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合伙创业是为能够共同致富,实现创业梦想,因此,掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。读文网小编把整理好的合伙创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
“选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现,与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方:
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东,他也不是没有管理企业的自信,但根据自己的经验和优势,他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作,也就保证了携程从无到有,从小到大,最后发展到纳斯达克上市。后来,他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司,他们因此被誉为创业黄金组合。
以上就是读文网小编为大家提供的合伙创业注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“合伙创业注意事项”
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
如果你对社区群众十分了解,你就可以结合他们的需求,在社区内开办一家家政服务社,一定会深受欢迎。开办家政服务社,投资少、风险小、见效快,还可以安排下岗职工再就业,发展前景良好。遵义找人合伙创业推荐项目:你的经营项目可以单项也可综合,诸如开设老年护理院、幼儿园、小学生接送服务部、信息服务中心、婚姻介绍所、送菜服务社、洗衣服务店等,这些都应在你的考虑之列。
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创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
常言说:“生意做遍,不如开家饮食店”。民以食为天,一日有三餐,谁能少得了营养彩面新奇的特色面条行业,竞争激烈的市场,只有特色,才会赚钱,只有特色才会有卖点。
根据市场的情况来看,面馆是餐饮项目中,非常赚钱的一个小项目,其投资不大(3-6万)利润高(每碗最少2到3元的利润每年的收入的5万以上),而且比较好打理,也不用请太多的人,更重要的是,营养彩面增加了面馆的特色和卖点,会让你在竞争激烈的行业,有足够的资源去进军这个市场,赚得比别人更多的钱。
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创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
网络维护适合计算机相关专业的学生创业,许多公司,企业、事业单位的业务依赖电脑,依赖网络。有的有自己专门的网络维护员,有的为了节约成本,使用兼职的维护员,定期或随时地进行维护。许多学生对网络是“门清”的,不妨成立个专家小组,同时为几家做兼职维护。
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励志照亮人生,创业改变命运。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
开办一家专门服务于少儿的书店,地点要选择在小学校址附近,营业房面积有20平方米就可以了,费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和小学生为主,有上千个品种图书即可。珠海合伙创业推荐项目:目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折,加上邮购等费用,图书的纯收入大体在三八折左右,所以你售出100元的图书,你将可获取30元的利润。当然,在经营图书的同时,你还可以兼营一些小学生文具等学习用品,这都会为你的书店带来收益。
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合伙创业可以增加创业成功的几率,可以聚集众人的智慧,可以风险共同承担,来看看下面读文网小编为你带来的合伙创业条件吧,这其中也许就有你需要的。
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“合伙人,企业成败的基因”,可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。在上面两个案例中,究其本质原因,问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。
4、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
7、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司
上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
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合伙创业应该注意什么
现如今,为了见效创业风险,很多人都选择合伙创业,合伙创业在降低了创业风险的同时也带来了很多的麻烦。那么,合伙创业开店的人们要注意哪些问题呢?让我们一起来看一看吧。
商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人协议的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
首先声明下,目前创业团队的组织形式为公司,基本没有采用法定的合伙企业组织形式,合伙企业与公司的最大区别在于,公司股东是以认缴出资为限,就公司债务承担有限责任,而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任,当然,合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业,在此不具体展开。但由于大家都习惯称合伙,所以,以后只要是Z律师的文章,合伙事业就是公司事业,股东就称为合伙人,股东协议就称为合伙协议。
合伙协议,具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目,条款不尽相同,今天,我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款,合伙协议,往高的说是创业团队的宪法,用人话说就是合伙人之间的游戏规则。其价值,不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范,更是对创业项目的保护。所以,创业团队,一定要充分重视合伙协议。
现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款:
1、合作背景
合伙背景很容易被忽略,但这恰恰是最基础。阐述合作背景,是对合伙人之间据以合作的资源整合分析,是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
2、创业项目概述
创业项目是合伙事业的载体,开工之前,总得把要做什么事情,做成什么什么样搞明白,包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
3、出资
出资方式。法律规定的出资方式包括资金,土地、厂房等不动产,汽车等各种动产,专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中,有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。那么,这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式,我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中,确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理,进行合法化。
出资期限。出资期限包括资金到位,动产和不动产权利转移,在创业团队中,常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限,得明确约定,确保合伙人的合作资源同步到位,保证创业项目的顺利推进。
4、股权比例
一般而言,出资比例就代表了股权比例。但实际上,我辅导的很多创业团队不是这样安排,因为出资很多情况下仅是考虑资金因素,没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;且,在做股权结构时,都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以,在股权比例条款中,不能做常规约定,对于有代持情况的,应予以特别明确。
5、分工
分工方面,应该不难,在合伙人之间决定共同创业的那一刻,应该都对彼此分工有明确的认识和界定,但还是要通过书面的方式固定下来,谁是CEO、CTO、 COO,要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责,完美的合伙人团队结构是背靠背,各自独当一面,你做你的事,我干我的活,通过书面的方式确定下来,也是决策权限的依据。
6、盈亏承担
这是很重要的条款,其意义不言而喻。合伙创业不能只拿情怀说事,情怀不能当饭吃。所以呢,盈亏还是得说清楚,包括盈利怎么分享,亏损怎么承担,其中的原则、规则和流程,应先小人后君子。
7、薪资
创始合伙人一般都是没有发薪资的,如果要薪资的话,可以借鉴Google等模式,创始人发象征性工资,每月1美刀。这个条款看是可有可无,但当如果创业项目 IPO的时候,回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月,也是一件很开心的事情。当然,对于需要拿薪资的合伙人,还是要做具体约定。
8、财务
