为您找到与如何扭转家族企业的劣势相关的共26个结果:
在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。
中国传统文化要求“礼冶”,认为只要教化人们安于自己的社会角色,就可天下大治。古时有这么一个故事,一个父亲偷羊,儿子到官府告发,孔子知道之后大骂儿子不仁不义,孔子说,“父为子隐,子为父隐”。即儿子犯了法,父亲要为儿子隐瞒,父亲犯了法,儿子要为父亲隐瞒。这与现代国家的法律原则完全背道而驰。中国传统文化强调人与人的彼此关系,认为五伦(君臣、父子、夫妻、长幼、朋友)是人最基本的价值观念,人的一切行为必须围绕着五伦而动。
“打虎亲兄弟,上阵父子兵!”于是,在家族企业中,大部分家族企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”,企业领导是家长,其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”,企业领导是君王,其他人都是朝臣或百姓。我们经常笑话康有为当年死心塌地地坚持君主政体,但其实我们许多人到了今天仍然是康有为的徒弟。
中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹,也给家族企业都带来了深刻影响,造成了整整大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失;造成大多数家族企业家在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,追根溯源为中国传统文化五大劣根:
价值观、信仰缺位:中国家族企业缺少精神层面的内涵,而首先缺乏的就是那种_对上帝的虔诚以及对传统新教原则的笃信,这其中包括平等、博爱、尊重人性、尊重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种与现代文明相抵触的价值观念,存在一种与民主、人权、人文关怀、尊重个性和理想主义相悖的文化意识。中国家族企业缺少一种文化底蕴、缺少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。而正因为这一点,才导致中国家族企业的“昙花现象”,使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。
缺乏“绝对精神”黑格尔说:“在自然界和人类社会中存在着一种绝对精神。”这个绝对精神就像一粒种子一样,其中已经包括了树木的全部属性。“绝对精神”是世界万物内在的最基本属性原则,是固定的、有规律性的,人类生活中的一切事物都是这个“绝对精神”派生和展开出来的。事实上,企业管理也有着其“绝对精神”和基本属性原则,那就是:1.良好的企业文化形态;2.科学的组织管理体系;3.优良的人力资源;4.规则化、标准化、程序化的工作模式。
而当代中国大部分家族企业的管理模式都距离这个“基本属性原则”相去甚远。家族企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作,都落后外资企业100年以上。很多家族企业甚至连第一次世界大战前的欧美企业的管理水平都达不到
轻理性、重冥想:中国传统文化重感情,轻理性、重冥想,轻现实,使得家族企业家在决策中少有理性分析和长期反复论证的态度,更多的是一种激情决策、一种感性化决策,一种诗人式决策,在一种强烈冲动和英雄欲的促使下强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性分析的行动计划。
事实上,中国人的浮躁病从两千年前就已经开始了,有着深厚的文化背景,绝非是二十一世纪的特有产物。中国传统的儒家文化重感情、轻理性、重冥想轻实操,重理想轻实践,这使得中国人的性格中缺少理性、务实和求真的精神。
小农思想意识:在中国文化的传统里,有着一种很深厚的农耕文化,农业耕作靠天吃饭,对基础工作的要求十分薄弱,即便是基础工作不牢固,也能够生存得下去。因此,在中国社会的土壤里缺乏“基础至上”的工业文化。中国传统文化是典型的小农思想,坐井观天,故步自封,裹足不前,很容易坐失良机,丧失机遇。且自私自利、目光短浅、小富即安、各自为政缺乏合作,容易让人想起《三国演义》的“既生亮,何生瑜”的慨叹,又让人想起“一个中国人是条龙,十个中国人是条虫”的讽喻之词。
而小农意识正是现代中国很多问题的原因。别看有些家族企业家富可敌国,位高权重,但他们的意识之中仍然是一个“农民”。我无意贬低农民,但“小农意识”确实普遍存在于农民的思想意识之中。拥有小农意识的人、奉信各顾各理念的人,无论念过多少念书,背过多少名言警句,都不可能有真正的大局观,不可能有“正见”。
“和谐与是非”观:中国传统文化只讲“和谐”,不讲是非对错,不讲正确与错误,中国传统文化所谓的“我”已经是“你中有我”、“我中有你”的“大我”了。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,强调“自成一家”的结果,是自决于“大我”的非理性行为。
于是乎,在家族企业经营管理过程中,一旦出现矛盾冲突,正确与错误不是判别是非的唯一标准,寻求妥协、寻求平衡,寻求折衷成了家族企业家的处世习惯。
“家本位”观念:中国传统文化中有一种“家本位”观念,重视家庭、轻视国家、轻视社会。于是,造成家族企业大都是家族化形式,且社会责任感贫弱;中国重视“礼治”,轻视“法治”,强调“人类性善”,过于理想主义,忽视人性中的阴暗面,使得家族企业不重视制度建设,即便是有了制度也不按此执行。
中华民族受儒家思想的影响:中国人对权力,控制欲极强,官本位思想很浓厚,深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念。培育家族企业的企业文化,实质上是一个复制过程,是家族企业的创始者通过自己示范、教育,把自己的价值观复制给下一代的过程。
