为您找到与老板悄悄的给加工资相关的共138个结果：
创业不是一蹴而就，每个人的创业有好有坏，但是那些奋斗的痕迹都是生命中的精彩篇章。以下是读文网小编为大家整理的文章。
人物档案
姓名：王建波
年龄：28岁
籍贯：湖北襄樊
职务：好风景家具广场负责人
走在黄陂区大南街，目光一定会被农机大楼一楼那个超大的家具卖场吸引，2000多平方米的卖场里，摆满了各式各样的家具。
很少人知道，这家营业面积在黄陂列第一的“好风景”家具卖场，掌门人却是一个80后小伙子。
已在社会上闯荡3年，王建波脸上还有一股浓浓的娃娃气。不过，别小看这个学生头、中等个、五官清秀的娃娃老板，业内很多同行都对他的经营功夫赞叹不已。
王建波毕业于湖北大学，他不愿老老实实打工，宁可选择布满荆棘的创业路。他失败了两次又爬起来，只是因为喜欢并享受这个过程，“我喜欢看《奋斗》，自认比华子还华子。草根创业，注定比其他人更艰辛，我的有些艰辛只怕连华子也没能体会过。”
年轻，敢想就敢做
仓促下海，创业半年就关门
王建波出生于襄樊的一个农民家庭，12岁就帮表姐推销过服装，从而埋下了经商的种子。
2002年，王建波从湖北大学高分子材料专业毕业，成为深圳某大型涂料有限公司武汉地区的营销人员，一年收入有3万多。在当时，这对农村孩子来说已经很丰厚了。
签了越来越多的合同，认识了越来越多的客户，王建波认为自己已将做生意的门道学得差不多了。他开始琢磨，定单来得如此容易，如果是自己的生意，那就不仅仅是几个点的提成了。这个想法让王建波激动不已。
“当时算了算，自己已攒下2万多，足够进一批货了，就动手了。”王建波自己也承认，当初的下海有些冲动。2003年初，他回到老家襄樊市，在生意最火爆的春园路正旺建材市场租了一个摊位，经营油漆。
但是，做了才知道，做老板并不是那么享受的事。打工时的那些客户都是成熟客户，有过多年合作经验，而且都是冲公司的品牌来的，自己做的实际只是渠道维护。自己单干了，没有稳固的客源，又没有品牌，生意自然就冷清了。再加上年轻气盛，他当时选择的是当地最火爆的市场，800元的摊位租金加上其他费用，每月支出高达2000多元，很快，王建波就吃不消了。
就这样，王建波当了半年多老板就关门大吉，2万元积蓄也亏得差不多。好在他人缘好，很快又回到原公司当起了销售人员。
年轻，经得起挫折
再卖玩具，又铩羽而归
有了第一次的教训，此后两年多时间里，王建波很珍惜所在公司的品牌效应，每一笔业务都跑得很认真，他非常留心与油漆分销商、家具厂、
案例3：草根创业故事：为什么丁老板可以轻松年赚100多万?
今天与大家分享一个重要的营销策略：营销的驱动媒介!也许，这将是你最值得去实践的营销策略，也是对你帮助最大的策略!
古语云：要想让马儿跑，先要让马儿吃草。要想让客户走向你，先让客户获得价值。
营销中的驱动媒介，帮助你驱动客户向你的店走来，也帮助你驱动客户购买，更帮助你驱动客户回头来购买。
在不同的阶段，使用的媒介不同，每一个商家，每一个老板，都可以设定相关的媒介，进行自我借力或产品与产品之间相互借力，从而更轻松地吸引客户，成交客户。
我们来看一个轻松年赚百万的案例：
丁老板在大学城开了一家书店，但是，他不卖书，他免费提供租书。他每年可以净赚上百万元。丁老板天天坐在店里，不怕风吹，不怕雨淋的，是如何做到一年净赚上百万元的?
丁老板的书店只免费提供租书。免费租书，却能赚到上百万元?原因是丁老板善于借力!善于运用媒介。
丁老板书店里的书基本上是考研、雅思、托福、考公务员必备的一些参考书，同时还有一些考试必备的教辅材料，也提供一些往年考试的卷子，这些都是免费向大学城的学生租用。免费的，完全免费!
