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合伙创业条件【汇编三篇】

合伙创业可以增加创业成功的几率,可以聚集众人的智慧,可以风险共同承担,来看看下面读文网小编为你带来的合伙创业条件吧,这其中也许就有你需要的。

合伙创业七条注意事项

1、谨慎选择合伙人的人选

文章的标题我取为“合伙人,企业成败的基因”,可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。在上面两个案例中,究其本质原因,问题出在“价值观不同”而导致分手。

小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。

2、时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。

3、股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

4、对待能人的方式

公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。

5、处理冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

6、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。

7、不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司

上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。

寻找合伙人的五个条件

开始一个崭新的事业无疑是激动人心的,更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后,还是要以一个成熟冷静的心态,去寻找你在商业上的“另一半”。

在你开始创业之前,听听一些过来人的建议,一般还是蛮有作用。这些过来人对自己的合伙人有什么要求呢?

技能互补

当我们寻问那些成功的创业者,关于合伙人所要具有的基本条件时,我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人,反之亦然,你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。

LocalResponse的联合创始人兼CEO,Nihal Mehta 表示:“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人,这样可以使你的团队更完美。比如你没有技术,你就要去找一个技术型的联合创始人,要善于利用你的优势和网络。”

拥有不同的技能,可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中,分工更明确。而且,这对公司也十分重要,每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时,你最终得到的答案会更有说服力,也会使整个公司更强。

The Muse公司的创始人 Kathryn Minshew,指出不同气场的平衡很重要,即专业技能(开发者,设计师,沟通者)和气质(乐观,悲观,热情,理性)之间的平衡。她说:“每个分歧都能让你更强,只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”

最后,值得一提的是,虽然你的合伙人的背景要和你有所不同,但是至少你们得志同道合,且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。

彼此尊重

对于创业公司来说,技能互补是必不可少的,这样可以将每个人的价值最大化。同时,你选择的合作伙伴必须是尊重你,而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域,有着不同的工作经验和专业背景,但是你们得彼此尊重,懂得欣赏对方的工作。

Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时,表示:“我们的专业技能基本没什么交集,但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”Prezi 的其他两位创始人。Peter Arvai 和 Péter HaláCSy,都是技术型人才,同时也都是狂热的艺术爱好者,懂得欣赏设计师出身的 Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断地交流,并且让这3位合伙人更加尊重同伴。所以说,有时候你可能并不懂你的拍档所在的专业领域,但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献,这能让你们彼此更尊重对方。

相同的使命和激情

你要确定你和你的合伙人有着相同的目标。一般来说,合伙人在一起创业,就是因为有相同的爱好,想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是基本一致。

大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta,讲到和合伙人建立相同的目标时,说:“通常创业初始团队解散,就是因为他们最后想从公司得到的东西不同:一个想很早就把公司卖掉,而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧,但是到关键时刻,共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”

在同一个问题上,Dealery的联合创始人 Limor Suss 还提到,要避免和生活目标不一致的人合伙,他说:“要确定合伙人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子,而你那时候公司可能才稍有起色,那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱,但还有更让你头疼的问题:你会因为他的离去,而损失公司的一部分股份。”

所以,在创业之前,把所有的事情都放到桌面上讨论,与合伙人一起确定公司的短期和长期目标,以确保你和合伙人步调一致,这非常重要。

开放性和灵活性

在工作中,一些突发情况是不可避免的,如果你的合作伙伴能够很好地解决这些障碍,那无疑会让你轻松很多。从长远看,和一个不用让你为小事担心,还能知道灵活解决问题的同伴共事,是再好不过的。

Joss & Main 的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的合伙人很有必要,他说:“企业家既要能足够自我,认定自己的创业一定能成,又要有无我的境界。”

人格匹配

你要确保你们能在工作之外也能很好地相处。从无到有建立一个公司是非常累的,工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事,无疑会让你事半功倍。

Shopstarter 的联合创始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说:“(我和我的合伙人)以前为一个项目而一起工作,没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题,每个人的步调都不同,这时候很多人的本质就会显露出来,只有那些懂得如何合作的人才会成功。”

还有一点,你的合伙人必须是你能无条件信任的,他得能够泰然自若地面对敌人的陷阱。

MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人 Cindy Gallop 认为在开始你的创业计划之前,你得确定你的合伙人是可以信任的。“只有在困难时,你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作,那么不妨先接触一段时间,看看他的为人,再合作也不迟。”

以上就是读文网小编为大家提供的合伙创业条件,希望大家能够喜欢!

看了“合伙创业条件”

创业者合伙开店应该注意的8条原则

初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业,合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合,因为共同的目的,因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目,这时候有很多的问题会产生,为了合作更加愉快长久,为了长久目标的发展我们应该注意:

1、为什么我们选择合作

当我们创业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;合作有

(1)项目与项目的合作(2)项目与人的合作(3)项目与技术的合(4)项目与资金的合作

(5)项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

7、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!

8、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

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