在任职会议上的讲话【汇编三篇】

任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。下面就是读文网小编给大家整理的在任职会议上的讲话，仅供参考。

在任职会议上的讲话(三)：

尊敬的C书记，W部长，尊敬的G书记，同志们：

刚才，W部长宣读市委文件，任命我为HZ区委书记，Z同志为区委副书记，区长候选人。我能继续与HZ人民一起工作、生活，感到非常高兴。在此，我衷心感谢组织上对我的培养和信任;感谢G书记为我创造的良好工作基础;感谢大家对我的信任和支持;刚才，W部长、C书记先后作了重要讲话，我们一定要认真学习、深刻领会，在工作中贯彻落实好，不辜负组织的重托。

近几年来，在市委、市政府的正确领导下，以G书记为首的HZ区委率领全区人民真抓实干、改革创新、团结战斗，招商引资、园区建设、新型工业化、农业产业化、新农村建设、各项改革、和谐社会等方面取得巨大成绩，创造了HZ发展史上的辉煌时期。现在，G书记要离开HZ就任市级领导，作为继任者，我除了衷心祝贺他荣升之外，更对他在HZ留下的工作业绩怀有深深的敬意。借此机会，我提议，让我们以热烈的掌声衷心感谢高书记为HZ三个文明建设作出的重大贡献!也热切期盼高书记一如既往地关心HZ工作，重视HZ建设，支持HZ发展。

带着组织的重托，今天我走上HZ区委书记岗位，我深知市委这一任命的份量，肩上的担子有多重，承接的责任有多大。我更明白，我的知识、能力、经验有限，与市区一体的区委书记这一职务的要求还有距离。我相信在市委、市政府和同志们的关心支持下，通过认真学习，务实工作，HZ的明天一定更美好。这里，我就如何履行书记岗位职责谈几点意见，与同志们共勉：

第一，坚持加快发展。党的事业就是接力赛，在我的任期内就是要接好棒，跑好步，接着干，抓落实，继续巩固发展HZ的大好形势，坚决落实本届区委确定的工作思路，在继承中创新，在创新中发展，保持工作的连续性、稳定性。带领全区上下一心一意谋发展，千方百计创大业。继续抓好招商引资，促进民营经济发展，通过园区建设、项目建设、市场建设和基地建设，促进HZ经济又快又好发展。

第二，坚持执政为民。坚持立党为公，执政为民，提高各级党组织的执政能力和水平。办事情、作决策，要充分体现人民群众的意志;抓改革、促发展，要充分尊重人民群众的首创精神;察民情、解民忧，时刻把群众的冷暖安危挂在心上，努力让人民群众得到更多的实惠，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

第三，坚持求真务实。HZ发展大业要求我们务实，当前，无论经济建设，还是社会事业，在发展的过程中，遇到诸多矛盾和困难，有的矛盾还很复杂困难，还很多，这就在客观上要求我们求真务实，用扎实的工作作风去迎接挑战，去解决矛盾，去战胜困难，同时，我个人的性格特征就是一个“实”字，说实话，干实事，多年来，能与同志们诚实相待，团结共事，也得益于务实。我力图带出一支求真务实的干部队伍，一个求真务实的新HZ。

第四，坚持民主集中制。按照组织原则办事，总揽全局，谋划大事，发扬民主，集思广益，努力做到民主决策、科学决策、依法决策，最大限度地调动“四大家”成员和广大干部群众的积极性和创造性。带头维护班子团结，营造和谐气氛，凝聚各方合力，全面加强各级领导班子建设，不断提高党的执政能力。坚持公道正派选用干部，重能力、重实绩、重公认的原则选用干部。

第五，坚持廉洁自律。我们全体领导干部都要自觉地遵守党纪国法，带头加强党风廉政建设。在此，我向同志们郑重表示，我一定自觉履行党风廉政建设第一责任人的职责，要求大家做到的，我首先做到;禁止别人做的，自己坚决不做，决不用党和人民赋予的权力为个人、为家庭、为亲友谋取私利。我真诚地请同志们对我进行监督、帮助。

人的生命是有限的，精神是无限的;官位是有限的，为人民谋利益是无限的;权力是有限的，权威是无限的;机遇是有限的，促进发展是无限的;一届完成的事是有限的，一届接着一届干事业是无限的;一个人的智慧和能力是有限的，团结一班人共同工作是无限的;只有用尽有限，追求无限，我们的事业才能不断发展。HZ的明天，靠我们在座的各位和全区人民用智慧去描绘、用汗水去创造。让我们在市委、市政府的正确领导下，牢固树立和落实科学的发展观，解放思想、实事求是、团结奋斗、开拓创新，为建设HZ美好的明天而努力奋斗!

