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“情境领导”在全世界培训了超过1000万的职业经理人,被证明为一门提高领导艺术和团队绩效的实用培训课程。以下是小编整理的关于情境领导模型的文章,欢迎大家阅读。
保罗·赫塞是当代领导力理论大师、组织行为学专家、“情境领导”模型的开山鼻祖。如今这个86岁的老人依然精神矍烁,充满激情。保罗·赫塞走过137个国家,经历与年龄的增长让他深切地感受到,许多人在研究不同国家的文化时,更多是在关注差异,但其实人性中共同点更多,如果求大同、存小异,便会产生更多的合力。他本人发明的“情境领导”模型,就是让管理者先发现员工的共性,然后根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。6月14日,他第二次来到中国,在深圳、上海、北京等地参加由《商业评论》杂志和麦肯特顾问公司主办的“2005全球领导力大师论坛”,继续宣讲他的研究成果。
当被问到:“成熟企业与变革型企业的企业文化各有不同,人们该如何去运用情境领导这套理论呢?”赫塞立刻纠正说:“情境领导是一种模型,而不是理论,它特别适用于正处在变化中的企业。作为独立的管理者,你完全可以通过行使情境领导充分发挥员工潜力。”
在运用该模型的时候,许多管理者对员工有相同的错误认识,他们都想分析员工的能力,影响员工的知识,指导他们改变其技能。所以坎贝尔一再强调:“领导者可以通过指导改变员工的知识,但不能改变其技能,知识和技能二者并不能相互转化,除非他们也参与到员工的工作中。”
他举例说,如果一个人参加骑马训练,进行障碍物跳跃,教练会告诉学员:“把背挺直,拉紧缰绳,下降时,要身体下伏。”并辅以各种图片,使学员具备丰富的赛马知识。但此时如果教练告诉学员:“下午我们去参加比赛。”学员肯定没法胜任,因为他虽然具备知识,但并不具备技能。要想提升员工的表现,领导者就要参与到员工的工作中,帮助其将知识转换成技能。
其次,对于某些工作和技能,领导者往往认为员工应该可以做到,只是从来没有表现出来,这其实也是一种误区。坎贝尔说,领导者应该关注部下表现出来的技能,而不是关注那些“应该能够”和“过去能够”做到的本领。因为过去能做到并不代表现在肯定能做到。
第三,领导者也不能把员工的热情与能力混淆,也不要把不安和缺乏动力混为一谈。有时候员工因为没有信心,感到不安全,所以会抗拒任务,或者多提几个问题,但领导者却会以为员工缺乏动力。出现了这种情况,多和员工沟通当然是必要的,但领导者自身更需要改变,他们往往习惯了自己最熟悉的领导方式,不愿意学习运用新的管理方式。他们必须意识到,只有努力克服自己的惰性,才能让情境领导在组织的管理中发挥作用。
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想知道我们中国领导人推荐过什么书籍吗?以下是读文网小编分享给大家的关于中国领导人推荐过的书籍,希望大家喜欢!
胡耀邦(1915年11月20日-1989年4月15日),男,字国光,中国湖南浏阳人,中国共产党和中华人民共和国的主要领导人之一,曾任中共中央主席和中共中央。
胡耀邦早年加入中国共产党、中国工农红军,任红三军团第五师第十三团党总支书记。抗日战争期间,担任抗日军政大学政治部副主任、中共中央军委总政治部组织部副部长。第二次国共内战期间,担任晋察冀野战军第四纵队、第三纵队政治委员、华北军区十八兵团政治部主任、第一野战军政治部主任等职。中华人民共和国成立后,担任中国共青团书记、第一书记、中国科学院副院长、中共中央党校常务副校长、中共中央组织部部长。
“”结束后,担任中共中央政治局,兼任中央纪律检查委员会第三书记、中共中央秘书长兼中共中央宣传部部长,1981年6月至1982年9月担任中共中央主席,1982年9月至1987年1月担任中共中央。是改革开放早期平反冤假错案和真理标准大讨论的具体执行者,1987年因反对资产阶级自由化不力而辞职。
1.从红小鬼到:胡耀邦
陈利明 著
内容简介:
《从红小鬼到:胡耀邦(套装上下卷)》记述了胡耀邦的一生和最后的日子,多侧面地回顾了父亲的革命生涯与精神风采。该书对人们了解我们党的卓越领导人胡耀邦同志,了解我国改革开放之初那段百废待兴、艰辛备尝的岁月,对于学习发扬革命前辈的优良传统,特别是研究十年““””史、拨乱反正史、改革开放史等具有独特、珍贵的价值。全书文笔生动、鲜活,以一段段感人的故事连缀而成,留给人们无尽的思念,被誉为国内第一部最为完整的胡耀邦传记。
2.胡耀邦在中国科学院
方新 编
内容简介:
1975年7月,胡耀邦受中央和国务院的委派,到中国科学院工作,11月,因“_”发动“批邓反击右倾翻案风”而再次被打倒。虽然他在1977年3月被任命为中共中央党校副校长后才正式离开科学院,但他在科学院实际只工作了120天。《胡耀邦在中国科学院》描写了胡耀邦面对当时充满惊涛骇浪的政治生活,以及奄奄一息的经济和科技,在这120天中进行思想整顿、拨乱反正,整顿领导班子、平反冤假错案、落实干部和知识分子政策、恢复科研工作秩序、组织编写《汇报提纲》、制订科技规划、解决群众困难问题,端正党的科技政策和知识分子政策思想,批判“_”反革命路线,把科学院重新纳入“以科研为中心”的正确轨道。
3.胡耀邦文选
胡耀邦 著
内容简介:
为纪念胡耀邦同志诞辰100周年,由中共中央文献编辑委员会编辑的《胡耀邦文选》已由人民出版社出版,即日起在全国发行。
这部文选,收入了胡耀邦同志1952年5月至1986年10月这段时间内的重要著作77篇,约49万字,包括文章、讲话、报告、谈话、批示、书信、题词等,相当一部分是首公开发表。这些著作集中反映了胡耀邦同志为推动社会主义革命和建设、为推动改革开放和社会主义现代化、为推动中国特色社会主义事业作出的贡献和提出的重要思想观点,集中反映了胡耀邦同志信念坚定、心系人民的高尚品格,实事求是、勇于开拓的探索精神,公道正派、清正廉洁的优良作风。
《胡耀邦文选》的出版发行,对于广大干部群众深入了解胡耀邦同志的思想业绩和革命精神,深入学习新中国成立后特别是改革开放新时期党的路线方针政策,深刻理解中国特色社会主义的理论和实践历程,为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗,具有重要意义。同时,该书也为党史、国史研究提供了重要的文献资料。
4.胡耀邦传(第1卷)(1915-1976)
张黎群,张定,严如平,唐非 等 著
内容简介:
《胡耀邦传(第1卷)(1915—1976)》由五位作者历时15年完成,全书三卷约九十万字,本册为第一卷,主要记述胡耀邦同志从1915年到1976年的革命生涯,着重描写了他从青少年时代到投身革命,参加二万五千里长征、抗日战争和解放战争的光辉历史,以及新中国成立后主持团中央工作和到地方工作的经历。
5.思念依然无尽:回忆父亲胡耀邦
满妹 著
内容简介:
《思念依然无尽:回忆父亲胡耀邦》是胡耀邦同志的女儿满怀思念撰就的纪念父亲的感人文字。作者以女儿的视角,翔实地记述了父亲的一生和最后的日子,多侧面地回顾了父亲的革命生涯与精神风采。该书对人们了解我们党的卓越领导人胡耀邦同志,了解我国改革开放之初那段百废待兴、艰辛备尝的岁月,对于学习发扬革命前辈的优良传统,特别是研究十年““””史、拨乱反正史、改革开放史等具有独特、珍贵的价值。全书文笔生动、鲜活,以一段段感人的故事连缀而成,留给人们无尽的思念,被誉为国内第一部最为完整的胡耀邦传记。
6.中国为什么要改革:思忆父亲胡耀邦
胡德平 著
内容简介:
《中国为什么要改革:思忆父亲胡耀邦》是学习思考我国改革思想史的一部专作,但要声明的一点是,本人不是思想史研究方面的专家。我想,任何对我国改革开放的历名有兴趣的人,都有权利用心写出这方面的著述。当代人写当代史,有诸多有利的条件,但能否客观公正,则一直是史学界讨论不休的一个有趣话题。本书也面临着这一问题的诘问。
7.胡耀邦在历史转折关头(1975-1982)
韩洪洪 著
内容简介:
胡耀邦同志是伟大的无产阶级革命家、政治家,他有着为党的事业鞠躬尽瘁、为共产主义不懈奋斗的献身精神,他有着密切联系群众、关心群众疾苦、全心全意为人民服务的优良作风。
8.改革放言录
胡德平 著;阮宏波 编
内容简介:
《改革放言录》汇集了胡德平同志近年来对改革发展中一些重大问题的理性思考和建议。主要分为“在新的历史起点上继续推进开放”、“保证非公有制经济健康发展”、“确保农村土地所有者权益”、“实施绿色发展、保护生态环境”、“故人交往回忆”以及“从文化历史角度论中国改革”等几个主要部分。本书最大的特点就是,它是作者胡德平个人历史言行的真实记录。它真实记录了作者在各个工作岗位上工作、调研的真实情况。胡德平向来以独立思考、敢于说话著称,本书精选的这些文章,具有极高的思想性、理论性、可读性。
9.胡耀邦与平反冤假错案
戴煌 著
内容简介:
《胡耀邦与平反冤假错案(修订版)》主要内容包括:全国究竟有多少‘右派’?”、“再不能通过我们的手去制造冤假错案!”、这一次大解救,就使数百万人脱离苦海、“我向陈模同志道歉,也向其他同志道歉!”、““””磨难、“中兴伟业,人心为上!”、“毛主席为什么要发动“”?”和“古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”等。
看过“中国领导人推荐过的书籍分享”
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作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。以下是读文网小编为大家整理的关于领导者成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!
