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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于宁波互联网创业电子商务有限公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
宁波互联创业电子商务公司(简称互联创业)是国内领先的出口企业网络营销和搜索引擎营销SEM服务公司,专注于为中国企业提供一系列领先的海外市场网络营销解决方案及专业服务。与众不同的是,我们将客户的行业及产品特征与网络营销资源的优势有效结合,利用全球著名搜索引擎、贸易平台,通过搜索引擎优化SEO&SEM技术、搜索引擎广告PPC、贸易平台B2B推广技术等组合成最佳化的网络营销策略,为客户推动海外业务和创造卓越的国际市场销售业绩。
2002年,公司创建于浙江宁波,现位于宁波市高新区创苑路750号软件园D座。现在中国地区员工总人数超过200人,成为中国外贸行业网络营销的领导者和知名服务品牌,为中国企业提供领先的海外市场网络营销全面解决方案及专业服务,覆盖宁波、温州、台州、绍兴、金华、杭州、深圳、东莞、青岛、上海地区近1000家出口企业。
一个国家需要精神,一个民族需要精神,一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个员工,每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神就等于没有灵魂,犹如行尸走肉,不要说成就事业,就是基本生存的权利也要被剥夺。互联创业的企业文化就是互联创业的精神象征,是我们全体员工共同的价值观、共同的精神支柱,她指引迈向自己的目标,迈向成功的人生。
互联创业的企业文化是我们在发展过程中逐渐形成了具有鲜明特点的价值观念、思维方式和行为准则。我们的企业文化集中体现军队+学校+家庭,反映出企业的个性,对全体员工起着有效的凝聚与激励作用,是全体员工活力的集中体现,文化推动公司发展、员工生活水准的提高。互联创业企业文化经多年来锤炼提高,内涵丰富,已经形成了一个完整的理论体系。包括:企业精神、战胜自己走向成功、为人八本、天平理论四个方面。
公司愿景:
成为中国出口企业国际市场网络营销第一品牌
使命与责任:
在最短的时间内帮助更多中国企业走向世界!
企业精神:
野狼精神
核心价值观:
拼搏 进取 激情 创新
执行文化:迅速反应,马上行动
"马上行动"是"事不过夜、马上就办、办就办好" 的行事作风。 "迅速反应"是马上行动的前提,只有敏捷的反应,才能使企业在最短的时间内做出正确判断,为下一步的工作指明方向。
事业发展文化:
没钱赚的事不干;有钱赚但投不起钱的事不干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做,这样的事也不干。
用人文化:不惟学历重能力,不惟资历重业绩,让平凡人做非凡事。
服务文化:精益求精、尽善尽美,帮助客户成功,实现永续经营。
竞争文化:没有竞争我们不会成长,我们要学习竞争对手,分析竞争对手,超越竞争对手。
员工职业道德:诚信立业
宁可损失金钱、决不丧失信誉;待人真诚坦率、工作精益求精;
光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
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就我国目前现行的经济体制和创业教育模式的发展现状来看,大学生创业教育取得了一定的成绩。今天读文网小编为大家整理了关于电子商务大学生创业项目的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
电子商务大学生创业项目:化妆品店
1)选址:近公交站、近小区;2)投资:起步资金50万元,一般位置较佳的店面租金约20万元/年,进货费控制在10万元左右,最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品,如佰草集等,可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务,如果自己单做,进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源,先向供货方说明情况,每种产品先进1-2种样品,避免进货费用过多,在品种上,日常用品可多进些,如润肤、洁肤等基本保养品,而磨砂去死皮霜等则适当少进,这些产品使用人群相对较少。一些必要设备,如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置,花费约需8万元左右;3)经营:顾客拉顾客,化妆品的利润十分丰厚,大多数品牌都会给零售商不低于30%的折扣。
电子商务大学生创业项目:儿童家具
开家儿童家具“专卖店”肯定效益不错。首先要熟悉市场行情;选址也很重要;自己动手或请个师傅。为了减少风险,你要尽可能学会做一些儿童家具或请个师傅帮忙,一来你会很快适应市场的变化,不断推出新颜色、新款式;二来有时你可以接受“订单”,而“量身定做”是家具专卖店一种很实用的经营之道。
电子商务大学生创业项目:指甲美容
一般人经过正规培训,只需要半个月的时间便可掌握这种技术,学费仅为2000元左右。再加上你所准备的2-3万元的启动资金,一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。1)初期一次性投入仪器设备(光疗器、烘干机、小手盆等)约1200元;2)每月开支:美甲材料1000多元;3)铺租:几千元到万元不等;4)人工:一般根据业绩灵活提成;5)每月收益:净收入一般过万元。
电子商务大学生创业项目:巧克力坊
巧克力是许多人的最爱,它口感香滑,营养丰富。现在一些精明的商家,做起了手工制作巧克力的生意。小本赚钱好项目,给顾客提供原料和工具,想吃什么样的巧克力,顾客自己做。巧克力的制作过程并不复杂,只要把巧克力原料熔化,倒入特制的模具,晾几分钟再扣出来,就可以了。在不大的操作台下面有两个火眼,是专门用于加热原料的。如果没有美术功底也不要紧,往模具里倒巧克力汁就可以了,巧克力干了,各种各样可爱有趣的巧克力就制成了。简单、方便成为了巧克力坊的一大特点,再加上巧克力象征着甜蜜的爱情,所以深得年轻人的喜爱。
