为您找到与演说的十大技巧相关的共200个结果:
如果你在讲话中善举例子,经常用“例如”这个短语,听者的兴趣立刻就会被吸引住了。他们知道你要以一种更形象、直观的方式来说明你的意图。
即兴演说是一门精致的艺术,必须谨遵修辞法与优雅的原则,但是在现实生活中,没有哪个人是天生的大众演说家,也不可能要求每个领导者都能拥有林肯、丘吉尔那种富有感染力的雄辩口才。对于现代领导而言,应通过什么样的途径来提高自己的口才呢?
要想成为一个善于言说和沟通的人,一是要克服当众说话的惧怕心理,二是要借鉴他人的成功经验,三是要掌握一些必要的说话技巧。
每个人都渴望找到一个提升口才的窍门。事实上,如果学会了三个短语,那么你的语言组织能力就会获得质的提升。这三个有魔力的短语就是:“设想一下”、“就像”、“例如”。
通过对这三个短语的合理运用,你的言谈能在第一时间引起听众的关注,并会使听众顺着你的思路来思考。举个例子,如果劝说公众去参加义务献血。你会怎么说?你当然可以报出种种数据表明每天有多少人需要输血,而同时血液供应又是多么稀缺。但是,如果加上这样一句话,那这个人十有八九就会去献血:“设想一下,当你的家人遭遇了事故需要马上输血,却发现血库的鲜血不够用了。”
这里还有一个运用短语“就像”的好例子。一位美国科学家在演讲时,向公众讲解探测飞船的飞行速度,他说,“它能以每小时十七万公里的速度飞往木星”。很多人对这样一个速度是没有任何概念的,直到他说出下一个句子:“这就像在一分半钟里从纽约飞到圣弗朗西斯科一样。”有了这句话,每个人的脑海里都会出现一幅很形象的图像。可见一个简单的短语能有多么强大的威力。
在谈话中经常使用这类短语就会使语言立刻变得丰富起来,形象而且生动。如果你在讲话中善举例子,经常用“例如”这个短语,听者的兴趣立刻就会被吸引住了。他们知道你要以一种更形象直观的方式来说明你的意图。当然,具有魔力的短语不仅仅只有这三个,有更多的魔力短语需要从工作生活中去发现。
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身为主管,无论是面对公司外的客户,或者公司内的员工,常常都要用到谈判技巧。下面是读文网小编整理了谈判时十大技巧,欢迎阅读。
例如,主管要求员工在一个月内拟出项目,但是员工回复无法如期完成,主管可以提出:“如果下个月你能完成这个项目,我会多给你两个月的时间,去完成其它工作。”
在谈判
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下面是读文网小编整理的一些关于对公众演说的准备资料,供你参考。
做所有的事情,首先是要思路对头才可行,所以,俗话说“思路对了头,一步一层楼;思路不对头,步步栽跟头。”如果是一个大型的演说,一个重要的场合的讲话,则构建演说的思路必须根据情况和自己掌握的材料来准备内容。公众演说的准备包括材料的准备、分析听众的准备、目的态度的准备、了解会场的准备、身体状态的准备和心理情绪的准备等等。
对演说会场的大小、坐位布局要有事先了解,以防止临场时突然发现与预期相差很大,那样对演说的情绪会产生非常大的影响。在演说开始之前,应先试用一下话筒,对话筒的扩音效果有所了解,甚至讲台的高低,也需要事先大体看一下。
对公众演说的准备5.身体状态的准备——运动、避开低潮
可以将演说活动安排在自己身体状态非常良好的状态下进行,必要的时候,也要学会调整自己的状态,将一些烦心事暂时搁置起来,不要带着情绪去演说。
对公众演说的准备6.心理情绪的准备——信心、会场、期望值等
心理情绪的准备也非常必要,如果自己对演说有信心,则自己就会全力以赴;如果自己对演说没有信心,则只能尽力而为,两种不同的心态当然会让演说产生不同的结果。