创业团队的财务一般都是很不规范,没有专职或兼职会计人员,此时,虽然没有专业人员配备,但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
9、决策和表决
合伙人依法享有法定的股东权利,这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权,必须不同,必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心,这个核心是 CEO,是老大,是带头大哥,所以,在创业项目及团队重大事项表决方面,应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权,但同时,要做老大,也必须有担当,就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题,比如产品功能及定位,应当首先CTO负责合伙人的意见,如果其他合伙人不同意的,而CTO坚持的,这时,如 CEO支持CTO意见的,则由CTO继续执行,但CEO和CTO承担连带责任。
10、股权成熟
关于股权成熟机制问题,很重要,Z律师在此前的文章《Z律师观点:创业团队的股权架构设计》一文中,已做概要阐述,所以,在此就不再赘述。
11、股权稀释
创业项目在融资时,肯定要稀释股份,一般而言,创始人的股权都是按股权比例平等稀释,但也有不作平等稀释的情况,也有股份代持的特殊情况。因此,对于股权稀释,应根据不同情况,作具体安排。
12、创业项目保护
创业项目是合伙人的心血,是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议,容易忽略对创业项目的保护问题。
创业团队在创业过程中,很容易因为各种分歧,而导致合伙人分崩离析,部分合伙人退出,带走创业积累的技术、知识、经验和模式,另起炉灶。
为防止这种情况出现,我一般要求创业团队在合伙协议中,必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见,在美国,商业模式是受法律保护的,但目前中国的知识产权保护里面,并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围,不意味着不可约定。所以,我一般要求加入商业模式保护条款,即对创业项目的商业模式进行明确约定,谁要是另起炉灶或泄密,就得承担违约或赔偿责任。
13、股权转让、退伙和吸收入伙
为保证创业项目的稳定性,一般禁止合伙人对外转让股份。
创业过程中,部分合伙人因各种原因退出,及因项目需要引进新的合伙人,都是很正常,但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则,否则,对项目的影响是非常大,甚至是致命的。这里,就必须对退伙的准许事由、退伙流程,吸收入伙条件、表决和流程,都必须进行详尽的约定。
14、清算
清算条款也很重要,创业项目固然想要成功,但也得考虑可能存在的失败的情况,对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定,特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算,尤为重要。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者眼中其他合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
二十多年之前,有一部红透半边天的连续剧叫做《北京人在纽约》,讲述了一批北京人在纽约奋斗与挣扎的淘金故事。折射出东西文化的差异,全景式展现北京人在纽约生存状态,在当时的社会引发了轰动。
二十多年之后,依然源源不断的有中国人去到美国“淘金”,然而淘金的地点已经不是在繁华喧嚣的纽约,而是在科技创新、创业高度集中的硅谷,“淘金”也不再是旧有的含义。
21世纪的计算机技术浪潮裹挟至硅谷的,除了全美最优秀的科技创业者,还有中国的投资人与团队。
相比于十年前,更多的中国投资者向硅谷敞开了自己的钱包。除了纪源资本、启明创投、金沙江创投、晨兴创投、红杉资本等老牌投资公司,还出现了不少新兴的华人基金和组织。近些年,腾讯、阿里巴巴、百度等国内互联网大公司也纷纷在硅谷设立投资部门,通过投资布局海外市场。
创办于2009年的创新工场2013年在硅谷成立了面向海外的投资团队,团队包括合伙人中唯一的“老外”——希腊人易可睿在内只有2个人。
据易可睿介绍,在美国,创新工场并不是以一个孵化器的投资形式存在的,而是更多的把精力放在了早期投资。目前把重点主要集中在三个方向,分别是loT、开发者工具以及教育科技。
然而,这并不妨碍在创新工场硅谷团队成立的第二年,易可睿及同伴已经在硅谷投资了18个创业团队,在美国投资的钱占创新工场总资金的5% 。
中国美国投资领域热门领域差异
“目前在美国科技领域里最具竞争的两个投资阶段是首轮(pre-Series A)和后期投资(或者上市前股权投资)。”易可睿介绍道,“对于前者来说,这里有很多专业的天使投资人和种子基金在关注着时下最热门的新的创业项目;而对于后者,除了传统的专注后期投资的VC们,还出现了很多通过大量直接对IPO前期阶段(例如Uber, AirBnB, Pinterest等)进行投资的私募投资者们。 这类投资者包括对冲基金、大型企业、养老基金等。”
而在中国,情况则有所不同。“对于中国来讲,首轮投资也非常热门,不过最具竞争的阶段仍然是A轮和B轮。”
此外,中国资本与美国资本喜欢追逐的创业领域也有很大不同,在国内,时下大量的资本还是关注消费移动互联网和O2O领域,美国则更多的开始关注金融科技、医疗保健、loT(连接设备)以及B2B SaaS(软件运营服务)解决方案等相关的投资领域了。
创新工场在美国主攻loT、开发者工具以及教育科技。而扮演的角色更像是市场进入方面的桥梁。易可睿表示:“我们在美国的公司现在叫Idea Bulb Ventures,已经投资了27个项目,我们美国的团队在每一个可能的领域里帮助这些公司更好发展,与此同时,这27个公司中初具规模的企业也逐渐的把目光渐渐关注到中国市场,在未来几年里,我们也是他们准备进入中国市场的首选合作伙伴。”
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于重庆互联网创业合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015赢在中国·寻找创业合伙人(重庆站)在重庆解放碑威斯汀大酒店隆重上演,来自全国各地超千人共享了这场创业盛宴。
王利芬老师为大家讲《创业的十大线性台阶》
现场来了近千人,座无虚席
在重庆站,王利芬老师的演讲题目是《创业的十大线性台阶》,分十个阶段让听众了解成功创业者的思维。在演讲中,她强调:“刚创业一两年的人,常常一会找人,一会找钱,一会跟人谈合作,一会拓展人脉,一会建制度,一会弄文化,一会搞KPI,一会想企业愿景,一会琢磨盈利模式,一会搞销售,一会弄财务,一会谈客户。这些都重要,但乱扑腾之后最最要紧的还是在产品上下最大的功夫,这是基础,没这个一切都是空中楼阁。”
“产品是否受欢迎最重要的是在一开始的时候是否找到用户的痛点,是否刚性,这个阶段的需求到位若是与产品的推出保持了较好的一致性,那么这个阶段就会呈现爆发式的增长,从而弥补创始人在管理上的弱项,因而增长的迅速会快速找到补自己短板的人,所以,这个阶段其实是我们第一个阶段捕捉用户需求是否正确的一次大检验。”
兰世立:《不赚钱的创业都是耍流氓》
兰世立的演讲题目是《不赚钱的创业都是耍流氓》,对于现场观众提出的“没有资本怎么创业”的问题,他给出的回答是,对创业者来说资本很重要,但这不是最核心的。“很多人天天都在追着风投要投资,认为融到资融资多就是创业成功,这是个误区。”他说,不要拿了钱再去创业,而是要先行动。在兰世立看来,创业必须要有盈利模式,不赚钱的创业都是耍流氓。他解释说:“最早的时候BAT百度、腾讯、阿里都不赚钱。但任何企业都是以赚钱为目的存在的,一个商人如果不赚钱就不是商人,一个企业不赚钱就不是好企业。短期内可以不赚钱,但未来一定要赚钱”。
兰世立的拥泵团粉李先生
团粉李先生是湖北宜昌人,从事企业管理培训行业四年时间,刚入行他就听说了兰世立先生的故事:“当时兰总是我们公司主办的《中国企业领袖高峰论坛》企业家导师,作为一个湖北人,我非常敬佩兰总!我也渴望有一天像兰总一样,成为家乡的骄傲!从那时候起,我就一直关注和兰总相关的信息。当我接到团贷网的邀请电话,得知10月31日兰总要来重庆演讲的消息后,我非常高兴,第一时间通知我爸爸要过来重庆参加。”
“兰总用幽默的语言讲述他经历的常人难以接受的“挫折”与“磨难”,这对我的激励太大了。和兰总比起来,我现在创业碰到的问题不值一提,格局瞬间被放大。当兰总知道我爸爸也专程过来听他演讲的时候,很豪爽的送我泰国游6天5晚两个名额,提醒我及时尽孝,我非常感动!会后我主动又购买两个名额,计划年底前我们一家人一起去泰国玩一次!”
最后,李先生希望通过团贷网的微信转达他的祝福:”祝兰总身体健康!祝福东星再次腾飞!祝团贷网越做越大!希望有机会成为赢在中国的创业合伙人!”
在某央企从事技术研究的团粉田先生
80后的团粉田先生名校毕业后在某央企从事技术研究工作,业余时间喜欢研究理财投资,是团贷网的忠实用户。面对席卷全国的创业大潮,他越来越觉得有必要了解和学习相关的知识,不能墨守成规。
谈到参加赢在中国这次活动的感受,他说:“在传统行业,一家企业持续盈利才能获得稳定的发展,而现在一家企业只要有一个商业概念或者商业计划书的情况下,就能得到资金支持,进行快速的成长和发展。这是一种进步。”
“尽管像王利芬老师所说, 国内创业成功上市的概率只有万分之零点七, 千军万马过独木桥, 但对我们年轻人而言,不管是投身创业还是冷眼旁观,重要的是有所收获和获得成长,而并非世俗意义上的成功。”
身高只有1.28米的团粉王先生
在赢在中国重庆站近千人的会场,身高仅有1.28米的团粉王先生完全湮没在人群之中。他是一名教育工作者也是一名创业者,从企业总裁班到中小学,他演讲与授课高达800多场次。他用“励志”两个字诠释自己的人生:“别人看到我1.28米的身高依然活出了自己的精彩,就觉得生活中有不如意的事情见到我之后都不算什么了,这不是励志。真正的励志是:通过自己的努力从无到有丰盛自己的人生,就像兰总经历人生的大起大落依然能够站起来,从湖北首富到牢狱之灾一无所有,现在依然果敢的创业,一条微博赚2000多万,这才叫真正的励志。感谢团贷网让我有机会见到王利芬和兰世立老师,学习创业,也学习做人!”
