为您找到与国外一档老板创业节目相关的共200个结果:
能不能创业成功跟学位没关系,但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。多看看那些成功故事,学习他们,激励自己的创业斗志,坚定决心。那么下面是读文网小编分享的创业成功老板的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
18岁创业,19岁成千万富翁,现在要把公司做成“机车界华为”
请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台,名不见经传的创业公司逗哈科技发布国内首款前双轮智能机车iTank,售价7999元,宣称是专为热衷时尚、运动、有车人士打造的装逼利器。
据介绍,这款耗时18个月,续航可达100公里的iTank,单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计,背后就耗资2000万、拥有17项专利,属于100%的自主研发设计。
在影响电动机车的关键问题续航方面,iTank采用了和特斯拉同级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯,并且和法国的FPS公司联合开发了PACK电池包技术,目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。
谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车,逗哈科技创始人李官德表示,国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重,不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且,仅有的一点新车型创新,也会被同行疯狂抄袭、模仿,导致无人愿意创新,行业内的创新意识被完全淹没。
“抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质,车款众多却都没有颠覆性产品,质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径,利润持续偏低”,他说。
提及李官德本人,他的经历似乎比这款机车更具玩味,他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网,但却是最懂机车的人。
李官德来自浙江台州的一个小乡镇,18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱,开始学习修车、研究车、买零配件组装车,历经一年19岁便赚取人生的第一桶金,成为身价千万的“高富帅”。
但随后由于工厂不规范,没有营业执照,遭到当地执法机关的封厂,李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为“百万负翁”,但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是,他选择东山再起,开启正规化运作模式,继续做机车。
紧接着,2001年中国加入WTO后,李官德开始尝试机车国际化业务,事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。
但是在2011年的米兰EICMA展(意大利米兰国际两轮车展),李官德却遭遇滑铁卢,产品被诉侵权,展位被相关部门包围查封,展位车辆全部没收,连护照都被没收,引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和知识产权的重要性。
于是,在2015年,李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内发布的iTank)再亮相米兰EICMA,这一次不仅获得了欧洲展商的认可,并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议,而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。
李官德表示,中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇:
首先,中国制造核心技术缺失严重,主动权及主导权较弱,业内有影响力的品牌缺失;
其次,产品质量水平滞后规模增长,产能过剩严重;
再次,生产型企业服务意识与能力普遍不足,用户体验缺失。
回顾李官德21年的机车创业历程,专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样,遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以,他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“机车界华为”,不仅要学习华为的匠心精神,还要像华为一样把中国创造推向世界。
理想归理想,但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标“GB7258”规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮,其中正三轮摩托车必须为车轮“前一后二”对称分布,时速不得超过70公里。
然而,iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的,这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限电”整治行动,这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。
李官德把官方“禁摩限电”的做法归结为电动车企业本身产品没有做好,道路没有明确的规范,造成较大的安全隐患,才导致事故频发。“智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统,而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具”。
他认为,只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为,尽管政策、法规都有一定的滞后性,但迟早会被认可。
目前,iTank 已经在京东开启众筹,但7999元的价格,想必已经让一部分人望而却步了。
浏览量:3
下载量:0
时间:
未来国际社会的竞争是高科技的竞争,同时也是人才的竞争,因此我国必须发展创新型的知识经济,培养创新型的人才。年轻人创业就是创新意识的集中体现。不少学校都举办了创业节目,那么下面是读文网小编整理的创业节目策划书,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
活动背景:根据《辽宁省教育厅办公室关于开展省级大学生创新创业训练计划项目申报工作的通知》(辽教办发[2015]147号)文件精神,我校将举行大连工业大学第一届手工DIY创意创业大赛,从中选拔出优秀作品并推荐参加辽宁省及全国大学生创新创业年会。
一、赛事组织
1.主办单位:教务处
2.承办单位:信息科学与工程学院
二、参赛单位与学生要求
1.比赛面向全校本科生,不分专业,学生可独立成队,也可以自愿组队,建议跨专业组队。团队人数不超过5人,每件作品可以有1~2名指导教师。
2.参赛人员需认真填写参赛报名表(见策划书附件)。
三、竞赛内容与规则
1.竞赛作品性质
参赛作品应是学生独立完成或在指导教师指导下完成的创意创业作品、科技作品或专利发明产品等。作品必须具有真实性和创新性,严禁弄虚作假,评审委员会将对申报作品进行创新审查和防抄袭审查。
2.竞赛作品内容(作品命题)
凡是与DIY创意为主要内容的创新活动,能挖掘大学生的创新潜能,与培养大学生的创新意识有关的科技创新课题与作品, 能够提高人民生活品质、促进人们积极向上以及给人们带来美感和愉悦的产品, 都在此项目范畴之内。
根据作品形式对所涉及项目进行分类如下:
A. 创意实物作品类
B. 创意方案作品类
根据作品所涉及技术领域将项目进一步分类如下:
(1)时尚手工创意类:如创意学习用品、笔筒插花、雕塑、相框、手工玩具、小礼品、创意箱包、创意鞋子、创意生活用品、时尚纪念品、挂件饰品等;
(2)电子软件及应用类:如软件产品造型设计、应用程序设计、工业产品或组件创新设计、电路电子应用设计等;
(3)环保创作类:如以环保为主题,突出体现环保意义,作品具有一定实用价值;
(4)服装设计类:创意服饰类;
(5)创意设计:如汽车、建筑、景观、手机等的设计、海报创意设计、公益广告创意等新概念设计;
(6)创意策划:如有新意的活动策划、商业模式、营销方案、创业计划、广告脚本等,作品要符合现实需要。
3.竞赛规则
(1)参赛者根据竞赛内容,在规定的时间内网上申报作品相关材料,超过规定时间完成的申报,将不能参加竞赛评选。大学生手工DIY创意创业大赛策划书大学生手工DIY创意创业大赛策划书。
(2)所申报作品要以DIY创意创业为核心,作品评审要侧重技术性、创新性和实用性。
四、竞赛时间和报名方式
(1)启动时间: 5月29日起,面向全校本科生和研究生进行宣传动员。
(2)报名时间: 5月29日~6月5日。参赛学生需联系指导老师,组成稳定的创作小组,采取自愿方式于上述时间到信息学院应用数学系报名。
(3)作品准备阶段: 5月29日~ 7月1日。各团队确定设计主题,并进行精心设计创作,完成作品。
(4)初赛时间: 7月1日~7月10日,7月中旬公布复赛安排。
初赛环节:
A.创意实物作品类需要上交作品设计说明书纸质1份及电子版,无统一格式要求,一般包括作品名称、作品背景、作品简介、作品解读、作品价值五部分。如有申请专利等相关辅助材料复印后附在说明书后面。作品实物或模型可在决赛环节时现场展示。
B. 创意方案作品类需要上交设计方案、设计图纸、效果图和说明书等。
(5)复赛时间: 9月。
2.参赛报名方式
电子版参赛报名表需在6月5日前发送至邮箱:;纸质版一式一份交至竞赛组委会办公室,地点:综B308。
五、评审与评奖办法
1.竞赛评审要求及评奖标准
评审委员会本着 公平、公正、公开 的原则,主要从设计作品的命名、设计制作、创新性等方面对作品进行评审。具体标准如下:
(1)作品创意创新性,占总分值40分;
(2)与社会经济和发展相关度,占总分值20分;
(3)具有一定技术含量和较强的可操作性、实际应用价值和一定的推广性,占总分值40分。
评审包括初赛和复赛两次进行,原则上只有通过初赛的作品,才可以参加复赛评选。
2.奖项设置
(1)由评审委员会进行大赛的评审工作。评审委员会将通过初审、复审,最终确定获奖作品名单。本次大赛将按类别评奖,每类别设一等奖、二等奖、三等奖若干,并颁发获奖证书。
(2)为提高同学们参加大赛的积极性,对一些没有形成实物作品,但有良好创意、创新思想的策划或设计,设立最佳创新奖和最佳潜能奖若干名,具体名额视参赛人数确定。如果所设计产品适合进行创业或有申报专利可能的,还将向有关部门进行推荐申报。
(3)指导教师奖:根据赛项具体情况设定相应的优秀指导教师奖。
六、联系人及联系方式:略
七、其他
知识产权:参赛作品应严格遵守国家有关知识产权保护的规定,由知识产权引发的纠纷,责任由参赛者自负。参赛作品知识产权归校竞赛组委会。
与的
浏览量:3
下载量:0
时间:
创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。那么国外创业做什么好?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
装饰车贴是专门为汽车服务的,印有经过数码技术处理的各种图案,标志,文字的贴纸,基本材料大多是PVC胶印膜。它不仅有装饰作用,还可遮阳防水。此项目需投资15000多元,用于购买电脑,喷墨打印机,数码相机或扫描仪,各类胶印膜和耗材及一些流动资金。
浏览量:2
下载量:0
时间:
很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
无论多么昂贵的香水,喷洒后其香味最多只能维持几天,而经过服装加香处理的衣物香味可保持3-6个月。租间10平方米大小的店面,月租金约300元;简单装修店面需约1000元;添置柜台、挂衣架等物,需500元左右;学习加香技术,需800元;购置加香机1台,需300元;雇店员1名,月工资约500元;办理营业执照及各项杂费需400元左右;印制彩色宣传画1000份需800元左右;购进国际香、白兰香、皇宫珍品香、茉莉香、檀香、玫瑰香等香料,每种购进1千克,每千克50元,共需400元左右,总投资5000元左右。给服装加香,每件衣服成本不超过0.5元,在收费标准方面,每件衣服收取3元、每条裤子收取2元、秋冬季厚重衣服每件可收取8元。如果投资者每天可加工衣服50件、裤子50条,那么日营业额可达250元,每月营业额为7500元,年毛利9万元,纯利6.94万元,月平均收益5000元以上。选购一些适合他们的面料,因此又可增销售面料的业务,还可在客人的服装上装点一些小饰物。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业路上,口水是武器,汗水是代价,泪水是学费!以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
证券交易制度是创业板市场的核心制度,直接影响创业板市场资源配置功能的发挥。深入研究海外创业板市场交易制度的特点及运行规律,对于我国创业板市场交易制度建设具有非常重要的意义。
证券交易制度概述
证券交易制度指有组织的证券交易场所为履行其基本职能而制定的与证券交易有关的运作规则。从证券交易发展的历史来看,证券交易制度起源于一般商品交易制度。在传统的金融理论中,证券交易制度被认为是证券市场的外生变量,对证券市场的价格没有影响。然而证券市场微观结构理论的最新研究成果表明,证券交易制度影响证券市场资源配置功能的发挥,是证券市场的内生变量。衡量证券市场绩效的主要标准是流动性、有效性、交易成本、稳定性和透明度,这五项标准构成证券交易制度目标的五个方面,证券交易制度的目标存在既统一又矛盾的辨证关系。
根据不同目的、不同标准可以对证券交易制度进行不同划分,以交易价格的形成过程为主线,证券交易制度划分为六方面内容:(1)交易委托方式;(2)价格形成机制;(3)委托匹配原则;(4)信息披露方式;(5)市场稳定措施;(6)其他选择性手段等。前三项内容是证券交易制度所必须具备的基本要素,其中价格形成机制是证券交易制度的核心,价格形成机制有做市商制和竞价制两种基本方式,竞价制有连续竞价和集合竞价两种方式,按照价格形成机制的不同把证券交易市场划分为委托驱动市场、报价驱动市场和混合式市场。
海外主要创业板市场交易制度的演进、现状及发展趋势分析
(一)概况
海外创业板市场的交易制度具有沿袭性、创新性和地域性等特点。纳斯达克市场沿袭了柜台交易市场的交易制度,多数创业板市场沿袭了本国主板市场的交易制度,部分创业板市场效仿了纳斯达克市场的交易制度。有些创业板市场在沿袭的同时对交易制度不断创新,以适应创业板市场发展的需要。由于文化传统差异及历史沿革的不同,欧美创业板市场倾向于使用做市商制,而亚洲创业板市场则倾向于使用竞价制。海外创业板市场交易制度的形成有其特定的、历史的、社会的、经济的、政治的、法律的等多方面原因,世界各国无论是主板市场还是创业板市场的交易制度都在随着科技发展、经济全球化以及竞争的需要在不断创新,证券交易制度日趋一致。
(二)美国纳斯达克市场交易制度分析
美国纳斯达克市场是由柜台交易市场演化而来的,成立之初只是一个会员报价系统,原有的多元做市商制度顺理成章地延续下来。二十世纪八十年代纳斯达克市场先后建立了小订单执行系统SOES、SELECTNET系统和高级计算机执行系统ACES,由单纯为会员显示报价扩展为提供委托路径、执行交易和提供交易报告。
进入二十世纪九十年代,随着纳斯达克市场规模和交易量的扩大,做市商制受到挑战。1990年纳斯达克市场在SOES中引入“限价委托自动撮合”功能,对优于做市商报价的客户委托直接进行自动撮合,这一功能的引入使纳斯达克市场开始具备委托驱动市场的特征。1996年曼宁法案要求做市商必须显示优于自身报价的客户委托,并将其作为自身报价的一部分,强化了纳斯达克市场委托驱动市场的特征。而真正推动纳斯达克市场向混合式市场转化的是1997年美国证监会颁布的新“委托处理规则”。近几年ECN(即电子通讯网络-ElectronicCommunicationsNetwork)的快速发展对做市商构成巨大威胁,2000年9月ECN的交易额达到纳斯达克市场全部交易额的32.9%。ECN扮演了“电脑做市商”和“自动竞价匹配”的双重角色,使得竞价交易比重大幅度提高。
纳斯达克市场即将引入超级蒙太奇(Supermontage)交易系统、Primex竞价系统和Optimark系统,超级蒙太奇交易系统既可以进行竞价交易,又可以为做市商提供自动执行功能,Primex竞价系统和Optimark系统均为竞价交易系统,这些系统的引入无疑会促进竞价制的应用,使纳斯达克市场在更大程度上具备竞价制市场的特征。
(三)德国新市场交易制度分析
德国新市场属于混合式市场,每天的交易分为盘前阶段、主要交易阶段和盘后阶段,在主要交易阶段采用集合竞价和连续竞价方式,每一个交易日有四次集合竞价,每次集合竞价的时间长短不同。德国新市场规定了较为复杂的交易委托方式,几乎所有的委托方式都可以使用。德国新市场采取了波动性干预措施,包括在连续竞价中的波动性干预措施和集合竞价中的市价委托干预措施。
(四)韩国科斯达克市场交易制度分析
韩国科斯达克市场与美国纳斯达克市场是目前世界上仅有的年交易额超过主板市场的创业板市场,被认为是创业板市场成功的典范。科斯达克市场是一个纯粹的委托驱动市场,与韩国证券交易所相比,科斯达克市场在交易制度方面做了如下创新:把委托的标准数量由10股减少到1股;缩小涨跌幅限制,由15%降低为12%;中午不间断交易;引入市价委托;增加了保证金交易方式。
(五)香港创业板市场交易制度分析
香港创业板市场目前仍属于委托驱动市场,可以通过自动对盘系统、盘外交易、暗盘买卖进行交易。香港创业板市场目前采用的是第三代自动对盘及成交系统(AMS/3),在采用该系统的同时引进了做市商计划,对部分股票进行做市商试验。香港创业板市场把交易委托方式称为落盘指示,共有六种方式:限价盘、增强限价盘、特别限价盘、平均价盘、单一价格竞价盘和单一价格竞价限价盘。香港创业板市场的市场稳定措施主要是对于股价异动的处理,香港创业板市场允许卖空和股票借贷,但对两项行为作了严格的限定。
(六)日本加斯达克市场交易制度分析日本加斯达克市场成立之初为委托驱动市场,1995年引入特则市场,主要采用做市商制。1998年日本证券业协会提出在加斯达克市场逐步引入做市商制度的改革方案,1998年12月部分股票开始采用做市商制,目前引进做市商的股票已经占市场总体的20%,2000年6月做市商承担的交易额占到全部交易额的23.9%。
海外创业板市场交易制度综合比较研究
(一)创业板市场证券交易的基本特征
创业板市场上市标准低于主板市场,上市标准的差异导致创业板市场股票的规模、成长性和盈利性的多元化。创业板市场股票具有高风险、高收益的特点,而一般来说,人们对于高风险金融工具的需求变化要大于低风险金融工具的需求变化,因此创业板市场对经济周期、法律法规、财政税收政策、货币政策等外部因素更为敏感。上述因素造成了创业板市场特殊的交易特征,对海外主要创业板市场交易的实证分析发现,创业板市场具有交易活跃程度变化大、波动性强和交易特征多元化等基本交易特征。
(二)价格形成机制的比较研究
通过对海外23家创业板市场(为研究方便起见,把台湾证券柜台买卖中心一般类股票和二类股票算做两个市场)价格形成机制的比较,发现有12家创业板市场为混合式市场、3家为报价驱动市场、8家为委托驱动市场,见表1。海外创业板市场的价格形成机制具有以下特点:(1)竞价制和做市商制并存,形成以混合式市场为主的模式,竞价制的作用越来越大;(2)在竞价制下,集合竞价方式和连续竞价方式都得到了广泛应用,集合竞价方式主要用于开盘阶段;(3)海外创业板市场的价格形成机制呈现出明显的地域差异,欧美倾向于采用做市商制,而亚洲倾向于采用竞价制。
浏览量:2
下载量:0
时间:
制约大学生创业的关键因素是创业支持体系等不完善,要提高大学生的创业水平,必须构建高效率的创业支持系统。今天读文网小编为大家整理了关于国外大学生创业案例的相关文章,希望对读者有所启发。
美国大学生的“创业计划”大赛是一种成功模式。创业计划,又名“商业计划”,是让参赛大学生就某一项具有市场前景的新产品或服务撰写创业可行性报告,并由学术界和企业界名流当评委,选出优胜者。在企业界积极参与下,一些获胜的可行性报告最终能获得风险投资。创业计划在美国高校中由来已久,自1983年美国德州大学奥斯汀分校举办首届商业计划竞赛以来,美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的20多所大学每年举办这一竞赛。
Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。美国麻省理工学院的“5万美元商业计划竞赛”已有19年的历史,影响非常之大。据统计,美国表现最优秀的50家高新技术公司有46%出自于麻省理工学院的创业计划大赛。从1990年到现在每年都有五六家新的企业诞生,并且有相当数量的“计划”被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由“创业计划”直接孵化出的企业中,有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。一批批的创业者在比赛中得到锻炼和成长。风险投资家们蜂拥而入大学校园,寻找未来的技术领袖,在竞赛中获胜的学生日后大多都成为美国高科技企业的领军人物。
为什么大学生的创业计划能吸引来如此多的投资者?美国教育专家认为,是这个高校在利用自己的“名校效应”为年轻学子们创造创业机会。首先,举办创业计划的大学都是美国赫赫有名的高校,其拥有很多在社会上获得成功的校友,每年学校举办创业计划时,都会邀请历届校友们捧场,让他们对学弟学妹们提供创业帮助;名校的知名度本身就可以吸引一大批投资者参与活动,这些高校充分意识到这一点,他们大力宣传自己的创业计划活动,主动给那些优秀的基金投资家、风险投资家、律师事务所、会计师事务所和咨询公司发去邀请,他们相信,越多人关注就会给大学生们带来越多的机会。
大学生创业最担心的还是风险问题,如果资金投进去,最后血本无归怎么办。如何帮助大学生规避风险又提升创业者热情方面,美国的职业保险提供了一个可行模式的借鉴。
韩国“严进宽出”保证成功率
在1997年亚洲金融危机前,韩国大学生并不愿意接受“自主创业”这样的想法,很多大学生毕业之后,最渴望的是进入一家看上去不错的大公司。然而,韩国政府用了三年时间,让“创新创业”四个字深入韩国大学生的心中。2000年,韩国JobKorea求职网站的调查显示,准备进行风险创业的大学毕业生已经占到毕业生总数的52.4%;71%的韩国青年希望自己创业,这个数字在当年居全球首位。
大学生对创业如此有信心,与韩国大学生创业成功率高有关系。1998年至2001年间,韩国的创业以每年一倍的速度迅猛成长,他们不仅深入到IT等尖端领域,还活跃在传统制造业和农业等多种领域。
1997年亚洲金融危机,韩国大学生面临就业难问题。韩国政府认识到,要想解决大学生就业问题,需要鼓励大学生创业。但是,韩国长期存在被大企业垄断市场的弊病:韩国企业管理者和金融家更多地追求规模经济,追求巨额投资,追求成为超大型企业集团,从20世纪60年代初到80年代韩国经济的腾飞,就是以大企业集团的迅猛发展为主要标志。但是,这种对“规模效益”的过度追求,造成了大企业的市场地位过度强化。因此,新生的较为弱小的企业很难进入寡头控制的市场,大学生新创企业更难进入市场,韩国大学生创业热情极其低。
为了转变大学生就业观念,激发他们的创业热情,韩国政府采取了不少保护和鼓励大学生创业的措施。在各种鼓励措施中,效果最直接的就是成立以大学为中心的“创业支援中心”,这里实行“严进宽出”政策。
几乎在韩国的每一所大学里面,都有“创业支援中心”,对大学生要求进入创业中心的申请,韩国政府和学校要进行严格筛选。寻求创业的大学生需要提供详细的创业计划书,然后根据创业的方向,由大学教授和创业投资专业委员会组成的评价团来评价决定。
如果韩国大学生能够通过筛选,顺利进入创业支援中心,接下来的路就顺畅多了。在创业支援中心,大学生可以得到“一条龙”的服务。大学生创业所急需的人才、营业场地和资金,在这里都很容易找到。中心提供租金很低甚至免费的办公室,以及办公桌椅、电脑、上网线路等各种条件。中心帮助大学生联系各专业的指导教授,协助进行可行性调查和分析,向经验不足的大学生提供法律、税务、谈判等咨询服务,还帮助大学生进行筹资。出于发展战略的考虑,为使大学生的优秀创业想法和项目变成真正企业运作的公司,韩国政府提供了与商业企业同样的金融和政策支持,甚至大学生创业企业在贷款方面要比商业企业还要优惠。同时韩国政府还积极鼓励各种资本对高科技新创企业进行投资,个人对创新项目进行投资时,政府会给予30%的返还。
瑞典创业教育涵盖一生
是名副其实的创新之国。以相同的人口基数计算,瑞典是全世界专利及专利申请数最多的国家之一。宜家、伊莱克斯、沃尔沃、爱立信这些著名品牌都来自瑞典。
这个富有创新精神的国家具有一套完备的创业教育体系——目前,瑞典的创业教育已纳入到国民教育体系之中,内容涵盖了从初中、高中、大学本科直到研究生的正规教育。
目前,瑞典的中小学开发了大量的创业教育课程和游戏,使学生们从小就对创新、竞争、成本及利润等重要概念产生兴趣。瑞典的大学不仅承担着为本校学生提供创业教育的任务,同时还大量开办了许多社会创业培训项目。这种全员参与式的创业教育体系,使创业精神成为社会推崇的一种价值理念,也为整个社会培养了数量极大的创业后备队。针对不同年龄段的儿童和青少年,瑞典还设计了多项激发创造力的活动,例如“天才之光”、“小小企业家”、“年轻企业家”、“温室”、“72小时创新竞赛”等。
瑞典的创业教育十分注重其实践性。创业教育体系中,不仅包括了普遍开设创业学课程、设立本科和研究生创业管理专业,还包括建立高校创业中心、创业教育研究会等,并通过创业中心与社会建立广泛的外部联系网络,如各种孵化器和科技园、风险投资机构、创业培训与资质评定机构、创业者校友会等等,形成了一个高校、社区、企业良性互动式发展的创业教育生态系统,有效地开发和整合了社会各类创业资源。
在教学环节,学校经常会邀请一些成功的创业家走进课堂,与学员们分享创业的经验与教训,共同分析创业过程中出现的一些问题,许多创业课程主讲教授本身就是或曾经是创业家。通过大量的案例分析、角色扮演和课堂讨论,学员们不断面对不同的创业挑战,教师则从引导者和启发者的角度来设计和控制教学的进程。此外,学校积极组织学生参与校级、地区级、国家级及国际性的各种创业大赛,通过商业创意的形成和商业计划书的撰写进一步培养学生的创业技能。
瑞典的创业教育发展取得了部分社会机构的资金支持。这些机构提供经费以赞助创业教育竞赛、奖励接受创业教育的优秀学生、开发创业教育课程等等。其次,不少瑞典大学也设有创业教育基金,基金来源一般是企业或校友捐款、学生创业成果的转化等。这些基金有力地支撑了创业教育的开展。
英国减税政策鼓励创业投资
资金是制约大学生创业的一个瓶颈,尤其是创办那些科技型企业,面临失败风险大、需要的资金较多的局面。为了鼓励股权投资投向大学生创办的科技型企业,从1990年到2000年,英国采取各种税收激励政策,拓宽私人股权市场投资的范围。在上世纪90年代后期,英国私人股权投资在价值上增加了3倍,2000年时超过60亿英镑。
法规中,涉及创业投资税收激励的法规主要有三个:《公司投资法规》(EIS)、《创业投资信托法规》(VCT)和《公司创业投资法规》。以2000年开始实施的《公司创业投资法规》为例,规定以股权投资的方式进入创业投资领域的公司,可以获得税收优惠:如果投资到未上市的小型高风险企业,并持有股份3年以上,可获得的公司税抵免额为投资额的20%;公司税推迟纳税。如果再投资,可获得公司税推迟纳税;损失补偿。处理股权投资时,如果出现资本损失,投资公司可以得到损失补偿。
目前,英国私人股权融资的水平非常高,其私人股权创业投资市场是当前欧洲最大、最发达的市场,每年提供大约38%的创业投资资金,为大学生创办科技型企业提供源源不断的资金。
法国大学生创业可领取补贴
2006年初,法国政府施行新政策,规定所有创业之前,个人收入低于最低工资的创业申请人,均可得到失业创业补贴,因此很多大学生都可以申请到这项补贴。2006年从这一政策中受益的创业者有7.4万人。
从2007年1月1日起,法国申请失业创业补贴的程序被大大简化。此前,创业者如果想获得该项补贴,必须提前申请,而现在改为在创业后三个月内提出即可。补贴申请表格也由原来的12页改为只有1页,创业者不用再详细阐述自己的盈利计划。从2007年4月起,创业者不用再亲自到相关部门办理繁琐的行政手续,而是可以在互联网上填写所有必要的表格,企业注册费用也可用信用卡支付。
