为您找到与论苏宁电器的竞争战略相关的共23个结果:
产品营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。以下是读文网小编为大家整理的关于苏宁电器成功的产品营销策略解析,欢迎阅读!
1.公司名称简介
苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司,2013年3月20日,公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,英文名称由“Suning Appliance Co.,Ltd.”变更为“Suning Commerce Group Co., Ltd.”。
2.公司发展历程
苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,品牌价值728.16亿元。
2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业,市场价值位居全球家电连锁企业前列,年销售规模1800亿元,员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针,苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式,在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店;2009年,通过海外并购进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。
与此同时,苏宁电器坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数达60万,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。以市场为导向,以顾客为核心,苏宁电器不断创新发展,形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道,和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足“专业自营的”服务品牌定位,苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力80多万台套,率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求,业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
营运能力分析:
营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。
(1)应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。
其计算公式为:应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额
(2)存货周转率是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
其计算公式为:存货周转率(次数)=主营业务成本/平均存货
存货周转天数=(平均存货*360)/主营业务成本
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★全球名人对波特教授的高度赞誉:波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助大型企业(包括制药业)充分理解竞争的主要因素。
——雷蒙德,默克公司(全球最大的制药公司之一)总裁兼CEO
★波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。
——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长
★无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔.波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。
——NcilL Rudenstine,哈佛大学校长
★迈克尔.波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典,而经理们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。
——英国《People Management》杂志
★波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条:比较优势原理。在这一理论的基础上,他发展出了一个完备的竞争优势理论,他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。
——全球权威财经杂志《Worid Business》
目录
前 言
绪 论
第一篇 一般分析技巧
第1章 产业结构分析
1.1 决定竞争强度的结构因素
1.2 结构分析与竞争战略
1.3 结构分析与产业定义
第2章 基本竞争战略
2.1 三种基本战略
2.2 夹在中间
2.3 基本战略的风险
第3章 竞争对手分析的框架
3.1 竞争对手分析要素
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3 竞争对手分析与产业预测
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第4章 市场信号
4.1 市场信号的类型
4.2 根据历史辨别信号
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
第5章 竞争行动
5.1 产业不稳定性:竞争战的可能性
5.2 竞争行动
5.3 承诺
5.4 聚点
5.5 对信息和秘密的注释
第6章 对客户和供应商的战略
6.1 客户选择
6.2 购买战略
第7章 产业内部结构分析
7.1 竞争战略诸方面
7.2 战略集团
7.3 战略集团和企业利润率
7.4 战略制定的意义
7.5 战略集团分布图——一种分析工具
第8章 产业演进
8.1 产业演进的基本概念
8.2 演进过程
8.3 产业演进中的重要关系
第二篇 基本产业环境
第9章 零散型产业中的竞争战略
9.1 造成产业零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 对付零散
9.4 潜在的战略陷阱
9.5 制定战略
第10章 新兴产业中的竞争战略
10.1 结构环境
10.2 限制产业发展的问题
10.3 早期或晚期市场
10.4 战略选择
10.5 预测技巧
10.6 进入哪个新兴产
第11章 产业向成熟转化
11.1 转化中的产业变迁
11.2 转化的某些战略含义
11.3 转化时期的战略陷阱
11.4 成熟的组织含义
11.5 产业转化与总经理
第12章 在衰退产业中的竞争战略
12.1 衰退阶段竞争的结构性决定因素
12.2 衰退中的战略选择
12.3 为衰退选择战略
12.4 衰退陷阱
12.5 为衰退作准备
第13章 全球性产业的竞争
13.1 全球性竞争的来源与障碍
13.2 全球性产业的演进
13.3 在全球性产业中竞争
13.4 全球性产业的战略选择
13.5 影响全球性竞争的趋势
第三篇 战略决策
第14章 纵向一体化的战略分析
14.1 纵向一体化的成本和战略利益
14.2 前向一体化的特殊战略问题
14.3 后向一体化的特殊战略问题
14.4 长期合同与一体化经济性
14.5 纵向一体化决策中的错觉
第15章 业务能力扩展
15.1 业务能力扩展决策的要素
15.2 能力过剩的原因
15.3 抢先战略
第16章 进入新业务领域
16.1 通过内部发展进入
16.2 通过收购进入
16.3 连续进入
附录I 竞争对手分析中的组合技
附录Ⅱ 如何进行产业分析
跋:波特与竞争战略研究
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竞争能激发人的斗志心,而且有竞争才能有发展。以下是读文网小编为你整理的有关竞争的名言警句,欢迎大家阅读。
1. 我就担心丧失机会。不抓呀,看到的机会就丢掉了,时间一晃就过去了。——邓小平
2. 老是遇不上机会的人,最终总会走运。——塞内加
3. 机会是一切努力之中最杰出的船夫。——索福克勒斯
4. 乐观主义者从每一个灾难中看到机遇,而悲观主义都从每一个机遇中看到灾难。——佚名
5. 没有哪个胜利者信仰机遇。——尼采
6. 机会是不守纪律的。——雨果
7. 友谊永远是一个甜蜜的责任,从来不是一种机会。——纪伯伦
8. 明智者创造的机会比他发现的要多。——培根
9. 机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动力。——西蒙
10. 机会是神的雅号。——桑弗
11. 当心啊,年轻的舵手,别让你的缆绳松了,别让你的船锚动摇,不要在你没有发觉以前,船就漂走了。——卢梭
12. 所有的女人都会偷人,只要有机会!女人三十岁以前偷情,三十岁以后捉奸。——李敖
13. 闲适是一个人满足自己可能有的任何欲望的一种机会。——乔治·波阿斯
14. 对作家来说,写得少是这样的有害,就跟医生缺乏诊病的机会一样。——苏格拉底
15. 如果良机不来,就亲手创造吧。——斯迈尔斯
16. 互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。——马云
17. 一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。——培根
18. 机会不会上门来找人,只有人去找机会。——狄更斯
19. 速则济,缓则不及,此圣贤所以贵机会也。——苏轼
20. 文明的人为自己购置了马车,而他却失去了使用双足机会。——爱默生
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“四个全面”的战略布局思想成为实现中国梦的理论指导和实践指南。以下是读文网小编整理给大家的关于四个全面战略布局意义,希望能给大家带来帮助?
在经济新常态下建设中国特色社会主义的重要时刻,提出了“全面建成小康社会”、“全面深化改革”、“全面推进依法治国”、“全面从严治党”的战略布局。把握好这“四个全面”,对于我们理解中央的各项决策,做好我们各方面的工作,具有统领性、指导性的意义。因此,我们要认真学习“四个全面”战略布局,和党中央保持一致,戮力同心,一起奋斗和前进。
有人认为“四个全面”战略布局,就是“全面建成小康社会”、“全面深化改革”、“全面推进依法治国”、“全面从严治党”四句话,内容很明确,也很简单。但是,只要我们认真学习关于这一战略布局的论述,就可以发现这四句话构成的战略布局,有很深的内涵,需要正确理解。
我们注意到,对这一战略布局的论述,包含三层深刻的道理:
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在实行战略采购(StrategicSourcing)的采购组织中,制定和执行采购战略的是非常重要的一项工作。采购战略规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析,并与内部利益相关方达成一致,方能保证在较长的时间内被切实执行。以下是读文网小编为大家整理的关于战略采购的意义,欢迎阅读!
