为您找到与气温达到多少度停止室外露天作业相关的共20个结果:
劳动法基本原则是劳动法的核心和立法宗旨。当天气过热时为了保护劳动者,需要制定停工规定,劳动法保障这一切顺利实行。下面是读文网小编为大家整理了关于露天工作停工的一些规定,希望对你有帮助。
日最高气温达到39℃以上,当日应当停止户外露天工作。
日最高气温达到37℃以上至39℃以下(不含39℃),全天户外露天工作时间不得超过6小时,12时至16时应当暂停户外露天工作。
日最高气温达到35℃以上至37℃以下(不含37℃),用人单位应当采取换班轮休等方式,缩短连续作业时间,并且不得安排户外露天作业劳动者加班。
用人单位不得安排怀孕的女职工和未成年工在35℃以上的高温天气露天工作及温度在33℃以上的作业场所工作。
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有时候通往快乐的途径更取决于你不做什么。那关于职场上要停止做的事情有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的职场上要停止做的一些事情,希望对你有帮助。
1. 责备
人们犯错误。员工们不符合你的预期。供应商不按时交货。
所以你因为你的问题责备他们。
但是你也应该受到责备。或许你没有为他们提供足够的培训。或许你没有在足够的缓冲区建立预期。或者你要求得太多太快。
当事情出错的时候要承担责任而不是责备他人,这种做法并不是自讨苦吃而是授权——因为这样下次你会专注于更好更明智地做事情。
而当你变得更好或更明智的时候,你也会更快乐。
2. 印象
没有人会因为你的服装、你的车、你的财产、你的头衔或者你的成就而喜欢你。这些都是“东西”。人们可能会喜欢你的东西——但是这并不意味着他们喜欢你。
当然,从表面上看他们看起来会因为喜欢你的东西而喜欢你,但是表面也是虚无的东西,而不是建立在物质上的关系并不是真正的关系。
真正的关系使你更快乐,只要在你停止尽量去给别人留下好印象并开始努力做你自己的时候,你才会形成真正的关系。
3. 执着
当你害怕或者感到不安全的时候,你会紧紧抓住你知道的东西,即使你知道你知道的东西对你并不是特别好的情况下你也会这样做。
没有恐惧或不安全感并不是快乐:它只是没有恐惧或安全感而已。
坚持你认为你需要坚持的东西不会让你更快乐;放手,这样你会努力达到并获得你想要的东西。
即使你不能成功获得你想要的东西,尝试本身也会让你对自己感觉更好。
4. 打断
打断不只是粗鲁的。当你打断某人的时候,你真正想说的是“我之所以听你说并不是为了了解你说的事情,我之所以听你说是为了决定我想说什么”。
想让人们喜欢你吗?倾听他们说什么。关注他们说什么。问问题以确保你理解他们所说的事情。
他们会因此喜欢你——而你会喜欢上这样做带给你的感觉。
5. 发牢骚
你的话很有力量,尤其是对你自己很有力量。抱怨你的问题会使你感觉更糟糕而不是更好。
如果事情出了错,不要浪费时间去抱怨。把努力放在使情况变得更好上。除非你想永远地对之抱怨,否则最终你将不得不解决问题。所以为什么要浪费时间呢?现在就处理。
不要谈论什么东西不对。谈论你将怎样使事情变得更好,即使是与自己的对话也要这样做。
和你的朋友或同事做同样的事情。不要只做他们哭泣时依靠的肩膀。
朋友不让朋友去抱怨——朋友帮助朋友使他们过得更好。
6. 控制
是的,你是老板。是的,你是行业里的巨头。是的,你是拖动一只大狗的小尾巴。
然而,你唯一真正控制的就是你自己。如果你发现你自己正非常努力地去控制其他人,那么你已经决定了你、你的目标、你的梦想甚至仅是你的观点都比他们的更重要。
另外,控制说得再好也只是短期的,因为控制往往需要力量或恐惧或权威或者是某种形式的压力——所有这些当中没有哪一个会让你对自己感觉良好的。
找到一些志趣相投的人。他们会更努力地工作,会有更多乐趣,会创造出更好的业务和个人关系。
而且你们所有人都会更快乐。
7. 批评
你接受过更多的教育、你更富有经验、你走过更多的街区、爬过更多山、杀死过更多龙,但这并不会使你更明智、更优秀或者更有洞察力。这只会使你:独特、无双、独一无二,但是最终你就只是你。就像每个其他人一样,包括你的员工。
每个人都与众不同:不是更好,也不是更糟糕,只是不同而已。欣赏人们之间的不同而不是批评他们的缺点,你会对人们和你自己刮目相看。
8. 说教
批评还有一个兄弟,它的名字就是说教。他们有共同的父亲:判断。
你站得越高,你就会完成越多的事情,你就更可能认为你知道所有的事情,而且你就更可能去告诉人们你认为你知道的所有事情。
当你带有更多决定性而不是带有更多根据去说话的时候,人们可能会听到你说话但是他们不会去认真倾听。很少事情会让你更悲伤,让你感觉不那么快乐。
9. 仔细思考
过去是有价值的。从你的错误中学习。从别人所犯的错误中学习。
然后就让它过去吧。
