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任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。但要获得成功,需要具备一定条件。以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文,给大家作为参考,欢迎阅读!
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”
1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。
2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。
5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。
6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法,严于律己的形象。
3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。
2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”
八、 团队建设能力:
基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢?
1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人,而且※※可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢?
2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力
基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:
第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。
再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!
相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。
如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。
也就是说,还是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。
管理就是让别人去做事,所以,管人,育人,留人达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一是管理者的最高境界也是首要解决的问题!
正因为如此,人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置!
而且,越来越多的企业开始注重以人为本和设立首席知识官正是企业管理有制度管理回归人本管理的标志!
所以,管人是领导者的第一要务!明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训!
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一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。以下是读文网小编为大家整理的关于如何做一个成功的管理者,欢迎阅读!
有两位年富力强又踏实勤奋的校长,其中的一位可谓“夙兴夜寐,中情烈烈”,学校事无巨细,必亲自过问,从耐心细致地向教师布置工作、听汇报到亲自给学生做报告、亲自处理学生中的问题,无一懈怠疏漏,甚至学生上课时,他还在走廊里巡视,下午放学前,为了不让老师、学生早退,亲自坐镇门房,被誉为“门房校长”。这位校长勤劳有余,却忽视了学校根本任务,反而削弱了下属的积极性,虽含辛茹苦多年,学校工作却不见起色。
另一位校长除了勤奋之外还十分好学,不仅精通自己所学专业,而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论、控制论,学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息,经常和教师们一起讨论各种教育思想,研讨学校办学方向,率领教师从总结以往成功经验入手,探索学生学习与成长的规律,从而使各学科都创造出有自己特色的较好的教学方法。在此基础上,又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动,形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在学校管理上,他率领领导班子成员致力于学校的整体改革,成立民主决策机构,建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系,使师生员工“职有专司,事有专责”。几年以后,学校面貌焕然一新,教育质量有了大幅提高,而且在办学上渐渐显示出自己的特色,成为当地一所引人瞩目的先进学校。
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管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。怎样做一个成功的管理者相信这是很多管理者的目标。以下是读文网小编分享给大家的关于怎样做一个成功的管理者,希望能给管理者们带来帮助!
作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?
如果有,这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么?因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错,睁一只眼闭一只眼就过去了。
他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上,不按规则办,在团队里特殊化,横着走。
所以,管理者走“群众路线”与群众打成一片,与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面不了了之。 后遗症是下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢?事情就好办多了,咱们是工作关系,契约合同关系,就该公事公办,该怎么来就怎么来,拿钱干活,规规矩矩,照制度来。
为什么?因为大哥不在,我得小心点儿,否则会挨罚的,这就是“生人文化”。
因此,不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
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把握好自己,做成功的自己!以下是读文网小编为大家带来的关于做一个成功的自己作文,给大家作为参考,希望大家喜欢!
有一只小兔子叫白白,不喜欢教语文的猫老师。白白到处说他讨厌语文课,恨猫老师,他学习消极,成绩当然不好,那猫老师总则骂他,他也就愈恨猫老师。
一天,善解人意的兔妈妈找到白白,说:“我的宝贝啊!你数学是出类拔萃,可是你的怎么就提不上去呢?”一提到语文,刚才还眉飞色舞的白白,马上板着脸了。“妈妈你不知道,这数学啊,老师讲一两种同样的题型就可以懂了,而且如果不懂老师也会炒冷饭,我不想懂也会懂啊!而语文的内容却是零零碎碎的,我记忆力不太好,想记住也难啊!”兔妈妈说:“你语文那么差,说老师不好也没人听啊!我看你是吃不到葡萄说葡萄酸吧!”“这……”白白一时语塞,不知道说什么好了,脸也红了。兔妈妈说:“要不妈妈帮你找个家教,专门教你语文,把你教得棒透了再气气猫老师怎么样?”“好吧!我一定会努力的。
常言道“想要人前显贵,必须背地里受罪”嘛!白白每天坚持背书和摘录错题。就这样日复一日,月复一月,白白的成绩呈直线上升,课文倒背如流,课外知识积累得更多。可以说是才华横溢得满地流淌。学期快结束了,兔妈妈问白白还讨厌猫老师吗?拜拜轻松得一笑,说:“我现在不但不讨厌猫老师,还喜欢毛老师呢!昨天,她还夸我呢!”
