此获取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有一定的匮乏,对于成本管理和控制没有清晰的认识。
3成本管理与控制防范措施
3.1相关成本管理体系的确立
企业的成本管理体系确立主要指的是对成本目标的有效控制,成本目标控制是企业成本控制中不可忽视的一环。施工过程中各个环节,要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下,增加成本目标的实践性和操作性。
3.2成本质量的管理
建筑企业要合理的掌控好施工各环节的控制力度,针对产品的质量问题制定更高的要求,要从建筑方面的全方面去提升产品的发生和建筑物的提升,有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理成本。因此,建筑主体要由管理者对其实施科学合理的管理。
3.3紧抓工程的成本管理
工程项目的实施应该按照预定的工期完成,不但要确保工程能够按照预期完成,还要对企业建筑成本加以控制,不可只追求工程的进度,增加工程人员,这会无形中增加企业的建筑成本,导致工程成不足。施工企业在每个月定期对成本进行结算和核对,加强企业管理对于成本的控制,达到企业成本节约的目的。
3.4成本控制的相关制度加以完善
在尊重法律的基础上,加强对成本的控制与管理,还要依据法律法规具体实施,保证建筑成本的投入具备一定的合理化。我国企业应该加快建设相关的规章制度,降成本管理的各项可能有效增加。
4结语
通过笔者本文对成本控制和管理的阐述,可知工程成本的有效管理与控制需要借助各方配合,才能达到预期的效果。我国的成本控制管理相对滞后,需要经过长时间的探索,才能实现。所以,工程人员要勇于探索,通过实现高效的成本控制与管理,促进我国经济的繁荣发展。
参考文献:
[1]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设,2011.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品,2010.
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