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从企业文化看世界500强成功之道
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。 二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3 有理想,用理想去执行一切任务的信念。
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化,使其所有员工,无论性别、文化背景和个人信仰,都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。
三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求"从正面看问题",且"不断学习,自我提高",以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题",认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐",保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有"危机感",挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。
七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
鑫汇盛丰投资公司的企业文化是以人为本,诚信、创新、尽职、专业、卓越 。
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世界500强成功之道:企业文化
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业,
都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。
谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。
用知识的眼光看企业,企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,在世界排名前100家企业中,已有40%的企业以“学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改造,通过这些措施,增强国际竞争力。
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“座右铭”,本指古人写出来放在座位右边的格言,后泛指人们激励、警戒自己,作为行动指南的格言。古今中外历代名人,都结合自己的人生经验,留有不少催人奋发的座右铭。下面是小编整理的中国500强企业家的座右铭,供大家阅读。
1、新东方创始人——俞敏洪
俞敏洪的座右铭:坚持下去不是因为我很坚强,而是因为我别无选择。
2、华为总裁——任正非
任正非的座右铭:低调潜行,静水激流
有人问任正非有什么座右铭?我说没有,但他经常说的一句话是“在商言商”,回到商业的本质来思考问题。
3、阿里巴巴创始人——马云
马云的座右铭:永不放弃
马云:我好像没有座右铭,我听着人家座右铭都很有道理。对一个企业负责人来说,坚定、必胜的信念最重要,2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。当时,公司最流行的一个词就是“活着”,但最后阿里巴巴挺了下来。很多人都知道我的座右铭就是永不放弃。
4、万科董事会主席——王石
王石的座右铭:世上无难事,只要肯攀登
王石33岁到深圳下海时,他把两位偶像的名言作为座右铭置于办公桌前。一位是肯尼迪:不要问这个世界为你做了什么,而要问你能为世界做些什么。一位是巴顿:评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态,而不在于他处于顶峰时的状态。
第一句话是王石为自己树立的远大志向,第二句话是王石提醒自己遇到困难挫折时不灰心、不气馁。正是这两位名人的话激励着王石一步一步的走向成功。
5、海尔董事局主席——张瑞敏
张瑞敏的座右铭::要做大事、不做大官
他所理解的大事就是要使海尔成为国际一流企业,成为中国民族企业的脊梁。
6、腾讯创始人——马化腾
马化腾的座右铭:向下弯腰,向上攀登
面对如今的成绩,马化腾说:“我所创造的奇迹,离不开身处逆境和低谷时的坚韧、专注和梦想。而拥有这一切,统统归功于大学时的一次野外体能训练比赛。”
大学四年级的一天,他们的老师章必功教授提议,开展一次负重5公斤的爬山比赛。最终,当时文静纤弱的马化腾获得第二名,全班同学为之惊讶。对此,马化腾发言说,他在那个让很多同学放弃比赛的陡坡前,也曾想退出比赛。但想到章教授的话,就弯下了腰,不再看前方,只顾埋头攀爬。这样果然感觉不那么吃力了,越走越有信心,最终到达了峰顶。看来在攀登途中,弯腰走路,无视前面的困难,确有必要。
7、百度创始人——李彦宏
李彦宏的座右铭:做你自己喜欢的事,做你自己擅长的事
李彦宏:我在北大读书时看过一本书,叫《精神的魅力》,我至今还记得这本书的封面上有一段话是这样说的,“这真是一块圣地,近百年来,这里成长着数代中国最优秀的学者,广博的学识,闪光的才智,庄严无畏的独立思想,这一切又与耿介不阿的人的操守和抗争相结合,构成了一种独特的精神的魅力值。科学与民主,已成为这块圣地不朽的魂灵。”
这些话,这些概念,我当时一直默默地念,甚至出声地来背,在以后的十几年当中,我一直觉得,这些话在指导我作人生的选择,进行我自己的思考,去选择最适合我做的事情,去选择真正能够对社会、对人们的生活产生改变、产生影响的一条人生道路。
