创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。而成功的故事能够坚定你创业的决心，那么下面是读文网小编分享的创业成功人的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功人的故事1

微信自媒体+米线=月入5万块

当别人还在思索微信自媒体如何盈利时，1992年出生的刘大白已经凭借自媒体实现月入两万元以上。而当微信自媒体人开始思考如何转型时，刘大白已转战传统餐饮业，她的米线店才试运营三个月，每月个人的纯收入已经超过两万元。从月入3000元的上班族到月入5万元，刘大白只用了两年时间。这个90后的小姑娘说，移动互联网时代，激发了她身上所有能量。

创业前曾失业在家近一年

2013年7月，从北京理工大学毕业的刘大白，同其他毕业生一样，按照自己的专业，投简历、找工作。最后，她在徐州一家商贸公司应聘为出纳。但性格大大咧咧的她很快发现，这份精细的工作并不适合她。她发现，自己在学校学的东西，与实际工作中的应用差别很大。自己虽然是新人，但公司并不是培训机构，没有时间让自己适应。总是出错，老是挨训。”刘大白说，有次她写错一个小数点，公司要多交1万多元的税，老板大为恼火，狠狠骂了她一顿。也是那次，刘大白开始反思，自己虽然像父母期待的一样，成为一个白领，每月有3000多元稳定收入，但自己并不开心，也不喜欢这份工作，为何还要继续在这里呢?大半年后，刘大白从公司辞职。

“为别人打工，不如自己创业。”但这句话说得容易，做起来难，刘大白说，她有近一年的时间窝在家里，不知道干什么。她每日在网上收集创业资讯，观察周围朋友在做什么。在那段思索的日子里，刘大白说，她也一度迷茫，甚至想再找份工作。但按照自己的兴趣爱好找工作，实在太难。“既然找工作难，为何不自己做呢?”刘大白说，自己喜欢吃喝玩乐，平时经常看这方面资讯。和朋友聚餐，就喜欢看别人的推荐后再去。而她发现，很多做吃喝玩乐方面的自媒体公众号，已经有不少成功者。刘大白和一位在互联网工作的朋友请教后，两人一拍即合，在微信注册了自媒体公众号。

创业经营自媒体，一年之后月入两万元

刚起步时，需要做大量活动吸引粉丝订阅，但这也要投入大量资金。刘大白拿出自己仅有的两万元积蓄，不断组织活动，以朋友带朋友的方式，积累了一些订阅用户。但两万元钱很快用光，刘大白的父母对微信自媒体并不看好。刘大白说，为了让父母支持自己，她甚至采用“威胁”的方法如果父母不支持她创业，她就赖在家里啃老。

昨日下午，记者见到穿着蓝色呢子外套、画着淡妆的刘大白在收银台前微笑着，非常从容地接待往来顾客。当与记者说起创业之初与父母的僵持时，她不好意思地笑起来。她说，那时候她不断与父母沟通，将别人成功案例以及自己的想法告诉父母，父母最终同意支持她。

谈到创业之初的艰辛，这个1992年出生的女孩，又是满腹感慨。去年夏天，刘大白的微信订阅号还只有两万多粉丝。为了扩大自己影响力，刘大白和朋友顶着烈日，每日扛着印有他们微信二维码的展板到市中心摆摊。他们给逛街的年轻人介绍自己的平台，告诉对方，关注他们平台就可以领取饮料、娃娃等小礼品。一日，刘大白热情地为一名男孩介绍自己的平台。但男孩直接说：“你这个平台对我来说没有用，我关注领东西了，马上就会取消。”刘大白说，男孩很是瞧不上她的辛苦和努力，她感觉很受打击。因为她发现，男孩的话有一部分说对了。比如一天有150人通过领礼品关注了他们公众号，但很快就有一半以上的人取消。

刘大白信心产生了动摇，她把自己关在房间里两天没出来。她说，那两天她想了很多。最终她成功战胜了质疑。刘大白想到，自己为何要因别人的否定，就否定了自己的所有努力;自己已经投入这么多，还有父母的支持，真的要因别人一句话放弃吗。刘大白想起那段日子，白天组织活动，晚上编辑要推送的文字、视频到深夜，有时候累得脸都没洗就睡着了。

刘大白认为，自己的路是行得通的，只是还没到收获的时间。想通后，她和朋友举办了几次大型活动。两三月后，订阅用户突破5万人。她的微信订阅号开始有商业广告进入。然后，她成立了自己的公司，并雇佣了三个业务员拉广告。目前，刘大白的微信自媒体，已经带给她每月两万以上的纯收入。

自媒体+米线=品牌梦想

移动互联网，激发了刘大白的能量。她说，她也把这份事业想得更加长远了。“自媒体发展也受制于人，我想在事业上有自己的品牌。”刘大白想到利用自媒体，转战传统行业，创立自己的品牌。在做自媒体时，刘大白发现，徐州的男女老少都好“喝”那一碗米线。徐州人更是对米线汤里的肉酱情有独钟。她发现，某一品牌的连锁米线店，在徐州市区，就有90多家。很多小巷子里，更是遍布各种米线店。

机缘巧合的是，自己一位朋友有调制米线配方，而朋友家做的卤鸡爪、鸡翅、猪蹄、牛肉更是美味，还有徐州人爱吃的把子肉。但这位朋友本身月收入1万元，对餐饮业并不感兴趣。

在刘大白创业的“鼓动”下，这位朋友愿意拿出秘方与刘大白合伙。经过选址、装修，挑选食材进货渠道，三个月前，刘大白的米线店终于试营业了。

自媒体遇上米线，会产生什么化学反应呢?刘大白通过自媒体平台，宣传促销、组织试吃等活动，吸引了第一批食客。“宣传只能吸引一次，好口碑才是我们的目的。”刘大白说，很多来店吃过的朋友，主动发送她家米线图片到朋友圈，推荐给朋友。她也被众多吃货赐予“米线西施”的称号。

昨天，这个身材高挑、长相秀气，皮肤白皙、长发披肩的美女老板，亲自下厨调制了一碗把子肉米线。对于如何辨别米线的品质，这个90后女孩说得头头是道。但说再多，不如亲自尝一口。一口肉汤下去，鸡汤的鲜香立刻充盈齿间。秘制的把子肉，不仅嚼劲十足，更是浓香四溢，让人回味无穷。

秘制的美味、干净的环境、健康的食材，刘大白说，这些都是她做餐饮最基本的坚持。她说，相信借助自媒体的传播威力，她的米线店会越做越大。她说，这个二层的米线店，是她朝着品牌连锁梦想的第一步。经过三个月，刘大白的米线店每天的销售量都在几百碗以上，她个人每月也纯收入两万元以上。

刘大白认为，在这个自媒体时代，每个人都是连接的基点，年轻人，只要找对方向，坚持下去，一定也会成就自己的事业。

与的

创业不仅有助于提高社会生产率，提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用，而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。在这个创业社会中，有很多创业成功的故事在激励着，鼓励人们去创业。那么下面是读文网小编分享的成功的创业故事3个，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

成功的创业故事1

创业十余载，他在情趣用品市场找到了自信

十年前，市面上还没有情趣用品的概念，大家对这一消费业态的印象也大都停留在狭窄的街道巷弄，简陋的小门面和小店门口“成人用品”四个醒目的大字。不时会有行色匆匆的人们路过这样的小店，有意无意的瞟上一眼，但鲜少驻足，更不用说旁若无人的进入。

如今，随着互联网的发展和人们对两性等敏感话题的态度越来越开放，情趣用品行业早已聚集了醉清风、他趣等一大票掘金者。王伟民是最早一波进入情趣用品的掘金者。

天生爱折腾

王伟民入学早，比同龄人早熟，十几岁买卡耐基全集，读财经类报刊，提起商界名家总是滔滔不绝。

他的母亲是老师，父亲一直经营着当地小有名气的工厂。王伟民从小都想自己做点儿事情。大学一结业，他就和几个同学开始了农产品销售的生意。当时朋友家有一个厂，王伟民就负责做武汉的总代理，把厂里的货拉到武汉，再把产品推到商超做分销。因为没有什么经验，这次创业在4个月后就宣告失败。

随后，王伟民辗转到重庆找工作，当时通讯行业刚刚开始蓬勃发展，他进到了一家手机批发公司上班。但这段工作经历只让他安稳了大概两年时间。

他做过很多项目，其中包括机票代理生意和油漆销售。在这两个领域都接连碰壁，发现里面的机会早已被瓜分殆尽，王伟民颇为失落。

思来想去，他最终把目标锁定在了网上卖东西，一是当时互联网还不是特别发达，自己也喜欢互联网方面的东西，创业有很大的机会;二是自己的弟弟做研发出身，弟媳干网页设计，技术不愁。

但是卖东西需要进货，尤其本地没有货源的话启动资金会更大。王伟民当时只有从家里借的两万块钱，前几次不太顺利的创业，也让家里人对他的这次创业有点怀疑的态度。

一次偶然的机会，王伟民看到了一则情趣用品广告。经过一番市场调研后，王伟民发现这个行业产品的利润非常高，一块钱的东西可以卖到三四块钱。更为关键的是，竞争不太激烈，通过搜索引擎搜索，重庆只有几个商家在百度上打广告，大部分以实体店为主，网上只简单搭了个系统，没有太大的竞争力。

王伟民认为这事能干。2006年，没有人脉，也不知道该去哪里进什么样货的王伟民，着手搭建了情趣用品独立网站趣网，并从最初的在雅酷风情(重庆当地从事情趣用品销售与批发的企业，现已关停)手里拿货销售开始了这次已经长达10年的创业。

一波三折的情趣用品生意

十年之后，也就是2015年，趣网的销售额为一亿七百万元。

“这个行业被大家炒的太厉害了，业内的观点是除了安全套市场之外，全国情趣用品市场规模保守估计也就是五、六十亿的市场，目前应该没有哪一家凭着独立网站能做到一亿的。”王伟民信誓旦旦地表示。不过，春水堂曾公布在2014年就已获得接近3亿元的销售额。

尽管销量不错，但是趣网在起步之初并不顺利。在趣网发展到大概半年左右的时候，王伟民发现情趣用品行业有很多痛点无法解决，比如当时的情趣用品大部分是仿人器官的样子，外形过于暴露，质量也不太好，当时的厂家不多，王伟民心里就打起了鼓。

期间王伟民把重心向保健品行业做了一些转移，情趣用品还是按照原先的方式一直挂着，能卖一点算卖一点。这样的日子到了2008年发生了转变，当时为了迎接北京奥运会，国家对网络环境进行整顿清理，一大批情趣用品电商网站都受到了影响。在这波整顿影响下，王伟民暂停了情趣用品的业务。

不过王伟民并没有闲着，因为当时公司现金流比较好，销售保健品也需要购买流量，王伟民想着何不把这些购买的流量再卖出去。打定主意，2008到2012年间，王伟民又陆续建了两家垂直类女性网站。依靠倒卖流量赚差价，王伟民那段日子过得相当舒坦。

很快新的问题又来了，这些网站倒卖的流量是收购来的，后期流量收购成本越来越高，公司铺的摊子又比较大，王伟民不得不开始重新审视是否要拾起情趣用品业务。

在他看来，这个行业虽然不会爆发，但私密性决定了它非常适合以互联网的方式做。随着消费人群的改变，80后，90后对此类产品的接受度也越来越高，未来市场规模无疑也会进一步扩大。

如何打响翻身仗?

