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没有人可以绝对把握意外事故的发生,但是懂得风险管理的人,一定不会遇事惊慌失措,因为一切都在其预料之中。以下是读文网小编为大家整理的关于风险管理成功案例,欢迎阅读!
青岛市市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险项目荣获山东省烟草系统管理创新奖。消息一经发布,立刻引起了青岛市多家大企业的关注。这些大企业纷纷表示要跟国税局加强合作,共同防范税收风险。
近日,从山东省烟草有限公司了解到,青岛市市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险项目荣获2014年山东省烟草系统管理创新奖。而让青岛市国税局总会计师张锐没有想到的是,这个税企合作开展税收风险防范的成功案例,很快引起了青岛市多家大企业的关注,并纷纷表示要跟市北市国税局加强合作,共同防范税务风险。“市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作产生的蝴蝶效应,我们当初的确没有想到。”张锐说。
山东青岛烟草有限公司为青岛市大型商业企业,先后被评为青岛市“商品流通十大企业”、“商品流通十大突出贡献企业”、商贸行业首批“诚信企业”和纳税信用A级企业。作为市北区的税源大户,山东青岛烟草有限公司一直是市北国税局关注的重点。为提高税务风险管理水平,降低税务机关征纳成本,提高企业税法遵从度,从2013年开始,市北国税局与烟草公司共同探讨烟草商业企业的税务风险管理,通过建立税务风险识别、评估平台,实现税企合作,形成工作合力,共同防范税务风险。谈起刚刚获得的山东省烟草系统管理创新奖,山东青岛烟草有限公司分管财务工作的副总经理蔚严春表示,税企合作共同防范税收风险,可以有效规避税务风险,避免税收隐患,使企业内控管理水平得到提高,今后这个项目他们还要坚持做下去。
记者在采访中了解到,在共同探索的基础上,税企双方共同制定了《烟草商业企业税务风险管理手册》。管理手册主要包括三个方面的内容:一是山东青岛烟草有限公司经营及核算基本情况介绍;二是企业税务风险点及税企双方应对措施;三是税务风险防范合作机制的建立与落实。管理手册按照商业企业的运行模式,依托烟草商业企业的业务流程,重点解剖分析了151项现实存在或预计可能发生的税收风险事项,详细阐述了企业应对措施和税务机关应对措施,逐条分列了税收政策依据及所涉及的税种。
蔚严春介绍,《烟草商业企业税务风险管理手册》在企业日常涉税工作中发挥了规范和指导的作用,已经成为他们财务管理中必备的“工具书”。企业财务负责人、财务主管、具体办税人员及税务管理人员发生变动,上岗前必须学习这个手册,从而更好地了解企业生产经营流程概况及各环节税务风险点,了解掌握各自风险应对措施,提高风险防范能力。
蔚严春说,税企合作共同防范税收风险项目实施1年多来,企业通过税务风险评估,能够在第一时间掌握最新的税收政策,及时准确的获得税务机关的操作建议和具体指导,及时更正企业财会工作中的不规范做法,提升财务人员财税管理水平,满足企业对于税收风险管理的信息需求;能够按照设定的涉税风险点,通过归纳和整合企业涉税风险点,全面梳理各税种的纳税环节,根据不同税种的风险特征,实施应对策略,进一步完善企业风险管理能力,全面规范涉税工作。2014年在国家税务总局组织的行业税收风险评估中,山东青岛烟草有限公司顺利通过评估,税企双方提前开展的税企合作发挥了积极作用。
记者了解到,不仅企业从税企合作中得到了实惠,税务部门也通过合作在税务风险防控方面取得了一定的成效。市北国税局借助税务风险评估,与企业共同进行涉税风险的识别、估测、评价和控制,可以及时把握企业纳税动态,把企业涉税风险控制在最小范围内。在2014年7月的增值税申报审核中,税务管理人员发现山东青岛烟草有限公司当期进项税额较大,与平常月份相比较,当期税款下降幅度较大。管理人员马上与企业办税人员进行沟通,经了解因中秋节提前,企业需要大量备货,导致当期进项税额加大,入库税款下降。
同时,市北国税局借助税企合作,实时获知企业纳税管理诉求,在共同防范税务风险的同时,将大企业服务直通车的工作渗透其中,及时传递企业需要的税收政策,实现了税务机关从刚性监管稽查向柔性管理服务的转变,为践行国家税务总局“以提高税法遵从度为目标,以加强税收风险管理为导向,以信息化手段为依托,以个性化服务为特色,以专业化团队为保障”的工作思路提供了一个鲜活的注解。
据悉,基于市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险取得的良好成效,近日,青岛东软载波科技股份有限公司、中国石油化工股份有限公司山东青岛石油分公司与市北国税局签订了《合作意向书》,就今后税企合作、共同防范税收风险达成共识。
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现代品牌管理,就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏,都是人所创造、影响与决定的。以下是读文网小编为大家整理的关于品牌管理成功案例,欢迎阅读!
亚林国际台球集团前身是创建于1993年的济南亚林台球用品有限公司,位于山东省省会-济南市天桥区,是全球生产高品质台球桌的专业制造商。亚林国际自创建至今,坚持“以质量启动市场,以儒商风范感动客户,把实惠坚持到底”的经营理念。引进国际先进的制作流水线,并聘请国际资深台球品管专家,开展科研,不断改进生产工艺流程,提高产品质量档次,现已发展成为集生产、销售、贸易为一体的国际化企业。
亚林国际拥有现代化生产基地10万多平米。产能达到2万台/年。能够生产国际标准比赛英式斯诺克台球桌、美式撞球桌、中式黑八台球桌、雕刻艺术台、俄式台、家庭娱乐用台球桌、以及客户特殊要求规格的台球桌并承接OEM、ODM等加工业务。所有产品均采用进口上等材料,经过严格、科学、系统的工艺处理,在创造外形美观的同时,也保证了桌球台的各项性能指标,坚固耐用;公司以立足中国本土市场,面向全球发展的经营战略,产品远销美国、法国、英国、日本、阿联酋等70多个国家和地区,国内畅销20多个省区,51个大中城市,形成了国际国内完整的营销网络。在国内外享有盛名,深受国内外客户的信赖和好评。
经过近二十年的努力,亚林国际已经成为国际台球行业的知名 品牌。“亚林人”始终坚持走国际化道路,与世界台球界同仁团结拼搏,共享“台球事业”这道丰盛的大餐,以下是亚林国际全资子公司。
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你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验,所以管理者平时要多读书,通过书籍来丰富自己的知识,靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是读文网小编推荐给大家的关于管理者必备的书籍,希望大家喜欢!
马云曾在内部讲话中谈到:“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说,找到合适合伙人至关重要。
相关阅读:《事业合伙人》
这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制,全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节,为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者,他们是:王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
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选书应和交友一样谨慎。HR入门级不知道看什么书籍的快收。以下是读文网小编为大家整理的关于HR入门级管理书籍推荐,欢迎阅读!
1、寻找规律,了解你的组织设计
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。然而,成功并不容易被复制,尤其是在快速变化的环境中,基于结果的过程解读,看起来往往路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上,真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择,很可能是“有意识的挫败,无意识的惊喜,山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。寻找规律的真正意义,是为了掌握变化的原理。
相关阅读:《组织设计:实现组织价值的规律》
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,但是究竟该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律,为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
2、学会营销
著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润,其他都是成本,企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对,但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代,不去营销、不懂得营销,企业发展就可能固步自封。
“营销”被很多不够现实的年轻人评价为:很虚伪、很假、很无聊、没意义,但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道,到了社会上什么都需要营销,与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合,以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人,这些都离不开营销。当然作为一名管理者,营销更是一门必修课。
相关阅读:《营销:人人都需要的一门课》
在过去很长的一段时间里,中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己,而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销:人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写,每一节内容都有对应课程视频,除了传播营销学和管理学上的经典观点之外,最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作,给所有人一个“免费上清华”的机会!