电子商务大学生创业项目:少儿书店
开办一家专门服务于少儿的书店,地点要选择在小学校址附近,营业房面积有20平方米就可以了,费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和小学生为主,有上千个品种图书即可。目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折,加上邮购等费用,图书的纯收入大体在三八折左右,所以你售出100元的图书,你将可获取30元的利润。当然,在经营图书的同时,你还可以兼营一些小学生文具等学习用品,这都会为你的书店带来收益。
电子商务大学生创业项目:特色烧烤打开致富大门
开特色烧烤店前期准备
创业要靠特色,特色烧烤绝对是其中最热门的项目,投资只需要几千元,非常适合小本创业者和业余创业者。烧烤以手工生意为主,根据规格大小,只需1-3人,如开店则需5-10人即可。炭烤、电烤、油炸、铁板烤等均可(以炭烤为最佳)。
除电烤箱外,其他烤炉、油锅、铁板等可自制,所用原料各地市场有售,竹签、盆子、塑料盘等采购简单,占地2平方米,小规格摆摊投资300元即可,大规模开店则需投资8000元-5万元不等。
开特色烧烤店效益分析
以每人每天备料、穿串、烤制到出售500串计算,以不同品种不同零售价计算,平均每串售价0.80元,收入400元,材料成本只占营业收入的22%即88元,而日纯利润为400-88元-其他费用40元=272元,月纯收入为8160元。这就显示了热门投资项目的优越性。
开特色烧烤店经营要有特点
很多人喜欢吃烧烤,但大多烧烤小吃仅停留在传统的烧、煮、烤等老式方法上,无论是口味、烹调方法还是品种都未得到深层次的开发。烧烤既然是热门投资那么一定有很多人做,所以要做出自己的特色巧妙地迎合顾客新的消费心理:
一是此烧烤烤出的品种齐全,凡是能吃的猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、蔬菜、水果等上万个品种样样能烤。
二是采用中草药材配方,使烤出的食品色泽金黄不发黑,香酥滑嫩爽口,即口感、香气俱佳;三是吃后不上火,使皮肤白里透红。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于茶多网电子商务创业孵化基地资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
第三届中国茶都安溪国际茶业博览会开幕之际,中国茶多网电子商务创业孵化基地正式揭牌,12家企业被现场授牌,成为茶多网电子商务创业孵化基地的首批入驻企业。
省政协、经济委员会主任、中国国际技术产业园管委会主任杨彪,省对外贸易经济合作厅副巡视员邹翔,县领导许锦青、林荣超出席揭牌仪式。
茶多网电子商务创业孵化基地,是一个以科技创新、为电子商务类创业者搭建的制度性、智能化服务平台,主要职能包括提供专业电子商务、经营管理(如总裁班)培训,以及帮助企业引进人才、授信贷款等。基地将为我县茶产业跨越发展和茶农茶商“二次创业”提供新的发展契机,助推产业链纵深发展。
授牌茶企李光地名茶总经理王庆表示,“电子商务的广泛推广,打破了时空限制,减少茶叶流通环节,降低贸易成本,已是现代贸易的大势所趋,该基地引领茶业创新发展,作用不言而喻。”涉茶企业或个人可向相关部门申请,视自身的发展情况,经审查,即可入驻或培训,并经过一段时间,由茶多网及相关单位进行考核,从而提高经营贸易能力。因是政府搭建的公益性平台,企业或个人并不必承担培训费用。
据悉,负责该基地创建和运营的茶多网, 于2010年在中国茶都,由我县与商务部中国国际电子商务中心、中国茶叶流通协会共同创建,网站采用“F2C”(F指Farmers,C指Consumer)创新商业模式,引入中国茶叶价格指导服务中心的价格评定和国家茶叶质量监督检验中心(福建)质检服务体系,汇聚了实体店、原产地、第三方质量检测、第三方价格评定、专业电子商务技术、茶行业规范组织等优势。
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如何通过网络进行互联网创业呢?有哪些便捷的手段,可以从哪些行业切入呢?以下是读文网小编为大家整理的内容。
网上的掌柜们越来越多,尤其随着是支付宝的推出,更加坚定了许多想加入电子商务行列的人们的信心。方便的交易平台、安全的交易手段都已经逐渐完善了,还等待什么呢?所以,当你已经确定要开一家网上店铺后,“卖什么”成为了最主要的问题。从店铺的情况我们可以看出,目前个人店铺的网上交易量比较大的主要是来源自服装服饰、化妆品、珠宝饰品、手机、家居饰品等。
你在考虑卖什么的时候,最好是从自己的兴趣和能力而定,并且尽量回避那些自己不熟悉、不擅长的领域。而且,同时需要确定目标顾客是谁?在哪里?他们喜欢什么呢?现在的主流网民呈现出两大特征:以游戏为主要上网目的的学生群体;以网络信息查询、交易为主要的上班族——白领或者准白领。当然,无论是针对哪一类的群体,特色店铺总是受欢迎的,如果能寻找到切合时尚又独特的商品,如自制饰品、玩具DIY、服饰定做等商品或服务,会是网上店铺不错的选择。
确定了商品的类别,还需要明白商品的价格的情况。总体而言,商品的价值高,收入也高,但投入相对较大。对于既无销售经验,又缺原始资金的创业族来讲,确实是不小的负担。而且网上交易一个最大的特点就是覆盖的地域范围广,这样,一些体积较大、较重而又价格偏低的商品是不适合网上销售的,因为在邮寄时商品的物流费用太高。
其实我们可以从一些搜索中发现,水晶、纯银项链、彩屏手机、床上用品、牛仔裤等成为人们搜索最多的关键词,这些关键词从一个方面显示出人们的购物倾向。
珠宝类:“水晶”的热卖。水晶一直是网上交易最为活跃的分类之一,流行饰品的新宠水晶和个性化的吊坠受到买家的青睐。而且,水晶、银器和玉器的热销,带动了XX年网络珠宝分类的销售热浪。