每个人都希望得到别人的重视,但是那“得到”应该是“赢得”,而不是莫名其妙让别人对你刮目相看,所以我们应该靠自己去成功。
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怎样成为一个成功的人?或许,你在生活中就在不断地思考这个问题。以下是读文网小编为大家带来的关于做一个成功的人作文,给大家作为参考,希望大家喜欢!
成功人士总是主动出击,而不是亡羊补牢的。他们提前谋划,而不是等别人的指示。他们不允许其他人操纵他们的工作进程。不事前谋划的人是不会有进展的。我们以《圣经》中的诺亚为例,他并没有等到下雨了才开始造他的方舟。
目标能帮助我们事前谋划。目标迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图,你就要先有目标。正如18世纪发明家兼政治家富兰克林在自传中说的:“我总认为一个能力很一般的人,如果有个好计划,是会有大作为,为人类作大贡献的。”
目标使我们把重点从工作本身转到工作成果
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作,尤其是艰苦的工作,就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功,也不一定是有利的。一项活动要有用,就一定要朝向一个明确的目标。也就是说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出多少的成果。
关于这个概念,我见过的最好例子是法国博物学家让·亨利·法布尔所作的一项研究的结果。他研究的是巡游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进,有一条带头,其余跟着。法布尔把一组毛虫放在一个在花盆的边上,使他们首尾相接,排成一个圆形。这些毛虫开始走了,像一个长长的浒队伍,没有头,也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物。但毛虫要想吃到食物就要解散队伍不再前进。
法布尔预料,毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行,而转向食物。可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能,毛虫沿着花盆边以同样的速度走了7天7夜。一直走到饿死为止。
这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例,随便你叫什么好了。它们干活很卖力,但毫无成果。许多不成功者就跟这些毛虫差不多。以为忙碌就是成就,干活本身就是成功。
目标有助于避免这种种情况发生。如果制定了目标,又定期检查工作进度,你自然就会把重点从工作本身转移到工作成果。单用工作来填满每一天,看来再也不能接受了。做出足够的成果来实现目标,才是衡量成绩大小的正确方法。随着一个又一个目标的实现,你会逐渐明白要实现目标需要花多大力气。你往往还能悟出如何用较少时间来创造较多的价值。这反而会引导你制定更高的目标,实现更伟大的理想。随着你工作效率的提高,你对自己、对别人也会有更准确的看法。
做一个成功的人作文相关
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有人说成功男人的标准是:3岁,能不尿裤子;5岁,能自己吃饭;20岁,能打篮球;30岁,有钱;40岁,有钱;50岁,有钱;60岁,能打篮球;70岁,能自己吃饭;80岁,能不尿裤子。但你知道成功男人的11条标准吗?以下是读文网小编为大家带来的关于成功男人的11条标准,希望能给大家带来帮助!
1. 他有最高水平的HDL(高密度脂蛋白)
心血管专家埃克尔特博士指出:“HDL有清理动脉的作用,如果能达到或超过90mg/dl,很少会发生严重的血管阻滞。”
2. 有两个亲密的哥们儿
这两个哥们儿不能是他目前的同事、邻居、健身教练,总之不能是任何固定出现在他生活中的人。研究男人友谊的心理学家谢若德博士认为:如果一个35岁以上的男人符合这一标准,表明他拥有健康的社会联系,他会更长寿。
3. 他对以下两个问题回答“Yes”
“每天早晨,你期待着去工作吗?”
“每天下午,你期待着回家吗?”
经过长达30年的实践研究,格雷伯恩博士发现,对这两个问题都回答“Yes”的男人,死于心脏问题疾病的风险非常之低。
4. PSA(前列腺特异性抗原)值低于2.5ng/ml
前列腺癌专家海特罗那博士指出,这个指标表明他患前列腺癌的危险比较低。
5. 射精能力
在一次你俩都非常尽兴的床上运动后,他的射精量应达到5ml。海特罗那博士认为这是前列腺健康的最直接表现。
6. 他能在28分钟内步行3公里
疾走中能在相当长一段时间里保持轻快、有力的步伐,这是衡量身体健康的一个真正好方法。根据瑞典研究者的结论,一个健康的40岁男人,应该在30分钟之内走完3公里。
7. 平衡的肌肉力量
例如:他的肱二头肌和肱三头肌的力量比率应为1∶1,也就是说,如果他能够拉开25公斤的拉力器10次,他也就应该能推开25公斤的推力器10次,不多也不少。
8. 比例匀称的头颅
在临床上,面部宽度是长度的60%为最佳。具有这样标准头颅的男人不但容貌俊美,而且对呼吸道、下颌及牙齿方面的疾病有很好的免疫力。
9. 快速爬坡
先走在水平的跑步机上,速度是5公里/小时;然后逐步增加倾斜度,每3分钟加高5cm。大部分30~40岁的男人能够坚持9分钟,若能达到12分钟就很了不起了。
10. 穿针
将线穿入针孔,一次成功。
11. 左右完美对称
拿起软尺来吧。量一量他的手腕、耳朵以及鼻孔的周长。如果这些地方左右完全对称,或相差在1mm内,他就是一个天生的运动健将。身体越均衡,做剧烈运动时的自我控制力也就越好。
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成为伟人是美好的,做一个真正的人更美好。以下是读文网小编分享给大家的关于成功的秘诀:做一个真正的人,希望能给大家带来帮助!