3、找一个优秀的合伙人
马云曾在内部讲话中谈到:“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说,找到合适合伙人至关重要。
相关阅读:《事业合伙人》
这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制,全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节,为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者,他们是:王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
4、掌控公司的预算
常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
相关阅读:《全面预算管理:让企业全员奔跑》
中国企业在财务管理工作中所面对的问题,不单单是理念是否陈旧的问题,更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教,只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说,只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感,更是专业上实实在在的认同与价值。
5、学会演讲
人人都会说话,可会演讲的人却不多。然而在现代社会,演讲已经成为了一项必备的技能,展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲,需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者,不会演讲就很难凝聚团队。
相关阅读:《成功演讲的奥秘:如何通过一个强大的演讲表达自己》
演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系,然而,天生的演说家少之又少,如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得,通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析,巧妙地挖掘其中通用的表达技巧,填补了实战经验和演讲培训之间的空白,为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导,帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
6、理性思考
一个人能否理性地思考和行动,决定了他的层次和成就。
理性在职场中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力,自己也能完成工作,也有人认为理性与情感相矛盾,会降低我们的个人情趣。但事实上,几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假,告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求,这种思维过程对企业管理非常实际和有用,重要性远超其他事情。
相关阅读:《决策与理性》
理性帮助人们分辨真实与虚假,告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的最重要的价值之一,而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思 • 斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册,让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课,著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
7、你有领导的资质吗?
不是所有人都能成为合格的领导者,优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
相关阅读:《领导者的资质》
稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明,作为一个领导者,应该充满关爱之心,在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍,包括:领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会,为企业经营者提供了精神上的指导。
8、做好准备
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。
相关阅读:《上任第一年1&2》
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年,要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1,从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典,全球最具影响力的50大商业思想家代表作品,让你立刻懂得如何管理团队,实现人生的华丽转身,迈向事业的更高目标。
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移动营销是指利用手机为主要传播平台,直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息,通过与消费者的信息互动达到市场沟通的目标,移动营销也称作手机互动营销或无线营销。以下是读文网小编为大家整理的关于10本移动营销类书籍推荐,欢迎阅读!
三位专注于互联网营销与网络公关执行的业内专家!
集合大家智慧,在微信5时代倾力推出的营销指南!
从“品牌传播”、“O2O”、“移动电商”、“功能营销”、“CRM”、“企业营销管理”六大维度将微信全面嵌入其中,使之成为移动互联时代必不可少的营销工具。
不光有微信营销方法,更有微信营销理论,一本书打破微信5时代的O2O变局。
在移动互联网冲击各行业的大背景下,微信异军突起成为社会化媒体营销的新关注点。微信超大的用户群体以及超高的用户粘性使其具有非凡的营销潜力,其平台功能的不断增加也可以承载愈加丰富的营销形式。
《微信营销360度指南》主要讲述了如何使用微信在O2O时代产生最大的营销效果,即从“品牌传播”、“O2O”、“移动电商”、“功能营销”、“CRM”、“企业营销管理”六大维度,运用其独有的信息精准传递与丰富直接的支付形式,形成了一个有效的营销闭环,真正有效地将消费者吸引过来。与此同时,辅以案例,将微信矩阵纳入营销管理当中,用餐饮、教育、快消、旅游等行业的微信营销策略来详细解读微信营销的模型、案例、方法和技巧。
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行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动,你知道行政管理需要看什么书吗?以下是读文网小编为大家整理的关于行政管理书籍推荐,一起来看看这些行政管理方面的书籍有没有你喜欢的吧!
1 《同意的计算》
[美]詹姆斯·M. 布坎南戈登·图洛克著陈光金译,上海人民出版社
推荐理由:这是一本论述自由人社会的政治组织的书。本书采用经济学的方法研究了立宪民主体制下的集体决策的逻辑,力图分析理性个人在面对种种立宪选择问题时的计算。本书被认为是现代公共选择理论的伟大作品,是政治思想史上一部意义重大的作品。
《公共事物的治理之道:集体行动制度的演进》
[美]埃莉诺•奥斯特罗姆著,余逊达译,上海译文出版社
推荐理由:《公共事务的治理之道:集体行动制度的演进》通过对各种成败案例的实证考察,首次系统地总结了人们用以分析公共事物解决之道的理论模型,并从博弈的角度探索了政府与市场之外的自主治理公共资源的可能。
2 《改革政府:企业家精神如何改革着公共部门》
戴维·奥斯本,特德·盖布勒著,周敦仁译,上海译文出版社
推荐理由:《改革政府:企业家精神如何改革着公共部门》为广大读者具体生动地描述了美国的官僚主义弊端,同时也提出了一系列改革公共部门的措施。马萨诸塞州共和党州长将《改革政府》与《民主的实验室》共同列为本州政府官员的必读书。
3《近代中国宪政历程:史料荟萃》
夏新华著,中国政法大学出版社
推荐理由:本书按照历史时期划分为四编十章,清晰地展示了近代中国宪政历程的发展脉络,通过对中国宪政历程的了解,想必你能更深刻地了解当代中国政治。这是一本内容翔实的好书,值得一阅。
4 《政治学的邀请》
[西班牙]费尔南多·萨瓦特尔著,魏然译,北京大学出版社
推荐理由:《政治学的邀请》是萨瓦特尔邀请三部曲的政治片,作为政治哲学的入门读物,这本书通俗易懂,适合对政治学较为陌生的初学者阅读。
5 《政治的历史与边界》
[英] 肯尼思·米诺格 著,龚人 译,译林出版社
推荐理由:本书中,伦敦经济学院政治学荣誉退休教授肯尼思·米诺格探讨了从古代世界到二十世纪的政治发展过程,向读者展示了政治体制的演进与权力的运行过程,将政治的脉络与细节娓娓道来,值得一读。
6 《政治科学的理论与方法(第二版)》
[英]马什等编,景跃进等译,中国人民大学出版社
推荐理由:本书介绍和分析了当代政治科学中的研究取向和学术流派,并对其研究方法和研究议题作了详尽的综述。从本体论和认识论的维度着手,纵览全局,整体把握;从案例和生活落脚,生动鲜明,入木三分,是此书与同类著作相比的一大特色。
7 《公共行政学》
