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草根创业要资源没资源,要钱没钱,要人没人,那么草根创业有哪些注意事项呢?读文网小编把整理好的草根创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是读文网小编为大家提供的草根创业注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“草根创业注意事项”
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对于创业来说,新的路可能在别人不敢走的地方,也可能在别人不愿走的地方,而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。那么草根创业成功能做什么?下面,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
豆制品是人们每天饮食中不可缺少的,所以豆腐坊有很大的市场空间。可投资3万元,租一间30平米的门面房,购置相应的设备。要求原料卫生,制作环境好,实行阳光操作。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么草根完美创业什么好?下面,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
成本和环保似乎是天生的矛盾,随着环保意识和抚育法力度加大,伐木量进一步减少。在农村做什么生意好?伐木量减少,同人们装饰对木才的需求形成新的矛盾。因此,以下脚料、边料及木质纤维为原料的人造板制造业将大有前途。
看过“草根完美创业什么好”
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创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
白雪飘落的冬季,裘皮、毛皮等皮衣已成为人们追求穿着的时尚,然而,如果皮衣不定期保养美容,也会与其他的衣服一样,失去艳丽的光泽,这也为广大投资者提供了一个投资机会。近日,记者在居民小区几家皮衣保养店发现,店内的生意十分红火。据店主介绍,现有的皮衣美容保养工艺一般分为两种,一种是传统的手工保养、翻新方式。这种美容方式技术落后、工艺粗糙,只能对皮衣表面进行简单的上色处理,而且在穿着时也会出现褪色等现象,早就满足不了人们的保养要求。另一种皮衣保养技术在大城市中比较流行,而且适应高档皮衣的专业美容。这种店在冬季生意非常兴垄收入也不菲。在投资方面,设备也仅有二万余元,而且可以在一个冬季收回成本。因此,这种店的投资非常有市场潜力。
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成功要学,健康要学,创业要学,所有让人积极向上的习惯都要学习。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着生活水平的持续提高,和家庭规模的缩小,饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分,中国的宠物消费也随之形成规模。专家认为,根据规律,一个国家的人均国内生产总值(GDP)在3000-8000美元之间,宠物行业就会快速发展。中国一些沿海城市已经达到这个水平。因此,尽管中国各大城市政府都执行了严格的宠物饲养限制条例,实际上宠物量近年来却有增无减。由此可见,宠物行业在中国还是大有钱途。
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创业是许多人心中的梦想。也是许多人人生的追求。而创业精神(entrepreneurship)是一个过程,是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。来看看下面读文网小编为你带来的创业者与企业家精神吧,这其中也许就有你需要的。
摘要:建设企业创新体系是我国经济发展的需要,然而,企业创新体系与企业家精神有很大的相关性。由于受到传统体制与现实矛盾和企业家素质的影响,我国民营企业暴露六大弱点。文章分析了企业创新体系的概念,企业家精神对创新体系的影响。并提出了企业创新体系建设的初步设想。
关键词:企业家精神;创新体系;体制;政策
企业家是企业发展的灵魂与核心。中国民营企业们的创业过程和发展轨迹,往往有着惊人的相似之处:迅速地崛起,迅速地衰落,不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
一、民营企业亟待解决的一些问题
(一)缺乏长远的战略决策
民营企业创业之初,基本上不谈战略。企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。一些新办的民营企业,虽然员工和老板的素质相对较高,但很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略。
众所周知,索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的大公司,可在最初它也不过是一个小作坊。当它还是一家小公司的时候,就定下长远的战略目标,就是因为有这个长远的目标支持,使索尼和其他的小公司区别开来,获得了巨大的成功。由此可以看出,缺乏长远的战略决策,对民营企业的发展是致命的一击。
(二)缺乏有效的管理机制
中国民营企业现在所处的阶段,从企业的生命周期看,基本处在成长期的末期、成熟期的初期。这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象:由于企业发展到这一阶段之前,高层经营者往往优先关注业务的增长,对管理的重视程度相对不够,“大企业,小管理”的矛盾突出出来。
组织行为中的个人倾向严重。在成熟的企业里,部门和团队是组织运行的基本单位,个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用,个人行为必须遵循组织行为。而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定,企业的正常运行基本上依靠的是人治,从而引致个人在企业经营过程中的影响甚大,个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理;相反,企业运行的基本单位――部门、车间等组织的相应功能被弱化,甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
(三)没有有效的授权机制
由于组织行为中的个人倾向严重,个人代替了部门或团队起作用,使得经营过程中的信息和各种资源(市场资源、组织资源)掌握在单个人的手里。结果,经营、管理信息成为个人私有信息(而非组织信息),各种资源成了单个人的私有资源(而非企业的资源),导致资本所有者或其授权人在经营管理上的实际失控。
企业在较小的时候,老板对企业的控制程度很强。随着企业生产经营规模不断扩大,老板不得不从具体的生产和业务管理中脱离出来,从事经营性和战略性的管理工作,而把具体的生产和业务管理工作委托给各位副总,甚至直接委托给部门(车间)领导。伴随业务的迅速扩大,这些副总或部门领导同样必须向下级授权。
结果,具体的生产、业务管理信息和相关的资源就逐渐转移,如果此时再缺乏有效的控制机制,那么,老板甚至副总们就会一步步失去对企业的有效控制。当信息和资源掌握在个人手里时,不仅使老板当期失去对企业的有效控制,更为严重的是,老板实际上甚至不可能进行中、高层人事变动,否则企业的生产和经营就会受到震动,从而使老板处于两难境地。
(四)激励机制不完善
缺乏有效的激励机制使个人无法预期其在组织中的前途和利益;个人取代部门发挥作用也必然导致个人的机会主义倾向明显增加(利用一切机会谋取个人的短期利益)。当这两种现象同时发生时,企业不可能及时监察到或者让个人承担制度缺陷所带来的损失。于是,掌握了一定权力的人,利用手里的权力偷偷为自己谋利;没有权力的人,则想办法偷懒,不努力。这样,企业就没能激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力,或者在员工偏离了企业利益方向的行为出现以后,企业又没有有效的机制去纠正和约束。许多“灾难”就这样发生了。
(五)信用和信任危机
民营企业绝大部分的交易都是现金交易。由于缺乏信用环境和信用的平台,信任也就出现危机,以致所有者不信任经营者,所有者、经理、员工之间没有信任,企业家喜欢处处身先士卒。然而,高层管理者事事过问,中层管理者得不到锻炼,则不利于培养企业的接班人,不利于整合企业人力资源。而人的精力总是有限的,企业家在事务性的工作上浪费大量的精力,势必影响在企业战略发展上的研究。
(六)家长式的管理模式
企业采取家长式管理模式,凡事一个人说了算,缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣。民营企业家长式管理的局限性、随意性,造成追求时髦,搞多角化经营,对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析,又不吸收新经营项目的专业人才,盲目进入,结果必定导致企业的衰败。家长式的管理模式使企业发展到后期,独裁和集权化的倾向严重。甚至搞个人崇拜,导致整个企业管理水准下降,效率降低,组织僵化,市场应变缓慢,员工凝聚力和归属感下降,争权夺利,企业迅速走向衰败。
民营企业面临着严重的人才危机和信任危机,因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才,即使有也是忠诚有加,才能有限。而事实上,既忠诚又有才干的人才并不少,但之所以显得匮乏,是一些企业看似招贤若渴,实际却是浪费严重。其根本原因就在于企业的观念落后,管理方式生硬,认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系,而没有从思想意识上真正重视过人才,把员工的利益和人格尊严逼到他们心理的极限。许多优秀人才轻易跳槽。从企业发展和长远观点来看,采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。
二、企业家精神和企业创新体系
真正的企业家精神应该是:勇于产权制度创新――改变企业控制权与剩余索取权不对称的现状,在股份制改革的基础上将所有权力下放。善于选择制度创新――取消行政任命制,大力推进企业家职业化,逐步形成面向市场、由市场选择企业家的制度;善于激励制度创新――一方面要由报酬激励为主转变为报酬激励、控制权激励和声誉激励三者并重,另一方面提高报酬激励的数量和完善报酬激励的方式;勇于约束制度创新――一方面要在产权改革的基础上,完善监督机制,另一方面要增强社会负责感。
企业创新应该是建立在规范化和制度化的基础上的。制度化和创新是“动”和“静”的关系,没有“动”的“静”是保守,而没“静”的“动”是随意。管理正规化是克服随意性的有力武器。
三、实现企业创新的目标
伴随着全球经济一体化和我国经济体制改革深化的浪潮,民营企业应该抓住机遇,实现战略管理上的创新。如果以公共投资基金,包括产业投资基金、风险投资基金、证券投资基金的形式组建资本市场或建立相应的信贷机构向民企融资倾斜,使民营企业有充裕的资金向大量的中小型国企进行输血,这样民企不但可以进行现代化企业机制改造的洗礼,而且能借此进行脱胎换骨的改造,这无论对于国家的经济发展,还是使民营企业在新的市场机制下保持旺盛的生命力,都具有非凡的意义,完全是双赢的结果。民营企业在确定竞争战略时,也只有将眼光放在这种高度上,才能实现可持续发展。
加入世界贸易组织以后,民营企业面临着更大的机遇和挑战。企业家应该站在更高的角度来审视自己并制定响相应的发展战略。必须认识到:企业是社会的,不是民营企业所有者的,企业不仅仅为股东负责,更重要的是为社会负责,这样才能使企业成长于行业,溶入于社会,培养和改良企业生存和发展的土壤;如果只将企业看成个人的,就跳不出个人利益的圈子,时时处处追求利润的最大化,其结果是最终失去企业生存的根基,这是许多民营企业昙花一现的深层次原因,只有追求企业利益与社会利益的统一,明确了企业的社会化属性,才能赢得社会,最终的目标是实现企业与社会的共同进步。站在这个高度,并制定相应的战略,才能真正意义上实现民营企业的战略管理创新。
学习与创新是相互作用的,建立学习型组织是民营企业进行创新的尤其是民企的员工整体素质相对较低,更应该不断学习。现在在多变的时代,顾客的个性化日益突出,就要求将上述金字塔式结构倒置,应为:顾客――一线工作人员――管理人员。现在决策由一线工作人员决定,而上层领导变为支持服务。当然此举绝对是对“权威”的一种挑战,尤其是那种家长式的民营企业。
建立现代企业制度。就是要按照公司法建立科学的企业领导体制和组织管理制度。建立善于经营、敢于决策的领导班子,使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务,建立奖励和约束相结合的经营机制,提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度,促进企业治理机构创新,使民营企业管理走向社会,走向成熟,走向科学。