1.把时间分给靠谱的人和事。(感情真诚的人,做事实在的人。)
2.把周围的人过滤一遍,缩小朋友圈。(没有物质收获的,也没有精神收获的,不要浪费时间,时间去哪了,生命就去哪了。)
3.善于与人沟通,适度采纳别人意见。(采纳,接受,做事方法有多重,没有完美的途径,条条大路通罗马,不是关键的问题,可以试试别人的建议的方法,加强信任。)
4.与跟生命有关的人耗着,少与生命无关的事耗。(抓住生命中的重点,过客就一带而过吧。)
5.多想什么是自己真正想要的东西,想不透就继续想。(明确目标,思考是成熟的第一要素,反复问自己要什么?)
6.超过10个人的饭局尽量少参加。(吃完都不知道跟谁吃的。)
7.与人为善,善于吃亏。(吃亏是福,吃亏要么聚福,要么减祸。)
8.什么事情都可以拖一拖,没必要那么着急,事缓则圆。(想当下办,却不能当下办的,就不要催了,养和气,想办法,睿智处事。)
9.杜绝事必躬亲,学会抓大放小。(一个人的时间是有限的,能授权就授权,同时把责任和目标说清楚,一旦需要躬亲时,借机会把事情做漂亮,树立好领 导形象。)
10.减少被别人利用的次数,学会减负。(被别人利用,对自己的好处在哪,一定要表现出来,哪怕不能直说,也要打下伏笔,让人们知道。)
11.不要认为自己比别人做得好,即便你很出色。(要谦虚,人们的眼睛是雪亮的,如果争功,骄傲,势必受到攻击,不值。)
12.减少蜗居时间,亲近大自然。(走呗,一起。)
13.常问自己,谁对我有恩还没加倍报答。(该是谁的就是谁的,自己的成绩如果是别人帮忙给的,就主动报答,聚集自己的真正的朋友圈。)
14.尽量减少与性格孤僻、心态扭曲的人接触。
15.经常笑,学会向比自己小的人称哥称姐,以保持年轻心态。(哥哥好,姐姐好。)
16.这辈子做优秀之人,所以努力勤劳是支撑点。(你若精彩,清风自来。)
17.常抬头看太阳,保持阳光心态、阳光思考、阳光做事、阳光生活!#p#副标题#e#
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如何成为一个成功的下属,这是值得每一位职场人士深思的问题!以下是读文网小编为大家整理的关于《如何做一个成功的下属》观后感,欢迎阅读!
我叫XXX,我很荣幸能够进入XX集团,也很荣幸能够参加这次入职培训。首先,谢谢XX的领导们,尤其谢谢经理,谢谢你们。
这次培训的课题是“如何成为一名成功的下属”,让我对现在的工作有了更深入的理解。我现在是一名顶岗实习的大学生,刚步入社会,许多东西还不是很懂。来到公司,首先我不再把自己当成大学生,我就是一名普通的公司员工,但是我不会忘了自己是一名中共党员,我会严格要求自己,其次我要和其他前辈搞好关系,跟着他们学习怎么操作。作为下属,我的第一意识就是服从领导指挥,尽管自己有其它想法,在做事情的过程中领悟自己的对与错。
公司有领导就有下属,那么如何作为一名成功的下属呢?