创业从来都是在磨难中造就,家族企业更是如此。白驹过隙,中国家族企业创业者逐渐闪身幕后,守业的接力棒将由“第二代”擎起。“富不过三代”,不少人的预言仍在耳际,不过,当下最让家族企业烦忧的却是接班人的问题,“世袭”还是“禅让”?“不孝有三,无后为大”中国传统伦理观念之下,企业财富的继承往往是要选择下一代。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,子承父业成了大多数企业老总的选择之路。“子承父业”的财富交接模式就是父传子的君王制度延续!实质上还是一个家族企业文化大桎桔-中国传统文化复制品。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,从文化的角度来说,跨国文化交流是不需要走出国门的。也就是说,跨国管理学也是不需要走出国门的。任何一门学术,特别是管理学,不出国门就已经是国际的了。在此种状况之下,家族企业所谓“以我为主,自成一家”,已经是落伍的思想。因为,可以说,隐藏在“地方特色”背后的“中国中心论”,是中国传统文化最能蛊惑人心的思想。它甚至会以理性的名义,将民族主义包装起来,从而使全球化时代的中国家族企业管理走入歧途。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,全球化背景下,实际上家族企业已经无法区分国内与国际。所谓国际或跨国,已经不是一个地理概念,而是一个文化概念。
浏览量:2
下载量:0
时间:
很多时候简历的情况会决定求职者能否得到面试机会。那如何在简历中弥补劣势呢?下面是读文网小编为你整理的在简历中弥补劣势的一些方法,希望对你有帮助。
也许你是一个学机械专业的学生,但是你的计算机编程能力很强,在读期间做了很多编程相关的项目或者实习;也许你学的是电子商务专业,但是却自学了财务管理的课程……实际上,现在越来越多的应届生所找的工作与自己所读的专业并不相关。因为越来越多的企业开始放宽了对专业限制,甚至不限专业。但是一般IT技术类的岗位还是要求专业对口的。如果是跨专业求职,那么简历中该如何写?建议大家从以下方面来考虑:
(1)突出双学位/辅修专业/选修课程:虽然有些职业对专业性要求不强,但如果学生具有一定的相关专业背景,自然在求职中能更胜一筹。现在很多大学都开设了辅修专业课程,这对跨专业的学生应聘是很有帮助的。所以,准备跨专业求职的同学,有必要尽早规划就业取向,在专业课以外选修或辅修相关课程。
(2)突出外语能力、个人技能:在跨专业求职中,工作能力是最重要的考量,外语能力、计算机能力、职位相关的专业技能、沟通表达能力、团队合作精神等等都是简历中应该突出的亮点。
(3)突出实习、社会实践经历:如果能够及早洞察自己未来求职要面临跨专业的问题,那么平时就应该多参与相关的实习及社会实践,用实践经历来说话。
浏览量:2
下载量:0
时间:
每个人都在说注册香港公司的好,那么注册香港公司有没有坏处?看完读文网小编整理的注册香港公司优劣势后就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
办理程序:
1 公司名称查册(提交最满意名称,香港直线查询需时 15 分钟)
2 提交 " 委托书 " (提交已祥细填写好的委托书和签订协议书)
3 签署协定(按双方协商好的条件签订协议书)
4 交付定金(按照总费用的 50% 预付,并且全额支付 1‰ 的注册资本税金)
5 签署法定文档(安排所有股东及董事签署全套文件)
6 政府审批过程( 8 个工作日可以完成审批手续发证书)
7 制作绿盒(绿盒内含有章程、股票本、记事册、印章、经会计师审核的法定文件等)
8 公司成立完毕
浏览量:4
下载量:0
时间:
古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么电话谈判的优劣势有哪些?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、直接找到负责人
在以终端为王的渠道变革中,买家的话语权急速攀升,尤其是一些超级卖场,采购负责人往往处于绝对的强势,通常是找到他们的难度丝毫不亚于谈判的过程,我想在这一方面重点客户经理们会有很深的感触。难以约见的原因一般有两种:
①他们确实非常繁忙,一个工作日内至少要与十位供应商谈判,采购部的人员编制较少,每一名经理需要负责一个类别的所有厂商;
②采购负责人不接待供应商,采购的工作流程并不是全天候与厂方谈判,他们需要调查与分析每一单品的销售数据以及促销活动的实效,有时会下卖场巡视产品的陈列摆放,甚至会到其他卖场“巡价”,这种情况你很难找到他们,即便是巧遇,他们也不会和你谈些什么。
电话谈判恰好可以解决这一难题,你可以通过办公电话或移动电话直接找到他们,倘若买方没有时间与你面谈,那么你完全可以通过电话与他们谈判,在使用电话沟通技巧后最终提高对方的谈判兴趣,为日后双方面对面的谈判打下良好基础。
二、减缓压力
上面我们提到买方在谈判中往往处于绝对的强势,当双方坐在谈判桌前卖方总是背负更多的压力,更容易做出让步与妥协。除了一些销售高手外,多数销售代表在买方面前心理会有一些微妙的变化,主观的拉大了双方的谈判地位,他们的原则与底线好似河道上的闸口,稍有压力就会闸门大开,一泻千里。
在电话中基本可以忽略这方面的压力,当你未与买家谋面时通常会保持良好的心态,忽视双方身份的差异会给谈判带来诸多的好处。无论对方是资深高手还是行业专家,你都不会感到紧张和无措,可以比较从容地运用既定的谈判策略。
三、降低成本
