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王卫(英文名字:Dick,1971年-),男,出生于上海,民营快递公司顺丰速运集团总裁。作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。下面一起看下顺丰快递总裁背后的创业故事吧。
2014年是顺丰成立20多年以来创新变革最多的一年,成立了很多事业部,开创了很多新业务,同时业务也有了一个爆发式的增长。
不过,虽然创新很多,但是在我看来,差不多有一半是不成功的。不成功的原因主要是我们的前期准备、规划不够充分,表现在:
一是人才准备不足。我们进入一个全新的领域,必须对这个领域方方面面的人才做好准备,而在这方面我们是有所欠缺的。
二是承接落地出现偏差。我们都是统一用大网来承接新业务落地,这样就出现一个两难的尴尬局面——一方面,新业务对于原来的人员来说,难度太大,需要改变的太多;另一方面,花大力气推广新业务,又会影响到传统业务的服务质量。
总的来说,2014年我们算是打开了一个全新的局面,但是离真正的成功还有一段相当长的距离。不过有了这一年对各项新业务的学习和探索,2015年对一些不足的调整、对一些业务的优化更加明晰,前进的步子也会迈得更稳。
你所以为的“经验”不是“宝”,很可能是一种“包袱”
在2014年对新业务的探索或是转型过程中,所有同事的态度、看法和自我转型的程度是我最看重的。
我们没有从外部引进太多专业人才,而是把许多机会留给了内部员工,就是希望我们自己的员工能够尽快成长起来,多掌握一些适应变革需要的新技术,进而在新的机会当中让自己的事业更上一层楼。
但是在这个过程当中,我觉得我们的很多同事背负的包袱太重了,限制了自己的发展。这个包袱就在于,过去我们是单纯地送快递,大家都习惯了这套思路和做法,不自觉地就把这一套做法套用到新的业务领域。
我曾经对很多同事说,别把以前的经验当作是“宝”,你所以为的“经验”很可能是一种“包袱”我们进入一个全新的领域,都要有归零的心态。背负太多“包袱”,我认为是制约我们2014年新业务发展的重要原因之一。
我比较看重的第二个层面就是顺丰的文化。一直以来,我们引以为豪的顺丰文化,是一种尊重文化、一种包容文化。
但是在一些新的业务领域,很多同事带着顺丰的品牌过去,却不自觉地流露出一种自负的感觉。这种“自负”让客户包括外面的很多人感到不舒服,别人的第一感觉就是你井底之蛙、夜郎自大。
不是自信而是自负,这让我感到惊讶,也很疑惑,怎么顺丰培养出来的人会这样?
我们的很多新业务还都处于摸索阶段,应该很谦虚地去向别人学习,去跟客户探讨,而不是自以为是大企业就扮专家,让外界对顺丰留下不好的印象。
第三个层面就是在管理上对新业务有点失控。新业务的一些特点和操作模式要从头开始学起,这个我能够理解,但是在一些很基础的层面犯错误就让人难以接受了。
在这方面我也在反思:第一个反思是我们的团队为什么会犯这些低级错误;第二个反思是整个集团在日常运作中为什么没能够及时发现这些问题的苗头,防患于未然。
要知道,哪怕是一些很微小的错误,时间长了也会引发大问题,从而让公司错失市场机会,造成较大损失。
今年的客户满意度?反正我是不相信的
越是在公司业务量高速发展的时候,越是对服务质量不能掉以轻心。一直以为我们都坚持用不同的方法,从不同的渠道去获取客户的真实声音。
但是从目前的情况看,客户声音获取、提炼的方法以及最终呈现出来的数据的真实性,是有问题的。
不管是月度还是年度,从单纯的数字来看,都很亮眼,但是说实话,我并不能真切地感受到我们的服务质量在提升,相反,我认为我们的服务质量在下降。
这件事对我来讲,是一个非常沉重的打击。我们顺丰一直把诚信作为员工的基本行业准则,为什么公司内部的一些报表、数据还会出现作假的情况?这个实在是让人难以接受。
在这种情况下,我认为我们今年所谓的客户满意度上升是有一定水分的。这些数据,不管你们信不信,反正我是不相信的。
出了问题必须改善。如何改善呢?
首先我认为,从客户那里获取的声音必须及时、真实、准确,不然的话我们就不知道客户的真实需求或遇到的实际问题,改善服务也就无从谈起。
另外,如果连客户的声音我们都不清楚的话,接下来我们又如何能推出更优质或者是附加值更高的新产品新服务,进而会影响到到整个公司的战略目标的达成。
所有人都喜欢看好看的数字,但是如果这些好看的数字不真实,反映不了实际情况,那么它的存在又有什么意义呢?我们不需要自欺欺人,更不能对自我进行精神麻醉。
真实的口碑来自好的服务,顺丰从成立到现在,差不多有十八九年是没有销售团队的,业务推广靠的就是口碑,客户的口口相传是我们最有影响力的销售模式。
现在专业的销售团队已经成立三年多了,但是我们是不是把自己的口碑,以口相传的精神遗弃掉了呢?这是所有顺丰人都需要反思的。顺丰的品牌价值必须靠服务质量是做支撑。
靠出卖劳力搬货不是顺丰的终极宿命
有人问我,在公司转型过程中遇到的最大难题是什么?
其实在我看来,最大的难题既不是公司30多万人的管理问题,也不是转型过程中的策略方向问题,而是在目前公司利润稀薄的情况下,如何才能在降低前线员工劳动强度的同时又能够保证其收入甚至提高收入的问题。
快递行业是一个比较辛苦的行业,前线收派员同事的日常工作尤其辛苦,如果我们不能从出卖劳力赚钱的传统模式中解放出来,那么顺丰就不算真正蜕变成功。
2014年我最大的遗憾就是没能在这方面推出一些好的解决方案。希望2015年不仅能出方案,还能开始落地执行,进行试点。我真的不忍心看到我们的员工过于奔波过于辛苦。
为什么从2014年开始,我们要尝试很多新的增值服务,有些同事可能没真正领会公司的战略意图,其实我们是想寻求新的业务模式来创造更多的效益,然后压缩一线员工的工作时长,降低其劳动强度,而不是想一出是一出,故意来折腾大家。
我一直认为,靠出卖劳力搬货不是顺丰的终极宿命,接下来我们的赚钱模式要从手脚过渡到嘴巴,从体力转向脑力,从注重公司品牌形象转向开始重视员工个人形象品牌。
必须朝向这三个方向转变,而真正实现转变的基础,就是我们每位同事都能够转变思维,积极配合公司的战略落地。转过来了,我们每一个人都能尝到成功的甜头,顺丰整个团队才能有一个质的飞跃。
做具有互联网思维的服务型企业
顺丰就是要从单纯的快递物流企业过渡到具有互联网思维的服务型企业。未来我们顺丰要扮演什么角色呢?是饭店,饭店的物流供应商、饭店的信息系统,还是一个简单的咨客?都是!
现在我们所处的时代是互联网的时代,有人说我们这些传统的物流快递企业要想跟上时代的节奏,必须招聘一些具有互联网思维的人才。当然,这个是很有必要的。
但是我认为不是简单地引进一些互联网人才就能解决目前顺丰所面临的诸多问题。更重要的是,我们所有顺丰人都要有互联网思维。
所谓的“互联网细维”具体到快递领域,我个人的看法是:公司应该反应更快,组织更加扁平化,而且能够根据客户需求不断迭代,随时随地改进服务。这个对于我们传统企业来说,会带来很大的冲击和挑战。
冲击和挑战主要在于:以往我们提供的都是高度标准化的产品和服务,要想得反应很快,围绕客户的个性化需求是提供更多的定制化服务,就必须改变我们原有的管理和操作模式。
举个例子,就拿广东最出名的早茶来说——你说它是标准化还是个性化?好像都说得通。你去酒楼,打开点心纸,上面有过百款的点心小吃供你选择,你喜欢哪几款,自己打钩下单,三五分钟后点心就会被端上桌,是一个相当个性化的过程;但是对于后厨的点心制作部门来讲,它又是一个相当标准化的过程,做虾饺的就做虾饺,包烧麦的就包烧麦,什么皮包什么馅,包完蒸多少分钟,缺多少了开始补货,有一套科学标准的流程。
而现在的互联网的概念就是:客户在走进餐厅之前,他提前通过手机点的餐已经到了后厨,客户一来就马上蒸熟端出来给他,这是一个无缝连接的过程,整个供应链程序高度扁平化,可以最大程度地降低成本、提高效率,并且从价格、服务、个性化需求对接方面提升客户感知。
以上描述的算是互联网思维的一部分。你千万不能只看自己所处的一个环节,而要看整个产业链的全过程;千万不要只看某一个产品,而应该看上下游与之相关的多个产品;千万不要只盯住你所服务的企业,更要观察消费者个人。
并且在这一过程中,能够提供个性化的产品或服务,让客户去选择。顺丰就是要从单纯的快递物流企业过渡到具有互联网思维的服务型企业。
未来我们顺丰要扮演什么角色呢?是饭店,饭店的物流供应商、饭店的信息系统,还是一个简单的咨客?都是!关键要把握好其中的平衡点,在这个平衡点里面你去对应某个具体产品所能满足的需求,同时在动态当中调节标准产品的数量及变化。
拿广式酒楼比较另类的一款点心榴莲酥来说,因为其刺激性的气味可能喜欢的人不多,而传统的销售模式,面对的客户群可能也就是一个小区,销售量非常有限。
但是现在我们可以结合物流快递以及互联网销售模式,把这个餐厅这个厨房的辐射范围延伸到全市,原来面向一个小区可能只有十几个喜欢榴莲酥,而面向全市这后可能就是几千个人喜欢,销量自然也就好起来了。