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下面是读文网小编整理的一些关于演说中的语音技巧,供你参考。
2006年6日16时整,三峡工程三期围堰爆破拆除现场指挥张曙光、邢德勇同时按下两个红色的按钮。几秒钟后,现场一阵密集的“噼啪”巨响。只有12.888秒,三峡工程三期围堰爆破成功。在900多声爆炸响声中,记者在现场看到,巨大的堰块如同多米诺骨牌,从北向南依次匍匐入江,江面上顿时巨浪翻腾,水花飞溅。十几米高的巨浪从爆破处向上游奔腾而去,巨浪发出虎啸狮吼般的咆哮声,激起的水花蹿至四五米高。用时12.888秒,爆破量相当于400座10层楼,其规模及难度,都称得上是“天下第一爆”。如下图所示:
即使没有观看新闻联播,只通过上面的语言描述,也可以设想和感受到这个场面的宏伟,这种语音的造型功能,更加锤炼了语言的表达能力。
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下面是读文网小编整理的一些关于演说中的发声技巧与案例,供你参考。
【案例1】
“叔叔吻了我妈妈也吻了我”这句话,如果使用不同的停顿方式来表达,就会产生两种截然不同的效果,“叔叔吻了我,妈妈也吻了我”意思是叔叔和妈妈都吻了我,而“叔叔吻了我妈妈,也吻了我”则意思是叔叔吻了“妈妈和我”两个人。
【案例2】
“世上的女人没有了男人就恐慌了”这句话,使用不同的停顿断句会产生截然不同的两个意思,如果停顿为“世上的女人没有了,男人就恐慌了”,意思是男人恐慌了,而如果停顿为“世上的女人没有了男人,就恐慌了”,则是表示女人恐慌了。
【案例3】
李伟建的相声中有一句话,说他路过桥下的时候,看见桥头柱子上写着“投案自首是犯罪”,就想,这社会怎么变成这样了?绕到桥头后边,写的是“分子的唯一出路”,停顿不一样,它的意思就完全不一样了。
【案例4】
有一次,大家在学习的时候,有人拿发言稿发言,念到一页末尾,看到写的是“干部要爱护士”,觉得年轻的干部找一个护士也挺好的。一翻过来,结果后边还有个“兵”字,正确的语句应该是“干部要爱护士兵”。再如“南京市长,江大桥”是说南京的市长叫江大桥,而“南京市长江大桥”则说的是桥梁。
【案例5】
在公主坟一座过街天桥上有个算命的给别人算命,先把别人的情况写出来,然后扣到地上,接着问对方弟兄几个,对方回答后,算命的说“这个我算准了”,又问对方结婚没有,对方回答以后,他说“这个我也算准了”,然后他又问对方父母是否双全,对方回答后,他说“这个我也算准了”,他翻开地上的纸片,只见上面写着:
已婚有子不能光棍,
父母双全不能一方离,
桃园三结义孤独一枝……
这就是算命先生的小伎俩,通过对一句话的不同停顿,表达许多种意思。例如“已婚有子不能光棍”就可以停顿为“已婚有子,不能光棍”和“已婚,有子,不能,光棍!”;而“父母双全不能一方离”可以停顿谓“父母双全,不能一方离”或“父母双全不能,一方离”;“桃园三结义孤独一枝”也可以停顿谓“桃园三结义,孤独一枝”或“桃园三结义孤独,一枝”。
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演说活动存在于生活的方方面面,大到专业的演说,小到一次简短的谈话。所以,掌握必要的演说技巧,可以在日常生活中游刃有余地处理大小事务。下面是读文网小编为你整理的演说技巧,供你参考。
活动结束,对参与人员进行送别,可以致欢送词,欢送词的使用和欢迎词类似,其主要内容应包括以下方面:
◆表示惜别:例如“时间过得真快呀”
◆感谢合作:例如“再次真心欢迎您的光临”
◆回顾过程:例如“今天我们一起……”
◆征求意见:例如“您觉得某某工作还有哪些需要改进的地方?”