日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世,更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇,丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆。
企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系,真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望,运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式,不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车,满足顾客的要求。排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费,排除生产现场的各种不正常与不必要的工作,以及动作、时间、人力的浪费,这是丰田生产方式最基本的概念。
丰田认为,正确的流程方能产生优异的成果,唯有流程稳定且标准化,方能谈持续改进。因此,他们不断改进工作流程,使其变成创作高附加值的无间断流程,尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。根据顾客实际领取的数量,经常补充存货,按顾客的需求每天变化,而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。使在制品及仓库存货减至最少,每项产品只维持少量存货。
丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”,假如后工程生产作业取量变化大,则前作业工程必须准备最高量,因而产生高库存的浪费。所以,丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值,也就是前后一致,为的是将需求与供应达成平衡,降低库存与生产浪费。即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是即时生产的基本原则,也是丰田独创的生产管理概念。这里的自动化不仅是指机器系统的高品质,还包括人的自动化,也就是养成好的工作习惯,不断学习创新,争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。通过生产现场教育训练的不断改进与激励,让人员的素质越来越高,反应越来越快越来越精确。
丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范,例如,要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。但这并不是说标准是一成不变的,只要工作人员发现更好更有效率的方法,就可以变更标准作业,目的在于提高生产效率。丰田模式改变了传统的由前端经营者主导生产数量的做法,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比如零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种
方式不仅能降低库存成本(达到零库存),更重要的是将流程效率化。
丰田不把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。他们认为,领导者必须是公司理念与做事方法的模范,把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。宁愿从企业内部栽培领导者,也不要从企业外聘用。训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。运用跨部门团队以提高品质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。在丰田公司,所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上,同时又能激发员工的热情、干劲和智慧,提高工作效率。
在不断改善流程后,丰田发现生产量不变,生产空间却可精简许多,而这些剩余的空间,反而可以做灵活的运用;人员也是一样,例如,一个生产线原来六个人在组 装,抽掉一个人,则那个人的工作空间自动缩小,空间空出来而工作由六个人变成五个人,原来那个人的工作被其他五人取代。这样灵活的工作体系,丰田称之为 “活人、活空间”,即鼓励员工都成为“多能工”以创造最高价值。
丰田非常重视他的事业伙伴与供货商,把它们视为自己事业的延伸,并激励他们,对它们制定具有挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标,要求他们成长与发展。现地现物的意思就是亲临现场查看以彻底了解情况。丰田认为,解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察,然后验证所得数据,而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。
“根回”是丰田模式的一个重要流程,此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案,广泛传阅,以争取管理者的赞同来建立共识。在根回过程中,许多人提出他们的意见与建议,因而最容易形成共识。这是丰田公司特有的一种流程。
通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后再制定避免相同错误再次发生的对策。
领导力培训是为企业发展战略服务,紧扣企业每个阶段的战略重点。
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读书,使人思维活跃,聪疑智慧;读书,使人豁然贯通,柳暗花明;读书,使人博学多识,学富五车;读书,使人无忧无虑,回味无穷;读书,使人思想查上翅膀,感情淀放花蕾。以下是读文网小编为大家整理的关于企业领导必看的管理学书籍,欢迎阅读!
《大数据时代》
作者:(英)迈尔-舍恩伯格,(英)库克耶 出版社:浙江人民出版社
内容简介:《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,大数据是人们获得新的认知,创造新的价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构,以及政府与公民关系的方法。作者认为,大数据的核心就是预测。这个核心代表着我们分析信息时的三个转变。大数据的关键在于:预测。
推荐理由:
田溯宁,张亚勤等重量级人物看了都说好。
互联网时代不管做什么多少懂点数据,这本书很基础。
《一切都是最好的安排》
作者:加措 出版社:中国友谊出版公司
内容简介:本书是加措活佛首部作品,首度公开分享生命沉淀的轨迹与感悟。全书共分九个章节,以人生、情感、信念、生活、爱、快乐、幸福、智慧、情绪为主题。教我们如何对待生命中的困惑与迷茫,增强面对世事无常的内在力量。
推荐理由:
加措活佛,扎嘎寺活佛,慈爱基金的发起人,当下最具影响力的精神导师之一,也是当代新媒体时代最具传播力的智慧导师之一。
企业发展,职位晋升,财富的积累,到最后都要回到一个“灵修”的问题上。拷问灵魂,进修灵性,揭开人生谜题更上一层。
发现有力量的自我,不是矫情,而是宽容。本书是一场教会人放下的“安排”。
《罗马人的故事》
作者:盐野七生 出版社:中信出版社
内容简介:罗马史经典,还原一个意大利半岛的小国成为世界帝国,持续1300年的辉煌历程,再现一个英雄辈出的时代。读懂罗马才能读懂过去的欧洲和当今世界。罗马人智力不如希腊,体力不如高卢,技术不如埃特鲁利亚,经济不如迦太基,本书诠释了罗马为何却能一一打败对手建立并维持庞大的罗马帝国。
推荐理由:
古罗马帝国的国家与民族、中央与地方、自由与法制、君主与公民、宗教与人性、
权力与秩序、科学与技术,每一项都与现代中国息息相关。读史明鉴,深度男人必读。
在中国,罗马人的故事15册自出版以来即引起中国知名企业家们的关注与追随。它在商业中魅力的指导性,无以伦比。
本书获得意大利政府颁发的“国家勋章”,被日本评为“文化功勋人物”。重要的是,盐野七生是崇尚英雄的女子,告别了日本只身前往意大利。
《富爸爸穷爸爸》
作者:〔美〕罗伯特・清崎 出版社:南海出版社
内容简介:作者罗伯特?清崎的“穷爸爸”是他的亲生父亲,一个高学历的教育官员;“富爸爸”是他好朋友的父亲,一个高中没毕业却善于投资理财的企业家。作者以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观:穷人为钱工作,富人让钱为自己工作。
推荐理由:
笔者亲身经历积淀人生智慧成书,经验真实,
投资理财读物,也许看完你不能一夜暴富,至少知道为什么别人一夜暴富。
财商是父母留给子女最宝贵的财富。
了解拉丁美洲的完美作品。
《目送》
作者:龙应台 出版社:生活.读书.新知三联书店
内容简介:小编看过龙应台所有的作品,尤其推荐目送。《目送》的七十四篇散文,写父亲的逝、母亲的老、儿子的离、朋友的牵挂、兄弟的携手共行,写失败和脆弱、失落和放手,写缠绵不舍和绝然的虚无。龙应台写尽了幽微,如烛光冷照山壁。
推荐理由:
跨三代的人生之书,探知隔辈人情感。试图打开时光通道读懂家中老小。
生死笔记,深邃,忧伤,美丽。用最简单的方式让男人读懂母亲和爱人。最细腻的方式让女人读懂大男孩的所思所想。
“我慢慢地、慢慢地了解到,所谓父女母子一场,只不过意味着,你和他的缘分就是今生今繁不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端,看着他逐渐消失在小路转弯的地方,而且,他用背影告诉你:不必追。” 这句书中经典剧透给你,剩下的你还怎么拒绝?
《理想丰满》
作者:冯仑 出版社:文化艺术出版社
内容简介:冯仑集半百人生沉淀,分享经商、为人经验与智慧,挟二十载拼搏经历,纵论未来大势,当理想丰满但现实骨感,怎样规划才能让自己更幸福?睿智思辨,深入浅出,对价值公平、财富传承、企业治理等话题进行有力批判和建设,更全面展示、分享为人、经商的大智慧。
推荐理由:
彰显一代企业家的情怀与远见,讲述令人内心安宁,人生幸福的鲜活故事。
民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享。小编对冯先生人品很看好。
中国式励志,每个商界精英都能看到自己过去的影子和未来的足印。
《百年孤独》
作者:(哥伦)马尔克斯著,范晔 译出版社:南海出版社
内容简介:《百年孤独》魔幻现实主义文学代表作,描写了布恩迪亚家族七代人的传奇故事,以及加勒比海沿岸小镇马孔多的百年兴衰,反映了拉丁美洲一个世纪以来风云变幻的历史。作品融入神话传说、民间故事、宗教典故等神秘因素,巧妙地糅合了现实与虚幻,展现出一个瑰丽的想象世界。
推荐理由:
凭借《百年孤独》的巨大影响,作者加西亚马尔克斯赢得诺贝尔文学奖。诺贝尔奖,还是看看吧。
作品中将现实主义场面和虚构情境巧妙融合,展现出一个光怪陆离的想象世界,反映反映了一个大陆的风云变幻和百年沧桑。没有想象,就没有未来。
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整个演讲内容让人觉得十分枯燥,且言之无物,台下的人多不感兴趣。以下是读文网小编为大家整理的关于领导如何成功的演讲,欢迎阅读!
