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职代会的召开是学校民主管理的具体体现,是教职工生活中的一件大喜事。下面就是读文网小编给大家整理的职代会校长讲话稿,仅供参考。
尊敬的各位领导、代表们,大家上午好:
即将过去,充满着希望与挑战的就要到来,在这辞旧迎新的日子里,我们又一次迎来了卫校职工代表大会,能够作为职工代表发言,我感到无比荣幸。先预祝大家新年快乐,祝愿我们卫校越来越好。
今年是不平凡的一年,从大的方面讲,国际护士节100周年,祖国诞辰63周年,教师节28周年,文明创建
的攻坚之年,更是开幕的一年。从小的方面来讲,卫校迎来了自己的54周年,新一届领导班子为学校注入了生机与活力,开展了教育质量管理年活动,第一次科研课题立项成功,护考成绩学校历史最好,全校上下正形成一股合力,与大时代有着共同的心跳。
回顾刚刚走过的一年,在校领导的英明决策下,为广大教职员工做了很多实事、好事,各项决议从采纳收集到讨论研究,从谨小慎微到顾全大局,一步步朝着更加完善的明天而努力。各种努力都表明:学校是时时处处在为我们着想,切实关心我们的工作和生活。这些都让我感觉到:生活在卫校这个大家庭里温暖而又愉快。
我们面临着最好的时代,作为教师,我们耕耘在教育教学第一线,首要要找准自己的位置,做好自己的本职工作,承担自己的责任,搞好教学,在专业上精益求精,认真备好每一堂课,在道德上力求高尚,做一名德才兼备的好教师,三尺讲台就是我们人生最好的舞台。职代会是全校老师群策群力为学校献计献策,共谋发展之道的一个非常好的平台。共同的理想、共同的努力已经把我们卫校人紧紧团结在一起,形成一个坚强有力的战斗团队。
本次职代会的召开是学校民主管理的具体体现,是教职工生活中的一件大喜事。它必将是一次团结协作,务实进取的大会,一次促进学校管理人性化、科学化,民主化的大会。这次职代会的胜利召开,演绎了我们与校领导共同管理学校,民主和谐的主旋律,增强了我们的主人翁意识,进一步激发了全校职工的积极性和创造性。
职工大会各项决策的开展,离不开各位领导的关心支持,离不开各位同事的鼎力相助!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为卫校做出贡献的每一个集体和个人。
总结过去,是为了更好地展望未来,我们将继续秉承刻苦钻研、勇于创新的工作态度,一丝不苟、严细慎实的工作作风,勇于攀登、敢于超越的进取意识,在卫校的每一个工作岗位上,挥洒我们的热血汗水,贡献我们的聪敏才智,奉献我们的青春年华,快乐地工作,美好地生活,为卫校添上我们浓墨重彩的一笔!
最后,预祝大会圆满成功!
祝大家身体健康,工作顺利!
谢谢大家!
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职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面就是读文网小编给大家整理的职代会董事长讲话,仅供参考。
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际,我谨代表建筑公司全体职工向你们,通过你们向所有关心建筑公司发展与进步,同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!
今年是建筑公司与公司同向迈步发展的一年,藉着机关、兄弟单位各方的力量,分公司上下团结一心,拼搏进取,取得了较好的成绩:累计完成产值万元,上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生,实现了第九个安全年。岁末年初,更是首开航天系统工程项目,为建筑网公司赢得开门红。
此次大会,张经理所做的报告,总结客观真实,主题明了,思路清晰,明确了工作任务和目标,为我们指明了方向。新的一年,建筑工程公司将在__大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略,紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取,认真开展好“四个主题年”活动,精心打造品牌建筑,为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好两篇
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电力局是中国省、自治区、直辖市设立的综合性电力企业。负责特定地区变电和供电的单位。下面就是读文网小编给大家整理的电力局职代会领导讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
××*市电力局六届一次职代会暨xxxx年工作会议,在大家的共同努力下,完成了会议各项任务,达到了预期目的,取得了圆满成功。
一、会议基本情况
这次会议是在全局上下认真贯彻落实党的十七大精神,以实际行动践行科学发展观,取得抗冰抢险、抗震救灾和奥运保供电全面胜利,推进各项工作又好又快发展的关键时期,召开的一次重要会议;也是新班子组成后召开的第一次职代会暨年度工作会,是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想,加快一流县供电企业建设,顺利实现09年全年目标任务,至关重要。
××*局长的工作报告,思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力,既有对2008年工作的客观总结,又有对xxxx年工作系统全面的部署;既有对成绩的客观评价,又有对问题的深刻分析;既有对过去经验的坚持发扬,又有对改革发展的大胆创新,是指导09年各项工作的纲领性文件。
会议还表彰了先进,宣读了倡议书。会议期间,代表们紧紧围绕三个报告进行了热烈的讨论,积极建言献策,提出了不少有建设性的意见和建议,体现了高度的责任感和使命感,充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神,也充分体现了局党委对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议,我们将尽快召开专题会议进行研究。这次会议的成功召开,对于我们进一步落实科学发展观,建设坚强电网,构建和谐企业,推动创一流工作,具有十分重要的意义。
二、会议主要收获
这次会议是站在一个新起点上,谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑,主题鲜明,内容丰富,气氛热烈,高效务实。开得很好,收获很多,概括起来,主要有以下四点:
(一)全面总结了08年的工作,鼓舞了斗志。会议认为,刚刚过去的2008年,全局上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署,紧紧围绕创一流目标,深入推进各项重点工作,安全生产局面稳定,电网建设成效显著,电力供应保障有力,经营业绩全面提升,优质服务广受好评,确保了奥运等重大政治任务的可靠供电,党建及精神文明建设成果斐然,职工工作、生活质量不断提高,企业发展呈现出良好的态势。会议认为,这些成绩是客观的,是实事求是的,为下一阶段的发展打下了坚实的基础,振奋了精神,鼓舞了斗志。()
(二)深入分析了当前面临的形势和任务,坚定了信心。会议从全局的高度对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述,既明确揭示了外部环境和思想观念对我们持续快速发展造成的无形和有形的压力,又客观地指出了当前在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考,科学辩证,客观深入,使我们对形势有了更全面的把握,对面临的困难有了更充分的估计,更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心,增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感,为全局上下进一步统一思想,坚定信心,把握机遇,迎接挑战,推动公司各项工作再上新台阶,奠定了思想基础。
(三)科学制定了09年工作思路,明确了方向。会议坚持以科学发展观为指导,深入贯彻党的十七大精神,全面领会国网公司、省公司会议精神,确立了09年“围绕一个中心,突出一条主线,实现七个突破”的工作思路,这是在全面分析面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的责任基础上制定的,是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现,在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。
(四)具体提出了xxxx年目标任务,部署了工作。报告提出了七项主要工作目标,明确了在安全管理、电网建设、经营管理、优质服务、党的建设等方面的重点工作。会议认为09年制定的工作目标是积极可行的,符合发展的要求,是经过努力可以实现的;提出的“七个方面”的重点,切合实际、针对性强,是对08年工作的继承和超越,振奋人心、催人奋进。会议的召开,进一步理清了思路,找准了定位,明确了方向。新的一年我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标,落实各项部署和要求,以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶,为××*电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。
三、贯彻落实会议精神的几点要求
本次会议已就全年工作作出详细部署,关键在于认真领会精神,准确把握实质,抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好会议精神,讲三点意见。
(一)要切实增强忧患意识。忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握,源于强烈的责任心和使命感。当前××*市经济社会快速发展,为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时,经过历届班子和全体员工的不懈努力,公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如××××××同志在报告中所指出:目前,公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战,以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务,我们干部职工,不能盲目乐观,不能只见成绩、不见危机,不能只见优势、不见劣势,要树立全面的观点,用系统思维的方法,全面把握形势,居安思危,切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患,才会增强发展的主动性和内在动力,才会不断拓宽发展思路,推动企业进步。当前,面对“”,我们增强忧患意识,就是要以创新的思路、昂扬的斗志,加快思想解放步伐,破除不思进取、无所作为的惰性思想,树立自强不息、争创一流的拼搏意识;破除按部就班、消极被动的等靠思想,树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神,落实到“”的实践中去,脚踏实地,埋头苦干,又好又快地实现企业创一流发展目标。
(二)贯彻落实会议精神,要切实增强规范意识,不断提升企业管理水平。
增强规范意识,就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范,心存敬畏,摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言,就是要坚持依法治企、从严治企,就是要在制度、法律、法规的框架下,依法经营企业,严格管理企业,不断提升企业综合管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人,用制度管事,按制度办事、按程序办事,做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度,规避制度缺陷带来的管理空档和缺位,强化制度刚性,形成管理闭环,增强管理的有效性和针对性。凡是制度规定要求执行的,必须不走样地执行到位;凡是制度明令禁止的,必须坚决不做,自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制,强化风险防范,深化创一流同业对标,以精益化管理、标准化建设,实现公司快速健康发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制,建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构,健全权力运作程序,形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督,加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正确处理敢于监督和善于监督的关系,从关心爱护干部出发,发现苗头性问题及时提醒、及时制止,避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来,把事前、事中和事后监督结合起来,形成监督合力,提高监督效能。
三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美;牢固树立效能化的执行理念,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;牢固树立精益化的执行理念,培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;牢固树立危机化的执行理念,强化忧患意识,善找工作上的差距和问题,增强压力感和紧迫感;牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、团队的精神,调动每名干部职工的积极性和创造性,形成狠抓各项工作落实的强大合力。
(三)贯彻落实会议精神,要切实增强责任意识,不断推动作风进一步好转。
责任就是使命,就是奉献。增强责任意识,就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感,在各自的岗位上恪尽职守,有所建树,以一流的标准、一流的工作,创造一流的业绩。
一要统筹兼顾、突出重点。新的一年,公司各项工作纷繁复杂、千头万绪,如果统筹不力、重点模糊,就很难打开局面。全体干部职工要增强主动性,讲究科学性,注重实效性,抓主要、抓关键,统筹兼顾,在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题,深入研究,大胆探索,不断提出新对策,谋求新突破,实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业发展中急需解决的难题,深入调查研究,认真剖析问题,深入研究对策,积极探寻实践中的好做法、好经验,充分尊重广大职工群众的首创精神,集思广益解除发展难题。要以规范化为前提,标准化为尺度,按照“高、严、细、实”的标准和要求,抓好重点工作,强化目标管理和过程控制,突出自我加压,运用科学的工作方法,提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神,实现公司各项工作的提档进位,确保企业各项目标的顺利完成。
三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量,团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚,各部门、各单位之间务必加强协作,对一些相互交叉的工作,要主动协商,密切配合,共同做好;对涉及部门和个人利益的事,要讲大局、讲原则、讲奉献,主动谦让不争功;在涉及矛盾和问题的时候,要争先解决不诿过,和衷共济,形成合力,推动工作顺利开展。
同志们,这次会议内容丰富,意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实,作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责,切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件,特别是××××××同志的工作报告要原原本本地、迅速传达到传达到基层站所、班组,传达到一线员工。要结合实际,形成有本单位特色的工作思路和工作举措,推动各项工作的贯彻落实。
各位代表、同志们,我们站在新起点,肩负新使命。我们的前景光明而美好,我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜,众智之所为则无不成。让我们在××*市委市政府、在省市公司的正确领导下,齐心协力,继往开来,锐意进取,为全面完成公司年度目标任务、开创××*市供电公司美好未来,再谱新篇章!再做新贡献!
最后,我代表局党政领导班子向全局职工及家属拜个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意,合家欢乐!
看过电力局职代会领导讲话
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电力局负责对辖区内的电力企业和电网的划、建设、运行、维护等进行管理,还负责供电、农电、 营业等工作。下面就是读文网小编给大家整理的电力局职代会上级领导讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
***市电力局六届一次职代会暨20xx年工作会议,在大家的共同努力下,完成了会议各项任务,达到了预期目的,取得了圆满成功。
一、会议基本情况
这次会议是在全局上下认真贯彻落实党的十七大精神,以实际行动践行科学发展观,取得抗冰抢险、抗震救灾和奥运保供电全面胜利,推进各项工作又好又快发展的关键时期,召开的一次重要会议;也是新班子组成后召开的第一次职代会暨年度工作会,是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想,加快一流县供电企业建设,顺利实现09年全年目标任务,至关重要。
***局长的工作报告,思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力,既有对20xx年工作的客观总结,又有对20xx年工作系统全面的部署;既有对成绩的客观评价,又有对问题的深刻分析;既有对过去经验的坚持发扬,又有对改革发展的大胆创新,是指导09年各项工作的纲领性文件。
会议还表彰了先进,宣读了倡议书。会议期间,代表们紧紧围绕三个报告进行了热烈的讨论,积极建言献策,提出了不少有建设性的意见和建议,体现了高度的责任感和使命感,充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神,也充分体现了局党委对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议,我们将尽快召开专题会议进行研究。这次会议的成功召开,对于我们进一步落实科学发展观,建设坚强电网,构建和谐企业,推动创一流工作,具有十分重要的意义。
二、会议主要收获
这次会议是站在一个新起点上,谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑,主题鲜明,内容丰富,气氛热烈,高效务实。开得很好,收获很多,概括起来,主要有以下四点:
(一)全面总结了08年的工作,鼓舞了斗志。会议认为,刚刚过去的20xx年,全局上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署,紧紧围绕创一流目标,深入推进各项重点工作,安全生产局面稳定,电网建设成效显著,电力供应保障有力,经营业绩全面提升,优质服务广受好评,确保了奥运等重大政治任务的可靠供电,党建及精神文明建设成果斐然,职工工作、生活质量不断提高,企业发展呈现出良好的态势。会议认为,这些成绩是客观的,是实事求是的,为下一阶段的发展打下了坚实的基础,振奋了精神,鼓舞了斗志。( )
(二)深入分析了当前面临的形势和任务,坚定了信心。会议从全局的高度对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述,既明确揭示了外部环境和思想观念对我们持续快速发展造成的无形和有形的压力,又客观地指出了当前在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考,科学辩证,客观深入,使我们对形势有了更全面的把握,对面临的困难有了更充分的估计,更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心,增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感,为全局上下进一步统一思想,坚定信心,把握机遇,迎接挑战,推动公司各项工作再上新台阶,奠定了思想基础。
(三)科学制定了09年工作思路,明确了方向。会议坚持以科学发展观为指导,深入贯彻党的十七大精神,全面领会国网公司、省公司会议精神,确立了09年“ 围绕一个中心,突出一条主线,实现七个突破”的工作思路,这是在全面分析面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的责任基础上制定的,是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现,在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。
(四)具体提出了20xx年目标任务,部署了工作。报告提出了七项主要工作目标,明确了在安全管理、电网建设、经营管理、优质服务、党的建设等方面的重点工作。会议认为09年制定的工作目标是积极可行的,符合发展的要求,是经过努力可以实现的;提出的“七个方面”的重点,切合实际、针对性强,是对08年工作的继承和超越,振奋人心、催人奋进。会议的召开,进一步理清了思路,找准了定位,明确了方向。新的一年我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标,落实各项部署和要求,以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶,为***电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。
三、贯彻落实会议精神的几点要求
本次会议已就全年工作作出详细部署,关键在于认真领会精神,准确把握实质,抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好会议精神,讲三点意见。
(一)要切实增强忧患意识。忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握,源于强烈的责任心和使命感。当前***市经济社会快速发展,为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时,经过历届班子和全体员工的不懈努力,公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如******同志在报告中所指出:目前,公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战,以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务,我们干部职工,不能盲目乐观,不能只见成绩、不见危机,不能只见优势、不见劣势,要树立全面的观点,用系统思维的方法,全面把握形势,居安思危,切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患,才会增强发展的主动性和内在动力,才会不断拓宽发展思路,推动企业进步。当前,面对“ ”,我们增强忧患意识,就是要以创新的思路、昂扬的斗志,加快思想解放步伐,破除不思进取、无所作为的惰性思想,树立自强不息、争创一流的拼搏意识;破除按部就班、消极被动的等靠思想,树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神,落实到“ ”的实践中去,脚踏实地,埋头苦干,又好又快地实现企业创一流发展目标。
(二)贯彻落实会议精神,要切实增强规范意识,不断提升企业管理水平。
增强规范意识,就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范,心存敬畏,摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言,就是要坚持依法治企、从严治企,就是要在制度、法律、法规的框架下,依法经营企业,严格管理企业,不断提升企业综合管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人,用制度管事,按制度办事、按程序办事,做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度,规避制度缺陷带来的管理空档和缺位,强化制度刚性,形成管理闭环,增强管理的有效性和针对性。凡是制度规定要求执行的,必须不走样地执行到位;凡是制度明令禁止的,必须坚决不做,自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制,强化风险防范,深化创一流同业对标,以精益化管理、标准化建设,实现公司快速健康发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制,建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构,健全权力运作程序,形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督,加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正确处理敢于监督和善于监督的关系,从关心爱护干部出发,发现苗头性问题及时提醒、及时制止,避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来,把事前、事中和事后监督结合起来,形成监督合力,提高监督效能。
三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美;牢固树立效能化的执行理念,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;牢固树立精益化的执行理念,培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;牢固树立危机化的执行理念,强化忧患意识,善找工作上的差距和问题,增强压力感和紧迫感;牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、团队的精神,调动每名干部职工的积极性和创造性,形成狠抓各项工作落实的强大合力。
(三)贯彻落实会议精神,要切实增强责任意识,不断推动作风进一步好转。
责任就是使命,就是奉献。增强责任意识,就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感,在各自的岗位上恪尽职守,有所建树,以一流的标准、一流的工作,创造一流的业绩。
一要统筹兼顾、突出重点。新的一年,公司各项工作纷繁复杂、千头万绪,如果统筹不力、重点模糊,就很难打开局面。全体干部职工要增强主动性,讲究科学性,注重实效性,抓主要、抓关键,统筹兼顾,在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题,深入研究,大胆探索,不断提出新对策,谋求新突破,实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业发展中急需解决的难题,深入调查研究,认真剖析问题,深入研究对策,积极探寻实践中的好做法、好经验,充分尊重广大职工群众的首创精神,集思广益解除发展难题。要以规范化为前提,标准化为尺度,按照“高、严、细、实”的标准和要求,抓好重点工作,强化目标管理和过程控制,突出自我加压,运用科学的工作方法,提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神,实现公司各项工作的提档进位,确保企业各项目标的顺利完成。
三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量,团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚,各部门、各单位之间务必加强协作,对一些相互交叉的工作,要主动协商,密切配合,共同做好;对涉及部门和个人利益的事,要讲大局、讲原则、讲奉献,主动谦让不争功;在涉及矛盾和问题的时候,要争先解决不诿过,和衷共济,形成合力,推动工作顺利开展。
同志们,这次会议内容丰富,意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实,作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责,切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件,特别是******同志的工作报告要原原本本地、迅速传达到传达到基层站所、班组,传达到一线员工。要结合实际,形成有本单位特色的工作思路和工作举措,推动各项工作的贯彻落实。
各位代表、同志们,我们站在新起点,肩负新使命。我们的前景光明而美好,我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜,众智之所为则无不成。让我们在***市委市政府、在省市公司的正确领导下,齐心协力,继往开来,锐意进取,为全面完成公司年度目标任务、开创***市供电公司美好未来,再谱新篇章!再做新贡献!