鼓励政策产生了积极影响。根据法国国家统计与经济研究所的报告,在所有新创企业中,87%的企业经营活动能够维持3年以上。
看过国外大学生创业案例
浏览量:4
下载量:0
时间:
许多人想创业,干一番事业,小老板做创业,有什么创业项目,一起来看看下面读文网小编为你带来的“小老板创业项目”吧,这其中也许就有你需要的。
这是一群都市中的神秘人物,他们出入高档写字楼,衣着讲究,谈吐得体,气质不凡,他们不是很忙,却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明,却获得大帮高层圈子的认可——因为,他们能够发掘魅力,制造奇迹!而仅用很少的投资,你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。
浏览量:6
下载量:0
时间:
互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于国外网上创业分析的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
随着世界范围内高等教育大众化程度的日益加深及就业形势的日益严峻,受过高层次教育的失业者的数量越来越多。为此,联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育:展望与行动世界宣言》提出:必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标。实施创业教育,既是社会经济发展对教育提出的更高要求,也是教育主动适应经济社会发展所采取的重要改革措施。在我国,创业教育也日益受到重视。2002年4月,教育部确定了清华大学等9所大学为创业教育试点院校,开始实施创业教育工作。目前创业教育虽已取得一定的成绩,但从总体上看,由于起步晚,我国创业教育还处于萌芽探索阶段。借鉴国外创业教育的发展,对我国当前大学创业教育具有很强的现实意义。
国外创业教育的发展历程
从广义上说,开展创业教育是为了培养具有开拓性的个人,创业教育对于培养个人的首创和冒险精神、创业和独立工作的能力以及技术、社交、管理技能都非常重要。要求高校将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标,提升到与学术研究和职业教育同等重要的地位。1995年联合国教科文组织全面阐述了完整的创业教育概念,即创业教育包括两个方面内容:求职和创造新的就业岗位。1998年召开的世界高等教育大会进一步强调指出:高等教育应培养创业技能与主动精神,毕业生将愈来愈不再仅仅是求职者,而首先将成为工作岗位的创造者。鉴于创业在创造就业机会、减轻就业压力和促进经济发展方面的重要作用,国际劳工组织(ILO)、联合国等国际组织高度重视创业问题。国际劳工组织积极倡导创业,专门为创业者、微小企业量身定做了国际化的、标准的社会化创业全程扶持指导体系。
美国是世界上创业教育发起最早、程度最高、普及最广的国家。美国创业教育的发展是在探索中逐渐走向成熟的。其发展可以分为3个阶段:20世纪50-60年代之前是探索阶段;70-90年代是发展阶段;90年代后美国创业教育进入成熟阶段。
1947年,哈佛商学院的教授率先开设了一门创业课程:创新企业管理。在接下来的20年里创业教育没有引起更大关注,这期间美国经济中创业活动并不活跃,创业研究刚刚起步,集中于对创业者人格特质的研究,缺乏对创业过程的认识,创业教育在教学内容和方法上未能完全突破传统的管理教育。20世纪60年代末,随着硅谷的兴起和创业环境的改善,创业教育需求大大增加。美国政府决策者认识到小企业是新工作岗位、出口和创新的关键提供者;创业不被认为只是少数人的专利;创业成为中产阶级和低层阶级累积财富进入主流社会的途径之一;信息技术为企业低成本进入提供了机会。很多大学成立了创业教育中心,开展针对创业者以及创业过程的项目和教学方法的研究。教师培训工作在这一阶段也获得快速的发展。创业计划大赛的举办是此阶段创业教育的一个新亮点,体现了创业教育的实践性特征。1983年奥斯汀的德州大学举办首届大学生创业计划大赛。随后,麻省理工学院等许多大学相继举办这类竞赛,并从中衍生出许多学生自己创办的公司,从中诞生了很多企业。
伴随着信息技术革命和知识经济时代的到来,美国创业教育发展相应地进入了一个新阶段。在此期间,创业教育出现了两个关键性的事件:创业教育项目的出现和全国性学术机构的建立。创业教育项目区别于一般意义的创业课程项目的显著特点是多学科的融合。90年代创业教育开始培养创业学方面的工商管理博士,创业教育的学科体系已经完善。在创业教育的对象、内容和方法上也有了新的突破。创业教育的教学突破课堂的局限,创造出一些实践性强的学习方式,如创业计划、学生创办企业、向创业家咨询、计算机模拟创业、与创业者会面、案例分析等。
国外创业教育的特点
目前,我国大学生就业压力的逐年加大,把一批大学生逼上创业的道路,但是真正创业成功的却寥寥无几。这与他们缺少创业的意识,同时缺少创业的必要知识和训练不无关系。对比国外创业教育,我们的创业课程还显得过于被动和程式化。国外创业教育的特色主要体现在,创业意识与态度的培养、创业知识的学习、创业技能的训练及各种因素综合具备的教育。
一是教育观念。随着技术的进步,产业结构的变更,传统产业的就业岗位越来越少。因此,一些发达国家尤其是失业率较高的国家在制定职业教育改革政策时,把创业教育、培养自我就业能力作为一项重要的就业政策来看待。创业培训成为再就业培训的重要组成部分,很多国家在不同程度上进行了创业教育的探索。欧盟委员会《1999年就业指导纲要》中指出:要培养三种能力,即就业能力、创业能力和适应能力,特别是要培养自主就业能力,通过开设有关的创业理论和实践课程,培养创业意识和精神,增强自我就业能力。
二是教育方式。国外创业教育主要内容,包括创业意识与态度的培养、创业知识的学习、创业技能的训练。不少国家创业教育很发达,如美国、法国都有比较系统的创业教育培训系统;澳大利亚有专门的小企业创业培训中心,他们开发了大量课程和各种媒体的系列教材,有的专家去东欧巡回讲学很有市场;德国自20世纪60年代开展小企业教育培训,不但在国内广泛开展,还作为国际合作项目进行智力输出;又如美国名校斯坦福大学将创业教育作为一项重要课程。学校不定期地请来创业成功人士、投资家到学校演讲,鼓励有点子的学生和风险投资公司合作。学校甚至还专门设有专利机构办公室接受学生的申请。同时,学校十分注重对学生综合素质的培养。
三是全面普及贯穿教育全过程。美国是较早在学校中进行创业教育的国家,从小学、初中、高中、大学乃至研究生,都普遍开设就业与创业教育课程。他们在基础教育中进行的创业教育是与职业教育紧密结合的,除了开设创业课程外,还按个人的兴趣自行学习某些职业技术技能。到了高中阶段,每人必修10个学分的职业教育课程。美国的媒体报道了美国中小学生的创业活动。他们利用课余时间开办的部分企业属于高技术领域,为其日后的创业奠定了良好的基础。1998年开始实施金融扫盲“2001年计划”,向中学生普及金融、投资、理财、营销、商务等方面超前教育,积极培养未来的经理人。近年来,法国也开展了诸如“在中学里办企业”、“教中学生办企业”等活动,这些活动的目的并不是一定要办企业,而是要在学生继续学业的同时,做好职业选择与就业工作的心理准备,培养他们探索创业的兴趣和能力。
四是重视与发展小企业创业教育。小企业在世界各国经济的发展中占有很高的比例,小企业创业教育不仅能够提高小企业经营者的综合素质,解决失业问题,更重要的是通过提高小企业经营素质,推动整个企业界的发展,提高国民经济增长水平。澳大利亚TAFE的小企业创业教育,不是针对某一行业的专业知识和技能的培养,甚至对企业的经营管理知识也不作深刻的研究,而主要是在教学内容上对小企业创业者与经营者本身的综合素质提高要求,进行评定、启发和引导,对企业创业与经营知识与技能进行基础教育和综合论述,教育重点不在于知识和技能的传授,而在于能力挖掘和素质教育。
五是注重学生就业观念的转变和创业体验。求职者就业是自己需要雇主,在就业方面是被动的,创业教育要使学生将被动的就业观念转变为主动的创业,并鼓励学生将创业作为自己的职业选择。美国的职业学校,在教学内容上十分注重学生对创业教育有关内容的体验,通过这种体验让学生能够获得创业的感性认识和实践能力。教师组织学生设计商店店面,寻找商店地点,给商店取名,判断销售目标,讨论预算,开发广告等等活动,循序渐进,体验创业活动。
六是创业教育渗透每一教学科目。美国创业教育涉及面十分广泛,所有教学科目均体现创业教育思想,因而所有科目的教师均须能够教授与创业教育有关的内容。英语教师要能够讲授企业语言或教授通过国际网络与其他国家作生意的方法,历史教师能够将企业家的过去和现在的状况介绍给学生,引导学生阅读杰出企业家的事迹,并使学生了解企业家们失败之后获得成功的原因。在商业、市场和教学等学科中,创业教育单元包括商业成本、利润概念、资金流动计划、收入记录、价格结构、税收、市场分析和计算机软件设计等内容,将创业教育内容渗透至每一门教学科目中,使学生具备创业的基本素质,从而实现创业教育目标。
对我国发展创业教育的启示
创业教育是当今世界教育领域里教育主动适应经济发展所采取的重要改革措施,是国际教育发展的潮流。从社会边缘走向社会中心的学校,理应对创业革命做出积极的、快速的回应,适应创业革命的创业教育应当成为我国教育创新的重要课题。
第一,确立合理的创业教育目标。从能够适应经济社会发展需要的长远角度来看,基础教育阶段的创业教育,其主要着眼点应该是创业素质的培养,即培养全体学生的就业意识、创业精神和社会责任感,并提供使学生终身受益的教育培训等。唯如此,教育才能真正承担起人力资源开发的重任。另外,这种合理的创业教育目标应该体现在阶段性和系统性两个方面。即,应该根据学生的身心特点,中小学各阶段的创业教育既有侧重又有延续。比如小学阶段,就要多让小学生听听创业者的经历,使他们从小接受创业者的熏陶;多参观工厂企业等场所,让他们对各行业有个比较全面的感性认识。中学阶段,侧重感性与理性认识的结合,让学生在获得初步的商业、金融、公司管理等知识的同时,培养学生的创业意识和创业志向;在帮助中学生学会生存、学会做人、学会学习的同时,为他们今后的人生规划奠定坚实的基础。
第二,加强创业教育课程建设。完善创业教育教材体系。在传统的重点课程建设的基础上,进入以相关课程有机集成、整体优化的课群建设。要重新定位人才培养目标,必须对原有课程结构和设置进行改革和调整,重构科学合理的课程体系。在创业教育课程设置上,增加课程的选择性和弹性课程设置。实施创业教育,体现在课程设置中,就是增加课程的选择性与弹性,增加选修课在课程设置中的份额,满足学生求职的欲望,拓宽学生的知识面,提高学生的综合素质,从而为今后的创业打下坚实的知识基础和素质基础。
第三,创建创业型师资队伍。在创业教育中,学生与教师的关系体现为一种双主体的师从关系。从事创业教育的教师要真正行使名副其实的主导作用,除了教师应具备的一般素质之外,还应具有特定的、适应创新的创业性素质,具有一定的跨学科综合知识和创业实践技能。为此,教育主管部门、学校要加强教师的培训工作,提高创业教育能力;同时,还应当积极引进人才,争取社会各界的参与,从企业及政府中聘请既有实际管理工作经验又有一定管理理论修养的企业家、咨询师、创业投资家等担任兼职讲师,与高校教师合作讲授创业课程。
第四,进行创业指导。成立创业教育研究中心。创业教育研究中心除科研功能外,还负责创业教育工作的领导、组织、计划、协调等工作,兼有教学功能和其他功能。开展创业组织活动,重视大学生创业体验。在实验教学方面,高校可将若干个实验中心和创新基地全天候向各专业学生开放,以培养学生的动手能力。在第二课堂方面,以社会活动为依托,以竞赛活动为载体,推动创业教育的开展。重视和发展小企业创业教育,建立完善的企业联系网络。
第五,营造创业教育的氛围和平台。对学生进行创业教育,高校、风险投资商、社会要形成合力,营造大学生创业的良好氛围。现在许多关心中国大学生创业的人都提到一个词语,“大环境”。河这边的人们都知道要去河的那头,并为之不停疾呼,可就是找不着桥在哪儿。社会要提供“桥和船”的支持。这里包括资金支持、技术支持、政策支持、机会给予、资源共享等。如建立创业教育综合服务网站,网站上可以设立创业教育案例库,加强信息交流,实现资源共享。同时,积极开展创业教育研究和国际交流:包括组织学术活动、经验交流,与国外的信息交流,了解国外创业教育的动态,学习国外先进的经验。还要加强创业教育所需师资的培训和培养,培养出一批骨干教师和学科带头人,指导教育教学改革工作。
第六,优化创业教育的外部环境。对于刚刚起步的中国创业教育来说,建立一个完善的创业教育支撑体系十分重要。对创业的资金、政策、服务等的有力支持是创业教育的源泉,否则创业教育就成了无源之水。同时创业教育在师资培训、课程开发、外联活动、教学活动等方面也必须获得来自政府、企业和企业家个人等各方的支持。政府可以联合银行、高校和企业设置大学生创业基金,对有发展潜力的大学生创业项目提供资金上和技术上的支持。如银行开设由高校担保的大学生创业基金小额贷款,企业提供大学生创业项目可行性分析和所需的技术等。政府应加强和企业、高校的密切合作,加快对大学生创业成果的转化。给予采纳大学生创业成果的企业一定的投资、税率方面的优惠。这样,不仅能够提高大学生创业的热情,也能够推动企业转化大学生创业成果的效率。
第七,搭建高校学生创业平台。高校应把创业家和各类社会创业资源引入校园,积极开展校企联姻,提供学生创业实践的机会,铺设创业桥梁,以便拉近在校学生与成功创业者的距离。创业实践平台突出以创业精神为核心的价值导向和校园文化,引导大学生积极参加创业实践。创业教育是一种开放的、不同于一般的常规课程的教学。它与各种创业实践活动密切相关。创业计划竞赛是行之有效的推进创业教育的良好载体。高校应以创业计划大赛为龙头,营造大学生创业教育的良好氛围。创业是解决就业压力的最佳出路。只有创业才能解决就业,没有创业也就没有就业。
作者:中国信息报 高析
浏览量:3
下载量:0
时间:
网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业当老板的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
传统领域女性创业远不如男性
互联网上却能占领“半边天”
在全球67个经济体中,传统领域的女性创业者仅占女性全部人口的3.6%,和男性创业者群体存在巨大差距,传统企业的女性企业家更是屈指可数。
然而在互联网背景下,女性创业者却能够占据“半边天”。
就拿淘宝来说,活跃店铺女性店主占领了50.1%的“地盘”,以微弱优势压倒男性店主。
为什么互联网偏爱女性?