领导人除了要具有管理经验、运作能力、谋略智慧和人缘关系的优势之外,还要有出色的口才,而演讲是展示出色口才的重要方式,这里分享领导人成功演讲的六个要点,希望能有助于提到领导人在各种场合的演讲技巧,使演讲获得更大的成功!
电脑,图书,调研材料等。
领导人除了要具有管理经验、运作能力、谋略智慧和人缘关系的优势之外,还要有出色的口才,而演讲是展示出色口才的重要方式,领导人经常会有对领导讲,对属下讲,对全公司员工讲的机会,所以,成功的演讲对于领导人来讲十分重要,演讲成功了能得到领导赏识,能得到部下的敬重,能获得客户的赞赏。
想清楚要讲的内容
领导人成功演讲的第一要点是要想清楚要讲的内容,演讲时间有限,你不能漫无边际地瞎扯,必须选择重要内容来讲,这就需要思考,选择有用的、重要的、现在最需要解决的问题来讲,向领导报告业绩,为下属执行任务鼓劲,强调执行的任务方法和意义,解释计划,分解任务,强调团队精神等等,只有先想好了要讲什么,才能演讲的好内容,也才能讲得好,也就是说,演讲要事先打好“腹稿”,俗语说“先思而后行”“谋定而后断”,想好了再讲,这成功演讲所必需的。
讲清楚想讲的内容
当然,想好了不一定就能讲好,在心里想着和用口头表达出来这是两回事,想清楚了自己明白,但口头讲出来是要让别人明白的,人们经常犯一个错误,即按自己的思路讲而不顾听者的反应,讲的时候话题跳跃太快,表述的转折太突然,时而断章取义,时而天马行空,演讲者自己心里是明白了,但听众听起来稀里糊涂,不知讲者之所云,所以,领导人演讲的第二要点是要讲清楚想讲的内容。演讲者不能不顾听众,自个儿在瞎讲,演讲是要让别人明白的,演讲者如果对眼前的听众视而不见,那么,听众就一定不会重视你。
讲得有道理
领导人把要讲的内容讲明白了,这还不够,如果使你的观点让听众信服,让别人赞同你的说法,那么,你就必须使你阐述的观点持之有据,也就是说,演讲的第三个要点是要讲得有道理,俗话说:“有理走遍天下,无理寸步难行”,你讲的内容必须是有道理的,别人才会相信你,才会听你的,也才会赞同和欣赏你演讲的观点,有道理的演讲能使领导器重你,让下属佩服你,因为通过“合理”的演讲,你是在以理服人,大家就跟容易接受你的看法。大家知道化学元素周期表,它精妙的结构排列为什么令人叹服呢?因为它有惊人的合理性,演讲就是要讲出合理性。
讲的内容要有针对性
演讲不能无的放矢,而要有针对性,要对本单位的核心任务,或者对急需解决的问题,或者公司上下最关心的问题,或者对广大员工关心的热点问题等进行阐述,只有有的放矢的演讲才能受到关注;而那些漫无边际,不痛不痒,东拉西扯,离题万里的演讲,听众是不会感兴趣的,如果你的演讲是无的放矢,那么,听众会认为你是在说废话,他们是没有耐心听下去的,所以,演讲的第四个要点是要有针对性。
二、讲得有趣味
想清楚,讲清楚,讲得合理,这几点只是演讲的基本要求,如果你的演讲要让人兴趣,让人喜欢听,那么,你就必须讲得有趣,这是演讲的第四个要点,所以,演讲缺不了幽默、生动、风趣,缺不了以情动人的表述,必须懂得渲染、鼓动、招唤,懂得以你的情感旋律让听众感动,让听众跟着你的情感节奏投入关注,只有趣味的演讲才能感动听众,吸引听众,让听众聚精会神地听你讲。
讲出你的个性风采
出色的演讲者不仅仅满足于讲得有趣味,而且还要力求讲出风格,展示个性风采,这是演讲的第五个要点,风格是成熟的标志,演讲者如果达到一定的层次,就能在自己的演讲中表现出鲜明的个性。成熟的演讲者能通过自己独特的语调、语速、节奏、用词等组成有明显特点的表达方式,能通过有特色的动作姿态、表述方式、讲述顺序、情感旋律等,在演讲中形成独特风格,让听众觉得你就是不可替代的“那一个”杰出演讲者,到你那种演讲境界,你的独特风格的演讲就会有很大的感染力,就会有无形的号召力,就会让听众成为你的粉丝,这样的演讲,才是真正的成功!
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授权不等于弃权,授权之后更要加以监督。以下是读文网小编为大家整理的关于成功领导者的案例,欢迎阅读!
相信有很多人对自己都非常有信心,认为自己将来一定能成为了不起的领导者,一声令下,应者云集……我以前也这样,总是忍不住想象自己领导别人的样子,自信得有时都有点自负了。
以前,我以为领导者是最重要的人物,是每个人都应该追求的目标,我们的目标就是成功,成为领导者。我从来没有想过做一个成功追随者,也没有想过追随者的重要性。可是之后,我改变了自己的想法,也重新制定了自己的目标:我要成为忠诚而杰出的追随者。因为,我明白了,古往今来,都是优秀的追随者成就伟大的领导者,而大多数伟大的领导者都是从干练的追随者起家的。一个不能明智地追随领导者的人,就不可能变成一个突出的领导者。明智的追随者有许多有利之处,而最大的有利之处就是,有机会从他的领导者那里获取如何当领导的知识。
任何一个伟大的领袖背后都有出色的追随者,唐僧西天路上有三大弟子一路追随才得以取回真经;刘备身边有卧龙凤雏、五虎上将才成就了三国鼎立的霸业;李世民身边有了秦琼、尉迟敬德才可高枕无忧;马云因为有了18个忠实的追随者才成就了阿里巴巴的奇迹;安德鲁·卡内基曾说:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有一个更好的工厂。”
从这些例子中,我们不难看出追随者的重要性。同时我们还应该注意到一点,这些追随者可能一直到生命终结的时候也没有成为伟大的领导者,但是他们一样是成功的,人们在记住那些时代领袖的同时,也记住了他们的追随者。
书中还讲到了这样一个例子:一个年轻妇女在填写一份大学入学申请表格的时候,碰到了一个问题:“你是一位领导吗?”她想她最好还是如实填写,所以她写道:“不是。”当她把申请表寄出去的时候,她确信因为那个答案,她不会收到回信。但不久后,她收到了学校的回信:“到今天为止,我们已经收到了数以千计的申请表,明年将会有1452名新领导来到我们学校。我们决定接受你的申请,因为我们觉得,他们至少需要一个追随者。”
这个例子不正是我们现实生活的真实写照吗?大家都想做领导者,可是没有追随着又何谈领导者?我们的想法和目标不能只是飘在云端,应该结合实际,脚踏实地,这样才能真正做出一番事业来。
任何一个成功的创业者都不是一个人在战斗,在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。事实也证明,那些伟大的追随者往往更容易成为伟大的领导者,追随者与领导者之间只有一步之遥。
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决定一个企业是不是能持续发展,就看领导者能不能创立一个制度,留下一个思想,谁有本事创立一种机制就会继往开来,决胜千里。想知道怎样去做好一个领导者吗?读文网小编为大家整理一些关于成功领导者案例,让大家从中学习如何做好一个领导者!
在成功扮演“救火队长”——柳传志,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去,柳传志却能凭借自己的勇气和智慧,屹立潮头,老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念,被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后,67岁的柳传志并没有退休,而是要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩带领联想集团闯“三关”
在联想集团的发展过程中,有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境,但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下,都化险为夷,并在每经历一次磨难后,联想集团变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初,中国PC行业对外开放,IBM、康柏等PC巨头长驱直入,当时中国的企业毫无还手之力,用柳传志的话说,“联想和IBM、康柏相比,就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战,柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名,将联想的市场份额从不到2%,发展到占中国市场的27%,稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家,所向披靡。从上世纪90年代后期,DELL开始大力拓展中国市场,联想市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为联想遇到了克星。钮伟彤——实战派公文写作专家 1. 专业背景:首都师范大学汉语言文字学硕士
2. 工作背景:10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。然而,“柳杨配”见招拆招,在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争,最终战胜戴尔。
联想所遭遇的第三次挑战,则是并购IBMPC业务。联想请来国际CEO,杨元庆担任董事长。然而,企业文化的不同让两者的磨合成为一道绕不过去的门槛,加上遇到百年一遇的金融危机,导致联想集团巨亏,“到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因此受到了众多业内人士的诟病。在此危急时刻,65岁的柳传志2009年复出救火,将联想拉出低谷,并迎来高速发展期。
27年前,柳传志以20万元起家,1989年成立联想集团。如今,联想集团已经成为全球第二大PC企业。
作为一个理想主义者,柳传志的目标,是将联想打造成一家基业长青的百年老店。而要实现这一目标,如何实现交接班就成为关键所在。柳传志此次功成身退,将联想集团的权杖交给杨元庆,被视为真正实现了联想集团掌门人的新老接班。
一直以来,柳传志都把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。早在上世纪90年代,柳传志就为联想集团培养了杨元庆和郭为两个接班人。为了防止“一山难容二虎”,柳传志苦心安排,将联想集团一分为二,杨元庆负责PC业务(即后来的联想集团),郭为负责渠道业务(即后来的神州数码),为两位帅才分别找到了自己的归属。很多人私下议论:一山不容二虎,柳传志精明且大胆的用人之道,非大智难为。联想控股成立后,柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人,来各负责一块相对独立的业务。前不久,有着联想少帅之称的陈绍鹏,又被柳传志安排到联想控股负责农业项目,庞大的联想系初步成型。
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虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。以下是读文网小编为大家整理的关于成功领导者的例子,欢迎阅读!