最后,我代表局党政领导班子向全局职工及家属拜个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意,合家欢乐!#p#副标题#e#
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各位代表、同志们:
黑龙江海丰国际货运代理有限公司一届三次会员(职工)代表大会,经过与代表和同志们共同努力,已经圆满完成了会议议程,现在就要闭幕了。
我代表公司党政工青领导,向大家表示热烈的祝贺!
会议期间,各位代表认真听取和审议了工会第二届委员会所做的工作总结,代表们一致认为,第二届工会委员会的工作总结是比较全面的,实事求是的。几年来,工会工作取得了一定的成绩,特别是在维护职工合法权益,帮助弱势群体,扶贫解困方面做了大量的工作,得到了上级领导和全体职工的肯定;大会一致通过了第二届工会委员会的工作总结。同时,与会代表还听取了工会经费审查报告。
作为大会的重要议程换届改选了会员代表,选举产生了新的工会委员会,这项工作自上而下,发扬民主,做得非常认真。新二届的工会委员会重任在肩,会上代表们还听取了杨晓峰同志代表工会委员会所作的发言,发言情真意切、令人振奋,让我们感到新一届的工会委员会为职工做实事的信心。希望新一届的工会委员会要继续发挥好工会组织的职能作用。切实维护职工合法权益,及时反映职工呼声,支持和协助企业工作合情、合理、合法地完成。同时希望各位会员代表,回到单位后。要向职工认真传达会议精神,讲清公司面临的形式和大政方针,增强职工信心,面对企业现实,即不要消极悲观,也不要盲目乐观,转变就业观念,做好企业改制的思想和工作上的准备。 各位代表,同志们,二十一世界是一个全球经济飞速发展和人类走向亮度文明的年代。我们的国家将肩负着民族的使命去迎接
迈步从有越的无谓精神,同心协力,开拓进取,为实现企业的发展而努力奋斗。
现在,我宣布黑龙江海丰国际货运代理有限公司第一届三次会员(职工)代表大会胜利闭幕。
看过职代会闭幕式领导讲话
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各位代表、同志们:
××××厂职工第八届暨工会第五次代表大会今天隆重开幕了!我谨代表厂党委、厂部向大会表示热烈的祝贺!向莅临大会的各位领导和来宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!向各位代表表示亲切的问候!
20xx年是我国电力体制改革不断深化的一年,同时也是我厂建厂以来经营形势最为严峻的一年。在集团公司和华中分公司的正确领导下,在各级领导的关心支持下,全体员工团结一心,迎难而上,同心同德,开拓进取,各项工作取得了可喜成绩:我们圆满完成了上级下达的各项生产经营任务,发电量及安全无事故运行记录均创历史新高;两个文明建设也取得丰硕成果;特别是期盼多年的三期扩建工程,在各级领导的正确领导和大力支持下,通过参建各方的共同努力,项目建设取得重大进展。
所有这些成绩的取得,离不开全厂职工的共同努力,也离不开各个工会小组同志们的辛勤工作和无私奉献。实践证明,广大职工,是推动企业改革和发展的基本力量;工会,是党团结职工、教育职工的重要阵地。今天,我们来自全厂各个单位,不同岗位的二百多名代表,济济一堂,共商企业发展大计,充分体现了荆电人同心同德、团结奋进、不畏艰难、勇往直前的精神面貌。
本次大会,我们将按照《全民所有制企业职工代表大会条例》和《工会章程》,选举产生新一届职代会有关专门机构和新一届工会委员会,总结我厂20xx年主要的成绩和经验,分析存在的不足和面临的新形势,对20xx年的各项工作进行安排部署。
各位代表,同志们,这次大会,是我厂改革发展进入关键时期召开的一次盛会。20xx年我厂有两台机组大修改造,生产经营任务将更加艰巨,但同时也存在着电价调整等机遇,面对机遇与挑战,我们信心百倍,展望未来,我们豪情满怀。希望各位代表在会议期间,充分发挥主动性和创造性,为企业改革和发展出谋献策,为我厂的各项工作再上新台阶而努力奋斗。
我相信,各位与会代表一定不会辜负全厂广大工会会员的重托,一定能够以高度的主人翁责任感,把握大局,认真履行民主权利,集中精力,团结一心,圆满完成大会各项议程,这次大会也一定会开成一个承前启后、继往开来、团结民主、务实求是的大会,开成一个调动全体职工积极性,推动我厂各项工作新发展的动员大会!
最后,预祝大会圆满成功!
看过职代会开场上级领导讲话
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职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面就是读文网小编给大家整理的职代会领导讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是深入贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和上级机关工作会议精神,总结2010年工作和集团公司七年发展的成绩、经验,分析发展形势,制定企业“十二五”规划,谋划2011年工作。会议的主题是“推进战略结构调整,转变经济发展方式,为建设质量效益型企业而努力奋斗”。下面我向大会作报告,请予审议。
2010年工作回顾及集团公司七年来取得的成绩
2010年是“十一五”规划的“收官之年”,也是我们二十三局成立七年来最具有特殊意义的一年。一年来面对各种困难和挑战,新一届领导班子迎难而上,真抓实干,展示作为,制定了正确的发展战略,树立了明确的发展目标,引领了企业健康发展,增强了员工对企业发展的信心,各项工作都取得了显著成绩。主要表现在:
1、以加强经营承揽为第一要务,提高了经营质量
去年上半年在我局铁路项目投标受阻的艰难处境中,我们及时调整思路,转变方式,经全集团的共同奋斗,承揽工程97项,新签合同总额X亿元,占股份公司年度计划X亿元的X%,占集团公司年度计划X亿元的X%,其中铁路项目16项(含地方铁路)X亿元,公路工程11项X亿元,市政工程23项X亿元,制品销售27项X亿元。我们坚持自主经营,独立中标了我局最大的铁路项目沪昆客专贵州段六标,极大地提高和鼓舞了全局广大职工自主经营的士气;三公司中标的湖南安邵高速公路,创集团公司高速公路单项之最;七公司中标的珠三角城际轨道佛肇项目,创集团公司城际轨道工程之最。积极实施“走出去”战略,局集团第一次以EPC方式承揽了的格鲁吉亚绕城铁路,实现了海外经营的新突破。该工程是目前我国在格鲁吉亚乃至高加索地区最大的项目,有力地提升了我局在该地区的影响力。2010年我们承揽任务总量虽比前两年略有下降,但质量明显提高。
2、以攻克急难险重工程为主攻方向,完成产值创历史新高
去年我局承建的向莆、石武、外绕、贵广、南广、厦深、兰渝以及哈西、哈齐、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是铁道部的重点工程,工期紧,任务重,难度大。各指挥部和参建单位都开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动,优化施组,强力组织,全力攻关,确保了一大批重难点工程有序推进,节点工期顺利兑现。5月31日成昆外绕顺利实现开通运营;11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标;12月30日石武客专按期实现铺轨出管区;12月25日“铁龙一号”顺利完成成都地铁4号线掘进任务,还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。全局绝大多数重难点工程都完成或超额完成了年度计划。去年全局共完成企业总产值X亿元,占股份公司年度计划150亿的X%、占集团公司年度计划160亿的X%,比2009年增长了X%,再创历史新高,营业收入位列四川省百强企业第X位。
3、以突出专业化施工为切入点,提升了专项施工能力和技术水平
我们加大了对隧道、桥梁、地铁、无砟轨道等工程的技术攻关力度,使专项施工技术集成能力得到很大提升。我局独立承建的两座22公里长的向莆铁路青云山隧道,为全国之最;雅沪高速公路干海子特大桥107米高的钢管格构墩,为全国最高柔性墩施工之最;跨度176米的兰渝铁路嘉陵江铁路大桥,为我国单线铁路钢构悬灌梁之最;兰渝铁路兴隆场编组站,为我国最大编组站;哈尔滨枢纽,为我国东北地区最大的高铁枢纽;石武客专8715米的黄龙寺隧道,为全国已建成的高铁无砟轨道板铺设的最长隧道;我局主持研制的高速铁路CRTSⅢ板式无砟轨道技术,为全国首创,并成功应用于成灌快铁,推广应用于成彭客专、成渝客专、武汉城际项目,受到铁道部领导高度评价。我局承建的上海U形梁规模为全国之最。去年,全局完成隧道成洞110多公里,为所有新局之最,特别是向莆铁路青云山隧道创造了月均成洞1800米的高产稳产纪录,在全国也名列前茅。去年全集团有2项工程获得国家优质工程银质奖、6项工程获得省部级优质工程;获全国优秀QC小组一个、股份公司3个; 8项科研成果通过股份公司鉴定、6项工法获省部级鉴定;19项技术取得国家专利授权;获得了中国施工企业管理协会“技术创新先进单位”称号、水利部“AAA”级信用企业称号。
4、以获取效益最大化为追求目标,创新了管理模式
一是坚决摒弃中介经营,立足自主经营,规避了市场风险;二是坚持以效益论英雄,全面推行责任成本管理,深化二次经营,强化三次经营;三是积极创新管理模式,在铁路新开工项目推行法人管项目和“两级管理,两级核算,两级负责,利益共享,风险共担”的管理模式,明确了局处两级责权利,较好地调动了子公司的积极性;四是实行资金集中管理,多渠道融积资金,合理调度,妥善安排,减少了财务费用,保证了生产经营正常进行;五是积极开展内部审计和配合国家审计,搞好专项治理整顿,有效规避了风险,堵塞了效益流失的漏洞,提高了企业的经济效益。全局实现利润X亿元,净利润X亿元,分别比2009年增长了X%、X%。
5、以提高市场竞争力为根本动力,重塑了企业新形象
对全局100多个项目进行了专项治理,多次深入开展了“大检查、大反思、大整改”活动。针对项目管理中的薄弱环节,以实施“五二四”项目管理法为切入点,落实责任制,闭合责任链,提高了项目管理水平。石武客专铺轨顺利通过我局管区,按期实现了总目标,获得了业主X万元的奖励,信誉评价获得第二名;大瑞项目在去年下半年业主组织的评比中两次名列全线第一,施工面貌改善很大;哈西、向莆、厦深、南广、贵广、兰渝等重难点项目也都做到了稳步推进。特别是哈西举行了空前的大会战,展开冬季施工攻势,进展比较顺利,业主比较满意,信誉评价获得第三名。向莆指挥部两次被业主评为“标准化施工指挥部”,两次夺得劳动竞赛“优胜单位”称号,2010年在南昌铁路局信用评价中获得了第三名。此外兰渝、六沾、厦深、太中银项目也因为表现出色先后受到业主通报表彰和奖励。全集团安全质量平稳可控,未发生一起因工死亡事故,被股份公司评为“安全生产先进单位”,铁路信誉评价比2009年提升了23名。但距离理想值还有较大差距,有三个项目拉了全局后腿。
6、以做专做实做优工程公司为目的,进一步打造了差异化、专业化优势
一是优化领导班子结构,提高领导班子素质,增强驾驭复杂局面的能力;二是积极培育提升各子公司铁路、公路、桥梁、城市地铁、城市轻轨、“四电”等专项施工能力;三是帮助提升资质等级及范围,构建经营平台。一公司在南京建立了总部研发基地,为未来拓展商机奠定了基础;二公司巩固站稳哈局,并积极向
市政施工领域进军,优化了经营格局;三公司不断总结和探索海外施工经验和规律,利比亚和格鲁吉亚两个铁路项目正在积极有序推进;四公司自我经营优势持续提升,内蒙古铁路市场得以巩固;轨道交通公司发挥专业优势,在城市地铁施工领域势头强劲,经营网点遍布上海、成都、苏州、无锡、昆明、郑州等大城市。六公司在石武客专展现了良好的突击攻坚能力,提前完成了无砟轨道板铺设任务;七公司中标城际轨道工程,展示了独特的战略经营眼光;八公司大力培育优秀企业文化,着力提高一体化施工能力;川水公司面对50年不遇的特大洪水袭击和水泥市场低价竞争的恶劣环境,上下团结一心,共克时艰,保持了企业稳定;电务公司组建以来始终保持平稳发展势头,并向非传统施工领域进军,拓宽了经营市场。这些都充分展示了各子公司良好的自我发展能力、市场竞争能力和深厚的发展潜力。
7、以强化班子建设为龙头,引领了企业健康发展
我们认真贯彻落实股份公司要求,逐步调整了所属子公司领导班子结构,将10个子公司由“三驾马车”全部调整为“两驾马车”,理顺了组织架构,对9个子公司和8 个局属指挥部的领导班子在严格考核和民主测评的基础上,进行了调整充实。加大了对各级领导班子绩能效廉的考核力度,实行能者上、庸者让,使能干事干成事的人得到重用,使想干事会干事的人展示作为。通过严格干部人事考核任用程序,坚持用好的作风选作风好的人,调整任用干部205人次,为企业健康稳定发展起到了引领作用、示范作用和堡垒作用,增强了员工对各级领导班子引领企业发展的信心,使企业呈现了蓬勃向上的发展势头。
8、以培育优秀企业文化为抓手,提升了企业软实力
我们大力传承弘扬光荣传统,积极打造以“忠诚、敬业、爱岗、奉献”为核心价值观的优秀企业文化。各级党组织以科学发展观为统领,紧紧围绕企业发展大局,深入开展“四个提升”活动,广泛开展创优先争、向“中央企业先进职工标兵”袁松同志学习、建塑优秀品牌员工等活动,动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为,做贡献。一年来全局涌现了一批优秀的管理精英:1人荣获了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“有特殊贡献的高级职业经理人”称号,2名同志获得全国建筑业“优秀项目经理”,1名同志获得四川省“优秀施工企业家”,1人被树为“中央企业先进职工标兵”,1人被评为“中央企业
青年成长成才身边的榜样”,15人获得铁道部“火车头奖”,3人被树为“四川省劳动模范”, 30名同志被评为金银铜牌员工。同时各级工会积极开展“送温暖”、“送清凉”、“五比五创”、“工人先锋号”创建等活动,较好地发挥了桥梁纽带作用。各级团组织积极开展“青年文明号工程”等活动,展示了青春风采。各级纪委履职履责,积极为企业健康发展保驾护航。我们还坚持以人为本的理念,改革完善了员工分配收入体系,全局在岗职工人均年收入X元,同比增长了X%,按时足额缴纳了职工“五险两金”,维护了职工的切身利益,企业和谐稳定局面进一步巩固。
站在新年的起点上,回首我们二十三局的发展历程,可以说,成立七年来是人心凝聚的七年,文化融合的七年,艰难创业的七年,不断发展的七年,快速进步的七年。我局从2004年3月组建以来,在一无资质、二无资源、三无资金的背景下,局处两级领导班子知难而进,负重爬坡,奋力开拓,在市场夹缝中求生机,拓市场,谋发展。特别是在“十一五”期间,紧紧抓住机遇,带领全局广大干部职工艰苦创业,顽强拼搏,使经营规模迅速扩张,施工能力大幅提升,发展格局基本形成,发展基础逐步夯实,综合实力显著增强。从成立初年承揽任务18亿元、完成产值17.2亿元、实现利润1477万元、企业总资产16.6亿元、净资产3亿元,发展到2010年承揽任务※亿元,增长11.5倍;完成产值※8亿元,增长11.06倍;实现利润※亿元,增长24.1倍;总资产达※亿元,增长5.9倍;净资产※亿元,增长5.5倍。取得省部级以上科技成果17项,创国家级优质工程7项,夺取鲁班奖4项,集团职工人均年工资增长了2.2倍,年均增长率达到了14%。先后获得“全国优秀施工企业”、四川省、股份公司“四好班子”、国务院国资委、住建部“先进党组织”等荣誉称号。
各位代表、同志们,回顾总结2010年的工作特别是七年来的成绩,我们的体会是:
一是必须始终把做强做优做大企业作为企业发展的根本主题。七年来我们坚持用发展的目标统一员工思想,用发展的办法解决发展过程中的问题,局处两级领导上下求索,艰苦创业,取得了一个又一个成绩,推动了企业在困难中迅速崛起、不断壮大。
二是必须始终把维护班子团结作为企业发展的根本保证。七年来,集团公司两届领导班子精诚团结,风雨同舟,携手奋进,使一个个来自不同地域文化、不同管理套路、不同传统作风的单位和员工很快实现融合,打造了一个具有共同价值理念和理想目标追求的优秀建筑企业,共同谱写了一曲追求卓越、创新求强的发展交响乐。
三是必须始终把保持优良的工作作风和优秀品质作为企业发展的重要支撑。七年来面对各种风险和挑战,局处两级领导班子励精图治,勤政务实、廉洁自律、率先垂范,以锐意变革的勇气、勇争一流的志气,实现了全局上下人心思定、人心思稳、人心思进的良好局面。
四是必须始终把提升企业品牌作为企业发展的重要保障。品牌代表着企业的形象,没有品牌企业就没有市场。七年来的经验告诉我们,只有把提升企业品牌做为企业发展的重要保障,才能确保企业立于不败之地,实现基业常青。
五是必须始终把自主经营作为企业发展的重要前提。依靠中介经营,把希望寄托于他人,就会受制于人。唯有坚持自主经营,才能掌握发展的主动权,才能规避市场风险,才能获得较好的经济效益。
六是必须始终把强局富工作为企业发展的根本宗旨。要把做大做强做优企业与提高职工的生活水平、生活质量结合起来,坚持文化塑造、制度约束、物质激励三措并举。唯有如此,才能构建真正的和谐企业,才能营造有利于优秀人才成长的良好氛围,才能促进企业健康发展。
各位代表、同志们,尽管七年来我们各项工作都取得了很大成绩,企业全面建设一年一个新台阶,但是我们的头脑始终是清醒的,责任和危机意识始终是强烈的,开拓进取的脚步始终是向前的。我们深知开辟前行的道路上,还有许多问题亟待克服。
一是企业信誉危机还没有完全化解,企业品牌依然不硬,市场认可度依然较低,市场开发的能力依然较弱。 二是企业粗放经营和产高利低的状况还未彻底扭转。企业规模、毛利率、净利润、企业积累、净资产收益率等经济指标低于同行业先进单位;创效意识、创效机制、创效能力还不强,资金紧张的状况尚未得到改观,甚至还有加剧的趋势。
三是中介经营遗留的诸多问题尚待消除。部分铁路项目仍然面临着许多风险,需要我们以高超的智慧和艺术去逐一化解。
四是精细化、精益化、标准化管理水平还不高。企业发展的基础还不牢,个别单位和员工执行规定时有偏差,个别项目冒烟起火现象还时有发生。
五是人才队伍的结构、数量和素质还不能完全满足和适应企业高层次、高水平竞争需要。
以上这些问题都需要我们认真思考研究,下大力气、下苦功夫认真解决。