1.考虑总体成本
成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低,只要购买价格低就好,很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格,例如购买一台复印机,采购的决策者如果忽略了采购过程发生的电话费交通费、日后维护保养费用、硒鼓纸张等消耗品情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格,采购的总体成本实际上是没有得到控制的。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
2.在事实和数据信息基础上进行协商
战略采购过程不是对手间的谈判,而应该是一个商业协商的过程,协商的目的不是一味比价压价,而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个协商的进程和主动权。
3.采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系
双赢理念一般很少用在采购中,更多的企业管理者更喜欢单赢,喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎,他人为鱼肉。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理,它在战略采购中也是不可或缺的因素,许多发展势头良好、起步较早的企业一般都建立了供应商评估与激励机制,通过与供应商长期稳定的合作,确立双赢的合作基准,取得非常好的效果。要知道,现代经济条件下市场单靠一、二家企业是不能通吃的,必须讲求“服务、合作、双赢”的模式,互为支持、共同成长。
4.制衡双方合作的基础
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程,双方都有其议价优势,如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识,就可以帮助企业本身发现机会,在互赢的合作中找到平衡。现在,已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展,考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。
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国美电器(英语:GOME,港交所:0493)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日,公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。以下是读文网为大家整理的关于国美电器成功的营销案例解析,欢迎阅读!
国美电器:搜索营销与品牌营销的完美整合》荣获中国广告节“中国媒介创新营销奖”搜索营销组优秀奖。
业内认为,作为中国家电零售业的巨头代表,国美获此奖项对行业推广来讲具有极大的借鉴和参考意义——在拥有强大线下资源和高知名度,且行业寡头态势明显的情况下,零售连锁渠道在互联网搜索品牌营销方面,更为看重消费人群精准定位的聚合性和体验性,更讲究互联网用户的互动体验。
“一段时间下来,国美的品牌关注度有了很大的提升,搜索引擎确实为我们的品牌营销带来极为深刻的影响。”国美电器品牌管理中心副总监李璐雯说。
精准投放三种方式
据了解,国美便已开始使用百度互联网营销工具,不过初期主要还是以关键字广告为主。自2009年起,国美开始进行系统而全面的百度互联网营销工具组合。
李璐雯透露,在国美的百度应用方案中,主要分为焦点搜索、卡位搜索和整合搜索三种方式。
详实的数据证明,分类覆盖的精准广告大大提升了国美品牌的曝光度和知名度。3•15促销期间,“国美空调免费保养即刻启动”的活动广告,达到4910万次的展现量。
偏重社区型体验互动
作为一家有着庞大线下资源布局的零售渠道企业,国美对搜索营销工具价值的判断和选择有着自身的特点。
此前,运用百度搜索营销较多的多为互联网企业。在他们眼中,百度搜索工具中最为重要的是百度指数——这一指标展现了他们的产品被关注的热门程度。
而李璐雯透露,百度指数对他们而言并非首要工具,相比之下,他们更看重百度知道、百度贴吧等用户端产品的工具价值。
“国美与互联网企业有所不同,品牌知名度、关注度有着较为深厚的基础。”李璐雯表示,国美更为看重搜索营销中体现的社区性和体验性,更讲究互联网用户的互动体验。与一般的互联网企业不同,我们不少项目,如之前的以旧换新项目,并不是以用户转换率为评估标准的,而是看中在相关站点页面中能植入多少流量。”
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1、竞争无处不在,竞争是人向上的不竭动力,竞争是选拔人才的最佳方式,竞争是完善自我,实现民族自强的根本途径。
2、竞争能增强人的自信心;因为每个人在竞争中,都会看到自己坚强的一面,相信自己有实力战胜一切困难,克服重重挫折,走向胜利,取得成功。
3、不要只喜欢看着别人去竞争,而自己却不敢去和别人竞争;不要只喜欢与比自己弱的对手竞争,而不愿与比自己强的对手竞争。
4、对于个人来说,竞争可以激发他的潜力;对于国家来说,竞争可以帮助她繁荣富强;对于世界来说,竞争可以令它璀灿夺目。
5、成功的竞争者,总是在思考中迎接风险,而在行动中却想方设法使风险降到最低程度,或者是极其巧妙地避开风险。
6、竞争的本质是输赢,竞争的精神是参与,竞争的条件是平等,竞争的旗帜是光明正大,竞争的本身是提高,竞争的过程是丰富。
7、竞争无所不在,压力也无处不存。只要你有所作为,只要别人对你有期望,你就会有压力,就要去竞争。有了压力,才会有动力。你就会进步!
8、竞争不论是对国家,对民族,对企业,还是对个人来言,他都起着促进作用。所以,大家快行动起来吧,拿出你的信心勇气和实力来,与你身边的强者斗一斗,尽全力去战胜他。
9、竞争使人积极向上;一个人在竞争的最后,无论是成功还是失败,至少他已经战胜了自己。因为在竞争的过程中,他必定会拿出自己所有的实力,拼尽全力去竞争,去拼搏,从始至终,他始终在不断的努力,不断的奋进。所以说他始终在不断的超越自己,超越梦想,在不断的进步。
10、残酷的竞争让人变得练达,能使人一眼看穿掩盖在种种迷障下的真实,对人性的了解,和对人生的解释也多了几分禅意。
11、生活显然不像斑马与豹子般弱肉强食,但竞争是不可避免的。你看江河湖海,到处都是千帆竞渡。你看城市乡村,处处都是行色匆匆的芸芸众生,生活是公平的,在人生的每一道驿站,每一瞬间,我们若消极懈怠,不思进取,必将被时代抛得老远,或是淘汰出局。因此,无论你是斑马还是豹子,每当太阳从东方升起的时候,就应该毫不犹豫地向前奔跑。
12、竞争,你是一只无声而又充满激情的乐曲!我想:只要努力学习就一定可以在竞争的赛场上奏出华丽的乐章。
13、只有启程,才会到达理想的目的地;只有播种,才会有收获;只有竞争,才能脱颖而出,更好地实现人生价值。
14、古罗马名士奥维德说过:“一匹马如果没有一匹马紧紧追赶着它,就永远不会疾驰飞奔!”这句话充分地阐释了竞争的重要性。谈起竞争,也许你会想到的是残酷,友谊的破碎,事业的衰败。但这仅仅是停留在其的负面影响上。想想,若世间没有竞争,人们的惰性就会显现无疑。
15、一定的竞争可以激励我们,让我们向着自己心中的目标努力奋斗。同时有竞争才有进步。只有启程,才会到达理想的目的地;只有播种,才会有收获;只有竞争,才能脱颖而出,更好地实现人生价值。
16、弦竞争如同一台榨汁机,当你启动开关,竞争的酸甜苦辣就会混合。滤出竞争中产生的恶意与烦恼,留下一杯清醇甘美的果汁。
17、竞争能让我们更加努力拼搏进步,不管结果如何,快乐的竞争才是最重要的。
18、胆小的人无法体会到竞争那惊心动魄的魅力,永远都感觉不到冒险的乐趣;胆小的人视冒险为人生之大忌。其实,不敢冒险,才是人生最大的忧患。
19、敢于面对竞争,才能充分展现实力,战胜自我,向着自己的缺陷,奋勇前进,展现胜利的希望。
20、竞争使人勇敢;当一个人在与他人竞争时,总会遇到相应的困难和阻碍,但在这时,他必然会拿出自己的实力,尽全力去克服困难与挫折。经过无数次的挑战后,不论结果如何,他都会变的坚强了,至少与以前相比,他有了克服困难的勇气,他勇敢了许多。
21、团结就是力量,联合就有优势。愿人们更明智地处理竞争与合作的关系,在积极竞争的同时,发扬光大团结协作的精神。
22、这是现实世界的美景。每个人都在发展,都在进步;每个公司,每个单位都在发展,都在竞争。在商品市场竞争的大潮里,没有欺诈,没有假冒伪劣,都在出真品,出精品,各有各的特色,各有各的品味。大家各呈绝技,互相取长补短,充满了人文关怀。竞争使大家各呈奇技,人情使竞争沿着正确的方向发展。竞争中的温情与关爱,竞争中的亲情与友情,使人们的才智得到了最大限度的发挥。竞争中大家互相提携,互相促进,共同提高,竞争的结果是,水涨船高,提高了别人,也提高了自己。
23、彼此之间的正当竞争是好的,但是,如果你不择手段地去竞争,恐怕这就不是竞争的真正含义了。真正的竞争是在公平公正的情况下彼此竞争,在比赛中互相进步。然而某些人的不当竞争,甚至会触犯法律。
24、“商场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人。”这句蕴涵哲理的名言揭示了竞争与合作的辩证关系,竞争不排斥合作。
25、我感觉到了竞争给万事万物各行各业带来的活力,我体会到了人情对竞争的催化作用,我看到了竞争与人情的完美统一创造的美好的世界。
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1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时,归纳了以下六点:
