六大场合的演说技巧【汇编6篇】
演说技巧五:联欢、婚礼时的演说
联欢、婚礼的演说要遵循“甲方——乙方——双方共同”这样的一个模式展开,然后借题发挥内容。
【案例】
在一次婚礼宴会上,某人为大家朗诵了一段数字联成的祝贺小诗,让现场的气氛变得热闹非凡,这首小诗是:
两位新人堂前站,
两心相映似蜜甜,
三生有幸结良缘,
四方亲朋来得全,
五福临门合家欢,
六六大顺庆团圆,
七星高照全家福,
八仙过海来祝愿,
九九相依又相伴,
十分美好到百年。
演说技巧三:动员号召时的演说
为了达到某一目的,需要进行一定的动员号召,动员号召式的演说一般可以包含以下三方面的内容:
◆具体地描述事实
◆希望大家做什么——要简短、要具体、要易做
◆这样做的好处或理由,只强调一个好处
听众第一
◆当听众与自己演说主题意见相同时,要先讲主题,以求良好的气氛
◆当听众与自己所讲主题意见不同时,要先讲共同之处,例如,使用“——我和在座的各位一样……”之类的语句
演说技巧一:赞美时的演说
赞美是生活中大量需要的语言表达方式,赞美分为直接赞美和间接赞美两种,具体的内容可以细分为:
1.直接赞美要点
◆具体化
◆差异化
◆似否定实肯定
◆表现特别信任
◆主动与别人打招呼
◆赞美别人得意的地方
◆指出别人的变化
◆对比赞美
2.间接赞美要点
◆在第三者面前夸
◆传达第三者的赞美
◆逢物加价,逢岁减小
◆投其所好,谈别人的兴趣爱好
3.赞美的3个原则
◆真诚
◆适度
◆有根据
4.赞美的3个层次
◆肉麻
◆恰当
◆润物细无声
演说技巧四:表达批评时的演说
如果要表达批评,则要先准确具体描述事实,然后陈述自己的困难和损失,最后提出请求(要求),要注意在批评的过程种,言辞要委婉,语调要缓和,态度要和蔼,且不可得理不让人,要保留一定的后路,也要给对方以解释的空间,在看似商讨协议的演说中达到批评的目的。
演说技巧一:道歉时的演说
如果出现错误,要发表道歉演说,则需要遵照下面的步骤设计演说内容:
◆态度诚恳,语言慢速
◆不要重复错误过程
◆可以做些解释
◆多说改正和补救
◆适可而止
【案例】
例如,克林顿就莱温斯基事件在白宫地图厅发表的约5分钟的道歉演说讲话中说,“我确实与莱温斯基女士有不正当的关系。事实上,这种关系是错误的。对我来说,这是一个重大的判断失误和个人的失败,对此,我个人负全部的责任。”
不过克林顿否认唆使他人作伪证或阻碍司法调查。他说,“我从未要任何人说谎、隐瞒或销毁证据,或有其他不法行为”,“我知道我(过去)有关此问题的公开讲话及沉默让人产生了虚假的印象。我误导了人们,甚至包括我妻子,我对此深感遗憾。”
克林顿解释说,他之所以那样做,首先是想避免自己出丑;二是想保护自己的家庭;三是认为在葆拉-琼斯案背后有政治动机;四是独立检察官当初是调查白水案,在一无所获之后,开始调查他的私生活。
演说技巧二:汇报工作时的演说
汇报工作或进行述职演说,则不应有太多客套,而要注重汇报的实质内容,要将条理安排清楚,使用准确有效的数据。一般地,汇报工作应包括:
◆目标明确——汇报什么,为什么汇报
◆能简能详——10分钟汇报!30分钟?50分钟?
◆条理清楚——分析与综合,事实与思想
◆多种形态——多媒体与纸面的相互转化
◆数据准确——用充分的数据说明问题
数据的使用在演说中能起到肯定事实、强化演说效果的作用。
【案例】
温家宝在一次演说中说道:瑞士前驻中国大使曾经说过我的脑子像computer(电脑),我的脑子里确实装了许多数字。这些数字有使我高兴的,也有使我忧虑的。例如说,中国改革开放以来,GDP的增长速度年均在9%以上;中国近5年尽管受到亚洲金融风波的影响,GDP的增长年均在7.7%,去年达到8%。目前中国的外汇储备达到3000亿美元等等,这些是使我高兴的。但是,有些数字恐怕连记者也不完全清楚,比如中国的劳动力有7亿4千万,而欧美所有发达国家的劳动力只有4亿3千万。中国每年新增劳动力1000万;下岗和失业人口大约1400万;进城的农民工一般保持在1亿2千万。中国面临巨大的就业压力。中国13亿人口有9亿农民,目前没有摆脱贫困的3000万左右,这是按每年人均收入625元的标准计算的。大家知道,这个标准是低水平的,如果标准再增加200元,农村贫困人口就是9000万。中国东西部差距很大,大家恐怕只是从概念上了解。我想说一个数字,中国沿海五六个省市GDP超过全国GDP总值的50%。这几个数字,已经点出了三个问题:农村问题,就业和贫困人口的问题,东西部地区差距问题。因此,当好中国的不容易。如果要我说现在的心情,我觉得身上的担子有千斤重。
演说技巧六:庆典、生日时的演说
庆典、生日的演说要遵循“当初——现在——今后”的三段式展开,回顾历史,感慨现在,展望今后,让所有人都陪同进入角色,就更容易感动人,更能增强活动的氛围,达到祝贺活动的目的。
演说技巧一:主持会议时的演说
作为会议的主持人,需要掌握一定的连接技巧,当现场出现“卡壳”或氛围不合要求的时候,及时使用这些连接技巧将大家的思路进行引导,也可用于对现场尴尬的处理中。这些连接技巧包括:
◆我很赞同,同时我想提醒大家的是
◆我很赞同,某某讲的让我联想到
◆正如你说的
演说技巧一:与下属面谈时的演说
作为领导,避免不了要与下属面谈,好的面谈能鼓励下属,能融洽上下级之间的关系,对未来工作的开展非常有益,但组织糟糕的面谈则会令下属失去信心,产生沮丧心态,对工作开展产生障碍。一般与下属面谈,应设计以下的谈话内容:
◆先肯定,再建议,最后鼓励
◆让他觉得这个主意是他想到的
◆用建议而不是命令
◆布置工作要得到确认
◆提出挑战