为您找到与程序员怎样创业相关的共200个结果:
“成败固然不足以论英雄,然而英雄却不得不面对可能的成败。程序员朋友们在创业的时候,至少应该突破三关,才算做好了基本的准备了以下是读文网小编为大家整理的文章。
2011年,坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得,这不是我想要的生活,我我在心理呐喊,我要创业!我自负地认为:我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态,就这样开始了自己的创业体验。
创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。
根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。
在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。
仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。
拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。
不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。
客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。
这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。
客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。
为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。
在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。
此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。
与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。
而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,
花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。
总结一下:
1. 不能抱着为了创业而创业的心态去创业!
2. 引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!
3. 如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!
4. 一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!
5. 资金要足够!
6. 创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!
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在IT圈,创业永远是一个不老的话题,早期个人英雄的神话、98年互联网的疯狂、2006年一群“80后”IT掌门人的成功,都不断刺激着人们的神经。以下是读文网小编为大家整理的文章。
先说下本人情况,工作5年, 已婚,有小孩2.5岁, 在一家金融软件公司上班, 5天8小时制, 工作很轻松, 但这不是我想要的生活,由于家庭经济压力较大,暂时不考虑全职创业。平时比较少写作,想到哪说到哪
2014年由于小孩较小,基本上算混过去了,照顾小孩真累。
2015小孩较大了, 还有她奶奶照顾, 是时候做点东西,就算失败,也曾经尝试过
2015年6月初,想好了项目方向, 大致方向已经有雏形,项目启动
2015年6月中旬, 我参加以前公司同事,他们已经团队兼职创业1年的项目, 每月4天8小时制,付薪制。
2015年7月底,兼职工作项目由于创始人不考虑种子轮融资,并且之前一年工作的项目需求全部推翻,项目难产,暂停!我拿到了我第一份兼职薪水。
不过好消息是我自己网站前端基本上已经成型,界面效果不错, 支持各种主流终端访问,启动后端管理系统编码
本月工作主要总结:
1.兼职工作暂停
2.网站前段完成
3.学习如何成为一个站长,如何营销,SEO,广告联盟之类的(卢松松博客介绍了很多)
4. 购买了个.cn域名,不过我不喜欢.cn的,看中一个.com的,再过60天原拥有者如果不续费,我就抢注他的
5.了解了香港空间,阿里云,虽然香港空间不需要备案,但是最后还是考虑选择国内空间。
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程序员除了一直在键盘上敲代码奋斗,没有别的机会了么?有,只要有心,程序员也能创业成功。以下是读文网小编为大家整理的文章。
关于决定是否创业
2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱、有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已。很快就答应了一起干,因为心里想着就算创业失败了,那也学到了技术,也不愁再去找工作。现在回想起来觉得太鲁莽了些,抱着这样的想法的程序员应该不止我一个,每个人的生活条件和家庭背景不同,对与错得由你自己来评判。
关于股份如何分配
成功的企业大多是相似的,而失败的初创公司最大可能是股权分配不合理,我们的核心团队成员最开始有四个人,Team Leader 在股份分配的问题上的意见是四人平均分,换取他掌握公司话语权。当时大家就都表示了异议,激烈的争吵了几天,谁也说服不了谁,最后不了了之,这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。试想下,假如你确实牛逼,大家敬你服你不就完了吗,又何须用股份来换取决策权。大家能力不同,那么股份平分的缺点是什么呢?创业是一个漫长的过程,每个人付出的时间、精力和成本一定会有差异。如果不设立股权池浮动分配机制,那么问题就来了,拿着四分之一股份的 Team Leader 觉得自己太累了,事必躬亲,心里不平衡就开始内斗了,因为我算是比较”听话和能干”,他先后挤走了所有的核心团队成员,唯独剩下了我。关于如何科学分配创始人团队间的股份,以及拿出多少股份期权池用来激励员工的问题,我这里不分析,我只讲我的经历,能不能学到什么,那就要看你了。
关于融资的问题
大多数的初创公司是很难拿到天使和风险投资的钱的,没钱该如何创业,自己出钱、众筹、做外包… 这是八仙过海各显神通的事情,我们公司算是比较幸运的,这点必须承认。Team Leader 在软件行业混了十几年,有一些人脉和资源,从创立初始就有天使和风投愿意提供大笔的启动资金,后来我从深圳回武汉,也带来了深创投的天使。可惜这些投资人通通被 Team Leader 拒绝了,理由是不缺钱。
没错,直到我现在离开了,公司也不缺钱,但是雪中送炭者少锦上添花者多,等到需要钱的时候再去找天使和风投就晚了,要么被迫签了城下之盟,要么被迫拿出了大量的股份。有了钱就能提供更好的办公环境、更好的待遇吸引优秀的员工等等好处无须赘述,而且投资人的能量往往大多远远不仅于此,他能站在不同的角度和高度看问题,他也是为你争取更大的风险资本加入的先行者和中介人。换个角度想,你拿天使和风投多一分钱,就等同于减少了潜在的竞争对手一分钱,所以在不需要钱的时候一定要多拿钱。不要舍不得出让一点你手中的股份,当创业不成功的时候,你拿着 100% 的股份也是废纸。
关于产品是做到极致,还是快速迭代,还是同时做多个产品
第一款产品最初是做全平台的商业视频会议系统,是一款背离时代潮流的产品,我也不知道他为什么会有这样的决定。也许当时 Team Leader 是这么理解的,全国都在如火如荼的搞 App 开发,我们反其道而行之,这样就完全没有竞争对手。可是当快速产品原型出来以后,基本上没人搭理我们,无论是投资人还是客户,因为这玩意儿太扯淡了,而服务器端开发和运营成本高的惊人,根本就不是一般初创公司能够承受的了的,项目还未正式上线就搁浅了,没有认真的市场调研,没有进行技术和经济可行性的研究,甚至连潜在客户的需求都没有咨询过,就这样盲目的做了大半年开发,现在想来简直不可思议。
第二款产品是 Google Reader 宣布关闭后诞生的想法,可以理解为站在了互联网的风口,放眼全球几乎没什么大的竞争对手,因为 RSS 资讯和文献的受众用户相对小而精,有一批忠实的粉丝,但大公司又刚好瞧不上,正适合小公司一展所长,投资人也特别亲睐。这是一次极好的机会,天时地利人和,谁能尽快推出产品,就能如同秋风扫落叶般占领市场,结果由于 Team Leader 一直秉持的做到极致的做事态度,写第一代产品的代码,版本控制都已经设想到第五代如何更新和扩展了,一而再再而三的增加功能,他负责的开发客户端迟迟无法按时交付,最后产品倒是极致了,可是错过了上架的最好时机,又有什么用?
其实对于创业来说,哪一种模式都有成功的例子,但都是不可生搬硬套的,谁也不能够肯定自己的产品策略和切入点是正确的,这些都需要大量的探索和验证,当发现走了错路,必须要有壮士断腕的勇气,坚决砍掉错误功能或产品。我不是产品人,也没有花里胡哨、乱七八糟的想法,我只赞成最稳妥、最有概率成功的方式。专注于一款产品,尽快的推向市场,然后根据少部分用户的反馈,修改服务或增加功能,最后借助投资人的资金和人脉做大肆营销和推广,这就是我最认可的方式。
关于如何选择开发人员和技术
这是大多数创业者不会说的话,大家都爱说实现不成问题,说这话的人我特别反感,人类文明文化发展迄今已五千多年,如何快速、高效、经济和安全的实现一项工程是一门艺术,不是光有学问就可以的,今天的科学家们在工程实践项目上的研究停滞不前了吗?精益求精,实现恰恰是最大的问题。
我们的 Team Leader 算的上技术大牛,从美工出身后来转到 Adobe Flex 系列程序员,也懂服务器端的开发,算得上全栈程序员,精通软件设计与架构,这些都是优点。主要的缺点有两个,一是偏执,二是固步自封,也算是乔帮主极品粉丝的通病,我只是就是论事,并非要挑起帮主粉丝的骂战或者编程语言之间的战争,如有冒犯请原谅。Adobe 近年在程序界的一天比一天颓败,Flex 也早已过时了,结果 Team Leader 却坚持选用 Air 虚拟机 + AS3 + MXML + CSS 的模式开发客户端,理由是熟悉且跨平台。我承认转战其他平台学习需要成本,但早期的 Air 虚拟机的性能简直惨不忍睹,就算是今天也是远不如 Java 虚拟机的,更不要说跟 Mono 或者 V8 引擎相比,更加不要说跟 Native App 的性能相比。最糟糕的不止如此,Adobe 不开源代码,扔个半死不活的 Air 虚拟机出来后,后续的优化和更新非常缓慢,稍微复杂一点的功能都要自己重写代码,大大加重了开发任务,再加上 Team Leader 对于产品的高标准严要求,更是使代码量成几何级数上涨,雪上加霜。
说到这里不得不举个例子,由于一直被客户端的开发拖着进度,我们服务器端的开发团队和设计师甚至抽空出来,做了好几个外包的 HTML5 网站和游戏。等到产品上架时,整个团队人心都涣散了。
总结
三年的创业时间说长不长、说短不短,一生能有这样一次经历也是可贵。现今的成功或者失败绝不仅仅只是一个人事,整个团队包括投资人都各有责任。最好不要让 Leader 一边做技术、一边做管理,人的能力是有限的,精力也是有限的。如果 Leader 找对了方向,而你坚持不懈的追随,那么你就走在了成功的路上。坚持学习,和投资人搞好关系,从上一个项目的失败中孕育下一个产品的成功,要运气,也要实力。
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30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄,仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕,而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想,可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是读文网小编为大家整理的文章。
“来吧,做我的CTO,给你股份,咱自己当老板。”
因为同学的一句话,前百度研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子,技术能力过硬,但毕竟资源不足,经验欠缺,不到半年,项目无疾而终。互联网创业盛行的现在,一个好的技术抵得过一支团队,更别说出身BAT了。
但很多人不知道的是,就是这一样一支技术实力超强的团队,最终竟然也输在了人上——过于强调技术,没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久,项目失败的背后是他对创业更多的思考,特别是对于那些拥有好工作的人来说,抛下一切投身创业需要付出的成本太高,但如果只是给创业者打工,那还不如守着原有的工作,至少更体面、更有保障。
就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候,却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道,他并非辞职重新开始创业,而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中,以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街,是专门和一支团队开技术碰头会的。
他的这个选择意料之外,却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职,情理之中的是他选择了成为外部合伙人,用业余时间一边做顾问、一边写代码,实现了时间、能力价值的最大化。
其实,说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月,正是看到了毛大庆宣布离职但依旧担任万科外部合伙人的新闻后,智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在,创业者来智筹发布任务,除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系之外,也能通过部分现金+可回购股份的方式,与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位,但依旧为企业、团队做贡献的人。
对于创业团队来说,外部合伙人解决了以下问题:
1.快速成长,度过难关。
按照原本的思路,YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中,但有了外部合伙人,更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入,不仅解决了燃眉之急,更推动项目度过难关、快速前行。
2.满足了人才的多样性。
一个合伙人已经很难找了,更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚,而这样的一种合作模式,让越来越多的人才愿意加入到创业中来,组建这样一支多样化团队更容易。
3.更快找到,成本更低。
外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人,利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事,目标、利益一致,做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力,创业者不用支付很高的现金,也能请到非常NB的人才来解决难题。
外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境,但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候,往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证?水平怎么衡量?什么人才适合做外部合伙人?
首先,时间自由是第一标准,至少是时间可控,能够拿出足够精力完成任务。否则,连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了,CEO找你开会,你却说你在公司加班,即耽误了创业者的时间,又降低了自己的口碑。
其次,独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的,都是某方面十分擅长的专业人才,那么做的了外部合伙人的,需要更高的水平。从一开始我就强调,外部合伙人一定是高级人才,不然没资格帮助创业者解决问题,甚至指导方向。俗话说,没有金刚钻不揽瓷器活,想做外部合伙人,一定得先有过硬的水平。
第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称,未来十年,如果你与股权无缘,可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候,股权投资却异军突起,特别是在大众创业、万众创新的激励下,全国创业氛围浓厚,涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪,没有钱参与众筹,而此时外部合伙人模式的出现,让普通人也能参与,只不过是用能力和时间参与创业、解决任务,换取股权。
智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中,通过实践总结出了最适合做外部合伙人的群体:自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度,不只提供经验分享,更能够有针对的解决具体问题,融入到项目和团队中。
对于很多创业小伙伴来讲,找钱、找人是躲不开的两座大山,有钱了当然可以请NB的人才加入,有人了事儿干好了钱自然不愁,先有鸡还是先有蛋的问题永远都在,找到一方的突破口自然事半功倍。这时,外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙,只是需要创业者用开放的心态接受、尝试,毕竟改变原有习惯肯定难受,甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事,只有打破旧有习惯,才能接受新鲜事物,才能有更多新的收获。
从另一个角度来看,参与创业的门槛降低,意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权,帮助推动创业的同时,也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示,当创业项目获得融资后,人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现,这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式,降低初创资金成本的同时,也让越来越多的高级人才加入到创业中来,大大激发了创业活力,无论创业还是参与创业,用起来都是极好的。
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自从出现软件的那一刻起“程序员创业”便从来都没有停止过,无数的软件巨人背后都可能有一个“程序员创业”的故事,当然这个故事也可能曾经失败过。以下是读文网小编为大家整理的文章。
很多人都在痛苦的从程序员转型为创业者,虽然我从来都不是疯狂的码农(把自己关在地下室里一周,折腾出十万行代码这样 =。=),但我也曾经做过这样的转型。在创业这些年中,我确实也总结出了一些经验,以及人们会什么会转型失败。
1. 代码只占生意的5%
我见到的最多、最严重的问题就是开发者被代码绑架,花费数不清的时间让一个功能变得完美,或者炫耀最新的技术。是的,你的代码必须高质量,并且没有严重的 bug 和安全问题。但是你要记住,再好的代码如果没有人用的话都是垃圾。
当税务局过来封门查税的时候,你会发现代码是没有用的,当你收到法院关于知识产权官司传票的时候,你会发现代码是没有用的。
我看到太多创业者在论坛、博客中讨论代码的问题,而不是商业的问题。当然讨论商业的问题更让人头疼,那么谁让你要创业的呢?
2. 界面很重要,特别是和竞争对手相比
你的产品界面必须做好!标准的灰色的背景和方框控件是不够的。但是你也要注意你的界面只需要比你竞争对手更漂亮就行了。
所以你正在开发一个 IT 系统的后台管理系统的话,你不需要按照终端用户产品的标准来做。你要做的只是让你的客户意识到你的界面比竞争对手的更好。记住,人们往往都是看封面买书的。
3. 考虑长远
程序员喜欢调试程序,找到问题,然后消灭它!你立马就可以看到效果,这种感觉很爽是不是?但是在非编程领域,很多事情是要靠时间磨的,没有那么多所见即所得的好事等着你。所以你需要考虑长远。推广你的产品,获得市场份额可能需要几个月甚至几年。多想想你的产品和市场在6个月以后的情况。
4. 承认你对用户需求的不了解,并改正它
你很有可能在为一个你不熟悉的领域开发软件。这才是有机会的领域,但是你也要意识到你需要做更多的事情而不仅仅是市场调查。你需要理解真正的用户,和他们交谈。我知道你不喜欢这么做,但是你必须这么做。否则你不会知道哪些功能是没有用的,哪些功能是有需要的而你却没有的。
在这一点上很多人犯的错误是抄袭竞争对手的功能。这是昏招,有点像是抄袭你朋友的家庭作业,然后两个人错的一模一样。通过和用户的交谈,你可以避免竞争对手犯的错误。
5. 爱你的用户
很多开发者都在技术支持部门呆过。他们的客户是公司内部人员,他们往往对客户很蔑视。这很正常,因为他们干的活和拿的收入不成正比。
但你必须必这些丢在一边。我有看到一些软件开发商把这种态度带到商业软件领域,这样是无法生存的。唯一成功的方法就是爱上你的客户。你需要尽最大可能的满足他们的需求,如果不能的话,你要解释为什么。如果他们选择了竞争对手的产品,你必须尊重他们的决定,并告诉他们如果还有其他需求的话,你一样乐意效劳。我已经好几次把丢掉的单子抢了回来,就因为我在送客户出门的路上让他们觉得我人很好。
6. 设计要简洁,再高级的用户也喜欢简洁
用户界面不是用来炫耀技术的。你要使界面简单。高级用户和初级用户一样喜欢简单。保证界面的简单易用最重要的原因是吸引体验用户。体验用户只会给你几分钟时间,如果你不能让他们很快上手的话,他们就会去看别的产品。
7. 向其他领域的人讲述你的想法
你应该经常把你最新的产品展示给不同领域的人看。你会惊讶他们能发现很多界面和功能上的问题,即使他们对你的领域不了解。这就叫做旁观者清!
8. 勇于删除没用的功能
没有什么比让程序员删除一段完美运行的代码更痛苦的事情了。但是你必须这么做。在开发的过程中,你会意识到一些完全没有必要存在的功能。你最好是在发布产品之前发现它们。一旦你发现了,你必须把他们删除免得造成麻烦。
举个例子吧,当 HelpSpot 开发了一半的时候,我发现有一个功能怎么做也做不好。这个功能是用来让用户导入客户信息的。这不是一个好点子,它让 HelpSpot 看起来像一个 CRM 半成品。它同样意味着更加复杂的UI。所以我过段把这个功能砍了,浪费了几个礼拜的时间。
事实证明,我的决定是明智的。我们砍掉了同步功能,但是添加了实时的客户查询功能。用户可以通过 HelpSpot 在他们已有的 CRM 系统中查询客户信息。这个功能很独特,并且被我的客户大量使用。
9. 耐心是一种美德
时间总是不够用的。往往看起来只需要一天的工作最终花费了好几个礼拜。你需要耐心。我发现我必须时常提醒自己这一点,否则我就会因为没有足够的进度而变得暴躁。如果可能的话,不要和你的客户设定时间期限,更不要把三个月的工作承诺一个月做完。我自己也还在琢磨这一点。
10. 始终像学习编程一样对待创业
还记得你刚开始学习编程的时候吗?你会把每本书都读一遍。在学习第一门语言的时候,你会买八本不同的书,虽然他们讲的是差不多的内容,但你还是把它们都看完了,因为你总感觉你还没学够。从一个程序员变成一个创业者,你需要把这种态度拿出来,否则你永远是屌丝,永远成不了高富帅。你需要阅读尽可能多的资料让你了解目标市场,经营企业,日常管理,时间管理。
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进入新世纪.“创业”这一字眼越来越抢眼,创业型人才更是引起社会的普遍关爱,已经成为新世纪的“宠儿”,人们已经从八九十年代对影视歌星的崇拜,开始转向对创业名星的追捧。以下是读文网小编为大家整理的文章。
炳叔跟每一位来咨询创业的程序员都讲两个观点:
1. 想发财,多做事。
2. 千万别创业创成外包。
程序员的强项就是做事,把别人的idea变成一段code,做成一个Product。
程序员的弱项是把Product卖出Money。
最常见的程序员创业倒霉孩子,都是目标做一件大事然后IPO,结果,创业创成了技术外包公司。
明明是以前自己领着BAT高薪待遇,偷偷干私活,钱全自己交老婆的好事,愣是变成了自己接私活苦干给员工发工资的屌事。
全公司除了自己玩命干,大家都是来领工资练手刷经验值的酱油,目标都是BAT的Offer。
累得自己完全没时间、没精力去思考,什么是创新?哪些是创新性需求?我创业的目标就是当个小老板吗?
造成这种高智商程序员创业,创成劳动密集型码农的原因有二:
一是创业者对项目的“从产品到市场的可执行性”研究不足。
二是没找“非程序员朋友”去咨询、交流、PK自己的想法。
什么算“非程序员朋友”呢?
就是各种“外行砖家”呗。
外行砖家的作用,就是给你唱反调,逼你调动全身的智商去思考,我怎么才能说服这个白痴呢?我能把这样的白痴变成我的消费者吗?难道说我的项目才是个白痴?
炳叔前两天刚刚给一位程序员当了一次白痴。
他的项目是这样问滴:
炳叔,我是02年上的科大计算机系。和一个同学有一个想法:围绕高等教育的课堂,将教师,学生,课堂管理,课程内容,考核,答疑等环节串起来实现一个平台。
最近也在调研类似的产品,coursera和我们的形态比较接近。但也有一定的差距。我们的想法主要是想通过优化教育课堂教育的环节,吸引老师加入这个平台,从而将学生引入这个平台。
我们没有学校教师的资源,想从产品层面入手,来吸引老师。
我们是想帮助老师解决问题,降低老师的教学的工作复杂度。
炳叔的砖是这样拍滴:
没戏,纯练手项目,最好的结果是做成个小技术外包公司,帮范冰冰艺术学校开发了一个小品视频教学互动APP。
你要知道,在中国,学习分两种:主动学习和被动学习。
主动学习是学生自己掏钱,比如各种MBA、各种新东方、各种国考。
被动学习是学生家长掏钱,比如小升初、高考补习、团队拓展训练管理课程。
你那个项目两头不靠。
算主动学习吧,中国高等教育的国情是:
1.学生主动学习少。
2.老师自主权少。
3.学校体制官僚。
结果是你根本没用户。
算被动学习吧,你需要一个一个、面对面、去拉关系搞定校长搞定老师上你这个项目,那不就是个技术外包公司吗?
还提什么股份期权融资IPO?
传销啊!
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自从出现软件的那一刻起“程序员创业”便从来都没有停止过。无数的软件巨人背后都可能有一个“程序员创业”的故事,当然这个故事也可能曾经失败过。以下是读文网小编为大家整理的文章。
每个IT企业,尤其是初创企业,非常苦恼:找不到好的程序员。现在大学、软件学院及各种培训机构,每年培养几十万的程序员,毕业的每个人都有同样困恼:找不到好的工作。问题出在哪里呢?其实,企业需要的是不是刚会写程序的人,需要来了就能干活的人,尤其能把活干好的人。而刚毕业的大学生多半刚学会如何写程序,的确很难企业需求。
企业到底需要什么样的程序员,一个刚入门的程序员如何成为企业需要的高手呢?还有很多程序员问我,“我需要具备什么样的能力就可以去创业?”我一直在琢磨类似的问题。我自己写过十年程序,也在金山管理过一千多人的研发队伍,最近也在做天使投资,仔细总结了如下五点建议与所有程序员分享。
建议一:只有真正喜欢才能写好程序
喜欢写程序,做程序员就是上天堂;
不喜欢写程序,做程序员就是下地狱。
程序员需要整天趴在电脑前,经常没日没夜的,非常辛苦,而且工作来不得半点虚假,少写一个标点符号都不行。喜欢的人,日子过得非常开心,每写一行代码,都会有新的成就,尤其当自己的作品被广泛应用的时候,那种自豪感油然而起。不喜欢的人,坐在电脑前极端无聊,被进度压得喘不过气来,天天为找bug改bug生气。
只有喜欢,只有热爱,才能把程序写好!
我建议不喜欢写程序的人早点转行,不要勉强自己,免得误人误己。
建议二:把程序当艺术品,象写诗一样来写代码
现在很少有公司做 codeview (对写好的程序做代码级检查),于是很多人在进度的压力下潦草应付,只要测试通过就算搞定。表面上看,开发速度很快,进度有保障;但实际上,这样的程序连开发者自己都很难读懂,一旦有bug,很难调试,将来维护升级都非常困难。这样的代码多半只能重写,浪费自然严重。
如果每个人写程序的时候当艺术品来写,写每行都认认真真、干干净净的,虽然速度略微慢了一点,但综合的开发成本会低很多。
如何写像诗一样美的代码呢?方法也很简单。
一、买几本经典的编程书,把书上所有例程全部重新写一遍,逐个比较和书上范例的差距,一步一步改善自己编程的风格和技巧。时间长了,自然就能写出象书上例程一样的代码,甚至可以比书上写得好。
二、基础扎实后,多看看Linux 等系统级的源代码,看看高手是如何写的,就有感觉了。
三、通读一下MSDN中所有的资料,这样,“读书破万卷,下笔如有神”。
还有,一定要牢记软件工程的铁律:可能出错的地方一定会出错。每个变量都做初始化,引用每个参数都会做有效性检查,在可能出错的每个地方都会做边界条件检查,这样开发出来的程序一定会稳固很多,就是出错也会很容易修改。野路子出来的高手,一般开发速度很快,但做完后bug很多,经常需要很长时间修改。而真正的高手,追求的境界是 bugfree code(零缺陷代码)。
建议三:必须写够十万行代码,不要心存侥幸
程序员象木工一样,熟能生巧。程序员必须写足够代码量的程序,才会有感觉,这是一个苦力活,没有任何捷径可走。
计算机是一门实践性的科学,没有动手能力做支撑,很难做出好的科研成果。我的一个学长是美国卡内基梅隆大学的博士,卡内基梅隆大学计算机系在全世界非常出名,他说每个博士生必须写十万行代码才能毕业,卡内基梅隆大学博士进任何一个大企业基本不用面试。而国内培养的大部分研究生、博士生,动手能力都偏弱。
没有写过足够代码量的,想成为高手是不可能的,只能纸上谈兵!
建议四:时刻保持好奇心
计算机技术更新换代非常快,每年都有各种各样的新技术出现。在我过去的职业生涯中,仅编程语言,我就用过 basic、masm、pascal、c++、vba、Delphi、java 等。需要时刻保持好奇心,不断学习各种新的东西,才能在未来的几十年职业生涯中不落伍。你要理解为什么 iPhone 出来很多高手用iPhone,现在一天到晚惦记着换部 gPhone 玩玩。
人的精力有限,高手往往工作压力也比较大,如何在有限的时间内掌握整个行业动态,的确是一个不简单的事情。我的经验是经常看业内的各种技术杂志,参加各种聚会,可以节约很多时间。最重要的是,交几个博学的技术高手,多和他们交流,一定获益匪浅!
建议五:不要局限在技术本身,多花点精力关注用户
做到前面几条,就已经是千金难求的高手了。但一个真正的高手需要知道用户需要什么,如何做出让用户满意的产品。
现在的软件研发越来越强烈团队协作,不少团队都配置了专门的需求分析的工程师、用户界面及用户体验的设计师,软件研发的分工越来越细。很多程序员以为只要把技术搞好,不用管用户需求和用户体验。实际上,需求方案及界面方案不可能写得非常细,具体的实施还是程序员自己来实现的。这个时候,好坏的差距很快就体现出来了。
我们写程序的最终目的是满足用户需求,不是简单完成需求规划方案中的功能。所以,程序员一定要认真揣摩用户心理,能明白用户的真实需求。
其次,怎么设计交互界面,让用户觉得好用,用起来舒服,这里面学问很大。我举一个小例子,每个程序窗口右上角都有三个按钮,如最小化、关闭等。乔布斯觉得不好看,不易用,他提出改用红绿蓝的交通灯。这样修改后,果然 Mac OS 漂亮和易用了很多。
目前互联网和手机上的应用开发,都非常强调小团队研发。这样研发模式速度会快很多,但对程序员的综合素质的要求也就更高了。
我强烈建议程序员不要仅仅局限在技术本事,还需要多点精力考虑和用户相关的问题,学会洞察用户的需求,并努力设计好用易用的产品。做着这点的程序高手,创业成算就很大了。
这些就是我说的《创业十大标准》中提到的“技术过硬”要求。
这样的技术高手,如果捕捉到合适的产品方向,并且具备一定带团队的能力,创业成功机会很大!事实上,绝大部分创业的技术公司,创始人都是这样的人!比如迅雷的邹胜龙和程浩,UCWEB的何小鹏和梁捷等。
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对于广大的程序开发人员来讲,使用Delphi开发应用软件,无疑会大大地提高编程效率。那么这些程序员该如何创业呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。
调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。
在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。
仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。
拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。
不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。
客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。
这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。
客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。
为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。
在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。
此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。
与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。
而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,
花光了我打工时的所有积蓄。
经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。
准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。
总结一下:
1,不能抱着为了创业而创业的心态去创业!
2,引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!
3,如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!
4,一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!
5,资金要足够!
6,创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!
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随着创业浪潮的席卷,连最吃香的程序员也打起了创业的主意,他们是怎么创业的呢?以下是读文网小编为大家整理的it程序创业故事相关文章。
2011年,坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得,这不是我想要的生活,我我在心理呐喊,我要创业!我自负地认为:我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态,就这样开始了自己的创业体验。
创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。
根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。
在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。
仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。
拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。
不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。
客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。
这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。
客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。
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此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。
与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。
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程序员,是一个很累的行业,经常要熬夜赶代码。以下是读文网小编为大家整理的文章。
c++程序员如何创业案例:
这是我多年来招聘培训游戏程序员的一点想法。一直想汇总一下。主要目的是为了更好的对公司新进C++程序员进行培训,并且建立起游戏程序员培训,发展,成才,成为核心骨干,管理层,期权收益人等一整套体系。因为对于MMO游戏制作来讲,解决好C++技术队伍,是保证合格软件的基础之一。
我在的H3D Studio核心技术人员和游戏制作管理人员全部是SMTH BBS游戏制作版成员。从99年开始截止BEGINER的历任版主都在H3D STUDIO里工作过。在这里我把具体的培训以及技术队伍组建的内容去掉,只和大家聊聊关于游戏程序员切身利益相关的事。
另外这不是居高临下来评判什么事情。我本人也不是多么高级的技术人员或者管理人员。只是坚持做一件事情年头很长教训很多而已。所以有些体验。文中所有评判其他结构或人水平低,并不是说我本人水平有多高。不要误会。
一、C++游戏程序员现状
中国C++程序员100%都是自学的。因为中国几乎没有象样的C++培训机构。大家都知道社会培训是赚钱为主要目的。能在那里成才是个大运气。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中国大学教育里也根本没有C++教学。关于C/C++基础课的知识,只是让学生入门。但对于实际的C++软件工程应用,大学课本知识实践意义不大。最重要的是,大学里没有合格的C++老师。编程是门技术,叫手艺也行。而大学是搞科研的,多的是科学家,靠出PAPER教科凭职称为生。并不是技术员。没有10万行以上代码经验和成功软件项目经验的人,很难教出中高级C++程序员。
游戏制作业对C++程序员的要求是比较高的。比一般行业软件高很多。因为任何一个MMO都是个中大型软件项目。日使用人次达到几十万上百万,同时使用人数几十万在线的大型网络多人交互软件,集成了超过十几项专业领域编程技术的软件,想不大都不行。
另外,中高级C++程序员能力一般都很强。因为都是自学成才,这需要较高智商,很强的自学能力,解决问题能力,和克服困难的毅力。但是这种人才在游戏行业里人数并不多。抛开凤毛麟角具备整体大型软件架构能力的高级人才不谈。能够承担独立模块开发,具备独立解决问题的能力,写出在空间,性能,可维护性等几个方面达到要求的C++程序员,也是很难找到的。而具备这些能力,同时又具备一些专业领域技术的人(图形引擎,网络引擎,等),更加稀少。
所以,即便是大游戏公司,对于C++游戏程序员的需求,也是永远不能够得到满足。而已经在公司工作的C++程序员,不经过短则3个月,长达1年的锻炼,也无法真正胜任独当一面的C++游戏程序开发工作。
二、MMO游戏开发对C++游戏程序员要求
前面提到,所有MMO游戏都是中大型软件。软件占用空间,稳定性,性能,可维护性等各项衡量软件质量的指标,对MMO游戏软件的要求都非常严格。远大于普通行业软件。这种规模和银行系统类似。而客户端和软件逻辑比一般的商业软件又要复杂很多倍。这就要求软件编写人员具备较高的程序编写素质。
游戏软件中,解决好软件工程部分,只是项目的1/3。另外两部分是策划和美术/音频。从经验来看,需求变更对于MMO游戏软件,不是偶然事件,而是一种MMO游戏软件开发的基本属性。游戏软件投入大,周期长,风险高。MMO市场变化也大,交互电子游戏发展迅速。游戏软件必须面对外界变动。又因为开发周期长,所以软件需求变动成为了软件开发的一种基本属性。犹如复杂性是软件工程的一项基本属性一样。
这导致游戏软件的开发充满了不确定性。交互娱乐不同于商业应用。娱乐是属于理性和感性之间的领域。而C++开发面对就是0和1的二元世界逻辑。这两个领域存在着不可调和的矛盾。这种情况,对C++游戏程序员提出了更高的要求。
首先,基本C++知识,C/C++运用技能,必须极其扎实。并不是游戏软件开发用到什么平时书本上很难得到的知识点或者技能点。游戏C++开发的知识体系和技能体系,利用现有C++书籍就可以满足。比如《C++ PAORGRAMMING LANGUAGE》《C++ PRIMER》《EFFECT C++》《MORE EFFECT C++》等。但是在开始游戏编程之前,把这些书本吃透并且实践熟练的人,非常难遇到。当然能够真做到这点的人,已经是个中高级C++程序员了。我曾经遇到过一个,毕业工作不久就去了GOOGLE
其次,对于面向对象的深入理解。是非常重要的。熟练掌握C/C++语法,编程技巧,只是满足了C++游戏程序员一部分要求。而面向对象观念的深刻理解,会为大型C++项目开发带来翻天覆地的变化。 有时候,在一个10人以上并行开发的C++游戏项目中,面向对象方法会成为救命稻草。《设计模式》以及《设计模式解析》相关的书籍,也是必修课。
最后,好技术人员的本质是自大的。这属于正常。但是如果这种习性影响了自身继续提高和团队合作。以及影响了其成为技术管理者和项目技术核心时,那么这种技术人员的自身价值会大打折扣。 如果早日越过自命不凡这一关,扩大眼界,继续在综合素质上提高。在技术管理能力,架构能力上提高,其自身价值才会继续增长。落到实处,就是待遇和身家增长。
由于游戏开发的本质是团队开发。任何时候,只有对一个团队有价值的技术人员,其本身的价值才有可能得以体现。
三、成长和技术发展路线
一般技术人员发展有几个阶段
1 、具备独立开发局部功能的能力
比如为某个UI编写逻辑接口函数。为某个LOGIN对话框编写自绘制控件等。
2 、具备独立开发和攻关某个功能模块的能力
比如为游戏增加一个小型逻辑功能模块。
3 、具备独立设计并开发某个系统的能力
比如设计和开发AUTOPATCH 系统
4 、具备解决技术难题,设计架构的能力
比如开发网络同步仿真系统,开发一个中大型游戏制作工具
5 、具备整体架构,管理,协调其他人共同开发一个大系统的能力
客户端主程,服务器主程,引擎主程等
6 、技术director
制定技术发展方向,技术团队建立,技术管理等
在迈向每个阶段的过程中,伴随的都是巨大的工作量和工程压力。有时候是跨越1年的失败等等。在公司项目不成功时转换单位,重新开始,或者继续做为核心团队留在公司继续从新的机会做起,都是好的办法。但关键是吸取经验教训,尽量多学多练。并且结合自身长处发展。当然,游戏制作人员,最好还是依靠一个核心团队。成为核心团队的一员。
能够达到第三档的程序,已经是公司不可缺少的人才了。但往往程序员自身对自己的认识,和公司对其的认识,有时候会有差异。我碰到过一些人,脑子好用,写东西很快。各种技术都有涉猎。但总是不放心让他独立开发设计某个系统。哪怕是相对独立的工具。也会被搞得一塌糊涂。要后面人不停擦屁股。可自己还觉着自己水平很高。这种人浮躁,眼高手低,不愿意细致周全的做好一件完整的事。所以就可以看到他不停的跳来跳去,可在新公司的职位也没有见多么提高。公司非常重视交给一个程序员一件事,他是否能完整,考虑周全的把事情做完。哪怕时间长一点,也不能不做完。这会给工程带来致命的后果。
四、发展待遇
从自身经验出发谈一下公司是怎么考虑技术员工待遇的。
前面提到的6档,粗略了划分了待遇水平。其实到了第三档,你的待遇已经是这个行业所决定的了。而不是某个公司决定的。因为游戏业大量缺乏这样的C++程序员。如果具备这个水平,在几个大城市游戏公司找到工作并不难。大公司提升慢,还有我这种不到百人规模的公司要。所以行业价格才是公司要考虑的。如果给少了,软件项目的C++程序员流失会带来较大影响。但给的多,其实是 C++程序员自己的价值增长瓶颈。如果几年下来一直以为自己水平就该拿这么高,结果到了一家整体技术水平比较高的企业,就会彻底傻眼。这个时候再放低心态去重新开始,对技术员来讲就是件很艰难的事了。
在目前游戏行业技术水平普遍较低的情况下,哄抬程序员工资水平对程序员自身好处也不会很大。就算一个新手本来拿几千的水平,给他1万。他根本就不会知道自己到底有多少水。一年下来也就多拿了3-4万人民币。可耽误的是学习,影响了心态。而那些心态好,知道努力方向的技术人员,干个3-5年后如果有拿期权和股权的机会,比那些一开始虚高的人,身家就不知道高多少倍了。
1.什么是创业
关于“创业”二字有必要重新学习一下,找了两个相对权威定义:
创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。——百度百科
创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。——互动百科
两者都给出了明确的创业定义,这里想着重想强调一下创业的目的:物质目的和精神目的,现代社会唯金主义人群不乏少数,提到创业自然而然想到“赚钱”,其实创业的目的不仅是“收入大于成本”,还有精神丰收。按照百度+互动百科的说法,最终极的创业应该是个人物质精神、社会物质精神四丰收。
当然,不是人人创业都追求“四丰收”,完全可以只追求个人金钱丰收,或是追求其中的任何一项或几项,但要注意——千万不要损害未选的,比如为个人赚钱损害社会或他人利益。
2.怎么才算创业成功?
创业的成功(这里定义为达到创业初级制定目标)一定是依赖于合理的目标+个人的努力+合适的方法+良好的运气+主动把握机遇,各个条件没有顺序也没有主次,但这五点缺一不可,相互有机结合才有可能成功。
成功的创业往往在最初一两年甚至五年或更长时间收入会低于预想,亏本很正常,只要目标坚定,不断改善,因为独立自主,上升空间会很大。
当然每个人的想法、定位都不一样。你想创业,那你想创个什么规模的事业?什么才算得上事业有所成?
如果你认为腾讯、阿里巴巴这样的才算“业”,那么我建议你最好别轻易去“创业”,即使你比马云、马化腾等人更聪明,也未必能成就这样的业,因为机遇不同。
如果你只是想比一般打工的更强一些、更自由一些,收入比打工要高一些,能养家糊口同时还有点闲钱,那你随时都可以去创业!
3.创业的方法、步骤都有哪些?
每个人都有适合自己的路子,不能说通用,只能算是一点个人心得吧。
(1).必须建立一个网站,这是你在网络上的“门面”,可以展示你的作品,也可以让别人通过这个网站找到你。
无论是否程序员创业,都应该有个网站。网站的传统主要目的是为了宣传,现代网站还可能有互动、管理、实验等多种功能。需要注意的是,无论哪种功能,当没有积累到一定程度,即不知道网站上放什么内容的时候,不要建网站,更不要抄袭别人的内容,切忌打肿脸充胖子,金玉其外败絮其中。和字如其人一样,网站也反映企业的文化底蕴;
(2).早期,猪八戒之类威客,作为你早期练手和积累人气还是可以的;
(3).真没客户找的话,可以开个淘宝店,接软件定制(我认识有几个网友都是这样干,并且干得还不错);
(4).也可以主动出击,去一些外包网站寻找客户,比如GAF、Elance、GetACoder、ScriptLance等站上有很多外包的信息,大家可以自己上去看看;
(5).最好的方式还是自己定位一个产品,用心把这个产品做好,然后努力去推广,推广好了的话,以后卖注册码、卖授权就够了。
4.产品该如何定位,什么样的软件才能写?
这个问题,有很多网友都问过我,他们总在担心,现在几乎各种软件都有现成的了,都被占领了市场,这时候自己该写什么软件呢?
我觉得,首先该问问自己,你的软件、产品,需要达到什么样的程度、占有多少市场才行?要超越那些成熟的软件吗?那是很难的,不仅仅是技术层面,还有用户的积累这都是很难超越的。
这些成熟的产品,都是通用的,适合大多数用户,但总是有部分用户的需求是不同的。那么你的产品,未必要超越谁,只要能满足这些不同需求的用户、能做出一些特色功能,那你就能占有一定市场、拥有一定用户。
5.创业应该注意的一些事情
注意积累、项目的成功和失败都要积累,每个项目都要总结,为下一个更大项目更省时省力地完成做准备。
无论是守株待兔或主动出击,首先不应接违法、违背道德的单子,其次无论单子大小,都应该当做一个正规项目完成,即(按具体情况)需求分析、签订合同、设计、编码、测试、写文档等步骤逐一完成。比如完整项目一共有十五个步骤(有国标),小单子可以选关键五个步骤,大一点的单子相应增加。若不会,可以自学软件工程师、IT项目管理的相关课程。
这里想着重强调一下“烂笔头”的重要性。虽然设计、编码、测试、文档等都可以用计算机完成,但是往往不及白纸黑字的效率。因为其一:计算机屏幕容纳的信息量不及纸张,即屏幕大小往往会限制你的思路。其二:大脑思考的速度快于手写速度,而手写速度要快于敲键盘、点鼠标的速度,也就是说,手写更能跟上思考速度。
想要做大做强,不可能一直单干。这时就需要组团了,就需要学习新知识,变为新身份、进入新领域。而主动出击一般需要一个团队。
所谓创业难守业更难,何来守业——创新。好的产品、代表作,或是好的服务固然需要,但是如何保持?这时要不断创新,或者说是一如既往的创新,围绕主要产品不断改进,不断与时俱进,不断挖掘潜能,不断比竞争对手稍好一点。
起初仅是学技术的阶段,无需注重写什么软件,哪怕是一无所用的工具,或是已被写烂的“通讯录”、“记事本”、“快捷启动”,都可以,着重积累。附带一句,无论学什么语言也无所谓。
多使用其他成品软件,善于发现优缺点,归类整理,着重对其他软件的缺点思考,并结合实际用户的需求,用户的不方便就是商机。
6.经典案例
(1).外贸公司边打工边创业
一位在外贸公司打工的网友,因为自己工作上经常要做一些重复的工作,就自己编写了一个工具软件,自动完成这些工作,提高工作效率。一开始在同事之间使用,经过同事们提意见之后逐步完善、增加功能,成为了一款功能比较完善、操作比较方便的软件。然后他想,既然自己公司工作上用得上,其他同类公司应该也有需求吧?就开始在附近的同类公司里推广、销售这款软件,慢慢的积累了一定的客户,这名网友就辞职了,专门销售软件,收入颇丰。
(2).小网管成立软件公司
一位在网吧工作的网管,平常工作比较轻松,很多时间自己操作电脑、学习编程,偶尔到网络上接点小软件定制,赚点外快。越做自己技术越好、客户也积累越多,最后辞职,自己在家接软件定制,后来自己做不过来就成立公司,专做外包。
(3).发现真空市场的创业历程
某网友,一直都想创业,但苦于没找到适合的项目,无从开始。一次偶然的机会,在一个IT交流群里,另一个网友发给他一个软件(单机版),问是否可以做,当然可以做,一个简单的单机版办公软件嘛,这有何难?但是这个网友并不想长期做外包,于是去调查使用这个软件的行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套该行业的管理系统。
之后去拜访网络上的那位朋友,联系系统的需求方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,这名网友决定自己垫资进去,开发出这套系统。
不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,开始与客户一起到各政府部门、各个企业去演示。效果还挺不错,客户反馈说,很多企业需要安装。
这就表明,最初垫资进去开发是正确的,安装的企业一多,自然就开始盈利了。创业的第一步算是成功了。
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ios,.苹果独立开发的系统,由于其方便快捷,功能强大以下是读文网小编为大家整理的ios程序员创业相关文章。
“ 北京 iOS 工程师的薪水怎么只有 12K 了!”
小王不知道,隔壁写字楼的 CEO 老张正喜笑颜开,刚刚加入创业大军,就发现:
“最近很多 O2O 创业公司倒闭了,iOS 程序员们都出来找工作了,月薪 12K 就能招个有经验的了”。
氪纪 2015 | iOS 程序员的月薪已降到 12K,因为不少 O2O 创业公司倒闭了
一、iOS 程序员的月薪已经降到 12K,因为不少 O2O 创业公司倒闭了
小王并不孤单。他只是整个 O2O 行业从业者的一个。2015年,整个 O2O 行业跌宕起伏,从业者的职业发展和薪水也相应起伏。
2015年 上半年,O2O 是当之无愧的风口,任何项目都恨不能与 O2O 沾亲带故,行业高歌猛进,创业公司招兵买马,从业者风光无限。再到资本寒冬论下,投资人谈 O2O 色变,唯恐其烧钱难止,创业公司兵粮寸断,裁员减薪,从业人员再就业。
从拉勾网统计的数据来看(见下图),O2O 行业在今年成功吸引了 12.76%的就业者,成为 “吸才之王”。
7月 之前,人才一直曾加速流入,除了感染并吸纳了大量的应届毕业生,也吸引了不少大公司的离职员工。Boss 直聘告诉 36 氪,美团、完美世界、滴滴出行、大众点评、京东这 5 家公司的员工,跳槽后最愿意加入到 O2O 类创业公司。
氪纪 2015 | iOS 程序员的月薪已降到 12K,因为不少 O2O 创业公司倒闭了
即使是在风头正劲的上半年,相比于金融、医疗等行业,O2O 领域的薪水也并非最高。服务于高端人才市场的 100 Offer,提供给 36 氪的数据也基本印证了这一观点:他们服务的 21 万用户中,O2O 领域平均年薪为 34.8 万,仅为中等水平,要低于医疗健康、电子商务、智能硬件、云计算等领域。
其中一个重要的原因就是,这个行业招聘、求职门槛都较低,因此收入水平也相对较低。拉勾网帮我们做了一个统计(见下图),O2O 行业中,本科及大专学历为主要流入群体,占比超过了 95%。3-5年 工作经验人员占比过半,5年 以下工作经验的人员占比超过 80%。
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我们曾以个体为例,研究过一名O2O 地推人员这一年的职业发展轨迹。这个行业快速发展的同时,给予了从业者巨大的职业发展机遇。这名地推人员,2014年 下半年辞掉了一份半事业单位性质的工作后,加入一家生鲜 O2O 公司。一年后已经晋升到北京地区 BD 负责人,带领上百人,负责北京市场、供应链、BD 工作。
“只是到了最近,O2O 行业近期出现了合并重组及倒闭潮之后,应聘者投递增长明显减慢。” 拉勾网平静的对我们讲这些的同时,背后却有无数心塞的 “程序员小王们” 和喜笑颜开的 “CEO 老张们”。
2015 的 O2O 热,大多瞄准的是具有消费能力的年轻人,iOS 平台用户是创业公司必争之地。O2O 行业同质化竞争严重的,而 Android 平台碎片化严重,适配复杂困难,浪费时间,战略地位次之。这轮 O2O 倒闭潮里,iOS 工程师就成了最大的 “受害人群”,高性价比的 Android 工程师依然供不应求。CEO 老张到现在还没有找到负担得起的 Android 工程师。
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二、因为 “寒冬”,只剩下 10.3%的人期望拿到 2 万元以上月薪了
O2O 行业的境况并不独特,只是整个互联网创业圈的一个缩影。寒冬,才是背后无形中的手,影响创业公司团队组建。O2O 行业如此,其他行业亦是如此。
6月 份的股灾,重创了股民,也冻僵了创业公司。潜在的创始人曾经跃跃欲试,但在资本寒冬里,开始徘徊彷徨;潜在的求职者本已经蠢蠢欲动,但在经济下行的预期中,开始摇摆不定。
即使有万众创业的感召,创业者的意愿依然呈现出下滑趋势。BAT 三家大公司曾经培育了不少创业者,但在 2015年,BAT 背景的创始人数量不升反降。。据 Boos 直聘不完全统计,如果仅考虑创始人身份,2015年BAT 出走创业的员工分别为:百度 83 人,阿里巴巴 139 人,腾讯 124 人。这一数据在 2014年 分别为:百度 129 人,阿里 161 人,腾讯 146 人。
氪纪 2015 | iOS 程序员的月薪已降到 12K,因为不少 O2O 创业公司倒闭了
如果以时间的维度来看,转折点就在股灾及其引发的 “寒冬论”。Boss 直聘告诉 36 氪,他们统计后发现,核心团队来自 TOP20 上市互联网公司的创业公司数量上半年很多,但 7月 之后明显持续下降,至 11月 出现一个回升的小拐点。
求职者加入创业公司的意愿,也因为寒冬而暂时搁置。根据工信部发布的榜单,排名前 20 的本土上市互联网公司,2015年 人才流出至创业公司最集中的时段为 1月 和 2月,2月 为峰值,当时有超过 30%的离职员工愿意跳槽去创业公司,高于 2014年 同期。而到了 11月,这一意愿降至 11.3%,降幅达到 20 个百分点;反而是愿意跳槽去千人以上规模大公司的人超过了 54%。
这种情绪,还蔓延到了校招。在 Boss 直聘平台上,今年高校计算机相关类专业毕业生,本科生 15 万左右,研究生 4-5 万。其中,一流高校毕业生,仅有 20%会考虑创业公司,剩下的 80%还是会选择加入上市公司、BAT,或者外资互联网公司。而这 20%中,也仅有两成考虑自主创业或者 B 轮以前的公司。
对于创业公司来说,唯一的好消息大概就是互联网人对于薪资预期降低,人力成本相应降低。Boss 直聘的数据表明,互联网人才整体薪酬期望,也从 7月 起开始回落,逐步回归理性。到 11月 时,互联网行业求职者中,仅有 10.3%的人期望月薪在 2 万元以上。要知道,这一数字在 6月 时,可是 26.9%。
不过,“守株待高级人才” 也不现实。B 轮之前的创业公司为了争抢人才,也是蛮拼的,实际给核心技术和产品岗位开出的月薪变化不大。60%左右的岗位月薪范围仍然在 11-20K 左右,11%-14%的岗位月薪达到 20K 以上。相反,大公司反而在下半年一定程度上收缩,平均月薪 20K 以上的产品和技术岗位占比,在三季度开始回落,直到 11月 重新回升,再次加入人才大战。
对于这些大公司以及受寒冬影响不大的公司来说,寒冬真是个好消息。一方面,“寒冬临头,各自飞”,创业公司高管自 6月 起就开始重新寻找工作了,总监级人数最多。而创始人或 C-suite(CEO、CIO、CTO 等开头)的高管们,“忍了忍”,但到 8月 份也开始寻求工作了。
另一方面,资本寒冬里,还催生了 “大合并” 这种过冬的 “取暖方式”。这些创业公司往往展开过激烈的市场和人才拼杀,合并后自然会释放出大量的冗余人才。Boss 直聘的数据显示,几家公司合并后准备离职或者换工作的员工数量都出现上涨。
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以美团和大众点评为例,在市场份额最为重要的销售、市场和运营等岗位上,10月 之前,两家公司在全国 408 个城市有所布局,二者高度重合的地区占了 55%。这两家业务高度重合的公司合并之后,大众点评 CEO 张涛、美团 CTO 均已退出原岗位,更何况这些执行岗位呢。
今年4月 份合并的 58 同城和赶集网,员工离职及有跳槽动作的走势基本相同。合并后,这一数字一度飙升,随后走势趋稳,四五月份两家公司离职及有跳槽动作的员工量占到了全年的 24%。
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三、暖冬里的新力量
寒冬,不止存在互联网行业。在整个经济呈现下行趋势的时候,互联网行业经历的,只能称为 “暖冬”。
暖冬的互联网,近几年对各行各业人才的吸引力不断增强。大批优秀人才涌入互联网,有目共睹。LinkedIn 大数据显示,互联网行业对于人才吸引力上升势头迅猛,吸引力指数以 1.21 居于第二,仅次于金融业的 1.33。
其中,涌入互联网的优秀人才中,不乏政府及社会组织人才。数据显示,互联网已成为政府及社会组织人才的主要转业去向,在 Linkedin 领英上的指数从 2013年 的 1.25 升至 2014年 的 1.95。数据在 2015年 还在提升,“公务员热” 的同时,还出现了 “公务员跳槽热”。有趣的是,今年第二季度转行去互联网行业的公务员最多,占到了全年的 30%。
不过,这些公务员及社会组织人才在进入互联网行业后,往往还只能从事支持型工作。Boss 直聘的数据显示,19.7%的公务员 / 事业单位雇员在转行去互联网行业后,会从事职能岗位方面的工作,14.3%会去做技术岗位,而从事产品经理岗位的仅为 1.8%。
受国内创投热影响,在国外有互联网公司工作经验的留学生,不少选择回国创业,或有意回国创业。留学生回国创业、就业浪潮正劲。根据新东方《2015 中国留学白皮书》的数据,在留学人员中,有 51%的学生表示将来会回国。当然啦,申请 H1B 签证的难度加大,也是一个不小的推动力量。
而随着中国经济的全球化,越来越多的中国互联网创业公司走向海外,在全球各地开设研发中心、拓展供应链或业务渠道。因此对国际化人才的需求,达到新高度,而其中留学海外的华人学生更是成为企业竞相争取的优质人才库。
这股创业热,还影响到了新时代的女性。她们在寻求职业生涯的突破,互联网正好提供了契机。今年9月,国务院新闻办公室发布《中国性别平等与妇女发展》白皮书,中国互联网领域的女性创业者已经达到了 55%。女性主义的互联网真的开始让男人们 “听话” 了。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。可是什么都不会怎样创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的平台,也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展,社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的服务需求,给社区创业者提供了机遇。
比如,生育高峰的到来,社区新生儿不少,时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社,既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么什么项目适合在家创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
上网填写调查问卷在外国,很多年前就有专以做调查为业的人。但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简单、自由的在家工作方式。做调客赚钱需要不断的填写问卷,不断的累积。填写调查问卷赚钱在中国才兴起,所以笔者建议大家决定做调客前,一定要慎重地了解网站后才去做。不仅要看网站的硬件,还要主动向前面的会员认真咨询。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,应该选好正确的方向,找对项目创业。那下面是读文网小编整理的县城创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来,头脑风暴,建个网站,参加各类社会上的发明成果交易活动,有计划地宣传推介。
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我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。那么县城创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么十万元创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美价廉的2元小商品方面,小超市彻底pk大超市。2元小超市的出现,主要体现为以下两大特征:一是分流:大超市管理困难,成本高,这是它的弊端,价格很便宜的小商品,在大超市不赚钱,于是,便被分流到小巧灵活能够随处开店小超市里去了,形成了2元小超市。小商品,打低价牌,消费者高兴,生产商也满意。二是聚合:小超市分流出来后,按照小超市的形态和卖点,按照自身的价格规律,选定目标,重新聚合商品来源,就好像蓄水池一样,把专门适合2元店经销的商品聚合到一起。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。很多女性也都走向创业道路,那么什么项目适合女人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么五万创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
玩具租赁店的玩具任选任租,无时间限制,这意味着顾客在一年中任何时间挑选店内四五件玩具,包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等,对一般工薪阶层来说,即使经济条件允许他们购买,住房条件也不允许他们过多拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”,就成了玩具租赁业要打的招牌。玩具出租市场出租尚属市场空白,谁看准了市场,选对了题目,谁就把握了商机,抓住了成功的机遇。在玩具租赁这一新兴店里,有几家店已经享有较高的知名度了,如北京雨逢春玩具租赁公司、上海乐之源玩具租赁公司、湖北智慧鸟玩具租赁公司等。这几家公司目前在全国各地都在征集有识之士创业他们的连锁店,创业连锁优点是降低风险、统一采购、统一店面、统一管理、资源共享。
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