迄今为止,没有任何一个记者正式采访过任正非,没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非,但他拒绝出席一切颁奖活动,拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。
“CCTV中国经济年度人物”多次将任正非列为备选人物,但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈,他在接受记者采访时说:“很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾,但是他有自己的原则,不参与任何媒体的活动,我们只有尊重他的选择。”
除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉,任正非一概拒绝外,对于外界对他以及华为的质疑,甚至是恶意中伤,任正非从来都只选择沉默,从不去辩解。可谓我行我素,好坏任人评说,我自岿然不动。
饥饿的少年
任正非兄妹七个,全家一共有九张嘴巴,全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家,妈妈程昭远是一位普通教员。
三年自然灾害时期,任正非正在念高中,他要面临的最大困难就是饥饿。初中时,任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘,无心读书,高二时,任正非破天荒地补考了。
后来,家人去山上采一些红刺果,把蕨莱跟磨成浆,青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。
高三快高考时,有时在家复习功课,任正非实在饿得受不了了,就用米糠和菜和一下,烙着吃。后三个月,妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼,使他能安心复习功课。任正非知道,这个小小的玉米饼,是从父亲与弟妹的口中抠出来的,任正非能考上大学,小玉米饼功劳巨大。
上大学时,任正非要拿走一条被子,家里就没有办法盖了。那时,还实行布票、棉花票,最少的一年,每人只发0.5米布票。没有被单,妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补,洗干净,这条被单就在重庆陪伴任正非度过了五年的大学生活。
后来,任正非回忆道青少年时期并无远大的理想,高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。
四十三岁那年,任正非与人以两万多元资金创办了华为公司。二十年后,这个公司咸了中国企业界竞相学习的榜样。
来自美国的灵感
1997年圣诞节前夕,任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。
在IBM,任正非整整听了一天管理介绍,详细了解了IBM项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项且开发、决策模型……那天,任正非听得津津有味,认真地做笔记,如同一个谦虚的小学生。
考察结束后,他发现,朗讯也是这么管理的,这些先进的管理方法都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后,任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨,印发了一百多页简报,在华为内部激起了新的改革火花。
他说:“我们只有认真地向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。IBM是付出数十亿美元的直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
任正非去旧M访问的时候,作为首位非旧M内部晋升的CEO,郭士纳让已经病入膏肓的IBM起死回生。
1997年,任正非53岁,郭士纳55岁,任正非带领的是年销售额40亿、近6000名员工,快速扩张的IT业后起之秀:郭士纳带领的则是年销售额600多亿美元、近27万名员工的IT业巨头。与庞大的IBM相比,此时的华为显然还是一个无足轻重的小公司,任正非坚信:华为有一天也会如IBM般强大,但前提是华为要将IBM等跨国企业的管理精髓成功移植过去。于是,回国后,任正非开始在华为强力推行管理变革。
在动员大会上,任正非指出:“世界上还有许多好的管理,但是我们不能什么都学,那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管,那个往那边管,综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”
1998年,华为斥千万美元请旧M进行流程再造。任正非告诫华为人,只有经过几死几生,还继续活着的企业家才算是真正的成功,而华为的发展还是太顺利了,还不能说是真正的成功。
永远在思想上艰苦奋斗
2001年春天,任正非抱着“学习度过冬天的经验”的目的,到日本考察。战后日本的经济于2000年10月达到景气上升到峰顶,随后陷入新一轮经济衰退期,多项重要经济指标均创战后最坏记录。经济出现战后最严重的负增长,失业率屡创新高。日元对美元汇率2000年10月为1美元兑108日元左右,一年后贬值至130日元左右。工业生产总值则跌到13年来的最低点,企业还在不断紧缩开支与裁员。
任正非就是在这个时候到达日本的。他惊讶地发现,在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历十年经济低迷后的日本,绝大多数企业已经连续八年没有增加过工资,但社会依旧平静、祥和、清洁、富裕与舒适,人们依旧兢兢业业地工作,任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。
任正非认为,日本一旦重新起飞,一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族,任正非不禁想到了华为,他问自己,华为若连续遭遇两个冬天,不知道华为人是否还会平静,沉着应对。
2000年华为已经进入了平稳发展期,销售额达到220亿元人民币,同比增长83.3%,利润26亿元,纳税27亿元,员工达到16000人,注册资本金提高至23亿元。这已经是华为连续八年在市场上高歌猛进了。多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然,以为华为永远可以成功下去。
任正非明白,华为迟早会遇到难题,甚至迟早会破产,到那个时候,华为人是否有能力应付?
华为一度以高薪著称。任正非并不反对物质享受,他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质财富幸福,华为已经有这个能力为员工提供优厚的生活待遇。但是,任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神。
任正非要求华为员工永远保持一颗积极向上的心,尤其应该向日本人学习,即使在经济不景气的时候,也不怨天尤人,而是信心百倍地以高度热情投入到工作中去。
永远的遗憾
任正非的父母处处为他担心,生活也十分节省。当时广东卖鱼虾的摊贩将死鱼非常便宜地处理掉,任正非父母专门买死鱼死虾吃,说这些比内地还新鲜!晚上才出去买菜与西瓜,因为这时便宜一些。老两口一生勤俭节约攒一些钱说是为了将来救他,在任母去世前两个月,还与女儿说:“我存有几万元,以后留着救你哥哥,他总不会永远都好。”
1999年之前,任正非每年也回
到妈妈所在的城市,但一下飞机就给办事处接走了,说这个客户很重要要拜见一下,那个客户很重要要陪他们吃顿饭。忙来忙去,忙到上飞机时回到家取行李,才与父母匆匆一别。妈妈盼星星盼月亮,盼唠唠家常,一次又一次地落空。父母总是说工作重要,让任正非先忙工作。
1999年12月31日,任正非总算抽出时间,在公务结束之后,买了一张从北京去昆明的机票,去看看妈妈。2000年1月3日,任正非要随国家领导人访问伊朗,因此,他在昆明只能呆一天,然后就要赶回北京。回北京前,任正非与母亲约好,今年春节他不工作,与几个弟妹陪妈妈在海南过春节,痛痛快快地聊一聊。以前,任正非节假日多为出国,因中国过节,外国这时候可不过节,正好多一些时间工作,这次他想陪陪妈妈。没想到这个约定竟然成了任正非永远也兑现不了的承诺。
创立华为开始,任正非就无暇顾及父母的生活,以致母亲糖尿病很严重的时候,他还不知道。华为规模发展后,管理转换的压力十分巨大,任正非不仅照顾不了父母,连自己也照顾不了,任正非自己的身体也是那一段时间累垮的。父母这才转到昆明任正非妹妹处定居。
2000年1月8日,结束对伊朗的访问后,任正非就接到电话,任妈妈出事了!1月8日上午10时左右,任妈妈提着两小包菜从菜市场出来,被飞驰而过的汽车撞成重伤。当任正非风尘仆仆地赶到昆明时,已是深夜了。任正非回到妈妈身边没有多久,妈妈就溘然长逝。
任正非的父亲是1995年在昆明街头的小摊上买了一瓶塑料包装袋软饮料吃后,拉肚子,全身衰竭去世的。
父母先后离开,任正非悲痛万分又后悔不已。他说:我也因此理解了要奋斗就会有牺牲,华为的成功,使我失去了孝敬父母的机会与责任,也消蚀了自己的健康。
从战友到对手的轮回
1992年,任正非的公司来了一个名叫李一男的实习生。身材瘦削,华中理工大学二年级硕士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。爱才如命的任正非,没有顾及这个实习生的身份,竟然委任他主持研究开发一个技术项目,为此,华为还特意购买了一套二十万美元的外国设备。后来,由于市场形势急转直下,该研究项目搁浅,买来的那套设备没有派上用场。任正非没有怪罪这个同学一句,反倒对有意见的同仁说,那是培养年轻人必然要付出的代价。
1993年李一男正式进入华为。仅仅两天时间,李一男就被任命为华为工程师。这年,他23岁:两星期后,因解决了一项技术难题,他被破格提升为高级工程师;半年后,因工作出色,他出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后,因为华为在C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出,李一男被提拔为中央研究部总裁以及华为总工程师;四年后,李一男已经坐在了华为副总裁的职位上,这一年,他刚满27岁,是华为有史以来最年轻的副总裁。
李一男对技术发展趋势,对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。华为也给李一男提供了足够大的舞台。任正非甚至把李一男作为了自己的接班人。李一男在华为可谓前途无量。
但是,李一男后来却做出了一个让所有人都震惊的举动——辞职创业。任正非虽然不太舍得,但依旧表现出了非凡的大度,华为给李一男开了一个盛大的欢送会,任正非明确地告诉李一男,什么时候想回华为,华为的大门永远为他敞开。
随后,刚过三十岁生日的李一男带着价值一千多万元的华为设备和一批研发、销售人员到北京,并于2000年底创办了港湾网络公司。
李一男走到时候,正是任正非发出“华为的冬天”即将来临的预言后不久。此时的华为,正处在内外交困时期。华为内部许多人,仿效李一男出去“创业”,部分华为人甚至偷盗华为的技术及商业秘密,推动华为公司分裂。
任正非并没有把责任完全推到李一男身上。他认为:“真正的始作俑者是西方的基金,这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为,窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。”
此时,许多华为人在风险投资的怂恿下,偷取华为的技术机密与商业机密。华为的竞争对手也趁机利用那些出去创业的华为人创办的公司制约华为,一时间,众多研发骨干、市场骨干心态浮躁,出去搏一把的冲动不断闪耀。很难想象,一旦华为的骨干力量纷纷出去自立山头,华为的未来将会怎样?
华为迅速采取措施,加强信息安全、交付件的管理,逐步使研发稳定下来;加强了市场体系的干部教育与管理,市场崩溃之风停住了。任正非亲自主持召开干部大会,稳定组织,调整士气,终于把华为从崩溃的边缘拉了回来。华为虽然稳定了,但来自外部的威胁和烦恼并没有完全消除。
在风险投资的操纵下,港湾网络准备于2004年9月在香港或纳斯达克上市。任正非清楚地知道,港湾网络背后的风险投资人才是华为真正的敌人。
收购港湾网络后,任正非曾说:“如果基金这样做在中国获得全面胜利,那么对中国的高科技是一场灾难,它波及的就不只有华为一家了。因此,放任,对我们这种管理不善的公司是一个悲剧,我们没有退路,只有坚决和基金做斗争。”
“当然你们在风险投资的推动下,所做的事对华为造成了伤害,我们只好做出反应,而且矛头也不是对准你们的。”任正非后来表示。
港湾网络筹备上市前夕,华为向港湾发出了律师函,警告港湾网络侵犯了华为的知识产权,导致港湾网络上市计划流产。风险投资想通过上市退出的路子被堵死了,惟一退出的途径就是转手。
2006年5月10日,美丽的杭州。阔别五年后,李一男与任正非首次见面。他语重心长地说:“我们没有什么玩玩绕绕,我们也不纠缠历史;大家对历史会有不同的看法,交流会造成矛盾。我们面向未来,加强沟通,达到相互信任。公司处在全球历史性大发展时期,如果你们想通了,双方工作小组也能达成一致,你们的回归将对中国科技史都是一部贡献。不一定会说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。”
任正非强调,华为与港湾网络之间真正的出路是重新走向合作。他坦承地对老部下说:“不要担心会算计你们,会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。”
对于港湾网络问题,任正非曾经这样解读:“对这五年来说,没有你们离开公司,我们还发现不了公司这么多严重的问题。我曾经说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁,促成内部矛盾激化,通过这五年的调整逐步稳定下来了。”
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通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
互联网+八大模型
361°智能儿童鞋:打造有温度的产品
一只联网的鞋子,不只是“鞋子+物连网技术+定位技术”这样简单。近日,361°发布了一款“智能防丢童鞋”,其操作模式堪称典范。
在产品上,361°负责外观设计与生产,百度提供精准的鹰眼定位技术,联发科则提供了为穿戴式和物联网设备设计的内置芯片。
在营销上,361°提供了品牌与渠道,百度则以大数据平台的分析结果提供决策支持。
产品要有温度,这是品牌商一以贯之的追求。
看电影《亲爱的》之前,361°品牌中心总经理赵峰没有意识到,中国每年有超过20万名失散儿童。互联网+袭来,他想到可以制作一款智能鞋,让父母用手机就可以实时定位孩子的精确位置。
这是一个典型性场景化产品设定:用户一看这个产品就知道在什么场合下使用,并且对该场合下的使用需求非常强烈,从而产生极其强烈的购买意愿。
效果显而易见,产品甫一问世,就吸引了很多父母和幼儿园的注意,甚至在超过商超和电商网站的大出货渠道中,还出现了保险公司——他们的采购原因令人意想不到:将智能童鞋作为家庭保险业务的增值部分,赠送给相关客户。
由此可见,虽然满足用户的需要不是一件容易的事,但只要真正踩到需求点(场景化),总会有人购买你的产品,最大客户可能还会来自“意料之外”。而361°前几年产能过剩,业绩下降最根本的原因是没有提供用户满意的产品,使得同质化严重。
毕竟,在互联网技术上,传统企业从零做起的时间与成本不可估量,而基于制造本身的多年积淀又是应对市场竞争的宝贵优势。因此,在互联网化道路上,最好的办法不是把自己变成一家纯互联网企业,而是找一个互联网合作伙伴。
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中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的领导者案例,欢迎阅读!
领导者的成就动机, 是指领导者从事角色活动并欲达到某种理想境地的内在因和心理倾向。它激励领导者在不断的追求中感受到自我价值实现的愉悦,体验到创造和追求的价值,使其心理素质和领导技能在动态的锤炼中不断提高,臻于成熟。因此,研究领导者的成就动机问题, 既是领导心理学的重要内容, 也是加强领导干部队伍建设的一个重要课题。
全球杰出晋商领袖获得者,鸿海精密集团董事长郭台铭,1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立foxconn(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(forbes)’全球亿万富翁’排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业?但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意。于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。 鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩,并没有满足,至今还在一直不断学习,不断努力。郭台铭有句名言:「真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。
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分析一些成功领导者案例,学习这些成功领导者的管理之道,以下是读文网小编分享给大家的关于成功领导者案例,欢迎阅读!
毛泽东少年时代和同伴放牛时,经常在山坡上玩耍,一玩起来往往就误了放牛,要么是到了时间牛还没有吃饱,要么是牛跑到人家的田里去啃庄稼。怎样才能既保证放好牛,又让大家玩得痛快?毛泽东和大家商量了一个办法。他把同伴们组织起来分成三班:一班看牛,不让它们吃了庄稼;一班割草;一班去采野果子。每天轮班,今天看牛的,明天割草,后天去采野果子。这样,各人都有自己的工作。
快到晌午的时候,大家都回到了原来聚会的地方。看牛的孩子们,让牛吃得滚圆滚圆的;割草的孩子们,都装满了一大篓子;采野果子的孩子们,从山里带回来大堆大堆美味的野果……这时候,毛泽东就把草和果子拿来,合理地分给每个人。有时不够分了,他就少分一点。而有剩余的草,他就用绳拴起吊在树枝上,谁能跳起来抓着就归谁。和毛泽东一起,不仅能放好牛,而且玩得痛快,因此,小伙伴都乐意同毛泽东一起放牛,称他为“牛司令”。
比尔·盖茨拥有好多个“世界之最”,例如:他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富,1996年的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家,在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商,创造巨大财富的典范……,因此,在20世纪90年代的地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍,这里问单讲他几个小时候的故事吧!