企业发展面临的形势及“十二五”规划
1、形势分析
——从国内形势看,党的十七届五中全会综合判断国际国内形势,认为我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。“十二五”期间,中央将继续发挥投资对扩大内需的重要作用,保持投资合理增长。铁路建设市场仍处于发展的黄金机遇期,大规模铁路建设高潮还将持续发展。2009年至2020年,国家将新建约4万公里铁路,投资总规模将突破5万亿元。2011年1月初召开的全国铁路工作会议披露,“十一五”全国铁路基本建设投资完成1.98万亿元,而“十二五”期间铁路新建里程和投资规模将超过“十一五”,其中50%新建线是高铁,2011年铁路基建投资将达7000亿元,新开工项目70个,招标规模约10000亿,前景十分广阔。公路建设市场总体规模仍比较可观,今后10年,国内新建高速公路规模将与过去20年相当。市政工程方面,以城市轨道交通建设为代表的市政基建市场将是投资的主要领域之一,未来五年,每年至少有1600亿~2000亿元资金投向城市轨道交通建设。房建市场受城镇化进程影响,投资规模也十分庞大。“十二五”期间,城市市政基础设施建设方面的固定资产投资总额大约在7万亿元左右。水电市场受“十一五”期间水电项目开工不足的影响,“十二五”期间将迎来新一轮高峰。
——从国际方面看,全球经济呈现复苏性增长,建筑市场发展迅猛,以财政政策为主导的投资拉动和出口驱动、新兴市场的快速发展、以发展中国家为主的全球化城镇化持续进程、生产力水平的持续提升将成为
未来世界经济增长的最重要动力。预计全球建筑市场2015年将达到6万亿美元,投资规模仍将在高位运行并保持一定的增长速度。
——从国家对外经济政策看,坚持“走出去”是国家长期的发展战略。铁道部已经把引领世界高速铁路发展潮流作为战略目标,正在积极推动中国高铁“走出去”,海外市场空间广阔。中国对外工程承包市场在中央政府的政策和资金支持下将高速发展。
——从内部生态经济环境看,企业内生发展动力更加强烈。股份公司最近制定了新的发展战略和发展规划,提出了“建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级,发展成为经济规模国际领先、技术实力国际领先、市场竞争力国际领先,具有高价值创造力的跨国建筑产业集团”的奋斗目标,使企业的战略思维、战略布局、战略举措更加清晰,对引领和指导集团公司发展将起到积极的推动作用。
面对企业发展前所未有的市场机遇,我们不能坐失良机,要以崇高的使命感、高度的责任感、强烈的危机感、历史的紧迫感,以变革的勇气、昂扬的斗志、实干的精神,紧紧抓住这难得的战略机遇期,加快调整发展思路,切实转变发展方式,优化产业结构布局,推动企业尽快走上质量效益型发展道路。机遇与挑战同在,希望与风险并存。在看到机遇的同时也要注意潜在的风险与危机。
一是企业增长方式面临考验。全球金融危机使世界经济格局发生了深刻而剧烈的变化,大规模的工业化进程使生态环境遭到了严重破坏,国内经济结构和发展模式面临严峻考验。“十二五”规划的核心是以科学发展为主题,转变经济增长方式为主线。这就意味着经济增长方式正在由量的扩张向质的提升转变。拉动经济增长的三驾马车中,扩大内需,促进消费将逐步取代投资,成为拉动经济增长的主引擎。受益于经济刺激一揽子计划,基建投资仍在高位运行,但增速回落已经近在眼前。依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式,难度将越来越大,竞争将更加激烈和残酷。
二是企业产业结构面临考验。受结构调整和产业导向影响,基建投资结构将发生重大变化。相比较而言,今后几年铁路、公路的投资规模高位运行后有可能出现缩减之势,城市基础建设和环保、生态、新能源等
新兴产业领域,投资正在增多。而我们95%以上的生产要素和企业资源都集中在铁路、公路建设市场。这种结构性的失衡成为制约我们发展的瓶颈。
三是企业流动性资金需求面临考验。货币政策由适度宽松调整为稳健之后,银行信贷将有所收紧。而我们的银行贷款数额仍居高不下,甚至还有加大趋势。目前我们资金周转困难,阶段性资金缺口巨大,企业应收账款大幅增长,铁路项目在收取5%质保金的基础上又提取5%的尾工款。这些因素相互叠加,流动性资金链条将有难以承受之重。
四是企业盈利空间面临考验。现在物价攀升、人民币升值、建材涨价,国际国内市场的成本和价格风险都在增加。国内项目的经营创效难度越来越大,利润空间被大幅压缩。海外项目变数较大,国际贸易壁垒重现,再加上受合同风险、汇兑风险、履约风险、政治风险,安全风险等的影响,盈利前景难以预测。 五是企业经营成本面临考验。“十二五”期间国家将逐渐完善国民经济收入分配格局,增加工资收入在分配格局中的比重,其中之一是将中央企业利润上缴比例,由原来的10%调整为15%。而我们的实力先天薄弱,盈利水平低,资金存量少。如果不能尽快改善管理,提高效益,增加积累,将无法较好地贯彻落实国家政策要求,难以满足干部职工对提高工资收入和福利待遇的现实需求。
六是企业安全形势面临考验。国际国内对安全问题高度关注。中央政府铁腕治理安全生产,对安全事故的责任追究、经济赔偿和刑事处罚的力度前所未有。目前我们在建项目一百多个、在建隧道300多公里、在建桥梁500多座、在建营业线项目16个,其中相当一批属高难险急项目。要确保安全生产和企业稳定万无一失,压力很大,责任很重。
七是企业长远生存面临考验。股份公司“十二五”规划提出,将以重大项目建设为抓手,积极培育成长性好、专业性强、带动力大的专业集团。发展优势不明显、经济效益不突出、问题较多、基础较差的单位,极有可能成为被重组的对象。
面对各种考验,各级领导干部要进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识,以更广阔的视野来谋划战略、以更理性的思维来审视战略、以更高的目标来定位工作、以更扎实的作风来狠抓落实,实现“十二五”规
划目标,努力把二十三局建设成为一个质量效益型、科技创新型、知识密集型企业,早日跨入股份公司先进行列,成为中国铁建的优势企业、骨干企业。
2、“十二五”发展规划
——总体发展战略:建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级,发展成为经济规模、技术实力、市场竞争能力进入股份公司先进行列,具有一定创造力的工程总承包企业。
建筑为本:工程建筑是我们的支柱产业,立足之本。未来战略重点是坚持以工程总承包业务为核心,以创规模、强效益、树品牌为发展重任,打造现代建筑产业。
相关多元:借助企业优势,以工程建筑产业为纽带,以产业结构调整为手段,构建布局合理、功能明确、产业集聚、特点鲜明、分工协作、差异发展、低碳环保的多元化产业发展体系。
一体运营:通过产业链纵向、横向的业务拓展,构建设计与施工一体化、资本运作与相关产业运作一体化、国际与国内一体化的运管模式,加强业务协同机制和管控手段,扩大品牌影响力,推进系统集成和优势互补,提升整体运营效率。
转型升级:在发展中促转变、在转变中谋发展,坚定不移地走质量效益型道路,成为具有较高知名度和创造力的工程总承包集团。
——总体目标:企业战略定位更加准确,产业结构更加合理,区域经营更加优化,品牌形象更加突出,体制机制更加完善,海外经营比重大幅增加,自主创新能力显著增强,人才队伍合理充足,盈利能力明显提高,综合实力显著增强,职工权益得到保障,企业更加和谐稳定。
——基本目标:①经营承揽:新签订合同总额※亿元,其中海外市场经营额达※亿元。②完成产值※亿元。③实现利润※亿元以上。④资产目标:固定资产增加※亿元,工程公司全部实现无亏损、无陈欠。⑤科技开发:创新专利60项,国家级工法5-10项。⑥人才队伍建设:增加10名工程专家、100名高级工程师、30名省部级以上优秀项目经理和400名技师、100名优秀品牌员工、5名以上全国优秀企业家、5名以上四川省优秀企业家、5-10名国家和省部级劳模以及“五一”劳动奖章获得者。⑦工程队建设:集团所属10
个子公司下属工程队总数达到100-150个,其中一至三公司组建专业工程队各20个左右,其余子公司组建工程队各10个左右。⑧员工薪酬:实现员工收入与经济效益同步增长,确保年均增长幅度达8-10%。⑨领导班子建设目标:积极争创四川省、股份公司“四好领导班子”。
3、“十二五”期间改革发展的主要任务和措施
一是调整产业结构,优化产业布局。构筑以铁路、公路、市政、城市轨道交通为核心的主体市场,拓展房建、水利电力、机电安装、环保、新能源等非传统市场;研究开发资本经营项目,培育新的经济增长点;坚持均衡原则,探索研究综合性、专业性、区域性相协调的发展格局。
二是打造专业优势,做专实做优工程公司。加快构建工程公司“专、优、精、特”的发展架构,提升各子公司的专业施工能力、市场竞争能力和自我发展能力。
三是创建精品工程,提升企业品牌。建立更加严密、更加严谨、更加严格的安全质量责任体系,打造一批优质精品工程,提升企业品牌,确保信用评价保持B类,早日跻身A类,为竞争市场创造条件。
四是加强技术创新,增强核心竞争力。实施“科技兴企、创新推动”战略,加强与设计院合作,培养创新人才,完善投入保障体系,构建技术创新平台,充分发挥科技创新对建设质量效益型企业的引领和支撑作用。
五是推进信息化建设,提升综合管理水平。利用先进的信息技术,加强对信息资源的深度开发和广泛利用,提高施工生产、经营管理以及经营决策的效率和水平,提高企业经济效益和综合管理能力。
六是实施精细化、精益化管理,提高经济运行质量。建立以责任成本管理为中心的精细化、精益化管理机制,提升多元创效能力,改善优化财务管理手段,提高风险防范能力,提高企业经济运行质量。
七是建设高素质队伍,充分发挥人力资本作用。注重培养能够引领企业科学发展的优秀领导干部,加快项目经理队伍、经营人才队伍、技术管理队伍、专业管理队伍和复合型政工干部队伍的建设,重点培养一批经营专家、管理专家、涉外专家、科技专家以及其他相关领域的专家,为企业转型、拓展、升级提供足够的人才保障。
八是加强制度文化建设,提升企业软实力。坚持“依法治企”,加强制度建设,培育优秀企业文化,促进制度与文化融合,为企业持续健康稳定发展提供思想动力和精神支撑。
九是加强党工团组织建设,推动企业全面发展。深入开展党建思想政治工作,创新群众性活动方式,加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,为实现“十二五”发展规划提供强大的精神动力和组织保证。
十是注重改善民生,推进和谐企业建设。坚持强局富工宗旨,加强和改善企业民主管理,深化企务公开,维护职工权益。充分发挥工会、共青团组织作用,广泛开展争先创模、劳动竞赛、青年突击队等活动,凝聚广大职工群众的智慧和力量,促进企业和谐发展。
关于2011年工作计划
2011年是“十二五”规划的开局之年。对我们二十三局而言,要继续开拓创新,迎难而上,团结奋斗,再创辉煌,为实现“十二五”规划目标开好头,起好步,布好局。
(一)总体要求:坚持以科学发展观为统领,以科学发展为主题,以转变经济增长方式为主线,牢牢把握“追求卓越、打造品牌、强局富工”的企业目标,坚定不移地走质量效益型发展道路;以产业结构调整为重点,优化市场竞争战略;以经营承揽为第一要务,完善经营格局,强化经营机制,提高市场份额;以标准化建设为突破口,打造精品工程,提升企业品牌;以强化责任成本管理为抓手,建立完善考核机制,转变经济增长方式,提高经济效益;推进企业文化建设,加强各类人才队伍培养,为建设质量效益型企业而努力奋斗。
(二)主要指标:①承揽任务确保※亿元,力争※亿元以上;②企业总产值确保※亿元,力争※亿元以上;③实现利润确保※亿元以上、净利润确保※亿元以上;④货币资金※亿元以上;⑤净资产达※亿元以上;⑥毛利率提高※个百分点;⑦降贷幅度※%;⑧职工收入与经济效益同步增长。
(三)工作重点
1、把握形势要求,着力推进“四个”调整,优化产业结构布局
当前经济形势正在发生复杂而深刻的变化,经济结构开始深度调整,治理机制积极寻求变革,新兴产业迅速蓬勃发展。而我们在发展战略、市场定位、产业结构、管理模式、体制机制等方面与形势要求不相适应。必须要审时度势,加快调整,以提高市场竞争力和持续发展力。
一是推进市场战略调整,构筑新的发展结构。雷同化的产业结构、同质化的市场竞争成为制约我们持续发展的突出障碍。另外我们市场单一,没有稳定的经济增长点和支撑点,时常担忧无米下锅。所以我们要解放思想,着眼长远,大举进军地铁、水工、城际轨道、市政、房建、港口、码头、环保和新能源等领域,积极介入资本运作,初步构建一个以建筑为主,多元经营的发展格局,扩大盈利空间,有效保证职工收入和企业稳定。
二是推进区域经营调整,优化经营格局。现在我们的市场看起来遍布全国,但实际上资源分散、力量分散、结构分散,缺乏厚度和张力。根据股份公司要求,建立区域经营机制,强化区域经营格局势在必行。我们要把分散的力量凝聚起来,强化区域经营优势。要以现有局指挥部区位优势为基础,积极构建东西南北中五大铁路经营网络和平台。这就要求各指挥部尽快转变思想,既要管干也要管揽,干揽并重。集团公司对区域指挥部将下达经营指标,年底考核兑现,改变目前工程干完了坐吃山空、等靠要的状况。同时指导帮助子公司构建路外市场经营格局。
三是推进专业结构调整,打造差异化竞争能力。早在集团公司组建之初,就研究过推动各子公司走专业化发展道路。但从目前情况看,除轨道交通公司外,许多子公司市场定位比较笼统,发展战略比较模糊。这种状况必须改变。要结合各子公司已有的区位优势、专业优势和市场优势,深入谋划专业化、有特色的发展道路。我认为,一公司要在巩固公路、桥梁施工优势的基础上,寻求开发水工施工能力,积极介入港口、码头、水利水电等施工领域。二公司要借哈西枢纽的品牌效应,打造高铁枢纽和既有线施工优势,适时拓展高速公路和市政工程市场。三公司要利用现有海外项目优势,深度开发海外市场,不断扩大海外规模,当好海外经营的领头羊。四公司要继续提升铺运架施工优势,同时大胆进军地铁领域,争取有较大突破。六公司要进一步提高无砟轨道专项施工能力,借助重庆两江开发战略,研究拓展房建和市政市场。七公司
要提高综合施工能力,巩固占领珠三角市场。八公司在突出制品项目优势的同时,强化一体化施工能力。川水公司要在继续做好水泥生产销售的同时,积极到国外去办厂赚钱。电务公司要深度开发“四电”市场,积极拓展民生项目。
四是推进管理模式调整,明确责权利。有效的管理模式必须是责权利相统一。过去局管项目实行“一级管理、一级核算、一级负责”的管理模式与企业发展的新形势不相适应,集中一点就是只负赢不负亏,既缺乏责任意识,也缺乏风险意识,继续吃大锅饭。为了彻底改变这种状况,今后凡新中标的铁路项目,一律实行法人管项目,推行“两级管理、两级核算、两级负责、利益共享、风险共担”的管理机制,理顺责权利关系。子公司要对项目的工期、安全、质量、环保、成本、信用,承担第一责任。凡项目所需的机械设备,原则上谁需要谁购买,谁使用谁管理,谁出资谁折旧,坚决扭转目前重复购买、无序配置的浪费现象。
2、突出科学发展主题,着力促进“五大”转变,实现企业经济质的提升
在加快推进企业发展过程中,我们要牢牢把握科学发展主题,紧紧抓住转变方式主线,从根本上改变企业传统的竞争意识、管理行为、经营模式、增长路径,实现企业经济质的提升和飞跃。
一是从追求数量增长型向塑造企业品牌型转变。品牌和品质是市场的制高点,只有建立高品牌信任度和高品质认可度,才能在市场竞争中掌握主动权。我们企业规模近200亿,位列四川省百强第15位,但是我们的市场知名度、市场的影响力和市场竞争力并不高。因此必须增强全员品牌意识,始终保持对品牌和品质的不懈追求。要特别强调,如果谁砸了企业的牌子就砸谁的饭碗。要在企业内部大力营造打造品牌,维护品牌,提升品牌的浓厚氛围,把每一个项目、每一个工地、每一个场所、每一位员工,都作为品牌阵地,打出威风,打出水平,打出二十三局的响亮品牌,从而达到以品牌立企、以品牌兴企的目的。
二是从粗放经验型管理向集约精益型管理转变。要建立完善的目标管理体系、核算管理体系、责任管理体系以及控制管理体系,及时、准确、完整地反映、监督企业和项目的经济运行轨迹,确保企业和项目的经济运行始终保持有序可控,有效遏止项目亏损,逐步走出产高利低的怪圈;要严格落实奖惩机制,奖以兴功,罚以禁过,坚决改变那种好坏一个样、赢亏一个样的现象,促进企业管理行为向集约精益型的转变。
三是从依赖中介经营向自主经营转变。把生存的希望和发展的权力寄托于他人,其结果是可想而知的。前两年我们在万般无奈的情况下,依靠中介实现了年承揽任务两百多亿,表面上是轰轰烈烈,而结果是图虚名,贪实祸,使企业承担巨大风险。打铁还需自身硬,发展全靠真本事。事实证明我们完全有能力进行自主经营。去年我们没有依靠中介同样有较大收获,路内路外以及海外市场皆有较大斩获。今年我们要继续提高自主经营意识,通过品牌经营、诚信经营、理性经营、感情经营、全员经营、多元经营,全面提高经营工作水平,全力开创经营新局面。我们要充分发挥广大职工乡缘、学缘、友缘的优势,广开经营渠首,扩大市场份额。
四是从短期急功近利型向质量效益型转变。面对市场秩序的法制化和市场竞争的无序化这两重性市场现实,我们必须克服短期的急功近利型的浮躁心态。在发展理念上,要把握当前与长远,均衡规模与质量,协调速度与效益,统筹国内与国外,区别重点与一般。只有行稳致远,才能使企业基业常青。在发展方向上,要做强主业增实力,多元经营谋发展,既不要在一棵树上吊死,更不要眉毛胡子一把抓;既要弹好独弦琴,也要学会弹钢琴,只有这样企业才能有更广阔更美好的远景。在发展模式上,要尽快从劳动密集型、资本密集型、工程密集型向人才密集型、技术密集型、创新密集型、管理密集型转变,全面提升企业的品牌形象、内在品质、经济效益、核心能力和综合实力。只有这样,企业的发展空间才会越来越大,发展的道路才会越来越宽,发展的质量才会越来越高,发展趋势才会越来越好。
五是从单一创效型向多元创效型转变。要在抓好经营承揽创效的基础上,强化完善二次经营机制,加大变更索赔力度,为项目扭亏增盈奠定基础;要加大责任成本管理力度,加强过程控制,提高管理创效能力;要在经营创效、变更索赔创效、管理创效、技术创效等基础上,探索资本经营、特许经营创效模式,学会聚财、管财、理财、生财;要从注重在国内创效向到国外创效的转变,实现由单一创效型向多元创效型转变,广开创效途径,提高创效能力。
3、坚持经营承揽第一要务,深度开发“四大”市场,实现企业持续发展
经营承揽是企业的生命线。“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”。我们要紧紧抓住国内建筑业的黄金历史机遇期,转变经营理念,创新经营模式,提升经营能力,确保完成年度承揽任务指标,实现企业持续稳定发展。
一是坚决打赢铁路市场。铁路市场集中了我们人才优势、管理优势、信息优势、设备优势,是我们施工的主战场。要对全年铁路承揽目标进行认真分解,在明确集团公司领导、经营部、区域指挥部和铁路项目部各自分工的基础上,定项目、定目标、定人员、定责任、定奖罚,形成分工协作、相互联动格局。各级主管领导和经营人员,要全面接触业主、深入了解走访客户,全方位渗透、全天候公关,切实提高二十三局知名度,提升二十三局美誉度,增进二十三局可信度。要力争在哈局管内的哈牡、哈佳、佳木斯至双鸭山等项目揽到※亿元。在沈阳局管内的京沈客专、吉图晖、丹大等项目拿到※亿元以上订单。今年成都局有七条铁路上马,要争取在成雅、成贵、成昆、渝黔等项目揽到※至※亿元。向莆工程指挥部要紧盯南昌局、上海局,重点跟踪杭州至黄山、九景衢铁路、武汉至九江铁路以及皖赣铁路扩能改造等工程,争取※至※亿元甚至更多的市场份额。厦深指挥部要重点跟踪珠三角铁路,千方百计有所斩获。新疆经营公司重点跟踪北屯至富蕴、哈密至将军庙、库尔勒至格尔木铁路。郑西指挥部重点负责郑徐客专。西安经营公司要重点负责西成、西兰客专等项目,力争拿到较大份额的订单。2011年铁路市场我们一定要揽到※亿,力争※亿元以上的工程。
二是扩大路外市场份额。去年我们各子公司在路外市场竞争中有很大收获。今年要巩固扩大市场份额。重点向大中城市轨道交通、江苏沿海开发、重庆两江开发、新疆自治区、关中至天水经济带、东北沿海地带、珠海横琴岛等国家重点开发的区域渗透,力争在市场空白地带有所突破。地铁市场是战略市场,将有20多年的建设远景,北京、天津、深圳、南宁、合肥、南京等城市的地铁市场我们都有一定的关系资源,集团公司将全力支持相关公司向这些地区扩张。水电水利市场也是国家重点投资的领域,要加大与国内电力巨头的合作,参与大型国企的建筑市场。今年路外市场我们要确保拿到※亿元以上的订单。
三是深度开发海外市场。“走出去”是国家的战略方针,是建筑企业实现持续发展的内在需要。开发海外市场,要在已有经验的基础上,本着诚信、安全、赢利、发展、适度的原则,继续向高加索地区、非洲大陆以及中东地区寻找市场。同时要强力跟进铁道部推动的中国高铁“走出去”战略,密切和铁道部、股份公司的联系,争取海外市场有较大突破。
四是积极介入资本市场。我们要着眼开辟新的稳定的利润来源渠道,深入研究资本市场规律,捕捉市场商机,积极介入资本运作,认真研究以BT、BOT、BOO、BOOT以及EPC总承包等经营方式,开发一批象遂渝高速那样每年有6亿元稳定收入的资本项目,确保企业和职工能有稳定的经济收入。
4、下移管理重心,突出“六大”环节,全力搞好在建项目管控
项目是形象的窗口、利润的源泉、人才的摇篮,抓好项目管理是企业永恒的主题。我们今年产值目标是※亿元,力争※亿元。现在全局在建项目100多个,剩余投资※多亿元。实现产值目标,保证安全质量可控,保证节点工期,必须下移管理重心,突出抓好“六大”环节。
一是集中全力确保工期。哈西枢纽是铁道部非常关注的项目。现在剩余时间不多了,二公司一定要高度重视,抽调精兵强将突击会战,确保期到必成。石武线要做好收尾配套工作,确保年底前建成运营。厦深、南广、六沾、湘桂四大干线要确保年底铺通。向莆铁路青云山隧道八月以前要贯通。贵广、渝利、兰渝、哈齐、牡绥、沪昆、大瑞、中南通道、利比亚南北铁路、格鲁吉亚绕城铁路等十大重点铁路项目要加强资源配置,组织大干活动,把空间占满,时间用足,确保节点工期和阶段目标实现。沪昆客专据初步了解,总工期要提前8个月,现在满打满算剩余时间只有两年,工期非常紧迫,任务非常艰巨,万不可掉以轻心,要全力以赴往前赶,坚决打一场漂亮仗。
二是狠抓项目标准化管理。项目标准化管理是消除安全质量隐患,减少和杜绝安全质量事故,保证工期,降低成本最直接、最基本、最有效的方法。我们通过几年来的实践,已基本形成了体系并收到显著效果。要继续按照“镜头不换、纵深发展”的思路,以及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的要求,强化基础,细化措施,进一步提高标准化管理效率,真正做
到“说标准话、上标准岗、干标准活、结标准果”,把我局的项目管理提升到一个新档次。要加强机械化、专业化、工厂化、信息化四个支撑手段,按照合同和承诺书,配置机械设备和人员。特别要注意隧道地质超前预报、喷锚支护和桥梁制提运架设备的配备,提高机械化作业水平;要完善管理制度和操作规程,根据工厂化施工要求设计方案,合理确定生产工艺和标准,凡能进行工厂化生产的各类制品,都要集中进行工厂化生产,以保证质量,降低成本,提高效率和效益;要按照专业化施工的要求,组建隧道、桥梁、路基、铺架、拌合站等专业施工队,配置专用设备,推进专业化施工;要根据业主的统一要求,积极推进信息化建设,为确保质量安全提供保证。
三是坚决打好安全质量保卫战和信誉品牌攻坚战。现在社会高度关注安全质量,稍有风吹草动都可能引起轩然大波,特别是高速铁路,一旦发生事故不仅影响生产经营成果,而且可能葬送企业。各级领导一定要坚决贯彻落实“六位一体”方针和“不当罪人,不留遗憾,建不朽工程”的要求,积极推行“首件示范制”,采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度,铁腕治安全,铁面抓质量。要选用有经验有责任心的人抓安质,避免管理失控;要优化技术方案,防止事故之“虎”侵犯;要严格作业标准,杜绝胡干、蛮干、乱干。同时要特别注意抓好管好劳务队伍这个关键,坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”的现象,切实消除安全质量管理的“岗盲”和“盲区”, 坚决打赢安全质量保卫战和信誉品牌攻坚战。
四是全面贯彻落实“五二四”管理办法。各单位和指挥部要强化执行力,严格认真地检查在建项目是否同各劳务队伍签订了经济合同、劳动合同、工序工费承包合同、设备租赁合同、物资采购合同和施工承诺书、质量安全责任承诺书,是否建立了值班、巡查、旁站、验工计价责任制,从而扎扎实实把“五二四”管理办法落到实处。
五是强化风险预控,确保企业稳定发展。由于企业管理能力与规模扩张速度存在落差、质保金尾工款提取比例大幅提升、合作方遗留的以及长年累积的问题久拖不决,今年一些铁路项目潜在风险很大。主要表现为:安全质量风险、财务资金风险、企业信用风险、审计法律风险、群体性事件风险。集团公司、局指挥部、各子公司都要增强忧患意识、危机意识和责任意识。首先加强源头治理,要做实基础,规范程序,注
重细节,完善资料,从源头上消除风险产生的苗头,做到防患于未然。其次针对高风险项目,突出加强风险防范体系建设,提前制定应急预案,开展风险演练。其三对有可能发生财务、审计等风险的项目,审计部门要提早介入,把问题首先解决在内部,接受外部审计要提前安排,完善资料,态度诚恳,密切配合,避免事态扩大。法律事务工作要加强事前法律审核把关,分析可能出现的经济纠纷因素,及时整改纠错,避免官司缠身。
六是积极推行物资设备的招标采购和资金集中管理调度。针对企业规模大、项目多、分布广的特点,各单位要强化“法人管项目”和“资源集中”的理念,把分散的人、财、物的支配从项目集中到法人企业,加强资源的集中管控,降低成本,堵塞漏洞,提高资源的利用率,形成规模和集约效应。今年要继续推进集中采购和招标采购,对重要设备、大宗材料物资由集团公司招标采购。要坚持“现金为王”的理念,加强项目资金集中管理,加大清欠力度,建好集团公司资金池,确保企业发展和生产经营的正常运转。
5、坚持从严治企方针,完善“四个”机制,增强企业生机活力
科学的体制、稳健的机制、坚定的执行、人才的保障是建设质量效益型企业的重要前提和必由之路,是实现强局富工的根本保证。要着眼强基固本,坚持从严治企,着力建设完善而又充满活力的“四个”机制,增强企业生机和活力。
一是完善经营管理机制。要以股份公司《工程经营工作指导意见》为指导,制定出台局集团公司的《工程经营实施细则》。要以特级资质就位为契机,全力提升集团和工程公司资质等级,提升经营开发能力。今年国家将对建筑企业特级资质重新进行就位。新的特级资质标准更加突出企业综合素质,特别要求具有科技创新、自主研发设计能力。我们必须要举全局之力确保就位成功,否则就将失去铁路市场投标资格,也无法参与其它高层次、高水平的市场竞争。要给新成立的区域性的经营机构、局工程指挥部下达以铁路为主的经营指标,适当下达路外经营指标,给各子公司下达以路外项目为主的自揽指标和配合承揽的共揽指标。要结合《实施细则》的实施,强化经营绩效考核制、激励约束机制,促进经营承揽工作迈上新台阶。
二是强化责任成本管理机制。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”,从定型管理机构、管理制度、管理流程、业务流程入手,强化日常执行力,实现责任成本监控的常态化;要全面梳理现行规章制度,建立完整有效的制度保障体系;狠抓施工组织逐级优化制度,精心设计,科学组织;狠抓责任成本预算评估编制工作,开发软件试点,全面推广实施;狠抓责任成本的划分、界定、落实、考核工作,调动全员积极性;狠抓间接成本管控工作,严格非生产性开支;狠抓亏损项目问责制度,对大额严重亏损项目,集团公司要予以调查、分析和问责。
三是完善强化变更索赔机制。“变更索赔工作直接决定着一系列重大项目的生死,也决定着企业总体效益的命脉。”各级领导特别是项目经理要始终把变更索赔作为改善项目效益的关键环节抓紧抓牢。要充实加强这方面的人才力量,建立纵向到底、覆盖面广的管理体系;建立常态化、规范化的工作机制;加强内部沟通,形成经营创效分进合击之势;完善考核激励机制,调动基层项目经理积极性;要根据股份公司关于强化经营创效工作要求,抓紧修订《工程项目变更索赔管理办法》,对机构设置、人员配备、工作职责、考核奖罚等内容进行强制性明确,建立和完善反索赔制度和工作台帐;要层层签订《变更索责任书》并做好监督、检查和考核、评比表彰工作。当前要特别抓好铁路重点项目的变更索赔、梳理补差以及海外重点项目的合同管理和索赔工作。
四是优化人才队伍管理培养机制。人才是兴企之本。要着眼于领导班子建设、领导人员履职履责的综合素质和能力的提高,探索一条领导干部选拔、任用、考核、奖惩机制,制定和完善领导干部管理办法;要着重于从经营业绩看领导班子的能力和素质,用经济责任考察领导干部的忠诚和品德,把发展质量和发展速度作为选拔任用领导干部的重要标准,真正做到领导干部能者上、庸者让。要有计划、有目的、有步骤地重点培养计划经营、物资管理、成本核算、财务管理、工程技术、涉外经营等企业急需的专业人才;探索建立技术专业人才专家库,打造职业经理人队伍;加快海外人才培养步伐。
6、围绕特色培育,强化“四个”到位,推进工程公司、工程队和架子队建设
工程公司是集团力量之基、发展之本、财富之源。工程队和架子队是项目施工的骨干力量,是法人管项目的组织和体制保障。要从现实和长远发展的角度出发,强化“四个到位”,大力推进工程公司和两队建设。 一是政策引导到位。根据股份公司要求,工程公司建设要体现“专、优、精、特”的企业特色。集团公司要从政策制定、任务倾斜、人力引进等方面加大对工程公司发展的引导,指导各单位结合自身实际,制定科学、可行、符合自身特点的发展思路和战略规划,突出市场竞争地位、施工主体地位、管理责任地位。 二是帮扶措施到位。着重解决好各公司间任务分配、预算分劈、利润分割、债务清算等现实利益问题,在发展指标上加压力、经济政策上多倾斜、资质就位上多给力、规范管理上严要求,帮助工程公司提升市场竞争能力、专项施工能力、技术创新能力,实现经济质量和经济效益稳步提高。
三是培养监督到位。要注重培养工程公司领导班子引领企业科学发展的能力,提高决策谋划能力、指挥调控能力、创效增收能力和驾驭复杂局面的能力;探索研究适应工程公司发展需要的人才培养教育、选拔任用、考核评比机制;要加强对各公司贯彻执行上级指示和集团公司制度要求的效果监督,增强各单位的执行力和响应性;要提高对工程公司的管控力,督促各单位保质保量完成既定的长远规划和年度目标。 四是数量目标到位。集团公司“十二五规划”已经对各公司组建专业工程队、架子队提出了具体的数量要求。各子公司要制定阶段性的工程队、架子队组建计划。今年要总结和推广一些单位架子队建设的成功经验,把名不符实、徒有虚名的架子队真正建成名符其实、专业突出的架子队,从根本上摆脱依赖和受制于包工头的被动局面。
7、突出中心地位,坚持“五项”原则,着力提高理财水平
创造财富的能力直接体现了企业的价值。要突出财务管理在企业管理中的中心地位,坚持“五项”原则,确保今年实现利润3.8亿元以上,净利润3亿元以上的目标。
一是坚持效益优先原则,控制成本费用增长过快。要始终坚持效益优先原则,在重大经营决策、重大事项安排和重要物资采购等诸环节,把效益置于核心位置,优先考虑。要改善管理手段,强化管理机制,确保营业成本的增长不高于营业收入的增长;经济效益、职工薪酬的增长与营业收入相匹配。
二是坚持“刚性控制”原则,落实责任成本。各级财务部门都要好好设计预算盘子,坚持“刚性控制”原则,建立责任成本管理监控的常态化与绩效考评的科学化机制,加强对预算执行情况的监督考核,增强预算指标对实际管理的指导性,促使基层项目高度重视施工方案的优化,合理配置资源要素。同时严格执行预算指标,监控局处两级机关和两级指挥部管理费的开支,千方百计降低成本。今年责任成本管理的目标是,力争成本多降一个百分点,毛利率提高0.5个百分点。另外各单位要就项目亏损情况,专题向集团公司进行汇报,凡属于人为因素造成亏损的,要严肃追究相应责任。
三是坚持资金集中原则,加强资金池建设。要加大协调工作力度,要把集团公司的资金池做大,以便更好地集中调度、集中使用、集中解决重难点问题,保证生产经营正常进行。对新上项目预留一定缓冲期来做业主工作,采取包括设备物资集中采购、上存保证金等多种措施提高资金集中度。
四是坚持防范在先原则,有效化解财务风险。要做好相关会计核算的基础工作,杜绝不合规发票特别是假发票给企业带来的审计风险,对往来账、备用金账户及个人借款要彻底清理,不留隐患。要继续严格项目资金管理,严禁出现挤占、挪用、超拨工程款的现象,以达到抵御审计风险的目的。要切实加强企业债务风险管理。集团公司将运用综合绩效评价方法与标准,以资产负债率为基本指标,参考企业近年来负债水平和负债结构以及经营活动收现能力等情况,逐步开展债务风险状况分析,建立债务风险监测与预警机制。对于债务控制措施效果不明显、风险持续增加的单位,集团公司将组织开展专项审计,核实企业财务状况,并定期约谈企业主管领导、总会计师或分管财务负责人。各单位要根据集团公司确定的债务风险控制要求与目标,研究制订债务控制方案,明确资产负债率限期下调目标及相应措施,报集团公司核准后实施。对被确定为债务风险重点监控的单位,集团公司将资产负债率下调目标纳入业绩考核范围。对于债务风险控制不力、财务状况持续恶化的单位,将组织开展责任调查与追究工作,并对企业主要负责人进行警示谈话。 五是坚持依法经营原则,严格清理“小金库”。 “小金库”是诱发腐败的土壤。各单位要坚持依法经营原则,认真贯彻国家方针政策,把梳理薄弱环节、堵住管理漏洞与建立长效机制结合,加强基础管理制度和惩罚防治体系建设,建立防治小金库的长效机制,防止和杜绝贪污等各种违纪违法行为的发生。
8、创新工作理念,深入开展“三大工程”建设活动,促进和谐企业建设
实现奋斗目标,构建和谐企业,不单需要科学组织、制度保障,更需要全体干部职工奋发努力。要创新工作理念,深入开展“三大工程”建设,增强员工的执行力、组织的保障力和企业的软实力。
一是深入推进政治工程建设。党建思想政治工作和党风廉政建设是一项重要的政治工程。各级党组织要通过参与决策为企业改革发展把关定向,要按照上级党委的部署,围绕施工现场,开展好各种行之有效的主题活动,把建示范工程与创先争优等活动有机结合起来,积极发挥党员的先锋模范带头作用。要拓宽思路,创新方法,深入开展思想宣传教育工作,统一思想认识,坚定理想信念,鼓舞精神斗志,把党的政治优势转化为促进做大做强做优企业的巨大动力。在党风廉政建设方面,要认真贯彻胡锦涛在中纪委十七届六次全会上的讲话精神,以反腐败的实际成果取信于民。各级纪检监察组织要敢于碰硬,敢于较真,加强对领导干部和关键岗位、敏感环节的监督、监察,严肃查处各种违法乱纪行为,严惩损害企业利益的害群之马;要通过查办案件,净化企业内部不良风气,高扬为企争光、促企发展的正义旗帜,确保“工程优质,干部优秀”。
二是大力加强文化工程建设。百年基业,文化为根。要继续深化二十三局企业价值观教育活动,增强员工的归属感、责任感、使命感;加强品牌文化建设,增强员工品牌意识;加强创新文化建设,教育和引导广大员工不拘一格,勇于创新,为企业发展提供智力支持;加强廉政文化建设,引导各级领导做群众的主心骨、事业的带头人、作风的好表率,为企业健康发展起到榜样作用。
三是突出加强民心工程建设。二十三局集团是广大员工共有的家园,13900多名员工是企业发展壮大和物质财富、精神财富的创造者。各级组织、各级领导要把改善民生,维护职工权益做为企业建设的一项民心工程来抓。要认真贯彻以人为本理念,实实在在尊重职工、关爱职工、帮助职工,积极改善职工工作条件,丰富职工文化生活,让职工共享发展成果。每年要坚持不懈地为职工办几件实事。要认真对待、妥善解决职工来信来访,切实维护职工的正当权益。在涉及职工切身利益的“五险两金”缴纳问题上绝不能含糊,在按时足额发放职工工资问题上绝不能打折。要畅通民主渠道,突出主人翁地位,进一步健全完善职代会
制度、企务公开、民主评议等制度,落实职工的知情权、参与权和监督权,努力构建和谐劳动关系。各级工会要充分发挥组织和联系职工群众的桥梁纽带作用,积极开展劳动竞赛,认真落实“三不让”承诺,搞好建家建线和群众性技术革新发明活动,激发职工的创造力。各级共青团组织要教育团员青年树立正确的成才观念和实干理念,引导他们立足岗位做贡献,脚踏实地成英才。
各位代表、同志们,回顾过去,我们取得的成就令人振奋;展望未来,“十二五”描绘的蓝图催人奋进。我们一定要勇于变革、抓住机遇、励精图治,以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加坚毅的步伐、更加扎实的工作,为建设质量效益型企业,实现 “十二五”规划目标和宏伟蓝图而努力奋斗! 谢谢大家!
最后,在新春来临即将来临之际,我代表集团公司领导、机关,向战斗在国内外的全体干部职工和广大职工家属拜个早年,祝大家节日快乐,身体健康,万事如意!
看过职代会领导讲话
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如何通过职代会,实行厂务公开、民主评议、平等协商,让职工参政议政,是新时代发挥职代会制度优势的必然要求,也是一种行之有效的工作方法。下面就是读文网小编给大家整理的职代会领导表态发言讲话,仅供参考。
尊敬的各位领导、代表们:
大家好!在20xx新年到来之际,我代表综采一区,向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最诚挚的新年祝福!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成!
20xx年,我们的总体目标是:综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化继续保持动态一级水平,力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故,实现安全生产。
为实现以上目标,我们将坚决做好以下几个方面的工作:
1、严格落实集团公司的安全管控体系,加大推行我矿中澳合作项目以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的安全管理,认真执行操作规程,把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。
2、抓好区队班子及班组的基础建设,进一步明确区队和班组建设的目标和重点,注重区长分工、强化分段包干原则,通过狠抓建章立制,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。
3、抓好员工素质教育,通过强化技能培训,提升一线工人的素质和技术水平,重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。
4、进一步加强职工的思想政治教育,以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广大职工的生产热情、节约热情,唤起职工的主人翁意识,确保区队的高速发展。
展望20xx年我们将继续坚持“以人为本, 安全为天 ,效益为先”的工作方针,为落实我集团公司《转方式、调结构持续发展纲要》而做出积极的贡献。
同志们,新年的脚步已经到来,让我们发扬成绩,鼓舞士气,以饱满的热情,高昂的斗志,圆满完成20xx年的各项工作任务。最后祝愿宣东二号煤矿的明天更加辉煌!
谢谢大家!
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目前,有关职工参与的各种理论从不同角度论证了职代会的正当性,职代会对完善公司治理、加强公司监督、维护公司利益具有积极作用。下面就是读文网小编给大家整理的职代会领导总结讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
在大家的共同努力下,公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕了。在此,我谨代表公司党委,向大会的成功召开,表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力,表示衷心的感谢!
各位代表、同志们,过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年,充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易,经验值得汲取:
1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放,就没有北发展的今天。十年来,通过思想的解放,我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放,我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放,我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信,只要我们继续高扬思想解放的风帆,以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念,开拓发展思路,破解发展难题,创造性的开展工作,就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。
2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划,具有纲领性作用,必须在坚守中才能实现。十年来,我们经历了市场的大起大落,也经历了各种质疑,但我们坚守住了,坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇,矢志不渝加快推进,把原来一个只靠挖煤卖煤的企业,发展成为一个大型综合性企业。
3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障,是企业发展的根基,脱离了管理的战略,蓝图描绘再美好,也只是空中楼阁。十年来,我们坚持不懈地推进“三位一体”管理,用管理的强化去推动战略的落地,用管理的深入去推动发展的转型,用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行,有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新,把“三位一体”管理进行到底,不断增强企业竞争力。
4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持,所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候,我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨,将企业发展与员工成长统一起来,相辅相成,互相促进,打造亲密无间的命运共同体,在员工的全面成长中,促进企业发展,在企业的大发展中,实现员工个人价值。
以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验,需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。
各位代表、同志们,站在30年的新起点,我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。
从外部环境看,煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大,传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变,再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。
每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机,整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面:
1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状,煤炭企业对外开拓的力度不断加大,煤炭产品已实现全地域到达,区域化市场分崩离析,一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。
2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同,企业将在竞争中逐渐拉开差距,强者更强,弱者更弱。
3、管理由粗放走向精细。一方面,国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面,经历了危机的洗礼,管理将不再是美丽的外衣,已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理,由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。
4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面,原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域,缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面,随着监管力度加大,标准化进程加快,管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。
5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险,煤矿企业将结合自身实际,大力推进相关多元化发展,并注重相关产业核心竞争力的培养,与主业形成优势互补,实现风险的分担和转移。
随着外部环境的变化,传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展,迫切需要我们加快转型步伐。
同时,党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署,尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向,必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出,明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调,积极推动全面深化改革,加快转方式、调结构,切实提高经济发展质量和效益,促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。
从企业自身看,我们的战略框架已经成型,管理较为扎实,“走出去”较早并站稳脚跟,物流贸易已经形成规模,拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。
两年前,我们初步提出了二次转型的思路,着力打造“以贸为主,产物贸一体化的综合经济体”。当前,我们根据内外部环境的变化,丰富二次转型内涵,加快二次转型步伐,突出发展新业态,培育新的经济增长点,切实提高企业发展层次和质量。
二次转型的目标是:
未来5年时间,把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业,实现“四个并重”,即:省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。
煤炭业务:
省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采,保持2000万吨/年生产能力,并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。
省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设,充分释放现有矿井产能,加快低成本扩张步伐,扩大产能规模,实现“以外补内”。5年内,省外产能力争达到4000万吨以上。
煤化工业务:
淮化要发挥优势,加快产品结构、产业结构调整,大力发展精细化工、军品化工,着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变,并积极“走出去”,开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐,争取早日投产,并积极向下游产品延伸。同时,积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内,力争煤化工产值突破400亿元。
物流贸易业务:
以“煤国贸”为平台,不断加快物贸业整合,并利用电子商务平台,创新经营模式,拓展物贸品种,开展国际贸易,推动物贸业爆发式增长,打造安徽最大的物贸企业。5年内,煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模,航运能力达到200万吨以上,引领安徽航运业发展。
生产服务业务:
依托新成立的“煤矿业管理公司”,充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势,早出手、快行动,大力发展托管业务,推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内,托管煤炭产能力争达到1亿吨。
加快推进二次转型,实现以上奋斗目标,需要我们从多方面创造良好条件。
一、不断解放思想,为二次转型提供思想保证
思想解放的深度,决定企业发展的程度。当前,解放思想要从以下三个方面着手:一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看,靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去,不转型,当下过不好,未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来,切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业,发展托管业务,创新经营模式,都需要我们要有敢为人先的精神,克服固步自封、墨守成规的思想观念,坚持用改革创新的思路和办法,研究新情况、解决新问题、化解新矛盾,把改革创新精神贯彻到各项工作之中,不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局,要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀,推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,实现合作共赢。
二、深化企业改革,为二次转型创造体制、机制保障
改革是转型发展的推进剂。我们要按照十八届三中全会精神要求,坚持以改革促转型,积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时,着力从两个方面深化企业改革。一方面,大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者,降低国有股权比例,尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体,激活内生动力。同时,积极争取实施员工持股计划,进一步调动员工积极性和创造性,实现企业更好更快发展的同时,让员工分享改革的“红利”。另一方面,积极推进三项制度改革。改革用工制度,建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度,优化薪酬体系,完善内部市场,真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩,做到能增能减;改革人事制度,变身份管理为岗位管理,引入竞争淘汰机制,增加管理岗位公开选聘比例,做到能上能下。通过三项制度改革,真正激发企业内在活力,构建灵活高效的内部运营机制。
三、加强内部管理,为二次转型夯实发展根基
实现二次转型的目标,关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理,持续改进,不断创新。一方面,进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况,对内加快由运营管理向股权管理转变,通过严格全面预算管理,强化考核兑现,激发各子分公司经营活力,形成竞相发展的态势;对外强化整体配合,充分发挥公司“四大中心”的功能,对人财物等各类资源统一协调配置,实现公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”,把可控成本管理等传统的方法做实做到位,更好地传递市场压力,凝聚全员共识,共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法,煤业要全面导入“经济生产”的理念,深入推进技术经济一体化,提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期,更要落实“经济生产”的理念,用它去指导安排设计、布局以及劳动组织,做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度,提高装置运转效率,降低能耗。要持续做好减人提效,劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人,这是应对危机的举措,也是实现转型的需要,更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员,实现精减计划,提高生产效率;新成立的单位要实行新机制,保证灵活高效。没有一个高效的管理机制,走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事,作为个人就要有干事的本事,作为企业就要有盈利的本事,投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵,锻造一支安全高效的队伍,每个单位都要有这样责任感,直面这个挑战,通过减岗减人,让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆,这样才能走得出、走得远、打得赢。当然,我们减人不下岗,主要是在企业内部分流,通过优化业务流程、优化人力资源配置,减少无效岗位,裁减富余人员,才能提高全员效率,增强企业竞争力,这是北的长久之策。
四、推进资本运作,为二次转型提供资金支持
二次转型需要充足的资金保障。一方面,要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能,积极推进再融资工作,力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题,力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市,力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能,形成“3+1”资本运作平台。另一方面,要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想,以资金预算管理为抓手,通过完善资金预算体系,调剂资金余缺,统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能,实现资金集中管理,提高资金使用效率,降低财务费用。三是加强营运资金管理,重点是要控制预付账款,减少应收账款,降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案,并积极筹措资金,确保资金链安全。
五、注重人才培养,为二次转型提供智力支持
企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功,关键在人才。多年来,公司人才队伍建设不断加强,基本满足了企业发展需要。但是,随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化,现有人才队伍结构不合理的问题日益突出,与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则,加大人才队伍建设力度,通过请进来、送出去的方式,强化培训,同时立足岗位,加强实践锻炼,着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才,这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年,北方公司“走出去”很困难,这既有客观环境的艰辛,自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练,将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼,打造出真正的外向型人才,为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行,在书本上也学不来,还要靠自己去悟,历练坚强意志,善于破解难题,敢于面对挑战,提升综合素质。同时,注重培养跨国经营人才,注重培养中青年人才,还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境,重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制,真正为人才成长搭建更好更广阔的平台,从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、强化党的建设,为二次转型提供政治保障
一要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。各级党组织要将学习贯彻和十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期最重要的政治任务,通过多种
形式深入学习、深刻领会,紧密联系企业二次转型实际,抓好贯彻落实,以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神,研究新形势下党建工作的新特点,探索党建工作新机制,创新党建工作新方法,不断提高企业党建工作新水平,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,引导广大党员积极投身二次转型的实践中,为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果,认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令,进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设,在思想上高度重视,在行动上高度自觉,努力为二次转型营造风清气正的良好环境,凝聚起推动二次转型的强大力量。
各位代表、同志们,实现二次转型,需要每个单位的贡献,需要每个煤人的努力。尤其是当前,我们要积极应对危机挑战,拼搏进取,奋发有为,确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力,应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育,把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来,统一到20xx年确定的目标任务上来,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,坚定信心,百折不挠,攻坚克难,共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风,真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确,各单位要认真做好任务分解,层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风,把心思用在干事创业上,把精力用在抓落实上,发扬“钉子精神”,抓铁有痕、踏石留印,不达目标不罢休;广大员工要立足岗位,脚踏实地,创新创造,勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想,进一步落实应对危机的各项举措,保证企业顺利度过难关。三要以人为本,营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想,尊重员工的首创精神,深入开展员工提合理化建议活动,切实维护员工合法权益;要进一步关注民生,力所能及地为员工办实事、解难事,尤其要做好困难员工帮扶工作,为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作,确保企业和谐稳定。
各位代表、同志们,新的一年即将来临,新的征程已经开启。前路漫漫,我们要矢志不渝;困难重重,我们会一往无前。让我们乘着党的十八届三中全会的东风,以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力,全面加快公司二次转型步伐,为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!
看过职代会领导总结讲话
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随着市场经济体制的逐步完善,国企改革不断深入,现代企业制度建设不断发展,对加强职代会建设提出新的挑战。下面就是读文网小编给大家整理的职代会上级工会领导讲话,仅供参考。
各位代表大家下午!
今天会议圆满完成了预定的各项议程,会议召开非常成功,我最后对在座的各位代表提几点希望:
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带,在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中,发挥着不可替代的作用。而你们是工会这一组织的构成细胞,因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的,希望大家在教育和引导中心全体职工,正确处理改革发展进程中的利益关系调整,团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益,是工会一切工作的出发点和落脚点,也是在座各位的义务和职责,你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声,千方百计为职工群众办实事、办好事,进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。开阔视野,求实创新,不断提高业务水平和工作能力,要以改革创新精神,为中心发展出谋划策,共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后,祝愿我们医院的工会工作越来越好,祝愿我们医院今后的发展越来越好!
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公司职工代表大会和基层单位职工代表大会,是企业民主管理工作的重要平台和企务公开工作的主要载体,也是落实职工 知情权、参与权、表达权、监督权的重要制度保证。下面就是读文网小编给大家整理的职代会上级领导讲话稿,仅供参考。
各位代表、同志们:
秋高气爽,金谷飘香。正当全局上下加快推进社会主义新农村建设、努力构建和谐社会,喜迎党的“十七大”、胜利召开之际,格球山农场第十一次党代会隆重开幕了。这是格球山农场全体党员干部和职工群众政治生活中的一件大事。至此,我代表分局党委,向大会的召开表示热烈的祝贺!向与会全体代表,并通过你们向全场党员干部和职工群众表示诚挚的问候!
