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作为建筑公司的董事长在某场所作讲话,本文是读文网小编为大家整理的建筑公司董事长讲话,仅供参考。
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家晚上好!今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻,我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工,对各位来宾百忙中莅临本次年会,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁,以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!
回顾xx年,我们取得了很好的成绩,企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向,以经济效益为中心,以质量安全为抓手,全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外,尚有xx派出所营房、XX镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中,我公司中标率达65%,远超业内平均水平。在工程质量上,我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、XX市建设工程“某杯”奖2项。截止目前,公司结算收入额为5.3亿元,上缴利税1770万元,取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就,与大家的努力和支持是分不开的。因此,在这里,我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水,铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界,与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢,希望我们同心协力、同行大运、共赢未来! 今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!
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房地产业作为一项独特的产业,正在成为国民经济的主导产业和引导消费的新增长点。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长讲话稿,仅供参考。
光临现场的各位领导、**集团全体员工们:
大家好!
(第一部分介绍集团一年来的工作业绩或者成立以来的辉煌业绩)
首先,我要感谢**县委、县政府以及各部门领导对我们
**房地产开发公司的亲切关怀和鼎力帮助!其次,感谢集团全体员工一直以来的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所作的重要贡献!我们**房地产开发公司在各级领导的关心支持下、在咱们全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下,坚持不懈努力,紧抓发展机遇,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:你们辛苦了!我代表公司对你们长期以来的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福,祝你们阖家欢乐,万事如意!(起立、鞠躬、落座)
一分耕耘,一分收获。公司自2009年成立以来,一路荆棘坎坷,我们兢兢业业、勤勤恳恳,终于赢得业界的一致肯定,从公司创立之初的艰难,到如今流动资金?亿元,从转包别人的工程,到自主开发商业街区,我们公司的事业逐步走向发展的快车道。特别是20xx年,是公司成立以来发展最快的一年,同时也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水将换来丰收,我们的拼搏将换来喜悦,我们的付出将得到丰厚回报。一是**广场项目,为公司的发展提供了强力引擎,通过这个占地17万平方米,投资13亿元的第五代县级城市新型商业综合体建设项目,我公司的影响力将进一步加强,辐射能力进一步扩大,市场竞争力进一步提高;二是重点工程进展顺利,(介绍一下公司旗下其它工程项目);三是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍,一批批新人茁壮成长,为公司的发展奠定良好的人才基础。
(第二阶段阐述对本集团的文化经营,也就是通过梳理一个文化理念来提高集团层次水平)
一个企业,特别是房地产企业,拥有了全城瞩目的开发项目、拥有了一支高水准的专业人才队伍,还缺什么呢?谁能告诉我?看来没人知道,我告诉你们,一个成功的企业,还需要有自己的企业文化!企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。经过我近几年来苦心经营、刻意培养,我们吉祥房地产开发公司已经初步形成了真诚、善意、精致、完美企业文化精髓,从而衍生出精致品质、稳健运营的经营理念;日事日毕,日清日高的管理理念;员工是公司的本体、是公司存在和发展理由和目的的人才理念;追求人与人、人与自然、人与自我的和谐,营造安定美好的境界的开发理念。这是我们**集团区别与其它小房地产公司的显著特征,正是因为我们拥有先进的企业文化和科学的经营理念,伴随着公司的稳步发展,我们的员工形成了一种良好的工作风貌,这就是以“团结拼搏 严谨求实 大局意识 雷厉风行”为主要内容的企业作风。这“四大作风”是一个统一的整体,是我公司成就事业的基石和风帆。
今天跟大家探讨这个问题,我的本意就是想提高在座各位的文化素养,从而进一步丰富我们的企业文化。这里给大家举一个例子:二十多年前,海尔公司还是一个小电冰箱长的时候,他们的老总张瑞敏给他的员工订了这样一条规矩:不许随地大小便。通过这条规矩,大概可以看出当时的海尔员工是什么素质了吧。经过这么多年的积累,现在张瑞敏的要求已经变成了要求每个员工每个月都要看一本有价值的书。这就是坚持的成果啊。现在咱们在座各位,你们的素质要比二十年前海尔公司员工的素质高许多。所以我不要求大家不许随地大小便,我就直接要求大家多读书,不算过分吧?
(第三部分提出对本集团全体员工的要求、期望和祝福)
这里,我想问大家一个问题:咱们**房地产开发公司是谁的?可能有的人会说,这个公司不就是我**的嘛!我告诉你,你错了!公司是我注册的,但我只是公司的一员,和你们一样,靠公司的效益吃饭!甚至有的时候,我不赚钱的时候,还得拿钱给大家开工资。在座的各位员工,你们有的是公司没有成立就跟着我**谋生路的老伙计,有的是近几年来到公司工作的新朋友。我再问大家,你们有没有想过,做完**广场这个项目以后,我们还干点什么呢?是继续拼搏闯市场还是抱着赚到的钱睡大觉呢?答案很简单,你们还会一如既往的跟着我**去拼搏、去创业、去体现更高的人生价值。为了我们将来能在更广阔的天空翱翔,我觉得我们的企业经营方向要定位于:以地产业为主,多元经营,立足白城,积极开拓省内乃至全国市场。
给大家简单解释一下,这是我们公司以后发展的总体方向和指导思想。即以地产业为主导产业,突破经营领域的局限,实现产业多元化,向专业型、效益型、规模经济转变,以商业地产为主,以农业精品粮为辅,既有产业经营,又有资本经营,增强抵御风险的能力,提高企业的市场竞争力,不断扩大企业的资本,把企业“做精、做大、做强”, 以白城为依托,为基地,把经营的触角广泛延伸,面向全省,走向全国,努力实现跨地区、跨省经营。要在三年之内,完成******五个市县的商业综合体开发项目。同时,努力打造农业产业的循环经济,打造吉林省知名的稻米品牌,未来五年打造国内知名稻米品牌,实现商业地产与农业互补。
有压力才能产生动力,有动力就能激发能力。目标前景我已经帮各位策划好了,具体的实施操作,就要仰仗各位了,在此,我也提出对各位的期望和要求。希望各位能够解放思想,转变观念,认清形势,准确定位好自己在公司的形象位臵。你们每一个人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你们应该从长远利益和整体利益出发, 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,自觉地维护公司的声誉和利益,树立公司的自豪感,产生公司的向心力。这样,我们心往一处想,劲往一处使,坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。跟大家说这么多,就是希望大家都能够不断地不断地提升自己的素质,强化自己的责任心。不管你是否有独特、超凡的能力,你都是我们大家庭中的一员,我们需要你。让我们携起手来,共同创建属于我们的辉煌的明天!最后,我真诚的祝愿各位身体健康,家庭幸福!谢谢大家!
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房地产业是指;是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位同事:
大家下午好!
20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务,下面就是读文网小编给大家整理的财务公司董事长讲话,仅供参考。
我借这个难得的机会,作一个简短的发言。
刚才刘士余行长提到,从整个系统来看,财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体,是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际情况的确如此,我这里向大家提供一组数据:截至去年末,财务公司行业平均资本充足率为25.97%,比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%,比年初低0.02个百分点,已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。
可以说,在当前复杂严峻的形势下,财务公司“风景这边独好”,这是大家都比较羡慕的。之所以能够取得这样好的成绩,是因为有党中央国务院的正确领导,有人民银行、国资委等部门的悉心指导,再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此,我对大家取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!