现场很多人站着听完全程演讲,有些创业者甚至表示会跟随赢在中国巡讲大会走完全部十座城市,因为每一场讲座的内容不一样,不仅可以学习到最前沿的创业知识,还能结交到更多志同道合的朋友。虽然创业经历是不能复制的,但创业“赢在中国”的精神之火生生不息。
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在组织形式上,创业投资企业可以采用公司制和法律允许的其他企业形式,比如合伙制或合作制的中外合作企业,创业投资企业为什么会选择合伙企业的形式呢?一起来看看吧!
创业投资与私募股权的称谓在我国比较混乱,很难从称谓上看出它们的本质,本文通过对创业与私募股权的涵义及性质的探讨,并与美国创业投资组织形式进行比较,试图理清我国创业投资的组织形式及法律障碍。
创业投资及私募股权在我国大量存在,且无序发展,据报道显示:2007年底,中国创业投资机构管理的风险资本总量超过1205亿元;其中125个项目退出金额达到92.6亿元,平均每个项目为0.75亿元。目前,有限合伙制的创投机构在全国范围共10家左右,其中深圳共4家,资本额约12.45亿元。创业投资规模如此之大,那么现行法下,创业投资企业的组织形式有哪些?有哪些法律障碍呢?笔者对此问题作以如下粗浅探讨。
一、历史演进
“创业资本”起源于15世纪的西欧各国,当时西欧各国的很多富商为了到海外创业,纷纷投资于远洋探险,进而出现了创业资本。此后历史上出现的东印度公司、西印度公司,促成了现代意义上创业投资的萌芽。19世纪末,美国的油田开发和铁路建设吸引一大批富人,他们或是通过律师、会计师的介绍投资于各类创业项目,或直接将资金投资于各类创业项目。20世纪40年代,美国为了复苏社会经济而鼓励中小创业企业的发展,而中小企业的资金需求则通过创业资本来满足,这一过程也推动了创业资本发展到现代的创业投资基金这种组织形态。创业投资的资金主要来源于三方面:政府资本、境外资本、民间资本。民间资本包括非国有企业资本,机构投资者投入的资本和居民储蓄等等。美国除了有创业投资外,还有私募股权的概念。在美国,私募股权分为“创业类私募股权投资”和“非创业类私人股权投资”,它们都以私募股权方式从事资本经营,,都以放弃资产流动性来追求长期资本增值,故在法律上区分两者的意义不大。
我国的创业投资与私募股权是应高新技术企业、高科技企业发展需要大量融资而产生的。我国的创业投资产生于20世纪80年代的中期,1998年初民建中央在九届全国政协一次会议上提出《关于加快发展我国创业投资事业》的提案标志着创业投资在我国真正发展。目前我国的创业投资正处于快个速发展阶段。2005年至2007年的股市暴涨和现在创业板块的推出使私募股权这种筹资方式以前所未有的地位受到人们的重视。
二、涵义
什么是创业投资呢?美国《新帕尔格雷夫货币金融大辞典》将创业投资定义为“创业投资是对企业提供的一种风险资金,这些企业由于各种原因不能公开招股或从上市的资本市场上筹到资金。通常资金是以资产形式提供的,即拥有公司普通股或类似普通股的可转换的优先股。对于创业投资可以集中考察三个方面:新增资本,购买现有股东的股份和为取得经营权而购买产权。”2我国学术界对何谓创业投资众说纷纭,法律上创业投资的涵义在2006年3月1日实施的《创业投资企业管理暂行办法》第二条有明确规定,具体规定为:“创业投资系指向创业企业进行股权投资,以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式”、“创业企业,系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业,但不含已经在公开市场上市的企业”。综上可见,现代的创业投资具有如下特点:第一,它投资的企业限于创业阶段或称成长阶段的企业;第二,它不仅为创业企业提供资本,而且常常参与创业企业的经营,用最直接的手段寻求资本增值。
与创业投资紧密相连的私募股权又是什么?我国目前法律上对此还没有明确规定,但经济生活中确实存在这种募集资金形式。理论上认为:私募股权是一种金融工具,也是一种投融资后的权益表现形式。私募股权与公司债券、贷款、股票等具有同质性。其本质特征主要是:第一,私募股权不是一种负债式的金融工具;第二,私募股权在融资模式方面属于私下募集;第三,私募股权主要是投资于尚未公开募股的企业而产生的权益;第四,私募股权不能在股票市场上自由地交易。
三、组织形式
美国的创业投资基金种类繁多,按照组织形式划分,分为公司型和合伙型两大类。
公司型创业投资基金可分为有限责任公司和股份有限公司两种,它们的主要特点是:作为投资者的股东对以出资额为限对创业投资基金承担有限责任,这些特点由公司制这种组织形式所决定。合伙型创业投资基金可分为普通合伙、有限合伙、有限责任合伙三种类型,它们的主要特点是作为投资者的股东或以出资额为限对创业投资基金承担有限责任,或不以出资额为限对创业投资基金承担责任,而且它们不存在“公司税”的问题,这些特点主要由合伙制人合性质所决定。
合伙型创业投资基金以有限合伙这种组织形式最为常见,美国的有限合伙创业投资基金具有这样的特点:第一,作为普通合伙人的管理合伙人对企业债务承担无限责任,作为有限合伙人的非管理合伙人只需对合伙公司承担有限责任。这种制度的优点在于:一方面由于管理合伙人对企业承担无限责任,因此企业借外债的金额、企业自有资金的运营等方面,能使管理合伙人与企业命运与共,构成强烈的约束,使之真正对企业的运作履行诚信义务;另一方面由于非管理合伙人只需对合伙公司承担有限责任,因而兼备了公司制的股东只承担有限责任,能吸纳更多投资的优点。第二,作为普通合伙人的管理合伙人主要是投资管理方面的专家,因此普通合伙人能够有效管理企业。
此外,美国还有“小企业投资公司”这种特殊形式的创业投资基金,它的特殊之处不在于组织形式,而在于政府对它的特殊支持,比如:政府通过直接优惠贷款或信用担保方式给小企业投资公司一定范围的受信权、税收方面的特别优惠;小企业投资公司的设立必须经美国小企业管理局的审查批准、小企业投资公司的投资运作必须接受美国小企业管理局的监管等。
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我国的创业投资有哪些形式呢?根据《中华人民共和国公司法》、《创业投资企业管理暂行办法》等法律法规的规定,我国创业投资的组织形式主要公司型和非公司型两种。
公司型又可分为有限责任公司和股份有限责任公司两种,公司型的优点主要在于:公司以自有资本进行投资有利于控制风险;公司对于投资收益可根据自身情况,在作必要扣除和提留后再作分配,有利于公司长期发展。主要缺点在于:不能有效解决内部人控制、大股东操纵公司的问题,管理人员的投资决策很大程度上是凭良心做事,道德风险大;难以实现专家投资的初衷5;有限责任公司因为股东人数不得超过50人,因此很难吸引更多的投资者和吸纳更多的投资,而股份有限公司虽然可以解决股东人数过少、吸纳投资有限的问题,但设立有限责任公司需要审批且审批手续繁杂,因此有限责任公司型的创业投资企业实践中不是很常见。