今时今日,互联网思维就像是阳光雨露一样,是大众生活的有机组成部分。我们绝大多数人每天都在享受互联网所带来的各种服务和便利,那么客户究竟需要什么样的互联网服务,你是一个服务提供者,同时也是一个消费者,你站在客户的角度去思考问题,就知道自己需要去做什么了。
我绝不会只顾公司不管员工
未来市场、政策、经济环境会有什么变化,没有人知道,顺丰在面对这些变化时会积极去尝试很多新的模式,同时内部也会不断进行调整。不过不管怎么变,有一样东西是不变的,那就是公司对待所有员工的“心”,依然很正、很真、很纯。
我们做任何事情,包括内部改组,都会优先考虑到我们的员工。当然,这个“员工”是有条件的,前提就是你也是真心为公司付出,同时能顺应公司发展积极去迎接变化。这样的员工不用担心自己在公司的变革调整中会被边缘化,相反会获得更多机会。
至于那些心术不正、不愿意付出、惯于浑水摸鱼的人,我们是坚决打击的。
在变化过程中,我们设计任何东西都是双向考虑的,既要照顾到员工的利益又要考虑到公司的发展,绝不会只顾公司不管员工。只要我王卫在顺丰一天,都是会持这种信息去推动公司未来的战略规划以及日常管理。
具体到2015年,则是继续优化2014年变革的内容。战略规划层面的东西不可能一年一变,目前我们执行的这个规划肯定要保持三到五年,要进一步培育很多能力,包括供应链能力、普运能力、冷运能力、B2C市场的服务能力……
在我看来,2014年是开局,开局之后不可避免地会出现一些问题。有问题很正常,关键是要想办法及时去解决它。接下来我们会对很多BU进行优化、做实,包括把一些BU的亏损减少,把一些新产业的服务质量做好、规模做大、优势突出等等。
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草根创业型企业大多没有强大的资金实力,没有清晰的管理模式,想要生存下去,首先要确定自己独特的赢利模式。必须要赚钱,不赚钱一切都是空谈。下面是小编带给大家的草根创业故事励志篇。
阿贝尔·米奇在保洁公司某分公司当营销副总经理已经多年,公司高强度大压力的工作和固定不变的营销思维框架,逐渐让阿贝尔感到疲惫枯燥,他开始萌生出自己
阿贝尔·米奇在保洁公司某分公司当营销副总经理已经多年,公司高强度大压力的工作和固定不变的营销思维框架,逐渐让阿贝尔感到疲惫枯燥,他开始萌生出自己独立创业的念头。
2008年12月,阿贝尔利用休假来到印度旅游散心。在加罗尔的一条河边,阿贝尔无意间发现每天都有许多妇女在那里洗衣服。他感到非常奇怪:“为什么她们不在家里用洗衣机洗?那样既省事又干净。”上前一问才知道,这些妇女是专门帮人洗衣服的洗衣工。原来,由于价格和电力等原因,整个印度只有不到6%的家庭拥有洗衣机,而其他94%的家庭要么在家里自己用手洗,要么付钱给外面的洗衣工洗。阿贝尔敏锐地感觉这里面一定大有商机可寻,于是便对洗衣工洗衣的方式和过程展开进一步了解。原来,洗衣工收到顾客的衣服后,在附近的河里洗洗涮涮,在石头上用棒槌捶打一番,然后再挂起来晾干,整个过程需要3到7天,衣服大约10天后才能归还。这样洗衣不但洗不干净,还容易把一些好衣服弄皱甚至捶坏。
“这不正是自己创业的绝好机会吗?”阿贝尔兴奋不已,立即向保洁公司递交了辞职书,然后迅速回到印度。他的创业项目便是在加罗尔的街头设立一个“流动洗衣”摊点,用洗衣机帮顾客洗衣!阿贝尔在一辆货车后面安装了几台洗衣机,然后停在街角,所有成本加起来只有区区5000美元。流动洗衣摊点的承诺是,从顾客那里收来脏衣服到洗干净交还,中间间隔不是10天,而是4小时!如果愿意付出双倍价钱,洗好的衣服还可以熨烫好,丝毫不会有折皱和损伤。而且不同的衣服采取不同时洗衣方式,绝不会出现一机洗的“大搅拌”!
阿贝尔流动洗衣摊点的生意出乎意料的好!现在他已经在加罗尔、孟买、新德里等21个城市设立了流动洗衣连锁摊点,仅在2012年就清洗了14万公斤的衣服,年收入近500万美元,而且近70%都来自老客户,生意相当稳定!
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他六次创业屡次失败仍不放弃;他是人人知晓的包子大王,今天小编整理关于他们的不放弃的励志创业故事,欢迎阅读。
生意火了,“明鼎包子”也引来了上门寻求加盟的创业者。眼见时机成熟,魏磊采取直营店和加盟的方式向外扩张,在全国各地开设分店和发展加盟商。接下来的几年时间,他在山东省内发展了300多家连锁店,又在河北、黑龙江等北方几个省份开了100多个分店。截至目前已在全国设有加盟店482家,直营店20余家,公司资产上千万元。
为了让更多创业者实现创业梦想,魏磊将加盟门槛放低,只收取1.5万元加盟费,并为加盟商提供上门选址及开业指导,确保加盟成功。为了保证包子的口味和质量,魏磊对各地所有分店统一供应配方调料,对肉菜面招标指定供货商,并定期抽查。所有分店包括加盟店员工都有责任监督店主,一旦发现加盟店主采购非指定原材料,员工都可以向总部举报,并获得奖金鼓励。
魏磊说,“现在食品安全已经引起全社会的重视,我们之所以这样严格管理,采取举报重奖制,就是为了保证包子的品质和特色,食品安全重于天啊!不过到现在,没有一个举报的。”
现在“明鼎大包”已被评为“中华名吃”、“山东地方特色名吃”,他的企业明鼎食品有限公司被评为“山东省最大包子连锁企业”。
“我要让包子飞遍全国,在各省都有明鼎的连锁店!”魏磊对自己的事业充满了信心,他相信“齐鲁大包”一定会凭借质量和信誉成为全国包子“老大”。哪里有人吃包子,哪里就有“明鼎包子”!
在位于平度市苏州路的包子铺里,虽然地方不大,但店内干净整洁。包子的价格从1元到3元不等,每到包子出笼时,散出的浓郁的包子香味便刺激着人们的味蕾,出现红火的购买场面。店里一位营业员说,“我第一天来做事,看着别人吃这个包子,馋得直流口水。”这就是“明鼎包子”的魅力所在。
以上就是小编分享的不放弃的励志创业故事,希望能够帮助到大家。
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名与利是多少人的捆绑、多少人的心结?我们被教育要争气、要出头,但是争气出头的,不过是少数人,沉默的大众毕竟还多数。现在请看读文网小编为您精心推荐的励志小故事九则,一定会对你有所帮助的!
一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!
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董明珠是格力集团董事长及珠海格力电器股份有限公司董事长,大家对她的创业故事感兴趣吗?请看读文网小编为您精心推荐的格力总裁董明珠女士的创业故事,欢迎阅读!
董明珠今年已经 62 岁了,却依然精力满溢,像个女流氓一样整天在互联网上跟人干架。尤其是雷军和美的。
事实上,她说过的每一句话都被夸大、曲解、肆意传播,人们把她当作一个笑话,一个不入流的、被移动互联网时代抛弃了、又不甘于被人忘记的中老年大妈。
网友对董明珠嘲讽式的消费,加上媒体的推波助澜,董明珠被丑化到我们已经看不清她最真实的一面。
扒哥就想问一句:一个世界 500 强公司的一把手,难道智商比你低?
只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界 。
董明珠就这么一个不认命的人,硬派女神。
1954 年,董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭,兄弟姊妹 7 人,她最小。虽不能大富大贵,但也算顺风顺水:她靠自己的努力,考上了安徽省芜湖干部教育学院,毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作,然后结婚生子,平淡幸福。
1984 年,即儿子 2 岁的时候,董明珠的丈夫突然去世,晴天霹雳。那年她 30 岁。
30 岁丧夫,还要一个人拉扯一个2 岁的孩子。在很多人眼里,董明珠这辈子不会有戏了。
然而,丈夫去世 6 年后,36 岁的董明珠决定:不再接受老天不公的安排,要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下闯荡。
1990 年,36 岁。董明珠南下珠海打工,进入格力做了一名最基层的业务员。她在格力的第一个岗位是销售人员,被安排负责安徽市场。到合肥的第一件事,是向当地一家拖欠了42 万货款的经销商追债。
关于她追讨这笔债务的过程,曾经被很多媒体详细描述过:
董明珠锲而不舍天天去找那位经销商,经销商爱理不理的样子。直到下班时,董明珠站起身,一个人回到旅馆。再后来,那位经销商干脆避而不见,这更激起了董明珠的犟脾气,天天去“堵”,终于有一天把他堵在办公室大叫:“你要么还钱,要么退货。否则从现在开始,你走到哪里我跟到哪里!”