多年来,特别是格球山农场第十次党代会以来,农场党委团结带领党员干部和职工群众,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,解放思想,实事求是,加快改革,致力发展,各项事业取得了显著成绩,农场的面貌发生了深刻变化,并成为国家级先进集体、垦区的一面鲜艳红旗,在农场历史上书写了新的灿烂篇章。其主要表现:一是经济综合实力显著增强。创造了企业连年赢利的佳绩,生产总值由1999年底的6525万元,增加到20xx年的14346万元,增长了120%。特别是进入“十五”以后,总产值连续六年高速增长,20xx年实现总产值3.1亿元,比2000年的1.5亿元增加1.6亿元,增长107%;资产负债率由2000年的34%下降到26%,下降了8个百分点。“十五”期间,累计实现企业利润3354万元,家庭农场利润1.6亿元。2004年八项经济综合指标垦区排名第一,为科学发展积蓄了后劲,开拓了空间。二是产业结构调整取得了突出成效。农场土地在全局率先实现了规模经营,奶牛产业得到快速发展,农牧结合日益稳固。特别是北大荒北绿食品公司这一龙头企业建成投产,调优了种植结构,增加了职工就业机会,推动了农场开放型经济快速发展。三是深化改革工作取得可喜成果。在垦区率先实施了撤队建区改革,较好地完成了场办工业民有民营体制改革。组建农业协会,实现农业管理、服务、销售一体化,大大降低职工种植成本、提高了经济效益。四是小城镇建设步伐明显加快。八年中,农场用于小城镇建设资金达9077万元,新建了7栋商宅楼和多栋别墅小区,建起集文化、体育、休闲、娱乐等为一体的文体广场、绿地广场、活动中心和垦区第一家游泳馆,场部地区小城镇建设水准堪称全局之首、垦区一流。五是经济社会得以协调发展。农场矿泉水入户、有线电视等社会公益事业发展迅速,教育、医疗、社会保障水平大大提高,社会治安综合治理成效显著,呈现出政通人和、人心思上、事业兴旺的好局面。六是职工收入明显提高。全场人均纯收入已达8524元,比2000年增加4324元 ,增长了103%,位居全局第一。七是党的建设和思想政治工作得到全面加强。全场大力开展“五好”党支部创建和党员责任区、党员学帮带、党员先锋岗等系列活动,使基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥,党员干部队伍始终保持良好精神面貌。特别是通过开展党员先进性教育和实施“北大荒先锋工程”,基层党组织活力明显增强,党组织的凝聚力、创造力和战斗力进一步提高,党群干群关系进一步密切,党员干部特别是领导干部的形象越来越好,威信越来越高。
今天,格球山农场召开第十一次党代会,将讨论制定今后几年经济和社会发展目标和主要任务,选举新一届农场党委领导集体,这对于全场上下振奋精神、凝心聚力、发挥优势、破解难题,加快建设现代化的新型和谐农场有着非常重要的意义。借此机会,我代表分局党委对开好这次大会提三点希望和要求:
第一,要以“三个代表”重要思想为指针,全面客观地回顾过去、总结经验。格球山农场十次党代会以来,无论是改革开放、经济社会发展,还是精神文明建设和党的建设都取得了长足进步,农场党委被省委评为先进基层党组织,农场先后被授予全国“五一劳动奖状”、省级文明单位标兵和总局“三面红旗”等光荣称号。这是全分局的光荣,是格球山人的骄傲。我们要辩证地总结过去,客观地评价自己,才能继往开来,取得新的更大成绩。因此,我们要按照“三个代表”重要思想和科学发展观要求,立足垦区放眼全省、全国看格球山,认真总结经验、扬长避短,鼓舞士气、增强信心,牢固树立高标准、高质量、高水平意识,坚定创一流、争上游、站排头和超越自我、再创辉煌的决心,努力成为全局名副其实的领军骨干企业。
第二,要以科学发展观为指导,统筹兼顾地确立目标、谋划未来。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。我们一定要按照总局、分局党委的总体部署,以富民强场建小康为根本出发点,从本场的实际出发,从广大职工群众的愿望出发,认真讨论,科学制定新的发展目标。一要坚持走现代农业之路。要稳步推进种植业结构调整,努力实现调优、调专、调绿、调特、调高,打造优势农产品基地;要加大新技术应用力度,把先进技术、管理、信息紧密结合,并按照市场导向和可持续发展原则,进行科学综合开发和合理调整利用;要加强农业标准化建设,打响无公害、绿色、有机农业品牌,全面提高农产品质量。二要大力发展非公有制经济。要进一步加大政策扶持和资金投 入力度,继续加快畜牧业和特色种、养、加工业及第三产业的发展,通过开展党员 “双培双带”、“中心联带户”等活动,鼓励党员干部带领职工群众共同创业、共同发展、共同致富。三要全面推进社会主义新农村建设。要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求,广泛动员全民和全社会的力量,努力把社会主义新农村建设得更好,确保新农村建设“一年大变化、两年大突破、三年大见成效”,加快实现“居住在现代化小城镇,工作在希望田野上”目标。四要努力构建和谐社会。要坚持以人为本,紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,采取有效措施认真加以解决,确保各项社会事业全面发展,基层民主建设不断推进,切实满足人民群众日益增长的物质文化需要。
第三,要以提高执政能力为目标,与时俱进地建好班子、带好队伍。党的事业兴衰,关键在党、关键在人,关键在领导班子。这次大会的一项重要任务,就是要选举产生新一届农场党委领导集体。分局党委希望与会代表以党的事业为重,正确行使自己的民主权利,选出一个对全场人民负责的班子。分局党委希望新一届领导班子,按照分局党委关于建设“五型”领导班子的意见要求,不断加强自身建设,增强责任感、使命感,全面提高执政能力,尤其是要提高领导经济发展的能力。一要增强围绕中心、统筹协调的能力。党的一切工作必须围绕经济建设这个中心来开展,围绕中心、统筹协调,是对各级党委领导方式和执政方式的基本要求。农场党委的工作,直接关系到党和职工群众的血肉联系能否更加紧密,关系到党的执政基础能否更加巩固。只有做到围绕中心、统筹协调,党的工作才能有广泛的群众基础,才能为经济建设赢得良好的发展环境,才能促一方经济发展,保一方社会平安。二要增强促进发展、造福百姓的能力。只有经济发展、实力增强,职工富裕,社会和谐,执政能力才能得到实际体现,执政基础才能得到切实加强。要树立锐意进取的创新意识,积极探索、敢闯敢试,不断解决前进道路上的新矛盾、新问题。要树立尊重客观规律的科学意识,自觉地按经济规律办事,顺应时代发展潮流。要把“以人为本”作为发展的最终目的,尊重职工群众的各项权力,让职工群众越来越多地享受经济和社会发展的成果。三要增强带好队伍、强基固本的能力。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,要以实施“北大荒先锋工程”为契机,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要把学习型干部队伍建设摆在更 加突出的位置,坚持用先进理论武装头脑,做到向书本学、向实践学、向职工群众学,人人都要提高科学发展、率先发展的本领,成为农场又好又快发展的领头雁,真正体现党的先进性。
各位代表、同志们:分局党委相信,依靠与会全体代表的共同努力,格球山农场第十一次党代会预定的各项任务一定能顺利完成。我们也坚信,在新一届农场党委和农场领导班子的带领下,通过全场各单位党组织和广大干部职工的共同努力,格球山农场建设社会主义新农村、构建和谐社会的目标一定能如期实现,格球山农场的未来一定会绚丽辉煌,格球山农场的明天一定会更加美好!
预祝大会圆满成功!
谢谢大家!
看过职代会上级领导讲话稿
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职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面就是读文网小编给大家整理的职代会工会领导讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务,群策群力,推进发展,我代表院党委,强调三点意见:
一、坚持科学发展,推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进,改革既是机遇,但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言,不确定因素增多,形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争,我们必须要抢抓机遇,乘势而上,推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院,打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术,技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力,我院的医疗技术有了长足的进步,取得了可喜的发展,但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出,必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设,落实科室发展规划,致力于高新技术的引进应用,以创新和实干的精神,不断开拓新的领域,攀升新的高度。要高度重视人才的培养,强化技术人才的后备队伍建设,保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续,尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展,努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命,安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年,通过不断强化制度建设,加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果。但我们也要看到,在日常工作中,安全规范制度的执行还不够严格,安全隐患仍然大量存在,医疗纠纷时有发生,实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位,坚持安全发展,将安全作为第一目标追求,在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈,确保稳定的安全局面,营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针,进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工,发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段,民主管理逐步走向制度化,医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前,新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求,职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设,要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过,体现职工意愿,切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式,对职工关心的热点、焦点问题,能够公开的都要公开,重大事项和管理过程让职工知情,接受职工监督,经得起职工评议,让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设,必须充分发挥职工的主人翁作用,集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展,职工的主人翁地位不能改变,全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设,真正把职工的积极性调动起来,把职工的智慧集中起来,把各方面的力量凝聚起来,形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用,把职工好的意见和建议收集起来,修改完善,保证医院科学民主决策,凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量,既要为医院发展建言献策,提出好的意见和建议,又要反映职工的意见和呼声,担负起参政议政的责任,切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真,从医院发展的大局提出了很好的建议和意见,会后我们将整理和研究,尽快落实。
三、坚持以人为本,加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障,也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果,让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件,促进职工全面发展。没有职工的发展和进步,就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓,深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动,继续组织管理干部培训、专业技能学习,加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修,提高职工队伍整体专业能力和技能水平,让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来,促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设,广泛开展健康向上的文体娱乐活动,满足职工日益增长的文化生活需求,创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势,深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用,当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员,做到上情下达、下情上传,把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设,把教育、监督、考核有机结合起来,形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作,增强做好稳定工作的主动性和预见性,帮助职工解决实际困难,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾,为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表,同志们!20xx年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来,同心同德,勇于超越,全面完成全年的各项目标任务,以优异的工作成绩向建国60周年献礼!
看过职代会工会领导讲话
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职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面是读文网为大家准备的学习集团公司职代会报告心得体会,希望大家喜欢!
1月23日,公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表,我有幸参与了该次盛会,并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召,对两会文件精神学习进行认真学习和解读,并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传,从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。
董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆,为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破,为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神,紧扣公司发展脉搏,同时结合当前国际、国内经济形势,全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向,并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和 '70110'中期发展目标。为2016年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。
通过对职代会精神内容的研读和学习,确保职代会各项任务指标的顺利实现,设备二部作为电仪设备检修部门。
2016年>工作计划和打算
1、以'双基'建设为抓手,完善部门各项管理制度和考核机制,持续提升部门管理水平,提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求,对部门各项考核措施进行完善、更新,并组织员工进行宣贯和学习,让制度深入人心,做到制度管理,依法依规开展工作。
2、强化安全>培训,提高员工安全意识和安全技能,实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利,事故是企业和员工最大的损失,2016年,我们将紧绷安全这根弦,定期开展安全知识培训和事故案例学习,严格票证管理,坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。
3、做好员工思想教育和技术培训,加快人才培养。编制培训计划,认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式,加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时,更加注重员工的思想教育,努力增强员工的感恩意识,召开员工座谈会,倾听员工心声,及时了解员工思想动态,增加团队凝聚力。
4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中,在工作中寻求创新,在创新中开展工作,最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修,做到设备状况一切尽在掌握。
5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本,降低员工工作强度,提高设备运行质量。
6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作,保障系统'安、稳、长、满、优'运行。
在今后的工作中我将以职代会精神为导向,始终不移的贯彻和执行职代会各项决议,带领部门员工做好本职工作,为公司的发展尽心尽力,确保'70110'中期发展目标实现,公司的明天更美好。
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工会是一个群团组织,其目的是维护广大职工的共同利益和工会会员的利益,实际上就是广大工会会员自我服务、实现群体利益的组织。同时也是党联系群众、组织群众、动员群众的桥梁和纽带,在我们的工作、生活和事业发展中起着举足轻重的作用。下面就是读文网小编给大家整理的总工会领导职代会讲话,仅供参考。
各位代表、同志们:
丹桂飘香,金秋送爽,在这个收获的季节,我们A社区工会联合会隆重举行第三届第六次职工代表大会,这是全社区广大职工和工会干部政治生活中的一件大事。刚才,我们对在职工活动中表现优秀的职工进行了表彰。在此基础上,我们也召开了职工代表大会,审议通过了一系列合同、协议。我想,此次会议的召开,是弘扬先进文化、营造创先争优良好氛围的一种具体表现,也是充分发挥工会作用,发扬工会民主的一种集中体现。今天的会议,历经了一个多月的筹备工作,会议的圆满成功,更是凝聚了工会联合会的全体班子成员、筹备组工作人员、工会干部及代表们的辛苦劳动,在此,我谨代表镇总工会向A社区工会联合会,向一直以来关心、支持社区工会工作的全体会员表示衷心的感谢!向高度重视和大力支持A社区工会工作的各基层党组织表示衷心的感谢!向与会的全体代表,并通过你们向全社区广大职工、工会工作者致以亲切的问候和崇高的敬意!同时,借此机会,也向获得本次表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,希望你们继续努力发扬你追我赶的拼搏精神,继续保持艰苦奋斗、奋发有为、创先争优的精神风貌,为新B再立新功。
同志们,工会是一个群团组织,其目的是维护广大职工的共同利益和工会会员的利益,实际上就是广大工会会员自我服务、实现群体利益的组织。同时也是党联系群众、组织群众、动员群众的桥梁和纽带,在我们的工作、生活和事业发展中起着举足轻重的作用。
近年来,社区工会联合会能认真按照镇总工会的指导精神,围绕中心、服务大局,不断加强自身建设,坚持不懈地搞好职工教育,主动维护干部职工合法权益,切实关心职工生活,积极开展了丰富多彩的文体活动,如两年一度的职工运动会、“每月之星”评选活动等。在各种评优活动中先后获得了“五星级”工会、“十佳工会组织”等诸多荣誉称号,这些荣誉的取得,充分体现了A社区工会联合会工作得到镇党委、镇总工会的充分肯定的,也得到了广大职工的欢迎,可以说取得了一定的成绩。
作为镇总工会主席,我在此也感谢大家对我工作的支持。我想活动的开展不仅在增强组织凝聚力,而且在充分调动和发挥广大职工参与社区建设的积极性、主动性和创造性方面起到了极大的作用,为社区建设做出了一定的贡献!
今天的会议之后,希望我们的工会联合会紧紧围绕镇党委、政府及社区的中心工作,继续牢记工会组织的宗旨,牢记广大干部职工对我们的要求,牢固树立服务意识、大局意识,全面履行工会的各项职能,切实把工会工作做得更好。
下面,就做好社区工会工作提几点个人想法:
一、树立大局意识,发挥“四个作用”
社区工会联合会的工作,要以服务服从社区工作的大局作为出发点和落脚点,切实发挥好“四个作用”。一是发挥好工会的维护作用。就是要维护党的方针政策,维护党的各项决议决定和各项工作要求,使之落到实处。二是发挥好工会的建设性作用。要结合我们社区开展的“542”结对共建、“携手老支(知)青 共话新社区”、“每月之星”评选活动等工作,组织工会干部勤访基层,了解民意,倾听民声,力所能及地解决居民群众的困难。也要通过丰富多彩的工会活动,为提高社区办事处的公信力和执行力做出积极贡献。三是发挥好社区工会联合会的参谋作用。要组织会员积极参政议政,特别是参与社区的内部管理,严格执行规章制度,使我们社区工作更加制度化、规范化、科学化。我们的内部管理制度每年都根据实际情况在完善,希望我们的工会干部带头执行好,使我们的全体职工执行好我们的制度。四是发挥好社区工会的教育宣传作用。我们的二级工会组织,可以结合技能比武大赛、安康杯、全民教育等载体,抓好教育和培训工作,充分发挥职工教学点的作用,帮助职工提高履职所需的能力素质和道德水平,引导职工科学合理的维权观。
二、注重自身特点,做好“四项工作”
社区工会的特点就是:群众组织、全员参与,本着党建带共建、共建促党建的工作理念,配合本单位履行好工作职责,维护好职工权利,重视精神需求。对社区来讲,重要的就是要把服务搞好,要维护好女职工、困难职工的权利,特别要在维护职工民主权利方面下功夫。这点,在职工代表大会上审议通过的一系列女职工特殊权益专项集体合同,劳动安全卫生专项合同等文件已充分体现了。所以,我们要着力抓好四项工作:第一,加强思想建设,引导职工提高思想道德和科学文化素质。部分居委的企业还没加入工会组织,我们要加大宣传,号召辖区内企业依法建会,规范建会。第二,加强民主化建设,主要是及时反映会员的意志,增强职工参政议政的积极性,增强社区的凝聚力。第三,是职工维权工作。要确保职工的基本保障,更要正确处理劳动纠纷,促进劳动关系和谐企业的创建。第四,要做好职工的关怀工作。工会作为职工的娘家人,一要做好困难职工的帮扶工作,平时也要做到喜庆之日有人祝贺、生病之时有人看望、困难之中有人帮助的工作机制。总之,要做职工的知心人、贴心人、代言人和娘家人,增强职工对我们工会组织的信任。
三、要甘于奉献,发扬“四种精神”
基层工会工作,说到底就是服务。要有甘于奉献、甘当配角的精神。同时,工会干部是思想工作者,要以职工为本,换位思考。要不怕麻烦、耐心细致。要充满朝气、富有激情。工会工作虽然没有硬指标,但我们要把工会工作当成硬任务来做。工会工作是否开展的好,概括起来就四句话,即“桥梁作用发挥良好,文体活动丰富多彩,关心职工体贴周到,服务大局成效显著”。第一,要发扬求真务实的精神。要想实招、办实事,把想法、计划落到实处,以贯彻落实作为工作的关键来抓。第二,要发扬开拓创新的精神,不要墨守陈规。工会工作有自身的规律,要积极探索、与时俱进,创造性地开展工作,象我们目前开展的每月之星评选活动就是激励职工争当先进的良方。第三,要发扬甘当配角的精神,不计较名利得失,时时处处要以职工的利益为重。第四,要发扬团结协作的精神。要协助社区办事处做好社区办事处的眼睛和耳朵,要结合走访慰问工作,多了解职工愿望,多倾听群众呼声,多研究工作措施,共同把社区的群众工作做好做实。
我们工会工作的重要性是很明显的,它关系到我们社区管理的队伍建设和群众工作能否更好的做好做实。在此,我代表镇党委、镇总工会表示,将严格按照《工会法》有关规定,切实尊重职工利益,维护工会民主集中制度,积极支持工会大胆开展工作,各科(室)、各单位也必须切实做到这一点。
同志们,工会工作是党组织工作的有机组成部分,加强工会工作将有利于整个社区工作的顺利开展。希望我们社区工会联合会在镇党委、社区办事处的领导下,认真贯彻落实市、区、镇各级党委政府的相关精神,同心同德,奋发图强,积极进取,努力工作,为构建和谐、文明祥和的新B、新A做出新的更大的贡献!
