为您找到与奶茶店经营方法相关的共200个结果:
经营规划是从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。经营性企业在一定周期内为预定经营目的而策划、制定的全面发展计划。下面是小编带给大家的经营规划的方法是什么?
第一步:经营分析(把脉)
先了解自己的状况,然后定质、定量。
1、组织机构分析:结构是否合理,协调性如何,有效性怎样。
2、分析经营状况:
⑴、营业额增长比例;
⑵、市场占有率,一定要清晰,掌握材料;
⑶、产品结构:成本构成(如何省钱);
⑷、技术力量(硬件):A、设备 B、先进性 C、使用率
⑸、人员状况(软件):A、人员资源状况分析(职务、职责、交叉)
B、职称、学历、专业结构、技能
C、图表
⑹、服务状况:A、消费群体满足度:①技术②态度③环境④设备
B、投诉率:①内容②形式
⑺、广告宣传:A、费用的生成(公关、媒体、SP、其他)
B、与营业额的关系
⑻、营销方法;A、空间——拓展方向、规模
B、技术——拓展核心、手段、办法
C、方法——协调、展开
⑼、员工福利:A、薪水、福利的调整
B、思想状况的调查
C、员工自娱自乐,企业文化建设,合理化建议活动的展开
⑽、生产率状况分析:A、劳动生产率—劳动生产率=经营总额/员工总数
B、设备使用率
C、资本利用率
第二步:市场状况分析
1、竞争对手:A、优势图 B、发展趋势 C、市场有效半径 D、分布状况
2、地域状况(交叉分析,利用收集数据)
3、行业未来发展走向(政策导向)
第三步:消费群
1、所在地域
2、何种消费
二、经营目标
1、经营目标
2、经营方向
3、战略规划:
⑴发展型战略:密集型:市场开发、产品开发、市场渗透
一体化:垂直、水平
多元化:
⑵稳定型战略:无变化、让利、暂停
⑶退却型战略:
4、产品结构:技术、专家、设备、环境
5、服务水准
6、人力资源目标
7、广告宣传:A、确定重点B、衡定投入量。
8、员工福利(员工满意是企业最大的慈善事业—站在社会责任的高度来描绘企业蓝图)
A、精神方面的福利B、经济负担方面的福利
9、企业形象(CIS来表现)
10、注意竞争态势的变化:A、差异化、个性化B、低成本C、集中策略
三、经营计划(措施和手段)
1、市场策略:A、空间B、人群
2、价格策略
3、营销渠道策略
4、营销方法策略
5、广告策略
6、人员发展(有层次性、计划性、培训性)
7、设备发展(有方向性、科学性、技术性、合作性)
8、部门计划(责任落实)
9、财务计划(责、权、利清晰,有监测机制)
10、广告:A、促销——短、频、快
B、公关——长、慢、稳
C、常规媒介——必要、必须
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台球在中国得到蓬勃的发展,各地台球运动场馆如雨后春笋,催生出一大批高档次、高标准的台球运动场馆。现如今台球室应该如何经营?台球室的经营有什么方式方法吗?小编为你带来了“台球室经营”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
经营俱乐部和经营其他店一样,也要和方方面面的部门打好关系,当然在这里我们不谈工商、税务等国家部门,而是谈一些行业相关的部门。
经营台球主要和三个部门打交道,一个是主管或者指导单位:包括体育局,台协;一个是当地政府,比如区政府、市政府;一个是当地电视台、报纸、网站等。
这些单位都是与台球经营有关的部门,如果俱乐部能够得到他们的支持,会有很多好处。国内也有些台球俱乐部和一些诸如老年协会、汽车协会等合作,合作开展一些活动,收效也会比较好。
这些行业资源的获取可能要经过很长一段时间的运作,一般来说先搞定体育局这边之后,其他的事情都比较容易了。
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经营决策,就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略,即决定做什么和如何去做的过程。那么经营决策的方法有哪些?下面小编告诉大家。
经营决策的内容包括:
产品决策
价格决策
渠道决策
促销决策
目标市场决策等等。
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所谓连锁经营,是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,共同进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。那么连锁经营管理的方法有哪些?