◆期盼相逢:例如“希望有机会再次合作”
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与客户沟通是达成一致意见的重要手段,在沟通交流的谈话过程中,演说的方式和技巧要求比较严格,下面是读文网小编总结的一些与客户沟通时的演说技巧,供你参考。
微笑与点头,是人与人交流的特殊语言,是讲文明礼貌的起码要求,是每一个公民必须具备的基本素质。人与人之间多一些微笑与点头,社会将充满幸福与快乐;国与国之间多一些点头与微笑,世界将撒满和平的阳光。然而,时下一些人将微笑变成了献媚,将点头变成了哈腰,败坏了社会风气;一些人将微笑变成了冷笑,将点头变成了拳头,使人间平添了无尽的争斗和烦恼;一些国家将微笑变成了暴力,将点头变成了弹头,使人类自相残杀,战争不断……
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下面是读文网小编整理的六大场合的演说技巧,供你参考。
联欢、婚礼的演说要遵循“甲方——乙方——双方共同”这样的一个模式展开,然后借题发挥内容。
【案例】
在一次婚礼宴会上,某人为大家朗诵了一段数字联成的祝贺小诗,让现场的气氛变得热闹非凡,这首小诗是:
两位新人堂前站,
两心相映似蜜甜,
三生有幸结良缘,
四方亲朋来得全,
五福临门合家欢,
六六大顺庆团圆,
七星高照全家福,
八仙过海来祝愿,
九九相依又相伴,
十分美好到百年。
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下面是读文网小编整理的一些关于 公众演说与口才的资料,供你参考。
天下没有不散的宴席。是结束、更是开端,携手明天
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在你身边是否有这样的人——在单位组织的会议上,领导说:“小张,能不能就这个议题谈谈你的看法?”只见小张面红耳赤、结结巴巴,支吾半天也没说清自己的想法。相信我们周围这样的同事、朋友不在少数。读文网小编认为,导致其言之无物或语无伦次固然有知识储备不足的原因,但另一方面也反映出讲话人语言表达能力差、口才欠佳的弱点。下面读文网小编来告诉你一些魅力口才公众演说技巧吧。
技巧一:练胆量,做“焦点”
生活中,一个人在不同的人面前有不同的表现。在有些人面前,会无话可说;而在有些人面前,却可以滔滔不绝、妙语如珠。不妨想想,当我们信任一个人,对一个人有好感时,我们在他/她面前感到安全、舒适、放松时,“话匣子”自然就打开了。
是否说得出、说得妙,关键在于讲话时心理上是否舒适、放松。可以说,心态左右着我们讲话的兴致、内容和频率。
人们面对上级领导、面对诸多同事的眼光包围时,很少有人能够毫无压力、侃侃而谈。那种紧张不安感会自然产生,尤其对于那些在集体活动中总是躲在角落里的人们,他们的压力会更大。对于这些“打怵”在领导和上级面前“露头”、一讲话就结巴的人来说,首先要消除他们对领导的“敬畏”之心,这不是要大家不尊敬领导,而是要放大胆量,在内心将领导和上级首先视为可信任之人、朋友,这一点非常重要。
另外,一定要抓住机会多参加集体活动,多在同事、朋友面前表达自己对某件事的看法、想法。其实,这种训练不必多么专业,完全可以随意而为——如果走在路上,你可以假装迷路,向一个看上去不太容易打交道的人问路,如果可能的话,试着多和他/她闲聊几句;你可以在路过菜市场时主动和小贩们就菜价的涨落寒暄几句……或许一开始会害怕被拒绝,表情会不自然,但随着这种随意的训练逐渐积累,你就会对“处于众人视线包围之下”这件事不那么敏感和不适。
以平等心对待听众,与他们的职位、身份无关;与是否与其认识和熟识无关。与爱有关!与内心有否底气和“胆量”有关!