话说到这里,我们就需要继续追问,是不是因为财务公司现在看起来不错,未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人,防控风险依然是我们金融业永恒的主题,大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期,“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露,我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多,包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”,比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。
近一段时间里,潜在的风险压力,已经使我们这些金融监管者,时时刻刻都在践行着习关于“夙夜在公”的要求。因为要控好风险,守住系统性、区域性风险底线,就必须夙夜在公。一点都不夸张地说,很多时候因为风险问题,
我们监管人员都“食不甘味,睡不敢寝”。有时一个电话,连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一,与其他金融机构一样,是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点,而且背靠企业集团,央企财务公司还背靠国资委,但是自身的风险也不容小视,也得时刻警惕。同时,作为服务企业集团主业的内部金融平台,还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控,使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。
那么,怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快发展,切实发挥好应有功能,让党中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心,让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此,我们还有许多功课要做,当务之急主要是完善六项机制。
第一,完善战投合作机制
财务公司的经营发展要靠企业集团,经营管理要靠企业集团,风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度,还是从实际控制人的角度,财务公司总的来说,都是在企业集团统一领导下运作的,要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性,不能完全办成企业集团的依附者,不能变成企业集团的一个附庸企业。否则,财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有,也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题,一个非常重要的方面,就是引进合格的战略投资者,并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了,怎样才能从父母那里分出来,拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是,结婚生孩子然后分家。实际上,他所找的另一半,在公司治理上讲,就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等,都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的,很多时候不太好也不太敢说话,特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者,进入董事会,并由他们来推荐一些独立董事,代表财务公司发表独立专业意见,就有了回旋余地。这样一来,财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会,而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此,监管方面是有要求的,前些年设立财务公司时,也强调要引进战略投资者,全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时,发现有一定的难度。一方面,可作为战投引进的机构面不是很宽,比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面,企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步,财务公司要把这个功课补起来,重点完善相应的制度和机制,能引进战投的要引进,已引进战投的要强化战略合作,无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。
还有一个问题就是,财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等,在做企业方面都是行家里手,否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中,难免形成路径依赖,继续用搞企业的办法来搞金融,带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务,这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做,金融方面的套路可能还是少了一点,财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。
这个问题又怎么解决呢?俗话说,“外来和尚好念经”!具体到财务公司,就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上基本做到了,但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上,千万不要搞“武大郎开店”。财务公司本来要通过开发创新金融服务,推动、带动和促进企业集团发展,结果弄成一代不如一代,所有的智慧都超越不了,企业集团的领导肯定要烦恼。下一步,我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍,特别是引进专业高管团队这件事做起来,进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法,提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。
第二,完善产业约束机制
古今中外,搞金融就是要依托产业,产业兴则金融兴,产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴,业务主要集中在企业集团内部,主要是在产业和实业基础上发展起来的,业务就更不能跑偏,必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说,就是财务公司要坚持“以产入融,以融促产”的基本导向,咬定实业不放松,牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业,有不同的生产经营特点,财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点,来开发金融产品、创新金融服务,而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说,所在产业是做石油的,财务公司就要围绕石油来做公司金融,而不能搞成汽车金融那一套去了。
这方面,要注意纠正一种不好的倾向,就是用打造利润中心的目标来发展财务公司,用下达社会化金融机构指标的模式来要求财务公司。“年初下任务时,上层压下层,层层加码,马到成功;年底报业绩时,下级骗上级,级级加水,水到渠成”。当然,追求业绩的压力可能来源于企业集团,也可能是因为财务公司自己好大喜功导致的。说实话,搞实业的很难作一些假指标,而金融就比较好做。比如说,企业生产了20万台机器设备就不能报21万台,因为这些东西大家直观就能看得见、摸得着,一般骗不了人。可是金融要操作作假,只要动动账目关系、做做对敲交易、改改合同条款,就可以做到要业务量有业务量、要利润率有利润率,只是这样做出来的业绩都是“海市蜃楼”,甚至是饮鸩止渴。当前,为什么有的金融机构搞那么多表外业务,不少都是逼出来的,是“高指标、大压力”下的扭曲行为。这样做下去,财务公司的行为完全异化了,本来让人放心的行业就变得没那么放心了。所以,再也不要拔苗助长,不要弄一些不切实际的指标把财务公司逼到邪路上去了。所以,财务公司一定要根据自身的特点,在业务量上能做多大就做多大,在业务范围上需要做多宽才做多宽。用产业和风险来约束业务行为,配合集团战略谋求发展。在这里,我给大家分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的,主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里,一直专注于电器分期付款业务,就是现在说的消费信贷,到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代,由于通用集团企业战略发生变化,提出产业整合一体化战略,财务公司也就跟随这一战略相应调整,将业务范围拓展到了租赁和保险等领域,做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代,著名的通用电气CEO杰克·韦尔奇又推行多元化战略,财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购,成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是,由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业,进入次级房贷领域,进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以,财务公司要坚定自己的道路自信,跟随企业集团产业走,企业集团主业做到哪里,金融服务就跟到哪里,不盲目跟风,也不改旗易帜。
第三,完善复合定价机制
党的十八届三中全会强调,要发挥市场在资源配置中的决定性作用。银行业要很好贯彻落实这一精神,至关重要的一条就是,要充分运用金融市场机制,特别是价格杠杆来提高资源配置效率。近年来,在银行市场化改革过程中,我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力,也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱,需要向商业银行学习,按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价,就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时,包括存款、融资和筹资等,由财务公司统一谈判,增强议价能力。所谓对内差别定价,就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务,根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略,好的便宜,差的就贵一点。这既是一个风险控制机制,也是一个资源优化配置机制。只有这样,企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间,又强化指头的力量,降低企业集团的财务成本,提高金融资源使用效率。
在差别定价的基础上,还要学会综合定价。即,财务公司针对企业集团所属企业的金融资源与服务定价,要根据其资金集中度、结算集中度等,评定这些成员单位对财务公司的综合金融贡献,并将其作为定价依据之一,对于贡献高于平均水平的就给予适当优惠,低于平均水平的就相应实施风险性价格。由于财务公司的业务范围比较宽,通过评估客户综合收益率对成员单位综合金融服务进行统一定价有较大的作为空间和余地,这也是提高财务公司在企业集团内地位,更好发挥财务公司功能作用的关键一招。现在有些财务公司还存在等、靠、要思想,总希望企业集团的领导强调提高资金归集率,提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺,但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性,多创新一点市场手段,多培育一点产品优势,多打造一点正向激励,这样才会在企业集团内部更受欢迎。
第四,完善产品创新机制
“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构,生在企业,长在产业,对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势,应该说是最清楚的,是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查,财务公司参与企业集团及成员的项目,属于“一家人不说两家话”,可以充分做到“了解你的客户”,更容易为客户量身定制金融产品,切实形成自己的产品优势,实现贴身金融服务。
要实现这一目标,财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链,打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链,在筹资方式、咨询顾问等方面,为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品,提高企业并购投资成功概率。围绕产业链,在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面,为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品,加速企业资产周转,提高企业经营效率。围绕资金链,在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面,为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品,提高资金运用效率。
在盘活资产存量方面,银行是说起来很响亮、做起来其实很难,财务公司做起来就比较简单,是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势,准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等,更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前,我国企业集团负债率普遍比较高,一个最大的问题是一边大量在银行存款,一边又大量从银行贷款,既增加了资金成本、降低了资金使用效率,又增大了管理难度、加重了风险压力。对此,财务公司要坚持问题导向,有所作为、有所创新,自身能力不够时可以借助外部银行的力量。
这里强调一下,财务公司在做好常规性产品创新的同时,还要重点围绕便利性做足文章,使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通,坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前,就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量,这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上,水平没有银行高。对此,财务公司可以依托资金结算平台,做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务,让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如,财务公司围绕企业集团资产流动性问题,可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。
第五,完善稳健薪酬机制
搞金融是复杂的脑力劳动,完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性,对于提高金融效率至为关键。目前,财务公司的创新能力不足,满足企业集团及成员金融需求的能力不够,一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子,使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课,还得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司,同时也是金融公司,金融高端人才对搞好金融服务不可或缺,而企业集团在金融高端人 才方面往往是短板,并且很难通过内部培养来补充。问题是,金融人是穿白领的,你让穿白领的拿蓝领的收入,市场上的人才肯定不愿意来,高端人才就更来不了,本来是想要快马,结果找来的却可能是驽马。所以,财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制,比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费,在什么级别就可以获得多少固定底薪等,这样才有利于在市场上找到比较好的人才。
二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草,马儿瘦得不得了,你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平,就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用,不是拿来当摆设、充门面。因此,对金融高端人才,必须持续地给点激励,经常性地“喂点草料”。否则,即便人才来了,逼着人家每天干活,那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”,没有什么积极性。
三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行,但是激励过度也容易出问题。就像前面说的,银行业的账面利润容易操纵,激励过度可能导致行为短期化,使得一些“金融精英”这边拿着高工资,那边积累着一大堆不良和风险。因此,财务公司在强化正向薪酬激励的同时,必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资,而是说要对绩效进行风险调整,然后才能作为薪酬依据。比如,不良率高,就要增提拨备;拨备多了,就会减少利润;利润少了,自然就会影响奖金,但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去,并相应做一个回购,一天也行、一周也行,反正年终时点的不良率好于同行业平均水平,就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为,必须有所约束,这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴,也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一,核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金,留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行,希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题,将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据,逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。
第六,完善风险管控机制
这也是财务公司可能要补课的地方,甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理,但多数是属于财务方面的。当然,这也是不可或缺,因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是,这远远不够,财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等,这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。
财务公司的风险管控体系,一定要突出稳健特征。银行业是一个严谨的、保守的、可持续的行业,真正的银行家是最稳健的。在欧美,银行家一定要打领带、穿系鞋带的皮鞋,就是要有风险约束意识。我们财务公司不仅承担着管控好自身金融风险的首要责任,还肩负着管理企业集团的汇率风险、利率风险、财务风险等等职责,各位董事长、总经理等也要“穿有带子的皮鞋”,扎住风险点,培养严谨的操作和风险约束,培养谨慎稳健的经营风范。当前至少要抓紧推进以下四方面工作:第一,审贷放要三分离;第二,前中后台要三分设;第三,对风险监测、暴露和处置要有预案;第四,对机构要有拨备、核销和资本三大约束。只有这样,财务公司才能在金融行业中继续保持最省心的子系统地位,才能完成党中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。
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保险公司是市场经济中以“经营风险”为主要功能的特殊企业,风险经营能力的水平与合理性,直接关系保险公司的企业绩效。下面就是读文网小编给大家整理的保险公司董事长讲话,仅供参考。
各位同仁:
大家早上好!一元复始,万象更新!在紧张忙碌的工作中,我们送走了极不平凡的2015年,迎来了充满生机和希望的xxxx年。在此,我谨代表公司董事会、党委和经营班子,向一年来辛勤奋战在各自岗位上的广大干部员工致以新年的问候!并通过你们,向你们的家人致以诚挚的祝福,祝大家新年快乐,幸福安康!
百舸争流,奋楫者先。刚刚过去的2015年,是永诚改革创新、攻坚克难的一年。一年来,公司上下以20项重点工作为抓手,从业务拓展、销售管理、平台搭建、信息化建设、人力资源管理、资本运营等方面全面推进,取得了丰硕的成果。
这一年,我们成功登陆“新三板”,成为国内首家在“新三板”挂牌交易的保险公司;资产管理公司的报批工作也已全部完成,目前正等待保监会的批复;微营销成功上线,并取得阶段性成果;积极践行“一带一路”国家战略,成功进驻中白工业园;发起创建“母亲健康保险基金”,探索健康保险与公益事业合作的新模式。
这一年,我们的出色表现也获得了监管机构、保险业界的肯定。公司先后荣获2014年度中国价值成长性十佳财险公司、第四届中国财经峰会“最佳品牌形象奖”、2015年度责任品牌奖、2015年上海金融创新奖等多项荣誉。这是公司全体员工团结奋进、无私奉献的结果,在此,再次向各位同仁表示衷心感谢!
同样在这一年里,公司的发展也遇到了前所未有的困难,面对困难和挑战,全体永诚人以“行百里者半九十”的心态,在挑战中捕捉机遇,在困难中寻找希望。我们在销售模式、管理模式和运营模式等方面积极创新,大胆变革,基本完成了四个平台战略布局,为探索集团化发展道路和提升公司价值做了大胆和有益的尝试。
日月开新元,天地又一春。xxxx年是公司新的五年发展规划的开局之年,是落实转型发展、应对挑战、战胜困难的关键一年。面对更为复杂严峻的国内外经济形势,公司确立了“创新、转型、促发展”的总基调,明确了以创新和互联网为驱动,全面推进“直销转型、服务驱动、人才强企和价值提升”四大战略。
永诚发展的好坏与我们每一个人息息相关。只有永诚不断发展壮大,才能为我们每一位永诚人的发展提供更加广阔的平台;只有永诚不断发展壮大,才能让我们每一位永诚人更有成就感;只有永诚不断发展壮大,才能让我们每一位永诚人更有尊严。今年,公司将围绕“建机制,让员工得利;强队伍,让干部提升”这一理念,大力推进人才强企战略,真正建立符合市场化要求的激励机制;为想干事、能干事、干成事的干部员工创造条件、搭建平台,为公司发展注入新的活力,实现公司价值与个人价值的共同提升。
各位同仁,新的一年开启新的希望,新的征途赋予我们新的使命。让我们一起践行永诚“用心做事”的核心价值观,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,以更加高远的志向和更加执着的努力,坚定信心,锐意进取,向着集团化、国际化保险公司的目标迈进!
