为您找到与雷军在创业初找合伙人相关的共200个结果:
在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人协议的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
首先声明下,目前创业团队的组织形式为公司,基本没有采用法定的合伙企业组织形式,合伙企业与公司的最大区别在于,公司股东是以认缴出资为限,就公司债务承担有限责任,而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任,当然,合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业,在此不具体展开。但由于大家都习惯称合伙,所以,以后只要是Z律师的文章,合伙事业就是公司事业,股东就称为合伙人,股东协议就称为合伙协议。
合伙协议,具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目,条款不尽相同,今天,我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款,合伙协议,往高的说是创业团队的宪法,用人话说就是合伙人之间的游戏规则。其价值,不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范,更是对创业项目的保护。所以,创业团队,一定要充分重视合伙协议。
现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款:
1、合作背景
合伙背景很容易被忽略,但这恰恰是最基础。阐述合作背景,是对合伙人之间据以合作的资源整合分析,是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
2、创业项目概述
创业项目是合伙事业的载体,开工之前,总得把要做什么事情,做成什么什么样搞明白,包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
3、出资
出资方式。法律规定的出资方式包括资金,土地、厂房等不动产,汽车等各种动产,专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中,有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。那么,这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式,我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中,确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理,进行合法化。
出资期限。出资期限包括资金到位,动产和不动产权利转移,在创业团队中,常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限,得明确约定,确保合伙人的合作资源同步到位,保证创业项目的顺利推进。
4、股权比例
一般而言,出资比例就代表了股权比例。但实际上,我辅导的很多创业团队不是这样安排,因为出资很多情况下仅是考虑资金因素,没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;且,在做股权结构时,都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以,在股权比例条款中,不能做常规约定,对于有代持情况的,应予以特别明确。
5、分工
分工方面,应该不难,在合伙人之间决定共同创业的那一刻,应该都对彼此分工有明确的认识和界定,但还是要通过书面的方式固定下来,谁是CEO、CTO、 COO,要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责,完美的合伙人团队结构是背靠背,各自独当一面,你做你的事,我干我的活,通过书面的方式确定下来,也是决策权限的依据。
6、盈亏承担
这是很重要的条款,其意义不言而喻。合伙创业不能只拿情怀说事,情怀不能当饭吃。所以呢,盈亏还是得说清楚,包括盈利怎么分享,亏损怎么承担,其中的原则、规则和流程,应先小人后君子。
7、薪资
创始合伙人一般都是没有发薪资的,如果要薪资的话,可以借鉴Google等模式,创始人发象征性工资,每月1美刀。这个条款看是可有可无,但当如果创业项目 IPO的时候,回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月,也是一件很开心的事情。当然,对于需要拿薪资的合伙人,还是要做具体约定。
8、财务
创业团队的财务一般都是很不规范,没有专职或兼职会计人员,此时,虽然没有专业人员配备,但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
9、决策和表决
合伙人依法享有法定的股东权利,这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权,必须不同,必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心,这个核心是 CEO,是老大,是带头大哥,所以,在创业项目及团队重大事项表决方面,应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权,但同时,要做老大,也必须有担当,就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题,比如产品功能及定位,应当首先CTO负责合伙人的意见,如果其他合伙人不同意的,而CTO坚持的,这时,如 CEO支持CTO意见的,则由CTO继续执行,但CEO和CTO承担连带责任。
10、股权成熟
关于股权成熟机制问题,很重要,Z律师在此前的文章《Z律师观点:创业团队的股权架构设计》一文中,已做概要阐述,所以,在此就不再赘述。
11、股权稀释
创业项目在融资时,肯定要稀释股份,一般而言,创始人的股权都是按股权比例平等稀释,但也有不作平等稀释的情况,也有股份代持的特殊情况。因此,对于股权稀释,应根据不同情况,作具体安排。
12、创业项目保护
创业项目是合伙人的心血,是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议,容易忽略对创业项目的保护问题。
创业团队在创业过程中,很容易因为各种分歧,而导致合伙人分崩离析,部分合伙人退出,带走创业积累的技术、知识、经验和模式,另起炉灶。
为防止这种情况出现,我一般要求创业团队在合伙协议中,必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见,在美国,商业模式是受法律保护的,但目前中国的知识产权保护里面,并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围,不意味着不可约定。所以,我一般要求加入商业模式保护条款,即对创业项目的商业模式进行明确约定,谁要是另起炉灶或泄密,就得承担违约或赔偿责任。
13、股权转让、退伙和吸收入伙
为保证创业项目的稳定性,一般禁止合伙人对外转让股份。
创业过程中,部分合伙人因各种原因退出,及因项目需要引进新的合伙人,都是很正常,但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则,否则,对项目的影响是非常大,甚至是致命的。这里,就必须对退伙的准许事由、退伙流程,吸收入伙条件、表决和流程,都必须进行详尽的约定。
14、清算
清算条款也很重要,创业项目固然想要成功,但也得考虑可能存在的失败的情况,对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定,特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算,尤为重要。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者眼中其他合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
二十多年之前,有一部红透半边天的连续剧叫做《北京人在纽约》,讲述了一批北京人在纽约奋斗与挣扎的淘金故事。折射出东西文化的差异,全景式展现北京人在纽约生存状态,在当时的社会引发了轰动。
二十多年之后,依然源源不断的有中国人去到美国“淘金”,然而淘金的地点已经不是在繁华喧嚣的纽约,而是在科技创新、创业高度集中的硅谷,“淘金”也不再是旧有的含义。
21世纪的计算机技术浪潮裹挟至硅谷的,除了全美最优秀的科技创业者,还有中国的投资人与团队。
相比于十年前,更多的中国投资者向硅谷敞开了自己的钱包。除了纪源资本、启明创投、金沙江创投、晨兴创投、红杉资本等老牌投资公司,还出现了不少新兴的华人基金和组织。近些年,腾讯、阿里巴巴、百度等国内互联网大公司也纷纷在硅谷设立投资部门,通过投资布局海外市场。
创办于2009年的创新工场2013年在硅谷成立了面向海外的投资团队,团队包括合伙人中唯一的“老外”——希腊人易可睿在内只有2个人。
据易可睿介绍,在美国,创新工场并不是以一个孵化器的投资形式存在的,而是更多的把精力放在了早期投资。目前把重点主要集中在三个方向,分别是loT、开发者工具以及教育科技。
然而,这并不妨碍在创新工场硅谷团队成立的第二年,易可睿及同伴已经在硅谷投资了18个创业团队,在美国投资的钱占创新工场总资金的5% 。
中国美国投资领域热门领域差异
“目前在美国科技领域里最具竞争的两个投资阶段是首轮(pre-Series A)和后期投资(或者上市前股权投资)。”易可睿介绍道,“对于前者来说,这里有很多专业的天使投资人和种子基金在关注着时下最热门的新的创业项目;而对于后者,除了传统的专注后期投资的VC们,还出现了很多通过大量直接对IPO前期阶段(例如Uber, AirBnB, Pinterest等)进行投资的私募投资者们。 这类投资者包括对冲基金、大型企业、养老基金等。”
而在中国,情况则有所不同。“对于中国来讲,首轮投资也非常热门,不过最具竞争的阶段仍然是A轮和B轮。”
此外,中国资本与美国资本喜欢追逐的创业领域也有很大不同,在国内,时下大量的资本还是关注消费移动互联网和O2O领域,美国则更多的开始关注金融科技、医疗保健、loT(连接设备)以及B2B SaaS(软件运营服务)解决方案等相关的投资领域了。
创新工场在美国主攻loT、开发者工具以及教育科技。而扮演的角色更像是市场进入方面的桥梁。易可睿表示:“我们在美国的公司现在叫Idea Bulb Ventures,已经投资了27个项目,我们美国的团队在每一个可能的领域里帮助这些公司更好发展,与此同时,这27个公司中初具规模的企业也逐渐的把目光渐渐关注到中国市场,在未来几年里,我们也是他们准备进入中国市场的首选合作伙伴。”
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于重庆互联网创业合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015赢在中国·寻找创业合伙人(重庆站)在重庆解放碑威斯汀大酒店隆重上演,来自全国各地超千人共享了这场创业盛宴。
王利芬老师为大家讲《创业的十大线性台阶》
现场来了近千人,座无虚席
在重庆站,王利芬老师的演讲题目是《创业的十大线性台阶》,分十个阶段让听众了解成功创业者的思维。在演讲中,她强调:“刚创业一两年的人,常常一会找人,一会找钱,一会跟人谈合作,一会拓展人脉,一会建制度,一会弄文化,一会搞KPI,一会想企业愿景,一会琢磨盈利模式,一会搞销售,一会弄财务,一会谈客户。这些都重要,但乱扑腾之后最最要紧的还是在产品上下最大的功夫,这是基础,没这个一切都是空中楼阁。”
“产品是否受欢迎最重要的是在一开始的时候是否找到用户的痛点,是否刚性,这个阶段的需求到位若是与产品的推出保持了较好的一致性,那么这个阶段就会呈现爆发式的增长,从而弥补创始人在管理上的弱项,因而增长的迅速会快速找到补自己短板的人,所以,这个阶段其实是我们第一个阶段捕捉用户需求是否正确的一次大检验。”
兰世立:《不赚钱的创业都是耍流氓》
兰世立的演讲题目是《不赚钱的创业都是耍流氓》,对于现场观众提出的“没有资本怎么创业”的问题,他给出的回答是,对创业者来说资本很重要,但这不是最核心的。“很多人天天都在追着风投要投资,认为融到资融资多就是创业成功,这是个误区。”他说,不要拿了钱再去创业,而是要先行动。在兰世立看来,创业必须要有盈利模式,不赚钱的创业都是耍流氓。他解释说:“最早的时候BAT百度、腾讯、阿里都不赚钱。但任何企业都是以赚钱为目的存在的,一个商人如果不赚钱就不是商人,一个企业不赚钱就不是好企业。短期内可以不赚钱,但未来一定要赚钱”。
兰世立的拥泵团粉李先生
团粉李先生是湖北宜昌人,从事企业管理培训行业四年时间,刚入行他就听说了兰世立先生的故事:“当时兰总是我们公司主办的《中国企业领袖高峰论坛》企业家导师,作为一个湖北人,我非常敬佩兰总!我也渴望有一天像兰总一样,成为家乡的骄傲!从那时候起,我就一直关注和兰总相关的信息。当我接到团贷网的邀请电话,得知10月31日兰总要来重庆演讲的消息后,我非常高兴,第一时间通知我爸爸要过来重庆参加。”
“兰总用幽默的语言讲述他经历的常人难以接受的“挫折”与“磨难”,这对我的激励太大了。和兰总比起来,我现在创业碰到的问题不值一提,格局瞬间被放大。当兰总知道我爸爸也专程过来听他演讲的时候,很豪爽的送我泰国游6天5晚两个名额,提醒我及时尽孝,我非常感动!会后我主动又购买两个名额,计划年底前我们一家人一起去泰国玩一次!”
最后,李先生希望通过团贷网的微信转达他的祝福:”祝兰总身体健康!祝福东星再次腾飞!祝团贷网越做越大!希望有机会成为赢在中国的创业合伙人!”
在某央企从事技术研究的团粉田先生
80后的团粉田先生名校毕业后在某央企从事技术研究工作,业余时间喜欢研究理财投资,是团贷网的忠实用户。面对席卷全国的创业大潮,他越来越觉得有必要了解和学习相关的知识,不能墨守成规。
谈到参加赢在中国这次活动的感受,他说:“在传统行业,一家企业持续盈利才能获得稳定的发展,而现在一家企业只要有一个商业概念或者商业计划书的情况下,就能得到资金支持,进行快速的成长和发展。这是一种进步。”
“尽管像王利芬老师所说, 国内创业成功上市的概率只有万分之零点七, 千军万马过独木桥, 但对我们年轻人而言,不管是投身创业还是冷眼旁观,重要的是有所收获和获得成长,而并非世俗意义上的成功。”
身高只有1.28米的团粉王先生
在赢在中国重庆站近千人的会场,身高仅有1.28米的团粉王先生完全湮没在人群之中。他是一名教育工作者也是一名创业者,从企业总裁班到中小学,他演讲与授课高达800多场次。他用“励志”两个字诠释自己的人生:“别人看到我1.28米的身高依然活出了自己的精彩,就觉得生活中有不如意的事情见到我之后都不算什么了,这不是励志。真正的励志是:通过自己的努力从无到有丰盛自己的人生,就像兰总经历人生的大起大落依然能够站起来,从湖北首富到牢狱之灾一无所有,现在依然果敢的创业,一条微博赚2000多万,这才叫真正的励志。感谢团贷网让我有机会见到王利芬和兰世立老师,学习创业,也学习做人!”
现场很多人站着听完全程演讲,有些创业者甚至表示会跟随赢在中国巡讲大会走完全部十座城市,因为每一场讲座的内容不一样,不仅可以学习到最前沿的创业知识,还能结交到更多志同道合的朋友。虽然创业经历是不能复制的,但创业“赢在中国”的精神之火生生不息。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人大会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
双11刚刚落下最后一个音符,双12的号角声又悠然响起,包括京东的618店庆在内,互联网行业的电商争霸赛可谓是此消彼长,层出不穷,好不热闹。
11月可谓是电商平台年末的盛大狂欢,而在这场掘金比赛中拔得头筹的电商网站,可以算得上今年互联网电商行业的最大赢家。在刚刚过去的双十一,天猫以一天571亿的成交金额再一次刷新了历史,而许多刚刚被互联网平台吸引的创业者纷纷感叹着错过了一年内最好的时机,这些没有赶上双11的互联网创业者大都把目光投向了12月的年终盛典,期待在最后时刻扳回一局。那么如何才能在最后的时机成功逆袭?成功需要实力,更需要技巧和机遇。互联网创业更是如此,那么如何才能让梦想照进现实,让互联网真的称为致富的有效途径呢?
2014年12月3日,由全扫教育和扫盲网联合主办的互联网创业合伙人大会将于广州白云国际会议中心举行。这次会议将从多个角度出发,量身为怀揣创业热情的互联网人打造一条致富的秘密通道。想要快速提升业绩,想要为企业打造一条快速的上升通路,想要快速的在互联网创业中获得成功?也许你需要来互联网创业合伙人大会汲取一些专业的“干货”了!
专业的网站 打造你自己的双11
当在线教育与自媒体、电商、微商、众筹相互碰撞,会产生怎样的颠覆结合?作为在线教育行业万人顶级盛会的启动仪式,互联网创业合伙人大会作为第二届国际网络教师节的开幕也试图带给有志于从事互联网创业的人士一些别样的新知,开辟互联网创业新模式。
想要在一日千里的互联网创业市场上如何能够站稳脚跟,继而立于不败之地,一个专业的网站可谓是重中之重。在无数的兴起与衰落当中,在无数互相制衡角力的电商网站当中,如何才能树立起属于自己的品牌,建立起自己独有的专业网站,如何更快更多的为自己引流,是诸多互联网创业者都在思考的问题。
而作为互联网创业的重要载体,网站的质量、流量与创业成功与否可谓是密切相关。即将于12月3日在广州召开的互联网创业合伙人大会,主办方全扫教育有限公司特意邀请到了只有在互联网创业合伙人大会才有的国内专业的一流互联网营销大师亲自坐阵,为创业者的网站把脉诊疗,手把手教创业者建立属于自己的专业网站。本次互联网创业合伙人大会,将邀请数位互联网圈界大佬、百万项目负责人、知名自媒体人、顶尖网络营销策划专家、在线教育行业企业家、百万明星讲师代表,他们将以数个百万级别项目的成功案例向世界证明,这是一个属于互联网营销的时代。
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创业不只是一个人的事,个人力量再大,没有了团队的支持,很多想法都实现不了,而早期的合伙人挑选就显得重要了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,特别是以下几类人,就是非常适合共同创业的。
第一类:原本就是上下级关系的人员
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。
第二类:中学(初中、高中)同学
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。
第三类:老乡
在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。
第四类:同一批进厂的新员工。
很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。(十方猎头公众号,京津最大职场微信平台。十方猎头-专注京津,您身边的首席人力顾问!手机微信:138 20004804)
总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件:
第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
3种人不太适合跟着一起创业
这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
1.悲观者
现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2.受害者
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语。
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对公司采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击—
没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
3.全知者
这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是我们根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时我们都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
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创业中,合伙人的选择至关重要,如何才能找到合适的合伙人呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
如果说互联网的来临,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,那么“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。
在快速迭代的新经济时代,中国每天都在诞生大量的新生企业。仅以北京为例,每天新生的创业企业就有五六百家,创业者需要快速地成长,找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。近期,毛大庆在“合伙人时代-全球人才峰会”上发表了相关主题的演讲。
在毛大庆看来,合格的职业经理人需要具有创业态度和企业家精神,但职业经理人是大工业时代的产物,现在经济社会向互联网时代转型,传统的经验在快速迭代中不再是优势。正是移动互联网的特性,使得合伙人得以风行。
移动互联网时代有一个显著特征就是,技术和思维的更新迭代非常快,企业的学习成长速度也非常快,这就要求一个企业要找到合伙人,来共同抵御风险,承担责任,互相弥补不足,齐心协力往前走。因此尽管年关将至,又刚刚经历一个漫长的资本寒冬,但是创业者们的热情并没有消退。
而对于创始人来说,找对人便成了重中之重。毛大庆在谈到这一点时也表示:“为什么今天在中国,合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生,每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多。在这样的状态里面,大家不断地迭代更新,不断从竞争正成长起来,学习周期变得非常短,要快速地成长。”
那么,由此就产生的各种合伙人,对创业真的是有帮助的吗?在毛大庆看来,并不尽然。如今的双创浪潮下,人人都想当创始人,很多职业经理人感到垂头丧气,认为只有成为创业者才有无上荣光,毛大庆认为毫无必要,
“真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神,今天在中国,合伙人非常重要,不要期望每一个人都做创业者,这不见得是一件对社会很有意义的事情。在如今的时代,寻找基因不同的合伙人,互相成就、互相弥补,互相帮助对方成长,共同帮助一个机构不断向新平台迈进,同竞争对手去竞争。”
那么,合伙人应该是具备哪些特征的高潜能人才呢?求知欲?意志力?洞察力与沟通力?对此,毛大庆提出了找合伙人的几点建议。
首先,在一个企业里面,有不同层面的合伙人,也有不同阶段下的企业合伙人,合伙人要互补,要不一样,甚至要成为自己的镜子,能跟自己最熟悉的东西互相挑战。他认为找合伙人最怕的是,找最熟悉的那些人,最后大家都同质化,违背了合伙人的最根本的原则。
其次,在现如今交圈文化的时代,创始人社交层面交往的人眼界够不够宽、看人的视角够不够宽、有没有接触到足够宽的人群非常重要,决定了这家企业能不能找到合适的、不同层面的合伙人。一味地找亲戚、同学是不可取的,适应不同阶段的企业发展才是应该考虑的,所以创始人的圈子很重要。
毛大庆还指出,合伙人,之所以叫合伙,不是谁雇佣谁,而是大家合在一起入伙。要共创、共享、共担。创业就像马拉松,不是每个人都可以坚持到最后,也有人半路就走了。那么,创业公司又拿什么留住合伙人?
当然是为他打造平台,给他发展的空间和上升的渠道。毛大庆说:“这个渠道不是上升到什么职位,合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣。你如果对职位有兴趣,这个公司就不是合伙人公司,明天我当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等,这些在合伙人公司里,你连听都不想听。”
他认为远大的理想和梦想,是团结合伙人非常重要的东西,创业者眼睛里会放金光,这种为梦想而创造的热情,是团队所需要的。为创业而创业,才是真正的创业。创业失败就放弃的,不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人,要有创业的态度和激情,才能让企业保鲜。
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许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。
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中国合伙人创业项目有什么?哪些项目能够赚钱的呢?今天读文网小编整理了中国合伙人创业项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
你可曾遇到过拨通朋友手机时,听不到单调的嘟嘟声,而是各种各样千奇百怪的声音?这些优美的音乐或搞笑的对白,就是彩铃,出自彩铃设计师之手。目前彩铃设计行业还是以兼职为主,但从去年下半年起,各通讯公司、网站已经开始大批量的招聘专职彩铃设计师。随着越来越多的人使用彩铃业务,有音乐天赋的青年不妨开个彩铃设计工作室。
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创业合伙的一大优势就是在于以契约的形式确定了各合伙人的责、权、利,在合伙人之间建立起自愿、平等、公平、诚实守信的新型伦理关系,这是一种具有旺盛生命力的创业模式。以下是读文网小编为大家整理的文章。
但是,企业大了,员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候,即使是打工的,也会有责任心,会对事情负责。
但公司大了以后,为了降低风险,要引入管理流程,实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂,最后你发现每个人都在做中间一小块事情,慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我,就会丧失责任心,丧失推动力。每个人都不作为,合起来,企业就会生病。
所以,我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
我觉得目前360正是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话:“把指挥权交给离炮声最近的人”,就是说企业大了,形成官僚文化,不知道一线发生了什么。根据流程层层上报,最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军,变成很多特种小分队,他们可以灵活创新,往前冲,大公司在后面,提供军火掩护,空中支持。
未来我会在公司发挥两个重要角色,一个是定战略方向,二是搭班子,带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人,重塑队伍。
我要找到更多新的合伙人,把公司很多业务拆分给他们管,未来可以独立上市,这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船,小则十几人多则一两百人,这个时候,围绕一个产品,每个合伙人才能感受到自己的责任。
有的人不具备足够的资源,有的人能力不是很全面,现在还不足以独立创业,如果他很渴望创业,可以来做我的合作人,我有资源,有资金,有很多不错的产品创意。
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雷军,1969年12月出生于湖北仙桃,小米科技创始人、董事长兼首席执行官,金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长,中国大陆著名天使投资人。下面小编给大家介绍一下雷军创业团队。
雷军,他是一个聪明人:大学三年级时就是百万富翁,靠的是帮人开发软件赚到了“第一桶金”;
他是一个能够坚持的人:是他的坚持,最终带领团队帮助金山完成上市,成为如今最大的多元化民族软件企业;
他是一个有梦想的人:从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想,如今重踏创业路,实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。
刘韧谈雷军
1、第一次见雷军是在1996年的冬天,我们在中关村的一个酒吧里交换了名片,他看到我名片上的电子邮箱,说“怎么还在用net、cn,应该注册个Hotmail试试”。后来再见面,当时大家都流行泡BBS,他又劝我,应该把更多时间花在互联网而不是BBS上。你会发现,每次他总能发现最新的东西。
2、再见面是2011年,小米初期,他在办公室里坐着,一脸疲惫。我问他如何做VC,他不留余地给了我很多建议,其中一个是:一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡,要知道适可而止。
3、雷军讲究平衡,喜欢照顾很多人的感受,一件事情做的不对,他会立刻补救。他勤于反思,不停修正,每天都在“否定”自己,回顾、检查、修正再回顾。
4、雷军内心极其克制。第一次他离开金山,后来又说服自己回到金山。这是多难的抉择,大多数人开弓没有回头箭,雷军比很多人都要理智。
5、很多创业者,看准了一个领域,就去做。而雷军创业,他会去研究十个领域,然后挑一个他最有把握的,再去做。
6、求伯君是软件时代的英雄,而雷军可以在诸多不顺中重新起来,这与他不断改变自己分不开。
傅盛谈雷军
1、雷军无论多成功,永远一副低姿态。第一次见他,他手里拿个小本,问我当时做360安全软件的成功经验,我说什么,他就用笔都记下来。
2、今天很多的企业家都是二维动物,速度很快,但是视野不开阔。而雷军是三维动物,从行业上看机会点,顺势而为。以前在金山,讲的是人定胜天,往前冲就可以攻下城池,而现在,雷军看见前面有石头,会想,为什么不选择绕过它呢?
3、我眼中见过的商业,四处环敌,利益为上,丛林法则。但你看雷军做小米1的时候,拍视频,包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出镜,砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会会非常满足的,有那么一帮好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于,一个人或多或少都会高估自己,而低估别人,但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力,它会产生一种莫可名状的忠诚。
5、雷军投过一个项目,投的时候项目很小,后来长的很大,有一次,他拽着我和项目的负责人谈合作,对方迟到了很久。雷军依然和气地跟我说,“他已经是几亿美金的老板了,需要别人尊重他,我就尊重他。”
6、雷军创业图什么?人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山,一下子失去了目标,外面世界什么样子都不知道,很落寞。于是他去做投资,看企业的变化,重新思考这个世界,却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
7、雷军上大学看的是“硅谷之火”,他的内心一直有一把硅谷的火,所以他最终选择做小米,而我看的是“联想为什么?”,所以毕业之后我成了职业经理人。
8、雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明,以前我们做一个项目,当时条件不是特别好,雷军就说,“今天我吃亏了不要紧,因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”
9、雷军和马云最大的不同在于,对于人才,马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资,看人,人对了,下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是:你不愿意听我的,我就闭嘴,如果以后证明你错了而我对了,那你要向我道歉。
10、雷军喜欢的创业者,有决心,有经验,思维敏捷。
11、雷军内方外圆,做事规定性极强,也很好交往,但他内心的原则是一定坚持的。
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合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。那么创业者如何找创业合伙人?
曾经有一个朋友,是某上市公司的高管,因为彼此比较谈得来,所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的,大概是该朋 友出资少量然后占股,并成为项目管理者;然后是面谈,面谈也是比较融洽的,大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理,呆子到该高管所在地组织项目开发,顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后,该高管也带呆子 参观了该高管正在协商入驻的办公地,并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情,总是说很忙。而且,呆子也发现,该高管并没有一 个可操作的日程规划,具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题,该高管直接说不入股不合作,直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来,其实这是呆子自己的问题,真的,毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的,结果都是可以预料到的。
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合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。下面是小编带给大家的创业计划书合伙人协议范本。
甲方:
乙方:
甲乙双方在平等,自愿的原则下,经过充分友好协商,就双方共同合作在
经营开发该地区汽车售后维修保养改装市场一事取得一致意见。特签订本协议
一 甲乙双方在甲方经过长达2年的时间对泸州地区售后维修保养改装市场的调查研究的基础上决定共同开展此业务.