报告认为,我们现在所处的消费者时代,更加注重用户体验、情感思维和沟通互动。而女性所具备的感性、多元化和乐于分享的特质,与互联网特质非常匹配,女性可以在网络上充分释放自己的天性和优势。
中国女性创业比例比美国还高
网络创业女性平均年龄32.6岁
和法国、德国、俄罗斯等欧洲国家女性比起来,中国女人更具创业精神。
波士顿咨询公司去年的调查结果显示:2012年,美国女性创业占到其18至64岁人口比例的10%,而中国女性创业占比达到了11%,与美国相当,略占上风。
中国的线上女性创业者平均年龄32.6岁,比线下的47.6岁年轻了15岁。61%的创业女性在18-29岁之间,也就是说,中国的“80后”、“90后”创业意愿最强烈。
美妆、母婴、服装、珠宝配饰、百货、箱鞋包等六大行业,是大淘宝平台的女性主导行业,她们在行业卖家总数中占据51%-67%的比例。
同时,女性创业者们还在向数码、家具等男性擅长的行业逐步渗透。
女性创业者更谨慎更诚信
和男性比起来,女性创业者更谨慎、更诚信。
淘宝女店主“轻易不借钱”,虽然女性店主占超过50%,但申请贷款的比例仅占36%。而且女店主“信用更佳”,在申请贷款的用户中,女性用户违约率比男性用户低1/4。
同样,由于女性本身谨慎细腻的个性,企业规模多为个体或小微企业。在天猫平台创业的女性店铺,平均启动资金只有21万元,远低于工商新注册企业实体539万元的平均注册资本。
从全国区域分布来看,女性网上创业最多的不是一线城市,而是东三省、四川、重庆以及港台地区。这和近几年的“电商+创新驱动”、“返乡创业潮”有关;海淘市场的活跃,则为港台等地区的女性带来了创业新机遇。(都市快报)
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于国外创业网站大全的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
一 Think Smart
(一)网站的基本情况
网站的名称 Think Smart ,网站的地址http://www.thinksmart.com/ ,是一个创新网络和虚拟社区的成员共享创造和创新的想法和经验的网站。Think Smart成立于2001年,是一家私营公司开创了结合技术、服务和专家以提供出色的数据处理和服务机构服务的美好远景。它的目标是彻底改革服务业,在现今多通道环境下,通过提供有价值的、主要的服务并利用最新的技术作为一种区分来推动更好的服务,并降 低成本。它的模型是建立在为每一位客户提供关系数据库的基础之上,该数据库考虑到了价值导向结构下的优越数据处理和分析,这样就省掉了成千上万的昂贵的价格费用了。它的广大客户将会得到更好的技术和更多的数据处理,把他们从传统地关注文件传递费用中解放出来了。
Think Smart 创办者:1)Paul Hirner(创始合伙人)保罗有着18年的经验,首先是作为医学专业人员,然后作为一些电脑科技公司的创办者和领导者包括美国的最成功的网站之一。作为一名土生土长的南非人,保罗早在1983年和1984年当他获得他的Springbok的一种颜色在南非国家空手道团队的时候,就开始展现出成功。在1987年,保罗在 Witwatersrand大学毕业并获得牙科学士学位。然后他1990年至1997在英国年拥有和经营牙科诊所。在1999年,保罗创立了文件存储和共享网站MySpace.com 并逐渐成长为八百万会员的用户基地。他于2001年在旧金山成立thinkSmart有限责任公司,努力向财富500强的公司提供商务智能和在线应用解决方案。保罗也是Quanis的创始人。2) Michael Concannon (创始合伙人)
迈克尔在欧洲和美国已经有超过15年的建立全球IT解决方案指导特级公司的领导经验。作为一个成功的IT企业战略家和企业家,他在IT界的远见卓识和专门知识和经营业绩驱动企业在金融服务、保险及制造行业有显著的成功。通过提供一种罕见的混合技术和商业的优势,迈克尔已经成功地应用前沿技术来解决困难的商业问题,同时他的发展事业的经营战略和战术方法反映在他是ThinkSmart的共同创办人的工作中。迈克尔的心理学学士学位和MA都从爱尔兰国立大学获得。
(二)网站的主要栏目
该网站有五个栏目,分别是Think Smart 的数据服务、Think Smart 的价值、案例研究、公司和客户登录区 。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1 Think Smart 的数据服务
这个栏目的主要是介绍关于Think Smart 的数据服务方面的知识和信息,它包括8个方面的内容。通过该栏目的介绍后,我们能快速了解Think Smart在数据服务方面的情况,以及它能给我们带来的收益好处。
(1)综述:这个子栏目主要是讲Think Smart 的数据服务特色和方法步骤。
(2)数据库营销:这个子栏目的主要内容是介绍数据库营销的相关知识以及我们能从中得到的收益:节省时间和金钱;更精准的定位;更多富有洞察力的报告和分析。
(3)移动:此栏目首先指出了一般数据移动中的问题和影响以及数据移动的重要性,接着介绍了Think Smart的数据移动的过程和它的优势以及我们能得到的益处:更高效的数据移动;降低处理时间;实现自助服务;供应商的控制。
(4)寻址:此栏目介绍了在Think Smart里是如何寻址的,它寻址的特点和它的优势以及我们能得到的益处:邮政折扣;更好的匹配和销售归属。
(5)丰富:此栏目介绍了Think Smart的数据增值情况以及标准附加内容,但也指出这存在一定的风险。最后讲了我们能得到的益处:更丰富的数据;为目标客户提供目标数据;获得更大的转换比率。
(6)处理:此栏目介绍了Think Smart的处理过程和方法及优点,也介绍了我们能得到的益处:快速周转;成本效益。
(7)匹配:此栏目介绍了Think Smart的匹配算法的相关知识信息以及我们能从这个匹配算法中获得益处:避免重复邮件造成的垃圾;确保每一个顾客的观点;更准确的信息,更准确的知情决策。
(8)报告:此栏目主要介绍了报告过程中常见的问题和Think Smart的解决办法,以及我们能得到的益处:获得实时结果;更好的了解;做出更好的经营决策。
2 Think Smart 的价值
这个栏目的介绍了关于Think Smart 的价值:用最少的成本获得最大的收益。主要讲了一种新的定价模式以及它如何运行的。此栏目的主要目的是让人了解关于Think Smart 的价值方面的信息,更加增强对其的认可。具体内容如下;
(1)一种新的定价模式:主要介绍的是Think Smart的这种新的定价模式。
(2)More for less:此栏目通过图表曲线来比较Think Smart和其竞争对手,突出Think Smart的优势。
(3)我们怎样去做:主要介绍Think Smart是怎么用最少的花费得到最大的服务。
(4)Think Smart的定价哲学:主要介绍的是Think Smart的定价哲学。
3 案例研究
这个栏目主要介绍的是一些案例并对其研究,分为五大类:金融、保健、通讯、销售和网络。这是一个非常重要的栏目,通过对案例的分析研究,对我们在遇到同类的问题时,会有启示。同时解决的方法也给我们提供了借鉴。
(1)金融财务:在谋略和测试版块中,首先介绍了业务进程中的挑战,接着指出了Think Smart的解决办法,最后是得到的业务结果;在了解你的顾客板块中,也是从业务挑战,解决方法和业务结果这三方面来介绍的。
(2)医疗保健:首先分析了卫生保健领域中面临的一个问题和挑战,然后给出了Think Smart的解决办法,最后是能得到的经营结果。
(3)电信:在谋略和测试版块中,首先介绍了美国最大的无线电公司遇到的问题,然后是Think Smart的解决办法,最后是了Think Smart的解决办法后的经营结果;在建立关系版块中,同样是首先介绍美国最大的无线电公司面临着过度高损耗率的问题及原因,接着是Think Smart的解决办法,最后是取得的经营结果。
(4)零售:介绍的一个高端专业葡萄酒公司需要及时的数据来做出自己的市场决定,Think Smart的给出解决办法,以及用过Think Smart的解决办法后能得到的结果。
(5)在线:在了解你的顾客板块中,是从商业挑战,解决方法和经营结果这三方面来介绍的;在培训效果评估版块中,介绍了一个加州最大的健康护理提供者存在的挑战,给出了Think Smart的解决办法以及能够取得的结果。
4公司
这个栏目介绍的是Think Smart的相关信息。此栏目主要让人了解到了Think Smart的基本情况,增加了对其的整体认识。
(1)公司:此子栏目介绍了Think Smart成立发展和经营业务情况。
(2)管理人员:这个栏目介绍的是Think Smart的创办人和高级管理人员的基本简历。
(3)招聘:介绍了Think Smart要招聘的一些人员及其职位的要求和简历提交方式。
(4)联系方式:介绍的是怎么样联系公司,包括公司总部地址、电话联系方式和goole地图指示。
5客户登录区
这个栏目有不同应用的登录区,会员要根据自己的不同应用程序选择不同的登录区。不是会员的要注册才能登录。这个栏目主要是为客户服务的。
(三)网站简析
1信息内容:虽然信息内容范围不广泛,资讯量不大但是内容非常专业,非常精,针对性强,能够使用户准确的找到自己的目标信息;
2网页设置: 网页的LOGO标志简单,缺乏新意但能够让人快速记住;网站的整体结构还行,总体上的排版、布局都较为合理,不仅带给访问者众多的信息资讯,同时在操作也十分顺手;网站的主色调是白色,色彩搭配没有过多,让人感觉舒服;页面简洁大方,界面美观;层次方面,打开网页的速度还行,网站任何一级页面上都能立即返回到主页或上一级页面,能在各个栏目之间自由跳转。
3网站的创办特色:(1)网站在根据不同的栏目都有不同的插图,创意新颖,非常形象,能够很容易吸引眼球。(2)在介绍联系方式的时候,不仅有详细的地址和电话而且还配有地图指示,这是一个很有特色的地方,非常具有人性化设计。(3)有免费提供的服务和顾客评价区域,这让顾客很方便同时更多的了解网站的信息。(4)最独一无二的特色是Think Smart结合技术,服务和专业知识从而提供达到或者低于事务局的定价的卓越的数据处理。
4链接与互动:本网站没有任何链接网站,达不到与外部其它网站相互交流的目的,作为一个专业性的创业性信息网站,应该与其他同类型或不同类型的网站能够相互链接,既是为了交流学习也是为了更加方便顾客;在互动方面,网站有专门的 “what are you saying ”版块,但是这只是一个单向的客户对其的看法,没有达到相互交流,在线交流的论坛形式的互动,其效果应该不大不明显。
二 Creative Advantage
(一)网站的基本情况
网站的名称Creative Advantage,网站的地址http://www.creativeadvantage.com/,是一个关于创新的网站。Creative Advantage的使命是与客户建立伙伴关系,实现可持续的增量和突破性的创新,推动有价值的业务成果。它的信念包括以下几点:每个人都有能力成为具有巨大的创造性的人;每个企业都可以非常创新;我们追求卓越;我们正视错误。
Creative Advantage的主办方是Creative Advantage股份有限公司,它是一个全方位服务的市场营销和通信公司,已经提供了超过30年的世界一流水平的产品和服务。Creative Advantage股份有限公司独特的混合程序的开发和交付,设计,媒体制作和技术应用的经验,使其除了作为一个一站式的资源在市场上为有创造性的解决方案来工作。而这不是因为他们发生,而是因为他们的目的。 这是关于为我们的客户把专业知识和经验转化为优势,保持他们的信息在所有的媒体报告中同样强烈,明确和一致 ——通过有效的艺术沟通来驱动战略成果。
(二)网站的主要栏目
网站有五个栏目,这五个栏目分别是:创新服务、工具、公司、客户和联系区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1创新服务
这个栏目主要介绍的是Creative Advantage提供的四项服务:培训与学习、咨询、便利和主题演讲。通过这个栏目,可以了解到Creative Advantage提供的创新服务,使人们清晰明确的知道它能给我们带来什么,便于快速定位目标,判断对自己是否是有用。
(1)培训与学习:这个栏目包括两个内容板块,创新训练与学习和我们的项目工作。在创新训练与学习板块,介绍了Creative AdvantageWe deliver learning programs in the following areas:提供的学习项目的几个方面及每个方面的项目和每个项目的具体情况:①关于每一个人的:创新现在Innovate Now : Learn to solve a business challenge in创新 :在under an hour不到一小时内学习解决业务挑战;大创新 大创新:学会解决大、关键业务的挑战;这是一个美丽的日子It's a Beautiful Day : Learn to create an ideal climate for innovation这是一个 :学会创造一个理想的创新气候; 这是一个好主意That's a Great Idea! : Learn how to generate valuable, breakthrough solutions这是这是:学习如何生成有价值的,突破性的解决方案。②关于团队的:一起来吧:通过创造性的协作提高你的团队技巧;人人创新:善于利用个人和团队的偏好来进行创新。③关于领导者和管理者的:我们是冠军:从头到尾学习如何创造一个强大的想法。④关于创新举措的:在里面,从长远来看:学习创新计划为什么会失败,你可以做什么。 在我们的项目工作板块,主要介绍的是五种项目工作。
(2)咨询服务:主要介绍的是八种创新咨询服务,这八种服务是:发展创新精神、客户之声、创意管理、过程改进、产品开发、产品命名、新的经营理念、战略规划和愿景。并对每种服务都做了详细的说明介绍。
(3)便利:这个栏目介绍了为什么Creative Advantage的头脑风暴是世界上最好的原因:①所有的人都积极的参与进来②我们能专业的处理任何类型的企业③用自己的风格去做④我们知道你想要什么⑤Turbo-boosted解决问题的方法。这个栏目还介绍了Creative Advantage能为其客户提供的便利。
(4)主题演讲:该栏目主要介绍了一些主题演讲及其特点和时间长度等方面的信息。
2工具
这个栏目主要是介绍了Creative Advantage帮企业提供的创新工具,包括创新风格、思想发电机和内部网内容。此栏目主要目的是是人们里了解到Creative Advantage的创新工具及其相关信息情况。
(1)创新风格:首先介绍了什么是创新风格以及四种创新风格(愿景、修改、实验和探索)和各自的具体的详细的知识信息,然后介绍了知道了风格后可以帮助你干什么,也介绍了直觉和分析以及背景情况。
(2)样品理念发电机:介绍了数十个技术样本及每个样本的详细状况和《即时访问46个工具和技术》这本书的相关信息。
(3)内部网内容:主要介绍了局域网的重要作用,如果你的企业拥有局域网可能会出现的情况以及企业拥有局域网的优点。
3公司:这个栏目主要介绍了Creative Advantage的使命、信念和人员信息。它是让访问者清晰准确的了解到公司的大体信息。
4客户:这个栏目介绍的是Creative Advantage服务的客户,主要是大公司大企业。此栏目的设置一方面让大家了解到它的服务客户同时通过其服务的客户,能使顾客增加对网站的信心信任。
5联系我们:这个栏目比较简单,公布了电话和邮件联系方式。
(三)网站简析
1信息内容:内容专业精炼,紧扣主题,针对性强;但是有些内容更新频率较慢。
2网页设置:网站的LOGO标志很有特点,是取C和A两个网站名称的首字母组合而成,很能够吸引目光,便于人们快速记住;网站的色调是以深蓝色、粽褐色和白色相互搭配而成的,具有美感,大方得体;网站的整体结构简约,总体排版、布局都较为合理,整齐开阔;各页面之间的链接转换非常方便快捷;在网页中使用了一些十分得体的图片,既美观又能表现栏目的主题。
3网站的创办特色:(1)网站最大的特色就是:创新。整个网站都是在围绕这个主题来设计的,特别是在首页的上方一开始就给出Innovation的各种定义,让访问者深深感受到这是一个什么类型的网站。(2)此网站的站内链接特别方便,非常具有人性化,一切都为访问者的方便考虑,网站设计时的细节考虑的很到位。(3)网站可以在线进行评估,站内的Google搜索也非常方便。
4网站链接和互动:该网站没有与外部其它网站的链接,而且也没有任何的互动专区。这是该网站的不足之处。
三Mindjet
(一)网站的基本情况
网站的名称Mindjet,网站的地址www.mindman.com。。Mindjet提供个人的生产力和协作解决方案,可以直观的连接想法,信息和人员,以节省时间,改进业务流程,推动创新。Mindjet是唯一一家结合了全面的协作平台的视觉生产力应用(心智图)。Mindjet的方法有效地组织复杂的思想和行动过程,以增加透明度,把思想。因此,无论您在驱动销售过程中管理一个项目,建立一个战略计划,运行一个头脑风暴会议还是简单地组织起来,Mindjet都能几乎帮助你在任何企业或个人生产力挑战取得成功。人们可以独立的或协作的实时组织,管理,交流思想和信息,同时解决实际业务问题。从大局到最小的细节,你的整个团队可以很容易地参与到最相关的信息。全世界有超过150万专业人士用Mindjet ,百分之60的财富100强公司也使用。Mindjet 解决方案巨大的促进了生产力和团队效率。根据一些行业的调查表明Mindjet 可以提高百分之25的生产力,通过更有效的会议,共同交流和项目管理工作。Mindjet的软件和基于Web的解决方案,包括世界领先的可视化生产力应用程序,文档和文件共享,安全工作区和网络会议。 Mindjet products are available for free trial or purchase atsecure.mindjet.com/store or through an extensive partner network atwww.mindjet.com/community/partners . Mindjet产品是可以免费在secure.mindjet.com /store试用购买或通过合作伙伴网络 www.mindjet.com /community/partner 。
Mindjet is headquartered in San Francisco and has offices throughout the US, Europe and Asia.