很多谈判其实并不一定需要销售人员亲临现场,比如在一些涉及议题较少的案子,完全可以通过电话将事情说清楚,并且与对方交换意见。交通成本是销售部的较大的开支之一,而且某些大型连锁系统的总部并不在当地,如果每次谈判都要去异地的总部,那么这个部门年底的奖金将成为很大的问题。
浏览量:2
下载量:0
时间:
知己知彼,百战不殆。只有了解网上创业的优劣才能走得更远。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业的劣势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
第一、化妆品及化妆用品。
女人爱漂亮是从古到今都没办法改变的事实,并且有愈演愈烈之势。因此,化妆品市场的前景及其开阔!越是有钱的女人越是要想留住青春年华,在化妆品方面的消费舍得下本钱。正所谓赚钱就赚有钱人的钱!还有,化妆品是天天要用的东西,所以会常常买。一旦用上你店里的哪一款觉得好用,一定会继续在你店里买的。化妆品不像别的东西,用得好很难得的,女孩子都知道。网上开店卖什么好?化妆品及化妆用品的优劣势如下。
创业网优势:消费群体极大,需求量大,回头客多,任何年代都是畅销的产品,不存在尺码的问题;ysb卖客淘客网-淘宝淘宝开门-淘客、网上开店、网上购物。
劣势:存在过期变质的问题,玻璃瓶子运输起来不是太方便。
第二、女装女鞋。
网上开店卖什么好?与化妆品相比较,女装女鞋有优势也有劣势。优势在于不想化妆品那么多讲究,生产日期,运输问题等等。女装女鞋运输起来极其轻便,不存在过期的问题。其劣势在于有尺码和型号的限制,款式方面较讲究,这些问题导致女装女鞋没有化妆品能留住顾客。网上开店卖什么好?女装女鞋的款式繁多,你的店再大也没办法包括所有的款式和样子,顾客浏览一下没有发现特别中意的就去别家看看去了。
优势:消费群体极大,需求量大,没有过期变质的问题。
劣势:尺码问题,对款式和品牌的要求高,需要卖家独具慧眼。
第三、数码产品。
数码产品市场的火爆主要原因是价格优势。网上开店卖什么好?数码产品在淘宝上的价格远低于市面上的价格。并且消费群体也很大。现在几乎人手一部手机,大部分人都有MP4,许多人都有电脑,可见电子市场的广阔。劣势是涉及到售后服务及维修的问题,这个比较麻烦,让买家出来回的邮费可能他不太愿意,电子产品的售后确实让人头痛。
优势:消费群体极大,需求量大。
劣势:售后服务的问题突出,部分产品也存在运输问题。
第四、女士箱包。
女人的东东又来了,可以说女人从头到脚都能从她身上赚钱。每个女孩子至少有两三个包包,上课的大包包,逛街的斜跨包包,约会的精致小包包等等。网上开店卖什么好?女孩子的包包再多都不嫌多的,看上了就想要,只要款式合口味就好。箱包运输方便,不会过期,优势差不多和服装一样。而且箱包作为礼物赠送给亲友同学的也很多。
优势:消费群体极大,需求量大,没有尺码,生产日期的问题,颜色搭配的问题,运输方便;ysb卖客淘客网-淘宝淘宝开门-淘客、网上开店、网上购物。
劣势:对款式和品牌的要求高,需要卖家独具慧眼。
通过小编的精确的分析,你还在担心网上创业什么项目好吗?以上四个项目的具体分析就是这样,如果你想创业的话,可以作为最好的参考。
浏览量:2
下载量:0
时间:
网络创业并没有大家说的百番好,只有了解清楚它的劣势,决定自己能通过其他优势来弥补,那么就去尝试吧。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
优势
Casper列举出了几条应当在中国进行创业的理由,其中包括市场规模、产品机遇和本地人才。
对于很多人来说,中国总是一块肥沃的市场,有着巨大的潜力和未开发的机会。这样巨大的市场规模,总是能够吸引无数的跨国公司和创业企业来淘金。根据 CNNIC(中国互联网信息中心)6月的一份报告,截至 2011年上半年,有中国 4.85 亿互联网用户,和 3.18 亿移动互联网用户,这个数字还在迅速增加。
其二,有许多优秀和创新的互联网产品,比如 QQ、微信、新浪微博、搜狗输入法、 360安全浏览器等等,不胜枚举。但是 Casper认为,最好的产品还没有出现,他们将会把中国以外的创新带进来,并且用本地的团队将这些理念本地化,以更好地融入中国互联网市场。
劣势
劣势上, Casper指出,竞争、基础设施、融资和人才对于创业者来说是最大的隐患。
Casper认为,无止境的、激烈的、残酷的竞争是一个很严重的问题。另外一个相对较轻的问题是基础设施,比如劳动法、网络连接、开发者服务和资源等等。
融资也是一个问题。天使投资人在这个国家非常少见,而且一些只投熟悉的、有关系的创业企业。你可能听说过中国人对于关系(Guanxi)是多么的看重。如果你是第一次见到这个词,那么不妨搜索一下这些关键词 ,你就会找到一大堆结果,可以帮助你理解中国商界运作的方式。
最后一个是人才。大家都知道,与美国相比,中国充满了廉价的人才。然而,中国本地人才的费用现在看来还可以负担,但随着通货膨胀的加剧,以后是什么情况就说不准了。尽管本地人才并不昂贵,忠诚度对于创业企业来说又是另一个挑战,怎样让人才留在团队当中,完全是另一回事。
尽管如此, Casper对“是否要在中国建立你的公司”这一问题的结论是:是,开始做吧。他的结论与可口可乐 CEO Muhtar Kent 的观点不谋而合。Kent认为,目前中国比美国更适合做生意。
浏览量:4
下载量:0
时间:
有一些要注册公司的朋友可能会在迷茫,究竟是注册大陆的公司好还是香港公司好呢?有什么优劣势吗?今天读文网小编整理了大陆注册香港公司的优势与劣势分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、大陆公司注册和香港公司注册的区别:
1.大陆公司一定要注册地址,香港公司不需要.
2.内地的税种比较多,税率比较高.香港只有两种税.
3.内地的只要开票就要交税,香港盈利才要交税.
4.大陆注册有限公司一定要有实到的资金,香港公司不用.