看过在任职会议上的讲话

在任职会议上的讲话(二)：

一年之计在于春，谋划我们企业的发展也在此时。从我们党政领导班子来说，20xx年的工作很艰巨、繁重，今天对班子进行调整完善，李纪森同志在他的岗位上兢兢业业，广阔的胸怀让我们感动，首先对他为测井分公司所做的贡献表示感谢，赵永刚同志一直从事技术工作，不管是对内的还是对外，都做了大量的工作，我们同样也很感动。

测井公司不管是在局还是工程公司的层面，都是一家比较“小的单位”，我这里说的“小”是一家人员较少的单位，但是在下面的几个方面比较“大”，一方面是一些国家级别的项目，例如“863”科研项目的申请我们经过重重困难拿了下来，这都反映了测井分公司这支队伍整体战斗力强，有创新意识，从以前的领导班子和工作业绩看，测井分公司是个人才辈出的地方，创造了辉煌的业绩。

在这个新的发展平台下，我们要发展自身优势，为什么刚才我说人少的单位，而不是“小”单位呢?因为在去年工程公司利润这一块，测井分公司贡献最大，占了百分之七八十，同时，在一些高端业务方面，在领导班子持续努力的带领下，我们在致密砂岩气的油气识别技术基本形成特色，在这方面形成了我们的核心竞争力，也包括我们这次和中联谈合作开发时，我们也把这个作为我们的一个突出优势，向他们介绍。

去年，测井分公司资产回报率、人工成本利润率等在华北工程都是有优势的，所以让我们对测井公司20xx年的发展充满了信心。今年，我们确实面临着严峻的考验，但是面对今年的工作困难，我们的班子一定要有信心。

在20xx年的工作中，我主要讲以下两点，

一、抓好市场工作

必须把市场抓好，在抓好已有市场的前提下，我们还得下大决心，抓好其他新市场。20xx年我们内部的市场，在鄂南基本上没有任务，所以会有队伍闲置，同样的新疆的市场也不是很好，在这种前提下，我们不抓紧时间找替补市场，可能就会很被动。所以我们从工程公司的层面最近在下大决心，在抓中联公司的致密气市场，也是为我们包括测井公司在内的工程队伍寻求新的经济支撑，发展的助力，广大的干部职工一定要支持公司领导班子，把市场工作抓好，开拓好。大家都知道，虽然我们有很多特色和优势，但是没有市场的依托，所有的优势都只能放在肚子里，转化不成经济效益，没有用武之地。我们要建立好四只团队，即“市场开拓团队”“经营管理团队”“技术支持团队”“后勤保障团队”。这样的话，一旦有市场的话，我们能快速反应，能够抓住这种瞬间即逝的机会来发展自己。所以公司领导班子，也包括广大干部职工，我们一定要有市场意识，把市场开拓作为我们的重中之重来抓好。但这里面还有一个重要一点就是，市场开拓好，还必须得巩固好，我们不能抓了芝麻丢了西瓜，我们的一些老市场，也包括我们华北内部的市场，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的气等等，我们千万不能松懈。同时要把我们的注意力和着力点放到分公司油气发展上来，并把它当做重中之重，它是我们生存的基础。在这样的一个前提下，我们再开拓寻求市场，再去寻求新的伙伴，新的发展，这是我们现在必须处理好的两个关系。同时，我们要积极地围绕我们分公司将来发展的需求，谋划我们的技术储备、装备配备、人员配置等。去年你们也做了一些工作，如水平井测井爬行器，井下连续油管的联作，今年还要继续推行好，我们要考虑分公司的需求，不能光想自己的事，其实分公司的事也是我们自己的事，只有适合它的需要，它才能给你机会，你的东西对自己很好，对它没有用，它同样不给你机会。所以要适应市场的需求。