——2005年12月13日,李彦宏在北大参加“2005CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”的演讲发言。
8、巨人网络董事长——史玉柱
史玉柱的座右铭:一旦信誉没了,以后也就不能在江湖上混了。
退休后,史玉柱会说自己的座右铭是:“闲居山林,无欲无求。江湖恩怨,别来烦我。”
9、创新工场董事长——李开复
李开复的座右铭:有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。
10、奇虎360董事长——周鸿祎
周鸿祎的座右铭:要想成功,自己就要变成一把剑,敌人和挫折都是磨刀石。
11、联想集团创始人——柳传志
柳传志的座右铭:困难无其数,从来不动摇
柳传志:“困难无其数,从来不动摇。”创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是“困难无其数,从来不动摇”。
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企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 下面是小编整理的世界500强的企业文化座右铭,供大家阅读。
企业文化——修身篇
1、以勤砺志,以俭养德。
2、德者立业之基,诚者立身之本。
3、修身就是一次一次挑战自我,战胜自我。
4、责人之心责已,恕已之心恕人。
5、忘掉过去成绩,归零才能无穷。
6、不要试图改变别人,只能改变自己去感化别人。
7、公则明,廉则威,恕则平。
8、逆耳之言是进德修行的砥石。管理者要喜欢与你争论的下属,并勇于否定自我。
企业文化——创新篇
1、没有危机感就是最大的危机;发现不了问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题。
2、鼓励创新,宽容失败。
3、敢冒风险比明哲保身强百倍。
4、创新失败比保守失败强百倍;前者开启成功之窗,后者打开毁灭之门。
5、创新文化是金和第一文化;创新能力是干部的第一能力。
6、要想不被别人超越,就要不断超越自己。
7、创新能力是企业最大的核心竞争力。
8、不创新,就灭亡。
9、即使有可能失败,也要抢占先机。
10、疾水可以漂石,速度就是一切。新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
11、如履薄冰,永不懈怠,永远比竞争对手快半步。
企业文化——实践篇
1、训练场上多纠错,竞技场上少失败。
2、追求第一,永创一流;
3、战胜困难和失败是每一次走向胜利前必须打通的任督二脉。
4、不能发现问题和及时纠错的部门,绝对是不合格的部门。
5、强调什么,就检查什么。没有检查监督就没有执行力。
6、越信任谁,越检查谁;越检查谁,越信任谁。
7、多看则清,多听则明;多思则聪,多干则成。
8、缓解工作压力的最好办法就是立刻去做。
9、要领导好别人,首先要领导好自己。
10、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规则化。
11、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
12、信任固然好,监控更重要。
13、管理是科学,领导是艺术。
14、合作是一切团队繁荣的根本。
15、管理者要是坐下,部下就躺下了。
16、管事先管人,管人带作风。
17、再长的路,一步步也能走完;再短的路,不迈脚也无法到达。
18、每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事。
19、高层做正确的事;中层正确地做事;执行层把事做正确。
20、遇事问制度,做事看流程。
企业文化——学习篇
1、打造无障碍组织,塑造学习型团队。
2、只有学习狂、练习狂才能成功。
3、学之不如好之,好之不如乐之。以工作为乐,是成功的关键。
4、管理是严肃的爱,培训是最大的福利。
5、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
6、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
7、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
企业文化——成才篇
1、能在25小时冥思苦想出更好的办法,你就成为了超越别人的人才。
2、别人比你优秀,可能只是他失败比你多,学习比你多,反省比你多,宽容比你多,就这么简单。
3、自信是点滴进步的积累,是对缺点的深刻自省,是挫折时给自己的掌声。
4、人生最大的失败是害怕失败。
5、金和员工的成功公式 = 正见×工作激情×学习×创新×速度
6、先有百折不回之真心,方有建功立业之妙境。
7、金和要开始培养敬业乐业、长于合作、具备创新能力、能够洞察先机的第二代管理干部,特别是有技术背景的管理干部。
8、自始自终把人放在第一位,尊重员工是企业成功的关键。
9、把简单的事千百遍做好就不简单,把平凡的事千百遍做好就不平凡。
10、卓有成效的管理者善于用人之长,而不揭人之短。
11、做事:进一步海阔天空,退半步前功尽弃;做人:忍一时风平浪静,退一步海阔天空。
12、立身处世谦为上,人生大病只一“傲”。
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IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。 二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3 有理想,用理想去执行一切任务的信念。
