工程项目管理模式论文

在房地产工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。下面是读文网小编为大家整理的工程项目管理模式论文，供大家参考。

工程项目管理模式论文范文一：业主方工程项目管理论文

一、业主方工程项目管理工作

(一)成本管理

成本管理是为了更好的节约成本而进行的相关管理工作。可以说对工程项目做好成本管理，能够极大的降低工程项目的成本，提高其经济效益。因此，业主方必须要抓好成本管理的工作，同时要做好人力资源管理，合理的利用人力、物力、财力，从而实现经济利益最大化。首先，业主方应做好组织工作，对于内部结构的管理要清晰，合理划分管理职能。其次，要提高技术管理水平，在工程施工阶段要做好技术检验工作，确保项目的万无一失。同时要通过技术措施来择优选取最恰当的工程项目。最后，业主方要不断收集、掌控工程信息动态，要用最低的成本控制投资建设，要做好成本管理的工作，实现经济利益最大化。在工程项目的施工阶段中，成本管理工作尤为重要。对于成本的管理工作，业主方要有明确的方向，对于施工中的各个阶段都要设定相关的成本控制目标，这样，各个阶段的工作都要按照控制目标来完成，可以极大的节约成本。此外，在设定成本控制目标之后，还要采取相应的成本控制方法来有效的节约成本。首先在设计上就必须要做好成本的控制工作，既反对重技术，轻经济，也不能出现重经济，而轻技术的状况，设计人员必须要秉着认真负责的态度设计图纸，在不影响工程质量的前提下尽可能的降低成本。业主单位也可以采用限额设计的方法来限制成本的投入，如果造价满足限额设计可以继续进行图纸的创作性设计，当然这里面的限额设计也不能一味注重节约成本而忽略工程质量。要从科学的角度，从实际出发做好限额设计。施工过程中合理确定和有效控制工程造价。

(二)进度管理

进度管理，顾名思义就是要对工程项目的进度进行管理和规划，保证工程可以顺利竣工。如果一旦工程项目的进度出现了障碍，拖延工期，那么工程的建设费用也就跟着增加，企业的利润就会大大的降低。所以，进度管理可以更好的保障工程的进度，保证其能够顺利竣工，因此，业主方应做好进度管理工作，减少不必要的麻烦和成本输出。工程项目的进度容易受多种因素的影响，第一，业主单位的原因，如果在施工过程中未能提供良好的后续服务，比如施工的用水、用电以及通讯需求等，就容易延期工程的进度。第二，设计单位的因素，设计单位的因素主要与设计人员有关，如果设计人员的设计水平有限，设计出的方案并不合理或者其设计的图纸存在较大的失误，也有极大的可能延误工程的进度。第三，施工方面的原因，如果施工单位未能按照原有计划进行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的进度。所以说，做好工程项目的进度管理，解决不利因素尤为重要。在进度管理工作中，业主方要大致掌握工程项目的施工情况，从而根据具体状况规划合理的进度，除了要做好管理工作，在施工的过程中也要不断的检查实际进度，看其是否符合计划进度，如果出现了较大的差距，就必须要尽快调整措施，尽快解决问题。要想做好进度管理工作，就必须要保证与进度的目标和计划相协调，如果实际进度与目标计划存在偏差，要积极采取相关的解决措施，如果不能按照原定进度开展工程，就必须要调整和修改原进度计划，并且进一步实现进度管理工作。

(三)质量管理

可以说，质量管理在整个项目工程管理工作中占据重要的地位，一个工程项目的优劣离不开工程的质量管理，要想保证工程项目能够完美的竣工，要想真正提高企业的经济效益，就必须要做好工程项目的质量管理工作，保障工程项目的质量合格。首先，业主方要制定有效合理的质量目标，只有制定科学的质量目标，才能按照原有计划进行管理。在各个环节都要设定目标，并且通过相关措施达到设定的原有目标。其次，做好工程项目的全方位的管理工作。第一，要保证各个相关单位在各个环节都能提供优质的服务，无论是业主单位、材料供应单位以及设计单位和监理单位都要保证其认真负责的态度，各个环节都不能出现质量问题。第二，在工程项目实施的过程中，如决策阶段、采购阶段以及施工生产试验阶段等，也要做好质量管理工作。第三，做好人员的管理工作，避免出现因人为破坏的因素而影响工程项目的质量。合理安排工作职责，划清责任标准，将责任细化到每个人身上，此外，还要调动全体相关人员都积极参与到工程质量的监督工作中，更好的完成质量管理工作。

(四)安全管理

及时提醒施工单位加强施工安全管理，根据现行建筑工程施工验收规范，建立健全安全规章制度，并严格认真的贯彻落实，确保工程项目安全施工。

二、结束语

综上所述，工程项目的管理工作是影响工程能否顺利竣工，能否实现企业经济利益的重中之重，而业主方在整个管理工作中占据主要地位，因此，业主方必须要根据实际情况，从科学的角度进行工程项目的管理工作，更好的实现单位工程的经济利益最大化，同时保障工程项目能够高质高量的完成。

工程项目管理模式论文范文二：工程项目管理PDCA循环法应用

1PDCA循环法的概述

PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。PDCA循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。PDCA是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)这四个阶段，PDCA循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：

1)形成小环，大环套小环，推动整体循环。PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。

2)不断前进和提高。PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。不断运转、不断提高。

3)阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。

2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理

工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段(计划阶段)，D阶段(执行阶段)，C阶段(检查阶段)，A阶段(处理阶段)。

1)计划阶段(P)。a.了解现状，发现工程管理中的问题。在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。无论是在产品的质量、费用还是进度方面，工程管理人员都应该有所规划，结合当前企业的管理方法发现工程管理中的问题。b.分析问题产生的原因。当找出问题后，工程项目管理人员应积极分析问题产生的原因。可以听取专家的意见方法或开小组会议讨论，过滤每一个环节，确定是在哪一环节或哪一部门出现了问题。工程项目的规模一般较大，涉及人员众多，及时分析好问题产生的原因可以有的放矢，有针对性的解决，从而避免了其他环节的干扰。c.针对原因做出解决办法。工程项目发生问题时涉及因素往往是多方面的，管理人员首先应该分清主次，明确主要原因、次要原因和一般原因，然后将重点放在主要因素上首先解决，从而控制全局。在给出处理、解决办法时，项目管理人员应该善于运用各种资源或措施解决问题。例如利用团队人员给出解决办法，头脑风暴，列排列图等。及时解决问题，才能更好进行下一步的工作。

2)执行阶段(D)。执行阶段就是项目实践阶段，是将计划过程中的目标及提出的解决措施付诸实践的过程。它是PDCA循环法应用于工程项目管理过程中的核心阶段。在将设计好的方案进行具体实施的过程中，管理人员要对实施过程做出测量，以保证工程项目的进度;执行计划的过程中，相关负责人要做好监督工作，业务实施层是需特别关注的重要层面，需要对该层进行严格的监管并做好人员考核工作，可以通过定期检查、主管测评方式来保证项目是否按照计划顺利实施。

3)检查阶段(C)。这一阶段是对工程进行检查，观察工程项目是否达到了实际的管理效果。例如工程项目的进度检查、进度提前或推后的部分等。一般检查过程分为：效果检查、验证性检查和效果评估。在检查过程中应该关注方案的有效性，目标的可行性等，这些都需要经过检查后得出对应结论。最后，管理人员要对采取的策略和产生的效果进行比较总结，分析是否达到预期效果以便及时整改。

4)处理阶段(A)。处理阶段在整个循环中起着承上启下的作用，它既是上一轮循环的结束，又是下一轮循环的开始。所以，这一阶段质量是否达标会直接影响管理循环的顺利进行。仅有计划、执行和处理阶段，无法对成功经验和失败原因做科学、有效的分析，也无法应用于下一次目标的制定中，则有可能会重蹈覆辙。在处理阶段中对检查所得的结果做好进度偏差、工作时差以及后续工作的影响等方面的分析，可以及时采取措施弥补不足，完善工程管理的制度，加强过程的控制管理。同时有利于发现这一次循环还没有解决的问题，将其转入下一轮的循环中。从而，实际的工程项目管理过程就转化成为一个经PDCA循环进行的具体质量管理工程。每个阶段互相衔接组成一个循环系统。每次执行一次循环都解决一些管理上的一些问题，最后通过往复循环使工程管理这一过程达到最佳。在PDCA循环实践中，我国的成长型企业应该结合自身管理特点，将PDCA简化成计划到位、责任到位、检查到位和激励到位的管理模式，让PDCA循环得到长足发展：

1)计划到位：要想得到满意的结果就要做好充足的准备和有效的配合。

2)责任到位：计划需要行动的支撑，责任让人有前进动力。

3)检查到位。很多工作不会自动向你所希望的方向发展，做好监督和检查工作，保证其质量。

4)结果导向。结果决定企业的成效，结果的失败否定了一切完美的过程。

3对PDCA在工程管理中的展望

PDCA循环是全面进行质量管理的工作方式，它对每一项工作的展开都需要经过计划———实施———检查———处理阶段。这四个阶段环环相扣，循环执行。PDCA循环法运用于任务实施或工程项目规划中都能很好的保证完成质量，并能大幅提高效率。在执行PDCA过程中，对四个阶段的执行一般要进行以下步骤：

1)在计划阶段，要全面分析现状;找出问题产生的原因;分析原因，制定措施。

2)在实施阶段，执行拟定的计划或措施。

3)在检查阶段，做实施后结果和制定目标的对比。

4)在处理阶段，巩固成效并严格将其标准化。目前，PDCA循环法已经不仅仅适用于企业质量管理方面，在其他各项管理工作中都已经得到应用。如新产品的设计生产中，人力资源的管理中、建筑的施工建设中等等。由此可见，PDCA循环法的前景十分广阔。

4结束语

对我们的企业来说，要想取得优良的成效和业绩，就要注重于产品的质量。质量对于产品是其灵魂所在，也是企业发展的不竭动力。在企业的质量管理中应用好PDCA循环法是对企业很好的提高，这也将督促我们每个人恪守职责，维护企业的稳定发展。