二、要抓好改革工作

20xx年，我们还有比较重要的一个工作，就是改革的工作。改革的工作我们可以理解为几个方面：

(一)管理提升方面

持续提升我们的管理水平。这一方面，我们测井分公司在几任领导班子的努力下做的比较好，但是管理工作是没有止境的，还得继续提升优化，这个会是我们的重点。机构的设置，人员的“三定”都是我们优化的基础，提升管理的基础。如果机构太多，人员设置太多，效率肯定不高，管理就根本都谈不上了。所以我们要持续地提升我们管理的方方面面，可能更多的是我们内部的制度，体系的完善。

(二)资源优化方面

在资源优化方面主要是如何提升效益等问题，我们应该去思考。20xx年不仅是生产形势要求严峻，也是我们改革任务非常繁重的一年。大家也看出来了，我们国家把深化改革作为今年的一项重点工作来抓，来推进，来落实。所以这一块对测井分公司的同志们来说也是一个大事。这里面可能有不同的就是我们对其中的理解是否正确，有的人认为“我们现在日子挺好，不用搞改革。”，我不知道他为什么这么想。比方说，业务的分流，分包，外包，也包括我们自己的核心业务，这些东西我们必须从长远考虑，必须符合国家法律的要求，因为我们是国有企业，首先强调的就是依法经营，要带头执行国家的法律，法规，条例。所以在劳动合同法里面的一些规定，劳务派遣的规定都是我们这次改革的法律依据。比方说，根据劳务派遣条例里面要求，两年以后，劳务工的比例只能占到正式工的10%，但是我们现在这个比例是非常大的，我们华北工程这个比例达到了65%。所以说这是一个很艰巨的任务。我们要通过外包来优化我们的人力资源结构，同时也通过外包来发展我们的质量和效益。我们要把外包的同志们当成整体来考虑发展。自己不发展，什么都没有用，所以我们只有把人员结构优化好，把市场开拓好，然后才能一起发展。我们测井一定要把这块做好，还要按照要求发展好。但是，不管我们怎么改革，我们都是一家人。就像我们华北工程一样，怎么分也分布开，不会对我们职工的利益造成任何损害。这个是我们改革的一个根本，所以同志们也应该主动的关心改革，参与改革，把自己公司的事做好，尤其是公司发展这样的大事。

(三)关于重组问题

跨区域重组可能是大家比较关心的问题，中石化工程公司在河南的下属单位就三家，会不会重组成为一家大的工程公司，这种改革是一直存在，现在也列入了调研的范围。大家一定要正确的看待这个事，不管上面怎么组，和我们测井分公司没有什么影响，也不会存在人员压缩的问题。但是不管怎么样，我们要做好一件事，就是把自己发展好，把自己家里的事做好，这才是根本。大家关心很正常，但是不要影响我们的正常工作。请同志们放心，我们测井分公司经过这么多年的发展，也出现过重组，但是发展越来越好。

相信测井分公司广大干部职工一定能够咬定发展不放松，继续把我们技术特色和实力提炼好，总结好，发展好，通过技术上的制高点来占领市场，来求得更多的生存发展空间，在改革的大潮中永立潮头，立于不败之地，同时也要为工程公司20xx年任务的完成，尤其是利润的完成继续做大贡献。

最后在这里祝测井分公司广大干部员工平平安安，家庭幸福!

在任职会议上的讲话(一)：

同志们：

选派驻村第一书记工作，是中央的要求，省委的部署。今年4月份中央专门下发了《关于做好选派机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》。8月中旬，省里召开了选派机关优秀干部到村任第一书记工作会议，对全省选派第一书记工作进行了动员部署。中央省委要求，这次选派第一书记要覆盖到软弱涣散村和建档立卡的贫困村，按照这一要求，我市需要选派363名驻村第一书记。

市委对这项工作非常重视，省里会议后，市委组织部专门向市委会作了汇报，市委书记、市长赵海燕要求，各级要高度重视驻村第一书记工作，管好用好这支队伍，发挥应有作用，服务农村发展，促进农村稳定。

对于这项工作，我们三门峡启动比较早，3月份，市委就制定下发了《关于选派机关党员干部担任村党组织第一书记工作方案》，4月中旬召开了全市第一书记工作会议，对这项工作进行了安排。经过层层推选、岗前培训，市直单位选派的62名第一书记已于4月15日前入村到岗，目前已经完成了入户走访，制定了工作计划和公开承诺，各项工作有序推进。国家机关和省里下派的5名第一书记，县市区选派的296名第一书记也已全部到位，全市363个软弱涣散村和贫困村实现了驻村第一书记全覆盖。下一步关键是如何抓好工作落实，把驻村第一书记这支队伍管理好，真正让驻村第一书记下得去、待得住、干得好，切实达到支持基层工作、培养锻炼干部的目的。下面，我讲六点意见。

一、要切实高度重视

这次选派驻村第一书记工作，是中央立足协调推进“四个全面”战略布局，着眼农村发展形势和扶贫工作实际，做出的重大决策部署。中央专门下发了通知，提出了具体要求，把这次选派第一书记工作作为促进农村改革发展稳定和改进机关作风、培养锻炼干部的有效途径，要求中央、省、市、县四级联动，扎实做好选派工作。省委专门制定了《实施意见》，召开了动员会议，进行动员部署，明确提出第一书记要围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事开展工作，并对如何管好用好驻村第一书记这支队伍提出了具体要求。从我市实际看，20xx年我市选派了363名驻村第一书记，四年来，驻村第一书记扎根农村，勤奋工作，帮助农村治软、治散、治穷、治乱，发挥了重要作用，取得了明显成效，得到了群众的普遍认可，也使这一批干部在实践中得到了锻炼成长。实践证明，选派驻村第一书记对于强化基层基础、促进农村发展稳定、密切党群干群关系、培养锻炼干部等都是行之有效的办法。各级要充分认识到选派驻村第一书记工作的重大政治意义和现实意义，自觉按照中央、省委要求和市委的部署，切实抓好工作落实。

二、要搞好教育培训

加强教育培训是确保驻村第一书记到村后顺利开展工作的必要措施。驻村第一书记来自不同行业，多数长期在机关工作，对农村农业政策、农村工作方法掌握的不多，开展起工作有一定的难度，这就需要我们加强对驻村第一书记的教育培训。虽然下派之前，我们对驻村第一书记进行了集中培训，但时间较短，培训还不够充分。各县(市、区)组织部要会同农办、扶贫办等涉农部门，采取以会代训、集中培训等形式，组织驻村第一书记学习好关于扶贫开发、农村改革、基层组织建设等方面的方针政策，学习好党规党纪和工作纪律，学习好做好群众工作的方式方法，帮助他们熟悉农村政策法规，明确工作职责和定位。市县农办、扶贫办要牵头印制一些关于农村农业政策的学习资料，发放到每一名驻村第一书记，并适时向第一书记通报有关农业项目的信息和审批程序。市、县组织部门以及相关乡镇党委要经常组织多形式的研讨交流会，为第一书记提供相互学习、相互借鉴的机会，促进驻村第一书记工作有序开展。

三、要注重管理考核

加强对第一书记的管理考核是管好用好驻村第一书记这支队伍的重要保障。这次下派的驻村第一书记任期为两年，要求驻村第一书记在村工作时间不得低于全年工作日总数的三分之二。两年时间转眼即逝，如果管理不好这支队伍，这项工作就会流于形式。这就要求我们必须在管理考核上下功夫、用实劲、市委组织部将制定关于加强第一书记管理考核，促进作用发挥的管理办法，强化对驻村第一书记的管理考核。对驻村第一书记的管理考核要实行市、县、乡三级联动，市委组织部负责对第一书记的宏观管理指导，要定期召开工作会例会听取各县(市、区)工作汇报，研究解决具体问题，要利用好工作简报和微信工作平台，通报工作，交流经验，要继续明察暗访、调阅驻村工作日志，了解驻村第一书记工作情况。县(市、区)委组织部和乡镇党委要切实担负起直接管理责任，采取各项措施经常了解驻村第一书记工作情况、在岗情况。派出单位要加强跟踪了解，定期听取驻村第一书记工作汇报，适时到村调研，指导支持第一书记的工作。要加强对驻村第一书记的考核评议，坚持日常考核与年度考核、任期考察相结合，准确了解驻村第一书记驻村期间的履职情况、工作实绩、廉洁自律等情况，对驻村第一书记的工作作出客观评价，考察结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。