一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。
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IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业,
都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。
谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。
用知识的眼光看企业,企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,在世界排名前100家企业中,已有40%的企业以“学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改造,通过这些措施,增强国际竞争力。
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有什么关于企业的励志日志?下面一起来看看读文网小编为大家精心推荐的励志日志,希望朋友们能从以下的励志格言中有所收获。
一、政策障碍
个人独资企业的相关政策出台,无疑对于励志创业者来说是个福音。但是相对于有限公司,这种企业形式还是没有被目前中国的经济市场所真正认可。同时,据我所知,所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区,设立的难度不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎这个,因为难以控制,因为税收少。我的一个朋友的公司曾经在新西兰注册了一个有限公司,设立的方便你简直难以想象。而我们,个人独资企业不成熟,有限责任公司条件限制太多,而某些特种行业,比如旅游、网络、网吧,那层层的审批会让你丧气。我们缺少一个真正有利于励志创业者的政策环境。
二、资金障碍
这里我不写资本障碍,因为对于多数励志创业者来说,资本毕竟遥远了。风险投资我们多少人敢去考虑,即使你敢考虑,那它在哪里?银行贷款,虽然最近有的银行出了个人投资贷款,但是,多少人申请到了?怎么申请?如何担保?中国的银行从来就是爱富不爱贫的,你没有资产没有不动产,银行大门不要进去了。或者你以前已经在银行烂了几千万,那银行怕你,你贷款反而容易。个人励志创业,我敢保证有的银行的员工会睁大两只漂亮的大眼睛说:什么东西?那么你只有自己存钱,向亲友借钱。而等你有两了钱,励志创业的热情可以没有。当然,你有专利,有技术除外。
三、观念障碍
我的一个同学,大学毕业后决定自己励志创业。可是刚刚开始,街坊就流言四飞了:看,某某某什么大学生呢,还名牌大学,也不一样#from 本文来自高考资源网http://www.gkstk.com end#找不到工作,听说在广州有一顿没一顿的。他父母听了特心寒,两天三个电话百般拷问。而另一个同学,毕业后在政府部门看报纸一月千多工资,把励志创业的同学的父母眼红的乱七八糟。家庭的压力,社会的压力,让励志创业者不胜重负,经营之外多了多少无必要的烦恼。而你的生意伙伴,他会把豪华的写字楼、体面的办公室作为你实力的象征,刚刚励志创业?他立刻把合同收起。
四、毅力障碍
我在以前的一篇文章中说过,发展靠实力励志创业靠毅力。我们大多数的励志创业失败,就是因为毅力不足。当然,造成毅力不足的因素是多方面的。而中国的文化不提倡个人英雄主义,枪打出头鸟,木秀于林,风必催之是造成毅力的其中一个因素。励志创业者素质不高,对风险估计不足,没有足够的市场知识,是另一个重要因素。缺少支持和理解,决少理念,又是另一个因素。浮躁,短视,看重眼前利益,也是一个因素。
五、信用障碍
不可否认,我们中国的商界信用缺失是一个不可忽视的问题。其他国家当然也有奸商,但是,我们的因素好像更加复杂。一个在澳洲定居的朋友说,他不敢让他的儿子回国做生意,“他从小在这里长大,回去肯定被人家骗了。”虽然片面,但是,无不道理。整个经济市场缺少一种足够的信用,我们翻开财经杂志,看看里面关于励志创业的广告,你会好像回到了当年人有多大胆地有多大产的时代,什么“多少人已经赚到百万了,你还等什么?”什么“立刻见效,马上财源滚滚”,什么“刚刚开业,顾客排队抢购”,狗屁,特别是那些特许加盟的,已经曝光了几个很有名的项目是骗子项目了,但是,这种情形依然在继续,依然在吹,依然有人上当。而励志创业者,有的人一开始就定位在骗字上面,有的被骗之后被动的去骗别人。多少人能够诚诚恳恳的脚踏实地的做生意,励志创业?实实在在的创造一份事业?
其实,在这热火朝天的励志创业潮中,我们必须头脑清醒,认清形势,一旦决定,追求到底,才是一种明知的励志创业心态。
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企业文化是企业中不可缺少的一部分,企业文化可以提高员工的文化素养,形成凝聚力。以下是读文网小编为你整理的企业文化励志文章,欢迎大家阅读。
1、无大将可用
“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。
三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
2、中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。
3、一线腐败
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。
4、只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
5、老板爱听奉承
今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?