礼品居家类:“Zippo”、“床上用品”受宠。选购礼品一向是花费心思的差事,如今人们的送礼越来越偏向于品位与个性,具有一定文化品位象征的Zippo打火机成为新宠。仅“Zippo经典铬”一种款式,XX年全年的销售量就超过XX0个。而床上用品的热销说明了网络购物的另一大特点——实用。居家装饰能看出主人的品位和心态,或素雅、或卡通、或时尚。
数码产品类:尤其是手机一族中具备“可拍照”、“彩屏”与“和弦”功能的成员越被青睐。手机一族们始终不会放过任何一种可以展现个性的新功能,可拍照和可摄像的手机无疑成为时尚的焦点,价格适中、功能兼备、具有彩屏、和弦功能的手机也仍有众多的购买者,摩托罗拉T720就是其中的典型之一。
收藏类:“奥运”相关收藏品热潮不退。奥运吉祥物的推出,引起了各界的关注,带动了各类奥运相关纪念品的收藏热潮。并且预计将在很长的一段时间内依然成为时尚焦点。
除此之外,诸如健身球、瑜伽垫等适合于室内运动的健身器材,以及音像店中颇难觅得的运动教学VCD也是网上店铺的抢手货电子商务专家就曾指出,经营这些东西更适合在网络上,网络比传统交往方式更容易地聚集起线下虽然松散但数量却在持续增长的爱好者群体。
知道了自己擅长哪个方面,想做哪方面产品的销售之后,那么就需要明白到哪里去寻找货源。
网上店铺的利润有很大一部分是因为成本较低。掌握了物美价廉的货源,就掌握了电子商务经营的关键。以服饰类商品为例,一些知名品牌均为全国统一价,在一般地面店最低只能卖八五折,而网上可以卖到七至八折。
而在网上,服饰类商品的价格都是商场的二至七折。而找到这样的货源并不是太难的事情。比如,你可以充当市场猎手:密切关注市场变化,充分利用商品打折找到价格低廉的货源,利用地域或时空差价获得足够的利润。网上有一些化妆品卖家,与高档化妆品专柜的主管熟悉之后,可以在新品上市前抢先拿到低至7折的商品,然后在网上按专柜9折的价格卖出,因化妆品售价较高,利润也相应更加丰厚;比如,时刻关注外贸产品:外贸产品因其质量、款式、面料、价格等优势,一直是网上销售的热门品种。
很多在国外售价上百美元的名牌商品,网上的售价仅有几百元人民币,使众多买家对此趋之若鹜。淘宝网掌柜李小姐由于工作关系积累不少各地的纪念品,送了一部分给亲友后,仍有大量剩余。在朋友的推荐下,张小姐将自己的闲置物品上网销售,没想登出不久就销售一空,现在,她的小店已经有了固定客户200多人;比如,通过亲戚朋友拿到国外打折商品:国外的世界一线品牌在换季或节日前夕,价格非常便宜。如果在国外有亲戚或朋友,可请他们帮忙,拿到诱人的折扣在网上销售,即使售价是传统商场的4至7折,也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注……其实方式不少,只要多留意多观察多总结他人的经验就可以上手了。
相信在这些流程都做好后,你的网上商店就有了成功的基础,你现在需要的就是诚实经营、朴实交易。无论是在哪个交易平台,卖家的诚信都是非常被买家看重的。对于新卖家来说,在缺乏交易数量的情况下选择采取淘宝提供的支付宝工具进行网上交易是最为安全和容易给人信任感的方式了。支付宝是阿里巴巴旗下推广的一种电子交易中介方式,其口号就是“你敢用,我敢赔”。通过支付宝,即可免费在卖家的店铺开通在线支付的功能,不但费用全免,而且资金自由。在提供商家信用中介、赢得买家信任的同时,更具备强大的交易管理系统和帐务管理系统等功能。对于网络初创业的网络新鲜人来说,是必须配备的一件利器呢!
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随着网络科技的高速发展,越来越多的电子商务创业者在他们的领域中挖到了人生的第一桶金。以下是读文网小编为大家整理的内容。
淘宝创业优势分析
一、投资少,成本低。
创业,成本是很重要的问题,而淘宝网店,开起来成本很低,开一家淘宝C店,几千都用不到。首先,开网店不需要花钱租房,装修,也不要水电费,人员工资,工商税务等,网店除去最基本的开销外,大体上没有投资。另外,网店可以根据顾客的订单再去进货,不会因为积货占用大量资金。
二、市场广,不受地域限制。
要是上网的人群都有可能成为商品的浏览者与购买者,这个范围可以是全国的网民,甚至全球的网民。网上开店不需要网下开店那样必须要经过严格的注册登记手续,网店在商品销售之前甚至可以不需要存货或者只需要少量存货,因此可以随时转换经营其它商品,没有包袱。
三、网购已成为习惯
经过多年的发展,电子商务已经深入人心,网上购物成为一种潮流一种趋势,为网店带来良好的购物习惯。淘宝网是国内最大也是最早的电子商务平台,在吸引客户方面有很强的优势,几乎成为网购的代名词。只要店铺做的有特色,在淘宝上是不怕没有客源的。
四、网店不受营业时间、营业地点、营业面积、商品品种数量等等这些传统因素的限制。
在网上开店,可以一天24小时、一年365天不停地运作,无论刮风下雨,无论白天晚上,无须专人值班看店,都可照常营业;而且消费者也可以在任何时间登陆网站进行购物。
五、经营方式灵活多样。
网店的经营是借助互联网+进行经营,经营者可以全职经营,也可以兼职经营,可以自产自销,也可以代理。此外网店没有固定的营业时间,只要及时能给回复浏览者的咨询,就不会影响到网店的经营。
淘宝创业失败原因及解决方法:
一、不了解淘宝,不了解行业
不熟不做的原则放在任何一个行业都是成立的,任何一个行业,都是内行赚外行的钱,要想在这个行业赚钱,就要先变成内行。
在淘宝创业,我们可以有良多选择的行业,但千万不要选择自己完全不在行的行业,很多淘宝创业者都是一头脑热,一头钻进入实际对淘宝和行业都不熟悉,结果就是花费了很长时间才悟出点门道。记住淘宝虽然成本低,但是时间成本也是成本,很多淘宝创业者都在这方面吃了亏。
二、过早辞职
创业自己当老板,说是好听,可是背后的努力和汗水有谁知道呢?在厌倦了朝九晚五的工作,厌倦了周而复始的生活时,很多人选择了创业,不可不说的是在没有什么资源的情况,又有生活的压力,而且工作还可以的情况下,全身心的投入,只能说是往火坑里跳,倒不如等你自己觉得都不错的时候,再考虑全职去做,这样风险会低很多。
三、没有充电意识
不要认为学习只是学生的任务,淘宝开店只要在网上点点键盘就行了,那么多人前仆后继的涌向淘宝,你不学习,怎么做到独特呢,怎么能够脱颖而出了?