由于完全免费，吸引了大量的大学生向丁老板租书，每个租书的人只需交纳50元的押金，就可以拿走3本书。
3本书还回来，50元押金就退给你。如果续借，押金继续交着。但是丁老板并不是靠押金来赚钱的。
租书，还书，让这群学生不停地要来丁老板的店，同时，每个大学生租书都会有针对性，比如：考研的就会租考研的书，考雅思的就会租考雅思的书，考公务员的也一样。
丁老板通过系统登记学生们曾经租过哪些书，现在在租哪些书，从而发现，既然考研的学生向我租了这些书，那么他们是否要上培训班?大部分学生还是要上这种强化班的。但是丁老板没有培训公司，没有老师。于是他想到了借力!
丁老板与培训雅思的合作，与培训公务员的合作，与培训政治的合作，与培训英语的合作。。。能合作的都合作了，然后，招一个学生，这些机构就给相应的提成!
这些学生免费在丁老板那里租书，也经常与丁老板交流，信任几乎不成问题，丁老板推荐给他的培训班，成交率就比普通的业务员要高很多!
于是丁老板通过免费租书吸引了大量的学生，学生们之间又会相互传播，互相介绍，来的学生更多!
接着丁老板都知道他们接下来要考什么，是考研，还是考公务员，然后针对性的推广给每一个学生对应的培训班，帮助相应的机构招生，一年轻松赚百万元。
通过上面的案例，你看明白了吗?丁老板的营销组合拳就是：吸引客户的驱动媒介+杠杆借力
丁老板把“免费租书”作为驱动媒介，吸引了大量的学生，又通过租书还书，吸引学生重复的到他店里来，建立信任，然后通过杠杆借力轻松地赚钱!
通过这个案例，我们感受到了驱动媒介的力量。也许你会把驱动媒介简单地理解成：赠品。但是你会发现你经常看到有些赠品领走了后，却没有产生效益。
驱动媒介可不是简单的赠品。如果非要说赠品，那它是带有魔力的赠品，它是别人想要的赠品，关心的赠品。
因此，在营销的每一个阶段，我们都要设置让客户不由自主都想要去获取的驱动媒介。
比如：
我们会设置一个吸引客户的驱动媒介，这里首先要知道客户真正想要什么，我能不能先付出一小部分吸引客户?
我们会设置一个让客户欲罢不能的成交客户的驱动媒介，这里要让客户对媒介有足够的兴趣，让客户很想要这个，从而让这个媒介推动成交。
我们也会设置一个让客户一直回头的理由，比如上面的每月领一次的鞋垫，比如丁老板的租书后客户的还书，从而更轻松地粘住客户，促进客户的消费。上面所说的媒介是层层递进的，每一个媒介之前都有促进关系。
在这里简要揭密一下这个神奇的策略，你值得一看!
1、不是单纯地送出一个赠品就可以吸引到客户，客户每次购买都期待获得与他的需求相关的产品或服务。因此，设定驱动媒介必须从客户的需求出发，从客户购买的本质出发!
2、客户的每一个需求背后，都有扩展需求。比如：我去买鞋，我关心的是我的脚。因此，可以从扩展需求这一块入手设定驱动媒介。
3、 设定一个让客户经常与你接触的媒介很重要!比如：开服装店的，可以每月让客户免费享有一次烫熨西装，外套的机会。那么，客户就会去享用这个机会，也就带给你更多的接触客户，成交客户，客户转介绍的机会。
4、在设定驱动媒介时，你必须知道什么样的产品或服务能够让客户动起来，只有客户动起来了，你才有机会!
简单的招式，练到极致，便是绝招!只有专注，才能成功!