该网站的主办方是Mindjet有限责任公司,它成立于1994年,它的总部设在旧金山,并在美国,欧洲和亚洲设有办事处。公司主要是为个人和企业提供生产力软件的解决方案,其客户涉及政府,咨询,医疗保健,建筑,高科技/资讯科技,消费品,教育/非盈利,物流,制造业,金融/保险,市场营销/咨询,媒体,销售,医药化工,电信/公用事业产业。该公司是通过经销商销售其产品。
(二)网站的主要栏目
网站有五个栏目,这五个栏目分别是:Mindmanager的使用、产品、商店、社区和支持区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1 Mindmanager的使用
这个栏目主要介绍了Mindmanager软件的使用情况,包括头脑风暴、战略、过程改进、项目、信息映射、客户案例和评论七项内容。通过此栏目的介绍,我们可以在一定程度上增加对Mindmanager软件的了解以及有关它的使用的相关信息知识。
(1)头脑风暴:此栏目的主要内容包括:Mindmanager软件在brainstorming里能够给我们带来的授权(轻松捕捉想法;从微软的应用程序导入信息;快速分析想法和支持信息之间的关系;清晰地明确重点),关于brainstorming的两个案例分析,brainstorming的三种模版和示意图(脑力激荡基础,脑力激荡模版和会议管理)以及一个关于Mindmanager的视频。
(2)战略:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权(加速战略和战术的计划进程;易进行SWOT分析和风险评估;通过即时培养添加注释到任何地图提高了团队的互动;与总体战略和目标对准队;通信使用统一编制模式或通过简单的出口到Microsoft PowerPoint和Word),关于strategy的两个案例分析,strategy的三种模版和示意图(商业计划,SWOT分析和定义一个营销策略)以及关于Mindmanager的视频。
(3)过程改进:此栏目介绍的是:Mindmanager软件在process improvement中能够给我们带来的授权(分解,组织,计划和可视化进程;在一个单一的仪表板上访问所有你需要的信息;清楚文件政策和程序;巩固和抽象的大量信息转化为可操作的格式;消除重复努力和行政虚功),关于process improvement的两个案例分析,process improvement的三种模版和示意图(业务流程指南和模板;需求收集;项目过程)以及关于Mindmanager的视频。
(4)项目:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权(通过映射出资源分配和依赖关系来发展更切合实际的计划;在一张综合性的甘特图中显示任务和项目的进度;轻松创建工作分解结构;导出微软项目所需要的任务和计划),关于project的两个案例分析,project的三种模版和示意图(六西格玛模板;定义项目要求;项目范围图)以及关于Mindmanager的视频。
(5)信息映射:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在information mapping中能够给我们带来的授权(用头脑风暴法来捕捉和组织想法;通过拖放重新安排信息和突出连接;在上下文中用一个综合查看器显示附件、注释和超链接;从示意图,组织结构图,轮廓图,甘特图和树形图的视角来选择最适当的布局;导出到Microsoft Word、Powerpoint或项目),关于information mapping的两个案例分析,nformation mapping的三种模版和示意图(个人仪表板;把事情做好;Go to Marketing规划)以及关于Mindmanager的视频。
(6)客户案例:这个栏目主要介绍了全球营运高级副总裁Dve Dunlap的一个精选视频访谈和三个精选案例研究。
(7)评论:此栏目是关于Mindmanager的相关新闻评论。
2产品
这个栏目介绍的Mindjet能够提供的产品,包括每种产品的详细的信息知识。这些产品主要有Mind Manager 9 for Windows,Mind Manager 9 for Mac,Mind Manager Extension等等。通过此栏目的介绍,可以让人了解Mindjet的产品情况,让顾客快速找到自己所要的产品,节省时间。
3商店
这个栏目主要包括以下内容:在线购买、联系公司销售、关于公司销售和认证经销商。
(1)在线购买:列出了可以在线购买的商品及其价格等相关信息,如果看中就可以直接加入到购物车。
(2)联系公司销售:介绍了相关联系方式。
(3)关于公司销售:主要介绍的是关于公司销售方面的相关情况。
(4)认证经销商:定位一个Mindjet经销商的三种方式:北美、欧洲和亚太地区。
4社区
这个栏目包括以下的内容:网上直播及活动,Mindjet博客,通讯,用户论坛,白皮书,Rss源,社区网络和合作伙伴。这是一个关于Mindjet互动的专区,可以了解到Mindjet各种信息。
(1)网上直播及活动:介绍的是一些网上直播及活动的相关性信息。
(2)Mindjet博客:这里主要是一些文章。
(3)通讯:在这里你可以订阅Mindjet Newsletter,还可以阅读以往的Mindjet Newsletter的重要特色文章。
(4)用户论坛:这是一个用户们互相交流的专区。可以根据不同的主题在不同的版块进行互动发帖。
(5) 白皮书:详细说明了Mindjet软件如何为建立广泛的业务、个人和教育的需求来改善个人和团队的生产力和生产效率。重点介绍了一些一些案例和文章(可以下载)。
(6)Rss源:介绍了在Mindjet Mind Manager 8里使用Rss源的使用方法。
(7)社区网络:这主要是宣传Mindjet通过与一些著名的门户网站的合作。
(8)合作:介绍Mindjet寻找合作伙伴,并分为两类:经销商和Mindjet开发者。
5支持区
这是一个客户服务中心,目标是保证让客户所购买的Mindjet产品对其的业务和个人需要实现最大程度的价值。它包括以下的内容:培训、学习指南和提示;模版馆;产品资源;知识库;关于Mindjet的ID;Mindjet软件的保证和支持;联系支持和咨询服务。
(1)培训、学习指南和提示:这个区域主要介绍了比较重要的有特色的Mindjet产品学习指南,在每一种产品都有详细的教程,让你熟练地掌握产品的使用;还有一些附加的资源,这也是关于Mindjet的产品及其相关的信息。
(2)模版馆:这里是关于各种各样的各方面的模版和示意图,还有浏览者对其的评价,你可以在这里找到自己所需要的类型,同时你也可以在这里上传你自己的模版和示意图
(3)产品资源:这主要有四项内容:图书馆下载,系统要求,产品登记和产品生命周期政策。在图书馆下载区域,你可以快速获得产品的最新版本和语言,但是你必须先要有个Mindjet的账户;系统要求部分,主要是为了你的产品在一个支持的系统环境中运行以及每个产品版本的要求;产品登记,主要介绍的是要求客户对自己的产品进行注册,是为了更好的为您进行服务以及注册的好处;产品生命周期政策,这里主要是介绍将要过期的产品,要求顾客升级到最新版本。
(4)知识库:这里主要是在产品使用中可能出现的问题的解决办法。
(5)关于Mindjet的ID:介绍的是关于Mindjet的ID的相关知识信息。
(6) Mindjet软件的保证和支持:这个介绍的是在Mindjet软件的保证和支持期内可以得到的主要好处。
(7)联系支持:这主要是在线的对Mindjet产品的支持服务。
(8)咨询服务:这个栏目的主要内容就是提供咨询服务。
(三)网站简析
1信息内容:该网站的内容是紧紧围绕Mindjet及其产品来设计的,内容专业全面丰富,针对性强,对Mindjet及其产品进行了详细的介绍,内容的更新频率也较好。
2网页设置:网站的LOGO标志就是网站的名称,且是红颜色的,既能够吸引目光又易于人们快速记住;网站的整体结构简约,总体排版、布局都较为合理,整齐开阔;各页面之间的链接转换非常方便快捷;在网页中使用了一些十分得体的图片,既美观又能表现栏目的主题。
3网站特色:(1)该网站主要是介绍Mindjet软件的情况,这是一个专业性很强的话题,所以较多的采用了专业性的示意图和模板及视频来进行说明解释,帮助人们理解,专业性应该是这个网站的最大特色。(2)与购物网站一样,在Mindjet里你也可以在线购买你所选择的产品,并可以把有意向的产品加入购物车内,继续浏览其他产品,最后选择要购买的产品进行结算,非常方便。
4链接与互动:该网站的内部链接方面甚是方便,在外部链接上也方便,它与知名的门户网站进行相互链接,例如:Face book,Twitter等,既能够宣传自己又方便顾客。网站内的互动内容和板块也较活跃,能够满足交流的目的。
浏览量:3
下载量:0
时间:
互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于国外创业交流网站的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
一 Think Smart
(一)网站的基本情况
网站的名称 Think Smart ,网站的地址http://www.thinksmart.com/ ,是一个创新网络和虚拟社区的成员共享创造和创新的想法和经验的网站。Think Smart成立于2001年,是一家私营公司开创了结合技术、服务和专家以提供出色的数据处理和服务机构服务的美好远景。它的目标是彻底改革服务业,在现今多通道环境下,通过提供有价值的、主要的服务并利用最新的技术作为一种区分来推动更好的服务,并降 低成本。它的模型是建立在为每一位客户提供关系数据库的基础之上,该数据库考虑到了价值导向结构下的优越数据处理和分析,这样就省掉了成千上万的昂贵的价格费用了。它的广大客户将会得到更好的技术和更多的数据处理,把他们从传统地关注文件传递费用中解放出来了。
Think Smart 创办者:1)Paul Hirner(创始合伙人)保罗有着18年的经验,首先是作为医学专业人员,然后作为一些电脑科技公司的创办者和领导者包括美国的最成功的网站之一。作为一名土生土长的南非人,保罗早在1983年和1984年当他获得他的Springbok的一种颜色在南非国家空手道团队的时候,就开始展现出成功。在1987年,保罗在 Witwatersrand大学毕业并获得牙科学士学位。然后他1990年至1997在英国年拥有和经营牙科诊所。在1999年,保罗创立了文件存储和共享网站MySpace.com 并逐渐成长为八百万会员的用户基地。他于2001年在旧金山成立thinkSmart有限责任公司,努力向财富500强的公司提供商务智能和在线应用解决方案。保罗也是Quanis的创始人。2) Michael Concannon (创始合伙人)
迈克尔在欧洲和美国已经有超过15年的建立全球IT解决方案指导特级公司的领导经验。作为一个成功的IT企业战略家和企业家,他在IT界的远见卓识和专门知识和经营业绩驱动企业在金融服务、保险及制造行业有显著的成功。通过提供一种罕见的混合技术和商业的优势,迈克尔已经成功地应用前沿技术来解决困难的商业问题,同时他的发展事业的经营战略和战术方法反映在他是ThinkSmart的共同创办人的工作中。迈克尔的心理学学士学位和MA都从爱尔兰国立大学获得。
(二)网站的主要栏目
该网站有五个栏目,分别是Think Smart 的数据服务、Think Smart 的价值、案例研究、公司和客户登录区 。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1 Think Smart 的数据服务
这个栏目的主要是介绍关于Think Smart 的数据服务方面的知识和信息,它包括8个方面的内容。通过该栏目的介绍后,我们能快速了解Think Smart在数据服务方面的情况,以及它能给我们带来的收益好处。
(1)综述:这个子栏目主要是讲Think Smart 的数据服务特色和方法步骤。
(2)数据库营销:这个子栏目的主要内容是介绍数据库营销的相关知识以及我们能从中得到的收益:节省时间和金钱;更精准的定位;更多富有洞察力的报告和分析。
(3)移动:此栏目首先指出了一般数据移动中的问题和影响以及数据移动的重要性,接着介绍了Think Smart的数据移动的过程和它的优势以及我们能得到的益处:更高效的数据移动;降低处理时间;实现自助服务;供应商的控制。
(4)寻址:此栏目介绍了在Think Smart里是如何寻址的,它寻址的特点和它的优势以及我们能得到的益处:邮政折扣;更好的匹配和销售归属。
(5)丰富:此栏目介绍了Think Smart的数据增值情况以及标准附加内容,但也指出这存在一定的风险。最后讲了我们能得到的益处:更丰富的数据;为目标客户提供目标数据;获得更大的转换比率。
(6)处理:此栏目介绍了Think Smart的处理过程和方法及优点,也介绍了我们能得到的益处:快速周转;成本效益。