经过40 天的斗智斗勇,饱尝冷落、戏弄和欺骗后,董明珠终于追回了货物。从此,她立下决心采用“先款后货”的策略。然而,那时的格力在空调界默默无名,“先款后货”几乎不可能。在一次次碰钉子之后,安徽淮南一家电器商店的经理终于被董明珠的真诚所打动,答应进20 万元的货试试看。董明珠终于拿到了20 万元的支票。
再后来,格力在淮南的市场被打开了。在芜湖、铜陵、合肥、安庆,董明珠都打开了局面。仅仅1992 年,董明珠在安徽的销售额就突破1600 万元,她一个人的销售量占整个公司的1/8。
1994 年底,在格力电器最困难的时候,董明珠接过了经营部长一职,经历了很多改革。一年之后,销售收入增长了7 倍,达到28 亿。
1992 年,38 岁。加入格力第 2 年,董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元,占整个公司的 1/8。 随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张 200 万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至 3650 万元。
1994 年,40 岁。格力内部出现了一次严重危机,部分骨干业务员突然 " 集体辞职 ",董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长。(此时董明珠才进入格力 4 年)
1995 年,41 岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下,格力电器从 1995 年—— 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003 年,49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。
2005 年,51 岁。荣登美国《财富》杂志 " 全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 。
2007 年,53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁。
2012 年,58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力,成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。
2015 年,61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望,格力打入世界 500 强,排名家用电器类全球第1,年纳税额 150 亿。
今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天,她已为格力奋战了 25 年之久。
我从不认错,我永远是对的
董明珠是一个直截了当的人,她不会考虑对方的感受,不管任何场合,任何地点,任何时间,她都会很直率说出来。
她也曾说过,“我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的。”这份自信与霸气,源自她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。六亲不认,是董明珠的一贯作风,也因此,虽然她强硬的作风招人嫉恨。外界都恨她恨的牙疼,但格力的投资者和 8 万 + 员工都很爱戴她。因为大家知道,她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。格力就是她的命。
我比较直截了当,不像别人会考虑方式,讲话时对方的感受,我是不会的,我是就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,我会很直率说出来。你不喜欢?我不在乎你喜不喜欢,我心中只有消费者和产品,我是做企业的,不是搞关系的。
有一次,一个年销售额 1.5 亿的大经销销商,以为自己大得上了天,跑来格力找董明珠要特殊待遇,语气十分傲慢,一副 " 你得靠老子给你卖货 " 的嘴脸。董明珠这种正义女神最恨这种想搞特权的下三滥,不光没答应,还直接给丫从格力经销网中除名了。
当时董明珠刚升任销售经理,位子还没坐稳,就给自己断送了 1.5 亿的大单。董明珠的回应很简单:只要违反原则,天王老子也给我滚蛋。
董明珠12字军规的管理哲学
董明珠一直坚持“公平公正、公开透明、公私分明”这12字军规,成为其特殊的管理哲学。中国有句古语,“水至清而无鱼”,意思是水太清,鱼就存不住身,对人要求太苛刻,就没有人能当他的伙伴。董明珠则不认同“只要给水足够的阳光和养料,我就是要做到水至清而有鱼。”
董明珠始终认为,一个企业最重要的是管理,如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才,一切都是空谈。
她当上董事长之后觉得,每一个干部必须更加清醒地反省自己。因为她看到,随着企业的不断扩大、时间的不断推移,干部队伍的自我约束面临更多的问题,她专门针对拥有权力的干部队伍提出了“公平公正,公开透明,公私分明”的12 字管理方针,“容易犯错误的往往是手上有权力的人,而不是工人。”
她要求格力所有的共产党员都要戴上党徽,每天接受大家的监督,“你要时刻提醒自己是共产党员,起带头作用。”她对格力的共产党员们说。
“我们要求公私分明,因为有的干部权力太大,利用公家的权力为私人谋利,特别是我们上游配套,这在公司当中自然形成很坏的影响。在这个问题上,我们要求非常严格,发现一个查处一个,绝不手软。”
她承认,权力过大确实容易犯错误,但容易犯错误不代表就一定会犯错误。她说,她每天都在反思,以保持清醒的头脑。“任何时候决策,你要考虑你背后的股民利益、员工利益,这些东西如果能够随时随地记住,就不会做错误的决策。”
#p#副标题#e#
对于下属们来说,董明珠很不好糊弄,她最讨厌撒谎的人,“因为一个人只要说谎,他就可以做一个不忠诚于企业的人,在小事上说谎的人,在承担大事的时候也会。你可以不做,但不能对我说谎。”
她说,她唯一要做的是把干部队伍带好。“我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人,创造一个好的平台和环境,最起码给努力工作的人公平公正的机会。在格力的环境里,我们不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。”
她认为,领导者一定要有清醒的头脑,因为不公平的政策,一定会带来不公平的结果。那些很会在你面前表现的人得到提拔,那些很卖力工作却没到你面前表现的人得不到公正对待,这样的环境很糟糕,对企业是巨大的伤害。不公平、不公正的环境和人才机制,只能培养又奸又猾的人。
“为什么我要提这12 字方针,就是为了渗透这种公平公正的文化。”
作为公司一把手,我不能让格力有任何伤害
谈及自己和格力的关系,董明珠称:没有格力没有我,当然没有我也没有格力。
朋友问她,是不是已经把格力当作自己的孩子。董明珠回答:我不是这样看格力这个品牌的,我坐的这个位置决定了我对格力的责任,作为公司的一把手,我绝对不能让格力有任何伤害。
股东大会上、各种论坛上、各种演讲中,她不会放过任何一个推销格力的机会。而且,任何有关格力的坏话,董大姐都表示:不能忍!
2014 年的股民大会上,一位投资人给董明珠提意见:一个月之前,我想在网上商城买一个冰箱,但是我发现网上商城居然没有售前服务,然后我折腾了半天,我找不到任何一个帮助,所以就是最后我只能买了海尔,确实很失望的。
董明珠回答:我们电商服务稍微存在这样那样的问题,我是完全接受的。但是唯一不能接受就是你不应该买海尔,所以我反过来给你提意见,你赶紧把海尔退掉。
为了成就格力,放弃 8000 万年薪
在 2003 年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界 500 强的企业,当时有人非常希望能卖成,我们珠海就有了世界 500 强的企业。当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是 9 个亿就卖掉了,而且当时来找我的时候说年薪给我 8000 万,这个对我来说太有诱惑了,何乐不为呢。
但是我告诉他说我不可能卖格力,我当时讲了一句话:我说今天你是世界 500 强,未必明天我不是世界 500 强。
今天这个梦想实现了,当时让我卖 9 个亿,我现在还一年给国家交 150 个亿的税收,它可能吗?这个世界还有格力这个世界名牌吗?
让世界爱上中国造,格力研发投入上不封顶
董明珠所掌舵的格力,在技术研发上,从来不设门槛,需要多少投入多少的做法,让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。目前,格力电器在国内外累计拥有专利超过 8000 项,其中发明专利 2000 多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。(雷军的专注、极致其实用在董明珠身上更恰当)
业内巨头联合围剿格力,我不在乎
我心中只有消费者
网上说有空调巨头,联合起来围剿格力?
董明珠:没有关系,他围剿他就围剿吧。我去年是家电行业,唯一的一个盈利 10% 的企业,我的净利润达到 10%,我给国家的税收也是全行业最高的,接近了 150 个亿。
7 家打 1 家这说明什么呢? 我觉得市场说了算,他不打对我来说没有影响,我依然是一如既往,因为我心中只有消费者,我没有其他的。
我们的利润足够高了,不能再让消费者承担高价了,所以去年我们把价格调低,让消费者用更低的价格买到最好的产品。
如果可以创造更大价值,我宁可少活 10 年
董明珠的工作没有时间概念,甚至做饭的时候想到的都是工作。因此在她看来,在家做卫生就很幸福,只要有时间,董明珠都会花一个半小时的时间快走,这也是她唯一的消遣。也常有人劝董明珠不要这么辛苦,保重身体更重要。但是她却觉得,保重身体很轻松地活到 100 岁,没有价值。如果可以创造更多价值,她宁可少活 10 年。
身为母亲,谈及儿子,董明珠也会遗憾落泪
她强硬、彪悍、不容挑战。但身为一个女人,一个母亲,谈到儿子时她又敏感、脆弱。
儿子曾是亲情缺失的 " 留守儿童 "。儿子 2 岁时父亲去世,8 岁时,母亲董明珠南下打工,他一个人跟着奶奶生活。
只有在出差时,董明珠才能有时间回家看看儿子。每次回到家里,儿子总是不说话,只是像小猫一样紧紧依偎着她,仿佛只要一松手,妈妈就会离开他。外婆让他早点去睡觉,他就拼命摇头,说自己不困。但只要董明珠说:" 快去睡吧,妈妈一会儿去陪你。" 他就 " 刷 " 地一下子蹿到床上去。
有一次董明珠出门后,发现有东西落在家里,就赶紧返回去拿。经过儿子房间,她想把被子打开再看儿子一眼,结果她撩开被子,却发现儿子蒙在被子里哭得满脸鼻涕和眼泪。董明珠的心一下子被揪紧了,那一刻,她意识到自己作为一个母亲,给予儿子的太少了。东东看到母亲又回来了,赶紧把眼泪擦干,还装着笑说:" 妈妈你快走吧,我没事的,我没事的。"
这一幕,深深地刻在了董明珠的心里,那是她一生都挥之不去的痛。
格力总裁董明珠女士的创业故事
为格力耗尽一生,却只拿 500 万年薪
三十多年来,董明珠一直没有再婚,为了格力的事业,她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经 62 岁的董明珠,早已习惯了一个人的生活。
25 年来,董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界 500 强,家用电器类全球排名第 1。那么董明珠从中得到了什么?
0.73% 的格力股权。董明珠为格力几乎奉献了自己的全部,在外界看来,格力就是董明珠的。但事实是,格力电器目前仍属于珠海市国资委。 当时珠海投资 3000 万,但是现在回报已经超过了 300 亿。
董明珠称:格力遇到困难的时候找国资委,国资委不搭理,让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候,珠海政府手就伸的很长,什么政府决定、国资委要求,可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗,一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业,要被政府左右,可能我们早就被击跨了。
500 万年薪,税后到手 200 多万。去年的两会上,董明珠自曝工资 500 万,扣完税后 200 多万。董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪 500 万,扣税 200 多万,而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销,个人几乎都不交税。
董明珠,一个作风彪悍的女企业家,一个在互联网上长盛不衰的话题女王,一个脆弱、敏感的中国单身母亲。她不介意被黑,但决不允许任何人伤害格力, 她像堂吉诃德一样在移动互联网时代为中国制造业摇旗呐喊,她的梦想是让世界爱上中国造,她不允许自己失败。
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沃伦·巴菲特,相信很多人都知道这位投资界的精英。 在2008年的《福布斯》排行榜上财富超过比尔盖茨,成为世界首富。现在请看读文网小编为您精心推荐的沃伦·巴菲特的励志创业故事,一定会对你有所帮助的!
沃伦·巴菲特创造了财富神话!很多人认为:因为没有资金,所以不能创业。持这种观点的人,只看到问题(没有创业资金),却看不到解决问题的方法;只看到困难, 却看不到自己的力量;只知道哀叹,却不去尝试解决问题。这样的人永 远也富不起来。在巴菲特面前,没有解决不了的问题;巴菲特没有时间怨恨,没有时间等待,只有急不可待的行动。这才是白手起家的世界首富的本色!