技巧二:思考和换位思考
在一些需要讲稿的正式发言场合,人们起草讲话稿通常注重于遣词用字的准确。诚然,讲稿应当用词准确、逻辑清晰、结构完整,但小编认为,在为讲稿字斟句酌前,应先期以思考和换位思考相结合的方式去设计讲稿的总体架构,使讲稿层次分明,角度合理。
小编接触过一位极会“讲话”的企业家,他在组织讲话稿时,通常要做多方面的考量。以他参加的一个业内交流会为例,讲话前,他通常要站在自己和他人的角度思考三个问题:
1.讲话要达到什么目的。如果想借行业交流之机宣传公司,提升公司的知名度,那么讲稿内一定要设置公司介绍的内容,尤其是公司最具特色的企业理念和对行业发展的独到见解。
2.大家最感兴趣的话题是什么。身处同一行业中,各位听众在员工管理和拓展业务等方面往往面临着同样的困惑,那么,讲述一个本公司在员工管理方面独特有效的方法,或者在拓展业务方面另辟蹊径的成功案例,对其他企业的经营者有所启发,这种话题大家一定会感兴趣。
3.有限的时间内合理安排讲话内容。将大家最感兴趣的话题作为重点,用60%的时间详细阐述;公司推介是次重点,以30%的时间加以介绍。整体统筹后,将讲话时长控制在要求范围之内。
这位企业家朋友在准备讲话文稿前所做的工作就是思考和换位思考。在准备正式场合的讲稿时,一定要设计出科学合理的架构。
技巧三:找到谈话的感觉
一次成功的讲话最终要通过“声音”的形式表达出来。调查显示,声音要素在讲话中对听众的影响力占38%。语速太快或太慢,声调激昂或低沉,对讲话是否成功有着极其重要的影响。很多人的讲话不能吸引人,就败在声音技巧掌握不好上。
要掌握声音技巧,不妨借鉴以下几点:
首先,建立与听众的沟通感。当众讲话不是演讲(真正的演讲除外),而是团体间的沟通,所以,尽量不用演讲的语气讲话,否则会显得极不自然,缺少现场沟通感。
其次,要有“谈话”的感觉。当你感到无法把握讲话时的声音“调门”时,不妨想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态,用这种状态去面对众人,就能轻松找到“谈话”的感觉。
最后,在讲话节奏上要有适当的停顿。讲话时没有节奏的控制,似乎讲完就算完成任务,这是许多人在讲话时最容易犯的错误。殊不知,适当的停顿可以给自己和听众留出思考的时间,同时也显得讲话有节奏感,易于控场。
技巧四:运用微笑和目光
戴尔•卡耐基曾说过:“一个人脸上的表情比他身上穿的更重要。”仔细观察周遭,似乎没有人不会笑,但能在讲话时保持微笑的人不多,而让微笑发自内心的人则更少之又少。微笑可以体现一个人的涵养。对于听众来说,微笑的讲话者让人感到亲切和没有距离感。
此外,坚定、自信的目光也能在讲话中为讲话者加分。讲话时,目光要与听众有所接触,也就是目光要落到听众身上并适当停留。要做到目光坚定、自信,有必要在平时多做训练,譬如和别人说话时眼睛要看着对方说话。
当众讲话,怎样做到和每个人都有目光交流呢?技巧是,以点带线,以线带面,把听众分成几个区域,每个区域找几个代表,每次只和其中一个人进行目光接触。
以上技巧常常被大家忽略,但真的要做到却需要长期训练。建议大家在日常工作、生活中多加尝试,在训练中将自己锻炼成一个“会讲话”的职场达人。
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如何快速和陌生人拉近距离是有很多技巧的。如果你所从事的职业是销售、记者、警察、谈判专家等这类需要迅速和陌生人建立关系并开始交谈的职业,下面读文网小编整理了和陌生人谈话的十大技巧,供你阅读参考!
做好自我介绍。
我们在做自我介绍的时候,一定要先介绍自己的名字,然后再介绍自己的单位和职务,不要将自己的官职先介绍出来,否则有卖弄的嫌疑,让人不舒服。
询问对方的信息。
当我们自己做好自我介绍以后,就要倾听对方的自我介绍,如果对方没有及时作出自我介绍的话,我们应该礼节性的询问一下对方的情况,并尽量用尊称。
倾听对方表达。
与陌生人初次见面的时候,不要急于表达自己的想法,也不要急于说话,而是尽量先倾听一下对方的看法和意见,表达对对方发言权的一种重视。
注重礼节到位。
初次与陌生人见面,一定要注意礼貌,说话要用文明用语,给对方倒水,示意对方坐下,给女士放椅子,都会显示出你的风度,给对方留下好印象。
仔细观察细节。
有些人会在不经意的细节上观察入微,让自己在谈话中获得主动权,总是,细节决定成败是有一定的道理的,通过细节抓住机会,从而获得成功。
准备一个话题清单。
我们在与人交谈的时候,应该事前准备一个话题清单,对于自己可能涉及到的一些问题,我们应该尽量去想到,然后列出来,保证我们的谈话不偏离主题。
学会告别的方式。
我们在与人打交道的时候,一定要注意告别的方式,最好能够在告别的时候,说出对方的名字,以显示你对他的重视和尊敬,给对方留下良好的印象。
上面读文网分享了和和陌生人谈话的十大技巧,对你有帮助吗?
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与上级领导沟通领导沟通在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法。下面读文网小编整理了与上级领导沟通的十大技巧,供你阅读参考!