(7)匹配:此栏目介绍了Think Smart的匹配算法的相关知识信息以及我们能从这个匹配算法中获得益处:避免重复邮件造成的垃圾;确保每一个顾客的观点;更准确的信息,更准确的知情决策。
(8)报告:此栏目主要介绍了报告过程中常见的问题和Think Smart的解决办法,以及我们能得到的益处:获得实时结果;更好的了解;做出更好的经营决策。
2 Think Smart 的价值
这个栏目的介绍了关于Think Smart 的价值:用最少的成本获得最大的收益。主要讲了一种新的定价模式以及它如何运行的。此栏目的主要目的是让人了解关于Think Smart 的价值方面的信息,更加增强对其的认可。具体内容如下;
(1)一种新的定价模式:主要介绍的是Think Smart的这种新的定价模式。
(2)More for less:此栏目通过图表曲线来比较Think Smart和其竞争对手,突出Think Smart的优势。
(3)我们怎样去做:主要介绍Think Smart是怎么用最少的花费得到最大的服务。
(4)Think Smart的定价哲学:主要介绍的是Think Smart的定价哲学。
3 案例研究
这个栏目主要介绍的是一些案例并对其研究,分为五大类:金融、保健、通讯、销售和网络。这是一个非常重要的栏目,通过对案例的分析研究,对我们在遇到同类的问题时,会有启示。同时解决的方法也给我们提供了借鉴。
(1)金融财务:在谋略和测试版块中,首先介绍了业务进程中的挑战,接着指出了Think Smart的解决办法,最后是得到的业务结果;在了解你的顾客板块中,也是从业务挑战,解决方法和业务结果这三方面来介绍的。
(2)医疗保健:首先分析了卫生保健领域中面临的一个问题和挑战,然后给出了Think Smart的解决办法,最后是能得到的经营结果。
(3)电信:在谋略和测试版块中,首先介绍了美国最大的无线电公司遇到的问题,然后是Think Smart的解决办法,最后是了Think Smart的解决办法后的经营结果;在建立关系版块中,同样是首先介绍美国最大的无线电公司面临着过度高损耗率的问题及原因,接着是Think Smart的解决办法,最后是取得的经营结果。
(4)零售:介绍的一个高端专业葡萄酒公司需要及时的数据来做出自己的市场决定,Think Smart的给出解决办法,以及用过Think Smart的解决办法后能得到的结果。
(5)在线:在了解你的顾客板块中,是从商业挑战,解决方法和经营结果这三方面来介绍的;在培训效果评估版块中,介绍了一个加州最大的健康护理提供者存在的挑战,给出了Think Smart的解决办法以及能够取得的结果。
4公司
这个栏目介绍的是Think Smart的相关信息。此栏目主要让人了解到了Think Smart的基本情况,增加了对其的整体认识。
(1)公司:此子栏目介绍了Think Smart成立发展和经营业务情况。
(2)管理人员:这个栏目介绍的是Think Smart的创办人和高级管理人员的基本简历。
(3)招聘:介绍了Think Smart要招聘的一些人员及其职位的要求和简历提交方式。
(4)联系方式:介绍的是怎么样联系公司,包括公司总部地址、电话联系方式和goole地图指示。
5客户登录区
这个栏目有不同应用的登录区,会员要根据自己的不同应用程序选择不同的登录区。不是会员的要注册才能登录。这个栏目主要是为客户服务的。
(三)网站简析
1信息内容:虽然信息内容范围不广泛,资讯量不大但是内容非常专业,非常精,针对性强,能够使用户准确的找到自己的目标信息;
2网页设置: 网页的LOGO标志简单,缺乏新意但能够让人快速记住;网站的整体结构还行,总体上的排版、布局都较为合理,不仅带给访问者众多的信息资讯,同时在操作也十分顺手;网站的主色调是白色,色彩搭配没有过多,让人感觉舒服;页面简洁大方,界面美观;层次方面,打开网页的速度还行,网站任何一级页面上都能立即返回到主页或上一级页面,能在各个栏目之间自由跳转。
3网站的创办特色:(1)网站在根据不同的栏目都有不同的插图,创意新颖,非常形象,能够很容易吸引眼球。(2)在介绍联系方式的时候,不仅有详细的地址和电话而且还配有地图指示,这是一个很有特色的地方,非常具有人性化设计。(3)有免费提供的服务和顾客评价区域,这让顾客很方便同时更多的了解网站的信息。(4)最独一无二的特色是Think Smart结合技术,服务和专业知识从而提供达到或者低于事务局的定价的卓越的数据处理。
4链接与互动:本网站没有任何链接网站,达不到与外部其它网站相互交流的目的,作为一个专业性的创业性信息网站,应该与其他同类型或不同类型的网站能够相互链接,既是为了交流学习也是为了更加方便顾客;在互动方面,网站有专门的 “what are you saying ”版块,但是这只是一个单向的客户对其的看法,没有达到相互交流,在线交流的论坛形式的互动,其效果应该不大不明显。
二 Creative Advantage
(一)网站的基本情况
网站的名称Creative Advantage,网站的地址http://www.creativeadvantage.com/,是一个关于创新的网站。Creative Advantage的使命是与客户建立伙伴关系,实现可持续的增量和突破性的创新,推动有价值的业务成果。它的信念包括以下几点:每个人都有能力成为具有巨大的创造性的人;每个企业都可以非常创新;我们追求卓越;我们正视错误。
Creative Advantage的主办方是Creative Advantage股份有限公司,它是一个全方位服务的市场营销和通信公司,已经提供了超过30年的世界一流水平的产品和服务。Creative Advantage股份有限公司独特的混合程序的开发和交付,设计,媒体制作和技术应用的经验,使其除了作为一个一站式的资源在市场上为有创造性的解决方案来工作。而这不是因为他们发生,而是因为他们的目的。 这是关于为我们的客户把专业知识和经验转化为优势,保持他们的信息在所有的媒体报告中同样强烈,明确和一致 ——通过有效的艺术沟通来驱动战略成果。
(二)网站的主要栏目
网站有五个栏目,这五个栏目分别是:创新服务、工具、公司、客户和联系区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1创新服务
这个栏目主要介绍的是Creative Advantage提供的四项服务:培训与学习、咨询、便利和主题演讲。通过这个栏目,可以了解到Creative Advantage提供的创新服务,使人们清晰明确的知道它能给我们带来什么,便于快速定位目标,判断对自己是否是有用。
(1)培训与学习:这个栏目包括两个内容板块,创新训练与学习和我们的项目工作。在创新训练与学习板块,介绍了Creative AdvantageWe deliver learning programs in the following areas:提供的学习项目的几个方面及每个方面的项目和每个项目的具体情况:①关于每一个人的:创新现在Innovate Now : Learn to solve a business challenge in创新 :在under an hour不到一小时内学习解决业务挑战;大创新 大创新:学会解决大、关键业务的挑战;这是一个美丽的日子It's a Beautiful Day : Learn to create an ideal climate for innovation这是一个 :学会创造一个理想的创新气候; 这是一个好主意That's a Great Idea! : Learn how to generate valuable, breakthrough solutions这是这是:学习如何生成有价值的,突破性的解决方案。②关于团队的:一起来吧:通过创造性的协作提高你的团队技巧;人人创新:善于利用个人和团队的偏好来进行创新。③关于领导者和管理者的:我们是冠军:从头到尾学习如何创造一个强大的想法。④关于创新举措的:在里面,从长远来看:学习创新计划为什么会失败,你可以做什么。 在我们的项目工作板块,主要介绍的是五种项目工作。
(2)咨询服务:主要介绍的是八种创新咨询服务,这八种服务是:发展创新精神、客户之声、创意管理、过程改进、产品开发、产品命名、新的经营理念、战略规划和愿景。并对每种服务都做了详细的说明介绍。
(3)便利:这个栏目介绍了为什么Creative Advantage的头脑风暴是世界上最好的原因:①所有的人都积极的参与进来②我们能专业的处理任何类型的企业③用自己的风格去做④我们知道你想要什么⑤Turbo-boosted解决问题的方法。这个栏目还介绍了Creative Advantage能为其客户提供的便利。
(4)主题演讲:该栏目主要介绍了一些主题演讲及其特点和时间长度等方面的信息。
2工具
这个栏目主要是介绍了Creative Advantage帮企业提供的创新工具,包括创新风格、思想发电机和内部网内容。此栏目主要目的是是人们里了解到Creative Advantage的创新工具及其相关信息情况。
(1)创新风格:首先介绍了什么是创新风格以及四种创新风格(愿景、修改、实验和探索)和各自的具体的详细的知识信息,然后介绍了知道了风格后可以帮助你干什么,也介绍了直觉和分析以及背景情况。
(2)样品理念发电机:介绍了数十个技术样本及每个样本的详细状况和《即时访问46个工具和技术》这本书的相关信息。
(3)内部网内容:主要介绍了局域网的重要作用,如果你的企业拥有局域网可能会出现的情况以及企业拥有局域网的优点。
3公司:这个栏目主要介绍了Creative Advantage的使命、信念和人员信息。它是让访问者清晰准确的了解到公司的大体信息。
4客户:这个栏目介绍的是Creative Advantage服务的客户,主要是大公司大企业。此栏目的设置一方面让大家了解到它的服务客户同时通过其服务的客户,能使顾客增加对网站的信心信任。
5联系我们:这个栏目比较简单,公布了电话和邮件联系方式。
(三)网站简析
1信息内容:内容专业精炼,紧扣主题,针对性强;但是有些内容更新频率较慢。
2网页设置:网站的LOGO标志很有特点,是取C和A两个网站名称的首字母组合而成,很能够吸引目光,便于人们快速记住;网站的色调是以深蓝色、粽褐色和白色相互搭配而成的,具有美感,大方得体;网站的整体结构简约,总体排版、布局都较为合理,整齐开阔;各页面之间的链接转换非常方便快捷;在网页中使用了一些十分得体的图片,既美观又能表现栏目的主题。
3网站的创办特色:(1)网站最大的特色就是:创新。整个网站都是在围绕这个主题来设计的,特别是在首页的上方一开始就给出Innovation的各种定义,让访问者深深感受到这是一个什么类型的网站。(2)此网站的站内链接特别方便,非常具有人性化,一切都为访问者的方便考虑,网站设计时的细节考虑的很到位。(3)网站可以在线进行评估,站内的Google搜索也非常方便。
4网站链接和互动:该网站没有与外部其它网站的链接,而且也没有任何的互动专区。这是该网站的不足之处。
三Mindjet
(一)网站的基本情况
网站的名称Mindjet,网站的地址www.mindman.com。。Mindjet提供个人的生产力和协作解决方案,可以直观的连接想法,信息和人员,以节省时间,改进业务流程,推动创新。Mindjet是唯一一家结合了全面的协作平台的视觉生产力应用(心智图)。Mindjet的方法有效地组织复杂的思想和行动过程,以增加透明度,把思想。因此,无论您在驱动销售过程中管理一个项目,建立一个战略计划,运行一个头脑风暴会议还是简单地组织起来,Mindjet都能几乎帮助你在任何企业或个人生产力挑战取得成功。人们可以独立的或协作的实时组织,管理,交流思想和信息,同时解决实际业务问题。从大局到最小的细节,你的整个团队可以很容易地参与到最相关的信息。全世界有超过150万专业人士用Mindjet ,百分之60的财富100强公司也使用。Mindjet 解决方案巨大的促进了生产力和团队效率。根据一些行业的调查表明Mindjet 可以提高百分之25的生产力,通过更有效的会议,共同交流和项目管理工作。Mindjet的软件和基于Web的解决方案,包括世界领先的可视化生产力应用程序,文档和文件共享,安全工作区和网络会议。 Mindjet products are available for free trial or purchase atsecure.mindjet.com/store or through an extensive partner network atwww.mindjet.com/community/partners . Mindjet产品是可以免费在secure.mindjet.com /store试用购买或通过合作伙伴网络 www.mindjet.com /community/partner 。
Mindjet is headquartered in San Francisco and has offices throughout the US, Europe and Asia.