看过总工会领导职代会讲话
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职代会是厂务公开民主管理工作的主要载体,在实践中规范和完善职代会制度,对于推进以此为基本载体的厂务公开民主管理制度非常重要。下面就是读文网小编给大家整理的职代会上领导讲话稿,仅供参考。
同志们:
这次工作会暨九届四次职工代表大会,是在公司上下深入学习贯彻党的精神,全力应对市场环境变化,全面实施“xx”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才,明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告,报告客观回顾总结了XX年的工作,对XX年工作做了详细部署,希望同志们深刻领会,抓好贯彻落实。下面,我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告,请大家讨论。
第一部分 XX年工作简要回顾
刚刚过去的XX年,是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力,公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,戮力同心,多措并举,奋力拼搏,克服重重困难,为XX年的发展奠定了坚实的基础。
一是经营工作积累了经验。一年来,中标的喜悦、失标的苦恼,大环境的制约、白热化的竞争,使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标,为XX年工作提供了有力支撑。
二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招,展示了公司实力,打响了中交品牌,为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质,独立中标西哈努克港通用码头工程,占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。
三是结构调整积累了共识。从实际出发,尽力而为,量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。
四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进,在施工的总平面布置,节点工期严格履约,与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。
五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进,督导检查注重实效,清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。
一年来,党委融入中心,着眼大局,重点做了六项工作:
——着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析,重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制,献礼”为主题,开展了“六个一”活动,引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。
——着眼于提高战略思维和驾驭市场能力,加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标,以 “四好班子”创建活动为载体,组织中心组学习8次,完善“五册”“两本”。坚持党管干部原则,制定了《领导干部选拔任用管理办法》《党员干部因私出国(境)管理办法》等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题,召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设,不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次,其中,提职8人,降职1人,诫勉1人,免职、解聘9人,新提拔6人,领导班子结构得到改善。
——着眼于激发内在活力和动力,做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评选活动,评出十大杰出青年和17名优秀青年,树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利,组织五大员培训取证、项目经理继续教育、 “专升本”学历培训。鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急需、控总量的原则,采取不同的招聘和管理模式,从各类院校招聘优秀毕业生122人。继续聘任外部专家和科技专家,扩大聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全总监,为员工搭建多渠道发展平台。
——着眼于核心价值观培养和塑造,活跃企业文化和宣传工作。将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线,发挥网络平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等5大网页专栏,及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识,促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版《纲要》宣贯,促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设,持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程,全面开展对外宣传报道工作,在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”荣誉称号。
——着眼于营造风清气正的发展环境,加强党风廉政建设。坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点,以“保持党的纯洁性教育”活动为载体,与188名中层干部以及财务、库管、经营预算等关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。深入开展反腐倡廉教育和廉洁文化建设,进一步增强了各级领导人员的廉洁自律意识。编制了《廉政风险防控机制手册》,廉政风险防控体系初步形成。加大对项目部落实“三重一大”制度的监督考核。参与废旧物资处理、船机设备采购处置118项,涉及金额768万元。完成效能监察立项14项。公司被市检察院授予“预防职务犯罪先进单位”称号,被河北省确定为党务公开工作示范点单位。
——着眼于人本管理,大力实施和谐企业建设。坚持积极为员工办好事、实事,让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关心青年员工婚恋问题,为35名男女青年牵线搭桥,为34对青年举行集体婚礼。坚持冬送温暖、夏送清凉活动。举办健美操比赛、羽毛球比赛、庆祝建团90周年系列活动等,丰富职工业余文化生活。履行社会责任,组织青年员工参与社会公益活动,先后为“一份心意 一份责任”活动和90后最美学警李博亚捐助特殊团费。提高待岗员工的基本生活费,为内退员工增发生活补贴。公司获得秦皇岛市模范劳动关系和谐单位。
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中存在的不足。一是国家宏观调控和复杂多变的经济形势对经营工作带来新挑战,主要经济技术指标有所下滑;二是干部职工思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势变化的要求,全员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还需进一步增强;三是新形势下,企业工期、质量、安全、信誉和廉政等运营风险更加突出;四是人才流失率过高、紧缺人才的培养和使用仍是企业发展中迫切需要解决的重大课题;五是企业文化在全体员工中的全面认同和具体体现尚有差距;六是党建和思想政治工作创新不够,班子建设有待进一步加强,基层党组织建设发展不均衡,有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视,认真研究措施,扎扎实实加以解决。
第二部分 做好今年工作的总体要求
XX年是全面贯彻落实党的精神的开局之年,是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好XX年工作,两级党组织必须融入中心,服务大局,立足实际,讲求实效。从总体工作布局上,要紧紧把握四个方面:
第一,紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头,是盈利创效的前提,也是摆在我们两级党组织和两级领导班子面前的头等大事。从当前形势看,XX年外部环境依然错综复杂,充满变数。一方面,世界经济深度调整,中国经济加快转型,市场竞争日趋激烈,经营开拓挑战严峻,宏观经济继续由高速增长向中低速增长逐渐转变。另一方面,国家形势总体趋好,建筑市场触底回暖,核电项目开始解冻,铁路项目陆续展开,海外市场前景广阔,企业核心装备实力显著增长,传统优质客户信誉良好。形势要求我们,我们也有理由、有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局,按照局工作会的要求和公司实际情况,坚持以项目为重点,守土有责,树立形象,对接经营,做市场的坚定“捍卫者”;以经营性分公司为重点,立足主业,量力延伸,紧盯不放,做市场的勇敢“开拓者”;以经营人员为重点,捕捉信息,知己知彼,做市场的精细“有心人”;以两级班子为重点,未雨绸缪,超前谋划,取舍有度,做市场觉悟的“先行者”;以科技人员为重点,瞄准科技前沿,加大技术研发力度,充实核心装备,做市场的经营“引领者”。
两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营工作紧密联系起来,牢固树立干好本职、树立形象就是经营的理念。党委将继续参与重大经营活动,尽力为经营工作多做实事。进一步加强经营人才的培养、选拔和奖励力度,鼓励最优秀的人才搞经营,营造经营人才最受认同、最受尊重、最有发展的良好氛围。
第二,紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境的变化和市场竞争的加剧,提升管理水平不仅是创效盈利之保障,而且是企业生存发展之基础。XX年,公司开展管理提升活动收到较好效果。但也应看到,公司管理基础工作仍然比较薄弱,还有许多漏洞。特别是与一公司对标,差距还比较大。公司上下必须以贯彻体系文件和各项工作标准为重点,坚持不懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来抓,从实际出发推进项目标准化建设,突出抓好项目管理团队建设、施工组织设计、现场管控,劳务分包、物资设备采购等关键环节,最大限度地降低工程成本,提高盈利水平。强化质量安全过程监控,坚决杜绝重特大质量安全事故的发生。切实抓好铁路二次经营管理,形成减亏和扭亏激励机制。完善内控体系建设,防范经营、管理、合同、法律等各种风险。加强现金流管理,加大清收欠款力度,制定指标,分解任务,落实责任,确保应收账款及时足额回收,确保企业安全运营。
第三,紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,也是公司永葆生机、永续成长的源泉。面对迅猛发展变化的外部环境,能不能创新、敢不敢创新、会不会创新,成为企业能否稳健持续发展的重要因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程,使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势,把各项工作放到公司工作大局中去定位,放到当前和长远的工作中去思考,认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作。二是在工作上创新。要围绕公司“xx”发展目标,大力推动以提高企业发展质量和效益为重点的管理创新,大力推动以激发企业发展活力为重点的体制机制创新,大力推动以提高企业核心竞争力为重点的科技创新,大力推动以增强企业凝聚力、向心力和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程,瞄准前沿技术课题,形成一批有影响力的科技成果,加快企业转型升级步伐,促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导班子要善于抓重点、抓主要矛盾,善于抓典型、抓示范带动,善于抓统筹、抓工作落实,既发现总结自身的创新实践,也善于学习借鉴兄弟单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新思路,从重点工作和特色工作中发掘创新亮点,从难点问题、薄弱环节中寻求创新的切入点。
第四,紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐,泰山移。面对当前复杂多变的形势,更需要两级领导班子和全体干部职工凝心聚力,共克时艰,形成推动公司持续健康发展的强大合力。为此,党委要做到四个引领:一是注重目标引领。认真宣传贯彻党的的精神,宣传贯彻职代会通过的方针目标,以建设美好明天的共同愿景鼓舞士气,引领干部职工坚定信心、转变观念、明确思路,积极应对企业面临的暂时困难,破解企业改革发展中的深层次问题,推动企业持续稳定发展。二是注重思想引领。采取多种形式进行形势任务宣传教育,进一步增强党员和职工的忧患意识、担当意识和责任意识,将思想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来,为完成全年各项工作任务奠定思想基础。三是注重典型引领。通过党员带头,落实党建工作责任区,及时培育、挖掘、宣传不同层面的先进典型,强化榜样示范、典型引领功能,形成崇尚先进、关爱典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注重文化引领。促进企业文化与管理的深度融合,把企业的各项制度、工作标准、岗位职责和行为守则,转化为广大职工的道德修养、价值追求和职业习惯。特别要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰苦的特点出发,大力倡导和培育相互关爱、团结互助、和衷共济的文化理念,把企业建成广大职工安居乐业的和谐大家庭。
第三部分 XX年党委重点工作
基于以上总体要求,XX年党委工作的指导思想是:认真学习贯彻党的精神和上级党委要求,以创建工作品牌为目标,以主题活动为载体,活跃工作形式,丰富工作内容,形成工作特色,积累工作优势,对内提振员工士气,对外树立企业形象,全面促进公司中心工作,为确保企业持续健康平稳发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
具体抓好六方面工作:
一、以“学精神、促发展”为主线,提高党建科学化水平
党的是一次承前启后、继往开来的重要会议。结合公司实际,学习贯彻好党的精神,保持和扩大创先争优活动效果,提高公司党建工作科学化水平,是今后一个时期的首要政治任务。
1、学习领会精神实质,让精神入脑入心入行。两级领导班子和全体党员干部要始终联系实际,领会精神实质,切实把精神转化为推动企业转变发展方式、实现科学发展的强大动力。一是让精神“入脑”,高举旗帜坚定道路。党委已将中央党校专家辅导精神首场报告及局中心组学习辅导视频分别在公司办公平台党建网和企业视频收录,各支部可组织集中学习或个人自学,了解和掌握的主要观点、主要论断和主要内容,坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。二是让精神“入心”,认真思考精神与企业发展的关系。通过学习,深刻思考党员肩负的历史责任,思考立足本职应发挥的作用。三是让精神“入行”,把精神与加强执行力建设紧密结合。各单位、总部各部门负责人都要带头学习公司职代会精神和各项工作部署,把心思用在生产经营上,把精力投到抓落实中,以工作的实际成效来检验学习精神的效果。党委将对活动周密策划,联系实际制定实施方案,力争取得实效。
2、开展“转、提、争”党建主题活动,促进企业发展。 “转、提、争”就是转观念、提士气、争一流。具体讲,转观念,一是转变小富即安观念:领导干部要率先垂范,解放思想,敢为人先;广大党员要率先带头,知难而进,创新创业;广大员工要振奋精神,拼搏奉献,推动发展。二是树立全员经营观念:每个组织、每名党员和职工,都要成为公司的形象,一个支部一个堡垒,干一项工程立一个品牌;一个党员一面旗帜,做一项事业当一次表率;一名员工一个窗口,干一项工作树一流形象。三是形成全面服务观念:总部服务基层,转变作风,掌握实情,指导工作,破解难题,化解矛盾;项目服务业主,端正态度,全心全意,提升质量,安全施工,确保工期;领导服务群众,耐心细心,倾听呼声,访困解难,尊重意见,及时整改。提士气,即党员干部带头坚定信念,增强本领,敢于担当,弘扬正气,日常工作时调动士气,急难险重时鼓舞士气,四面楚歌时激励士气。争一流,即党员干部工作高标准,广大员工工作高品质,各项工作争一流,整体工作上台阶。党委将适时安排具体活动,推动主题活动深入开展。
3、深化党建工作路径,活跃党建工作形式。全面落实融入生产经营抓党建,抓好党建促进生产经营的要求,夯实工作基础,打造党建园地,深化工作路径,活跃党建形式,提高党建效果。
公司有高地。一是构筑理论高地。按照党委下发的33个论文成果方向,探索形成一批高质量的调研成果,把实践做法归纳成经验,把经验成果升华为理论,7月底前辑印下发,指导新的实践。二是构筑党员素质高地。两级党组织、党务工作者和全体共产党员要以崇高的理想信念、高度的责任担当,去谋事、干事、干成事,体现出党组织的高素质、高能力、高业绩。三是构筑先进典型高地。选树党建先进典型,弘扬正气,调动士气,打出锐气,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,让党旗在项目一线高高飘扬。
网上有阵地。充分利用信息化条件,推进信息化党建步伐。切实做好公司党建网平台建设,党委部门抓好工作策划,及时更新网络平台,使党建网成为凝聚人气、传播信息、交流经验、树立典型的一个重要媒介和阵地,让党旗在互联网高高飘扬。
种好责任地,各党支部要认真落实公司党委的全年和各个阶段的工作安排,牢固树立党要管党、尽职有为、守土有责的意识,要结合实际,抓好落实。基础工作要扎实,各项制度要坚持,体系运转要到位,规定动作不走样。
培育自留地。在完成党委工作部署的同时,各支部要根据本单位特点,贴近思想实际,贴近关注焦点,贴近党员需求,开展多种形式的、具有自己特色的党建活动,丰富组织活动形式,活跃基层组织生活,做到党建工作正常化、受欢迎、有实效。#p#副标题#e#
二、以“抓班子、育人才”为主线,提高领导班子和人才队伍层次
班子是企业发展的关键因素,人才是企业发展的活力源泉。新的一年,我们要进一步打造过硬班子,充分挖掘人才资源,提升企业内在素质。
1、抓好“四强四好”领导班子建设,引领企业发展。落实局党委“四好班子”创建要求,继续坚持“班子带、活动促、制度管、考评推、实践练、优化配、动态调、荣誉激、能上下、多交流”十种方法,进一步提升公司两级党组织和领导班子建设水平,以“四强四好”为抓手,增强班子建设的活力和张力,提升两级领导班子的昂扬锐气。
两级领导班子一定要做到把握原则能力强,政治素质好。坚定马克思主义理想信念,坚持党性原则,政治上靠得住,具有正确的政治方向和政治立场,大局意识强,理论水平高,富有远见卓识,在企业发展的困难面前具有斗争到底的韧劲和决心。两级领导班子一定要做到领导发展能力强,经营业绩好。优化领导能力,提升发展企业能力,工作上有本事,全面、超额完成上级下达各项考核指标,提升企业核心竞争力,促进企业又好又快发展。两级领导班子一定要做到促进和谐能力强,团结协作好。领导班子团结有力,沟通顺畅,整体功能明显,核心作用突出,凝聚人心能力强,职工群众信得过。两级领导班子一定要做到服务群众能力强,作风形象好。全心全意依靠职工办企业,聚精会神为职工群众服务,作风上过得硬,求真务实,昂扬向上,锐意进取,勤政廉政,公道正派,在广大职工中树立威信。
要坚持从严管理干部,认真落实领导干部选拔任用管理办法,抓好业绩考核和干部交流,加快建立干部“能上能下、能进能出”的管理新机制。要把应对当前困难挑战作为改进领导作风的严肃考场,在完成经营生产任务、解决复杂问题中考察识别干部,努力把两级领导班子建设成为素质过硬、攻坚克难、团结协作、廉政勤政的坚强领导集体,不断提高领导班子驾驭复杂局面的能力。
2、加强“六支”队伍建设,搭建人才梯队。从总体看,公司人才队伍数量比较充足,结构趋向合理。但在关键岗位、关键领域还缺乏领军人物。在一些专业、一些方面还缺少独当一面的骨干力量。着力探索培养、引进、使用人才的新途径,全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设是当务之急。要注重在重点难点项目、关键岗位上培养、锻炼、选拔青年人才。要进一步健全干部梯队管理体系、完善后备人才管理库、优化人才梯队结构,促使优秀人才脱颖而出,进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面,为企业持续发展做好人才储备。
3、多措并举,遏止人才流失高发势头。近年来,公司青年人才流失数量较大,这既有宏观环境、个人原因等客观因素影响,也有我们工作不太到位、不够重视的主观原因使然,需要我们认真思考和采取有针对性的措施。各党支部要从企业发展大局的高度,充分认识到激发人才活力、保护人才工作积极性的重要性。一是要正确处理员工成长性、忠诚度和贡献值之间的关系,既要提高员工的物质收入,又要关注员工的心理薪酬,同青年人才交朋友,多谈心,多帮助,多鼓励,多要求,努力营造愉快、和谐的工作氛围,使各类人才心里有归属感,工作有成就感,有盼头,能成长。二是要以引进急需的、留住现有的、用好优秀的为着力点,探索分配制度改革,健全完善人才激励政策,加大对关键岗位、优秀人才的精神和物质激励,让各类人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇,使各类人才留得住、用得好。三是要把控制员工数量与提高队伍素质有机结合起来,育苗子、压担子、搭梯子。广泛开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动,在工程的生动实践中使各类人才随着企业的发展同步发展,随着工程的深入成长成才。
三、以“树形象、塑品牌”为主线,提升一航文化和品牌建设水平
1、坚持企业文化融入管理,促进管理提升。要全面推进一航企业文化建设三版《纲要》和现场形象宣传作业指导书的宣贯,各项目部要在新《纲要》引领下及时调整项目文化建设的方向,提升项目文化建设标准化水平。公司确定9月为公司企业文化月,将开展企业文化现场推动会,深入研究企业文化对管理工作的融合和促进作用的发挥,集中展示和交流项目文化、安全文化成果。
2、强化品牌机制建设,做好品牌提升。充分利用参建各类大型工程之机,深入挖掘公司五大品牌资源,组织好一航子品牌建设,积极参与品牌资源评选活动,做好中交品牌申报,促进品牌建设取得实质性进展。公司“五大品牌”实行立项管理,要按照“建设有目标、工作有方法、地域有影响、业内有荣誉、媒体有展示”的要求,制定品牌建设方案,不断提升品牌资源体系的内涵和质量。
3、提高内引外宣水平,营造和谐发展氛围。以公司两会精神为指导,大力宣传公司发展中的重大事件、重要进展和突出成就,大力宣传夯实基础管理、提高发展质量、提升核心竞争力等方面的先进典型,大力宣传爱岗敬业、甘愿吃苦、默默奉献的最美航五人。要贴近基层,转作风,改文风,做好内部舆论引导。加大综合稿件策划力度,深入挖掘特色经验做法,努力增加《筑港报》《中国交通建设报》等外部媒体的上稿量。及时发布外网新闻,做好外部形象宣传。完善突发事件舆论应对预案,规避企业公关风险。
四、以“扬正气,促发展”为主线,提促廉洁自律和风正气顺环境
1、深化党风廉政建设,加强干部廉洁自律。深化廉政教育的形式、内容和载体,将每年3月份确定为专题教育月。通过研究确定廉政风险点、面对面廉政教育、聘请律师或检察院工作人员授课等方式丰富专题教育月内容,打造廉政专题教育品牌。坚持与各单位党政一把手签订《党风廉政建设责任书》,与中层领导干部签订《廉政承诺书》。认真落实执行《廉政风险防控机制手册》,形成闭合防控体系。创造风正气正的发展环境,提升两级班子浩然正气。
2、深入开展效能监察活动,为企业发展保驾护航。紧紧围绕企业发展的重点、难点、热点和薄弱点,抓好效能监察立项,通过扎实有效的监察工作,促进提升企业管理水平和效益。纪委办要与工程部、船机部、财务部、审计部和法律事务处紧密配合,形成合力,督导督办加服务,检查工作漏洞,指导基层工作,化解各种风险,突出监督实效。
3、转变工作作风,弘扬艰苦奋斗传统。要认真落实中央转变作风密切联系群众的“八项规定”,紧密结合公司实际和正在开展的管理提升活动,梳理会务接待、文件简报、后勤保障、职务消费、廉洁从业等相关制度规定及其执行情况,深入查找、剖析和改正存在的问题。要弘扬艰苦奋斗的优良传统,牢固树立过紧日子的思想,严格规范职务消费,压缩非生产性支出。领导干部要率先垂范,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,以良好党风带动企风民风。
五、以“强保障、促和谐”为主线,提振员工士气和和谐企业氛围
两级领导班子要以中央即将开展的“为民、务实、清廉”群众路线教育为契机,坚持全心全意依靠职工办企业。以发展为主线,以改善民生为重点,从员工最关心、最直接、最现实的利益出发,送温暖,送关怀,使企业发展成果更多惠及员工。继续富有实效地开展导师带徒、技术比武、劳动竞赛、“三金一创”(金名字、金牌子、金点子、创最高纪录)、鹊桥联谊、文娱体育等各项活动,办好工地食堂,创造进取的工作环境、和谐的人际关系、丰富的文化生活、良好的后勤保障。要敏锐捕捉员工中的闪光点,加强表扬、宣传、记功和奖励的及时性。合理增加贡献突出、外埠远地、艰苦岗位、一线员工的收入,使之更加公平公正。加强员工民主管理,进一步畅通员工意愿反映渠道,建立和完善员工利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制、权益保障机制和利益维护的长效机制,发展和谐劳动关系。
六、以“夯基础、增活力”为主线,发挥共青团组织的生力军作用
各党支部要坚持“党建带团建”,支持共青团工作。两级团组织要围绕公司党政工作安排,以科学发展观为指导,强化顶层设计,注重工作实效,夯实工作基础,增强组织活力,不断探索青年工作和作用发挥路径,团结带领广大团员青年为实现公司持续健康发展奉献青春、智慧和力量。要围绕企业重点工程和重大项目,深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和“青年突击队”活动,开展“管理提升青年先行”主题实践活动,激励青年立足本职,建功立业,创造一流工作业绩。
同志们,变局创造机遇,逆境激励超越。越是在困难时候,越是在挑战面前,越是对两级领导班子、两级党组织、全体党员和员工的重大考验。我们一定要牢固树立“信心比黄金更重要、办法总比困难多”的理念,始终保持开拓创新的工作干劲,始终保持迎难而上的顽强作风,凝心聚力克时艰,真抓实干促发展,为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗!
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职代会即职工代表大会。是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面就是读文网小编给大家整理的职代会上级领导讲话稿,仅供参考。
同志们:
全县党的群众路线教育实践活动已正式启动。为督促指导基层党组织开展好教育实践活动,县委建立了教育实践活动县级党员领导干部联系点制度,由我挂点联系龙亭路社区党支部。
一、准确把握教育实践活动的基本要求
县委的《意见》、《实施方案》和县委陈阳霞书记等领导的讲话精神,明确了教育实践活动的指导思想、目标任务、方法步骤和重点举措,为开展教育实践活动指明了方向。我这里重点强调四个方面:
一是坚持主题不变、镜头不换,把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终。这次活动的主题,就是“为民务实清廉”。总的要求是:“照镜子”,主要是对照理论、理想,党章、党纪,民心、民声,先辈、先进“四面镜子”,查找差距;“正衣冠”,主要是正视问题、改正缺点;“洗洗澡”,主要是听取意见、自我批评、相互批评;“治治病”,主要是对症下药、治病救人。“四句话”各有侧重、相互关联,核心是解决问题、密切党群干群关系。
二是突出作风建设,贯彻整风精神,把反对“四风”贯穿始终。学习教育,重点就反对“四风”谈认识、谈体会;查摆问题,重点查找支部班子在“四风”方面的表现;批评与自我批评,重点深挖“四风”的根源,敢于揭短亮丑、动真碰硬,开展积极健康的批评;征求意见,重点问诊整治“四风”的办法;整改落实,重点看解决“四风”突出问题的成效。通过集中解决“四风”问题,使社区党员思想进一步提高、为民服务的宗旨意识进一步增强,党群干群关系进一步密切,为民务实清廉形象进一步树立,基层基础进一步夯实。
三是着力解决问题,回应群众关切,把边学边查边改贯穿始终。《实施方案》明确了五个方面的重点任务,梳理出了各种问题的具体表现,特别提出要解决广大党员理想信念、宗旨意识、模范带头作用等方面的问题。希望大家认真“聚好焦”、“对好表”,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题。社区基层党组织要紧扣建设服务型党组织,引领群众建设和谐社区等群众反映强烈的问题,积极研究制定有效措施,以边学边查边改、立说立行立改的实际行动回应群众关切,让群众从教育实践活动一开始就看得见变化。
四是坚持开门搞活动,把发动群众有序参与贯穿始终。活动的每个环节都要组织群众有序参与,不自说自话、自弹自唱,不搞闭门修炼、体内循环。做好广泛动员宣传工作,使活动覆盖全体党员,并发动广大群众关注和参与,真正实现开门搞活动。征求意见,要通过各种形式听真话、听实话;查摆问题、剖析问题、解决问题,要让群众把脉、让群众监督,整改任务书和时间表要向群众公示、让群众知道,整改成效要由群众评判,组织群众对整改结果进行满意度测评,群众满意率低于85%的不得“销号”,要及时进行补课、返工。
二、紧紧抓好教育实践活动的重要环节
1、抓好学习教育,认真听取意见。要突出学习教育重点,把学习系列重要讲话精神作为首要政治任务,组织党员干部认真学习、深入研读党的群众路线教育实践活动读本、《论群众路线—重要论述摘编》。等一系列党的群众路线教育实践活动配套材料。要采取灵活多样化,针对社区党员年龄较大情况,充分利用手机短信、宣传专栏等方式组织党员学习。社区党员都要充分发挥身处群众中间的天然优势,广泛收集群众、困难户的意见建议,听意见心要诚、态度要实,干部群众要打消顾虑,敞开心扉,实事求是,畅所欲言,为扎实开展教育实践活动打下坚实基础。
2、牢牢把握批评和自我批评的有力武器。批评和自我批评是党的三大作风之一,是我们党坚持真理、修正错误、增进团结的有力武器,有利于党员客观认识自己的缺点和不足,有利于查摆问题、整改提高。全体党员要拿起和用好批评和自我批评这个武器,召开一次高质量的组织生活会,开展积极健康的思想斗争。要敢于亮丑,触及思想灵魂;要敢于揭短,不搞一团和气、好人主义,坚决防止批评和自我批评走形式、走过场,甚至变成“表扬和自我表扬”、“吹捧和相互吹捧”,确保收到“团结—批评—团结”的效果,达到发现问题、分析问题、解决问题的目的。要坚持从群众中来、到群众中去,每个环节都组织群众有序参与,虚心征求群众意见,自觉接受群众监督,及时组织群众评议,真正接受群众检验。
3、完善制度建设,建立长效机制。作风问题具有反复性和顽固性,必须常抓不懈。要通过教育实践活动,既立足当前解决突出问题,又着眼长远建章立制,实现作风建设的制度化、规范化、常态化。要根据实际需要及时做好相关工作制度的制定、修改和完善。要结合社区实际,在服务联系群众方面、厉行勤俭节约方面、改进工作作风方面探索建立管用的长效机制。
三、体现认真精神,确保活动取得实效
开展教育实践活动,是以同志为的党中央坚持党要管党、从严治党加强党的自身建设的重大决策。对此,县委高度重视,就贯彻中央、省委、市委精神,特别是系列重要讲话精神,谋划和组织开展好活动,先后提出一系列明确要求。希望广大党员立即把思想和行动统一到中央和省委、市委、县委的部署要求上来,以饱满的政治热情和良好的精神状态,积极投身教育实践活动。
一要认真学习领会中央和省委、市委、县委精神。要认真学习好、领会好、贯彻好中央、省委、市委、县委文件和领导同志讲话精神,深刻认识开展教育实践活动的全局性、战略性意义和现实必要性、紧迫性,准确把握教育实践活动的指导思想、目标任务和总体要求,确保整个活动不空、不虚,不偏、不走样。
二要保持良好的精神状态。教育实践活动的成效如何,取决于每一名党员的积极参与。积极参与活动,以实际行动密切党群干群关系,是每名党员都应有的正确态度。广大党员要自觉克服不以为然、消极应付、等待观望等各种错误思想和畏难情绪,切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,积极参加教育实践活动,以改进作风的实际成效取信于民。
三要采取务实管用的措施。要加强分类指导,在解决突出问题上下功夫,把规定动作做到位,把自选动作谋划好、做精彩。对三个环节的工作,要采取灵活管用的办法,一项一项认真研究、一件一件落到实处。在认真听取意见上,要充分利用上门走访、召开座谈会等多种方式,五保户、低保户、城市边缘户等征求意见,找准找实突出问题。此外,要坚持边学边改、边查边改,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除,确保教育实践活动扎实推进、不走过场。
四要坚持两手抓、两不误、两促进。要深入贯彻落实党的十八届三中全会和系列重要讲话精神,把开展活动与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来,统筹兼顾、合理安排,努力完成各项任务;要把开展活动与推进服务型党组织建设结合起来,推动城区振兴发展各项工作提速提质提效。要借活动之力破解工作难题,把党员在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力,用振兴发展成效检验活动成效。
我相信,在县委的领导下,有街道工委的高度重视,有龙亭路社区广大党员的支持参与,龙亭路社区党的群众路线教育实践活动一定会取得实实在在的效果,为全面深化改革、振兴发展、建成小康提供坚强保障。
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职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。如何通过职代会,实行厂务公开、民主评议、平等协商,让职工参政议政,是新时代发挥职代会制度优势的必然要求,也是一种行之有效的工作方法。下面就是读文网小编给大家整理的职代会领导讲话稿,仅供参考。
医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下,已顺利完成各项议程,即将落下帷幕。在大会期间,我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告,选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席,各位代表站在全局的高度,集思广益,谏言献策,为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的,取得了圆满成功。在此,我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!
在即将过去的一年里,我院在市委、市政府的坚强领导下,在医院领导班子和全院职工的共同努力下,业务经济指标均实现了两位数以上的增长,医疗服务质量得到持续改进,综合服务能力显著增强,三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得,为我院的可持续发展提供了有力的支撑。
新的一年,是全面贯彻落实十八届四中全会精神、强化依法依规管院,增强行政执行力,提升医院综合服务能力的重要一年,也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会,我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求:
一要统一思想认识,凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年,随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施,医院的发展面临新的机遇和挑战,怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此,在制定明年的工作计划中,我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低,并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心,优化资源配置,加强品牌建设,提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作计划上来,开拓创新,真抓实干,明确目标,强化责任,把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。
二是要强化“五个意识”,提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重要标志。各级管理者要以身作则,率先垂范,强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识,自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律,以新常态的要求,做一名合格干部,自觉履行好工作职责,沉下心来抓管理,身先士卒干工作,聚精会神谋发展。要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办法为抓手,确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。
三要突出抓好学科建设和人才培养,提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展,关键在于打造学科特色品牌,加快名医名科建设,提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力,取得了显著的成绩。但从整体上看,医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。因此,在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机,一方面要加强优势学科的支持和培育,积极发展亚专业,加大高、精、尖业务开展力度,占领酒嘉地区高技术医疗市场,形成学科品牌,提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度,切实加强各级各类人才的培养、教育和使用,积极搭建人才施展才华的平台,充分调动各级各类人才的积极性,为医院发展提供强有力的人才保障。
四要坚持医疗、护理并重,提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好pdca的管理模式,强化质量管理组织职能,健全完善质量管理体系,加强对操作规范和诊疗指南执行情况的督导检查力度,加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管,全面推行全员参与质量管理,全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度,抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训,加强医疗安全防范,将医疗纠纷发生率降到最低。
五要加强医德医风教育,提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念,通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育,提升医务人员主动服务的意识,加强医患沟通,增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手,注重对患者的健康教育和细节服务,努力改善患者的就医感受,羸得广大患者群众的认可和信赖。
各位代表、同志们:2015年的工作目标已经确定,展望2015年,我们充满信心。相信在市委、市政府和医院党政的坚强领导下,全院职工一定会锐意进取,奋发有为,创造更加辉煌的工作业绩,实现医院发展的新跨越!
看过职代会领导讲话稿
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人们热爱生命,因为她能让人领略到幸福和温情,尤其对于默默坚守在电力行业第一线的工作人员来说,生命就更显得格外珍贵。读文网小编为大家整理了关于电力系统安全的演讲稿4篇,欢迎大家阅读。
各位领导、各位同事:
你们好!
一年一度的“安全生产月”到了,它来地那么准时,它就像一个定时了的,一个给我们敲响报安全的警钟,它的任务就是要告诉我们:凡事要讲安全。“安全生产,人人有责任,安全责任,重于泰山,警钟与安全共存,麻痹与事故相连”。
何谓安全?所谓安全是指利益免受威胁的状态和态度,保障人类生存和发展的前提基础,它与人类的稳定,发展和进步息息相关。
xxxx年4月24日,是公司对新进员工举行为期两天的安规培训,从那以后“安全”不仅让我更加知道它的重要性,而且非常渴望它时时刻刻伴随着我和我身边的每一位同事,作为电力企业,安全就是效益,事故就是损失!
回头看看我们公司走过的路,翻开那一幕幕我们不愿看的训的教训,无不让我触目惊心的,汗毛直竖,无不让我为之痛心和警惕:xxx年3月9日,xxx供电所同事在杆上拆除接地线时,从杆上坠下的一幕,4月20日xxx供电所同事在拆除县委宅区是,从三楼坠下的场面,10月16日xx供电所同事在断开10kv分支隔离开关引起接地,造成我们的同事触电身亡的那令人痛心和惋惜的场面,还有还有……我已不愿再写,生命是宝贵的,却也那么的脆弱,任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭,对个人更是造成无法弥补的伤痛;生命对每个人来说只有一次,我们更要珍惜它啊!。
每起事故都伴随着血和泪,每起事故都带着悲伤和痛苦!同事们,那些发生在我们身边的,因为忽视安全所造成的那一幕幕悲伤的场面,是否让我们把安全生产,时时刻刻提醒我们呢?
“安全第一,预防为主”我们要清楚的认识到一切事故都是可以预防的!我们要做到安全意识应始终牢牢扎根在我们每一个人的脑海里,让大家知道责任不到位,习惯性违章,不按安规去操作等等,就会可能酿成事故,对我们的安全造成威胁,“预防为主,防治结合”我们不想再看见那一幕幕血的场面,我们不想在听亲人们的哭声叫唤,让我们都来重视安全吧!首先,管好自己,熟知熟悉各项安全制度,认真学习安全有关法律法规,重视每一次安全培训,发现问题解决问题,其次要养成好的安全生产习惯,杜绝习惯性违章操作,第三,勤于检查,及时发现安全隐患,并以最快的时间把它整改过来,不能出了问题,才忙于解决,“做而言不如起而行”,如果我们每位同事在生产工作中相互监督,相互提醒检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,我相信就能筑起安全这个大坝。
“落实安全责任,保障安全生产”将安全生产铭记心中,谨记“四不伤害”坚持“四不放过”原则,不要抱有任何侥幸心理,因为一次小小不经意的违章,就会伤害自己,伤害别人,甚至走向死亡!
如果我们每位同事都真正认识到这一点,那么我们的安全生产工作一定能做的更好,我们的企业就会更加兴旺发达;企业的稳定发展需要安全,国家的繁荣富强需要安全,而我们每一个人首先要安全!
宁听不安全的骂声,不愿听亲人的哭声,安全没有终点,而我们作为电力人,我们的步伐更要时刻与安全同步,才能防患于未然,让我们珍惜生命,安全生产吧!
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职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面就是读文网小编给大家整理的2017年职代会主持词,仅供参考。
各位代表:
XXXXX有限公司首届一次职代会共有职工代表xxx名,根据工作需要,首届一次职代会代表资格审查组审查确认:
本次职代会共有正式职工代表xxx名,列席代表xxx名。 名单如下:
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXXXX有限公司首届一次职代会代表资格审查组
各位代表,对本次职代会确认代表情况有什么意见,请发表。(环顾四周)
没有,鼓掌通过。
会议进行第二项议程:审议通过大会议程。
本次会议共有7项议程:
一、听取、审议XXXXX公司行政工作报告;
二、听取、审议XXXXX公司职代会工作报告;
三、听取、审议XXXXX公司20xx年财务决算及20xx年财务预算报告;
四、听取、审议XXXXX公司20xx年业务招待费开支情况报告;
五、民主评议XXXXX公司机关各部门负责人;
六、讨论、审议其他议案;
七、XXXXX公司党委书记讲话。
各位代表,对以上议程安排有什么意见,请发表。 (环顾四周)
没有,鼓掌通过。
会议进行第三项议程:选举大会主席团
主席团建议名单共XX人,按照姓氏笔画排序,他们是: (......)
各位代表,对以上建议名单有什么意见,请发表。 (环顾四周)
没有,鼓掌通过。
XXXXX首届一次职工代表大会暨20xx年工作会议预备会议议程全部完成。
下面,欢迎大会主席团成员到主席台就座,召开主席团会议。
看过2017年职代会主持词
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