第一、找准位置,认清角色是关键,历史的启示:在中国历史上大大小小出现过470多位皇帝,没有杀功臣的只有两个,一个是汉朝的刘秀,另一个是宋朝的赵匡胤,他没有杀功臣而是用杯酒释兵权的办法解决问题。那其他皇帝为何要杀功臣呢,其实大家应该懂得,韩信为什么被杀,因为一次战役中他居功自傲,埋下了被杀的种子。作为下属,我们就应该服从领导安排。不能本末倒置。下属常见的角色误区:1、做民意代表,经常代表人民群众和上司谈话,代表人民群众和上司拍桌子。2、只代表个人意见。3、角色错位,经常批评上司的对与错。一个下属是没有资格评价上司的对错的,上司的对与错应该由他的上司评价。不能动不动就和上司拍桌子,要学会成就上司,在成就上司的过程中成就自己。
第二、工作上如何与上司沟通 1、了解上司的语言 2、同样的错误不犯两次 3、主动帮助同事 4、主动汇报工作
第三、百分百的执行
作为下属,我们就要坚决执行上司的命令。执行过程中细节决定成败,所以我们得把握住细小的环节,争取让上司满意。关于执行的学问,总结起来如下:认真第一,聪明第二;结果第一,过程第二;责任第一,借口第二;行动第一,怀疑第二。行动才是硬道理,执行力不是思考出来的,而是靠行动出来的。不管上司有没有说错,下属要先行动-,即便是上司说错了,你也要通过行动把它做对了。哥伦布就是在走错的情况下发现了新大陆。下属做事不要找理由,不要找借口,要给上司结果,这样才是有执行力的下属。
第四、心态建设(为别人打工更为自己工作)
心态是要自己主动去改变的,在职场中为别人打工,更为自己工作,没有人对你负责,我们要对自己负责。1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、盈利来自于为上司创造价值。目前这个社会上员工是弱者,是被选择者,所以我们要主动改变,只有改变自己,才能适应复杂的环境。我们应该塑造阳光心态,改变自己做事的态度,我们要享受过程,这才是最佳状态。
可能我学的还不是很到位,还请经理们批评指正。我会在以后工作中慢慢体会,并努力做一名成功的下属。
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所谓职业人就是参与社会分工,自身具备一定的专业知识、技能和素质等,并能够通过为社会创造物质财富和精神财富,而获得其合理报酬,在满足自我精神需求和物质需求的同时,实现自我价值最大化的这样的一类群体。用我们的话说,就是“干什么像什么”。你是一个成功的职业人吗?如何做一个成功的职业人呢?以下是读文网小编分享跟大家的关于如何做一个成功的职业人,希望能给大家带来帮助!
一般面试当天会出现3种情况:来的特别早的,来的特别晚的,来的刚刚好的。其实前两者不管是早到还是晚到,都是没有时间观念,最佳的抵达时间,就是提前半小时以内。给出了面试时间,肯定是有其中的原因的,这样才可以比较系统有序地接待每一个求职者,双方相处下来的流程也会比较舒适,不会各自有困扰。
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如何成为一个成功的人这是很多人的疑问?你对“如何成为一个成功的人”这个问题有什么看法呢?以下是读文网小编为大家带来的关于如何成为一个成功的人英语作文,给大家作为参考,欢迎阅读!
有个哈佛大学教授曾指出成功需要的条件:学习能力,领导能力,团队意识,创造力。学习能力是指你要做到不断的学习,充电;领导能力不是指你要做到什么样的管理员,而是指你属在的环境你说话要有分量,你的见解得到很多人的支持;团队意识就是需要你要有团队精神,建立好自己的交际网;创造力则需要你不断地创新。只要做到这几点成功就离你不远了。
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如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。以下是读文网小编为大家整理的关于如何成为一个成功的下属的感受,欢迎阅读!
猪和猫是好朋友。一天猫掉进大坑,猪站在坑前急的团团转。猫大声喊道:“你去前边大树那里拿根绳子过来。”猪急急忙忙去找绳子了,可是前面的大树太多,猪只好一颗一颗挨着找,终于找到了,匆忙拿到大坑前。猫叫猪把绳子扔下来,结果猪把整捆扔了下去。猫很郁闷的说:“你这样扔下来,怎么拉我上去?”猪问:“不然怎么做?”猫说:“你应该拉住一头的绳子啊!”猪噗通跳进坑里,拿了绳子的一头说:“现在可以了。”
笑话看完了,有什么感触?是不是感觉有这种可以把自己的安危置之度外的去帮你的朋友,你感到很知足呢?虽然他不够聪明。但是如果故事是发生在员工和领导之间呢?从管理角度又该怎样看待这种不聪明的员工呢? 怎样才能成为优秀员工呢?
站在管理学角度分析猪的行为:
1.猫在掉进大坑后,猪毫无举措,只是在干着急,没有把猫从坑里就上来的办法;
2.猫在吩咐猪去前边找绳子时,猪没有询问绳子的详细地址,自己挨地寻找,浪费了营救猫的宝贵时间;
3.当找到绳子,猫叫猪把绳子扔到坑里去时,猪没有正确领会这道命令的含义,也没有思考猫的这道命令是否可行;
4.当猫说猪应该拉住绳子一头时,猪更是义无反顾的跳进大坑,没有思考这样做会带来什么样的后果,这样做只会加剧问题的复杂性和严重性。
如果猫掉进的大坑里面是沼泽地,那猪的做法实际上直接加快猫的死亡进程,并且猪也会搭上自己的命。综上所述,这种员工不是领导喜欢的员工。
那怎样才能成为优秀员工,得到领导的赏识呢?
引用刘再烜老师的观点,优秀的员工必须敞开心、动起手、管住嘴、激活脑、迈开腿、弯下腰、咬紧牙和闭上眼。
1. 敞开心:领会上级意图
正确理解上级意图,积极主动的态度去处理工作,刚正不阿的处事习惯去凝聚人心。
在日常工作中建立分析公司重大决策的习惯和方法,尝试换位思考问题。当工作刚开始进行时,可以向领导提供多种工作方案,表明自己的想法,要让领导做选择题而不是填空题;当工作方案已经确定后,用自己的理解重复一下工作方案,看看自己的理解和领导的意图有没有过大的偏差;在完全理解方案后,要向领导说明完成这件工作所需要的资源;当资源到位后,坚定不移的实施。
2. 动起手:执行领导决定
做到是做好的前提。所以在一切准备完成后,应迅速展开工作,并在完成工作后,及时向领导汇报结果。
3. 管住嘴:维护领导形象
人无完人,哪怕他是再厉害的领导,我们既要学人所长,又要容人之短。不要轻易抱怨领导对自己的不公,不要随便议论领导的工作和生活。站在某一高度,就会想这个高度的问题,当你还没有站在和领导相同高度时,管住自己的嘴巴。
4. 激活脑:充当领导智囊
就算领导十八般武艺样样精通,总有十八般武器之外的武器是不了解或是直接没有接触到的。这时候优秀员工会放大自己在这十八般武器之外的优势,弥补领导的不足,充当领导的智囊。
此外,高调做事、低调做人,成功则功归领导,切勿自我夸大表扬,因为你所做的领导都已经看在眼里了。
5. 咬紧牙:忍受领导磨难
磨练是领导有意识的给员工的一次挑战机会,要知道大树下的小树苗是永远不可能长成参天大树的。鸭梨(压力)放进冰箱就会成为冻梨(动力)。
学会动脑,多听多悟多做少说。
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成功的人不一定拥有巨额财富,拥有巨额财富不一定代表他成功!
财富只是一个来衡量他可以拥有多少物质享受的一个标准!并不是用来衡量成功的一种标准!
自己的标准自己制定。。。。。。你也可以把它作为‘你’来衡量成功的标准,因为你是一个 独立的个体,别人是无权让你按他们的标准来行事,完全是靠你自己!!
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懂得如何成为优秀的投资人,会使你成为更优秀的企业管理者,反之亦然。以下是读文网小编为大家整理的关于成功的案例,欢迎阅读!
先来想象一下肯德基的日常运作场景:33万名员工,4800余家门店,分布在全国超过1000座城市乡镇。当总部决定在全国门店同一时间推出15款产品时,这些门店是如何做到协同一致呢?
餐厅优化部在其中承担着重要的职责。这一部门的宗旨是“凡事皆可优化”。优化之后便转为标准化,让政策方法执行不走样。肯德基的窍门是3S,即Simple(化繁为简),Short(言简意赅),Specific(目标明确)。
在确立标准化之前,优化部门会反复看体系设计是不是太复杂,是不是有太多的学理。步骤越复杂,执行的偏差就越大,反之,越简单精准度就越高。
从新产品研发开始,虽然这是由研发部门和企划部门主导,但是当新品雏形出来后,会组成一个由企划部门领导的项目小组,标准化团队成员加入其中,制定原物料包装的尺寸规格,生产操作程序,原物料人力配置,工作流的动向以及订货流程。
同时这一流程的合理性还需要经过模拟来检验。新品上市前,餐厅优化部联合各部门在一家门店由内部员工实景演练。从厨房物料的摆放、烹制到收银机相关产品按键的设置,逐一检验整体工作流程、动线以及食品安全情况。直到各部门测试认同后,项目小组要提前90天完成产品的操作图卡、视频光盘,为从事一线培训的工作人员提供便利。
如今借助于企业内部的e-learning平台和微信,相关标准化培训手册可以迅速发送至全国门店,在平台上,管理团队可以实时了解谁在学习,学习的效果如何。
肯德基2014年菜单革新之时,一次性推出15种产品,从供应链管理到店内设备和系统升级以及人员培训,这都是一场大考验,33万余人同时参战,还要确保万无一失。
正因为有了标准化的培训手册,行动力大大提升。其速度甚至可以快到今天开会决定在所有的收银机上增加一个产品设键,明日一早开业时所有的门店均已准备停当,由标准化带来的行动力也打破了快餐业不能做菜单整体革新的传统观念。
肯德基一年要推出20多种新品,每种新品涉及多种原料,各有保存期和储存条件,如果不按照标准化说明摆放,员工就会出现进库找不到货的情况。烹制过程亦是如此。
每个产品都有一个严格的备制周期,备多了就会过了最佳赏味期,备少了断货会引起消费者不满。除了店长的经验判断,肯德基的销售系统会提供技术分析,预估在什么时点烹制何种食品,用技术手段来代替模糊的人工判断。
2、肯德基的人才之道——找“对”的而非“最棒”的人才
作为一家高速发展的服务型企业,肯德基以人为本的理念充分体现在人才的培养和发展中。
肯德基的人才培养之道,首先是强调自我发展,培养员工的主人翁精神。如果没有学习意愿,再好的辅导和培训机制也不会起到作用。因此员工从了解自己开始,了解自己的EQ,需要怎样的培训来获得成长,有了这个基础,才会在员工中推行导师。
其次是全员领导。肯德基是一个关于人的业务,每位员工都是个人贡献者,不同的岗位需要不同的领导力和角色胜任力,因此在不同的发展阶段量身定制培育计划对每位员工都非常重要,不能厚此薄彼。
但同时,肯德基强调的是培养“对”的人才。注意不是最好、最棒的人才,而是对的人才。每个岗位都有对领导力的不同要求,有些要求有洞察力,能带领团队,有些要求有策略性,把对的人放在对的岗位,就能造就胜任力。百胜特色的角色胜任力在于快速建立对岗位的知识,既要知道是什么,也要知道如何解决。
第三让员工成为行动的驱动者。百胜所用的人才培养公式是:百胜领导力=基本领导力+百胜特色的领导力,成为零售企业的黄埔军校,让人才从管理培训生和储备经理开始,在实践中全方位考查员工的能力,肯德基亦如此。在“立足中国,融入生活”的总策略下,人才培养也着眼“在中国,为中国”,以期获得对本土消费者的洞察。
一旦人才从评估考察中脱颖而出,企业会对其进一步加速培养。在整个培养的阶段,可以看到,个人贡献者强调的是专业能力,成为绩效管理者时要负责带团队,成为中层管理者后还需要管理更大的团队,履行更多的职责。昨天的成就并不能带领人们走向未来,而着眼未来的人才战略造就了肯德基的活力。
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所有杰出的领导人都有一个典型的特质,那就是愿意在他们的任职期限内,愿意毫不含糊地培养更好,更多的领导者,而不是下属,将那些工作授权给他们来处理。以下是读文网小编为大家整理的关于成功管理者工作时间严重不足的问题分析,欢迎阅读!
人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但大多人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要,有的反而制约了企业的发展。人力资经理们大都喊压力很大,但是我认为,自身素质不够是他们倍感压力的重要原因之一,综合起来,当前的中国人力资源管理者有以下的不足,以下是探讨分析结果:
人力资源管理者在中国目前的状况下,不可避免的会作一些琐屑的工作,但是我觉得这不妨碍你成为公司的战略合作伙伴,问题是,我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力,很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境,一方面想做点大事,却又不知道从何做起,所以,作为一个人力资源管理者,一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。比如,如何提升整个组织的竞争力?如何做好人才的梯队建设?如何设计员工的职业生涯通道?如何更好的激励员工?……我想很多管理者已经被保险、招聘、员工关系搞得晕头转向,但是你有没有思考过,为什么人员流动率居高不下?为什么员工流失后公司的业务断档很大?为什么人员的招聘那么频繁?……所以,人力资源管理者最要紧的是找出根源,而不是企业的“消防员”,今天去处理劳动纠纷,明天去做薪资说明……你一定要站在一个更高的高度上去思考,也就是我们经常说的:学会站在总经理的角度上去思考,与CEO共舞。企业究竟缺少什么:企业需要解决什么?……而不是每天沉湎于事务性的工作上,忙得死去活来,结果自己没有丝毫的成就感,老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓,结果越做越没有信心,但归根结底,还是在于自身的高度和系统分析的能力的缺乏!