四、要促进作用发挥

驻村第一书记作用发挥如何，决定着这项工作的成效。各级党组织要采取有力措施，鼓励引导驻村第一书记立足岗位实际，围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事四项职责任务，积极工作，发挥作用。要组织驻村第一书记认真学习全市“加强作风建设，推动转型发展”大会精神，把驻村第一书记的思想和行动统一到市委的要求上来，按照“主动作为、敢于创新、善抓落实”的要求，自觉“比工作、比奉献、争一流”，踏实干事，积极作为。要在驻村第一书记中深入开展“我为三门峡发展作贡献”主题实践，围绕“四问四做起”， 结合个人思想、工作和作风实际，从严从实进行反思查摆，真正从工作上、作风上、纪律上严起来、实起来。要结合所驻村的实际，认真分析村里的优势和劣势，认真听取群众的意见和建议，认真倾听群众的愿望和期盼，制定完善好公开承诺事项，解决好群众反映强烈的矛盾问题，办理好群众关心关注的实事好事，努力为我市农村的发展作贡献。

五、要强化支持保障

驻村第一书记承担的工作任务很重，单靠驻村第一书记一个人的力量，工作推进难度很大，需要派出单位当好坚强后盾。要坚持和完善“干部当代表、单位做后盾、领导负总责”的工作机制，派出单位主要负责同志要把派驻村作为工作联系点，经常到村帮助解决问题，为派驻村提供各项支持。要明确1名领导班子成员为联络员，组织机关党员干部与派驻村贫困户开展“一对一”、“一对多”等形式的结对帮扶，领导班子成员和中层干部要结合“进千村帮万户”活动，定期入户走访，调查研究，帮助困难群众解决困难。结对帮扶情况要建立档案，报各级组织部门和扶贫办。要关心驻村第一书记的身心健康，安排驻村第一书记定期体检，为驻村第一书记办理任职期间人身意外伤害保险，并帮助解决工作、生活等方面的实际困难。市、县扶贫办要从扶贫资金中专项安排帮扶经费，要注意整合面向农村的各类经费，对派驻村给予重点倾斜。市、县组织部门和财政部门要按照“谁选派、谁承担”的原则，统筹解决好驻村第一书记的办公经费和生活补助，为驻村第一书记提供必要的工作和生活保障，确保驻村第一书记下得去、待得住、干得好。

六、要加强组织领导

选派驻村第一书记是中央和省委的重大决策部署，各地各单位一定要高度重视，加强组织领导，采取得力措施，抓好工作落实。各级党委(党组)要切实把这项工作摆上突出位置，列入议事日程，认真研究部署。党委(党组)书记要严格落实党建第一责任人的责任，定期听取汇报，帮助解决问题。组织部门要担负起牵头抓总的责任，做好综合协调、组织实施、督促检查工作。发改、财政、扶贫等部门要研究整合面向农村的各类项目资金，对派驻村给予积极支持。市委组织部要采取专项调研、随机抽查等方式，加强对各地各部门落实工作任务情况的督查，重点了解各级党委履行主体责任、研究部署工作、解决困难问题等情况，掌握派出单位开展部门联村、结对帮扶、支持保障情况，了解驻村第一书记制定规划方案、公开承诺、落实发展项目、加强组织建设等情况。要强化宣传，各级要及时总结宣传驻村第一书记队伍中的先进人物、先进事迹、好的做法、好的经验，充分发挥典型示范带动作用，在全社会营造关心支持驻村帮扶工作的良好氛围。

同志们，抓好驻村第一书记工作影响深远，意义重大，希望大家以高度的政治责任感、良好的精神状态、务实的工作作风，按照中央、省委和市委要求，履行好各自责任，抓好工作落实，确保我市驻村第一书记工作取得实实在在的成效。