雷军创业团队(三篇)
雷军,1969年12月出生于湖北仙桃,小米科技创始人、董事长兼首席执行官,金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长,中国大陆著名天使投资人。下面小编给大家介绍一下雷军创业团队。
雷军的社会评价
雷军,他是一个聪明人:大学三年级时就是百万富翁,靠的是帮人开发软件赚到了“第一桶金”;
他是一个能够坚持的人:是他的坚持,最终带领团队帮助金山完成上市,成为如今最大的多元化民族软件企业;
他是一个有梦想的人:从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想,如今重踏创业路,实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。
刘韧谈雷军
1、第一次见雷军是在1996年的冬天,我们在中关村的一个酒吧里交换了名片,他看到我名片上的电子邮箱,说“怎么还在用net、cn,应该注册个Hotmail试试”。后来再见面,当时大家都流行泡BBS,他又劝我,应该把更多时间花在互联网而不是BBS上。你会发现,每次他总能发现最新的东西。
2、再见面是2011年,小米初期,他在办公室里坐着,一脸疲惫。我问他如何做VC,他不留余地给了我很多建议,其中一个是:一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡,要知道适可而止。
3、雷军讲究平衡,喜欢照顾很多人的感受,一件事情做的不对,他会立刻补救。他勤于反思,不停修正,每天都在“否定”自己,回顾、检查、修正再回顾。
4、雷军内心极其克制。第一次他离开金山,后来又说服自己回到金山。这是多难的抉择,大多数人开弓没有回头箭,雷军比很多人都要理智。
5、很多创业者,看准了一个领域,就去做。而雷军创业,他会去研究十个领域,然后挑一个他最有把握的,再去做。
6、求伯君是软件时代的英雄,而雷军可以在诸多不顺中重新起来,这与他不断改变自己分不开。
傅盛谈雷军
1、雷军无论多成功,永远一副低姿态。第一次见他,他手里拿个小本,问我当时做360安全软件的成功经验,我说什么,他就用笔都记下来。
2、今天很多的企业家都是二维动物,速度很快,但是视野不开阔。而雷军是三维动物,从行业上看机会点,顺势而为。以前在金山,讲的是人定胜天,往前冲就可以攻下城池,而现在,雷军看见前面有石头,会想,为什么不选择绕过它呢?
3、我眼中见过的商业,四处环敌,利益为上,丛林法则。但你看雷军做小米1的时候,拍视频,包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出镜,砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会会非常满足的,有那么一帮好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于,一个人或多或少都会高估自己,而低估别人,但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力,它会产生一种莫可名状的忠诚。
5、雷军投过一个项目,投的时候项目很小,后来长的很大,有一次,他拽着我和项目的负责人谈合作,对方迟到了很久。雷军依然和气地跟我说,“他已经是几亿美金的老板了,需要别人尊重他,我就尊重他。”
6、雷军创业图什么?人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山,一下子失去了目标,外面世界什么样子都不知道,很落寞。于是他去做投资,看企业的变化,重新思考这个世界,却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
7、雷军上大学看的是“硅谷之火”,他的内心一直有一把硅谷的火,所以他最终选择做小米,而我看的是“联想为什么?”,所以毕业之后我成了职业经理人。
8、雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明,以前我们做一个项目,当时条件不是特别好,雷军就说,“今天我吃亏了不要紧,因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”
9、雷军和马云最大的不同在于,对于人才,马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资,看人,人对了,下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是:你不愿意听我的,我就闭嘴,如果以后证明你错了而我对了,那你要向我道歉。
10、雷军喜欢的创业者,有决心,有经验,思维敏捷。
11、雷军内方外圆,做事规定性极强,也很好交往,但他内心的原则是一定坚持的。
雷军创业团队
小米科技CEO雷军今天出席“2012创业小聚年会”时接受了媒体的采访,谈到了自己的创业经验及小米的成功之道。雷军认为,创业时找到了好的团队就成功了一半。此外,创业成功还必须创新。
雷军表示,小米智能手机成功之道在于有好的雷军创业团队、创新及好口碑。而MIUI、小米手机和米聊则组成了一个“铁三角”,让小米智能手机与其他竞争对手区分开来。
小米科技于2010年4月6日在北京创立,短短两年时间,雷军创业团队人数就从创业期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止,小米智能手机出货量已经突破300万部,今年全年的出货量预计将达到600万部。
雷军在“2012创业小聚年会”上分享了自己的创业经验。谈到创业成功之道时,雷军表示,在竞争日益激烈的今天,找到好的创业团队就是成功的一半。2年前创业时,他花了半年多的时间,找遍了所有认识的人,才组建了小米科技的核心雷军创业团队。
此外,雷军指出,创业成功必须要创新。
雷军说,现在的消费电子产业,只做硬件是完全不够的 ,要想打造出最强的体验,必须将软件、硬件一体化,并致力于提供整体的用户体验。
雷军表示,小米科技是首先开发了MIUI手机操作系统后,才投入小米手机的研发,最后才推出提供实时信息服务的米聊。凭借MIUI、小米手机和米聊三项产品组成的“铁三角”,追求用户体验的一体化。
此外,雷军表示,小米科技另外一项创新是首个由互联网打造的手机品牌,约有三分之二的手机通过网络销售,这大幅降低了营销和广告支出。
雷军说,中国内地手机市场竞争激烈,为了说服消费者掏钱在网上购买零售价为2000元人民币的手机,他把个人电脑(PC)的游戏规则带入了手机产业,率先公布了零组件供应链,让消费者知道小米手机是真材实料,使消费者在拿到产品之前,就先建立起信心。
除了公开零组件供应链,让消费者对产品有信心。雷军表示,他还发明了“跑分”,将全球评估手机好坏的软件对小米手机都测试了一遍,让消费者相信小米手机的性能优异。并欢迎消费者和同行拆解手机,检查零组件质量和做工。此外,通过MIUI每周的快速更新,及时了解消费者的需求。
雷军表示,通过MIUI连续98周的更新,小米手机积累了大量的忠实用户,小米科技再根据网友反馈的意见,让手机发烧友有机会参与研发,让产品超越用户预期,提升口碑。
雷军说,小米手机还有许多需要改进的地方,重点是想办法超越用户的预期,当产品超过用户的需求,才会有口碑。
雷军的工作理念
投资法则
雷军做天使投资有三条原则,第一是不熟不投,第二是只投人不投项目,第三是帮忙不添乱。
雷军在选择投资项目时,通常考虑四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。
只投熟人是雷军投资的最大特点,他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系。
团队素质
投资就是投人,在雷军的众多投资项目中,雷军最为看重创业团队的素质。
雷军投资的团队需要具备以下综合素质:
能洞察用户需求,对市场极其敏感;
志存高远且脚踏实地;团队里最好是两三个优势互补的人在一起;
互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人;
团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力,并且最好有创业成功经验。
市场方向
在对的时间去做对的事情是雷军的重要投资理念。雷军认为,创业首先要做最肥的市场,选择自己能做的最大的市场,大市场能造就大企业,小池子养不了大鱼,方向如有偏差,及会浪费宝贵的创业资源;其次创业需要选择正确的时间点,并且专注只做好一件事情,并把事情做到极致,这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。