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刘邦在中国历史上一直以善于用人著称,他比项羽更老练,更懂得人心需求,也善于给人才发挥的空间,并控制在自己的利益范围内。以下是读文网小编为大家整理的关于历史上成功的管理者,欢迎阅读!
管理学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人,企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。
汉高祖刘邦平民出身,“文不能书、武不能战,智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”,但他善用人才,能够把天下人才都集结在自己的周围,利用秦末之机,兴汉灭秦,成为中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦的人才管理,大致有六方面的特点:
1知人善任
知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。刘邦非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。
2不拘一格
刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的使用人才,他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来,使其各就其位,使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明,他的用人策略是十分英明的。
3不计前嫌
刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去才跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平等,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦。其实,一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。
4坦诚相待
坦诚相待,不仅仅是反映一个人的素质问题,更是为人处事的一条原则。对于人才,他们不仅需要应得的酬劳,而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助,就是由于刘邦信任对方,尊重对方,得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重,以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。
5用人不疑
做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某人,绝不怀疑,放手使用。
6论功行赏
使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后,根据每个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业,与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白,了解人才能驾驭人,才能使用人。
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北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长李莹,曾荣获"北京十大杰出青年"称号的女人,荣获2004年度亚洲最具时尚魅力的女人,不是模特和影视明星,却是一位成功的创业女性。以下是读文网小编为大家整理的关于一个校花的成功之路,欢迎阅读!
她在2000多名经销商的竞争中脱颖而出,被第一个授予宝马代理权。
在北京北四环路藏药研究所旁盈之宝的销售展厅里,和李莹提起她曾经的北大校花的称号,李莹谦和地笑了:“那是他们瞎说的。”
李莹是个自然的人,不卑不亢,给人很舒服的印象。而作为一个校花级人物,她对外貌的低调令人钦佩:“我不认为自己是很漂亮的人,所以我也不希望靠自己的容貌给别人留下很深的印象,在这方面我并不是很在意,觉得越自然越好。”在她看来,如果一个女人过分在意自己的容貌,对事业是没有帮助的,因为她会以为凭借容貌可以获得成功的捷径,这是很可怕的事。所以李莹更愿意让人觉得她是一个有智慧和才华的女人。
有着这样冷静头脑的李莹的确是与众不同的。早在她大学的最后一年,有两家德国企业想在中国寻找代理商,李莹即抓住机会,与周松波(她后来的丈夫)一起开起了贸易代理公司。及至毕业,李莹放弃了学校分配的工作机会,全心投入到商海。谈起这段经历,李莹的解释是:“我骨子里就很好强,做任何事情都希望自己特别出众,也很傲,所以大学毕业我选择了走跟别人不一样的路。”
开始的创业是艰辛的。公司只有两个人,她既是总经理又是财务、销售员、仓库保管员,身兼数职,但她并不觉得辛苦,虽然同时给两家德国企业做代理已经异常繁忙,但他们绝不允许错过新的商机。功夫不负有心人,短短三年时间,她与先生涉足了医疗设备、卷烟、酿酒、汽车贸易等多个行业,积累了千万财富。