5.大陆公司每个月都要做帐和报税,香港公司注册的企业一年做一次帐报一次税.
6.大陆公司出口需要变更经营范围,或者委托国际货运公司代理.香港公司出口比较容易.
7.大陆公司取名有限制,香港公司注册没有.
8.大陆公司一个公司只可以经营一行,香港公司可以经营多行.
9.大陆公司可以开设人民币帐户和外汇帐户两种帐户,香港公司只可以开设外汇帐户一种.
10.大陆注册和香港公司注册相比,香港公司注册比较简单.
注册香港公司需要提供的资料如下:
1.全新公司需提供一个公司名称(中英文,也可只申请英文名);
2.详细的股份分配状况(各占百分之几股份);
3.现有个人或公司地址,电话号码(方便以后邮寄文件);
4.股东的身份证明(身份证/护照都可以);
注册完毕后,给到以下完整公司文件:
1) 公司注册证书(一份)
2) 商业登记证(一份)
3) 章程(18本)
4) 股票(1本)
5) 出任董事同意书(一份)
6) 钢印、签字印(三个)
7) 董事法定册子(一份)
8) 注册地址通知书(一份)
9) 首任董事秘书通知书(一份)
10)公司记录簿(1本)
11) 会计师核实正本(一份) 注册香港公司在达到一定的条件下是可以做零申报的 也就是不需要向香港政府交税 你直接去注册香港公司相对来说会耗费很多的时间和金钱 时间就是金钱,等于与金钱赛跑呀 找个代理全包费用大概花费3K5 5天即可出证 每年年审的费用全包也就在1K多点
二、香港公司的缺点国外公司发票和国内发票不符,国内客户无法入账; 国外公司在国内无法招聘员工给员工买保险和交金; 国外公司的帐户是没有RMB业务的,而做内贸基本上都是RMB来结算的;
注册香港公司的好处与坏处
注册香港公司有利也有弊,一定要清楚自己为什么注册香港公司,香港公司能在哪方面帮助到我们国内的企业.是外汇还是税务方面 ?很多公司注册后不知道如何操作。
A、注册香港公司利弊
香港公司注册以后因为是境外公司,所以不能处理人民币业务。这个也就是国内不是所有公司都适合作香港公司的原因,基本上都是操作国际贸易的朋友来注册。
另外香港公司没有大陆的进出口经营权,一样要用到贸易公司代理出口。只不过这个时候代理公司只是帮你出货和核销,利润以及货款都是自己掌握着。
香港公司注册的是公司,所以以后每年都有相应的管理费用发生。一个是公司成立满周年的年检,另外一个是公司成立18个月后的报税。香港公司注册简单,关键是公司后续的管理和税务申报。其实如果你成立一间香港有限公司,在注册之初政府是不分离岸公司还是本地公司,都是同一注册。
这点在你公司办理完成后查册公司,公司性质一栏显示的是“本地企业”就可以看出来。这个也就说明了香港公司的管理政府都是统一管理。那么一间香港有限公司只要有运作的话,都需要在公司成立年满18个月第一次收到税务局税表以后向税务局做好核数师报告报税,以及海外利得申请才可以作到合法报税合理避税。
B、注册香港公司的好处
香港是国际金融中心,拥有健全的法律体系,能给予投资者足够的法律保障。在香港,可以自由选取公司名称,经营范围也十分宽广,且注册资本无需到位,也不用验资。香港公司容易获得国际信用和信贷,可以利用香港银行的便利收发信用证,实现资金快速回流。此外,香港公司的股东和董事向香港入境署申请商务签证将获得优先考虑。
在税务方面,香港公司一般经营只涉及利得税,无增值税、营业税等其他税项,利得税税率仅为16.5%。来源于香港之外的收入,即使款项汇入香港也无需缴税。企业还可以利用香港公司在香港购置物业,出租、出售物业可免缴交物业税。
(a)经营范围没有限制。没有行业限制,可以经营任何合法业务,不必另外申请牌照。
(b)贸易与资金调度没有限制。香港是自由的商贸港口,物流进出自由。一般货物进出不征关税,海陆空物流速度极快;资金进出自由。香港没有外汇管制,各种外币可以随时兑换调动,而且资金进出没有限制;生意人多喜欢用香港银行的便利收发信用证。
(c)香港亚洲金融中心及银行服务:信用是发展国际生意的基础,香港是亚洲的经济和金融中心,香港公司容易获得国际信用和信贷,您公司可以在香港银行开设公司账户,以香港银行的信用,向外国生意伙伴收发信用证。
(d)香港公司税务政策与税率政策十分宽松:低税环境利于发展,香港税种少、税率低;不赢利,不交税;国际许多机构用香港的税务优势达到合理节税;香港公司,一般只需要交利得税,税率17.5%,根据你公司的实际盈利(纯利)计算。特殊消费品(如烟酒),进出征收关税。
(e)注册香港公司/树立企业品牌(利用香港知名度,创立香港品牌,提升公司国际形象):香港的国际地位显著,后起的企业常用香港的知名度为企业加以包装,在国际上争取到一定的竞争优势。在香港成立公司,马上可以分享到总体的国际形象和地位,提升公司自己的竞争能力。
(f)香港公司允许空壳公司存在:注册香港公司允许无业务,允许空壳公司存在。
企业注册香港公司,利用香港平台建立境外产品展示与营销中心,以此减少中间贸易环节,并出口自主品牌,是当前不少外贸企业寻求海外突围的“捷径”。
浏览量:3
下载量:0
时间:
DIY是在20世纪60年代起源于西方的概念,原本是意指不依赖或聘用专业的工匠,自己动手制造。但是DIY真的有网上说的那么好创业吗?以下是读文网小编为大家整理的文章。
儿童手工DIY如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。精品学习网给您带来的手工创业项目,希望可以更好的帮助到您!!
目前,DIY项目因其投资不大、时尚、门槛低等优势,颇受草根投资者的欢迎,主要是儿童DIY项目或手工DIY项目。但据记者多番考察,真正赚钱的投资者并不多。其原因更多是该生意有很多隐形的门槛没有被投资者关注,最终导致投资失败。
门槛1:黄金地段不是你的菜,店铺租金不能超过1.5万元/月
对于DIY项目,最大的成本支出就是店铺租金,通常占到了整体运营成本的50%左右。据业内人士介绍,无论是在哪类城市,店铺租金超过1.5万元/月,那么该店铺盈利的可能性很低,甚至是赔钱。
毕竟儿童DIY项目或手工DIY项目的特点就是单价商品毛利高,但是走量低,店铺租金过高,会大大降低草根投资者的盈利能力。
因此对于投资者而言,黄金商业地段绝对不能选,否则你就是在给房东打工,二级商业地段是最佳选择。通常二级地段具有的特征:人流量较大;周边有较多的餐饮、娱乐休闲、购物场所;交通方便,诸如大型购物中心就是十分理想的店址,租金不高,人流不差,更主要的是周边环境可以帮助投资者留住客人。
门槛2:先天不足决定收益不高
时下DIY项目的目标顾客是两类人:女性和小孩,加之其经营模式——DIY,这就注定了此类生意的翻台率不高。
同时此类小店的面积不会太大,最多可容纳七八个人同时消费,一个人最多收取百八十元,往往一个人在这里消耗的时间是1—2个小时,有的时间更长。这意味着,即使是生意最好的时候,投资者一天收入不过超过两三千元,扣除人工、物料、房租、水电费等成本,日毛利也就三四百元。但大多数的时候日均毛利也就一两百元。
另外,到DIY小店消费的顾客很少是一个人独行,这意味着,看似店里都坐满人了,可能只有最大承载量的一半而已,收入会更低。
门槛3:原材料不易得
据本刊记者在京津两地的实地考察,发现无论是加盟还是直营,DIY小店都存在一个问题——原材料不易得。要么就是原材料被盟主控制,要么就是采购不方便。
实际上,盟主控制原材料是为了保证自己的利益最大化,在实际运营中投资者在此环节可能要付出比自己采购多20%—30%的成本,说白了就是加盟商在给盟主打工。
而直营店为什么还要给自己设置障碍,让原材料采购不易呢?这里有两个原因:一是,产业结构造成的,举个例子:在北京开一家毛绒玩具DIY店,但国内最大批发集散地在扬州、深圳两地,当然投资者也可以在北京当地批发市场买到,但是货源已经属于二级批发商的货品了,价格自然也会高。虽然价格高得不多,但在实际运营中利润少就变得十分明显。二是,如果选取本地十分易得的原材料,无疑是给自己设置麻烦,毕竟DIY项目的技术门槛普遍不高,没有点壁垒,很容易被人模仿。
浏览量:3
下载量:0
时间:
你知道中国邮政速递物流在速递行业处于什么样的竞争地位吗?以及中国邮政速递物流的优势和劣势各是什么?今天小编为大家整理分享中国邮政速递物流的相关资料,欢迎阅读。
中国邮政速递物流有限公司(下称“中邮速递物流”),是中国邮政集团公司的全资子公司。在许多人眼里,对百年邮政有着一种特殊的情结,也正是这种情结,让中邮速递物流又多了一份责任。
网络优势先于民营企业而成
传邮万里、国脉所系。中国邮政的历史源远流长,出土的殷商时期甲骨文就有国家有组织通信的记载,自1896年大清邮政官局正式成立以来,中国邮政已走过近120年风雨历程。时至今日,在互联网高速发展、电子商务爆发式增长的年代,中邮速递物流仍是市场中不可或缺的速递物流服务商,拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
运营物流企业OPERATION中国邮政速递物流是国有企业改革最早的一批企业,既承担着国有企业的民生服务责任,又要适应市场不断变化的需求。做为快递物流的领军企业,中邮速递物流一直在产品及服务方面不断升级优化,推出一系列广受市场欢迎的创新服务和产品,已然成为国有企业改革的典范。
中邮速递物流不仅具有家喻户晓的一张快递网络,同时还拥有一张物流网络,在全国已经做到相当大的规模。
据介绍,中邮速递物流业务自2003年开始开展物流业务,深度介入汽车、高科技、快销、鞋服、医药、烟草等行业,积累了如戴尔、安利、惠普、摩托、三星、博世等一批优质客户,整体物流规模和专业化水平近十年来一直保持国内领先水平。
中邮速递物流一直紧随市场趋势,关注用户需求,不断进行资源优化整合。中国邮政速递物流供应链业务部黄海腾告诉,中邮速递物流是一家综合物流服务商,整合了快递和物流两方面的优势,应对客户的综合需求,不仅能够帮助电商企业提升物流效率与专业性,更在传统物流服务领域带来模式创新,为用户提供全方位的服务,构建“线上线下一盘货”物流服务体系。
如今的中邮速递物流,主要有三大业务版块:一是政务类、商务类的业务板块;二是服务于物流大客户、电商客户的供应链业务板块;三是国际业务板块。近年来,中邮速递物流先后推出了“中邮云仓”、“云仓京融”、“原产地直通车——极速鲜平台”等服务产品,在快递业与国内外电商平台和金融业、制造业等企业的战略合作逐步深入。在用户的需求日趋多样化、个性化的发展趋势下,中邮速递物流产品服务的多样化、产品结构的多元化、网络布局的全球化正在给国人诠释着一个熟悉而又全新的中国邮政。
有需求的地方就有中邮的仓
2014年,中邮速递物流最早在全国开始推出云仓产品,率先实现了电商行业的全国分仓布局。那时,一些民营快递的基因是快递,还没有仓储的概念,而中邮速递物流的仓储规模在业内已经做到第一,既有B2B仓储客户,又有B2C仓储客户,加起来规模是远远超过其他任何一个领域的仓储服务商。
随着电商行业B2C规模的不断攀升,仓配一体化服务需求趋势明显。电商企业规模达到一定程度,单点设仓的压力就增大,尤其是在“双11”等特殊时期,分仓的需求就会大幅增加。目前,中邮速递物流为全国400多个客户提供仓配服务,仓库面积达260万平方米,覆盖全国31个省138个城市,在目前市场上仓储服务规模最大、覆盖区域最广。
黄海腾告诉,仓配一体化的场地资源、信息系统都不是最关键的,核心是团队,而一支具备仓储服务经验的团队不是短时间能够建成的。中邮速递物流从2003年开始运作B2B和B2C仓储业务,经过十多年积累了遍布全国的数千人的仓储服务团队,可以快速响应客户的需求。
中邮速递物流基于云仓,融入互联网因素,创新地推出 “云仓金融”和“云仓匀价”产品,与京东、阿里开展紧密的合作,为客户解决贷款难题,提升供应链管理水平。
优化资源的特殊使命
作为快递业的国家梯队,中邮速递物流面临的不仅仅是企业自身发展的重任,更多的是承载着社会使命。在国家经济发展和社会资源整合中,优化资源配置、提供综合解决方案也是中邮速递物流与其他民营企业的最大不同。
中邮速递物流供应链业务部总经理苏薇分析说,当前整个市场来看,线上线下一体化的需求是一个趋势,但如果仅仅基于一个标准化的网络,设计出的标准化产品和服务很难满足客户需求。在这样的市场中,中邮速递物流的优势明显,由于既有标准化的速递产品,也有非标准化的物流产品,就可以针对不同阶段、不同需求的用户,提供针对性、定制化的解决方案。
随着行业发展,市场上更多企业开始布局线上线下业务,大多数企业会选择成立电商部或委托代理商开展线上业务,最后会发现库存积压无法共享,去库存的难题就凸显出来。物流整合便成为去库存的一剂良药,但由于经销模式已经固化,库存系统、仓储系统、供应链管理系统都无法打通,线上线下的协同面临困境。中邮速递物流正在不断探索,基于线上线下一体化的业务基础提供综合供应链服务,帮助用户整合管理,这也是中邮速递物流占领市场的新机。中邮速递物流也将继续整合优势资源、培养优秀服务团队、创新优质服务产品,走可持续发展之路。
猜你感兴趣:
浏览量:3
下载量:0
时间:
家族企业文化(Family Enterprise Culture / Culture of family business) 是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式为特征的企业文化。那么家族企业文化有什么特征?
一方面,家族企业创业初期,由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损,大家在追求家族利益感召下,可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益,不怕苦、不怕累、不计个人得失,拧成一股绳,共谋企业的发展。另一方面,由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制,不能够满不同的家族成员的利益欲望,他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗,矛盾增多,不断激化,离心力加大,企业发展困难。
浏览量:3
下载量:0
时间:
在中国,特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。在特许经营权中,品牌和技术是核心,品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等;技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。那么特许经营权有什么优势和劣势?
投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维。在购买特许权之前,可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解,他必须对特许者提供的情况满意,并且完全了解即使采取多种预防措施,购买特许权仍然是有风险的,尽管风险已经变小。好的特许经营可能失败,而差的特许经营却可能兴旺。不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的,即使在特许经营中也是如此。
并不是所有的特许经营都生来平等,特许经营合同也各有异同。看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降,经济衰退或特许者管理不善而败。查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作。寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识。
浏览量:2
下载量:0
时间:
家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来,我国家族企业有了长足的发展。家族企业虽然具有生存的合理性特质,但是,我国家族企业文化建设存在很多问题,导致许多家族企业成长缓慢,甚至夭折。那么家族企业文化如何创新?
家族企业成功之后容易滋生自满心理,不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入,这势必阻碍企业的进一步发展。家族企业必须跟上时代的步伐,在进行管理创新的同时,进行文化创新,把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中,实现企业的可持续发展。为此,家族企业必须从自身的实际出发,重构企业文化。
家族企业要放弃“单打独斗创闯天下”的企业文化,实现共生型的文化。(1)企业之间存在着互惠互利、优势互补。家族企业的竞争并非就是你死我活,而是存在着互惠互利、优势互补,在此基础上可以加强合作形成企业联盟,即竞争中有合作,在合作中有竞争,从而实现双赢。(2)在激烈的竞争中,家族企业单靠自己一家公司独霸市场是做不到的。一个行业有成千上万个企业,要想在激烈的市场竞争中独占熬头,必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗,一心想打垮同行的观念,树立一荣共荣、一损共损,实现双赢的超越。(3)企业文化可以相融。企业要吸收借鉴其他企业的先进文化。因此企业要建构共生型的文化。
浏览量:2
下载量:0
时间:
家族企业文化应该是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。那么家族企业文化怎么管理?
制度是企业规范自己员工行为的标准,也是保证企业得以正常运作的基础。家族企业管理组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展,管理组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变,减少管理层次和管理部门。同时,家族管理组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网,使员工全面分享信息资源。其管理组织创新也应由刚性向柔性发展,促进各种团队式组织的创建。
浏览量:2
下载量:0
时间:
编者按:家族企业总裁领导力的培养带来了巨大的挑战。这个世界,唯一不变的就是变。家族企业总裁要想顺利引领组织变革,就必须培养自己的团队领导力,就必先突破自我
在中国,关于民营家族企业的报道与激辩也频频见诸各大媒体,然而,中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁:新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望,而德隆系"类家族企业"从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影……
这一切,给中国的民营企业提出了一个严肃的话题:既然作为家族企业的沃尔玛、福特能够长盛不衰,为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天?中国的民营企业是否该坚持走家族化的道路?路在何方?你知道家族企业需要什么要的文化?家族企业在管理存在什么样的弊端?家族企业如何寻找职业经理人?如何躲过家族企业的三代之痒?如何让家族企业“制造”财富“二世”?
笔者认为,家族企业管理的四条准则:
管理大师杜拉克认为,因为杜邦深谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程。比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起。家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效。如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就会被体面地免职。
领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。在中国,历来就只是领导者的世界,而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样,一个家庭有问题就一定是家长的问题,一个国家有问题,一定是国家的政策不行,同样,一个企业管理混乱,就一定是领导者本身无法自我突破所致。这一点,在家族企业里显得尤为明显。
在家族企业里,总裁就是绝对的领导,但是,决定总裁人选的往往不是能力和素质,而是血统和身份,王安的儿子再无能也是王安电脑的总裁,哪怕是公司被他整垮。所以,在中国的家族企业里,总裁领导力的培养就显得尤为重要。
但是,愿望与现实永远存在着不小的距离,这也是人生追求的价值所在。相对于其他企业来说,因为组织管理的落后和组织概念的模糊,大部分的家族企业成员也都很难称职,大部分的自家人都把自己当做老板亲戚而不是老板下属;所有自家人都把企业当做家庭而不是盈利组织;所有自家人都把外人当做他人而不是同事;所有人说话都代表自己而不代表职务;所有人都关注结果而不是过程;所有人遇到问题不是解决而是回避。
这些,都属于组织绝症。也给家族企业总裁领导力的培养带来了巨大的挑战。这个世界,唯一不变的就是变。家族企业总裁要想顺利引领组织变革,就必须培养自己的团队领导力,就必先突破自我,所以,如下11条原则就是领导力形成的必然铁律。
一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。
二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。
三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。
四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。
五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。
六、开会发言要观点明确而不是不知所云。
七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。
八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。
九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。
十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。
在中国家族企业与外国相比,进化到现代企业制度和职业经理人机制的难度要比国外家族企业大的多。谭小芳老师认为,一个非常大的原因就是国外是“法、理、情”的管理逻辑,而中国恰恰相反,是“情、理、法”的逻辑。先合不合乎人情,有没有道理,最后才是符不符合制度、规章。即使企业老板对自己的亲戚再一碗水端平,其他人总觉得那个碗还是歪的。绝大多数的员工都是这么想的:只要有亲戚,就没有公平!
不管老板喊得口号震天响,没用。这更突出了创立中国最好的民营企业之一希望集团的刘永好、刘永行兄弟的“伟大”之处:创业之初到现在一个亲戚不要。对中国人性太了解了,佩服!但只能是成功的个案,没有代表性和普遍性。现实的做法是,随着企业的发展壮大,老板们要让自己的亲戚渐渐淡出企业。
刘永好是如何做的呢?谭老师了解到,刘永好所领导的新希望集团一直比较重视对职业经理人的运用。刘永好对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权,让他们有自己作决定的空间,但授权要“渐进”,“突变”就要出大问题,允许犯错,并保护和支持其开展工作。“在与职业经理人关系的处理上,新希望最突出的一点就是包容性。我们耐心地等待职业经理人了解我们,认可我们。”
新希望集团人力资源部经理表示,目前新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成,而在公司经营管理层,除刘永好之外,其家族中没有其他任何一个人参与。所以对于一个职业经理人来说,能否发挥好自己的能力,在公司找到自己的定位,还是取决于公司给自己的空间。最后,谭老师认为,家族企业只有坚持可持续发展道路的建设——才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。
浏览量:3
下载量:0
时间:
不可否认,对于大多数中国家族企业来说,由于深受中国传统文化烙印影响,造成了他们在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失;造成他们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差,那么家族企业文化存在什么问题?
大多数家族企业往往是由核心人物白手起家,通过艰苦奋斗,百般磨练而最终成就一番事业的。这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志为尊的企业文化氛围中,个人英雄主义倾向严重。以至于如果老板的意志突然消失或决策失误,企业便立即停滞不前。
浏览量:2
下载量:0
时间:
我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位,每月薪资4000,工作地点北京,他义务反顾地选择了这份工作。为什么?
由于个人的能力和经历不同,不能一概而论,资质好的在十年有可能做到企业中高层,资质平庸的也可能十年在一个岗位默默耕耘。
浏览量:2
下载量:0
时间:
邮件营销是在用户事先许可的前提下,通过电子邮件的方式向目标用户传递有价值信息的一种网络营销手段;是利用电子邮件与受众客户进行商业交流的一种直销方式,同时也广泛的应用于网络营销领域。那么邮件营销的劣势是什么?
从用户角度看邮件营销的劣势:
1、用户一般称之为“垃圾邮件”,既是,提供的邮件内容对用户不感兴趣。
2、不尊重用户权力的情况下强制用户接收邮件
3、反感邮件发送方,从而降低你的品牌美誉度,如果你的产品或服务是在用户心中留有较好印像的话,则你通过垃圾邮件营销则会起到反效果。
由于受到网络传输速度、用户电子邮箱空间容量等因素的限制,并不是什么信息都可以通过Email来传递,这就在一定程度上限制了Email营销的应用范围。
浏览量:3
下载量:0
时间:
与父亲共同担任首席执行官,是一种痛苦的经历。
上世纪90年代,曹慰德(Frederick Chavalit Tsao)曾在长达五年的时间里,与父亲共同执掌家族企业万邦集团(IMC Group,总部位于新加坡的航运企业)。回忆起那段岁月,曹慰德说:“那就好像是一碗米饭里插了两双筷子。”
直到1995年,父亲终于“退位”(曹慰德从他手中买下了公司全部股份),曹慰德才得以完全掌控万邦。万邦是一家工业企业集团,其起源可追溯到1949年——在中国内战的混乱局势下,曹家的第一家航运公司成立了。
最终,曹氏家族生意向下一代的移交相对平稳地完成了。然而,像曹家这样成功的例子并不常见。在整个亚洲,几十个大型家族企业正面临传承问题。其中许多企业的创始人都是曹慰德(现年55岁)的上一辈,如今已进入老年。传承的过程可能是狼狈或混乱的。
专家们表示,许多企业(特别是华人家族企业)在企业传承问题上一直采取尽量拖延的态度,这一方面是因为与家长制有关的根深蒂固的禁忌,另一方面是因为很难在保持企业经营连续性的情况下将家业分给多个子女。
私人银行隆奥(Lombard Odier)新加坡办事处首席执行官Richard Wee说:“家族掌门人通常希望掌舵到生命最后一天。他们心里放不下。”隆奥的总部位于瑞士。
亚洲首富、现年84岁的李嘉诚(Li Ka-shing)今年5月高调宣布,由长子李泽钜(Victor Li)接手长江实业(Cheung Kong Holdings)以及和记黄埔(Hutchison Whampoa)。这是家族企业顺利传承的罕见例子。
赌王何鸿燊(Stanley Ho)家族去年上演的激烈的争产纠纷,则是更为常见的例子。去年已89岁的香港亿万富翁何鸿燊,为保卫自己的财产进行了公开抗争,直到最终达成家产分配和解协议。
印度信实(Reliance)两兄弟穆克什•安巴尼(Mukesh Ambani)和阿尼尔•安巴尼(Anil Ambani)为争夺父亲的商业帝国展开了激烈的公开权力斗争,最终也闹上了本国法庭。后来,他们的母亲从中斡旋,促成了和解。而在韩国,现年70岁的三星(Samsung)会长、亿万富翁李健熙(Lee Kun Kee),正面临哥哥和姐姐的起诉,两人宣称对三星拥有股权。
家族企业在亚洲非常普遍,因此家族企业的传承问题具有系统重要性。瑞信(Credit Suisse)数据显示,家族企业的数量占亚洲十国上市企业总数的一半左右,市值占股市总市值的32%。
香港中文大学(Chinese University of Hong Kong)教授范博宏(Joseph Fan)说:“如果多家大型企业的交接班都在同时进行,可能会对一个国家或地区造成系统性风险。香港和其他新兴市场面临的就是这种情况。在这些市场上,大亨们的身影正在慢慢消失。”
曹慰德的父亲曹文锦协助创立了马来西亚和泰国的国有航运公司。李氏三兄妹争夺的三星,去年销售额为2370亿美元,相当于新加坡的国内生产总值(GDP)。
在一些家族企业中,大亨们将交班问题拖到最后一分钟,或在遗嘱中揭晓令人吃惊的结果,这也可能令股东们的利益受损。
香港中文大学一份针对250家公开上市的家族企业的研究表明,在掌门人交权前的五年时间里,这些企业的市值平均累计下跌了60%。
范博宏说,值得注意的是,这些企业的创始人退场之后,它们的股价却并没有回升。他说,这显示出一个问题:原掌门人的价值观和私人关系等“专有无形资产”是最难以取代的。
专家们称,正因如此,尽早引入具有管理经验的外部人士才显得极其重要。不这样做,企业传承和经营连续性问题往往一开始很难暴露。
曹慰德同时还担任着国际家族企业协会(Family Business Network,致力于促进家族企业可持续发展的非营利性组织)亚太分会主席。他说,家族跟企业一样需要管理,比如要起草家族“宪章”以解决种种问题(包括解决争端)、以及确定子孙后辈在企业中的位置。
曹慰德说:“你必须首先解决家族的问题,然后你还需要外人的帮助。单凭你一个人的力量比较困难。你需要对家族进行‘系统重组’,让过去的事情过去,继续前进。”
不过,一些企业已经有了一些进步:执掌企业的家族第二代和第三代(曹慰德的同辈)已经开始考虑传承的问题。
这一代掌门人在挑选子女(大多30多岁,他们中有越来越多的人在美国或欧洲的商学院念过书)担任家族企业高层职位时,开始看重子女个人的能力,而不仅是血缘关系。
杨忠礼集团(YTL Group)现年58岁的董事总经理杨肃斌(Francis Yeoh)有5名子女在这家家族企业中做事。杨素斌曾公开表示,这5个孩子每个人都必须“争取成为最争气的那一个”。杨忠礼集团总部位于马来西亚,旗下有6家上市公司,业务涉及公用事业、电信和酒店业,总市值110亿美元.
私人银行顾资(Coutts)执行董事朱丽叶•约翰逊(JulietteJohnson)说:“这一切让管理企业与拥有企业之间的界线开始变得模糊。
“那些早作打算的家族,在传承问题上要顺利得多。”
浏览量:3
下载量:0
时间: