为您找到与美容院老板创业心路历程相关的共200个结果:
能不能创业成功跟学位没关系,但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。多看看那些成功故事,学习他们,激励自己的创业斗志,坚定决心。那么下面是读文网小编分享的创业成功老板的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
18岁创业,19岁成千万富翁,现在要把公司做成“机车界华为”
请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台,名不见经传的创业公司逗哈科技发布国内首款前双轮智能机车iTank,售价7999元,宣称是专为热衷时尚、运动、有车人士打造的装逼利器。
据介绍,这款耗时18个月,续航可达100公里的iTank,单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计,背后就耗资2000万、拥有17项专利,属于100%的自主研发设计。
在影响电动机车的关键问题续航方面,iTank采用了和特斯拉同级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯,并且和法国的FPS公司联合开发了PACK电池包技术,目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。
谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车,逗哈科技创始人李官德表示,国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重,不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且,仅有的一点新车型创新,也会被同行疯狂抄袭、模仿,导致无人愿意创新,行业内的创新意识被完全淹没。
“抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质,车款众多却都没有颠覆性产品,质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径,利润持续偏低”,他说。
提及李官德本人,他的经历似乎比这款机车更具玩味,他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网,但却是最懂机车的人。
李官德来自浙江台州的一个小乡镇,18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱,开始学习修车、研究车、买零配件组装车,历经一年19岁便赚取人生的第一桶金,成为身价千万的“高富帅”。
但随后由于工厂不规范,没有营业执照,遭到当地执法机关的封厂,李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为“百万负翁”,但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是,他选择东山再起,开启正规化运作模式,继续做机车。
紧接着,2001年中国加入WTO后,李官德开始尝试机车国际化业务,事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。
但是在2011年的米兰EICMA展(意大利米兰国际两轮车展),李官德却遭遇滑铁卢,产品被诉侵权,展位被相关部门包围查封,展位车辆全部没收,连护照都被没收,引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和知识产权的重要性。
于是,在2015年,李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内发布的iTank)再亮相米兰EICMA,这一次不仅获得了欧洲展商的认可,并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议,而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。
李官德表示,中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇:
首先,中国制造核心技术缺失严重,主动权及主导权较弱,业内有影响力的品牌缺失;
其次,产品质量水平滞后规模增长,产能过剩严重;
再次,生产型企业服务意识与能力普遍不足,用户体验缺失。
回顾李官德21年的机车创业历程,专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样,遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以,他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“机车界华为”,不仅要学习华为的匠心精神,还要像华为一样把中国创造推向世界。
理想归理想,但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标“GB7258”规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮,其中正三轮摩托车必须为车轮“前一后二”对称分布,时速不得超过70公里。
然而,iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的,这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限电”整治行动,这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。
李官德把官方“禁摩限电”的做法归结为电动车企业本身产品没有做好,道路没有明确的规范,造成较大的安全隐患,才导致事故频发。“智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统,而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具”。
他认为,只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为,尽管政策、法规都有一定的滞后性,但迟早会被认可。
目前,iTank 已经在京东开启众筹,但7999元的价格,想必已经让一部分人望而却步了。
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
无论多么昂贵的香水,喷洒后其香味最多只能维持几天,而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面,月租金约300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物,需500元左右;学习加香技术,需800元;购置加香机1台,需300元;雇店员1名,月工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰香等香料,每种购进1千克,每千克50元,共需400元左右,总投资5000元左右。给服装加香,每件衣服成本不超过0.5元,在收费标准方面,每件衣服收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条,那么日营业额可达250元,每月营业额为7500元,年毛利9万元,纯利6.94万元,月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料,因此又可增销售面料的业务,还可在客人的服装上装点一些小饰物。
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许多人想创业,干一番事业,小老板做创业,有什么创业项目,一起来看看下面读文网小编为你带来的“小老板创业项目”吧,这其中也许就有你需要的。
这是一群都市中的神秘人物,他们出入高档写字楼,衣着讲究,谈吐得体,气质不凡,他们不是很忙,却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明,却获得大帮高层圈子的认可——因为,他们能够发掘魅力,制造奇迹!而仅用很少的投资,你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业当老板的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
传统领域女性创业远不如男性
互联网上却能占领“半边天”
在全球67个经济体中,传统领域的女性创业者仅占女性全部人口的3.6%,和男性创业者群体存在巨大差距,传统企业的女性企业家更是屈指可数。
然而在互联网背景下,女性创业者却能够占据“半边天”。
就拿淘宝来说,活跃店铺女性店主占领了50.1%的“地盘”,以微弱优势压倒男性店主。
为什么互联网偏爱女性?
报告认为,我们现在所处的消费者时代,更加注重用户体验、情感思维和沟通互动。而女性所具备的感性、多元化和乐于分享的特质,与互联网特质非常匹配,女性可以在网络上充分释放自己的天性和优势。
中国女性创业比例比美国还高
网络创业女性平均年龄32.6岁
和法国、德国、俄罗斯等欧洲国家女性比起来,中国女人更具创业精神。
波士顿咨询公司去年的调查结果显示:2012年,美国女性创业占到其18至64岁人口比例的10%,而中国女性创业占比达到了11%,与美国相当,略占上风。
中国的线上女性创业者平均年龄32.6岁,比线下的47.6岁年轻了15岁。61%的创业女性在18-29岁之间,也就是说,中国的“80后”、“90后”创业意愿最强烈。
美妆、母婴、服装、珠宝配饰、百货、箱鞋包等六大行业,是大淘宝平台的女性主导行业,她们在行业卖家总数中占据51%-67%的比例。
同时,女性创业者们还在向数码、家具等男性擅长的行业逐步渗透。
女性创业者更谨慎更诚信
和男性比起来,女性创业者更谨慎、更诚信。
淘宝女店主“轻易不借钱”,虽然女性店主占超过50%,但申请贷款的比例仅占36%。而且女店主“信用更佳”,在申请贷款的用户中,女性用户违约率比男性用户低1/4。
同样,由于女性本身谨慎细腻的个性,企业规模多为个体或小微企业。在天猫平台创业的女性店铺,平均启动资金只有21万元,远低于工商新注册企业实体539万元的平均注册资本。
从全国区域分布来看,女性网上创业最多的不是一线城市,而是东三省、四川、重庆以及港台地区。这和近几年的“电商+创新驱动”、“返乡创业潮”有关;海淘市场的活跃,则为港台等地区的女性带来了创业新机遇。(都市快报)
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爱美是女性的天性,开一家美容店如何布置,采用什么样的销售措施都很重要。以下是读文网小编为大家整理的文章。
2010年在一次金融投资培训课中,认识北京怀柔朋友陈先生。
陈先生在当地做美发很有名气了,他还当过某女明星的化妆师呢。他这个人思想很开放,思维又活跃。老是觉得当剃头匠赚不了大钱,偶尔出去当美发顾问,当讲师,一年顶多三十来万。做时间久了也烦。
我们混熟了,成了无话不谈的朋友。他告诉我现在他过得很潇洒,虽然也是做美发这行,但做法走高端路线了。2008年听在国外的表哥说美国有人专门低价收购破产的,奄奄一息的美容院,把它经营一段时间,让美容院火爆之后再高价转让。通过一段时间摸底,潜伏之后,表哥把模式查得清清楚楚,回国和他创业。
他跟我说,你想想啊,现在美容美发店很多,竞争惨烈,大部分惨淡经营,开张的多关门的也多。我们整合收购这个行业,算是选对方向了。
现在他每年收购几家美发店,成本有大有小,偏僻的几万的,繁华地段几十万百万的都有,到处都有。少则一单赚十几万,多则可以赚到上百万。
那么他是如何开美发店赚钱呢?
第一步:多挖几个顶尖的理发师过来,必须是出色的理发师。好好培训服务员洗头技法,统一服装,提高服务态度等。
第二步:与各大超市、酒楼、培训中心、会议公司、税局、政府、教育局、学校合作,但不是发传单,而要与这些单位的领导合作,让他们接受“赠送免费美发券给他们出色的员工”这个理念。作为超市、培训公司员工或者政府的公务员等的奖励。让他们来消费。潜台词是说,不是每个人都有资格享受,而是优秀员工才享受这样的待遇。增加美容院的分量。
第三步:第一次消费,送会员卡,每人充值50元,送150元消费,以后逐次奉送,比如以后15元分10次送,慢慢地恢复正常。很多顾客因为吃了别人的嘴软,几次后都有感恩,会常常光顾门店。
第四步:病毒营销像病毒一样扩散,让客人源源不断来消费,老顾客第二次带来一位新客人,会员和新客人都可以享受5折优惠。转介绍,带来新人都给些老顾客小小利益,这样在外面都会说你美发店的好处,口碑就很好。第四步之后,回头客很多了,远道而来的客人也多。
第五步:锁定客户,频繁消费,大功告成……开会员卡以后,为了他们的形象包装,精神面貌,原来一个月理发,就建议他们每十天或15天理发,洗头,洗脸一次。这招很厉害的,大多数都接受呢。
第六步:推荐他们买美容院里的品牌进口洗发水,洗脸膏,面膜膏,剪刀,吹风筒等以优惠价促销,让客人购买回家,增加营销额。当然,理发师,服务员都有提成的,这样他们也卖力气帮助店面营销。
一般几个月过去了,这家美容店就会顾客盈门,一片繁忙,每天进账数千元。这时候,陈先生就把风声放出去了,说老板急着用钱,欲转让美发店……通常会有很多投资者愿意接手,陈先生会把几个有意向购买的老板召集一起竞价,这招很毒。江湖老到啊,就这么盘活美容院,高价转让。
高手就这样开美发店赚钱,看起来简单,做起来...
所以开美发店赚钱的永远都只是少数人。
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创业不是一蹴而就,每个人的创业有好有坏,但是那些奋斗的痕迹都是生命中的精彩篇章。以下是读文网小编为大家整理的文章。
人物档案
姓名:王建波
年龄:28岁
籍贯:湖北襄樊
职务:好风景家具广场负责人
走在黄陂区大南街,目光一定会被农机大楼一楼那个超大的家具卖场吸引,2000多平方米的卖场里,摆满了各式各样的家具。
很少人知道,这家营业面积在黄陂列第一的“好风景”家具卖场,掌门人却是一个80后小伙子。
已在社会上闯荡3年,王建波脸上还有一股浓浓的娃娃气。不过,别小看这个学生头、中等个、五官清秀的娃娃老板,业内很多同行都对他的经营功夫赞叹不已。
王建波毕业于湖北大学,他不愿老老实实打工,宁可选择布满荆棘的创业路。他失败了两次又爬起来,只是因为喜欢并享受这个过程,“我喜欢看《奋斗》,自认比华子还华子。草根创业,注定比其他人更艰辛,我的有些艰辛只怕连华子也没能体会过。”
年轻,敢想就敢做
仓促下海,创业半年就关门
王建波出生于襄樊的一个农民家庭,12岁就帮表姐推销过服装,从而埋下了经商的种子。
2002年,王建波从湖北大学高分子材料专业毕业,成为深圳某大型涂料有限公司武汉地区的营销人员,一年收入有3万多。在当时,这对农村孩子来说已经很丰厚了。
签了越来越多的合同,认识了越来越多的客户,王建波认为自己已将做生意的门道学得差不多了。他开始琢磨,定单来得如此容易,如果是自己的生意,那就不仅仅是几个点的提成了。这个想法让王建波激动不已。
“当时算了算,自己已攒下2万多,足够进一批货了,就动手了。”王建波自己也承认,当初的下海有些冲动。2003年初,他回到老家襄樊市,在生意最火爆的春园路正旺建材市场租了一个摊位,经营油漆。
但是,做了才知道,做老板并不是那么享受的事。打工时的那些客户都是成熟客户,有过多年合作经验,而且都是冲公司的品牌来的,自己做的实际只是渠道维护。自己单干了,没有稳固的客源,又没有品牌,生意自然就冷清了。再加上年轻气盛,他当时选择的是当地最火爆的市场,800元的摊位租金加上其他费用,每月支出高达2000多元,很快,王建波就吃不消了。
就这样,王建波当了半年多老板就关门大吉,2万元积蓄也亏得差不多。好在他人缘好,很快又回到原公司当起了销售人员。
年轻,经得起挫折
再卖玩具,又铩羽而归
有了第一次的教训,此后两年多时间里,王建波很珍惜所在公司的品牌效应,每一笔业务都跑得很认真,他非常留心与油漆分销商、家具厂、
案例3:草根创业故事:为什么丁老板可以轻松年赚100多万?
今天与大家分享一个重要的营销策略:营销的驱动媒介!也许,这将是你最值得去实践的营销策略,也是对你帮助最大的策略!
古语云:要想让马儿跑,先要让马儿吃草。要想让客户走向你,先让客户获得价值。
营销中的驱动媒介,帮助你驱动客户向你的店走来,也帮助你驱动客户购买,更帮助你驱动客户回头来购买。
在不同的阶段,使用的媒介不同,每一个商家,每一个老板,都可以设定相关的媒介,进行自我借力或产品与产品之间相互借力,从而更轻松地吸引客户,成交客户。
我们来看一个轻松年赚百万的案例:
丁老板在大学城开了一家书店,但是,他不卖书,他免费提供租书。他每年可以净赚上百万元。丁老板天天坐在店里,不怕风吹,不怕雨淋的,是如何做到一年净赚上百万元的?
丁老板的书店只免费提供租书。免费租书,却能赚到上百万元?原因是丁老板善于借力!善于运用媒介。
丁老板书店里的书基本上是考研、雅思、托福、考公务员必备的一些参考书,同时还有一些考试必备的教辅材料,也提供一些往年考试的卷子,这些都是免费向大学城的学生租用。免费的,完全免费!
由于完全免费,吸引了大量的大学生向丁老板租书,每个租书的人只需交纳50元的押金,就可以拿走3本书。
3本书还回来,50元押金就退给你。如果续借,押金继续交着。但是丁老板并不是靠押金来赚钱的。
租书,还书,让这群学生不停地要来丁老板的店,同时,每个大学生租书都会有针对性,比如:考研的就会租考研的书,考雅思的就会租考雅思的书,考公务员的也一样。
丁老板通过系统登记学生们曾经租过哪些书,现在在租哪些书,从而发现,既然考研的学生向我租了这些书,那么他们是否要上培训班?大部分学生还是要上这种强化班的。但是丁老板没有培训公司,没有老师。于是他想到了借力!
丁老板与培训雅思的合作,与培训公务员的合作,与培训政治的合作,与培训英语的合作。。。能合作的都合作了,然后,招一个学生,这些机构就给相应的提成!
这些学生免费在丁老板那里租书,也经常与丁老板交流,信任几乎不成问题,丁老板推荐给他的培训班,成交率就比普通的业务员要高很多!
于是丁老板通过免费租书吸引了大量的学生,学生们之间又会相互传播,互相介绍,来的学生更多!
接着丁老板都知道他们接下来要考什么,是考研,还是考公务员,然后针对性的推广给每一个学生对应的培训班,帮助相应的机构招生,一年轻松赚百万元。
通过上面的案例,你看明白了吗?丁老板的营销组合拳就是:吸引客户的驱动媒介+杠杆借力
丁老板把“免费租书”作为驱动媒介,吸引了大量的学生,又通过租书还书,吸引学生重复的到他店里来,建立信任,然后通过杠杆借力轻松地赚钱!
通过这个案例,我们感受到了驱动媒介的力量。也许你会把驱动媒介简单地理解成:赠品。但是你会发现你经常看到有些赠品领走了后,却没有产生效益。
驱动媒介可不是简单的赠品。如果非要说赠品,那它是带有魔力的赠品,它是别人想要的赠品,关心的赠品。
因此,在营销的每一个阶段,我们都要设置让客户不由自主都想要去获取的驱动媒介。
比如:
我们会设置一个吸引客户的驱动媒介,这里首先要知道客户真正想要什么,我能不能先付出一小部分吸引客户?
我们会设置一个让客户欲罢不能的成交客户的驱动媒介,这里要让客户对媒介有足够的兴趣,让客户很想要这个,从而让这个媒介推动成交。
我们也会设置一个让客户一直回头的理由,比如上面的每月领一次的鞋垫,比如丁老板的租书后客户的还书,从而更轻松地粘住客户,促进客户的消费。上面所说的媒介是层层递进的,每一个媒介之前都有促进关系。
在这里简要揭密一下这个神奇的策略,你值得一看!
1、不是单纯地送出一个赠品就可以吸引到客户,客户每次购买都期待获得与他的需求相关的产品或服务。因此,设定驱动媒介必须从客户的需求出发,从客户购买的本质出发!
2、客户的每一个需求背后,都有扩展需求。比如:我去买鞋,我关心的是我的脚。因此,可以从扩展需求这一块入手设定驱动媒介。
3、 设定一个让客户经常与你接触的媒介很重要!比如:开服装店的,可以每月让客户免费享有一次烫熨西装,外套的机会。那么,客户就会去享用这个机会,也就带给你更多的接触客户,成交客户,客户转介绍的机会。
4、在设定驱动媒介时,你必须知道什么样的产品或服务能够让客户动起来,只有客户动起来了,你才有机会!
简单的招式,练到极致,便是绝招!只有专注,才能成功!
总结:读懂了客户内心,了解客户购买的本质,你就能够在每一个节点设置好客户想要的驱动媒介。
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打工或许是很不情愿的一件事,但是不能因为不是自己的事业就不去努力应付,打工的过程中也是学习积累的过程,到了一定阶段,就会转化成创业的宝贵经验。以下是读文网小编为大家整理的文章。
近年来,内地各省市都有一批在经济发达地区务工的打工者带着资金、技术回乡创办各类企业和经济实体;与此同时,打工者中还有很大一部分人则通过不同形式的创业,在他们原来打工的城市拥有了自己的公司、餐厅和工厂,在短短几年内就拥有了普通打工者可能一辈子都攒不够的财富,成功地实现了从打工者到老板的角色“升级”。
这些打工者中的佼佼者,用一个又一个富于传奇色彩的“白手起家”、“掘第一桶金”的故事告诉人们:市场经济面前人人平等。这是一个充满机遇的时代,这更是一个创业的黄金时代。社会经济的高度繁荣、高新技术层出不穷、社会分工日趋细化都为个人创业提供了广阔的空间。
榜样的力量是无穷的!
在榜样们的带动和激励之下,无数的打工者蠢蠢欲动:为什么成功属于他们而不是我?我为何不马上去创业,“复制”他们的成功?于是,很多打工者在没有“了解成功人士是怎样赚钱的”的情况下,纷纷辞职创业。试问,如此仓促去创业,创业者焉能不收获苦涩的失败?
在本刊每月特定时间开通的“创业热线”中,读者打电话来问得最多的问题是:“我想去做生意,请问现在做什么最赚钱?”或者是:“编辑老师,您能不能给我推荐一个只赚不赔的项目?”提出这样的“问题”,并在这两种完全错误的创业思想的指引下去创业的人,是难以如愿品尝成功的喜悦的。因为他们还不懂得如何去创业,不知道创业前要准备什么,不知道创业过程中会碰到什么,不知道世界上根本就没有“最赚钱”和“只赚不赔”的项目或行业。
没错,创业是打工者晋升为老板的必经之路,但这不表明每个人的每次创业都能获得成功——别人通过某个创业途径获得了成功,不等于你依葫芦画瓢就能获得相同的成功。
在全国几亿打工者中,有多少人知道通过创业去改变命运?又有多少人既知道创业又懂得去如何走好创业这条“路”,最终实现老板梦?我们没有办法准确地回答这个问题,但频繁的读者来信来电告诉我们,围绕“打工者创业”这个中心做一期策划的确很有必要。
也许,我们并不能让读者朋友在某项具体的生意上直接受益,但它会告诉创业者和准备创业者在创业前应该做哪些“创业准备”、在创业过程中可能会遭遇的难题、如何选择适合自己的创业项目……最终达到提高创业成功几率的目标。倘能如此,本期策划的初衷就已基本实现。
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今天为大家分享美容院创业策划书的文章,希望对这方面感兴趣的人有所帮助,以下是正文:
【创业资料】时值冬季渐去、大地回春的喜庆日子,恒美苑.XX专卖店(石岩)店隆重开业。为了让更多爱美的女性朋友分享到先进化妆品的魅丽,感受优质化妆品赋予女性的柔媚,同时了解并掌握世界潮流信息、把握时尚脉搏、力做时代知性新女性。
恒美苑韵的优质和国内市场价格竞争的优势于一身的恒美苑.XX化妆品,为女性朋友提供贴心的服务:咨询、解答、试用、感受、专业护理、蒸气等人性服务等。
一、公明店开业媒体投放计划如下:
媒体投放形式时间备注
路牌广告当地消费视觉黄金点长期
宣传单张周边派发两个月
条幅店前一个月
二、试业安排:
1、开始时间: 月 日
2、试业目的:强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度,充分熟悉产品、服务项目及价格,熟练销售技巧,充分了解当地消费者的消费取向。
3、试业方式:○运用人际关系,派发试做宣传单张。、试业有效期: 月 日—— 月 日
○根据《恒美苑.XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理,收取相应的试做费用。
○主要服务对象:亲朋好友。
三、开业日剪彩活动安排:
活动主题:舞狮点睛庆开业
活动地点:店外广场,近门店门口。
开业时间:4月 日(暂定)
准备工作:1、确定当地嘉宾和媒体人员名单,提前一周时间派送邀请函.
2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。
3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。
4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。
5、联系并确定开业醒狮——两名。
6、与就近酒楼预定中午宴客餐。
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丁世忠是安踏(中国)有限公司首席行政官、执行董事兼主席,亦为该集团总裁。他带领安踏在香港主板市场融资31.68亿港元,创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高记录。下面一起看下安踏老板丁世忠是怎么创业的?
有几分帅气的丁世忠个子不高,走路箭步如飞,似乎天生就有一种晋江商人的气质。作为晋江系的代表人物,丁世忠不善言谈、为人低调。
初中毕业后便“自谋出路”的丁世忠,在短时间内,带领安踏从一家只有几百万营业额的制鞋工厂成长为年销售几十亿元的上市公司。他还不止一次地直言,安踏的目标就是超越李宁。
2008年,凭借强劲的奥运之风,李宁营业额获得历史性突破,达到66.9亿元,净利润为5.21亿元。而安踏的营业额也一路飙升,达到46.3亿元,其净利润已达到8.95亿元。“安踏的现象给了我们‘一个警示’:那就是不要放弃低端市场。”正如《李宁:冠军的心》书中所言,李宁已无法漠视安踏的存在和威胁。
从一个鞋匠变为上市公司主席,丁世忠创造了中国体育产业的民族品牌“安踏”,并在2010年《胡润服装富豪榜》中以财富190亿元位居第二,同时位居体育用品富豪之首。
去年12月份,丁世忠度过了他四十周岁的生日,已进入四十不惑的人生阶段。2007年,安踏在香港成功上市;2009年,安踏收购了意大利品牌FILA。丁世忠的“永不止步”的口号又会将安踏引领至何方?
最初高速的奔跑开始让丁世忠感到有压力。快速增长的营业额,不断膨胀的团队,让他明白仅仅依靠经验已无法超越管理的极限,安踏自身培养人才的速度也无法跟上公司成长的速度,“去家族化”成了安踏绕不开的坎。
2006年起,西装笔挺的咨询顾问们开始频繁出入安踏的各个部门:科尔尼帮公司规划了战略,浩腾代理了媒介投放,毕马威担任了会计,智威汤逊则外包了品牌管理。安踏的高层们花了大量精力,与咨询顾问们一起发现和解决问题。
做完内部的梳理后,安踏于2007年在香港上市,这可以看做是公司从家族控制走向系统化运营的一个标志。与此同时,职业经理人们被丁世忠相继请到了安踏,管理团队正日益变得多元化。充足的人才储备,也让丁世忠越发有底气进行新的冒险。
有了充足的后备资金,丁世忠盯上了远隔重洋的美国职业篮球(NBA)赛场,赞助NBA。公司上市当年,丁世忠便签下了火箭队的佛朗西斯、斯科拉和邦齐?维尔斯。在NBA球星的品牌营销战中,安踏与国内鞋企匹克、李宁形成三足鼎立之势。
丁世忠选择佛朗西斯是因为,他是广受中国球迷喜欢的火箭队队员,和姚明又是好朋友。不过,对于安踏来说,佛朗西斯的受伤和退役,使安踏品尝了赞助的风险。
相较于佛朗西斯,斯科拉进入NBA不到一年,还是个没有创造出什么业绩的新秀,显然不是迅速吸引全世界眼球的最好选择,但大多数NBA大牌球星都已有约在身,尚未签约的大牌球星的开价又令安踏望尘莫及。尽管腕儿不够大,但对丁世忠来讲,斯科拉的特质和安踏吻合,他出身于篮球教练家庭,本人谦虚有修养,又非常刻苦。“他不是在练球,他是在练命。”丁世忠这样评价斯科拉。
从最初赞助CBA(中国男子职业篮球联赛)到NBA,丁世忠似乎已对体育明星赞助及推广达到痴迷的程度,多年间丁世忠以将“势力”逐渐推广到篮球、网球、乒乓球??
安踏历史上发生的两桩大事是丁世忠最值得炫耀的:一是成功竞标为2009-2012年中国奥委会的合作伙伴;二是花4亿港元收购意大利品牌FILA的中国商标所有权及港澳零售业务。
2009年6月,安踏公司击败对手李宁、阿迪达斯,成为中国国家奥委会体育服装赞助商。这意味着2009-2012年间,中国奥运代表团将会在11项赛事期间身着安踏牌运动装亮相于世界各地。这家从福建泉州市晋江县陈棣镇走出来的制鞋厂,将随着电视转播,以巨星般的身份闯入人们的视线。
了解丁世忠的人不会对安踏在这次奥运赞助上冷门爆出感到惊讶,他以敢为和果断在运动服装界著称。 2008年以前,中国奥运代表团的赞助商是李宁,人们甚至认为中国的杰出运动品牌只有带有红色LOGO的李宁牌。2008年的中国奥委会赞助商是阿迪达斯,据说这家公司的赞助花费接近1亿美元。丁世忠说:“为了运作与中国奥委会的合作项目,安踏准备了充足的配套资金。”与资金雄厚的国际品牌竞争,安踏不惜天价。
之所以不惜天价赞助中国奥委会,是因为丁世忠比谁都清楚体育产业必须和重量级明星联手。通过赞助中国顶级体育联赛及优秀运动员,安踏逐渐占据高位,在中国运动鞋市场占有率连续八年位列第一。
为什么收购意大利品牌FILA?“安踏一直致力于成为一个多品牌的管理公司,安踏自己的品牌定位在大众方面做得不错,我们一直想寻找一个高端领域的品牌。FILA这个品牌不错,所以,我们抓住了这样的机会,想通过买FILA来跟安踏品牌互补做高端。”丁世忠表示,安踏计划将FILA品牌打造为集团新的增长点,希望能在2012年实现盈利。对丁世忠而言,收购国际高端品牌多少让公司在与阿迪达斯的赛跑中更进一步。
在抑制不住的高端冲动下,“安踏未来的定位一定是多品牌的管理公司”,丁世忠再次强调。站上资本竞逐的竞争层面后,他所要做的,就是继续把握好变革与稳健的平衡。
2010年8月16日,安踏率先公布上半年报。受惠于品牌价值提升、分销网络扩张和领先的产品研发与设计等因素,安踏上半年的营业额同比上升22.6%至约34.5亿元;毛利润同比上升29.1%至约15.1亿元;股东应占溢利同比增长25%至约7.6亿。
此前,世界主流财经杂志《福布斯》评出“2010中国最佳品牌价值”,安踏即因冬奥赞助等杰出营销表现一举跃升至第21位,以约52.7亿元的品牌价值超越蒙牛、海尔等诸多知名品牌。
去年上半年,安踏品牌门店数净增461家至7052家,成为目前国内仅有的两家“7字头”店铺数的体育用品品牌之一,继续保持了安踏分销网络的领先优势。此外,为了更好把握网上购物的庞大商机,安踏在淘宝网建立了官方旗舰网店,抢位电子商务市场。“安踏将继续加速拓展分销网络。”丁世忠表示,未来安踏品牌门店数计划增至7400家,生活时尚店增至600家,儿童店增至350家,较今年年初的计划有所上调。随着政府有利经济政策的陆续出台,将更有助于提高中国消费购买力及大众对品牌的敏感度和关注度;而二三线城市的迅速发展,令丁世忠对中国体育用品市场充满乐观。
丁世忠打算把募集到的资金用来支持更伟大的计划:建立垂直生产线,至少有一半以上的产能来自于自身,不迷信“轻资产”;设立庞大的品牌推广和营销预算,继续提升安踏品牌;以及扩大渠道覆盖面,加强渠道控制力;把每年相当一部分利润投入研发设计等。安踏拥有鞋企中唯一的国家级运动科学试验室。
在丁世忠看来,科技创新是企业发展的必由之路,安踏始终将科技创新视为企业的核心竞争力和得以领跑行业的关键。目前,安踏运动科学实验室已为安踏贡献了超过41项国家级专利,并在去年年底通过国家发改委审核成为体育用品行业中第一家、也是唯一一家“国家级企业技术中心”。
“我国政府的刺激经济措施和振兴体育产业计划,将有利于国内体育用品行业的长远发展。”丁世忠表示,面对大众体育用品市场的高速增长所带来的强劲需求,安踏将积极善用体育赞助资源、举行市场营销活动、推出高增值的优质产品,进一步提升品牌和产品的差异化。我们将进一步加强在大众市场的竞争优势和领先地位,获得更多的市场份额。“
丁世忠不仅天生胆大,还拥有一颗勇敢的心。尽管当年仅仅读完了初中,但丁世忠的好学精神一直伴随着他,而且他会学以致用。“我最大的优点就是敢学敢用,我最大的个性就是不断否定自己。”丁世忠曾如此评价自己。
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对于没有经验的创业新手来说,掌握好一个店铺的经营技巧是他们必备的常识。开美容院也是如此,如今随着美容行业的竞争越来越激烈,掌握好以下经营技巧对你的店铺很有帮助。
美容院的定位:美容院的定位自己心中要有低,一是店名定位,是专业美容厅(院)还是美容店还是综合美容美体中心或者说是美容美发等,然后才考虑你的门面装饰和招牌写法。二是店的经营定位,目标顾客定位、价格定位、产品定位、服务定位、规模定位等。
美容院手续的办理:美容院的卫生消毒。1。煮沸消毒:将洗净的毛巾、美容衣、床单、美容工具等直接煮沸20分钟,可将细菌全部杀死。2。烘烤消毒:主要用于消毒毛巾,将洗净晾干的毛巾放入红外线烤柜内消毒,用时取出,具体操作看烤柜说明书。3。紫外线消毒:主要用于消毒美容器具及净化室内空气。器具也可经肥皂水洗净后再经清水洗净后擦干后在紫外线下消毒,包好备用。
美容院要开设美容院必须持本人及员工的有关证件(法人身份证、房地产产权证或租赁协议书、上岗证或初中级美容证等)到政府有关部门(工商行政管理部门、税务部门、卫生部门等)申请批准,取得法人资格的工商营业执照及必要的卫生部门的许可证和税务部门的纳税登记。
此外,对于美容院的创业者来说,在投资这个项目之前,创业者在店铺的选择上是非常有讲究的。千万不要通过主观臆断,在人多的地方开店就一定会生意好。不同的地区要根据不同地区的市场发展趋势来选择店铺的位置,深入调查,深入分析,只有店铺选对了,你的美容院的生意才会红红火火!
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有一个创立2年多App运营分享群,最近频繁有新朋友加入。但让我感到意外的是,群里昨天来了一个开发廊的小老板。他向群友咨询App运营费用几何,如何盈利的问题。而我联想到几天前,我接到一个前同事的电话,她现在在开服装店,并且效益还不错,但她很急切的向我咨询如何利用微信做营销卖衣服的问题。
一个群友说,现在的O2O很多都是有线上资源没有线下资源,两边的O是断开的,O2O就是2不起来。
理发店老板如何进行O2O,也许并没有想象的那么复杂。作为一个理发店小老板,玩玩微信,可能就解决很多问题了。
给那位开服装店的朋友的建议也是先将微信玩起来。具体四步走:1、开通微信,与客户成为微信好友,多与好友互动;2、多更新朋友圈,成为你朋友间的穿衣达人(意见领袖),建立自己的个人影响力;3、组建微信粉丝群,让自己的专业水平影响到客户的购买;4、开通微信公众账号,让客户订阅,及时推送新款。
其实O2O就是这么简单。用一个微信号足以将你的店铺与你的客户连接起来。
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美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。一般有男士美容院、女子会所、水疗馆几大类。女士提供的服务主要有:皮肤护理、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等,美容院是销售专业化妆品的终端机构。下面是美容院的创业心得分享。
1988年,对于22岁的张琬卉来说,正是花儿一样的年龄,却只能眼巴巴看着月薪25元的工作也丢了。困顿的生活,逼着她不得不想办法。从美发学校的学员到美发学校的教师,从开店到办学校,从代理美容产品到130多家连锁加盟美容店的掌舵人,张琬卉一路上收获的除了财富,还有无数爱MM士的期待。
教学的同时,张琬卉接连开了两家理发店。“一家在郑大校园,一家在康复前街,那时候给学生理发,我只收5毛钱,还上报纸呢,只可惜没有保留一份。”至今,张琬卉还陶醉在当年创业时的喜悦当中。其实,上报纸的不仅仅是张琬卉,还有她的妹妹和弟弟。张琬卉说:“家里生活困难,妈也病了,很需要钱,我对妹妹、弟弟要求都很严,生活也很艰苦。”一次,妹妹不认真学习,她一把梳子扔出去,妹妹的眼角被砸出了血,张琬卉心疼得直掉泪。”
这时候,张琬卉认识了张小九,也就是现在小九美容美发学校的“掌门人”。一天,“小九骑了辆摩托车,请我给她学校的学生讲课。”谁知道这位河南美发行业的知名人物,车技不怎么好,两个人被摔得满身是泥。张琬卉在这所学校里教了一个月课便辞职了。随后,张琬卉转掉两个理发店,同时辞去了另一学校的工作,回到漯河。在当地火车站的百汇市场租了两间门面房。为了节省开支,她既当泥水匠,又当漆工,“凳子都是没人要的旧凳子,我就捡回去刷上漆,水管、电线全是我自己弄的,也不知道害怕。”张琬卉花了几百元钱就把学校开了起来。
那时候广播电台的广告费很低,“我就拿出300元钱打广告,谁知爸爸听说之后,拿起扫把就想打我。”张琬卉说,“300元钱是我上班时一年的工资,也难怪他老人家不理解。”除了广播电台的广告,张琬卉把手写的广告单贴到了漯河的大街小巷。“第一期学员招了45人,每人180元钱的学费,一下子收了8000多元,接下来每月都有五六十人报名。”张琬卉说:“当时还不知道往银行里存钱,家里塞得到处都是钱。”
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白领天天朝九晚五甚至耗费休闲时间全都搭给了公司,但是公司却只变本加厉把你当做一台机器而不是人,不关心你的私人时间你的健康你的生存环境。要幸福还是自己创业吧!白领创业项目低成本创业做老板!
薄如纸、白如玉、声如馨的骨质瓷、象牙瓷做的餐饮器具受到了人们的喜爱;仿古青花瓷瓶、景泰蓝瓷器、唐三彩成了主人推崇传统文化,讲究生活品位的象征。开设陶瓷店应尽量设在靠近市场边缘,最好与杂货相邻,要么选择过往顾客多的市场附近。人手以2-3人为佳,但以自己的人手去做更为理想。在商品摆设上要多动脑筋,如果以青年阶层为主要对象,一定要在陈列上有色彩感,这有助于商品销售。
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作为一个创业公司的老板,在管理员工时,有时你的耐心将会严重受到挑战,尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒,或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板,但这并不意味着你就是完美的,有时我们会因为失去耐心,说一些我们事后后悔的话。
但是,你和一般的员工不一样,当涉及到言语交际时,避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望,这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为,比起嘴上痛快,你最不愿意看到的是,你的言语失误使你的员工失去动力,或者给你的公司带来更大的麻烦。
这里是给创业者们看的,在你的公司里,在进行口头沟通时尤其应该避免说的7句话,特别是在头脑发热的时候。应激的反应可能会给你造成名誉损害,并且破坏员工对你的信任,这可是你可能要用一辈子的时间去修复的。
“为什么你是唯一一个有问题的人?”如果我们在谈论一个一直对你的命令有抗拒心理的,有绩效问题的员工,那么其实不需留住他。如果你在谈论一个平时比较合作的、只在特定的情况下对你有意见的员工,那么也许问题可能只是,你平时没怎么关注过他对工作的担忧或者其他的想法。又或许,他可能现在过的不太顺心。不管是什么问题,不要以为他是毫无理由地顽固不化,并且绝对不要向他问上面的问题。永远不要比较员工。这就像比较你的孩子一样,不是一个好主意。
“我是老板。照我的话去做。”我们都是成年人了,你不能指望你的员工会接受你的虚伪。如果你为员工设置的标准与你给自己设置的标准不同,你就不能指望他们会按照你的要求去做。
“你很幸运,有一份工作。”如果这就是你对你的员工的真实感受,那么也许你才是那个幸运地有一份工作的人。没有人会在一个被弄得感觉像是自己欠他们的雇主的领导下很好地工作。如果你手下某个特定的员工工作没有成效,那么你该像一个专业管理人士那样从容应对。你可以找到一个方法来纠正他,或者立即与他分道扬镳。你的员工应该“亲吻你的戒指”,这种心态是不成熟的,并且这也表明你缺乏领导能力。
“如果你不喜欢这份工作,我会找喜欢这份工作的人。”作为管理者,你可以在大多数事情上发号施令,但是这并不是让你在自己的工作小组中成为一个“另类”的理由。任何人都可以说自己是一个经理或者老板,但一个好的领导会使用领导技巧来激励员工并且产生成效。用失去工作作为一种方法来威胁员工,让他们做你想要他们做的,这种方法是不可持续的。当然,他们首先可能会去做你要求他们做的事,但他们最终会变得消极,并且对工作敷衍了事。对,他们听了这句话不会立即选择离开,但事情就会变成这样。
“我没有时间听你说这些。”你这句话是认真的吗?拜托,你是老大!一定腾出时间来,这是你的工作。不能干脆地拒绝你的员工占用你时间的要求,如果你忙的话,你可以承诺在不久的将来,你可以给你的员工抽出几分钟。
“你不知道什么是压力。”每个人都有他自己的压力。你认为你是老板,你的压力比其他人的更大,其实并不意味着真是这样。并且你也没有权利对别人的压力毫不关心。
“你没看到我门上写着的名字吗?”是的,那怎么了?员工还是有权随时来找你。没错,你也许是白手起家创建了这家企业,你投入了你的时间和金钱来做今天的这家企业。但你不是上帝,指手画脚不是一个能够争取到员工认同和支持的有效方式。没有你的员工,你就自己为你的客户或顾客服务吧,祝你好运。
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1.记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天重复出现在自己眼中,将“一件事”作为公司例会最高级别的事情,不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住,只有当你的团队优秀时,你才一起优秀:花时间培养你的团队,招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素,创业公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,作为CEO,你的工作不是把每个人的工作都做了,你的工作是帮助他们把工作做得更好,确保定期给你的主管们反馈,告诉他们你的期望,需要他们改进哪些地方。
3.设定风格:每个人–你的同事,客户,合作伙伴,投资者,你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度,数据,创新,客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能,所以,不要做一个粗鲁的混蛋,付出行动,如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样,你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采,你的公司也会,如果你忘记微笑,你的公司也会,如果你缺乏耐心,你的公司也会,如果你不说请和谢谢,你的公司也会,公司高于每个人,但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的,而你是领导者。
4.花至少75%的个人时间在你的产品上:只有当你的产品优秀的时候,你的公司才能优秀,亲自参与管理功能和用户利益,我的观点是 CEO必须是首席产品官,作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责,我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出,所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字:我不是在谈论预算和现金流,而是一些关键指标,每周发一封邮件给你的团队,提炼出那些影响公司业务的关键数据,亲自写这封邮件,写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据,真正拥有那些数据,让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
6.锻炼:我实在忍不住要强调这一点,让自己每周去至少4次健身房,最好是5-6次,锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题,作为 CEO对身体是很大的挑战,让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式,如果你还没有这么做,我保证去了之后你会震惊的,当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘,去健身!
7.要求反馈:你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明,你会犯错误,去问你的雇员,你的客户,你的合作伙伴等,确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳,确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上,董事会管理上)。
8.离开办公室:人们太容易生活躲在键盘后面,生活在收件箱里,离开办公室,去和你真正的客户,合作伙伴,供应商,博主们讨论。
9.写博客,写微博,阅读,参与CEO论坛:写类似于这篇的文章,分享你学到的经验教训,和你工作的技巧等,不要担心没人看,从网络中获得反馈,阅读HackerNews,看其他创业者和科技极客们在分享什么,利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。
10.管理现金:现金是你的生命线,你必须一直清楚你还剩多少现金,能够你维持你多久,什么样的决定会影响你的现金状况,不要等到需要钱的时候才去融资。
11.像投资者一样去做:在每周结束的时候,问问你自己下面的问题:我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率,你可能就在做错误的事情了。
12.享受乐趣:这很难,需要很大的精力,确保每一天都是愉快的一天,即使很糟糕的一天也需要一下乐趣,如果你觉得不快乐,你可能在作错误的事情,我最喜欢的一句格言:成熟,但不要长大。
13.爱:爱你的公司,爱你的同事,爱你的投资者,爱你的合作伙伴,爱你的供应商,但最重要的是,爱呆在家里等你的人–那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!
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一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
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任务自动是从自觉性末尾培育的,而自觉性是从自我教育发生的。要让牛喝水不能强按头,得先让它晓得口渴。管理的作用不在于强迫性,而在于其发生自觉的认知。所以发明员工自我教育的平台,是拙劣指导者的最有效指导艺术。另外留意要多用一定的态度而少用批判打击。
看一家美容院能否有生机——首先就是看其员工的自动性如何?
员工的任务态度,直接影响到自己及美容院的业绩。但大局部人的心胸狭窄,总觉得自己多做一点事便是吃亏,最后直接影响到比拟自动的人也变得一样了。甚至还有少局部诚心捣乱者,便是自动干坏事了。
员工对任务中的自动性源自于对事物重要性的认知、认同度、及责任感。
觉得对自己不重要或无所谓,自然就不自动;觉得这样方式不契合自己的喜好特性等;往常厌恶承当责任,只希望从中失掉益处。假设是前两者,还很好教育矫正,是后者则最好去掉,否则带会坏了一切的人。
我们从小接受学校传统的教育方式就是:做错了就严厉批判,或许干脆睁只眼闭只眼。其结果往往是无以复加,事态越来越严重。最近的学校教育末尾有些改善了——我们末尾引进向西方的某西先进的观念。在电视剧《家有儿女2》外面就主要讲了创新派教员和传统教员,对孩子教育方式的不同,招致不同的结果。连孩子都厌恶家长式管理,何况是觉得自己曾经成人,其实不懂事故的年轻人呢?
所以人心都是一样的,小时分,我们厌恶死板的教育。喜欢开通公正的教员的课程或对等观沟通家长。长大了以前对教员和家长的要求,就变成了对老板和下级的要求。
谈到这里,经常听到老板们埋怨:我把心都掏给她们吃了,可最终她们还是不积极,有的甚至还背叛我……其实有几个父母对自己的孩子不尽心呢?可是孝子还是那么多!绝大少数教员都是一辈子为孩子着想。但孩子能站在这种高度了解太少了,当然少数人长大后会明白的。
其实最重要的不是你付出了多少,而是你每付出时的方式和方法上有效果。每个孩子从小都是残酷的。但后来走向立功路途的根源都是教育方式效果。
有个美容院老板,给我诉苦:说店里的清洁卫生都是一个大效果。只需她不亲身布置,就没人会动。不论现场多脏乱。
她开了几次会,发了几次脾气都没见到过效果。问我怎样办?我一听就晓得是个强按牛头的案子,所以笑着通知她一个小技巧。一个月后我悄然去观赏。四处都十分洁净。老板笑着通知我这招真灵。
原来第二天她在我的建议下,找了一两个十分熟习的顾客帮助,离开店里。然后召集大家一起对她们说:“这是我最好的冤家,也是我们最忠实的顾客!可是几天前她却对我说,她不计划在我们这里消费下去了。我问她为什么?她说我们一起去观赏一下你的店就晓得了!所以我明天陪她来和大家一起来观赏我们的美容院!——每一个角落!”观赏完后每团体写篇演讲搞演讲:区分站在顾客、老板、同事和自己的立场,不自动搞好清洁的结果及应对方法!拒绝演讲的就团体为她办一次欢迎仪式!
所以,当你的员工不自动时,你先想想自己能否给她发明自动进入角色的平台了吗?假设还没有就抓紧时间去做,而不是埋怨和批判能处置的效果。同时还要先检验自己留给下属的人品笼统怎样?记住:己所不欲勿施于人。很多事是自己形成的。好的形式可以将魔鬼变成天使,而坏的形式可以将天使变成魔鬼!
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