2012年重新聚焦业务之后，这个行业已经远不是当年的竞争状况了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣网重新面临挑战。

“趣网的团队是做流量出身，电商B2C最难解决的就是流量问题;趣网做网站形式，也有自己的技术团队;我们之前也在情趣用品行业做了很多年，有一定的理解，加上那个时候马佳佳把情趣用品电商重新推上了风口浪尖，从各个方面来讲趣网的时机都到了。”王伟民判断。

王伟民将趣网的核心竞争力定位在产品上，原先消费者大都不知道购买什么样的产品，趣网成立了专门的产品经营团队，以买手制供应链管理模式把控产品。

在物流方面，趣网在重庆有自己的仓库，顺丰发货。今年3月份趣网还将采用分仓发货，进一步提升用户物流配送体验。

目前趣网主要通过商城、APP、微信端，京东、淘宝等平台进行全渠道销售。“移动端其实是我们绝对的主力，占了70%的销售量，我估计未来可能会达到85%或者90%的销售规模，这也是我们未来发力的重点。”王伟民称。

趣网的盈利模式比较简单，基本来自于产品销售的差价。不过通过此前沉淀的高端消费群体，目前趣网也在开始探索更多的盈利路径，比如正在与中高端品牌商进行营销合作。

“未来趣网也可能找一些品牌商在趣网平台上推广品牌。”王伟民对i黑马表示。“我们的规划是2016年做到2亿的规模，三年之内做到十亿的销售规模。”

与成功的创业故事相关的

鼓励和促进创业，不仅有利于拓宽劳动者就业门路，为社会创造更多的就业岗位，还有利于劳动者实现个人价值，在全社会形成创新、创业的浓厚氛围，推动社会全面、持续、快速发展。看看那些创业成功故事，学习他们，激励自己的斗志。那么下面是读文网小编分享的成功创业故事素材，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

成功创业故事素材1

在高调的创业时代里做一匹低调的黑马

初见老何(药品终端网创始人兼CEO何思德，人称老何)，眼前的他不同于微信里那个低调的不能再低调的老何，一切皆因，这次见面，老何给了猎云网一个大写的惊喜——去年12月，药品终端网完成金额为5000万人民币的新一轮融资，投资方为国弘资产。现在，公司启动了股改工作，最晚今年7月，药品终端网将在新三板挂牌上市。

在资本的寒冬中完成3轮融资，我的第一反应是恭喜，然后便是疑惑，回顾其前两轮融资的投方名单，除了险峰华兴和纪源资本，经纬中国甚至出现了两次，这次为什么缺席了呢?

老何说了，虽然没有参与，但经纬极力促成了此次融资，对此，他心中充满感恩。

说到融资，老何从来没为这事费心过，即便拿了钱也极其低调，但酒香不怕巷子深，仅凭借平台交易数额30%的环比增长，就足以让各路资本趋之若鹜。

我眼中的老何，有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格，却一手将药品终端网塑造成行业黑马。

认识一个步步为营的老何

很多年前，老何大学毕业后只身前往北京打拼，技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。后来，老何不打算继续打工了，就开始创业。他开了一家医疗软件代理公司，销售老东家的药品管理软件。

渐渐地，他意识到药品行业的格局在发生变化，小的公司锐减，更多的是朝向集团化的方向发展，对管理软件信息化、数据化的要求就更高。老何几次飞到老东家去协商沟通，希望能够顺应行业发展，做出改进，但都无疾而终。

索性，老何另起炉灶，自产自销，做基于互联网的医药管理软件。那是2005年，老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很惨，产品开发屡屡受挫。最终，不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。坚持了4年，老何考虑不能这样下去了，他看好互联网，认为电子商务大有可为。

基于多年做医药管理软件的经验，老何非常熟悉药品流通的中间链条，他想做一个B2B的药品电商平台，减少药品流通的中间环节。于是，经营软件销售的同时，老何在2010年注册了新公司，也就是如今的药品终端网。而这个产品初衷，老何很少提起，却始终未曾改变——持续优化中国药品行业的供应链条。

在“鸡生蛋与蛋生鸡”之间纠结的老何

熟悉药品行业的人都知道，药品行业的供应链条长而复杂，对于老何也是，他到2011年才彻底明白。药品终端网要做的就是通过B2B的电商平台直接连接药企、药品批发商和终端药品零售店，双方能在平台直接交易，整个渠道成本就大大降低了。

看清了方向，老何却被一张小小的“牌照”难倒了，但他的耐心丝毫没有消磨掉。历时2年，老何先是争取到了行业信息发布资质，又终于拿到了药品电商的“王牌”——B2B医药电商国A牌照。

得偿所愿，老何赶紧卖掉了之前的软件销售公司，打算专心做这么一件事，确实，真正的“大敌”在后面。

所谓B2B，上游和下游皆是命脉，中间以信息和交易做连通。上游是供应方，也就是药企和一级批发商，下游是药品零售店。但这个上游和下游都很难搞，老何向猎云网打了一个形象的比喻——是先有鸡还是先有蛋呢?

老何找到上游供货方，人家质问老何：“平台上有多少零售店?还没有，那我上来卖啥?”老何找到下游购货方，人家又会说“这个平台对我有帮助，但是没有供货商那我上来干啥?”

最后，老何只好利用曾经销售医药管理软件积累的客户资源，给这些药品集团客户提供免费的使用和服务，甚至细化到整理药品信息，录入到网站等等。日积月累，上游供货方渐渐多了起来，牵动了下游药品零售店在平台注册使用。

老何记得清楚，2014年4月，药品终端网产生了第一笔交易。但也仅仅是交易，不仅支付要在线下完成，连订单处理也要人工操作。为这，药品终端网经过数次迭代。

所谓好事多磨，破局以后，药品终端网的交易数额月环比增速达到30%，甚至40%，这种模式验证可行，紧接着就是以四川为试点，积累用户。老何组建了团队做地推，挨家挨户的走访药店，遭过白眼，也被赶出来过……但就是以这种最传统的推广方式，药品终端网能最直接地了解用户痛点，也拿下了四川地区大批药品零售店的合作。

之后，药品终端网走出川、渝两地，在福建建立了第三个办事处。

认识一个永不谈颠覆的老何

2014年10月开始，药品终端网启动了融资计划，直到12月底，老何接到了经纬中国投资董事喻志云的电话，回忆被勾起来，老何对猎云网讲：“喻志云是经纬医疗健康投资组的，当时，他对我们的项目充满了质疑。这通电话打了2个小时，喻志云改变了想法，转而觉得我们这个项目非常有意思，第二天，他就飞到了成都，我们面对面的又聊了2个小时。

然后就是到北京见张颖，张老大和我聊了有30分钟，说这个项目好，投!有了经纬的支持，我们后续的融资也都比较顺利。后来，险峰华兴的老大陈科屹也给我打了一个电话，我们在电话里就把融资的事敲定了。“

经纬中国领投，险峰华兴跟投，金额为2700万人民币，药品终端网的A轮融资也就这样完成。

这时候，药品终端网想要快速走向全国，而可以预见的是标准化的电商经营在面对药品行业错综复杂的利益结构时，很难不“打架”。在这方面，老何的想法绝对和“颠覆”、“重构”什么的不沾边，药品是传统行业，他要先遵从企业的利益诉求，从信息化入手，来实现对药品供应链的优化。

老何告诉猎云网：“药品流通渠道的区域性强，比如，同个厂家的同款药品，其价格在全国的不同省份和地区可能都不相同，要完全避免直接整齐划一可能造成的利益矛盾，我们就采用在线的区域管控、价格管控、以及客户管控。”

2015年7月末，老何通过猎云网宣布了融资的消息，纪源资本领投，经纬中国继续跟投。经纬喻志云如此评价老何：“在我投过的项目中，药品终端网是唯一一个，大家商定好的计划，被超额完成的。”而谈起纪源资本，老何称其为行事干净利索，决策速度极快的投资机构。

对于投资机构的帮助，老何和猎云网愉快地分享了自己的体会：“第一，是资金上的支持;第二是对于我们商业模式不断深入、不断清理的帮助。在融资过程中，他会不断地质疑你的商业模式，从而会加深创始人对商业模式的反思，会让你的商业模式越来越精确越来越专注。

第三，投资机构会有专业的投后，这种投后会针对创业公司的财务、法务、包括股改、期权池设立等等，做很多专业的培训，这对于公司和团队的成长是非常有帮助的。第四，企业要发展需要不断融资，而我们在这方面的资源和时间都极其有限，你的投资股东会充分的利用他们的资源帮你实现对接，为你打开资源。”

目前，药品终端网的已经在全国拥有10余个办事处，月交易额也从2014年的19万人民币不断攀增，到如今近1亿人民币。并且，在传说中的资本寒冬年，药品终端网完成了3轮融资，累计融资金额达亿级。

访谈即将结束，我想听听老何对自己的评价，他的回答还是低调：“我觉得我是一个土鳖，我出身于乡村，准确的说没见过什么大世面，但我做人比较正直，按照四川话说，叫耿直。对于药品终端网的管理和运营，我始终认为，凡事要讲求个‘真’字，并且，永远不忘初心，坚持到底。”

诚然，和那些消费着这个互联网创业时代的人相比，老何更像是一个平凡的铺路人，埋头修炼内功，让药品终端网这匹黑马决胜千里。如此，我更加确信，老何会带给我们下一个惊喜。

很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。学习那些成功创业家的精神，感受他们热血青春，激励自己。那么下面是读文网小编分享的成功的创业家故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

成功的创业家故事1

顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事

23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。

23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。

4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。

然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。

而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。

2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”

快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。

隐者

6点，起床练气功;8点，到公司开始上班;5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。

即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。

有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。

在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。”

据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。

王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”

王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。

在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。

王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”

“不缺钱!”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。”

“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。

怒目金刚

在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。“看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁?”

虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。”

在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。

某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。

王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”

据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。”

李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”

王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。

“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”在接受媒体采访时，王卫介绍道。

王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。

而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。”

入世与上市

作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。

有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。

“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。”徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。

王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。”康慧敏坦言。

对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”

黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。

“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。”王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。#p#副标题#e#

创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。还是要多看看那些成功的创业故事，找到创业方向。那么下面是读文网小编分享的成功与创业的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

成功与创业的故事1

Once:女性创业者的情怀

如果陌陌代表的是男性约会观，那么谁来为女性带有浪漫色彩及宿命因素的约会观代言?

带着这一疑问，我们和成都本土项目Once的联合创业者罗文娟谈了谈。

作为一位女性创业者，她热爱旅行与极限运动，刚从四姑娘山攀冰回来的她，一直认为，女性需要更丰富的视野和更坚强的内心，来迎接一个操蛋的世界。

从女性视角出发的她，谈起已有的社交软件时，告诉猎云网，“对于男性来说，使用社交应用似乎约炮才是目的，聊天沟通是前戏铺底。但是对于女性而言，我们需要的是亲密感、浪漫感。结果手机里陌生人发来一句消息：美女，约吗?”

说到这里，罗文娟描述了自己心中浪漫的邂逅场景，在大理街上和一个男性邂逅，之后发现原来你们在不同的时间和不同的人去过许多相同的地方，走过许多相同的路。她问道，“是否会有一种宿命的感觉笼罩在你的感情中，让你相信这会是一个浪漫故事的开端?”

男性可能会对此很不理解，但是女性想要的邂逅，却远远不仅仅是邂逅本身。

基于这样的考量，Once团队推出了Once这首款从女性角度思考，基于位置多点匹配的陌生人社交产品。

用户在各个地点都可以进行标记以及分享，而到了晚上十点，会收到系统推送当天和你经过同样地点的人，让用户可以建立缘分联系。

用罗文娟的话来说，“在这里，相遇是因为有缘。”

而Once通过自己的会员收费机制，直接将许多不愿意为App付费的用户拒之门外。当你试用Once后，会发现非会员用户面临着诸多的限制。因为Once团队认为，不愿意付费的人，永远都不会付费。而付费的方式能够排除掉许多不愿意在Once上消费的人，一方面能够更加精准用户，另一方面，则是能够排除掉社交产品中的低消费水平用户，打造出一个高品质的社交平台。

谈到消费，便要谈及产品中的送礼系统。用户可以购买礼物赠送给自己的聊天对象，这样的行为是完全自主的，但是十分契合女性本身喜爱礼物的心理，能够刺激出不少的消费行为。

而之所以有这样的考量，是因为Once创始团队也有过开发及运营主播类社交平台的经验。在他们看来，YY如今的发展与主播、送礼系统密切相关，现在许多的社交分享平台也有礼物赠送的系统，这样的消费行为能够为产品带来的收入是不能忽视的。

而在接下来，Once会细分用户兴趣，展开更多的线下活动，来进行产品的推广。

目前，Once已在App store及各安卓市场上线，用户可以直接搜索下载。

聊完了项目，我问起了罗文娟作为经历了多次创业的女性创业者，对于创业本身的看法。

她并没有太多强调自己的女性角色特质，而是说起了最近这次危险的攀冰给自己的感触，“创业像极了登山攀冰，到了高空一定会怕，但爬上去了就真正释放了。会使人变得更加宽容豁达，眼界开阔，心境平和，这些都是无形的能量沉淀。因为创业也好，登山也好，都是动态的挑战过程，在这些过程中，能够思考问题，让内心更安宁;会直面死亡，更珍惜目前的生活。当遇到工作和生活中的压力时候，就会沉吟：自己死都闯过来了，这点事情还纠结什么呢。”