1999年到2002年,是李莹回归家庭的人生段落。这期间,她有了“小钻石”和“小翡翠”。在过了三年悠闲自在、无忧无虑的生活后,李莹受不了了,她不想与社会脱节。她想重新投入职场的打算也得到了家人的支持。
机会很快来了。2003年5月,她得到了“宝马要在中国市场拓展服务网络,挑选代理商”的消息,马上决定申请宝马的代理资格,加入这场战争。
李莹为新公司取了个优美又响亮的名字——“盈之宝”,甚至,为了宝马公司看到自己的诚意,李莹放弃了原本拥有的奥迪和保时捷的代理权,并将以前的“百得利”奥迪店清空,作为“盈之宝”将来使用的店面。
付出总是有收获的,2004年,李莹已经可以淡然而自豪地宣布:盈之宝胜出,成为宝马在中国实现本地化生产后第一家获准开业的代理商。
2005年底,李莹已经在装修“盈之宝”新店望京店——1.5万平米的亚洲地区最大规模之一的宝马品牌四位一体专营服务中心。李莹说,它不单是一个宝马的销售和维修中心,更想赋予它文化和艺术上的价值,营造出一个有品位的环境。也用这个平台联合更多志同道合的人,让自己的生活更丰富。对于李莹来说,工作已经成为她生活的的一部分。
李莹记事本:
1992年毕业于北京大学日语系,同年创业,从事中德贸易;
1995年赴德国歌德学院学习德语一年;
1999年回家做“全职太太”;
2000年生儿子“小钻石”;
2002年生女儿“小翡翠”;
2003年重入职场,竞争宝马代理权,同年参加北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心组织的培训班学习;
2004年获得宝马公司授权,“盈之宝”开业,出任董事长。
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人们常说:“世上无难事、只怕有心人”。的确,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。无数渴望成功的人中,都付出了努力,也有过失败,才能到达成功的彼岸。不经历一番挫折,怎么会成功呢?你瞧,我也是如此。
那是寒假中的一天,窗外的寒风夹着雪花呼啸而过。无意中,我的手触摸到裤子上的破口,想起是早晨骑自行车运动时留下的记号。忽然,我脑子里闪过一个念头:爸妈不在家,我要自己把它缝好。
说干就干,我把裤子脱下来,把妈妈的针线包找出来,我载上妈妈的顶针,嘿,感觉自己就是电影里的指环王。把针和线拿出来,学着妈妈的样子,把线头舔一下,穿进针柄里。一切准备就绪,心想这件事对我来说简直就是张飞吃豆芽——小菜一碟。谁料,刚刚沾沾自喜就给了我当头一棒:缝第一针时钢针就无情地扎在我的手指上,殷红的鲜血象露珠一样从指尖冒了出来,立即感到手指上一阵剌疼……。
怎么办?是放弃还是继续干,爸爸常说“万事开头难”,过去这个“开头难”以后不就容易了吗?我将裤子的破口对齐,把针小心拿好,从一片穿进,从另一片穿出,费了九牛二虎之力终于缝完了,拿起一看,真象起伏的山川。太难看了,这怎么能穿出去,拆了重缝。
拆完后再次对齐、理平,埋下头认真去缝……。外面雪越下越大,我也顾不得欣赏这特殊的北国风光,只埋头缝衣,针在裤子上马不停蹄的穿梭,兴奋随着一次次的缝完而出现,沮丧也跟着一个个的缺憾而光顾。就这样,高兴与悲痛交织着,我早已汗流浃背了,然而,我并不把这些放在心上,脑海里只有一个缝好的信念。
半个小时过去了,一个小时过去了。拆一次缝一次,仍然不满意,我终于不耐烦了,把针一扔——不缝了。
平静片刻,揉一揉酸痛的手腕,挫一挫麻木的手指,望着这将缝完而未完的裤子,我不再犹豫动摇,又拾起针,继续缝……。功夫不负有心人,总算较为满意了:破口整齐、平整,针角疏密均匀。
晚上,妈妈回来看到我缝好的裤子,竟不相信是我缝的,我将过程告诉妈妈后,妈妈连声夸奖我,爸爸也投过来赞赏的目光,我更是欣喜若狂。
成功因为失败而令人刻骨铭心,或许,不是失败,而是成功后的快乐把我深深地吸引住了吧!成功让我懂得了“世上无难事,只怕有心人”的真正含义。
读文网网:每个人的生命都是一只小船,梦想是小船的风帆。
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任正非,华为创始人、总裁,是中国最神秘低调的总裁,他的创业故事激励了无数人。以下是读文网小编为你整理的xxxxxx,欢迎大家阅读。
毋庸置疑,任正非超乎常人的谋略和视野,是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作,就彰显了这一点。
2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM?因为任正非注意到,虽然华为销售收入保持高速增长,净利润却逐年下降,他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。
不久,华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说,任正非的眼光,超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监,他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程,实现了收入与利润的平衡发展,这也是近几年华为虽然营收增长放缓,但利润的增长仍然不错的重要原因。
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