非公司型主要是有限合伙。根据2007年6月1日实施的《中华人民共和国合伙企业法》的规定,有限合伙的特点主要在于:有限合伙制企业将企业的合伙人分为承担有限责任有限合伙人和承担无限连带责任普通合伙人;普通合伙人是合伙事务执行人,有限合伙人不直接参与企业经营;合伙人人数没有限制,能够吸引更多的人和资金参与经营。有限合伙这种组织形式在合伙人的出资数额、收益分配和风险承担上适应了创业投资风险防范的需要。有限合伙制的创业投资企业中,有限合伙人投资收益获得保证的优势能明显的体现,比如:有限合伙人可以在合伙协议中约定,认缴的出资分段投入,并要求确保投入资金的安全,如果创业投资企业运营出现问题,可以立即终止投资。另外,由于对合伙企业债务承担无限连带责任的普通合伙人是合伙事务的执行人,负责经营管理合伙企业,如果合伙企业亏损,普通合伙人将对此承担无限连带责任,这样可以使投资收益变化首先影响作为合伙事务执行人的普通合伙人的利益,如果企业资不抵债,普通合伙人必须以自己的财产弥补损失,这就使普通合伙人的风险和收益完全对称,从而可以约束普通合伙人忠诚经营并弱化道德风险。可见,有限合伙这种组织形式是目前创业投资的优选组织形式。
虽然有限合伙制的组织形式能够适应创业投资企业的运营,激发创业投资企业的活力,但是由于我国目前法律制度的不健全,其存在的问题也很明显。第一,我国目前只有关于企业退出市场的《企业破产法》,没有自然人退出市场的“个人破产法”,加之我国信用制度欠缺,因此有限合伙制中普通合伙人对企业债务承担无限连带责任的规定常常名存实亡。实践中,普通合伙人常用“很小出资额”和“高额企业管理费”的方法侵害企业或者有限合伙人利益。第二,2008年1月1日实施的《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》虽然规定,“基金管理公司或者国务院批准的其他机构,向特定对象募集资金或者接受特定对象财产委托从事证券投资活动的具体管理办法,由国务院根据本办法原则另行规定”、“特定资产管理的业务管理费率、托管费率不得低于同类型或相似类型投资目标和投资策略的证券投资基金管理费率、托管费率的60%。资产管理人可以与资产委托人约定,根据委托财产的管理情况提取适当的业绩报酬。在一个委托期间内,业绩报酬的提取比例不得高于所管理资产在该期间净收益的20%。固定管理费用和业绩报酬可并行收取。”这样的类似于私募股权制度的激励机制,私募股权业务似乎得到了法律的许可6,但是这不能说明现行法律下,允许私募股权,换而言之,私募股权在现行法律下仍是不被许可的。因此限合伙制的创业投资企业很难实现其能够吸引更多投资者、吸纳更多资金的优势。
四、结语
我们研究创业投资组织形式及法律障碍的目的就是以法律引导其健康发展,限制和消除其消极影响,这对于我国的经济健康发展意义重大。总的来说,我们要借鉴和移植国外先进的法律制度,制定可行的、本土化的规范创业投资的法律规范,促使创业投资在法律框架内健康发展。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人大会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
双11刚刚落下最后一个音符,双12的号角声又悠然响起,包括京东的618店庆在内,互联网行业的电商争霸赛可谓是此消彼长,层出不穷,好不热闹。
11月可谓是电商平台年末的盛大狂欢,而在这场掘金比赛中拔得头筹的电商网站,可以算得上今年互联网电商行业的最大赢家。在刚刚过去的双十一,天猫以一天571亿的成交金额再一次刷新了历史,而许多刚刚被互联网平台吸引的创业者纷纷感叹着错过了一年内最好的时机,这些没有赶上双11的互联网创业者大都把目光投向了12月的年终盛典,期待在最后时刻扳回一局。那么如何才能在最后的时机成功逆袭?成功需要实力,更需要技巧和机遇。互联网创业更是如此,那么如何才能让梦想照进现实,让互联网真的称为致富的有效途径呢?
2014年12月3日,由全扫教育和扫盲网联合主办的互联网创业合伙人大会将于广州白云国际会议中心举行。这次会议将从多个角度出发,量身为怀揣创业热情的互联网人打造一条致富的秘密通道。想要快速提升业绩,想要为企业打造一条快速的上升通路,想要快速的在互联网创业中获得成功?也许你需要来互联网创业合伙人大会汲取一些专业的“干货”了!
专业的网站 打造你自己的双11
当在线教育与自媒体、电商、微商、众筹相互碰撞,会产生怎样的颠覆结合?作为在线教育行业万人顶级盛会的启动仪式,互联网创业合伙人大会作为第二届国际网络教师节的开幕也试图带给有志于从事互联网创业的人士一些别样的新知,开辟互联网创业新模式。
想要在一日千里的互联网创业市场上如何能够站稳脚跟,继而立于不败之地,一个专业的网站可谓是重中之重。在无数的兴起与衰落当中,在无数互相制衡角力的电商网站当中,如何才能树立起属于自己的品牌,建立起自己独有的专业网站,如何更快更多的为自己引流,是诸多互联网创业者都在思考的问题。
而作为互联网创业的重要载体,网站的质量、流量与创业成功与否可谓是密切相关。即将于12月3日在广州召开的互联网创业合伙人大会,主办方全扫教育有限公司特意邀请到了只有在互联网创业合伙人大会才有的国内专业的一流互联网营销大师亲自坐阵,为创业者的网站把脉诊疗,手把手教创业者建立属于自己的专业网站。本次互联网创业合伙人大会,将邀请数位互联网圈界大佬、百万项目负责人、知名自媒体人、顶尖网络营销策划专家、在线教育行业企业家、百万明星讲师代表,他们将以数个百万级别项目的成功案例向世界证明,这是一个属于互联网营销的时代。
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创业不只是一个人的事,个人力量再大,没有了团队的支持,很多想法都实现不了,而早期的合伙人挑选就显得重要了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,特别是以下几类人,就是非常适合共同创业的。
第一类:原本就是上下级关系的人员
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。
第二类:中学(初中、高中)同学
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。
第三类:老乡
在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。
第四类:同一批进厂的新员工。
很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。(十方猎头公众号,京津最大职场微信平台。十方猎头-专注京津,您身边的首席人力顾问!手机微信:138 20004804)
总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件:
第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
3种人不太适合跟着一起创业