该网站的主办方是Mindjet有限责任公司,它成立于1994年,它的总部设在旧金山,并在美国,欧洲和亚洲设有办事处。公司主要是为个人和企业提供生产力软件的解决方案,其客户涉及政府,咨询,医疗保健,建筑,高科技/资讯科技,消费品,教育/非盈利,物流,制造业,金融/保险,市场营销/咨询,媒体,销售,医药化工,电信/公用事业产业。该公司是通过经销商销售其产品。
(二)网站的主要栏目
网站有五个栏目,这五个栏目分别是:Mindmanager的使用、产品、商店、社区和支持区。在每个栏目下面都有一些子栏目。这些子栏目分别如下:
1 Mindmanager的使用
这个栏目主要介绍了Mindmanager软件的使用情况,包括头脑风暴、战略、过程改进、项目、信息映射、客户案例和评论七项内容。通过此栏目的介绍,我们可以在一定程度上增加对Mindmanager软件的了解以及有关它的使用的相关信息知识。
(1)头脑风暴:此栏目的主要内容包括:Mindmanager软件在brainstorming里能够给我们带来的授权(轻松捕捉想法;从微软的应用程序导入信息;快速分析想法和支持信息之间的关系;清晰地明确重点),关于brainstorming的两个案例分析,brainstorming的三种模版和示意图(脑力激荡基础,脑力激荡模版和会议管理)以及一个关于Mindmanager的视频。
(2)战略:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权(加速战略和战术的计划进程;易进行SWOT分析和风险评估;通过即时培养添加注释到任何地图提高了团队的互动;与总体战略和目标对准队;通信使用统一编制模式或通过简单的出口到Microsoft PowerPoint和Word),关于strategy的两个案例分析,strategy的三种模版和示意图(商业计划,SWOT分析和定义一个营销策略)以及关于Mindmanager的视频。
(3)过程改进:此栏目介绍的是:Mindmanager软件在process improvement中能够给我们带来的授权(分解,组织,计划和可视化进程;在一个单一的仪表板上访问所有你需要的信息;清楚文件政策和程序;巩固和抽象的大量信息转化为可操作的格式;消除重复努力和行政虚功),关于process improvement的两个案例分析,process improvement的三种模版和示意图(业务流程指南和模板;需求收集;项目过程)以及关于Mindmanager的视频。
(4)项目:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在strategy中能够给我们带来的授权(通过映射出资源分配和依赖关系来发展更切合实际的计划;在一张综合性的甘特图中显示任务和项目的进度;轻松创建工作分解结构;导出微软项目所需要的任务和计划),关于project的两个案例分析,project的三种模版和示意图(六西格玛模板;定义项目要求;项目范围图)以及关于Mindmanager的视频。
(5)信息映射:此栏目的主要介绍了以下内容:Mindmanager软件在information mapping中能够给我们带来的授权(用头脑风暴法来捕捉和组织想法;通过拖放重新安排信息和突出连接;在上下文中用一个综合查看器显示附件、注释和超链接;从示意图,组织结构图,轮廓图,甘特图和树形图的视角来选择最适当的布局;导出到Microsoft Word、Powerpoint或项目),关于information mapping的两个案例分析,nformation mapping的三种模版和示意图(个人仪表板;把事情做好;Go to Marketing规划)以及关于Mindmanager的视频。
(6)客户案例:这个栏目主要介绍了全球营运高级副总裁Dve Dunlap的一个精选视频访谈和三个精选案例研究。
(7)评论:此栏目是关于Mindmanager的相关新闻评论。
2产品
这个栏目介绍的Mindjet能够提供的产品,包括每种产品的详细的信息知识。这些产品主要有Mind Manager 9 for Windows,Mind Manager 9 for Mac,Mind Manager Extension等等。通过此栏目的介绍,可以让人了解Mindjet的产品情况,让顾客快速找到自己所要的产品,节省时间。
3商店
这个栏目主要包括以下内容:在线购买、联系公司销售、关于公司销售和认证经销商。
(1)在线购买:列出了可以在线购买的商品及其价格等相关信息,如果看中就可以直接加入到购物车。
(2)联系公司销售:介绍了相关联系方式。
(3)关于公司销售:主要介绍的是关于公司销售方面的相关情况。
(4)认证经销商:定位一个Mindjet经销商的三种方式:北美、欧洲和亚太地区。
4社区
这个栏目包括以下的内容:网上直播及活动,Mindjet博客,通讯,用户论坛,白皮书,Rss源,社区网络和合作伙伴。这是一个关于Mindjet互动的专区,可以了解到Mindjet各种信息。
(1)网上直播及活动:介绍的是一些网上直播及活动的相关性信息。
(2)Mindjet博客:这里主要是一些文章。
(3)通讯:在这里你可以订阅Mindjet Newsletter,还可以阅读以往的Mindjet Newsletter的重要特色文章。
(4)用户论坛:这是一个用户们互相交流的专区。可以根据不同的主题在不同的版块进行互动发帖。
(5) 白皮书:详细说明了Mindjet软件如何为建立广泛的业务、个人和教育的需求来改善个人和团队的生产力和生产效率。重点介绍了一些一些案例和文章(可以下载)。
(6)Rss源:介绍了在Mindjet Mind Manager 8里使用Rss源的使用方法。
(7)社区网络:这主要是宣传Mindjet通过与一些著名的门户网站的合作。
(8)合作:介绍Mindjet寻找合作伙伴,并分为两类:经销商和Mindjet开发者。
5支持区
这是一个客户服务中心,目标是保证让客户所购买的Mindjet产品对其的业务和个人需要实现最大程度的价值。它包括以下的内容:培训、学习指南和提示;模版馆;产品资源;知识库;关于Mindjet的ID;Mindjet软件的保证和支持;联系支持和咨询服务。
(1)培训、学习指南和提示:这个区域主要介绍了比较重要的有特色的Mindjet产品学习指南,在每一种产品都有详细的教程,让你熟练地掌握产品的使用;还有一些附加的资源,这也是关于Mindjet的产品及其相关的信息。
(2)模版馆:这里是关于各种各样的各方面的模版和示意图,还有浏览者对其的评价,你可以在这里找到自己所需要的类型,同时你也可以在这里上传你自己的模版和示意图
(3)产品资源:这主要有四项内容:图书馆下载,系统要求,产品登记和产品生命周期政策。在图书馆下载区域,你可以快速获得产品的最新版本和语言,但是你必须先要有个Mindjet的账户;系统要求部分,主要是为了你的产品在一个支持的系统环境中运行以及每个产品版本的要求;产品登记,主要介绍的是要求客户对自己的产品进行注册,是为了更好的为您进行服务以及注册的好处;产品生命周期政策,这里主要是介绍将要过期的产品,要求顾客升级到最新版本。
(4)知识库:这里主要是在产品使用中可能出现的问题的解决办法。
(5)关于Mindjet的ID:介绍的是关于Mindjet的ID的相关知识信息。
(6) Mindjet软件的保证和支持:这个介绍的是在Mindjet软件的保证和支持期内可以得到的主要好处。
(7)联系支持:这主要是在线的对Mindjet产品的支持服务。
(8)咨询服务:这个栏目的主要内容就是提供咨询服务。
(三)网站简析
1信息内容:该网站的内容是紧紧围绕Mindjet及其产品来设计的,内容专业全面丰富,针对性强,对Mindjet及其产品进行了详细的介绍,内容的更新频率也较好。
2网页设置:网站的LOGO标志就是网站的名称,且是红颜色的,既能够吸引目光又易于人们快速记住;网站的整体结构简约,总体排版、布局都较为合理,整齐开阔;各页面之间的链接转换非常方便快捷;在网页中使用了一些十分得体的图片,既美观又能表现栏目的主题。
3网站特色:(1)该网站主要是介绍Mindjet软件的情况,这是一个专业性很强的话题,所以较多的采用了专业性的示意图和模板及视频来进行说明解释,帮助人们理解,专业性应该是这个网站的最大特色。(2)与购物网站一样,在Mindjet里你也可以在线购买你所选择的产品,并可以把有意向的产品加入购物车内,继续浏览其他产品,最后选择要购买的产品进行结算,非常方便。
4链接与互动:该网站的内部链接方面甚是方便,在外部链接上也方便,它与知名的门户网站进行相互链接,例如:Face book,Twitter等,既能够宣传自己又方便顾客。网站内的互动内容和板块也较活跃,能够满足交流的目的。
总结:通过以上对国外创业网站的介绍、分析和评价,我们可以知道以下特点:(1)国外创业网站的网页界面一般都是简单大方,给人感觉清新自然。(2)善于使用图片来介绍说明,吸引人的眼球,是人不觉得单调乏味。(3)国外网站的设置非常具有人性化,里面的一些小细节设置,非常方便,真正是“以人为本”。(4)各网站的内容不求大、多,而是求专、精,紧紧围绕网站的主题,针对性强。
但是通过这几个网站的分析,也存在以下不足:(1)国外网站的站外链接方面做得不是太好,与其他网站的网际交流很少甚至没有。(2)在内容方面还是略显单调了,太专业了,长时间会让人觉得乏味。(3)要加强与门户网站的合作,宣传自己,扩大自己的影响。
国外创业网站的经验教训,对我们应该是很有教育和启示。我们今后在建立和发展创业网站的时候要注意:(1)网站要有自己的特色,内容要紧扣主题。(2)网站的设计,要充分的为顾客方便,要以人为本。(3)页面设置要简单大方,站内各页面之间的链接要迅速方便。(4)要加强与各方的合作,宣传扩大自己的知名度。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业不是一蹴而就,每个人的创业有好有坏,但是那些奋斗的痕迹都是生命中的精彩篇章。以下是读文网小编为大家整理的文章。
人物档案
姓名:王建波
年龄:28岁
籍贯:湖北襄樊
职务:好风景家具广场负责人
走在黄陂区大南街,目光一定会被农机大楼一楼那个超大的家具卖场吸引,2000多平方米的卖场里,摆满了各式各样的家具。
很少人知道,这家营业面积在黄陂列第一的“好风景”家具卖场,掌门人却是一个80后小伙子。
已在社会上闯荡3年,王建波脸上还有一股浓浓的娃娃气。不过,别小看这个学生头、中等个、五官清秀的娃娃老板,业内很多同行都对他的经营功夫赞叹不已。
王建波毕业于湖北大学,他不愿老老实实打工,宁可选择布满荆棘的创业路。他失败了两次又爬起来,只是因为喜欢并享受这个过程,“我喜欢看《奋斗》,自认比华子还华子。草根创业,注定比其他人更艰辛,我的有些艰辛只怕连华子也没能体会过。”
年轻,敢想就敢做
仓促下海,创业半年就关门
王建波出生于襄樊的一个农民家庭,12岁就帮表姐推销过服装,从而埋下了经商的种子。
2002年,王建波从湖北大学高分子材料专业毕业,成为深圳某大型涂料有限公司武汉地区的营销人员,一年收入有3万多。在当时,这对农村孩子来说已经很丰厚了。
签了越来越多的合同,认识了越来越多的客户,王建波认为自己已将做生意的门道学得差不多了。他开始琢磨,定单来得如此容易,如果是自己的生意,那就不仅仅是几个点的提成了。这个想法让王建波激动不已。
“当时算了算,自己已攒下2万多,足够进一批货了,就动手了。”王建波自己也承认,当初的下海有些冲动。2003年初,他回到老家襄樊市,在生意最火爆的春园路正旺建材市场租了一个摊位,经营油漆。
但是,做了才知道,做老板并不是那么享受的事。打工时的那些客户都是成熟客户,有过多年合作经验,而且都是冲公司的品牌来的,自己做的实际只是渠道维护。自己单干了,没有稳固的客源,又没有品牌,生意自然就冷清了。再加上年轻气盛,他当时选择的是当地最火爆的市场,800元的摊位租金加上其他费用,每月支出高达2000多元,很快,王建波就吃不消了。
就这样,王建波当了半年多老板就关门大吉,2万元积蓄也亏得差不多。好在他人缘好,很快又回到原公司当起了销售人员。
年轻,经得起挫折
再卖玩具,又铩羽而归
有了第一次的教训,此后两年多时间里,王建波很珍惜所在公司的品牌效应,每一笔业务都跑得很认真,他非常留心与油漆分销商、家具厂、
案例3:草根创业故事:为什么丁老板可以轻松年赚100多万?
今天与大家分享一个重要的营销策略:营销的驱动媒介!也许,这将是你最值得去实践的营销策略,也是对你帮助最大的策略!
古语云:要想让马儿跑,先要让马儿吃草。要想让客户走向你,先让客户获得价值。
营销中的驱动媒介,帮助你驱动客户向你的店走来,也帮助你驱动客户购买,更帮助你驱动客户回头来购买。
在不同的阶段,使用的媒介不同,每一个商家,每一个老板,都可以设定相关的媒介,进行自我借力或产品与产品之间相互借力,从而更轻松地吸引客户,成交客户。
我们来看一个轻松年赚百万的案例:
丁老板在大学城开了一家书店,但是,他不卖书,他免费提供租书。他每年可以净赚上百万元。丁老板天天坐在店里,不怕风吹,不怕雨淋的,是如何做到一年净赚上百万元的?
丁老板的书店只免费提供租书。免费租书,却能赚到上百万元?原因是丁老板善于借力!善于运用媒介。
丁老板书店里的书基本上是考研、雅思、托福、考公务员必备的一些参考书,同时还有一些考试必备的教辅材料,也提供一些往年考试的卷子,这些都是免费向大学城的学生租用。免费的,完全免费!
由于完全免费,吸引了大量的大学生向丁老板租书,每个租书的人只需交纳50元的押金,就可以拿走3本书。
3本书还回来,50元押金就退给你。如果续借,押金继续交着。但是丁老板并不是靠押金来赚钱的。
租书,还书,让这群学生不停地要来丁老板的店,同时,每个大学生租书都会有针对性,比如:考研的就会租考研的书,考雅思的就会租考雅思的书,考公务员的也一样。
丁老板通过系统登记学生们曾经租过哪些书,现在在租哪些书,从而发现,既然考研的学生向我租了这些书,那么他们是否要上培训班?大部分学生还是要上这种强化班的。但是丁老板没有培训公司,没有老师。于是他想到了借力!
丁老板与培训雅思的合作,与培训公务员的合作,与培训政治的合作,与培训英语的合作。。。能合作的都合作了,然后,招一个学生,这些机构就给相应的提成!
这些学生免费在丁老板那里租书,也经常与丁老板交流,信任几乎不成问题,丁老板推荐给他的培训班,成交率就比普通的业务员要高很多!
于是丁老板通过免费租书吸引了大量的学生,学生们之间又会相互传播,互相介绍,来的学生更多!
接着丁老板都知道他们接下来要考什么,是考研,还是考公务员,然后针对性的推广给每一个学生对应的培训班,帮助相应的机构招生,一年轻松赚百万元。
通过上面的案例,你看明白了吗?丁老板的营销组合拳就是:吸引客户的驱动媒介+杠杆借力
丁老板把“免费租书”作为驱动媒介,吸引了大量的学生,又通过租书还书,吸引学生重复的到他店里来,建立信任,然后通过杠杆借力轻松地赚钱!