总结：读懂了客户内心，了解客户购买的本质，你就能够在每一个节点设置好客户想要的驱动媒介。
浏览量：2
下载量：0
时间：
每一个企业，都在以生产和销售产品换取员工的收入、股东的收入以及扩大再生产的成本。但是，企业能不能立足、能不能赚钱、能不能做强做大做久，又绝不是这么简单。这需要老板能够有胸怀、有格局、有正确的销售价值观。那么企业老板应该意识到销售哪些问题?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
销售是寻找的是一种感觉。中国是一个感性的民族，凡事都尊重自己的感觉，感觉好就是产品质量好和服务好，企业在销售的过程中能给客户最好的感觉，销售就比较轻松。这种感觉实际上就是客户的喜好、特殊偏好，这需要销售者把客户对象的脾气摸清楚。比如你是讲人力资源管理课，大家都喜欢蓝色科学管理，你就习惯讲外科管理的内容，而偏偏这次的老板喜欢中式人力资源管理，你就要调整自己去适应客户，你就可以销售成功。如固执己见，不愿意换位思考，还要站在自己的立场去强势说服客户，失败就成必然;比如你是销售手机，当下自然是苹果品牌最好的，假若客户对三星情有独钟，你就要给他介绍三星以满足他的某种特殊情结。其实，每一个人都会有一种特殊的偏好，只要我们抓住了去实现自己的销售，就会成功，因为人为自己的偏好买单是不计成本的。
浏览量：4
下载量：0
时间：
一位销售副总裁认为他对销售无所不知，并且坚持要求参与每一个重要的机会。不幸的是，他缺乏销售技巧。那么如何和销售能力差的老板相处呢?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
他没能当上副总裁，因为他很愚蠢，所以由你做主向他解释，他如何才能最好地帮助销售过程。向他提供一份明确的行程，让他知道你在如何进行销售，并且要求他在不会出现问题和制造麻烦的地方给予帮助。
优秀老板的管理员工方法：
一、利益共享、共同发展
现在有的市场长为子个人的利益或是短期利益会把市场的全部的好的资源拢到个人手里，以至于全市场他一个人吃肉，而别人连汤都喝不上。其实在一些发展良好的团队当中，市场以团队利益组合形式出现成为一种普遍现象;“一枝独秀不是春”要想真正的赚钱或是发展，必须要团队的力量才行。这样员工才能对工作产生积极的力量，所以利益共享、风险共担、共同发展才是满足市场达到经济目的与发展壮大的根本。
二、工作任务改变应事先通知员工
“铁打的营盘，流水的兵”是对我们这份工作的真实写照。其实在市场内每个员工的工作环境与任务因为我们工作的性质也是会随时有所调整或发生一些变更的。出现这种情况时，作为市场长要将调整与改变事先告知员工，这会对市场的发展产生积极的作用，同时也是对于员工的一种尊重;反之，市场一线管理者就会挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就会站在市场长的对产面，出现严重的对抗心理，这就会给市场的生存与发展带来巨大的风险。
三、让员工明白市场内部的分工
市场分工要明确，每个人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有确的分工才是工作有条不紊与发展的前提。新员工一进市场第一件事就是要他了解市场是做什么的，怎么做，哪些岗位做什么，并明白这些岗位在市场的组织结构中的位置及自己在市场中的位置和角色。
四、让员工知道市场一线管理者的期望
作为市场一线管理者，将自己的决策贯彻到市场经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让员工主动将自己的发展和利益与市场发展绑在一起，让每一个员工都知道市场一线管理者在想什么、最希望什么，如果需要解决销售等问题时最希望有几个得力的帮手等。市场一线管理者要给员工一 个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为市场着想的机会，使员工的发展和利益与市场的发展紧密地联系在一起。
五、树立榜样
对于市场来说，作为市场一线管理者没有必要把大量时间和精力花费在提高员工的工作技能上。但员工中能力低下者，一些实际问题确实存在，一个最好的办法也许是请市场内那些能力更出色的员工来帮助他。这不仅能节省市场一线管理者的精力，也能解决问题，更重要的是可以使员工感觉到存在的价值感。
六、鼓励与奖励
在时常工作中，要经常的给予员工鼓励，反之，久而久之，员工就会失去工作热情和主动性。
七、帮助新员工迅速熟悉工作和生活环境
人最难忘记的和最难改变的是第一印象，最初留下的印象，是为了将来的工作上的默契与顺利打下基础，让员工有归属感，感觉家的温暖。
浏览量：3
下载量：0
时间：