比尔·盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的,西雅图是美国波音公司的基地,全市职工近半数在这家公司工作,所以人们也把西雅图称为“波音城”.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸的三大门户之一。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看个没完的是那套《世界图书百科全书》。他经常几个小时地连续阅读这本几乎有他体重1/3的大书,一字一句地从头到尾地看。
他常常陷入沉思,冥冥之中似乎强烈地感觉到,小小的文字和巨大的书本,里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊!文字的符号竟能把前人和世界各地的人们无数有趣的事情,记录下来,又传播出去。他又想,人类历史将越来越长,…那么以后的百科全书不是越来越大而又笨重了吗!能有什么好办法造出一个魔盒来,只要小小的一个香烟盒那么大,就能包罗万象地把一大本大百科全书都收进去,该有多方便。
在中国的年轻人当中,只要是曾经有过留学梦想的,就没人会不知道新东方英语。知道新东方英语的人,就一定知道俞敏洪,新东方英语的创使始人。
俞敏洪可以被定义为一个教人如何考试的人。同样,他自己也经历过很多考试,三次高考才考入大学,工作之后被单位处分,新东方创业之初,经历了百般磨难。如今,在新东方成为一家上市公司之后,俞敏洪最大的理想是办一所中国最好的私立大学。
在接受央视<人物新周刊>的采访时, 俞敏洪给自己的每个人生阶段考试都只打6分。他说,6分是及格分,如果没有及格,就不可能有后来的发展,但自己的每个阶段又都不是那么平坦和顺利。
从常熟师范到北大
前两次参加高考时,俞敏洪的英语成绩分别只有33分和55分,而那时他的目的也只是想到常熟师范学校去读个大专,就连这样的原望最后也没有达成。就在他几乎准备放弃时,县政俯办了一个补习班,请来一位曾经培养出北大学生的老师来给学生补习英语,俞敏洪由与成绩不够,因而落选。后来,他的母亲只道了这件事,居然找到从教育局到江阴一中的所有相关人员,最后求他们给自己儿子一个机会。俞敏洪记得特别清楚,~(母亲从城里回来的时候,刚好下大雨,从城里走到村里全是小路。母亲回来的时候浑身是泥,因为她摔在沟里好几次)。看到这个场景,俞敏洪产生了一种感觉,自己第三年是不可能不上大学的。
进了补习班之后,俞敏洪一改往日的自卑,被选为班长,并且努力而勤奋地学习。俞敏洪说~(当你觉得拼命是一种快乐的时候,你的学习成绩不太可能上不去。)后来,俞敏洪的高考总分和英语分数都超过了北大录取分数线。
从北大毕业后,俞敏洪留校当了老师,而且一干就是7年。在北大任教的那段时间,他身边的朋友和同学大多留学到美国或加拿大。虽然俞敏洪心里也有些落差,但却未流于表面。可是俞敏洪的妻子觉得被人落下了,便时常在他耳边唠叨。俞敏洪调倪道~(女人的温柔和男人的能力是完全成正比的。男人能力好了以后,女人一定温柔。男人能力差了以后,她就一定会变的强悍。所以我跟我老婆的关系经历了温柔的恋爱,强悍的婚姻,最后又变成了温柔的家庭。)他觉得,作为男人是应该努力一些。
俞敏洪也曾作过出国的努力,在三年半的时间内,有七八所大学给他寄来录取通知书,甚志有学校给他一个四分之三奖学金,但最终都因为经济的原因未果。后来,俞敏洪因为自己考过了托福和GRE,就参与了一所民办的讲课辅导,因而被学校严历批评`记过并在闭路电视上播放,成为校内的(知名人物)。由于在外面讲课拿到的工资比教书要多,俞敏洪决定离开北大。
拿命换来的新东方
若问起俞敏洪最喜欢什么?电线杆一定是其中的答案之一。当年新东方刚刚创建的时候,为了宣传,他常常在电线杆上贴招生广告,结果是被居委会大妈一个个抠掉。发现这个是不正当的渠道后,俞敏洪就带人去把自己贴的广告抠掉,居委会大妈看这个人挺实在,还帮着他们讲广告贴到广告栏里。
1993年的时候,俞敏洪的学生越来越多,结果其他的英语陪训机构的学生开始减少。每到老俞在广告栏贴广告的时候,总有人在旁边等着撕新东方的广告,有一次甚至用刀将一名员工捅进了医院。俞敏洪只能去求助警察。当时大概来了六七位警察,他也不知道该讲什么,只有一杯接着一杯的喝酒,半小时不到,一斤多五粮液就喝了进去。结果,俞敏洪被送到了医院,差一点儿就没命了。一位警察在病房里和他说,只要他不做违法的事情,在海淀区,新东方不会有任何问题。~(这是拿命换来的。)俞敏洪说。在民警与教育局的协调下,新东方终于在广告栏上有了自己的一快地方,还是最下面的不起眼的角落。
后来,俞敏洪开始做免费讲座,因为这种宣传方式与别人无法模仿,也不能阻绕。第一次讲座,他预计能来50人,就租了一个小学教室,结果来了500人。没办法,俞敏洪只能把学生叫到操场上,在黑暗中给学生讲了一个多小时。一段时间后,北京图书馆的那次讲座让俞敏洪难以忘怀。1993年的一个寒冷的冬天,俞敏洪租了北京图书馆的报告厅,结果拉了4000人。1200人进场后,外面的两千多名学生很愤怒,又是推门,又砸玻璃。整个紫竹院的几十个警察全部出动维持秩序,学生仍然不买帐,把警察推开继续推门。
在礼堂里面的俞敏洪决定亲自出去平息学生们的怒气,警察说你出来学生就会把你撕碎了。俞敏洪还是走出大门,里面交给同事代讲。他站在一个大垃圾桶上,只穿了一件衬衫,说大家安静一下,俞敏洪在外面讲了一个半小时,原本很愤怒的学生也被他的演讲吸引,有的学生把身上的大衣脱下给他穿。讲完后,派出所就把俞敏洪带走了,罪名是~(扰乱公共秩序)。
梦想打造中国最好的私立大学
到了1995年,俞敏洪已经能够有机会出国读书,但当时新东方的发展越来越好,他开始舍不得这个学校了。俞敏洪是一个喜欢和许多人在一起做事的人,便决定到美国和加拿大请他和大学同学回来一起做新东方。于是,俞敏洪就带着北京“个体户”的身份,来到了加拿大,结果最后被俞敏洪游说回来的只有三个人。
新东方发展起来后,因为父亲去世,俞敏洪觉得母亲在家里很孤单,便将她接到了北京。母亲到了北京没事可干,就常常到新东方来看看,久而久之就和新东方的人熟悉了,有时也会说这说那,别人也得听,时间一长,就有些干涉新东方的发展。俞敏洪是个孝子于是便跪下来求母亲别再干涉新东方的事情,这样母亲才慢慢退出。
有一段时间,由于俞敏洪的朋友学习的都是西方管理文化,而他却成长在中国的传统社会,于是他和朋友间产生了一些管理上的矛盾。2002年。新东方做出了一个决定,任何人的亲属不得在新东方任职。当时同事们还给了俞敏洪一个特权,因为他毕竟是新东方的创始人。可是极其重视感情的俞敏洪立即表态,将自己在新东方任职的姐父`老婆的姐父全部调出新东方。为此,他的母亲和老婆半年内没有理他。结果,俞敏洪通过了人情的考试,2个月内,新东方里面不再有任何人的亲属任职。
新东方上市之后,俞敏洪被称为<中国最有钱的老师>.尽管俞敏洪自称没有变化,但是和国外的资本家吃早餐,西装革履地去参加各种会议和讲座,自己的各种行动也成了公纵的焦点。俞敏洪过去的梦想一直是环球旅游,现在他的目标则是打造一所中国最好的私立大学。
俞敏洪的人生经历可以用流传在新东方里的一段话来诠释:世界上如此多的考试,很多考试我们必须参加,无可逃避,否则我们连进门的机会都没有。但光凭考试,没有踏踏实实的知识`经验和智慧,就算你进了门也看不到世界的精彩。我们生活中最重要的是,自己对自己的考试,如果我们战胜了自己的缺点和自卑,不管我们有没有参加考试,有没有拿到高分,有没有上大学或者出国,我们都会取得成功。#p#副标题#e#
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等,赢得了最初的成功。但功成名就之后,他越来越远离了他据以成功的基础,不停地将责任归罪于其他人,最终导致了失败。
在现实的企业管理中,英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初,老板凭着超人的智慧和才干,不可抵挡的人格魅力,凭着满腔的激情和自信,很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封,下级对老板的盲目服从,企业后继乏人,企业也每况愈下,逐步消沉下去。
建立公正的事业目标
拿破仑最初战争的胜利,很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的,他让每个人认为均有平等的机会,军队是我们大家的军队,而不是国王的军队,每个人是为“我们大家的自由”而战,为“我们共同的国家”而战,而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标,而且是共同的目标,激发了大家的士气和责任感。所有的人是为大家共同的利益而战,而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置
中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式,决定了他们视野狭窄,很难吸收优秀的人才和先进的理念,反观欧美发达国家的家族企业,尤其是优秀的家族企业,大部分是靠优秀的经理人来管理的,老板们敢于用人也善于用人,并不是用血缘关系来衡量。
创造氛围,塑造好员工
除了信任下属,注重沟通外,一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围,员工不仅仅是做好自己的职责,有时甚至超越自己的职责,敢于决断和决策,敢于承担责任。就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样,要做到这一点,除了要求员工有良好的品质外,领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。
将荣誉留给别人
在前期的胜利中,如果没有像DESAIX,MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作,拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。但是,拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。而在后期的失利中,他又不停地抱怨和责怪别人,丝毫不从自己身上找原因。
一个优秀的领导者应该是这样的:把成功归结于除自身以外的原因,而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是,坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程,用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。
成功领导者案例相关
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1、在这充满温馨的日子里,让花朵和微笑回归您疲惫的心灵,让祝福长久的留在您的心中,我还要说声:谢谢你!
2、亲爱的领导,正因为有您的带头作用,才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。
3、感谢快乐让你如此快乐,感谢健康让你如此健康,感谢幸福让你如此幸福,感谢如意让你如此如意,感谢人民币让你如此有钱,祝你天天开心,一切顺利!
4、尊敬的领导,您的帮助让我在过去的一年里得到了很大的进步。在新春佳节之际,愿你365天,天天开开心心,8760小时,时时快快乐乐,525600分钟,分分健健康康,31536000秒,秒秒幸幸福福!
5、我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导!
6、一起工作的日子是快乐,一起奋斗的日子是难忘的!感谢您一直对我的帮助,新年之际给你多多祝福。祝福加祝福是很多个祝福,祝福减祝福是祝福的起点,祝福乘祝福是无限个祝福,祝福除祝福是唯一的祝福,祝福你平安幸福,新年快乐!
7、把最真的祝福化作风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘散到你的窗前,把我的感谢化作万语千言,为你祈祷幸福永远。
8、上次多亏了你,才能帮我度过难关。这份感激不知怎么报答,为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧!今后你的就是我的啦。
9、老大,多谢你给我这样的合作机会,这个小组因为有你所以空前的团结,你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你!
10、向帮助过我的朋友和我所爱的朋友说声感谢,感谢你走进我的生命,让我的生命丰富而又美丽,我愿以我有生的时光,带给你无限的快乐,祝感恩节快乐!