这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
1.悲观者
现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2.受害者
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语。
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对公司采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击—
没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
3.全知者
这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是我们根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时我们都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
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创业之前最好和合伙人敲定股权分置的问题,不然会因为财产纠纷而导致创业失败告终。以下是读文网小编为大家整理的文章。
也正如许多人的创业经里所说,作为一个企业家/创业者,你不可能在精通方方面面。因此许多人创业的时候往往会选择与自己擅长的领域互补的合作者。也就是说,作为创业合伙人,要么是位技术大牛,要么在商界游刃有余,亦或者是在销售、运营等方面有一定才能。除此之外,合伙人还是倾听、共鸣的好对象,能够一起解决问题、指定决策、更能在艰苦创业期成为相互的精神支柱。不得不说,创业是件任重道远的事情,有人并肩奋斗显然能够轻松一些。有人将合伙创业的关系比喻成婚姻关系,虽然这说法有点老套,但却不妨碍它戳中重点。创业合伙确实与婚姻有相似之处——有甜蜜有倦怠有争吵也有忍耐,而就像现实中的婚姻可能会走到离婚的境地,创业合伙关系也有可能一朝破裂。为了避免重蹈覆辙,有创业意向的亲不妨看看这些合伙创业的小故事。我不太懂技术,因此,当我想到一个很棒的新产品时,我找到了一个工程师来帮我实现这个产品。
最开始,他答应以8%的股份开发测试版本。而等到测试产品完成后,他开口要价1.6-2.5万美元的月薪,每封洽谈的邮件都能报出个新价格来……于是我开始物色新的合伙人。这时我邀请了一位斯坦福教授作为顾问。她相当受尊敬,也比较有远见。她认识一个技术不错的孩子,并建议我们可以见上一面。这孩子彼时在忙着申请到苹果去上班。两周后,他致电我哭着说他的合伙人把他踢出公司了,没地儿去,身上也没钱什么的。于是我给他找了住处还帮他办了签证。作为回报,他表示愿意为我们搭建一个暂用的网站——就因为这事儿,他开始以我们公司的CTO(首席技术官)自居了。随后,我找来了负责技术的新合伙人。这位合伙人原本在苹果工作,也对合伙的条件表示很满意。这时候,小技术宅不开心了,撒手不干活儿几个月后,一怒之下跑去了新加坡,同时还把我们公司网站的域名改成了。蛮囧的。)这时候,斯坦福的那位教授也不见了……非常莫名其妙……我试图联系她,可电话、邮件都石沉大海。一个月后,我从收到了一封来自监狱的信件——她因诱拐儿童被捕了,要在里面带上6个月直到听审。
没办法,这个合作者也只能Pass了。而来自苹果的新合伙人开心工作了3个月后也开始讨价还价,希望能升职当CTO并将薪资提升到1.6万美元——我和投资者讨论过后一直认为「得换掉她了」。现在我们有个稳固的团队,几笔投资款项,公司开始渐入佳境。当然这个故事让我们看到了「坚持就是胜利」,可这也是相当不容易啊。想我的发际线都挪后了好几寸……我在2001年与两位合伙人共同创业。此前我们先后在两家公司共事过。我是这次创业的发起人,负责营销,其他两位分别担任设计与产品经理。我基本上揽下了大部分活儿——敲定办公室场地、购置办公用品、指定业务规划、联络投资人等等。产品经理的管理经验并不到位,这在前5年都非常成问题。除了管理产品,她还应该负责会计业务——实际上她一点都不会。三个合伙人权利均分的坏处是,作决议的时候很难决断,所有事情都要讨论好一阵子,没有一件是能速战速决的。由于分歧、争执实在太多,有时候我不得不在家里工作。
最后我们甚至招了一位顾问来协助我们。最终,几乎没有哪项业务是顺利分工的,基本上都是经由我来处理。我的工作时间是其他两位的两倍,还得催着他们改东西、作决定。直到有一天,这两个人一同辞职了……设计师继承了一笔遗产,准备提早退休了,而她一走,产品经理也呆不下去了——这么一来,最初的三个合伙人也就分道扬镳了。权利等级分配合理,实在是比较好的选择。否则,像我们这样,最开始算是朋友,但此后的8年,再未联系。我创立了一家医疗健康公司,首月销售的盈利情况达到7.5万美元,15个月后营收达到250万美元,在国际平台上也有不少媒体关注。公司基本上是我一个人出资的,除了产品开发之外几乎所有事情都是我亲自操刀。我这位负责产品开发的合伙人,在前4个星期尽在抱怨,并以此为铺垫,希望能提前分到些酬劳以及绩效奖励——比如猫粮、童装、家庭日用品、以及他在自家添置的产品等等。
我们在硕士阶段是同学,因此我总觉得彼此之间是可以信任的。结果他在几乎要去了9倍于他应得的东西之后!消失了……预算在这时变得更是紧缺,我不得不接管产品开发,包括客服等事情也得揽过来。——本该是很赞的产品却在创业初期(前6个月)被生生打造成了一副「一般般」的模样。我为不下150家初创企业提供过业务咨询,这也是我创业的第4家公司了。这次的失败原因简直难以置信。那之后,有了新团队、新方案,我们的产品从而走上了正轨。而我的曾经的那位合伙人,好吧,他估计各处晃荡着继续他的「骗钱」事业了。公司股权我本来是占100%的,后来本着股权激励的想法,无偿均分了30%给3个负责人。可实际上,他们一点都没明白理解自己拥有的股权代表着什么!
当公司发展起来,年业绩拿到1.6亿美元的好成绩时……他们一个个开始起诉我和公司,要求预先获取更多的股东权益。这简直就是噩梦。公司也因为这些起诉,不久就破产了。他们倒是都拿到了不小一笔,我却什么都没有了。我眼睁睁看着我的合伙人(也是我的朋友)签了股权抛售协议,并在随后彻底消失——完全没有考虑这样做对公司、对公司投资人、对我们的友谊会产生什么影响。金钱真的会把人变得让你认不出来。我的合伙人担任的是CTO(首席技术官),他花着我们的预算高价雇佣他的朋友。他们基本上把我们所有的启动资金都花光了,除了一堆账单什么都没「制造」出来。这还不算,之后他们在投资者会议的关键时刻放了我鸽子——Money没了,产品也没有!结局……你问结局?除了关闭大吉还有什么办法 > . <作为一名开发者加入了一家高科技初创公司,合伙的是两个不怎么懂技术的小伙伴。创业初期我可卖命了,一周工作80小时都不在话下,所有经费也都是自己先垫付。然而,两个月后,他们拿股权协议给我看……我的股权就……就2%?!