“林子大了，什么鸟儿都有”。销售人员接触的客户越多，客户量越大，碰到的客户类型就越多。不同的客户具有不同的特点，他们或沉默或健谈，或友好或敌视。面对各种各样的客户，就需要用到各式各样的销售技巧去应对。那么如何和老板客户销售呢?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
一、短信
从电话销售的角度来看，短信也会是一个比较好的与客户保持长期接触的方法。使用短信时有一点要注意，即慎重使用产品和服务介绍。当销售人准备通过以短信的方式向客户介绍产品或者服务时，最好要预先告诉客户。如果盲目地从什么渠道获取些手机号码就向他们发短信，这样做的结果只会招来手机用户的投诉。
二、信件、明信片
汽车销售冠军乔·吉拉德为了与自己的客户保持联系，每个月都会寄出15000封明信片，这样客户始终没有办法忘记他，即使自己暂时不更换汽车，也会主动介绍客户给他，这成为乔·吉拉德成功的关键因素之一。
电话销售人同样也可以采用这种方法与客户保持联系。现在 IT技术的发展与乔·吉拉德时代已很不相同，很多销售人用电子邮件的方式来代替明信片和手写信件，成本会降低，效率会提高。不过，传统的手写信件、明信片可以给客户与众不同的感觉。
三、邮寄礼品
节日来临的时候，在条件允许的情况下，最好能给客户邮寄些实用性的礼品，这是实施情感营销的必要环节。例如：
某公司的一个大客户经理给一个客户打了很多次电话，可是客户都不见他，后来他送了部该公司的新款电话机，当第二天再打电话给客户的时候，客户的态度发生了很大的变化。有人问那位大客户经理：“这主要是什么原因呢?”大客户经理想了想，说：“可能他觉得我真的在关心他，在乎他。”事实正是如此，小小的 礼品，不一定很昂贵，却能使客户感到你的关心，并马上接受了你。
四、客户联谊
现在不少企业为了更好地为自己的客户服务，都成立了自己的大客户俱乐部，定期举办各种主题的客户联谊活动，以进一步增强客户关系，这种方式特别适合那些以关系为导向，而且业务地域比较明显的行销行业。例如，电信行业、金融行业等。
浏览量：4
下载量：0
时间：
网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情，互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业当老板的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
传统领域女性创业远不如男性
互联网上却能占领“半边天”
在全球67个经济体中，传统领域的女性创业者仅占女性全部人口的3.6%，和男性创业者群体存在巨大差距，传统企业的女性企业家更是屈指可数。
然而在互联网背景下，女性创业者却能够占据“半边天”。
就拿淘宝来说，活跃店铺女性店主占领了50.1%的“地盘”，以微弱优势压倒男性店主。
为什么互联网偏爱女性?
报告认为，我们现在所处的消费者时代，更加注重用户体验、情感思维和沟通互动。而女性所具备的感性、多元化和乐于分享的特质，与互联网特质非常匹配，女性可以在网络上充分释放自己的天性和优势。
中国女性创业比例比美国还高
网络创业女性平均年龄32.6岁
和法国、德国、俄罗斯等欧洲国家女性比起来，中国女人更具创业精神。
波士顿咨询公司去年的调查结果显示：2012年，美国女性创业占到其18至64岁人口比例的10%，而中国女性创业占比达到了11%，与美国相当，略占上风。
中国的线上女性创业者平均年龄32.6岁，比线下的47.6岁年轻了15岁。61%的创业女性在18-29岁之间，也就是说，中国的“80后”、“90后”创业意愿最强烈。
美妆、母婴、服装、珠宝配饰、百货、箱鞋包等六大行业，是大淘宝平台的女性主导行业，她们在行业卖家总数中占据51%-67%的比例。
同时，女性创业者们还在向数码、家具等男性擅长的行业逐步渗透。
女性创业者更谨慎更诚信
和男性比起来，女性创业者更谨慎、更诚信。
淘宝女店主“轻易不借钱”，虽然女性店主占超过50%，但申请贷款的比例仅占36%。而且女店主“信用更佳”，在申请贷款的用户中，女性用户违约率比男性用户低1/4。
同样，由于女性本身谨慎细腻的个性，企业规模多为个体或小微企业。在天猫平台创业的女性店铺，平均启动资金只有21万元，远低于工商新注册企业实体539万元的平均注册资本。
从全国区域分布来看，女性网上创业最多的不是一线城市，而是东三省、四川、重庆以及港台地区。这和近几年的“电商+创新驱动”、“返乡创业潮”有关;海淘市场的活跃，则为港台等地区的女性带来了创业新机遇。(都市快报)
浏览量：2
下载量：0
时间：