11、藉此机会,让我们对您过去珍贵的支持表示感谢,对您今后的订单,我们将保证继续格外关照。
12、我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。
13、感谢你的关怀,感谢你的帮助,感谢你对我做的一切…任何时间,请接受我最真心的祝愿!
14、感谢你陪我闯过那些风那些雨,感谢在最无助的时候有你鼓励,感谢在孤独的时候至少还有你,亲爱的朋友,想说真得很谢谢你陪我走过人生那么多里地。
15、感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训,在这短短的几天里,我们感受到了领导们对我们的关心和支持……
16、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀,一再的体会,一再的确信,是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴,真心感谢你!
17、感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训,在这短短的几天里,我们感受到了领导们对我们的关心和支持。
18、亲爱的领导,正因为有您的带头作用,才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时,我只能对您说:节日快乐!
19、我很感激,这都有赖于您得每-份支持和厚爱,在此我衷心希望您与您得公司,取得更大得成功。
20、真心感谢所有领导和同事,感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏,一起努力!
21、老爸老妈因为我的孝顺而幸福;女友因为我的体贴而甜蜜;我因为发了工资而体贴;领导,给俺多开点工资吧,让俺更孝顺体贴。
22、藉此机会,让我们对您过去珍贵得支持表示感谢,对您今后得订单,我们将保证继续格外关照。
23、人生旅程上,您丰富我得心灵,开发我得智力,为我点燃了希望得光芒。谢谢您!
24、这么多年了,感谢领导对我的悉心栽培,没有伯乐,我永远都不会是千里马,您们昨日的呵护成就了今天的自我,感谢您。
25、在过去的日子里,我不知道您是否对我的服务感到满意,我想我的工作肯定还有做得不够之处,但是您都能够谅解并给予反馈,让我得以改进并学习到更多的经验,我很感激,这都有赖于您的每一份支持和厚爱,在此我衷心希望您与您的公司,取得更大的成功。
26、曾经你说,不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样,认真而又凶猛的拼杀好久,现在想来,我一直当你是恩师,真心感谢你!
27、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会,一再的确信,是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴。真心感谢你!
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领导力不是训练人,而是选对人。以下是读文网小编为大家整理的关于成功领导者的事例,欢迎阅读!
阿卜杜拉解救了两个哥哥,心情格外舒畅,哥儿仨在一起,尽情地吃喝,直到天亮。然后阿卜杜拉又带着两个哥哥到澡堂里洗澡,洗去他俩身上多年的污垢,又给他们买了崭新的衣服穿上。接着他叫仆人端上来各种美味的水果和可口的饮料,让他俩尽情地享受。阿卜杜拉的仆人见他们穿戴打扮得十分体面,犹如上层人士,便纷纷上来向他们问好,表示祝愿。说道:“尊贵的省长大人啊,衷心地恭喜您终于和您的两个哥哥见面了。可是,我们有一点儿不明白,过去的这么长时间里,他俩都到哪里去了呢?”
事到如今,阿卜杜拉觉得没有什么隐瞒的必要了,便把事情的真相告诉了他们:“他们俩就是你们以前天天见到的那两条狗啊!是安拉把他俩从苦难中解救出来的。”
阿卜杜拉把两个哥哥带到了皇宫,他们站在哈里发·拉希德的面前。哈里发关切地问道:“阿卜杜拉,事情办得怎样了?”
阿卜杜拉说:“启禀陛下,昨天我告辞了陛下,带着两个哥哥回到了寓所,想到有陛下的手谕,一定会在陛下的关怀下,解救两个哥哥,心中感到异常的高兴,因此我认为,只要是陛下要做的事情,就一定能成功。为此,我坚定了成功的信心,回到寓所,我便毫不畏惧地解开了套在他们脖子上的枷锁,并和他俩同桌吃饭,仆人们见我竟和两条狗在一起吃喝,都小看我,私下里议论纷纷,他们有的说我疯了,在发神经;有的认为一个堂堂的省长竟然与狗平起平坐,实在是有失身份。我们吃完饭后,他们便把剩饭剩菜全倒掉了,说狗吃剩的东西是最脏的。总之,他们对我的做法感到迷惑不解,而且表示厌恶,在私下里批评我、抨击我。而我却胸有成竹,对他们的议论、指责毫不理睬。我不理睬他们,但对他们的做法也能理解,因为他们并不知道这两条狗原本就是我的亲哥哥,不知者不怪罪嘛,所以我不和他们多说什么。到了晚上,我让仆人们先去休息,我也躺下了。半夜时分,我突然被一阵响动惊醒,睁眼一看,只见地面裂开了一道缝,苏欧德公主就站在我面前,她两眼冒着火星,气得脸色发紫,厉声厉色地斥责我……”
阿卜杜拉把自己和苏欧德之间的交涉、苏欧德和她父亲红王的谈话内容,以及她最终怎样为两条狗解除了魔法,使他俩重新恢复人形的经过,详详细细地述说了一遍。最后他指着两个哥哥,说道:“穆民们的领袖啊,我衷心地感谢您用您的巨大威力使他们脱离了苦海!现在我已经把他们俩都带来了。”
哈里发·拉希德回头看了看阿卜杜拉的两个哥哥,见他俩相貌堂堂,一表人才,便气愤地说:“你们外表英俊潇洒,内心却如此肮脏,竟对自己的亲弟弟下此毒手,真是没有人情味!”
同时他对阿卜杜拉的善行义举大加赞扬,说道:“阿卜杜拉,愿安拉代我报答你,因为你告诉了我一件十分有益的事情,而我所做的都只是我应该做的。若是安拉愿意,我今后只要活着一天,就坚持每天早晨做祈祷。”阿卜杜拉的两个哥哥在哈里发面前,承认了自己的过错,并表示今后一定要改过自新。
哈里发听了,挥挥手说道:“过去的事情,就让它过去吧,愿安拉宽恕你们。现在,大家要向前看,你们兄弟之间,互相原谅,携手共进吧!”接着,他又嘱咐阿卜杜拉说:“让你的两个哥哥做你的助手,你要好好教育、保护他俩。”
同时他还叮嘱阿卜杜拉的两个哥哥一定要尊重、服从阿卜杜拉。哈里发见阿卜杜拉兄弟三人和好如初,心中十分高兴,便赏给了他们一些金银财宝,让他们一起回巴士拉去。
阿卜杜拉告别了哈里发,带着两个哥哥和哈里发所赐的金银财宝,高高兴兴地离开了巴格达,向巴士拉进发。省里的官吏和庶民听说省长归来了,都兴高采烈地将城市装饰一新,整座城市张灯结彩,并纷纷结伴出城恭候迎接。同时他们为欢迎省长兄弟三人,举行了盛况空前的欢迎仪式。人们个个身着新衣,载歌载舞,欢呼不止,为阿卜杜拉祝福祈祷,祝愿他长命百岁。
阿卜杜拉坐在彩车上,把一些金银珠宝撒向了群众,以表示自己对官吏、庶民们的诚挚谢意。人群欢腾一片,欢呼声此起彼伏,声浪一阵高过一阵。人们都把尊敬、羡慕的目光投向了阿卜杜拉,而对他身边的两个哥哥却看都不看一眼,有的人知道他俩所犯的罪行,私下里议论纷纷,把他俩恨得咬牙切齿。
面对这盛大隆重的欢迎场面,听着这发自内心的欢呼,阿卜杜拉的两个哥哥一面羡慕弟弟能享此殊荣,同时对阿卜杜拉所拥有的声望和威信,又产生了嫉妒心。他俩在阿卜杜拉身边感到如坐针毡,无地自容,随着人们欢呼声的高涨,他俩的嫉妒心慢慢地变成了一种仇恨。
阿卜杜拉看在眼里,痛在心上,心里万分地担忧,他不想因为自己身价的提高而冷落了两个哥哥,便有意地跟两个哥哥闲聊,和他们靠近一些,但是使他难以想象的是,这种宽容,反而加剧了他俩对他的嫉妒和恨意。阿卜杜拉看到这种情景,心里难过极了,暗暗地自语道:我尽力地去跟他们套近乎,得到的却是嫉妒和怨恨。我以大海般宽阔的胸怀对待他们,宽恕他们,换来的却是他们的嫉妒,这使我难以平静安然。
阿卜杜拉明知两个哥哥对他心怀不满,反而更加关怀、优待他们了,他为两个哥哥每人找了一位出身名门贵族的千金小姐成婚,给每一家分派四十名男女奴婢仆从,还给他们每家配备了一支由五十个骑兵组成的护卫队,同时他还给两个哥哥划定了各自所管理地方的职权范围,规定了薪水,并委任他俩为自己的心腹要员。从此,阿卜杜拉的两个哥哥便过着饭来张口、衣来伸手、防备严密的达官贵人的生活。阿卜杜拉这样做,除了亲情关系之外,他也是为了遵守哈里发要他好好对待两个哥哥的旨令。
为了消除两个哥哥的嫉妒心理,他对两个哥哥说:“我和两位兄长其实都是一样的,我们之间没有什么不同。就拿巴土拉省的统治权来说,除了安拉和哈里发之外,通通由我和你们俩所控制。不管我是否在场,凡是你们俩裁判、决定的事,都必须要贯彻执行。当然,我们作为省里的领导者,在行使权力时,一定要怀着对安拉的无比崇敬之情,千万不能为了自己的私利而亏待冤枉了我们的子民。凡是带有私心做事的人,都不会有什么好结果的,相反,一切都要为人民着想,主持公道,坚持真理,伸张正义,才能获得成功。在对待庶民百姓方面,你们也不能无故对他们施暴,以免引起他们的责骂和诅咒,从而把怨言传到哈里发那里,致使我们受到不必要的惩罚。做人要公私分明,不能侵吞他人的财产、侵害别人的利益,不属于自己的东西,千万不要去拿。如果有一天,你们看到别人的东西好,想把它据为己有,那你们就来拿我的东西来满足你们的占有欲好了,千万不可见利忘义,见钱财起歹心,干一些损人利己的事情,《》中所记载的那些禁止凶恶残酷地剥夺别人的章节,你们一定都比较熟悉。这些,你们定要谨记!”