是说起来容易做起来难吗?这主要取决于你关注的东西。当不好的事情发生在你身上的时候,把它看作是学习你不知道的事情的机会。当有人犯错的时候,把它看作是一个友好、宽容和理解的机会。
过去只是训练,它并没有定义你是什么样的。思考什么出了问题,但是仅仅是从下次你会怎样确保你和你周围的人知道如何让事情正常运转的角度去考虑。
10. 恐惧
我们都害怕:害怕会发生什么事情或者不会发生什么事情,害怕我们不能改变的事情或者我们不能做到的事情或者害怕其他人可能会怎样看我们。
所以人们很容易犹豫不决,等待合适的时机,决定我们需要更长的时间去思考或者做更多调研或者找出另外几个选择。
在这期间一天天、一周周、一月月甚至是一年年就这样与我们擦肩而过。
而且我们的梦想也一样就这样与我们擦肩而过。
不要让恐惧阻止你的行动。无论你一直以来计划做什么,无论你一直以来想象做什么,无论你梦想着做什么,今天就开始做。
如果你想创办一家公司,那么就迈出第一步。如果你想换职业,那么就迈出第一步。如果你想扩大或者进入一个新市场或者提供新产品或服务,那么就迈出第一步。
把你的恐惧放在一边,开始做事。做点什么,做任何事情都可以。
否则,今天就消失了。一旦明天到来,今天就永远消失了。
看过“职场上要停止做的十件事情”
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无论你用怎样的方式,企业的成长和成功多数都是被一个数,就是全部收入来衡量。那么如何让销售达到新的水平呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、找一个与自己业务相近的伙伴
坚持观点:业务中好事坏事都给他聊一聊反对观点:独处孤行工作中取得成功与遇到困难给朋友说一说,听听朋友的意见,是个很不错的方法,这非常有助于提升自己的业绩,尤其是工作中遇到困难与挫折,听听朋友的建议可能是柳暗花明,大长士气,有时朋友会不经意的帮助你做这件事。比如你那里有一种新产品,由于推广不够,销售不畅,给朋友说明情况后,他会自觉不自觉的帮你推销,这样销售业绩的受益是你没有预想到的,同时两个人在一起交流能使你横竖比较,两人又能相互支持,相互鼓励,从群体责任感中受益。
二、多方位选择促销方式
坚持观点:变化纷繁的市场总有合适于你的促销方式与场所反对观点:外面的世界很精彩,外面的世界很无奈现代的各行各业,只要不是垄断,销售竞争会处处存在,由于竞争的存在就会让你想方设法促进销售,用常规的方式方法总会让你感动落后,这时你不妨扩大一下销售外延,有时会有出奇的效果,比如一个乳品公司业务人员通过与该公司销售辅助设备(冰箱)厂的谈判,促成了冰箱厂8000多人每人发一件乳品公司的产品,销售额的增长是可想而知的,而且这笔销售额在计划之外的场所销售,使销售处延增大,这些都是敢想敢做才会有的出奇效果。
三、学会奖赏自己和所带领的团队
坚持观点:只要每周完成自己的计划目标并完成月计划目标,就去……反对观点:这和提高销售业绩有什么关系通过以上方法在具体工作中的实施,自己奖励自己和自己所带领的团队,比不奖励的成功率可高出2-3倍,在工作中你还可以把奖励方法推广给团队每个人,比如某某酒店、某某商超,通过促销销售额连续3天提升1.5倍,就给自己买一套比较喜欢的运动衣,把销售业绩与生活中的重要东西都可以结合起来。
四、计划目标要高,但不能高不可及
坚持观点:具体目标——我今天要完成1万的销售额反对观点:目标抽象——我要更加的努力工作你每天无论是拜访客户,或去销售场所进行促销,或处理其它问题,心目中总是围绕一个目标——今天1万的销售计划,当工作中遇到不顺心或其它困难时,总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径,直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多,容易使自己坚持完成今天的计划目标,为了明天的计划完成而不挫伤信心,这样每周小结一次,以调整下周的工作目标。
五、记下自己的业绩提升,培养成就感
坚持观点:坚持记录自己的销售业绩反对观点:我这几天都干什么了?忘了从以往工作情况看,坚持记录工作日记有助于提升销售业绩,有助于自己的业务素质的提高,其实工作日记本身就是对工作过程的记录与总结,在某个时段某个时间做了什么,哪件事情哪个活动做得非常有意义,哪件事情做的有欠缺,回过头再看一看,无形中对自己是一种触动与鼓励,尤其是伴随个人工作经验的积累产生一种成就感,这种感觉会给你带来喜悦与信心,并帮助自己清楚的认识自己,用这些还可以挑战自己,订立新的工作目标。
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如何能制作出一份成功的简历,以增加在简历筛选中的胜算?如何能在不降低成功率的前提下提高简历筛选的效率?以下是读文网小编整理的英语个人简历作业,以供大家参考。
Name:
Gender:Female
Date of Birth:August 23th,1970
Martial Status:Married
Email:tellali@yjbys.com
Phone:
EDUCATION
07/1998Beijing University xxx MBA
01/06/1993xx Trade InstituteInternational Trade Bachelor
LANGUAGE
Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.
COMPUTER
Computer software expert in Excel and Access. Familiar with systems like BPCS, SCALA and related.
Address:No.29, Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing 10029, China
STRENGTH
·Logistics expert in planning, purchasing and distribution.
·My special knowledge in logistics field covers logistics planning, logistics system development, warehousing, transportation, etc.
·Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export business.
·based on long-term management experience, be able to lead a project team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.
WORK EXPERIENCE
07/1999 - 12/2000XXXX China
Logistics Manager
·Monitoring and improving national supply chain performance through designing, implementing and analyzing KPI (from totally new design to implementation throughout the company, including inventory turnover, backorder ratio, supply availability, sales forecast reliability, warehouse utilization and other related measurements.
·Taking a lead in countrywide inventory optimization project.
·Taking a lead in T&A products purchase, inventory, and distribution planning and logistics operations implementation.
·Cooperating with The Third Party Logistics Service provider to continuously improve the warehousing and transport efficiency.
01/1998- 07/1999XX Shanghai
Manager of Logistics
·Established purchase, production and sales logistics processes based IT system.
·In charge of daily logistics operation.
·In charge of forwarders management and bonded warehousing management.
·Struggled in optimize the inventory on the supply chain.
·Cooperated with production dept. to made MRS and BOM.
08/1993 - 01/1998XXX Co. Beijing
Logistics Supervisor
·In charge of import contracts and orders management.
·In charge of bonded warehousing management.
·Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.
·In charge of international and domestic purchasing and transportation.
·Processed all the customs-office-related issues.
看过“英语个人简历作业”
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创业管理实战课后作业大家有没有好好做呢?创业管理实战这门功课是很重要的,今天读文网小编整理了创业管理实战课后作业判断题答案分享给大家,欢迎阅读!
创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面:
1、时代背景不同
传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变,从工业社会向信息社会的转变,这就是创业管理产生的新经济时代。传统的管理范式聚焦于商品,是技术导向型的,研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。在知识经济时代,产品市场的生命周期缩短,重点是如何快速进入和退出市场,迅速推出升级产品,竞争的关键转向产品生命周期的前端,新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同
传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象,而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能,灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法,为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家,其研究客体不仅仅包括中小企业,其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同
传统职能管理的出发点是效率和效益,创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向,即创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会,开发机会,利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下,更多地依靠团队的力量,靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括:个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
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工业企业管理实践作业是什么?大家有没有好好复习呢?今天读文网小编整理了工业企业管理实践作业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业管理
创业管理结课论文
题目:
--
--从马云创业史,谈创业者精神 从马云创业史,谈创业者精神 大学生创业分析 大学生创业分析
摘要:在经济全球化的背景下,社会主义市场经济快速发展,竞争日趋激烈,各种创业层出不穷,这是一场关于人的胆识、智慧、情商加上执行力的综合考验,很少有人能最后顶着光环出现在大众面前,大多数只是刚仓促上阵最后狼狈下马。那马云的成功秘笈是什么?他凭借什么成为各类创业者的典范? 又是什么使他出现在各大论坛,各种讲座的现场,以语不惊人死不休的风范,书写他的创业传奇史。这给大学生创业留足了思考的空间,当今大学生就业难成为社会普遍关注的热点,而创业作为缓解大学生就业难的一种形式也面临不容乐观的态度,虽然越来越多大学生选择自主创业,但是行动力和成功率显然不高。本文针对马云创业的成功经历,谈谈创业者应具备的精神素质,以及给大学创业带来的一些经验教训。
关键字:创业、创业者精神、大学生创业、马云
一.马云创业经历
我将马云的创业经历分成3个阶段:
第一阶段:初步接触互联网并与其初步结下不解之缘:想要上北大,却只考上杭州师院,三年高考,数学成绩一次1分,一次19分。大学毕业后,马云当了6年半的英语老师。期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因,受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务,结果是债没讨成,却促成了他与互联网的十年姻缘。
第二阶段:创业早期: 1999年春天,阿里巴巴创办之初,马云向仅有的18名员工信誓旦旦:“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名的前十位”。他为阿里巴巴确定的目标是:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。也许到2009年,我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候,马云的高举高打策略也没有动摇过。
第三阶段:创业繁荣期:马云曾说,“我觉得变化是必然的,互联网最大的特征是变化,阿里巴巴就处在不断的变化之中”。马云无疑是善变的,浙商的精明在他身上一览无余。“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是,突破自我,迎接变化,把变化当作日常生活。的确,这些年阿里巴巴都在经历剧烈变化,成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市,几乎没有停歇,阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。在阿里巴巴内部,变是不需要理由的,马云要摧毁的,是员工头脑中的一切惯性和惰性,他要榨干的是,员工的全部创造性。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,马云不断地“洗 脑”也是一个重要因素,有媒体称之为“精神控制法”。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
二、从马云的创业史中我们可以总结出创业者的精神:
1.创业者特征与能力:创业者的心理特质:(1)创业者富有激情。(2)懂得洞察风险,虽然对商业创意具有激情很重要,但理解创意的潜在缺陷和风险也很重要,成功创业者并非赌徒,他们是有计划地冒风险。(3)机会导向,创业者关注的是机会而不是资源、结构或战略,成功的创业者都会为商机而殚精竭虑。(4)坚忍不拔,诚实可信。
2.创业者个人技能:(1)执行智能。这是指将思想、创意和想象力转化为行动与可测试结果的能力。(2)平衡领导。创业者的领导不应该被其他团队成员看成是扩张或者保护个人利益的特权,而应该被看做是一项要真正明确角色、任务和责任的行动。(3)营销技巧。新创企业往往做不起广告,只能是创业者亲力亲为成为销售的中坚力量。(4)产品/顾客聚焦。这个观点强调了在任何企业中两个最重要的部分—产品和顾客的认知理解,尽管考虑到营销、融资以及其他事情也很重要,但是如果企业缺乏用好产品满足顾客的能力,那其他的也无济于事。(5)善于学习,需要学习所需的各种背景知识,还要从其他竞争者,团队成员中学到值得学习的经验教训。
三、大学生创业中应具备的素质
第一,勇敢、果断等品质,敢于迈出创业的第一步,马云说过:创业者的魅力来自平凡,创业者每天都在路上。第二,具有团队意识,要学会凝聚起整个团队的力量,发挥团体的力量,大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感,这是成为领导者的必备素质。第三,遵循公平交易原则,遵纪守法,诚实可靠。第四,当今社会是个创新的时代,要具备强烈的创新意识和创新精神。第五,要正直、守信,有责任感,具有务实精神,能够踏实做事,待人诚恳。 美国的心理测验专家约翰?勃劳恩说:“创业的技巧虽然是学来的,但是具有某些素质的人占了先天的优势。这说明这些素质的重要性。
四、大学生创业应具备的技能
第一:知识储备:不仅要具有扎实深厚的专业知识,还要有经管方面的知识,还有一些商业上的法律,劳动法等。而且也要应具备一定的管理知识,懂得怎样带领一个团队去做事,懂得如何将整个团队凝聚起来。还有应具备相关的政策知识,如工商注册登记知识、经济合同知识、税务知识、知识产权。
第二:综合素质:创业者具备管理能力,即要有经营决策能力、分析判断能力、指挥协调能力、抵御和化解风险的能力和信息处理能力。而且具备实践能力、开拓创新能力,还要具备组织领导能力,即要有出色的领导水平,具备统帅和用人能力当然,创业者还要具备的学习能力,既获取知识的能力,包括对知识的接受、转化与应用。要能够把在创业过程遇到的实际问题转化成为自身的工作经验。
第三:经营能力:经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
第四:风险投资常识 :大学生创业绝大多数人拥有技术但缺少资金。技术和创新只有与商业和资本结合,完成研发和商品化,产生盈利,才能获得成功,也才能获得经济
利益的回报。因而大学生在创业过程中很大可能会去寻找风险投资。大学生要想创业就必须具备一定的风险投资常识。为了筹集到创业所需要的足够资金,在公司创办之初,就要选择市场急需而且前景好、投资回报率高的项目,这样才能引起风险投资公司的兴趣。
五、大学生应如何培训创业能力和素质
知识需要积累,能力需要锤炼,所谓冰冻三尺非一日之寒。就像马云所说的:不脚踏实地,成不了马云成浮云,所以决不能急功近利,拔苗助长。而且有些东西是无法事先完全准备好。比如,管理、财务、风险投资等等。即时事先准备好,真正面对实际问题,可能发现和学习的东西完全不同。当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇,有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题,在此基础上大胆艰苦的尝试,勇于在实践中磨练,成为新的创业者。
第一,大学生创业需要在校期间有意识的做好准备 ,所谓:准备是行动的先导。有创
业意识的大学生应该在在校期间就有所准备,积极备战,有意识的培养创业的意志品质。此基础上,还应加强意志的自我锻炼,注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。此外,培养健全的体魄,积极参加体育活动,也是锻炼坚强意志品质的重要途径。
第二,大学生创业需要在创业进程中不断完善提高,大学生要想培养商业意识,就应
用心去钻研有关商业知识,多关注商业消息商业新闻,始终跟随时代的步伐。特别是在创业实践中善于观察分析,利用信息,积极主动去寻找和创造商业机会。还要通过创业和实践来增长才能,理论加实践,通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能,以求得创业才能得综合性提高。
第三,掌握创业过程中创业者心理的变化,在整个创业过程中大学生创业者一般都将
经历如下历程:首先,不甘学习、生活和发展现状――建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗;接下来,不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功;最后,成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。伴随这样的进展过程,大学生创业者心态也将发生变化:由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈;接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建;最后是重新评估目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点 .
第四, 联系创业进程心态变化相对应进行学习过程;起初,被动盲目学习和积累―专
注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件;接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷(包括知识、能力甚至目标本身)并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习;最后,形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知
识水平。因此,大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备,另一方面需要在创业进程中不断完善提高。
第五, 最重要的就是执行力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操
作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。所以大学生有了可行的创业想法,并有一定的经济能力和团队合作这些外在因素后,不要只是纸上谈兵,要付诸实践。
六.马云对话80后创业者
“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”曾被媒体戏称“狂人”的马云常给青年创业者这样的忠告。对话80后更多的是劝诫80后年轻人脚踏实地:如果你不去把这件事变成现实,那么什么都是浮云。如果你愿意从今天开始改变自己,一点一滴去做,那就不是浮云。马云又说:创业要有耐心,要永远去想,我是为十年以后创业,而不是今天。还启发年轻人从小处虚心学习,这说明马云是看中长远目标,要知道创业难但守业更难,还要保持谦虚,坚持脚踏实地的这种态度,这种心态不管是创业还是生活都给我们深刻启示。 总结:创业是一条充满荆棘的道路,谁都不可能一帆风顺,甚至比尔盖茨都说过:没有人能够保证我们能永远活下去。马云也经常对自己的团队说:我们要做好下一个季度死去的准备,所以对于这条充满很多不确定因素的路,是否想创业,想怎么创业都需要有一个预先的打算,能规避的尽量去做,谁不是摸着石头过河,对于大学生创业者而言不管是素质的培养还是技能的培训,都需要未雨绸缪,做好准备工作,积极迎接挑战。
参考文献
【1】 张玉利.创业管理【M】,机械工业出版社.
【2】 吕叔春.马云是这样创业的【M】.中国城市出版社
【3】 朱甫.马云谈创业【M】.深圳出版发行集团,海天出版社
【4】 申永东.大学生就业指导教程【M】.华南理工大学出版社
【5】 姜博仁.创业成功的秘诀【M】.当代中国出版社
【6】 樊一阳,徐玉良.创业学概论【M】.清华大学出版社
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行政助理就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序。今天小编就给大家讲讲做行政助理的要求,欢迎大家参考。
不同行业的行政助理有不同的职责,工业企业的行政助理的主要职责:
1.负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档;
2.负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
3.对一般文件的起草和行政人事文件的管理;
4.依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作;
5.处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;
6.及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;
7.组织公司各种活动的策划;
8.负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
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除了通过高温津贴强化对高温作业、高温天气作业劳动者的保护外,还有别的保护措施吗?