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早已经听闻创业中合伙人因为股权分配的问题而大打出手最终落得创业失败。如何避免要遵守这些创业原则。以下是读文网小编为大家整理的文章。
创始人之一邹玲在其个人微信公号上发表声明,宣布“首席娱乐官”暂停更新,并在文中细数与另一位创始人陈妍妍之间的矛盾和冲突。双方的矛盾最终从私下搬上台面。
根据邹玲的说法,陈妍妍对于双方4:6的股权比例很不满意,几次提出希望她主动免费稀释或者出让自己的股份,以确保陈绝对大股东的地位。陈妍妍也发声明进行了反驳。
这一次双方矛盾的焦点,说白了就是对股权分配不满,进而引伸出对公司控制权的争夺。想当初恩恩爱爱、卿卿我我,最终却在利益面前反目。
这并不鲜见。去年5月,“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分手。此前,申音占股82.45%,罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆,利益分配日益模糊。从一定意义上而言,最初的股份结构为双方的分道扬镳奠定了基础。最终,以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。
罗辑思维在当时已经有了融资等实实在在的利益,相比之下,首席娱乐官所有的想象空间还只是一个未烹出的饼。正如知识分子CEO纪中展所言,创业公司的合伙人要学会彼此妥协把饼作大,而不能为一口气或还没得到的利益一拍两散。
可以有难同当,却无法有福同享是很多创业者无法逃避的魔咒。除了上述两者,互联网餐饮品牌西少爷创始人孟兵和宋鑫,也由于在股权上的矛盾,最终双方分道扬镳。
通常,西游记的取经组合被认为是绝佳搭配。唐僧信念坚定,有使命、愿景、梦想;孙悟空、猪八戒敢冲能打;沙僧任劳任怨,从性格上而言的确符合创业的特性。然而遗憾的是,西游记里并没有写西天取经之后的故事。不难想象,很有可能也跟当年的太平天国打下南京一般,分崩离析。
中国式分手很“血腥”
不管是这次首席娱乐官还是此前的西少爷,这两个分手案例中的创始人最终都撕破脸皮,将矛盾公开化,这是一个两败俱伤的血腥结局,对于品牌本身也是一种伤害。
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。创业分手的演进其实并没有明显的轨迹,更多牵扯到的是人性。起初或许就是兴趣使然,一拍即合,从未想到会有资本进入和青睐。当白花花的银子滚滚袭来之时,最先决堤的往往是内部的崩盘,各自都以自己的标尺去权量所谓的公平。
中国式分手为什么这么血腥?美国伊利诺伊大学香槟分校博士葛定昆将其归结为中国人的个人英雄主义情结。他举了个朋友的例子,26岁创业,做了三年,因为没几年工作经验,最后董事会就把他撤了,请了一个职业经理人做CEO。四年以后,企业做得很大,大概3亿多美元卖掉了,他自己赚了大概2000万美元。这是一个成功的案例,但是在中国这可能就是一个大问题,因为他没有绝对掌控企业。这被认为是最普通的帝王思想的引申。
创业合伙人分手基本上有四大原因:
创业具有很大的不确定性。创业者在创业过程中不能预测今后将发生什么,正因为不能预测未来,创业伙伴之间对未来的期望值就不能事先预设,这就导致大家对结果期望不一样。当企业在发展过程中时,有些人的期望值可能满足了,有些人的期望值就可能没有满足,甚至有些人的期望值可能变化了。不满足的人最终就将离开企业。
创业者的适应能力并不一样。企业发展要经历许多阶段,种子期、发展期、成熟期等。这几个阶段对人的素质和技能要求是不一样的,而且对团队合作的方式、角色分工的要求也不同。每个人的适应能力,尤其是自我改造、自我提升能力不同,这就导致有些人能跟得上企业的发展,有些人跟不上。当他们的矛盾出现时,自然就会分手。美国有一个长达28年的跟踪数据显示,美国私有企业增长最快的数千家企业里,平均创业年龄为39岁。
制度缺陷。在荣昌和真功夫的案例中,分手过程都很惨烈,归根结底这是企业内部制度问题导致的。在发达国家,尤其像美国,创业伙伴首先会签订一个发起人协议书。协议书的内容一般有十几章之多,未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来:比如说谁拿多少股份,这个股份是一次性给你还是分期给你;你需要在这个企业工作多长时间,中途要退出的话,怎么退出去;在这个公司期间,能不能做竞争性工作……这些问题,中国的创始团队早期根本不会想,他觉得几个哥们儿一起干就干了,早期的协议也就是一锤子买卖。在西方做的比较好的例子是,创始人股权会有一个分期兑现的过程,假设你要拿25%,要求干五年,每年5%。如果你三年后走了,就只能拿到15%。还有一种情况是,预留一部分股权给未来的新团队成员。其实荣昌和真功夫都是面临这样的问题。
7年前,伏彩瑞、于杰等八人8万元创办了沪江网,是不是也意味着有8位联合创始人。不过,沪江网联合创始人有没有人离开,于杰没有透露,只是表示:“合伙人有进有出是常态,员工团队也可以称作合伙人。公司平台是否能够实现个人成长、是否能够实现自我价值,才是合伙人去留最为重要的因素。”
钱要给到位;心不能委屈
而在“中国合伙人”特训营引导员、福道诚壹公司资深顾问卢嘉看来,合伙人分手原因不外乎两个:第一,基因不对。我们希望两个人开始是志同道合的,不是性格的问题,而是指两个人志气上要差不多。两人都希望把公司做到一个什么样高度,有共同的愿景。所以合伙人要特别强调的是使命、愿景和价值观。
就像阿里巴巴一样,其实很多合伙人能坚持下去实际上是因为非常认同公司的未来和愿景,即使要一些委屈。
第二,CEO缺乏智慧和成熟度。很多企业家很成功很能干,但慢慢地就以自我为中心,很少考虑其他事情,这时候智慧或者成熟度两个词就很重要。
成熟度是指CEO可以放弃一些短期利益,可以让利的,或者说可以让你来决定一些东西。成熟度高的CEO可以驾驭各种各样的人,不管是野性的不羁的合伙人,还是科研型的,都能驾驭,他能看透人的本质需求。
合伙人之间的矛盾是慢慢积累的,有智慧的人和成熟度高的人会在早期时候熄火,不会说让火烧得越来越大。
在“中国合伙人”特训营中,一直强调存大同求大异。就是你不要要求所有人都跟你一样,也不要说只要求别人付出不给别人利益。
此外,人要跟你分手无非就是:钱,没给到位;心,委屈了。早期, 公司是不可能赚钱的,要么你多给别人一点决策权,多给一些信任,然后营造一种愉快的环境,要么就是给的股份很高,这样即使严厉、紧一点也没事。
而有些CEO既想让马儿跑,又不让吃草;既要合伙人拼命干活产出,又看不惯别人。
分手要快刀斩乱麻
卢嘉认为,如果到了不可挽救的地步,那就只能快刀斩乱麻,快比慢好。还有,一定要吸取教训和总结,其实人不怕失败。很多投资人还喜欢二次创业者,我们看到的很多强者是完全跌到了还能爬起来的,他们核心的东西是会总结。很多人是不总结的,如果不总结,那就什么都没有,会再次失败。
此外,在公司里不要遮着瞒着,要坦诚点,公司里的人想到的可能比你知道的还要多,所以坦诚点共度难关。
当然,问题核心是CEO一定要具有胸怀,愿意总结反思自己不对的地方,走到这一步,他不可能没有责任,都是对方不好。
所以,CEO要首先承担责任。
附:如何找到靠谱的创业合伙人
每一个公司都有各自的特性,或侧重产品,或侧重技术,或侧重资本。选择合伙人时不可避免的要考虑这方面的互补和侧重,根据角色的重要性给予相应的股权分配。丰厚资本杨守彬曾总结寻找创业合伙人的五条法则:
第一,信仰趋同,一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。能够把企业经营非常地长远,成功的企业都是有着共同信仰的一批人,他们可能是同学、同事甚至是同乡,因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合,第三次终于熬成正果。不同企业的创始人在创业的时候,可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的,有的是想通过创业完成个人财富及生活问题,但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界,如果这两类人在一起创业,信仰和价值观不完全趋同,未来走向分手的可能性很大。
第二,能力的差异互补。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事,其实这是不对的,你要找跟你能力差异互补的人,而不是能力完全相同的人,因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品,这就是能力的差异互补。
第三,谈好规则,定好规则。很多创业团队一开始是兄弟式合伙,股权、职位、利益很多事是没有谈的,但是以后会出现两种情况,最容易崩盘,第一是做得特别好,股份特别值钱,比较容易出问题,第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的,尤其要定好如何合伙,避免是兄弟合伙,仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好,用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳,或者说是会协助创始团队调整的,第一个是股份特别平均,他们是不太会投资的。因为在中国,两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以我们建议,如果是两个或者三个人创业,创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。
第四,分好名利。哪个人出来站台,哪个人重点抓内务,这都要分清楚,怕的是企业所有创始人都出来站台,也怕所有合伙人都不出来站台,所以一定要分好谁负责公司哪个部分。
第五,包容忍让。既然我们有这种缘分一起合伙,那我们就不是一个完全自己能说了算的组织,其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候,作为联合创始人一定要切记,不能拿着放大镜到自己身上找优点,拿着显微镜到别人身上找缺点,应该相互忍让,随着年龄增长,合伙人应该看到别人身上的优点,看到自己的缺点。因为所有的合作,包括合伙创业,其实不存在强强联合,都是弱弱合作,当你和别人合作的时候一定要承认,别人身上有你不具备的能力。
“如果一个CEO能力特别强,另外两个人相对偏弱,我会按8:1:1的比例去分,如果其中有一个人相对比较厉害,我会按7:2:1的比例去分,再强一点,就6:3:1,如果两个人差不多,按6:2:2分配,这是一个比较好的比例,这样通常在面对投资商的时候,比例也相对合理。”优曼家纺王文钢则给出了一个具体的股权分配比例。
而著名天使投资人蔡文胜提出了一种独特的分配方法:未来可能出大钱的人占小股,然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方,那么如果他够牛,他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度,让他成为合伙人,他才会更努力地奋斗,企业形态才会发展。
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一、谋定而后动,不做半路出家的和尚。想创业就要考虑风险,怎样有效规避创业初期的风险问题?中国商界有句俗语: 做熟不做生,创业者必须熟悉自己行业的运营过程,否则第一步没等迈出,就被风险绊倒了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
合伙创业怎样分配股权?这个问题实在是太普遍了,我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望,将来如果这个坛子上有人问到类似的问题,大家只需要引用我的回答。
最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有 可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多 股份,谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我 比你更有经验”,或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说,“去他妈 的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以,我郑重向大家推出:Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈!