“林子大了，什么鸟儿都有”。销售人员接触的客户越多，客户量越大，碰到的客户类型就越多。不同的客户具有不同的特点，他们或沉默或健谈，或友好或敌视。面对各种各样的客户，就需要用到各式各样的销售技巧去应对。那么如何和老板客户沟通呢?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
要让老板安心的另一个重点，就是让他减少“意外感”。所谓意外感，就是会让对方产生非预期反应的因子，这包含时间上的意外感、状况上的意外感、还是模式上的意外感。
如果可以时间最好固定。要回报工作进度，都是特定每周的某一天的某个时段。慢慢的当时间一到，老板就会开始预期你会提供相关的资料。每次都看到、每次都能让他轻易理解状况，自然会开始累积对我们的信任与安心感。
此外，模式最好也固定。一旦找出老板最习惯的沟通模式，就请尽量固定以那个方式来回报最重要的事情。不要有些事情写Email、有些事情传简讯、有些事情又在会议上报告，太繁杂的沟通模式让对方无所适从外，有时候紧急要找资料找不到(翻遍了Email才发现你是用Line回报的)，这火气也会出到我们头上的。
浏览量：2
下载量：0
时间：
许多人想创业,干一番事业,小老板做创业，有什么创业项目，一起来看看下面读文网小编为你带来的“小老板创业项目”吧，这其中也许就有你需要的。
这是一群都市中的神秘人物，他们出入高档写字楼，衣着讲究，谈吐得体，气质不凡，他们不是很忙，却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明，却获得大帮高层圈子的认可——因为，他们能够发掘魅力，制造奇迹!而仅用很少的投资，你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。
浏览量：6
下载量：0
时间：
首先,要让你的老板看见你努力的成绩。对高阶经营者来说,决定一个人是否升职加薪的关键因素, 还是在于“你对于企业有多少的贡献度”。下面是读文网小编为你整理的老板不给加薪的原因，希望你喜欢。
老板不给加薪的原因
1.你没能让大家看到你的成就
也许你每日勤奋工作，但如果你的上司并不知道这一点，你的薪水就无法和你完成的工作相配。跟你的上司分享你的工作成就，不要害羞，无论是一名顾客的良好回馈，你处理了一个棘手的问题，还是你有一个节约成本的方法，都可以跟上司分享。
2.你没有为获得加薪而努力
很多人只是坐等老板给自己加薪，即使目前的薪水低得让自己失望，也沉默不语。有时，得到更高的薪水并不难——只要提要求就OK，但你确实得提出你的要求。
3.以为完成工作就足够了
仅仅完成工作并不足以让你得到大幅加薪，得到大幅加薪的人不仅按量完成工作，而且……不用多说，大家都知道。
4.你没有承担足够的责任
老板不会因为你每年都做同样的工作而给你大幅加薪，要获得加薪，你对公司的贡献要比以前明显增加。加薪意味着“你的工作现在对我们更有价值了”。所以，获得大幅加薪前，你得确保，你做的工作对公司而言非常重要。
5.你比较难打交道
你总是高度警惕、自以为是、牢骚满腹、难以合作吗?或许你现在不会被解雇，但如果老板想炒你，肯定没有人出面保你，更不会有人提出给你加薪。
6.你的经验和技能不像你想的那么有价值
你不知道你的经验和技能在今天的就业市场上值多少钱，高估了自己能创造的价值。在你从事的行业里研究一下，看看你的薪水是否远远低于同等条件的员工。
7.你没有自己想象的那么重要
有人过高地估计了自己在公司里的表现和价值，以为自己一走公司就无法正常运转。实际上，缺了谁公司都会正常运转。站在公司负责人的角度想一想，你这位员工的哪些表现让人最难忘、最可贵，如果你想破头也想不出来，那么你的上司多半也想不出来。
看过“老板不给加薪的原因”
浏览量：2
下载量：0
时间：
不管什么时候,对公司人来说,最激励人心的可能还是涨薪和升职。下面是读文网小编为你整理的让老板心甘情愿为你升职的招数，希望你喜欢。
1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。
我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。
我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走——这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
3、不抱怨，横向发展
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
4、“埋头苦干”不如“抬头成功”
我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员轻声问：“最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷!”