建立完善的人才机制。人才开发方面,管理创新的切入点应在用人观念上,要从注重资历、仪表、处世、注重专业技能和综合素质转变,大胆重用有独特技能的人才,甚至包括有某种缺点的人才;在人才选拔上,应积极采用公开考试考评等竞聘方式选拔人才,坚决打击用人腐败;在人才使用上,要通过多提供实现个人价值的机会和优厚的待遇,创造出比国有企业乃至“三资企业”更有利于吸引人才的机制,如通过“给舞台、给目标、给权力、给环境、给责任、给够利益”的方式留住人才,并发挥人才的作用。
民营企业老板们应从独裁式、家族式的管理向民主管理,聘任优秀经营者管理企业过渡;要能够信任优秀管理者,大胆地放权,以便自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来,集中精力抓好企业重大管理项目;要吸取一些优秀民营、“三资”企业的管理经验,还要勇于吸收国企的一些管理精华,打破传统的思维模式,创建先进科学的管理程序和管理制度;还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理者和科技人员,如送股份等,使员工成为企业的主人,以管理方式改革创新带动体制完善。
企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西,准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的,外于企业经营的文化只是“文化”,而不能称之为“企业文化”,更不是本企业的“企业文化”。与此同时,企业文化应该是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有创新或者不能包容创新精神的“企业文化”是一种消极的文化。
因此,民营企业要真正抓好管理创新工作,取得管理创新成果,必须掌握好科学的方法,注重效果,踏踏实实地做好其每项工作。
四、企业家精神和企业创新体系建设
1、要处理好巩固现有管理成果与管理创新的关系。管理创新是对现有管理成果的改进和完善,巩固现有管理成果与管理创新的目标是一致的。但二者又存在一定的矛盾,主要表现在管理创新的否定不合理管理方式时,可能对某些管理成果的修改,甚至使好的管理风气受到影响,还可能破坏现有正常的生产经营管理秩序,为此,应科学地对待此矛盾。
在涉及改革某项管理工作,尤其是较重大的管理工作时,要科学地评价改革的效果,若正效果大于负效果应当坚决实施管理创新,否则可不考虑改革;同时,在实施管理创新方案时,应尽可能少破坏正常的生产经营管理秩序,把对工作的影响降到最低限度。
2、要在灵活运用先进管理方式的基础上实施管理创新。管理创新的目的不是求新、求奇,更不是取得一时的新闻效果,而是取得最佳的管理成果,要既有利于工作效率提高,又利于管理关系理顺,还利于经济效益提高。因此,只要能够取得最佳的管理效果,不管经验方法来自何处,都应当大胆地采用。当前,我们正处于知识经济时代,优秀的管理成果、管理经验层出不穷。
企业应当广泛地吸取这些管理经验,结合实际加以创新。但企业在吸收先进管理方法时要切合自身实际,不应照搬照抄,应有选择地加以运用,要通过去伪存真、去粗取精,精心筛癣灵活地加以运用,使之真正在管理中取得好的管理效果。
3、坚持不懈,踏踏实实地做好管理创新工作。对于某一项管理创新来说,既包括一套完整的工作步骤措施,还包括一系列配套工作,只有扎扎实实地做好每个阶段的工作,才能取得良好的效果,这就要求民企应持之以恒、踏踏实实地抓好管理创新。为此,民企在推进企业整个管理创新活动中,应当把抓管理创新放在日常经营工作同等重要的位置上,尤其对于一些效益长期徘徊乃至长期滑坡的企业来说,绝不能以效益不佳为借口放弃改革与创新工作,要一手抓经营、一手抓管理创新,“两手抓,两手都要硬”。
在实施每一项乃至每一环节的管理创新时,都应坚持“不成功不罢休,不见效不放松”,直到管理工作取得实效,而不能时紧时松或打“退堂鼓”;在具体实施改革创新时,还应当能忍受改革的“阵痛”,坚定改革必胜的信念,把创新坚持下去。此外,应在抓好各环节工作的同时,切实抓好各项配套性工作,从整体上推动创新,使民营企业在机制上真正显示出优越性来。企业生命周期理论告诉我们,企业在生命周期的某一阶段,必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使得企业第一次获得了生命,但只有当企业得以脱离创业者的影响时才会获得再生和走向成熟。相比较而言,再生的过程,更为痛苦,时间也拖得更长。
对中国民营企业来说,也有一个再生的过程,这个再生过程就是企业的二次创业。战胜自我,是需要相当的勇气和胆识的,但惟有如此,中国民营企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业。相信民营企业通过企业家精神和创新体系建设,提高其竞争力,一定可以实现其可持续发展。
参考文献:
1、刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2001.
2、刘连煜.公司治理与公司社会责任[M].中国政法大学出版社,2001.
3、倪建林.公司治理结构法律与实践[M].法律出版社,2001.
(作者单位:程晋玲,中国科技大学管理学院;徐志伟,浙江工业大学产业集团)
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企业家是什么?有些人认为企业家指那些成功地创办新企业,并且创造了新职位的人。也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司经理们。来看看下面读文网小编为你带来的创业与企业家精神吧,这其中也许就有你需要的。
【CEO来信】孙坚:创业要素与企业家精神
想实现自己的商业梦想,你要有将市场撕咬开的“疯狗精神”,还要敢博,并做到忍受、奉献、牺牲
编者按:
据搜狐财经 4月22日,在搜狐财经、与复旦大学管理学院、每日经济新闻联合举办的“搜狐企业家论坛”上,如家酒店集团CEO孙坚就创业和管理等内容,与现场听众分享了自己的心得。回顾了如家的成长历程后,孙坚表示,有梦想、有感染力、有忍耐力的创业者更容易成功。孙坚指出,除了创业者自身应具备的这几点要素外,企业在进入市场时,企业家还要具备敢于“撕”开市场等精神,使企业获得长续发展。
以下为孙坚观点摘录。
如家是一个非常年轻的企业,十年之间,我们从事的是经济型酒店,俗称“招待所”,只不过是加上了“豪华”两个字,所以“豪华招待所”也是我们对经济型酒店的一种诠释。在过去的十年当中,如家是如何从没有成长到今天这样的规模,我想这不是我一个人能够诠释清楚的,更多的是一群人,一群如家人在这十年当中不断努力的结果,跟大家分享的是我们这群人在这十年过程中的点点滴滴。
我们在创业初始其实是带有目标性的区间,主要是如何去发现机会,发现那些优良的“种子”。其实,你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度,只要方向是对的,就可以找到更多“种子”,你的企业就会有一个符合消费者的前提。
中国酒店不是以经济、市场作为主导的商业模式,本身是不能完全市场化的,更不能达到真正意义上的商业投资模型。我们就做了加法和减法,突出了顾客关心的,减去了商业模型本身不能承受,而顾客又不能真正感受到的。需求有“Needs(需要)”和“Wants(想要)”之分,需求是需要解决的实际困难 ,“Wants(想要)”是一种心理上的期望。找准真实的顾客需求,将其最大化,这最容易击中消费者心理最柔软的部位。
“布种”就是一个创业的过程,你需要认真筛选。实现你的商业模型,需要企业家精神,第一是“疯狗精神”。2002年,绝大多数人是不知道经济型酒店的,前几年创业的过程中,如家的同事用这样一种精神去“咬”顾客。(他们对顾客说,)“请你到我这里住,你体验得好可以再选择,感觉体验不好可以不选择。”十年前,你就是在“求”,求了之后还要“藏”在那边,死皮赖脸地把他们抓过来,靠产品服务留住顾客,所以创业真的不容易。
第二,要有奉献精神。拼搏是有风险的,但企业要敢搏。对于创业企业来说,忍受、奉献、牺牲,这是一定要(有)的。
此外,还要具备主人翁精神。这个店就是你自己的,你把它当做自己的事情来做,这是一个企业能不能做成的重要方面。这是我们在创业过程中两个最重要的要素,一是找到要做什么,二是找到之后就要做,义无反顾地做下去。
很多时候,要考虑如何把你的发展布局形成一种战略。一个好的战略布局,既要有宏观的、对于全国布局的构思,同时还要有局部的、有针对的布局突破。我们第一个进入这个市场,那么我们的先发优势能不能持续,我们能不能比人家Move得更快?这就是毛主席的“运动战略”。我要运动,要走得比别人更快。
在酒店发展的核心布局上,必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”,从岗位规范到业务学习、职务晋升,每个员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中,一定要在核心布局上专注、坚守,这样才能形成Stablization(常态),形成稳定的服务、经营水平。
还有就是归属(感)。邓小平说“发展是硬道理”,一个企业一定要能够创造一种发展的环境,提供更多的资源平台以及学习和晋升的机会,这样才有更多的人愿意找这种归属。
在企业发展的不同阶段,管理方式也是不一样的。在创业阶段,更多是以小搏大,创造个人英雄主义,因为那时候要的是结果。但是当企业开始(做大后),管理就变成了一种平衡的过程,强调的是建立一种机制、平台和系统,这时个人英雄主义要变成团队英雄主义的概念,不能为了突出一个人影响其他人。企业往大的方向走时,必须要更加系统化和规范化,否则它就很难作为一个整体来运作。
(创业者)首先要有梦想。一定要有Belief(信念),Believe that some day your dream will com true(坚信终有一天会梦想成真)。如果你都不相信它有一天会变成Reality(现实),那肯定是不能实现的。
其次,创业者要有感染力。感染力是财富,这张“饼”可能比意大利比萨还美味,这就是它的感染力。
最后,创业者要有忍耐力。因为创业的过程绝对不是一帆风顺的,挫折一定比成就要多,所以如果你不能忍受,不能承受,那么你就早早地不在这个阵营当中了。作为一个创业企业,看中了这种东西,只要你相信它,就去搏,然后就要争取搏出一个结果出来,谢谢。
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创业要把握机遇,勇做创新,创业企业家创业事迹每每在激励着我们,那么就来看看下面读文网小编为你带来的年度中国创业企业家创业事迹,这其中也许就有你需要的。
28岁,两年时间,创办4家企业,年产值超5亿元,农民的儿子,这些字眼,书写了一个农村青年创业的传奇。
8月2日,坐在我们面前的黄少彬话语不多,略显青涩。就是他,创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话,也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。
有志不在年高,“80后”也能在商海搏击,创造美好前程。
自主创业始于实干
1995年,13岁的黄少彬初中毕业后,来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后,他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子,就依了他。没有一技之长,黄少彬只能做体力活:当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦,农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说,20xx年,他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累,使他脱颖而出。很快,他被提拔为公司的领班,直至部门主管。最后,企业老总把整个公司交给他管理。4年之后,这家小企业在黄少彬的管理下,成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬,其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业,他脸上露出自信的微笑。