张国庆 著,北京大学出版社
推荐理由:本书对百余年来公共行政学重要的思想、观点、理论、政策、方法、争论、人物及其代表作等,做了相应的介绍和讨论,适合行政管理专业以及相关专业的大学生、研究生阅读,同时适合政府官员、管理人员以及相关研究人员参阅。
8 《行政管理学(第5版)》
夏书章主编,高等教育出版社
推荐理由:本书是为适应概论或导论性质的课程教学需要而编写的,着重介绍行政管理学的基本理论与基本方法,具有新的时代气息,着重于关注我国当前行政管理体系改革的热点、难点问题。
来自中国矿业大学文法学院行管系网站,书有重复的,总体还不错
1、泰罗:《科学管理》中国社会科学出版社1990年版
2、法约尔:《工业管理与一般管理》中国社会科学出版社1990年版
3、西蒙:《管理行为》。北京经济学院出版社1994年版
4、马克斯·韦伯:《经济与社会》,商务印书馆1997年版
5、F·J·古德诺:《政治与行政》,华夏出版社1987年版
6、奥斯特罗姆:《美国公共行政的思想危机》上海三联书店1999年版
7、詹姆斯·Q·威尔逊:《美国官僚政治——政府机构的行为及其动因》,上海译文出版社1990年版
8、戴维·H·罗森布鲁姆:《公共行政学:管理、政治和法律的途径》,中国人民大学出版社2002年版
9、R·J·斯蒂尔曼编著、李方等译:《公共行政学》(上、下),中国社会科学出版社1989年出版
10、R·登哈特:《公共组织理论》。中国人民大学出版社2001年版
11、尼斯坎南:《官僚制与公共经济学》。中国青年出版社2004年出版社
12、沙夫里茨和海德:《公共行政学经典》(英文)。中国人民大学出版社2004年版
13、奥斯特罗姆等人:《公共服务的制度建构》上海三联书店2000年版
14、《理想国》柏拉图,商务印书馆1986年版
15、《政治学》亚里士多德,商务印书馆1983年版
16、《君主论》尼科洛·马基雅弗利,商务印书馆1985年版
17、《政府论》约翰·洛克,商务印书馆1983年版
18、《社会契约论》让·雅克·卢梭,商务印书馆1980年版
19、《论法的精神》孟德斯鸠,商务印书馆1961年版
20、《联邦党人文集》汉密尔顿,商务印书馆1980年版
21、《代议制政府》约翰·密尔,商务印书馆1982年版
22.《中国大百科全书(政治学卷)》,中国大百科全书出版社1992年版。
23.王沪宁主编:《政治的逻辑:马克思主义政治学》,上海人民出版社1996年版。
24.(美)罗伯特A达尔著:《现代政治分析》,上海人民出版社1987年版。
25.(美)塞缪尔、亨廷顿著:《变革社会中的政治秩序》,华夏出版社1988年版。
26.(美)戴维、伊斯顿著:《政治生活系统分析》,华夏出版社1989年版。
27.(美)加布里埃加布里埃尔、阿尔蒙德等著:《比较政治学》,上海译文出版社1987年版。
28.(美)亨廷顿等著:《民主的危机》,求实出版社1988年版。
29.(美)詹姆斯M布坎南著:《自由、市场与国家》,上海三联书店1991年版。
30.(美)奥斯本等著:《改革政府—企业精神如何改革着公营部门》,上海译文出版社1996年版。
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31.《政治学基础》王浦劬,北京大学出版社1996年版
32.《马克思恩格斯选集》第1、2、3、4卷、人民出版社1995年版
33.《邓小平文选》人民出版社1993年版
34.《保守主义》刘军宁,中国社会科学出版社1998年版
35.《社群主义》俞可平,中国社会科学出版社1998年版
36.《民族主义》徐迅,中国社会科学出版社1998年版
37.《自由主义》李强,中国社会科学出版社1998年版
38.《20世纪西方政治思潮》徐大同等,天津人民出版社1991年版
39.《政治学说史》(上、下)萨拜因,商务印书馆1990年版
40.《乡土中国》费孝通,生活·读书·新知三联书店
41.《政治社会学》毛寿龙,中国社会科学出版社2001年版
42.《民主新论》萨托利,东方出版社1993年版
43.《政治生活的系统分析》伊斯顿,华夏出版社1999版
44.《正义论》罗尔斯,中国社会科学出版社1988年版
45.《新教伦理与资本主义精神》韦伯,生活·读书·新知三联书店1987年版
46.《资本主义、社会主义与民主》熊彼特,商务印书馆1999年版
47.《西方政治学名著提要》俞可平,江西人民出版社2000年版
48.《政治自由主义》罗尔斯,译林出版社 2000年版
49.《现代公共政策导沦》张国庆,北京大学出版社1997年版
50.《当代中国公共政策》刘伯龙、竺乾威,复旦大学出版社2000年版
51、 费斯勒、凯特尔:《行政过程的政治》。中国人民大学出版社2002年版。
52、 纳特、巴可夫:《公共和第三部门组织的战略管理》。中国人民大学出版社2002年版。
53、 F·J·古德诺:《政治与行政》,华夏出版社1987年版。
54、 詹姆斯·Q·威尔逊:《美国官僚政治——政府机构的行为及其动因》,中国社会科学出版社1990
55、 戴维·H·罗森布鲁姆:《公共行政学:管理、政治和法律的途径》,中国人民大学出版社2002
56、 B·盖伊·彼得斯:《政府未来的治理模式》,中国人民大学出版社2001年版。
57、 罗伯特·达尔:《多头政体》。商务印书馆2004年版。
58、 帕特南:《使民主运转起来》。江西人民出版社2002年版。
59、汉密尔顿等:《联邦党人文集》,商务印书馆,1982年版。
60、M·J·C·维尔:《宪政与分权》,三联书店,1997年版。
61、斯蒂芬·L·埃尔金等:《新宪政论》三联书店,1997年版。
62、哈耶克:《法律、立法与自由》(第一卷),中国大百科全书出版社2000年版。
63、文森特·奥斯特罗姆:《复合共和制政治理论》,上海三联1999版
64、邹谠:《二十世纪中国政治》。香港:牛津大学出版社2002年版
65、徐勇:《乡村治理与中国政治》。中国社会科学出版社2003年版。
66、巴泽尔:《突破官僚制》,中国人民大学出版社2003年1月
67、查尔斯·沃尔夫:《市场或政府——权衡两种不完善的选择》,中国发展出版社
68、弗里德利克森:《公共行政的精神》。中国人民大学出版社2004年版。
69、奥斯本和盖布勒:《改革政府》。上海人民出版社1991年。
70、亨廷顿:《现代化理论与历史经验的再探讨》。上海译文出版社1993年。
71、罗西瑙:《没有政府的治理》。江西人民出版社2001版本。
72、敦利威:《民主、官僚制与公共选择》。中国青年出版社2004年出版社。
73、胡鞍钢、王绍光、周建明:《第二次转型:国家制度建设》。清华大学出版社2003年版。
74、于建嵘:《岳村政治》。商务印书馆2001年版。
75、徐湘林、格勒、赵建民(主编):《民主、政治秩序与社会变革》。中信出版社2003年版。
76、[美] V·奥斯特罗姆:《美国联邦主义》(中译本),上海三联书店2004年版。
77、[美] 詹姆士·N·罗西瑙:《没有政府的治理》(中译本),江西人民出版社2001年版。
78、[美] 约瑟夫·S·奈、约翰·唐纳胡:《全球化世界的治理》(中译本),世界知识出版2003年版
79、[美] S·布莱克:《比较现代化》,上海译文出版社1996年版。
80、[美]E·奥斯特罗姆等:《制度激励与可持续发展》(中译本),上海三联书店2000年版。
81、孙柏瑛:《当代地方治理》,中国人民大学出版社2004年版。
82、舒庆、周克瑜:《从封闭走向开放——中国行政区经济透视》,华东师范大学出版社2000年版。
83、谢庆奎等:《中国地方政府体制概论》,中国广播电视出版社1998年版。
84、汪晖等编:《文化与公共性》,三联书店,1998
85、刘军宁等编:《公共论丛》,三联书店(以书代刊、连续出版物)。
86、[美]特里·L·库珀著,张秀琴译:《行政伦理学:实现行政责任的途径》,中国人民大学出版社,2001。
87、夏尔.德巴什:《 行政科学》,上海译文出版社,2000
88、欧文.E.休斯:《公共管理导论》,中国人民大学出版社,2001。
89、格罗弗.斯塔林:《公共部门管理》,上海译文出版社,2003
90、俞可平主编:《治理与善治》,社会科学文献出版社,2000
91、文森特. 奥斯特罗姆等著:《美国地方政府》,北京大学出版社,2004
92、青目昌彦:《比较制度分析》,上海远东出版社,2001
93、鲁宾:《公共预算中的政治》。中国人民大学出版社2002年版
94、敦利威:《民主、官僚制与公共选择》。中国青年出版社2004年版
95.夏书章、王乐夫、陈瑞莲编:《行政管理学》(第3版),中山大学出版社2003年版
96. 夏书章著:《现代公共管理概论》,长春出版社2000年版
97. 纳特.巴可夫:《公共和第三部门组织的战略管理》,中国人民大学出版社2002年版
98.夏书章主编:《行政效率研究》,中山大学出版社1996
99.拉塞尔.M.林登著:《无缝隙政府》,中国人民大学出版社2002年版
100.徐晓林、杨兰蓉编著:《电子政府导论》(第二版),武汉大学出版社、科学出版社2002年版Copyright © 2006 『中国矿业大学文法学院行政管理系』 All Rights Reserved
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读书而不回想,犹如食物而不消化。以下是读文网小编为大家整理的关于,欢迎阅读!
1 《营销管理》(第10版)
推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评:
一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!
中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!
