经营决策的方法有哪些(通用6篇)

经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。那么经营决策的方法有哪些?下面小编告诉大家。

企业经营决策的内容

经营决策的内容包括：

产品决策

价格决策

渠道决策

促销决策

目标市场决策等等。

经营决策的方法：集体意见法

这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为满意的方案。

经营决策的方法：德尔菲法

这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。

经营决策分类

(一)按决策问题在经营中所处的地位分

1.战略决策

2.战术决策

(二)按决策的归属分

1.高层决策

2.中层决策

3.基本决策

(三)按决策问题出现的重复程度分

1.程序性决策

2.非程序性决策

(四) 按决策目标与所用方法分

1.计量决策

2.非计量决策

(五)按决策问题所处条件不同分

1.确定型决策

2.风险型决策

3.不确定型决策

经营决策的方法：经验决策法

这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。

经营决策的方法：头脑风暴法

这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。