沟通之难难在本位主义,难在从自己出发。每个人都从自己出发,都以自己为裁判去裁判天下,会出现很多啼笑皆非的职场问题。
人因为太过在乎自己,就会失去自己。比如,你在乎在同事面前丢脸,你就会和领导发生冲突,那么就将失去更多。
人因为在乎自己,所以希望在职场混得更好,就会把上级当做假想敌。如果心态不正,领导就一定能够感受到你不对的气场,因此,彼此都会心照不宣地防范,关键的时候,领导就会对你下手。因此,我们在和领导相处时,一定要真心真意,千万不要以为没有表达出来的藐视和敌视是看不出来的!事实上,人的任何观点都会写在脸上,足智多谋、见多识广的领导是很容易看出这些观点来的。
人最大的敌人是自己,是你自己给自己设计了障碍。当你挡住别人时其实也挡住了自己!因此,我们要做的是放下自己,只有放下了自己才会成就自己。只有付出才有回报。
没有我自己,是沟通的高级哲学。当下属、同事和客户都喜欢你时,你就是最大的赢家,道德经云:“夫唯不争,故天下莫能与之争!”
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在与上级沟通的时候要敢于沟通,逐渐达到乐于沟通,最终能够善于沟通。下面读文网小编整理了与上级领导沟通的十大技巧,供你阅读参考。
察言观色是上下级沟通的关键,真正懂得领导的心思,你才能够和领导形成默契,并成为领导信任的人。 懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望,不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作,懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑,解构领导内心世界的真实需求,从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后,你才能够明白其工作中的深意和用意,当领导知道你和他是一条心时,沟通就容易了。 从某种意义上来讲,会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人,既懂得又执行领导意志的人,才是职场红人。为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识,原因就是不懂领导,他还希望领导来懂他呢。结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
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竞争是企业中的个人行为,它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率,今天读文网小编给大家分享一些竞岗演说演讲技巧,希望对大家有所帮助。
业绩是一个领导干部工作实践的结果,注重干部业绩,体现了“实践第一”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据,可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析,最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。
一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期,硬件建设上得较快,甚至福利和待遇明显提高,这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”究竟是怎样来的?是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者,确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的,才算真正的业绩,才算真本事。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。
二要看长远效应。考察一个干部的业绩,要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。如果一个干部只热衷于做“显山露水”的事,而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠,一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”,这样拼光了历任攒下的“家底”,而又给继任者留下一屁股账的做法,实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部,会从企业长远目标出发,埋头苦干,在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举,但从长远看,他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些,既要看他在任时做了些什么,又要看他能给后人留下占什么。
三是要注重看“做功”。眼下有一种现象,个别干部工作不怎么好,但“唱功”很好,会“汇报”,叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字,数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论,实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信,任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的,群众眼睛是亮的,对每个干部基本素质如何、表现怎样,他们心中都有“一杆秤”.只要充分相信群众,真心诚意地依靠群众,尊重群众的意见,是可以对干部得出正确结论的。
要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知,但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。 一位领导同志曾说过, 一个领导干部要实施有力的领导靠两条,一是靠人格的力量,二是靠权力的领导,人格好,能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格,对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力,这是任何“能力”和“本事”无法替代的,古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训。要注重分析干部的工作环境和条件 能否客观全面地看待干部的工作环境和基础条件,是能否对干部作出准确结论的重要因素。如果一个干部到一个各方面条件、基础都很差的单位任职,尽管他工作很努力,也很有能力,但在短时间内可能出不了多大成绩。如果仅以一时的成败论英雄,不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作,不利于弘扬勇挑重担的精神,同时干部也会感到不公正、受委屈,积极性受到打击。在这种情况下,要特别注意干部的努力程度,看这个的进步幅度。还有一种情况,一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位,有时也很难有“突破性”的政绩。实践中经常看到这种情形:使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易,而把一个本来“很好”的单位搞得“更好”则比较难。这就告诉我们一个道理:一个单位的变化同其他事物一样,量变容易,质变难。所以,衡量一个干部的政绩,重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解,要坚持辩证法。
竞争上岗演说作为一种面试方法,已被广泛地运用于党政机关和企事业单位的公开招考之中。作为选拔中的一个重要环节,竞岗演说的水平直接决定了一个人的成功与否。从方法策略上讲,应对竞岗演说,须从多方面进行谋划。
看了“"竞岗演说演讲技巧"”
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李准是编剧、著名作家,在现代中国文坛上,李准是同时在小说和电影两条战线上作战并取得比较突出成就的作家。今天读文网小编给大家分享一些李准的即兴演说技巧,希望对大家有所帮助。
早几年曾流传作家李准“三句话说哭常香玉”的故事。说的是,在表演艺术家常香玉舞台生活50年庆祝会上,著名演员谢添对在场的作家李准“突然袭击”,要这位被誉为“语言大师”的作家当场用三句话把常香玉说哭下来。这可是一个喜庆的日子,说几句话要让喜气洋洋的资深表演艺术家当众流眼泪,这个即兴讲话的难度也太大了。李准皱起眉头犹豫片刻,又连连摆手显出很为难的样子。但大家穷迫不舍,常香玉也走上前不依不饶要他“马上就说”。李准拗不过,款款站起来说了下面一段话:
“香玉啊,今天多好的日子——咱们能有今天也真不容易。论起来,您还是我的救命恩人呢。记得我10岁那年跟问及此事父母逃荒到西安,没吃没喝,眼看成群的难民快要饿死了,忽然听有人喊“大唱家常香玉放饭啦,河南人都去吃吧!”一下子涌上去许多人,我捧一大碗粥,眼泪吧嗒吧嗒流不停,想:日后若能见着恩人,我得给她磕头。哪想到,“”您也挨整,那天,您押在大卡车戴高帽挂牌子游街,我站在街头看了,心在滴血啊——我真想喊:让我来换换她吧!她可是大好人啊……
李准还没说完,常香玉已捂着脸、转过身,泪水滚滚而下了。
如今艺术家已经归去,留下一段佳和衣而卧在人间,也给他们研究即兴演讲提供了一个很好的文本。据此有人给即兴演讲下定义,说即兴演讲是“不做任何准备的演讲”——其实这个说法并不准确。美国纽约交际学院字长达尔卡尼基断言:“无准备的演讲”不是即兴演讲,“那是信口开河、是漫谈聊天”。即兴演讲是可以做点准备的,其准备包括两个方面,一是预测性准备,一是临场性准备。不管临场时间多么短暂,即使两三分钟的延宕(比如李准的“摆摆手、皱起眉犹豫片刻”)也可以赢得宝贵的间隙准备的。
不必在语言上句斟字酌,尽量用明快平白的语言直截了当地说,少绕弯子,力求句句说在点子上;
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卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通,发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。下面读文网小编整理了销售十大沟通技巧,供你阅读参考。
在面对面的销售中,销售员应以一种自然而然的方式激起顾客的购买欲望,这种方式就是提问。
通过提问题我们可以得到下列结论:找出客户脑子里究竟在想什么?找出客户的真正的动机如何?找出客户相信什么?通过提问题,你就拥有掌控权,并引导他们的注意力,让他们进入你所想要的状态。但是,切记在当你向客户提出问题的后,从客户的口中得到一定要是“是”“对的”等等一些肯定的答案。这样可以让顾客感到舒服。
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直销中沟通很重要,但如果不得法往往会事与愿违。下面读文网小编整理了直销沟通技巧之十大沟通法则,供你阅读参考。
心理学家经常说人生有两大动力:追求快乐,逃避痛苦。追求快乐是为了更好地逃避痛苦,逃避痛苦是为了更好的追求快乐。但逃避痛苦的动力远远大于追求快乐。在直销沟通中,一定要告诉对方如果满足现状就会有什么样的痛苦;如果好好干,一起合作就会有什么样的幸福。如果把这两种动力结合起来用就会创造更好的沟通效果。笔者在与朋友沟通价值愿景时经常使用这种方法。
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如何能够掌握与员工发的沟通技巧成为一个优秀的沟通者呢?下面读文网小编整理了领导与员工的沟通技巧,供你阅读参考。
花点时间,回想任何出现在脑海中的优秀领导者……你会发现,他们非常善于体会言外之意。他们拥有不可思议的能力,可以理解未言说、未目睹和未听到的意思。领导者的身份并不应该被视作有权增加修辞。相反,精明的领导者知道,比起掠夺话语权,坐下来倾听远能获得更多。在这个即时通讯的年代,每个人都似乎急于交流自己脑中所想,而没有意识到从别人脑中获得一切。让自己密切观察,留心倾听,闭口不言,你就会惊叹于自己的水平或组织意识有了多大的提升。
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