二 合伙期限为三年,自 年 月 日起至 年 月 日止。
三 出资额、方式、期限
1.每人出资 万元,计 万元,根据投资实况,可适当追加投资。
2.各人的出资,以货币方式交付。 3.本合伙出资共计人民币 万元。合作期间各人的出资为共有财产,用于门面转让费(五千元),门面押金(四千元) 以及设备和首期零部件购入。不得随意请求分割和抽离,协议终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,至时予以返还。
三 甲乙双方议定:汽车维修,改装,技术业务主要由甲方负责。公司财务及日常事务主要由乙方负责。公司所有进出货以及资金流动必须双方公开透明。乙方必须每天向甲方提供当天财务情况。
四 利润分配,以资产评估为依据,按比例进行货币分配。
为了经营和管理好企业,推选为负责人,为了充分发挥和调动合伙人的积极性,利润的分配按对企业的贡献大小进行分配,即甲方六成,乙方四成。每月每人分费800元作为工资,剩余的每四个月分红一次。 2.债务承担:合伙债务先由合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时,负责人要及时进行通报和清算。对于资本运作过程中出现亏本的情况,甲乙双方按照艺人分担五成的责任分担合作风险。
五 入伙、退伙,出资的转让
1.入伙:①需承认本协议;②需经合伙人同意;③执行协议规定的权利义务。
2.退伙:①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前1个月告知合伙人并经合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算,均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿。
3.出资的转让:允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待。
六 合伙负责人及其他合伙人的权利
七 . 企业的事务以负责人为主,其他人为辅,共同参与企业的经营和管理。
. 企业应设立帐簿和银行专户,资金不得挪作他用。
. 未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙,造成损失按实际损失赔偿。
.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
.禁止合伙人再加入其他业务雷同的合伙。
.如合伙人违反上述各条,应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
八 合伙因以下事由之一得终止:①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成。
合伙终止后的事项:①合伙人参共同参与清算;②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;③清算后如有亏损,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担。
九 合伙人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展和朋友之间的友谊原则予以解决。
十 本协议自订立之日生效
十一 本协议如有未尽事宜,应由甲乙双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
十二 本协议正本一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方签字
乙方签字
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经常有人会问,如何寻找创业合伙人。对于这样的问题,他们首先需要知道创始人应当拥有什么样的标准品质。需要强调,创业团队的成员需要拥有互补的技能,例如如果一家公司希望开发网页或移动应用,那么就需要工程师、设计师和推销者。
FounderDating联合创始人及CEO Kessoca Alter认为,联合创始人不仅仅是坐在一间房间中的两名创始人,他们之间的关系是决定创业团队能否成功的一个关键因素。以下是读文网L小编为大家整理的美国科技博客Business Insider上周末刊登了Alter的一篇文章,阐述了她对于创业公司团队的看法。
经常有人问我,在寻找创业合伙人时,应当注意哪些因素。我认为这包括互补的技能、共同的目标,以及不要尝试让其他人喜欢你的点子(因为这些点子可能会变,届时你将失去立场)。但实际上,创始人还需要其他一些重要品质。几周前,我在Startup2Startup参加了一次关于创业合伙人的座谈会,与会者就这一问题进行了深入讨论。Posterous联合创始人Garry Tan根据自己的经验表示:“成功将可以掩盖一切。”
这让我想到,在寻找创业合伙人时,需要关注一个重要因素是:你如何处理与潜在合作者之间的矛盾。
想想真实的创业生活会是怎样。从长期来看,情况可能不符合你最初的想法,到时你需要研究怎么去做。即使公司确实取得了成绩,你们仍会需要继续一起努力。这将使你们面临越来越大的压力,并且更容易产生分歧。
如果你还没有想好未来会发生什么,那么一起创业将非常痛苦。实际上,创业者之间的争执并不意味着什么,也是很正常的情况。需要想想,这样的争执是否会迅速升级,甚至导致大打出手?是否能从争执中摆脱出来并继续前进?创业者和创业早期的公司需要快速行动。如果你们的每次分歧都会导致耽误几天时间,那么将极大地影响决策,让周围人感到不快。这将导致创业失败。
问问你自己:当我们发生纠纷时,是否能以相互尊重的方式迅速解决?