学习去吧,论坛,帮派,微博。比如最近有人被发票师敲诈等等。一点这些知识都不懂就是懒,要经常学习,保持消息灵通!还有加群,商盟等学习。淘宝等不来生意,都说赢在执行,胜在坚持。此外生意少的时候不妨出去逛逛,走走当地的批发市场,和商贩们侃侃大山,跟供货的老板多沟通沟通,看看各大商场里有哪些热卖货,去书店翻翻有没有相关项目的书籍。
四、同行业竞争
做淘宝的不仅要伺候好买家,还会经常会受到同行的打压啊,攻击啊,盗劫等等。你的价格低,还有价格更低者,每天都有新的店主加入,当然每天都有新的店主死在沙滩上。因为门槛低,所以任何人都可以进入,熟不知精细化才是出路。
五、内功不足,专营外功。
这种情况不少见,淘宝开店初期必然有着低流量、少客户的情形,有些店主刚上来就大量投广告,但一个新店,最重要的还是修练内功,如果没做好内功,就算销量有了,评分可能会低,客服可能有问题等等。比如中小卖家做硬广,步子太大了,结果肯定是无用功。
六、捞偏门,不守规矩
捞偏门的人都有一个规律,起的快,死的也快。现在淘宝对这样的事查得越来越严,只有走正道才能发展下去。卖假货,走偏门,不守规矩,扰乱市场的人注定没有好下场。比如一个农村淘宝店被打掉,查的时候人家还说不知道这样违法了,如果是这样的,应当早点转型。
七、过早放弃
马云曾说过:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分人都死在了明天晚上。很多人淘宝开店,都是一时兴起,折腾两三个月就放弃了,这样怎么能成功呢? 因此,既然选择了,就别轻易放弃,去多观察和研究一下哪些成功的网店,看看对方在哪些方面做得比自己好,然后加以改进。
淘宝创业前期准备事项
一、选择竞争小、高价值的商品
选择做什么样的商品,这是淘宝创业者首先要面临的一个问题,建议不要做大而全,而是小而精,这一定是电商的未来发展趋势,分工越来越细,产品越来越专,只有做专,才能做到极致。此外要做高价值的商品,客单价高,利润额才高,赚的钱才会多,你可以自己去淘宝上看看,花点时间比较一下。
二、熟悉淘宝开店流程
简单的来说,淘宝开店主要分为四个步骤,这里就不详述了,网上一搜,可以出现很多。第一步:注册淘宝会员第二步:申请淘宝实名认证第三步:下载淘宝助理和公司数据包第四步:使用淘宝助理开店及上传商品
三、准备一台相机,学会简单的图片处理。
对于宝贝图片的处理也非常重要,如果从网上直接copy的话,不仅图片雷同没有新意,还有面临可能被其他买家投诉的嫌疑,所以很多店主会花钱请专业的摄影师帮忙拍照片,实际上对于刚开店的店主来说,图片的要求没有那么高,如果自己有台相机,能够处理简单的ps图片的话,能够减少成本。
四、货源问题
有了资金之后就是找货源,这里包涵几个方面。
首先最好是自己有熟人是搞批发或者是某某营销部工作,这样你的货源应该不成问题。
其次。如果没有第一条的天然优势,最好是做自己熟悉的商品,到当地的批发市场转转,货比三家找便宜的批发商。
最后,自己周围没有资源,也没有合适的货源,可以考虑在网上找代理商,也可以从阿里巴巴这样的批发网站找批发商,但一定要注意审查,不要上当受骗。
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互联网时代下,生活几乎离不开网络,网络实现了人类的高效沟通联系,那么如何利用网络创业呢?以下是读文网小编为大家整理的内容。
网上创业建立网站,网站通过加入广告联盟来赚取佣金的具体方法:
1:CPC是“Cost Per Click”的英文缩写。在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费,而不再为广告的显示次数付费。
2: CPA (每行动成本,Cost Per Action)计价方式是指按广告投放实际效果,即按回应的有效问卷或定单来计费,而不限广告投放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险,但若广告投放成功,其收益也比CPM的计价方式要大得多。广告主为规避广告费用风险,只有当网络用户点击旗帜广告,链接广告主网页后,才按点击次数付给0广告站点费用。
3: CPM广告(每千人成本)广告显示1000次所应付的费用。它所反映的定价原则是:按显示次数给广告定价,这种定价思路与传统广告中定价思路源出一脉
4.CPS(Cot Per Sales):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。
第1步、找一家广告联盟 推荐进入谷歌联盟申请网页>>点击“透过 Google AdSense 使您的网站产生收益”
第2步、填写Google AdSense申请表.
当你进入Google AdSense的申请页面后,点“申请 AdSense”,这时进入申请表,需要您填写以下资料:
第3步、等待 Google AdSense 小组来信
大概等待两天左右的时间,如果您提交的申请信息通过了审核,Google AdSense 小组就会发邮件到您事先填写的邮箱里,通知您的 Google AdSense 申请已得到批准。邮件里还会告诉您一些基本操作步骤:第 1 步:启用帐户、第 2 步:将 AdSense 代码粘贴到您的网页、第 3 步:查看结果;还有一些“重要注意事项”。
第4步、登录设置,获取Google推广代码,开始投放
Google AdSense分为AdSense内容广告、AdSense搜索和推介。AdSense内容广告就是显示针对您网站独特内容的广告;AdSense搜索就是提供个性化颜色的Google搜索,为您的用户提供 Web 搜索,同时通过与其搜索字词相关的广告获得收益;推介就是通过向用户推荐有用的产品和服务来获得收入。
进入“AdSense 设置”栏目,选择您希望添加到网站上的产品。AdSense内容广告可以设置“广告颜色”等细节,最后生成一段代码,然后您就粘贴到您的网页上就可以了。但是千万不要作弊!任何时候都不要点击自己网站里的Google广告。安心做好网站
讲代码放到网站,有人惦记后就会产生效益,最终实现网上创业的梦想。
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越来越多的学生想要电子商务创业,关于电子商务的创业现在有什么优惠政策吗?今天读文网小编整理了电子商务创业政策分享给大家,一起来学习吧!
为进一步加快我市电子商务发展,支持“大众创业、万众创新”,克拉玛依融汇人力资源开发有限责任公司于今年3月建立“克拉玛依市电子商务孵化基地”,基地采取政府扶持与市场化运作相结合的运行模式,搭建扶持、服务示范平台。现面向全市开展孵化基地入驻申报工作。具体公告如下:
一、基地基本情况
电子商务创业孵化基地位于经四街206号科创大厦二楼,总面积1336.5平米,总投资60万元,是为我市大学生创业者提供办公场地、事务代理、项目融资、创业培训、创业指导、政策咨询和享受、人才培养等服务的实体。创业孵化基地配套设置有办公大厅、创客咖啡、公共会议室、培训交流四大区域,可免费提供办公设备、宽带网络,同时可为基地内创业人员提供培训、会议、健身等的配套服务。
二、入驻要求
1.创业主体原则上为五年内毕业的未就业且初次创业的本市户籍普通高校毕业生,必须参加创业培训并取得创业培训合格证书。
2.经营项目原则上以电子商务类为主,项目需符合克拉玛依市产业、技术等发展方向,具有一定的创新性。
三、入驻流程
1.有意向入驻的企业或创业人员,可到孵化基地管理中心领取并填写《克拉玛依市创业孵化基地入驻申请表》,并提供以下材料:居民身份证、户口本、学历证明、就业创业证、创业培训合格证等基本资料和创业计划书等材料。
2.创业孵化基地管理办公室负责对项目进行审核、分析、评估和审批。
3.经审批合格后,创业孵化基地管理办公室与入驻企业或创业人员签订《入驻创业孵化基地协议》,入驻基地后需按照申报批准的项目正常开展生产经营活动,并自觉遵守相关的国家法律法规和创业孵化基地管理规章制度
四、入驻优惠政策
1.入驻“电子商务创业孵化基地”的企业或创业人员可享受自入驻之日起,免除前三年场地租金的优惠政策。入驻的企业及创业人员只需承担水、电、物业等费用。
2.孵化基地管理办公室将为入驻企业和创业人员提供工商、税务代理、创业培训、创业指导、创业沙龙交流、市场信息、法律和财会咨询等一站式服务项目。
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市场调查是以科学的方法和手段,收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料,如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况,以至社会政治经济形势等。为创业者今后在进货控制、价格制定以及宣传策略等方面提供参考依据。
市场调查包括:市场环境调查,消费需求调查,消费状态调查,产品、定价、销售渠道调查,广告效果调查,企业形象调查,消费者生活习惯调查,政治、经济形势调查等等。狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品(或服务)的意见,以及购买情况、使用情况和产品(或服务)销售情况等信息的工作。
有的创业者往往会根据朋友的介绍确定市场情况,这样有时会因个人观察角度不同得到的信息也是不准确的。有条件的创业者当然可以直接请一些提供市场调查服务的公司或机构来帮忙,而对于我们小本创业者来说,请这样的公司一般价格不菲,所以大家可以自己采取一些简单的方法进行调查。
首先确定市场调查的目标,如消费者流量、潜在消费群体规模、同类产品竞争情况以及价格情况等。以王先生要开一家小本服装店为例,做市场调查之前应该确定目标如下:
1、店址周边客流量,影响生意的发展
2、同类商家数量及经营规模
3、潜在消费者规模,由大到小
4、高销量产品类型和价格
5、同类商家的货物维持量及日常流量。
基本的调查方法有以下两种,可以灵活运用。
调查者直接接触被调查对象,通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题,以获得经营情报和资料的一种方法。统一意见在进行分析。
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公司名称:厦门新思索计算机租赁有限公司
业务范围:出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁,同时提供相应的技术支持服务,收取租金和押金。租赁产品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。
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创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻,加快成长步伐。另外,团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡,对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的,那么创业应如何进行风险控制。
正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上,不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样,有些成员将物质追求放在第一位,而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此,创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流,针对各成员的情况采取合理的激励措施。
创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异,而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据,而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性,既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益,也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。
腾讯公司马化腾的创业团队多年来十分稳定,与其利润分配机制的有效性是分不开的。虽然腾讯公司的股权多次转让,但是它的5位创办人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得创业团队的5位成员均成为了亿万富翁。
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一个组织的沟通效果决定了组织管理效率,在企业的经营管理过程中,如果能做好组织沟通,对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通,有利于信息在组织内部的充分流动和共享,有利于提高组织工作效率,有利于增强民主管理,促进组织决策的科学性与合理性。
曾经有这样一个小故事,是说有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙说:因为我最了解他的心。
创业期管理者如何与员工沟通?现在很多企业内部也存在着这样的问题:企业人员流动过快,员工与企业间的矛盾日益加深。企业的决策者们也是花了很多力气去解决这个问题,但是在这过程中,似乎一直都有一把无法打开的大锁横在中间,如何与员工沟通?让人头疼。究其原因就是没有做到对症下药,没能去了解他的“心”。
首先让我们来看看大锁形成的原因,看一下是什么造成企业员工内部满意度较低,员工对企业没有责任感、忠诚度,企业让员工没有安全感、归属感。
第一、由于现在我国劳动力市场“供大于求”的特殊现象,使企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,这使企业对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的。管理者很少和员工沟通,过于一厢情愿认为自己所提供的就是员工想要的,不给员工表达自己想法的机会。这种情况的结果就是员工对企业失去信心,失去工作热情。所以在条件可能的情况下,员工便会义无反顾的选择离开。
第二、激励机制让员工缺少安全感,无论是在薪资制定还是人员任用上,仍是由领导或经理一人说了算,对员工的评价过于主观,无法形成公平、公正的竞争体系,很多员工都会产生怀才不遇的感觉,这在很大程度上打消了员工的积极性,这必然会导致工作效率低下,并且在企业内部形成不良风气。
第三、企业误认为薪金是解决问题的唯一方法,忽视了其他因素在组织中的意义。马斯诺在他的需求理论中告诉我们,人有五项需要即:生理需要、安全需要社会交往需要、自我价值实现的需要、地位和受人尊敬的需要。这五项需要虽然代表着不同的阶段,同时也存在于同一组织里,所以只有将薪酬激励和非薪酬激励完美的结合起来,才可以让员工的需求逐一得到满足。才可以更大的发挥他的潜能。
第四、企业领导者在对员工进行评估的时候,带有严重的情感因素。他们制定的激励机制往往偏向于才干超群的或者是自己喜欢的人/部门,而对于普通人或员工则以制度约束为主,这就造成了激励范围过于狭窄。这种问题的出现,必然会使企业内部矛盾重重,内耗增大,团队协作能力大大降低,最终失去凝聚力。
都说“创业容易,守业难”,在实行管理制度上也同样如此,正因为人是感性的动物,做任何事情都会存在一定的主观性,所以就会为我们实施管理制度造成很多困难。在管理学中有个木桶原理,它说的是一个由很多块木板组成木桶,决定其容积大小的不是最长的那块,而是最短的那块木板。然而企业该如何管理员工呢?其实,企业也是如此,它的各个部门,各个员工就是那些组成木桶的木板,而企业的竞争力就是木桶的容积,所以为了提高企业竞争力就必须均衡发展企业的各个部分。
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问题:我和同学一起创业,做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理,同学在异地负责销售。在创业之初,应该如何进行财务管理?在账务往来方面需要注意哪些问题?(提问者:悄悄)
解答:企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则,有规范可依据。从财务管理的角度,首先需要按照基本财务账本进行记录,然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者,首先要明白财务三大报表的含义,要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体,个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果,三大报表分别在表达:
资产负债表:企业的钱从哪里来;企业把这些资金投资在哪种资产上。
损益表:各类成本结构以及利润的水平。
现金流量表:营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。
从提问者的介绍背景来看,因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来,所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说,还有一个很重要的财务问题需要注意的,就是有关现金流的问题,要注意库存与现金周转,降低流通时产生的不必要成本。
在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目:1.原始资料保持完整。2.与客户的账要搞清楚,特别是明细账,收款要及时,月底应该要对账。3.开发新客户要注意作信用评估。4.自己要核对银行对账单。5.股东一起编制各月预算。6.每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7.外地销售的出差费用要及时报账,有关出差费用要先订下限额及报账方法。
创业者一定要不怕核对,不怕面对财务数字,不怕进行财务分析,因为财务是企业最关键的事项,它能帮助您优化事务决策,帮助分析经营状况,并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。
如何有效监控和管理下属企业的财务工作?
问题:我是公司的财务主管,公司下属有个工厂,对工厂的财务,我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?(提问者:suling)
解答:监控和管理的起点是制度,企业有了完整的管理制度,不管是作业制度,还是财务制度,要监控和管理就有所依据了。
制度是监控和管理的起点,而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书,厂长必须按照预算来执行,这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。
但是,传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈,建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励?那得考虑他要什么?人在企业中获得经济性报酬,比如工资、奖金、福利等,同时也获得非经济性报酬,包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长,激励更多的应是非经济性报酬。传统上,对工厂的管理都是采用成本中心的方法,要厂长负责标准制造成本,如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心,激励厂长创造利润,按照创造的利润和厂长分享,通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心,让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营,创造投资回报率并分享其利润,将更能激励厂长。
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如何合理分配利润才能让股东齐心协力?
问题:准备和几个朋友一起创办一家公司,我负责找企业管理的相关资料,重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去?因为没经验,请大家指点,谢谢。(提问者:halfwolf)
解答:首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中,接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率?如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据,那么分配利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后,透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配,然后依据每个人的持股比率分配。
若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与,这比较会造成在分配的时候产生争议;也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率,但是在公司经营上出力不等,或绩效结果不同,或劳逸不均等事实,造成利润分配时的争议。针对这种情形也许可以考虑以下的方式来解决。
第一,尽量协商,并以文字列入有关规章制度中,或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡。清楚认识这一点,有助于股东的团结。
第二,尽力处理人的问题:合伙创业能长期合作、开办下去,关键是合伙人之间的关系处理,是否互相信任。一般来说,长久合作顺利的企业有以下几个特点:
1.合伙人之间关系良好,互相信任。为做到这个:一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系;二是合伙后,合伙人之间应进行沟通,保持之间对业务信息的充分了解,并及时沟通对企业发展的思路,解决分歧。
2.合伙人之间基于能力的优势互补,基于对企业贡献的股权和利益分配,不做破坏公司利益的事情,合伙人之间不要有一方为了自己利益,而侵害、侵占其他合伙人利益的行为。
3.最后也是非常重要的一点,当企业发展顺利的情况下,合伙人之间存在的小利益冲突会被掩盖,当企业发展遇到瓶颈时,之间的矛盾就容易被激发。
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启动资金如何筹集?
问题:我公司刚刚创立,产品是无公害有机肥料,在河北、山东的一些蔬菜基地做过实验,效果良好,吸引不少客户签单。
现在的困难是缺乏资金扩大生产,不知如何筹集资金。公司现有生产线一套,厂房1,000余平方米。但贷款非常难,我也不太清楚具体手续,请问我们公司如何才能筹集到一笔资金?(提问者:最佳射手)
解答:建议从下列方面着手。
1.债务融资
a)从银行等金融机构融资。该方法对于一个处于创业阶段的企业来说一般不适用,因为这个时候企业一方面还没有建立信用,另外企业也缺乏固定资产进行抵押或担保。如果企业有必要的资产,并且急需资金周转的情况下,典当可能比银行是一个更快捷的选择。
b)选择融资租赁。也就是企业生产用的设备、设施等固定资产,企业可以不选择购买,而是找租赁公司用融资租赁的形式,这样可以为企业节省一大笔固定资金支出。当然这种方式下,你的营业利润率必须超过借款利率。
c)向供应商融资。这指的是企业合理制定应收帐款政策,通过充分利用供应商应付帐款的付款期,来达到利用供应商资金进行周转的目的。
d)向其他债权人融资。创业初期的企业可以选择向熟人等其他债权人进行融资,但是这种融资方式必须充分合理设计相关选择性条款,如赋予债权人以后某个时点的入股资格和条件等。
e)现有股东借款。股东借款给公司,而不是增资入股,在企业资金周转正常的情况下再行抽回。
2.股权融资
a) 现有股东增资入股;
b) 吸引新的股东入伙;
c)寻求风险投资。
不过,除了向外寻求资金之外,企业应该管好公司账上的现金,自生的现金比较可靠,本来企业经营就是要赚钱的,小做小赚,大做大赚。企业刚开始,不宜一味追求“大”。
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电子商务创业是现在大部分同学的首选项目,在做创业之前需要写好一份创业计划书,那么电子商务的创业计划书应该怎么写好呢?今天小编来为大家分享电子商务创业计划书范文,欢迎阅读。
【引言】
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
由于商务活动时刻运作在我们每个人的生存空间,因此,电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域,其服务和管理也涉及政府、工商、金融及用户等诸多方面。Internet逐渐在渗透到每个人的生活中,而各种业务在网络上的相继展开也在不断推动电子商务这一新兴领域的昌盛和繁荣。电子商务可应用于小到家庭理财、个人购物,大至企业经营、国际贸易等诸方面。具体地说,其内容大致可以分为三个方面:企业间的商务活动、企业内的业务运作以及个人网上服务。
中国电子商务发展史:一、起步期:1990-1993年,电子数据交换时代,成为中国电子商务的起步期。二、雏形期:1993-1997年,政府领导组织开展“三金工程”阶段,为电子商务发展期打下坚实基础;1993年成立国务院副为主席的国民经济信息化联席会议及其办公室,相继组织了金关、金卡、金税等“三金工程”,取得了重大进展;1996年1月成立国务院国家信息化工作领导小组,由副任组长,20多个部委参加,统一领导组织中国信息化建设;1996年,全桥网与因特网正式开通;1997年,信息办组织有关部门起草编制中国信息化规划;1997年,中国第一家垂直互联网公司诞生浙江网盛科技股份有限公司(浙江网盛生意宝股份有限公司);1997年4月在深圳召开全国信息化工作会议,各省市地区相继成立信息化领导小组及其办公室各省开始制订本省包含电子商务在内的信息化建设规划;1997年,广告主开始使用网络广告;1997年4月以来,中国商品订货系统(CGOS)开始运行;三、发展期:1998-2000年,互联网电子商务发展阶段;1998年3月,中国第一笔互联网网上交易成功;1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的“金贸工程”,它是一项推广网络化应用、开发电子商务在经贸流通领域的大型应用试点工程;1999年3月8848等B2C网站正式开通,网上购物进入实际应用阶段;1999年兴起政府上网、企业上网,电子政务(政府上网工程)、网上纳税、网上教育(湖南大学、浙江大学网上大学),远程诊断(北京、上海的大医院)等广义电子商务开始启动,并已有试点,并进入实际试用阶段。四、稳定期:2000-2009年,电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体,标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。五、成熟期:3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型。