据了解，Once所在公司主要定位海外业务，目前，该公司已完成Pre_A轮融资。

与的

能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。那么下面是读文网小编分享的创业成功故事3个，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功故事1

股灾之下他和小伙伴们 用一个模型将150万

变成750万去年的股灾让不少股民损失惨重。然而，他和小伙伴们用一个数学模型运作的资金，却几乎毫发无损，还有正收益，这或许就是量化投资的魅力。而他就是实盈投资管理有限公司CEO凌山，一个敢想敢干的85后创业者。

兴趣是成功最初的开始

2009年，凌山从广东工业大学毕业后，进入某大型商业集团从事技术工作。每天监控设备、维护网络的工作，让他觉得难以忍受。

凌山说，自己从小就对数学特别着迷，到了高中接触到微积分、概率等知识后，他更觉得数学是个神奇的东西。“高中时，我也喜欢看足球，但别人看球是享受比赛，我想的却是球赛的胜负中是否有规律可循。”于是，他开始研究这些比赛中比分的内在规律，并有了用智能自动交易方法来实现盈利的想法。

兴趣或许就是成功最初的开始。对数学的喜爱和持续钻研，让他结识了一帮志同道合的好朋友，还让他遇到了职业生涯中的第一位导师——北京一家量化研究院的数学专家，教给了他一整套学习方法和策略。学习后，他发现这样的方法是可以应用在商品、金融、股票、债券、外汇等多个市场的。凌山惊叹：“这才是数学的主战场啊!”并萌生了借此创业的想法。

熬过“99%”的出租屋死亡时光

2010年中，凌山辞职开始创业。初创期的目标很简单，研发出一套自动交易软件，去资本市场获利。

“我和几个小伙伴跟亲朋好友借了个遍，凑了150万元，租了个四、五十平米的出租屋，购买了电脑和一些简单设备就开始了。”凌山称，初始有5名创始人，都是同学朋友，大家因为共同的兴趣和目标走到了一起。

创业的日子很苦，每天就是编程、修改、测试，有时候连饭都顾不上吃一口。经历了无数个日夜的辛苦工作，他们终于设计出一套自动交易软件。软件出来了要测试，需要真金白银的投入。艰难地又凑来150万元后，他们利用这个软件将钱全部投向了国际市场，有的套利，有的利用波动赚点差价，同时进行量化对冲，短短几个月就赚到了600万元，150万变成750万，交易系统测试成功!

“可以说，99%的创业者最终都倒在了出租屋时光。那时候，我们也差点熬不住，可我一直告诉自己，坚持，坚持，再坚持一下，当你觉得坚持不住的时候，哪怕再多坚持一分钟，你也可能离成功更近一步。”

想做量化投资界的“平安”

赚到了600万元后，凌山和小伙伴们成立了实盈投资管理有限公司，专注于量化投资和私募金融产品的研发和推广。2013年，将公司总部搬到了广州国际金融中心(西塔)，一年三百多万元的租金让他感觉“更有动力”。

然而，理想和现实总是存在差距，想把投资系统推销出去并非易事，更何况是认知度很低的量化投资。电话营销、熟人推广、陌生拜访，种种方法他们都用过，开始很难，但随着在熟人圈推广，做口碑营销和机构营销，局面慢慢打开，管理的私募客户资金也越来越多，目前已稳定增长到3个多亿，凭借着4%-5%的管理费收入，还清了债务、实现了盈利。

真正的转折来自于2015年新的三位创始人的加盟。他们是著名投资人柯利明和另外两位有着深厚金融背景的海归派人士。新的资源使公司进入快车道，除了做好本业，他们也开始计划涉足影视娱乐界，将量化投资法应用到更多行业。

“如果一定要让我说一个奋斗目标的话，那我的理想就是成为量化投资界的‘平安’，立足本源，拿到金融全牌照，扎扎实实地打造一个世界500强企业。”凌山称。#p#副标题#e#

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。那么下面是读文网小编分享的创业明星成功的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业明星成功的故事1

两次创业都只用一年便用户量破千万的他 25岁就看够了权力斗争

1984 年10月，帕沃尔·瓦勒耶维奇·杜罗夫(Pavel Veleryevich Durov)出生于前苏联列宁格勒，现在俄罗斯的第二大城市圣彼得堡，父母亲分别来自俄罗斯和乌克兰。他的父亲是苏联一位有名的拉丁语学家，家里还有一个大他四岁的哥哥尼克莱·杜罗夫。

小杜罗夫的大部分童年时光，在父亲任教的意大利城市都灵度过。后来，他遵从父亲的意志回到俄罗斯，并在 18 岁时考取了圣彼得堡国立大学的语言学专业。

在校期间，杜罗夫开始自学编程。和 Facebook 创始人扎克伯格的黑客经验几乎完全相同，他黑掉了学校网站之后最喜欢做的事情，就是把首页换成自己最讨厌老师的照片，旁边配上“Must Die”的字样……尽管学校很快会更换管理员密码，但他每次都能再度破解掉。

在他的传记《杜罗夫密码》中曾经有这样的描述：在校期间，杜罗夫已经不满足于自己的专业和还凑合的编程/黑客技术，而是想成为像扎克伯格那样的“互联网偶像”(internet icon)。

2006 年，他以优异的成绩毕业，却没有延续父亲的事业，而是很快创立了社交网站 VKontakte(简称 VK)。

当时，还在德国波恩大学攻读第二个博士学位的哥哥尼克莱·杜罗夫，每天都会抽时间给 VK 写代码，在国际长途电话上跟弟弟沟通 VK 的开发工作。很快，以俄语作为第一语言的 VK 获得了大量用户。不断走高的公司前景，显著增大的开发压力，促使尼克莱回到了圣彼得堡，开始担任 VK 的首席技术官。

VK 经常被质疑为对 Facebook 的抄袭，而杜罗夫一直借用苹果创始人史蒂夫·乔布斯的经验来解释：“苹果不也是抄袭索尼来的吗?”

经过早期的快速发展，2007 年2月 VK 的用户数就超过了 10 万，同年七月超过了 100 万，次年四月则暴增至 1000 万，很快就击败了本国的竞争对手 Odnoklassniki，成为了俄罗斯最受欢迎的社交网站。

作为最主要创始人的杜罗夫，拥有 VK 20% 的股权。他中学同学的父亲，俄罗斯犹太人社群领袖米哈伊尔·米利拉什维利(Mikhail Mirilashivili)，以及另一位联合创始人列夫·列维夫(Lev Leviev)等其他投资人，共同拥有剩下的 80%。但杜罗夫拥有绝大多数的投票权，这一设计和 Facebook 创立时几乎是从一个模子里刻出来的。

从创立 VK 开始，杜罗夫整个人的行事风格变得愈发神秘。他极少出现在公开场合，不接受采访，反倒是他的公司在俄罗斯高调到无以复加，租下了圣彼得堡最著名的胜家大楼(Singer House)的五层和六层，就在圣彼得堡最大的书店楼上。

VK 在俄罗斯的如日中天，让杜罗夫尝尽了甜头——然而好景不长，在创立 4 年之后，它终于“被盯上”了。

盯上 VK 的，是在俄罗斯半公开存在的“强力集团”(Siloviki)，一支主要由政府、军方和情报方面的高级官员、财阀的实际控制人组成的政治力量。随着俄罗斯政局的变换，VK 上开始出现了更多的反对声音。而杜罗夫对这些内容和活动的放任不管，加剧了由寡头统治的当局在互联网上面临的舆论压力。相信到了这里，大家都能理解为什么“强力集团”需要加强对 VK 的控制了。

他们首先派出了钢铁大亨爱丽舍·乌斯马诺夫，他控制的 Mail.ru 是俄罗斯和东欧地区最大的电子邮件服务商，类似“俄罗斯版雅虎”。(对了，Mail.ru 还是 Facebook 的投资方哟。)

2011 年，Mail.ru 成功收购了 VK 39.99% 的股份，稀释了杜罗夫所持的股份，并计划进行更多收购。而杜罗夫在 Instagram 上发布了一张照片，作为对试图吞并 VK 行为的回应。现在，这张照片已经被删除了：

遗憾的是，杜罗夫一个人的坚定，无法逆转自己对 VK 控制权正在流失的现实。

2011 年 12 月，出于对俄罗斯国家杜马选举遭人操纵的质疑，俄罗斯抗议者在 VK 上组织了一次活动。此事成为了克林姆林宫出面对杜罗夫实施打压的导火索。然而，面对删除账号和页面的命令，杜罗夫依旧没有执行，而是把自己的 VK 页面、Twitter 和 Instagram 账号变成了战场，用可笑的萌宠图片来表达自己的异见：

随着杜罗夫一次又一次反抗政府的审查要求，即便在俄罗斯国内已经如愿成为互联网偶像的他，也不再能够因为名声而免受责罚。就在他发布这张照片的当晚，一支身着迷彩军装的武装部队造访了他在圣彼得堡的家，敲门试图进入，但遭到了他的拒绝。这些人一个小时左右后离去。杜罗夫对传记作者表示，关于那天发生的事，他“自己也不知道为什么，心中有个声音告诉他，要拒绝(政府的要求)。”

可能是由于察觉到，自己失去公司控制权的情况已经无法挽回，杜罗夫的心情反而更好了。2012 年有一天，他和公司的几位同事用 5000 卢布的纸币折成纸飞机，从位于圣彼得堡最繁华地区的胜家大楼办公室的窗口往下扔——当天，他们一共扔了超过 20 架纸飞机。

2013 年有一次，VK 公司被警察清查，杜罗夫本人被指控开车碾压了一名交警的脚，却因为“失联”而未遭逮捕——现实是，杜罗夫根本不会开车，连驾照都没有……

在他失联的这段时间里，“强力集团”完成了对 VK 的“接收工作”：

1)2013 年 4 月，基金公司 United Capital Partners 收购了 VK 的另外两名大股东米利拉什维利和列维夫所持有的 48% 的 VK 股权。UCP 的管理人是俄罗斯政商大亨伊利亚·谢尔波维奇，而他在情报机构克格勃工作时是伊戈尔·谢钦的下级。后者现在是俄罗斯石油公司董事长，也是当时俄罗斯政府重要的商业亲信。

在这笔交易完成之前，杜罗夫一直不知情。早在失联之前，他和这两位公司创始股东的关系已经交恶，还一度删除了他们在 VK 的页面。

2)几个月后，杜罗夫重新出现在人们的视野里，表示“刚刚和朋友度假回来”。这年十二月，他被迫出售自己所持的 12% VK 股份给俄罗斯电信运营商 MegaFon 的 CEO 伊万·塔弗林。塔弗林随后很快将这些股份又转手给了 Mail.ru。

3)加上刚拿到的 12%，Mail.ru 一共持有 VK 52% 的股份，实际控制了这家社交网站。在 2014 年 9 月，Mail.ru 从 UCP 手中收购了该基金持有的全部 VK 股份，相当于全资控股了 VK。

至此，VK 在两个大股东 Mail.ru 和 UCP 的运作下，正式完成了“国有化”。

曾几何时，习惯了对抗审查的杜罗夫，对扎克伯格配合俄罗斯政府的行为深恶痛绝。然而在 2014 年，VK 成为了世界上第一个公开审查并删除亲伊斯兰国账号和页面的社交网站，远早于 2015、2016 年才开始行动的 Facebook 和 Twitter。截至 VK 数据的最新一次披露，它的用户数突破了 3.5 亿，比全世界讲俄语的人口的总数还要多;月活跃用户高达 4600 万，达到 Facebook 在俄罗斯的四倍水平;公司估值也突破 30 亿美元。杜罗夫缔造了 VK，但 VK 的成功已经不属于他。

别以为这位年少成名的创业者会被这点儿挫折影响。杜罗夫没有时间黯然神伤，还有新的机遇在等待着他。

你可能想知道，在 2013 年失联“度假”的那几个月里，帕沃尔·杜罗夫去哪儿了?

其实早在警察闯进 VK 办公室清查公司的几天前，消息灵通的杜罗夫就带着自己的哥哥，以及少数几个在公司里信任的同事，从圣彼得堡搭乘飞机离开了俄罗斯。他们来到美国东北部美加边境上的水牛城(Buffalo)。

就在这里，他们创立了 Telegram，一款用户增长速度之快与 VK 比肩，仅仅三年不到就火遍全球的加密聊天服务。

彼时的杜罗夫已经适应甚至开始享受四处漂泊的理想生活。他卖掉了自己在圣彼得堡和俄罗斯其他地方的固定资产，换得了一大笔钱。向塔弗林出售 12% VK 股份之后，杜罗夫已经成为了一位名副其实的流放者——俄罗斯不再是欢迎他的祖国。

早在第一次被警察上门查水表时，杜罗夫已经开始察觉到自己的电话、电子邮件，甚至 VK 都有可能被监听。而这次的自我流放，给他带来了一次全新的机会。身为数学和计算机天才的哥哥尼克莱主导了 Telegram 加密协议、应用架构的设计。在回到俄罗斯之后，杜罗夫正式发布了 Telegram 的第一个版本。

就在 2013 年 8 月 Telegram 发布不久后，UCP 基金宣布由于该项目使用了 VK 的资产(开发人员)，项目应该属于 VK。结果，当然是没让 UCP 得逞了……

Telegram 跟欧美用户已经非常熟悉的 WhatsApp、Facebook Messenger 没什么不同，可以发文字、语音，也可以用各种各样的表情贴纸进行聊天。Telegram 用户的账户名和手机号绑定，登录没有固定的密码而是完全依靠随机生成的短信密码登录。

2013 年10月，Telegram 的日活跃用户已经超过了 10 万人。而次年1月 Facebook 收购 WhatsApp 的消息，让人们开始担心大型互联网公司最终会成为用户隐私的突破者，间接导致当时已经小有名气的 Telegram 用户暴增。在这一消息传出后的几天内，Telegram 就增加了超过 800 万的用户……

2014 年4月，杜罗夫通过一封搞笑的辞职信促使 VK 董事会解雇了他。他很快离开了俄罗斯，来到了大西洋岛国圣基茨和尼维斯，给该国的糖业协会捐了一笔钱，从而给自己搞到了一本新的护照……瑞士银行也提供了 3 亿美元的现金给他，现在，他终于可以全身心放在 Telegram 上了。

到了 2014 年底，Telegram 宣布它的活跃用户数已经超过了 5000 万，每天发送的信息数量超过了 10 亿条，每星期的新用户注册数超过 100 万——而且还在增加!在 VK 之后，杜罗夫再次创造了一个互联网神话……

充分理解了什么叫树大招风的杜罗夫，决定在 Telegram 上采用一种非常大胆的运作方式。Telegram 完全由杜罗夫(和他的亲人、亲信)私人拥有，不引入其他投资人，并且号称绝不出售。维持着 Telegram 软件日常运营的，是规模极为精简，但开发实力世界一流的一支技术团队。软件工程师，微信公众号“歪理邪说”的作者霍炬在读过尼克莱·杜罗夫给 Telegram 编写的代码后给出评价：“它的协议 MTProto 极其优秀，兼具数学和工程之美，它的加密基础非常完善，同时又在工程上很出色，Telegram 传递的消息实际是函数，可扩展性相当强。”

当然，杜罗夫用个人存款为Telegram运作所需的服务器资源买单，并且给背后的团队支付薪水。到今年二月时，Telegram 的月活跃用户已经突破了 1 亿，每天产生 150 亿条信息，每天有超过 35 万新用户注册到上面。根据莫斯科时报报道，为了维持如此庞大而又成功的项目，杜罗夫每个月要支付 100 万美元。

依靠一群优秀的工程师和白花花的银子，Telegram 成为了好用的聊天软件里最安全的、安全的聊天软件当中最好用的那个——它在电子前线基金会对聊天软件安全性的评测中满足了所有的标准。

尽管黑客生涯并不长，也没有什么经典的案例，杜罗夫和这个世界上最知名的硬核黑客们，比如肖恩·帕克、亚伦·施沃茨等人之间仍然有很多共同点。

杜罗夫崇尚开放资源共享，曾经允许 VK 用户免费上传和下载音乐文件，把网站变成了继 Napster 和百度 MP3 之后世界上最大的一个盗版音乐库。Telegram 也是市场上不多的代码完全开源的聊天软件，你可以在它的 GitHub 空间里看到它的全部代码。Telegram 的管理方还开放用户和开发者对软件进行不同程度定制的权力，小到自行添加的表情包，大到独立开发的第三方 Telegram 客户端等等都被允许。

对抗审查和监听就不详细说了，在《金融时报》邀请他“共进午餐”时，他还公开表达过对斯诺登。因为泄露美国海量重要情报，目前斯诺登被迫在俄罗斯避难。

根据报道和他的 Instagram 账号，杜罗夫和他四个最关键的同事每隔一段时间(短则几天，长则几个月)就会更换居住地址，每到一个地方都会用 Airbnb 找房间。这让人们永远也找不到 Telegram 的办公地址在哪，徒增了这家公司的神秘性。最近一次杜罗夫发 Instagram 是在这个月初，当时他身处迪拜的海滩。

当然，他也是《黑客帝国》的死忠粉丝，像里面的男主人公尼奥(Neo)一样总是一袭黑衣，近年来几乎从来没有被人看见过别的颜色的衣服……

没有了祖国的杜罗夫，终于过上了他一直向往的自由散漫的数字游牧生活。在已经弃他而去的俄罗斯，杜罗夫却已经成为了一个符号式的人物。

这是因为，他创立的第一家公司让俄罗斯和更多俄语人口用上了社交网络，而他创立的第二家公司则冲出俄国，走向世界，让人们重获在这个社交网络时代早已丢失的隐私和自由。#p#副标题#e#

创业，一定要有激情燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉。看看那些创业成功的故事，感受勇于创业的拼搏精神，激励自己。那么下面是读文网小编分享的创业成功故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功故事1

为了创业不惜辍学 22岁的日本小伙成功了

在“一考定终身”的日本，考进一所好学校，你的职业道路就算有了着落。

因此，哪怕是幼儿园的入学考试，竞争也异常激烈。然而，就读于日本最优秀的私立大学之一的Takuya Moriguchi 却说：“我其实只想成为一个录音师。”

大学期间，Takuya和朋友出于兴趣成立了一个音乐工作室，希望借此磨砺自己的音响技术。他们吸引到了一些艺术家，而在某次合作中，激发出了Takuya的灵感。Takuya发现，尽管唱片销量在一路下滑，音乐会门票的热度却在持续上升。他认为，人们消费音乐的方式，将会发生巨大改变。

Takuya从来没有想过要创办一家自己的公司。他只是单纯的喜欢音乐，想在其中加入一些创新。但现在，他开始考虑做一款基于声音的地理定位应用，人们可以使用它给全球的各种音乐贴上标签。

“我当时超级倔强，但是又什么都不知道。”于是Takuya到处宣传自己的创意，询问朋友们的意见。一次，他恰好碰到了一位知名企业家，鼓励他放手去做。

就这样，Takuya拉来一位会编程的高中同学，创办了公司Altr Think。然而，他的积蓄很快就花得精光，无力再维持公司的运营。准备放弃之际，他的联合创始人建议他和Movida谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资

谈谈

一款行业大牛职场经验技能c2c共享应用，这是东京的一家种子轮创企孵化器。结果，投资人对他们很感兴趣，公司拿到了一笔种子轮融资，同时新招了几个人入伙。

但设计师职位仍然处于空缺状态，Takuya于是利用课余的时间，自学起Photoshop。

和联合创始人的决裂

公司进展缓慢。Takuya说道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩脚，我们甚至没法做用户测试。”

程序的运行非常不稳定，每次做用户测试时都会崩溃。得不到有用的反馈，团队也开始军心动荡。Takuya认为产品的前景不够明确，想进行转型。但联合创始人不同意。

接着，问题进一步恶化。

Takuya的联合创始人开始对公司置之不顾，就连在和Taizo Son的投资人会议上都没有现身。一周后，这位联合创始人在Facebook的状态被更改为：不再任职于Altr Think公司。

震惊之余，Takuya试着和他取得联系。这位前联合创始人表示，自己失去了动力，也不同意转型。“我不做了，我现在只持有股票。”不久，团队的另一名成员也离开，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya说他曾经把罪责都推到联合创始人身上，但现在他觉得是自己没有处理好两人的关系。

这次事件让Takuya吸取了教训，他现在强烈推荐创始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他认为，前期糟糕的公司构架在后期将会引发大麻烦。“首先，你们就是得心齐。”

转机出现

孵化器也开始急起来了。

“你这么年轻，有大把时间，为什么不自己学编程，做一款产品原型出来呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

他用Photoshop费尽心思地设计出了一款应用“无聊的开关(bored switch)”，并且把成品发布到日本的众筹网站Crowdworks上。“我没想过谁会关注它，但这么做也并无坏处。如果不行，我就继续学编程呗。”

三小时后，他收到了一封留言。当天晚上，就有一个新的工程师加盟Altr Think。那位工程师说道：“不好意思，我睡了一下午刚看到这个。”就这样，Bored Switch诞生了。这个新组合的队伍开始齐心协力来帮世界上的懒人们解决无聊。

辍学

很快产品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1万用户大关。

用户快速翻动开关，就会有一张“我好无聊”的滑稽图片自动分享到他们的Twitter上。应用的用户留存率很低，但Takuya发现，在按完开关后这些人会在Twitter聊起来。于是，他决定把产品转型为一款社交软件。

此后，新的成员陆续加入。而Takuya成为了其中唯一的一名学生。“我感觉对这些人负有责任。”

Takuya开始逃课。他和父母商量退学的事情，希望能最大程度地投入公司。

Takuya的父亲表示支持，但他的母亲却很担忧，她想Takuya完成学业，再凭借这一段经历申请一份好工作。Takuya不想离开团队，最后他孤注一掷，在大三那年辍学。

被收购

这次的转型非常成功，应用在大学生中迅速流行起来。寻求融资时，Takuya收到了一封介绍信，和东京智能应用公司Ignis的CEO进行了几次会面。最后一次会面时，Ignis的CEO提出对公司进行收购。他认为公司在一个良好的运营环境下，会发展得更好。

Takuya一时拿不定主意。Bored聊天服务现在每天有超过1000名活跃用户和10万下载量。不过，公司缺乏商业模式，资源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收购。

Takuya表示他并没有想过利用公司赚大钱，最重要的是这项服务能获得成功。

融了钱之后

收购之后的生活还算不错。Takuya在采访时回避了关于钱的话题，但他表明自己在收购前，还住在父母家里，尽可能地在存钱。而现在他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。“我并没有每天去夜总会，也没有买宝马。”

Bored Chat现在每个月有20万活跃用户，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。应用有安卓和iOS版本可供下载。

与创业成功故事相关的

能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。多看看那些成功故事，学习他们，激励自己的创业斗志，坚定决心。那么下面是读文网小编分享的创业成功老板的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功老板的故事1

18岁创业，19岁成千万富翁，现在要把公司做成“机车界华为”

请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台，名不见经传的创业公司逗哈科技发布国内首款前双轮智能机车iTank，售价7999元，宣称是专为热衷时尚、运动、有车人士打造的装逼利器。

据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的iTank，单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥有17项专利，属于100%的自主研发设计。

在影响电动机车的关键问题续航方面，iTank采用了和特斯拉同级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的FPS公司联合开发了PACK电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。

谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创新意识被完全淹没。

“抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续偏低”，他说。

提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。

李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的“高富帅”。

但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为“百万负翁”，但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是，他选择东山再起，开启正规化运作模式，继续做机车。

紧接着，2001年中国加入WTO后，李官德开始尝试机车国际化业务，事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。

但是在2011年的米兰EICMA展(意大利米兰国际两轮车展)，李官德却遭遇滑铁卢，产品被诉侵权，展位被相关部门包围查封，展位车辆全部没收，连护照都被没收，引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和知识产权的重要性。

于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内发布的iTank)再亮相米兰EICMA，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。

李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：

首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;

其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;

再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。

回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“机车界华为”，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。

理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标“GB7258”规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮“前一后二”对称分布，时速不得超过70公里。

然而，iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限电”整治行动，这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。

李官德把官方“禁摩限电”的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。“智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具”。

他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。

目前，iTank 已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。

不放弃，始终怀揣着创业梦想，用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着，终究会把磨难走成风景。有很多创业成功的事例在激励着我们，那么下面是读文网小编分享的创业者的成功事例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业者的成功事例1

Papi酱吸金千万 网红经济产业链逐渐延伸

以短视频“吐槽”而获得高达千万粉丝的Papi酱近期获得1200万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资热点的关注。

说起Papi酱的走红则要回顾一下，2015年7月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。据报道，Papi酱在微博上的粉丝数已高达1072万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。