讲了不少穷人和富人的区别,其实富人应该是这样的人:眼睛发现了问题,心中就开始琢磨解决问题 的办法,立即开始尝试一种又一种方法,不将问题彻底解决,誓不罢休。 他们不悲叹,不等待,他们的时间都用在思考和行动上。任何难题都不 能阻止他们追梦的脚步。 一个真正的创业者,他手中的创业资金,不是父亲给的,不是从天上掉下来的,不是别人施舍的,而是自己创造出来的。
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诚信,是一个人的基本,如果没有诚信,那么在你最需要帮助的时候都不会有人为你伸出援手;诚信创业,能让一个人绝处逢生,现在请看读文网小编为您精心推荐的诚信创业小故事,一定会对你有所帮助的!
被评为“创业之星”,在人民大会堂受到党和国家领导人接见的江西亚珀变电设备有限公司老总黄友平一直致力于产品零缺陷,让顾客100%满意。黄友平有句口头禅:“怎样抓质量,才知道怎样做人”,将质量问题提到做人的准则上来。两年前,该公司开发了两个新产品,即箱式和干式变压器,产品在开发、调试阶段没有发现任何质量问题,由于产品技术含量高,操作使用方便,投入市场后,深受用户欢迎。
然而,产品在使用一段时间后,发现了一些质量上的问题。公司技术员在跟踪服务时及时了解到这一情况,并将情况反馈给黄友平。摆在黄友平面前有两条选择:其一,有些客户并未发现此事,变压器仍可使用,公司可佯装不知,任其发展,这样的结果是有可能酿成安全事故,并且公司的信誉会严重受损,由此而失去一大批客户;其二,立即回收有问题变压器,这样公司就要遭受近100万元的损失,但换回的是良好信誉,今后可以会赢得更多的客户。
企业创办之初就将产品质量、企业信誉视为企业生命的黄友平,当然选择了后者。然而,100万元对于一个起步不久的中小民营企业来说,是个不小的数目,作出这番选择时,黄友平心如刀绞。当花了九牛二虎之力将近百万元的产品运回厂区,并当着全体职工的面烧毁这些产品时,他流下了泪水。
黄友平的“一把火”在电力企业广为流传,订单雪片似的飞来。公司的产品也被评为“省名牌产品”,企业通过了3C认证和ISOg001质量管理体系认证,被评为“中国质量万里行跟踪诚信信得过单位”。
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思虑熟则得事理,得事理则必成功。今天读文网小编整理了励志的成功创业故事案例分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
21岁小伙的赚钱创意:再生纸鞋
吉米·汤扎克不喜欢穿着笨重的运动鞋或凉鞋去湖边散步。他喜欢享受赤足散步的感觉——但是路上的沙砾并不是特别适合光着脚。他对Vibram公司的FiveFingers系列超轻量跑鞋很感兴趣,但几百元一双的价格对一个密歇根州立大学的普通学生来说太过昂贵。
于是汤扎克开始利用家里能找到的东西自己设计凉鞋。他曾在eBay卖东西,家里有高密度聚乙烯合成纸做成的联邦快递信封,就用这个试着来做鞋。做出的鞋子虽然够轻,但鞋底起不到什么保护效果。
于是汤扎克继续想办法制作轻便而廉价的鞋子。当时他还在读书,为了赚学费和生活费,什么样的工作都会做一些,偏巧一次帮人修房顶时找到了做鞋子的好材料。当时他认识的一个包工头说没必要花两三百美元去买防水布,让汤扎克去找当地的户外广告公司要一些剩下的乙烯塑料布。汤扎克去了,最后只花20美元就买到了一张麦当劳的大幅饮料广告布。
“当我把塑料布撤下来的时候(修完屋顶后),发现状态仍然完好——这可是在密歇根州冬天的寒风中风吹雨打6个月啊。”他说,“我意识到这就是我一直在寻找的材料。”对环境的好处:重新利用用过的或丢弃的广告塑料布,减少垃圾填埋量。
虽然一开始不熟练,汤扎克还是笨手笨脚地做出了20款鞋子——包括一款从未下地就被否决的——最后才确定一款设计。最后,他用尼龙搭扣进行了测试,选出一款平底的切割设计。
2009年他推出了早期版本的网站——2010年底才有了自己的公司Tombolo。同时他对潜在客户群进行了研究,2010年6月开始出售测试版产品。汤扎克还申请了洛杉矶的Sparkseed,Sparkseed是一个非赢利性机构,为有益社会的创业者提供种子资
金、顾问指导等资源。2010年4月,年仅21岁的汤扎克被评为Sparkseed的创意家。短短2个月后,彻底大变样的新版网站上线。
Tombolo的主要产品是再生纸鞋品牌,灵感来自早期的信封纸鞋。汤扎克说,“当时有人问我,‘嘿,你脚上套着纸皮干嘛?’”
起初,汤扎克只是按照成本价出售。他还试过让人们自己出价,想看看客户愿意出多少钱。那之后,汤扎克已经开发了多款凉鞋,包括一款厚底鞋。价格从19.99~39.99美元不等,邮费另算。再生纸鞋的制作全部在密歇根州完成,公司网站上称聘用的都是“当地的优秀工人”。
汤扎克预计夏天的销量可以达到每月1000双。一些精品店对他的产品很有兴趣,他还在争取2012春假宣传期间让他的环保纸鞋成为多个品牌的买赠礼。从第一双快递信封鞋以来,他已经花了很多时间,最后才找到这个创意,但谈起他的成果时汤扎克的声音里仍然有一丝兴奋。
“我不是某天早上一睁眼突发奇想说‘哦,我要用塑料广告布做鞋。’”他说,“我是先决定要做一个对环境有好处的产品,然后经过不断尝试才找到这个创意。”
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在创业路上,总是有很多有意思的创业故事,励志的创业故事最能激励人心,现在请看读文网小编为您推荐的真实励志创业故事,一定会对你有所帮助的!
为什么要进行苍蝇养殖?其实养殖苍蝇,是因为需要蝇蛆。
苍蝇的繁殖能力在昆虫中居前列,蝇蛆蛋白质是优质白,不仅是优质饲料,还可提取蛋白粉、开发高级营养品、航天食品、药品等。苍蝇的人工养殖起源于20世纪70年代末80年代初。现在在美国等发达国家已实现机械化工厂化生产蝇蛆。
我国华中农业大学的专家研究发现,经特殊工艺加工,从蝇蛆身上可提炼出抗菌活性蛋白、复合氨基酸、蛆油、几丁质等物质。这些物质使苍蝇具有强大的免疫系统抗拒病菌,因而在医药、保健品、化工等领域具有广泛的用途。
目前,蝇蛆最直接的用途还是作为饲料。在前苏联、朝鲜和美国有很多鸡场、渔场都设有蝇蛆车间。我国北京市饲料研究所也在试验工厂化生产蝇蛆,天津、广西、江西、湖南、江苏、武汉等省市(自治区)都在积极发展蝇蛆养殖业。
苍蝇好养,销路难寻,这是困扰苍蝇行业多年的难题,如果您养殖苍蝇不是为了自已饲养家禽,而是进行出售。那么需要小心,如果培训公司说是包蝇蛆回收,那么请特别小心,这难逃炒种之嫌,一家一户养殖苍蝇想找到自己的销路难上加难,没有大的产量更难。
现在,22岁的农家姑娘靳认认,依托苍蝇养殖而办起了养鸡场,从而改变了自己的命运。
因穷辍学苦难女立志创大业
1983年11月,靳认认出生于河北省馆陶县王桥乡偏僻的西留庄村,由于父母极度的重男轻女思想,刚出生不久就被送到外婆家寄养。
馆陶县是全国有名的蛋鸡之乡,村上养鸡的人很多。为了挣钱贴补家用,不让妹妹和弟弟失学,10多岁的靳认认,每天清晨天不亮就从邻居家里赊来鸡蛋挑到10公里以外的县城去卖,早出晚归,一天能挣10块钱。冬天贩蔬菜,夏天卖冰棒。贫穷和苦难让靳认认过早地品尝了人世间的辛酸,但也磨历了她坚韧的品格和自信。
1999年,要强的靳认认不顾父母反对,从舅舅家借了3000元钱养起了500只蛋鸡,她一边贩鸡蛋,一边饲养小鸡,起早贪黑没命地干,鸡虽养好了,可是这一年蛋价大跌,她只得拼命降低饲料成本,这样恶性循环,使鸡的抵抗力下降,蛋鸡一只只莫明死去,她想尽了办法也回天无术,真是雪上加霜。第二天一大早她偷偷给家里留了一封信,拿着身上仅有的30元钱来到了河北邯郸。
几经周折,位于邯郸光明路重庆大酒店的高阿姨收留了她,终于有了一份稳定的工作。她的勤快能干很快得到了老板的赏识,半年后她做了大堂领班,工作的改变使靳认认轻松了许多。尘封在心底的创业欲望又涌了出来,读书看报成了她惟一的爱好,养鸡的书她买了一本又一本。一年多来,每次发了工资她都大部分寄回家,每次汇款她都不望叮嘱父母:再难都不要误了弟妹上学。她自己更是利用业余时间参加了电脑培训和自考学习。#p#副标题#e#
苍蝇农场,圆了少女致富梦
利用业余时间她学会了打字、上网及网页制作。通过上网她了解到利用猪鸡粪便饲养蝇蛆可以大大降低养鸡成本,办鸡场养苍蝇成了她挥之不去的梦想。
第二年春天她辞去了酒店的工作,按着网上提供的信息外出寻梦。她到过北京中科院动物研究所、到过武汉神虫公司,后来在山东大学,胡金林教授的一本《蝇蛆的养殖与利用》使她大开眼界,一个月后她回到了阔别近两年的家中。一切都和以前没有什么两样,原来的鸡场只是多了些荒草。她决心把原来的鸡场改为苍蝇房,先把苍蝇养起来,这样用鸡粪养蛆,用蛆来养鸡,同时再喂几头猪,形成一个小小的生物链,这样鸡蛋成本可大大降低。她在心底算计:养苍蝇投资500元,买10头猪仔要1000元,先养1000只鸡苗要1200元,买些药品等用500元,家里有的是玉米,足够坚持三个月了,三个月后就能形成链式养殖了。
有志者事竟成,一个月过去了,苍蝇发展到了100多笼,每天可以生产鲜蛆100多斤,足以满足1000多只鸡的日常饲料供应,她养的鸡终于开始批量产蛋了,由于她养的鸡不喂普通饲料,蛋味香,色泽好,市场上很抢手,加上她的饲料成本低,利润也较高。父母终于打消了顾虑主动来帮她打理苍蝇场。鸡粪不够用,父亲还偷偷卖掉了家里的耕牛,买了10头猪。一年下来净赚2万元。
为延长生物链条她还引进了蚯蚓、黄粉虫、石蛙等项目,使小小庭院变成了聚宝盆。为了解市场信息她买了电脑,创办了全国独家《中国苍蝇网》通过网络她把生意做到了全国,每天来找她学习技术的接连不断,收益也逐渐增加。
初涉商海,遭暗算陷入绝境
2003年,靳认认把眼光盯上了饲养水产品的鲜活饵料市场,开始走出家门搞联合,先后在上海、山东、湖北、四川、湖南等地办起了苍蝇农场,她所办的苍蝇农场一般都面对当地庞大的水产养殖市场,蝇蛆销路极好,苍蝇农场赢利颇丰。由于她一心钻研技术和网站建设,对企业日常管理很少过问。加上大部分苍蝇农场她都是以技术入股,市场打开后合作单位已不再甘心把“苍蝇农场”丰厚的利润分给她,特别是她倾注最大心血的上海苍蝇农场把她赶了出来,就连网站联系地址、管理密码都改了,一切分成都成了泡影,靳认认欲哭无泪。由于长时间奔波在外,心地善良的靳认认每到一地都把自己的业务也带过去,家里的生意也早已名存实亡。湖南、湖北、山东等基地也相继独立,有的苍蝇农场连投资都没收回来,加上“非典”肆虐、使她的事业遭到了重创。恰在这个时候,相恋一年多的男友,也因考入了高等学府提出与她分手,接连不断的打击,使她悲痛欲绝,万念俱灰。在一个雨夜,她一下吞下了100多片安眠药……
劫后创业,跋涉“昆虫王国”
当靳认认醒来的时候已经是第三天的早晨,看着病床边的亲人和朋友,靳认认再次失声痛哭。原来是细心的小妹发现了奄奄一息的她……劫后重生的靳认认开始沉静地思考自己的未来。凭自己多年苍蝇养殖的经验,现在仍可从头再来。她决定重振苍蝇农场,创造更多财富回报亲人的关爱。
她把自己的中国苍蝇网重新改版,办起了中国工程蝇,蝇蛆生意开始有了好转。利用自己在网络方面的优势她创办了全国首家“中国昆虫网”,一家美国文化传播公司通过中国昆虫网向她订购了价值5万美元的萤火虫和蟋蟀等娱乐昆虫。她一方面通过网络寻找货源;另一方面四处拜访全国有名的昆虫专家,学习萤火虫等昆虫方面的知识。短短一个月时间她掌握了关于萤火虫的养殖运输技术要点,从一个偏远的山乡收集到了大量货源,仅此一条意外信息净赚近30万元。出师得利,她把眼光盯住了整个昆虫产业,先后又创办了中国昆虫论坛、中国工程蝇等多家昆虫网站。她开发的亿昊系列昆虫蛹菜有30多个品种。亿昊系列生态禽蛋全部饲料以鲜活昆虫为主,不含任何药物残留,属绿色安全食品,产品已远销全国市场。她以蝇蛆、黄粉虫等为饲料培育的虫子鸡,吃蝇蛆,啄蚯蚓,以这样独特配方养殖而成的“虫子鸡”可卖到100元一只。如此之贵的生鸡,不仅不愁销路,而且还有不少有名的酒楼、超市提出包销。
为提高昆虫养殖的高附加值,她与河南省百年健康生物工程有限公司合作成功的开发了力源胶囊、润通胶囊、康泰胶囊、安可舒胶囊等昆虫系列产品。在上海昆虫博物馆她看到仅仅是一些昆虫标本展示就吸引了众多的参观者,每天的门票收入就高达10多万元。她想如果利用自己的苍蝇农场,把黄粉虫、蝎子、蚯蚓、蝴蝶、蜘蛛等几十种昆虫集中在一起,利用城市郊区创办集昆虫养殖、生态农业、休闲旅游、昆虫餐饮为一体的“昆虫王国”,肯定有空前的发展前景。
注:最近苍蝇养殖被妙的纷纷扬扬,各地苍蝇网站更是不断涌出,很多企业家都把眼光盯住了追腥逐臭的苍蝇,很多地方所谓的苍蝇农场都争先恐后的办起了养蝇学习班,蝇蛆确实是个好东西,然而养蝇之路怎样走才能点蝇成金。
生态蛋,呼唤品牌:发展蝇蛆投资少,可以节约养殖成本,增加机体免疫能力,可以提高产品质量,然而真正要让吃虫子的鸡下高价蛋,却需要品牌定位,社会认可,用品牌提高产品的附加值,才能产生较大效益,然而纵观全国的生态禽蛋市场,也只有河北省馆陶县生态禽蛋研究所,有了自己的品牌体系,于各加盟商共同分享生态禽蛋市场份额。
有特色,才有出路:发展苍蝇等链式养殖最重要的还是利用自己的优势,开发出具有一定特色的产业项目,比如,有旅游资源的地方创办生态农庄,有水源的地方发展水产养殖等,以苍蝇为基础,发展主导产业,像黄鳝、泥鳅、蛙类、龟类、山鸡、孔雀等项目,必能曲经通幽,名利双收。
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一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。以下读文网小编整理了几篇2016职场励志故事,以供大家阅读。
从前,有这么一个故事,一老一少相依为命的两个瞎子,每日靠街头弹琴卖艺为生。一天,老瞎子终于支撑不住,病倒了,他自知不久将离开人世,便把小瞎子叫到床头,紧紧拉着小瞎子的手,吃力的说:“孩子,我这里有个秘方,这个秘方可以使你得见光明。我把它藏在琴盒里面了,但你千万要记住,你必须在弹断每一千根琴弦时才能把它取出来,否则,你是不会看见光明的。”小瞎子流泪答应了师父。老瞎子含笑离去。
一天又一天,一年又一年,小瞎子用心记着师父的遗嘱,不停地弹啊弹啊,将一根根弹断的琴弦收藏着,铭记在心。当他弹断第一千根琴弦的时候,当年弱不禁风的小瞎子已到了垂暮之年,变成一位饱经沧桑的老者。他按捺不住内心的喜悦,双手颤抖着,慢慢地打开琴盒,取出秘方。
然而,别人告诉他,那是一张白纸,上面什么都没有。泪水滴落在纸上,他笑了。
老瞎子骗了小瞎子?
这位过的小瞎子如今变成了老瞎子,拿着一张什么都没有的白纸,为什么反倒笑了?
就在拿出“秘方”的那一瞬间,他突然明明白白了师父的用心,虽然是一张白纸,却是一个没有写字的秘方,一个难以窃取的秘方。只有他,从小到老弹断一千根琴弦后,才能了悟这个无字秘方的真谛。
那秘方就是希望之光,是在漫漫无边的黑暗摸索与苦难煎熬中,师父为他点燃的一盏希望之灯。倘若没有它,他或许早就会被黑暗吞没,或许早就已居苦难中倒下。就是因为有这么一盏希望之灯的支撑,他才坚持弹断了一千根弦。他渴望见到光明,并坚定不移地相信,黑暗不是永远,只要永不放弃努力,黑暗过去,就会是无限光明。
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或许你天生聋哑,或许你遭受过命运的不公,失去了臂膀,这些失去的可能不能再回来,但是创业能给你新的未来,看看这些励志残疾人的创业故事吧,或许对你有所启发。以下是读文网小编为大家整理的文章。
作为一个正常的人创业都是一件非常难的事情,更何况是一个腿有残疾的病人,他的创业更是艰难,艰难的让人想不到他会成功。今天小编就要给大家带来这个励志故事就是讲述了一位残疾人的创业故事。
33岁那年,命运和阿穆开了个很大的玩笑。他因左膝关节疼痛去医院诊治,不幸被查出患了中期恶性骨瘤。医生说,根治的最好方案就是截肢,如果保守治疗,很难保证癌细胞不扩散。阿穆冷静下来后,痛苦地接受了截肢手术。
阿穆残疾了,使原本贫困的家庭更加雪上加霜。他无法下地干农活,原来赖以生存的木工手艺也逐渐荒废,因为他行动不便,四乡八邻们再也不请他上门打家具了。
怎么办?未来的路在哪?望着空荡荡的左裤管,阿穆很绝望,真想跳进面前的小河里……
有天,7岁的女儿姗姗缠着阿穆说想学电子琴。姗姗从小就爱唱歌,有极高的音乐天赋,邻居们都说姗姗唱歌好听,要阿穆好好培养姗姗,让姗姗将来当歌星。
阿穆把姗姗揽进怀里,说你等着,阿爸一定买台电子琴回来让你学。阿穆拄着双拐去亲戚家借钱,可亲戚说,你饭都快吃不上嘴了,娃还学什么电子琴?太不现实了,别做梦了。阿穆没说话,出门转身的一刹那,截脚时都没流过一滴泪的他,眼里顿时噙满了泪水。
阿穆辗转反侧,一夜未眠。第二天,他留了封信给妻子,说有事出门几天,让妻子别牵挂。
原来,他想到以前在给一户人家打橱柜时,那家在县城打工的儿子回来说,城里人特别爱吃农村散养的土鸡,经常托他代买土鸡。这个信息启发了阿穆,阿穆准备去县城农贸批发市场调研。他大胆地想,只要有需求,哪怕是少量的需求,都值得尝试一下散养土鸡这条路。
阿穆拄着拐一家家门店跑,遭到了不少经销商的冷眼,人家不相信阿穆有能力养好土鸡,根本就不屑搭理他。阿穆不气不馁,第二天、第三天再去找他们洽谈。他的认真实诚终于打动了一位经销商,他接洽了阿穆,并告诉阿穆,目前市场上的土鸡供不应求,绝对存在很大的养殖空间。末了,经销商竟主动跟他签约,说你养的土鸡品质够好的话,有多少我就要多少。
阿穆信心大增,销路有了保障,吃再多的苦都不怕!阿穆和妻子从开始的小规模养殖,再到带动全村村民共同养殖,成立了分养到户统一收购的合作社模式,逐渐扩大了养殖规模。阿穆始终把土鸡的品质放在第一位,“纯放养、纯杂粮麦麸喂养”是合作社永久不变的经营理念。阿穆每天都会拄着拐不定期不定时地到每家每户的放养区域检查土鸡的生长情况。
几年后,阿穆名气在外,成了附近几个县市有名的养殖土鸡大户和供货商,找他供货的经销商络绎不绝。接下来,他准备在邻近几个村落再扩大养殖规模。
阿穆不仅自己富裕了,而且还带动村民一起致富,共同奔向了小康生活。励志故事)不难想象,阿穆成功的背后,不知付出了比常人多多少倍的努力和艰辛。阿穆用智慧用决心用毅力,征服感动了每一个人。当年的那位经销商说,他身上那种坚韧不拔的精神感动了我,他能干实事,敢拼敢闯。所以,我愿意帮助他。
有人说,阿穆命好,命里一直有贵人相帮。阿穆目光深邃,他点燃了一根烟,点点头说,是的,这一路上,他确实遇到了很多贵人。但是,最重要的贵人是自己,因为生活教会了自己:任何时候,都不能轻言放弃,更不能让别人轻看了自己。
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创业从来都不是一件轻松的事,它对人的方方面面都有着严格的考验,那么残疾人创业承受的压力有多大呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
回乡创业一直是我们重点关注的话题,在江苏宿迁的宿城区屠园乡,有这样一位残疾人,他自强不息、创业成功的故事在当地传为佳话。
他叫杜云山,文汉资通配件有限公司负责人,该公司主要生产电脑视频线、音频线等,年产值逾千万元,带动就业百余人。
当初,杜云山初中毕业,家中兄妹较多,父母身体不好,自己还因麻痹症一条腿残疾,平时要依靠一根拐杖才能正常行走。由于家境贫寒,身为家中长子的杜云山,主动放弃学业,挑起养家的重担。
到苏州打工,由于身体残疾,很难找到工作,通过老乡的介绍,才得到一个试用的机会,不会做的活,他主动学,偷偷学;会做的活,他总是精益求精,做到最好。经过三个月的试用期,杜云山就由一名普通操作工成为一名流水线的管理员。四年后,杜云山带着多年打拼积累的技术和资金,回到家乡屠园,创办油嘴厂。经过2年的打拼,油嘴厂便由5名工人发展到30名,业务遍及周边县区的机械厂,固定资产发展到80多万元。
“当时我进入苏州一家外资电子厂,刚到的时候,由于我身体残疾,员工对我歧视,认为我不能干这份工作,我想我一定要好好干下去,工作、生活中我吃了很多苦。”杜云山回忆起自己打工的日子。
现在的杜云山一有空就下车间和员工们亲切交谈,看看流水线,检查产品,对新员工总是手把手的教技术,他常说以前刻苦学来的不能丢。
他们下班了,我却继续加班学习技术,不懂的去问老员工,查技术书,每天都这样坚持,平时运用工作经验,提高工作效率,不到一个月的时间把车间流程全部学会了。
2011年,杜云山看出了电子产品周边配套市场的前景,卖了油嘴厂,筹集了100多万元资金,于2012年与同学共同注册成立了宿迁市文汉资通配件有限公司。工厂全部投产后实现产值超3000万元,实现利税500万到800万元,解决劳动力600人左右,带动百余名周边群众就业,月工资1800——3000元。
我下一步打算要扩大经营,现在已经和常州一个电子厂谈好了,就是今年10月份启动电机滤波器项目,需要扩招300多个员工。
作为回乡创业人员,杜云山在自己致富的同时能自觉履行社会责任,不忘带领周围的群众提高收入。他热心公益事业,积极参与扶贫帮困、回报社会等活动。
我要回报社会和地方百姓,我一个人富了,要带动大家都富起来,过上好日子。
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创业成功的案例或许你已经听过很多,但是这个被人们忽视的群体,他们创业中迸发的力量更让人叹服。以下是读文网小编为大家整理的文章。
李劲松现任威海高技区一家服装艺术学校的校长。她的事业每前行一步,如同她每天拄着双拐攀爬学校那4层高的楼梯一样,要付出超乎常人几倍的努力。近日,记者采访了这位来威艰苦创业、残而不废的女校长。
被大学拒之门外
上个世纪60年代,李劲松出生于黑龙江省的一个城市。当她8个月大时,一次灾难性的高烧,永远地剥夺了她右腿的活动能力,开始了她的“颠跛”人生。
尽管这样,性格活泼开朗的李劲松,在童年时代依然是无忧无虑、快乐十足的。她能自然地融入到同学当中,开运动会时,她忙前忙后统计运动员的参赛项目,做好后台服务工作;需要文艺演出时,她便承担起指挥和编舞的职责。李劲松从没把自己当成“另类”,也从来没有感到过自卑,因此,她有很多要好的朋友。
李劲松的学习成绩一向是名列前茅。1979年,她报考了沈阳药剂学院。可喜的是,她顺利通过了高考的复试,成绩在全区排第3名。全家人在短暂的欢喜之后,又陷入了失望。在参加体检时,李劲松被一句话:“你回去吧!”打发回家了。当时,残疾人是没有资格上大学的。
然而,不肯向命运低头的李劲松,又萌生出做个小说翻译家的梦想。在家人的支持下,她同时自费攻读齐齐哈尔师范学院的英语和齐齐哈尔广播电视大学的中文。后来由于缺乏得力的老师指导,她只好放弃了自己的梦想。
出嫁是完成任务
光阴荏苒,转眼李劲松26岁了,她在一个大学图书馆找到了一份中英文资料编目和整理的临时工作。李劲松自费上大学时,曾经有过一位非常要好的男同学。但由于他们同是身患残疾,“以后谁拾烧材?”“阴天下雨,谁去买酱油?”等等一系列现实问题,让他们有缘没份,最终没能走到一起。而她的同学、朋友都陆续结婚、生子,人们纷纷给李劲松介绍男友。可所介绍的人不是年龄过大,就是离过婚带孩子的,李劲松心里落差很大,见过一个,回来就要哭一场。后来,她得知年迈的妈妈为她的婚事在背地里也是经常落泪。她突然意识到,不能让自己成为老人的累赘,把自己嫁了,是为父母解脱负担,是必须完成的任务。于是,她不再去费时地追求理想的婚姻,告诫自己:只要四肢健全、为人正直,就可以委身相嫁。
后来,在朋友的介绍下,张劲松与他相识了。他生性内向、腼腆,尽管家境较差,却聪明、正直,是老师看着长大的。要强的李劲松感觉自己很强大,以为自己能够改变他,能够指导他今后的人生目标。他也的确很欣赏风风火火的李劲松,特别地尊重她。于是,他的老师为他们做了主,1990年,两人携手走进婚姻的殿堂。他们婚后相互尊重,日子过得和平常人没什么两样。第二年女儿的降生,为这个家庭平添了诸多快乐。
他就是李劲松的前夫。
丈夫一去不复返
婚后,李劲松被临时工作的图书馆辞退了,丈夫所在单位的效益也不景气。养家糊口这一简单而现实的问题,正式摆在他们面前。
李劲松生性乐于助人,对绘画和色彩欣赏有特殊天赋的她,从上高中时起,就开始帮助同学、邻居裁剪衣服。1992年,很了解她的一位高中同学告诉李劲松,威海正处于开发阶段,服装裁剪技术还不高,动员李劲松到威海谋求发展。于是,李劲松夫妇
开始时,李劲松开了个裁缝店。由于她裁剪的衣服款式新颖大方,口碑很好,生意也是红红火火的。后来,李劲松批韩货、进品牌服装,转做服装生意。由于缺乏经商之道,而又心地善良的她,在生意场一次次被耍弄。她的生意失败了。
有服装裁剪技术的李劲松,准备“收兵回师”,做批量服装加工。于是,她雇了一些工人,购进了一批较新进的机器设备,自己则骑着小摩托车到处跑订单。令李始料未及的是,对于没有任何社会经验并身患残疾的她来说,要拿到一份订单,难于上青天,多数韩企的客户根本连说话的机会都不给她。而对稍微能搭上话的私企客户,她有意邀请客户吃饭,拉近点儿距离,可她得到的答复一般是:“腿不好,不用请吃饭,等有活就找你。先回去吧!”。就这样,她始终没能有机会与客户进一步沟通,40多天下来,李劲松没等到一份订单。为了不让工人失望,李劲松不仅每天照付工人工资,还给技术好的工人增加工资。李劲松生平第一次感到了自卑,学生时代的强项此时却变成了她的弱项,她交不到一个朋友,她渴望能有个人给她指点一下。可是,李劲松没能如愿。
不服输的李劲松还是颇有毅力的,她看准了一个大客户,就天天跑去等,练就了一幅“厚脸皮”。终于有一次,她抓住了机会。在那个公司里,一个韩国客商将一份催得很急的订单交到一个业务人员手中,巧的是:一个听不懂汉语,一个听不懂韩语,两个人比划了半天也没能沟通明白。当时在场的李劲松,走上前去将汉语翻译成英文与对方进行交流,总算解了围。事后,那位业务人员稍微改变了态度,李劲松也因而拿到了那个订单。而此后,受全球气候变暖、冬季服装销量少、订单少的影响,以及同行业间的恶性竞争,服装加工成为一种低附加值的劳动,利润微薄。李劲松的工厂缺少流动资金,又陷入艰难的尴尬境地。
生意场上的一次次失败,10多万元的投资没见成效,李劲松的丈夫难堪重负,开始酗酒。从1999年开始,他每年5、6月份就回老家,等冬天时再回来,帮李劲松买煤、烧炉子;天暖和时,他又走了。如此多年,终于在2004年,李劲松的丈夫走后再也没回来。李劲松叹息道:“夫妻一场,我们谁也没能改变谁。”
困难之时仍济困
丈夫走后,李劲松一个人带着正在读初中的女儿,除了一大堆债务,一无所有,连每月的房租、水电费也不能及时交上。李劲松也想过逃避、想过一死了之,可当她想到自己的父母和女儿时,又重新振作起来。对服装行业情有独钟的李劲松,痛定思痛,感觉自己更适合做老师,做服装艺术的老师。她先做了市场调查,发现目前的相关教材知识陈旧,需要更新,而且学生理论和实际脱节。针对这些,她都有相应的弥补措施。李劲松明白“打铁先要自身硬”,便买回韩国的新款衣服,拆开来研究。有时为了一个袖子的造型,她要琢磨一天。2004年,李劲松的服装加工艺术学校成立了,她引进韩国、日本等先进的服装技术教学模式,理论联系实际,注重培养学生的动手能力。可是,“好酒也怕巷子深”,由于学校的名气小,生源少,慢慢又陷入入不敷出的境地。
即便是这样艰难,李劲松仍是充满爱心。一个来自湖北的男孩在她的学校学习。一次,那个男孩告诉李劲松,他的妹妹向李劲松一样,患有小儿麻痹,也想学习服装裁剪。但家里负担不起他们兄妹俩人的学费。听到这些,李劲松深知,在困境中,能有人帮一把,的确是“雪中送炭”,甚至能受益终生。她马上答应让那个男孩的妹妹也来学,而且免收学费。后来,那个女孩学成之后,回到湖北汉正街自己开起了店,生意很好。
除此之外,李劲松还主动减免她认为比自己还困难的残疾人的学费,为他们提供再就业培训的机会。
人性化发展学校
“梅花香自苦寒来”。如今,技术和教学都很过硬的李劲松,赢得了同行业的赞誉;她也经常与国内、国外的客户切磋技术问题。待日后学校运作好了以后,李劲松将更加人性化地发展她的服装学校,为在这里就业的人员提供食宿及劳动、医疗、养老等保险。李劲松由衷地表示,如果在这里工作的男女残疾人有意结合,她也认为比较合适的话,她将支持他们,“以现在的生活条件,两个残疾人完全可以生活得美满。”为解决这里残疾人的后顾之忧,不重蹈她的覆辙,李劲松甚至有为他们提供住房的想法。
采访结束时,李劲松表示:“残疾人要融入社会,不能等待、抱怨和痛苦,首先要自食其力,给自己供养和充电。只要有文化,有事业心,有爱心,就可以成就一番事业!”她告诉记者,服装专业的技术性极强,心灵手巧的人才能学好。肢体残疾的人或聋哑人,大多具备这样的天赋和能力。她愿意为残疾人提供培训学习的机会,也希望残疾人生活得更好!
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21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。以下是读文网小编为大家整理的文章。
美诺思、月光女神、红蒂玉、厚叶月影、雷贝丽、蓝姬莲……这些美丽的名字,源自时下最流行的观赏植物——多肉植物。
它们肥厚多汁、憨态可掬的外形被亲切地称为“肉肉”;你喜欢它们而种满了整个阳台,你就是“肉粉”;你的生活,与种植其他绿植的雅趣不同,是一种跌入“肉坑”的生活。
从爱好到自营多肉小店
登陆QQ搜索关键词“株洲、多肉”,会弹出20个以上的群组,其中,人数在400左右的活跃群超过一半,90后女生付婷,就是其中一个群的管理员。
在“肉粉”们的家中,一定有个区域是专门用来种植和摆放多肉植物的,比如阳台、窗台等地方,经常被“肉肉”们塞满。付婷的家中没有这块区域,她直接开了一间小店,把存货全数搬到十平米的小店里,开始慢慢经营。
“这个好养吗?”常有人问她。
“多肉是最好养的植物,生命力极强,十天半个月不用管它,很多品种只要一片叶子就能长出一棵新的来。唯一要注意的是保持足够的光照,它需要紫外线,其他没什么种植技巧可言。”语速像机关枪发射一样密集的付婷留着短发,一边回答问题,双手一边在泥土中修整每一盆多肉,经她打理后,多肉植物的形状和色彩在花器的搭配下更加奇特丰富,让人眼前一亮,“熊童子”形似刚出生的熊仔手掌,披着一层白色绒毛;“生石花”两瓣对开,果真像大家取的外号“屁股”,迷你可爱;“茜之塔”像千层宝塔一样玲珑堆叠……
付婷花了一些时间研究多肉植物的品种和习性,在此之前她不过是被植物们可爱的外形迷住,随即就跌入了“肉坑”,“跌进坑的说法,完全是因为无法克制购买它们的冲动,但凡看到没见过的品种,养得漂亮的状态,都想占为己有,于是就花钱一盆盆往家里抱了。”在多肉植物市场里,不同品种的多肉身价千差万别,有几块钱的普货,也有数千元的贵货,比如近日在省植物园多肉植物馆中展出的“克里克特”就价值12000元,羡煞一群“肉友”。
建起大棚拉妈妈入伙
出生在湘乡农村的付婷回忆,小时候,因为父亲常年在株洲打工,自己在学习之余总要帮着妈妈在田间务农,“她把土地翻整好,一条条一道道,我亦步亦趋地跟在后面洒下种子。”同学家隔得远了,玩伴也少得可怜,付婷就把田野里的乐趣挖了个遍,各种植物、农作物都能成为她的标本,玩着泥巴也能吸引一群猫狗鸡鸭。
从湖南工业大学毕业后,她当过记者,跑过电影发行,也做过私企的HR,忙碌而快速的生活节奏正适合她风风火火的性格,当身边的朋友变成多肉爱好者后,付婷也迷上了这些呆萌的植物。“只不过,我从小在林间野地里玩耍成长,一直和植物打交道,到了株洲之后,离这些绿色生态渐渐远了,后来加入了多肉爱好者的圈子后,忍不住就想了解它们的习性,这是我的习惯。”以付婷的经历为例,爱上多肉不需要多少时间,即使你喜欢其他的植物,也可能在极短的时间里被多肉取代,“而且你总会嫌弃自家的阳台晒台太小,只是为了这些植物就想换大房子的冲动也很正常。”
自从开始经营多肉植物,付婷就考虑着把在老家务农的妈妈也拉入伙,“我们家里的菜总是太多吃不完,妈妈永远闲不住,也没有其他打麻将、看电视的爱好,一天到晚忙着地里的事,还经常帮邻居家种荒地。”2014年,她和爸爸回到老家,先给妈妈看了一堆多肉植物的图片,“我问她可不可爱,装点家里时不时尚,她直说好看,长得挺有趣。”在她的迂回战术里,还加入了多肉植物的市场分析,最终妈妈答应,把家里的地让出来,交给付婷建大棚,专门用来种植多肉植物。
几个月的时间,妈妈跟着付婷学习多肉植物养殖技术,在自家的菜地里建起了三个多肉大棚,分别用来育苗、叶插和养植物状态,“当然,从总经理到总执行都是我妈一个人在弄。”付婷笑着说,渐渐种出状态的妈妈似乎也跌入了“肉坑”,不仅要求付婷给她买了台智能手机,还要求帮她开通网络,并用微信关注了许多多肉植物公众号,“每天她都浏览这方面的专业信息,还把有价值的知识转发给我,要我多看看。”想不到半年前根本不懂多肉为何物的妈妈,现在反而成了专家指导起她来。
呆萌憨厚的“肉肉”们
永远被挤满的阳台风景
与爱旅游、摄影、越野车的人一样,肉友们也通过QQ和微信交流种植心得,发布团购资讯,还时常晒出自己的“宠肉”照。除了付婷,家住锦绣华都的马倩也是圈子里的一员,打开家里朝南的窗户,各色品种的肉肉们整齐摆放在防护窗晒台上,这是她为多肉植物定制的一个“家”。
曾经特别怕土怕脏怕麻烦的马倩养多肉的时间并不长,在群里,她经常向管理员和资深肉友们讨教种植多肉的技巧和方法,久而久之,自己也成了半个专家,“一入肉坑深似海一点都没错,买肉买到根本停不下来。”马倩说,因为这个爱好,自己会时不时跑到花店遛遛,每周都要往市郊的几个多肉大棚转转,和老板们聊天顺便淘点新品种回家,“想想过去我怕土怕脏,现在却每天却因这些小绿植折腾得像个农民,不过还挺滋润的。”
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幸运占一半,另一半要靠人的智能,勤以创业,俭以聚财,诚以待人,逊以自处。那么下面是读文网小编整理的创业成功人士的3个例子,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
王婷:90后女大学生创业开米线店
2014年12月,“90后”济南女孩王婷的开店梦终于实现了。这个位于济阳县城区商业街附近,只有20多平方米的米线店,承载着王婷从上大学到现在一直以来的梦想。
不顾家人反对,辞掉实验室的稳定工作,从济南来到济阳开米线店,王婷的理由只有一个“喜欢做饭,也想做给别人吃。”因为天冷,她的手指几年来第一次被冻得肿了起来。
不顾反对 辞掉实验室稳定工作
王婷辞掉稳定工作,自己创业的想法,一开始便遭到家人的极力反对。
2012年,王婷从泰山学院化工学院毕业,随后便在济南一家实验室开始工作,收入不高,但工作却十分轻松。在王婷父母看来,女孩能找到这样一个离家近且相对轻松稳定的工作,还是不错的。
但谁知,2014年7月,王婷便不顾父母反对辞掉工作。王婷说,辞工作之前,曾和父母提过这事,但父母都不同意。后来,考虑到自己一直想开店创业,还是决定辞掉工作。
王婷介绍,早在上大学期间,自己便有开店创业的想法,但那时,还没想好用多大的店铺,开什么样的店。直到在济阳偶然找到一间20多平方米的出租房。
走街串巷 骑电动车寻找店铺
2014年11月,王婷追随老公第一次来到济阳。在济阳租了房子后,王婷便开始骑着电动车走街串巷寻找出租的店铺。因为王婷老公白天上班的缘故,王婷只能靠自己。
对于济阳,王婷一点都不熟悉。以至于现在,她对于济阳的认知,还仅限于2条道路,纬一路和纬二路。而她的米线店就开在纬一路,竞业园学校东侧。
王婷说,对于济阳两条道路的认识,还源于最初的走街串巷。“开始时,也不知道哪儿有出租店铺的,就骑着电动车,顺着这两条道路逐个找。”她说,后来对这两条路了解后,她将店铺的位置锁定在济阳两条商业街附近。
“想着商业街附近,人流量大,做起买卖来也容易些。”王婷说,但找了一个星期,都没有找到要出租的店铺。这时,王婷就想,“不行就先放弃,在济阳先找工作,找到工作以后,再继续找合适的店铺。”
但谁知,这时,竞业园学校东侧一个要出租的店铺却突然出现了。王婷想都没想,直接就租下了。
好朋友辞职来帮忙 米线店开张
王婷租来的店铺很简单,甚至称得上简陋,一块木板隔离出来的20多平方米的房间。
“啥都没有,就是一间空房子。”租来的空房子,让最初的王婷有些摸不着头脑。“房间太小了,最后决定开米线店。”王婷说,找房子时想着在麻辣烫和米线店两者之间选一个。
安装空调、油烟机,购买桌子、凳子……下定决心开米线店后,王婷便开始忙活起来。为此,还特意花钱到济南学习了做米线、土豆粉的相关知识。
开业前一天,王婷怕自己忙不过来,便给自己的好朋友兼大学舍友江鲁平打电话,让其过来帮忙。接到好朋友电话后,江鲁平当天便辞掉工作,和父母简单打了声招呼,第二天便从潍坊赶到济阳。
同为“90后”的江鲁平,辞职来济阳前,在潍坊一家实验室工作。她说,接到好朋友电话,便立即赶来帮忙了。
一天40余顾客 自己能忙得来
2014年12月1日,王婷的“天下第一粉”米线店开张。此后,两个“90后”女孩开始做起生意。
“一天大约有40多个顾客。”记者见到王婷时,这个扎着马尾,手冻得红肿的年轻女孩,正忙着给顾客做米线。无论是购买食材,还是做米线,她都一个人完成。