为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦,原则是这样的:随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有1 个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金(投资人或者客户,这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时,公司已运作得不错。
对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批:创始人1批,员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦,你将这样利用上述信息:创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子:
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半。
第一年,他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年,他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股,所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批,你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中,最早进入公司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗?你不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是:你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等。无论你如何组织你的层级,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产生纷争。现在,你 搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则:你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。好的股份绑定计划一般是头一年给25%,然后接下来每个月落实2%。否则,你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉,然后7年后又出现,并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象,后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年,然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开,这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份,就因为他工作过的那2个星期。
好了,让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了,股份如何分割?投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸。基本上,回答很简单:新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以,你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资,怎么办?很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金,所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份(作为初期不拿工资的回报)。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐:不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗?不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权,因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办?那么,他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中,如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等),怎么处理?很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯,别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份?这都要看市场情况来确定。现实地看,如果投资人最终获得超过50% 的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干(拿超过50%的股权)。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是:公司上 市时(当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后),投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
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创业中,合伙人的选择至关重要,如何才能找到合适的合伙人呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
如果说互联网的来临,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,那么“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。
在快速迭代的新经济时代,中国每天都在诞生大量的新生企业。仅以北京为例,每天新生的创业企业就有五六百家,创业者需要快速地成长,找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。近期,毛大庆在“合伙人时代-全球人才峰会”上发表了相关主题的演讲。
在毛大庆看来,合格的职业经理人需要具有创业态度和企业家精神,但职业经理人是大工业时代的产物,现在经济社会向互联网时代转型,传统的经验在快速迭代中不再是优势。正是移动互联网的特性,使得合伙人得以风行。
移动互联网时代有一个显著特征就是,技术和思维的更新迭代非常快,企业的学习成长速度也非常快,这就要求一个企业要找到合伙人,来共同抵御风险,承担责任,互相弥补不足,齐心协力往前走。因此尽管年关将至,又刚刚经历一个漫长的资本寒冬,但是创业者们的热情并没有消退。
而对于创始人来说,找对人便成了重中之重。毛大庆在谈到这一点时也表示:“为什么今天在中国,合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生,每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多。在这样的状态里面,大家不断地迭代更新,不断从竞争正成长起来,学习周期变得非常短,要快速地成长。”
那么,由此就产生的各种合伙人,对创业真的是有帮助的吗?在毛大庆看来,并不尽然。如今的双创浪潮下,人人都想当创始人,很多职业经理人感到垂头丧气,认为只有成为创业者才有无上荣光,毛大庆认为毫无必要,
“真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神,今天在中国,合伙人非常重要,不要期望每一个人都做创业者,这不见得是一件对社会很有意义的事情。在如今的时代,寻找基因不同的合伙人,互相成就、互相弥补,互相帮助对方成长,共同帮助一个机构不断向新平台迈进,同竞争对手去竞争。”
那么,合伙人应该是具备哪些特征的高潜能人才呢?求知欲?意志力?洞察力与沟通力?对此,毛大庆提出了找合伙人的几点建议。
首先,在一个企业里面,有不同层面的合伙人,也有不同阶段下的企业合伙人,合伙人要互补,要不一样,甚至要成为自己的镜子,能跟自己最熟悉的东西互相挑战。他认为找合伙人最怕的是,找最熟悉的那些人,最后大家都同质化,违背了合伙人的最根本的原则。
其次,在现如今交圈文化的时代,创始人社交层面交往的人眼界够不够宽、看人的视角够不够宽、有没有接触到足够宽的人群非常重要,决定了这家企业能不能找到合适的、不同层面的合伙人。一味地找亲戚、同学是不可取的,适应不同阶段的企业发展才是应该考虑的,所以创始人的圈子很重要。
毛大庆还指出,合伙人,之所以叫合伙,不是谁雇佣谁,而是大家合在一起入伙。要共创、共享、共担。创业就像马拉松,不是每个人都可以坚持到最后,也有人半路就走了。那么,创业公司又拿什么留住合伙人?
当然是为他打造平台,给他发展的空间和上升的渠道。毛大庆说:“这个渠道不是上升到什么职位,合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣。你如果对职位有兴趣,这个公司就不是合伙人公司,明天我当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等,这些在合伙人公司里,你连听都不想听。”
他认为远大的理想和梦想,是团结合伙人非常重要的东西,创业者眼睛里会放金光,这种为梦想而创造的热情,是团队所需要的。为创业而创业,才是真正的创业。创业失败就放弃的,不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人,要有创业的态度和激情,才能让企业保鲜。
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创业是一个高风险、高收益的行为。有学术观点认为,创业的成功率为1%。对于残疾人来说,创业在诸多方面面临着比健全人更多的困难和障碍。以下是读文网小编为大家整理的文章。
今年46岁的刘立新是一名残疾人,虽然身体残疾,但是他乐观开朗。凭着自强不息的精神,他与另外22名残疾人一起创办了“自强创业服务公司”,一路上克服了许多常人难以想象的困难,搞养殖、开茶楼、做培训……帮扶残疾人,将事业做得红红火火,用自己的行动证明残疾人也能闯出一片精彩天地。
曾作为残疾人运动员多次获奖
刘立新家住雨湖区建设北路金凤巷,受小儿麻痹症后遗症的影响,为双下肢残二级,不能独立行走,靠轮椅活动,上下车都需要人帮忙。
1989年,从市一中高中毕业后,刘立新成为了一名步枪射击运动员,先后在省、国家残疾人射击队服役,一年中有半年的时间花在训练上。
“运动生涯的启蒙老师是我的高中体育老师。”刘立新说,在他17年残疾人体育运动生涯中,参加过国际、全国、省、市残疾人射击项目比赛,获得了各种比赛冠军30个。
“1993年的时候,我断断续续开过槟榔店、饭店,但不算真正创业。”2006年,刘立新告别运动员生涯,正式开始创业,然而这一路走来并不轻松,但他却从未放弃。
运动员生涯磨砺了刘立新的意志,开拓了他的视野,也激励着他奋发图强,他说:“残疾人也能为社会做贡献。创业是一个艰辛的过程,每次遇到挫折,我便拿出运动员不断拼搏的精神去克服,每一次困难过后都比原来更有信心,变得更加强大。”
集聚残疾人士,合伙开公司
在雨湖区杨家湾路上的“自强和谐商务会所”,每天都有不少残障人士来这里进餐或者休闲聊天。并不是因为这里的环境如何舒适、饭菜如何好吃,而是因为这里是很多残疾人兄弟的“大本营”。
9月24日上午,李建明又和往常一样来会所坐一坐,他自小患有小儿麻痹症,走起路来不太方便。李建明告诉我们,他曾经是一位混迹于大街小巷的三轮车司机,三年前结识刘立新后,他的生活发生了变化。
“现在我开汽车了。以前一天才赚30元,现在一天可以赚100元左右。”李建明说,2010年,在刘立新的主导下,数十位残障人士合伙成立了一家“汽车租赁公司”,而这家商务会所也是他们开办的一处产业。
去年6月,在一次残疾人士的聚会中,大家表达出要凝聚力量、整合资源,做大做强残疾人事业的想法。刘立新和另外22名残疾人想到就做,在政府的支持下,他们合资创办了“自强创业服务公司”。
展望未来,关注残疾人托养服务
目前,公司涉及生猪、生态野鸡和梅花鹿养殖、劳务派遣服务等多种行业,优先安置残疾人就业。“有的福利企业需要吸纳一些残疾人士当员工,我们就给他们推荐、培训合适的人,并帮助处理一些用工的矛盾纠纷。”刘立新说,公司还成立了工会,成员中80%是残疾人。
然而,创业并非一帆风顺,在去年半年内,“自强和谐商务会所”就换了6个经理和多种经营模式,依然亏损11万元,后来采用承包经营的方式才扭亏为盈。
“残障人士自尊心强,大家相互信任以后,拧成一股绳容易成事。”刘立新说,今年公司运作正式走上了正轨,他也有了新的打算,“我们想搞一个托养平台,服务最困难的残疾人,为他们提供居家养老服务,提升生活质量。”
说起自己和伙伴们的这项事业,刘立新说,除了自立自强外,最重要的是要“先做好人,再做好事”,“我从不把自己当残疾人,我觉得自己只是比别人行动上不方便一些。”刘立新说,身体残疾不可怕,心理健康处处阳光!