据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi酱投资1200万元，占股12%;papi酱团队持股88%，估值1亿元。3月21日，罗辑思维宣布与papi酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。这起投资被业内视为首例网红成功“变现”案例。

可以说，Papi酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。但是，Papi酱的传奇能否复制?网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。

在Papi酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但“网红经济”这一概念近两年才被提出。实现从网红至“网红经济”的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的商业模式。伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。

有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。从淘宝网红到电竞主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、电子竞技及美容医疗板块可能会受益于网红经济。

不过，也有一些评论者认为，巨额融资对于“网红经济”有的也像是一轮商业炒作，难逃“泡沫宿命”。例如papi酱获得巨额投资后，许多网民担心视频质量下滑，甚至微博留言道：“以后不会都是广告了吧”。

对此，有专家指出，自媒体发展的道路不应是利用粉丝打广告，而是将内容和模式卖出去后，利用粉丝布局电商。不能为了取悦受众而低俗媚俗，保持持续不断的高水准内容生产，才能在更迭迅速的网络时代立足。

很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。有很多在创业路上激励着我们的故事，那么下面是读文网小编分享的创业者的成功之路，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业者的成功之路1

网易前总编创业做医美电商美黛拉，要做医美行业的买手电商

有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。

看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布C轮融资的消息，更美也在去年完成B轮融资。

而在上个月底美黛拉也公开了完成1200万美元B轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。

美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。

靠PGC和UGC内容社区帮用户进行决策

现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀”。

这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。

但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。

赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。

现在美黛拉社区的内容有PGC和UGC两部分。PGC的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如“张馨予都做过的prp美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。

赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。

赵莹说，通美黛拉比较擅长过UGC的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。

用买手模式做医美行业的“优选电商”

美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年10月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。

赵莹向创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17年经验以上的医生。

美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。

不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。

赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约400家诊所，覆盖中国15个主要城市，注册用户超过100万，单月流水过3000万。美购刚刚上了5个多月，已经预约了上万个项目，

创业邦记者了解到，2014年中国医疗美容行业规模500~1000亿，而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。#p#副标题#e#

人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。那么下面是读文网小编分享的经典成功创业故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

经典成功创业故事1

一个女人 为何能带动近千户致富 还意外收获爱情?

被人拐骗、种植西瓜血本无归，阆中市文成镇白庙村村民何俊华在创业路上屡次受挫。2011年，不服输的她再次回乡创业，创办起俊华畜牧养殖场，靠养殖小尾寒羊，走上了致富之路。她还意外收获了爱情。

作为四川第一个成功养殖小尾寒羊的养殖户，她的养殖场经过5年多的建设，现已建成集种羊培育、肉羊养殖、羊肉汤锅，年产值近千万元的综合养殖专业合作社。辐射带动周边10个县区、110个乡镇，近千农户共同发“羊”财。

2月19日，华西城市读本记者走进何俊华的小尾寒羊养殖场，探访她背后的财富故事。首次养羊：因被“诱骗”接触养羊

“山不转那水在转，水不转那云在转……”2月19日中午，何俊华的养殖场中，广播里响着悦耳动听的音乐。占地1000多平米的俊华养殖场，小尾寒羊按照大小圈养在不同的圈舍中，个头最大的接近一头牛，个头小的也比本地山羊大。

为何会要给羊播放音乐?“刚隔奶的小羊，由于想要吃奶，就会叫个不停，小羊一叫，大羊会跟着叫。”何俊华说，播放音乐可以减少小尾寒羊的躁动，增加它们的进食量。

“这也是一次偶然中发现的。”何俊华说，有一次她在圈舍中检查小羊长势的时候，突然来了一个电话，当电话铃音响起时，原本躁动不安的小羊，突然安静了起来。从那以后，养殖场就开始播放音乐。“主要是一些轻音乐，不能放一些高亢激昂的，会引起羊群躁动。”同时，羊子怕黑，养殖场还会通宵开着电灯。

说着说着，何俊华就像抱孩子一样，随手抱起一只小尾寒羊，给大家介绍起她养殖场的情况。

何俊华16岁那年，被同村村民“诱骗”至河北保定。“拐骗我的那个人说，在外面打工每个月可挣到300元人民币，而当时在单位上班的工人每个月才赚45元。”何俊华说，由于家里太穷，兄弟姊妹都要靠父母养活，为了给父母分担重担，在高额工资的诱惑下，她便跟随着老乡外出打工。

可到了保定后，老乡并没有带何俊华去上班。在老乡的软硬兼施中，何俊华被迫与当地一村民结婚。由于丈夫家养殖有不少品种的羊子，何俊华便开始了放羊生活，也是在这里，她第一次接触到小尾寒羊。

时间一晃几年过去，丈夫家人放松了对何俊华的看管。在一次赶集的日子，何俊华带着出生不久的女儿逃回了老家阆中。

初次创业：种植西瓜损失惨重

回到老家的何俊华，一边种植庄稼，一边寻思着做点小生意。

“当时我没有技术，就跟着别人学习磨豆腐。”何俊华说，学成归来后，她便在阆中做起豆腐生意，两年多的时间里，除去开支并没有多少盈余。女儿一天天的长大，生活的压力压得何俊华踹不过气来，她寻思着换点事情做。

2003年，何俊华便在文成镇西山乡承包几十亩土地种植西瓜。可命运又一次和她开了个玩笑，突如其来的暴雨让她损失惨重，几近破产。

那年几十亩的瓜地眼看着就要丰收。一场突如其来的暴雨将何俊华的西瓜地冲毁殆尽。持续了将近一周的大雨，不仅把西瓜采购商的订单浇灭了，还让何俊华损失近十万元的全部家当。现实的遭遇并没有压垮不服输的何俊华，何俊华背起行囊前往深圳打工。

2007年，深圳房价暴跌。何俊华用仅有的5万元，在深圳龙岗首付了一套80多平米的住房。2009年，深圳房价回升时，何俊华将住房出售，净赚80多万元。何俊华用这笔钱，在深圳又购买了两套住房，又先后赚取了一些钱。

2010年，何俊华见房价行情不稳，便从深圳回到老家阆中文成镇。

再次创业：选择养殖小尾寒羊

再次回到老家的何俊华，没有选择过安逸的日子。何俊华思考着再次创业，到底做什么项目，让她十分纠结。

偶然一次看电视中，她发现小尾寒羊的价格高、市场前景好。“第一次回阆中，就想过养羊，但那时老家土地都在种庄稼，没有养羊的青草、秸秆。”何俊华说，曾经在保定曾接触过小尾寒羊，知道小尾寒羊生长周期短、产仔率高，经济效益好，也学习了一些养羊技术，便下定决心养殖小尾寒羊。

2011年8月，何俊华在自己家门口的土地上建起羊圈。11月，她前往山东济宁嘉祥县购买种羊。“当时，我们是在网上联系的，哪知见了面才发现他们是羊贩子。”何俊华说，通过和周围人的攀谈，她才知道济宁梁山县养殖小尾寒羊更成规模，“羊贩子当时是寸步不离地跟着，意思是不卖种羊就不能走，在一次买衣服的时候，我趁着人多跑了，连包和行李都没有拿。”

跑出来的何俊华，拦了一个的士径直前往梁山县。在询问当地人后，何俊华来到当地养殖小尾寒羊大户陈风立处，购买种羊。“我本来打算买500只小尾寒羊回乡养殖。”何俊华说，但陈风立并不赞成，建议她第一次饲养少量的小尾寒羊。最终，何俊华接受了陈风立的建议，购买了27只波尔多山羊和3只小尾寒羊。

意外收获：因为养羊收获爱情

30只种羊，如何从梁山运回阆中的途中不受伤害，成了何俊华焦虑的问题。陈风立对运输过程中可能产生的情况，提前配制饲料和药物，并告诉何俊华如何辨别和处理这些情况。1500公里将近30个小时的路程，何俊华和30只种羊寸步不离，陪护着种羊平安到家。

原本活泼可爱的这批种羊一到白庙村，就出现了感冒、流泪、拉稀的症状。这可把何俊华给急坏了，她赶紧拨打了陈风立的电话。陈风立在电话中详细地教了何俊华如何急救处理。但由于何俊华对药物剂量把握不准，生病的种羊更加严重，一只病情较重的波尔多山羊死亡。

何俊华再次拨打了陈风立的电话。没想到，过了几天，一个熟悉的身影出现在何俊华的养殖场中，陈风立从梁山赶到了阆中。在陈风立的精心照料中，生病的种羊恢复了往日的神采。也就是在这段时间里，何俊华发现陈风立是一个值得托付的人，两人的感情日渐升温。

四川首家：成功养殖小尾寒羊 带动村民致富

在何俊华的精心照料下，第一批小尾寒羊成功出栏。这不仅吸引到阆中周边的养殖户的注意，还获得了阆中市畜牧局相关领导的肯定。“就在我刚开始养殖小尾寒羊的时候，畜牧局的专家说由于地理气候原因，目前四川还没有成功养殖小尾寒羊的先例。”何俊华说，第一批小尾寒羊的成功出栏，让她增强了信心，也促使她再次扩大了养殖规模。这几年，通过客户的传播和互联网的作用，何俊华的养殖场又吸引到来自简阳、巴中、甘孜、阿坝、凉山等省内客户，甚至还有贵州、云南等省外客户。

老家仪陇的小徐，大学一毕业就来到何俊华的养殖场，学习养殖小尾寒羊的技术。可是家里人纷纷反对，无奈之下，小徐向何俊华求助。“我当时请何嬢嬢帮忙出主意，何嬢嬢就让我带着家人到养殖场参观。”小徐说，家人在参观过何俊华的养殖场时，何俊华给他们讲技术、算收入，最终家人同意了小徐养殖小尾寒羊，“养殖过程中，何嬢嬢和陈叔叔免费给我选场址、教技术，种羊生病后免费治疗。”目前，小徐通过养殖小尾寒羊买了房，买了车。

今年快60岁的村民何永健，两年前由于身体原因，不能外出务工。何俊华在了解到他的情况后，主动聘请他到养殖场做些看管、喂食的工作。“在养殖场工作，不仅可以在家种庄稼，还有每个月2000元的现金收入，比在外面打工强多了。”何永健说。

“何俊华经常主动上门给镇上文化偏低、年龄偏大的返乡农民工兄弟姐妹们，讲解养殖小尾寒羊的优势和效益。”文城镇党委书记刘明强介绍，她还给村民们优惠提供种羊，免费传授养殖技术，帮助销售成品羊，还为特别困难的10多户村民免费提供种羊。“2013年，由于她创业带动了乡亲们共同致富，还被村民们集体推举当上了村主任。”

目前，何俊华的小尾寒羊养殖场已辐射带动周边10个县区、110个乡镇，近千农户共同发“羊”财。

谋划未来：将小尾寒羊发展成地方特色品牌

目前，何俊华的养殖场，养有200多只小尾寒羊。“圈养的小尾寒羊，平常有1000多只。”何俊华说，2015年受疫情影响，羊肉价格暴跌，“但小尾寒羊的市场价格在回升，跟本地山羊相比，小尾寒羊市场前景广阔。”

“目前，小尾寒羊的销售主要是走两条线路。”何俊华说，一是通过自己建立的网站销售，主要是售卖种羊。“前来购买种羊的商贩，大多是省内养殖户。2015年疫情出现前，也有重庆、湖北等外地养殖户前来购买。”另一条线路，便是开店自销，何俊华在阆中城区开了一家以小尾寒羊为特色的羊肉汤锅店。

如何把文成的小尾寒羊养殖规模发展壮大，带动文成经济社会发展?刘明强介绍，文成镇党委、政府专门出台了发展肉羊产业的实施意见，拿出真金白银扶持养殖大户，吸引养羊积极性高的群众加入养殖产业。对养殖5只以上规模的养殖户，按照每只补贴70元的标准进行现金补助。对养殖户在养殖过程中遇到的土地、资金等问题，进行快速处理。“希望通过何俊华的带动，能够把文成打造成小尾寒羊养殖镇。”

关于未来的发展中，何俊华表示她将继续免费教大家小尾寒羊养殖技术，帮助村民养殖小尾寒羊。同时，在品牌创建上不懈努力，力争将阆中小尾寒羊发展成为独具特色的地方知名品牌。

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创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。看看那些成功创业的故事，激励自己，坚定决心。那么下面是读文网小编分享的年轻创业成功的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

年轻创业成功的故事1

17岁少女休学创业融资2000万，QQ空间原住民正在崛起

“95后”标签的背后......

“创业是我们这代年轻人唯一的晋升通道。”张嫣听了王凯歆这句话，从腾讯辞职，成为了这个98年出生的小姑娘的合伙人。

95后、萌霸总裁、休学创业、少女CEO，这些标签在这个即将到来的春节前频繁地被贴在王凯歆身上。新一代的年轻人来得如此之快，不等“老人们”过年，“神奇百货”的新版本就要上线。

2000万人民币A轮投资，经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。经纬中国副总裁丛真表示：“在王凯歆身上看到了一名合格商业领袖的潜质，现在她缺乏的仅仅是经验，我相信给她时间和指导，她会做得比现在大部分创业者都出色。”

这个管理着50多人团队的17岁女生戴黑色美瞳，顶着亚麻色短发，在采访开始前自顾自吃着桌上的蛋糕水果。直到品牌负责人张嫣说：“来，我给你介绍一下，不过你先把嘴上的奶油擦干净。”

“三个投资人看好的就是我王凯歆这个人。市场前景不用说了，他们之所以投我，愿意跟我一起承担风险，就是因为他们认为我除了具备一个创业者基本的品质和志向外，还有很强大的规划、领导能力。”深圳大爆炸科技有限公司CEO王凯歆说道。

在QQ空间卖东西，月入十万

高一，西安。每晚七点放学，王凯歆都会路过在学校对面吃烤串的同学，一个人去旁边中国银行的ATM提对于当时的她来说“很厚”的一叠钱。同学们不知道她每天跑去银行干什么，在他们的印象里，班里这个女生总是喜欢卖点小商品，帮同学抄抄作业，有时甚至偷答案赚些小钱。直到一天，她把两万元现金拍在了课桌上，向那些不相信的同学证明，自己开始赚“大钱”了。

班主任闻风而来，“老师当时也挺尴尬”，王凯歆说，“因为我上课总是趴在那儿，班主任以为我在睡觉，就喊我去教室后面罚站，其实我在玩手机，做生意。”

王凯歆上课时用手机就月入十万的生意，是在QQ空间卖东西，漫画书、衣物、各种品类的零食、稀奇古怪的小玩意儿。先是卖给身边同学，“从我这里买的东西拿到学校，没有同学是不看的，他们会觉得好潮，是现在最火的”，王凯歆说，由于她总是找一些奇特的商品，价格不透明，所以抽成常高达50%至80%，甚至翻两倍价格。

在QQ空间开店，用QQ交流，以QQ钱包作支付工具。王凯歆并不满足于把东西卖给身边同学，她请几十万粉丝的QQ空间大V帮她推广，“这样我就吸了很多粉，盘子越做越大，全国各地都有小孩来我这里买”，工作开始变得繁重，她又当客服又当售后，每天解决几百号人的问题。

为什么只能是我

“那件事以后，很多同学都围着我，问我怎么赚钱的。他们没那种意识，我就给他们传播，影响了学校里很多人。到现在，我们班有很多人在赚钱，就因为我的事迹。”

王凯歆说自己对金钱没概念，只对赚钱这件事本身感兴趣。

究其原因，还得从“刻薄”的父母说起。凯歆小时候羡慕其他同学只需张张口，就可以轻易拥有一双球鞋或一部手机。而她想要一个文具盒，还得给妈妈打打杂。

“这世界上没有任何一件东西是可以轻易拿到手的，我早就有了这种心理准备，”她说，“做任何一件事之前，我总要费尽心思，分析、储备、评估风险。”

之前有报道显示王凯歆“和所有95后一样有着标签化的爱好：追韩星、迷TF、喜欢鹿晗、追最新番日漫、爱二次元人类……”王凯歆向《商业人物》记者澄清，自己并没有喜欢以上任何一个明星，日漫仅限于看。

“我不会去消费这些兴趣爱好，我会去研究他们怎么消费。我不追星，我只是研究追星的那批人、研究追星文化，这有利于我赚钱。”王凯歆强调，自己最大的爱好就是商业。

在北京这几天，寒冷的天气降低了她头脑的“转速”，戴帽子买棉袄这类琐事也让她觉得有碍思考。

在把商品卖给了得到容易、花钱轻易的同龄人之后，天使投资人找到了王凯歆。

“95后”这门生意

“我们注意到‘青年文化’正成为主流，95后作为未来最有消费力的中产阶级的孩子们，这一代人喜欢的东西是一种情感寄托，而作为95后文化的延伸，神奇百货能将这种情感变成消费。”神奇百货天使轮投资人朱波说。

2015年夏天，王凯歆不顾父母阻拦，休学来到深圳南山区，在天使投资人提供的孵化器里创立了垂直电商平台神奇百货。

“神奇百货”这个名字来源于带给王凯歆无限想象力的《哆啦A梦》里的“神奇百货公司”，她也曾考虑过小叮当的“百宝袋”或“22世纪万能商店”。

从QQ空间获取一名激活用户的成本仅5毛钱(非双十一等电商大促期间)，二三线城市、使用安卓手机的95后女性成为了神奇百货上线初期的主要用户。2015年9月上线安卓版，10月上线IOS，现已获得30万用户，日订单量超过1000单，日活跃用户超过20%。

平台模式的新兴电商往往面临一个问题：用户在这里发现了自己喜欢的商品，转而就去其它大的电商平台搜索购买了。产品负责人邓伟对此表示：“神奇百货用户的购物场景是以逛为主，所以我们提供丰富、精准的内容。价格上很多时候我们比淘宝更具优势，未来甚至会出现自营商品。退一万步讲，即使用户在我们这里找到了自己喜欢的商品之后，去某宝某东完成了购买行为，只要这个过程他对我们产生了好感，我相信在我们日益完善的品牌服务和生态建设下，他还是我们的用户。”

A轮融资过后，神奇百货做的第一件事就是发布新版APP。新版开放了评论区，让更多UGC内容服务产品和用户。在原有的“神奇日报”基础上，神奇百货将会强化UGC和PGC的内容产出，加入轻社交，为搭建社区做准备。

没人比一个95后自己更了解这个千亿级市场的群体。神奇百货把80%的商品价格控制在20元至100元之间，主要是因为学生群体得到零花钱的频率与数目不固定，“可能是今天50，明天100，但他们不用交房租，没有生存方面的消费，今天用户有50块的时候，在我这里买20块的东西，明天他有80块，到我这里买50块的东西。”王凯歆表示，神奇百货的周复购率达40%。

王凯歆对《商业人物》透露，A轮融资还会有很大一部分用在物流方面。神奇百货打算进一步整合现在这些“新奇特”商品的供应商，建立长期合作。比如出货时统一使用神奇百货的自有包装，使用指定物流公司配送。2016年还会逐步在重点城市搭建中转仓，为用户合并订单，节省邮费。

王凯歆否认了要做“二次元电商”的说法，二次元商品只是神奇百货多品类中的一个分支，这个存在天花板的消费领域完全不能满足她希望实现的，未来所有新生代消费者购物平台的目标。“我们会持续深耕个性化消费、泛二次元泛娱乐消费、精神文化消费、互联网新兴品牌消费等领域。”

17岁少女的逻辑和领导力

在北京近一周，深圳50多人的团队运转正常，这让王凯歆颇感骄傲。

项目成立初期，她曾高薪聘请过几位有多年工作经验的部门主管，可他们并不把小自己一二十岁的CEO当回事儿，运营负责人甚至带领团队出走创业。王凯歆认为这是因为他们对她的“愿景”并不认可，所以在之后的招聘中，首先要满足的就是认可她所做的事，然后才是头脑清楚、价值体系稳定，所在领域的专业性排第三。“全公司无非两种人，靠谱的和不靠谱的，不靠谱的人只能有一个，就是CEO。”王凯歆说道。

35岁的邓伟是现在团队里年龄最大的员工，他眼中的王凯歆思路清晰，有着和年龄不符的魄力。更重要的是，曾任内涵社和Metoo联合创始人的他在垂直电商上的想法跟凯歆“出奇一致”。

90年出生的张嫣在团队里年龄排第五，去面试时她把王凯歆当成了公司前台，觉得不被尊重，打算坐一会儿就走。结果跟邓伟一样，聊完的当天她就做出了加入神奇百货的决定。

神奇百货团队里还有礼物说、唯品会等公司的前核心成员。王凯歆只负责跟部门主管沟通，但她会事无巨细地思考每一个细节，面试每一位工作人员。

朋友圈个人照片大多是嘟嘴萌照的王凯歆说起话来有几分男孩子气，“很女汉子，一开口说话就感觉跟画面不符。所以我天生就兼具男性和女性的优势，理性果断又强势，同时还善于洞察、理解别人的情绪。”

聊到高兴处，她会站起来模仿谈及的某个人走路的样子。王凯歆常在社交媒体分享自己的想法和观点，从不介意表达自我。她不怕把自己暴露在公众视线内，因为“我的价值判断可能跟普通人不一样，我有一套自己的稳定的逻辑，不容易受别人影响”。张嫣有时会帮她修改文本中措辞激烈之处，“我会提醒她避开敏感的话题，但绝不想把她包装成另外一个人。”张嫣说道。

“我是神奇百货的垫脚石，那只狗(神奇百货的logo)有个昵称是神奇君，那我就叫神奇少女。”王凯歆表示不会把个人形象当成品牌来运作。

营业额做到一个亿，王凯歆估算今年年底“不成问题”。#p#副标题#e#

创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。看看那些成功的故事，学习他们，找到创业的方向。那么下面是读文网小编分享的有名创业者成功的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

有名创业者成功的故事1

他60多岁转型再创业，80岁收获一个中国好莱坞，又砸300亿

浙江横店，一个户籍人口只有8.9万的小镇，每天有超过10个剧组在这里取景拍摄，每年2/3的国产古装剧在这里完成。美国《好莱坞》杂志将它称为“中国的好莱坞”，而仅论规模，它比好莱坞还大。一手打造出这个世界级影城的，是80多岁、至今仍以农民自居的徐文荣。

从1996年为谢晋的《鸦片战争》搭第一个影视拍摄基地，到在“争议”中投入300亿修建圆明新园，60多岁、在别人“你没有文化”的质疑中“非要做文化”的徐文荣，在应该退休的年纪，让一个不起眼的乡村，变成了与美国好莱坞齐名的影视文化旅游重镇。就连马云进入影视圈，也得先找他“拜码头”。

被货郎挑进横店

虽然一辈子的事业都离不开横店，但严格来说，徐文荣并不是一个纯粹的横店人。

徐文荣1935年出生于浙江东阳的新东村，他3岁时，家里决定南迁横店。妈妈和哥哥姐姐们轮流抱着徐文荣搬家，抱一会、歇一会，最后找了个货郎帮忙将他挑进了横店。

▲徐文荣出生地新东村

徐文荣的童年在穷苦和自卑中度过。一家七口人的生活靠父亲做点小生意维持，兵荒马乱的年代没有稳定的收入来源，家中常常揭不开锅。

父亲挑着担子走街串巷卖糖饧，年幼的徐文荣拿着一个口袋、一杆秤跟在后面，换来的稻谷由他来背。

他的邻居做火腿生意，两家人时常走动。一次赶上火腿腌晒的季节，院里一排排火腿在太阳底下晒着，油一滴滴往下淌。母亲见状，趁着跟女主人讲话的空档，让徐文荣赶紧回家拿空碗来接油，然后拿回家炒菜做饭吃。

“我顶着太阳、举着碗，在一排排火腿架子下钻来钻去。那时候虽然还小没有上学，但是心里非常伤心。”徐文荣回忆说。因为家境贫寒，他经常得帮忙干活，并因此被同龄人嘲笑，自卑的情绪就此蔓延。

后来，徐文荣自卑到不愿出门，因为一家大染坊主的儿子见面就嘲笑他。时间一长，自尊心极强的徐文荣坚定了一个想法：“苦难不解决，人生一世，活着没什么意义。”

▲截至2015年底，在横店演员公会注册的人员已达3.1万人，明星美女在横店成了街景

1950年抗美援朝，全国各地积极响应。迫切要走出贫穷和自卑的徐文荣未满16周岁，但也偷偷报了名。他侥幸过了初审，却因“全连个头最矮”被带兵军官退回原籍。

回到原籍的徐文荣由此开始了在横店的打拼。他先是在公社里当了7年的“小干部”，后来辞职跟着父亲做游商、捣腾一些小买卖。这段经历激发了徐文荣自己做生意的想法。

游商期间，徐文荣发现地广人稀的安文山区肥料奇缺，而此前他在上海听说有一种比尿素肥力还高的农家肥“马桶砂”(人体排泄物积在马桶壁上的固状结晶体)。凭借信息的优势，徐文荣向安文公社提出“以肥料换粮食”，得到对方同意后，他数次北上上海，收集了1500多斤“马桶砂”，运回来交换了同等重量的玉米。除留少量给家里应急外，徐文荣将大部分粮食分给了横店的低产户们。

做成这笔“大买卖”后，徐文荣又打起了用废铅提炼真铅的主意。他凭借当时的土风箱和铁炉，再次一路收购到上海，还用赚来的钱坐上了飞机，成了当地社员心目中的“大人物”。

曾经备受嘲笑和奚落的穷小子，转身赢得了横店人的广泛信任，1966年，徐文荣成为横店大队党支部书记，他的商场传奇正式拉开序幕。

论本事可以做“皇帝”，论错误可以枪毙

徐文荣身上有两个标签：敢为人先、不服管。当地一位乡党副书记曾说：“我们乡里有个人，论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙。”

这个乡干部眼里“可以枪毙”的人，后来靠着“敢为人先”成了市长的座上宾，更一手主导了横店的经济腾飞。

横店集团的萌芽始于徐文荣创办东阳横店丝厂，据《徐文荣口述风雨人生》一书记述，1975年4月18日，在徐文荣多次跑到省里催问后，东阳横店丝厂的批文终于发了下来。

企业创办资质有了，钱从哪儿来却成了大问题。思前想后，徐文荣想到了一个如今被说滥的手段——众筹。他来回游说于全公社39个大队，最终筹集了50254元的三年无息借款。然而，这笔钱对于丝厂而言只是杯水车薪，不得已之下，徐文荣只好去求银行。

为了讨好当时的银行行长，徐文荣几乎盯在了行长家门口，他使尽了各种方法做“公关”，甚至去给行长的夫人找过胎盘。最终，他从银行拿到了26万元的贷款，丝厂的启动资金终于有了着落。

丝厂投产是横店走向规模经济的起点。徐文荣不是个墨守成规的人，总能抓住大势，跟着潮流走，他将之形容为“个人的命运，总是同国家的命运紧紧联系在一起的。”

借助国家政策东风，徐文荣将丝厂升级为现代化的轻纺和针织厂，随即又涉足当时即便是大企业也不敢轻易进入的磁性材料领域。此后，他又带领横店将商业版图扩展至医药、化工、汽车等领域。

改革开放之初，横店已经成了中国乡镇企业的标杆，受到经济、社会学家的瞩目。1988年，社会学家费孝通专程考察横店，总结称：苏南以集体经济为主，温州以个体私营经济为主，横店模式则是两者的结合。

在横店模式中，徐文荣不断开拓新的经济增长点，将横店打造成了年营收近500亿的超级乡镇企业。他先后参与创办了700多家公司，电气、电子、医药、化工是其中的“大头”，而给他带来巨大名声的横店影视城，产值只占横店帝国的10%左右，仅仅是冰山一角。

“你这点文化，做什么文化产业”

徐文荣杀入影视文化领域，源自一个让他颇为苦恼的现象：横店人富裕起来之后，却缺乏娱乐休闲的地方，外来的人才也很难留住。“那时，我就想把横店装修一下，装修的材料就是文化。”

做文化产业需要政策的支持，徐文荣为此天天往省里跑，一位副省长对于他不断登门拜访的行为不胜其烦，说：“你真是走火入魔，你要做工业我们支持你，你这点文化，做什么文化产业。”

徐文荣较上劲了，非要搞文化，反正他已经有了钱，别人也“拦不住他”。他的“执拗”给横店带来了新的蜕变，起初，徐文荣建影剧院、体育馆、歌舞厅、文化村，这些文化设施虽然常见，但在横店还很新鲜，很快在乡民中引发轰动。之后，徐文荣又趁热打铁，搞了神话荟萃、封神宫等建筑。

起初，徐文荣投建文化产业的目的是让横店更多彩、有活力，但小项目做多了之后，他意识到文化产业同样很有经济潜力，到影剧院、歌舞厅消费的乡民们络绎不绝。徐文荣想：这样“自产自销”的生意不成气候，如果能依靠文化产业吸引外面的人来消费，那一定是个大买卖。

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创业其实就是为了找到成功的机遇，多看看那些成功创业的事例，学习他们，找到创业的方向。那么下面是读文网小编分享的中国成功创业者事例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

中国成功创业者事例1

在高调的创业时代里做一匹低调的黑马

初见老何(药品终端网创始人兼CEO何思德，人称老何)，眼前的他不同于微信里那个低调的不能再低调的老何，一切皆因，这次见面，老何给了猎云网一个大写的惊喜——去年12月，药品终端网完成金额为5000万人民币的新一轮融资，投资方为国弘资产。现在，公司启动了股改工作，最晚今年7月，药品终端网将在新三板挂牌上市。

在资本的寒冬中完成3轮融资，我的第一反应是恭喜，然后便是疑惑，回顾其前两轮融资的投方名单，除了险峰华兴和纪源资本，经纬中国甚至出现了两次，这次为什么缺席了呢?

老何说了，虽然没有参与，但经纬极力促成了此次融资，对此，他心中充满感恩。

说到融资，老何从来没为这事费心过，即便拿了钱也极其低调，但酒香不怕巷子深，仅凭借平台交易数额30%的环比增长，就足以让各路资本趋之若鹜。

我眼中的老何，有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格，却一手将药品终端网塑造成行业黑马。

认识一个步步为营的老何

很多年前，老何大学毕业后只身前往北京打拼，技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。后来，老何不打算继续打工了，就开始创业。他开了一家医疗软件代理公司，销售老东家的药品管理软件。

渐渐地，他意识到药品行业的格局在发生变化，小的公司锐减，更多的是朝向集团化的方向发展，对管理软件信息化、数据化的要求就更高。老何几次飞到老东家去协商沟通，希望能够顺应行业发展，做出改进，但都无疾而终。

索性，老何另起炉灶，自产自销，做基于互联网的医药管理软件。那是2005年，老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很惨，产品开发屡屡受挫。最终，不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。坚持了4年，老何考虑不能这样下去了，他看好互联网，认为电子商务大有可为。

基于多年做医药管理软件的经验，老何非常熟悉药品流通的中间链条，他想做一个B2B的药品电商平台，减少药品流通的中间环节。于是，经营软件销售的同时，老何在2010年注册了新公司，也就是如今的药品终端网。而这个产品初衷，老何很少提起，却始终未曾改变——持续优化中国药品行业的供应链条。

在“鸡生蛋与蛋生鸡”之间纠结的老何

熟悉药品行业的人都知道，药品行业的供应链条长而复杂，对于老何也是，他到2011年才彻底明白。药品终端网要做的就是通过B2B的电商平台直接连接药企、药品批发商和终端药品零售店，双方能在平台直接交易，整个渠道成本就大大降低了。

看清了方向，老何却被一张小小的“牌照”难倒了，但他的耐心丝毫没有消磨掉。历时2年，老何先是争取到了行业信息发布资质，又终于拿到了药品电商的“王牌”——B2B医药电商国A牌照。

得偿所愿，老何赶紧卖掉了之前的软件销售公司，打算专心做这么一件事，确实，真正的“大敌”在后面。

所谓B2B，上游和下游皆是命脉，中间以信息和交易做连通。上游是供应方，也就是药企和一级批发商，下游是药品零售店。但这个上游和下游都很难搞，老何向猎云网打了一个形象的比喻——是先有鸡还是先有蛋呢?

老何找到上游供货方，人家质问老何：“平台上有多少零售店?还没有，那我上来卖啥?”老何找到下游购货方，人家又会说“这个平台对我有帮助，但是没有供货商那我上来干啥?”

最后，老何只好利用曾经销售医药管理软件积累的客户资源，给这些药品集团客户提供免费的使用和服务，甚至细化到整理药品信息，录入到网站等等。日积月累，上游供货方渐渐多了起来，牵动了下游药品零售店在平台注册使用。

老何记得清楚，2014年4月，药品终端网产生了第一笔交易。但也仅仅是交易，不仅支付要在线下完成，连订单处理也要人工操作。为这，药品终端网经过数次迭代。

所谓好事多磨，破局以后，药品终端网的交易数额月环比增速达到30%，甚至40%，这种模式验证可行，紧接着就是以四川为试点，积累用户。老何组建了团队做地推，挨家挨户的走访药店，遭过白眼，也被赶出来过……但就是以这种最传统的推广方式，药品终端网能最直接地了解用户痛点，也拿下了四川地区大批药品零售店的合作。

之后，药品终端网走出川、渝两地，在福建建立了第三个办事处。

认识一个永不谈颠覆的老何

2014年10月开始，药品终端网启动了融资计划，直到12月底，老何接到了经纬中国投资董事喻志云的电话，回忆被勾起来，老何对猎云网讲：“喻志云是经纬医疗健康投资组的，当时，他对我们的项目充满了质疑。这通电话打了2个小时，喻志云改变了想法，转而觉得我们这个项目非常有意思，第二天，他就飞到了成都，我们面对面的又聊了2个小时。

然后就是到北京见张颖，张老大和我聊了有30分钟，说这个项目好，投!有了经纬的支持，我们后续的融资也都比较顺利。后来，险峰华兴的老大陈科屹也给我打了一个电话，我们在电话里就把融资的事敲定了。“

经纬中国领投，险峰华兴跟投，金额为2700万人民币，药品终端网的A轮融资也就这样完成。

这时候，药品终端网想要快速走向全国，而可以预见的是标准化的电商经营在面对药品行业错综复杂的利益结构时，很难不“打架”。在这方面，老何的想法绝对和“颠覆”、“重构”什么的不沾边，药品是传统行业，他要先遵从企业的利益诉求，从信息化入手，来实现对药品供应链的优化。

老何告诉猎云网：“药品流通渠道的区域性强，比如，同个厂家的同款药品，其价格在全国的不同省份和地区可能都不相同，要完全避免直接整齐划一可能造成的利益矛盾，我们就采用在线的区域管控、价格管控、以及客户管控。”

2015年7月末，老何通过猎云网宣布了融资的消息，纪源资本领投，经纬中国继续跟投。经纬喻志云如此评价老何：“在我投过的项目中，药品终端网是唯一一个，大家商定好的计划，被超额完成的。”而谈起纪源资本，老何称其为行事干净利索，决策速度极快的投资机构。

对于投资机构的帮助，老何和猎云网愉快地分享了自己的体会：“第一，是资金上的支持;第二是对于我们商业模式不断深入、不断清理的帮助。在融资过程中，他会不断地质疑你的商业模式，从而会加深创始人对商业模式的反思，会让你的商业模式越来越精确越来越专注。

第三，投资机构会有专业的投后，这种投后会针对创业公司的财务、法务、包括股改、期权池设立等等，做很多专业的培训，这对于公司和团队的成长是非常有帮助的。第四，企业要发展需要不断融资，而我们在这方面的资源和时间都极其有限，你的投资股东会充分的利用他们的资源帮你实现对接，为你打开资源。”

目前，药品终端网的已经在全国拥有10余个办事处，月交易额也从2014年的19万人民币不断攀增，到如今近1亿人民币。并且，在传说中的资本寒冬年，药品终端网完成了3轮融资，累计融资金额达亿级。

访谈即将结束，我想听听老何对自己的评价，他的回答还是低调：“我觉得我是一个土鳖，我出身于乡村，准确的说没见过什么大世面，但我做人比较正直，按照四川话说，叫耿直。对于药品终端网的管理和运营，我始终认为，凡事要讲求个‘真’字，并且，永远不忘初心，坚持到底。”

诚然，和那些消费着这个互联网创业时代的人相比，老何更像是一个平凡的铺路人，埋头修炼内功，让药品终端网这匹黑马决胜千里。如此，我更加确信，老何会带给我们下一个惊喜。#p#副标题#e#

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。那么下面是读文网小编分享的中国成功创业者的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

中国成功创业者的故事1

从艺术家到CEO，他把艺术品电商做到月流水5000万

办公室里，1979年出生的吕淼告诉猎云网，画画本来是一个爱好，是个很纯粹的事情。当把画画做成生意后，就不想画了。“以前只需要把画画好，现在要做管理、市场、产品、公司股权、法律结构等都是学习的过程。创业是一个折磨人事情，看你能不能享受这个过程了。”