第一,掌握自己的命运,否则将受人掌握;
第二,面对现实,不要生活在过去或幻想之中;
第三,坦诚待人;
第四,不要只是管理,要学会领导;
第五,在被迫改革之前就进行改革;
第六,若无竞争优势,切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点:(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:
(1)充沛的精力(Energy);
(2)激发别人的能力(Energi zer);
(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);
(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
4、为了使企业更具有竞争力,在"硬件"上通过他著名的"数一数二"原则来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气的产业;在"软件"上,则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
5、按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。
6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:
第一,在行业内数一数二;
第二,具有远高于一般水准的投资报酬率;
第三,具有明显的竞争优势;
第四,能充分利用GE特定的杠杆优势。
7、对于整个GE王国而言,一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料,另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。
9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。
韦尔奇不无感慨地说:"这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物,而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出,这些一流的人物在这里成长起来,他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。"。
10、韦尔奇与其他企业领导人不同,他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量,热心于跟现实正面相对,根本不会转身逃避。
11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。
12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。
13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化,而简单的程序可以保证快速的应变。
14、任何企业都有两类问题:硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等,而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地,必须发现并参与真正能产生增长的行业,并在其中争做第一名或第二名,才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
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真诚合作,共同提高。以下是读文网小编整理的竞争与合作演讲稿范文,欢迎大家阅读。
希腊的船业大亨欧纳西斯说过,要想成功,你需要朋友;要想非常成功,你需要的是比你更强大的对手!从这句话我们可以看出两个潜在的重要因素:竞争与合作.只要既竞争有合作,我们才能成功得做好每一件事情,并且把它做得更好!同学们,我们应当要培养竞争意识.合作意识,提高竞争能力,从而不断地完善自己,才能开阔自己的美好人生!
树有长短,人分高低,水有清浊,面分丑俊.忙碌在大千世界的芸芸众生,既离不开竞争,也离不开合作.在当今这个社会里,也许还有不少数人认为,竞争与合作是对冤家,根本无法相结合从而达到良好效果.我觉得此观点是错误的,应该说竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟,他们代表着两种不同的互动关系.竞争能使人激发动力,增强活力;而合作呢?则能使人友好相处,团结协作.马克思说过,协作能提高个人的生产力,并且是”创造一种生产力”,还能产生一加一大于二的神奇效果.只要既竞争有合作,我们才能突破孤军奋战的局限,实现双赢.
随着全球经济的全球化,一体化,各国之间的联系越来越密切.特别是我国在2001年12月11日正式加入WTO,成为世界贸易组织成员.于是,我国的各行各业纷纷走出国门,参与全球竞争,参与全球合作.从而,使我国的经济发展达到令人瞩目的地步,综合国力日益增强,国际地位逐步提高.
同学们,不仅国于国之间存在着竞争与合作关系;个人与个人之间也存在着竞争与合作.
就拿我们身边的事例来说,我们每个同学在学习上也存在着竞争与合作,我们每个同学都在学习中竞争,在竞争中合作.但是前提是我们要勇敢要有自信.如果我们连拿出一份与他人竞争的勇气都不能,那么我们就是学习上的懦夫.有或者,你根本就不想与他人分享和探讨你所掌握的知识,纵使你取得了好成绩,但我相信你的好成绩是暂时的,因为缺乏竞争意识和合作意识的人,不合群,把自己孤立起来的人是不会永远取得成功的.所以我们得把竞争意识和合作意识灌注我们的脑里,把他们运用到学习中来,让我们在学习中竞争在学习中合作,我们才能在我们的学习领域里达到优势互补.取长补短的效果.
说了这么多,无非是想让同学们知道竞争与合作这一概念在社会中存在的重要性,以及让同学们培养竞争意识和合作意思,从而让同学们的人生更充满刺激,充满韵味!
谢谢大家!
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一直以来,我们的习惯是崇尚竞争,犹如崇尚美德一样;而且很多人认为竞争意识要从小培养,如同美德需要从小培养一样。这实际上是一个认识误区。这一误区的出现有两方面主要原因,一是过分高估了“竞争”的正面意义,二是没明白童年的主要任务是什么。
人生并非完全不需要竞争,我们不否认竞争给人们带来的成就感,能推动社会进步。但竞争一定要守住两个度,一个是心理程度,一个是年龄向度。前者说的是“适度”的竞争是好的,不要“失度”;后者说的是并非任何年龄的人都适宜参加竞争,老人和孩子的生活中就不该有竞争。因为他们是弱势人群,体内能量本身就很少,竞争消耗能量,于老人来说会加速枯萎,于孩子来说会影响其正常成长。
老人竞争一直不是一个普遍的社会问题,儿童竞争却愈演愈烈。希望孩子未来有出息,能在社会竞争中胜出,这个目标本身没错,就像少年怀有理想从来没有错一样。但如果认为孩子的竞争意识要从小培养,在孩子年幼时就推动他参与竞争,这就错了。
童年是一个非常独特的年龄段,有自己独特的任务。小孩成长为一个成年人的正常过程,是一个由“小动物”向“人”进化的历程,即“自然人”向“社会人”过度的历史。初生婴儿和一头刚出生的小牛犊一样无知,体力上比小牛犊更柔弱,从童年走向成年的时间也比小牛要长得多。
这是大自然的精心安排,它要为每一种有巨大潜能的生命,留出足够的积蓄能量的时间。就像麦苗从小绿芽过度到麦穗硕壮必须需要时间和阳光雨露一样,其间有较为漫长的岁月,以及严格的、不可愈越的顺序。
童年的任务不是向外延展,而是向内积累。一个人内在力量强大,才能很好地把控自己,未来才有可能处理好自己和世界的关系,在人生事务中获得主动权——这才是培养竞争力的正常顺序和逻辑。
成年人的责任则是不打扰孩子的自我发展,有条件的情况下给孩子一些助推力——即我们常说的要给孩子良好的启蒙教育,呵护好儿童的好奇心,发展孩子的自由意志,让孩子有幸福感——这些教育学上恒定的真理,正是发掘儿童内在潜力、成全他未来竞争力的最简单最重要的手段。
可惜的是,现在,很多人看不到这些简单教育要素中深藏的力量,却更愿意把精力花在一些眼前的竞争事务上。其理由是,社会需要竞争,应该从小培养孩子的竞争意识。不能不说,这看似长远的想法,实际上是短见。
有这样心理的家长,往往自己的攀比心比较重,喜欢给孩子灌输一些弱肉强食的道理,喜欢计较一些可量化的外部得失,如会背的唐诗比别人多几首,是否上了重点校,成绩排名如何,获得了多少种证书……等等,不仅引导孩子和他人比,更推动孩子和自己较劲,较少关心孩子内在的感受。表面看来这些家长站得高,其实不过是尿得稍远而已。
当孩子的注意力被转移到各种“比”的事情上,自我成长就力量开始分散,而竞争带来的焦虑感又会更多地消耗孩子的精力……内心变得越来越羸弱。
我曾收到这样一封信,写信的是一个二年级小学生的家长,信是这样写的:昨天,我儿子放学回家,晚上做作业时还好好的,一会儿拿出了一张试卷就开始掉眼泪,我以为没考好,瞄了一眼分数,是99分,我问是怎么回事?他就问:“妈妈,我数学一考就是100分,语文考试怎么老考不了100分呢?”,说着就开始哭了。
我用您的方法告诉他,你自己把试卷订正完,如果全对了,还是100分。可他含着眼泪说,可是在老师那里不是100分,老师今天让我们反省为什么没得100分。我告诉儿子,没得100分没关系,重要的是学过的东西有没有掌握。孩子点头好象明白了,但做作业时还是伤心,情绪不高,注意力也不能集中在作业上,显得心不在焉。我想请教尹老师,如何才能引导孩子面对考试有个好的心态?