“劳动者因高温作业或者高温天气作业引起中暑,经诊断为职业病的,可以享受工伤保险待遇。”19日,省人社厅工伤处相关负责人接受记者采访时说,中暑被纳入了职业病目录,如果因工作关系中暑,可以向卫生部门申请认定为职业病。一旦被认定为职业病,人社部门将会为其认定为工伤,再进行伤残等级评定,确定让其享受工伤待遇。
当然,如果中暑未达到伤残等级的评定标准,可以为其报销住院费用。很明显,这为冶金钢铁、工业铸造、酿造、环卫、建筑施工等重点行业的劳动者提供了更多一份保障。
然而记者调查了解到,因工作中暑在及时救治后,引起特别严重后果的情况并不多,因此绝大多数劳动者并没有为此去申请工伤。
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高温作业防暑降温新办法对高温天气下室外露天作业时限及劳动者高温津贴等均做出明确规定,为高温劳动保护制度保障起到积极作用。下面小编就给大家盘点下高温作业防暑降温的有效措施,欢迎大家参考。
《防暑降温措施管理办法》第十七条规定,用人单位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的,应当向劳动者发放高温津贴,并纳入工资总额。企业发放给高温作业职工的高温津贴那是对高温作业人员特殊工种的一种工资津贴,不属于“福利”的范围。
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这篇客座专栏由 Conversioner.com 的商业发展副总裁Talia Wolf撰写。这家公司是一个转化率优化公司,改善公司的软件登录页,移动端页面等。这篇帖子最早在他们的官方博客上贴出。
我们conversioner公司和其他很多创业公司合作,给他们提供包括广告条,着陆页,和注册登记等多种形式的包装服务。有一些公司卖的东西基本上差不多,但是我们给一家公司所提供的原料,可能会将转化率整整提升一倍。而用在他们的竞争者身上却有可能一事无成。为什么呢?因为每家公司都是不一样的。我们通过自己所做的研究,为所有的公司定制策略。
事实:90%的转化策略只不过是建议你参考你的竞争者使用一种固定模型,比如登陆页,或者注册表格,但这很有可能是基于一个随机调查所给出的建议。不幸的是这种建议有的时候非但帮不到转化率,却有可能伤害到它。
大量的公司在某个特定领域当中,基本上没有预先打招呼,就使用同样的设计和颜色。比如说有一个我们的合作伙伴,使用一个登陆按钮,同时却没有注册表格。他们这样做了很长时间,只是因为他们的竞争者是这样做的。而竞争者没有注册表格只有按钮的实际原因是——他们遭遇到了技术问题。
流量来源:总是从一个很小但很有效的地方开始监测流量来源,这样能够通过测试得出建设性的结论。
婴儿学步:试图将你的独立测试隔离和分解成一个个部分,每一次只测试一个部位。当你有了充足的调查结果之后再迈向下一个部分。
保持测试:不要停止测试,这样你就不会停止进步。想到你的竞争者做了某些更好的手段吗?来测试一下吧。(编译:书航)
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一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO?因为歷史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。
在进入战场前,每一位士兵都必须知道,这场要让他辛苦奋斗的小战役,在整个大局中扮演的角色,以及如果他成功打赢了这场战役,那又会如何影响到整个战争。–英军二战战场指挥官 Bernard Montgomery
Vision 是一个非常重要的东西,它是一个组织被创造的塬因,是身为船长的你正要将这艘船开往的目标。一家企业如果没有 Vision,那就像一个人没有了理想,与盲目翻身的咸鱼其实没什么两样。
但光是船长一个人有 Vision 是不够的,你必须要想办法让同仁们也能够透彻的了解到这个终极目标,以及现在的工作与目标之间的关係。
关于如何把 Vision 交给同仁,美国着名的 CEO 教练、畅销领导书籍作者 Dr.JohnMaxwell 近期写了一篇 Teamwork and vision go hand in hand,非常值得参考。Dr. Maxwell 说要把 Vision 传递给同仁,CEO 必须要感性与理性双管齐下:
确切掌握今日的现实 — 如果你老是在理想的世界论述,当然没办法说服每天与残酷现实奋战的同仁们
有经验的团队 — 经歷过用战术完成策略,用策略达到 Vision 的伙伴们,显然比较容易了解这个过程
完整的策略 — 需要同仁们执行的策略,你必须要非常清楚、非常有逻辑的沟通
全权担负领导者的责任 — 成功了是同仁们的努力,失败了是领导者的责任
庆祝每一场胜利 — 当战术或策略成功时,考虑办场庆祝派对,这给同仁们正面的回馈,也给他们继续推进的动力
评估每一个失利 — 每次失败都是一个教训,CEO 该陪着同仁们评估哪裡出了问题,并且确认下次不会再有类似的情况,不,只是生气骂人并不会让下次更好
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