面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问)
2 《竞争战略》
推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的著作。
专家点评:
《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先,标新立异以及目标集聚,并说明由于企业资源的限制,企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的,首先要求企业必须进行规模化集约化生产,以便能最大限度地降低产品成本,从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕,创造了一个奇迹,其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以,中国企业必须有新的竞争方式,如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践有较强的指导作用。
我必须指出的一点是,此经典著作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说,此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性,是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
3 《第五项修炼》
推荐理由:它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动,而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
读者点评:
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较,发现了规律性的"群体智障",强调以增强企业的学习力为核心,提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和,信息资源的共享与互动,可形成多元反馈和开放的系统,对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要,它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织,如果看不清别人的观点,则群体智障,决策错误必然产生。因此,互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫,才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下,可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中,承诺奉行某些人类基本准则,使私利不再主导思想与行为,重拾人类基本价值,有助于削弱组织内部纷争,使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间,是该书又一亮点。它提出新的四点:即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观,检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障:空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力,家庭质量就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管)
4 《从优秀到卓越》
推荐理由:在金庸的武打小说中,"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。
读者点评:
在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期,既有许多轰轰烈烈,但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了),也有许多正在变革的路口,不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书,它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代,"先爬,再走,然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。
相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。中国人太聪明,反应太快,不停的有新动作,却不见得行得通,所以在华为我们强调"先僵化,再优化,然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来,把看似简单的事情以严谨的纪律,做到尽善尽美,最后反而造成很大的差异。(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)
5 《高效能人士的七个习惯》
推荐理由:先管理好自己,然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。
专家点评:
今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代,企业管理者迫于日程压力,往往忙于应付燃眉之急,而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划,对自身如此,对企业发展亦然。
"内心匮乏症",正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗?有。
要知道,观念是行为的准则。我们的一言一行,莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜,能令整个天地变色。所以,正心诚意,是成功的根本。做人做事,全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么,个人清平持正,企业上下一心。
"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇,以致过分看重处世技巧、做事方法,即怎么做,却疏于关心为什么。急功近利,涸泽而渔,一时之间可以很得意,但如果不能及时解决修养问题,必不能长久。
同样,仅以单纯的观念却缺乏技巧,也不能成器。我们看到很多"好人",但他们并不成功,因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享,令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人,花小部分时间作为投资来阅读此书,必能获得丰厚回报。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
6 《变革的力量》
推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评:
让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始:"一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌……"
这看来很清楚:工人们的职责是清除矮灌木,管理者注意的焦点在于有效的操作策略,而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰.科特,"领导与变革"领域中最杰出的权威,在《变革的力量:领导与管理的差异》一书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。
按照这样的标准,可以说,在中国,几乎所有企业在领导与管理的关系问题上,都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
7 《基业长青》
推荐理由:对于极少数的堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想---有梦,总比没有强。
专家点评:
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查,他们发现,只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司,即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚,那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史,而且,长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征:
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期,他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是,当这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。
在中国,确有人能快速致富,却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念,并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来,今日中国商界人士,大多雄心勃勃,闯劲十足,但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中,如何行动却不甚了了,而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理 顾问公司董事长)
8 《6西格玛管理法》
推荐理由:对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述,其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评:
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩,一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问,我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求,比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是,商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目,它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
9 《再造宏基》
推荐理由:华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
编辑点评:
施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始,他就坚持打破常规思维定式,反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上,他针对常规思维:"企业拥有独门技术,较具竞争力",提出"开放独门技术,企业才能长保竞争力",他的思考逻辑是:技术的开放将造成产品的普及,企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利,然后把赚来的利润投入更多的发明中去,赚更多的钱。在这本书里,像这样的反向思维随处可见,对正在思考企业前途的中国企业家,施振荣的思考方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道,有一次,他同一群企业家分享经验,说宏 缴纳的学费不计其数,在场的一位企业家感慨地说:"施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。
10 《大败局》
推荐理由:对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
编辑点评:
在中国,难能找出"从优秀到卓越"的一批企业,却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去,已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来,可以断言,"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此,学习如何不失败、不死亡,比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说:成功,就是活着。
这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练,使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰,而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
看过“10本管理类畅销书籍推荐”
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金融市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果。看一些金融类的书籍,恶补一下金融知识吧!以下是读文网小编为大家整理的关于畅销金融类书籍推荐,欢迎阅读!
1.《汇率风暴》,作者:何新 理由:明白汇率对国家之间的经济稳定与影响,让你对汇率比较完整的认知。
2.《金融的逻辑》,作者:陈志武 理由:金融产生与现实中的金融,文化等等一些列的原因解释。
3.《中国经济到了最危险的边缘》 作者:郎咸平 理由:如果你想要真正了解中国经济现状,如果你想要知道中国经济改革三十多年的得与失,如果你想理清中国下一步“经济改革路线图”
4.《日不落帝国金融战》,作者:李俊辰 理由:这本书其实算是一本英国金融简史,还夹杂了一些当今金融潮流的专业分析,是一本非常不错的金融书籍。
5.《漫步华尔街》 作者:(美)伯顿 G. 马尔基尔(Burton G. Malkiel) 著,张伟 理由:华章经典金融投资.36-20世纪70年代至今世界投资界最畅销的经典之作!
6.《时寒冰说:欧债真相警示中国》 作者:时寒冰 理由:人人都在与债务危机赛跑,要么跑赢它,要么被它洗劫一空。看懂欧债危机,才能知道当下应该怎么办。
7.《大泡沫:一切从广场协议开始》 作者:俞天任 理由 日本经济持续衰退再检讨。
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管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。以下是读文网小编为大家整理的关于管理者培训会用到的书籍推荐,希望你喜欢!
1.《影响力》:说服的力量
作者: 罗伯特·B·西奥迪尼
简介:《影响力》自出版以来,就一直是最为畅销的图书。在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。 由于它的影响,劝说得以成为一门科学。
2.《需求》:缔造伟大商业传奇的根本力量
作者:亚德里安·斯莱沃斯基 卡尔·韦伯
简介:本书通过深度剖析富有智慧的需求创造者,解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费,甚至危险的日常烦恼进行梳理,如何开发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品,如何最终解决掉这些烦恼,成为顾客心中一个无法取代的图腾。
3.《无价》:洞悉大众心理 玩转价格游戏
书名:
作者:威廉·庞德斯通
简介:《无价》是一本营销类图书。作者庞德斯通,深入研究了市场营销中的定价策略,在书中他告诉我们:价格只是一场集体幻觉。人们无法准确地估计“公平价格”,反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。可以说,价格是最为普遍的隐形说服大师。
4.《粉红牢房效应》:绑架思维、感觉和行为的9大潜在力量
作者: 亚当·奥尔特
简介:《粉红牢房效应》主要体现了生活中无数的小细节,会影响消费者行为的大真相。本书从围绕着我们的外在环境、群体间的社会环境和我们内心世界三个方面,介绍了能够影响甚至决定我们所思所为的诸多因素——颜色、场所、天气、他人、文化、姓名、标签、符号,多小的细节都能造成大影响。
5.《游戏改变世界》:游戏是人的天性
作者:简·麦戈尼格尔
简介:《游戏改变世界》首次探索了游戏化的力量,权威揭示了互联时代的未来趋势,颠覆了普通人对游戏的认知和理解。游戏不是小孩子的玩意儿,不是时间杀手,不是让人自闭、上瘾、丧失活力的毒品,而是解决现实问题、改善生活质量、创造美好未来的利器。
6.《超级合作者》:合作是第三进化原则
作者:马丁·诺瓦克 罗杰·海菲尔德
简介:《超级合作者》从博弈论之囚徒困境入手,生动展现了自达尔文创立进化论以来,生物学和进化动力学最重要、也最激动人心的进展。作者认为,借助于“合作”的力量,组织的建设者和管理者可以收获更强劲的团队凝聚力,人类社会可以达成更大化的长期利益,从而更好地共存于这个伟大的地球上,让基因得以延续。
7. 《敬天爱人》:以心为本的经营
作者:稻盛和夫
简介:“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,“天 ”就是道理,合乎道理即为“敬天”;而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信,所谓经营只能是经营者人格的投影。
8. 《全新销售》:人人都是销售员
作者: 丹尼尔·平克
简介:在本书中,作者延续了对于商业未来趋势的敏锐洞察,重新定义了销售:销售不只是卖东西,更是说服、影响并打动他人。平克认为,销售更重要的不是搞定客户,而是做好自己。他把传统的针对“问题”的销售变成了针对“人”的销售,把商品从“解决问题的产品”变成了“让人满意的服务”。
9.《恨着恨着就爱上了》:真正的营销是门艺术活
作者:杜子建
简介:本书是营销怪才杜子建首度首部“私想集结号”,收录了老杜上千条微博语录和采访。杜子建指出,真正的营销是艺术活,是洞穿人性的,是穿越灵魂的,是哲学的。杜子建在书中真诚分享最震撼人心的人生感悟。
看过“管理者培训会用到的书籍推荐”
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今天推荐的管理书籍是穆晓军给清华经管学院MBA在校同学开列的 “管理思维多元化视野”阅读书单。以下是读文网小编为大家整理的关于培养你管理书思维多元化的书籍推荐,希望你喜欢!
我有时候在想,我们真的有能力看任何一本书吗?我的意思是有些书展现的东西太高远,作者的思想太深奥,我们是不是应该先看些简单的,然后再去拜读,否则是不是对作者的不尊重?其实,我们是能够看任何一本书的,只不过每次看,都只看懂其中的一点点,那也算收获了,但是,这种事情对于一个完美主义读者来说,简直是一种折磨!而我却是一个不折不扣的完美主义者。。。
在看《旁观者》的时候,我常常被这样的想法折磨,但是还是不可遏制的把它看完了,我想我应该再看一遍,把没有看懂的地方重新理解一遍,然后再写这个小结,可是我怕再看一遍还是看不懂,加上我有些迫不及待的想把这本书介绍给大家,所以等写完再看吧。很多理解不对的地方还请见谅,德鲁克本人在书里就说过一句话,写东西是最容易暴露内心的想法的事情,因而很容易招到别人的指摘,但是如果我们不能通过写作系统的表达自己的想法,还是有些遗憾的。
《旁观者》章节的安排基本上还是按照时间顺序,但是也不完全是。德鲁克在写一个人的时候,按照自己的角度,记录了他对那个时代,那个人相关的重要的事情,重要的人的看法,表述了自己的理念。书中出现的人物各种各样,但是均非常的有个性,对德鲁克的人生和思想产生了非常大的影响。每一个部分,每一个章节均独立,但是全书又比较完整了展现了德鲁克的人生历程,思想来源。这本书不是德鲁克最出名的一本书,但是却是那些煌煌大作的基础,来源。如果那些著作是骨架的话,那么这本书就是血肉,血肉滋养着骨架。
从来没有一本书,在我很多地方看不懂的情况下,我还能坚持把它看完,从来没有一本书,能够让我在看了一段,就陷入沉思,看了一段又陷入沉思,从来没有一本书,能够让我对相关的历史,作者产生浓厚的兴趣,我甚至都想去了解一下一战前后奥地利的历史了,也许这就是经典的魅力。当然,这个与我们在看书时候的心境也有关系,好书就是心境的反应,如果你看不下去,那就说明你浮躁了,如果你看不懂,那就说明你知识缺乏了,如果你觉得写的都是错的,那就说明你的思维出问题了,如果你看完没有感觉,那就说明你好久没有进入自己的内心去聆听它的声音了。
我不知道德鲁克应该算什么家,感觉他什么都懂,人文,历史,政治,经济,军事,艺术,甚至逻辑,他都懂,我感觉人到了一定层次以后,他对这个社会就有了自己的看法,能够理解这个社会的运行本质,对这个社会出现的各种现象以及相应的我们给它命名的各个学科方向都有了系统的认识。我在有这个体会的时候,又去看了一下德鲁克的长相,觉得他已经不是一个具体的人了,但是,他又已经去世了,这种感觉真的很奇怪。
看这本书是断断续续的,中间还跳过了两章,实在是看不懂, 看赫姆和吉尼亚那章的时候,甚至都想放弃。说实话,我现在只是对其中少数的几个人还有印象,对里面描写的内容以及看的时候的感想也都模糊了。我现在想想也好理解,德鲁克早年的生活环境和现在差太远,想要完全理解他写这本书的心境和对那个人的想法已经不可能了,尽管他的文笔是如此之好。但是我对他想要表达的那个人对他的主要影响还是有些理解,这些影响我想不是针对某个人的,而是一些很基本的东西,这些基本的东西是导致一个人成功的必要条件,我们都可以借鉴一下。有句话说,成功的人都差不多,失败的原因却各种各样。
这本书分为三个部分,也是代表了德鲁克人生的三个阶段,第一阶段主要描写了他童年的回忆以及那个阶段对他产生最大影响的一些人。第二阶段是他青年阶段。第三阶段描述了他在美国开始真正创造和研究组织管理之前的那个岁月。
德鲁克有自己的想法,不从众,早在他十几岁的时候,就是这样,而赫姆鼓励他的这种想法,赫姆本身也是这样的一个人。所以,我们小时候或者成长的过程中,一定不要有从众心理,不要害怕自己与大多数人的意见相左,因为,大多数人都是庸庸碌碌的平凡人。而我们国家的教育,社会体制却非常严重的扼杀我们的个性,再加上社会价值观导向的不正确,很多本来极具才华的人最后都碌碌无为。
在怀恩师那一章,我想他主要想表达的是在他心目中最好的老师教会了他什么,他的老师教会了他正确而有效的学习方法,思考问题的方式,还有就是对这门学科的最本质的认识,比如他在介绍一个音乐老师的时候,那个老师对他的学生说,把你耳朵听到的弹奏出来,不要把你理解的弹奏出来,可能我们在看书的时候没有那么强烈的认识,但是如果再加上那个老师的表演,我想那些学生真的会理解音乐的本质的。看到这部分的时候,我在想,也许我也碰见过优秀的老师,所以,我现在能够不断的学习,安静的反省自己。其实,教师,父母都能够对人产生极大影响,特别是小孩,我们如果不做充分的自我完善的努力,是没有资格去教育别人的。
他在第一部分里还描述了鼎鼎大名的弗洛伊德,且不说德鲁克对弗洛伊德的看法,至少在他童年的时候,能够碰见这么一个人,而且他的父母会告诉他,也许这个对面坐的人可能是全欧洲最重要的人,这样的事情,我想不是所有人都有这样的么幸运的。
在德鲁克年轻的时候,可能是他第一份工作的时候,也碰见了一些对他产生很大影响的人,比如,福立德伯格,他的老板。教会了他很多工作上的正确的方法。我印象最深的是关于计划要写的简单的事情,福立德伯格说,很多事情最终还是要靠一些傻瓜来完成,所以,计划必须得让傻瓜能够看懂。是不是很有道理?
最后一部分,德鲁克详细介绍了他的管理理论形成的一个促进因素,那就是在通用公司的时光,介绍了斯隆,这部分交待了德鲁克作为管理大师的开始的一些事情。
通篇我们都能够看到,德鲁克在做选择时候的坚定,他的特立独行,包括他描写的那些人,无一不是非常有个性的人。我在想,这种自由独立的心态是不是德鲁克最引以为傲的品质。这种自由独立的品质不会因为客观环境的改变而改变,是我们的立身之本。但是引申到我们,在做一些选择的时候,真的能够坚持自己的原则吗?就像我在微博里说的,当我们在找工作的时候,会对这个企业去做一个充分的了解吗?会根据了解的结果,去评价它与我们自己的价值观是不是吻合,而只是在乎它提供的优厚的条件和报酬?德鲁克在介绍报业巨头鲁斯的时候,就曾说,如果当时接受了鲁斯提供的报酬丰厚的工作,那么不可能有现在的成就,那么我们呢?
又比如,咱们常说的人生规划,职业规划,咱们真的有一个正确的认识吗?我们需要规划,但是在没有搞清楚规划的本质之前,规划其实是一件有害的事情。我之前做了很多规划,去规划自己未来1年要做什么,5年要做什么,10年要做什么,甚至我这辈子要做什么都去规划。微博上,网络上也有很多励志的言语说要规划,但是却不说为什么要规划。其实,很多时候,对于别人来说的规划,对于自己来说却是空想,瞎想。国家可以做“十二五规划”,中长期规划,我们就得想想我们能做吗?其实,也能做也不能做,一切取决于自己,取决于你是不是为了做规划而做规划,取决于你对自己的认识和你是不是有坚定的信念。如果我们把要规划的东西当做一件事情,那么就可以规划,否则就是空谈,我们不可能规划说,我要在某段时间内,规划做几件事情,而这几件事情却不是为一个统一而完整的目标服务。
我们也常常没有自己的目标,没有目标的人终将为有目标的人服务,我们的人生就这么逐渐消逝。虽然我们的人生不赶时间,也不应该赶时间,但是如果为我们的人生做一个倒计时,那分分秒秒的逝去却是那么的惊心动魄,我在网上看到一个小软件挺好,能够计算现在到75岁的时候,还剩多少个月。而我只剩下498个月,看着这样的数字,我推掉了工作中很多与自己无关或者关系不紧密的事情,生活中,我也不去想一些无所谓的事情,我要集中精力去做自己喜欢的事情,去做一些有益的事情,去做一些能够积累和传承的事情。
我觉得,想要取得成就有两点很重要:首先必须专注;其次,必须有现实条件可以在已有基础上花大量时间。第二点归纳的不好,可能也不好理解,简单的说就是积累,可以花大量的时间积累。
我在看《旁观者》过程中想了很多,有时候,看着看着就会走神,也许等我的知识体系再完善一些再回头看这本书的时候会更有体会。我想很多看过这本书的人一定会比我更有感觉,《旁观者》和德鲁克的思想一样,就像一座取之不尽的宝库,只要你我用心,就能够取出人生的宝藏。
另外,感谢管理思想,我想他的作为就非常的有规划,有目标。
看过“培养你管理书思维多元化的书籍推荐”
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多阅读一些经典的管理学书籍,从中积累一些管理之道。读文网小编为大家汇集了管理者学必读的管理学经典书籍,希望大家喜欢!
1.《孙子兵法》
《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著,距今已2500多年,是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示:“没有哪本书像《孙子兵法》一样,为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫,在企业濒临倒闭之际,发现《孙子兵法》有助于经营,很快使企业起死回生,为此他写了一本专著《用兵法指导经营》,成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院,也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇,约6000字,是一部公认的最权威的“军事战略”著作,同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
2.《从优秀到卓越》
超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品,是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年,阅读并系统整理了近6000篇文章,创建了3.84亿字节的电脑数据,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照,分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是,“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
3.《杰克·韦尔奇自传》
世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版,立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹,在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。
巴菲特是这样推荐这本书的:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”
4.《杜拉克管理思想全书》
彼得·杜拉克,美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人,他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”,《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。
杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题:竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性,以3个著名的问题“你的业务是什么?谁是你的客户?客户认知的价值是什么?”简单而深刻地阐明“企业的理论”。
虽然彼得·杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前,但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。
5.《追求卓越:美国最佳管理公司案例》
1982年汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一,第一本销量超过百万的商业书籍,长达3年位居《纽约时报》畅销书排行榜,在美国总发行量超过600万册,事实上,这本书促成了商业书籍出版业的成熟。
本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰,相比日本严格的制度化管理,面对强烈个人主义的员工,美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。
本书为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作,中译本多达5种,总发行量超过50万册。
因为这本书,汤姆·彼得斯(第一作者)也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”,步入世界顶级管理学大师的行列。
6.《基业长青:理想公司的成功理念》
1994年吉姆·柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验,包括沃尔马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。
本书研究的是事件,是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固,公司、组织以及人在组织中的作用,它主要回答了这样一个问题:这些企业是如何取得优势并长期发展的?而更重要的是:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。
美国前卫生教育和福利部部长约翰·W·加德纳对这本书的评价是,“这是一本每个经理人都值得一读的书。”
7.《只有偏执狂才能生存》
本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁·格鲁夫,这是他1992年的著作,是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。
这本书对商业思想的贡献在于:格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中,将会出现一个战略转折点,这时,企业有机会上升到新的高度,但也同样有可能标志着没落的开始。在这个过程中,“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎,时常提防他人袭击、窃取你的生意;作为管理者,还要将防范意识传播给手下员工,让他们和企业领导一起度过战略转折点,从而走上发展更高的平台。
在格鲁夫“偏执狂式”的管理,英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。
8.《市场营销管理》
菲利普·科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。他在1967年出版的《市场营销管理》一书,成为美国管理学院最受欢迎的教材,现在已经出到了第十版,特称为“世纪版”,并被翻译成十几国文字,受到各国管理学界和企业界的高度重视。
科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果,而且全面发展了当代市场营销管理理论。本书的核心观点是:营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系,以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。
值得一提的是,科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中,也引用了《孙子兵法》的论述。
9.《沃伦·巴菲特之路》
罗伯特·海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。《福布斯》杂志认为,“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作,它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。
这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家,迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。
本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则:注重股票的内在价值,买进市值低于其内在价值的股票,长期持有,重视企业的盈利能力,不理会市场变化,也不担心短期的股价波动。
巴菲特曾说过,“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策,我也不会改变我的任何一个作为。”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中,巴菲特名列榜首,广为人知的索罗斯仅名列第五,而且,他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。
10.《定位》
20多年前,美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章,总标题就是“定位的时代”。20年后,定位思想已经深入人心。
而2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象,菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论,也不是迈克尔·波特的竞争价值链理论,而是艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。
另外几本经典书:
《德鲁克德核心思想》Peter F. Drucker 这个是首推的,自然。
《竞争战略》《竞争优势》Michael E. Porter 前者讲述五力模型的行业结构分析;后者着重分析价值链对企业战略和运作的深层意义。
《第五项修炼》 Peter Sange 如何建立学习型组织。
《公司再造》 Michael Hammer, James A. Champy 聚焦在企业如何进行自我改造。
《6 sigma之路》 Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh 帮助企业研究如何降低成本,提高生产力,和提高市场占有率。
《高效人群的七种习惯》 Stephen R. Covey 这是一本着重介绍个人管理的书籍。
《革新者的窘境》 Clayton M. Christensen 旨在倡导理念性。
《竞争大未来》Gary Hamel, C. K. Prahalad 研究电子信息时代与产业,帮助企业发展核心竞争力。
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要做好企业管理就要学会怎么做企业管理,管理人员可以通过阅读一些企业管理的文章从中得到体会。以下是小编为大家精心推荐的企业部门励志文章,希望你会喜欢。
1、当下的环境是最合适的环境
要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了,……。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢?再说,现有的环境,不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。
2、眼中的员工状态,其实就是自己的表象
自己眼中公司员工状态如何,感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理?在一个努力的人眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。相反,一直心中不平,满是抱怨的人,也会吸引那些喜欢议论别人是非的人,结果眼中看到的抱怨越来越多,正面的因素在他眼里或者都视而不见。所以自己感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。
我们可以做一个测试,对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同。企业还是那个企业,员工还是那些员工,为什么每个人的眼里看到的不同呢?这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!
3、特别不喜欢的,就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,这原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得!既然不是所有的人不喜欢,那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?那是因为自己有偏见,或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”,从而造成了自己的不喜欢。
比如员工经常和自己对着干,那是说明自己的人格魅力不够,或者能力没有得到其认同,或者自己平时也是对其如此,所以这些都是需要自己提升的方面;如果某人执行力差,经常拖拖拉拉,那是自己在管理上没有相应的规章制度;如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情,那是说明自己对员工关怀不够;当我们不能容忍别人非议自己时,那是自己确实有某方面的不足,而自己又没有觉察到;如此等等。当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
4、把员工看成什么,他就是什么
我们习惯给员工贴标签,能力是强是弱,工作积极还是懒散,与自己是敌是友。自己怎么判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们,在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干,那么在与其沟通时,自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度,结果这些信息被对方捕捉到,对方也会同样为之。
这个最初的“判断”是自己释放出去的,造成了弄“假”成真。再如我们认可某员工工作能力,就会多包容和鼓励,出现正强化;反之,认为员工能力不行,我们就喜欢批评和排挤,结果进行了负强化。其实这些标签,都是我们心里所预设出来的,并不代表真实。不然,为什么有的员工换了个工作环境,就表现出和原来判若两人呢?所以,总体上来说,应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定,多给员工贴正能量的标签。
5、员工的彻底认同,只有靠感化
不要认为企业有了规章制度,有了三项纪律八项注意什么的,就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远,表现在工作上就是规定的才去做,规定不到的就投机取巧,缺少了工作的主观能动性。制度越来越多,培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想,员工都准备离职了,自己对其还能有什么影响力可言?
员工的彻底认同,关键是领导者自己的魅力和专业技能,自己以身作则,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工,有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度,没有感情的投入、魅力的影响,是很难让员工认同的。
6、所有面临的问题,都是自己造成的
有些管理者喜欢怨天尤人,总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢。自己所遇到的所有问题,都是自己造成的。
比如管理者交代下属做一件事情,结果下属做砸了,惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心,然后狠狠的批评他一顿,结果呢?他并不一定听得进去,心里不服气,以后可能依然如故,甚至更糟。如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升,等等。下属看到领导自我批评了,也会分析他自身的原因,而不会再去想着推诿扯皮。如此这般,大家都只从自身找原因,以后就会杜绝此类事件。
7、好“果”必定是早前种下的善“因”
事情的发生必有因果,种豆得豆,种瓜得瓜,现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应,但可以肯定的是,天上不会无缘无故掉馅饼,现在的“果”必定是之前种下的“因”,好果归于善因。
为什么会遇到很多麻烦事?那是因为之前,我们给别人添了麻烦!感觉员工与自己之间越来越难以合作了,就要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。有员工说,我招惹谁了,那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一,过程有的很漫长,导致很多人不容易相信。不要认为不公平,因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。
8、心存侥幸的事件肯定会暴露
管理者一定要做得正、行得直,不要有自私的行为缺陷,更不要认为自己处于领导岗位,一般员工发现不了。比如占公司便宜,背后非议他人,自己违反公司制度等,有些管理者自认为神不知鬼不觉,总觉得别人不会知道。人的心理有个弱点,在同样条件下,往往认为好事会发生在自己身上的概率大,不好的事发生在自己身上的概率很少,于是就形成了侥幸心理,“哪有那么巧?”
但我们回想一下,总会发觉身边有人在“耍小聪明”,那就说明事情肯定会暴露的,如果领导者有某些“缺陷”也肯定会让员工知道。一旦被同事和下属发现,他们会想:领导不过如此嘛?!试想,以后怎么可能会让下属心服口服?
心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝,“要想人不知,除非己莫为”,这是中国的古训,不无道理。
9、知易行难,所以更要重视“行”
当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了,天天耳濡目染,可我们静下来想一下,自己的一些不好习惯或工作方式,又进步了多少呢?大多还是该怎么还是怎么,也没有发现生活中自己改变了多少,依然“我行我素”!春节晚会小品《扶不扶》中,那位给事故现场拍照的路人,是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”,但关键还是要把所“知”,应用到工作和生活中,而不能工作是一套,说辞又是另一套。
10、成功很难复制,企业很难模仿
一个企业的成功,可以有很多值得我们思考和学习的地方,但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同,企业文化不同,员工组成不同,品牌使命不同,产品地位不同,多方面的差异就决定了成功的难以复制性!企业又不是完美的,要去模仿的,也可能恰是对方的弱点。结果弄的不伦不类,比葫芦画瓢,东施效颦,结果就可能南辕北辙。
能够进入我们视线的企业往往是比较大的,在行业具有垄断性,比如QQ、京东商城、微信等这样的应用基本都具有排他性的,也就是说成功的企业只是极少数。把问题聚焦在别人身上是无意义的,看其他企业再多的精彩,也与自己无关。对于大多数企业来说,研究自身企业的特色和个性,如何发挥自己的特色优势给予客户,才是比较脚踏实地的动作,而不是好高骛远的去思考比彩票还要低概率的所谓成功复制。
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创业公司困难多多,其中如何去管理好员工是关键中的关键。下面是读文网小编给大家整理的公司管理员工正能量美文,供大家阅读!
1、分工细,比如产品,会分为B端和C端,C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话,通常没有产品整体逻辑框架;
2、具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题;
3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期,知其然,不知其所以然。就像一个人会开车和修车,
4、大公司流程严谨,制度严格,是一个相对封闭的作业环境,在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域,没有规则,没有先例,多数需要重新适应;
5、起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见;
6、习惯大手笔,高投入,顶级配置,在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;
7、管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;
8、稳定感较强,对于风险和变化认知不充分;
创业公司人才特点:
1、一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭;
2、条件永远没有齐备的时候,要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定;
3、钱是短板,通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔,需要候选人不断刷脸来解决部分问题;
4、产品方向没有定型,技术积累不够深厚,各种体系需要逐渐搭建,市场的变化,投资人的取向等等,都会对公司产生阶段性的影响,需要候选人有不断试错的勇气和方法,迅速找到打开局面的爆点;
5、要求的成长速度极快,如果你真能干,半年之内跃升两级是常事;
6、肯玩命,加班是常态,owner心态很重要;
慎用原则:
1、最忌讳用大公司的细分领域小leader来负责一个大面的工作,你会被虐死,他也会被虐死;
2、不要被名企名校的背景迷惑,仔细推敲他在大公司的背景,很多都是打杂的,从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力;
3、通常32岁以上还在大公司小Leader层级混的就算了,在一家大公司连续供职4年以上,而又没有明确职业上升轨迹的也算了,这样的人选往往激情和拥抱变化的能力都是大短板;
4、我们通常喜欢有过2、3年大公司经历,对于日复一日的执行工作忍无可忍,并选择变化的这类候选人;
5、喜欢上来就大谈概念,动辄大手笔的大公司候选人慎用,你的那点钱还不够他半年折腾的;
6、仔细甄别互联网边缘人,我们所说的边缘人一般30多岁到40岁,都有连续的大公司经历,从B到A,再从A到3,但基本做的都是大公司的边缘性业务,好像大公司的成功和他都有关系,但细问之下,要么含糊其辞,要么他所管的业务都被裁撤了。这样的人欺骗性很大,但其中可用之才寥寥无几。
结语
创业公司困难多多,其中用好人是关键中的关键。唯背景论,唯光环论,都是被无数实践证伪的大坑。当然,经过成熟公司严格训练的优秀人才比例还是不低的,但创始人需要有理性的用人观。毕竟装修豪华的大饭店里未必都是好吃的菜,胡同深处的小馆子也有舌尖上的精彩。好的老板应该像个资深的吃货,闭上自己的眼睛,仔细用鼻子和舌头来品味人才的味道。
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经济管理类畅销的书籍你知道有哪些吗?以下是读文网小编推荐给大家的关于经济管理类畅销书,希望大家喜欢!
博时基金董事长 张光华
推荐书目:《反脆弱》 作者:[美]塔勒布
张光华推荐理由:塔勒布的《反脆弱》与之前的《黑天鹅事件》 一脉相承,都聚焦于“不确定性”。他认为,世界本质上是不确定的,确定性只存在于人类的思维当中。人类害怕不确定,希望世界按照我们的意图运转,却往往会 获得和初衷相反的结果。与此同时,很多事物能从“不确定性”的冲击中受益。当暴露在波动、随机、混乱、压力、风险之下时,它们反而能茁壮成长、日益壮大 ——这个特性,就是能够抵抗黑天鹅的“反脆弱性”。“风吹熄蜡烛,却助长大火。不论是随机、不确定或混乱,我们都要学会利用它们,而不是躲避它们”;勇敢 面对并积极利用资本市场永恒的变化波动和不确定性,从而不断探索和培育新的差异化的竞争优势——对于处在激烈竞争和变革时期的资管机构来说,这一点尤为重 要。
国泰基金副总经理 陈星德
推荐书目:《一以贯之:戴立宁的经历和坚持》作者:戴立宁
陈星德推荐理由:这本书可以说是戴立宁先生对台湾金融和证券市场发展的回忆录。戴立宁先生是美国哈佛大学法学硕士,曾任台湾地区“财政部”金融司司长、首席参事、保险司司长、证券管理委员会主任委员、常务次长,现任中国证监会国际顾问委员会委员,是集金融、法律、政治为一身的大家。
台湾地区证券市场发展早于大陆20年,大陆市场许多制度学习于台湾(例如QFII、基金业的一些规则)。许多台湾市场发生过的事在大陆地区又一一重现身影。戴先生作为台湾市场30年的亲历者和主要政策制定者,本书的许多内容一定会引起大陆市场同业者的共鸣和思考。前中国证监会主席肖钢曾经发表的“五指理论”也来源于戴先生。
本书中戴先生还根据对大陆市场的观察及与台湾市场的比较,在每章都写了大陆的借鉴,实在难能可贵。
推荐书目:《选一条人少的路走》作者:王鸿嫔
陈星德推荐理由:这是我的老同事上投摩根首任总经理王鸿嫔女士最近新著。
王鸿嫔女士2003年从台湾来到大陆筹建上投摩根基金管理公司,引入百年摩根在海外的先进管理经验和营销理念,开创国内基金业一代之先,成为同行竞相学习的榜样,被称为“基金女王”。王女士离任时上投摩根基金规模近千亿,创下多项业界记录。
这本书以多篇杂文的方式记录了王女士对行业、投资理财乃至幸福生活的理解,深入浅出、娓娓道来。可贵的是王女士在追求业绩的同时把职业道德和操守放在首位,多篇文章强调了“做令人尊敬的金融从业者”,这在我们目前P2P跑路、金融诈骗不断的市场中又多了一分特别的贡献。
招商证券投资银行部总经理 谢继军
推荐书目:《门口的野蛮人》作者:(美)布赖恩·伯勒 约翰·希利亚
谢继军推荐理由:作者应该参与了整个并购的过程,内容非常详实,把并购双方的需求、难题、被他人收购的过程写得非常详细;人物形象亦栩栩如生。它如同一个画卷在你眼前展现,让你想起当年惊心动魄的感觉。它虽然不是商业教程,但比商业教程更深刻,是我目前见到财经类同体裁中最好的一部。
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谢继军推荐理由:这本书把我们过去对民国支离破碎的印象,通过幽默的语调,把历史还原展现。它描述了清末到1945年间的历史,表达方式连贯流畅,整个过程写得非常好。
星石投资总经理 杨玲
推荐书目:《超越金融》作者:(美)乔治·索罗斯
杨玲推荐理由:2009年10月,索罗斯在布达佩斯的中欧大学(索罗斯于1991年创建)发表了一个系列讲座,本书即为此讲稿集。索罗斯在宏观对冲领域有着杰出的成就,尤其在研究泡沫理论方面的宝贵经验值得我们认真琢磨。
推荐书目:《逃不开的经济周期》作者:(挪威)拉斯 特维德 著
上善若水投资总监 侯安扬
推荐书目:《货币的教训》作者:周其仁
侯安扬推荐理由:周其仁写的,对中国的货币政策做很多有用的概括,把货币和通胀现象讲得非常深入浅出,不需要太高深的基础知识都能看得懂。
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侯安扬推荐理由:金观涛以系统论的视角来解读社会变迁,对现代性、社会组织、国家等进行有启发的论述。
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爱一个人不一定要拥有,但拥有一个人就一定要好好去爱他。那么下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的关于对爱情励志得名言,希望能够对您有所帮助。
1、所谓幸福,就是一个笨蛋遇到一个傻瓜,引来无数人的羡慕和嫉妒,风风雨雨,平平淡淡。
2、美丽的谎言往往比暴力更伤人,肉体的伤可以痊愈,心里的伤却无药可治。
3、爱情本来并不复杂,来来去去不过三个字,不是我爱你,我恨你,便是算了吧,你好吗,对不起。
4、为什么要那么痛苦地忘记一个人,时间自然会使你忘记。如果时间不可以让你忘记不应该记住的人,我们失去的岁月又有甚么意义?
5、一个知己就像一面镜子,反应出我们天性中最优美的一部分。
6、美能激发人的感情,爱情净化人的心灵。
7、心灵不在它生活的地方,但在它所爱的地方。
8、我们经常忽略那些疼爱我们的人,却疼爱着那些忽略我们的人。
9、看中了就不应太挑剔,因为爱情不是在放大镜下做成的。
10、真正的爱情能够鼓舞人,唤醒他内心沉睡着的力量和潜藏着的才能。
11、有多少人,发表QQ签名只是为了让某人看见。
12、当我对你越来越礼貌时,我们或许就越来越陌生了。
13、你以为放手可以成全我的幸福,可你不知道我最大的幸福就是和你手牵手。
14、幻想终究是没有羽翼的天使,飞不出现实的距离。
15、爱情不是一种虚荣,要拿出来在众人面前炫耀;爱情不是一件美丽的衣裳,要穿在外面给大家欣赏;爱情不是一项任务,要对亲朋好友有个交待。爱情是你一个人的事情,你幸福或者不幸福,只有你自己知道。
16、没有不变的承诺,只有说不完的谎言。摘自:读书名言(www.geyanw.com)
17、刻在记忆里的那个夏天,是我们一起在阳光下流下的泪水。
18、结局和过程都有了,再去纠缠,连自己都觉得贪婪。
19、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过。
20、凡世的喧嚣和明亮,世俗的快乐和幸福,如同清亮的溪涧,在风里,在我眼前,汨汨而过,温暖如同泉水一样涌出来,我没有奢望,我只要你快乐,不要哀伤。
21、在绝望的时刻,与某个人一同怀抱着一个渺茫的希望,并竭力让对方相信终有实现的一天,这种痛楚的喜乐,唯在爱情中才会发生。
22、你永远也看不到我最寂寞时候的样子,因为只有你不在我身边的时候,我才最寂寞。
23、因为记忆中的曾经太美好了,美好到即便是再狠心的人也舍不得去忘记。不是爱情不肯放过你,不是回忆不肯放过你,不是宿命不肯放过你,而是你自己不肯放过你自己。
24、承诺本来就是男人与女人的一场角力,有时皆大欢喜,大部分的情况却两败俱伤。
25、爱上一个人容易,等平淡了后,还坚守那份诺言,就不容易了。
26、真正的爱情越久越不生锈。
27、爱情总藏在温柔的心里。
28、谈恋爱就像喝一杯水,刚开始是为了解渴,喝下去之后,便渗进了你的血,入了你的骨,不知不觉不可或缺。
29、脸上的快乐,别人看得到,心里的痛又有谁能感觉到?
30、我终生的等候,换不来你刹那的凝眸。
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做好时间管理,做自己的主人。以下是读文网小编推荐给大家的关于时间管理的书籍,希望大家能喜欢!
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阿兰拉金《如何掌控自己的时间和生活》,读完(跳读的)之后尝试着采纳了一些书中的小建议,然后立马遇到了许多像电影《yes man》里面一样的经历= =感觉还不错。
祝你快乐!
还有一本动物书也蛮有意思,名字叫《时间管理——给系统管理员》,作者是Thomas A. Limoncelli,O’REILLY出版的哦~本意是写给系统管理员的,其实对于其他职业来说值得参考的地方也蛮多的。
网友warfalcon的推荐:
最简单而实用性最高的一本是《番茄工作法》
效果最强最难做到的是《奇特的一生》中的时间统计法,
知名度最高的是 《getting things done》,这本方法的实用性不错,但花费的时间成本很大。
研究时间管理必须要知道的概念是《精力管理》
拖延症比较重一定要去看看《 拖延心理学 》
想要养成早起的习惯,可以去看看《晨间日记的奇迹》
我的好友@邹鑫的《小强升职记》是 国内时间管理类原创著作中写得最好几本之一,他也在知乎上混,可以关注一下,
时间管理的特点之一是整洁、有效率,但整洁真的是效率最高的吗,不一定。推荐一本描写混乱的书《完美的混乱》 第一次阅读5分,第二次修正为4分,这本书让我从另一个角度审视了时间管理
网友多福的推荐:
《时间投资法》,精辟易懂、思路明晰,看得出作者本人不光珍惜自己的时间,也珍惜别人(读者)的时间。
匿名用户的推荐:
邹鑫老师的新书《小强升职记(升级版):时间管理故事书》很适合入门,看起来通俗易懂,而且还有实践手册,确保看了书能落地!
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