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确定创业方向之后,选择合伙人和员工是最最重要的事情。除了不停地学习,创始人还需要心胸、魄力,同时找到真正能屈能伸的高手,无论是合伙人还是一号员工,才能助一臂之力。作为初创公司的老板,应该自己将公司带到一个规模,再寻求转化或转型,人生不见得都可以抢到好牌,能够把别人不要的牌,组合到自己的牌阵,却能玩出一手好牌的人才是有智慧的人,与合伙人建立信任感真的是一件不容易的事,那是靠许多情感的堆叠与时间的累积,只有和格局大的人有共识,才真正说明你有格局。
我的一位企业家朋友遇见一位高手,谈了一年直到理念契合,对方出力也愿意出资金建构自己的梦想,后来合作事业越做越有起色,可谓双赢。成功的主要原因是这位高手愿意冒险,全心投入完成自己梦想,而这位老板也愿意让利及给舞台,但这是可遇不可求之事。小公司最好还是自己培养人才,真的来不及要挖高手,心里要有准备,能识人、给舞台、给利润,或许可以像刘备得诸葛亮一样如虎添翼。
很多创业团队喜欢到大公司里面挖高手,但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低,执行力不够,因为没有足够的团队与资源,因此挥洒空间打折扣。要不然就是犯了大头病,难以脱掉大企业的光环,身段摆得太高,难以合作,我称之为类高手。类高手一来一去,小公司的组织与文化恐怕禁不起变动。看到太多的公司在创业过程找了类高手以至于损失惨重。所以千万不要“高手”没找到,毁在了“类高手”的手上。创业如何选择合伙人?
现在我国很多私营企业一般还是家族企业,实行家族管理,管理理论家们和职业经理人们对此种现象提出了大量的批评甚或贬低的看法,说这样将无法将企业做大、如何如何不利于企业管理云云,首先我想说我赞同理论家们的意见,理论家们提出的无论是批评还是贬低的意见大多不无道理,但是家族式企业有家族式企业的起因,在企业的创业阶段,家族式是一种最低成本、最具凝聚力的手段和方式,当一个人在没有资金创业的时候,他非搞家族式企业不可!
但是搞家族式企业也必须遵循这篇小文里说的点滴道理,否则将来必成隐患。我国有句俗话说:打虎亲兄弟,上阵父子兵。我看只对打虎和上阵有效,就是说只对会造成亲属的生命威胁的场合有效,而对与亲属产生金钱关系的场合无效。内中的道理大家可以去体会。
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合伙,就是两人或者两人以上的群体,发挥各自优势,一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。这些事情包含合法的和不合法的。而且它不仅可以应用在生活中,也可以应用在工作上。无论是从法律行为角度还是从组织形态角度,都强调合伙的主要特征是共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
有学者认为,在整个企业发展进程中,独资企业没有发生重大的形式变更,而合伙则在数千年的历史中形成了多元的形式。最初的或最原始的形态莫过于古罗马法的索塞塔斯societas),其实质与现代的普通合伙极为类似,各合伙人对于合伙的债务承担无限连带责任。在风险面前,我们要创业怎么选择合伙人?
股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
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刚刚走出大学校门一年的浙江人徐金财,一门心思想自主创业,他和同学郑春晖合伙开的第一家店,在“朋友”钟海的帮助下,做得很成功。就在他们憧憬着第二家店同样能成功时,钟海却带着创业资金和一台别克商务车人间蒸发了。
徐金财与认识钟海的人都联系了一遍,发现钟海还骗走另外一些人的财物。一次偶然的机会,一位曾经在客栈住过的顾客说,到株洲要请钟海吃饭,钟海的女朋友是株洲人,徐金财和郑春晖便一路跟着到了株洲。
“昨天晚上,在黄河北路的一个小区发现了我的车。我们在那里蹲守了一整晚。”
据徐金财介绍,9月14日,他和郑春晖到株洲市公安局天元区分局报了案,并准备前往法院咨询、起诉。他说:“我还希望通过你们的报道,为那些准备自主创业的毕业生提供一个借鉴。”
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最近,收到一封缘创派(ycpai.com)用户的反馈:“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备,只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们:叶公好龙。是否真的准备好创业、愿意承担风险和准备投入去做,对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨:为什么找技术合伙人的时候,很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?
这些创始人认为,既然我是在找合伙人,那大家就是要全情投入,立刻辞职,不拿薪水,共同奋斗,为了未来的收益而努力拼搏。你这上来就朝我要钱,那怎么能算合伙人呢,这不就是外包和招聘了吗?
随着更多类似的抱怨,我开始仔细思考这个问题。有一次,我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者,为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后,表示很认可。
因为我在CSDN工作过十多年,经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以,我希望简单介绍一下,大家可以和技术合伙人互换一下角色,站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们,并更好地合作。
技术人员与其他的创业者相比,有几个很大的不同:
技术合伙人对创业想法首先是质疑的,他们要短期回报并不只看钱,是为了控制风险。
技术人员愿意参与你的项目,本身就在冒风险。因为一旦失败,他们失去的最多。
兼职是某些陌生合作下的过渡阶段,在合作中提升信任,最终成为真正的合伙人。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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