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一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得到公司发展大了,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你。以下是读文网小编为大家整理的关于成功领导者的事例,欢迎阅读!
据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球10所大学演讲,他曾在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈争执,最终赢得了台下1000多名听众长时候的起立鼓掌。
他是一个善于创造奇迹的人,全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为MBA案例,掀起全美研究热潮。阿里巴巴从1999年成立至今,全球十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断,并一连第5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站,其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊!这个人是马云。
骗子马云的穷人世界
和所有的互联网精英不同等,马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中,他活在通常的通俗人当中。马云称自己脑子笨,从小功课就欠好,数学考过1分,只有英语独特好。不只没有上过一流的大学,连小学、中学都是三四流的。所以,马云一向对员工说,如果光看IQ,世界上有70%的人都可以获得成功!
而1995年他开创企业黄页网站,每天出门对人讲互联网的神奇,请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人信任他,1995年的杭州,人们不知道互联网是什么东西。在那段时候里,马云过的是一种被人视为骗子的生活。
有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺,充足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬静和自在。但是,马云的网站为上网的企业带来了客户,他的网站盈利了。
在中国互联网大潮风高浪急之时,马云最先有了自己的主意。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意,“如果把企业也分成富人穷人,那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说,在网上,对大企业和小企业的服务收费是同等的,他要为互联网服务模式带来一次革命!
是远见照样狂妄?
1999年初,他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”,然后他对他的团队说:“我要回杭州创办一家自己的公司,从零最先。愿意回去的,只有500元工资;愿意留在北京的,可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时候给他们考虑,但不到5分钟,伙伴们一致决定:“我们回杭州去,一路去!”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月,马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作,地上有一个睡袋,谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同,阿里巴巴网站必需迅速覆盖全球,否则只做国内就会变成没有买家的卖家,失去第一就失去了意义。
这一次为了阿里巴巴,马云决心向全球出击,到各个国家去展示他那绝世谈吐。他到各个大学去做演讲,到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具怂恿性的谈吐和超越全球的商业思维,竟然交融在这个枯消瘦小的中国人身上,听众无不为之惊讶。海外媒体最先对马云显示出极大的热情。但马云再有魅力,不论在演讲的时刻如何意气风发,他照样要回到实际:阿里巴巴缺钱,巨大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是,马云马一直蹄地在全球的巡回演讲,起到了一箭双雕的作用———一是吸引客户,二是吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣,随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后,马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天,马云飞赴北京“见一位神秘人物”。会面才知,那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义!原定1个小时的讲述,马云刚讲了6分钟,孙正义就说:马云,我必定要投资阿里巴巴!而且用我自己的钱。2000年1月,双方正式签约,孙正义投入2000万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎同等伟大的公司。
2000年,《福布斯》评价马云:有着拿破仑同等的身段,更有拿破仑同等的伟大志向!很快,马云和阿里巴巴在欧美名声日隆,来自西洋的点击率和会员呈激增之势!从此,阿里巴巴最先被业界公认为全球最优异的B2B网站。2001年12月27日,中国供应商会员达到100万人,成为全球第一个达到此数目的B2B网站,并在当月实现盈利。这意味着,阿里巴巴真正最先赚钱了!对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言,这都堪称是一个伟大的时刻!它正式向全世界宣告,马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
抓住有梦想的人
不论是在创业初期的“开荒牛”,照样今天的“空降兵”,加盟阿里巴巴完全是被疯狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好,梦想也罢,人总是需要有些狂热的东西鼓动自己,来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景,而是因为阿里巴巴是一个不知道未来的巨大的梦想。正因为有太多的变数,反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如马云在接受某个媒体采访的时刻所说:如果一个决定是100%正确的,就没有执行的意义;如果一个决定引起极大的争议,才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情,往往引起无数人的争执,让所有人觉得他是个疯子,却吸引了众多的顶尖人物。
阿里巴巴一位管理人员告诉记者,他们之所以始终如此信任马云,是因为马云从来没有让他们失望过,他无与伦比的高瞻远瞩的眼光,已经赢得了所有员工的心。
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所谓领导者,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面列举一些成功领导者的分析案例,供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
李彦宏在1999年底回国创办百度,那时的他几乎默默无闻。斯时,上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏,被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后,李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里,仿佛一位邻家大学生。李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度,员工穿着随便,没有上班打卡的限制,上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令:不许带宠物上班,不可以在办公室抽烟。百度的盈利模式很简单,主要向门户网站提供搜索技术服务,按照网站的访问量分成,向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳,他欲让百度转身,做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制,2001年在深圳举行的关键会议上,董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词,李毫不怯场,大吵大嚷,指责董事会保守和懦弱,甚至当场怒摔手机。最后,被震惊的董事们勉强同意李的冒险。2001年10月,百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时,百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知:百度必须在Google的阴影下学会成长。终于,百度认真研究中国文化,推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影,竞价排名带来的销售收入直线上升,百度2003年销售额是2002年的5倍,并在2003年实现盈利。
看过"成功的领导者案例分析"的人还关注了:
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要坚持不断的招兵买马,这是企业成功之钥。以下是读文网小编为大家推荐的关于领导的成功语录,欢迎大家阅读。
1. 一个领导者要能严格地要求自己,才能严格地要求别人。
2. 领导力不是训练人,而是选对人。
3. 领导者鼓励员工提出新的建议和新的做法。
4. 领导者必须不断地自我成长。
5. 领导者凡事都必须以身作则。
6. 领导者必须倾听部属的心声。
7. 领导者要让每一位部属都有很多事情可以做。
8. 领导者必须时常地研究竞争对手。
9. 领导者必须学会善用部属的长处。
10. 所有的领导者,都是阅读者。
11. 领导者必须经常跟部属复习组织的目标,倾听员工以及顾客的意见。
12. 领导者必须让每个员工感受到工作很有意义。
13. 领导者在做重大决策前一定要征求员工的意见。
14. 领导者一定要不断检查员工的工作表现。
15. 领导者一定要果断开除不好的员工。
16. 领导者一定要找热爱工作的人来一起从事自己的事业。
17. 强将手下无弱兵,有弱兵的不是强将。
18. 领导者多赞美多鼓励多指导多检讨。
19. 只有心甘情愿负责任,才能当好负责人。
20. 选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
21. 领导者必须达成每一个目标的具体计划和工作方法,事先做好计划,计划越周密胜算越大。
22. 要坚持不断的招兵买马,这是企业成功之钥。
23. 一定要找一些比你更棒的人来帮你工作。
24. 要想成为一流的领导者,先成为一流的跟随者。
25. 要不断地吸引人才。
26. 领导者必须要了解政之所行,在于顺民心,政之所变,在于逆民心。
27. 把人放在对的位置才叫好领导!领导是先确认角色。
28. 没有正确的督导和管理等于浪费人才。
29. 要不断地训练人才。
30. 企业最大的成本就是没有经过训练的业务员。
31. 成功等于老板满意度,你无法让你的老板满意,就无法让你的顾客满意。
32. 用公司第一名的营销代表做业务培训,胜过于让他亲自做业务。
33. 随时随地挖掘人才,招揽人才。
34. 一流的人才是无价的。
35. 找最优秀的人为你工作才能马上成功。
36. 最好的人才是免费的,因为他赚取的利润早把他的薪水给盖住了。
37. 一定要找一些比你更棒的人来帮你工作。
38. 要寻求一群有领导能力的人。
39. 找最好的“产品马”来经营是老板的责任。
40. 把焦点放在解决方案上,而不是放在问题本身。
41. 如果你是人才就不要担心未来,如果你担心未来,代表你还不符合公司的条件。
42. 产品通路多销量才会大。
43. 要不断有新产品来销售。
44. 经营事业就是经营人际关系的行业。
45. 个人每个人用%的力量,胜过一个人用%的力量。
46. 要定出消费者心理承受价格,而不是一位追求高或求低。
47. 学习世界首富的思考模式,才可实现倍增的业绩。
48. 要知道不是所有行业赚的钱都一样多。
49. 成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
50. 企业要宣传宣传再宣传。
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自序
第一篇 导论
第一章 管理与领导
第二章 实际运行中的领导
第二篇 领导过程
第三章 确定经营方向
第四章 动员与联系群众
第五章 推动与激励
第三篇 领导结构
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正规网络
第四篇 领导能力的起源
第八章 遗传和童年
第九章 职业经历
第十章 企业文化
概要
附录:相关研究情况
参考书目
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