虽然信件只是孤立地陈述了一个生活小片断,但可以肯定的是,这绝不是一个孤立事件,冰冻三尺非一日之寒,一个才上二年级的小男孩为了一分之差而流泪,背后要多少相关事件才会孵化出这个结果呢?老师要孩子“反省为什么没得100分”,这真是疯了,家长又在多大程度上推波助澜了呢?
虽然这封信中家长开导孩子的话说得不错,但从孩子的反应可以看出,他并不相信家长的话。孩子像雷达一样,能准确感觉父母的态度。如果父母只是为了开导孩子说些言不由衷的话,孩子是会听出来的,他不但不相信,反而会更难过。沿着这样的心理轨迹一直走下去,十年、二十年后,这个小男孩会是个有竞争力的人吗?
我们常用“格局”来评判一个人的发展潜力。有的人你会感觉他身上有宏大气场,体内蕴蓄着蓬勃的能量,在困难面前无所畏惧,我们会说他“格局大”。有的人则心胸狭隘,或有小聪明小心眼小钻营,凡事很用心却很无力,内涵让人一眼望到底,我们会判断他“格局小”。
我认识一位年轻人,他的微博大约只发两类内容,不是励志就是抱怨和骂人,情绪总在两极上惴惴不安。他的父母都是当年经过艰苦奋斗,从农村走出来的,在事业上小有成就。年轻人遗传了父母的智商,小时候很聪明,父母对其寄予厚望,一直不停地给他励志,要他处处胜出,孩子达不到,父母就不停地失望,不停地对他训诫……
现在孩子成年了,对自己不满意,总想做出个样子给父母看,又力不从心,集合不起体内的能量,只能在励志和咒骂中纠结着过日子。如果童年的生活总处于斤斤计较中,大格局从何而来呢?
不能不说,现在的童年生态环境太差了,成人把自己的焦虑过多地转嫁到孩子身上,即使有“拼爹”这一说,压力实际上最终都落在孩子身上,太多的孩子过早地被赋予竞争的责任,背负了攀比的重担。
我曾收到一封这样的家长来信,说他为了给孩子择到一个市级重点幼儿园,倾尽全力,想了很多办法,找了一些关系;同时,因为幼儿园要用考试选拔孩子,为了在选拔中能有好的表现,家长早就做了准备,教孩子学了不少东西。但最后却没能被这家幼儿园录取,只好选了一个普通幼儿园。
得知这一消息后,年仅三岁的孩子居然嚎啕大哭,并在接下来的日子,只要一提上幼儿园,就伤心不已,对于上普通幼儿园非常排斥。眼看着入园的时间快到了,孩子表现得还是很抗拒,家长给我写信要咨询的是,怎么给孩子做思想工作才能让孩子愉快入园呢?
我无法给出答案,因为“给孩子做思想工作”是在头痛医脚。孩子们在不适宜竞争的年龄,被卷入无节制的竞争中;在尚不具备抗挫折的年龄,被成年人搞得心理失衡,这怎么能用一番说教解决呢。就像不可能通过说动听的话让一个饥饿的人不再需要食物,我们也不可能通过给孩子做思想工作,解决他正常生命秩序被扰乱的困惑。
让幼小的孩子去竞争,不是给孩子助力,只是给他使绊子。在竞争焦虑氛围下成长,并被迫进入竞争轨道的孩子,更容易出现无力感、自卑感和心理失衡——始于童年的竞争很少有赢家。
早早地把孩子推入竞争的洪流,除了上面提及的削弱孩子内在的力量,让他变得羸弱无力,还有以下几方面损害。
第一种损害是会破坏孩子的合作能力。
我们知道,一个人的合作能力正是他的核心竞争力之一,合作能力的内涵是友善、诚实、宽容等,所以培养孩子的竞争力,首先要培养好品行,打下合作的基础。可现在的情况是,当孩子开始上学时,他们对竞争的准备远较对合作的准备充足。几乎是从幼儿园开始,儿童的一切活动都是以竞争为目的,哪怕玩耍,最后也不是以快乐而是以得名次为目的。
这种持续不断的竞争训练,使得孩子们很少有机会去学习合作,只是学会了比和争,学会了防范。比如很多成绩较好的学生甚至不愿意给其他同学讲一道题,生怕别人学会了,把自己比下去。更多的孩子在竞争中产生挫败感,首先不满意自己,产生自卑;然后不满意他人,敌视他人。
有位家长忧心忡忡地对我讲了这样一件事。他儿子所在班级的班主任每天给作业、考试、纪律等方面“表现好”的学生发放小红花,定期评比谁得小红花多,多的人受表扬,少的人挨批评。老师还要把这些情况通过手机短信发送给每个家长,这又大大地激起了大家的攀比心。
而他的儿子总是得小红花太少,弄得他在别的家长面前抬不起头,就经常批评儿子。结果最近老师找他告状,说他儿子居然偷同学的小红花,还数次向老师打别的同学的小报告,尤其是得小红花数比他多的同学,明显嫉妒这些同学。
英国教育家尼尔说过,“所有的奖品、分数和考试都会妨碍正常性格的发展。”社会心理学研究也证实,竞争是挫折的重要来源之一,痛苦和挫折常常引起敌意。所以,并不是这个孩子的品行出了问题,显然孩子是被一步步逼到这里的。
教育家杜威提出,学校的首要职责应该是为儿童提供一个简化的环境,以排除社会环境中丑陋现象对儿童的影响。我们当下的现实却是,学校经常花样翻新地制造着评比,并不考虑这些评比设计的合理性。例如有一所小学,分早中晚三次对孩子们进行评比,评比等级分为五级,从“最可爱的人”到“最不可爱的人”。想想看,一个孩子,很有可能从早上的“最不可爱的人”变成晚上“最可爱的人”,并且经常在各个级别间来来回回地变。
孩子还是那个孩子,评价却一会儿把他抬到天上,一会儿把他贬到地下。在这样的评价中,孩子的内心能不乱吗,他的道德能不被损坏吗?有的孩子学会了表演,有的自我认知被搞乱,有的变得满不在乎……如果孩子在童年时代没有机会发展诚实、友善和宽容,成年后,如何能要求他具有合作的品行?没有合作能力的人,竞争力又有几何呢?
第二种损坏是会培养出病态的奋斗者。
有些孩子确实能被训练得很有“竞争意识”,从小表现出极度的争强好胜,但它的副作用也是显而易见的。这样的孩子早早停止自然人的发育,小脚穿大鞋地努力让自己适应各种社会标准。这种扭曲是以消灭天性为代价的,他被训练得在生活的各种选项中,会不加思索地弃绝内在的愿望,只以社会评价作为价值判断。
例如有位小学生,他为了不丢掉副班长的职务,每节课都坐得笔挺,蚊子落到胳膊上,都不肯去打一下,生怕给老师留下不好的印象,宁可让蚊子叮一个大包。这个孩子可能会得到老师的赏识,但这种反天性的行为肯定会在生命中留下硬伤,病灶不一定在什么地方暴露出来。
社会心理学研究发现,“自我活动能力是有限的。努力自我控制的人——强迫自己吃胡萝卜而不是巧克力,或压抑被禁止的思想——随后在遇到无解的难题时,会更快放弃。有意的自我控制会耗尽我们有限的意志力储备。”
生活中我们会经常看到这样的人,即使他们在某些时段获得了世俗意义的成功,但紧崩崩的精神始终处于险象环生的境地。比如有些过度“吃苦耐劳”的人,他们甚至把“苦”和“劳”当作生命意义本身,把生活中任何一丁点享乐都看作罪过。
也有不少“成功人士”,我们发现他并不快乐,总是活在焦虑和紧张中,甚至有些人自杀了;或者有些人最终放弃了曾经最看重的名利,心态归零,生活方式发生巨大变化。生命似乎绕了远道,才进入正途。
社会心理学研究表明,一个极端的功利主义者和一个妄想中的精神病人,其心理机能是一样的,他们都无法和世界建立正常连接,以一种病态的方式存在着。竞争的后果往往不是打败别人,而是击倒自己。这和哲学家弗洛姆的观点相映衬:懒惰与过度的勤奋并不对立,它们是人的全面功能受到干扰的两种症状。
在神经病患者中,我们常看到他的主要症状是没有工作能力;而在过度勤奋者身上,我们看到其主要症状是缺乏轻松的享乐和休息的能力。过度勤奋不是懒惰的对立面,而是它的补充。它们都是人内在的和谐遭到破坏的一个后果。
第三种副作用是可能损害身体健康。
长久的、超过承受力的压力首先会在情绪上积淀毒素,影响做事效率和品质。而情绪上的毒素太多了,又会影响到生理健康。儿童正处于生理和心理双重发育当中,太大的精神压力不仅影响到他们的心理,也会影响到生理发育。
已有研究发现,压力或睡眠不足会影响儿童脑垂体生长激素的分泌,影响孩子身高,也有可能表现在机体其它方面,比如皮肤病。英国教育家尼尔有一个值得我们注意的发现,“我从未在一个快乐少年的脸上发现过暗疮。”哲学家弗洛姆也发现,我们的身体对幸福与不幸福的反应,统统比我们的意识对它的感受更明显。身体比心理更不易受蒙骗。这和中国传统医学讲的“七情”对五脏六腑的理论也是吻合的。
事实上现在很多人已察觉到社会竞争心理对孩子的伤害,希望还孩子一个童年,希望孩子愉快轻松地成长。但不少人只能在孩子尚小,尤其还没上学时会这样想。一但孩子上了学,面对学校各种各样的奖励及排名,尤其是老师经常通过手机短信群发给家长们的信息——几乎都是各种评价的通报——很多人开始无法淡定了,不知不觉地提高了对孩子的要求,开始一边抱怨孩子压力太大,一边配合学校给孩子施压。
理由是,现在教育就这样,不能不竞争,我们也没办法。有的人甚至搬出精子和卵子结合也是竞争的结果这样一个理论,来证明人类的竞争必须是从头开始的。
没错,生命的诞生固然是一场竞争的结果,一个精子为什么可以战胜几亿个精子捷足先登,并不是因为它有竞争意识,而是因为它强悍,它不需要在意别的小蝌蚪游得是否比它快,它只管自己尽情游,就成了赢家。一个人想要在江湖上立足,必须先远离江湖,躲进深山,无打扰地修炼,练好内功,才有笑傲江湖的本钱。培养竞争力的奥秘正在这里。
所以,不要抱怨大环境,先解决小环境的问题,小环境好了,大环境自然就好了。解除竞争压力,制度当然是一方面;另一方面还要靠意识来解决。成人自己要反思竞争的尺度和意义,成人淡定了,孩子才能淡定。
我认识一位电视台编导,她的儿子正上小学四年级。有一天她给我打电话,说她儿子今天放学回家告诉她,学校举办了奥数选拔赛,所有同学都参加,卷子上的题好难。她问儿子会做几道题,孩子轻松调皮地回答:“一道都不会。”这句话不但没让她生气,反而隐隐地感到一种欣慰。
她说,以前自己太计较孩子的考试成绩以及在学校的其它排名,这让她和孩子都感觉很累。她也一度简单地把这种困扰归咎于社会竞争、学校和老师。后来她慢慢意识到自己这种受害者心理很是可笑,其实主要是自己的焦虑和虚荣心作怪。放下这些,孩子还是那个孩子,学校还是那个学校,许多问题都迎刃而解了。
以前孩子考试不好的话根本不敢跟家长说,现在却能用如此坦然的口气告诉她“一道都不会”,她形容她当时的感觉,不亚于听到孩子说“全都会做”。
亚当·斯密说过,人生中的不幸与失调的主要原因,是人们过度高估各种处境间的差别。贪心过度高估贫穷与富裕之间的差别,野心过度高估私人职位与公共职位间的差别,虚荣心过度高估默默无闻与声名远播间的差别……没错,有一些境状也许比其它境状更值得我们偏爱,但没有什么境状值得人们用太过激烈的方式去追求。
如果不是出于审慎的态度,不顾及正义法则,一个执意改变境状的人,等于是在玩所有危险游戏中最没有胜算的那种,并且把全部家当都押在几乎不可能赢的赌局上。
生活中最大的敌人不是任何具体的对手,是“虚荣”和“恐惧”。在本已险象环生的人生中,虚荣是一种自残行为。可以说,哪里有虚荣,哪里就有自我伤害。有些人命运不济,与其说是运气差,不如说是虚荣作梗。放下虚荣,就能减少消耗,节约生命成本;克服恐惧,就会降低贪婪,享受生活之从容。“不作风波于世上,自无冰炭到胸中”。
当下乃至未来,人们比拼的不是“竞争意识”,而是来自更高层面上的价值判断、创新能力、心理承受能力以及克服困难的勇气等。这正是俗话所说的打铁还需自身硬。面对一个弱小而又有无限潜力的孩子,与其着力培养其“竞争意识”,不如专心培养他的良好品格。每一种好品格都可以催化出面对世界、面对困难的能力和勇气,好品格本身就是竞争力。
设想一个孩子体质好,心理健康,有求知欲,开朗友善,自信平和,那么即使他从未听说过“竞争”这回事,在未来的人生中,有什么样的竞争会打败他呢?
着名企业家,阿里巴巴创始人马云可谓典型的“成功”人士,在激烈的市场竞争中,他曾经历种种挫败,却一直坚持,取得了令人侧目的成就。他说,“一流高手眼睛里面没有对手,所以我经常说我没有对手,原因是我心中没有对手。心中有敌,天下皆为你敌人;心中无敌,无敌于天下。”这句话道出了他的成功秘诀。
放下竞争意识,才是拿起竞争能力。这正是老子说的“夫唯不争,故莫能与之争。”也就是本文要表达的“儿时不竞争,长大才胜出”。
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很多大学生都感觉自己每天的生活都是单调甚至是无味的。食堂、教学楼、宿舍楼三点一线的生活,我们每天都这么过着,每天看着是很忙,课满满的,可是有时候我们自己也觉得很奇怪,就感觉自己好像已经死了,没有那种活的动力,不能感受到自己那跳动的脉搏,找不到生活的方向。
我们经常羡慕那些奖学金获得者,羡慕那些演讲比赛冠军,那些学生主持人,那些学生会的成员,感受着他们的生活,绚烂无比,精彩的不得了。每天能接触不同的人,每天能去不同的地方,每天能做不同的事儿,每天能接触不同的事儿。不用像我们每天三点一线,每天都是标准的吃饱喝足,游戏,睡觉。
他们的日子多好,多美,多滋润啊!我们也想过,我们也希望能够成为这么一种人,可是我们一直没有找到我们能成为他们那种人的方法,每每尝试着去做,就发现自己什么都不会,特别是每次和他们同台竞技,我们就像是被派出来对比的小丑一样,什么都挣不赢。
然后我就去观察、去看了,那些我们看着活得精彩的人,那些学生会成员,那些学霸。比如我们班上那个牛人,门门成绩都好到爆的人,还有那个学长,那个我们院团委的牛人,不仅新闻写得好,而且去年还获得了励志奖学金的人。我就想观察一下,我就想知道,为什么他们能够这么牛,我们可都是享受着同一资源,接受着同一个老师的教育,做着同一件事儿的。一天又一天,我发现,其实上课安安静静听课,就是学霸的一门技能,至少我是不能做到的,还有那种除了没事时喜欢上自习的特性也是我没有的。再有就是能够没事儿就看新闻吸收精华也是我们这些学末、水军不具备的。他们好像是一部高速运转的机器,除了睡觉之外,24个小时,随时都在满血复活。而我们此时却在,睡觉,游戏,逗逼。这就是为什么我们在他们面前完全没有反抗的能力,完全没有争的可能!
一样的忙碌,一样的生活,他们总是比我们过得好,他们总是过得比我们精彩,他们做的我们也在做着,有所不同的是他们在主动的做着,努力的做着,而我们只是在被动的做着,接受着。每天带着僵硬的脑子,按着步骤做着事情,虽然我们中也有很多人学习成绩很好,可是这也仅仅是只限于学习成绩,要说起文化娱乐体育,我们就完全像他们跪地求饶了。其实想想,为什么他们会这样呢,因为他们活着,热血在沸腾着,他们的脑子动着,他们在努力着,而我们的心已经死了,血液在凝固着,意志在堕落着,一步一步走向平庸。
因为我们还有向往,所以我们还在思考着为什么总是别人赢,同样的环境,同样的生活,同样的安排。我要说,这是因为你自己,这都是我们自己在做死,是我们自己不争气,不努力,你拿什么和别人去竞争!
别人在图书馆看着书的时候,你在睡觉,在玩游戏;别人再训练专业技能,在写新闻,写文章的时候,你在睡觉,在玩游戏;别人在预习,复习的时候,你也在睡觉,在玩游戏;甚至于别人在找工作,在准备考研,在比赛在研究的时候,你还在睡觉,玩游戏,你说说,你能拿什么和别人争!更别说你还妄想争赢他们!
自己不努力,你能拿什么和别人竞争?不要再异想天开了,以为总有一天会有什么奇迹会降临到你身上,你要知道世界上有这么多人,上帝是没有那么多的精力,去照顾每一个人,去给我们丢馅饼的。想成功就得努力,醒醒吧,已经死去却又活着的人们,我这个顽固的小子都已经醒悟了,你们有又什么理由继续这样下去!
努力吧,努力的去做吧,努力的去追吧,让血液沸腾起来,让生活精彩起来!
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微信营销一直是企业和商家关注的一个话题。大家都想利用微信来推广他们的产品或者服务。好多商家都建立了微信公众号,也都希望用户能够关注他们。可是用户不是傻子,没有好处他们为何关注你的微信公众号。为了让大家能够更好的做好微信营销,今天邵连虎把自己亲自体验的一个九阳电器微信营销的案例分享给大家,也希望大家能够从中领悟到一些启发。
今天下午的时候,邵连虎和老婆路过邳州的宏大华联超市门口的时候,看到许多人在那儿不知道干嘛的。看似好像在搞什么活动。前些天我在通城超市的门口就参与了邳州农商银行举行的活动。我猜这也是的吧。
看了一会发现这是一个微信比赛的活动,而且比赛成功了还会有奖品。看到这么有意思的活动,还有奖品拿,邵连虎便试了下。没想到手机的电快用完了。但还是参与了。具体的参与活动内容如下:
第一步,关注订阅号“妈妈吃啥呀”。这个公众号是九阳电器的,没想到名字用的却不是九阳的,我差点没有看出来。就是扫描上面的二维码就行了,然后点击关注,允许,如下图:
第二步,关注了九阳电器的微信公众号后,点击查看消息。一般的微信公众号关注后都会提示关注信息。哪知道九阳的没有。还得再扫描二维码才能看到。这点是九阳微信营销没有做好的。点击查看消息后,发送内购会@手机号码到九阳微信公众号,然后会提示一个立即报名的页面。
第三步,到了立即报名的页面后就在那等待立即报名几个字变成黄颜色了。因为白色的字状况是不能加入的。而且这个时候主持人也说了,此次活动没有无线网,只能用流量来完成,而且苹果的手机跑的比较快。 我的手机是电信华维的,我感觉我的手机跑的应该也会快。毕竟我的电脑的流量是非常快的。
第四步,等人多的时候,当时加入的有一百人就禁止再加入了。而且好多人看着大屏幕电视准备比赛的开始。许多人都拿起了手机。而且在这前我也看了比赛的说明:
1,手机摇的速度越快,跑的就越快。
2,手机摆动的幅度越大跑的越快。
快开始的时候,只见屏屏幕上有很多人微信号及头像都是屏幕上显示了。过一会比赛开始了。只见屏幕上开始显示倒计时,一个个微信号从上往下排列,等开始的时候每个人都拿起自己的手机开始不停的摇动。可以上下,左右,前后摇动。只见屏幕上的微信号像个小人一样,一直往前冲,而我始终在第二名,等到结束的时候听说此次没有成功,还得再来一次。
比赛的时间在一分钟左右,而且我也知道要想赢得比赛必须得大幅度的摇动手机以及快速的摇。等真正的开始后,我便使劲的摇,累的我真的够呛了,便换手摇,老婆在旁边说加油我是第一名。没想到最后我真得了第一名,旁边的女孩问我,为什么她比我摇的快没有得第一呢?因为我摇的幅度大。看下我的战果,如下图(有点模糊,没拍清晰,激动的):
比赛结束后,我得了第一名,然后就要去领取奖励了。我在期待能是什么好东东呢?到那后人家工作人员却说,一人给一个盆吧。天哪,得了第一名,费了那么大的力却只得个盆。哎,不过也没有失望。感觉非常的好玩。而且通过此次参与我也是为了回家能给大家分享这个案例,我感觉也值了。
其实许多企业和商家利用微信营销的方法有很多,成功的也有很多。但是有趣的却很少。许多活动搞的都是直接送奖励的活动,好多搞的是抽奖的活动。而人家九阳电器搞的却是比赛的活动。
朋友,你听说过微信可以赛跑吗?我想你的没有听说过吧。我不知道他们用的是什么软件。竟然可以让微信号像人一样赛跑,而且还得用摇的方式来让微信号跑起来。很多人都参与了活动了。而且这个活动会比赛很多次。具说晚上的时候还会把这个微信号展示在超市的大屏幕上来显示,那多是多么的好玩的事呀。
可以说九阳电器此次的微信营销非常的成功。根本没有花费什么资金。几个盆也才几块钱左右就可以得到这么多的粉丝。下一步我想九阳电器就是会用微信公众号来给我们这些粉丝发布广告了吧。前段时间参加的邳州农商银行的活动送的洗衣粉后,这几天几乎天天能看到他们发来的信息。醉翁之意不在酒,在乎粉丝也。能够让粉丝开心的关注微信公众号也是门学问,是许多企业和商家要学习的。
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1. 有竞争才有活力。
2. 好胜不是别的,就是我们所发生的对于一物的欲望,其起因乃由于我们想象着其他与我同类的人,也
3. 具有同类的欲望。——斯宾诺莎
4. 物竟天择势必至,不优则劣兮不醒则亡。——梁启超
5. 正当的竞争能带来共同的进步。
6. If it were not for hope, the heart would break. 人若无希望,心碎肝肠断
7. If we can’t do as we would, we must do as we can.如不能如愿而行,定须尽力而为。
8. If we dream,everything is possible.敢于梦想,一切都将成为可能
9. 竞争一直是甚至从人类起源起就是对大部分激烈活动的刺激物。——罗素
10. 对卑鄙的人来说,他是嫉妒的奴隶;对有学问、有气质的人而言,嫉妒却化为竞争心。——波普
11. 事无大小,人无高低,均在竞争中生存。
12. Actions speak louder than words. 百说不如一干。
13. Adversity makes a man wise,not rich.逆境增才干不增财富
14. only means hard-working all one’s life.天才只总味着终身不懈的努力。
15. He laughs best who laughs last. 谁笑在最后,谁笑得最好
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成功对于勤奋者是收获的果实,对于坚持者是奋斗的目标,对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是小编整理的成功的企业战略管理案例,欢迎大家阅读。
每个企业的成功之路都千差万别,但是正确的企业战略无疑是成功的保证,有时候企业发展到一定的阶段,企业战略也需要及时的调整,这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略,如何在恰当的时机点整企业战略,是每一个企业主必须要面对难题。也许从下面三个成功企业的案例中,可以有所启示。
一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。
华为要求各级干部总裁培训如果没有成功的项目实践经验,就没有资格担任管理者,真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在本职工作中展现出自己的才华,不刻意塑造将军。经过培训,掌握了工具,但要通过创造价值,不断提高自己的能力和贡献,才会被企业逐渐承认。
二、实行项目全预算制,项目大小是按对公司的贡献来定,而非仅以规模。
三、善待奋斗者
成功的企业战略管理案例之海尔的“自杀重生”
一、每个员工都是销售 在互联网时代,海尔改变了过去传统的设计-研发-生产-销售的模式,变为并联式的,每一个人或者一个小团队都是销售人员,过去单纯负责研发生产设计的人 员,必须要以客户为导向,已销售为目标,不是单纯的生产出来然后有销售推销出去,而是在整个流程里都要考虑到,这是不是客户需求的,怎样带给客户更好的体 验以提高销售额。
二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”的企业文化和制度,即一个领导在组建一个团队的时候,可以自己选择团队成员,不仅如此,员工也可以选择领导,是一个双向选择,如果没有人选择你,无论你是员工还是领导,都会被淘汰。
成功的企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确
每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店,目前0关店;人均消费仅60元,但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次,这家餐厅名字叫绿茶。
绿茶餐厅定位准确抓住餐饮业“黄金十年”。政府取消了“三公消费”,大众化餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是做一家时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌。而向用户提供好的就餐环境、性价比高的美食以及服务成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举措。
绿茶餐厅利用好的店面位置保证基本客流、性价比高的菜品保证用户体验、O2O营销方式辅助,并通过O2O平台进行数据采集和管理来提高日常管理服务水平。
大企业和小企业各有不同的企业战略,有的站在全局的角度,有的规划的比较具体。总之他们能够在众多的竞争者中脱颖而出,也能够在市场变化时及时的作出调整,在他们身上,总有一些企业战略管理方法值得我们学习。
让管理变简单,让读书不花钱。
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在社会变革日新月异的今天,合作重新被人们所重视,它不在只是一种商业运营方式,而逐渐变为一种精神,成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。 以下是小编整理的关于竞争与合作的名言,欢迎大家阅读。
1. 修剪的树木,生长得又直又高;齐心的人们,团结得又牢又固。
2. 百根柳条能扎笤帚,五个指头能握拳头。
3. 三人省力,四人更轻松,众人团结紧,百事能成功。
4. 离群孤雁飞不远,一个人活力气短。 风大就凉,人多就强。
5. 一个人的智慧不够用,两个人的智慧用不完。
6. 砖连砖成墙,瓦连瓦成房。
7. 两个协调的力量,可以分十个人的力量。
8. 两个聪明人在一起商量,就会生出更好的主张;黄和红的两种颜色混和,就会变出另一种色彩。
9. 好虎架不住一群狼。
10. 齐心的蚂蚁吃角鹿,合心的喜鹊捉老虎。
11. 爬山越岭要互助,渡江过河要齐心。
12. 箭装满袋大象踩不断,团结起来的力量胜过大象。
13. 事成于和睦,力生于团结。
14. 不怕不翻身,只怕不齐心。
15. 最伟大的力量,就是同心合力。(乌孜别克族)
16. 团队作战不能出力,个人作战没有能力。
17. 人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。——丘吉尔
18. 一个国家就像“一个家庭”,团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法,也应该在对话与和谐中寻求基本一致,这样国家才能前进。——希拉克
19. 一个人,纵使才华横溢能力超群,如果不能较好地融入社会,不善于跟周围的人沟通协作,他就不会在成功的路上走很远,更无法实现自己的理想与目标。
20. 合作共赢,众所周知,合作不仅是一种积极向上的心态,更是一种智慧。
21. 谦虚的学生珍视真理,不关心对自己个人的颂扬:不谦虚的学生首先想到的是炫耀个人得到的赞誉,对真理漠不关心。思想史上载明,谦虚几乎总是和学生的才能成正比例,不谦虚则成反比。——普列汉诺夫
22. 伟大的人是绝不会滥用他们的优点的,他们看出他们超过别人的地方,并且意识到这一点,然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处愈多,他们愈认识他们的不足。——卢梭《爱弥儿》
23. 无知的人就跟猪一样的盲目,他们嘲笑知识,讥笑学问,鄙夷地把学术的成就一脚踢开,却不知道自己正享受着学术上的一切成果。——《克雷洛夫寓言》
24. 我们各种习气中再没有一种象克服骄傲那么难的了。虽极力藏匿它,克服它,消灭它,但无论如何,它在不知不觉之间,仍旧显露。——《富兰克林自传》
25. 如果说我看的比别人远的话,那只不是站在巨人们的肩膀上罢了。——牛顿
26. 我要做的事,不过是伸手去收割旁人替我播种的庄稼而已。——歌德
27. 盛满易为灾,谦冲恒受福。——张廷玉
28. 恃国家之大,矜民人之众,欲见威于敌者,谓之骄兵。——魏相
29. 劳谦虚己,则附之者众;骄慢倨傲,则去之者多。——葛洪
30. 哗啦哗啦把自己的事业讲给大家听的人,他的价值一定是毫不足道的。切实苦干的人往往不是高谈阔论的,他们惊天动地的事业显示了他们的伟大,可是在筹划重大事业的时候,他们是默不作声的。——《黑格尔全集》
31. 钻研然而知不足,虚心是从知不足而来的。虚伪的谦虚,仅能博得庸俗的掌声,而不能求得真正的进步。——华罗庚
32. 事情还没有做成就吹牛皮夸口,的确糟糕透顶。——《克雷洛夫寓言》
33. 气忌盛,新忌满,才忌露。——吕坤
34. 当我们是大为谦卑的时候,便是我们最近于伟大的时候。——泰戈尔
35. 国民的感情中最难克服的要数骄傲了,随你如何把它改头换面,与之斗争,使之败阵,扑而灭之,羞而辱之,它还会探出头来,显示自己。——富兰克林
36. 谦逊可以使一个战士更美丽。——奥斯特洛夫斯基
37. 成功的第一个条件是真正的虚心,对自己的一切敝帚自珍的成见,只要看出同真理冲突,都愿意放弃。——斯宾塞
38. 切忌浮夸铺张。与其说得过分,不如说得不全。——列夫·托尔斯泰
39. 谨慎比大胆要有力量得多。——雨果
40. 一种美德的幼芽蓓蕾,这是最宝贵的美德,是一切道德之母,这就是谦逊;有了这种美德我们会其乐无穷。——加尔多斯
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任何时候我们都要保持一颗积极进取的心,只有努力才有成功,只有成功才有回报。下面是读文网小编分享的古代积极进取的名言,一起来看看吧。
1. 工欲善其事,必先利其器。(前汉书)
2. 前事不忘,后事之师(史记)
3. 强弩之末,力不能穿鲁缟。(三国志)
4. 勿以恶小而为之,勿以善小而不为。(蜀志)
5. 当局者迷,旁观者清。(旧唐书)
6. 貂不足,狗尾续。(晋书)
7. 宁为玉碎,不为瓦全。(北齐书)
8. 兼听则明,偏听则暗。(资治通鉴)
9. 士别三日,须刮日相看。(三国志)
10. 运筹帷幄之中,决胜千里之外。(史记)
11. 千羊之皮不如一狐之腋。(史记)
12. 临渊羡鱼,不如退而结网。(汉书)
13. 尺有所短,寸有所长。(史记)
14. 不入虎穴,焉得虎子。(后汉书)
15. 不可同日而语。(汉书)
16. 文章,经国之大业,不朽之盛事。(曹丕)
17. 立片言以居要,乃一篇之警策。(陆机)
18. 精骛八极,心游万仞。(陆机)
19. 渴不饮盗泉水,热不息恶木荫。(陆机)
20. 静以修身,俭以养德。(诸葛亮)
21. 树欲静而风不止。(汉,韩婴)
22. 水可载舟,亦可以覆舟。(魏征)
23. 千里马常有,伯乐不常有。(韩愈)
24. 世有伯乐,然后有千里马。(韩愈)
25. 当断不断,必受其乱。(诸葛亮)
26. 老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。(王勃)
27. 物华天宝,人杰地灵。(王勃)
28. 业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。(韩愈)
29. 以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。(李世民)
30. 祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。(欧阳修)
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我们每天朝九晚五的去工作,不外三个原因:
1:为工作而工作:目的是为生存,为钱而工作
2:不工作能做什么:目的不为钱,而是想让自己得到朋友的、社会的认可
3:不知道为什么工作:自己也搞不清为什么工作,只是认为上学、读书、工作是自己生命中要做的
但不管你以何种心态去工作,你都不可避免的进入了一场职业竞争。
如果你把自己看成一个企业来经营的话,你就会发现,有很多人在和你竞争。当初你刚就业时,你老板给了这个位子,随着时间的推移,你在这个职位上是升迁还是被淘汰,完全就靠你自己了。如你要保持这个位子,你不妨问问自己;凭什么是我获得这个职位而不是其他人。这时你可以给自己一个强有力的理由:因为在方圆500里之内,老板在也找不到象我这样优秀的人了。既然你这么优秀,那么如何才能将你的优秀保持下去呢?如何才能让你在众多的竞争者之中脱颖而出呢?这里向你介绍四点,希望对你有用。
一:要具备三种竞争能力
1) 观念竞争能力:不论何时都要问自己:我能给公司和同仁带来什么样的帮助。任何时候都不要问老板:公司能给你什么。因为老板会在意你为他做的事的。
2) 态度竞争能力:“态度决定一切”。不安、急噪、惟利是图、心不在焉是老板不喜欢的,专一、认真、踏实、有能力、有活力精力、才是老板需要的。做事要能看到更远的将来,不要只顾眼前。有时不妨问问自己:钱以外的工作中,你究竟是什么?除了赚钱,还有没有其他动力?你是在忍受工作还是在享受工作?
其实老板给你的最好的奖励,不是给你加多少薪水,而是给你发挥能力的舞台和空间,那么为了这,你该如何去做?压力很大是吗?你知道吗,没有工作的压力比工作中的压力要大得多。如你把它当做是在为你自己树个人品牌,你就不会觉得你是在打工了,只有当你开始享受工作时,你才开始向成功迈了第一步。
3) 行为竞争能力:未来的文盲是不具备学习力的人。大家都知道食品有保质期的,其实知识也是有保质期的。未来是一个信息时代,如你不能用最少的时间、最少的精力和金钱去将这些信息拿来并运用起来,那么你将被信息包围,淹没。因此学习力比学历更重要,只有不断学习,你才能保证知识的新鲜度。学习有很多方法,这里介绍三种境界:一:读书-----基础方法。学历不代表学习力,看书的时候该看些什么,能反映你的学习力有多高。二:读事------经常反省。反省近一周的事,找出事情成败的关键,总结经验。三:读人------看看周围人。外来的和尚不一定会念经,三人行必有我师。
二:做一个自律的职业者
据统计,大部分职业者8小时的工作时间,只有3—4小时的工作效率。如果你的对手每天比你多工作一点,那么你和你竞争对手的差距也就拉开了,所以一个无法自律的人永远只是被管理者
三:需具备销售自己的能力
大部分职业者没办法在自己的职业生涯中获得更好的发展机会,最终一败涂地,这只能愿他们不会,不懂得如何去推销自己。单凭专业技能会失败,只有具备职业技能,懂得如何融入团队,如何销售自己,才能获得发展事业的机会。老板喜欢积极、主动的员工。
四:你必须融入到团队中去
老板喜欢去选择专业技能一般而职业技能强的员工,如今社会是一个:独行侠难成事,成功来自团队的景象。因此你要让自己成为一个:需要你+喜欢你=离不开你的人。
需要你:不喜欢你,他就会找他喜欢的人来替代你。
喜欢你:你就可以排除很多工作中的难题,可以很好的处理人际关系
综合上述四点,你只有将自己时时放在竞争的前沿,改变不好的习惯,不好的行为,超越愚昧,超越激情,超越善良。你才能将自己永远的立于不败之地,走在其他竞争者的前面。
超越愚昧:就是超越自以为是的想法,做法,行为,习惯,不断去学习,经验只是以往的教训
超越激情:激情太感性,来得快,去得也快。我们需要热情,要拥抱热情,同时要让高兴和沮丧不超过24小时,这样你才能面对新的开始
超越善良:对自己残忍,对自己苛刻一点,不要放松自己的欲望。对团队要严格管理,才能使团队更具战斗力
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