20xx年,黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为:LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等,而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且,LED产品最大的优势是节能。他说,如果全国所有家庭都有LED照明灯,一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想,20xx年5月底,黄少彬带着5名“老部下”,回高安投资160多万元,成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下,公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司,我们看到各车间生产秩序井然,现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间,一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说,这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏,共400平方米,每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业,黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”,有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是,企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。
“我没有走多少弯路,所以企业可以很快‘复制’,并快速运转。”黄少彬笑着说。
20xx年底,黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
20xx年10月,黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元,分两期建设,主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前,第一期已建成投产,第二期今年9月可以竣工投产。
20xx年底,黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司,成立了第三家下属公司。
现在,汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元,有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户,产品销往全国各地,并出口到德国、印度和澳大利亚,月销售额达到4000多万元。今年,企业的产值将超过5亿元,到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说:“我们的LED电子显示屏产量,一年之内争取进入全国前三强。目前,公司正在洽谈风险投资项目,力争在3年左右实现上市。”
远大的理想,超前的思维,敢闯的魄力,踏实的作风,黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。
“光电少帅”,LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。
看了“年度中国创业企业家创业事迹”
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今天,大量的特许加盟项目使人眼花缭乱,广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。创业者该选择哪一个?投资额大的好,还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好,还是加盟店多的项目好?那么下面就是读文网小编整理的2016草根创业加盟项目,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
成功的广告语简洁明快,内涵丰富,既能体现企业形象,又能展示产品魅力,往往一箭双雕。所以,广告语的设计创作必须全方位多角度构思,并要全面了解企业的性质,产品的性能,进行文学、诗歌、音乐艺术的综合加工,才能创作出好的广告语。广告语经营者一般创作两种类型的广告语:企业广告语,专门树立企业形象;产品广告语,专门树立名牌产品形象。至于既宣传企业又宣传产品的广告语创作难度很大,所以售价应该高出其他两类很多倍,一般不少于10万元。
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创业者在创业时不妨借鉴一些那些已经成功创业的人,他们的创业经验。今天读文网小编为大家整理了关于草根创业成功案例的文章,希望对读者有所帮助启发。
“无论是个人发展还是企业从小壮大,都是一步步走出来的。从一楼到十楼,坐电梯几秒钟就能到达,但一旦发生危机,掉下来也很快。企业发展不如‘走楼梯’,一步步走上去,到了十楼再往下看,不会头晕。”
2万元和一场雨
1972年,孙德良出生在浙江萧山一个并不富裕的农民家庭,从小受到的教育就是努力读书,到城里去。高考时的成绩并不是十分理想,于是只进了沈阳工业大学,读计算机。作为一个非名校学生,在校时的孙德良就意识到没有一技之长将难以在社会上立足。当看到英语很好的师兄因为这一技能而找到了份很好的工作时,他也立志要将英语学好,作为自己的一块敲门砖。于是大学期间,他发愤图强,努力学习英语,甚至将一本厚厚的英汉大辞典从头到尾背了下来。因此,他不仅收获到了毕业后的第一份工作——一家互联网公司的翻译,而且认识到了互联网的非凡力量,从而走上互联网的创业路。而这种背字典的精神,也在他日后的创业过程中发挥着举足轻重的作用。
关于孙德良的创业,有两个故事是他津津乐道逢人必讲的:2万元和一场雨。1997年,在社会上闯荡了两年之后,他最终选择了自己创业的路。但是作为一个没有固定收入的年轻人,没有人愿意借钱给他做创业的资本。最终是农村的老父用家里的房子做抵押,借到了两万块。正是这两万块,造就了他今天的数十亿身家。
而“一场雨”更是孙德良懂得变通的典范故事:创业初期,孙德良想凭借浙江兴盛的服装业,做一个服装网站。当时杭州的武林广场有一个服装展会,他打算去做个市场调查。但是一场雨,将他的美梦打碎。参展商和观众都被淋得无影无踪,而他也只能到附近的一个同学那里避雨。正是在这个同学这里,孙德良看到了一抽屉的化工企业名片。在毫无头绪的服装业和一堆人脉的化工业面前,孙德良忽然想起:为什么不能做一个专业的化工网站呢?而且浙江是一个化工企业密集的地区,国内企业要出口,要获取信息,这样一个网站是各化工企业迫切需求的。
于是1997年10月,孙德良的“中国化工网”诞生了,这是国内第一个垂直专业网站。作为第一个吃螃蟹的人,孙德良收获了无数媒体的关注,无形中给自己的网站做了良好的广告宣传。发展到现在,中国化工网已经成为众多国内化工企业员工上班首先打开的网站,其重要性不言而喻。不仅如此,中国化工网一度占到了网盛生意宝总业绩的84.23%。
善用宣传,博得眼球
新世纪初,一直勤勤恳恳耕耘着化工网站的孙德良忽然变成了媒体追踪报道的焦点。原因是他和当时规模还很小的公司打赢了被誉为“中国入世第一案”的产权官司。
作为中国化工网的创始人,孙德良一开始就对域名关注颇多。Chemnet是由英文chemical network(化工网络)简称而来,具有直观的“化工网”的意思。但是这样一个域名却早在1995年就在美国被注册了。无奈之下,孙德良只有申请china.chemnet.com给中国化工网用。但是他仍然时刻在关注这个更为适合的域名。2001年某一天,孙德良忽然发现该域名因为没有续费而被注销,第二天一早,他就联系到注销方,并以9000美元购得了这梦寐以求的域名。
没想到,正是这9000美元给孙德良惹上了一场跨国官司。当时世界排名第57位的澳大利亚公司Orica因为这个域名的所有权问题将网盛告上了法庭,辩称域名是他们的。
孙德良实在是太在乎这个域名了。因此当他面对澳大利亚公司快递过来的厚厚的诉讼材料,他着实是紧张了一下。但是紧张归紧张,终究是要面对的,而且,必须要赢。
孙德良立刻联系律师,可惜在当时互联网刚兴起和中国刚“入世”的大环境下,国内懂国际域名知识产权的律师还很少,最终孙德良只依靠公司内部自己组建的团队应诉。而此时适逢中国加入世界贸易组织,眼光独到的孙德良立刻意识到这是一个机会:这是一场跨国官司,而且是中国入世以来第一个因为域名产权而产生的官司。如果能击败世界500强公司,这本身就是一个极佳的看点。
于是这个几乎没怎么和媒体打过交道的浙江生意人一家家走访媒体,和总编们打交道。这件事很快就成为媒体关注的焦点,网盛和孙德良本人也因此得到了很好的宣传,官司打赢后,其品牌价值得到了显著的提升。这个案件甚至成为高校院系课程中,法律与新闻运作的经典案例。在接受采访时,孙德良对记者透露其中“秘诀”:这是表达的艺术,同一件事,不同的人用不同的方式来表达,效果很可能就会大相径庭。而平日里,“观察、分析、总结、表达”这八个字,被他视为个人成长与培养公司管理层的“一大法宝”。
这是孙德良独到智慧的体现。而在网盛生意宝发展的过程中,时刻离不开这样的智慧。2006年12月15日,网盛顺利登陆了深圳交易所,成为“中国互联网A股第一股”。彼时,它还是“网盛科技”。
2007年,孙德良在完成战略制定和框架搭建后,却面临着推广经费预算不足的难题。一向在业界以脑子灵活而著称的他,没有苦思冥想传统渠道的解决方案,而是将目光移到了资本市场——此时,这个市场对他来说已经不仅仅意味着融资,更重要的是它的传媒功能。孙德良知道,在中国有着庞大的股民人群,而每个股民的背后又有相应的影响群。如果改名,必然会得到股民和媒体的关注,相应的推广作用也就能实现了。
因为证券市场对于股票代码的名字有着硬性的规定:必须要带有2到4个公司的字样。这一改名之路并不是一帆风顺的。孙德良先是将公司名从“网盛科技”改为“网盛生意宝(Toocle.cn)”,然后才能将股票代码变更为“生意宝”。几经波折,孙德良的愿望终于实现了。在google上搜索“生意宝更名”能搜到近十万网页,而这只股票在市场上不俗的表现力也使越来越多的股民关注到它。
激情澎湃走楼梯
在网盛生意宝的公司网站上,点开“公司文化”这一栏,能看到一行醒目的大字:“激情澎湃走楼梯”。这是网盛的公司文化,每个网盛人信奉的人生哲学,也是孙德良十余年创业路上的切身体会。
“无论是个人发展还是企业从小壮大,都是一步步走出来的。从一楼到十楼,坐电梯几秒钟就能到达,但一旦发生危机,掉下来也很快。企业发展不如‘走楼梯’,一步步走上去,到了十楼再往下看,不会头晕。”关于这句话,孙德良用这样一个很形象的例子进行了阐释。“只是,我希望走楼梯的每一步,都要走得激情澎湃。”
确实,在互联网这个发展迅速的行业里,孙德良能取得今天的成绩,和他的这个理论是分不开的。理性地走楼梯,慢慢地走上去,而不是一蹴而就,这是孙德良理性发展的智慧。网盛之前,国内也有很多互联网企业上市,但是他们大多都奔向了纳斯达克。90年代末,中国互联网进入一个泡沫发展期。遍地开花的网站引来无数的风险投资,网盛也被诸多投资商青睐。但是孙德良理性地拒绝了这些资金,他认为那个时候网盛还没有能很好地利用这么多钱的发展思路,和其他网站一样一味地扩张并不是他的追求。
正是因为孙德良这样脚踏实地的理性,在互联网泡沫破碎、纳斯达克崩盘的网络寒潮里,网盛如腊梅般在寒冬里挺立,为其日后发展壮大、成为“中国互联网第一股”奠定了基础。
从上市到现在,网盛生意宝经历了一个痛苦的三年布局期,现在到了收获的时候。回首这三年的路,孙德良将其概括为:2007——布局之年;2008——酝酿之年;2009——发展之年;而今年,将是网盛的腾飞之年。虽然现在公司规模还相对较小,被外界称之为“小强公司”,但谈及下一个十年目标,孙德良说:网盛生意宝就是要在这些年实现从“小强”向“中强”乃至“大强”的跨越。
“互联网是一个充满了激情的行业,身在其中,就要有梦想;有梦想才能激发人的激情;有激情才能不断地创新,超越自我;企业发展了,就会有更大的梦想,产生更大的激情,周而复始,螺旋上升,这是我心目中的企业长生不老图。”这是孙德良对“激情澎湃”的最好阐释。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
本土移动互联网草根群像前不久,一款名叫“大姨吗”的女性经期管理手机应用软件,获得贝塔斯曼亚洲投资基金领投、真格基金跟投的数百万美元投资。这一消息,为手机应用软件研发界打了一针“兴奋剂”。
“掌握健康”、“快的打车”、“挖财”、“查好友”、“地震速报”、“网上厨房”……在杭州,有这样一群年轻人,他们热衷于开发手机应用软件APP,其中有不少还获得了天使投资的垂青。近日,记者走近几个“杭帮”APP研发团队,看一看本土移动互联网创业者的草根群像。
尉建锋:“掌握健康”创始人
APP:“防疫达人”、“掌握健康”
四月初的一周,杭州某三甲医院的外科医生尉建锋一直在与H7N9禽流感“赛跑”。
4月4日,我省出现第一例H7N9禽流感病例。尉建锋的微博里充斥着关于这种疾病的冗杂信息,连专业医生也不太看得清疫情发展的真实面貌。于是,灵感在尉建锋的脑袋里闪过:何不开发一个禽流感APP,让想了解禽流感疫情的人拥有一个获知全面的科学知识的渠道?
接下来的几天,“防疫达人”这样出炉了:4月6日,尉建锋通过电话会议与团队成员沟通,确定开发一个关于禽流感的APP,敲定需求、软件模块和功能;3天后,“防疫达人”构想图出炉;4月8日至9日,制作完成并通过内测;4月10日,在网站上首发,不到一小时下载量达500次;4月12日,“防疫达人”安卓版对外开放;4月15日,苹果版可下载使用。
从创意到面世,“防疫达人”只用了五天时间,这个速度让这个软件的开发者们有些喜出望外。“APP Store一般从提出申请到审批通过需要半个月时间,而这次5天就通关,可能是与疫情紧急有关。”尉建锋说。
记者看到,“防疫达人”软件主要包括疾病认识、疾病动态、疾病防治和疾病观点四大内容,从每天新增了几例病患到防病常识、权威官方发布,有关禽流感的信息,这里一网打尽。
截至4月17日,“防疫达人”的下载量已逾4000。
尉建锋说,“防疫达人”速成,也归因于团队之前的积淀,“就像积木或者砖头都是现成的,我们只是花几天时间搭建了一座房子。”
原来,在“防疫达人”之前,尉建锋已经出品了“掌握健康”。这款装机量达200万、活跃量有4-5万的APP,曾为尉建锋团队招来一笔500万元的政府奖励,而为此登门而来的风投不计其数。
时光倒回到2007年的一天,在美国留学的尉建锋突发消化道大出血,与死神擦肩而过。“其实发病前有头痛、黑便的征兆,但就连我们医生自己也不一定想到会是消化道大出血。经过这个事件,我想到了‘智能导诊’,老百姓出现一些健康方面的问题,没有医生朋友咨询时,可以适用APP大概判断自己患了哪方面疾病。”
回国后,尉建锋召集了一群医学博士、临床医生、临床护师和专业软件工程师,努力将想法变成现实。2011年9月,“掌握健康”APP问世,“智能导诊”功能成功落地。用户只需要在一个模拟人体图上轻轻点击不适部位,系统就会自动给出多个症状选择,从而作出疾病的初步自检。同时,化验单解读、药物库等与医疗密切相关的信息和小工具也能为看病求诊提供方便。外地患者还可以通过这款APP获取地图导航、医院周边银行、宾馆等信息。
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自主创业赋予了年轻人赚钱的欲望和动力,越来越多的年轻人加入到了自主创业的队伍中,今天读文网小编整理了自主创业企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
越来越多的年轻人加入到了自主创业的队伍中,从而形成有代表性的年轻一族的社会活动。智慧、魄力、胆量、能力等是全方位考验创业者的潜在因素。一个想抓住创业商机的创业菜鸟,除了以上的几个因素外,还要具备创业意识、创业心理品创业能力和创业精神等要素。
在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力,就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系,并善于从中把握事物的发展方向,分析是判断的前提,判断是分析的目的,良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。那么如何才能有一个良好准确的判断力呢?这就需要创业者要对自己有一个全面的知识武装。要不断去学习和简介别人的创业成功案例和故事。据众多成功创业家推荐向上人完全符合创业爱好者的实际创业情况。向上人汇聚了全球的创业经验、最新的创业资讯、最赚钱的创业商机和众多的创业技巧。他的出现为正在创业的你指明了创业道路和成功致富的方法。创业实际就是一个充满创新的事业,可以说,不断创新是创业者不断前进的关键环节。
自主创业中创新是很重要的。所谓创新就是打破常规的各种想法。如何才能让一个没有创业经验的创业者有创意的头脑呢,近日阿里巴巴大佬马云在一次座谈中讲到:创业者如同学生一样,也要好好创业,天天向上。要不断在权威性的创业平台中“充电”,我相信创业初期这样有了这样的创业“法宝”,就可以尝试性的创业发展。
如何自主创业?
定位自己的目标
想做生意首先要了解【你想做什么】,【你能做什么】,【最适合做什么】,【什么是你喜欢的】。了解了这四个问题后要定位自己的目标,没有目标就没有前进的动力,有目标我们才能对目标展开行动。
做市场所需
什么是市场所需呢?有关于衣食住行的都是市场所需,是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了,小本生意,不用太多的资金,并且风险也不大,做得好利润还很高。
掌握好社会关系
在当今社会,谁不是利用关系一层一层地爬上去,如今社会关系编织成了一条食物链,所以把握到社会关系是非常非常的重要。
实践工作
俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准”。想要自主创业,要多去社会见识,磨练意志,可以先去帮别人打工,积累经验,这样有了基础,有了信心,做起生意来就会多一份成功。
吃苦耐劳
俗话说得好“吃得苦中苦,方为人上人”。想必这个大家都很清楚,只有能吃苦的人才是做生意的料,但做生意不仅需要能吃苦,还需要有一个做生意的头脑。
选择自己喜欢的行业
假如你选择了你不喜欢的行业,每天硬着头皮,愁眉苦脸去做,这样的生意能乐观吗?很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃,所以最好选择你喜欢的,这样才有源源不断的动力。
唯有创新才有出路
所谓创新,就是要源源不断创造新产品。制造大众化,消费者能接受的产品。没有创新,没有新意,最终只能走向衰落,诺基亚就是最好的前车之鉴。
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多数俄罗斯人不愿自主创业成为企业家
据俄罗斯RIDUS新闻网6月6日消息,全俄民意调查研究中心调查结果显示,大多数俄罗斯人不愿成为企业家。
据报道,该中心近日进行了一项有关俄罗斯公民对待私有企业态度的调查。调查结果显示,绝大多数俄罗斯人对于创业持以积极态度,但大部分受访者由于某些个人原因,或是以行政障碍为由,不希望自己的行动受到限制。
民调中心领导斯捷潘利沃夫表示,在接受调查的人中,因想要为自己工作而选择自主创业的人占到了40%,因想为寻求高收入而选择自主创业的人占到39%,而真正因为自我兴趣而选择自主创业的人仅占14%,其余5%的人则是因为想改变自己社会地位而选择自主创业。在所有接受调查的人中,63%的人表示不想从事企业活动,有一半的人从未有过成为企业家的想法,而有11%的人曾经有过想成为企业家的想法,但现在该想法已经有所改变。
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移动互联网,就是把移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。利用互联网的技术、平台、商业模式与移动通信技术结合并实践的活动。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
中国互联网曾经经历过一个草莽时代,这个时代里创业者往往不是计算机专业学生,更多的是兴趣使然的无名草根,有的甚至大学没毕业、高中生、中专生、中学 生,这部分人在各种机缘下较早地发现互联网的价值,并将这些兴趣逐步成为自己的事业。早期的创业者们,除了李彦宏、张朝阳这些海龟高富帅,还有李想、戴志 康、李兴平这些土鳖生力军,早期的互联网创业者是幸福的,虽然技术上远远不如现在,但是他们有很少的竞争者,他们在孤独着走向成功。
那个时代里,一个懂SEO的人会很容易赚到不少钱,我记得2006年世界杯的时候,我一个页面竟然有几万独立ip,事实上我什么都没做,只是体育直播的网 址导航和堆砌,依靠百度就能很简单获取很多流量,然后再通过百度联盟和其他广告联盟赚钱。在这样的价值链条里,站长创业者会拼命地去做内容,以便来获取流 量,与此同时,在黑暗世界里,有很多广告欺诈点击、刷alexa、注册网赚等等目标之上的负能量在蔓延,这些负能量灰色链条也催生了很多互联网的灰色暴发 户。
草莽时代的互联网创业者们使劲各种路数赚钱,为了钱不惜法律风险,就连上市公司也照样流氓上街,这样的一个时代里创业价值观就是钱,为了钱不惜一切代价。 而随着互联网的进步和普及,那个时代逐步远去,暴利的领域越来越少,法制越来越健全,创业者们纷纷开始反思,寻找可持续发展的模式,行业里逐步从秀下限转 为秀上限。
移动社交时代的创业机会属于草根创业者吗?
我想,这是个很严肃的话题,因为纠缠了很多年,“站长”、“个人站长”、“创业者”、”草根创业者“ 这些不同属性和能力结构的创业群体总是没有被太系统地细分化,事实上,能力结构和团队结构的差异带来了对时代机会把握能力的不同。比如,腾讯社交网络事业 群总裁汤道生说,”腾讯会为开发者提供更多更方便使用的基础服务,并将这些服务和开放平台结合。腾讯开放平台的一个主旋律就是让开发者能够在一个非常完善 的生态里面可持续发展地去提供他们的服务,让用户、开发者和平台都能够从中获益。“,那么,我个人认为腾讯开放平台带来的创业机会更多地属于技术类创业者 或团队创业者,这样的创业者更容易在腾讯社交大平台上爆炸式发展。
个人站长和草根创业者很难去抓住真正的移动和社交机会,这是能力结构、团队结构、资本结构的共同结果,这样的创业者人群更适合利用discuz 3.0的移动新特性来聚焦于一个细分的领域,这些领域看起来不大,难也能让你活的很好,同时,大团队和大公司也瞧不上这些石头缝里的作物。很大意义上,我 本人也算是草根创业者中的一员,虽然很多人觉得我人脉丰富,但是创业这个事情毕竟是我们自己的事情,我有计划利用discuz3.0即将推出的app制作 工具,用dz做本地化和细分化的一些小社区,我觉得这对我们大多数草根创业者来说是最优路径了。
还有一个小问题,discuz3.0虽然有移动端的功能和服务,但是dz的用户量太大,我们在细节方面还是要精益求精,不能懒惰,只有细节的完美和创新, 才可能让我们这些本来很草根的创业者的草根项目,至少看起来与众不同一些。接下来,我会和大家探讨一下精益创业。
移动社交时代的精益创业实践
精益创业,这个理念相比大家不会陌生,这方面有三本书不错《精益创业》、《rework》、《get real》,三本书里都讲到如何做到小而美的创业,简单地说,就是要敏捷、快速迭代、众包合作。这三项发挥的好,会大大降低创业成本,提高效率。
目前,在移动社交方面,dz创业者大会给我们带来的是一个移动社区和资讯的解决方案,但是,让越来越苛刻的网民去安装你的手机应用并不是一件容易的事情, 作为创业者,我们依旧不能逃避自己创业项目自身的营销问题。我无法太详细一一解读,这里提醒各位几点注意:不忽视对网民和用户的骚扰、倒逼分析用户不感冒 的原因、平和分析用户的需求。
内容依旧是根本。虽然已经是移动社交时代,但用户阅读和消费的依旧是内容,内容的价值和体验是我们的起点。社区移动端和pc端的协调。Discuz3.0 最大的特点也许就是手机端app的定制化,实现社区的多终端无缝体验,但是,pc屏幕宽,容噪率高,pc上的认为合适的内容结构未必适合手机阅读,手机端 尽量还是取精华一些的内容,推送一些有质量、有读点的好内容,这样也会增强手机上的社区互动。
小结:我理解的移动社交时代的创业价值观是尊重用户体验、善用平台价值、深挖内容深度、精准目标人群、有价值的创业。即便是移动互联网时代,创业者也无需过度紧张,该是巨头们抢的东西,我们抢不到,不做平台梦,利用好微信、微博,专心做好自己的小而美。
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自主创业是很值得大家敬佩的,成功的企业家有什么话要对我们说的呢?今天读文网小编整理了自主创业的企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
埃隆·马斯克和迈克尔·戴尔在数千人面前与Techonomy公司的大卫·柯克帕特里克闲聊,给有抱负和已创业的企业家提出五大建议:
1、有优秀人才的团队才最终能解决难题。科技可以为社会和文化做很多奇妙的事,你可以很容易就列出好多来。诚然,科技使得商务的某些方面大众化,同时也为年轻的创业者打破壁垒,但它依旧以人为本。
“科技解决计算问题,但仅仅拥有科技是不能解决所有问题的。”戴尔说。“你需要得到文化、政府和机构的支持。同时也需要人们具有批判思维和创造力。”
当被问到是如何走到今天这步时,马斯克飞快地回答:“因为我雇佣了非常有才华的人。”
建议:如果你渴望成功,请雇佣那些理解你的构想,并且具备使之运转的技术人才,同时快速地对他们进行优胜劣汰。
2、持续地问自己“为什么不去创新看看?”,并在其中酝酿创新。谈话中最有趣的某一幕发生在柯克帕特里克问马斯克时:“你有没有在看着其他人的时候觉得他们只需要再努力些就行了?”
马斯克回答道:“嗯,的确。我觉得人都挺自我限制的。创新需要大量的脑力工作。创业者每天睡醒就应该自问:为什么不创新?”
戴尔在属于他的环节中兜售对他公司进行私有化的主意,称这是经营世界上最大的创业公司的千载难逢的机会,并且这个创业公司的唯一任务就是创新。
3、取悦并搞定你的客户。极端智慧(我会避免说“自负”)和具备热情的创业者的垮台通常是因为这点:他们忘了,搞不定客户他们无法生产或是出售任何东西。
尽管这两位参与谈话的人的行为方式和所处行业都有着巨大不同---马斯克的公司生产豪华且有些超凡脱俗的机器,而戴尔是Tesla、StartX等公司端到端解决方案(基础设施)的供应商,但他们有一个突出的共识:客户至上。客户是公司做的所有事情的中心,注意,是所有事情。
“人们喜欢买称心如意的商品。”马斯克说。“如果你生产的商品能够取悦顾客,那么你就赢了。”戴尔补充道:“我们通过我们的产品提高客户参与度,这也激励着我们的团队和工程师。我们与客户进行持续对话。”
4、失败不是一个选项。决不能犯影响公司存亡的失误,如果犯了,拼尽你的所有去挽救。诚然,小的失败可以激发创新并给经营者带来学习的机会,但是大失败决不应该是你创业人生中的一个选项。
2008年Tesla出现财务问题,基本上是站在了“大失败”的边缘,马斯克重整旗鼓,投入他所有的资产,仅通过从朋友那借钱以度日。他坚称,正是他的孤注一掷,其他人才愿意投资。用他的话讲,一旦资金问题落实了,他就可以“创新来避免关门大吉。”
这儿我还需要提下戴尔吗?戴尔公司进行私有化的公开摊牌,意义不言而喻。
5、目光要放长远。我最喜欢的企业经营理念来自戴尔,因为他将大约三十年前的一家大学宿舍里的小作坊发展成了一家大公司。
“目光短浅是现今社会的一个弊端。”戴尔说。“我欣赏马斯克这类人所作的事儿。他承担着极大的风险,同时也明白他的构想需要花数年的时间去实现。
“对我们而言,我们期望为下一代的几十亿人口摆脱贫困提供基础设施,同时也继续支持小企业、创业者和创业公司。”
或许对于那些想要成为成功人士的投资者来说,丰厚的利润回报只是创业的一个原因,真正的成功是实现自己的人士价值,成为令人敬仰的对象。那么,就从现在开始做起,把以上五点建议融入到创业中,厚积薄发,成功就是在不断的坚持和创新。
创业型企业
创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业,创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点,建立创业型企业家激励制度,实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合,根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献,将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们,以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
创业型企业转型机制研究
(一)创业型企业转型——孵化器与风险投资的融合
1、孵化器和风险投资是创业型企业转型成长的孵化要素
孵化器与风险投资都关注创业型企业,孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的一致性,在创业企业很小时就关注它、培育它,直到成功。不论对于孵化器还是风险投资机构,它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代,不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资,它们都结成了一种“多赢互利”的战略关系。
2、孵化器与风险投资融合点之一在于营造创业、创新的集聚空间
风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间,节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头,并投入资本,期望得到资本的增值,在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器,以降低寻找成本;孵化器营造一种创业、创新的环境,吸引各个创业对象进入其中,形成良好的空间和氛围,孵化器最终得到空间价值的提升,营造出一种集聚的效应。
3、孵化器和风险投资融合点之二在于新产业的生长点和专业领域的融合
专业化是孵化器和风险投资的方向,专业领域的发展有效地降低了运营成本和经营风险。在专业化领域合作可实现优势互补,对风险投资可降低风险,对孵化器可加快孵化速度并提高成功率。创业型企业是高风险企业,在发展过程中面临着高度不确定性,使孵化器和投资机构为降低风险而使其涉足的领域逐步向专业化发展。风险投资在其中寻找最好的创业型企业,孵化器可利用自己的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务,为入孵企业创造一个良好的创业环境。
(二)创业型企业转型——建立创业型企业家激励制度 如何保护好创业型企业家这一宝贵的珍稀资源?
1、创业型企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证
任何一家企业的经营管理者均是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况,而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用,决定了企业管理工作中的重中之重。
企业家人力资本作用的发挥程度,与企业家是否拥有企业剩余索取权有密切的相关性和高度依赖性。创业型企业家拥有股权,一是对他们历史贡献和作用的承认,使其保持经营管理企业的高度热情;二是通过产权纽带将他们个人与企业的长期利益紧紧捆在一起,只有这样才能使企业家的才能得到更充分的发挥。
根据西方经济学家的看法,企业所有权的一定程度的集中能够抑止管理层的自利行为,而所有权愈分散,股东的监督动机和能力相应较低。因此,赋予创业型企业家一定的股权对中国企业家队伍的形成具有直接的利益导向作用。要使企业家队伍迅速壮大,首先要让尽可能多的作为“潜在企业家”的经营管理者尽快走上企业家创业之路。通过股权方式让已成功创业的企业家拥有企业一定所有权,它对“潜在企业家”的引导、示范作用更直接,可远远大过对他们本身的激励作用。
2、以奖励股权和购买股权相结合的方式作为实现创业型企业家价值的主要形式
允许创业型企业家自己出资以限定的价格和数量购买企业的部分股权从而成为企业的股东,实现他们在企业未来发展中与企业利益保持一致性。
从实际出发,允许不同类型企业实施股权奖励和股权购买采取不同的设计。奖励、出售给创业型企业家股权的数量及比例应综合考虑各方面因素,通过有偿与无偿两种方式所取得的股权应该大致均衡,原则上可考虑采用1∶1的比例。
我们应充分认识到创业型企业是当前我国国民经济的一个重要支柱,是建立创新型社会的基础,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政兴国的重要经济基础。因此在对创业型企业家进行事业激励、物质激励的同时,我们还要运用精神激励的优势,对创业型企业家进行精神激励。完善各类社会评优制度,对贡献突出的创业型企业经营者,给予荣誉激励。同时,努力营造有利于创业型企业经营者成长、敬业的社会舆论环境
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
未来属于“跨界融合”
对于大众舆论场,“互联网+”是一个新词。而事实上,最早在2013年11月,腾讯公司董事长马化腾就已经提出了这一概念:互联网加上一个传统行业,意味着什么呢?简单地说,就是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业进行跨界融合。
3月5日,国务院在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划,互联网+成为了国家战略。
对此,网友“夏以萱”认为,这意味着未来的中国经济将进入融合时代,互联网扮演的既不再是10年前还很“非主流”的挑战者角色,也不是近两年所呈现出的所向披靡的征服者姿态,而正进入一个工具化的时代——不过,这一工具并不仅仅是锦上添花的外在工具,而是内在驱动的核心引擎。正如马化腾3月4日新闻发布会所言,“移动互联网就像电一样,每个行业都可以拿来用,改造自己的行业”。评论文章《“互联网+”将“+”出什么?》则指出,未来属于跨界,属于传统行业里懂“+”的人,而不是那些只懂互联网却不懂传统产业的人。
无论是何方观点,都认可社会即将进入一个行业变革时期——互联网企业不可能吞食一切,变革更多来源于传统行业利用新技术进行的内生竞争,从生产方式到经营模式,都将发生翻天覆地的变化。技术带来一场大洗牌的同时也带来了机遇:所有选手重新起跑,快者胜出。找到了捷径或者积蓄了充足爆发力的中小创业者们,也从中获得了“弯道超车”的机会。
广东网民最关注“创客”
互联网+、智能制造、工业4.0……剥去这些新兴词汇的华丽外衣,核心都是创新。3月11日,在国务院办公厅的一纸文件中,中央为扶持大众创新创业送上大红包,提出了推进大众创新创业的“国八条”。
网友“小猪多多”认为,国家对于“大众创业、万众创新”的重视,源于信息技术的发展、知识社会的来临,“传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式正在转向以用户为中心、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式转变”。
在面向知识社会的创新2.0模式中,用户可以成为创新的动力和主体,而这些大众创新者被称为“创客”。舆论认为,“国八条”的目的正在于为创客们创造有利条件,打通创业与创新的通道,为产业变革不断注入新兴的动力,为“互联网+”的顶层设计提供底部支撑。
百度搜索指数显示,“创客”一词在过去一周内的搜索指数上升了454%,正在成为广受网民关注的热词。在地域分布上,广东成为搜索指数最高的省份,其中,深圳、广州的网民关注度在全国城市中分列第二、四位。
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著名企业家的创业故事能让我们有所感悟与激励,著名企业家们的创业故事想必大家都很有兴趣吧,他们在创业的时候遇到了什么呢?今天读文网小编整理了著名企业家创业故事分享给大家,欢迎阅读!
他曾是卖冰棍的农民,后来以18亿身家登上福布斯富豪榜,他挣的每一分钱都由汗水凝结。
他把言而有信视作做人为商的最高信条,依靠诚信赢得人心,他将自己的公司拉出生死边缘,继而推向世界的舞台。
他并不为过冬焦虑,反而感到兴奋。等到下一轮经济周期,我们可能已经变成这个行业的王者。
农民创业当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。
走街串巷卖冰棍发现不少商机
1982年,近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时,这种四五分钱一根的生意在他看来已是暴利。如今,这个佛山商人的主业是微利的空调制造,但却早已有了足够的身家,登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样,有钱就滚大是他的生意经。幸运的是,他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器,李兴浩就大批收购布碎加工,在一次次的推销之后,他的50斤布碎终于卖给一家机器厂,为他带来75元收入。
李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。李兴浩说,进入空调业,同样是随机而动。进空调行业之前,我开了间海鲜酒楼,酒楼空调常坏,一个月下来,维修费就上1000元。后来,我就干脆请一个师傅来工作。很快,李兴浩发现,维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年,他注册了兴隆制冷设备维修中心,并组织伙伴们上广州下海南,四处吆喝兴隆的名号。两年后,公司成了全国最大的制冷维修中心,业务做到了整个广东。顺着自己的生意链,我与一个台湾老板各出600万元合资建厂,最终进入了空调制造这一领域。
暴风雨来临,800万白条解决撤资危机
我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。在投产的第三天,李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战,这场大战引发的后遗症,几乎将新生的志高空调扼杀在襁褓之中。
1993年,中国的空调行业即将结束暴利时代,越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。那一年,科龙1P分体式空调降价1000元,所以,我要求自己的空调也向下调价,卖2980元,可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。然而,赔本儿甩卖却并没有为志高换来市场。
1996年,由于不认同李兴浩的做法,合作伙伴最终决定撤资。当时,技术部、车间、营销主任都跑了。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产,致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封,而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好,李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议,我说,我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。李兴浩说自己是想告诉供应商,就像温泉一样,志高要开采才有价值,如果开发好了,将源源不断的给他们回报。会后,他给供货商开了张欠款800万元的白条,这张当钱用的纸条,先后在3个供应商手中流通,最后在1998年又回到李兴浩手中,成为一个中小企业融资传奇。
如今,回忆起这段历史,李兴浩已经没有了当年的怨气。我应该感谢这位合伙人,第一感谢他投资给我,帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去,让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智,让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。
并非狂妄造世界上最好的空调,打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。
CHIGO:中国,加油
李兴浩说,无论遇到什么困难,自己造世界上最好的空调和打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。也正是因为这个狂妄的想法,他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为CHIGO,意思就是中国,加油。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年,志高就与日本三菱压缩机开始合作,日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下空调学志高的贺词。随后,志高又与韩国现代联姻,双方联合经营现代空调,与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月,志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家空调品质联盟,成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。#p#副标题#e#
然而,真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年,志高空调出口挪威,当地经销商将每台零售价卖到了1500美元,这深深触动了李兴浩。那个时候,李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人,只要能够拉来国外的单,生意做不做得成,一律奖励。做成一单就重奖,做成五单就升任部长。如今,志高已经在100多个国家注册商标。
精彩语录
我的生意经是有钱就要滚大。
经济寒冬中,我们要做出口行业的典范!
温泉的价值在于开采,开采以后才会有回报!
危机,危机,在我看来,越是有危险就越有机会!
企业赚钱要靠三部分,一是技术,二是人脉,三就是美誉度。
等到下一轮经济周期时,我们就可能变成这个行业的王者了!
受过穷,所以我对财富的追求要比一般人强烈,情感也是不一样的。
我赚的不是金钱,赚的是财富。
财富很简单,就是可以让想做的事情变为现实。
做生意就好比打仗一样,胜利的军队都是有准备的,失败的军队都是因为没有准备好。
志高空调董事长回忆与座谈情景
就坐在我身边。昨日,志高空调董事长李兴浩回忆起上周五,在东莞受到温家宝接见时的情景,仍然非常兴奋,脸上的笑容一直没停过。
开始接到通知只是说中央领导要进行座谈,根本不知道是来了。李兴浩说,当他们到达会议现场时,才发现长方形的会议桌首长席上赫然写着温家宝的名字,心情也一下激动了起来。
我向提了三条建议
当晚八点半,温家宝步入会场,并亲切跟在场的企业、行业协会代表握手,的手握上去很温暖,给人的感觉也很和蔼可亲。李兴浩说,作为全国人大代表,他在两会等场合有很多次机会直接与见面,但单独向提出自己的观点和想法,这还是第一次。
李兴浩说,当晚座谈会是亲自主持的,前后共约三小时,会议的主题是金融危机、制造业目前遭遇哪些困难,会议开始只安排7~8名代表发言,但要求所有参会代表都要发言,且要畅所欲言,尽量提企业行业遇到的具体困难和问题。
留给李兴浩发言的时间仅为5分钟。我向提出了三条建议:一是关于企业资金问题,二是关于市场,三是如何解决资金及市场问题。作为珠三角企业代表,李兴浩并没有把话题仅限于志高所遇到的困难或问题,而是从企业家的角度提出自己的观点。
关于企业资金问题,李兴浩提出,银行应该对有信用的中小企业发放贷款。在金融危机之际,政府、银行应加快贷款审批速度和减少中间环节,确保运作健康、讲信用的企业资金链的健康,而不是在危机时掐断或者减少企业的贷款;市场方面,他强调了所说的信心问题,一是对企业要有信心,二是对国家要有信心。企业在不断向海外市场进攻的同时,也要相应充分挖掘内需市场。李兴浩建议,在国家提倡扩大内需的环境下,希望全国上下尤其是政府部门多采购国货,我对说,希望下次政府采购时能问问,各单位不用国货的理由。
等着我们的好消息
关注企业生存,员工福利待遇,自主创新和知识产权等问题。
李兴浩说,温家宝非常关注企业遇到的挑战和困难,企业反映问题时,他不断详细咨询具体遇到的是哪些困难,态度非常认真。说,中央的政策是会随环境的变换而变化,不是固定不变的。短短的会面过去已经好几天了,但李兴浩清晰的记得对他们的鼓励,企业要继续前进,要有信心。
李兴浩认为,中央近期公布的系列重大决策非常快,说明中央非常重视企业的生存、发展问题。而在百忙中,也抽出时间倾听企业的声音,让他特别感动。
而让李兴浩记忆最深刻的是,在开会时说,我是专门过来给你们打气的。希望四季度能看到珠三角企业有好转。李兴浩说,还特别叮嘱,只要是有钱赚的生意,中小企业都要去做,不要放过任何市场。他说,的叮嘱让在场企业家都非常感动,在中央重视,关怀下,大家对渡过难关充满信心。
李兴浩表示,志高每年都会拿出销售总额的6%投入研发中,保持企业的竞争力。他说,志高不能辜负的期望。
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哪些是创业型的企业家呢?企业家的价值定位在哪里?今天读文网小编整理了创业型企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
企业家的形成是我国走向市场经济的标志之一。经过20多年的改革开放,我国已初步形成了一批有中国特色的企业家——可称之为创业型企业家,这是最值得珍惜的宝贵财富。
中国创业型企业家的价值定位
企业家的形成是我国走向市场经济的标志之一。经过20多年的改革开放,我国已初步形成了一批有中国特色的企业家——可称之为创业型企业家,这是最值得珍惜的宝贵财富。他们有着某些共同的特点:(1)大胆创新、善于创新并能勇于承担风险;(2)能够发现市场机会,并善于把握市场机会取得成功;(3)有杰出的领导能力;(4)富有远见、注重诚信、处事 果断、有坚强的意志;(5)在企业经营和管理上取得了非凡的成就。
承认并实现创业型企业家的价值有相当的迫切性。一是创业型企业家不仅收入水平较低,而且有一半以上都面临“59岁现象”的考验。二是由于创业型企业家所领导的企业大都在同行业中有举足轻重的地位,他们的价值实现问题不仅直接影响企业的生存和发展,在一定程度上还会影响整个行业的竞争力。 我国加入WTO,企业家资源的严重短缺是一个严重问题。创业型企业家是我国企业家的杰出代表,已成为众多的企业经营者和管理者学习的楷模。尽快承认和实现他们的价值,对我国企业家队伍的形成将起到积极的促进作用。
现代企业制度安排中的“两个转变”
企业家的价值是与他们在企业中的地位与作用直接联系着的。现代企业制度安排强调和突出企业家的作用,重要原因在于以企业家为主要群体的人力资本在现代企业中的地位迅速提高。特别是进入20世纪90年代以后,随着知识经济的快速发展,企业家在企业治理结构中的地位得到明显的提升。这主要表现在“两个转变”方面:
1、由传统企业制度主要强调货币资本在企业中的核心作用向货币资本、人力资本(以企业家为核心)和其它企业利益相关主体共同作用的现代企业制度转变。在传统企业制度中,人力资本要素和其它非货币资本要素基本不享有参与企业剩余分配的权利,而在现代企业制度结构中,以企业家为主的人力资本不仅取得了参与企业剩余分配的权利,而且在企业产权结构中占有越来越重要的地位,这在高科技企业中体现得尤其明显。
2、在公司治理结构中由以出资人为中心向以企业家为主导的治理结构的转变。在传统企业的治理结构中,管理企业的权力核心是作为所有者代表的董事会,而企业家更多是受雇于所有者的“高级打工者”,只享有十分有限的经营和管理企业的权利。在现代企业制度中,信息不对称所造成的代理成本越来越受到重视,企业家也越来越多地拥有企业经营管理的实际控制权,并成为企业治理结构的核心。
创业型企业家的“两种价值”
创业型企业家在企业中的两大作用说明,不拥有产权的企业家不是完整意义上的现代企业家,没有充分经营决策权的企业家也不是真正的企业家。
1、创业型企业家应当成为企业产权的拥有者。这有两方面的含义:首先,企业家是企业财富的重要创造者,把企业家的人力资本股权化,形成企业家与企业的利益共同体,是企业家价值实现的主要形式,是建立企业家激励制度的重要内容。第二,企业家实际拥有部分企业产权,是企业家充分行使企业经营决策权的重要条件。我国的国有企业改革正处在关键时期,通过产权制度改革,使企业家、特别是创业型企业家实际拥有企业的部分产权,对企业的发展会产生多方面的积极作用。
2、创业型企业家应当成为企业治理结构中的主导者。企业家的价值不仅反映在与企业发展直接相关的自身利益实现方面,同时表现在企业经营管理中的主导作用。创业型企业家的成功实践证明,企业家在经营决策方面有较大权利的企业,比其它企业具有更有效的管理和更快的发展,更有利于建立有效的公司治理结构。在现代市场经济条件下,我们重视和强调建立规范的公司治理结构,首要的出发点是更有利于发挥企业家的作用。
实现拥有企业股权的“两种方式”
目前经营者持股问题越来越受到人们的关注。创业型企业家持有股权与普通的经营者持股有一定的区别,它不仅要解决对企业家的激励机制问题,更要解决创业型企业家历史贡献及其在企业特殊地位和作用的承认与补偿问题。因此,创业型企业家持有企业股权应该坚持有偿和无偿相结合的原则实现,做到激励与分配兼顾、过去与未来兼顾。
1、给予创业型企业家股权奖励。创业型企业家是企业财富的重要贡献者,他们拥有企业部分股权,既是自身价值的实现,又是建立企业利益共同体的需要。鉴于此,并从我国市场化改革的实现出发,应当对创业型企业家给予股权奖励,即由政府有关部门或其指定的国有资产授权经营单位,根据创业型企业家为企业所做的实际贡献,将国有资产(或集体资产)增长净值的一部分折合为相应的股权拿出来奖励给创业型企业家,以此作为对创业型企业家价值的承认和贡献补偿。
2、允许创业型企业家自己出资以限定的价格和数量购买企业的部分股权。创业型企业家在购买了企业的股权后,能够更好地体现企业家与企业其它所有者之间的风险共担,更好地实现创业型企业家在企业未来发展中与企业利益的一致性。 在实践中,应该从实际出发,允许不同类型企业实施股权奖励和股权购买采取不同的设计。奖励、出售给创业型企业家股权的数量及比例应综合考虑各方面因素,通过有偿与无偿两种不同方式所取得的股权应该大致均衡,原则上可考虑采用1:1的比例。不同类型的创业型企业家(如白手起家型、二次创业型、国企改革型),对其实施奖励股权和购买股权的比例与数量应该有所不同。
实现拥有充分经营决策权的“两项对策”
1、借鉴国外公司治理结构的经验,推行企业CEO制,并逐渐将其制度化。CEO制的出现,反映了现代企业制度演变的大趋势。董事会赋予CEO更大的权力和责任,同时也赋予其相应的分享企业剩余的权利和从企业增值中受益的权利(如股票期权)。在我国,创业型企业家事实上已经在扮演CEO的角色,承担起比一般的企业经营者大得多的责任,因而才能创造出良好的业绩。目前创业型企业家这种CEO的角色是在实践中主要是依靠个人的威望和人格魅力形成的,并没有相应制度上的保障。建议在有条件的企业推行CEO,并使之制度化。
2、将企业的国有投资产权责任落实到创业型企业家身上,实现国有资产管理体制改革的突破。实践证明,将国有资本授权给创业型企业家具体经营管理是一种有效的国有产权管理模式。创业型企业家因为历史形成的与企业之间的特殊关系,他们把企业当成自己的事业甚至全部,自觉地担当起所有者代表的角色。将国有资本授权给创业型企业家,其经营管理责任能够最大程度的落实,有利于国有资产的保值增值。
承认并实现创业型企业家价值的“两条建议”
实现创业型企业家价值涉及历史和未来两个不同的层面。对于解决未来价值的实现问题,主要方式是通过制度创新来落实企业家参与企业剩余分配的权利;对于解决过去价值实现问题,由于涉及到存量资产的调整,具有很强的政策性。
1、结合我国国有企业改革的实际进程,对国有资产的量化问题应当具体分析、分类对待,做到与时俱进,适时予以调整和突破。对于创业型企业家在企业的净资产增值过程中发挥了显著作用、确实做出突出贡献的国有企业,经过客观的评估和严格的程序,从国有净资产的增值部分拿出一块来奖励给企业家,这不能算作国有资产的流失,而是对其付出的复杂劳动的应有报偿,是对其所做贡献的充分承认和肯定,有利于对企业家形成更大的激励,有利于国有企业稳定发展和国有资产的保值增值。 当然,对于没有对国有资产的保值增值做出贡献的企业经营者的无条件的量化,应当坚决予以制止和反对。应当加强监督,坚决防止以个人私利为目的的、量化、侵吞国有资产的行为。
2、对于“谁投资,谁所有”的原则应当给予新的、全面的解释。现代企业投资生产的过程,实际上是非人力资本和人力资本共同投入、共同创造价值的过程。在新的经济技术条件下,人力资本的作用越来越突出。在经济转轨过程中,只强调物质资本投资者的控制权和剩余索取权,而不承认人力资本投资者的收益权是不全面的。创业型企业家的人力资本在企业发展过程中对企业资产的形成和增值起到关键作用,创业型企业家的人力资本投资理应享有其合理的投资回报。 党的十五届四中全会关于实行按劳分配和按要素分配相结合的分配原则,允许并鼓励技术、管理等生产要素参与企业收益分配的精神,已经原则上解决了企业家参与企业收益分配的依据问题。应允许在实践中对企业家人力资本参与分配的实现形式进行积极和大胆的探索。
培养自主创新型企业家
应该说,大连理工大学是中国现代管理教育的发祥地,而且一开始就打上了国际化的烙印。早在1979年初,邓小平同志访问美国,即开启了中美科学技术合作、管理教育合作的大门。1980年,中美两国在大连理工大学联合成立中国工业科技管理大连培训中心,同期大连理工大学管理工程系(即管理学院前身)配套成立。当时的任务就是培养一些掌握高科技活跃在工业领域的管理人员,几年之内已有2000多人接受了这种MINI-MBA式的培训。1984年,中美两国在此基础上签署了具有划时代意义的第二个五年合作计划:开展MBA教育。1984至1989年间,大连理工大学与美国纽约州立大学布法罗分校合作举办了五期MBA,共培养了216名学生。这之后,大连理工大学管理学院就独立地开展MBA和EMBA教育,培养了一大批精英人才;2006年初,中共中央组织部在大连理工大学挂牌成立了中国大连高级经理学院,主要负责大型央企的高层管理人员培训工作,以满足国家对企业高级经营管理人才的迫切需求。
商学院经营意识淡薄管理教育必须创新
问:大连理工大学管理学院是中国管理教育的开山鼻祖,请问您怎么看待中国商学院和中国管理教育的发展?
答:商学院就是指开展工商管理教育、授予MBA学位的院校。我国1991年首批MBA培养的院校只有9所,现在已有182所院校开办MBA教育,除了中欧国际工商学院、长江商学院等几所独立的商学院外,其它全都是属于各自大学内部的学院,名称或有不同,比如管理学院、经济管理学院、工商管理学院、商学院、国际商学院、MBA教育中心等,这也从某种侧面反映出中国工商管理教育的发展历程。
从1980年算起,中国商学院的发展也仅仅是30年的历史,而实际上就是20年的发展,但由于中国改革开放30年中,对工商管理教育有着源源不断的庞大需求,这促使了中国MBA教育的快速发展。现在国内近两百所MBA院校虽然参差不齐,但总体上培养水平都有很大的提升;另外在发展中也基本分出了层次,少数几所院校正在接近世界一流商学院的办学水准。横向比较来看,大家都公认北美的教育体系最好。与国外商学院比较起来,我们在课程体系方面并不差,但是我们的教学理念和方式还比较落后,我们主要还是以教师为中心的传统学习方式,没有建立起来以学生参与者为中心的互动式学习方式。商学院教育中经典的案例教学法运用得还比较肤浅,甚至本身就缺乏大量的中国本土的管理案例。另外,除几家独立的商学院外,依附于大学的国内商学院大都缺乏现代的经营意识和服务理念,这是中国商学院今后发展的最大瓶颈。而目前中外商学院之间最大的不同也体现在商学院的管理和治理上,国外都是职业化的规范管理,而我们则是非职业化的行政管理,国内商学院的管理水平可以说普遍落后于企业的管理水平,包括商学院内部的考核制度、激励机制以及人事管理等都缺乏活力和效力,这显然有悖于商学院的成立初衷和发展使命。
中国管理教育无疑就是三个阶段:全面引进、消化吸收和自主创新。前两个阶段对我们来说,没有什么问题,这是中国人非常擅长的;但是创新却并不容易,而没有自主创新、完全照搬照抄必然寸步难行。今后我们需要从教育模式、教育理念和管理实践这三个方面进行创新,特别是管理实践更要走在前面。虽然MBA教育来自于西方,并且西方的管理的确先进,但是中国的国情和文化却很独特,外国的管理方式在中国并非全能奏效,今年Google就是最好的例子。另外,这些年中国也涌现出很多优秀的本土企业,如海尔、万科、三一重工、华润等,中国的MBA教育最终目的就是解决本土企业的管理问题,这也是中国商学院发展的根本方向。
商业环境差强人意企业家成长任重道远
问:如您所言,中国对管理教育的需求非常庞大,而且中国经济一直快速发展,那么是否在中国能涌现出越来越多的世界500强企业和卓越的商业领袖呢?
答:随着中国经济多年来的持续高速发展,有越来越多的企业进入世界500强已不足为怪了,在最新的排行榜中已经有三家中国企业进入前十名。但是,我们不仅仅要看有多少家中国企业进入世界500强,我们还需要了解这些企业都是凭什么进入了500强。从500强评定依据的企业年度收入和利润来看,入选的中国企业大多是以行业垄断或资源垄断获取了超额利润,通过技术与管理创新形成国际影响,得到人们公认的管理成果的非常少。
所有的商学院都是号称培养商业领袖、精英人才为己任,但是在中国当前现实的商业环境下,我们与这样的培养目标相距甚远,短期内也出不了这样的企业家——像通用的韦尔奇、微软的比尔·盖茨、苹果公司的乔布斯等。这不仅是商学院教育的问题,而主要是外部商业发展环境的问题,比如企业基础不规范,经营环境无秩序,传统文化的负面影响等;另外中国人虽然不乏经营头脑和经营才华,但是过分讲究人际关系,骨子里就漠视制度,追求个人成功,而不是更高意义上的成就感。这些都决定了中国企业发展的高度和企业家成长的境界,这一、两代企业家只能作为奠基石、铺路人,或许十年、二十年后,陆续回国的“海归”型换代企业家才有可能完成这样的重任。
打造新商业模式培养创新型人才
问:在您看来,中国经济未来发展有何大趋势、新动向,企业家应该在哪些方面多做些准备?
答:首先要认识到,目前对于处在转型期的中国企业来说,挑战远远大于机遇。所谓全球化就是发达国家跨国公司的游戏,他们主导着全球分工,掌控着资源的全球配置,中国企业仅仅成为游戏的参与者,包括中国一些著名企业,实际上也仅仅处在制造加工业的末端甚至就是简单的代工企业。中国制造的产品,举世闻名,大约占世界总量的2/3,但利润却不到10%。研究一下整个“微笑曲线”不难看出端倪,利润率最高的在研发环节、销售和售后环节;而组装、生产环节,利润率是非常低的,可不幸的恰恰是我们中国的企业主要处于这样一个低端。在世界全球价值链中,发达国家的跨国企业也开始在终端进行产业布局,使我们企业原有的优势正在被蚕食。另外低碳经济势不可挡,而这也是发达国家主导的新的竞争优势,无疑将极大地制约我们中国企业今后的发展。
所以,中国企业必须重新寻求真正崛起的路径,需要由传统经济向新经济转变,由粗放经济向绿色经济转变,从低附加值向高附加值转变,也即从世界制造中心向世界创造中心转变。这种转变的具体路径包括:其一,全球并购。国内现有很多著名的案例,比如吉利集团收购沃尔沃,我们一些矿产集团到澳大利亚、加拿大收购矿产资源等,但和发达国家相比,我们的并购总量还很小,有条件的企业都应该通过全球并购来获取更多的资源、技术和管理,以实现跨越式发展。其二,低端扩展。最近台湾富士康集团在大陆颇受针砭,但富士康在低端扩展方面无疑是取得了巨大的成功,并依此全球销售额达到4000亿元,进入世界500强企业。富士康就是给全球大的企业做代工,规模很大,效率很高,它现在准备进入到终端销售行业,建立自己的连锁经营店铺,如果借此推出自己的品牌,那么它的竞争优势是一般企业比不了的。其三,借力第三方技术源。我们可以通过多种合作方式获得非竞争对手的一些技术,特别是国外最先进的技术,这样就能够加快自主创新的步伐,提高自主知识产权拥有的速度。其四,掌握专有技术。中国重汽重型卡车的技术合作案例给我们提供了非常有价值的思路,原先我们的技术合作,就是买设计,它仅给我们提供图纸,但是现在我们不但要求得到图纸,还需要提供全部的技术说明,实际上技术说明和技术诀窍是紧密相连的,我们一旦获得了这个技术说明,实际上就相当于我们拥有了通向自主知识产权的快车道,这对我们获取自主知识产权在价值链向上延伸非常有价值。
总之,发达国家已经借助新的商业模式的应用来获取新的竞争优势,虽然我们已经迈出了步伐,取得了一些成绩,比如阿里巴巴等企业。但是总的来讲,我们还处于模仿创新的阶段,更多的企业没有很好地运用商业模式的原理来构造自己企业的核心竞争力,所以我们今后最大的挑战就是如何创新商业模式,如何培养创新型人才,进而奠定企业的竞争优势,保持可持续发展。
大型国企中流砥柱央企领导人大有可为
问:您作为中国大连高级经理学院的副院长,负责参与大型央企高层管理人员的培训工作,请问您怎么看待大型国企的发展和央企领导人的成长?
答:在中国的政治和经济制度中,国企的作用自然不可小觑,而大型央企更是要起到中流砥柱的作用,这不仅在经济建设方面,包括在劳动就业、社会稳定等许多方面,这一点在今后一段时间内可能会更加明显。这些年,常常听到大家对国企、央企在垄断和低效等方面的指责,这很容易理解,但我们应该想想:20年前国企垄断程度更高,那时国企为何没有如此强劲的发展?甚至在当时“国企脱困”竟成为老大难的问题。所以,客观地看,央企成长自有他的道理,这一方面得益于央企的行业整合,抓住了中国产业经济发展的主脉搏;另一方面得益于央企内部的管理建设,包括全面激励机制的形成等,从而解放和焕发了企业的动力和活力,使得国企、央企干劲十足,取得了超出人们想象的业绩。
做企业难,做私企更难,其实做国企也并不容易。这些国企老总、特别是大型央企的负责人,包括中移动、中远集团、宝钢集团、中粮集团等,他们不仅政治素养高,了解中国的国情,而且大都有过海外学习背景,掌握西方先进的经营理论,接受过国际化的训练;最难能可贵的是他们还继承了上一代革命家的奋斗精神和优良传统,负有强烈的社会责任感和历史使命感,他们完全有理由成为中国经济领域的商业领袖。相对而言,更多的中小企业家因受社会影响和自身条件所限,存在着精神缺失和方向迷失的问题,这是今后企业家成长和商学院教育的关键所在。
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企业家创业先进事迹材料
吉达牧业成长有限公司的前身是吉达饲料厂,从吉达饲料厂到此刻的吉达牧业成长有限公司,在总司理于畅的率领下,企业像滚雪球一样不竭成长壮年夜,资产从建厂之初的几千元增添到此刻的三千多万元,年产值由创业初期的几百万元增添到此刻的近2亿元,企业员工也从当初的几小我增添到此刻的几百小我,公司的营业由原本的单一的饲料出产、发卖成长到此刻的
集饲料出产、发卖、畜禽收受接管、发卖“一条龙”处事于一体的中型规模企业,与公司持久签定养殖收受接管和谈的农户1000多户,笼盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇,从业人员达1000多人,真正形成了“公司农户”率领农人增收致富的龙头企业。公司从到持续四年被中共长春市委授予“前进前辈私营企业”的称号。公司总司理于畅从到持续三年被长春市授予“前进前辈个体工商户”声誉称号,被共青团农安县委评为农安县首届“创业、立异、创效”精采青年之星,被评为长春市“十猛进城务工青年”,同年还被共青团中心授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机缘,勇做立异
每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业成长有限公司创始人的于畅就有无限的感伤。于畅出生于农安县合隆镇一个通俗的农人家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范黉舍结业的于畅,在更始开放政策的鼓舞激励下,他积极响应党和政府的号召,毅然抛却了教师这个那时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,自动下海经商,起头了自立创业的生涯生计。自立创业,说起来轻易,可当真正起头做的时辰,就会发现那是一条高卑坎坷的路。
创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行成长。经由一系列的市场查询拜访,于畅在父亲的撑持下,选择了饲料行业。成长的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在那时饲料出产厂家林立的市场中安身,谈何轻易!然而,于畅并没有被坚苦所吓倒。
无资金,他拿出了家里仅有的积储,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心就教,向市场进修,向高手进修。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,此刻想起来都后怕。就这样,吉达牧业成长有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,因为企业规模和产量都很难与年夜企业抗衡,在市场竞争中若何保留,并将企业做年夜做强,成为一道严重的课题摆在年仅22岁的于畅面前。经由过程对一些成功企业的查询拜访,他认为诚信是一个企业成功的基本。所以,从建厂的第一天起,他就将“老实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。
恰是凭借这样的人生信条和经营理念,他斗胆试探改变传统饲料财富的经营体例,从企业正式投产起头,他自动联系养殖年夜户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产物先无偿的供给给养殖农户,辅佐养殖农户解决采办饲料的前期投资难题和畜禽的后期发卖风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付采办饲料的金钱。
恰是这种斗胆的“诚信经营计谋”,使企业从一路步便与养殖农户成立了互信互利,忠厚靠得住的合作关系,既敦促了农户养殖业的成长,也使自己的企业不竭地成长壮年夜。此刻“老实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营气概和企业文化。
吉达饲料在市场年夜潮的冲击中站稳了脚,并在当地据有必然的市场份额,企业的利润也逐年增添,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。可是,于畅并没有知足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省甚至全国。于是,新的一场战争打响了,在于畅的率领下,经由吉达饲料厂全体员工的配合全力,经由六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片全国,而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额,占有了一席之地。
面临运行精采的企业和逐年增添的利润,于畅并没有知足于已经取得成就。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,年夜起年夜落已经不存在了,只有微不美观的调整还在继续。若何为企业成长选择新的打破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。经由过程对市场的查询拜访研究,于畅发现,现阶段饲料出产企业和厂家都采纳了统一种发卖模式,即厂家—发卖商—农户。对于厂家来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以使企业削减经营风险,市场维护工作做得也斗劲轻易,而且可以降低发卖成本。对经销商来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独有性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感应,“厂家—发卖商—农户”发卖模式是在激烈的市场竞争中慢慢形成的,出产厂家和经销商都已经习惯了这种发卖模式,在没有。
年夜的市场波动的情形下,想在这种发卖模式下打开市场、扩年夜市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思考、在探讨。在回首回头回忆吉达所走过的道路时,于畅俄然被企业创立初期所采纳的“诚信经营计谋”模式点醒。于畅想,传统的发卖模式中,经销商是毗连厂家与农户的桥梁和纽带,也恰是因为这种桥梁和纽带的浸染,经销商才成为传统发卖模式中不成贫窭的遗患,这也是经销
商获得利润的基本。若是抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的场所排场吗?于畅为自己的设法感应振奋,他认为自己终于找到企业成长的新打破口。当于畅把自己的设法提出来的时辰,听到的却是一片否决的声音。家人认为,企业成长到此刻,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮年夜的一天,何须在另辟门路,搞欠好会将已经取得成就都赔进去。
厂里的员工也劝于畅,若是直接与农户打交道,不仅会增添企业的经营风险和发卖成本,而且必将抛却一年夜部门已经紧紧把握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失踪。面临家人的质疑和员工的挽劝,于畅却加倍判定了自己的设法,他认为,若是知足于现状,那只能是“小富即安”,根柢就谈不上成长和壮年夜,企业的成长在于立异,只有走别人没有走过的路,才会获得别人没有获得的成长机缘。
有了明晰的方针,于畅起头为改变发卖模式做筹备,进一步开展深切的市场调研。可是,调研的功效却剖明,于畅的设法所面临的形势并不容乐不美观。那时从事养殖业的农户中,绝年夜年夜都是靠自有资金进行成长的,规模小,对饲料的需求数目也不是良多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦呈现不成预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接发卖给他的饲料将血本无归。
即使养殖成功了,若何将养殖的畜禽发卖出去变为实其实在的钞票,也是一个养殖农户很难超越的障碍。若何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经由长时刻的市场调研和深切研究,于畅提出,由吉达按照养殖农户的现实情形,依据互信原则,为养殖农户无偿供给优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款辅佐养殖农户扩年夜养殖规模,不需养户投资,供给并负责收受接管和发卖养殖的畜禽,待养殖农户制品鸡出售后,再统一结算。配合承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再慢慢还清贷款。
这一设法,不仅让知道这个动静的养殖农户们感受不成思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也布满疑虑。
说干就干。,于畅起头了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业成长有限公司,并将公司的营业由单一的饲料出产、发卖扩年夜为饲料出产、发卖和畜禽收受接管、发卖。此次企业的更名和公司营业的增添,让良多感受不成思议的养殖农户看到了但愿,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面临这一张张渴求解脱贫困、发家致富的面容,于畅却沉着了下来。此时公司的资金有限,若是对每一个前来追求合作的农户都给以撑持,那么就成了“撒胡椒面”,根柢起不到什么浸染。鉴于这种情形,于畅一方面临前来追求合作的养殖农户们声名情形,另一方面则积极选择典型筹备加以扶持。
乘风破浪扬帆远航
——记有限公司董事长
走进他的办公室,映入眼帘的是件硕大的非洲花梨木茶几,典雅、素重,古色生香,茶几的对面是张明清仿古刻花实木办公桌,上面摆放着拙朴的砚台、笔架,桌子下面的格面上摞着刚习练的书法,桌后墙面上是巨幅的《观沧海》意境画,大气磅礴,连同那满架的线装书籍都无不映衬着主人的儒雅和特别。他,三十多岁,一米九二,魁梧健硕,双目有神,性格直爽,谈吐幽默,笑容真诚,他——就是有限公司董事长。
毅力成就了他的事业
1975年出生于河南省县一个农民家庭,十岁那年,父亲因病去世,他和母亲、妹妹相依为命,母亲含辛茹苦抚养她兄妹二人的坚韧品格深深影响了他,也使家中这个唯一的男孩子从小就锤炼出了坚强的性格。十六岁那年,由于明显的身高等综合优势,他被某部特招进入部队服役,四年部队生活的淬炼使他塑造了不屈不饶、勇往直前、永不服输的顽强意志。
1995年12月他退伍回到农村老家,1996年10月进入工作。6年后,银行系统改革,撤销驻外机构,人生又给他开了一个不小的玩笑,他下岗了,那段时间他想不通,精神一度低迷,不知何去何从。人是要生活下去的,消沉是解决不了问题的,他很快调整了心态,毅然走上了创业之路。在充分考察我市装饰行业市场的基础上,他学习引进南方先进的时尚设计和先进的管理模式,于3月注册成立了“装饰公司”,并大胆从深圳聘请装饰工程设计人员,遵循“点、线、面在细微处雕琢,红、黄、蓝在广阔处驰骋,打造健康时尚、创意无限的新生活”的公司理念,诚信经营,奋力拼搏,公司业务范围不断扩展,规模不断壮大,短短三年时间逐步由家装迈向公装,走到了同行业的前列。3月,凭着敏锐的眼光,又注册组建了有限公司,全面开拓经营领域。目前,公司固定资产3000多万元,拥有四个具有一、二级资质的施工队伍,员工100多人。十年间,完成了从一名下岗职工到创业再到具有雄厚资金、技术公司董事长的转变。创业维艰,谈起公司的发展历程,感慨万千:公司从无到有、从小到大、从弱到强,是一步一个脚印走出来的。那个时候,没有启动资金,他想方设法筹措;没有项目,他四处奔走,多方联系;没有技术人才,他四下江南、三度北进,从北京等大城市诚心聘请……“艰难困苦,玉汝于成”,现在,他的企业已稳步驶入了健康、持续、快速发展的轨道。
信誉和质量奠定了他发展的基石
公司创建以来,始终秉承“以信誉求生存,以质量求发展”的宗旨,在员工中始终倡导“有为才有位”的理念,以敢为人先的个性品质激励和带领全体员工奋发作为,在残酷的市场环境中,始终立于不败之地。十几年的风雨兼程,培育了他与时俱进的思维能力,随着企业的发展,他清醒的认识到企业要做大做强,必须建立优秀的员工队伍和高素质的管理团队,科学管理,精心施工,确保质量。到目前为止,公司管理人员和技术骨干近20人,全是大学本科学历,专业精湛,且能各自独挡一面。经他们公司施工的每一个工程项目都得到了甲方和有关部门的好评。其中,小山沟水库和水库的迎水面坝坡、启闭闸、溢洪道、桥梁等工程被评为市级优质工程。在友谊水库的施工中,由于库内水位较高,且已进入汛期,上游下流水量很大,一旦遇到持续大雨天气,山洪下泄,将给下游农田带来不可估量的损失。为解决施工中的难题,他夜不能寐,积极组织技术骨干研究方案,最终打破旧的传统思维,采取在水库内埋导管引流的办法,使难题得到成功化解。在做启闭闸机时,考虑到洪水到来时输水洞的可控,用钢板将启闭闸机旁污井封死,然后留一水孔排水,预防了下游农田被淹,这样既克服了阻碍施工的难题又节约了资金,保证了工期按时完工,工程质量和公司信誉也受到有关部门的肯定。
成功不忘感恩社会
常怀感恩之心是推动事业发展的不竭动力。财富取之于社会、回报于社会,实现社会与企业双赢是他经营企业的最终目标。他深知,没有社会各界的支持,没有公司全体员工的激情奉献,就没有企业的发展和个人事业的成就。在企业取得良好经济效益的同时,他始终视投身公益事业尽社会责任为己任。几年来,企业和他个人先后向四川汶川、甘肃玉树、南方雨雪冰冻等灾区捐款捐物;他积极参加“献爱心,送温暖”活动,为困难群体送钱送物;每逢重大节日,他都亲自组织人员到福利院、社区、学校进行慰问,特别是今年“六一”前夕,他为区农村留守儿童送去了书包、文具等学习用品,获得了师生及家长的好评。他始终坚持用真情关心员工,为员工营造家的深厚氛围,把解决公司职工困难、提高生活待遇放在重要位置,在职工子女入学、农民工因农忙季节急需用钱的时候,都亲自过问,要求财务部门提前将工资发放到他们手中。常怀感恩之心,常行回报之举,他尽到了一位民营企业家应尽的责任。
作为区新当选的政协委员,表示,将切实履行政协委员职责,积极参政议政,建言献策,带领自己的团队在“打造新城,建设新型城区”中,做出自己应有的贡献。
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