米线店进门左手边的墙壁贴了满满的便签纸,便签纸上大多都是顾客留下的祝福语。右边墙壁上有王婷写的无线账号和密码的提示。没有顾客的时候,王婷为了节约开支,不舍得开空调。也因此,她的手指都冻得肿了起来。
刚开始,江鲁平还在米线店帮忙的时候,王婷和她最愿意做的事情,就是每天晚上下班回到出租屋里数钱。“看看今天又挣了多少钱。”王婷想着能快点把投到米线店的本钱挣回来。
今年1月5日,记者采访时,米线店中只剩下王婷一个人。王婷说,现在米线店慢慢走上正轨,再加上平时也不是很忙,江鲁平走后,自己一个人也基本能忙过来。
王婷说,因为米线店靠近学校,现在吃饭的大多都是教师,也基本都是熟人带来的回头客。她相信,接下来,米线店会越来越好。
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。看看那些创业成功故事,学习他们,激励自己的斗志。那么下面是读文网小编分享的成功创业故事素材,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在高调的创业时代里做一匹低调的黑马
初见老何(药品终端网创始人兼CEO何思德,人称老何),眼前的他不同于微信里那个低调的不能再低调的老何,一切皆因,这次见面,老何给了猎云网一个大写的惊喜——去年12月,药品终端网完成金额为5000万人民币的新一轮融资,投资方为国弘资产。现在,公司启动了股改工作,最晚今年7月,药品终端网将在新三板挂牌上市。
在资本的寒冬中完成3轮融资,我的第一反应是恭喜,然后便是疑惑,回顾其前两轮融资的投方名单,除了险峰华兴和纪源资本,经纬中国甚至出现了两次,这次为什么缺席了呢?
老何说了,虽然没有参与,但经纬极力促成了此次融资,对此,他心中充满感恩。
说到融资,老何从来没为这事费心过,即便拿了钱也极其低调,但酒香不怕巷子深,仅凭借平台交易数额30%的环比增长,就足以让各路资本趋之若鹜。
我眼中的老何,有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格,却一手将药品终端网塑造成行业黑马。
认识一个步步为营的老何
很多年前,老何大学毕业后只身前往北京打拼,技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。后来,老何不打算继续打工了,就开始创业。他开了一家医疗软件代理公司,销售老东家的药品管理软件。
渐渐地,他意识到药品行业的格局在发生变化,小的公司锐减,更多的是朝向集团化的方向发展,对管理软件信息化、数据化的要求就更高。老何几次飞到老东家去协商沟通,希望能够顺应行业发展,做出改进,但都无疾而终。
索性,老何另起炉灶,自产自销,做基于互联网的医药管理软件。那是2005年,老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很惨,产品开发屡屡受挫。最终,不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。坚持了4年,老何考虑不能这样下去了,他看好互联网,认为电子商务大有可为。
基于多年做医药管理软件的经验,老何非常熟悉药品流通的中间链条,他想做一个B2B的药品电商平台,减少药品流通的中间环节。于是,经营软件销售的同时,老何在2010年注册了新公司,也就是如今的药品终端网。而这个产品初衷,老何很少提起,却始终未曾改变——持续优化中国药品行业的供应链条。
在“鸡生蛋与蛋生鸡”之间纠结的老何
熟悉药品行业的人都知道,药品行业的供应链条长而复杂,对于老何也是,他到2011年才彻底明白。药品终端网要做的就是通过B2B的电商平台直接连接药企、药品批发商和终端药品零售店,双方能在平台直接交易,整个渠道成本就大大降低了。
看清了方向,老何却被一张小小的“牌照”难倒了,但他的耐心丝毫没有消磨掉。历时2年,老何先是争取到了行业信息发布资质,又终于拿到了药品电商的“王牌”——B2B医药电商国A牌照。
得偿所愿,老何赶紧卖掉了之前的软件销售公司,打算专心做这么一件事,确实,真正的“大敌”在后面。
所谓B2B,上游和下游皆是命脉,中间以信息和交易做连通。上游是供应方,也就是药企和一级批发商,下游是药品零售店。但这个上游和下游都很难搞,老何向猎云网打了一个形象的比喻——是先有鸡还是先有蛋呢?
老何找到上游供货方,人家质问老何:“平台上有多少零售店?还没有,那我上来卖啥?”老何找到下游购货方,人家又会说“这个平台对我有帮助,但是没有供货商那我上来干啥?”
最后,老何只好利用曾经销售医药管理软件积累的客户资源,给这些药品集团客户提供免费的使用和服务,甚至细化到整理药品信息,录入到网站等等。日积月累,上游供货方渐渐多了起来,牵动了下游药品零售店在平台注册使用。
老何记得清楚,2014年4月,药品终端网产生了第一笔交易。但也仅仅是交易,不仅支付要在线下完成,连订单处理也要人工操作。为这,药品终端网经过数次迭代。
所谓好事多磨,破局以后,药品终端网的交易数额月环比增速达到30%,甚至40%,这种模式验证可行,紧接着就是以四川为试点,积累用户。老何组建了团队做地推,挨家挨户的走访药店,遭过白眼,也被赶出来过……但就是以这种最传统的推广方式,药品终端网能最直接地了解用户痛点,也拿下了四川地区大批药品零售店的合作。
之后,药品终端网走出川、渝两地,在福建建立了第三个办事处。
认识一个永不谈颠覆的老何
2014年10月开始,药品终端网启动了融资计划,直到12月底,老何接到了经纬中国投资董事喻志云的电话,回忆被勾起来,老何对猎云网讲:“喻志云是经纬医疗健康投资组的,当时,他对我们的项目充满了质疑。这通电话打了2个小时,喻志云改变了想法,转而觉得我们这个项目非常有意思,第二天,他就飞到了成都,我们面对面的又聊了2个小时。
然后就是到北京见张颖,张老大和我聊了有30分钟,说这个项目好,投!有了经纬的支持,我们后续的融资也都比较顺利。后来,险峰华兴的老大陈科屹也给我打了一个电话,我们在电话里就把融资的事敲定了。“
经纬中国领投,险峰华兴跟投,金额为2700万人民币,药品终端网的A轮融资也就这样完成。
这时候,药品终端网想要快速走向全国,而可以预见的是标准化的电商经营在面对药品行业错综复杂的利益结构时,很难不“打架”。在这方面,老何的想法绝对和“颠覆”、“重构”什么的不沾边,药品是传统行业,他要先遵从企业的利益诉求,从信息化入手,来实现对药品供应链的优化。
老何告诉猎云网:“药品流通渠道的区域性强,比如,同个厂家的同款药品,其价格在全国的不同省份和地区可能都不相同,要完全避免直接整齐划一可能造成的利益矛盾,我们就采用在线的区域管控、价格管控、以及客户管控。”
2015年7月末,老何通过猎云网宣布了融资的消息,纪源资本领投,经纬中国继续跟投。经纬喻志云如此评价老何:“在我投过的项目中,药品终端网是唯一一个,大家商定好的计划,被超额完成的。”而谈起纪源资本,老何称其为行事干净利索,决策速度极快的投资机构。
对于投资机构的帮助,老何和猎云网愉快地分享了自己的体会:“第一,是资金上的支持;第二是对于我们商业模式不断深入、不断清理的帮助。在融资过程中,他会不断地质疑你的商业模式,从而会加深创始人对商业模式的反思,会让你的商业模式越来越精确越来越专注。
第三,投资机构会有专业的投后,这种投后会针对创业公司的财务、法务、包括股改、期权池设立等等,做很多专业的培训,这对于公司和团队的成长是非常有帮助的。第四,企业要发展需要不断融资,而我们在这方面的资源和时间都极其有限,你的投资股东会充分的利用他们的资源帮你实现对接,为你打开资源。”
目前,药品终端网的已经在全国拥有10余个办事处,月交易额也从2014年的19万人民币不断攀增,到如今近1亿人民币。并且,在传说中的资本寒冬年,药品终端网完成了3轮融资,累计融资金额达亿级。
访谈即将结束,我想听听老何对自己的评价,他的回答还是低调:“我觉得我是一个土鳖,我出身于乡村,准确的说没见过什么大世面,但我做人比较正直,按照四川话说,叫耿直。对于药品终端网的管理和运营,我始终认为,凡事要讲求个‘真’字,并且,永远不忘初心,坚持到底。”
诚然,和那些消费着这个互联网创业时代的人相比,老何更像是一个平凡的铺路人,埋头修炼内功,让药品终端网这匹黑马决胜千里。如此,我更加确信,老何会带给我们下一个惊喜。
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