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科学有效的建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提,建筑施工管理也是影响建筑单位施工建设效益的重要因素。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建筑施工管理论文,供大家参考。
摘要:从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面,介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径,保证了建筑工程项目的质量和安全,为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。
关键词:施工质量,施工管理,管理体系,建筑企业
随着我国城市人口不断增加,城市住房供应需求进一步加大,这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是,在建筑行业不断发展的过程中,建筑质量是一个不可忽视的重要因素,也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。
1完善施工质量管理机制
建立健全完善的监督管理制度,需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划,并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次,技术设计人员需要完成技术交底工作,施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外,针对竣工和验收过程进行严格把关,完善施工质量管理的各个过程,保障业主的生命和财产安全。在每项工序开展之前,都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点,技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调,共同完成任务。除此之外,技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导,帮助其尽快掌握要领,确保科学的施工,保障工程质量。
2完善施工质量的管理工作
施工质量作为评价工程的一个直接指标,对施工方的能力是最直观的反映,更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来,居民生活水平提高,推动了其对于生活质量的要求,这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行,保障工作人员可以通力协作共同完成,进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施,保障整个质量责任监管制度的正常运行,明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外,还需要保障施工相关人员的执业资格。质量管理过程除了是相关人员的管理之外,还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分,把握防治结合的主体思想,将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识,将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终,对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理,各部门、各人员、全方位投入,将质量问题扼杀在摇篮中,切实提升建筑施工的质量水平。
3科学合理进行成本管理规划
首先,建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视,在市场经济发展规律的指导下,对目标成本价值进行科学合理的规划,并在依照市场价格之后进行价格确定。其次,将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中,因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面,将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划,施工周期也需要进行规划。质量是整个工程建筑的立足根本,是企业稳固发展的重中之重,也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求,对施工进行良好的管理和控制,保障施工的各个特性与各要素之间的协调性,实现目标成本,保障经济效益。另一方面,成本的控制需要来自于各个部门的综合协调,不仅仅是财务进行成本的规划,还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督,这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人,对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后,负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调,明晰其所需要进行的成本控制责任。最后,负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管,将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理,及时将最终信息反映给管理层知晓。
4加强员工的培训工作
企业的发展目标自然是综合效益最大化,然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此,建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的形式加强安全操作的普及,科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度,防止其在施工过程中进行违规操作,埋下各类安全隐患。同时,也要加强对管理层人员的安全教育工作,防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终,保证各项安全措施具体落实到位,实现安全生产和施工。通常而言,这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行,也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础,主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种,主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是,这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行,政治理论是统帅,是营造企业文化核心的根本所在;技能知识是主体,是工人完成本职工作的根本所在;文化知识是基础,是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训,才能总体提高员工的工作水平和安全意识,最终加强各部门之间的协调合作能力,对安全问题进行必要预防。
5各学科工作人员完善知识之间的协调管理
建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高,对各方面人员的协作水平进行有效的提升,提高科学性。除此之外,还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下,拓展对于关键问题的解决机制,突出技术之间的配合与协调。需要注意的是,由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题,因此在进行图纸和方案设计时,尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础,是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁,这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中,各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且,在随后的图纸会审与交底过程中,强化对于技术的协调工作。在这一过程中,工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题,以图纸为基础解决问题,并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终,保障各工序的施工达标,减少交叉和重复问题的出现。管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷,也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持,也需要来自于制度和体系的保障。
6构建并完善施工事故应急管理体系
《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如,要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施,并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系,对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳,分析安全生产工作中的重点问题和工作目标,提出切实可行的预防和预警机制,竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。因此,建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定,组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时,对团队的成员进行专项训练,保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识,具备相应的行为意识和能力。除此之外,对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查,保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效,保障所有人的生命和财产安全。
7结语
建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程,其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高,同时也涉及到较多不同种类的工序。因此,建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度,通过不断强调管理目标,强化施工监督管理、检查和验收等工序,从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终,保障人民生命和财产的安全,树立良好的企业社会形象,为国民经济的发展打下坚实的基础。
参考文献:
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摘要:伴随着近几年我国社会经济的不断发展与进步,我国现代建筑行业得到快速发展,建筑企业之间竞争力逐渐加剧,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,建筑企业需要创新施工管理,这样不仅可以提高建筑施工的质量,并且也在一定程度上提高建筑施工的整体效率。本文笔者通过对建筑施工管理的认识,以国内某一建筑工程为例,于下文中着重分析现阶段建筑施工管理中所存在的问题,并针对性的提出相应的解决策略,以此期望推动我国建筑行业的创新发展。
关键词:建筑工程;施工管理;创新策略;问题
0引言
众所周知,在建筑施工项目中工程质量占据了重要的内容,并且关系到建筑施工的成与败,母庸置疑,建筑施工的质量影响着工程建设项目的投资,与人民群众的生命财产安全有着密切联系。纵观国内外建筑施工项目,因为管理疏忽所造成的事故占据50%以上,所以在建筑工程施工中积极追求施工质量是当前建筑管理人员所面临的重要问题之一[1]。
1现阶段建筑施工质量管理中所存在的主要问题———以某建筑工程为例
笔者结合对建筑施工质量管理的认识以及长久的调查研究,并结合相关质量管理文献,选取当地某一建筑工程为例,总结出我国建筑施工质量管理中主要存在的问题包括:缺乏施工质量意识、施工人员素养过低、材料把关不严格、施工设备老化等。工程概述:该工程属于小型建筑工程,属于住宅楼房建筑工程,建设楼层共25层,分为五栋楼房。其中施工人员超过300余人,项目经理为5个,施工时间从2011年—2013年,其中在施工过程中出现墙体破裂现象,并且墙体破裂现象比较严重,破裂现象分布于五栋楼房,分别为1号楼、2号楼、3号楼、4号楼。经研究调查于分析,之所以产生这种现象的原因主要包括以下几个方面。①缺乏施工质量意识。质量意识是建筑企业发展的灵魂,质量意识的高低对建筑施工水平起到至关重要的作用。但是该工程缺乏施工质量意识,过分追求建筑利益,加快施工进度,对施工质量有所忽略,导致施工质量跟不上,出现安全事故与质量事故。其中该项工程中5个项目经理中有3个缺乏施工质量意识,没有清楚地认识到施工质量意识的重要性,在施工期间这3个项目经理督促施工人员加快施工速度,其中2号楼两年时间便已建成,与预期施工时间相比较提前一年。此外,在1号楼施工过程中出现人员伤亡事件,造成一定的影响[2]。②施工人员素养过低。在建筑施工过程中施工人员是一项极其重要的组成内容,也是保证施工项目顺利开展的基础,但是该施工单位为节约成本,会雇用很多技术技能差、准也素养不高的人员,其中根据统计与整理,有100余人缺乏建筑知识与建筑技能,技术能力比较差,另外在建筑施工单位管理人员中也存在综合素质比较低的人员,2号楼与3号楼的项目经理缺乏基本素养,对建筑法规以及建筑法律知识认识不足,对施工技能了解范围过浅,并且2号楼的项目管理人员为老工人,未经过考核便升为项目经理,这种情况则无法从根本上保证施工质量[3]。③材料把关不严格。施工材料是建筑施工的关键,也是建筑施工的基础,如果在建筑施工过程中原材料出现问题,那么对整个建筑工程而言则具备威胁性与危险性。根据笔者研究的调查,该建筑施工单位会存在原材料把关不够严格的现象,甚至材料采购人员为自身经济利益,在材料选购上吃回扣,选择没有质量保障的建筑材料。另外,由于受到经济利益的影响,部分供应商在材料质量上大做文章,不仅向建筑企业供应无保证的材料,并且还提供劣质原材料。④施工设备老化。施工中的机械设备是建筑施工常用的物品之一,机械设备的良好运行不仅可以提高施工速度,并且能够保证施工质量,而经过长时间的使用,机械设备呈现出老化的现象,这便在一定程度上阻碍了建筑施工的有序性与稳定性[4]。在本次施工过程中施工单位采取的塔吊已经老化,并且在质检中提出,但是为了节约成本,施工方疏通关系仍旧踩着该项设备,在使用过程中出现非常严重的质量问题,不仅设备零件损坏,并且导致施工被迫中断,对施工速度的影响非常严重。
2提升建筑施工质量管理的创新策略
根据上文笔者所列举的案例可以得知我国建筑施工中由于受到外部环境与内部因素的影响,导致施工质量管理存在严重的问题。为进一步解决这一系列问题,笔者针对上文所提出的问题,从以下几点方面出发。
2.1增强质量意识
质量意识的增强能够保证施工质量的优秀,并且质量意识也是保证工程质量的重要因素,所以需要从实际出发,从基础做出,积极增强质量意识。企业需要按照合同义务或者及时变更合同,利用法律手段将项目各方同意到合同条款之中,并按照所规定的安全质量目标进行规划与设计[5]。一方面,可以将质量进行拆分,并且结合技术的难度,对施工人员实施技术交底,从而设计出比较优秀的施工方案,另一方面,在样板施工取得进展之后,需要对可能出现的质量问题进行分析与解决,真正做到防患于未然。
2.2提高施工人员基本素养
施工人员的素养关系到建筑物的安全性,在当今技术条件以及安全条件比较成熟的时期,如果出现质量问题主要是由项目经理与施工人员所造成的,项目经理作为整个建筑工程的总司令,不仅具备技术能力与经营能力,并且还具备管理能力,在日常工作中将安全理念融入其中,将薄弱环节进行体现与优化是保证施工质量的关键因素。另外,施工人员由于缺乏素养也会导致施工质量不容乐观,针对这种情况,需要加强对施工人员的教育与培训,积极引导施工企业加强科学管理,并优化建筑施工人员的配置,实现对人员配置的科学性与合理性,保证每一个岗位的施工人员能够满足基本的需求。比如技术人员需要对整个工程技术有所掌握,施工人员需要对施工方案有所认识等。
2.3严格把关原材料的采购
建筑企业施工所需要的材料在进行采购的时候需要经过严格的程序,并且需要相关人员进行签字认同。采购人员在采购的时候,需采取招标的方式,对采购人员进行严格控制,避免从中出现以权谋私的现象,除此之外,还要积极提高采购人员的质量意识,定期对采购人员进行教育与培训,保证购置材料的严格性[6]。对于已经购买的材料建筑企业需要进行进场检验以及验收,严格按照相关的规定要求进行抽样检查或者复试检查,真正做好保管工作。
2.4不断更新机械施工设备
在建筑工程施工过程中,很多老旧的机械设备需要进行定期检修与更新,并且建筑企业要派相关之间部门对机械设备进行检查,对于检查过程中所发现的老旧设备,在经检验人员认定无法使用之后,必须进行淘汰与更新,严禁日后再次使用[7]。另外,还要加强对建筑施工现场的监督与管理,要对建筑主体的质量行为进行规范与要求,保证每一项工程的施工现场都配有专门的质量监管人员,积极落实相关责任,严格进行考察与考核[8]。另外,建筑项目施工与运行过程中需要将项目经理作为核心,实现技术负责人、安全负责人为一体的监督体系,合理安排施工工序,制定阶段性目标与项目总体控制目标,在规定的时间内完成高质量的工程,此外还要积极做好质量隐患预防工作与整改工作,真正做好施工单位质量监督管理工作。
3结语
经过根据以上相关建议进行整改,该项建筑工程现状得到有效缓解,不仅项目经理以及其它管理人员的施工质量意识得到提高,并且施工材料采购流程更加严格,施工人员素质过低,施工方将不具备施工知识的人员进行遣散,施工设备也进行监督与管理,在整个施工过程中得到良好运行。截止到2013年7月份,5栋楼均已建成,裂缝问题也得到处理。因此,在日后工作中,质量管理人员需要对质量管理中所存在的问题进行总结,并找出其中所存在的主要问题,不断探索施工质量,不断优化施工质量,促使建筑施工质量更上一层楼。
参考文献:
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建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建筑施工安全管理论文,供大家参考。
摘要:
随着我国经济的飞速发展,基础设施的建设也进入了起飞的阶段。尤其是越来越多的高层建筑的出现,有关高层建筑施工安全的问题越来越多。这对我国这方面的管理提出了考验。尽管我国出台了相关的法律法规,相关部门也开始重视安全管理。但是,建筑单位缺乏对应的意识和规范合理的管理办法,导致我国施工问题频发。本文先是把我国和国外在这方面的安全管理进行对比,然后在学习国外安全管理优点的基础上,进一步改善我国在建筑施工方面的途径。
关键词:高层建筑施工安全管理 安全文化 社区模式
由于建筑业具技术复杂、形式多样,还伴随高低处作业等特点,施工现场安全状况多变,尽管国家立法行业规范等等都严格执行,安全事故的也难免常有发生。本文对高层建筑施工安全管理进行了探讨,对一些安全管理问题进行了分析,旨在能改善我国施工安全管理现状。
1国内外对施工管理的研究
1.1国外施工安全的研究概况
国外的一些学者在高层建筑施工管理方面进行了比较全面的研究。如美国知名专家Hinze,他在调查建筑安全事故时,发现有9成事故是可以避免发生的。其中由于工人的不规范的行为所导致的事故占绝大多数。他深入的调查了建筑工人流动率与建筑安全的关系,得出这样一个结论:受雇时间和事故发生率呈反比关系。通过此次调查他还发现工作压力大的工人事故发生的概率较大,他认为提高工人工作效率与发生事故率存在正比例关系。还有国外的一些学者从行为因子理论的角度,构建了一些理论体系,主要包括以下五项:
(1)熟知进行行为管理的对象;
(2)发现在安全管理中关键的工作步骤和操作条件;
(3)对这些关键的工作步骤按照严格的标准进行评估;
(4)对上述操作条件的规范性进行不间断的评价;
(5)对施工安全进行周期的反馈。依据这套方法来改善施工安全水平。另外国外的一些专家在有关施工安全文化上也有比较系统的研究。
1.2国内施工安全的研究概况
我国在高层建筑安全管理方面研究较晚,成果有限,主要的研究方面有安全管理机制、管理的评价、管理的系统及安全文化等。例如在安全管理机制方面,有专家进行了标准化研究,得出其标准化分为两个层面,企业和项目。并且对项目的标准化给出了深入的意见。在安全管理的评价方面,有关专家对其具体方法进行了细致的探讨,提出来关于场地建筑适宜性安全评价指标体系。在安全文化方面张彦民、何孝贵提出需要构建合理的管理体制,有相配套的法律法规和管理制度并且可以高效的实施,那样才能称为“安全文化”。此外有关专家对我国在建筑业中因意外事故所导致的经济损失还有伤亡情况进行了一系列的研究。以上可以看出,我国在高层建筑安全管理方面还处于初级阶段,相关的法律法规还不太健全,这方面亟待提高。应尽快的完善有关高层建筑施工安全管理的体系。
2我国高层建筑施工安全管理的现状
2.1高层建筑施工安全管理现状
伴随着我国经济发展,建筑业也进入了高增长的时期。最近几年建筑安全事故频发,越来越多的建筑发面的负面新闻被报道,商家为了经济利益偷工减料,为了追求工程进度忽视建筑质量,为了追求利润最大化降低安全标准等一系列问题使得安全设施监管等不合格。目前我国高层建筑施工安全管理现状可以概括为四个方面。
1)、我国相关的法律法规不够完善,并且和建筑安全相关的技术标准需要进一步的改善提高。在过去的几十年中关于建筑行业的法律只颁布了《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》。
2)、建筑行业的人员素质水平整体偏低。由于很多工人知识水平有限,缺乏相应的安全教育和相应的技术培训,使他们时常处于潜在的危险中。
3)、建筑施工设备跟新换代慢,这就给施工带来了新的挑战。设备往往跟不上新建筑对其高科技的要求。无形之中增加了危险系数4、企业一般只是单一的关注施工进度而忽视施工的安全管理,导致企业在安全监督方面不遵循法律条例、监管不严等现象。
2.2我国高层施工安全管理存在的问题
一般的高层建筑工程量大、参与者众多、不确定因素很多,所以事故发生概率较大,最主要的有以下几个问题。
(1)由于高层建筑需要地基深,地基单位的载荷面积大,所以需要大量的人工地基。由于基坑深,要时刻注意周围可能因为各种原因坍塌导致人员的伤亡。时刻关注深坑作业施工人员的安全。
(2)高层建筑意味着大量的高空作业,增加了施工的不安全因素。高空作业应保持警惕避免高空坠物造成的伤害。
(3)由于高层建筑常常是在一个垂直空间的上下层同时进行交叉作业,因此在施工过程中,施工工人可能被高出坠落物击打伤亡。
(4)高层建筑一般工期较长,在此期间季节环境的变化人员的流动都可能使设施由正常工作状态变成危险状态。综上所述在高层建筑的施工过程中,高空坠落物事故,交叉作业物体击打事故,现场大型机械伤害事故等占事故的绝大多数。
3我国高层建筑施工安全管理有待改进的方面
我国在高层建筑施工安全管理方面有待改进的方面包括以下几种:
(1)应该从企业内部环境着手坚持“人文关怀,安全第一,”的方针,积极的对工人进行安全教育,组织安全管理“社区参与”的培训。让企业内部有一个良好的安全知识文化氛围。同时企业文化要做到把工人安全放到首位,杜绝效率优先的意识植入管理层中,建立健全的奖励惩罚机制来保证安全管理的实施。
(2)完善相关的安全管理办法,我国应不断健全和完善生产安全责任制,落实责利对等体系,健全相关的保险,构建完善的安全管理成绩评分制等。
(3)整合构建施工安全管理机构,在企业方面应该建立起相关的安全管理信息系统。项目部方面应完善制定全天的安保执勤制度,对项目安全进行定期的检查,应检查的方面包括之前事故发生处现状的改进、安全管理制度的执行情况以及工人是否有违规操作的情况。
(4)加强工人安全意识,积极的组织员工参加安全教育学习相关的法律法规,在企业内部构建良好的安全文化环境,定期的组织安全知识考核。同时要对施工的工人进行专门的安全知识和安全技能的培训,安全生产知识包括高空作业的知识,大型机械的使用知识,电气化安全的知识等。
(5)施工过程中要提高相关的安全技术的管理,制定完善的安全管理计划。由于在高层建筑施工的工期长,工作量大,人员流动频繁,诸多因素使得安全生产过程中存在很多隐患,一次构建科学合理的安全技术管理计划十分重要。计划的内容应尽可能详细,可操作性强。比如工地上的设备有专人负责,落实到个人。有专人对电路进行定期的检查维修,有专人对施工现场进行定时的巡检,来排除可能存在的隐患和矫正工人不规范的工作方法。
4结束语
本文通过对比中外在高层建筑施工安全管理中的问题,发现我国在这方面还存在很多问题,所以本文旨在认清我国在高层建筑施工安全管理现状,发现我国在这方面存在的问题,借此来寻找合理的解决此类问题的办法。从而健全和完善我国在此领域的不足,推进我国在这方面健康持续的发展。
参考文献
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1前言
施工安全管理贯穿于整个建筑工程建设项目中,直至建设项目的完成。我们知道建筑施工安全管理的重要性,就要对提高我国建筑施工安全管理的必要性和可行性进行研究。处于现在的建筑安全管理的发展形式和要求下,我们需要提高我国的建筑施工安全管理体系和方法,并总结出建筑施工安全管理的重要性。
2建筑施工安全管理的必要性
2.1安全管理的预测
建筑工程施工安全管理围绕着整个建筑项目的进行,只有各个因素相互配合和谐的运作下,才能最终推动建设项目的顺利进行,施工安全管理工作也决定着工程项目的安全状况,影响整体项目的运行和实施,这也是我国目前急需进步和改善的问题。从古至今,安全管理原理就一直发展着,从传统的管理模式转变为现代的管理模式,我们依靠科技和人才的不断壮大,开发出了一系列安全管理平台和方法。我们需要分析危险的存在性,安全预测,预报和预防,这样做才能将潜在的不安全因素消除或是减少危险。采取有效的安全对策是非常重要的,因为有的不安全状况是必然的,有的是偶然的,只有研发出一套比较可靠的安全对策才能从根本上尽可能的避免和减少不安全因素和状况的发生。
2.2安全管理的构成要素
我们都知道,构成安全管理的三大要素是:人、机械、环境。因此,只有合理,科学的使这三个因素之间互相协调和又各自独立,才能达到整体功能的最大化和最优。当这三者之间能够达到这样的一种状态,那么,建筑工程施工安全的系数提高了,安全管理规范和有序了,从而带动建设项目的健康快速顺利和谐的发展,提高了施工企业的自身发展,也提高了我国在建筑工程施工安全管理领域的地位。
2.3安全管理与企业的关系
工程施工安全在各行业都是一个收到关注的重要问题,这都一直提醒我们在追求工程进度的时候,在压缩投入资金的时候,不要忘记了施工安全管理问题,这不仅关系到建设项目的质量,不仅仅关系到企业的形象,更重要的是现场工作人员的生命安全,所以说,提高我国的建筑施工工程的安全管理极为重要。我们要认识到安全生产管理在项目的应用,它关系到企业的效益,企业职工的安全。对于我国的在建筑行业里的发展,我们都强调责任。在建筑行业中它的意义非凡,建筑工程施工安全管理需要紧紧围绕着责任这两个字来展开安全生产管理工作,只有这样做,我们才能更深的体会到安全是多么的重要,工作人员的生命是多么的宝贵。
3建立健全我国的建筑施工安全管理体系
3.1重视安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程项目中的一部分,然而这一小部分却不容小觑,因为施工安全管理对于整个项目的顺利实施和进行具有着关键性作用。在我们的周边,可以听到一些关于施工单位不注重施工安全管理而导致事故的发生的事情,这种事故的后果十分影响施工人员的情绪和安全,使得建设项目的进度收到干扰和影响工程的质量安全,在严重的情况下,会造成人员的伤亡和钱财的损失,导致施工单位的信誉和名声受到不好的连带影响。因此,重视施工安全管理,建立健全我国的建筑施工安全管理体系是十分重要的和必要的。
3.2安全管理的实施
提高建筑施工工程的施工质量管理水平也是一个施工单位进步的表现,更是我国建筑行业上升一个台阶的重要的垫脚石。建立健全建筑工程施工的安全管理体系,落实质量安全管理工作,保证工期的顺利进行和到位,也直接提高了施工的安全质量。企业要组织专业的技术人员和专业的施工队伍进行施工,用专业的施工管理人员进行建筑施工安全管理工作,按照各项安全管理指标和要求,严格抓好施工过程中管理。安全第一,首先是以人为主,要见安全工作真正的落实到人的身上去。
3.3安全设施的投入
施工部门有很多个,我们有必要和必须定期召开安全会议,加强施工人员对与施工安全的保护意识,增强他们的安全思想教育工作,提高安全警惕和防范意识。确保安全设施的投资落实到位,加到对于安全管理和设施的资金投入,安全问题不能不重视,安全设施不能不增加和完善,保障安全设施处于一个可安全使用的状态,并要定期养护和维修。组织专业的技术人员定期检查和向上机汇报情况,有不足之处改之,如果因为安全设施的不足而导致事故的发生,那么,接下来的所造成的损失会比安全设施投入的多得多,所以,加大建筑工程施工安全设施的资金和人才的投入至关重要。
3.4安全监督与检查
做好安全检查和监督工作,安全员要落实到每一个班组,每一个施工队伍,每一个施工工人的身上去。工程项目部要专门配备专职的安全员,对施工团队进行检查和管理,定期组织各个班组的安全员做好施工现场的管理工作,对于违规操作或者是违反纪律的加以处罚,让更多的人提高安全操作规范的意识。施工周期长的要历经春夏秋冬,所以要做好气候变化的安全对应工作,雨前雨后,高温低温等等安全准备工作。对于某些工程的关键部位,要配备专业和关键的设施,制定合适和合理有效的安全策略,发现问题要及时汇报和处理,直到真正的解决。搞好施工现场的文明施工,保障道路的畅通和材料的完整,出现问题能够及时解决。
3.5安全工作的宣传
加强对外的安全工作宣传,建立一个好的施工安全工作的平台,实现施工现场人人懂安全,引导施工人员更好的开展施工作业,这就是建筑工程施工安全管理进步的体现。创新安全管理方法,实现全面控制和有效防范。也可以通过安全奖励的办法督促安全生产,这样做有利于调动工作人员的安全生产积极性。
4总结
安全工作的重要性在施工生产和建设中的的确确是不可忽视的,让我们共同遵守我国的安全规章制度,提高自身安全意识,营造一个安全、和谐、健康、有科学性领导的施工生产和管理环境。督促建筑工程施工人员的安全意识和提高,安全与质量同步,安全与效益同步,安全与生活、工作同步。为了提高我国的建筑工程施工安全管理水平,我们要争取把安全生产管理实现系统化,科学化,具体化,实用化,普遍化和高级化,做到管理这重视安全,重视自身的责任,懂得安全管理的重要性。
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建筑施工安全问题一直是全球热议的话题之一,建筑施工安全问题在造成世界人民生命和财产损失的同时,也严重制约了世界建筑业的发展,阻碍了人类的物质文化生活和社会和谐的稳定进步。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建筑施工现场安全管理论文,供大家参考。
一、当前安全管理存在的问题
当前我国建筑施工中存在的问题主要有以下几点:
1.人的问题
我国当前的建筑设计领域集中了大批优秀的人才,学历高,学术能力强并且经验十分丰富。在我国所发生的建筑事故中,因为工程设计所引起的事故占总体事故数一个非常小的比例,绝大多数的问题出现在施工这个环节。可以说施工是建筑领域最最重要的一个环节,在这个地方本应该汇聚大量的优秀及高学历人才,可恰恰与之相反的是我国建筑施工工作人员的专业素质整体不高,很多都是没有上过学的农民工,这就使我国建筑施工队伍水平整体不高。
2.材料质量问题
建筑领域一直都是腐败发生的重灾区,严重的腐败使得建筑领域偷工减料时有发生。很多商家生产的建筑材料并不能满足工程的技术要求,但却通过不正常渠道流入施工领域。如果是一些不重要的构件可能还不至于引起严重事故,但是如果这些构件是重要的结构受力构件或承重构件,那么一旦出现问题往往就会造成极其严重的危害。例如有些工程中出现混凝土梁和柱子中所配钢筋完全不符合要求,有个别地方甚至使用竹条来代替钢筋,这样的工程如果不发生事故是偶然,发生事故则是必然。
3.管理制度问题
(1)法律责任体系不完善所有问题中,“法”的问题才是最重要的问题,也是最根本的问题。目前我国建筑安全管理基本法的支柱地位尚未建立,法律体系的系统性、协调性以及条文的可操作性较差;法律责任体系不完善,建设单位和设计单位在建筑安全管理中的主动控制作用难以落实;法律对监理单位的安全管理责任规定不够细致,而对行业协会、工会等组织在建筑安全管理中的地位、性质等没有明确规定;建筑安全违法责任设定存在责任缺失、责任不合理、行为与后果的非应对性、法律责任落实的非必然性等缺陷。
(2)建筑分包制度不完善翻看建筑法规,我们的建筑分包制度表面上很完美,但是在这个外表完美的分包制度下,却因缺乏系统性和可操作性或法律效力太低而难以施行。比如目前我国没有一部专门针对建筑分包管理的法律法规,仅在《建筑法》、《招标法》的有关章节就相关分包问题进行规定和说明,缺乏系统性和规范性。而且法规中禁止再分包的规定阻碍了多元化发包模式的发展,而且与我国加入世贸组织后的市场需求相悖。此外,我们管理违法分包的措施往往依靠以罚代管,没有有效的事前监管机制,因此,整个管理效果收效甚微。
(3)重生产偏安全当前我国建筑业都在抓经济效益,所有的公司都在以这个指标为基础来进行公司的效益评价。而且公司效益好了,地方税收就得到保障,政府就可以完成上级所分给的税收任务,因此,政府这里基本上也是睁一只眼闭一只眼。另外,公司效益好,公司的高层就可以赚得盆满钵满,与安全问题最有厉害关系的农民工也可以得到高工资,而且即使发生事故造成人员伤亡,也可以用巨额赔偿进行“私了”,这样一来大家相安无事,对安全问题都不重视。这些安全相关主体只在乎眼前利益的行为不仅给我们国家带来巨大的经济损失,而且增加了社会的不稳定因素。
(4)监督机制欠完善监督是我国建筑施工中一个非常重要的环节,一个好的监督机制可以将事故的发生扼杀在摇篮之中,在问题没有演化成建筑事故之前,通过监督机制首先发现工程中存在的问题和隐患,然后把问题和隐患按照安全生产的规章制度进行改正,以此保障建筑施工各项工作顺利进行。实际工程操作中,很多施工单位没有行之有效的安全规章制度,或者说安全规章制度仅仅是一个摆设,并没有得到真正意义上的实行,这样就无法保证企业进行安全生产,无法保证从业人员的生命安全。
二、安全措施的优化
1.提高从业人员素质
建筑施工是一项极其复杂且技术含量高的工作,需要大量优秀的高学历人才来支撑这项工作的进行。随着社会的发展,我国现在所建工程的高度越来越高,危险性也越来越大,一旦发生事故,会造成严重后果。而我国建筑施工领域的主力却是来自农村的农民工和低学历的高中毕业生,他们的知识水平非常有限,专业能力较低,虽然能够适应施工现场的艰苦条件,但却没有胜任建筑施工技术要求的能力。施工从业人员素质的提高是我国建筑业良好发展的重要前提,提高施工人员的安全素质是搞好安全生产的基础,我国应当积极引导优秀大学生队伍积极参与到建筑施工领域中去。
2.加强建筑材料监管
建筑工程材料是确保建筑工程安全的保障,建立完善的建筑材料监管机制是解决由材料质量问题导致安全事故的根本办法。就建筑材料使用而言,可以建立“政府方监管、采购方负全责、使用方监督”的监督管理体系。具体而言,政府应对施工现场材料三证即生产许可证、产品合格证以及质量检测报告证明情况进行监督检查,督促相关责任主体依法做事;采购方应当对自己采购的材料负全责,一旦发现采购材料存在质量问题应当及时中止材料使用,如有需要及时采取补救措施,并承担由此造成的全部损失;另外,对于由建设单位负责采购或指定供货单位提供的建筑材料,材料使用方即建筑施工企业应当承担监督责任,如若发现质量问题应当及时提出,否则也要承担相应失职责任。
3.优化管理方法
(1)完善法律责任体系建筑安全管理水平的提高,需要各参与主体的共同努力,强调“保护每一个人的安全和健康”,应明确不同项目参与主体的安全责任,促使大家共同参与建筑安全管理工作。我国传统建筑安全管理理念片面强调建筑施工企业的安全责任,忽视了建设单位、设计单位、建筑从业人员等在建筑安全管理中可起到的积极作用,导致项目参与主体安全意识与安全责任失衡,安全管理水平长期得不到有效改善。虽然目前我国基本建立了多方参与的建筑安全管理体系,但是各方安全责任条款数目和强度差别较大,比如建设单位安全责任条款较少,参与建筑安全管理的积极性并未充分调动,工会虽有明确的安全责任条款规定,但是可操作性不强。
(2)完善分包制度首先就建筑分包管理问题进行专门立法,提出系统性、完整性、可操作性于一体的建筑分包法律制度;其次,创新建筑分包管理模式,顺应国际分包模式潮流;再次,将各国、各地区探索、制定并被实践证明行之有效的反腐倡廉措施提升到法律层面,以弥补制度上产生腐败的缺陷;最后,对违法分包者加大处罚力度,对执法单位的越权或“不作为”行为,应加强责任追究制。
(3)强化安全意识当前建筑行业中,从业人员伤亡的数目触目惊心,但是企业管理方和政府方都可以神奇地将这些问题大事化小,小事化了,由此造成了一种极其荒.唐和悲哀的现象。那就是大家只注重生产不重安全,这种现象的危害是长远的,并且难以估计。要从根本上解决这个问题,那就要让企业重视工作人员的生命安全,要对施工企业施以重罚,一旦出现人员伤亡重大事故,就要对有关责任人进行问责,对于有明显过错或者明知故犯者应当终生禁止其参与建筑施工行业,并且对所属公司按事故严重等级施以重罚,增加其不尊重生命的成本,让其不敢掉以轻心。
(4)完善监督机制当前建筑业的监督机制并不十分完善,监督人员应当拥有一票否决的权利,发现质量问题可以随时停止工程进度,并且责令其立即改正。同时监督人员要检查进入施工现场的建筑材料质量,检查建筑设备质量,一旦发现质量问题及时要求限期整改,坚决杜绝劣质建筑材料流入施工现场。完善建筑安全法规制度,促使建筑企业加大安全工作投入,严格依照安全管理章程对施工现场进行不留死角的检查,并且做到随时检查,随时抽查。任何现场工作人员都应当积极配合安全管理人员的监管工作,积极保障施工人员的安全。
三、结束语
目前,建筑安全生产伤亡人数在我国总伤亡人数占有很高比例,为有效改善建筑安全生产状况,应当积极推进安全生产责任制在工程实践中的不断落实和改进,加强施工现场的安全管理措施,建立严格的安全管理制度,完善安全监督制度,进行有效的经常性安全检查,使建筑施工安全管理工作遵章守矩。另外,政府监管部门应有法可依,有法必依,违法必究,努力减少安全事故发生的可能性。总之,建筑安全管理是一项极其复杂的工作,一个建筑企业管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和社会声誉,关系到职工的生命安全和社会稳定,我们只有加强管理,做好施工过程中的每一个细节才能实现企业的效益最大值,保护好每一个职工的生命安全。
1我国建筑施工安全管理的现状分析
1.1施工人员专业技能水平有限
目前,我国建筑施工单位的安全管理人员综合素质水平不高,专业的从业人员相对较少,实际工程中安全管理工作落实不到位。另外,施工人员大多来自于农村地区,专业技能水平不高,安全意识较为薄弱,而施工单位却并没有对其进行专业的安全技能培训,这些原因都会直接影响工程项目的顺利施工,更严重的是,部分工程施工现场管理人员及项目经理对现行的法律法规缺乏应有的认识。
1.2施工单位不重视安全生产工作
大多数建筑施工单位尚且未认识到安全管理的重要性,对国家相关的法律、法规理解不透彻,没能真正意识到安全生产对工程正常施工的重大影响,这便在很大程度上造成工程安全施工政策落实不到位,安全施工检查力度不够,明确的奖惩机制缺位。甚至部分项目经理只是在开会时强调文明施工、安全生产,而并没有真正的亲临施工现场。
1.3安全责任制不健全
建筑施工安全责任制主要是将安全生产责任落实到个人,逐级落实安全生产责任,并签订相应的责任书,确保安全生产的正常进行,但是我国建筑施工安全责任机制还有待进一步完善,安全生产机构形同虚设,存在相对较强的形式性,因为无法有效的保证卫生保卫机构、文明施工机构、消防机构以及安全生产机构正常开展工作。
1.4施工环境较差
建筑工程施工环境特点主要体现在施工机械立体交叉、高空、露天等。一般建筑工程项目较大,施工机械繁多,施工场地狭小,并且周围环境比较恶劣,这些因素都会在不同程度上影响工程施工的顺利进行。据不完全统计,由恶劣的建筑环境所引发的安全事故占建筑工程事故的50%以上。
1.5施工人员技术不规范
众所周知,规范操作是安全施工的保障。目前,大多数施工人员没有接受过专业的技能培训,对一些机械操作以及工艺的正常施工不是很了解,从而在实际施工过程中只能依据自己的方式亦或是主观臆断进行施工。另外,建筑施工单位对《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》不熟悉,宣传力度不够,进而导致工程监理机构管理不到位,给安全生产埋下安全隐患。如施工现场立网、平网材料不合格;部分脚手架操作不规范;临时施工操作不规范等。
1.6安全监理执行力度不够
工程监理机构是保证建筑工程安全正常施工的可靠保障,而目前很多监理单位安全监理工作落实不到位,甚至相当一部分监理人员工作态度消极,对安全监理认识模糊,进而造成整个安全监理工作不能顺利的进行。因此,在施工过程中出现的安全隐患不能及时的予以处理,也没有及时的向上级汇报,从而使监理工作不能充分发挥其应有的作用。
1.7对安全管理的认识存在误区
建筑施工过程中的安全管理是动态管理,它贯穿施工的整个过程,而质量管理主要强调的工程结果,因此,在实施过程中要开展专项投入与跟踪管理。但目前,部分建筑施工单位在施工现场没有配备安全管理人员,只是将质量管理员兼职安全管理,这种现象直接反映出施工单位片面的重视工程质量,而严重的忽视了施工安全。
2提高建筑施工安全管理的具体措施
安全施工是建筑单位和城市建设部门的头等大事,因此,强化管理,加强领导,完善制度,提高认识,从根本上提高文明施工水平和安全施工,已经成为当今建筑单位的主要工作。具体措施如下:
2.1落实安全生产责任制
建筑施工安全直接关系着人民安居乐业、社会安定以及政治的稳定,其是建筑可持续发展前提,也是建筑行业健康稳定发展的基础。因此,建筑施工单位和城市建设部门要始终将安全生产放置在首要地位,将其视为工程施工生产的主要工作。建筑施工企业要认真学习《建设工程安全生产管理条列》,并进一步提高施工人员的文明施工意识以及安全操作规范,增强施工人员的安全意识和自我保护意识。同时,要建立健全安全生产责任制,明确各单位机构安全责任制,并建立资料档;要明确安全生产责任制,切实提高施工人员的操作技能,以保证工程安全顺利的进行。
2.2创设良好的施工现场环境
建筑施工现场环境直接影响着工程能否安全的进行。近些年以来,因施工环境恶劣所造成的安全事故逐渐呈现出上升趋势。所以,施工单位要尽己所能创建良好的施工环境。在高空作业时要做好的安全保护措施,对于不利于工程施工人员身心健康的因素要做好防护措施,主要包括粉尘、噪音等,从根本上为施工人员提供一个安全良好的施工环境。
2.3提高施工人员综合素质
施工人员的综合素质对工程能否安全、顺利的进行具有非常重要的作用。主要体现在以下几点:
2.3.1加强工程监管
建立健全工程监管机制,提升监管机构安全监管水平,并根据实际情况制定安全监理资料,从根本上提升监管人员的综合素质水平,确保安全监管工作落实到位,并在实际工程中发挥其应有的作用。
2.3.2提高施工人员的专业技能水平
要不定期的对施工人员进行安全知识和施工技能培训,确保一线施工人员能够熟知操作流程。对于一些特殊工种,要进行专业的培训,并经过考核合格后才能上岗。
2.4重视安全生产,发现安全隐患及时整改
工程项目管理者要善于发现施工过程中存在的安全隐患,及时做出整改措施,并及时分析造成这种现象的原因。同时,要建立奖惩机制,以经济手段促进安全生产。工程施工管理是一项动态的过程,因此在思想上不能有半点麻痹、松懈。对于不适应或落后的安全管理要及时进行整改,切实提高工程的动态管理水平。
2.5加大安全施工投入,加强安全生产监督
利用计算机网络技术,形成系统化的档案库,及时公布施工过程中的一些不良行为,提高安全生产意识。加大工程安全施工投入,结合实际工程项目,引用先进的、安全可靠的生产设备,对于陈旧设备及时进行更换,从而实现以科技为基础,提高施工企业的安全生产能力。造成安全施工事故的另一个主要原因是安全监督落实不到位。监理人员要依据技术操作规范和相关的法律法规定期的对施工现场进行检查,确保施工每个环节必须遵循相应的操作标准,比如文明施工、现场防护等。对于存在安全隐患的施工环节或违反相应法律法规的施工单位要及时进行制止,并责令整改,以便于从根本上杜绝安全事故的发生。
3结语
总之,建筑行业安全生产不仅直接关系到人民的生命财产安全,还会影响到社会的稳定发展。随着社会经济的快速发展,政府及各级单位逐渐开始重视建筑安全施工工作。因此,要根据工程施工现场情况,制定可行的政策,落实安全管理措施,加大安全监管力度,努力做好安全管理工作,防止一切安全事故的发生。建筑施工单位还要不断创新安全管理模式,运用科学的管理方法,提高施工人员的安全意识以及自我保护能力,只有这样才能促进施工安全管理工作的有序开展。
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施工管理是高层建筑建设一项重要内容,是保证工程质量、进度、投资等达到预期标准的有效前提。下面是读文网小编为大家整理的高层建筑施工管理论文,供大家参考。
摘要:给排水是高层建筑的重要组成部分,直接关系到高层建筑功能是否能够正常发挥,所以,做好高层建筑给排水设计与施工十分必要。本文就对高层建筑给排水设计要点进行分析,并探究其施工技术,以期为同类工程提供一定借鉴,提升工程建设质量。
关键词:高层建筑;给排水;设计要点;施工技术
近些年来,在城市土地资源日益紧张的条件下,为满足人们对建筑工程不断增加的需求,高层建筑越来越多。在高层建筑中,给排水与普通建筑有很大不同,为保证高层建筑给水、排水正常,必须做好给排水的设计,并采取相应的技术进行施工,确保人们正常生活秩序稳定,提升高层建筑整体建设水平。
1高层建筑给排水设计的内容
1.1给水工程
给水工程设计的内容主要有:计算建筑所需的用水量、选择合适的给水方式、合理划分给水分区、计算给水管道水力参数、确定管材类型与管径以及增压设备的型号参数等,同时,还需要正确选择配套的减压阀、排气阀以及泄水阀等设施,保障给水工程正常运行。
1.2排水工程
排水工程设计的内容主要有:确定适当的排水体制和方式、设计规划排水走向、选择排水管道安装方式、确定卫生洁具的具体位置、统一布局污水处理、设计雨水和空调排水系统、选择型号合适的排水管材等,并绘制相应的设计、施工图纸,对施工提出明确要求。
1.3室内消防
室内消防系统也是高层建筑给排水的组成部分,其设计内容主要有:设计实用可行可靠的自动喷水系统、消火栓系统、灭火器选用与选择适当的消防给水增压设备。
2高层建筑给排水设计要点分析
2.1给水设计要点
首先,对于给水的水表和输水管线,应将水表设计在便于读数的位置;如果使用的水表是IC卡水表或者远传水表,则没有特殊要求,只要满足在各个用户总进水口处即可输水线管的设计应当将其置于水管层底部,避免室内装修等破坏管线,造成漏水等问题;同时,输水管线选用的材料应该具有较大的刚度,以免使用重发生外曲变形等问题。其次,在给水立管的顶部,需要设计自动排气设施,来将水流中逸出到管道顶端的空气排泄出来,以免形成气阻,影响给水系统的正常给水。第三,做好设计压力的设计,避免过大的静水压力造成管道破裂,一般来说,在压力控制的范围内,可以通过减压阀来将竖向输水管分成多个区域,保证给水系统的安全[1]。
2.2排水设计要点
首先,在高层建筑排水设计中,应当将废水、污水区分开来,采取不同的排水系统进行排泄,其中,废水主要是洗浴、洗菜等用水,水质相对较为洁净,污染程度低,污水主要是含粪便的排水。在实际设计中,室内排水设计可以采用的方式有分流制、合流制,具体需要根据节水规定、经济性以及中水回用可行性等多个方面因素来综合去定。其次,在高层建筑排水系统中,为确保排水的顺畅,在设计中,还需要注意以下几点:(1)为预防排水不畅,在设计排水系统时,要尽量保持排水管道的顺直,减少转弯的情况;在需要连接的部位,应当采用45°管或者顺水连接方式;(2)为预防排水漏臭气问题,在设计中,应加强对水封的重视,在设计技术交底中,特别说明水封施工的具体要求,包括水封的深度、通气方式的改良等,确保水封的效果;(3)为便于排水系统的检修、维护,排水系统的安装应尽量设计为同层排水方式。
3高层建筑给排水施工技术探究
3.1给水施工技术
在高层建筑的室内给水系统中,其组成部分主要有也供水设备、引入管、水表节点、水平主干管和立管分支管、其他各种阀门元件等,在具体施工中,应当掌握的技术有:首先,室内给水管道的敷设中,应当尽量是沿着墙面或者楼面敷设的,所选用的给水管外径应当控制在25mm以内,且管材要准确置于管槽中[2];其次,在开始安装给水管道之前,需要对管道地沟进行复测,确保地沟的尺寸、位置等与设计向硬质,其内的支架间距等也要与图纸相同,并且符合相关的规范,在这些指标确定之后,才能进行管道安装;第三,在给水管道安装过程中,根据不同的管材,需要采用合适的连接方法,比如钢管需要焊接,PVC管需要熔接,但无论是哪种连接方法,都需要按照其相关操作规范来进行,保证管道连接的严密、准确,提高管道安装质量;同时,在连接管道时,禁止强行对口或者加热方式来去除空隙偏差、错口,以免管道使用中出现开缝、断裂等问题;第四,对于需要穿过屋面、墙壁的材料,需要在穿越部位做好相应的保护,包括支架固定、海绵包裹等,以免管道移动等与墙体发生碰撞,造成管道损坏,无法正常供水;第五,在管道施工过程中,需要在敷设管道的位置处进行明确标记,为后续的装修施工提供依据,避免装修施工不当损坏供水管道;第六,在管道安装过程的各个环节以及完成安装后,都需要做好相应的记录,填写施工相关的技术资料;同时,对于敷设在墙体或楼板内部的管道,还需要进行相应的隐蔽工程检验,填写验收合格手续;第七,在管道安装过程中,当由于其他因素被迫中断安装时,需要先封闭处理敞开管口后再停工,以免有其他杂物进入到管道中,造成管道堵塞。
3.2排水施工技术
首先,在排水管道施工中,要选择合适的线路,并做好坡度控制,保证排水管坡度达到设计要求,避免排水管中出现堆积或反流等问题;其次,在排水管道施工中,需要应用伸缩节,伸缩节的间距需要根据设计的标准来确定;如果设计没有对伸缩节提出明确要求,则应当将间距控制在4m以内;同时,禁止将排水通气管与风道连接在一起,以免废水、污水中气体随风道进入到室内,影响室内空气质量;对于立管的安装,需要先对楼层预留孔洞进行检查,确保孔洞的垂直度满足排水立管的要求,然后在墙角处安放排水立管,在立管安装完成后,需要先用垂直线来对立管进行调整,确保立管的垂直度误差在允许范围内,并用卡箍等将立管固定在墙体上,避免排水管移动影响其正常的排水功能[3];第三,在排水管道施工完成之后,还需要在主干管、水平管中进行通球实验,来确定管道内部是否有堵塞情况,一般来说,使用的球体直径应当在被试验排水管直径的3/2以上,且只有在通球率达到100%时,才可确定排水施工质量合格。
4结语
综上所述,高层建筑给排水是一个相对复杂的系统,对高层建筑质量、功能等有着较大的影响。高层建筑给排水设计、施工都面临一些困难,加强对其研究,了解并掌握给排水设计的要点,正确运用施工技术,提高给排水的整体质量,保证给排水系统运行的可靠,对于高层建筑而言,是有着十分重要意义的。
参考文献
[1]张欣哲.高层建筑给排水设计的要点研究[J].科技展望,2015(03):16.
[2]刘超凡.高层建筑的给排水工程设计要点[J].中华民居(下旬刊),2012(12:)290-291.
[3]邓丰平.高层建筑给排水施工技术的若干要点分析[J].江西建材,2013(03):135-136.
【摘要】随着社会的发展,城市的建筑用地在逐渐的减少,面对僧多粥少的情况,城市开始建筑大量的高层建筑,以满足城市人口对住房条件和生活条件的需求。那么在发展高层建筑的同时,高层建筑工程深基坑支护技术也得到了相应的发展。但是在具体的施工当中,却并不是那么简单。由于在高层建筑工程深基坑支护施工中具有支护的种类繁多、施工的难度不同、基坑的深度不同等特点,而且在高层建筑的施工中,也会受到各种因素的影响,例如物质因素、施工队伍的技术条件、成本预算等。所以在高层建筑工程深基坑支护施工中,必须要依据高层建筑工程深基坑支护施工技术的特点,将施工中的各个环节进行合理、科学、有序的安排。这样才能在有效的时间内,在一定的成本范围内,达到基础工程质量高、高层建筑施工中安全隐患少、成本控制得当、按时完成任务等目的。当然这也是大多是建筑行业所关注的和迫切需要实现的目标。因此,本文就试图从高层建筑工程深基坑支护技术入手,为以后相关的研究提供一点依据。
【关键词】高层建筑工程;深基坑支护;施工技术
引言
高层建筑作为现代城市的一个显著的标志,正在逐渐的影响越来越多的人们。对于现代的社会来说,高层建筑已经成为城市建设的重要任务,成为国家发展的重要手段。而高层建筑中的深基坑支护施工技术作为高层建筑中一个重要的组成部分,我们更应当给予重视,因为深基坑支护技术实现的好坏,能够直接影响建筑的质量。但是在高层建筑中,又有其自身的特点,高层建筑层数多、结构复杂、施工的难度较大,对施工队伍的专业要求较高,施工的周期较长,这些特点对高层建筑结构的质量和安全性的要求都是很高地,对高层建筑的深基坑的支护要求也更高。高层建筑中,深基坑支护工程也是一项复杂的系统工程,其施工技术的还坏直接对建筑的基坑开挖和降水产生影响。但是在高层建筑的施工工程当中,由于深基坑支护作为一过性建筑,自然会让一些施工单位轻视。但是在施工的过程当中因为忽视深基坑的支护工程而导致的安全事故不胜枚举,所以现在众多的施工单位开始重视高层建筑施工中的深基坑支护工程。
1在高层建筑深基坑支护施工技术中的难点
1.1在高层建筑的深基坑结构设计中对相关地质缺少准确的预测
在高层建筑的施工中,深基坑支护结构的安全与否与相关的地质存在很大的关联,但是在实际的施工中由于地质的情况难以预测而且存在很大的变化,所以在设计高层建筑的深基坑结构时,随机取得的土层样本不可能准确地反映土层的真实情况。所以在制定深基坑支护结构的设计中必须根据当时不同的情况来制定。
1.2在高层建筑中深基坑支护施工技术中的选择难点
随着我国科学技术的发展,在高层建筑中深基坑的支护种类也日益的增加,那么在众多的深基坑的支护种类中进行选择,也是一个十分重要的问题。那么在众多选择中如何根据当时的具体情况来选择也成为建筑中的难点。基坑的支护形式主要有加固型和支挡型这两大类,而这两大类又包括若干不同的类型,所以在选择深基坑的支护方式时应该综合考虑多种情况,以最大程度的保证高层建筑深基坑支护工程的施工质量。
1.3在高层建筑中深基坑的深度加大
随着我国城市化的不断加速,城市的建筑用地也在逐渐的减少。在这种情况下,为了节约城市土地资源,必须通过种种方式来缩小用地面积。那么就衍生出了高层建筑和对地下空间的利用。那么,就要实现高层建筑和地下空间的双重利用,就必要要考更加可靠的深基坑支护来实现,来保证建筑的质量和安全。这样就会直接导致高层建筑的深基坑不断加大。例如在北京、上海、广东这些一线的大城市,土地面积的利用率更大,那么他们的深基坑相应的深度也会更深,甚至已经深入地下20m,或者是往更深的趋势发展。
1.4高层建筑中深基坑支护工程的施工难度高
由于在城市的建设中,地下空间的利用也几乎一直都在进行。城市中必不可少的管道铺设,因为缺乏长久的规划,对管道的铺设多是采取就近原则,或节省资源的原则,导致现在的高层建筑的施工空间有限、需要更多的机械来辅助进行建设。这就导致了高层建筑工程的深基坑工程的支护工程难度大大增加,成为了现在高层建筑工程的一个最大的问题。如果在施工的过程中,不能很好的完成每个环节的工作,不仅仅会延误工期,还回影响到建筑物的安全性和使用性。严重还可导致纠纷,不利于建筑行业的长期发展。
2解决高层建筑深基坑支护施工技术存在难点的策略
2.1加强对高层建筑深基坑支护工程的设计管理
在高层建筑深基坑支护工程施工之前,对深基坑支护进行设计,不仅够对整个的深基坑支护工程进行把我,还能够有效的保障深基坑支护施工的顺利进行。在整个高层建筑的工程中,地理环境、工程设计参数等都有很大的影响。这些在很大程度上也影响深基坑支护工程的难度。而深基坑支护设计出现差错也将直接导致深基坑的支护事故的发生。为防止出现深基坑支护设计出现问题,设计者必须对施工当地的水文、地质、结构和材料进行相应的了解,同时工程的施工人员也要对整个工程有一个整体的把握和了解,能够保证工程能够顺利的开展。所以,在工程的施工建设中,应该充分的认识到高层建筑深基坑支护工程技术的重要性,在设计的同时要保证工程的安全性和质量性,尽量选择有经验有技术的高级人才进行相关的设计。
2.2慎重选择承接高层建筑的相关施工单位
对于高层建筑的深基坑支护工程来说,工程质量的好坏与施工单位的资质有很大的关系。在整个高层建筑深基坑施工中,施工中的深基坑支护工程是一项关乎整个工程质量的关键环节。在深基坑支护工程施工之前,除了对工程的设计之外,还要对工程的承包单位施工单位进行严格的筛选和考察。在选择施工单位时,必须认真严格的考察相关单位的建筑工程资质,以确保工程的顺利、安全实施。在选择施工单位的同时,还应注重对施工单位在施工中的监察,和协助工程的承包单位,共同完成整个工程,从根源上保证整个工程的顺利进行和质量问题。
2.3加强对深基坑支护施工过程的控制力度
对于整个深基坑支护工程来说,工程中的挖土、防水、维护等都是一个重要的问题。所以对于高层建筑深基坑支护工程来说,这种复杂繁琐的工程需要相关的施工人员严格的按照相关的施工设计来进行。这样才能尽可能的避免在施工过程当中出现不必要的失误,甚至发生一些难以预测的事故。在整个施工中,因为环境的因素,在施工之前的预测往往不能做到万无一失,所以需要施工单位根据当时的具体情况进行施工,保证工程的顺利进行。在施工时,人员的工作也是决定性的因素,所以在工程施工时必须要严格约束施工人员的行为,严格的按照先关的设计和要求来进行,对于施工时出现的一些意外情况和难以处理的情况,要及时的制定相关的处理办法和措施,并且对一些重要环节采取严格的监控。在深基坑支护工程中,施工人员必须按照事项的设计进行施工,切不可随意施工,对深基坑周围的地质环境要有一个整体的把握,对松软、膨胀的土质采取及时有效的措施,在施工中严格的控制施工的质量,保证施工过程的安全。
2.4严格控制深基坑周围土体的止水效果
深基坑支护工程作为底下工程,在施工过程中,底下的情况对整个施工产生有很大的影响。尤其是地下水对成个工程的影响更大。尤其是地下水的分布情况各地又不尽相同,所以就要求施工时根据具体情况具体处理。比如一些地区的底下水位比较高,那么这些地区的底下情况对深基坑的施工影响就比较大,而深基坑周围的地下水来源也比较多样,有雨水、潜水和上层滞水等,而且来源也比较复杂。除了这些对底下水位有影响之外,季节的变化也会对地下水产生影响,夏季的雨水比较丰沛底下水位自然就会高涨,秋季和春季雨水比较少,自然地下水位就相应低一些,所以在很大程度上增加了深基坑周围土体止水防水方案设计的难度。那么相关的设计者,在制定深基坑周围土体的止水方案时,设计者应该从防水、降水、排水等层面进行综合考虑。根据已经了解的地质水文资料,分析和研究地下水的情况,对地下水的成因、周围环境和周围建筑分布等情况进行综合分析。
3结束语
高层建筑物在城市化的进程中,扮演着越来越重要的角色,不仅仅解决了城市用地紧张的现象,也对底下空间进行了一个良好的利用。但是在需求日益严格的情况下,高层建筑的结构也越来越复杂。高层建筑深基坑支护工程在整个高层建筑中起着举重轻重的作用,不仅仅能够保证工程的安全还能保证整个工程的顺利完工。所以在整个高层建筑深基坑施工过程当中,施工人员应加强认识,严格控制施工的质量和安全,以此促进深基坑支护施工技术的良好发展。
参考文献
[1]唐广奇,陈文姬.高层建筑深基坑支护控制要点浅析[J].科技信息,2014(11):224~25.
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[3]陈锦清.坑支护工程的施工管理[J].黑龙江科技信息,2014(22):29~30.
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随着城市化进程的不断快,高层建筑逐渐成为现代城市建筑的主导。高层建筑形式在城市建筑中的出现,有效解决了城市人口众多的住房压力问题。下面是读文网小编为大家整理的高层建筑安全施工管理论文,供大家参考。
摘要:随着我国城市化进程的不断加快,城市土地利用出现紧张现象,为了提高城市土地的利用率,建筑物向高层施工方向发展,是城市化建设的一个方式。但是高层建筑施工存在很多问题,尤其是安全问题,文本就高层建筑施工的特点、施工前期准备措施、施工材料的质量控制以及施工技术和施工人员的管理做简要探讨,力求提高高层建筑施工的质量和安全性。
关键词:高层建筑;施工特点;管理措施
伴随着经济的发展和生活水平的提高,人们开始越来越重视住房的质量。随着城市化进程越来越快,城市化建设也要跟上步伐,伴随着人们更多地涌进城市,土地问题成了一个亟待解决的重大问题之一。城市土地本来有限,人口增多更是构成土地危机,高层建筑为这一问题的解决贡献重大。如今不管是商场、酒店还是居民区,大都是高层的建筑模式。但是高层建筑是一个对技术要求很高的工程,而且施工时间较长,为了保证施工质量,这就需要做好质量管理控制措施。
1高层建筑施工特点
做好对高层建筑施工特点的掌握,是提高高层建筑质量可靠的前提条件。一般情况下,高层建筑越高、层数越多、规模越大,安全系数就会越小。高层建筑可以当做办公场所,住宅区和商业区一般也会采用高层建筑,建筑物的内部结构较普通民房复杂的多,需要施工单位具有较高的技术条件和水平。
1.1高层建筑施工所需时间长,建设成本高
高层建筑对质量的要求很高,因为需要承担的压力和重量大,因此,在施工材料的选择上需要谨慎,施工技术的水平也要先进,施工时间尽量充足,三个条件都具备,才能保障高层建筑的施工质量。高层建筑是一个大工程,虽然占地面积减小了,但是对材料的质量、建设技术等要求都提高了,因此建设成本相应的有所提高,为了节约成本,提高经济效益,建筑商需要对建设预算做好详细的规划,在不影响质量的前提下,尽可能节省成本[1]。
1.2高层建筑需要较深的地基设置,加大了施工难度
为了减少占地面积,高层建筑必须在建筑的高度上做文章,因此整个建筑的质量都会压在底层上。要保证建筑的质量,就要把地基打深打稳。最近几年,地震是经常出现的自然灾害,地基打深还会有预防地震等灾害的作用。地下室是高层建筑中都会设置的,地基设置是否合理,关系到整个建筑的质量问题,这都加大了高层建筑的施工难度。
1.3高层建筑施工难度大,技术要求高
高层建筑就是高度比较高,但是越往高处,风速增加、温度降低,这是影响高层建筑施工质量的自然因素,此外建筑物的形状是否合理,也在一定程度上影响着它的质量,外界和内部因素的双重压力下,加大了施工难度。再加上高层建筑需要在高处作业,机械设备不能再那么高的地方使用,另外,季节、天气等变化,施工人员和建筑工程的安全都会受到威胁,因此更加要求施工人员的技术水平。
2做好施工前期的准备工作
2.1考察施工地点,做好地质监测
对施工地点的考察是施工的第一步,一般采取取样调查的方式,对地下土层、岩层和水层的度数都做到测量,并确保参数的精确度。高层建筑要修筑的高度、选用的材料等都是在这些参数的基础上完成的。因此,地质监测需要施工单位派专门的技术人员完成这项工作,才能确保整个工程的质量。
2.2制定设计方案
建筑设计是施工的蓝本,高层建筑施工的每一个步骤都是严格按照方案完成的,因此,设计方案是否完善合理,是工程施工质量的前提。设计方案制定出来以后,还要经过不断地实践认证,确保方案细节的完善,才能投放到建筑工程中使用。为了提高设计质量,施工单位必要时需要聘请专门人员设计,设计图纸完成后还要交于审查部门审查,确保无误后再投入设计中来[2]。
3提高施工材料质量
3.1选择施工材料
建筑材料的质量,在一定程度上决定了整个工程质量。水泥、钢筋、沙子、石料等是高层建筑中不可或缺的材料,选择什么样的建筑材料,需要材料检验部门的严格要求和检验人员的认真负责,决不能为了减少成本、提高效益,而选用不合格的建筑材料,这样对整个工程的影响是不可估量的。在材料的选择上也可以采取抽样调查的方式,定期检测,杜绝不合格产品的使用。
3.2选择施工设备
一般情况下,工程单位会与施工单位约定完成时间,时间到期就会进行验收工作。规定时间内完成不了工作,施工单位就会承担一定的责任,因此,为了减小压力,工作效率是关键,先进的施工设备是提高施工效率的首选,例如打夯机、水泥搅拌机等,既能提高施工质量,也能加快工程进度。
4加强施工技术的管理
4.1提高施工测量精确度
相对于普通的建筑工程来说,高层建筑施工对精确度的要求很高。虽然设计方案完成很好,但是由于建筑施工过高,精确度难以掌握,在施工中不免出现移位、偏差等情况,但是建筑物的长度、宽度和高度又是必须要保证的,因此必须提高施工测量精度。轴线、高线是确保垂直度的关键因素。轴线需要使用经纬仪和测光仪来完成,标高线的定位比较简单,每一层上凿开四个洞就可以完成。但是施工过程中的很多因素也会影响基准高点的准确性,例如浇筑和加膜,这就需要多次核实,最好是使用水准仪测量,精确度比较高。
4.2混凝土和钢筋材料的合理使用
高层建筑中,为了提高建筑物质量,材料的选择以混凝土和钢筋为主。混凝土和钢筋材料在使用上有讲究[3]。混凝土的强度不能过高也不能过低,强度过高容易断裂,强度过低则会导致混凝土离散,起不到应有的效果,混凝土的质量是否合理,直接关系到建筑物的质量。钢筋在建筑施工中起着支撑力的作用,建筑强度越大,相应的钢筋强度就需要加大,钢筋的作用在中个建筑中至关重要,绝对不能使用其他材料加以代替,否则后果不敢设想。
4.3处理好高层建筑裂缝情况
在高层建筑物中,裂缝情况很容易出现,原因多种多样,人为因素和自然因素都有。但是建筑材料方面的主要原因,是由于混凝土的强度过大引起的。水泥在加水过程中会有热量释放,而且热度较高,这就引起混凝土温度变高,热胀冷缩原理最终导致墙体出现裂缝现象。墙体裂缝不仅在外部有碍观瞻,重要的是建筑物的耐用性下降。为了解决这个问题,最好是选用热量释放较少的水泥材料,也可适当地加入少量缓凝剂,同样可以有效地降低裂缝现象出现频率。
5加强对施工人员管理力度
施工人员素质的高低,在很大程度上直接影响着高层建筑施工过程的质量,因此,加强对施工人员管理力度是提高施工质量的关键。建筑工程是一个集体项目,服从管理是施工人员首先要具备的素质,这就需要管理者训练施工人员严格听从指挥,确保按照施工方案一步步进行工程建设。此外,技术水准是施工人员必须具备的素质和条件,高层建筑施工是否顺利完成,工程质量是否可以得到保障,都与施工人员的专业水平直接相关。另外,施工人员需要具备爱岗敬业的职业精神,只有做到对自己的工作岗位热爱和敬仰,才能本着对工作认真负责的态度,按时、保质保量的完成任务[4]。根据以上的分析可以看出,要做到对高层建筑施工质量的管理和控制,不但需要做好前期工作,材料和设备选择,工程施工过程中还要加强测量,提高施工技术,加强人员管理,总而言之,就是要采取科学合理的方式对高层建筑进行管理和控制,把好质量这一关。如今高层建筑已经是城市化建设中不可少的因素,为了人们的生活质量和安全,必须高度重视高层建筑的质量问题,继续加强对建筑施工质量的管理和控制。
参考文献
[1]陈启云.高层建筑施工质量的管理及其控制[J].工程•管理,2014(08):394.
[2]闫震.王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品,2010(06):175.
[3]孔胜利.高层建筑施工质量管理与控制的探讨[J].郑铁科技,2013(03):54-58.
[4]张爱华.研究高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技信息,2012(05):444-447.
摘要:随着科技的发展,城镇化进程加快,高层建筑工程市场规模进一步扩大,为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业应提高高层建筑工程管理水平,增加经济效益和社会效益,提升自身实力。建筑企业应结合高层建筑工程特点,制定切实有效的管理措施和制度,为实现对高层建筑工程的有效管理打下坚实基础。
关键词:高层建筑;管理制度;安全管理
1做好施工前的准备工作
施工前,现场管理人员应认真研究施工图纸、工程量清单和施工合同,做好准备工作,特别是高层建筑工程,由于工序较多、专业性及技术性较强,必须制定详细的施工计划。根据高层建筑工程的特点,配备合格的管理人员加强对建筑工程的管理,建立完善的管理制度,职责明确、责任到人,避免或减少施工过程中质量、安全事故的发生。施工前,按照物资管理规定加强对原材料的验收,要求厂家提供齐全的证件,并委托第三方试验室进行检测,待检验结果符合设计技术相关参数要求后,方可用于高层工程施工中,坚决杜绝将不合格的建筑材料用于工程中。测量人员必须对甲方提供的控制点和水准点进行复核,并建立自己的测量控制点,以方便高层建筑工程施工,经校核控制点和水准点复核要求后,需严格按照测量相关规范及设计要求进行精确放样,确保高层建筑工程的质量满足设计要求。
2建立完善的现场管理制度
根据工程的实际情况,建立完善的现场管理制度十分必要。在现场管理中,现场管理人员根据自己的岗位职责,尽职尽责完成任务,确保工程质量,同时严格遵守项目的各种规定。例如:施工现场考勤制度、工程例会制度、现场办公管理制度、仓库管理制度、现场安全文明施工制度、现场临时用电管理制度及现场保卫制度等,对违反相关管理制度按照管理制度内容进行处理,确保各项管理制度的有效落实。在高层建筑工程施工中,必须完善质量管理制度,并在工程实施过程中严格落实,做好现场文明施工,特别是堆放在现场的材料,必须做到有序堆放,设备摆放整齐、清洁完好,安全防护用品到位,道路平整畅通,确保现场施工管理有序进行。根据工程施工进展情况,定期召开工程周例会、旬例会和月例会,对现场施工中的存在问题进行及时解决,确保建筑工程的质量满足设计要求。
3提高现场管理人员综合素质
管理人员的管理水平对建筑工程质量产生重要影响,为了提高建筑企业的在市场上的竞争实力,必须提高对现场管理人员的综合素质的培养。现场管理人员必须首先认真阅读施工图纸和施工合同有关技术标准要求,掌握施工技术要点和难点,以便在施工中做到重点环节重点控制,提高现场施工管理人员的管理水平。现场管理人员在现场应认真观察周围施工环境及施工中可能出现的问题,实地考察工程项目所在地的地质、水文、气象等条件,并在实践中总结施工经验,不断优化施工方案,将各方面的信息综合起来考虑,提高现场管理人员的水平。在现场管理过程中,应严格按照施工组织设计和施工交底内容进行施工,管理人员加强对工程质量检测,发现不符合设计技术标准的应及时提出来进行处理,确保高层建筑工程的施工质量。
4加强建筑工程安全管理
安全无小事,一旦发生安全事故可能造成人员伤亡和巨大经济损失,因此,高层建筑施工必须严抓安全管理。为预防安全事故发生,现场安全管理人员在施工前,必须根据工程特点对施工存在的危险源进行辨识,并制定有效的预防措施,减少或避免安全事故发生。高层建筑工程高度大、专业性及技术性强的特点决定了在施工中必须加强安全管理,现场管理人员管生产必须管安全,正确的处理安全与生产之间的关系,确保现场施工的安全有序进行。现场管理人员结合制定的安全管理目标,对施工过程中的人、物、环境因素等状态进行合理的控制,特别是施工中存在的人的不安全行为和物的不安全状态,必须及时进行处理,以便及时消除和避免安全事故的发生,确保施工人员的安全。在高层建筑工程施工过程中,应坚持“安全第一、预防为主“的方针,安全为了生产,生产必须安全,现场管理人员和施工人员必须树立安全意识,从思想上认识到安全管理的重要性,对现场施工中存在的不安全因素,应加以制止,决不能对安全隐患视而不见,导致重大事故的发生,施工人员必须正确佩戴安全防护用品,认真按照安全技术交底进行施工作业。在施工过程中,发现危及个人及他人生命安全时,应停止作业,采取安全措施确保自身和他人的安全。安全管理应全员参与、全方位监控,才能确保工程项目安全有效运行,加强对施工人员的安全知识培训,定期进行安全演练,提高施工人员安全意识,同时,做好施工现场的文明施工与环境保护,减少职业病的发生,确保施工人员和管理人员身心健康,建立健全现场安全管理体系,明确责任,责任到人,确保安全施工。
5加强对建筑工程质量管理,做好竣工验收工作
高层建筑施工质量对其安全运行产生直接影响,为了确保高层建筑工程的施工质量,必须从源头抓起。高层建筑工程主要受人、材、机三大因素影响,任何一个环节出现问题都将对高层建筑工程质量产生重要影响,例如:水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料,是组成高层建筑结构的重要材料,在材料进场前必须提供材料的合格证明报告及其他有关资料。只有符合设计技术规范要求的材料才能用于工程的施工过程中,这就要求现场材料管理人员必须具有一定的专业知识,加强对原材料的质量控制,在实践中提高现场管理人员的管理水平。施工过程中,施工人员必须严格按照技术规范要求施工,加强对隐蔽工程的现场管理,未经验收禁止进行下道工序施工,以确保施工质量。例如:对墙体进行抹灰作业时,必须按照施工工序进行,上道工序经检验合格后,方可进行下道工序作业。竣工验收是工程管理的最后一个阶段,现场管理人员必须按照竣工验收要求收集整理资料,要求竣工资料做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保资料归档规范,及时对高层建筑工程进行验收,对存在质量缺陷的部位,提出整改措施及期限,直到合格为止,然后报质检部门备案。
结语
综上所述,高层建筑工程建设周期长、专业性较强,现场管理人员必须结合工程项目的特点,制定切实有效的管理策略。在保证质量的前提下,加快工程进度,确保现场施工有序进行,同时,加强对施工过程控制,严格按照施工技术规范要求进行施工,发现问题及时处理,并及时总结施工经验,提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010.
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随着城市高层建筑规模的不断扩大,为了能够确保高层建筑更好地满足人们安全使用需求,必须要确保高层建筑施工质量。下面是读文网小编为大家整理的高层建筑施工管理论文,供大家参考。
摘要:
随着我国经济的飞速发展,基础设施的建设也进入了起飞的阶段。尤其是越来越多的高层建筑的出现,有关高层建筑施工安全的问题越来越多。这对我国这方面的管理提出了考验。尽管我国出台了相关的法律法规,相关部门也开始重视安全管理。但是,建筑单位缺乏对应的意识和规范合理的管理办法,导致我国施工问题频发。本文先是把我国和国外在这方面的安全管理进行对比,然后在学习国外安全管理优点的基础上,进一步改善我国在建筑施工方面的途径。
关键词:高层建筑施工安全管理 安全文化 社区模式
由于建筑业具技术复杂、形式多样,还伴随高低处作业等特点,施工现场安全状况多变,尽管国家立法行业规范等等都严格执行,安全事故的也难免常有发生。本文对高层建筑施工安全管理进行了探讨,对一些安全管理问题进行了分析,旨在能改善我国施工安全管理现状。
1国内外对施工管理的研究
1.1国外施工安全的研究概况
国外的一些学者在高层建筑施工管理方面进行了比较全面的研究。如美国知名专家Hinze,他在调查建筑安全事故时,发现有9成事故是可以避免发生的。其中由于工人的不规范的行为所导致的事故占绝大多数。他深入的调查了建筑工人流动率与建筑安全的关系,得出这样一个结论:受雇时间和事故发生率呈反比关系。通过此次调查他还发现工作压力大的工人事故发生的概率较大,他认为提高工人工作效率与发生事故率存在正比例关系。还有国外的一些学者从行为因子理论的角度,构建了一些理论体系,主要包括以下五项:
(1)熟知进行行为管理的对象;
(2)发现在安全管理中关键的工作步骤和操作条件;
(3)对这些关键的工作步骤按照严格的标准进行评估;
(4)对上述操作条件的规范性进行不间断的评价;
(5)对施工安全进行周期的反馈。依据这套方法来改善施工安全水平。另外国外的一些专家在有关施工安全文化上也有比较系统的研究。
1.2国内施工安全的研究概况
我国在高层建筑安全管理方面研究较晚,成果有限,主要的研究方面有安全管理机制、管理的评价、管理的系统及安全文化等。例如在安全管理机制方面,有专家进行了标准化研究,得出其标准化分为两个层面,企业和项目。并且对项目的标准化给出了深入的意见。在安全管理的评价方面,有关专家对其具体方法进行了细致的探讨,提出来关于场地建筑适宜性安全评价指标体系。在安全文化方面张彦民、何孝贵提出需要构建合理的管理体制,有相配套的法律法规和管理制度并且可以高效的实施,那样才能称为“安全文化”。此外有关专家对我国在建筑业中因意外事故所导致的经济损失还有伤亡情况进行了一系列的研究。以上可以看出,我国在高层建筑安全管理方面还处于初级阶段,相关的法律法规还不太健全,这方面亟待提高。应尽快的完善有关高层建筑施工安全管理的体系。
2我国高层建筑施工安全管理的现状
2.1高层建筑施工安全管理现状
伴随着我国经济发展,建筑业也进入了高增长的时期。最近几年建筑安全事故频发,越来越多的建筑发面的负面新闻被报道,商家为了经济利益偷工减料,为了追求工程进度忽视建筑质量,为了追求利润最大化降低安全标准等一系列问题使得安全设施监管等不合格。目前我国高层建筑施工安全管理现状可以概括为四个方面。
1)、我国相关的法律法规不够完善,并且和建筑安全相关的技术标准需要进一步的改善提高。在过去的几十年中关于建筑行业的法律只颁布了《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》。
2)、建筑行业的人员素质水平整体偏低。由于很多工人知识水平有限,缺乏相应的安全教育和相应的技术培训,使他们时常处于潜在的危险中。
3)、建筑施工设备跟新换代慢,这就给施工带来了新的挑战。设备往往跟不上新建筑对其高科技的要求。无形之中增加了危险系数4、企业一般只是单一的关注施工进度而忽视施工的安全管理,导致企业在安全监督方面不遵循法律条例、监管不严等现象。
2.2我国高层施工安全管理存在的问题
一般的高层建筑工程量大、参与者众多、不确定因素很多,所以事故发生概率较大,最主要的有以下几个问题。
(1)由于高层建筑需要地基深,地基单位的载荷面积大,所以需要大量的人工地基。由于基坑深,要时刻注意周围可能因为各种原因坍塌导致人员的伤亡。时刻关注深坑作业施工人员的安全。
(2)高层建筑意味着大量的高空作业,增加了施工的不安全因素。高空作业应保持警惕避免高空坠物造成的伤害。
(3)由于高层建筑常常是在一个垂直空间的上下层同时进行交叉作业,因此在施工过程中,施工工人可能被高出坠落物击打伤亡。
(4)高层建筑一般工期较长,在此期间季节环境的变化人员的流动都可能使设施由正常工作状态变成危险状态。综上所述在高层建筑的施工过程中,高空坠落物事故,交叉作业物体击打事故,现场大型机械伤害事故等占事故的绝大多数。
3我国高层建筑施工安全管理有待改进的方面
我国在高层建筑施工安全管理方面有待改进的方面包括以下几种:
(1)应该从企业内部环境着手坚持“人文关怀,安全第一,”的方针,积极的对工人进行安全教育,组织安全管理“社区参与”的培训。让企业内部有一个良好的安全知识文化氛围。同时企业文化要做到把工人安全放到首位,杜绝效率优先的意识植入管理层中,建立健全的奖励惩罚机制来保证安全管理的实施。
(2)完善相关的安全管理办法,我国应不断健全和完善生产安全责任制,落实责利对等体系,健全相关的保险,构建完善的安全管理成绩评分制等。
(3)整合构建施工安全管理机构,在企业方面应该建立起相关的安全管理信息系统。项目部方面应完善制定全天的安保执勤制度,对项目安全进行定期的检查,应检查的方面包括之前事故发生处现状的改进、安全管理制度的执行情况以及工人是否有违规操作的情况。
(4)加强工人安全意识,积极的组织员工参加安全教育学习相关的法律法规,在企业内部构建良好的安全文化环境,定期的组织安全知识考核。同时要对施工的工人进行专门的安全知识和安全技能的培训,安全生产知识包括高空作业的知识,大型机械的使用知识,电气化安全的知识等。
(5)施工过程中要提高相关的安全技术的管理,制定完善的安全管理计划。由于在高层建筑施工的工期长,工作量大,人员流动频繁,诸多因素使得安全生产过程中存在很多隐患,一次构建科学合理的安全技术管理计划十分重要。计划的内容应尽可能详细,可操作性强。比如工地上的设备有专人负责,落实到个人。有专人对电路进行定期的检查维修,有专人对施工现场进行定时的巡检,来排除可能存在的隐患和矫正工人不规范的工作方法。
4结束语
本文通过对比中外在高层建筑施工安全管理中的问题,发现我国在这方面还存在很多问题,所以本文旨在认清我国在高层建筑施工安全管理现状,发现我国在这方面存在的问题,借此来寻找合理的解决此类问题的办法。从而健全和完善我国在此领域的不足,推进我国在这方面健康持续的发展。
参考文献
[1]张彦民,何孝贵,韩同银.施工安全技术与管理[M].北京:气象出版社.2001,7.
[2]谢建民等.国内外建筑施工安全标准化管理[J].建筑安全,2000.4.
摘要:
随着我国经济的飞速发展,基础设施的建设也进入了起飞的阶段。尤其是越来越多的高层建筑的出现,有关高层建筑施工安全的问题越来越多。这对我国这方面的管理提出了考验。尽管我国出台了相关的法律法规,相关部门也开始重视安全管理。但是,建筑单位缺乏对应的意识和规范合理的管理办法,导致我国施工问题频发。本文先是把我国和国外在这方面的安全管理进行对比,然后在学习国外安全管理优点的基础上,进一步改善我国在建筑施工方面的途径。
关键词:高层建筑施工安全管理 安全文化 社区模式
由于建筑业具技术复杂、形式多样,还伴随高低处作业等特点,施工现场安全状况多变,尽管国家立法行业规范等等都严格执行,安全事故的也难免常有发生。本文对高层建筑施工安全管理进行了探讨,对一些安全管理问题进行了分析,旨在能改善我国施工安全管理现状。
1国内外对施工管理的研究
1.1国外施工安全的研究概况
国外的一些学者在高层建筑施工管理方面进行了比较全面的研究。如美国知名专家Hinze,他在调查建筑安全事故时,发现有9成事故是可以避免发生的。其中由于工人的不规范的行为所导致的事故占绝大多数。他深入的调查了建筑工人流动率与建筑安全的关系,得出这样一个结论:受雇时间和事故发生率呈反比关系。通过此次调查他还发现工作压力大的工人事故发生的概率较大,他认为提高工人工作效率与发生事故率存在正比例关系。还有国外的一些学者从行为因子理论的角度,构建了一些理论体系,主要包括以下五项:
(1)熟知进行行为管理的对象;
(2)发现在安全管理中关键的工作步骤和操作条件;
(3)对这些关键的工作步骤按照严格的标准进行评估;
(4)对上述操作条件的规范性进行不间断的评价;
(5)对施工安全进行周期的反馈。依据这套方法来改善施工安全水平。另外国外的一些专家在有关施工安全文化上也有比较系统的研究。
1.2国内施工安全的研究概况
我国在高层建筑安全管理方面研究较晚,成果有限,主要的研究方面有安全管理机制、管理的评价、管理的系统及安全文化等。例如在安全管理机制方面,有专家进行了标准化研究,得出其标准化分为两个层面,企业和项目。并且对项目的标准化给出了深入的意见。在安全管理的评价方面,有关专家对其具体方法进行了细致的探讨,提出来关于场地建筑适宜性安全评价指标体系。在安全文化方面张彦民、何孝贵提出需要构建合理的管理体制,有相配套的法律法规和管理制度并且可以高效的实施,那样才能称为“安全文化”。此外有关专家对我国在建筑业中因意外事故所导致的经济损失还有伤亡情况进行了一系列的研究。以上可以看出,我国在高层建筑安全管理方面还处于初级阶段,相关的法律法规还不太健全,这方面亟待提高。应尽快的完善有关高层建筑施工安全管理的体系。
2我国高层建筑施工安全管理的现状
2.1高层建筑施工安全管理现状
伴随着我国经济发展,建筑业也进入了高增长的时期。最近几年建筑安全事故频发,越来越多的建筑发面的负面新闻被报道,商家为了经济利益偷工减料,为了追求工程进度忽视建筑质量,为了追求利润最大化降低安全标准等一系列问题使得安全设施监管等不合格。目前我国高层建筑施工安全管理现状可以概括为四个方面。
1)、我国相关的法律法规不够完善,并且和建筑安全相关的技术标准需要进一步的改善提高。在过去的几十年中关于建筑行业的法律只颁布了《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》。
2)、建筑行业的人员素质水平整体偏低。由于很多工人知识水平有限,缺乏相应的安全教育和相应的技术培训,使他们时常处于潜在的危险中。
3)、建筑施工设备跟新换代慢,这就给施工带来了新的挑战。设备往往跟不上新建筑对其高科技的要求。无形之中增加了危险系数4、企业一般只是单一的关注施工进度而忽视施工的安全管理,导致企业在安全监督方面不遵循法律条例、监管不严等现象。
2.2我国高层施工安全管理存在的问题
一般的高层建筑工程量大、参与者众多、不确定因素很多,所以事故发生概率较大,最主要的有以下几个问题。
(1)由于高层建筑需要地基深,地基单位的载荷面积大,所以需要大量的人工地基。由于基坑深,要时刻注意周围可能因为各种原因坍塌导致人员的伤亡。时刻关注深坑作业施工人员的安全。
(2)高层建筑意味着大量的高空作业,增加了施工的不安全因素。高空作业应保持警惕避免高空坠物造成的伤害。
(3)由于高层建筑常常是在一个垂直空间的上下层同时进行交叉作业,因此在施工过程中,施工工人可能被高出坠落物击打伤亡。
(4)高层建筑一般工期较长,在此期间季节环境的变化人员的流动都可能使设施由正常工作状态变成危险状态。综上所述在高层建筑的施工过程中,高空坠落物事故,交叉作业物体击打事故,现场大型机械伤害事故等占事故的绝大多数。
3我国高层建筑施工安全管理有待改进的方面
我国在高层建筑施工安全管理方面有待改进的方面包括以下几种:
(1)应该从企业内部环境着手坚持“人文关怀,安全第一,”的方针,积极的对工人进行安全教育,组织安全管理“社区参与”的培训。让企业内部有一个良好的安全知识文化氛围。同时企业文化要做到把工人安全放到首位,杜绝效率优先的意识植入管理层中,建立健全的奖励惩罚机制来保证安全管理的实施。
(2)完善相关的安全管理办法,我国应不断健全和完善生产安全责任制,落实责利对等体系,健全相关的保险,构建完善的安全管理成绩评分制等。
(3)整合构建施工安全管理机构,在企业方面应该建立起相关的安全管理信息系统。项目部方面应完善制定全天的安保执勤制度,对项目安全进行定期的检查,应检查的方面包括之前事故发生处现状的改进、安全管理制度的执行情况以及工人是否有违规操作的情况。
(4)加强工人安全意识,积极的组织员工参加安全教育学习相关的法律法规,在企业内部构建良好的安全文化环境,定期的组织安全知识考核。同时要对施工的工人进行专门的安全知识和安全技能的培训,安全生产知识包括高空作业的知识,大型机械的使用知识,电气化安全的知识等。
(5)施工过程中要提高相关的安全技术的管理,制定完善的安全管理计划。由于在高层建筑施工的工期长,工作量大,人员流动频繁,诸多因素使得安全生产过程中存在很多隐患,一次构建科学合理的安全技术管理计划十分重要。计划的内容应尽可能详细,可操作性强。比如工地上的设备有专人负责,落实到个人。有专人对电路进行定期的检查维修,有专人对施工现场进行定时的巡检,来排除可能存在的隐患和矫正工人不规范的工作方法。
4结束语
本文通过对比中外在高层建筑施工安全管理中的问题,发现我国在这方面还存在很多问题,所以本文旨在认清我国在高层建筑施工安全管理现状,发现我国在这方面存在的问题,借此来寻找合理的解决此类问题的办法。从而健全和完善我国在此领域的不足,推进我国在这方面健康持续的发展。
参考文献
[1]张彦民,何孝贵,韩同银.施工安全技术与管理[M].北京:气象出版社.2001,7.
[2]谢建民等.国内外建筑施工安全标准化管理[J].建筑安全,2000.4.
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近年来我国建筑工程施工项目急剧增多,施工行业内部的竞争日益激烈。与此同时,现代施工项目规模越来越大,施工技术越来越复杂,质量标准越来越严格。下面是读文网小编为大家整理的工程施工项目管理论文,供大家参考。
一、施工项目控制
一个项目工程,最关键的部分是工程进度。工程进度和工程质量息息相关,想提高工程质量,可施工进度却跟不上。相反,想提高施工进度,却忽略了工程质量。总之,想要提高施工进度和施工质量,首先需要从各个方面对工程进行管理,分解项目工程总目标。再将具体的分解目标分配给相关人员,使施工进度有计划有序地进行。其次,进行项目工程质量控制。施工质量是工程的基础,进行实际管理时,需要进行IS09000质量标准检验,严格执行质量管理工作。借助“PDCA”:策划(PLAN)→实施(DO)→检查(CHECK)→改进(ACTION)循环工作方法进行重点工序管理,促进工程质量管理水平的提高,然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素,安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素,找到应对施工安全的措施,将这些影响因素解决,提高工程施工进度。在具体施工时,要坚持“安全第一,预防为主”的施工原则,实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变,将安全放置在首位。施工中发现安全隐患,需要及时提出。能现场解决的必须当场解决,并做好安全记录。及时制定整改措施,确保施工安全。最后,需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化,首先,要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制,是建立在成本控制的水平上,将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中,将项目总任务进行分割预算,将每项任务指标细分,并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性,确保反应实际总成本,做到项目总账目胸中有数。其次,项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中,及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作,做好成本核实工作。再次,项目要执行工序单价承包制,该制度可以帮助项目节约成本,从施工源头上降低成本支出,更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作,对支出的资金进行跟踪审查,确保每笔资金落到具体工作中。最后,进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费,要定期或不定期对这些超支情况进行分析,找出具体原因,制定相应整改措施。在管理上有始有终,夯实项目成本管理。在实践施工中,我们发现,通过强化施工管理,细化施工管理目标,促使了项目管理渐渐地趋向良性发展,保障了项目的社会信誉和经济效益。
二、施工项目管理手段
施工项目管理工作一般有三个组成部分,分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中,重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障,然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中,需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合,方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析,及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义,还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段,也需要项目进行一些软硬件的投资,比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合,达到完善的项目管理目的。
三、项目运行机制
在项目工程的管理过程中,它的运行机制对工程的管理至关重要,而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用?具体做法是如下。1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖,容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现,要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励,并提拔优秀员工。2.项目要执行业务管理业绩评估,给员工足够的发展空间,让他们能发挥出主观能动性。通过业务划分、职能管理,评估员工个人的业绩,用业绩说话,加强员工硬件的培养。而这样的激励机制,正是当下项目管理中最缺乏的机制。总之,要健全用人机制,要录用高素质人才,加大项目管理软、硬件的同步发展,这样才能着实提高项目管理质量。
四、结语
工程施工项目管理是个繁杂巨大的工程,它涉及到项目管理的方方面面。在工程施工项目管理进程中,项目全体参与人员全心投入、协同推进是项目管理的关键。同时,适时引入创新管理理念,实现信息化管理,加强复合型人才培养尤为重要。本文从项目管理的多方面入手,通过项目实践,引入了人员鼓励机制,提高了项目人文管理的力度,使得项目管理水平得到了快速提升。
一、项目管理的主要原则
科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则:
(1)节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力,节约工程项目资源,就是节约人力、物力和财力的消耗,是提高经济的核心,也是项目管理的主要基本原则。
(2)工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身的利益关系,所以它是个全员管理的过程,要求做到人人有责,人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程,管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,所以它又是个全过程的管理。
(3)工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态管理的原则,所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中,收集实际完成项目工程情况,将其与计划目标相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体的原因,采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现,但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题,对此必须予以高度重视。
(4)工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(5)工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任,同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果,达到管理的目的。
二、建筑工程施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统,同时,受到管理水平和策略的限制,导致了管理中总是存在着一定的问题。
1.协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节,这就对工程项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求,但是在实际操作中,各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷,导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时,这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题、工期延后、成本浪费问题的出现等等,最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2.管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响,有些建筑企业尤其是国有改制企业中,管理模式还存在着很多的缺点,虽然体制改革了,但是管理上还保持着旧习气,总是出现以行政手段来代替科学管理的现象,严重违背了市场经济中工程建设管理的规律,使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择,工程投资得不到充分的利用,工程经济效益无法实现最大化。
3.施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心,所以,技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前,我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后,不符合时代的要求,这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的,管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺,在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性,导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4.管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面,第一,组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业,没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置,建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分,所以,建设一个项目就会导致所有部门的全部参与,在人员和资金上造成了浪费的现象。第二,用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性,在任务量大的情况下,企业中的员工都能够各尽所能,积极工作,但是在企业任务量不足的情况下,企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放,这样就加重了企业的资金负担。
三、建筑工程项目管理方式的创新
1.项目管理理念创新
(1)基于服务的管理理念
建筑单位应树立服务意识,这个意识分为两个层面。一是领导对员工的服务意识,对下属进行人性化管理,关心工程人员的生活和工作,人心暖了,工作热情和态度也就随之积极了。二是让每一位员工树立服务意识,让他们意识到在工程建设的每一环节接触的每一个单位部门或个人都是自己的服务对象。因为员工个人的一举一动直接影响本单位给外界的印象。
(2)基于可持续发展的管理理念
建设项目的管理者应改变以成本、质量、工期为主导的原有管理理念,从可持续发展的角度,思考在项目整个周期内(项目可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工阶段、拆除阶段)促进节能减排、低碳无污染、循环再利用,采取实现项目的环境、经济、社会三种效益最大化的可持续建设方式。
(1)项目可行性研究阶段
在该阶段应以可持续发展为理念,结合项目所在地的生态、地理、历史人文环境、气候、水资源、土地使用、交通和基础设施情况,考虑自然环境对项目的承载力,提高资源利用率,控制项目规模和发展速度,使项目与所在地区的自然环境系统相适应。
(2)勘测设计阶段
在项目勘测设计阶段应综合考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面情况,整体优化勘测设计方案,综合分析进行系统可持续性的设计。
(3)施工阶段
工程项目在施工建设过程中,不仅产生了大量的建筑废弃物,同时也改变了周边环境如空气污染、光污染、水体污染、噪声污染等。因此,在施工过程中应始终贯彻绿色施工的理念,要求通过科学、合理、先进和规范的管理方法对项目建设的每一个阶段进行管控,提高材料利用率以及周转材料的回收率,减少对于场地环境的干扰、填埋废弃物的数量,尽量将建筑施工对环境的不利影响程度减至最低。
(4)拆除阶段
工程结构在达到了使用年限之后将面临拆除,在拆除过程中会造成环境污染,产生大量粉尘和建筑垃圾。可持续发展的一个理念即将现有的资源循环再利用。因此,可将拆除后的建筑垃圾视为可再生资源,对其进行分类处理,尽可能回收利用。如将废弃的混凝土构件进行磨碎、除杂等过程后,可用作为骨料等。
2.项目管理机制创新
在新的市场环境下,企业的竞争核心力实质为人力资源,因此如何最大限度地调动员工的积极性和主动性,即如何建立并完善企业的激励约束机制,在一定程度上决定着建筑企业能否保持人力资本优势,从而形成企业核心竞争力,使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败。目前,有不少管理部门和领导认为激励约束就是加薪、提职。产生这种观念的原因是对激励约束内容缺少深入的研究。激励约束主要包括物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励与约束。
(1)物质激励与约束建筑企业员工的物质因素包括工资、津贴、奖金等,除此以外,还有非工资性收入(包括福利和在职消费收入),物质激励的关键是将岗位津贴、奖金、福利与岗位目标责任制直接挂钩,否则无法达到物质激励的目的。
(2)精神激励与约束通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情,并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。
(3)舆论激励与约束所谓舆论激励与约束就是通过通报、会议等手段和途径,对先进事迹进行表扬,对不良行为进行批评,从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的。
(4)民主激励与约束管理部门在管理实践中必须树立民主管理意识,引导员工参与民主管理,发挥好本职作用。
(5)监督激励与约束应建立针对领导人员权力行使的制度化约束与监督机制,包括明确责任制度,加强民主监督和舆论监督等。
3.项目管理技术创新
物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体,让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联网互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普通服务智能化三个重要特征。
(1)运用物联网优化施工网络计划将物联网引入施工网络计划,通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械材料的动态信息,项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化,对现场施工过程进行实时指导和控制,使人工、材料、机械的配置更加合理,从而达到管理的优化。
(2)运用物联网监控施工安全传感器是物联网的核心。从技术角度来讲,物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中,将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备,将建筑工程与互联网连接起来,通过温度和应力的检测,24h监测工程的健康状况,稍有异常就及时报警,且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全,将通讯设备和施工现场资源实时互动,实现了有序化施工,提升了施工现场安全性。
四、结束语
在当前建筑市场竞争激烈的环境下,工程项目管理贯穿了各个阶段,加强建设项目管理,创新管理势在必行,相较于传统的管理模式,将服务理念和激励机制贯彻于管理之中,可大大提高企业员工的主动性和积极性,将可持续性发展理念实践于工程每个阶段,使建设项目成为促进全社会可持续发展目标实现的重要载体和推动力量。将物联网技术运用于工程中,可大大提高工程质量管理和安全管理水平。
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随着人们生活质量的不断提高,建筑工程的施工数量也越来越多,逐渐朝着更高效益、更高质量的建筑方向发展,所以企业越来越重视施工项目的管理工作及成本控制问题。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程施工项目管理论文,供大家参考。
一、我国建筑工程项目管理现状
由于工程项目管理模式在我国尚处于发展阶段,在实际应用中不可避免地存在许多问题,笔者认为有以下几个问题阻碍着项目管理的发展:
(1)工程项目管理合同双方对职责认识不全面、不系统,尤其是工程项目管理公司不能很好地对自身定位。一方面由于业主当前对工程项目管理公司还不能完全信任、对项目有干预,造成工程项目管理公司在处理问题时不敢承担责任,或者对业主有依赖,不能充分发挥项目管理的作用,同时也不利于项目管理的发展。
(2)未能准确清晰定义工程项目管理公司与项目其他参与者的关系,这使得进行具体的工程管理工作时出现职能交叉,管理行为无法有效进行,朝令夕改,影响工程项目管理公司的持续发展。
(3)项目管理行业自律性不足,在职业标准、职业道德、行为标准等方面工程项目管理人员就存在不足之处,造成对工程项目管理公司的评价缺乏依据。
(4)从目前情况看,工程项目管理公司的人员素质、管理经验还不够成熟,尤其缺乏综合性的高级项目管理人才,不利于项目管理的快速成长。
二、提高建筑工程项目管理水平的措施
项目管理作为一种新型的工程管理模式正被我国工程界越来越多地应用于工程实际中,项目管理由于存在多种模式,工程项目管理在工程项目中的应用内容也不尽相同。从我国现阶段情况来看还是主要应用于项目实施阶段,工程项目管理公司所能提供的管理水平和服务水平也各不相同。
2.1公司组织功能设定
(1)调整公司层次功能结构的定位
第一层面为公司决策部门,对工程项目建设中的企业资产营运、投资融资和审计进行管理和监督。第二层面为职能部门,这一层面的管理包括内部银行、物资供应与设备市场、人才与劳务市场及工程综合、经营、技术、人力资源、企业发展、财务等部门,主要负责对资金、人员和材料设备的整体优化配置与有效管理。第三层面为项目经理部、各专业公司及地区公司。项目部是一个临时机构,完成任务后就解散,专业人员回到公司总部,再执行别的任务,租赁设备、机械和劳动力回到公司统一经营管理。
(2)建立集权、分权有机结合的一体化管理模式
建立统一的战略规划和市场分工体系。各下属地区企业和各专业公司在公司统一的战略部署下,依照各自的市场分工,独立开展生产经营活动,维护公司的整体形象,服从公司的整体部署。协调好人、财、物、知识与技能五要素,使工程实施达到最优化。而将各分公司的人、财、物集中起来建立各内部市场,进行合理配置和优化管理,有利于技术人员的利用率,有利于对一线作业人员进行集体培训,有利于物资的批量采购,有利于公司的内部进行核算。
2.2公司组织布局设定
(1)进行项目管理规划。建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划,确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段和方法,形成书面文件,以利执行。项目管理规划内容包括:列出项目管理工作清单,并对工作进行分类,采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况,确定项目管理人员专业分工。
(2)确定具体项目的管理模式与管理架构,是工程项目管理公司开展工程管理工作的基础工作,这一阶段工作是否科学合理直接关系着后续的工程建设水平。管理人员需要在具体项目管理初期,尽早对初步设计内容和工程目标进行详细了解,对工程特征有整体性的认识,通过与业主单位的沟通,完成项目组织架构制定。
(3)工程项目管理公司在对项目的管理构架确定以后应确定项目总工作进度计划体系。工程项目管理公司应认真审核有关单位的进度计划网络图,协调专业内施工内容与顺序,检查其进度计划是否与总工作进度计划体系相符。根据总进度计划的要求和各单位的进度计划以及工程的实际情况,将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人,并按要求检查落实。
(4)加强对工程质量的管理。要重点审查设计单位的施工图纸,从结构安全、使用功能、各专业协调配合等各方面认真检查,减少设计缺陷导致的工程质量问题。进一步完善工程管理模式,需要从工程基本监督检查入手,规范建筑材料、设备质量和施工质量等方面的监督。针对工程项目建立信息管理系统,完成项目信息、文档管理等内容的科学化管理,通过高效的统计分析软件实现信息管理和工程管理。
三、结语
目前,我国的建筑工程项目管理水平与国外先进模式还有一定差距。如何从我国市场经济现状出发,根据工程需求和建设实施规律,制定出高效能的管理制度,对管理模式进行创新,使得项目管理机构能够更好地发挥作用,促进建筑行业的良性发展,提高社会经济发展的速度。
一、房屋建筑管理现状问题
1.施工管理制度不规范
房屋建筑项目施工管理制度,是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件,只有在完备的制度约束下,才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是,目前,我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍,各个分包单位都各为其政,在工作范围上很难划分清楚,各分包单位为了追求高额利润,总想让其他分包单位承担更多的内容,这就导致施工工序上出现很多漏洞,增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善,造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出,严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度,但是又存在执行不力的问题,这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2.施工质量缺乏科学管理
房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的,房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点,但是在现实的房屋建筑项目施工中,在质量管理上仍存在很大问题,质量管理的违规违法现象仍较常见,影响了房屋建筑项目施工的有效管理。有些房屋建筑施工项目质量管理者认为,质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本,这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求,以实现施工单位的经济收益,所以,如果房屋建筑的质量不能满足客户需求,那么施工单位就不易实现自身的效益追求,对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
3.管理人员素质低
从某种意义上讲,打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍,是实现房屋建筑管理的重要因素,也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件,也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示,截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万,但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工,从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大,他们自身的修养、、素质、知识不高,使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国房屋建筑数目及规模的不断扩大,对建筑人才的需求更加迫切,使建筑单位在人才选聘及培训上暴露出更多问题,导致从业人员素质的下滑现象更为严重。
二、加强房屋建筑管理的对策
1.完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度,不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则,而且还可通过相应的奖罚制度内容,提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见,完善的施工管理制度,可以为施工人员提供正确的施工引导,让他们对施工工序有更清楚的了解,并根据相关要求严格落实工序要求,通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度,除了对工程质量有很严格的要求外,还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素,这不仅关系到工程的进度及工程质量,还直接影响到施工人员的生命安全,必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视,促使他们规范操作行为,保证施工安全。
2.科学管理施工过程
制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节,只有在具体的施工方案规划之下,才能有效提高项目管理质量及效率。第一,施工单位应细化责任,将具体工作落实到人,并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中,应使其质量要求有更明确的展示,在现场施工中,施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求,并将质量问题落实到人。第二,在房屋建筑施工管理中,管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关,重视建筑材料与工程质量的关系,指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验,一旦发现不合格品应按规定处理掉,杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。在房屋建筑施工过程中,施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术,并做好施工作业机施工过程的记录及分析工作,将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制,创建专门的房屋建筑项目施工监督机构,提高他们对施工现场的监督工作,做好项目施工中的技术管理,切实提高房屋建筑质量。
3.提高管理人员素质
房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素,所以,房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训,以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手:第一,房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关,尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作,保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二,将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格,积极提供培训机会,对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训,进一步提升管理队伍的管理水平及能力,保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行,最终提高建筑工程质量。
三、小结
总之,房屋建筑项目管理,是一个涉及面很广、细致度很高的工作,其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响,所以,施工单位应建立完善的管理制度,并不断加强施工现场及管理人员素质的提升,最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。
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随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。下面是读文网小编为大家整理的施工项目管理论文,供大家参考。
摘要:苏州中银大厦项目的工程规模大,安全文明及环保节能要求高。通过狠抓现场质量安全文明、开展绿色节能环保施工,取得了很好的社会和经济效益。重点阐述了“四节一环保”施工的具体措施,可为类似工程参考。
关键词:绿色施工;施工组织;“四节一环保”;项目管理
1工程概况
苏州中银大厦项目按照绿色高星级标准设计。屋顶花园绿化及合理的围护结构设计,有效利用了建筑的第五立面,使建筑的节能率达到了65%以上;采用能量回收措施,主楼部分设置全热回收交换器,热回收效率不低于62%;设置太阳能热水系统供应生活热水;设置太阳能光伏发电组件,光伏发电量22kW;空调专业蒸汽冷凝水与加热生活用水供裙房使用;设置雨水回收利用系统,雨水经过收集处理后用于绿化灌溉与道路冲洗等;采用先进的节水灌溉技术,大面积草坪均采用喷灌浇洒工艺;主要功能空间均采用脱硫石膏板或玻璃灯等轻质隔断形式;竖向遮阳的使用,建筑东、西立面部分外窗设置垂直遮阳,有效阻隔夏季太阳辐射,降低夏季空调能耗;地下车库设置CO监测控制系统,并与地下室排风机联动;地上区域布置CO2和污染物浓度监控系统,并与新风机组联动,确保室内空气质量;采用机电设备自动监控、分项计量能耗监测平台等措施,并设置了完善的智能化系统,项目效果图如图1所示。
2施工组织管理
本工程具有工程规模大、社会影响大、施工工期紧、施工场地狭窄、绿色建筑节能设计广泛、安全文明及环保节能要求高等特点,施工中需解决深基坑支撑拆除、大体积混凝土浇筑、劲性梁柱施工及钢桁架液压提升、高大支模、圆柱支模、钢结构及幕墙板块吊装等技术难题。图1苏州中银大厦项目从成立初期就制定了明确的绿色施工创优目标,并按照“四节一环保”绿色施工要求,狠抓现场质量安全文明。根据公司下达的各项量化指标进行核算、分解,并根据项目绿色施工方案制定了项目部具体的创建指标,包括基础、主体、装饰施工各阶段节水、节能计划完成指标以及每个月主要材料的耗用指标;建筑垃圾回收再利用指标等。同时成立了绿色施工领导小组,与每个人签订了绿色施工管理责任书,明确了每个管理人员以及劳务、分包单位的绿色施工责任和使命,形成了全员参与全过程管理的新型绿色施工管理模式[1-2]。
3“四节一环保”措施
3.1环境保护施工
以安全、文明、绿色、节能、环保施工为主要内容进行场内外布置。深基坑四周设置止水帷幕进行拦水措施,适当采取跳仓法施工工艺缩短底板封闭时间,保证地下水的稳定。过程中注意对周围水土资源的保护,委托第三方对基坑边、周边主要道路、围墙的位移和变形等进行监测,并定期分析数据,评判对附近水土的影响。为保护市政蒸汽管网,项目部编制了蒸汽保护专项方案并设置了3处观察井,方便工作人员定期检查。施工作业区与生活区完全分开设置。生产区楼层每8层设置1个移动厕所。生活设施远离有毒有害物质。生活区安排专人进行生活后勤的管理和协调,制订消暑和保暖措施。另外,生活区还制订了严格的管理制度,并按照制度要求定期进行清扫和消毒。食堂坚持每餐留样,确保饮食健康。同时,在生活区为工友开辟了民工业余学校、关爱新苏州人志愿者服务站、义务医疗室以及乒乓球台、篮球架等活动场所。现场所有主要道路全部进行硬化处理。土方开挖阶段每天坚持进行扬尘目测监控,并形成监控记录;全部使用密闭式运输车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输。现场全部采用了预拌砂浆,施工现场办公区和生活区的裸露场地也进行了绿化、美化,减少了扬尘控制的难度。施工现场进行机械剔凿作业时,作业面局部进行了遮挡、掩盖,砌体切割时前方放置了挡尘板聚集粉尘,防止扩散。有害气体排放控制:施工现场严禁焚烧各类废弃物。工程车辆全部采用绿标车。机械设备坚持定期维护保养,使其保持良好的运行状态。所有工程材料均选用国内外优质、低耗、节能环保型产品。建筑废弃物控制:在现场北面设置了封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运,采用在楼层分类装袋后通过施工电梯转运至垃圾站统一收集外运。工程建筑垃圾回收利用:机电和幕墙单位办公区、生活区临设基础采用建筑垃圾回填;场地硬化约40%采用建筑垃圾;中庭施工坡道采用建筑垃圾垫高。建筑垃圾回收再利用率达到37%。幕墙成品保护膜、电梯的包装箱、油漆桶、砌块的型材托盘以及纸模拆除后均由厂家回收后再利用,装饰材料包装物回收率达到100%。施工现场和生活区的垃圾箱按可回收垃圾、厨余垃圾、有毒有害垃圾、其他垃圾4个为1组进行设置,并设置温馨提示,注明垃圾分类标准;同时在食堂、饮水区、洗碗处放置塑料桶存剩饭菜及液体垃圾。垃圾箱由专人负责管理,每天清运。水土污染控制:施工现场以水泵房为核心,主要利用市政管网给水对楼层进行供水。市政管网压力不足以及紧急停水的情况下,利用北侧河道内天然水源对楼层进行供水。项目部坚持做好对河水、雨水及沉淀水的测试和记录,确保用水的安全。同时现场和生活区沿主干道及堆场区设置连续排水沟,雨、污水分开进行排放,并定期进行测试和记录,保证对周围环境及排水管网无影响。厕所均设置了化粪池,厨房设置了隔油池,食堂、厕所、淋浴间的下水管线均设置了过滤网,并与市政污水管线连接,定期进行清理,保证排水畅通。现场所有裸土均种植草坪和灌木,沿河道侧均未破坏原有植被,防止水土流失。施工现场使用的油料和化学溶剂等物品均存放于危险品仓库中,上锁并由专人管理,集中进行处理。光污染控制:由专业电工合理布置现场照明,调整灯光照射方向,所有室外大型照明灯具均设置定型灯罩,有效地控制了灯光方向和范围。电焊作业时采取了遮挡措施,避免电弧光外泄。噪声与振动控制:严格夜间施工许可证的办理,从未发生过居民投诉事件。项目部坚持按照绿色施工评价标准的要求进行噪声监测,并针对个别不满足国家要求的振源点采取减噪措施,确保噪声控制满足要求。主体结构施工阶段,在固定泵停靠点搭设防护棚,用岩棉板进行围挡降噪。砌体集中加工区用岩棉板围挡降噪。现场所有吊装作业均使用对讲机并100%覆盖。
3.2节材与材料资源利用
本工程材料、设备种类繁多,耗用量大。项目部从一开始就制订了限额领料及预算/实际耗用对比分析表,过程中及时跟踪材料耗用是否浪费,制订修正措施,检查修正成果。材料供应商均从公司材料供应商名录中通过招标的形式进行选择,施工用材就近选择,均在施工现场500km范围内生产。同时根据施工进度制订材料进场计划,材料进场按划分的堆放范围进行有序堆放。混凝土均采用预拌混凝土,先进行试配,按规定添加粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料,减少水泥用量,试配合格后再投入现场使用。同时实行技术、现场、预算三算对比。充分利用混凝土余料进行水泥砖、垫块和景观架空墩的制作。砂浆全部采用预拌砂浆。砌体施工阶段对标准层砌体全部进行排版设计并利用1层已有房间简单围护后作为砌体集中加工区,既保证了砌体施工标准的统一,更有效防控了扬尘的污染,对节约材料也大有裨益。根据现场实际,对整体提升架与悬挑架进行对比后采取更适合现场实际的悬挑脚手架翻转使用,周转次数达3次。墙体模板配置2套,周转13次;梁板模板配置3套,周转8次;墙体木方配置1套,周转25次;梁板木方配置3套,周转8次;支模架体配置3套,周转8次。另外圆柱均采用新型纸质模板,节约工期、劳动力,降低成本。地下室人防外墙模板广泛使用可拆卸式止水螺杆,节约钢筋用量约80t。劲性钢构件节点钢筋锚固采用锚固板技术,节约钢筋用量。优化钢筋下料,尽量利用钢筋余料制作马凳、排水沟盖板,以及进行洞口防护。现场临边洞口防护、钢筋、木工加工房等均做到定型化、标准化、工具化。充分利用废旧层板、木方进行洞口防护。办公室用纸分类摆放,除工程资料用纸外其余尽量做到双面使用,并对废纸进行回收再利用。本工程特别注意技术先行、深化设计。除了幕墙单元板块、室内精装修、景观等常规深化设计外,在结构部分我们还对砌体结构、屋面地砖、各节点进行排版深化,既美观又降低了材料损耗率,可谓一举两得。
3.3节水与水资源利用
建筑施工中有大量的材料、设备需要用水,而建筑工人的生活用水量也不可小觑。根据工程施工特点,制订了用水定额;生活用水与工程用水分别计量,并分阶段进行核算、对比分析。洗车、绿化、道路降尘均采用雨水收集过滤后进行供水,并设置三级沉淀池做到水资源循环利用。生活区洗衣、洗澡等生活用水收集后用于厕所冲洗,大大节约了水资源。混凝土养护楼板采用喷水覆盖草袋、塑料薄膜进行养护,墙面、柱面采取喷洒养护液进行养护,减少施工用水量。另外养护室引进专业喷雾养护设备,以节约用水。基坑开挖时采用深层井点降水,基础施工阶段适当使用了部分井点降水用以模板的清理以及道路扬尘的控制。主体施工阶段主要使用吸尘器对混凝土浇筑前的模板进行清理,少量辅助用水冲洗的方法。
3.4节能与能源利用
节能与能源利用在中银大厦的施工过程中主要反映在电和水的节约上。项目部根据工程施工特点,制订临时用电方案,合理布置施工临时供电线路,优化线路路径,做到距离短,线损小,经公司技术负责人、监理工程师审批后指导施工。制订了用电定额,生活用电与工程用电分别计量,并分阶段进行核算、对比分析。施工现场水泵房采用变频控制系统,节约用电15%~20%;办公室购置智能空调控制器,办公用电节约20%~50%。同类型设备优选能耗低、效率高的设备投入工程建设中。建立施工机械设备台账,做到一机一台账,并定期维护保养,使机械设备保持低耗、高效的状态。临时设施均采用热工性能达标的岩棉板,所有临时设施节能灯配置率达到100%,生活区淋浴采用太阳能能源,节约用电约58320kW?h。主体施工阶段,通过施工组织的合理安排尽量做到晚上不加班。
3.5节地与土地资源保护
临建设施的布置充分考虑人性化管理要求,在满足需要的基础上尽量减少土地占用,做到功能房间一房多用。施工场地合理布置,实施动态管理。合理利用场内交通道路,根据不同施工阶段动态进行平面布置。基础施工阶段场地十分紧张,通过优化设计及施工方案,基坑围护采用“灌注桩+搅拌桩+坑内支撑”的复合基坑支护技术,有效节约用地及土方施工量。施工采用预拌混凝土、预拌砂浆,未使用黏土砖,墙体采用蒸压加气混凝土砌块。箍筋部分外加工,钢结构构件、幕墙板块、空调风管等全部采用工厂制作、现场拼装的方式。施工临设办公区、宿舍为双层轻钢活动板房,职工宿舍满足10m2/人,工人宿舍达到3.6m2/人。沿河道侧植被用围栏进行隔离,保护河道原生态。
4创新技术以及对“四节一环保”的作用
1)圆柱纸模技术。908根直径、高度不等的框架圆柱采用纸模施工,达到了“清水结构”标准,实现了环保、节材、节能的目标,解放了劳动力,与厂家成为战略合作伙伴共同开发,以较低的成本创造出较高的利润[3-4]。
2)为了楼板厚度的有效控制,现场制作了可拆卸循环利用的楼板厚度控制件。
3)为了避免施工电梯呼叫按钮因工人等待时被蓄意破坏,将其更改为内置式。
4)为了使建筑垃圾更易完成倾倒、封闭,在砖砌垃圾池上预制型钢轨道。
5)成品预端接光纤技术。成品预端接光纤技术替代手工熔纤,彻底解决了可靠性、安装速度与成本三大难题。
6)超大超宽单元式幕墙施工。超大超宽单元板块幕墙采用轨道式电动葫芦吊运安装,引用等压原理,有效实现了分层内排水的目的。
7)“开放式铝板吊顶”实用新型专利。部件在工厂组装,加工平整度好、组装方便,便于现场安装,有效缩短施工周期。
5实施效果
整个工程采用了包括全热回收、太阳能热水、光伏发电、中水系统在内的共32项绿色设计措施。采用了包括环境保护、材料节约、能源节约、水资源节约等在内的共70项绿色施工措施。施工自主装配的循环水利用系统、蒸汽养护系统、变频水泵控制系统等实现了技术革新探索,成效显著。工程经多次检查验收,获得了绿色施工方面的多项荣誉,取得了良好的实施效果。
参考文献
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[4]彭莲.基于绿色施工的建筑项目管理模式研究[J].江西建材,2015(1):268-269.
1对劳务队的进度管理措施
每月对各劳务分包制定详细的进度计划,月初提出月进度目标、周进度计划的控制、每日提出细部的施工要求。设专人检查落实。将落实情况书面通报项目部管理人员对各分包方每日计划完成情况进行统计监督,并将影响当日施工进度、需协调的问题,通过每日晚上生产例会及时协调解决。会后当天晚上和各分包再进入施工现场逐一落实。每晚要求各分包单位满员加班:项目部对各劳务分包单位的加班管理人员和班组人数,详细统计及时以书面呈报项目部领导,让各级领导及时掌握分包单位的施工人员结构,一旦发现人力不足,及时要求分包方增加人力。利用不断的开会,或用其它各种形式对其形成无形的思想压力。每半月支付一次进度款,对周进度计划完成相对较好的分包单位,按时足额支付或提前支付进度款,以资鼓励。对未完成周进度计划的分包单位,不予支付或拖后支付、半额支付进度款,从根本上做到奖优罚劣。对连续两周完不成进度计划的,又没有有效措施的劳务分包单位,以合同为依据,令其强行改进,有效促进工程施工进度,提高工程质量。对明显完不成的项目,通过组织协调组成突击队,使不可能完成的任务提前完成。
2项目部采取的技术质量管理措施
项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确,确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准,保证过程创优,一次成优。在质量标准确定后,施工方案经多方论证优化,从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板,严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施:验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准,做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样,做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作,充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)》为标准,对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程,每项均在现场组织施工前质量技术交底,相互观摩学习,以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长,对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正,对多次出现的同一类型的质量问题,又不及时改进,就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会,分析原因,找出结症,探讨出解决问题的方法,使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工,绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到预期目标。加强细部控制,细节决定成败,对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术,从施工工艺方面提高工程质量。
3重视各分包单位的协调工作
各单位之间的协调配合是否及时,直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧,室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工,最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性,安装系统繁杂,交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对,找出很多相互矛盾的问题,将问题解决在实际发生之前,避免了大量的返工,为抢工期节约了时间,避免了浪费。
4产品保护管理
地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场,地面边铺贴边覆盖,确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角,边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。
5安全文明施工管理
项目部时刻把施工安全放在首位,在安全总监的带领下,每周定期对现场安全文明施工大检查,发现隐患,及时解决,并以书面形式进行通报,限时整改。特殊岗位均采取相应的安全措施。例如:电焊时用接渣斗,高空作业人员必须佩带安全带,木作加工区配备消防灭火器、水桶、砂斗等设施。设专人每天对施工现场工作业面的完场清情况进行检查,督促管理,确保施工区无垃圾,下脚料及时清场,材料必须一头齐堆放整齐,主要通道不得堆放材料、不得设加工点,以保证楼内道路畅通、清洁。通过对大型项目装饰施工管理,要搞好装饰工程,还必须要做到如下几点:要认真阅读装饰图纸,了解各专业设计意图,工程关键部位的施工方法、质量要求及标准,按图施工,若发现设计图纸中存在的问题,应及时主动与设计方和业主位沟通,将图纸存在的问题消灭在萌芽中。重视事先控制,事先发现问题或施工初始发现问题,及时提出。不但要提出问题,还要找出解决问题的办法,找出好的施工方法,让工人很容易的掌握并达到质量要求。装修市场千变万化,新材料、新工艺层出不穷,必须不断学习,努力提高专业技术水平,才能更好的适应市场的要求。
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。下面是读文网小编为大家整理的施工现场项目管理论文,供大家参考。
摘要:水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关,为保证工程质量,必须加强水利工程施工管理工作。新时期,水利工程施工项目管理存在一些问题与不足,主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。为有效应对这些问题,保证水利工程施工项目质量,需要有针对性的采取措施,加强对水利工程施工项目的管理,并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。
关键词:水利;工程施工;项目管理;技术管理;材料管理
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量,保证人们生命财产安全,促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥,采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期,做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标,对水利工程施工进行检测与管理,并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量,保证人们的生命财产安全,促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题,并就解决这些问题,加强施工管理提出相应对策。
1新时期水利工程施工项目管理的不足
新时期,由于受到多方面因素影响,水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说,这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。
水利工程施工是一项综合性很强的工作,需要运用多学科知识,为了让工程施工顺利开展下去,需要采用多工种、多设备,以达到既定的施工目标,保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理,保证各项制度落到实处,对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人,分头管理,共同提高,采用科学的管理方法,加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期,水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面,专业技术人员缺乏,整个施工过程中,为确保施工进度往往忽视技术检测,不合格的材料被运用到水利项目施工中,这给工程质量留下安全隐患[1]。另一方面,水利工程施工的工序复杂,工程量比较大,而监督管理人员缺乏,存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查,有可能会导致水利工程施工中出现差错,影响整个水利工程项目的效益。
(2)水利施工管理人员的素质偏低。
随着水利行业的发展与进步,整个项目施工对人才的需求也在增加。然而,水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口,难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员,为应付工作需要,随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益,还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决,影响水利工程质量。此外,水利工程施工行业流动性比较强,员工的工作地点时有变化,难以对员工进行全面和有效的管理,也难以组织的集中培训,以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低,导致违规操作、安全事故容易发生,不仅影响水利施工项目质量,也影响水利工程建设效益。
(3)水利施工管理人员的安全意识淡薄。
水利工程施工是一项具有较大风险的活动,需要采取有效的安全防范措施,施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄,忽视采取有效的安全防范措施,给整个水利工程施工带来不利影响。例如,为节省成本,忽视采取安全防范措施,带着侥幸心理去施工,为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定,未能充分认识水利施工安全的重要性,没有充分认识水利工程施工管理的重大责任[2]。此外,安全责任不明晰,一旦出现安全事故,难以对责任人进行追究,也会造成水利工程施工中断,影响施工进度,造成不必要的损失。
2新时期水利工程施工项目管理的措施
新时期,为加强水利工程施工项目管理,针对施工管理存在的问题,结合水利工程施工具体情况,笔者认为可以采取以下有效改进措施。
(1)加强水利工程施工技术管理。
技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位,施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况,制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范,重视施工图纸会审工作,采取各种措施优化水利工程施工图纸设计,按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划,并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作,重视对施工人员的培训工作,让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺,正确施工,规范施工,保证水利工程的施工质量[3]。第三、完善水利工程施工质量管理制度,采取新技术和新方法,加强对工程项目的检测工作,对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准,保证工序质量,实现提高水利工程项目建设质量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料较多,因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况,确定材料来源,保证材料供应,避免因材料短缺而影响水利施工。其次,拓宽材料采购渠道,尽量减少中间环节,在保证水利工程施工材料质量的前提下,最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系,实现各项目间的材料统一调度,保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度,对材料使用进行监督,防止材料浪费,对库存材料及时进行整理,防止材料丢失,有效满足水利工程施工需要。
(3)重视水利工程施工机械设备管理。
机械设备对水利工程施工的影响是直接的,只有加强机械设备管理,提高设备利用效率,才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备,根据水利工程的施工计划,合理配置所需要的机械设备。其次,加强施工设备管理,施工人员不仅要正确操作设备,还要科学保养,精心维护机械设备[4]。最后,加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理,评价和分析设备运行效果,及时调整方案,在满足水利工程施工需要的前提下,尽量降低设备运行费用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理机构,制定切实可行的安全管理制度,明确各自的职责,将安全生产和安全管理落到实处,营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查,强化监督检查力度,及时发现水利工程项目施工出现的问题,并采取科学有效的措施加以改进,保证工程项目施工顺利进行。此外,还要加强施工管理人员培训,提高他们的业务能力和生产管理能力,增强安全意识,提高应对水利施工突发事件的能力。
(5)重视水利工程施工资料管理。
水利工程施工资料是竣工验收,评定工程质量和等级的重要依据,因此,必须重视施工资料管理。一方面,建立完善的档案管理制度,设立档案管理人员,对水利工程施工资料归档,加强施工资料管理。另一方面,重视各种资料的收集和整理。对水利工程的各种资料和数据,包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更,测量记录、试验报告等,都要一一收集和整理[5]。并进行归档,方便以后查询与使用,也为水利工程维修提供参考和依据。
3结束语
新时期,水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样,工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题,并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注,能对实际工作发挥指导作用。
参考文献
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[5]师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].质量与管理,2010(2):23-25
1质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分,工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托,质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准,必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境,事前对这几个方面的因素严加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。
1.1人的因素
一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系,因为人是直接参与施工的组织者和操作者。施工项目中标后,施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理,然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部,代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者,是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构,如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等,确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系,制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸,编制好最优的施工组织设计和施工技术方案,然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施;编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗,上岗前要进行岗前培训教育,如政治思想学习,质量、安全、纪律、道德教育,专业技术培训,健全岗位责任制,这是实现工程质量目标的最基本的前提。
1.2材料因素
材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制定详细的材料采购计划,健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方,并与之签订物资采购合同,明确材料的规格、数量、价格和供货期限,明确双方的职责和处罚措施。材料进场后,及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用,并做好材料进货台帐记录。对入库产品应做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料,如钢筋、水泥等做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。
1.3机械因素
随着建筑科学技术的发展,建筑专业化、机械化水平越来越高,机械种类的数量、型号越来越多,机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求,配置合理的施工机械,并正确管理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定,机械维修保养责任制,实行持证上岗操作制度,建立机械设备的台帐记录和档案制度,实行机械定期维修保养制度,提高设备运转的可靠性和安全性,降低消耗,提高机械使用效率,延长机械寿命,保证工程质量,创造更大的经济效益。
1.4技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术,对加快施工进度,提高工程质量,降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求,认真审查施工图纸,严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下,向各个施工班组和各个作业层进行技术交底,做到层层交底,层层了解,层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备,要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理,确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习,掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造,为优秀人才发明创造提供便利条件。
1.5环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量,特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系,收听有关天气预报,收集有关水文气象资料,了解当地多年的汛情,采取有效的保护措施进行施工,保证工程质量。另外,当地群众干扰施工也是造成施工进度滞后的相当重要的原因。为了抢进度,保证计划工期内完工,必然要进行加班加点,或采取其他赶工措施,这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位,少检或漏检现象的发生,这样就保证不了工程质量,给工程质量留下隐患。
2进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划,按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中,项目部既要编制总进度计划,还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划,并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示,并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划,同时还要认真做好各工序的施工进度记录,编制施工进度统计表,并与总的进度计划相比较,做到平衡和优化进度计划,保证主体工程均衡进展,减少施工高峰的交叉,最优地使用人力、物力、财力,提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后,应认真分析原因,采取一定的措施,如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等,来调整工程进度,确保工程总进度。
3成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,成本管理的好坏,直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率,降低材料消耗,减少故障成本等,这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见,成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始,以控制成本、降低费用为重点,认真研究施工组织设计,优化施工方案,通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划,并分解落实到各成本控制单元,降低固定成本,消灭非生产性损失,提高生产效率。从费用构成方面考虑,首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分,一般占总费用的60%~70%,因此,加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时,除了要求材料质量符合设计标准外,降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较,选择既满足质量要求,又使得价格较低且合理的单位供货,并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录,项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较,及时找出原因,堵塞漏洞,控制施工成本。其次,降低机械使用费,合理安排使用机械,提高机械使用率和工作效率,杜绝机械闲置浪费。再次,降低人工费,提高工人的劳动积极性,制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩,提高工人的劳动效率。
4安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策,是企业管理的一项基本原则,与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长,成立安全生产领导小组,并明确各职能部门安全生产责任人,层层签订安全生产责任状,制定安全生产奖罚制度,由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核,并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育,提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员,如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训,坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备,必须进行岗前培训,使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试,发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌,并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生安全事故,应坚持“三不放过”原则:即事故原因未查清不放过;事故责任者和职工未受教育不放过;没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼,尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
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施工管理和质量控制对房建施工有着非常重要的作用。下面是读文网小编为大家整理的施工管理论文,供大家参考。
1市政工程道路施工概况
随着国民经济的持续发展、城市化进程的不断加速,市政工程基础建设也取得了快速发展,各种市政公用设施不断配套完善。作为城市化发展的重要组成部分,市政工程道路建设与人们的生活密不可分。不仅关系到社会效应和环境效应,还代表着城市发展和公共服务水平。市政工程道路建设涉及路面、管线、人行天桥、地下通道等,具有施工场地小、工期短、立体分布的特点,工程的复杂性和特殊性与其它工程项目相比较大[1]。一旦出现施工质量问题,会严重威胁到人民群众的生命财产安全,给城市的经济发展造成损失。因此,加强市政工程道路建设中的施工管理,在确保质量安全第一的前提下,追求经济效益和社会效益,显得尤为重要。
2加强安全教育,确保施工质量
安全工作作为生产建设中的天字号工程,必须放到各项工作的首位来抓。对于市政工程道路建设来说,既要抓人的安全、又要抓质量的安全,必须加强对人员的安全教育和质量培训,树立牢固的安全意识和理念。采用宣传教育与绩效考核相结合的方式,将安全工作层层分包、落实到人。做到安全有人负责,出现问题有人承担。在技能上对员工进行培训,掌握各种应急自救和救援的措施,掌握相关安全防护用品的正确使用方法。建立应急预案机制,不定期组织应急演练。从决策设计、到原材料存放保护、再到施工工艺和验收,分析可能出现问题的薄弱环节,制定合理的防范处理措施,每一个环节都要做到严格控制。市政道路的施工,通常位于交通繁忙、人车流动量较大的地段,一旦出现事故,后果将不堪设想。需要在施工区域周围设立明显的警戒标志,禁止无关人员和车辆进入施工场地,影响正常的施工秩序,造成不必要的损失和伤害。坚持质量第一的原则,合理协调投资、进度、质量三者的关系,确保道路施工质量不存在安全隐患。坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性,为施工质量献言献策、认真落实每一项细节。坚持预防为主的原则,避免出现道路建设返修的情况出现,加大对原材料、施工工艺、施工质量的监督检查力度。在验收时严把质量关,对于存在缺陷的工程,坚决不予放过。
3控制施工成本,强化环境管理
市政工程道路建设,需要大量的人力、物力、财力投入,成本高昂、花费巨大。如何有效地利用财政资金,追求最大的经济效益和社会效益,也是对纳税人负责的表现。在道路施工的各个阶段,合理有效地分配资金、优化管理程序,确保资源的合理配置。严格控制采购渠道,以质优价廉为目标,合理控制物资采购数量、避免囤积浪费,可以有效降低施工成本。在施工过程中优化物资和人力资源的使用效率,在保障质量安全的前提下,最大限度的利用资源、杜绝浪费,为节能增效服务。在控制施工成本、保障质量的同时,还应注意道路施工对周围环境所产生的影响和破坏。在开工前,要对施工方案进行充分的评估,确保周边的交通、电力、管道等基础设施不受影响和破坏。对于所产生的建筑垃圾,做到及时清理运走,不对环境造成污染。由于市政工程道路建设的特殊性,不可避免的会对周边的居民生活带来不便。因此,在施工过程中,要尽量采取设置防护设施、缩小施工区域、缩短建设工期、避开居民休息时间等措施,确保把施工对居民的干扰程度降低到最小。
4提高风险意识,完善管理机制
市政施工企业作为市政过程建设施工的实施主体,大部分企业对于风险意识不强、抵御风险的能力较差。与国外先进水平相比,风险评估预警机制相对滞后,存在着较大的差距。长期以来,对施工项目的风险考虑不足甚至不予考虑,仍然停留在安全、进度、质量的初级层面,对项目的整体涉及较少,风险管理意识淡薄。没有专职的风险管理部门或人员,分析和处理风险的能力和手段相对落后,不利于企业的未来发展。随着市政工程项目的增多,越来越多的不确定因素增大了工程项目的风险,必须提高风险意识、完善评估管理机制,才能够有效地规避风险、减少损失,增强企业的竞争力。市政工程项目繁多、工艺复杂,需要制定详细可靠的风险识别计划,有针对性的收集分析资料,形成经济合理的评估结果。引入先进的风险管理模型和评价体系,对可能产生的自然灾害、进度影响、成本增加、物资供应、施工工艺、质量验收、安全环保等因素,做到划分有序、评估有效。建立完善的风险评价管理体制,配备专职的风险管理人员,从机构设置和职能梳理上明确相关人员的职责和权限。
5结论
在城市化发展的进程中,市政道路发挥着巨大的作用,不同于其他的工程项目。施工质量直接关系到人民群众生命财产的安全,以及城市的公共服务和社会效应。只有从源头入手,狠抓安全教育和管理,引入先进的风险评价体系,才能够保障道路建设的安全。优化资源配置,合理利用来之不易公共资源,在保证质量的同时降低资金成本,将施工对环境的影响降到最低,走绿色环保的发展道路。
随着我国经济的迅速发展,对交通道路的要求也越来越高,在经济、科技共同发展的带动下,高速公路逐渐连接成网,尤其是在一些一线城市,交通流量急剧上升,而道路服务水平却停滞不前,给人们的出行带来诸多不便,为满足经济发展的需要,实施高速公路改扩建工程便成为了现代化建设的一个必然趋势。
1改扩建工程中的机电工程
1.1机电系统施工要点
⑴在改扩建施工期间,需根据时间节点要求,对新通信系统进行调试并试运行以及新旧系统部分功能的有效切换。⑵在施工期间,为保证“三部委”项目课题中能够及时对外场设备进行调试,需通过对“三部委”科技项目的课题与既定的施工设计项目中的监控系统软件方案的有效结合,进而搭建出临时的外场设备数据传输通道。⑶安装完新型的收费车道设备和收费站级系统后,需在保留原有的收费站数据、视频等相关数据的前提下,将其按时投入使用,并且还需建立新旧收费站间的临时传输通道,以确保新站的相关数据能发送到旧站的收费中心。⑷为确保数据的有效传输,在新收费站的实施后,还需维持原有监控中心的业务处理功能、区域联网功能以及旧通信中心内环网干线联网功能。⑸为保证在改扩建过程中,高速公路收费站的正常运行,需根据施工进展,在路段使用临时过渡传输方案。
1.2机电工程施工内容
高速的改扩建工程是为迎合现在交通的需要,进而给人们的生活带来更多的便利,不同的地方改扩建的内容也不尽相同,笔者通过对我国近几年高速公路改扩建的研究,总结出机电工程施工主要内容有以下三点。⑴设置不停车电子收费系统(ETC)车道:为达到较高质量的运行保障的收费系统安装与调测试工作,首先将使用年限超过5年的设备全部淘汰,然后按照新建、改建、扩建收费站的土建工程计划,通过将新型安装系统与旧型安装设备相结合的方式,来设置不停车的电子收费系统,很大程度上,不仅提高了收费站的工作效率,而且加快了我国高速公路现代化建设步伐。⑵设置数字统计过程控制(SPC):通过采用原有的干线传输设备,在高速公路上安装全新的SDHSTM-16等级网传输设备,进而编制新型监控系统软件,建立新型监控中心,同时还可以更新旧监控系统的网络设备,增加多种功能的道路车辆监控设备、路面检测设备等,适当加大信息发布和视频监控密度,不仅为原有信息提供了传输平台,而且传输信息更准确、快速。⑶建立新的供配电与照明系统:通过对原有供电设备的整理、更换,编制新的电力监控软件,安装电力系统设备,进而满足收费站的用电需求以及匝道照明需求。如对于现有照明使用的高杆灯、低杆灯灯杆等设备,只需进行适当的翻新后再投入改扩建中的使用。
2施工交通组织计划
为确保高速公路改扩建项目的顺利进行,制定合理的交通组织计划是极其有必要的。如表1所示。
3公路改扩建中机电工程施工管理
3.1施工管理中常见问题
机电工程的施工过程繁琐、系统,只有保证施工的每个阶段有效高速运行,才能更好的发挥其整体效应,通过研究,笔者总结了几点在施工过程中最常见的问题。
3.1.1制度不完善由于一些施工团队的安全意识不够,在施工过程中疏忽细节,造成不必要的损失,如为获取更多利益,使用不合格的材料和不专业的施工人员,降低了高速公路质量的同时,还带来极大的安全隐患。因此,建立一支有责任心的施工团队是基础,更要建立健全的管理制度。
3.1.2施工团队不专业由于高速公路几点工程施工涵盖的内容较为专业和复杂,因此,需要配置足够的机电专业人才,以确保施工的专业性和准确性,解决对于施工过程中出现的临时状况。
3.1.3勘查不够由于高速公路机电工程对高速上的通信线路、收费站以及消防渠道的施工管理要求较高,因此,在高速公路的改扩建过程中,应加强对现场的勘查工作,通过施工图纸及时了解现场进度、电网、地理状况等问题,一旦有情况需及时上报并处理,以防耽误施工进程[4]。
3.2施工管理方法
3.2.1制定施工组织方案根据土建施工界面制定合理有效的施工组织方案,细化高速公路改扩建的每个项目,并分组计划实施,确保工程高效、质量完成。
3.2.2加强人员管理,制定施工目标按照合同条款,严格要求施工人员的考勤情况,施工质量、施工进度,采取有效的奖惩制度,在保证质量与安全的前提下,加快进度。
3.2.3合理调整施工计划根据土建施工界面以及实际施工的情况,对施工组织计划进行及时、合理、有效的调整,保证施工的顺利进行。如在交叉作业遇到管理困难时,需主动与施工队伍沟通,并采取相应措施。
3.2.4搭建临时设施为在确保工程方案能顺利实施的情况下,且不影响高速公路的正常通车,因此,搭建临时设施是及其有必要的。主要包括:⑴临时收费设施;⑵临时监控通信设施,如报警系统;⑶临时安全设施,如临时标志、道路可变情报板、标线、供电照明设施、临时护栏等[5];⑷临时交通服务设施;⑸临时施工平台与信息传输平台,为保证现场终端设备的联合调试。
3.2.5及时召开评审会在高速公路扩建过程中,针对施工过程中遇到的问题和难点,不定期的召开专家评审会议,进而确定最佳的施工方案。
3.2.6定期质量检查施工单位定期组织检查工作,如施工质量、进度以及安全问题,及时发现施工中存在的不足,并实行相应的对策予以整改。
4结束语
高速公路建设工程作为一项特殊的施工作业,其改扩建工程不仅是现代化建设的需要,更表明我国的高速公路的发展在不断取得突破、人们的生活水平不断提高,交通的发展更是决定一个城市乃至一个国家国民经济的重要指标之一[6]。因此,加快我国高速公路的改扩建工程势在必行,但由于其中难点居多,要求机电工程施工人员不断提高自我专业技能,切实掌握施工的现场条件,熟悉机电工程施工管理中的难点及重点,并实时监督、测量施工现场,对出现的问题进行及时的处理、汇报,使高速公路改扩建项目顺利进行。
施工管理论文相关
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随着我国经济的迅猛发展以及基础设施的逐步完善,建筑工程项目的建设规模也不断扩大,于是提升建筑工程施工管理水平也变得越来越重要。下面是读文网小编为大家整理的施工管理论文,供大家参考。
随着我国水利工程技术的不断发展,施工管理体系的不断完善,水利工程的施工管理水平也得到了长足的发展,但在施工过程中一些实际问题仍然客观存在。因此,需要通过相应的管理策略分析问题、解决问题,提高水利工程的施工质量。基于现场管理角度进行分析,以充分发挥水利工程在农业生产中的绝对优势。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1缺乏工程质量管理意识
百年大计,质量为本,工程质量是工程管理的根基,是施工管理的核心内容。但国内豆腐渣工程屡见不鲜,不仅为国家造成了不可挽回的经济损失,而且可能危及到人民群众的生命财产安全。发生事故主要一方面是由于施工质量要求不够,把关不严,施工队伍技术力量良莠不齐,施工管理意识差;另一方面是由于职工主人翁意识不强,没有完全站在水利工程管理主人的角度上去认识问题,处理问题,特别是在工期紧的情况下尤甚。因此,有必要加强水利工程管理单位工程管理人员工程质量意识,加强对施工队伍的施工质量思想意识的培养,使质量意识深入到每一个管理者与施工者的心中。
1.2工程前期准备工作不足
每一项工程动工前必须对整个工程的原始资料,包括地质钻探资料、工程范围内的水文条件等气象资料、工程规划设计可行性研究报告,并对工程预算进行准确、细致的分析,在上述准备工作充分的基础上做出科学、详细的工程规划书,对工程的可行性做出分析与评估,保证工程投入所需的人力、物力、财力的科学性与合理性。但在实际中,很多施工单位在利益的趋使下,未对工程进行全面、系统的调研即投入施工,以达到降低工程成本的目的,由于施工前未对自然环境、资源配置等方在进行充分调查、了解,导致整个施工建设的评估、立项缺乏科学依据,无法保证施工质量。
1.3工程施工监管不利
工程施工过程中不仅需要施工单位自觉进行科学、有效的质量管理,对施工单位、施工过程的监管也至关重要,也是保证工程质量的重要措施之一。但现阶段,我国水利工程施工中普遍存在监管不利的现象,监管队伍不正规,工作人员缺乏责任心,甚至一些现场管理人员未经过相应的资质认证即上岗,无法保证监管的作用及效果。现阶段,我国工程监理市还尚未完善,缺乏规范、统一的管理办法,监理单位“同体监理””自行监理“的现象屡见不鲜,监理工作多为走过场,既缺乏深度,也缺乏广度,监理方法及手段落后,无法保证工程质量管理的有效性。
1.4工程管理人员的个人能力有待提升
水利工程管理人员资质水平良莠不齐,施工人员的业务能力相对较差,尤其是一些规模较小的水利施工设计单位,业务范围仅局限于简单的施工工程,而无法胜任一些复杂的、技术含量高的工程,施工过程中仅靠经验施工,无法保证工程质量。水利工程施工难免会遇到各类工程地质问题、水文地质问题等,由于施工人员、工程管理人员缺乏相应的专业知识,无法及时做出合理的判断,分析问题时拿不出可靠、充分的依据,影响到对问题的判断,甚至可能产生较为严重的后果,导致很多小型工程项目年年修建,工程社会效益得不到充分发挥。因此,必须加强水利工程管理人员业务素质培养,定时进行必要的考核,牢固树立工程质量意识,使之与社会的发展相适应。
2加强水利工程施工管理的办法
2.1引入施工质量责任制
质量管理责任制可以保证将质量问题追溯至个人,水利工程管理单位要在充分认识到质量管理的重要性,加强管理,全面落实责任管理制。从单位领导、项目负责人、工程技术人员直到具体的施工人员,将工程质量管理的责任层层分解,具体到个人,并做好监督、检查及考核,把每年度工程质量管理目标与对应责任人绩效工资挂钩。按照水利工程行业规范和技术要求进行详细的规划设计,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;只有这样才能调动施工人员的责任心,进行安全施工,避免工程出现问题无人可究,无人可查的现象发生。
2.2建立健全规范化的质量保障体系
从施工的准备阶段、规划设计、施工到工程竣工与投入使用的各个环节,工程质量问题都是极为重要的,应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中,使各个环节的质量管理规范化、系统化,提高工程管理的工作质量,以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能,从措施、制度、组织等各个方面着手,建立健全工程质量保障体系,从管理层面加强对工程质量监督与监控,特别要加强隐蔽工程的验收与工程材料的送检报验,严格规范工程施工与验收程序,只有这样,工程质量才能有切实、有力的制度保障。
2.3加强建设资金管理
用于水利工程投资的建设资金一定要实行统一管理,专款专用,账目管理要清晰,杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生,付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关,应拒绝支付,以保证施工质量,维护正当利益,避免资金的浪费。施工招标要公平、公正、公开,最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。
2.4加强施工项目的监管工作
水利工程管理单位应建立专门的监管部门,加大对施工单位的监管力度,防患于未然,上级主管理部门必须要担负起自己的责任,要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识,确保水利工程施工质量。同时,培养一些专业监管人员,学习先进的监管经验,制定完善的监管条例与监管体制,责任落实到人,实行严格的奖惩制度。
3结语
水利工程在人们的生产和生活中都发挥了重要的作用,它的施工质量的好坏直接关乎到整个国计民生,关系到每个人的生命财产安全,关系到生态环境建设。综上所述,水利工程建设是非常重要的工程,必须引起高度的重视,对水利工程施工质量做到全方位的管理和控制,虽然这是一项艰巨的任务,必须从制度和操作两方面抓起,共同实现对工程施工质量的保证。
一、当前路桥施工管理中存在的问题
(一)管理体系不完善
在当前的路桥施工管理过程中,并未形成完善的管理体系,导致了管理人员在管理的过程中时,不能有效的参照专业的规章制度开展工作,而按照自己的目标与计划去实施管理工作。导致了管理工作的主观性较强,容易产生人为失误,影响路桥施工的进展,造成企业的损失。
(二)管理人员的素质参差不齐
在当前的路桥施工管理过程中,管理人员的工作能力以及职业素质,都在路桥施工管理过程中,起到了决定性的作用。但在实践工作中发现,目前在路桥施工管理工作人员的素质还有待提高。造成路桥施工管理人员素质参差不齐的原因主要是:路桥施工管理人员的构成较为复杂,部分转行而来的管理人员,缺乏对路桥施工的认知;另外,有部分是从有经验的路桥施工人员中提拔而来,缺乏专业的管理知识。整体管理人员的结构不平衡,严重的影响了路桥施工管理的结果。
(三)缺乏沟通的平台
在路桥施工的管理中,需要结合路桥施工各方的单位及人员,建立起统一的安管理网络。并将管理目标层层分解,落实到路桥施工的各个环节。并且对公司、项目部、班组的权限与责任进行明确的划分,才能有效地提升路桥施工管理工作的效率。但是,在当前的路桥施工管理过程中,各方的路桥施工单位及人员缺乏沟通与合作,严重的阻碍了路桥施工管理工作的开展。
二、路桥施工管理的创新措施
(一)创新理念
1、引进更新颖、更科学的管理理念,并结合路桥施工管理的具体情况,创建出一套适合自身发展与管理的理念,并有效的实施与开展。
2、引进更专业的高素质人才。人才是企业发展的推动力,尤其是在决策性的管理岗位,更需要专业能力强大、职业质素较高的综合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大对当前管理人员的培训工作,培训内容包括:专业的管理知识,行业的特殊性,以及素质培养等。进而提升管理人员的专业性以及创新意识。
(二)创新技术
路桥施工属于户外露天作业,其工期较长、高空作业多。并且存在交叉施工的现象,受环境的影响较大,包括施工的地质因素,以及气候原因等。导致了路桥施工的变化因素较多,造成了路桥施工的条件差异大尤其是在风雨季时对路桥施工的影响最大。正是影响路桥施工的因素较多,导致了路桥施工对技术的要求也越来越高,只有保证先进技术顺利的落实到施工的各个层面和阶段,才能使路桥施工的质量和安全得到保障。
(三)创新设备
路桥施工的质量与设备的完善度也有着十分重要的关系,在路桥施工过程中,必须对设备进行日常的检修与维护,防止其发生故障,而今避免材料浪费和延长工期的现象发生。
1、设备的分配:结合路桥施工的具体工序与工期,最大化的将设备的性能发挥出来,能够有效的提升工作的效率,并降低成本。
2、设备的维护:设备的状态决定了路桥施工的质量,尤其是一些较大型的设备,在路桥施工的项目中,往往其数目较少。加强对设备的检修与维护工作,才能为路桥施工的顺利开展提供支持。
(四)创新材料
路桥施工属于建筑行业,对原材料的需求较大。并且原材料的质量直接决定了路桥施工的质量,在对建筑材料的创新中,包括以下几点:
1、供给:根据不同工程的具体情况,按照工程所需材料的顺序、用量等,可采取不同形式的存储或者定量供给。
2、存放:结合路桥施工场地的具体情况,对体积较大的材料(如:钢材、预制品等)需开辟特定的存放区,实行集中存放;而对于体积较小的材料(如:石子、水泥等)可采用分散式存放,以降低存放的成本。
3、发放:对于常用的路桥施工材料(如:水泥、石子、砂子等)实行定点发放,其他材料实行就近补充,并保证材料的充足性。
(五)创新监督
在以往路桥施工的监督模式中,往往只是简单的对施工人员的现场施工进行监督,而没有形成系统化的全面监督,忽略了其他影响施工质量与安全的材料、设备等。只有从根本上改变当前的监督模式,将监督延伸至路桥施工的各个环节,才能全面、有效的对施工质量与施工安全进行保障。以避免施工事故的发生,造成严重损失和不利影响。
(六)创新过程
施工单位对路桥施工管理的认识不足,把施工管理看做独立的工作存在,认为施工管理只是一次性的。但在实际的管理过程中,常常会有不确定性发生。只有提高施工管理的灵活性,并严格把控和评定施工的各个环节,才能保证施工的质量与安全。并且,管理人员还需对突发事件进行总结,避免问题的再次发生。
(七)创新资料
在对施工资料的保存上,应结合计算机技术,实现施工资料的电子化。进而使资料的保存更加规范,并且提升了查找资料的便捷性。
三、结语
随着我国城市化建设的不断加快,以及人们对交通运输也越来越大的需求量,使得路桥施工得到了全面的发展。为了进一步的调高路桥施工的效率,保障路桥施工的质量及安全。就必须推动路桥施工管理的改革与创新,进而实现成本控制,优化工作内容。创新措施应落实到路桥施工的各个方面,全方位的提升路桥施工的质量及效率。进而促进路桥施工的发展,并为我国的城市化建设提供支持。
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现今,施工企业对于财务管理的重视程度在不断地提高,财务管理工作也取得了一定的成绩。下面是读文网小编为大家整理的施工企业财务管理论文,供大家参考。
一、资金管理的内涵
企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内,包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。企业做好资金管理,可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资,使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确,预防风险,减少损失,从而提高企业的经济效益。
二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因
(一)受国家宏观调控政策的影响。
目前,我国实行的是货币从紧政策,银行制订了复杂的贷款程序,对施工企业的贷款资格审查严格,实行紧缩资金的措施。但是,中小企业作为我国经济发展的重要动力,其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。国家为了解决中小企业融资难的问题,大力开拓民间信贷作为融资渠道。对于大型施工企业来说,民间信贷存在一定局限,相应的,在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。
(二)垫资施工的业务模式影响资金的回流。
由于社会主义市场经济水平越来高,施工企业的竞争越来越激烈,市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度,这使得一些建设单位在工程发包时,为了检验施工企业的实力,常常采用垫资作为签订承包合同的条件。一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上,给施工企业带来巨大的资金压力。同时,根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定,建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%,但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足,根本达不到国家规定的标准。
(三)施工企业对资金管理不够重视。
随着经济的快速发展,现代施工企业与传统施工企业已大不相同,很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识,但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理,更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。对资金的使用笼统、模糊、粗放,没有详细的计划与方法,造成企业资金的大量浪费,资金作用没有充分发挥。
(四)资金管理信息失真,信息不公开透明。
目前我国很多施工企业为保护所谓的企业秘密,信息严重不公开透明,甚至企业内部的各部门之间都相互隐瞒,使得企业资金管理信息收集不全或失真,无法为企业做出科学的决策。很多施工企业因为信息不对称,使得高层管理者做出错误决策,影响企业的发展。
(五)资金管理水平低、使用效益差。
施工企业在开展项目之前,一般都会做出资金的使用预算,但是很多企业预算执行能力不强,操作能力差,导致实际使用资金的数额不能控制。在主观上:
1、对固定资产的投资过于盲目,增加企业负荷。一些企业为跟随经济发展的大环境,盲目购进精良先进的专项设备,用以承揽“高、难、精”项目,而企业的实际能力无法高质量完成这类项目,造成企业负担。
2、对管理费用控制不强。由于经济发展大环境的改变,社会对施工单位的管理要求越来越高,导致企业在非生产上投资的费用越来越高,使得企业成本增加资金紧张。
3、施工企业乱开银行账户,导致资金分散。很多施工企业存在一个施工单位开多个账户的现象,使得施工企业资金分流沉淀,造成浪费。
4、企业对备用资金管理的重视不够。备用资金的使用往往出现在预算出现问题的时候,因此施工企业对备用资金管理不够重视,有的施工企业甚至不将备用资金纳入资金管理的体系中。使得企业备用资金无法得到充分利用,造成施资源浪费。
三、施工企业施行资金管理的措施
(一)重视资金筹集的管理。
施工企业在承包项目后,需要预测在正常的生产经营和投资基础上的资金需求量,根据预测结果进行筹资。企业在筹资过程中,应当摒弃筹资越多越好的错误观念,筹资过多只会造成资金闲置,资源浪费,增加企业的管理费用和财务费用。
(二)对资金的运用进行科学规划。
资金运用的管理是施工企业资金管理的重要环节。对施工企业来说,资金的运用关系到企业的生存发展,对于数额较大的资金,进行科学的规划使用,不仅能提高企业的资金利用率,还能帮助企业提高生产效益,节约成本。
(三)从监控制度上,进一步加强资金周转各环节的可控性。
企业要树立钱流到哪里,管理、监控就紧跟到哪里的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面,应收款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项目是否及时撤场;处置资产的审批及款项收回等,当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面:应付款项是否存在支付风险;大额资金的立项、审批、支付是否合规;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。
(四)施工企业要重视资金控制的管理。
为了使资金运用的合理化、最优化,施工企业必须具有迅速有效的控制资金的能力,从而实现企业价值最大化的目的。在进行资金控制时,施工企业应当充分利用信息网络的手段,提高管理的水平和管理效率。综上所述,对于长期资金流量大的施工企业来说,做好资金管理工作十分重要。施工企业应当对资金管理重视起来,管理好每一笔资金,提高资金利用率,才能在经济高速发展的今天,处于不败地位。
一、财务管理模式在施工企业中发挥的作用
第一,财务管理工作的好坏直接对施工企业的施工成本有着重要的影响,它直接影响着施工企业的盈利情况。财务管理工作对于施工企业的工程而言其意义非同小可。施工企业的施工紧紧围绕着企业的施工预算进行合理的财务管理,做出科学的财务预算,能有效的对工程施工的施工成本进行控制,防止在施工过程中的资金的浪费,从而实现施工成本的节约,减少企业的成本支出,而成本的减少就是盈利的增加。同时严格控制在施工过程中的各项的资金的支出,做好财政的核算工作,能够有效的防止企业施工工程中的各项不必要的支出的出现,防止企业施工贪腐行为的出现,能够有效的保护施工企业的财产,保证施工企业的资金用在需要的地方,所谓好钢用在刀刃上,做好施工企业的财务管理工作能够保证施工企业把有限的的宝贵的资金用在对企业有利的发展上。
第二,财务管理工作模式的好坏也关系得到施工企业施工过程的正常进行。施工企业的施工其实就是个花钱的过程,施工所需的人力资源和施工材料是一个花钱雇佣和购买的过程,施工所需要的设计也是根据企业的资金等状况进行的合理设计。可以说施工企业的施工就是如何利用好施工企业所掌控的这些有限的资金,在资金范围内对施工的规模,工程的进度进行合理的规划。资金的消耗的进度就是施工企业的施工进度,施工企业盈利与否的关键就在于看施工的进度与资金消耗进度的对比,施工进度比资金的消耗进度快,即施工的总工程量超过一半了,而正常所需要花费的资金消耗却没有达到一半,这说明企业资金的控制是盈利,反之企业的资金的控制是亏损,由此我们可以看出企业施工的进度我们可以通过施工资金的使用加以控制,同时对施工的控制,对资金的有效利用则有利于企业资本的控制,有利于施工企业盈利目的的实现。
第三,财务管理模式对于施工企业的的施工工程质量有着重要的监督作用。众所周知,施工企业的生命就在于其的施工的质量,高效高质的施工能为施工企业赢得好的声誉,同时增加其订单,但是如何做到企业的施工的高效高质呢?对于这一点,施工企业的财务管理模式有着十分重要的作用,施工企业的高效高素质的财务管理模式对于整个是工程的施工就是一个高度的监理过程。在工程施工过程中如果施工的资金使用过度超过预算,那么这是施工过程中出现了浪费等问题,而如果施工资金相对于工程预算过少我们就要考虑施工的质量问题,因为在施工的材料建材市场上,其市场价格进本上是透明的,如果出现了此类问题可以通过调查材料市场状况来实现对工程质量的监督。
二、战略视角下财务管理模式的制定
对于施工企业的财务管理模式的制定我们要考虑其重要的作用的战略的意义。因为财务管理模式是施工企业管理的中心,它对于施工企业的施工的资金控制,施工的进度控制和施工质量的控制都有着十分重要的意义,所以对于施工企业管理模式的制定就要慎重,其制定的依据就必须得适应企业发展的需要。对于其财务管理模式的制定我们可以依据以下几点,第一,财务管理模式的制定要合法,这是不言而喻的,合法的财务管理模式才能保证公司的高效有序运转;第二,对于施工企业的财务管理模式的制定要有风险意识,对于其资金的控制要有必要风险储备金,以应对突发状况;第三对于施工过程中的的资金把关在财务管理中要有严格的制度,防治资金浪费现象的出现;第四,对于与工程施工的预算一定要有合理科学的考察计算,严格控制成本;第五,要有严格的财务监督机制,防止财务管理中的漏洞贪腐现象的出现。做好这些,做出合理的财务管理模式我们才能够保证企业的正常盈利。
三、结语
在日趋激烈的施工竞争市场中,我们要看到在施工企业中财务管理模式的中心地位,做好财务管理模式的制定选用工作,良好的财务管理模式对于施工企业的管理至关重要,做好财务管理工作能够帮助施工企业控制成本,保证施工进度的顺利完成,实现施工质量的可靠保证,最终实现施工企业的长期有效盈利。
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成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节。研究企业成本、强化成本管理是企业生存和发展所在,也是提高经济效益和增强企业活力的根本途径。下面是读文网小编为大家整理的施工企业成本管理论文,供大家参考。
一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性
.体现财务部门与财务监督的重要性。在企业经营管理过程中,资本构成的科学性要求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。基于科学的财务管理理念,专业人员能够通过对企业现有资本的的加权计算,来合理构建企业的资本组成架构,为企业获取更多利润提供可能性,也能够在一定程度上规避风险。完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的预测作用,还能够将市场信息反馈给企业,使企业及时掌握市场动态,基于市场风向做出正确的项目决策。财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督,并通过考核来保障施工企业各工程项目的完成,以及对企业行为操作进行规范。
二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析
1.实施时间有限,基础薄弱经验不足
由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限,所以管理基础较为薄弱,管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散,而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。对于建筑施工企业而言,相关财务管理人员对财务管理不够重视,没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性,导致了其内部工作人员对相关业务不熟练,而内部工作衔接也不完善。除此之外,企业内部财务管理力度不够,没能真正发挥财务管理的作用。而财务部门内部各项工作不能如期完成,造成了财务管理工作的混乱,影响了企业的正常运转。在企业发展的过程中,财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分,只有真正重视这项工作的开展,渗透到企业运转的各个环节,才能够推动企业的发展。
2.管理理念僵化,员工认同度低
建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时,除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验,弥补自身的不足之外,还需要以市场动态发展为依据,使管理理念能够与时俱进。而当前的企业财务管理理念较为落后,甚至出现了一定程度的僵化,阻碍了企业的发展。企业财务工作的开展需要员工的大力配合,为其奠定人力资源基础,无论是专业化的财务部门员工,还是涉及到财务管理工作的普通职工,首先都需要对财务工作有足够清醒的客观的认识,避免主观上的排斥对工作开展的拖延。当前,财务管理理念的僵化主要体现在管理措施缺乏人文关怀,对经济效益的过度重视打击了员工的工作积极性,员工在这样的体系之下难以形成对工作开展的认同感。
3.施工企业财务体系不健全,欠缺财务预算工作
建筑施工企业与其他行业发展相比,拥有其独特的突出矛盾,即行业成本审核管理缺乏有效机制。财务管理能否真正发挥其预算审核作用,与财务管理体系是否健全有着重要联系。当前财务管理体系不健全,内部管理人员之间的工作划分不够清晰,存在职权不明的现象,而财务管理当前的滞后性以及财务预算工作的欠缺,都极大地阻碍了财务管理效用的发挥。财务体系的不健全还体现在企业本该进行的常规财务审核工作没能得到开展,而财务管理工作所制定出来的措施也缺乏实施的力度。除此之外,企业欠缺财务预算工作,难以对企业工程项目进行很好的管控,导致了其经营与管理两方面都难以提升,制约了企业的发展。财务预算对于企业而言,起着导航的作用,能够有效规避企业风险,而财务预算工作的欠缺,一方面难以很好地预测市场动态,另一方面也造成了企业财务管理体系的不健全。
三、促进施工企业财务管理与成本核算的对策与建议
1.增强对财务管理工作的重视,完善专业人才培训机制
对财务管理工作的重视是由企业的盈利性质所决定的,在科学的财务管理与成本核算工作体系之下,能够为企业实现利润的最大化。对于施工企业而言,内部各部门的成本、费用以及收支等达到合理管控,才能够促进全企业经营目标的实现。我们知道,对于施工企业而言,运作主要分为经营与管理两大方面,在企业管理方面,要增强对财务管理工作的重视,对财务管理工作有全面的科学的认识。企业在施行财务管理工作时,一定要加强对项目的监管与控制,通过财务预算、财务控制以及财务计划的配合,促进企业的发展。在企业管理人才的培训方面,首先要建立起完善的培训机制,利用现代的信息网络进行课程教学,使相关工作人员能够完全满足企业发展对其作出的岗位技能要求。
2.健全财务管理体系,吸取先进经验
财务管理体系的健全,首先需要在全企业树立以财务管理为核心的理念,从制度上保障财务政策与措施的力度。企业内部的财务部门需要设立专职的财务管理与成本核算职位,在内部培训的基础上进行人力优化,保障主管人员都能够在措施落实上发挥作用,培养员工的主人翁意识,从而能够以饱满的热情和积极的态度投入到企业的财务管理工作中去。相较于国外已经发展成熟的成本管理体制,我国的基础薄弱,技术落后,需要在起步阶段吸收借鉴先进经验,如国外企业建立起的与财务管理配套的薪酬管理以及“一岗多薪”体制,为我国企业当前的冗员现象的解决提供了借鉴。
3.强化成本管理与内部控制
施工企业的成本管理可以从以下方面入手:首先是规范成本预测,并制定出明确的项目目标。成本预测工作是在项目开展之前就需要进行的,主要功能在于通过责任化的管理机制强化对成本控制的重视,并能够有效规避项目开展过程中的资金浪费现象。其次是要做好项目过程中的成本管理工作。对项目的建材采购、施工进度以及相关的机械成本费用与管理费用进行合理有效的控制,并通过强有力的过程监督,保障企业咋项目施工过程中实现效益最大化。而企业的内部控制工作则是对企业资源进行全面优化的必然选择。严格的内部控制体系之下员工工作效率以及工作技能都将得到大幅度的提升,一定要保障各部门工作信息与沟通交流渠道的畅通,同时要用长远的眼光和控制措施保障企业的长远发展。
四、结语
财务管理作为现代化管理方式,架起了企业的财务与管理之间的桥梁,为更大程度地实现企业的经济效益奠定了管理基础。现代建筑施工企业常规运作,不仅仅是依靠项目的完成,更要从科学系统的管理角度入手,保障经济活动的顺利开展,提升企业的市场竞争力。企业在实施财务管理与成本核算时,可以吸收借鉴国内外的先进技术与经验,但要结合本企业的实际情况,探索出一条真正符合企业发展的管理之路。
1公路工程施工企业成本管理的原则
公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系,不同控制手段之间是紧密联系的,其控制体系。施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面,首先重视事前策划,经过成本分析和成本预测编制实现成本控制,并且在成本控制过程中做好“三步走”:统计核算、业务核算以及会计核算。除了要注重成本数据采集的准确性之外,还要重视资源消耗量,形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范,在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异,并且调整相应偏差,实现成本控制的目的。公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理:开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。其中成本全面控制原则是核心,全面控制要求成本全员控制、全过程控制,并且结合动态控制原则,将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面,形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。
2公路工程施工企业成本管理面临的问题
2.1传统成本管理理念影响,管理思路上缺乏成本意识
我国公路工程长期受到传统计划经济的影响,成本控制很难满足市场经济发展的要求,诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条:降低资金投入,但是对于质量控制缺乏力度。更有甚者,某些企业将成本控制看作财务部门的事情,对于施工人员和其他人员没有关系。某些施工企业为了经济利益,实行“先干后算”的政策,对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足,造成企业缺乏竞争力,而且无形之中增加了资金和成本投入。
2.2成本管理内容不科学,管理方法僵硬、不灵活
成本管理不仅仅是资金投入的管理,而且包括时间和资源投入管理,但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理,很难全面控制工程项目。成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象:项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。特别是项目物料成本高,有些单位能够达到60~70%,将过多的物料拉入施工现场,不但占用了施工场地,而且带来了管理风险。施工完毕之后,剩余的物料堆积难以处理,严重影响了成本管理的效率。
2.3合同责任成本不明确,技术管理和经济管理脱节,统计信息失真
合同责任成本不明确,造成现场施工材料胡乱堆放,无人管理的现象。材料领取的时候出现顶替领取的现象。施工过程中施工流程不规范,经常出现操作不合格的现象。技术管理和经济管理相互脱节,特别实在招投标阶段,项目评估不准确,造成了资金投入增加,无形之中增加了成本管理的难度和险。忽略市场价格分析,缺少相应信息资料,造成概预算不真实,成本预算方法比较落后,很难形成有效的成本预算管理。
3提高公路工程施工企业成本管理的几条措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本预测,根据相关设计图纸、技术资料和施工方法、顺序、形式进行行之有效的控制分析,并且制定出科学、合理的施工方案。施工前期成本预测分为“经济效益”和“管理效益”两个部分,主要内容包括:工程量清单、工程图预算编制和成本控制计划。工程量清单要将市场价格变动情况考虑在内,保证企业在取得最大经济效益的同时能够有效规避市场风险。投标报价成本控制要经过多个工程师复核来确认工程造价,采用不平衡报价策略,减少细目报价。中标后预算编制要按照规定的计算标准、计算方法进行编制,比如采用WBS原理或者标准作业成本法将工程进行划分,保证成本目标控制的匹配性。
3.2施工过程中的成本控制
公路工程过程中成本控制首先要加强施工任务单和相关材料的管理,并且对子项目进行验收,记录工程内容、工程质量、实际消耗人工、实际消耗材料,为成本控制提供可靠数据。核对任务单和成本限额单,分析偏差原因,并且进行有效纠偏。实行月核算制度,对于每一个月的成本投入进行分析,重视成本异常现象,及时查明原因,果断纠正偏差。在月成本核算基础上实行落实责任制,加强合同管理,可以采用香蕉曲线或者赢得值法进行偏差控制,组织纠错法要求全员进行,技术措施强调控制措施的采用,做好资金控制和指出控制,合同控制要求相关部门进行现场调研,对于拖延工期或者质量低下的情况,根据相关合同规定进行索赔,如果遇到严重拖欠情况,可以终止合同。定期进行检查,检查成本控制责、权、利的落实情况,如果发现成本偏高或者偏低的情况,及时纠正差异。
3.3交竣工验收阶段的成本控制
交竣工验收阶段成本控制应该快速准确,杜绝扫尾“拖拖拉拉”的现象发生,重视交竣工验收工作。验收之前,收集好各种书面资料,并且交付给甲方进行备查,如果涉及到资金投入应该交由甲方签字,并且列入工程预算之中。及时办理工程结算,按照公式(1)进行:工程结算造价=原施工图预算±设计变更(1)预算结算之前,项目预算员和成本管理人员应该进行一次核实,然后交由财务部门进行支付。引进ERP系统,实现财务、业务一体化管理,在“限”和“额”两个字上做文章。工程保质期期间,项目经理制定特定的责任人作为保修工作,根据实际情况提出相应的保修计划和计划费用,并且以此为依据控制保修费用的支出,进而实现成本管理目的。
4控制公路工程施工企业成本的建议
控制降低公路工程施工企业成本的方法有很多,概括来说,应该做好以下几个方面:工程材料管理、机械管理、人工管理、施工管理和质量管理。
(1)工程材料管理。施工图纸是材料准备的重要依据,工程材料使用应该做到场光地净,施工需要多少材料进场多少材料,达到最佳供给状态。工程材料的采购和供应应该按照“质量高价格低廉”的原则进行,采购人员做好市场调查,综合考虑质量、价格、运输距离等因素,杜绝出现停工待料和二次搬运的情况发生。工程材料的验收与保管应该做好事前控制和防御工作。工程材料定额管理以限额用料为基础,做好工程材料质量管理,不合格的材料不准进场。
(2)机械管理。机械管理的基础是正确选配合理使用机械设备,提高设备的利用效率,按照自有机械和外租机械平衡的原则,在确保生产需要的同时,加快施工速度。机械使用实行责任制,将设备使用效益和操作人员个人经济挂钩,做好机械管理和维护工作。
(3)人工管理。应该做到“以人为本”。防止人浮于事,局部施工采用承包制度,激发工作人员的积极性,提高劳动生产效率,降低成本投入。定期进行培训,提高工作人员的积极性,最大限度降低成本资金投入。
(4)施工管理。采用先进的施工方法和施工工艺,搞好现场协调工作,加强全过程质量管理力度,避免出现返工现象。充分利用公路工程工作面狭窄而长的特点,实行分段施工,合理安排工序,尽可能减少间歇时间。
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作为施工管理工作中非常重要的一部分,施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理,不仅能够起到维护现场秩序的作用,更是保障施工质量的重要因素。下面是读文网小编为大家整理的施工现场管理论文,供大家参考。
摘要:公路质量是交通建设的重要保证,在进行公路修建的过程中,除了要有效的控制公路建设的施工技术外,现场管理也是相当重要的,外界的因素往往对公路建设质量的影响更大,因此,本文对施工现场的管理进行进一步的分析,探讨如何有效的对施工现场进行优化管理,希望在今后的公路建设与发展过程中,起到一定的促进作用。
关键词:公路;工程建设;施工;管理;优化
随着城市建设水平的进一步提高,公路的建设是一项基础性的工程,是进行商贸往来的重要前提,因此,要想进一步提升城市的发展水平,促进经贸往来,就要加强公路的发展建设。本文中重点探讨施工现场对公路施工质量的影响,从当前的现状出发,进一步阐述如何对施工现场进行进一步的优化管理,在今后的施工建设中,要避免类似问题的出现,以促进公路建设的进一步发展。
1公路工程项目施工管理及问题分析
我国是一个发展中的大国,在建设的过程中,交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此,我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节,在共同努力下,我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的,其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中,施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前,公路项目的管理应该作为一项重要的任务,各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中,由于找不到有效的手段以及管理方法,导致目前公路施工管理的发展进度缓慢,如果能够将这一问题得到有效的解决,那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此,严格公路施工现场的管理是保证施工质量,延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出,我国在管理方面的经验上还存在严重的不足,这主要是管理机制的不健全导致的,管理工作并不是一项简单的工作,其中包含了众多的内容,例如成本管理、工期管理、质量管理等,这些管理内容复杂,如果没有找到有效的方式进行处理,反而会起到负面的影响。因此,经过对众多公路工程的分析中可以发现,无论是在前期的管理中,还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理,这些工作都没有做到位,最终影响了公路的发展建设,计划不能灵活的运用,在开展工程管理的过程中,管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题,在新形势的发展前景下,采用计算机系统对施工现场进行有效的管理,实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识,并且详细分析其特点。
2常见的项目管理模式与特点
2.1发包方
在传统的管理模式中,主要的特点就是具有单一性,但是公路建设并不是完全相同的,如果采用共同的管理方式难免会具有差异性,因此,应该将单一的模式进行专转移,逐渐转化为多元化的管理方式,这样就能够有效的提高管理方式的水平。可以适当的引入一些管理公司,实行专业化的管理,毕竟专业的管理公司更加专业,将施工现场的管理外包出去能够有效的提高工程管理的质量,因为这些管理公司具有丰富的管理模式,可以根据施工的不同特点进行不同的管理,最终有效的保证工程质量。
2.2承包方
公路施工的现场管理需要进行自上而下的管理,将责任落实到每一处施工环节以及每一位施工人员中,这样才能有效的提高施工的质量,一旦发现管理上的漏洞,也方便查找负责人,在目前管理的过程中,主要应用的是这样一种管理模式,也就是两级管理模式,这两级分别为公司以及施工的工程队。这一管理模式得到广泛的应用,是因为其具有定的优越性,一方面可以有效的降低在管理中的费用问题,另一方面,也可以提高管理的质量,更为重要的是,资源在这一过程中得到了更加合理的配置,因此,是一种有效的管理模式。
3公路施工项目优化管理途径
3.1以人为本,优化施工现场
施工人员在施工现场中占据着主要的位置,要想保证施工现场的安全,首先就要保证施工人员的安全,只有做到以人为本,才能获得更多的肯定。只有施工人员的积极性充分的调动起来了,公路建设才能顺利的完成施工,达到优化的目的。
3.2进行充分的施工准备
一要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。二要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。三要研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。四要根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。五要进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
3.3认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
3.4重点治理质量通病
①彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。②认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。③严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的经济效益,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返。④确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求,为此,要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量,必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量,必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
3.5加强初期养护,配合交工验收
①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求,写出施工总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。
4施工项目优化管理内容及措施
在施工现场的管理中,主要包含以下几项内容,首先是在施工作业的过程中的管理,其次是在关于物资储备方面的管理,第三是施工现场的管理,这也是施工过程中的重点环节,最后是对施工现场的整体规划,只有充分做到这四点要求,才能保证公路建设的质量达到最佳的要求,要想做到上述的内容,可以从以下几个方面进行考虑。例如,在施工的过程中,要将市场的要求放在首要的位置上,这样才能建设出令人满意以及高质量的公路。又如,资源浪费是工程建设中的大忌,拒绝资源的浪费可以使工程项目的成本得到有效的降低,从而以最优质的施工质量满足公路的发展要求。除此之外,施工人员的个人素质以及职业修养也是影响工程现场管理的重要内容,以不断提升其素质作为工程管理的一项长期而艰巨的任务。最后,现场管理并不是简单的过程,而是需要各个部门之间的协调配合才能完成的,因此,要想使得施工现场的资源得到最大化的发挥,就要进行合理的配置,这样才能达到最佳的效果。结语结合本文中的论述可以得知,加强公路建设中施工现场的有效管理可以促进施工质量的进一步提升,并且有助于今后我国公路建设整体水平的改善。所以,希望通过本文的论述,可以使得相关部门得以重视,这样才能优化公路的发展建设。
参考文献
[1]周尚军.现代公路工程建设施工管理探析[J].科技创新与应用,2011(23):122-122.
[2]吕涛,兰文丰.关于公路工程建设施工管理的几点探究[J].黑龙江交通科技,2013(12):198-198.
[3]王君.浅议公路工程建设的项目管理[J].中华民居,2011(09):664-665.
1目前石油项目施工现场管理中的问题
就现在来看,还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做,从而导致施工现场的无秩序工作,工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度,可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范,可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作,这也提高了工作人员积极工作的态度,使工作人员更热情的去工作,能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且,具有完善和规范的管理制度,当意外事件突然发生时,便可以马上找到相关的管理人员,可以快速有效的处理问题,保障了施工人员最基本的权益。
2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
2.1充分认识现场管理程度加强的重要性
在管理建设石油工程项目施工过程的时候,利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场,可以提高建设结果的质量,有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段,提高他们对于现场管理的认识程度,从而促进工作完成后出色的质量和,使项目建设的速度加快,负责工程项目的领导者,一定要做好宣传工作,宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础,使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责,使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的,如果每一个管理人员都能认真负责,使现场的工作环境和谐稳定,把自己的管理计划能够运用到现实,为了石油项目建设施工的顺利进行,挥洒自己的热情和汗水,就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。
2.2加强管理人员的选拔与培训
管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一,这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先,在管理人员的任用与选拔的过程中,一定要符合专业规范,要聘用具有专业管理资格证书的管理人员,并且通过统一的专业技能考试,在应试者中,择优录用。
2.3完善施工管理制度
工程施工质量要有一定的保障,这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定,层层把关,不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次,要对施工现场的安全设施做出规范,绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后,要有相应的监督管理措施,对所有规定的违规行为进行监督,通过建立相应的奖惩与考核制度,对施工进行有效的约束,弥补施工现场中管理的不足。
3结语
石油的资源是有限的,但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结,若想保持石油工程顺利的进行,对施工现场进行有效的管理很重要,对此,一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手,优化施工现场的环境,使工程安全有序的进行,促进石油工程项目的稳定的发展,为我国的经济发展提供有利的保障。
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随着建筑行业的不断发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,建筑施工企业要不断加强项目工程造价管理,才能适应建筑市场的发展需求,在激烈的市场竞争站稳脚跟。下面是读文网小编为大家整理的工程造价建筑施工质量管理论文,供大家参考。
1影响建筑工程造价准确性的因素
预算编制人员无法对整个工程的实施过程和造价预算情况进行翔实的估算,这就使得超出预算的事情常有发生,也就无法对其作出具体的估价。造价预算也会因为盲目性和欠考虑而在实际的施工过程中发挥的效用并不大,而且超预算的行为也经常发生,这都是为了确保工期的顺利实施和质量的过关。
2建筑工程实施阶段工程造价的控制措施
工程造价的管理在项目实施的整个过程中都存在。因此只重视对项目的前期预算和完工结算是不对的。也就是说,在施工过程中,必须对施工现场、工程变更等进行管理,以避免不要的资源浪费。
2.1做好施工合同的签订工作
施工合同是项目建设的主要约束性法律条文,对于约束投资方和施工单位、明确各方的权力和义务,规范承包人的工程规范等有着重要的意义和作用。也是投资方和施工单位控制工程进度,有效监管工程质量的有效措施和手段。签订合同的时候,可以按照规定的条款进行责任认定和权利实施,尤其是对合同中的违约条款,工期规划以及项目进度,结算方式等进行明确的规定。合同签订的时候,对于合同中不够明晰的内容可以通过调解和谈判的方式来达成协议。
2.2施工组织设计的优化
对于施工组织设计而言,其内容涵盖了多个方面,不仅包含了施工方案和方法,同时包括施工进度目标及各种保障措施等等。要想施工质量达到最佳,必须敲定最合理的施工方案,而评判一个施工方案是否合理,必须要充分考虑到其经济因素。对于监理单位或建设单位而言,他们在对施工组织设计进行审查时,要认真审视每一项内容,尤其是要从技术经济的角度去分析和评价施工方案,最终所敲定的施工方案不仅要合理,同时施工成本也应当尽量低,这样就可以达到提升施工效率的目的。比如说,市政管网的某个施工项目,在施工方案中,确定了人工开挖这种方式,但对现场进行调研后发现完全可以采用机械开挖的方式,此时相应的部分就应当及时调整施工方案,这样就可以达到节省成本的目的。
2.3加强对施工预算的审查
对于工程结算而言,它的一个关键依据就是施工预算,这也是在施工阶段对造价进行有效的关键所在。从工程实际开展现状来看,部分施工单位为了达到个人目的而故意提升工程量,还有的施工单位故意重复计算。对于工程造价管理人员而言,必须要读懂读透每一张施工图纸,同时还要对收费标准和现行定额有着充分的了解,这样他们在审核工程预算的过程中,就能将那些存在问题的工程预算统统剔除,从而使得实际工程造价能够真正的通过预算来表现出来。
2.4严把工程材料、设备价格关
要构建一套完善的询价体系,不仅包含材料询价,也包含设备询价。对于任何一个建设工程而言,在其成本结构中材料费的比重通常会达到60%以上,所以控制材料费就成为一个比较关键的环节了,它将直接决定着工程造价成本能否得到有效的控制。在市场经济环境下,存在多种供应材料的渠道,所以对于工程造价管理人员而言,要密切关注材料市场行情,对于材料的价格波动要了如指掌,能够对于材料的未来价格变化有一定的预判能力,这样就可以针对甲方的定价作出评估,或者要求甲方更换价格低廉的材料,或者要求甲方设置材料限价。通过这些措施,可以在一定程度上保障工程造价的成本。
2.5加强施工单位现场管理人员、技术人员的管理
要不断的提升施工单位技术人员和管理人员的个人素质,要灌输他们实事求是的理念,使得他们在工作过程中要尽量做到遵从事实,按照规定和要求来执行。同时,还要让他们看到节约投资的关键性和重要性,最终实现甲乙双方共赢的局面。
2.6加强对工程变更、现场签证和索赔的管理
在施工过程中,因为实际情况与理想情况存在一定的差异,这就导致了实际的各个过程都与规划状态存在一定的偏差,这要求施工方及时对施工过程进行调整,或是调整工程量,或是调整施工项目,这就对现场施工人员提出了较高的要求,要求他们不但具备较高的专业素质,同时还要求他们具有较强的责任心,只有这样当现场情况发生变化时,才能作出最佳的应对。另外一方面,要想有效的控制工程造价,还可以从合同管理着手,这就要求管理人员能够充分理解相关的合同条款。
3结束语
伴随着我国建筑行业的高速发展,对于建筑工程而言,要想有效的控制其成本,最关键的一点在于要从实施阶段着手。本文通过对实施阶段造价控制问题进行分析和研究,得到了影响实施阶段造价控制的一些因素,同时还提出了一些应对措施,这样就可以在很大程度上提升建设工程项目投资效益,具有一定的理论和实践意义。
1建筑工程造价中投资估算的重要性
任何一项工程造价都需要进行全过程的管理,而投资估算正是这一管理过程中的开端。每个建筑工程项目都会下发设计任务书,该任务书中有一个非常重要的内容即投资限额,而投资限额的确定,主要是以投资估算为依据,对建筑工程前期的概预算起着重要的作用。投资估算不仅影响着工程规模,还影响着工程建设进度以及后期的经济效益。上述几点能够充分的体现出投资估算在建筑工程造价中的重要性,但是除了上述几点外,投资估算的重要性还体现在以下几方面:首先,投资估量有利于设计方案的优化选择,进而影响工程总体造价;其次,投资估算是建设单位贷款的依据,因为投资估算就是初步的计算出工程造价,建设单位按照计算结果向银行贷款,进而进行下一步的设计与施工规划;最后,通过投资估算能够初步计算出工程项目需要投资的固定资产,为编制投资计划提供借鉴。
2建筑工程造价中做好投资估算的措施
通过上文的介绍,可知投资估算对建筑工程造价的重要性,因此做好投资估算非常重要,它决定着建筑工程是否具有可行性,是否能够带来后期效益等,做好投资估算的措施如下:
2.1加快投资估算指标的更新速度
投资估算主要的作用是为编制建议书提供依据,是一种定额分析方法,它对工程各个项目的造价成本起着非常重要的作用,可以将其看作是工程项目造价的技术经济指标,而该指标的编制主要依据工程所需要的材料价格以及以往工程预算、决算资料,而该指标编制的基础是估算指标等。现代建筑工程项目应用的新材料以及新工艺非常多,投资估算指标也会随之发生变化,因此需要注重及时更显,以此来保证投资估算与实际工程造价相符合。这就需要造价主管部门随时关注投资估算指标的各种信息以及技术,做到及时关注及时更新,以此来提高投资估算水平。
2.2保证设计深度
由于设计阶段对造价的影响极大,设计文件是概预算编制的依据,因此,要提高投资估算的准确度,则在设计施工图纸时,应严格执行设计标准,保证设计文件的编制深度须达到国家规定的设计深度,保证工程设计质量。同时,在设计过程中还应强化设计人员的经济意识,加强技术与经济的有机结合,应将设计的经济分析评价和设计人员的工资挂钩,并且形成制度化。
2.3建立完善的价格体系,加强材料、设备价格的动态管理
建设工程造价信息是建设单位合理确定和有效控制造价的依据,也是施工单位编制投标报价以及发承包双方工程结算的参考依据,在工程计价活动中发挥着越来越重要的作用。特别是工程量清单计价采用综合单价,客观上要求不断完善造价信息服务、逐步转变造价信息发布方式。因此,应当建立一套以标准定额信息中心为核心的,各地造价管理部门、设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统,及时的反应材料设备的价格动态,并逐渐从发布单一的人、材、机市场价格向发布综合单价转变,按照清单计价规范要求发布各专业工程综合单价;从传统的期刊发布价格信息向网络发布转变,提高价格信息发布频次、数量和速度;从发布单纯的市场价格信息向加强市场价格动态分析与预测、发布市场风险预警信息转变,指导企业及时了解和合理规避市场价格变化风险。
2.4建立资料积累数据库,实现信息网络化
工程造价资料的积累,对提高概预算人员的业务素质,了解工程造价的内在规律,对投资估算、控制工程造价都是有好处的。因此,要做好工程造价资料的收集,应将其作为一项基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。一般,工程造价资料的积累应包括以下内容:对于不同类型工程,列出他们所包含的单项工程和单位工程;工程的基本情况;各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数;各项工程的造价情况,即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据;主要设备、材料的用量及价格;各单位工程中的主要分项工程量。另外,各级造价管理部门应重视和加快建设造价数据资料的管理数据库,并在全国逐步实现计算机连网,达到资料共享,实现工程造价信息的自动化、信息查询的网络化,为我国工程造价管理提供全方位的服务。
3结论
综上所述,可知对建筑工程造价中投资估算的重要性进行研究非常重要,因为作为决定工程项目是否开发的关键性因素,投资估算具有研究的价值。虽然目前我国的建筑工程项目中,还有诸多因素影响着投资估算的准确性,但是只要工程造价主管部门以及参与建筑工程项目建设的单位都做好相关准确工作,投资估算的准确性依然能够保证。本文是笔者多年投资估算经验的总结,仅此提供借鉴。
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近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。下面是读文网小编为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文,供大家参考。
广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。但在现实中,我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体,比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等,我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。建筑工程的成本核算一般由项目部进行,很少有专门的工程项目成本核算部门。同时,我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系,对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈,近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度,这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算,来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节
成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分,但多数企业并未建立完善的成本核算体系。成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键,企业要想获得较好的发展,必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容
建筑工程成本核算一般有两大块内容,分别是企业财务成本和项目管理成本,分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同
一般来说,企业财务成本的核算是针对企业进行的,而项目管理成本核算针对的是具体项目。企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出,项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
(二)核算的范围不同
企业财务成本的核算较为宽泛,包含企业的项目建设以及各种经营活动中产生的成本费用,包括工程直接费用和间接费用;而项目成本核算计算的是项目施工过程中具体的材料消耗、机械设备使用以及项目施工过程中的管理等产生的直接费用。
(三)核算的目的不同
企业财务核算是国家要求的必须编制的对外财务报表,是对企业在一定期间内由于建筑活动的发生而产生的各种费用的记录;项目成本核算只是为企业在项目成本预测和控制等提供数据参考,并不是必要的活动,只是企业为实现成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企业财务成本核算执行全国统一的会计准则,有其固定的核算方法;而项目成本核算因并未要求企业强制进行而无统一的标准。在项目核算过程中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。
(五)核算信息的处理有机结合
企业财务成本核算在核算过程中也有严格的处理程序,实行财务核算与项目部核算两级核算体系,二者有机结合,缺一不可。单项工程核算是一项系统工程,只有形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,把核算当成一种手段,实施精细化管理,才能达到最大限度挖潜增效的目的。
三、如何科学的进行成本核算
建筑工程企业在成本核算方面进行了大量的摸索,并逐步建立起相对完善的成本指标核算管理体系,以期不断改进建筑工程成本核算工作的质量,使本企业的成本费用利润率始终保持行业领先水平。具体来说,建筑企业在进行成本核算过程中可参照以下方法:
(一)通过权责范围的划分降低成本
在建筑企业发展过程中,将整个公司分成利润、费用和成本三个中心进行责任的划分,并分别交由公司、管理部门和项目部负责各自的部分。比如人工使用方面,通过施工组织部门根据项目的具体需要进行人员的安排和协调,通过合理的人员配置实现人员利用率的最大化,实现对人工成本控制的优化;而在材料采购和使用方面,则可通过集中招标采购,体现规模采购效应,降低采购成本,同时,加强材料验收和领用环节控制,在材料用量上推行按预算消耗定额实行限额领料制度,从源头上杜绝超领、浪费现象,并坚持余料回收和施工工艺的改进,减少材料的消耗,从而实现对单项工程项目成本的有效控制。
(二)通过核算对象的明确控制成本
建筑工程成本核算过程中要明确成本核算的主要对象,以单项工程为核算对象,以项目部为单位,依托项目管理、物资管理等系统的数据资源,真实、准确、及时地记录各项业务,实时归集人工、机械、材料等成本要素,建立单项工程台帐,进行单项工程成本核算。坚持以单项工程预算管理为核心,按照“预算先导、过程控制”的成本管理理念,在工程立项后,及时组织有关人员对项目进行经济评估,测算出目标成本和目标利润,将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。通过单项工程核算,结合现场施工实际,合理安排,科学组织,制定施工最佳方案。
(三)落实好成本核算的后续评价管理
建筑工程管理成本核算过程中,对成本核算过程中的审查和评价工作也必须要落实到位。建筑工程成本核算的评估工作要紧密结合施工的具体过程,加强对施工生产全过程的控制,做好单项工程绩效专题分析,通过全方位严细实全的监控,查找在施工组织、施工工艺、生产效率、人力机械配置及材料消耗等方面的不合理因素,分析原因,明确优势劣势,查找问题不足,并有针对性的制定整改措施。达到节支降耗,截堵漏洞,节支增效的目的,从而以最低的投入获取最大的产出和效益。
四、结语
建筑工程成本核算是建筑企业管理中的重要组成部分,是企业创造经济效益的主要方法。现代建筑企业若想提高自身竞争力,必须将建筑工程成本控制问题放在工作的首位,通过成本核算体系的建立和核算方法的优化等多种途径降低建筑工程施工成本,使企业保持健康、稳定、持续的发展。通过建筑工程成本核算工作的顺利开展,企业才能在竞争环境日益激烈的今天保持蓬勃的发展动力,才能使企业长期处于领先地位。
[摘要]在建筑工程的具体实施中,要加强对建筑工程成本的管理与控制,也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下,要尽可能的减少企业成本的投入,使企业获取更大的经济效益,进一步增加建筑企业的竞争优势,提升企业的技术性和软实力。
[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制坚持原则
(1)要实现企业成本的全面控制,即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求,企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制,企业的资源达到合理的使用与配置,实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确,坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中,各部门要依据自身的实际情况,进行企业职务的分配,与每个部门工作人员做好协商沟通工作,提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施,通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性,保证企业能够获取最大的经济效益,成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合,建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同,所应用的施工方案也有巨大的差别,对于成本的投入也会有很大的不同,施工人员要对成本的投入实行合理的预算,尽力实现施工前期制定的施工目标,做到与时俱进,根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施,要加强管理成本方面的处理,有利于建筑的目标能够早日实现,管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显,会发挥更大的作用。
2建筑工程成本管理与控制的不足
2.1重视程度不够
质量保证对于成本会造成一定的影响,二者的关系要处理得当。在实际的工作中,大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识,更没有明确,工程质量相对得到了重视,却忽略了建筑成本的投入,造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。
2.2相关成本管理体系的匮乏
在施工单位的整体管理中,一般来说,成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控,对于相关的成本管理与项目的实施负责,各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。目前,我国的相关方面的结合程度还不够紧密,缺乏其相互之间紧密的关联。
2.3施工项目成本的重视度不够
每个工程项目开工前,都会制定有限的施工周期,施工周期内采取的一系列措施或者其他生产活动会造成工程成本的增加。即便人为的对工期实施控制,还是会因为工期和成本关系的预计不足,而造成为了追赶工期,增加一些额外的费用。
2.4管理人员经济意识的匮乏
施工成本管理不仅需要管理人员的努力,还需要广大施工人员的共同协助,才可以完成,成本的控制与维护也需要大家的支持来共同实现,企业由此获取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有一定的匮乏,对于成本管理和控制没有清晰的认识。
3成本管理与控制防范措施
3.1相关成本管理体系的确立
企业的成本管理体系确立主要指的是对成本目标的有效控制,成本目标控制是企业成本控制中不可忽视的一环。施工过程中各个环节,要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下,增加成本目标的实践性和操作性。
3.2成本质量的管理
建筑企业要合理的掌控好施工各环节的控制力度,针对产品的质量问题制定更高的要求,要从建筑方面的全方面去提升产品的发生和建筑物的提升,有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理成本。因此,建筑主体要由管理者对其实施科学合理的管理。
3.3紧抓工程的成本管理
工程项目的实施应该按照预定的工期完成,不但要确保工程能够按照预期完成,还要对企业建筑成本加以控制,不可只追求工程的进度,增加工程人员,这会无形中增加企业的建筑成本,导致工程成不足。施工企业在每个月定期对成本进行结算和核对,加强企业管理对于成本的控制,达到企业成本节约的目的。
3.4成本控制的相关制度加以完善
在尊重法律的基础上,加强对成本的控制与管理,还要依据法律法规具体实施,保证建筑成本的投入具备一定的合理化。我国企业应该加快建设相关的规章制度,降成本管理的各项可能有效增加。
4结语
通过笔者本文对成本控制和管理的阐述,可知工程成本的有效管理与控制需要借助各方配合,才能达到预期的效果。我国的成本控制管理相对滞后,需要经过长时间的探索,才能实现。所以,工程人员要勇于探索,通过实现高效的成本控制与管理,促进我国经济的繁荣发展。
参考文献:
[1]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设,2011.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品,2010.
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