技术总监，运营总监都是吕淼软磨硬泡找来的核心团队。去年资本市场最好的时候有企业就花钱烧市场，然后接着融资，吕淼没有这么做。“当时找壹读的副 主编，跟对方说完全按照对方的思路来做杂志。先合作两期看看，所以杂志定位不是去分析艺术市场，而是关注艺术本身。艺术家反馈效果不错才决定全职加入。”

因为创业，吕淼爱人关掉自己的公司来支持他创业。吕淼的艺术品电商名叫：艺客(No art)。英文表达的意思是让大家不要认为艺术离自己很远。

就在两个月前，吕淼创立不到两年的艺术品电商艺客注册用户达到43万，最快的一个月达到10万用户的增长。“我们上线初期每个月不到540个订单，发展到现在超过6000将近7000个订单，近期每个月销售额都保持在5000万左右。”

从艺术家到CEO

西安美院毕业后吕淼去德国留学7年学习艺术，2008年回到中国时，正是中国当代艺术井喷的时期。金融危机前，北京的798每天有几十个展览，但对于吕淼这样的毕业生却无法进入传统的画廊、美术馆和博物馆体系，“我那个时候从798穿过，就想着能有一个画廊的前台发现我。”

现在，吕淼每天面对的问题是管理压力，去年网站、app上线前，团队疯狂加班。国庆节都没休息，造成员工开始离职，据他说当时压力最大，晚上两点还与投资人约在公司见面。

2010年年底，混迹在北京五环外的画家吕淼发现画好的作品没有好的出口，尤其是对年轻画家。他开始想着做一个找画的网站，飞到深圳，找腾讯做游戏开发的人员，做资讯类网站。钱花了，网站却没做成。

2012年年底，刚成立的艺典中国的负责人想做艺术资讯类网站，吕淼做为CEO主导了跟淘宝拍卖的合作。

2013年5月，第一场线上拍卖。“当时作品成交率很高，3天时间成交几百万业绩。此前拍的都是硬件，在淘宝上拍艺术品，还是很少，当时很多人认为到风口了。后来苏宁、国美、京东开始上线拍卖艺术品。”吕淼说。

帮合作方招商，做方案，让吕淼对艺术品产业有了更清晰的认识。“当时价格区间在几万到几百万都有，拍品真假问题，并不是短时间就能让消费者认可的”吕淼说。

2013年年底，艺典中国决定从资讯平台转型做拍卖平台。此时，因为观念上的一些不同，吕淼带着几个同事出来创业。

从C2C模式增加C2B2B模式

2014年年初，挚信资本投资人给吕淼发邮件，想了解这个行业，吕淼飞到上海。因为投资方认可吕淼对行业的判断，决定投资吕淼成立公司。

2014年艺术品交易市场整体交易额2000亿，来自电商的交易59亿，另一边大量艺术从业者却无法以此为生，每年中国有40万艺术毕业生，最后90%的人都转行了。吕淼看好的正是这个机会，通过媒体内容，他吸引到这些群体来到艺客平台。

关于为什么不做高端艺术品交易平台?吕淼说“我们要做大众化的艺术品，拒绝高冷。让大众消费得起艺术品。艺术品怎么定义?媒体天天盯着鸡缸杯这种天价艺术品。所以大家觉得艺术品离自己太远，其实离得很近。”

当时的艺术品交易平台大部分前置收费，入驻就收取费用。艺客的后置收费让其吸引了一批艺术家。他举例说，成立于2009年的Artsy是一个国外 C2C艺术作品电商平台，商家可以通过付月祖的方式在平台入驻进行商品售卖，同时Artsy还提供一名专业的艺术顾问来帮助商家完善每副作品的详细介绍。 今年C轮融资2500万美金。

吕淼的思路是媒体先行。投资人也推荐牛人进来，一开始就是几个人的小团队。

吕淼要做杂志，“艺术圈的纸媒大部分是市场为导向，阅读趣味性不强，所以我们就从阅读切入，找来《壹读》的副主编组建团队，做艺术杂志，直投给艺术家。月刊出了5期。每期3000本，艺术家收到后非常喜欢。媒体是一个打头阵的作用，然后与艺术家合作。现在做微信公号，也是原创。现在也就是6个人。”

2014年10月8日，艺客网上线。此时天使轮的钱也花完了，当时吕淼见了20多家投资机构。很多投资人对艺术品市场并不看好。一个是非标品的定价问题，另一个品控问题。

吕淼在国外学艺术时，发现有一套艺术品定价公式。根据你的专业学校、画种，原料成本，时间成本、作品拍卖纪录等综合因素来定价。按照这个定价，国内一副国画作品可能也就几百块，这明显不适合国内情况。艺客的定价体系是由业内专业人员根据综合市场情况还定价。

除此之外，艺客增加了版权衍生品服务。根据艺术家的授权，生产定量的复制品，这样就让艺术品以合适的价格被大众消费，也使艺术品可以做到标准化。

A轮融资的结果是天使投资方挚信资本做了跟投，吕淼进行了人员调整。开始走媒体(微信公号：62度灰)、电商互相独立、互相协同的两条路。据吕淼介绍，微信公号目前粉丝有70多万。吕淼相信内容为王，没有好的内容花钱推广也不会有持续的结果。

吕淼曾经非常看好在APP版本中加入社交元素。引导用户晒艺术品，当时甚至在电商APP之外单独做了社交属性的APP，然而内测过后并不是他想像的那样。这让他意识到创业初期需要专注，不能撒太广，更不能单凭感觉做事。

刚开始艺客在PC端做拍卖，后来因为效果不好又去掉。“拍卖需要流量支撑，如果没有这个。拍卖是不成立的。后来就把拍卖转到微信上。一开始网站设计的是高冷风格，后来就降下来。既然是艺术品电商就要拥抱大众。艺客目前在筹备分期付款服务。”#p#副标题#e#

创业要想创业成功就要耐得住寂寞，另外就是坚持到底。看看那些青年创业成功人士的故事，激励自己，坚定创业的决心。那么下面是读文网小编分享的青年创业成功人士的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

青年创业成功人士的故事1

90后大学生“回炉”读技校年薪十万

见到焦喜春时，他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。

“这是台日本进口设备，在实际生产操作中，有些不尽合理的地方，要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的，有点清瘦。如果不是事先介绍，怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。

2012年，焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样，踌躇满志，南下去深圳找工作，进了一家化妆品公司，月薪不到3000元。

“深圳消费高，光食宿就要2000元，每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年，焦喜春开始上网留意招聘信息，想换工作。几次面试下来，发现没有一技之长，很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻，他内心为之一动。思前想后，决定试试。“年轻，不行，就重来。”

之后，焦喜春辞掉工作，回到长沙，进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。

对一个文科生来说，到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课，泡在各类专业论坛，交流专业经验。不仅在校园里学，他还到工地，和工人们一起干活，向他们学。

“大学与技校相比，学的东西不一样。在大学里学得比较轻松，在技校里，反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床，8点开始上第一堂课，上午4节课，下午两节课，晚上没课就上晚自习。”

一年后，焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久，成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在，每个月工资已近8000元。

“我当时不敢说，害怕家人不理解。一个大学生，怎能辞掉工作去上技校，那这4年大学不是白念了吗?”谈及当初“先斩后奏”，焦喜春说，辞掉工作回长沙，跟家人说的是来找工作，而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫，不知道这样行不行。不能说技校比大学好，只能说是技校比大学更适合我。”

不久前，上海大众集团举行公司职工技能竞赛，焦喜春代表长沙分公司参加竞赛，在“名技”如云的技能比武中拔得头筹，获得“维修电工第一名”。此时，焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟，台下十年功。技能比武在一些人看来，只是毫末之技，然而却需顶上功夫。2014年8月初开始，焦喜春每天训练10多个小时，几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线，焦喜春买了成圈的电线，50根线一把抓到手，一刀全部剪开后，跟洗牌一样一把展开，5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。

“要成为一名精品蓝领，不仅要学会同机器打交道，还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算，焦喜春说，希望更加完善自己，发挥好自己的文凭和技术优势，成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。

与的

对于市场,没有仔细的分析就没有发言权,企业作为市场的一部分,案例分析理所应当的被企业越来越看重。那么下面是读文网小编整理的成功营销案例小故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

成功营销案例小故事1

火锅店老板的再次创业

这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。

姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。而早在上世纪九十年代，他就在许昌立业，与胖东来家族的于东来同时创业，并且财富和名利双收。但没有商人永远顺风顺水，姚洪经历商海的几进几出，今天，他背负一身债务后又重新开始，从纺织、到种植，然后再到食品餐饮，大浪淘沙后，他继续追随着当初的创业梦想。

发家前：头脑胜于市场

姚洪，许昌人，20多年前，和如今的青年人一样，奋力打拼着自己的创业梦。2000年，他便在郑州文化路白庙开了一家老面馆，位于郑州的城中村，人口聚集，入住的大多都是外来打工人口。姚洪选定了厨师，挑好了地理位置，5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。

在郑州捞到第一桶金后，姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头，又开始琢磨出点子，研究大盘鸡，随即在经一路开店，也取得成功。“那个时候，只要选对地点，有好品质和口碑，生意都能做成。”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。

而在后来的经商实践中，姚洪却否定了这一点。这还要从他的失败说起。做了几年餐饮后，他积累了足够的资金，姚洪开始涉足别的行业。2014年，他在东区开了一家按摩足疗会所。这一次，是一次惨痛的失败。

姚洪始终认为有高消费就会有市场，有市场就会产生高频率的销售，但这一次，他算错了。从2013年开始，由于经济危机的影响，加之三公消费的限制，娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑，生意日益难做。

而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找，在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决，导致公司一直没有效益，这也是这个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说，这样的店成本消耗极大，原来赚的几千万全砸里面了。

失败后：柳暗花明

这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次，一时间债务也如泰山压顶一般，“有的时候真的坚持不住了，甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况，仿佛现在还历历在目。

员工发不了工资，投资之前的债务登门，让姚洪似乎瞬间掉进了万丈深渊。怎么办?痛定思痛过后，姚洪没有失去理性，他还是决定重操旧业，从他熟悉的餐饮业开始翻身。

这个时候，最让他敬佩的商人有两个，一个是红遍中国的马云，另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵，两人看似没有什么可比性，但后者似乎离姚洪自己更近一些。

说到火锅，不得不提起2012年，姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后，姚洪没有其他选择，加上偿还以前的债务，身上也所剩无几。他找岳父借了钱，在中牟买了他所能买下的最便宜的一头毛驴，就在此种境况下开张了。

有所不同的是，这一次的利润来源与前几次创业有所变化。支起炉灶以后，姚洪始终没有改变的是对饮食口味的追求。什么食材对火锅最提鲜?什么口味适合于郑州甚至是一个片区的消费者?这些，姚洪都研究得一清二楚，并且不惜花本钱请厨师，甚至于向科研单位的教授取经学习。而这个时候姚洪也想到，不能再像原来满足于一家店，要从一开始就走连锁经营的路子。

这家店做成样板以后，姚洪想着多开几家店，一是增加品牌力，二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资，哪怕是第二家店。于是，姚洪开始用加盟的方式做店，加盟他驴肉火锅的合作伙伴纷至沓来，而这样一做，反倒是无心插柳柳成荫，本来思考如何扩大规模，然而却赚了一大笔的加盟费。

说到这里，姚洪解释说，连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势，也是一个过渡期。

姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店，生意火爆。“一个商人第一要务是利润，但利润的第一要务是商业思维，这个思维就是，趋势大于系统，系统大于团队，团队大于个人。”姚洪说。

“杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一，我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说，他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点，重新蓄势起航。

这个转变，自然要得益于他自己多次的失败经验。何谓趋势?姚洪的理解是：一是宏观的经济趋势，二是具体的行业趋势。“不懂趋势，无异于给别人做嫁衣，夏季卖冬装。”姚洪比喻说。

姚洪接着说起现在的生意经，原来一个好位置，一个好产品就能占领一方市场，但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题，利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店，每天的翻台率平均达到5次以上。

姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例，一个果盘怎么摆放，切块的标准，食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外，在合伙人制度上，姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制，增加实体店运作的活性。

“己所不欲，勿施于人，我每天都在背诵自己的企业文化，甚至是生意经，培养有心的员工要比做企业本身更重要。”姚洪说，不管什么时候，只要有进步的理念，你就不会输，而对于我，永远站在事业的起跑线上。