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马云说:没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行,一起来看看读文网小编为大家精心推荐的企业文化励志文章,希望能够对您有所帮助。
1、信任是降低成本的最直接办法
彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。
2、用“好人”与“用好”人
那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门,如财务、研发、销售等,因牵扯着企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先,企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦,分分合合、人员的流动是再平常不过的了,不管是谁的过错,员工从自身角度肯定会有所怨恨,不一定会很理性地处理问题,如果难收住自己的道德底线,很可能会做出对企业不利的举动;其次,竞争对手肯定会想了解对手的一手资料,最有效、最准确的信息都是从对手内部获得,如果一个员工的职业操守有问题,再加上利益的驱动,很难讲不出卖自己公司的利益;第三,对于员工的正常流动和跳槽,肯定是会选择同行业的企业,牛津管理评论消息:以有利于自己的发展,这个时候,如果没有良好的职业操守和品德,员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业,这样势必会给原企业造成一定的损害。所以,企业主在选择关键部门负责人时,除考虑业务技能外,不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量,这就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英,如何利用好这些人,最大限度地发挥其能力和潜能,为企业最大化地创造价值和利润,是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了,是最持久有效地降低成本的办法;处理不好,会给企业的发展带来严重的影响。因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
3、和员工建立起的应是合作关系
其实谈到这个问题,很多企业主似乎都明白这个道理,但鲜有人能真正做到。在谈及老板与员工之间的关系时,双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系,这似乎是常理,不能说它错,但从一个企业家的角度讲,又不尽正确。企业要发展、要壮大,单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。企业要壮大,要持续发展,这就要求你的员工不是简单地打工赚钱,而是真正融入到企业中,自己的利益与企业的利益休戚相关,珍惜现在的岗位。我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。其实,对于一个员工来讲,稳定是多么的重要,特别是在物价飞涨的年代,谁都怕丢掉一个相对稳定的“饭碗”,谁都想在一家企业做到退休。员工知道珍惜,而很多老板在处理此类问题时却不尽人意,不知道正确引导员工融入企业之中,往往是高高在上的姿态,横挑鼻子竖挑眼,骨子里或多或少地充满对员工的轻视,认为员工不过是个打工者。如果你能调整好心态,以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系,你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业,会真正当成自己的事业,去付出、去努力,会为你更多地创造价值。
4、别怕你的员工赚钱
十个老板九个怕员工赚到钱,这句话一点不为过,但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看,出现员工赚钱的情况大概有两种:其一,公司整体效益好,员工业绩好。其二,因公司在制定业绩考核政策时失误,造成员工薪酬与企业发展不成比例。像第一种原因,我认为是正常的,也是应该的,员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。其实,员工的工资高,说明他业绩好,说明公司赚取的利润更高,工资只不过是按比例的提升,并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加,除公司在产品、市场上下足功夫之外,关键一点还是发挥人的作用,调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现,这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。
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中国企业家基础阅读书目推荐的100本书中,中国原创图书35种,占全部100种中的三分之一。体现了图书的原创性,凸显了书目的中国元素。这其中既有吴敬琏的《中国增长模式抉择》、厉以宁的《非均衡的中国经济》、张维迎的《市场的逻辑》等书,还有诸如《李嘉诚全传》、《张謇评传》、《大败局》、《公司的力量》、《财富的归宿》、《罗伯特议事规则》、《新教伦理与资本主义精神》、《中国大历史》等众多有优秀图书。以下是读文网小编为大家整理的关于中国企业家必读的书籍推荐,希望你喜欢!
《李嘉诚全传》 孙良珠 著 [华中科技大学出版社 2010年1月
《专注——解读中国隐形冠军企业》 邓地、万中兴 著 [浙江人民出版社] 2006年4月
《一个广告人的自白》 (美)奥格威 著,林桦 译 [中信出版社] 2010年7月
《张謇评传》 卫春回 著 [南京大学出版社] 2011年4月
《我在通用汽车的岁月 》 (美)小艾尔弗雷德·斯隆 著,刘昕 译 华夏出版社 2005年7月
《百年利丰》 (第2版) 冯邦彦著 [中国人民大学出版社] 2011年12月
《藏锋——刘永好传》 周桦著 [北京大学出版社] 2011年3月
《史蒂夫·乔布斯传》 (美)沃尔特·艾萨克森 著,管延圻 等译 [中信出版社] 2011年10月
《赢》 (美)杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇 著,余江,玉书译 [中信出版社] 2013年6月
《自来水哲学:松下幸之助自传》 (日)松下幸之助著,李菁菁译 [南海出版社] 2008年2月
《华为研发》 张利华 著 [机械工业出版社] 2012年11月
《道路与梦想——我与万科20年》 王石,缪川 著 [中信出版社] 2006年1月
《超越商海——BP石油总裁约翰·布朗自传》 (英)约翰·布朗著,毕崇毅译 [机械工业出版社] 2011年1月
《亨利·福特自传》 (美)亨利·福特著,姜成功译 [哈尔滨出版社] 2013年7月
《价值观的力量》 (美)梅格·惠特曼、汉密尔顿 著,吴振阳 等译 [机械工业出版社] 2010年8月
《麦肯锡传奇》 (美)埃德莎姆 著,魏青江,方海萍 译 [机械工业出版社] 2010年4月
《谁说大象不能跳舞》 (美)郭士纳著,张秀琴,音正权译 [中信出版社] 2010年1月
《一路向前》 (美)霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著,张万伟 译 [中信出版社] 2011年4月
《游戏颠覆者》 (美)雷福礼、查兰著,辛弘、石超艺译 [机械工业出版社] 2011年7月
《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》 (美)比尔·乔治、彼得·西蒙斯著,刘祥亚译 [广东经济出版社有限公司] 2012年9月
《再联想》 张小平 著 [机械工业出版社] 2012年1月
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一个没有自己文化的企业,绝对不会存在很久的。以下是读文网小编为你整理的企业文化励志格言,欢迎大家阅读。
1、获得的成功越大,就越令人高兴。(野心是使人勤奋的原因,节制使人枯萎)
2、学习的关键——重复。
3、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
4、一个有信念者所开发出的力量,大于个只有兴趣者。
5、如果寒暄只是打个招呼就了事的话,那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上,正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
6、勇气很有理由被当作人类德性之首,因为这种德性保证了所有其余的德性。——温斯顿·丘吉尔。
7、做对的事情比把事情做对重要。
8、不问收获,只问耕耘。(如同种树,先有根茎,再有枝叶,尔后花实,好好劳动,不要想太多,那样只会使人胆小懒惰,因为不实践,甚至不接触社会,难道你是野人?!)
9、不怕,不悔(虽然只有四个字,但常看常新)
10、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
11、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
12、(一般情况下)不想三年以后的事,只想现在的事。(现在有成就,以后才能更辉煌)
13、不要等待机会,而要创造机会。
14、没有天生的信心,只有不断培养的信心。
15、心急吃不了热汤圆。
16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
17、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
18、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
19、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!
20、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。——戴尔·卡耐基。
21、人之所以能,是相信能。
22、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
23、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
24、“不可能”这个字(法语是一个字),只在愚人的字典中找得到。——拿破仑。
25、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
26、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。
27、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。
28、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种籽;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有小孩;商人或手艺人不会工作,如果他不曾希望因此而有收益。——马丁·路德。
29、我奋斗,所以我快乐——格林斯潘。
30、人格的完善是本,财富的确立是末。
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在今天,我国古代的传统廉政文化对当前的廉政文化建设仍然具有很重要的意义。以下是读文网小编为你整理的古代廉政格言,欢迎大家阅读。
1. 身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。——《礼记》
2. 傲不可长,欲不可纵,乐不可极,志不可满。——魏征
3. 君子先择而后交,小人先效而后择。——王通
4. 大吏廉洁,小吏则自然效法。——《清实录》
5. 人生自古谁无死,留取丹心照汗青。——文天祥《过零丁洋》
6. 临财毋苟得,临难毋苟免。——《礼记》
7. 爱饵衔钩,悔在鸾刀。——崔寔
8. 有则改之,无则加勉。——朱熹
9. 位卑未敢忘忧国。——陆游《病起书怀》
10. 勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
11. 千人同心,则得千人力;万人异心,则无一人之用。——《淮南子》
12. 知耻近乎勇。——孔丘
13. 利人乎即为,不利人乎即止。——《墨子》
14. 以天下为家,不能私于一物。——吴兢
15. 公则天下平矣,平得于公。——《吕氏春秋》
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一个企业文化底蕴有多深,企业发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。以下是读文网小编为大家带来的关于成功的企业文化案例,欢迎阅读!
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深,企业发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业,他们都有一个共同特点即是:重视企业文化建设,不以追求利润为唯一的目标,都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观,也是企业文化的核心之一,这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业,企业文化概括为八个字,即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工,又要发挥其潜能;其次是鼓励员工自觉地融入团队中,在九阳,自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的,也是没有前途的;九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式,企业拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。
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阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。以下是小编整理的阿里巴巴成功的企业文化分析,欢迎大家阅读。
14年前,它还只是由18个人初创的电子商务公司,而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”,旗下坐拥10余家子公司,而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。与此同时,阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明,其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。
可以说,正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命,甚至可以说,处于如此庞杂的产业生态中,这样的企业文化与管理就是公司的生命。
在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来,互联网产业是“只有第一,没有第二”的产业,“不能吃老本”。在这种情况下,“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力,背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。”
不过知易行难,很多企业文化更多地被困于文本规章之中,长期束之高阁,如何使其成为行之有效的管理工具?而企业在超常规的高速膨胀过程中,如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?
不过“强大”的企业文化如何才能摆脱被束之高阁的尴尬,成为有效的管理工具?阿里巴巴的策略是虚事做实,也就是通过各种形式设置,各种程序动作使员工能够看得见、感受得到、理解得了。
“阿里味儿”就是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地,事实上,许多公司都不乏这样的设置,但是阿里巴巴的这个内网却有不一样的味道。在这上面,员工可以直言部门主管的待遇不公,可以质疑公司的某项政策规定,甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说,可以讨论任何事情而无论层级,发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)
形成这样的氛围听上去并不困难,“就是让员工相信他可以这样做,其实大家看的就是高管的言行和回应。”卢洋说。
这样的例子随时随处可见,在阿里的历史上,一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正,帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援,但随后高管及时回应,说明原因和意见,也获得了跟帖支持,最终在两方意见“针锋相对”的情况下,由CEO陆兆禧出面,把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论,而且现场情况同步直播给所有员工。
“一切管理上的问题,包括管理者的不成熟,员工的不理解,这些都没有什么不可以说的。”卢洋说阿里坚持的原则是“即使是毒草,也要让他长在阳光下”。也正是在这种潜移默化的培养中,每位员工都能以一个平等、客观的姿态去参与到工作的讨论和执行中。
在阿里的另外一个安排中,项目推进以“共创会”的形式进行,“可能老板本身就有想法了,但还是要先把问题抛出来,让大家共同参与,经过几轮之后形成的结论,有可能跟老板最初设想相同,也有可能优于最初的想法。”上述员工介绍说,“这样带来的好处就是,由于是大家共同参与得出的结果,因此员工的理解对项目的理解,包括项目未来的执行上都会更顺利。
也正是这些做法使得阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收,有效地激发了员工的创新能力。“这些设置在其他公司也可能存在,是不是能够做实才是关键。”卢洋说。
价值观的量化就是“做实”的有效的路径,阿里广为人知的“六脉神剑”很简单,即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业,但每一项都有具体的解释和详细的内容,而且与绩效考核能够一一对应,比如“激情”一项就定义为“乐观向上,永不放弃”,这包括5个方面,喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化;热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失;以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩;始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队;不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求,前述员工介绍,“1分的激情是什么样的,6分的激情是什么样的这些都有具体细则,在做绩效考核的时候,员工就要依次举出自己的工作案例来跟考官说明。”
尽管有了丰富的延展和充分的考虑,但是工作中的复杂性不是有限的文本所能涵盖的,卢洋也表示“价值观就算设置量化的指标,但毕竟不是纯科学的,但是就是通过这种方式做实了,所以管理者和员工会投入时间和精力围绕价值观去做更多的事情。”阿里的管理者定期会跟员工做工作复盘,届时就可以针对价值观的具体细则“有章可循”,沟通中往往会发现双方对某一方面的认知是不同的,而这才是阿里认为最重要的,“实际上是促进了双方的有效沟通,在观点碰撞和意见互换中使大家对价值观的理解更加透彻,借此做实企业文化,真正的学问在这里。”卢洋解释说。
类似的方式不胜枚举,但在卢洋看来都不是最重要的,“工具也好,方法也好,都是解决问题战术层面的问题,真正要去找的话不难;真正决定性的是出发点,有了这个前提,就算今时今日没有好的办法,尝试没有成功,但是最终也会找到。”
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利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。以下是读文网小编为大家整理的关于成功企业文化案例,欢迎阅读!