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最近在北京合伙创业有什么新动态呢?合伙创业又需要注意什么?以下是读文网小编为大家整理的文章。
伴随政府工作报告中“大众创业,万众创新”新策的提出,创业已上升到国家战略层面。目前,几乎在所有的行业和领域,无论是天使投资,还是VC、PE,资金已不再是创业的瓶颈问题。
在“靠谱的人、到位的钱、合适的事”这三个最基本的创业要素中,如果具备其中至少两个要素,就可以启动创业项目,但其中,最关键的还是要有靠谱的人和靠谱的团队。
团队是创业第一关
30年前,王石就曾说“人才是万科的资本”。那时万科把人才当做资本一样对待。这一理念在当时无疑帮助万科吸引到了更多人才。当万科逐渐做大、上市后,愈加发现人才是比钱更重要的资本,或者说人才应该高于资本,于是提出“人才是万科的第一资本”。进入全球互联网时代,万科又提出“人才是万科的唯一资本”。
从“财”到“才”的位势转换,使得投资家纷纷开始重视人才、投资人才。不仅是万科,越来越多的企业家、创业者意识到,只靠单枪匹马行走江湖已经越来越困难,团队成为最核心的成功要素。越来越多的企业从创业之初就采用了合伙人制度,也有一些成熟的企业在发展中逐渐出让股份给核心员工,形成合伙人制。常见的合伙人机制大致分为商业合伙、事业合伙、价值合伙三类。
这三种分类是创业团队在不同阶段的模式演进,并没有严格的区分,核心还是团队和人,在不同的合伙机制中,都有合伙人的存在,如何找到志同道合的合伙人并建立创业团队,是创业者要面对的第一关。
如何挑选合伙人
创业团队最多采用的是商业合伙的形式。不同的创业者寻找合伙人可能有不同的判断标准,总结起来,可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。
对于一个创业团队而言,合伙人最重要的是要有激情。比如,雷军开始做小米手机时已经年近40,他组建了一支来自于谷歌、微软、金山软件、摩托罗拉等一流企业的精英团队。这些创业团队的小伙伴,是在雷军的感召下满怀激情而来,在一片红海的智能手机市场,想要成功离不开商业模式和资金,但如果没有这样的创业激情,雷军也很难吸引一批已经功成名就的大咖们将心注入企业,并在短短的5年内将小米做到450亿美金的估值。
合伙人的专业能力则是一个创业团队实干的基础。比如复星集团,其人才观是:“我们在评价一个人的时候,最重要看他的能力,我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中,通过合理的激励把他们变成自己人。”在决策中,复星提倡“最专业的事由最专业的人来决策”,这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。如果缺少开放的理念,缺少对专业性的尊重,每个人都可能成为团队的能力瓶颈,特别是带队人的能力瓶颈会成为整个企业发展的天花板。
除了激情、专业,合伙人之间的合作也需要技巧。一个初创的合伙人团队以2-4人为佳,而这几个人中一定要充分体现互补优势。比如,马云自己并不懂技术,但是17位追随他的人却不乏技术高手、市场高手、运营高手,这就是阿里巴巴团队中的合伙人之间的互补。而马云的过人之处是他的领袖气质,既有独特的思维模式,能够做出富有战略远见的决策和企业布局,又有超凡的语言天赋和沟通能力,能够获得身边各种人才和资源的拥趸与支持。可以说,正是在其他合伙人的专业和能力互补之下,马云的优势才能够得以充分体现。
合伙人之间应互为正能量,能够相互补充,尤其是尽量不要选择优势重叠的合伙人,一是因为产生资源上的浪费与重叠,二是很容易在同一专业领域引起分歧。
除了以上三点,创业合伙人还应具备用于承担责任的品质,这是因为创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。创业过程中,不仅自己会犯错,团队里的其他人也会犯错。创业者要有为自己及团队成员的过错买单的思想准备。
从初创开始立规矩
对创业型公司而言,很容易将目光投向资金、人员、项目,但为了使公司能够长久发展,最基础的工作是在合伙人之间树立明确而规范的规矩。否则,先做事后立规矩的做法很可能会引起日后纠纷。
首先,设置合理的股权比例。合伙人之间的股权不可平均分配,最佳股权结构是有一人持股最大,最大股东股权甚至可以超过50%,从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外,要赋予最大股东拥公司最终决策权。
其次,分工明确。在创业合伙人团队中,必须有明确的分工,并且分工是落实到公司规章制度中。每一个合伙人都可拥有一项事务的决定权,甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予合伙人归属感,也能够充分发挥合伙人之间的互补优势。
第三,退出机制。合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业,因此合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。所以,公司股权的主要价格应该是,所有合伙人与公司长期绑定(比如4年),通过长期服务公司去赚取股权。在这种情况下,如果事先不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,这对其他长期参与创业的合伙人是最大的不公平,其他合伙人会因此而没有安全感。
一般而言,股权的退出可以采取以下几种方式:在一定期限内(比如,一年之内),约定股权由创始股东代持;约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);股东中途退出,公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权;对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职如不退股处以高额违约金。
第四,在创业团队中,每个合伙人都应该是多重角色的合体:利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……不论创始企业内部是一股独大,还是股权均等,都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程。当业绩波动、核心人员流动需要刹车时,有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面。在文化的引领和护航下,公司运营实现的是创业团队的使命传承,让一个创业项目变成一个商业公司,并让一个有组织的商业公司,演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。
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