最后,再次衷心祝愿大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、万事如意!
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证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立的并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务,具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。下面就是读文网小编给大家整理的证券公司董事长讲话,仅供参考。
各位领导,业界同仁,上午好!
去年证券公司创新大会以来,深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标,与监管系统和业界的同仁紧密合作,大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排,我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍,这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会,供大家参考。
第一,我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远,而且更加紧迫。
当前加快经济结构调整,打造中国经济升级版任务紧迫,这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看,上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%,而科技、消费等行业占比为58.4%,盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导,高科技、现代服务、消费行业发展滞后,2011年末沪深A股中,金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家,占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%,盈利随经济周期剧烈波动。过去10年,美国标普500非金融企业ROE总体保持在18-25%的水平,表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是07年的14.7%,去年只有12.5%(深市只有8.6%。),扣除金融企业只有9.3%(8.4%)。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表,实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。
总体上看,紧贴企业一线需求,发挥资本市场服务实体经济的功能,还有大量工作要做:一是从存量着手,加快上市公司并购重组,促进企业做优做强;二是改进增量,将资本市场覆盖范围大幅向下延伸,提高市场筛选能力,为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件,不能让有成长潜力的企业和
项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来,行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作,例如参与场外市场的建设,加大并购重组的投入,推出中小企业私募债,开发股权质押融资业务等,但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离,依然任重而道远,需要我们做更多的努力。
第二,资本市场创新必然面对更多的风险和挑战,在当前形势下尤其需要引起重视。
培育新兴产业和创新型企业,必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例,美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板,在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业,但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司,1985年至2008年间共计11820家公司上市,同期有12965家公司退市,退市数量甚至超过了上市数量。同期,庞大的场外市场(OTCBB、粉单)始终保有近万家挂牌公司,成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。xxxx年网络股泡沫破裂前后,纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果,股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败,另一方面,对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。
当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期,各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险,在当前的形势下,风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险,会通过各种途径,传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力,以及风险控制基础的薄弱,创新的风险是非常现实的挑战,必须更加引起重视。如果出现重大
问题,创新只会让市场和客户加快失去信心和信任,大大压缩证券公司的发展空间,累及市场改革和创新的步伐,又一次挥霍掉行业发展的机会,这无异于行业集体沉沦。
第三,要解决好创新中的风险防范问题,必须充分依靠市场主体的作用,重视三个方面的工作。 防范创新中的风险,已经引起监管层、业界的高度重视,一年来做了很多探索,积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革,充分依靠市场主体的作用,既激发市场活力,又防范市场风险。在这方面,有三项工作值得大家重视。
一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求,证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平,培育内控文化,是防范创新风险的关键。证券公司责任重大,需要牢固树立抓住机遇,珍惜机遇的意识。
目前,证券公司创新热情很高,但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上,练好尽职调查、内控等基本功,发挥证券公司的基础产品和功能优势,培育自己的客户、自己的产品,做到以高质量的服务赢得客户的信任,真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看,证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步,新三板、场外市场的建设,新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量,是市场参与者判别风险的依据。
证券公司的内控,是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设,不仅是制度机制的完善,更是企业文化的培育,必须转变观念认识,下大力气跟上创新业务快速发展的形势。
二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中,自律是最能快速适应创新变化,降低创新成本的监管方式。强化自律监管,也是减少行政干预,释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制,必然引入刚性的行政监管,压缩市场创新的空间。现在看来,去年实施的新股发行改革,在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面,证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些,更好地推动新股发行改革的进程。
下一步,创新带来的监管压力会更大,自律监管可以动员行业专业资源优势,及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整,为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验,为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。
三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解,深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置,是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口,这对市场和产品创新来说,尤为重要。从近期债市暴露的问题看,中介机构的客户管理职能不容忽视。
创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时,也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线,创新才能得到社会认可,具备可持续性。2007年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案,正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告,使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的,并购也得以在年底如期实施完毕。
去年以来,创新业务发展较快,证券公司应该看到创新的前景,及其对经营模式和收入结构转型的深远影响,下决心放弃短期利益,更加重视适当性管理工作,为创新业务的发展提供制度机制保障。
当前,中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段,证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到,创新业务的培育不是一蹴而就的,在证券公司的外部,需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革,在内部,则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作,不能急功近利,急于求成。证券公司应从身边的小事做起,从我做起,一点一点积累起行业的声誉,让市场有信心,看到希望。我们相信,只要证券公司高度重视,各方密切配合,一定能在行业创新发展上取得突破,发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。
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在公司中,董事长是一项重要的职务,其权力大小在各国法律中的规定并不相同。本文是读文网小编为大家整理的公司董事长讲话感想,仅供参考。
近段时间,我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话,研读数遍,感触多、体会深、>收获大,并有了如下心得:
解决意识危机,学习董事长讲话的现实意义。
董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本,以今年7大前所未有工作亮点为纲,以**年工作纵深开展指导思想为要,以深化企业文化、强化感恩意识为髓,通篇华章文范、高屋建瓴,读来令人不忍释卷。回想自XX年以来,我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今,我自豪的看到,集团公司总资产已突破xx亿元,>行风建设实现五连冠目标,如果把集团公司比喻为一架火车,现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶,目标远大,前景辉煌。但我深知,整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机,细化来讲,就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献,只会索取,浪费了心思,影响了情绪、破坏了团结;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,能力水平停滞不前;不愿创业,贪图安逸,没有敢打敢上的硬骨头,只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机,逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理,董事长再三强调、反复提醒,就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习,我为今后的工作和学习重新订立了目标,我相信不论今后如何,本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心,永不能忘。
以学增效,学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导,我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路:一是学做事,二是学做人。
学做事,就是强化专业技能的学习,就是坚持查漏补缺,干什么学什么,差什么补什么,集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出,xxxx是今年集团工作的重中之重,这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度,更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习,我认为一重技术强化,二重经验总结,三重横向学习:一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精最好,二是要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力,人人都能使独当一面的工作好手,三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务,加强横向学习,提升配合能力,配合整体工作,提升应对临时任务的驾驭能力,确保经手的工作对内经得起集团考核,对外赢得市民赞誉。
学做人,就是强化政治素质、提高思想境界,就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发,一切从有利于和谐团结出发,做一个受大家欢迎的人,做一个与人为善的人。我深知,团结,是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中,一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话,不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人,加强与每一位同事的团结;通过团结,学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩,学习董事长讲话的基本运用。
通过学习,我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心,会把“感恩”作为教育职工的目的,会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一个围绕人类历史进程始终,经久耐谈的课题。感恩是一份爱,是一份举重若轻的崇高,是一份处世的哲学,更是一种应用的技能。**年,金融风暴肆虐全球,昔日发达国家、知名企业、骨干精英,都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是,作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩,也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位,来源于一个企业多年的稳扎稳打,刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事,通力合作。我们每一个水务人的感恩,是要把集团公司当成一个整体,大家共同经营,造就的生机盎然的环境,这才是每个企业员工自我发展的源头活水,安身立命的站脚平台。牢记感恩,既是做好工作的实践基础,更是作好岗位的精神动力。新的一年,我们要应用感恩的心面对工作,感恩每天的忙碌,感恩这份充实与安定,我们更必须牢记工作的责任,让忙碌不断收获硕果,让忙碌不成为庸庸碌碌,任时光虚度,空对流年。
今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习,我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作能力与方法,提高团队对外服务质量,识大体、顾大局,在具体工作上,善于思考,勤于琢磨,大胆创新,使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高,绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
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年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,那么建筑公司的员工在年终总结会议上如何演讲?以下是读文网小编整理了建筑公司年终总结讲话稿,供你参考。
二XXX年,××公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避
风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经 营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升
××公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340。73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103。4,完成施工产值××*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。
二、领会精神,各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合××公司的具体情况:
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,××公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104。1万元
。(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,××公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。
三、规避风险,全方位发展经营
xx年,××公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元,离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营,提升经营成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元。三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发
挥自己的潜能。截止到十一月中旬,××公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万文秘114版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范,安全生产措施有力
x年,××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。
㈠、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。
㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神,××公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,××公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。
㈢、各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;
二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;
三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。
㈣、一批重大隐患得到消除。全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益。今年,报省优质工程项,省文明工地项,市优质工程项,市文明工地项。
五、发挥党组织核心作用,搞好保先教育,促进各项工作
先进性教育活动的开展,正值企业生产经营的黄金时期,党委、支部和广大党员把教育活动同××公司各项工作紧密结合起来,通过活动推动各项工作开展,切实做到“两不误,两促进”。推动××公司各方面工作上了新水平。
1是推动了班子和干部部队建设,增强了责任感和使命感。
2 是推动了对外经营,在市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范意识,是本次活动中广大职工群众关注的焦点,××公司有关领导和经营部门针对这一问题,召开了专门研究分析会,通过加大信息活动量,研究经营价值和风险度,进一步打开了经营新局面,尤其在九月、十月,经营喜讯连连,在 ××市区连中三项大标,总造价近5000万元,并扭转了市一人民医院多年对××公司的不好看法。
3是推动项目施工生产。在先教活动期间,广大党员带领群众,立足本岗,拼搏奉献。如唐人神项目仅用60天完成2000平方米的主体,工程质量精益求精,得到业主和有关部门的好评。
四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间,党政工组织下一线,入工地,慰问节日坚守在岗位上的职工,同时对特困户、困难党员开展送温暖活动,还对多年下岗的退伍军人进行摸底,争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下,千方百计想方设法筹集了14。5万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。文秘 114版权所有
六、利用四财资质,全面发展
××公司充分利用××四财建筑施工有限责任公司的资质,承接规定范围内施工任务75万元,劳务任务150万元,完成产值225万元,为部分职工解决了就业困难。
七、狠抓稳定工作,为公司本部片保一方平安
×× 公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一,其中下岗职工达1300多人,还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起,身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。再者,国家一些舆论宣传,如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等,更是加剧了企业不稳定的影响。××公司领导班子深知这方面工作的难处和影响,但始终认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求,不甩担子、不推责任、不畏困难,千方百计做工作,寻求解决办法,将矛盾和问题消除在内部。仅x年通过××公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作,消除了600多人次上访、闹事苗头,为公司××片的稳定保住了一方平安。
八、加强企业文化建设,提升企业品位
通过年初学习集团陈总的重要讲话,对照××公司机关的各项工作进行了整改,一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修,使办公楼面貌焕然一新。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌,加强了企业文化建设,提升了企业品位,塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室,并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比,保持环境卫生干净,办公室整洁,走进××公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。
九、存在的主要问题
1、尽管公司今年承接任务超亿,但仍不能缓解××公司紧张的经济状况。
2、欠职工的各种费用太多,特别是欠机关上班人员的工资太多,这对机关的工作士气有一定影响。
3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大,包袱过重,各方面矛盾多,协调难。
看过“ 建筑公司年终总结讲话稿 “
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开业一般是指涉及经济领域的某项经济活动的开始。以下是读文网小编整理的公司开业庆典董事长讲话稿,欢迎大家阅读。
尊敬的牛主席、周主任、杨副书记、马副县长、各位领导、各位来宾:
大家早上好!