连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系,并有机地组合在一起,形成一个高度集中的经营体系,实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工,提高了流通领域的专业化程度,进而提高了经营效率。
由于连锁经营体系庞大,整个运行管理过程复杂,专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化,使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合,使连锁经营系统象条加工流水线,由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节,环环相连,最终完成一个复杂的经营活动。
由于专业化程度的提高,使得各个岗位的工作简单化,使每个岗位的员工易于操作,提高了工作效率,进而降低了人工成本,简单化使专业化程度进一步提高,专业化的销售队伍,又促使销售服务水准提高,迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高,加强了处理复杂事务的能力。
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现在市场上充斥着各种饮品,牛奶与茶的结合,那就是奶茶,所以奶茶具备着牛奶和茶的双重营养,所以奶茶就深受广大消费者的喜欢,奶茶卖得火商机就来了,那么奶茶店怎么经营?
在开奶茶店之前,很多创业者都比较迷惘,不知道开奶茶店怎么开,不知道从什么方面入手,一个好的奶茶店要开出来,就要多多的准备。最前期肯定是一个学习的过程,认识奶茶店经营的方方面面,让自己的专业知识与能力迅速的提高,从经营上来说,加盟一个品牌比自己做要更容易成功。奶熊奶茶鼓励加盟者通过自己的努力去获取成功,让加盟者在一个强有力的团队的扶持下获得快速发展的机会,在自己的城市占据市场的有利位置,让自己的奶茶店因为品牌的传播而受益,让自己的经营走上正轨。
开奶茶店有一些要点必须知道的。首先,选址是最关键的,一个好的店面会让你做得风生水起,会带给你源源不断的顾客,奶熊奶茶建议,一定要选好地段。商业区就是不错的,大的超市或者步行街有大量的奶茶潜在顾客,开一家奶茶店一定会有很多的顾客。其次,餐饮区,这里有着大大小小的餐馆,各种美食店让人们会习惯到这里买吃的与喝的,一家小小的奶茶店也能做出惊人的业绩。
娱乐区也可以考虑,这里的人群消费能力比较高,消费意愿比较强烈,一家小小的奶茶店很容易打开局面,让顾客不断,让业绩飙升。校园区也可以考虑,这里主要是各种大学生,这是奶茶的最主要的消费者,缺点也有,在每年放假的时候,可能会有一个小小的淡季。商务区也是不错的选择,在这儿,有很多的年轻白领,他们保持着喝奶茶的习惯。不仅仅要看地点,也要看自己的投资有多少,能否承受得起大量的资金的投入。
开奶茶店还有关注一下其它的事项,奶茶制作技术,加盟奶熊奶茶后,有专业的团队培训你的技术,你还可以在直营店里面亲自实操各项技术,这对你的奶茶店非常的重要。另外,原料与设备也需要你去购买,加盟奶熊奶茶后,这些方面都不需要操心,你可以很好的依托总部来解决。还有一点也不可忽视,各种经营证件的办理,没有完善的证件会让你的经营过程危机四伏,一定要办好工商、税务、卫生方面的各种证件。店员也必须要有健康证,有了这些,才可以让顾客放心,让奶茶店在经营中不断的成长起来。
经营奶茶店关键就是要靠你的技术,美味之所以打动人心,就是技术在做最佳的支持。而餐饮的店面是市场上最常见的店面,操作方式普通,资金门槛低、回笼快,这种项目最大好处是:具有最大限度的重复消费性。这是餐饮项目的创业优势。但有些餐饮项目需要的技术门槛较高,加上市场竞争激烈、强势产品的启动资金稍大,创业后期,创业者往往对运作方式感到陌生,不易操控。如何经营奶茶店最旺,如果创业者决定选择创业餐饮,可以采取多种方式入门,保障最多元化的经营。
经营奶茶店,在菜品的选择上一定要突出自己店面的特色,感官时代,特色是最重要的,有了自己的特色在经营中就能更胜一筹,在风险判断上必须果断,选择最佳的口味产品作为店面的主打,在服务上一定要有最高的素质,好的服务就能保障你的客源量。漫品致力于打造全新的饮品形态,创造性地将传统的奶茶与动漫文化融合一体,为消费者提供更新鲜更有活力的动漫特色休闲饮品。
总之,在开店时就是要从奶茶店的技术抓起,从规范店面的经营抓起,从奶茶店的特色选择抓起,从你的店面设计抓起,从服务抓起,总而言之,一个奶茶店就是要突出特色美,口味佳,服务优,这样吸引的消费者和利润是最多的。
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不要选择那些拿投资当买彩票的投资人,你需要的是那些真正鼓励创新,支持创业者的投资人。不要迷信所谓的“3分钟打动投资人”的方式,没有任何一个投资人是可以在3分钟内被打动的。
Varun Chandran 是Corporate360创始人兼CEO。Corporate360是一家B2B销售智能数据方案提供商,为Google, SAP, DELL, CSC, IBM等各类客户提供方案数据服务。
世界上有很多种方式可以获得创业的成功,不借助投资人的帮助自主发展就是其中之一。自主经营最重要的事情,就是找到最适合自己的方式。在过去的两年多中,我一直在探索这条道路,我希望将我的经验分享给所有其他想要通过这种方式追求成功的创业者。
我经营的是一家在许多国家都有业务的B2B初创企业,而且并没有寻求投资人的帮助。在这个过程中,我学到了许多的经验。当然我的经验也许并不适合所有人,也并不适合所有行业。但是至少我希望我能够为其他人提供一点启发。
对于一家初创企业来说,获得新的客户可以说是最大的奖赏,而在媒体上最好的报道,就是你带领企业完成了盈利。不要将时间和精力浪费在让PR机构帮你获得媒体曝光上面。你要做的,是利用你的网页和社交媒体渠道来进行自我推广,推广你的企业、产品和案例研究。当你把一切都做好了,媒体自然会对你进行报道。
大量的曝光并不会帮你赢得更多客户,他们只会在你拥有优秀产品的情况下才找上门来。只要产品优秀,你的企业就能够获得口碑。在经营的过程中,你要依靠的是破坏性的产品、忠实的客户和富有创新能力的团队。如果你真的想要获得曝光,你应该采取一些有意义的方式,例如创造更多的工作岗位,或是对社会进行回馈。多做一些这种事情,记者就会主动来找你。
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网店经营能力是电子商务专业学生实践能力的重要表现,主要包括商品采购能力、网店美化能力、推广活动策划能力、推广能力、物流管理能力、数据分析能力等,这些能力可通过经营一家网店得到全面锻炼。那么网店经营有什么方法?
网店经营四招教你网店宣传、网店管理、与顾客交流和货源合作的制胜技巧,关于网店经营各有各的妙招,但是对于新手掌柜来说,这些简单易行的方法不可不看喔。
1、知己知彼,百战百胜
多加几个同行,了解一下市场行情,并且大家最好能够成为合作伙伴,卖同样产品的同行,以后有人向你要货,你没有,同行有,咋办,,哈哈,幸亏平时懂得做人,这时候就可以向他们拿同行价的货了,自己也可以赚点,最起码顾客不会跑掉了。
2、货源渠道
如果有亲戚在做批发或是朋友在开厂的话那是最理想的了,可以借助这样的关系拿到最便宜的货源,很多人都希望能够做到这样。
3、市场观察
多跑市场,多跑关系。看看哪款在市面上比较流行,像这样的货就可以多进点,很多东西都会变的,不能老一成不变守住自己卖的东西,多了解一下外面的变化,做生意时刻都不能打盹,一打盹就吃亏了。
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作为一家服装店的老板,应该要懂得那些基本的服装店经营理念,大多都是看别人怎么做自己也怎么做,看别人打折自己也打折,看别人高价自己也高价,没有自己的经营理念,到头来什么都比别人慢一拍,商机全让别人占了先,生意自然不如别人好了,所以,做服装加盟店生意,必须有自己的经营理念。
比如说,一个品牌的服装加盟店有100个款色、各2个颜色,按照一般的选法,大家能够看的上的大概是20%。其他的80%是没有机会让消费者见到了,也就是说连销售的机会都没有了。再加上挑颜色、和尺码。一般来说,挑上2000元的货都会觉得累。试想一下,你的眼光真是那么准吗?一件160元的短袖上衣,在7-8折的折扣下,会有很多的缺陷,颜色不好,稍小(大)了点,配不到我的裙子(裤子)等等。4-5折的折扣下,意见几乎没有了,大多数情况是,看哪件更加合适就可以了。到了3折以下,价格因素已经不是障碍,很多问题都能够接受了。假如,在购买的人比较多的话,被其他人买走就亏大了。还是先下手为强。备货时怕货品太多,压货压资金。我们要求首次按照1万/20平方米,是最低的要求。试想一个服装加盟店铺的货品太少,客人能够找到她合适的衣服吗?另外,一万的货品,可能能够卖出50%的货品,毛利也有5000。假如只有2000元的货,那么连卖出500元都是问题。货品多,才是折扣店的立足之本。
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毕竟是小摊生意,不要指望,你的盈利会达到200%以上,一般都在100以下,地摊生意讲究的就是薄利多销,你的商品不要和商场的比,但是你的商品质量不要低于商场,你可以不是品牌没有关系。路人能选购你的商品就因为便宜实惠好看,但是路人可不喜欢买来的是劣质产品。
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绩效考核有没有最基本的方法?绩效考核怎么做?一起来看看下面读文网小编为你带来的“绩效考核的基本方法”,这其中也许就有你需要的。
1、考评指标理解误差
由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准,但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差,同样一个员工,对于某项相同的工作,甲考评人可能会选"良",乙考评人可能会选"合格"。避免这种误差,可以通过以下三种措施来进行:
1)修改考评内容,让考评内容更加明晰,使能够量化的尽可能量化。这样可以让考评人能够更加准确的进行考评;
2)避免让不同的考评人对相同职务的员工进行考评,尽可能让同一名考评人进行考评,员工之间的考评结果就具有了可比性;
3)避免对不同职务的员工考评结果进行比较,因为不同职务的考评人不同,所以不同职务之间的比较可靠性较差。
2、光环效应误差
当一个人有一个显着的优点的时候,人们会误以为他在其他方面也有同样的优点。这就是光环效应。在考评中也是如此,比如,被考评人工作非常积极主动,考评人可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给被考评人较高的评价。在进行考评时,被考评人应该将所有考评人的同一项考评内容同时考评,而不要以人为单位进行考评,这样可以有效的防止光环效应。
3、趋中误差
考评人倾向于将被考评人的考评结果放置在中间的位置,就会产生趋中误差。这主要是由于考评人害怕承担责任或对被考评人不熟悉所造成的。在考评前,对考评人员进行必要的绩效考评培训,消除考评人的後顾之忧,同时避免让于被考评人不熟悉的考评人进行考评,可以有效的防止趋中误差。
4、近期误差
由于人们对最近发生的事情记忆深刻,而对以前发生的事情印象浅显,所以容易产生近期误差。考评人往往会用被考评人近一个月的表现来评判一个季度的表现,从而产生误差。消除近期误差的最好方法是考评人每月进行一次当月考评记录,在每季度进行正式的考评时,叁考月度考评记录来得出正确考评结果。
5、个人偏见误差
考评人喜欢或不喜欢(熟悉或不熟悉)被考评人,都会对被考评人的考评结果产生影响。考评人往往会给自己喜欢(或熟悉)的人较高的评价,而对自己不喜欢(或不熟悉)的人给予较低的评价,这就是个人偏见误差。采取小组评价或员工互评的方法可以有效的防止个人偏见误差。
6、压力误差
当考评人了解到本次考评的结果会与被考评人的薪酬或职务变更有直接的关系,或者惧怕在考评沟通时受到被考评人的责难,鉴于上述压力,考评人可能会做出偏高的考评。解决压力误差,一方面要注意对考评结果的用途进行保密,一方面在考评培训时让考评人掌握考评沟通的技巧。如果考评人不适合进行考评沟通,可以让人力资源部门代为进行。
7、完美主义误差
考评人可能是一位完美主义者,他往往放大的被考评人的缺点,从而对被考评人进行了较低的评价,造成了完美主义误差。解决该误差,首先要向考评人讲明考评的原则和方法,另外可以增加员工自评,与考评人考评进行比较。如果差异过大,应该对该项考评进行认真分析,看是否出现了完美主义错误。
8、自我比较误差
考评人不自觉的将被考评人与自己进行比较,以自己作为衡量被考评人的标准,这样就会产生自我比较误差。解决办法是将考核内容和考核标准细化和明确,并要求考评人严格按照考评要求进行考评。
9、盲点误差
考评人由于自己有某种缺点,而无法看出被考评人也有同样的缺点,这就造成了盲点误差。盲点误差的解决方法和自我比较误差的解决方法相同。
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想要变更公司的经营范围,应该怎么进行流程呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“公司变更经营范围”,这其中也许就有你需要的。
纳税人税务登记内容发生变化的,应当自工商部门办理变更登记之日起30日内,到原税务登记机关办理变更税务登记。
税务登记变更内容与工商登记变更内容一致的应提交下列证件:
1、变更税务登记申请书;
2、工商变更登记表及工商执照复印件;
3、纳税人变更登记内容的决议及有关证明文件;
4、原税务登记证件;
5、税务机关需要的其他有关资料。
变更税务登记内容与工商登记内容无关的应提交以下资料:
1、变更税务登记申请书;
2、纳税人变更登记内容的决议及有关证明文件;
3、税务机关需要的其他有关资料。
对于报送资料齐全,符合规定的,税务机关应在5个工作日内给予办理变更税务登记。
办理机构:原税务登记机关。
以上就是读文网小编为大家提供的“公司变更经营范围”,希望大家能够喜欢!
看了“公司变更经营范围”
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加强自身的职业道德修养,对自身的职业生涯具有重要意义。想要提升职业道德素养,就得掌握正确的方法。下面是由读文网小编分享的提升职业道德素养的方法,希望对你有用。
古人云:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。这句话告诫我们不要认为事情小而忽略了它的意义和作用。凡是成大事者,都会把做好每一件小事看得很重要。不积跬步,无以至千里;不积小溪,无以成江河。在我们的工作和生活中,小事往往能体现出一个人的修养。当前,在我们的员工身上,还存在着一些职业素养不高的不和谐的现象,如乱扔垃圾纸屑、随地吐痰、吸烟酗酒、坐姿不正、践踏草坪、损坏公物、大声喧哗、口出秽言、就餐插队,也还有的见了领导和客户不知道打招呼,进他人办公室不知道敲门……如此等等,令人遗憾和担心的是有着上述不良习惯的员工,意识不到自己的错误和缺憾,自以为这是小事,没关系,无大碍。殊不知正是这些小小的细节,可以改变周围人对你的看法,甚至影响到你的职业生涯。还有的员工不愿意做小事,只想着做大事,却不知小事做不好,怎么去做大事。在现实生活中,不乏想做大事的人,但愿意把小事做好做细的人不多;不乏雄韬大略的战略家,但精益求精的执行者却不多;各类规章制度多,但不折不扣地落实者却不多。要做好身边的每一件小事,没有一定的职业素养是不行的。只有改变心气浮躁、浅尝辄止的毛病,才有可能注重细节,把小事做好做细。事实正是如此,把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡,正所谓海不择细流方能成其大,山不择细壤方能成其高。我们只有从身边每一件小事做起,才能成就大事,从而获得成功。
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加盟的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从加盟之初开始,还要不断学习,把握时机。那么下面是读文网小编整理的小本经营加盟店,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
人们对健康需要的增加,对禽畜肉质要求随之增加,开发新型加工饲料,能够保证禽畜肉质。黄粉虫、蚯蚓粉、白蚂蚁、蝇组粉、血组虫、血肾粉、啤酒渣等富含蛋白质,可替代精饲料,开发前景较佳。
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绩效考核是一家企业的重要组成部分之一,常用的绩效考核方法究竟是什么呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“常用的绩效考核方法”,这其中也许就有你需要的。
薪酬管理是影响人们怎样和为什么选择在某个组织而不是其他组织工作的一个重要因素。为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的雇主必定更有竞争力。
薪酬的类型
报酬可以是内在的,也可以是外在的。内在的报酬包括对完成某个任务或达到某些绩效目标的表扬。薪酬对心理和社会产生的其他影响是内在报酬的体现。外在的报酬是切实可见的,有货币和非货币两种形式。一个薪酬计划的组成部分包括两种形式。直接报酬,即雇主用货币形式来回报员工完成的工作。非直接报酬如健康保险,雇主是向所有公司成员提供的。基本薪酬和可变薪酬是直接报酬最常见的两种形式。
基本报酬
基本报酬是员工获得的基本回报,通常以工资或薪水的形式出现,称为基本工资。许多组织采用两种基本付薪形式,按小时计和按月计,这两种形式以工资的分配方式和工作性质来区分。小时工资是最常见的以工作时间为基础的付薪形式,员工根据工作时间按小时拿工资。相对地,薪水则是人们在一定时间获得的固定报酬,而不考虑具体工作时间的长短。拿薪水的员工一般比领工资的员工的地位要高。一些公司坚持对生产一线的员工和办公室职员全部使用薪水制,目的是为了加强员工的忠诚度和对组织的投入。然而,根据州和联邦的法律,他们仍需对某些员工支付加班费。
可变报酬
直接报酬的另一种类型就是可变报酬,是一种与个人、团队和组织绩效直接相联系的薪酬形式。对大部分员工而言,最常见的可变报酬形式是奖金和短期激励性报酬。经理人常获得更长期的报酬,如期权。可变报酬包括经理人的报酬。
福利
许多组织以间接的方式提供大量的外在回报。在这种间接的薪酬中,员工得到的是有形价值利益而非金钱。福利就是这样一种不考虑员工绩效表现而给予具有公司员工资格的某个或某些员工的间接性报酬,如医疗保险、带薪假期、退休金等。
薪酬管理的责任
在许多组织中,薪酬支出都是一笔巨大的开支。例如,一家大酒店的员工薪水和福利开支占所有成本的60%。尽管实际的薪酬成本很容易计算,但雇主和员工得到的利益却很难衡量。为了有效地管理成本和收益,人力资源管理专家和其他经理必须合作一致。
薪酬管理职责的由清楚的分工组成。由人力资源专家负责指导公司的薪酬体系的设立和管理,以及工作评估和工资调查。同时,由于涉及技术复杂性,人力资源专家一般只负责制定基本报酬计划、薪酬结构和政策,而不一定进行薪水册的编制。这种工作一般都是寻求外部资源的首选。然而,现在某些公司也留下来自行处理,原因在于软件和因特网操作方面的长足进步。当决定薪酬增长时,执行经理根据人力资源部门和高层管理者制定的政策和方针,对员工的绩效进行评估。
以上就是读文网小编为大家提供的“常用的绩效考核方法”,希望大家能够喜欢!
看了“常用的绩效考核方法”
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公司的经营范围变更,有什么要求呢?如何办理公司的经营范围变更?一起来看看小编为你带来的“公司经营范围变更要求”,一起来学习吧!
1、税务变更所需的资料
(1)企业法人营业执照副本原件和复印件;
(2)已变更的组织机构代码证书原件和复印件;
(3)法人代表身份证原件和复印件;
(4)税务登记证正副本原件;
(5)其他相关资料。
2、组织机构代码证变更需提交的资料
(1)营业执照副本原件及复印件;
(2)法人(负责人)和经办人身份证复印件;
(3)公章;
(4)组织机构代码证正式。
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对于加盟来说,新的路可能在别人不敢走的地方,也可能在别人不愿走的地方,而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。那么下面是读文网小编整理的小本经营加盟项目,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
谁会在意一根被丢弃在垃圾箱里吃过的冰棒棍呢?然而在北京南锣鼓巷的一家小店里,记者惊异地发现,就是这些不起眼的废弃冰棒棍经过妙手彩绘,竟然变成了令人爱不释手的手机链、小挂件和装饰品,它们售价从15元到80元,虽然价格不菲,但是不少年轻人纷纷解囊。彩绘出这些冰棒棍的“那小鱼”工作室选择的题材是生活中最平凡的事物和场景,北京小吃、广州小吃系列,豆汁、冰糖葫芦这些具有久远历史的小吃在冰棒棍上成为一种文化符号,“同班同学”系列则用冰棒棍上青涩的男孩女孩形象触动了人们的“同学情结”。
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公司的经营范围变更需要准备好什么材料呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“公司经营范围变更材料”,这其中也许就有你需要的。
经营范围变更的具体流程:
营业执照经营范围变更首先需要在公司内部形成决议。办理的基本程序如下:
1、召开股东会会议,形成变更经营范围的股东会决议;
2、根据决议修改公司章程上的经营范围;
3、然后携带股东会决议和修改后的章程,原营业执照正副本到工商行政管理部门申请经营范围变更登记;
4、领取并填写变更登记申请表,最好带上公章,法人章,连同上述资料提交;
5、领取变更后的企业法人营业执照就可以了(需要交纳变更登记费用);
6、然后变更公司的税务登记,这一步需要向税务部门出示变更后的企业法人营业执照原件并提供复印件,变更公司的税务登记证。
7、到相应的质量技术监督部门申办新的组织机构代码证。
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外资企业如何变更其经营范围?需要什么变更的流程吗?一起来看看下面读文网小编为你带来的“外资企业变更经营范围”,这其中也许就有你需要的。
1.变更经营范围,遵循向原审批机关先递交材料的准则;
2.原审批机关有权进行审批的,核发相关证件,超出审批权限的,报上级审批部门审批;
3.申请增加的经营范围必须符合《外商投资产业指导目录》及其他相关规定;
4.申请增加的经营范围必须与原经营范围有一定的关联性,增加经营范围后经营规模与投资规模相适应。
外资公司经营范围变更主要申请材料:
1.企业变更经营范围及修改章程和可研申请书
2.企业董事会关于变更经营范围的决议
3.验资报告
4.章程和可研修正案
5.原批准证书和营业执照
6.其他相关证件.
以上就是读文网小编为大家提供的“外资企业变更经营范围”,希望大家能够喜欢!
看了“外资企业变更经营范围”
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