想升职，仅仅work hard还不够，必须还要work smart，才能在老板心中为自己塑造出“可升之才”的亮丽形象。美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键包括“PIE”三大要素：专业表现(Performance)、个人形象(Image)、能见度(Exposure)。想升职的你，请赶快丢弃只会“埋头苦干”的过时态度，开始学习“抬头成功” 的聪明诀窍。
看过“让老板心甘情愿为你升职的招数”
浏览量：3
下载量：0
时间：
职场也能构成生态环境,不过,它是一种人际关系的生态环境。下面是读文网小编为你整理的职场上怎样控制自己的老板，希望你喜欢。
一般人的思维往往局限在：老板控制员工。
所以，你要想做的比别人好，必须跳出一般人圈子。
step1：了解老板需求。
老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括，那估计一本社会心理学就新鲜出炉了。
所以，作为一个帖子，要起到一个帖子的用处：简洁、高效、废话少。
基本上所有老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求，那么老板也就换人了。所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。
当你知道老板需求是什么的时候，你便容易对症下药。
step2：满足老板需求。
相信我，这不是废话。这是非常有技术含量的一个步骤。如果你面面俱到，反而过犹不及。三个需求均满足你不仅会累死，没时间陪父母、陪爱人、陪孩子，更会渐渐疏远老板，被同事嫌弃，被客户厌恶。因为这三项是矛盾体。得领导信任，往往不得同事爱戴;得同事爱戴往往不得领导信任(哪个领导也不希望下面抱团);得客户喜欢，往往不被领导信任。只能说，人类是个感情很复杂细腻的生物。所以，一般员工往往能满足其中一项，非常腹黑的能满足两项，满足三项的都下海经商或者入朝为官去了。
以上三项满足一项便可以立命，至于升职纯属运气。
这三项里，同时满足两项的话，对前途大大的有帮助。如何取舍?我强烈建议，舍弃同事爱戴这一项。首先，参考后宫争斗历史，最后当上皇后/太后/贵妃的往往不是最有人缘的。而是个人能力最突出的。个人能力如何是最突出的：笼络各路官员、太监总管、皇亲国戚(客户);深得皇帝信任(老板)。所以，往往容易遭到其他妃子的嫉妒。不过人太优秀了总是容易招来嫉妒，所以习惯了就好了。笼络各路官员、各个总管的时候千万小心，别让皇帝起了疑心，到时候一个结党营私的罪名跑不了。把客户搞定是自己的业绩、能力的突出表现。老板可能会因此欣赏你，但不一定信任你。把客户搞定的同时表一表忠心，并且让领导觉得是自己搞定的客户，是自己的能力强，你只不过是执行我的指令非常到位所以搞定客户是最好的状态。
好比，妃子自己用物质资源、人力资源搞定一帮政要，皇帝还觉得是自己教导有方，让自己的小老婆有智有谋帮自己搞定了一帮难产的老头子。这样，你好我也好。
看过“职场上怎样控制自己的老板”
浏览量：2
下载量：0
时间：
很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。
无论多么昂贵的香水，喷洒后其香味最多只能维持几天，而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面，月租金约300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物，需500元左右;学习加香技术，需800元;购置加香机1台，需300元;雇店员1名，月工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰香等香料，每种购进1千克，每千克50元，共需400元左右，总投资5000元左右。给服装加香，每件衣服成本不超过0.5元，在收费标准方面，每件衣服收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条，那么日营业额可达250元，每月营业额为7500元，年毛利9万元，纯利6.94万元，月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料，因此又可增销售面料的业务，还可在客人的服装上装点一些小饰物。
浏览量：2
下载量：0
时间：
求职者只有调整好心态,掌握应聘技巧,注意面试技巧,才能在应聘求职中做到游刃有余、事半功倍。下面是读文网小编为你整理的谈工资的技巧介绍，希望你喜欢。
归根到底，地区、行业、职务与学历是决定毕业生起薪的主要因素。
1、一类城市本科生年起薪为3-5万;硕士生6-8万;博士生通常在10万以上;相同学历，相同岗位，因背景、能力导致的起薪差异，通常不会超过10%。
2、公司内部支持部门的薪酬通常是业务部门的90%;业务部门中通常销售收入最高，销售收入中约60%为固定收入，40%为浮动收入;支持部门中法务的收入通常最高，其次就是财务、人事等。
3、一般来说经理的薪酬是普通员工的3-4倍;总监的薪酬是经理的2-3倍;总经理的薪酬因人而异，但通常是总监的2-3倍，此外还有股票、期权等长期激励方式。
4、一般企业每年会调薪一次，平均加薪在8.5%左右，公司会综合考虑行业水平、企业赢利情况与CPI等因素。
猜你感兴趣:
浏览量：2
下载量：0
时间：
升职的过程一个是由量变到质变的过程,它不仅需要认真工作、团结同事、能力突出等量的积累,更需要老板同意升职。那怎样的员工老板会主动给升工资呢?下面是读文网小编为你整理的老板会主动给加工资的员工，希望对你有帮助。
中国有句古话叫"树挪死，人挪活"，在职场，这句话经常被理解成"干得不爽就跳槽"，虽然这句话不对，但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他就在另外一个公司了，而且工资确实涨了，工作也不是太累，这样的人，常常让人羡慕的不得了。有的人说这样的人不稳定，不利于事业的发展，有的人说这样的人容易见异思迁，干不成大事，但我个人却觉得，这样的人，懂得相识而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。这样的人，总是能充分利用好跳槽的机会，即使最终没有跳，也容易让老板给自己涨工资，从而留下自己。
看过“怎样的员工老板主动给加工资”
浏览量：3
下载量：0
时间：
习惯,是一个重要的心理概念,是左右人的生存质量和终身发展的重要因素。那关于老板最糟糕的习惯有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的老板最糟糕的11种习惯，希望对你有帮助。
1.习惯,是一个重要的心理概念,是左右人的生存质量和终身发展的重要因素。那关于老板最糟糕的习惯有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的老板最糟糕的10种习惯，希望对你有帮助。
老板最糟糕的10种习惯
1.频繁改变主意。上一分钟还是这样说，下一分钟就改变计划了，让人摸不着头脑。手下的员工在写报告的时候也是非常的头疼，摸不着头脑，改来改去。
2.不体现出员工的重要性。有些老板对员工不屑一顾，员工根本体会不到自己的重要性，然后就无所谓了，做事三心二意，能偷懒就偷懒。散漫的态度非常的严重，员工毫无凝聚力，都是一盘散沙。
3.允许员工参与会议，但是不能自由发言。员工在会议上只能听取意见，不能自由发言，这好比把员工当作奴隶一样。这样的老板不但是自私的，完全不懂得管理，员工每次开会也会成为一种形式主义，完全不当回事。
4.感谢员工，只是感谢他们的技能。员工的贡献不只是在技能上面，有别的其他的地方。技能方面是员工理所应当的事情，老板更多的是要鼓励员工，让员工有更大的工作激情。
5.每周安排全体员工会议，要求半数的员工到你这边来。日程安排：向你汇报他们最近发的邮件内容，你因为太忙还没看这些邮件。不要汇报其他新内容。
6.让精通技术的员工从工作项目中抽出时间，帮你安装家用电脑，最好是当女佣在家的时候。最理想的是，还让他们帮你处理孩子的ipod的故障。
7.同意了最后期限，然后又要求提前完成。在走廊上大声问，文件是否可以在下午4：59分准备好。宣布：“如果你想要把一切弄完的话，今天我要很晚才能离开办公室。”
8.在圣诞节前几天安排“非常重要”的会议，随便在世界各地分公司挑选些员工，让他们必须参加。会议上老板迟到了，然后决定在1月2日再开会，“结束悬而未决的问题”。
9.大半夜发邮件。一些紧急邮件要当天发，员工能当天看到。大半夜发，员工工作的时候未必能看到。
10.不要整天说大话，帮员工实现他们的未来。帮助员工最好的办法就是开发出一套最好的员工管理方式。
11.小心不要太沉醉于帮助员工实现目标。如果你过于支持他们的发展，他们就会离开，去寻找新的工作。这不是好的管理方式。
看过“11种老板最糟糕的习惯”
浏览量：2
下载量：0
时间：
能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。多看看那些成功故事，学习他们，激励自己的创业斗志，坚定决心。那么下面是读文网小编分享的创业成功老板的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
18岁创业，19岁成千万富翁，现在要把公司做成“机车界华为”
请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台，名不见经传的创业公司逗哈科技发布国内首款前双轮智能机车iTank，售价7999元，宣称是专为热衷时尚、运动、有车人士打造的装逼利器。
据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的iTank，单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥有17项专利，属于100%的自主研发设计。
在影响电动机车的关键问题续航方面，iTank采用了和特斯拉同级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的FPS公司联合开发了PACK电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。
谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创新意识被完全淹没。
“抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续偏低”，他说。
提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。
李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的“高富帅”。
但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为“百万负翁”，但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是，他选择东山再起，开启正规化运作模式，继续做机车。
紧接着，2001年中国加入WTO后，李官德开始尝试机车国际化业务，事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。
但是在2011年的米兰EICMA展(意大利米兰国际两轮车展)，李官德却遭遇滑铁卢，产品被诉侵权，展位被相关部门包围查封，展位车辆全部没收，连护照都被没收，引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和知识产权的重要性。