首先我代表城市时代购物广场的全体员工向关心支持本公司发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢!向出席本次开业庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!
在日益发展而又竞争激烈的商贸市场中,我们秉承以人为本、诚信经营的理念、坚持开拓创新、锐意进取的精神,经过不断创业、拼搏迎来了城市时代购物广场的盛大开业。
本商场经营多种品牌服饰,品种多元,其中有金丝狐、雅虎等各类男女品牌服饰,以及各类鞋帽、箱包、童装、中老年服饰等等,将以质量为诉求、以服务品质为追求、引导市场时尚潮流为己任,提倡物美价廉的消费理念,使之成为消费得起、又能消费的好、为临潭人民带来一流服务的品牌商场。
我们相信,通过我们的努力,开放性、开拓性、兼容性以及个性化的、时尚化、以人为本的服饰文化和经营理念将会在城市时代购物广场获得更好的诠释。我们将以丰富的货源、新颖的款式、合理的价位、优质的服务让临潭人民耳目一新、流连忘返,一定会让大家乘兴而来,满意而归。
希望城市时代购物广场能为临潭商贸的发展贡献出微薄之力!
谢谢大家!
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建筑公司管理制度实施细则(内容格式15篇)
制度的制定,围绕各类业务或管理活动,规范企业员工如何执行,哪些该做,哪些不应该做。好的建筑公司管理制度实施细则是怎样的?这里给大家提供建筑公司管理制度实施细则,供大家参考。
(一)消防器材管理制度
1、酒店的消防器材由动力保安部按消防规范统一配备,由动力保安员定期检测、保养和维修。
2、各部门对所配备的消防器材要妥善保管,防止丢失,并保持清洁卫生。
3、动力保安人员定期检查和保养消防器材,保证消防器材处于有效状态。在对器材检查和保养中发现问题,要及时报告门店经理,需要维修的要按设备规程进行检修,严禁违规操作。
4、各类消防器材只能用于灭火,严禁挪做他用。严禁在消防器材上悬挂物品或用其他物品将消防器材遮挡,对破坏消防器材的人员将给予严惩。
5、因灭火使用灭火器材后,动力保安人员要对灭火器材及时补充,并登记存档。
(二)用火用电安全管理制度
1、各部门必须严格执行动火审批制度。如需在门店内部动火,动火部门须填报动火登记表,报门店总经理批准后方可进行。
2、进行动火时,现场应配备相应的消防器材,并有专门人员监管。
3、进行电焊、氧焊和油漆物品等危险性较大的作业时,应采取严格的保护措施,作业人员必须严格按操作规程操作。
4、操作仪器设备作业时,操作人员要随时观察仪器设备的运行情况,发现故障及时排除,严禁带故障作业。操作完毕后,要及时关闭电源。
5、各类机械设备和电源线路的安装维护,必须由有资质的专业人员按操作规程进行,严禁违规操作。
6、动力保安员负责门店用火安全检查,并做好安全检查记录。
7、建筑施工现场的用火、用电安全由施工承包单位负责,基建部门应在订立的施工合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。
(三)易燃易爆物品管理和存放场所防火防爆制度
1、门店易燃易爆物品主要有:酒精、煤气瓶、易燃易爆化学试剂、燃气管道;有上述物品的场所为易燃易爆危险物品场所。
2、易燃易爆物品和场所是门店的消防安全重点部位,由专人负责管理。
3、易燃易爆物品和存放场所实行禁烟、禁火、禁非工作人员入内的三禁。
4、易燃易爆物品和存放场所要按规定配置防爆灯具和消防器材,并保持室内通风和恒温。
5、易燃、易爆化学试剂要严格控制领发数量,建立消耗台帐,并实行专人保管,专柜存放,专项使用。
6、高压容器工作人员要按规程定期检查和保养设备,并做好各项检查记录。
7、使用氧气等助燃气体前,要检测压力表。
8、管道燃气出现堵塞或漏气等问题,要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。
(四)火险隐患整改制度
1、酒店火险隐患整改由行政值班经理负责,由动力或保安人员具体组织实施。
2、在组织防火检查时,一旦发现违反消防安全管理规定的行为,视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》,责令被检查部门整改火险隐患。
3、被检查部门对所存在的火险隐患,由本部门及时向酒店提交整改方案。酒店根据整改方案确定整改措施、限期部门的整改,行政值班经理负责监督与落实。
4、火险隐患整改完毕,整改部门或人员应对整改情况写出书面报告,报酒店总经理,并存档备查。
5、对自身不能解决的重大火险隐患,应及时向酒店报告。
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幼儿园是小朋友的快乐天地,可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光,不仅学到知识,而且可以从小接触集体生活。下面就是读文网小编给大家整理的幼儿园董事长讲话稿,仅供参考。
尊敬的各位领导、各位来宾、老师们、同志们:
十二年风雨兼程,十二年春华秋实。今天我们怀着无比激动和喜悦的心情,在这里隆重举行双语幼儿园成立12周年庆祝大会。在此我代表集团董事会、领导班子成员对双语幼儿园成立12周年表示热烈的祝贺,向出席今天庆祝大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢,向辛勤耕耘、无私奉献的各位老师们表示良好的祝愿和崇高的敬意!
十二年前双语幼儿园满怀着梦想,共赏花开花落,从陌生到熟悉,有那么多年轻的心相聚在这里,挥洒着美丽,播洒着爱心。一年又一年,我们见证了孩子们在运动场上的飒爽英姿;舞台上的骄傲自信;故事会上的巧言妙语;绘画殿堂里的斑斓色彩。一幕幕的精彩凝结成耀眼的光环!这里是一片沃土,老师是辛勤的园丁。幼儿园无小事,事事都体现出每位教育工作者的辛勤付出及爱心,责任心的融入。在幼儿园是孩子们的导师;在游戏中是孩子的伙伴;在生活中又是孩子的妈妈。教师的耕耘换回了家长的认可,孩子们的喜爱。是上级领导的关爱和社会各界同仁的帮助为双语幼儿园的发展打下良好的基础,是家长和社会的高度信任为幼儿园的快速稳定发展提供了可靠的保证,是全体教师职工的艰苦创业、团结合作为幼儿园的腾飞做出了不可磨灭的贡献。十年来,累计培养孩子5000多名,幼儿园目前主要以山东省统编教材为主,以双美英语、方案数学、早期阅读等课程为特色,既培养了孩子的兴趣,又提高了学习能力。正是有了努力,各种荣誉接踵而来,2005年幼儿园被评为“枣庄市一类幼儿园”并先后获得:“教学先进单位”、“教育先进集体”等荣誉称号,老师先后在枣庄市教具评比活动中荣获“三等奖”、“市教学能手”等荣誉称号、孩子们也不甘示弱,在“双龙杯”全国少年儿童书画大赛中荣获一个钻石奖、一个金奖、一个银奖、六个优秀奖、辅导老师获得“园丁奖”; 2012年12月份在济南参加的全国少年儿童英语大赛山东总决赛中获得特金奖一名、金奖二名、银奖一名的好成绩。这些成绩的取得是全体教师职工努力奋斗、务实进取取得的结果,在此,再一次向奋战在教学一线的各位老师表示衷心的感谢!
一直以来,我园坚持落实上级主管部门关于加强学前教育工作的意见和要求,加强组织领导,落实工作部署,加大资金投入力度,高标准打造园内设施,进一步完善设施和制度,加强安全卫生保障。在管理上通过对师资力量的加强和管理水平的提高,秉承“一切为了孩子,为了孩子的一切”的办园理念,不但取得了骄人的成绩,还赢得了家长和社会的一致好评。
欢歌笑语庆佳节,百态千姿展新颜。十二年一步一个脚印,一步一个台阶以自己的实践取得了丰硕的教育成果。展望未来,我们任重而道远,我们将肩负起时代赋予的使命,继续解放思想、开拓创新,要继续发扬为人师表、甘于奉献的优良作风。通过这次活动,我们真诚地希望全社会都来关心幼教事业,共同托起明天的太阳,立足于提高少年儿童的综合素质,创造出更多、更生动活泼的有效教育形式,推动他们学习、实践、健康成长。
最后祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
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岁末年初,企业一般都要召开年度总结会,总结一年来的得失,部署下一年度的工作。下面就是读文网小编给大家整理的总结会董事长讲话稿,仅供参考。
各位同仁:
金虎辞旧岁,玉兔送春来。在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位同仁在过去的一年里,所付出的辛勤劳动和汗水,感谢大家为广济医院的发展建设所做出的贡献!听了黄院长对20xx年医院工作所作出的全面客观的总结,感到很欣慰。过去的一年,我们广济医院所取得的成绩有目共睹,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报。
过去的一年,广济医院所取得的成绩是值得肯定的,各项指标较上一年都有明显增长,经济效益社会效益同步提高。固本强基工作扎实得力,各项规章制度不断完善,规范化管理得到了进一步加强。各项措施切实有力,医院管理水平明显提高,服务功能、服务质量都有了显著提升。在狠抓基础工作的同时,广济医院领导班子没有忘记科技兴院的战略,重点科室建设,学科带头人队伍建设稳步进行,不断积极引进高技术人才,为医院今后发展积累了宝贵财富。特色专科建设取得了新的进展,为今后的发展和实施品牌战略奠定了基础。过去的一年,之所以能超额完成各项指标,是医院在狠抓内涵管理的同时,不忘用市场经济理论指导医院工作分不开的,积极开拓医疗市场,不断扩大患者资源,使广济医院在当地的医疗市场上站稳了脚跟。行风建设得到了加强。医疗行业是个特殊行业,既要经营医疗产品又要经营人心。我们没有忽略医德医风建设,树形象从我做起,视患者为亲人贯穿在整个服务中。在努力追求经济效益和社会效益的同时,没有忘记员工的生活,尽力提高员工的收入和福利待遇,解除他们的后顾之忧,让广大员工身心愉悦的投入到医院的发展建设中来。这些成绩的取得,足以说明医院全体员工在领导班子的带领下所付出的辛勤努力,我代表董事会谢谢大家。
我们广济医院20xx年的工作还有很多经验值得总结,成绩只能说明过去,广济的未来还任重而道远,关于医院2011年的工作,要突出做好以下工作:
一、进一步完善制度化、规范化、科学化管理
推行工作制度程序化、企业发展目标化。一是工作管理制度化。制度是规范的保证,要建立完善的岗位责任和工作职责,健全各项规章制度,用制度约束人,靠制度引导人。二是工作程序规范化。遵循一个良好规范的工作程序,是做好各项工作的前提。三是工作方法科学化,加强精细管理,内涵管理,科学的工作方法是提高工作效率的有效途径。真正建立一个有责任、有竞争、有激励、有约束的运行机制。二、不忘实施品牌战略
战略决定方向,细节决定成败。一个企业的发展不是一蹴而就的,医院的可持续发展需要我们每个人共同努力,品牌战略仍然是我们近期乃至长远的规划目标。作为民营医院要想发展,就必须坚持两个原则,既要保经济增长,又不忘树立医院良好的社会形象,人人要有品牌意识,以智者的胸怀和长远目光打造百年老店。三、继续强化优质服务意识
通过开展多种有效的活动,教育和引导医务人员牢固树立以病人为中心的观念,视病人如亲人,增强主动服务意识,建立和-谐的医患关系。不断提高广济医院在社会上的知名度和美誉度。四、制定合理的价格体系,杜绝过度医疗
一定树立起医院和患者是一个利益共同体的思想,患者的利益就是医院的利益。我们不但提倡仁术,更加崇尚仁心。面对社会对民营医院医疗价格偏高这一敏感话题,我们要深刻反思,一定记住一句话:“患者可以没有我们这个医院,但医院决对不能没有患者。”
五、营造良好的企业氛围
企业文化是企业持续发展的精髓,我们要时刻牢记“热情、勤奋、诚信、博爱”的医院精神,不忘“广纳共济,智力人类健康”的宗旨,创造一个和-谐、进取、友爱、团结的良好氛围。练就一支思想过硬、技术高超特别能战斗的医护生力军,为广济医院明天的建设发展贡献力量。
同志们,20xx年我们面临又一个新的重要发展时期,形势更加严峻,任务更加艰巨,让我们一起面对新的挑战,团结协作、迎难而上,奋力拼搏,抓住机遇,以高度的责任感、饱满的工作热情和无私的奉献精神,为实现医院20xx年新的发展目标而努力奋斗!
谢谢大家!新春佳节即将来临,借此机会,我代表董事会提前给大家拜个早年,祝大家身体健康,合家幸福,万事如意!
看过总结会董事长讲话稿
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欢声笑语辞旧岁,满载收获迎新年。下面就是读文网小编给大家整理的元旦晚会领导讲话稿,仅供参考。
尊敬的各位领导、同志们:
在新春即将到来之际,我们欢聚一堂,举行新春联欢会,辞旧迎新,为昨天而歌,为明天而舞;为过去的一年喝彩,为未来的一年祝福。在此,我代表领导班子,并以我个人的名义向大家道一声:新年好!同志们辛苦啦!
20xx年对大家而言是极不平凡的一年,中心在这一年里无论是从管理上还是业务上都经历了巨大的考验。过去的这一年是大家团结拼搏、无私奉献的一年、是真抓实干的一年、也是累累硕果的一年。 20xx年是团结拼搏的一年。无论是年初的禽流感,还是突如其来的甲型H1N1流感,还是任务艰巨的六十年国庆保障,每一次的任务都是极其艰巨,同志们都是齐心协力,无论是领导干部还是普通职工,无论是党员还是普通群众,无论是老同志还是年轻人,大家都充分表现出了特别能吃苦、特别能战斗的疾控精神,都充分展示了不怕疲劳、连续作战的工作作风,充分发扬了不计得失,团结奋斗的优良传统,圆满完成了一个又一个艰巨的防病任务,在此我不想一一细数,多少个不眠之夜,多少次披星戴月,大家共同经历的每一幅画面都深深的感动着我。要做好疾病预防控制工作,离不开精诚团结,更离不开拼搏与奉献,希望这一份团结与拼搏的精神能继续成为中心工作的精神支柱,在老同志,青年骨干和新工作的年轻人中继续代代相传。
20xx年是真抓实干的一年。抓管理水平、抓业务工作、抓能力建设、抓人才培养。在管理上,中心以科学发展观为指导,立足当前、着眼未来,结合中心的工作实际,进行了科室设置的调整,进行了中心工作制度的规范化整编,进行了绩效考核制度的初步探索,进行了财务管理新模式的有益尝试。在业务上,中心各个专业科室业务工作成绩全面开花,有的专业还取得了优异的成绩,在工作中创建了新思路,培养了新亮点。
同志们,回顾过去一年,每个人的工作都可圈可点,让人感动。新的一年充满新的期待,更需要新的责任和奉献。20xx年是“十一五”规划的收官之年,也是“十二五规划”的谋划之年。我衷心希望,我们能集全中心之智,聚全中心之力,乘势而上,和谐共进,在20xx年良好的工作基础上,20xx年再上一个新的台阶。
最后,我代表疾控中心全体职工,再次由衷的感谢区卫生局对疾控中心的关注关心和大力支持;代表中心领导班子,由衷的感谢中心全体职工们默默无闻的奉献和无怨无悔的付出。借此机会,中心领导班子向区卫生局领导和中心全体职工拜个早年,恭祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家幸福,万事如意!
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加强新闻宣传工作是营造公司良好外部环境的重要途径。新时期、新形势、新任务,对公司新闻宣传工作提出了新的更高的要求。下面就是读文网小编给大家整理的在公司宣传工作会议上的讲话,仅供参考。
同志们:
今天召开的新闻宣传工作会议,是公司做好20xx年工作的一次十分重要的会议。
20xx年,公司新闻宣传人员围绕中心工作,对公司“弯道超车”理念、二次创业思路、市场开发、线路运维、重点工程建设、抢险抢修、工艺质量、党风廉政建设及新领导班子上任后的新举措、新作风、新形象、新面貌、新变化等方面,进行了大量的宣传和报道,充分发挥了舆论导向作用,为公司上下统一思想、转变观念、协调步伐、齐心协力完成全年各项任务做出了积极的贡献。应该说,从一年来的宣传工作情况来看,做得比较到位,效果也较明显,主要体现在:一是公司网站的新闻动态信息更新快速及时,信息发送量明显增大;特别是公司网页上还新增加了媒体聚焦栏目,让人一打开网页,就对公司新闻宣传人员一年来在各大媒体的发稿量和报道的内容一目了然。二是网站点击率明显增高,关注人群明显增多,覆盖面明显扩大。三是《湖北送变电报》的稿件质量和发行范围都有突破。四是通过多方位、立体式的报道,公司的内外良好形象得以有效提升。这些变化和成绩的取得是在座各位辛勤耕耘、艰苦付出的结果,在此,我代表公司对大家的辛勤工作表示衷心的感谢!
下面,我就如何做好公司20xx年新闻宣传工作谈四点看法和认识:
一、站在新高度,突出新闻宣传工作的重要性
关于宣传工作的重要性,我多次在各种会议上进行过强调。公司20xx年的职代会报告中,专门将新闻宣传工作作为与安全、质量同等重要的方面加以阐述。公司之所以突出新闻宣传工作的重要性,主要是基于两个方面的战略考虑:
一方面,加强新闻宣传工作是公司当前形势的迫切需要。20xx年,是公司“二次创业”元年。20xx年,是公司实施“二次创业”是否能取得突破式发展的关键时期。严峻的形势,艰巨的重任,迫切需要新闻宣传工作把公司的决策部署迅速、广泛、准确、及时地传达到每一个员工;迫切需要新闻宣传工作通过正确的舆论,统一思想、协调步伐、凝聚力量,引导广大员工紧跟公司“二次创业”发展思路,积极参与公司和谐发展各项工作;迫切需要新闻宣传工作及时、准确地反映员工心声,下情上达,为公司的各项决策提供依据;迫切需要新闻宣传工作搭建起公司与国网公司、省公司之间,公司与业主之间以及系统单位之间信息交流的平台,广泛吸取先进经验,促进公司系统整体水平的提升。
另一方面,加强新闻宣传工作是营造公司良好外部环境的重要途径。在公司目前从零起步实施“二次创业”的情况下,要想取得突破式发展,不仅需要我们通过自身努力,更需要营造良好的外部环境和外界支持。这就需要我们新闻宣传工作要大张旗鼓做好宣传,对内营造出大干快上、激流勇进的良好氛围,对外充分展示公司团结拼搏、奋发进取的企业形象,
所以,希望各单位站在树立企业形象,维护企业利益,维护企业稳定,促进企业发展的高度,进一步增强做好新闻宣传工作的责任感和使命感,增强紧迫感,切实做好新闻宣传工作,为实现公司和谐快速发展营造良好的舆论氛围。
二、围绕中心工作,发挥舆论先行作用
思想是行动的先导。新闻宣传工作要紧紧围绕公司中心工作,大力宣传公司发展思路、经营管理理念和“三个建设”理念,把广大员工的思想统一到公司的总体思路上来,统一到公司的发展思路上来。要及时、准确地宣传公司重点工作和重大部署,使公司上下能够深刻领会精神,跟上公司发展的步伐和节奏,促进公司各项决策的有效落实。
一方面,充分发挥网站、《湖北送变电报》的作用,积极做好形势任务宣传。诸如:公司一次创业中的好经验、好做法、好传统,二次创业中可能会遇到的机遇和挑战,制度的完善和执行会给公司的管理带来哪些推动作用等等,这些都是我们宣传报道的好素材,希望我们广大通讯员要把握好宣传方向,积极发挥舆论先行的引领作用。
另一方面,要进一步加大对外宣传力度,转变观念,树立合作和双赢的理念,处理好与社会媒体的关系。加强与新闻媒体特别是《国家电网报》、《湖北电力报》和湖北省电力公司网站的沟通互动、交流合作。要善于凭借社会媒体这个平台宣传自己,树立公司良好外部形象。
三、创新策划方式,提高新闻宣传效果
做好重大新闻策划是提高新闻宣传工作的重要突破口。去年年中工作会后,新闻中心等部门开展了一系列关于“二次创业”的宣传报道活动,取得了较好的效果,这与事先做好新闻策划是分不开的。
当前,我们在开展新闻宣传工作时,不能仅满足于对事实的客观描述和报道,要围绕公司的中心工作,有计划、有目的、有步骤地进行视觉新、立意高、开拓深的新闻策划,充分挖掘重大新闻的价值,形成强势和强效的新闻报道,广泛吸引和影响广大干部员工。张总在工作报告中,明确了20xx年新闻宣传工作的主题和重点。各单位要围绕这些主题,突出宣传的针对性、实效性,增强吸引力和感染力,着力于统一思想和行动,凝聚智慧和力量,推进公司和谐快速发展。
同时,新闻宣传工作要把体现公司意志和反映基层单位广大员工的心声统一起来,把思想性、指导性和可读性结合起来。新闻宣传工作者要不断深入基层、深入一线,多反映一线员工的工作、生活、学习等方面的内容,鼓舞员工士气,振奋员工精神。
再则,新闻策划要在增强“四性”上着力创新:一是增强针对性,着力关注重点、热点问题,把新闻做强。二是增强权威性。充分发挥好喉舌作用,及时、准确地做好国网公司、省公司和公司的重要精神、重大举措和重要工作的宣传。重点报道要站得高、看得远、想得深、分析透,对员工的思想和工作具有较强的指导性。三是增强思辨性。强化深度报道和跟踪报道,解疑释惑,统一思想,启发和引导职工正确、全面地认识公司“二次创业”中出现的新情况、新问题,坚定信心,同心同德促进公司建设和发展。四是增强贴近性。使正确的舆论引导有的放矢、易于被接受。及时、全面、准确地掌握和表达员工呼声。
四、提高队伍素质,促进新闻宣传工作上台阶
第一,新闻宣传人员要有一种不断学习的毅力和恒心。既要不断学习理论知识,又要了解公司生产经营方面的知识,努力成为本行业的行家,更要经常深入一线,勤于实践,了解企业内外环境和企业中心工作,使学习的效果最终体现在个人工作能力和水平的提高上来。新闻宣传人员自身理论水平和实践能力只有不断得到提高,才能为公司新闻宣传工作再上新台阶提供强劲的动力。
第二,新闻宣传人员要有一种勇攀高峰的勇气和吃苦奉献的胸怀。20xx年,公司在内外媒体刊发稿件290余篇,除了相继在人民网、新华网、中央电视台等国内重要媒体刊发文章外,还在《国家电网报》、《国家电网报手机报》的头版、头条也刊发了文章。这些成绩的取得,既是新闻宣传人员吃苦奉献的结果,也是他们勇攀高峰的一种具体体现。要想在新闻宣传工作中有所建树,没有吃苦精神和不断超越的勇气是不行的。
第三,各单位要在人、财、物方面给予新闻宣传工作支持和保障,要为新闻宣传人员提供必要的设备,要为新闻宣传人员创造搞好宣传报道的各种条件。要加大对新闻宣传人员的奖励力度,进一步提高他们工作积极性。
同志们,新时期、新形势、新任务,对公司新闻宣传工作提出了新的更高的要求。公司的新闻宣传工作责任重大、任重道远,让我们携起手来,振奋精神,求真务实,开拓创新,努力开创公司新闻宣传工作新局面。
谢谢大家!
看过在公司宣传工作会议上的讲话
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党建,即党的建设的简称。包括:思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等,具有鲜明的党性和实践性,指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。下面就是读文网小编给大家整理的在集团公司党建工作会议上的讲话,仅供参考。
今天,集团公司召开党建工作座谈会,主要任务是传达贯彻全省国有企业党的建设工作座谈会精神,根据中央、省委关于加强国有企业党的建设的新精神、新要求,研究部署在深化企业改革中坚持党的领导、加强党的建设工作,为集团公司改革发展夯实坚强有力的政治保证和组织保证。下面,我就贯彻落实中央和省委的部署要求,抓好集团公司党建工作,讲三点意见。
一、近年来集团公司党建工作取得明显成效
根据省委和省国资委党委的统一部署,集团公司党委坚持党要管党、从严治党,以改革创新精神推进了企业领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍和人才建设,各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用以及广大党员的先锋模范作用得到较好发挥,在提高企业的竞争力,保证集团资产保值增值,促进企业健康持续发展方面发挥了重要作用。
一是抓党建的主业意识和主体责任进一步落实。主要表现在三个方面:1、各级党委普遍增强了主业意识,将党建工作作为第一要务和第一责任,确保企业党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核,力促两者互为促进、协调发展。2、“书记抓、抓书记”的党建工作体系逐步健全。集团公司党委书记以身示范,制定年度书记项目和实施方案,明确工作项目、内容、要求,层层分解落实责任,以上率下、上下联动,确保年度党建工作目标的实现。3、党建工作的相关制度建设取得新成效。集团公司党委进一步修订和完善了党风廉政责任制考核办法,强化了党组织抓党建工作的核心内容、要求和标准,并将党建工作考核结果与各级领导班子年度经营绩效奖金挂钩。与此同时,逐步与省国资委党委的党建考核体系挂钩,探索构建集团公司党建工作述职评价机制,从而在制度上确保企业党建工作摆上明处、抓在要处、落到实处。
二是各级领导班子和干部队伍建设进一步加强。根据中央、省委和省国资委的部署,近年来集团公司先后组织开展了党的群众路线教育实践活动,“三严三实”专题教育活动及组织人事系统教育实践活动等,与此同时先后接受省委第十一巡视组专项巡视检查,和省审计厅审计组经济责任审计等,这一系列的政治教育、实践和检验,有力推进了集团公司各级领导班子和干部队伍的建设。以此为契机,集团公司全体党员特别是各级领导班子成员,通过分批培训、集中学习、自学等多种形式,普遍接受了较为系统的政治、理论和纪律教育;对照“为民、务实、清廉”和“三严三实”的要求,查找在作风建设方面存在的问题,深刻剖析原因,开展严肃的批评和自我批评,明确整改方向和措施,普遍接受了一次触及灵魂的政治洗礼;坚持“知行合一、立行立改”,以问题为导向制定整改目标,落实整改措施,在党的建设、班子建设和队伍建设方面迈出了实质性的一步。如集团公司在党的群众路线教育实践活动中制订的22项整改措施,除公车改革仍待按上级统一部署跟进落实之外,其他23项已经全部整改到位。根据省委巡视组反馈问题清单制定24项整改台账,经过四个多月的努力,其中18项整改已落地,其他整改措施也达到了预期进度和要求。
三是基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍的活力进一步增强。各级党组织在党建实践中,着力创新工作机制,改进工作方法,制订书记项目和实施方案,将党建工作目标、内容和要求做实、做细;探索党组织在企业经营工作中的进入方式,着力营造风清气正的发展氛围;设立党员责任区、党员先锋岗和党员帮扶重点对象,通过组织融入、工作融入、活动融入、机制融入,将党建工作贯穿于生活经营的全过程。与此同时,积极探索混合所有制企业党建工作模式,发挥大股东的作用支持参股企业确立党组织的地位,发挥党组织的作用,探索服装中心、服装协会交叉身份流动党员的管理方式,从而确保党的建设和管理的全覆盖。
四是企业思想政治工作成效进一步显现。近年来,集团公司致力构建“团结、务实、创新、卓越”的企业精神,打造团队文化、绩效文化、执行文化,创新思想政治工作的方式、方法,引领员工与企业共同进步,取得明显的成效。突出表现在企业重大改革措施的酝酿,重大开发项目的推进,中心工作的实施,教育培训、人才引进等方面,更为注重走群众路线,凝聚员工整体的共识;更为注重团结协作,分工合作,优势互补,发挥出团队整体的作用;更为注重资源共享,实现效率最大化。在企业发展理念上,逐步树立起追求卓越的核心价值观,解放思想,更新观念,推进管理体制、机制和制度的创新,加快与现代企业制度接轨。建立健全企业、部门和员工考核制度和评价机制,在队伍青黄不接,部分岗位人手紧缺的情况下,通过激发职工的潜能和活力,确保工作任务的完成,执行能力和劳动效率持续提升。
总结近年来集团公司党建工作的成功经验,必须遵循以下“五个坚持”:一是坚持党的领导,加强党的建设,确保企业沿着正确方向持续健康发展。二是坚持围绕中心、服务大局,实现党建工作与生产经营深度融合,这是企业党建的动力所在和活力源泉。三是坚持把领导班子和干部队伍建设作为企业党建的核心任务,以此带动基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设,促进企业党建全面进步。四是坚持以人为本,维护好、发展好、实现好广大职工群众切身利益,增强党组织的凝聚力和向心力。五是坚持改革创新,积极探索新时期党的思想政治工作的有效形式,使企业党建充分发挥出“聚人心、树正气、提信心、促文化”的核心作用。
二、充分认识新形势下加强企业党建工作的极端重要性和紧迫性
强调,全面从严治党在国企尤为迫切,坚定不移地把国企做强做优做大,最根本的是要坚持党的领导,这是重大政治原则,只能加强,不能削弱。这是深入分析国有企业发展形势作出的深刻总结,为集团公司改革、发展指明了方向。在新形势下,集团坚持党的领导,加强党的建设,比以往任何时候都更加重要、更为紧迫。
9月25日全省国企党建工作座谈会明确指出,国企是全省国民经济发展的中坚力量,在推进“四个全面”战略布局中具有举足轻重的地位,发挥着核心的作用。当前国有企业面临的改革任务很重。最近,中央对深化国企改革作出了全面部署。去年8月,省委、省政府也印发了《关于全面深化国有企业改革的意见》。其中明确落实到集团公司的任务,就是在省政府的统一部署下,推进联社体制改革,在系统内发展混合所有制经济,加快企业转型升级。完成上述改革任务,迫切需要我们强化党的建设,充分发挥出企业党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
集团公司和直属企业存在的突出问题,迫切需要加强党的建设。近年来,集团公司和直属单位在推进改革、发展方面,做了大量的工作,收获了一定成效。但必须清醒地认识到,目前企业存在不少这样那样的问题,有的问题相当严重。2013年下半年组织开展的党的群众路线教育实践活动,集团公司领导班子通过“自己查、相互找、群众提、上级点”等方式,查摆出22个主要存在问题。今年3月至4月省委第十一巡视组对集团公司开展巡视检查,也反馈了22项问题清单。这说明集团公司党建工作仍然存在薄弱环节,加大领导班子建设和队伍建设力度,势在必行、迫在眉睫。一是有的企业领导人员党的观念淡漠,缺乏政治纪律和政治规矩意识。二是有的企业领导人员安于现状、不思进取,履职尽责懈怠,核心引领能力和先锋模范作用有所削弱。三是企业内部制度不健全、内部监管不到位的问题,领导班子议事决策程序不规范、不严格,存在管理漏洞。四是领导班子梯队建设和人才培养滞后,造成各级经营骨干青黄不接,年龄梯队出现断层,加剧了员工队伍老化、专业人才特别是领军人物严重不足,对企业可持续发展构成了严峻挑战。五是个别企业党建的主体意识和主体责任落实仍然不够到位。党组织很少研究党建工作,党的组织被边缘化,党务部门和党务人员缺失和弱化,党务工作经费得不到应有的保障等。上述问题的存在,虽然有其客观原因,但归根到底在于企业党委自身定位和作用的缺失。