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言:“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业,如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大,要想走得更远,就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势,就是因为成功地运用企业文化这个软性组织,时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为,21世纪企业之间的竞争,必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者,则生存,则昌盛,则繁荣;反之,只能是开放一时的昙花。
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中国有许多丰富的传统文化,对联也是其中一种中国传统文化哦。那么,有哪些是描写中国传统文化的对联呢?以下是小编为大家整理推荐关于中国传统文化的经典对联,希望对大家有所帮助。
上联:月月月圆逢月半;
下联:年年年尾接年头。
上联:玉燕迎春春常到;
下联:金雀报喜喜迎门。
上联:一片秋香世界;
下联:几层凉雨阑干。
上联:叶落疏桐秋正半;
下联:花开从桂月常圆。
上联:新年纳余庆;
下联:佳节号长春。
上联:万里阳和春有脚;
下联:一年光景月当头。
上联:万里河山铺锦绣;
下联:满城笙管乐太平。
上联:万家灯火同秋月;
下联:大地光明不夜天。
上联:万户管弦歌盛世;
下联:满天焰火耀春光。
上联:万户春灯报元夜;
下联:一天瑞雪兆丰年。
上联:天增岁月人增寿;
下联:春满乾坤福满堂。
上联:闲翻迁史,咏杜诗,芸窗内,收古今绝艺;
下联:坐对峨嵋,环涑水,斗室中,绘宇宙奇观。
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唐朝文人政客各领风骚,诗词歌赋层出不穷,是中国历史上的盛世朝代。以下是读文网小编整理的中国5000年历史的缩影:《血腥的盛唐》,供大家欣赏。
唐朝始于公元618年,终于907年,共经历了289年的历史,是中华民族历史上统一时间最长,国力最强盛的朝代之一。唐朝在经济、政治、文化、科技、艺术等方面极其繁盛,闻名远扬。唐朝文人政客各领风骚,诗词歌赋层出不穷,是中国历史上的盛世朝代。《血腥的盛唐》是中国作家王觉仁著作的长篇历史小说。作品完整地还原了唐朝289年经历的腥风血雨,是目前最权威、最亲民的大唐全景式历史读物。
《血腥的盛唐》的作者王觉仁是中国《南方都市报》、《百家讲坛》的专栏作家,原名王林,福建漳州人。王觉仁潜心研究中国历史上的盛世唐朝多年,对唐朝重要的历史人物和重大的政治事件均有非常独到的解读。《血腥的盛唐》是他辛勤笔耕多年的力作,现已有六部,作品从隋朝山河崩裂开始,讲述了唐朝经历了289年的辉煌、璀璨却也黑暗、血腥的历史。
在《血腥的盛唐》一书中,李渊、李世民、武则天、杨贵妃、唐明皇、李白、安禄山、黄巢等重要历史主角们纷纷粉墨登场。无论是帝王将相,还是诗人草寇,都纷纷为我们上演着一场场好戏。一场场阴谋诡计,一段段腥风血雨,将这个最辉煌朝代的骄傲、耻辱与秘密悉数说尽。
《血腥的盛唐》将大唐王朝的兴起与没落、辉煌与黑暗娓娓道来,是一部堪称“中华民族历史缩影”的文学作品。翻开本书,唐朝的繁荣昌盛让我们惊讶。当时,经济GDP高达世界总量的六成,领土面积为当今中国的两倍,无数诗人创造了无法逾越的文化盛世,吸引了300多个国家的人们前来学习交流。但是,盛极必衰,大唐后期的近百年间,内战不断,硝烟四起,尸横遍野。“朱门酒肉臭,路有冻死骨” ,腐败、血腥,最终让最辉煌的盛世唐朝陷入黑暗之中……
《血腥的盛唐》是一部289年的唐史,更是一部中国5000年历史的缩影。让我们走进《血腥的盛唐》,去感受、去了解这中华民族历史上最辉煌也最黑暗的朝代!
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