于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内发布的iTank)再亮相米兰EICMA，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。
李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：
首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;
其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;
再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。
回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“机车界华为”，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。
理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标“GB7258”规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮“前一后二”对称分布，时速不得超过70公里。
然而，iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限电”整治行动，这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。
李官德把官方“禁摩限电”的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。“智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具”。
他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。
目前，iTank 已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。
浏览量：3
下载量：0
时间：
升职其实并不难，只要你掌握跟老板谈升职的技巧与禁忌并有勇气和老板说升职一事，你就会得到升职的机会。下面是由读文网小编分享的谈升职的方法，希望对你有用。
用于铺垫的的外部条件准备成熟后，便是实质意义上和老板的谈晋升的环节了。
首先，端正自己心态尤其重要。本着平等、积极、想做出更多贡献的，更好实现自我价值的心态去和老板交流才是正确的，切忌抱有只为功为利，或认为自己被亏待的不平衡心理，此外，给自己一个后路，没有成功怎么办，这时不是打仗，不需要有破釜沉舟的气概，给自己多个选择，也是给老板多个选择，毕竟，主动权永远在老板那边。即使失败，也不能灰心，没有得到升职或加薪要么说明时机未到，要么说明相对于竞争对手，自己还有不足的地方。至少，你给自己这块金子一次可以发光的机会了，不再处于老板的盲点内。更不能放弃下次机会，真金是不怕火炼的。相信心态端正的你，在接下来的交流中，你的细节表露会给老板很好的感觉。
其次，挑准时机。一般来说，老板很忙，时间安排紧，受到的工作压力并非普通员工所能体会，找对时间和地点进行交流也很重要。比如在工作之余，或者工作闲暇时，老板谈及轻松的话题时都可以，找准一个轻松的交流情境以轻松的语态沟通是最好。但是找准这点可能很难做到，大也不必强求，工作中跟老板预约一下，直接问问什么时候合适也行。
然后，注意语言组织。用词简洁明了，直奔主题，无需过多地拐弯抹角，老板可没有多少时间来听你造一堆毫无逻辑、毫不达意的词组。另外，在介绍完自己的来意后，闭上嘴巴。应对老板的反问要很从容，并要有针对性的、具体的回答，不要语言搪塞，这样是在给自己丢脸，也是在浪费老板的时间。
再次，理性当中感性的谈话。就事论事，理性对待，这能体现出一个人的职业素养，但这时的话题背后多少含有感性的因素，此时不管老板的脾气如何，你的脾气绝不能受到老板的影响，各种感性的，容易使情绪偏激的话尽量少说，转而要用平和而又上进，诚心且谦虚，让人觉得心情舒坦的词语来交流。切忌不知天高的一味表现自己，自己的不足自己要心知肚明，最好不要主动提起但也不能回避，积极对应的心态。
浏览量：12
下载量：0
时间：
怎么跟老板提出升职才不会显得尴尬呢？学会怎么向老板提出升职，你的升职申请就会顺利通过。下面是由读文网小编分享的向老板提出升职的方法，希望对你有用。
MSCO的 Stevens说，如果您可以在一个对于公司的未来至关重要的项目中成为关键先生，那这就是可以让您取得成功的"杀手应用"了。Stevens建议："找到一件对您的公司十分重要的事情，并成为处理这件事的最佳人选。"
这里有一个隐藏的危险。如果您的专业知识给人留下过于技术化的印象，您所做的一切只是加强了人们您是个技术怪才的印象。不过，技术怪才也有生存空间，它应该适用于对于您的公司业务战略至关重要的东西。
浏览量：4
下载量：0
时间：
一般员工想要升职都不敢主动跟老板谈，只有掌握了与老板谈升职的方法与注意事项，你才能顺利升职。下面是由读文网小编分享的与老板谈升职的方法，希望对你有用。
抱怨，每个人都有，而且喜欢抱怨的人还很多。
以前我有个同事，就经常抱怨公司这个那个的不好。结果虽然业绩不错，但一直却得不到重用。他很郁闷，一直想不通。其实无论是谁都不希望别人抱怨他的不好，你抱怨公司不好，就是说明你对领导有意见。意见不可怕，有意见可以当面体出来，背后抱怨一是不解决任何问题，二是只能增加别人对你的不满。
浏览量：3
下载量：0
时间：