通过这个案例,我们感受到了驱动媒介的力量。也许你会把驱动媒介简单地理解成:赠品。但是你会发现你经常看到有些赠品领走了后,却没有产生效益。
驱动媒介可不是简单的赠品。如果非要说赠品,那它是带有魔力的赠品,它是别人想要的赠品,关心的赠品。
因此,在营销的每一个阶段,我们都要设置让客户不由自主都想要去获取的驱动媒介。
比如:
我们会设置一个吸引客户的驱动媒介,这里首先要知道客户真正想要什么,我能不能先付出一小部分吸引客户?
我们会设置一个让客户欲罢不能的成交客户的驱动媒介,这里要让客户对媒介有足够的兴趣,让客户很想要这个,从而让这个媒介推动成交。
我们也会设置一个让客户一直回头的理由,比如上面的每月领一次的鞋垫,比如丁老板的租书后客户的还书,从而更轻松地粘住客户,促进客户的消费。上面所说的媒介是层层递进的,每一个媒介之前都有促进关系。
在这里简要揭密一下这个神奇的策略,你值得一看!
1、不是单纯地送出一个赠品就可以吸引到客户,客户每次购买都期待获得与他的需求相关的产品或服务。因此,设定驱动媒介必须从客户的需求出发,从客户购买的本质出发!
2、客户的每一个需求背后,都有扩展需求。比如:我去买鞋,我关心的是我的脚。因此,可以从扩展需求这一块入手设定驱动媒介。
3、 设定一个让客户经常与你接触的媒介很重要!比如:开服装店的,可以每月让客户免费享有一次烫熨西装,外套的机会。那么,客户就会去享用这个机会,也就带给你更多的接触客户,成交客户,客户转介绍的机会。
4、在设定驱动媒介时,你必须知道什么样的产品或服务能够让客户动起来,只有客户动起来了,你才有机会!
简单的招式,练到极致,便是绝招!只有专注,才能成功!
总结:读懂了客户内心,了解客户购买的本质,你就能够在每一个节点设置好客户想要的驱动媒介。
浏览量:2
下载量:0
时间:
国外网上创业相对于国内情况如何,他们更注重什么?以下是读文网小编为大家整理的文章。
似乎如今的孩子在学说话前就已经会写HTML,而且他们中的许多人在高中还未毕业时就开始创建公司了。以下是我们看好的一些青少年创业者。读者也需注意,这仅仅是一部分,仍有许多我们未曾留意的初创公司存在。
软件公司Indinero的首席执行官Jessica Mah
19 岁的Jessica Mah是Indinero公司的创始人和首席执行官。Indinero为中小企业开发软件,帮助其跟踪并管理他们的财务事宜。Mah在13岁时创办了她的第一家公司。去年,她建立了internshipIN.com网站,帮助高校学生在校园内寻找实习机会。Mah现在就读于加州大学伯克利分校,准备拿到她的计算机科学学位。
网站WhateverLife的创始人Ashley Qualls
Ashley Qualls在14岁时创办了WhateverLife网站,该站点向MySpace用户提供免费的网页主题与代码。Ashley的母亲和朋友受雇负责美工事务。这个网站在2004年创办时还仅仅只是一个兴趣的产物,而现在每日浏览量在15万到36万。
Kinkarso网络的Donny Ouyan
17 岁的Donny Ouyang在2006年时创办了Kinkarso Network。公司旗下拥有多个网站BattleForums.com、HostBright.net、ChristianAvenue.org等等。 Ouyang曾被《Entrepreneur》、《PC Magazine》、《21岁就退休》等多家站点和杂志报道。
YouNoodle的Sam Purtill
YouNoodle是一项让用户跟踪关注初创企业的服务,用户还可利用其数据预测这些企业成功的可能性。Sam Purtill是该服务的主要工程师之一,他在2007年将网站正式注册为公司。
Tomorrow'web网站的rant Bell和Robert Day
Brant Bell是Tomorrow'Web网站的主人。网站为对互联网、技术与创业感兴趣的青少年提供支持。Bell同时还是Pitchie的创始人。
Robert Day也是Tomorrow's Web的联合创始人,他有在多家网站工作的经历。
Avecora的创始人Mark Bao
Mark Bao是一位17岁的波士顿企业家。Bao是Avecora和Ramamia两家网站的创始人。在2009年8月,Bao将Avecora出售给 Branchr广告公司,并将其重命名为Atomplan,他仍担任公司的首席执行官。Bao在过去一直从事Facebook平台应用开发,他推出了大量应用程序,其中三款得以出售。
Zachary Collins和Dustin Snider
Yazzem 的联合创始人Zachary Collins和Dustin Snider向用户提供这样一种服务,访问者可以在网站上根据某一话题分享自己的想法与感悟。在2009年7月,Collins出售了 Twtbase.com,一个Twitter应用的数据库,这也是Twitter应用搜索的原型。
Patrick DeVivo
Patrick DeVivo是纽约市的一名青少年企业家,同时还是一名博主。他在2007年5月创办了Youth Bloggers Network,并在2009年3月将其出售。
浏览量:2
下载量:0
时间:
国外网络创业项目有哪些值得借鉴学习呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
移动互联网创业项目之一:DoucheParking应用让乱停车辆无处可逃
总部位于俄罗斯首都莫斯科的在线报纸TheVillage推出了一款名为“DoucheParking”(呃,意为“SB停车”)的LBS免费应用,旨在曝光乱停车行为并利用数字媒体的舆论压力劝诫人们规范停车。
DoucheParking的用户看到乱停的汽车后,可以拍下照片并输入汽车型号、颜色、车牌号等信息,然后该应用就会通过IP地址锁定该汽车所在地点附近的电脑用户,让他们在TheVillage及其合作网站上看到非常显眼的广告条,上述“XXXX(车牌号)在此讨您厌了,就像它在XXXX(街道名称)路上一样”——更绝的是,要想去掉这些广告条,就得把乱停车辆的信息分享到Facebook上。
移动互联网创业项目之二、Hiscox利用Wi-Fi热点推销保险
英国上市保险公司Hiscox利用Wi-Fi热点针对小企业潜在客户投放广告——人们在Hiscox户外广告附近登录英国电信BTOPquduweni-Fi无线网络时,会看到相应的数字广告并且可以直接拨打电话咨询保险业务;Hiscox的广告也会出现在Wi-Fi登录页面上。Hiscox的潜在客户主要是小企业,所以其广告会利用Wi-Fi用户资料信息和机场、车展、旅店、商务中心等地点信息针对这些潜在客户投放广告。
移动互联网创业项目之三、麦当劳高效推广24小时营业餐厅
2012年初,英国三分之一的麦当劳餐厅开始实行24小时营业,而麦当劳需要推广这些餐厅——经过观察与分析,麦当劳发现大多数会在深夜来就餐的顾客都是游客和上夜班的人而不是那些流连夜店的“派对动物”,于是麦当劳在游客和夜班族经常出没的取款机和加油站打出广告,鼓励他们下载的的“找餐厅”应用,并且在人们常在夜里访问的网站上投放宣传该应用的移动广告。该应用能把用户带到离他们最近的麦当劳24小时营业餐厅,还能利用“地理围栏”技术向来到餐厅周围的用户发送消息。
移动互联网创业项目之四、MeatPack从耐克和阿迪达斯店里抢生意
南美洲危地马拉的时尚运动鞋垫MeatPack在旗下名为“Hijack”(意为“打劫”)的顾客积分移动应用中添加了一个插件,当用户走进耐克、阿迪达斯等竞争对手的店里时,GPS功能就会向他们显示倒计时优惠信息。一开始的优惠幅度高达99%,然后每过1秒钟就减少1%,直到用户走进MeatPack的店里才停止倒计时。
浏览量:3
下载量:0
时间:
大家想知道国外最流行的创业项目是什么吗?参考国外的创业项目,说不定可以从中有所领悟!今天小编整理了在国外很流行的创业项目分享给大家,欢迎阅读。
1、O2O概念式微
如同过去的“鼠标+水泥”一样,O2O将在沉寂。这并不是说线上线下的打通受阻,恰恰相反,剔除了O2O概念以后,二者的融合会加速。
2、线上正在主宰我们的生活
过去我们强调的是从线上要返回到线下,但是,我们会发现趋势是从线下到线上——更多的场景都会在线上完成。
这意味着人类的生活方式将会出现重大变化。这个变化会导致生活、工作、社交等各个方面的逻辑重新构建,无论是媒体、金融还是工作、消费,都会重新调整,这其中有巨大的机会出现。
3、人工智能止步不前
有人说美国是技术创新,中国是模式创新。如果这个说法确实成立,则意味着中国创业领域里,人工智能价值为零。
4、智能硬件原地踏步
一方面,智能硬件自身的各个环节仍在基本打磨;另一方面,智能硬件目前和生活场景脱节,噱头大于实质。
智能硬件产品的好,应该可以让人第一时间感觉得到——如果以此为标准,此前99.9%的智能硬件都是纸上谈兵。
5、全新管理模式发轫
苹果的成功,撬动了过去200年管理领域的根基。如果苹果在未来3年内仍然突破预期,苹果的产品管理模式才可能被广泛接纳。但至少到现在,产品为先的基本逻辑框架已经成立。
6、积木式创业
要让创业更简单,首先要让创业服务能标准化和模块化。在创业服务领域有大量的创业者涌现,为这一趋势提供了基础。如果再出现大量为创业服务的自由职业者,那么这个领域就会被重构。
那么,在创业服务的大格局里,哪些会常态化?哪些则会衰退乃至消亡?创业的各个环节都有机会,但是,你首先要帮助创业者更容易的创业,帮助从业者获得更大利益。
7、内容在将会很值钱
这个趋势比总小编预想的还要快。
准确的说是产品化的内容将成为最值钱的IP。当渠道分化和整合完成后,IP就会越来越值钱。但内容不仅要有价值,而且要产品化、可以占据用户心智。
8、未来产业将重新分类
过去的电商、社区、搜索……等分类方式已经过时,全新的划分模式即将出现。其实,现在的创业者也会很容易发现,过去单纯的分类已经不适合当下的创业者了。
9、指尖儿时代的新基础设施
创新的最大成就,就是一批企业会成为新时代的基础设施——京东、微信、搜索、IP等或成为渠道、或作为交通干线、或成为内容载体,将会在移动时代成为大家的生活(工作)工具。但如果一个企业背离这一趋势,就会走向消亡:迅雷、人人网等很多二线品牌都会再见。
10、“独角兽”更像是“恐龙”
饿了么、滴滴快的、58赶集、世纪佳缘百合网、新美大……一大批的独角兽虽然很大,但是并不可怕。相反,它们的合并证明其缺乏核心竞争力,依靠资本的力量突围然后又受制于资本的约束合并,寒冬时期在它们控制的领域下,也有全新的创业机会。
最后,还是要提醒各位创业者,任何一个人的预判,都只是帮你做形势收集的素材而已。不要简单的相信他人的判断,也不要一直死守着自己的结论。因为这是一个动态的世界,只有每次清零不断更新的结果,没有一成不变的未来。绝对不要把一个动态的场景下的某个答案当成永远。所以这个世界才美妙,而且瞬息万变。
猜你感兴趣:
浏览量:3
下载量:0
时间:
打工或许是很不情愿的一件事,但是不能因为不是自己的事业就不去努力应付,打工的过程中也是学习积累的过程,到了一定阶段,就会转化成创业的宝贵经验。以下是读文网小编为大家整理的文章。
近年来,内地各省市都有一批在经济发达地区务工的打工者带着资金、技术回乡创办各类企业和经济实体;与此同时,打工者中还有很大一部分人则通过不同形式的创业,在他们原来打工的城市拥有了自己的公司、餐厅和工厂,在短短几年内就拥有了普通打工者可能一辈子都攒不够的财富,成功地实现了从打工者到老板的角色“升级”。
这些打工者中的佼佼者,用一个又一个富于传奇色彩的“白手起家”、“掘第一桶金”的故事告诉人们:市场经济面前人人平等。这是一个充满机遇的时代,这更是一个创业的黄金时代。社会经济的高度繁荣、高新技术层出不穷、社会分工日趋细化都为个人创业提供了广阔的空间。
榜样的力量是无穷的!
在榜样们的带动和激励之下,无数的打工者蠢蠢欲动:为什么成功属于他们而不是我?我为何不马上去创业,“复制”他们的成功?于是,很多打工者在没有“了解成功人士是怎样赚钱的”的情况下,纷纷辞职创业。试问,如此仓促去创业,创业者焉能不收获苦涩的失败?
在本刊每月特定时间开通的“创业热线”中,读者打电话来问得最多的问题是:“我想去做生意,请问现在做什么最赚钱?”或者是:“编辑老师,您能不能给我推荐一个只赚不赔的项目?”提出这样的“问题”,并在这两种完全错误的创业思想的指引下去创业的人,是难以如愿品尝成功的喜悦的。因为他们还不懂得如何去创业,不知道创业前要准备什么,不知道创业过程中会碰到什么,不知道世界上根本就没有“最赚钱”和“只赚不赔”的项目或行业。
没错,创业是打工者晋升为老板的必经之路,但这不表明每个人的每次创业都能获得成功——别人通过某个创业途径获得了成功,不等于你依葫芦画瓢就能获得相同的成功。
在全国几亿打工者中,有多少人知道通过创业去改变命运?又有多少人既知道创业又懂得去如何走好创业这条“路”,最终实现老板梦?我们没有办法准确地回答这个问题,但频繁的读者来信来电告诉我们,围绕“打工者创业”这个中心做一期策划的确很有必要。
也许,我们并不能让读者朋友在某项具体的生意上直接受益,但它会告诉创业者和准备创业者在创业前应该做哪些“创业准备”、在创业过程中可能会遭遇的难题、如何选择适合自己的创业项目……最终达到提高创业成功几率的目标。倘能如此,本期策划的初衷就已基本实现。
浏览量:2
下载量:0
时间: