施工企业财务管理论文

现今,施工企业对于财务管理的重视程度在不断地提高,财务管理工作也取得了一定的成绩。下面是读文网小编为大家整理的施工企业财务管理论文，供大家参考。

施工企业财务管理论文范文一：资金管理在施工企业财务管理中的作用

一、资金管理的内涵

企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内，包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。企业做好资金管理，可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资，使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确，预防风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。

二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因

(一)受国家宏观调控政策的影响。

目前，我国实行的是货币从紧政策，银行制订了复杂的贷款程序，对施工企业的贷款资格审查严格，实行紧缩资金的措施。但是，中小企业作为我国经济发展的重要动力，其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。国家为了解决中小企业融资难的问题，大力开拓民间信贷作为融资渠道。对于大型施工企业来说，民间信贷存在一定局限，相应的，在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。

(二)垫资施工的业务模式影响资金的回流。

由于社会主义市场经济水平越来高，施工企业的竞争越来越激烈，市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度，这使得一些建设单位在工程发包时，为了检验施工企业的实力，常常采用垫资作为签订承包合同的条件。一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上，给施工企业带来巨大的资金压力。同时，根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定，建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%，但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足，根本达不到国家规定的标准。

(三)施工企业对资金管理不够重视。

随着经济的快速发展，现代施工企业与传统施工企业已大不相同，很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识，但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理，更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。对资金的使用笼统、模糊、粗放，没有详细的计划与方法，造成企业资金的大量浪费，资金作用没有充分发挥。

(四)资金管理信息失真，信息不公开透明。

目前我国很多施工企业为保护所谓的企业秘密，信息严重不公开透明，甚至企业内部的各部门之间都相互隐瞒，使得企业资金管理信息收集不全或失真，无法为企业做出科学的决策。很多施工企业因为信息不对称，使得高层管理者做出错误决策，影响企业的发展。

(五)资金管理水平低、使用效益差。

施工企业在开展项目之前，一般都会做出资金的使用预算，但是很多企业预算执行能力不强，操作能力差，导致实际使用资金的数额不能控制。在主观上:

1、对固定资产的投资过于盲目，增加企业负荷。一些企业为跟随经济发展的大环境，盲目购进精良先进的专项设备，用以承揽“高、难、精”项目，而企业的实际能力无法高质量完成这类项目，造成企业负担。

2、对管理费用控制不强。由于经济发展大环境的改变，社会对施工单位的管理要求越来越高，导致企业在非生产上投资的费用越来越高，使得企业成本增加资金紧张。

3、施工企业乱开银行账户，导致资金分散。很多施工企业存在一个施工单位开多个账户的现象，使得施工企业资金分流沉淀，造成浪费。

4、企业对备用资金管理的重视不够。备用资金的使用往往出现在预算出现问题的时候，因此施工企业对备用资金管理不够重视，有的施工企业甚至不将备用资金纳入资金管理的体系中。使得企业备用资金无法得到充分利用，造成施资源浪费。

三、施工企业施行资金管理的措施

(一)重视资金筹集的管理。

施工企业在承包项目后，需要预测在正常的生产经营和投资基础上的资金需求量，根据预测结果进行筹资。企业在筹资过程中，应当摒弃筹资越多越好的错误观念，筹资过多只会造成资金闲置，资源浪费，增加企业的管理费用和财务费用。

(二)对资金的运用进行科学规划。

资金运用的管理是施工企业资金管理的重要环节。对施工企业来说，资金的运用关系到企业的生存发展，对于数额较大的资金，进行科学的规划使用，不仅能提高企业的资金利用率，还能帮助企业提高生产效益，节约成本。

(三)从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性。

企业要树立钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面，应收款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项目是否及时撤场;处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面:应付款项是否存在支付风险;大额资金的立项、审批、支付是否合规;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。

(四)施工企业要重视资金控制的管理。

为了使资金运用的合理化、最优化，施工企业必须具有迅速有效的控制资金的能力，从而实现企业价值最大化的目的。在进行资金控制时，施工企业应当充分利用信息网络的手段，提高管理的水平和管理效率。综上所述，对于长期资金流量大的施工企业来说，做好资金管理工作十分重要。施工企业应当对资金管理重视起来，管理好每一笔资金，提高资金利用率，才能在经济高速发展的今天，处于不败地位。

施工企业财务管理论文范文二：施工企业财务管理模式分析

一、财务管理模式在施工企业中发挥的作用

第一，财务管理工作的好坏直接对施工企业的施工成本有着重要的影响，它直接影响着施工企业的盈利情况。财务管理工作对于施工企业的工程而言其意义非同小可。施工企业的施工紧紧围绕着企业的施工预算进行合理的财务管理，做出科学的财务预算，能有效的对工程施工的施工成本进行控制，防止在施工过程中的资金的浪费，从而实现施工成本的节约，减少企业的成本支出，而成本的减少就是盈利的增加。同时严格控制在施工过程中的各项的资金的支出，做好财政的核算工作，能够有效的防止企业施工工程中的各项不必要的支出的出现，防止企业施工贪腐行为的出现，能够有效的保护施工企业的财产，保证施工企业的资金用在需要的地方，所谓好钢用在刀刃上，做好施工企业的财务管理工作能够保证施工企业把有限的的宝贵的资金用在对企业有利的发展上。

第二，财务管理工作模式的好坏也关系得到施工企业施工过程的正常进行。施工企业的施工其实就是个花钱的过程，施工所需的人力资源和施工材料是一个花钱雇佣和购买的过程，施工所需要的设计也是根据企业的资金等状况进行的合理设计。可以说施工企业的施工就是如何利用好施工企业所掌控的这些有限的资金，在资金范围内对施工的规模，工程的进度进行合理的规划。资金的消耗的进度就是施工企业的施工进度，施工企业盈利与否的关键就在于看施工的进度与资金消耗进度的对比，施工进度比资金的消耗进度快，即施工的总工程量超过一半了，而正常所需要花费的资金消耗却没有达到一半，这说明企业资金的控制是盈利，反之企业的资金的控制是亏损，由此我们可以看出企业施工的进度我们可以通过施工资金的使用加以控制，同时对施工的控制，对资金的有效利用则有利于企业资本的控制，有利于施工企业盈利目的的实现。

第三，财务管理模式对于施工企业的的施工工程质量有着重要的监督作用。众所周知，施工企业的生命就在于其的施工的质量，高效高质的施工能为施工企业赢得好的声誉，同时增加其订单，但是如何做到企业的施工的高效高质呢?对于这一点，施工企业的财务管理模式有着十分重要的作用，施工企业的高效高素质的财务管理模式对于整个是工程的施工就是一个高度的监理过程。在工程施工过程中如果施工的资金使用过度超过预算，那么这是施工过程中出现了浪费等问题，而如果施工资金相对于工程预算过少我们就要考虑施工的质量问题，因为在施工的材料建材市场上，其市场价格进本上是透明的，如果出现了此类问题可以通过调查材料市场状况来实现对工程质量的监督。

二、战略视角下财务管理模式的制定

对于施工企业的财务管理模式的制定我们要考虑其重要的作用的战略的意义。因为财务管理模式是施工企业管理的中心，它对于施工企业的施工的资金控制，施工的进度控制和施工质量的控制都有着十分重要的意义，所以对于施工企业管理模式的制定就要慎重，其制定的依据就必须得适应企业发展的需要。对于其财务管理模式的制定我们可以依据以下几点，第一，财务管理模式的制定要合法，这是不言而喻的，合法的财务管理模式才能保证公司的高效有序运转;第二，对于施工企业的财务管理模式的制定要有风险意识，对于其资金的控制要有必要风险储备金，以应对突发状况;第三对于施工过程中的的资金把关在财务管理中要有严格的制度，防治资金浪费现象的出现;第四，对于与工程施工的预算一定要有合理科学的考察计算，严格控制成本;第五，要有严格的财务监督机制，防止财务管理中的漏洞贪腐现象的出现。做好这些，做出合理的财务管理模式我们才能够保证企业的正常盈利。

三、结语

在日趋激烈的施工竞争市场中，我们要看到在施工企业中财务管理模式的中心地位，做好财务管理模式的制定选用工作，良好的财务管理模式对于施工企业的管理至关重要，做好财务管理工作能够帮助施工企业控制成本，保证施工进度的顺利完成，实现施工质量的可靠保证，最终实现施工企业的长期有效盈利。