三、新形势下加强集团公司党建工作的主要任务
面对新形势,我们要增强责任感和使命感,坚持底线思维和问题导向,突出重点,以改革创新精神推进企业党建工作。当前,各级党委特别是主要负责人要重点抓好以下五项任务:
第一,认真学习、深刻领会中央下发的三个文件和省委、省政府深化国有企业改革的文件。中央下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》(中办发[2015]44号)和《关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》(中办发[2013]5号)三个文件,是国有企业党建工作的重要指导性文件,是多年来的实践总结,是解决当前突出问题的有力举措,是新时期做好国企党建工作的基本遵循。集团公司及直属企业党委的当务之急,就是要安排专门时间集中学习研讨这三个文件,深刻领会,学深学透。学习文件,要突出把握四个方面的内容:一是企业党建工作“四个同步”、“四个对接”、“四个作用”的要求。文件指出,在国有企业改革中要坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接,充分发挥党组的领导核心作用、党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党委要对如何做到同步、实现对接、发挥作用进行认真思考谋划,部署落实,确保党的领导、党的建设在企业深化改革中得到充分体现和切实加强。二是企业党组织充分发挥政治核心作用的内涵、途径和方法。文件规定,主要内涵是要保证监督党和国家方针政策在本企业的贯彻落实、参与企业重大问题决策、落实党管干部原则和党管人才原则,加强对企业领导人员的监督、领导企业思想政治工作等。文件明确,参与重大问题决策是企业党委的重要职责,是党委发挥政治核心作用的基本途径;方法是在公司章程和董事会、经理层议事规则中,要明确党委参与决策的程序。要按照“先党内、后提交”,事先召开企业党委会进行讨论研究,提出意见和建议,再按程序提交董事会、经理层决策。三是企业党组织要切实落实好从严管党治党责任。文件明确,要严格落实国有企业党建工作责任制,党委要增强管治意识,聚精会神抓好党建工作;企业党委书记要树立抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识。领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”,结合业务分工抓好党建工作。同时,要切实履行好党风廉政建设主体责任和监督责任。四是落实企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。文件规定,要将党建工作总体要求纳入企业章程、把党组织的机构设置纳入企业管理体制,明确党组织与其他治理主体之间的关系,使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。企业党委要通过制度安排,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责,使党组织的法定地位组织化、制度化、具体化。
要认真学习省委、省政府印发的《关于全面深化国有企业改革的意见》,学习贯彻省政府批转《关于深化省属国有企业改革的实施办法》,进一步明确集团公司在深化改革中肩负的任务和责任,加快顶层设计,推进清产核资、产权界定和与公司制接轨的工作,为发展混合型经济,加快主业转型升级夯实基础。
第二,要牢牢抓住领导班子建设这个核心。国有企业党建工作的核心任务,就是要抓好领导班子建设。一是要抓住“关键少数”。首先是党委书记、董事长和总经理,重点是党委书记兼董事长这个“一把手”。实践证明,有个好的“一把手”,就能抓出一个好班子、带出一个好队伍、形成一个好风气。企业“一把手”要清楚自己的特殊地位与作用,严于律己、以身作则,发挥好标杆、示范作用。其次是领导班子成员。要深化拓展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动,班子成员要以“四好”标准对照自己,作好表率,为下属企业班子树立标杆。再次是二级企业的领导班子。企业党委要注重加强二级企业领导班子政治思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实选好配强二级企业领导班子,发挥好他们的作用。二是要严格按纪律规矩办事。领导干部犯错误、出问题,往往是从不守纪律、破坏规矩开始的。作为企业领导班子成员,不能忘记自己的党员身份、党内职务,要严守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律,决不允许违反组织程序擅作主张,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不允许超越权限办事;必须服从组织决定,决不允许搞非组织活动;必须管好亲属和身边工作人员,决不允许他们利用特殊身份谋取非法利益。企业党委书记要定期掌握分析情况,落实经常性提醒教育制度。对出现严重腐败案件的企业和人员,既要追究当事人的违法违纪责任,又要追究承担主体责任、监督责任的领导人员责任。三是要建立协调统一的运行机制。企业党委会、董事会、经理层和监事会各有分工,是一个有机整体。要建立健全权责对等、运作协调、有效制衡的决策、执行和监督机制,发挥好党委会的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用及监事会的监督作用,实现规范的公司治理。要认真贯彻执行好民主集中制,企业“一把手”要做贯彻民主集中制的表率,班子成员分工合作各尽其责,形成团结统一、协调运转的格局。
第三,要树立企业选人用人的鲜明导向。一是要坚持好干部标准。指出:“如果理想信念不坚定、政治上不合格,经不起风雨,这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。”习提出好干部的20字标准,同样适用于我们企业。现在有很多企业领导人员出问题,主要不是出在“才”上,而是出在“德”上。企业选人用人,不能以所谓的能人标准代替好干部标准,要坚持德才兼备、以德为先。要突出五湖四海、任人唯贤、唯才是举,使各类优秀人才脱颖而出,把各类优秀人才选拔到领导岗位上来,当好企业改革发展稳定的带头人。二是要严格执行程序。把《干部任用条例》的精神贯彻到企业选人用人的全过程,充分发挥企业党委在选人用人上的领导和把关作用。把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来,形成既能适应公司治理结构要求,又能保证党委在选人用人中有效发挥作用的途径和方法。要坚持和完善民主推荐、组织考察、集体研究、依法任免等选拔任用程序。企业党委书记要担起选人用人第一责任人的职责。带头严格执行程序,坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”,形成风清气正的用人环境。三是要以良好的作风选人用人。企业党委书记要着眼于企业发展需要选人用人,公道对待干部,公正使用干部,不能“以人划线”,“以地域划线”,搞亲亲疏疏、团团伙伙。要敢于坚持原则,不为人情关系所困,不为个人得失所缚,让好干部得到重用。要严明组织人事纪律,对“跑官要官”、“买官卖官”的决不姑息,发现一起,查处一起。企业党委在市场化选聘中,要发挥制定选聘标准、监督选聘过程、考察确定选聘人选等作用,严把人选政治关、品行关、廉洁关,形成重操守、重能力、重经历、重业绩的导向,激发企业经营管理者队伍的活力。
第四,要加强基层党组织建设,切实发挥党员先锋模范作用。一要注重培养基层党组织主要负责人。党委书记要把培养使用基层党组织主要负责人与培养使用经营管理人才放在同等重要位置来抓。要注意选拔从事过经营管理工作的同志担任党组织书记,选拔从事过党务工作的同志担任企业行政负责人,努力培养一支善于围绕生产经营开展党建工作的基层党组织书记队伍。二要发挥基层党组织保证监督企业重大决策贯彻执行的作用。企业基层党组织要突出政治功能。带头落实党委重大决策、带头遵守各项规章制度,带头保护职工群众合法权益,在大是大非面前坚守阵地。党组织要充分调动党员的积极性、主动性、创造性,使广大党员在企业攻坚克难中走在前面,处于危急关头走在前面,推进生产经营过程中走在前面。结合集团公司的实际,基层党建要与企业文化建设有机结合起来,发挥“聚人心、树正气、提信心、促文化”的作用,打造企业风清气正的发展环境。纪检工作的重心是教育、监督和约束,纪委和纪检监察部门要引领全体党员特别是企业领导人员讲纪律、守规矩、求效能,要运用执纪监督、巡视检查、效能监察这三个工作法宝,为干净干事提供坚强有力的保障。三要注重完善基层党组织管理。要把建立党的组织、开展党的工作,作为企业推进混合所有制改革的必要前提。根据深化企业改革中出现的新型产权关系、新型股权结构和新型组织结构形式,及时调整、设立、健全党的组织,明确党组织的职责定位和管理模式,确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力发展党内基层民主,落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权。要完善党内基层选举制度,严格执行换届制度,深入开展企业党组织党务公开。企业党委一定要深入下去,每年要对下属企业党建工作情况进行专门检查,发现问题及时解决,重点排查和整治软弱涣散的基层党组织。
第五,切实加强领导,把党建工作责任落到实处。
一是要突出主体责任。企业党委必须履行管党治党、从严治党的主体责任,企业党委书记要切实履行第一责任人职责,做到守土有责、守土负责、守土尽责。履行主体责任,要突出抓好三点:第一,要加强党建工作的谋划和部署。按照党建“三问”的要求,企业党委要把党建工作摆到应有的地位,列入企业议事日程,党委书记要切实成为从严治党的书记,带头亲自抓,对重要工作要亲自部署,对领导班子和干部队伍的思想政治、作风、廉政等重大问题要亲自研究,对重大事项要亲自督办。第二,要加强党务干部队伍建设。按照中办发[2015]44号文件的要求,设立党的组织,建立党的工作机构,配备党务工作人员,保障党建工作各项任务落实,着力打造一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务干部队伍。要确保党务工作人员与同一层次经营管理人员要同考核、同待遇、同奖惩,让党务人员有地位、有作为、有奔头,充分调动他们的积极性。第三,要提供必要的党建工作条件。企业党委要为基层党组织开展活动创造条件,提供保障,确保活动有场地,经费有来源。
二是要强化对企业党建工作的考核。要指导企业党委制定党建工作责任清单,明确企业党委书记、专职副书记、党员班子成员抓党建工作的职责任务,细化到人,量化到岗。集团公司党委将根据省委组织部、省国资委制定的省属企业党委书记党建工作述职评议考核办法,建立、完善直属各单位党委书记党建工作述职评议制度,重点考核落实中央三个文件精神、抓领导班子建设情况、党组织在选人用人过程发挥作用情况、基层组织建设情况。要将述职情况和日常掌握的情况综合作出评价。要强化考核结果的运用,把企业党委书记抓党建工作情况作为领导班子及其成员工作实绩评定和评先选优的重要内容,作为领导干部选任、培养和奖惩的重要依据,对排名靠前、实绩突出的进行通报表彰。
同志们,省属企业改革发展正处于关键时期,做好新时期企业党建工作,使命光荣,意义和责任重大。我们要认真贯彻落实中央和省委的部署,求真务实,积极进取,进一步强化抓落实的主体责任,开创集团公司改革发展和企业党建工作的新局面。
看过在集团公司党建工作会议上的讲话
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总结会是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种会议。下面就是读文网小编给大家整理的总结大会董事长讲话,仅供参考。
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年,是不平凡的一年,xx-x历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,xx-x人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到xx的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右,同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对xx-x发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有xx-xx的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和-谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和-谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。
我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的xx-x员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。xx-xx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%,2020年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!
谢谢大家!
看过总结大会董事长讲话
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随着我国建筑业的繁荣发展,建筑安全事故频繁发生,建筑安全已成为我国政府和人民群众普遍关注的焦点问题之一。下面就是读文网小编给大家整理的在建筑工地安全会议讲话,仅供参考。
同志们:
今天的会议主要是贯彻落实上周市住建委召开的全市创建平安标化工地誓师动员大会以及鹿城区召开的全区城市精细化管理八大行动动员大会的两个会议精神。刚才我局赵宾武总工就“百日攻坚”行动做了总体的部署,以及“六个一律”、“八个必须”和“十项要求”等创建标准做了具体的要求。6家企业也做了表态发言,其中我有两点不太满意:首先是表态承诺虽很有气势,但仅仅做出承诺,并未对内部处罚做出明确规定。上周新邦在市里会议上就明确表态诚信分扣一分罚两万,扣两分罚五万,门卫管理制度白天保安、晚上工人,这才是企业管理上货真价实的规定,也是我想听到的;还有上台表态发言的基本上不是企业的主要负责人,市里面开会我们局上台表态发言的是我这个局长,为什么今天表态发言不是你们企业的主要负责人,我想主要还是因为根深蒂固的“挂靠”思想,感觉工地的现场与我老总没有什么关系。这也与住建局长期以来监管行业的理念、方式没有到位有关,我在局里常批评与提醒同志们,住建局的分管领导不能变成企业的分管经理,质安监站不能成为企业的质检科、安监科。今天特别是企业老总没来的,请你们就把话带回去问一下老总:一年下工地的次数有没有我这个局长多?你们分管安全生产的副经理下工地的次数有没有我局赵宾武总工多?
刚才区委政法委副书记、区平安办主任谢成龙同志也就平安标化创建做了重要指示。
本次会议区政府领导决定设在区政府会议中心召开体现了对我区全面创建平安标化建筑工地工作的高度重视,坐在主席台上,我心中产生两份感触:一是在这个会议室,我平时只坐在下面听区领导讲话,今天坐在这里,倍感压力;二是20xx年我还在区政府大院建设中作为业主身份时有两件事仍让我记忆犹新,其中一件事是施工单位的人员动手打了监理,我原以为监理在工地上的地位是至高无上的,施工单位人员怎么敢打监理?!第二件事是区政府食堂楼的建设管理上非常混乱,当时我作为业主对施工单位决定停工7天整改,我当时打电话给施工单位的老总希望重视并到现场察看,企业老总说:“你认为我到现场有用吗?”,我说:“你作为企业的老总怎么会没有用?”,该老总说:“现在建筑市场都是这样的,我去了也没用的,你懂的!”。他还是给了我面子第二天到了现场,我、企业老总和施工单位小工头三个人站在区府大院正口门,这个老总对小工头说了不痛不痒的几句话“业主有要求了,你看看能做嘛就把他做起来吧。”,我发现把这个老总叫过来还真的是没有什么用。N年以后我才明白原来这是挂靠的原因。
如今,十年过去了,我也在区住建局当了两年的局长,尽管我们的工地经过了“六城联创”的洗礼,工地的文明标化得到了一定程度的提高,但是各种乱象仍然层出不穷,十年时间我们工地的标化管理并没有本质性的提高。守权主任在全市创建平安标化工地誓师动员大会上讲的“嫉恶如仇”,我也深有同感。现在我列举下工地现场十大乱象:污水横流、污泥乱堆、垃圾乱扔、材料乱放、尘土飞扬、轮胎带泥、渣土抛撒、消防柜空设、大门虚设、生活区管理混乱等,下面我提五点要求:
一、创建平安标化工地是企业自身管理的基本要求。“六个一律”、“八个必须”和“十项要求”等创建标准是企业最基本的要求,不是什么“高大上”的东西。安全生产是企业的生命线,文明施工是企业的形象,工地就是企业的生产车间,企业管理理念、文化都表现在工地现场。尤其是房开企业,今年的房地产市场也在回暖,政府也要求加大投资力度,但我区房开项目的工地现场却做得非常一般,我希望房开企业:一是将工地现场当成企业楼盘品牌的一个组成部分,如果现在展现出来的是脏乱差,那最终的成品在民众的口碑上也不会好;二是要舍得花钱,用在现场的文明标化施工上,不要仅仅花在促销宣传上,现场的文明标化也要相匹配。
二、拉高标杆,创建工作要走在全市前例。徐立毅书记在市有关会议上指出“建筑工地乱象必须整治”,温州要对标杭州,鹿城要为全市树立标杆。一是鹿城是温州的核心城市,树立标杆是首位度的需要;二是我区的大部分工地与老百姓的生活息息相关,群众对我们的工地必然有更高的要求;三是巩固六城联创成果的需要;四是确保平安稳定迎接“G20”峰会的需要;五是我区施工安全文明措施费费率高于其他非市区,所以就应该比其他地方要做得好。
三、安全文明措施费必须做到专户专款专用,真正用到安全文明措施上,实现有效的监管。安全文明措施费规定在开工前要打到专户上,才能领到施工许可证,且需要在开工前以30%先行打给施工单位用于安全文明标化创建。请大家比较下施工合同,哪项工程款的支付有这样的保障力度?!问题就出现在有专款专户但没有专用!经过层层“转包”、“发包”、“挂靠”等,“以挂代管”、“以包代管”现象普遍存在,这笔专款被层层剥皮,真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我们的安全文明措施费必须要做到专户专款专用。
四、创新监管方式,严格处罚执法。一是检查方式改变:采取飞行检查、突击检查、暗查等方式。同时创新监管方式,采取“互联网+”模式,即区属168个在建建筑工地在5月1日前要全面实施视频监管,实现视频信息同步,彻底改变“猫抓老鼠”式检查的现象。去年我到元本检测有限公司调研,到他们一个工地现场,一个桩基静载实验就足足有5台监控从不同角度实时记录,他们的老总说他只需坐在公司监控室里就可以掌握现场情况并实现全程“留痕”。同志们想想,一根桩基静载试压都可以用5台监控探头实时视频监控,难道我们这么大的工地还实现不了吗?!二是严格处罚:以重拳、组合拳严厉处罚,主要有:一是通报批评;二是诚信扣分。诚信评价体系实现了市场与现场的联动,我当局长的第一天就下决心要推动这项工作,诚信分就是企业的生命。现在有的企业也已经体会到诚信分的重要性,这次一个工程投标就因为诚信分差了0.01分,第二名就超过了第一得以中标。所以我说工地上的乱象,政府在这里也有责任,原来的单一商务标低价中标的招投标方式,某种程度上破坏了市场的生态秩序,所谓的公开公平若是建立在“摸球”与“低价”上,我认为并没有体现真正的公平,市场的公平首先要建立在择优机制上,没有择优机制的市场是不健康的。所以我希望企业老总们要视诚信分为企业的生命。三是项目负责人总监专监扣分,也已经实施了将近一年时间;四是安全措施费扣减函告制,即现场有存在不到位的,函告至业主单位按照合同履约扣减安全措施费,今年以来已经有14家业主单位收到我局函告,其中最高的扣减金额为139万,接下来我局要加大力度,我也要求赵宾武总工要严格按照合同约定,最高可总计扣减措施费下限的30%,每被市里、区里通报批评一次的扣减10%执行。刚才谢成龙副书记也提到3月份被市平安创建检查到的9个点里有5个是工地,虽然其中有3个是市管工地,但我还是感觉到坐不住,难道我们工地的管理水平还比不上菜市场,比不上城中村的吗?!我希望同志们坐在这里也要感到脸红!我认为企业既然没有把安全文明措施费用在该用的地方,那就要相应扣罚!五是不良行为记录以及其他处罚等。
五、彻底纠正两个错误认识:一是认为监管如此严厉,项目部无利润可赚;二是区住建部门对企业体恤不够,企业将难以生存。我认为企业的利润应是建立在对提高企业内部的管理水平以及项目工地的精细化管理上,不能建立在低水平、低标准,更不能建立在层层转包、分包、挂靠上。要正确区别对企业的服务与行业的监管两个概念,我局对企业的服务管理是一手软一手硬的理念和要求,一方面要做好对企业的服务,要“软”;一方面要对施工现场的不文明现象要加以严管,要“硬”,就像孩子要加以严管、教育,这个孩子才会有出息,任由乱为,不加以管教,那是会被宠坏的,企业监管也是这个道理,只有从严监管才会促进行业健康良性发展,这也是住建局的职责所在。
我今天有些话可能讲重了,不是说我们所有的工地都这样,做得好的工地也非常好,特别这几年我们经历“六城联创”,在某些方面确实提升了很多,尤其是围挡、外墙防护网等方面保持的不错,但整体上我们做的还远远不够,在此希望我们共同努力,确保全面实现创建平安标化建筑工地。
看过在建筑工地安全会议讲话
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