【目录】
第一部分 摘要
一、电子商务公司概况描述
二、电子商务公司的宗旨和目标
三、电子商务公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、电子商务公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、电子商务公司优势说明
十、目前电子商务公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1.财务历史数据
2.财务预计
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章 电子商务公司介绍
一、电子商务公司的宗旨
二、电子商务公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、电子商务公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前电子商务公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:电子商务公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、电子商务公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标
第六章 投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入电子商务公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章 管理
一、电子商务公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
中国产业竞争情报网相关研究成果《电子商务项目可行性研究报告》#p#副标题#e#
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近日客户管理服务公司Gainsight的CEO Nick Mehta发布文章,分享了他对于精益创业的看法,以及创业公司进行规模化的建议,文章如下:
过去的十年中,在创业圈子里最大的创新就是精益创业运动了,这个运动由Eric Ries发起,并获得了大量的拥护者。
所谓精益创业,就是在创业的过程中消除无用的投入,增加有产出的投入,这样创业公司就可以,在没有大量投资、缺乏完美盈利模式的情况下,获得更大的成功机会。
对于那些缺乏盈利模式的新创公司来说,精益创业的概念很重要。另外,创业者有时候需要保持精简,这样可以将企业进行更好的控制。
但是同时有很多公司却过于精简了,他们有很好的产品、很大的市场、并且获得了投资。他们本应该进行规模化的,但是却没有。对于这个问题,我有5个建议:
1. 增加市场营销投入。许多的创业者对于市场营销过于保守了。对于一个创业公司来说,仔细评价资金投入自然很重要,但是实际情况是,在市场上投入一些钱,通常能带来更大的回报。公关公司能够让新创公司更加吸引投资人;良好的品牌形象可以将你和竞争者区别开。
2. 增加销售投入。其实并不是所有的创业公司,都需要业务拓展和渠道这样的职位。但是对于某些行业来说,销售就是至关重要的,在销售上的过少投入会导致日后的失败。
3. 击败你的竞争对手。如果你错过了机会,你的竞争对手就会很快发现这个机会。所以创业者们需要把竞争对手落下距离,让他们很难获得客户、很难招人等等。
4. 增加你的招聘投入。你的团队成员都比你想象的要聪明,他们能感觉到创业公司之间的区别。如果那些普通员工分到的股权太少了,他们就会有要求。所以增加招聘上的投入,能让你找到最好的人才。
5. 增加对团队收入的投入。如果创业者追求的是一场长跑式的创业旅程,想要创建一家长久的公司。那么要保证你的团队成员的生活。很多创业公司过于精简,惹怒了员工,结果最终没能成功。
总之,精益创业是很有意义的一个概念和运动,是能够帮助创业者持续下去的好工具,但是就像其他所有的工具一样,使用它需要看具体的情况。如果你的公司已经有了很好的产品、很大的市场、较多的资金,那么是时候进行规模化了。
(via gigaom 译/快鲤鱼)
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1:市场调查对象包括消费者情况、竞争者情况以及行业周边环境的基本状况等等一系列将与创业密切相关的方面。为准备创业所做的市场调查,一般可分为两个阶段。第一阶段主要是针对创业的可能性做范围广泛的调查,最终作为创业意向决定参考之用,重点在于预定营业额的确定及企业规模的概要决定,所以此阶段的内容应涵盖调查企业地区的市场特性,同时还要对该地区的大致情形有所了解。第二阶段主要是根据第一阶段的结果,对消费者生活方式做深入的研讨,作为决定创业具体的营业方针的参考,重点在于企业具体的商品构成、定价及促销策略的确定,所以此阶段应该提供深入分析消费生活方式及确定企业格调等方面的基础资料。
2:开店之前,对于该地区内的各种条件,诸如商圈内的消费购买能力、竞争店的营业状况等,必须经由调查结果,进行研究分析,以作为设店时营业额预测及决定创业规模的参考。
3:进而利用这调查结果规划将企业整体的经营策略、经营收益计划、设备资金计划、经营管理的各方面作整体性比较分析与修正,从而使创业决策的失误降低到最小。
4:值得注意的是有两项内容我们不能忽视,首先,除对于此地区内过去及现在的情况要了解之外,对今后的发展也必须考虑到。其次,在运用调查资料作比较分析时,可以以类似的企业或某一成熟的企业来作比较,可以使得企业的决策更为准确。
5:而广义的市场调查是以科学的方法和手段,收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料,如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况,以至社会政治经济形势等。广义的市场调查包括:市场环境调查,消费需求调查,消费状态调查,产品、定价、销售渠道调查,广告效果调查,企业形象调查,消费者生活习惯调查,政治、经济形势调查等等。狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品(或服务)的意见,以及购买情况、使用情况和产品(或服务)销售情况等信息的工作。
6:我们说创业之前一定要搞好市场调查,主要是因为前期调查对于制定以后的创业计划有着至关重要的作用。来源于调查的一些数据和分析可以为创业者今后在进货控制、价格制定以及宣传策略等方面提供参考依据。有的创业者往往会根据朋友的介绍确定市场情况,这样有时会因个人观察角度不同得到的信息也是不准确的。有条件的创业者当然可以直接请一些提供市场调查服务的公司或机构来帮忙,而对于我们小本创业者来说,请这样的公司一般价格不菲,所以大家可以自己采取一些简单的方法进行调查。
7:首先确定市场调查的目标,如消费者流量、潜在消费群体规模、同类产品竞争情况以及价格情况等。以王先生要开一家小本服装店为例,做市场调查之前应该确定目标如下:1、店址周边客流量2、同类商家数量及经营规模3、潜在消费者规模4、高销量产品类型和价格5、同类商家的货物维持量及日常流量。
8:基本的调查方法有以下两种,可以灵活运用。
方法1:询问调查法。调查者直接接触被调查对象,通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题,以获得经营情报和资料的一种方法。
方法2:观察调查法。调查者亲临所要调查的现场进行实地调查,或在被调查者毫无察觉的情况下,对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。
9:如周边客流量可以利用观察调查法,到店址实地观测单位时间内的人流量,根据测得数据进行计算;同类商家信息则可以利用询问调查法,直接或间接地获得一手信息,作为直接参考
10:再来找家专门的咨询顾问公司为你专门的做市场调查也是不错的建议,不过一定要找知名有信任度的专业咨询顾问公司。
11:以下是为法国人自谋职业提出的几点建议:
一,用你的爱好或者看家本领来挣钱。当然,这两者通常是不可兼得的。不过,有时我们的爱好恰恰符合微型市场的需要。比如给马看牙, 如今已成了好职业。
二,进行市场调查。应当清楚,某些行业对大企业来说是不赚钱的,但小企业却能有利可图。
三,找到帮助。创办一家企业(哪怕只有一个人的企业)是一件十分复杂的事。在创办过程中得到他人帮助的企业,失败的可能性要小得多。
四,咬紧牙关,要与配偶仔细商量。要让他(她)知道,今后可能要过一段紧张的日子。
五,如果失败了,你应当把它看成是下一次成功的基础。
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在电子商务泡沫破灭以后,人们看待电子商务的态度更加务实,对电子商务的认识也逐渐加深,很多新技术涌现并得到发展。Web Services就是当前最流行的电子商务概念。那么租赁电子商务创业计划书怎么写?
项目:创办厦门新思索计算机租赁有限公司,出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴,尊重同业者,追求多赢。把风险留给我们,把方便留给客户。
送取服务:基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用,如果超出基本区域,酌情收取运输和服务费。
技术服务:
1、基本区域内上门硬件维修,50-100元/次/(1-2台),如果超出基本区域以外,100-200/次/(1-2台)。
2、基本区域内,常规系统软件修复(WINDOWS,OFFICE系列,网络联通),100元/次/台,其他区域内,150-200/元/次/台。
3、解决问题时间在24小时之内,否则服务费酌情增加。如果租赁协议上对服务内容另有约定,以协议为准。
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背景:如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分,但对一些手头紧又急需电脑的人来说,租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是,与一些地区电脑租赁的火爆相比,厦门的电脑租赁始终没有热起来。
项目:创办厦门新思索计算机租赁有限公司,出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴,尊重同业者,追求多赢。把风险留给我们,把方便留给客户。
出租计算机以及相关设备,并提供全面的技术支持,服务于企业的各种商务活动。
短期租赁:适用于参加或者举办会议,展览,产品发布,培训人员,系统测试等短时间租用设备;租用时间短,从几小时到20多天。
长期租赁:适用于企业办公,工程项目实施,软件系统开发, 临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。
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内部创业,是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。
很多商业书籍都号称能教会企业高层打造创新文化,培育出谢尔盖 布林、马克 扎克伯格、史蒂夫 乔布斯这样富有远见卓识的人才。9月份的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)即将引爆一枚思想炸弹,刊登一篇题为《新车库创新时代》(The New Corporate Garage)的文章,宣步一个新创新时代的到来:它具有“个人创业”的特征,同时背靠大公司的资源和规模,却又不失初创企业的灵活。
如今,海外竞争对手日益壮大、科技变革加速,在这样的背景下,美国《财富》100强公司的高管们都希望从一些颠覆性的想法中寻找突破,这一点并不为怪。随着一波接一波的新兴企业成功挑战大公司的市场主导地位,大公司自然也会有些担心。收购好斗的竞争对手从来不乏失败的案例,其中任何一个案例都表明,收购创意引擎存在挑战。另外,为了吸引最有才华的年轻人,大企业还需要战胜这些年轻人心中成为下一个乔布斯或扎克伯格的梦想。
“几乎每位管理者都认识到市场变化迅速,循规蹈矩地经营已经不够。除了长于经营,还必须勇于创新,必须要有与众不同的想法,必须开创新的业务,”创新公司Innosight的董事总经理、上述《新创新时代》一文的作者斯科特 安东尼说。
但在一家大公司内部做一个创业者,是不是有些矛盾?那些宣称将培育创业精神的人们到底是在鼓励寻常的创意思维,还是鼓动性的销售说辞?(倒不是说这有什么错。)即便是巴布森学院(Babson College)——布兰克创业中心(Arthur M. Blank Center for Entrepreneurship)所在地——的院长也承认,很多围绕所谓“内部创业”的说辞都是雷声大、雨点小。
“有些CEO甚至喊出了‘我们希望30万名员工人人都是创业者’这样的口号,完全是胡扯,”巴布森学院院长、《开始吧》(Just Start)一书的作者林恩 施莱辛格说。“现实情况是,你是在要求人们做出一些现有环境本质上非常排斥的行为。”
培育创业文化的挑战和成功几率几乎堪比打造一家成功的初创公司,大多数初创公司都活不过4年。不可能像洛克希德 马丁(Lockheed Martin)传奇的创新机构“臭鼬工厂”(Skunk Works)那样把创新者隔离开来:虽然这样能保护他们不受现有官僚文化的侵蚀,但同时也阻止了他们获取所在大公司的资源,这是他们相比灵活的独立初创公司原本应该具有的优势。另外,也不能期待每位员工都孜孜不倦地寻找下一个大目标——大多数人必须将重点放在日常生产上。
“走极端很危险,”安东尼说。“必须不偏不倚,找到一条中间道路,想办法有选择地、深思熟虑地借助能给予你优势的、真真切切的长处。”
那么,如何将说辞与现实区分开来呢?专家们各持己见,但大多数人同意,要想培育真正的创业精神,管理者必须采取以下四步。
“很多研究显示,创新不只是上天的馈赠,同时也是一项可以通过后天学习掌握、并且不断提高的技艺,”Innosight的安东尼说。他同时还是《创新黑皮书》(The Little Black Book of Innovation)一书的作者。公关公司Prosek Partners则安排员工参加新兵训练营,讲授公司业务基本信息以及内部创业观。“我的员工普遍变得更主动,更有创业精神。拉出来和谁比都不逊色,”《创业之师》(Army of Entrepreneurs)一书的作者詹妮弗 波罗塞表示。
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