今天小编为大家推荐2016新西兰创业移民的相关文章，希望对大家有所启发!

普通投资移民(Investor 2)

2015年已经告一段落，新西兰普投的总体结果预示着目前新西兰政府希望用更少的申请人，带去更多的资金，在年底的汇报中，新西兰移民局也公布消息称，已经了解到EOI低分申请人的不满和问题。

所以，2016年新西兰移民局将会对普投的政策做出相应的调整，也就是传说中的变政。从目前新西兰整体形势来看，最有可能的变政方向是直接提高后期投资额到300万纽币，或者学习澳大利亚，后期增加风险投资的要求。而且根据近期新西兰高速清理积压案件的情况，专家指出，新西兰非常有可能仿照澳大利亚去年188C变政的做法：预计将会在2016年4月份公布变政消息，4月末申请暂停，变政后，7月1日重新恢复申请。

如果申请人想在2016年赶上旧政的末班车，那么需要最迟在2016年2月份签约，最迟在4月15日递交申请。再次提醒，递交申请前一定要拿到雅思成绩单，这意味着申请人最迟要参加3月末的雅思考试，10个工作日之后才可以查到成绩。

无论移民政策怎样变化，归根到底都是随着新西兰总体经济情况进行调整的。所以在目前的移民政策下，如果您的情况符合申请条件，请务必尽快申请，以免错过最佳申请时机，追悔莫及。

今年来，越来越多的创业者把投资眼光伸到海外。以下是读文网小编为大家整理的文章。

澳洲创业移民需要什么条件?原来门槛一点也不高

1、创业移民应具备哪些条件 其实门槛并不高

创业移民是澳洲政府十分重视的移民签证，也无疑是移民热衷者和澳洲房产投资置业意向者不可忽略的部分。

2003年推出163签证就属于创业移民，2012年，163签证升级为188A签证，但是核心内容没太大变化，移民条件大致相同，申请人在国内需要拥有公司股份，获得签证后，需要到澳洲创业。

创业移民的条件包括以下几个要点：

1、申请人必须拥有不低于30%公司股份;

2、公司年营业额不低于50万澳元;

3、移民评分达到65分以上;

4、申请人年龄不超过55周岁;

5、至少投资20万澳元到澳洲做生意;

由此可见，创业移民的条件实在不高，一般中小公司的企业主都能达到要求。因此，每年都有很多企业家申请创业移民签证，获得签证后，到澳洲开创生意，2年后，生意符合要求即可全家获得澳洲永久居民身份(即绿卡)。

想做新西兰创业移民好不好呢?新西兰创业有什么好的地方吗?看完读文网小编整理的新西兰创业移民政策后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

新西兰创业移民签证政策收紧

新西兰移民局最新发布的商业移民政策显示，创业移民的长期商务签证将于本月20日取消。2014年3月起，新西兰将启用全新的创业移民签证。

在现有政策下，长期商务签证是创业移民新西兰的第一步，创业移民申请人在获得新西兰永久定居资格前，需先获得一个三年的长期商务签证来新西兰创业。期间投资的生意满足新西兰移民局的要求，即可获得新西兰永久定居资格。

从2013年12月20日下午4时起到2014年3月期间，新西兰移民局将不再接受长期商务签证申请，12月20日前提交的申请仍然按照旧政策规定审理。新西兰政府的一位移民顾问建议，目前距离申请关闭还有不到一周时间，材料准备齐全的申请人最好尽快提交申请。

据悉，取消长期商务签证并非意味着新西兰拒绝创业移民。从2014年3月起，新西兰移民局将会给创业移民申请人颁发新的创业工作签证Entrepreneur Work Visa，取代现有的Long Term Business Visa，新签证将会优先给予创办创新型企业和能够带动新西兰出口的企业申请人。新政策下，移民局对商业投资有了新的要求。在投资额度上，要求达到至少10万纽币的投资额，并且其中不包括生意的运营资本。

看了新西兰创业移民政策

合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，来看看下面读文网小编为你带来的合伙创业条件吧，这其中也许就有你需要的。

合伙创业七条注意事项

1、谨慎选择合伙人的人选

文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。

小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

2、时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

3、股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

4、对待能人的方式

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

5、处理冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

6、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

7、不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司

上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

万事开头难，创业需要什么素质、条件? 需要准备什么?来看看下面读文网小编为你带来的创业条件是什么吧，这其中也许就有你需要的。

创业不要跟着流行走

创业，要能持之以恒，不能只赶流行热潮;创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!

国人做许多事情，向来喜欢一窝蜂赶流行，连创业也不例外。

因为>热潮，店自然就开得多，店开得多就意味着竞争激烈，然后就会市场饱和，紧接着就是淘汰，“体质较差的”自然就出局。

创业，贵在持之以恒，并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业，往往是来得快去得也快，每个时期都有那个时期流行的行业，现在流行的行业，自然把以前流行的行业淘汰了，而下一个即将流行的行业，在历史的洪流中，又会在未来把现在流行的行业淘汰，周而复始。

所以，在创业的抉择中，应该舍弃流行，冷静思考。

创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!

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看了“创业条件是什么”

许多人为了一圆老板梦，纷纷走向创业。来看看下面读文网小编为你带来的创业条件大体分为什么吧，这其中也许就有你需要的。

创业的必备条件

许多人为了一圆老板梦，纷纷走向创业。

其实、在创业之前，应先评估自己是否具备可行的项目、资金、技术、充沛的人际关系及市场等必备条件，然后再决定放手一搏。

每个人都梦想自己有朝一日成为老板，不管自己的事业有多大。在社会打转太久了，看不惯老板或上司姬指气使，许多人就开始思索：“我的条件、能力并不比他差，为什么我要听他的?”梦想归梦想，因为大多数的人还是欠缺实际的行动和勇气。

项目、资金、技术、人力，再加上一点点的运气，很多人就圆了自己一个小老板的梦，也改变了他日后的命运，为自己的人生带来了转机。其实，创业并不难，难的是自己下定决心的实际行动——做不做的问题。

天底下任何事情都有风险，创业这件事也不例外，如果梦想创业，不要让这个梦想永远只停留在想，关键是要付诸行动!因为，只有梦想而没有行动，这个世界什么也不会发生的。

有一次，在一个创业专题演讲会结束时，有一位学员在与我交谈中不无遗憾地提到，其实在七、八年前他就想到创业培训是很有市场的一门生意，可惜一直没有去实施。我告诉他，我们两者之间最大的区别是他想到了而不去做，而我虽然是在两年前才想到，但是我却切实地去做了。所以到今天我们双方的位置就不同了。当初要是他先于我从事了创业培训，说不定今天的演讲者是他，而听众是我。

对于一个想要创业的人，“工欲善其事必先利其器”，当然他必须要具备一些基本的条件，尽管这些条件对某些人来说不是绝对的，但是往往却是不可或缺的，究竟在创业之初，必须考虑哪些条件呢?根据许多创业成功的过来人认为，应该考虑以下六个条件，分别是：

一、项目;

二、资金;

三、技术;

四、经验;

五、充足的人际关系;

六、市场。

有了项目、资金与专业的技术，再加上从前的累积经验以及充足的人际关系，并且产品与市场的潜力雄厚，这样一来，创业要成功就并非困难的事了。

项目：创业要有具体的项目，没有明确的创业项目，谈何创业。创业的项目当然是创业者比较有兴趣，有把握或具备该行业的经营管理经验为宜。

资金：创业的主要条件之一是资金，没有资金，一切免谈，因为不论你所创的行业性质，是属于制造业还是服务业，一定都需要一笔资金，投资于事业中的商品、人力、营销等各方面成本上，没有钱就没有成本，任何事情都将难以推动。

技术：创业第三个必备条件是指技术，技术是指专业的知识与技能，如果有心创业的人本身拥有某项专业的技能，再加以应用在自己熟悉的领域上，如此则如鱼得水，创业时必定驾轻就熟得多，但反之，如果你所创办的行业，创业者本身并不具备该项技术或对该项技术领域非常陌生，则你不但要花大把的钞票，以聘请具备该项技术的专业人才，除此之外，外行的创业者，不擅长于自己所创业的技术和操控能力，这无疑是一场风险相当大的赌局，运气好赌赢了就一帆风顺，运气不好赌输了，可能血本无归。

经验：经验与专业能力一样，都是靠自己积累，如果你有从事某一行业多年的实践经验，这些经验就可以帮助你白手起家。例如，假设你有多年的进出口成衣的工作经验，也许在选择创业目标时，就可以以服装贸易为主，另外，近年来有些企业允许内部创业，也是培养经验的好方法，选择你所熟悉的或是具备丰富经验的行业，一旦面临类似的挫折或问题时，就比较能够应付自如。

人际关系：充沛的人际关系(又叫人脉资源)，对刚踏入创业之途的创业新手来说，也是不可或缺的因素，这里指的人脉资源，包括资金支援、专业领域、相关行业以及可以提供其他资源的各方面的人士。

例如，你有金融界的人际关系，可以提供简便与优惠或低利息的融资贷款，有相关周边的关系厂商，必要时可以提供生产的支援，另外，会计、法律的专业人脉你也不能缺乏，必要时这方面的疑难杂症可以向他们请教等，总而言之，这些丰沛的人际关系，对你助益甚大，甚至可能在你创业最危急的关头，能为你化险为夷，为你开启成功的新一页。

市场：市场也是创业必须具备的条件之一，它是产品需求的主要来源，一个创业者即使具备了上述资金、项目、技术、经验与充沛的人际关系五项条件，而并无广大的市场空间或特定的市场定位，那么他创业成功的机率也将是零。试想想，如果你在倾注资金、时间与心力所研发出来的产品乏人问津，或者是所销售的商品销路不佳，无市场需求，则企业的利润势必大受影响，甚至危及整个企业的命运，因此，市场是利润之所趋，创业者在创业之初可以借助市场调查的客观方式，来评估整个市场状况、消费导向以及同业竞争态势，以掌握市场先机。

创业不仅仅是一种商机，更重要的是敢于对自己做出改变，来看看下面读文网小编为你带来的创业条件有哪些条件吧，这其中也许就有你需要的。

创业失败的十大必踩深坑

创业失败理由千千万，本文将为你总结出最无法容忍的十大创业深坑。但愿后来者可以心似明镜不再吃创业前辈们吞过的苦果。为什么说创业难?因为前路漫漫，栽倒在这十个坑里的创业者最多。

第一坑：不够聪明

聪明在这里无关真正定义上的IQ。创业IQ也叫EIQ，是对整体宏观形势的揣度。很多创业者自己百分之一百地理解自己的项目，却不怎么懂得为何市场能够接受这个创意或者市场为何要否定自己想法。除此外，创业者同样不明白为什么那么多偶发不可控、毫无规章可言的创新却能生龙活虎地落地。甚至连自己产品真正的竞争者都有谁，他们都可能不清楚。创业者们大多对自己所涉及的领域了解程度非常浅薄：他们虽然经常口若悬河，但事实上他们真的不知道自己到底讲了些什么。许多创业者失败是失败在他们自己并不懂创业是为何，只是匆匆过客想分杯创业大潮羹而已。更糟糕的是那些自以为在各类项目游说活动中如鱼得水的创业者，实际上在其他人眼里他们俨然已成了覆舟之戒。如果创业者无法审时度势，无法站在旁观者角度分析自己的利弊，那么这种创业者当然也就无法获得成功。

第二坑：分不清敌我

创业者经常失败，因为他们分辨不出朋友和敌人的差别。他们的EIQ察觉不出前方究竟是康庄大道还是悬崖峭壁。创业者既找不到优秀的兼职会计也不清楚要怎样评估所请法律顾问的技能和经验。他们还失败在寻觅不到既聪明又忠诚的联合创始人和员工。哪怕运气好遇上了优秀人才，也不知道要怎样最大化利用自己的人才储备。他们创业失败在于区分不出没头没脑的天使投资人和有头有脑的天使投资人。创业之路水深千尺，创业者兴致勃勃参与到这场对决，却对游戏规则浅尝辄止，如何成功?

第三坑：拿不到充足的「正确」投资

创业者经常失败，因为他们无法在恰当的时间用适合的估值融到正确的投资。太多创业者花费掉自己大把钱、朋友大把钱和家里大把钱——于是每次家人朋友一问起公司最近怎么样，创业者就会心烦意乱——毕竟家人朋友总会关心他们的钱花到哪儿去了。创业者失败在于他们不知道如何为自己的公司估值，也不知道如何按时间理性安排融资从而优化公司整体估值。创业者失败在于他们无法理解公司每次需要花多少钱才能实现里程碑式的成长。或者说，创业者们必须懂得学会去尊重他们的投资人，他们要做到定期与投资人进行业务交流——尤其当创业者打算持续从这些人手上获得融资的话。

第四坑：不切实际的愿景

虽然说是说，人总要心怀愿景相信奇迹出现，但出来创业还是不要幻想发生这种类似大海捞针概率的事件吧。创业者们失败就是因为自己不切实际的愿景太多。他们相信自己一定能改变世界，一旦这个世界不欢迎他们的创意，那这是整个世界的错，不是他们的问题。创业者们往往沉浸在庞大的自我脑补世界里，他们想要的太多并且坚信自己离颠覆整个行业成为该死的有钱人仅仅一步之遥。

第五坑：糟糕的情商

创业者经常失败，因为他们言行放肆无礼，因为他们不看场合不分时宜想说什么就说什么。其中一些创业者甚至以此为名，从而也引发争议不断——大家心知肚明就好了——但这些创业者变得这么目中无人一般都是在他们成功开办了一家高知名度新公司之后才发生。如果创业者无法从善如流听取他人意见、缺乏自信、脾气暴躁，而且无法包容对立观点，那么这些创业者失败又何足为奇?最糟糕的创业者就是那些无法为他人承担一丝一毫责任心，却无时无刻不在给其他人找茬推卸责任，将自己的错误归结到别人头上的人。

第六坑：「错误」的工作伙伴

创业者经常失败，因为他们结识了错误的人。「错误」这个词在这里涵义很广，其中包括公司创始人说什么都附和的员工，也包括一些创业者并不熟识他人嘴里所谓的「老好人」，还有利用创业者开发自己销售、增加自己业绩的渠道合伙人，狮子大张口的法律顾问以及那些宣称无所不知无所不晓的专家学者们。优秀的创业者知道如何带有目的地筛选合作者，毕竟彼此之间是长期联盟关系——所以一定要想清楚这个对象值不值得花大量时间与他合作。然而，绝大多数创业者失败就失败在自己心里并没有这款选择过滤器。

第七坑：虚假的销量

创业者经常失败，因为他们总是不能在恰当的时间用适合的价格将产品推销给正确的客户。创业公司的销售方式明显不同于知名大公司的销售方式，后者处于有条不紊的从容状态。优秀的创业者需明白公司究竟卖什么产品或服务、适合何种人群、品牌价值在哪里，还需要知道如何吸引目标正确的第一批客户。创业者会失败也在于在融资竞争中使用瞒天过海的销售数字，尤其在研发数据上，作假情况太过普遍。

第八坑：拒绝市场营销

创业者经常失败，因为他们的公司对于在整个市场的存在感太低。创业者往往不愿意花钱在市场营销和公关上，钱越少时这种情形越甚。实际上，这是创业者的一个大误区。先关上门闭门造车，将公司产品或服务打磨得光鲜亮丽再去闪亮登场才是最浪费金钱的决定。聪明的创业者重视公司及产品宣传，而且每每无所不用其极，尤其是数字媒体时代：要知道，如果你的客户根本不知道你的存在，他们要如何选择购买你的产品呢?

第九坑：不知变通

创业者经常失败，因为他们不知道如何为意料之外的状况作出正确的反应。在创业者眼里任何创业活动都千篇一律，他们只需要如法炮制依约登场就可以成功。行走在通往成功的大道上，谁能说这就是一条道到西，连弯都不用拐呢?然而，不成功的创业者们就是一个车轱辘一路朝前滚，不管不顾地只走自己的直路。哪怕全世界都在说你们走岔路了前面是死路，你们应该换个方向朝这边走，他们依然头也不回径直埋头冲，直到不出他人所料笔直坠下悬崖。

第十坑：无法做出有利于公司出路的判断

创业者经常失败，因为他们不懂得及时为公司止损，找到最适合公司的出路。你可以说这是一种直觉或者形势判断，不过事实上当公司将产品或服务推向市场的那一刻起，未来发展方向的成败已经有了若隐若现的踪迹可寻。一旦理清公司竞争资源和竞争过程，未来在这个行业里是走是留也能估摸个大概来。未来出路是融资上市还是被竞争者并购收至麾下?是人才收购还是资本重组?优秀的创业者能在公司成立当年便敏锐察觉公司未来出路是哪一个，然而失败的创业者依然在敲碗等待奇迹。

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看了“创业条件有哪些条件”

创业应该具备什么条件?创业有什么要看的呢?来看看下面读文网小编为你带来的111111111吧，这其中也许就有你需要的。

创业者真正需要的是什么?

从职业经理人转为创业者有一年半的时间，可以用“三多”来描述这个过程，那就是“挑战多”“痛苦多”“成长多”，对于创业的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之别;个人的心态也从痛苦的经历“不舒适”，到快乐的拥抱“天天变”。不得不说这些改变，要感谢我的老板，创业成功继续创业的金融界花木兰，美女老板汪静波。我的收获和成长来自于她的激发、挑战、支持、打压、鼓励、再挑战、再激发的多次循环。通过她的言行，可以全面看到创业者创业家的精神，那是一种不断攀登向上的意志力，激发员工突破自我极限的领导力，愿意贡献自己支持别人成功的影响力。

也许因为自己创业了，也因为集团公司尽管已经在美国上市，但依然是创业公司的创业氛围，我对两会上在政府工作报告中指出的“大众创业、万众创新”比以往有更多关注。我理解的大众创业、万众创新工作，是为了营造良好的创新创业生态环境，解决更多年轻人和草根人才创业创新难题，激发他们的创造活力，促使他们尽快生根发芽、做强做大。一个问题也引起我的思考：做教育的我们该为创业者们做点什么有意义的事?

经过几个月的内部研讨、多次与创业者访谈，反复推翻、打磨。终于认为，我们可以做真正给到创业者辅导和支持的有价值和意义的教育产品。

设计和打磨课程的过程中，让我很有感触的是，我们认为的好的对的有用的，对于学员来说，答案也是一样吗?

创业者创业过程中真正需要的帮助是什么：钱?人?有爆点的商业模式?让人尖叫的的产品?还是让人无法抗拒的营销?答案是都不需要又都需要。

都不需要：

1、钱，创业者不需要钱是不可能的。

创业者为获融资，要经常给投资者讲自己的梦想。有些投资者听了创业者的产品、营销、盈利模式、团队，往往会就自己理解的角度和层面去给出“指导”意见，并表明如果创业者可以达成共识达成目标，他是可以投钱的。创业者想拿到融资，于是就按照投资者意见去“改善自己”，过程中投资者给予的关注越多，创业者“改善”的就越多，但经历了“改善”结果可能是不愉快的，一种不愉快：投资者反悔，决定不投了，创业者没有拿到钱，创业方向也不是自己最初的了。二种不愉快：拿到投资者的钱，但自己被迫按照投资者的“指导意见”，发展自己的公司;三种不愉快：放弃了自己原来的创业思路和梦想，接受了投资者的另一个创业梦想，自己变成打工了。

总结：创业者不仅需要钱，他更需要的是成熟的给钱人，有成熟投资理念的人。

2、人，创业者不需要人更是不可能的。

创业者最初是从自己内心的一个梦想出发，找了几个同学、朋友家人商量一下也就开始做了，但当创业企业开始做大，需要的人员增多，需要的人才角度越来越多元的时候，团队的结构就不是为某个人实现梦想了，此时他最需要的也许不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、拥有共同梦想的合伙人。

好的合伙人，我觉得有以下几点特质：

工作思路上可以与你不同，但你们对企业发展的方向一定要一致;

性格上可以简单直接不会阿谀，但人品一定要正派经得起岁月考验;

能力上可以只是擅长某一领域，但学习力一定要超强，重要的是心态要绝对的开放;

财务上要有成本意识，但一定要有共享、多赢、不只自己赚钱的心胸格局。

还有关于创业团队的管理，对于背景不同的创业者来说，单就领导力的教育指导，创业者的背景有学历、阅历、经历的不同，大学生创业者、国企工作下海的创业者、外企高管出来创业的、第一次创业的、连续创业的、创业成功过的、失败过的，等等，他们对于领导团队、领导自我的学习都是完全不同的。

经过不断的与创业者交流碰撞，我们越来越知道，创业者想要的与我们想给的、能给的之间的关系和距离，同时我们也欣喜的发现可以用U型理论(-MIT的奥托夏末的关于认知变革的理论)将创业者的状态和需要整合起来。我们把创业的过程用无数个U型分解开来，所有关于项目、商业模式、产品观、营销方式、自我和团队领导力、路演融资等都可以用先精益创业的方式尝试，然后过程中厘清、找到自己内心真正创业的动机和源泉，再有力量的规划和行动。

最重要的是，我们的创业者需要一个环境，在那个环境中可以遇到众多的走在创业路上的伙伴，创业者可以感受到未来的创业路上并不孤单!大家可以手拉手共同在全民创业、万众创新的大潮里，互相学习互相扶持，让自己做到拥有一颗不浮躁的心，一个缘起内心的梦想，一些志同道合的朋友，带领团队走向下一个风口，勇敢的求胜于未知。

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看了“111111111”

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创业者如何选定项目方向

网络上经常会有一些创业者发帖提问某类项目靠谱不。在线下活动碰到的一些创业者也经常会问同样的问题。大概的内容都差不多，比如最近打车应用火，就会有人问这样的项目可以做不，比如餐饮市场大，就会有很多人说，这个市场容量很大，利润又高，做起来一定有不错的发展。不能说这样的选择项目方向不正确，因为确实也有很多人是通过判断大趋势和市场容量做项目成功的，但是大部分都或多或少有各种资源的支持。作为草根创业者，茶叔以为还是要先从自身出发来考虑。大概的顺序应该是这样的。

1.这个领域是否是你喜欢并擅长的

茶叔最推崇的就是把兴趣与事业能够很好的融合，你的工作就是你最大的爱好，那样做起来会非常的开心，正如我们经营的IT茶馆行业社区，这是一个市场容量小，钱景并不大的项目。但确实是我们最喜欢的领域，我们乐在创业之中。当然也会从中赚钱。同时做这样的项目是否能够发挥你最大的优势。

茶馆论坛里有位创业者，之前是某知名游戏公司的核心开发人员，移动互联网大潮来了，下海创业。方向是做手机上订电影票的APP。为什么会做这个方向，大概的原因是，电影票这个市场很大，而手机上还没有一个绝对领先的订电影票应用，那个时候格瓦拉豆瓣之类的都还没做出来。从市场和方向来看没有任何问题。但是真正做起来才发现其中的难度，因为不了解这个行业，初期走了很多弯路，后来才发现，这个要做好必须有很强的电影院的资源，不然很难实现线上选座和自动卖票。苦熬半年之后，之后放弃，重新组建团队做手机游戏，结果做起来轻车熟路，产品上线之后表现不错，现在也是月入百万。这样的例子举不胜数。

2.你是否在这个领域有相应的资源

虽然茶叔最讨厌这种资源说，但是不得不承认在中国办事情确实是熟人好办事。这也因此茶叔是最反对那些跨行创业，尤其是传统行业到互联网行业，十有九输，一方面是根本不了解行业情况，一方面也是没有这个行业相应的资源，做起事来难免事倍功半。有些公司完全依靠某一个关系就能够发展的很好。其实这到不一定是所说的关系，核心还是因为是老朋友，所以可以直接建立信赖感，信任你，自然愿意把相应的业务和资源交给你来做。在目前互联网行业当中跨行创业成功的例子少之又少。

另外，所谓的资源绝不是认识某个人或者跟某人打了几个照面就以为人家一定会帮助。真正的关系或者资源应该是你身边多年的亲戚朋友同事同学，他们至少与你认识多年并且相互了解。但是很遗憾，很多人却都忽视了这一点。茶叔的名片可能很多人都有，如果仅仅是因为与茶叔有一面之缘，就以为可以拥有IT茶馆的资源，那么茶叔只能说“呵呵”。

3.不要相信媒体报道的数据及各种调查报告

很多人喜欢通过网上去搜某一领域的市场规模，竞争情况等信息。并依此作为自己创业的依据。但是很遗憾，虽然IT茶馆身为媒体，还是要说，不要完全相信媒体上的报道和行业报告。大部分的新闻媒体报道为了达到新闻效果，都会适当的弱化某些信息，而突出那些大家喜欢的信息，所以很容易误导读者，至于行业报告，已经基本成为大公司或者即将上市公司公关的工具。

真正要相信的是自己的眼睛和耳朵，真正走到用户中去，了解用户的真实需求，并广泛听取用户的声音，项目立项初期，最忌讳闭门造车，把自己模拟用户，想当然的以为用户的需求应该是这样子。

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看了“个人创业条件”

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自主创业的成功的条件

1.一定的经济基础.这不是必须的要求,只是完全一无所有的白手起家,十分的不容易.也许甚至需要你在社会上磨练几年十几年,完全具备并掌握了下面的几点后,才能够成功.

2.一定的专业知识.你要major in某一个专业,就需要有驾驭这个专业的能力.也许这不是从小初高的基础教育中学来,甚至也许在大学也只能学到一星半点,但是你必须要拥有这种知识,这就要求一个人拥有自学能力,首先就要对这个专业有浓厚的兴趣.

3.一定的工作能力.能够自主创业成功,你要学会许多在正规学习中学不到的能力,例如组织能力.分析能力等等.有时需要一些天分,但更多的是努力和不断的实践.

4.一定的勇气.我有个能打能斗却从来不怕吃亏的朋友,现在赚了很多钱.并不是赞美打架很好,只是当你把一个人敢于去面对一群人的勇气放到工作上去,而又维持一个不受心情脾气约束变得莽撞的理性认识,那么总有一天是可以成功的.

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创业要注意的五个问题

一、创业要趁早创业的时机。

世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。

二、充满信心，不屈不挠创业的心态。

钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

三、做好资金准备。

1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

四、合伙不合伙

1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。

五、生存第一

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。

人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。创业有什么条件?创业要做什么准备?来看看下面读文网小编为你带来的现在的大学生创业条件吧，这其中也许就有你需要的。

创业成功的条件

第一：幸运。所谓的幸运，是指一个人能把握机会，一旦机会来了，就作最大的利用，想得到幸运之神的青睐，就要找好接受她的位置，一旦接到信号，必须拿出勇气全力钻进她的怀抱。只要你不断地尝试和努力，幸运之神迟早会光临你的。

第二：认识适当的人。一个想得到幸运的人，能有适当的交往最重要的事,因此，认识适当的人，特别是金融界的人，是成功不可缺少的条件。

第三：专注。实业巨子虽然随时随地在寻找机会，但他们一般都有较强的专注力。他们从这个计划忙到那个计划。但每个计划都是十分专注地执行。企业家在往上爬的时，很少会对事业以外的事发生兴趣。一般都能集中注意力在要点上。

第四：时机。时机不仅在股票市场上，而且在其它方面均有重要作用。看准事物发展的最佳时机并且捉住它，你就会成功，反之，则会失败。

第五：眼界。眼界是百万富翁头脑中一个必要的组成分子。如果你的眼界太窄，你永远挤不进非常富有的圈子。想真正成为百万富翁，就不能抱着小杂货店老板的心态。

大学生自主创业，是缓解甚至解决大学生就业的一条可行之路。来看看下面读文网小编为你带来的大学生创业条件分析吧，这其中也许就有你需要的。

停车难背后看出商机

一年前，翁珉的创业之路就快要走不下去了。

那个时候，他不知道尝试了多少个项目，最后都以“失败”告终，最悲催的一次，一个估值1000万元的项目，因为不着急融资，最后眼看着钱一点点烧完，一切前功尽弃。

一年后，他和自己的小伙伴们看到了停车难背后的商机，开发出了一款“乐停车”产品，成功入驻腾讯上海创业基地，并拿到了几百万的风投。4月4日，产品刚一上线，便已有了5000用户，估值也达到了5000万。对翁珉来说，这一次，是个崭新的开始。

光懂技术创业栽跟头

翁珉有一个还算绚烂的教育背景，可是在创业路上走得并不顺畅。2005年上海交大毕业，又在美国纽约大学读了硕士，毕业后进入世界500强工作，因为薪资没谈拢，决定留在国内创业。

2009年，翁珉第一次创业的方向是移动互联网。他拉上了六七个朋友做起了移动广告，一度，他的团队开发的中国达人秀App，一个星期，就上了iOS明星榜。可是，他发现自己创业公司的角色越来越像是一个供应商，这种糟糕的感觉，让他决定退出。

2012年底，翁珉调整创业方向，开发了动漫App“乐看动漫”，上线后反响不错，只用了一年时间，“乐看”的用户就发展到了100万，可是最终因为不着急融资，加上没有搞定行业，导致失败。

“现在回想起来，当时还是太年轻，融资其实就是要在不缺钱的时候，等缺钱的时候就找不到钱了。”

“乐看”之后，翁珉和他的团队还倒腾过其他零碎的东西，可是始终都不太成功，“可能这和我的背景有关，我是学技术出身的，技术什么都能做。但是，做到后来会发现一个问题：我对行业不了解。”

遇同路人一周“搭班子”

转机出现在2014年6月。

“那是去年6月的一次饭局上，朋友知道我是做互联网的，就介绍了一位朋友给我认识。”这个人就是郭铭华。

郭铭华来自杭州，做汽车配件市场，已有20多年，照理与在上海工作、生活的翁珉没有任何交集，“但互联网对传统行业的影响已越来越大，正好他曾在一些汽车电商网站上做过团购，效果不错，所以他一直在想着如何通过互联网转型。”

两人在饭桌上的交流越来越深入，一顿饭后，他们决定合作一起做些什么。

不过，因为两个人一个在上海，一个在杭州，加上当时他们想要做的汽车上门保养维护，翁珉隐约觉得模式上有硬伤。“上门服务的地域扩展性很差，一个地方成功了，很难快速复制。”导致创业这件事一直拖着。

直到遇到张相廷。那是在去年圣诞节，在徐汇区侨联办的一个联欢会上，翁珉和张相廷第一次见面。俩人相谈甚欢。一个星期后，三人创业团队正式成立。这一天是2014年的最后一天。翁珉说，当时的判断是，一定要“赶快”，移动停车的风口就在2015年。

2015年1月，乐停车创业团队正式成立，翁珉负责技术，张相廷有线下停车场资源，擅长资源整合和把握战略方向，而郭铭华在汽车领域有20年的经验，负责推广最合适。

初试锋芒选址中山医院

市面上停车类的App很多，提供哪里有停车场、一小时停车费多少等等，但都是静态的数据，用户仍可能遭遇开车到那里却发现没有停车位的尴尬。

三个人想到了“错峰停车”。

公司联合创始人之一张相廷，同时也是上海诺维达公司总经理。这家公司最近三年一直在做智能停车系统，全国涉及100家停车场，上海有30家，如今已是全国全视频智能停车系统的佼佼者。早在去年6、7月份，诺维达就一直在和上海的中山医院进行接触。

“中山医院有个最大的‘痛点’就是停车难。”虽然中山医院新建了一个3层立体停车场，停车位增加到1500个，但每天对外开放的车位数量只有两三百个，而白天高峰期外来车辆对停车位的需求是五六百个。加上中山医院所在的枫林街道，有5家三甲医院，这个只有2.69平方公里的弹丸之地，每年来医院的达300万人次，而户籍人口不过10万人。

“于是我们就想到，是否可以用互联网的思维来寻找新的解决路径呢?”翁珉说，乐停车团队联合中山医院所在街道枫林街道，对医院附近20个小区的停车位资源进行盘点，让这些车位成为医院白天可以利用的资源，晚上，则让医院帮忙解决附近小区的停车难题。刚开始医院担心安全问题，为此，他们在医院停车场的进出口安装了一个硬件模块和摄像头，可以实时了解车库是否“满员”，并能“鉴别”车辆：如果是医院内部车辆，在到闸口不用刷卡不用停就能进出;外部车辆，如果已在线支付，也能顺利驶出停车场。

记者也体验了一把：出发前通过乐停车App找到附近停车场，如平江路弄堂停车，输入手机号、绑定车牌号之后，预计到达时间和停车时长，预定车位，在线支付停车费。当记者的车子进入平江路弄堂停车后，停车管理员会用手机拍照识别车牌，而记者的手机端也开始计时，离开时如果已经付费，管理员可通过手机端App直接“放行”。

上海创业愿不再孤独

在翁珉看来，停车是一个高频服务，只要停车，就可以天天用。按每年车主在停车上平均花费5000元/年、中国1.2亿汽车保有量计算，停车费一年的市场蛋糕是6000亿元。这是刚需，就像吃饭叫外卖一样，同时模式走通后，能快速复制到全国市场。

乐停车目前有10个人，还有5个兼职人员，主要是线下地推，先在上海各大医院及附近“晃悠”，看看有哪些医院也遭遇停车难的问题。接下来，团队还计划去那些停车很贵的商场，帮助那里的人解决停车贵的问题。

翁珉说，乐停车，希望通过“停车”的切入口，最后打造一个平台，涉足汽车后市场，“这是一个十万亿的市场，能做成一番事业。”

现在乐停车不会赚钱，在这个风口上，各家都在抢用户，用户有了，赚钱就相对轻松了，“比如与某个商场合作，乐停车可以引流，以八折批发价拿下车位，加1元给用户，用户应该会愿意付费。或者，与商家合作，通过乐停车App能收到商家的优惠券等。”翁珉历经5年创业，经历过太多坑，这一次他有更坚定的信念，他要加快脚步，要在风口飞一回。

关于上海创业，翁珉说，有一段时间他感觉在上海创业有种“孤独”的感觉，北京一千个创业者能轻松聚集起来，上海可能几百人还稀稀拉拉，但现在上海创业的氛围已经慢慢起来了。

以上就是读文网小编为大家提供的大学生创业条件分析，希望大家能够喜欢!

看了“大学生创业条件分析”

寻找成功的条件 话说：“失败乃成功之母”可这句话我不知该怎样来说，才能说明它是对的?是真的只有多次尝试才能成功么。来看看下面读文网小编为你带来的创业者看重的创业条件包括什么吧，这其中也许就有你需要的。

经商之道：二十五条经商经验

1、正确的思考

先正确的评判自己，才有能力评断他人。你是否欺骗别人，或是自己?想清楚再回答。三思而后行的人，很少会做错事情。企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

2、行动

观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。善意需要适当的行动表达。

3、相信

相信你做得到，你一定会做到。不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。

4、警觉

对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。警觉过度犹如不及，使人变得多疑。不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。对于满口“别人都说-----”的人，问他“别人”是谁，就会看到他张口结舌的窘态。陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。

5、挑战

如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。如果你一直保持现状，10年后将会如何?在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。

6、主要目标

你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈?成功的人只想自己要的――而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么?如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么?智者除了有所为，还能有所不为。为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

7、合作

请求比命令能得到更好的结果。善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。

8、勇气

勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。勇气只是多跨一步超越恐惧。抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。

9、批评

一事无成的无名小卒才能免于批评。不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。不能忍受批评，就无法尝试新事物。如果你经常批评别人，何不试着赞美别人?开始批评之前，最好先略加赞美。如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。

10、行为

真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。一天没有臆见善行，就是白过了。奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。不要说你想要什么，用行为表达。善行是赞美自己最好的办法。如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。

善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。对不喜欢你的人不要多费口舌。花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。善行比滔滔雄辩更能打动人心。墓志铭不如善行更另人怀念。

世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。善行不需要言语的粉饰。

11、明确的目标

明确的了解自己想要什么，致力追求。一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。

智者都有清晰思考的习惯。意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。坚定的目标是成功的首要原则。

12、教育或学习

教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会;没有人能够教育另外一个人。你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。倾听才能学习，说话无益。好老师一定是好学生。不一定把所有的知识都记在心里，能够取得所需的知识即可。研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。知识必须加以运用，才能产生力量。努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰。

如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。

善于发问使苏格拉底成为当时的智者。明智的运用知识，吸引更伟大的知识。你自工作中学到的越多，赚得越多。自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。

知识必须经由行动产生利益，否则无用。

13、言之有物

记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。你怎么说和你说什么同样重要。人们在有所求时，语气特别不同。语气委婉别人比较听得进去。口不择言往往造成尴尬的场面。刻薄的话伤人最甚。思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。

14、热诚

当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。

一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。

15、多做一点

每次你多做一些，别人就欠你一些。让别人做得更好，同时提升自己的价值。善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。多做一些，机会将随之而来。为别人服务最多的人最富有。服务的道路才能通往快乐的城市。

16、失败

爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。横逆中能找出顺逆中所没有的机会。

让孩子小时侯“好过”，长大之后经常会“难过”。批评别人错误时，更要加入一些赞美。失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。

许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。成功招揽成功，失败招揽失败。

企图不劳而获的人，往往一事无成。别人的错误不是你犯错的借口。如果你尽力而为，失败并不可耻。

不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。

自怜是让人上瘾的麻醉剂。智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。失败是一种让人承担更大责任的准备。了解自己为何失败，则失败是资产。

17、公平

不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人.

18、信心

信心愈用愈多。除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。所有伟大的奇迹都只是信心的力量。

不幸很少会纠缠有希望和信心的人。信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。信心缘于明确的目标及积极的态度。信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。

19、恐惧

虚张声势往往显示极深的恐惧。不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。意识清楚的人很少畏惧任何东西。信心可以克服恐惧。把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。坏运气喜欢怕他的人。希望和恐惧不会同行。恐惧贫穷的人永远不会富有。

20、朋友

有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。

不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。朋友是了解你并尊重你的人。

友谊需要经常表达才能长存.友谊是看出朋友的缺点却不张扬。

21、抱怨

如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人。不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。

22、健康和习惯

如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。生病之前就应该看医生。只吃八分饱不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。不要头痛医头，找出病因才是根本之道。吃得多不一定健康。注意饮食习惯，省下看医生的花费。

23、残障

一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。如果你感到泄气，想想又瞎、有盲、又聋，一生过得充实愉快，著书鼓励更多人的海伦`凯勒。从顶端开始的人是极大的不幸，因为他只能往往是向下滑。

24、快乐

有些人累积金钱换取财富，智者累积快乐，与人分享仍取之不竭。快乐在于行动，不只是拥有。剥夺别人的快乐不能使自己快乐。微笑使人更美丽、更愉快，却不费分文。热情比怨恨更得人心。慷慨的给予快乐，自己更快乐。

25、和谐

和谐使宇宙运转不停。机器的摩擦耗费成本，人际间的摩擦损耗心灵。如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。促进和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌恶。记住，至少要两个人才能争执。两个人以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。彼此信任是良好人际关系的基础。人际关系良好的人永远不愁没有朋友。喜欢和谐的人通常知道该如何维系。持久的成功建立在和谐的人际关系之上。尽量充当和事佬，就没有太多纷争。趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。

创业板指交易所主板市场以外的另一个证券市场，其主要目的是为新兴公司提供集资途径，中小企业创业板上市要有什么条件？中小企业的创业板如何上市？一起来看看吧！

中小企业创业板的上市条件

中小板块上市的基本条件、程序与主板市场完全一致，中小企业板块是深交所主板市场的一个组成部分，按照“两个不变”和“四个 独立”的要求，该板块在主板市场法律法规和发行上市标准的框架内，实行包括“运行独立、监察独立、代码独立、指数独立” 的相对独立 管理。中小企业板块主要安排主板市场拟发行上市企业中具有较好成长性和较高科技含量的、流通股本规模相对较小的公司，持续经营 时间应当在 3 年以上，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起 计算。发行人 3 年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。

第一，独立性条件。

发行人应当具有完整的业务体系和直接面对市场独立经营的能力，发行人的资产完整，人员独立，财务独立，机构独立，业务独 立。发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，预控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业 竞争或者显失公平的关联交易。

第二，规范运行条件。

发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监理会、独立董事会、董事会秘书制度，机关机构和人员能够依法履行职责。发行 人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司激起千董事、监事和高级管理人员的法定义务 和责任。发行人的董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章的任职资格。

第三，财务会计条件。

发行人资产质量良好，资产负债结构合理，盈利能力较强，现金流量正常。具体各项财务指标应达到以下要求：3 个会计年度净 利润均达为正数且累计超过人民币 3000 万元;3 个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人名币 5000 万元;或者 3 个会计年 度营业收入累计超过人名币 3 亿元;发行前股本总额不少于人民币 3000 万元;一期末无形资产(扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权 等后)占净资产的比例不高于 20%;一期末不存在未弥补亏损。发行人依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定，经营成果对 税收优惠不存在严重依赖。

主板、中小板与创业板上市条件对比

一、国内主板首次公开发行上市的主要条件：

根据《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》和《首次公开发行股票并上市管理办法》的有关规定，首次公开发行股票并上市的有关条件与具体要求如下：

1、主体资格：A股发行主体应是依法设立且合法存续的股份有限公司;经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以公开发行股票。

2、公司治理：发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责;发行人董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章规定的任职资格;发行人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任;内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。

3、独立性：应具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力;资产应当完整;人员、财务、机构以及业务必须独立。

4、同业竞争：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争;募集资金投资项目实施后，也不会产生同业竞争。

5、关联交易：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有显失公平的关联交易;应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形。

6、财务要求：发行前三年的累计净利润超过3,000万人民币;发行前三年累计净经营性现金流超过5,000万人民币或累计营业收入超过3亿元;无形资产与净资产比例不超过20%;过去三年的财务报告中无虚假记载。

7、股本及公众持股：发行前不少于3,000万股;上市股份公司股本总额不低于人民币5,000万元;公众持股至少为25%;如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%;发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。

8、其他要求：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更;发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷;发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策;最近三年内不得有重大违法行为。

二、中小板首次公开发行上市的财务与股本条件(其它条件参见主板要求，下同)：

1、股本条件：

发行前股本总额不少于人民币3000万元;发行后股本总额不少于人民币5000万元。

2、财务条件：

最近3个会计年度净利润均为正且累计超过人民币3000万元;

最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元;或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元;

最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%; 最近一期末不存在未弥补亏损。

三、创业板上市的财务及股本条件：

1、股本条件：

IPO后总股本不得少于3000万元。

2、财务条件：

发行人应当主要经营一种业务;

最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长;或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十;

发行前净资产不少于两千万元

(附注：无“无形资产占净资产的比例”的有关规定)

主板、中小板与创业板上市条件对照

附注：除新发行股本一般小于3,000万元外，中小板与主板的上市要求没有区别

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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向，互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。

创业网络公司条件：网络创业者的橄榄枝—万向网络科技有限公司

近年来，网购的优惠活动可以说是一波接一波地展开。元宵、情人节、3.8妇女节，五一黄金周、十一黄金周、双11、双12等等。尤其是刚刚过完的3.8妇女节，网上的商家的让利活动可以说是令人瞠目结舌。电影票3.8元抢购，网上订位吃饭3.8折优惠，衣服、鞋包、家电、日常用品的降价幅度更是令网友疯狂。

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万向网络科技有限公司的学员表示：“我以前是做实体店的服装生意的，无奈的是铺租一年比一年贵，由于承受不了高昂的租金，就把该服装店结业了。热爱网上购物的老婆提醒我，不如在网上销售，不用负担实体店昂贵的租金，就能够出售产品。前提是要先学会怎么样操作。听了老婆的建议后，我选择了口碑不俗的万向网络科技有限公司。听了我的情况，公司安排的导师给我推荐了在阿里巴巴等平台上做营销推广这个项目。一开始我还担心自己对于网络什么都不懂，怕做不好。万向网络科技公司的导师非常有耐心的对我进行指导。现在做的很成功。我期待明年会更好。”

万向网络科技有限公司的导师告诉我们：“万向网络在大量的网络营销中，积累了大量的实战网络营销经验及技巧，并整理成一套有系统的网络营销知识体系，先后指导和策划了多家实体公司在网络上建立了自己的销售平台，。另外，公司除了帮助企业拓展网络销售市场外，还潜心研究更多更简单有效的网络创业小项目以帮助更多的人通过互联网实现自己的人生梦想。”

创业团队的组成因素有哪方面的内容？我们如何组成一个创业团队？读文网小编把创业团队组成分享给大家，欢迎阅读！

创业团队如何签订合伙协议

目前创业团队的组织形式为公司，基本没有采用法定的合伙企业组织形式，合伙企业与公司的最大区别在于，公司股东是以认缴出资为限，就公司债务承担有限责任，而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任，当然，合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业，在此不具体展开。但由于大家都习惯称合伙，所以，以后在本文，合伙事业就是公司事业，股东就称为合伙人，股东协议就称为合伙协议。

合伙协议，具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目，条款不尽相同，今天，我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款。

合伙协议的重要性，可能大家一闪念之间都会认为很重要，但很多创业团队在我介入辅导前都没签合伙协议，都认为埋头苦干，把事情做成的才是最重要的。一般而言，能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。人的心理都是趋利避害，在看不到利益的时候，什么都无所谓，但如果利益出现的时候，什么都有所谓了。

合伙协议，往高的说是创业团队的宪法，用人话说就是合伙人之间的游戏规则。其价值，不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对创业项目的保护。所以，创业团队，一定要充分重视合伙协议。

现在我们来具体探讨一下合伙协议的标配条款。

1、合作背景

合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础。阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。

2、创业项目概述

创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。

3、出资

出资方式。法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。那么，这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式，我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中，确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理，进行合法化。

出资期限。出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。

4、股权比例

一般而言，出资比例就代表了股权比例。但实际上，我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;且，在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。

5、分工

分工方面，应该不难，在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，各自独当一面，你做你的事，我干我的活，通过书面的方式确定下来，也是决策权限的依据。

6、盈亏承担

这是很重要的条款，其意义不言而喻。合伙创业不能只拿情怀说事，情怀不能当饭吃。所以呢，盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。

7、薪资

创始合伙人一般都是没有发薪资的，如果要薪资的话，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资，每月1美刀。这个条款看是可有可无，但当如果创业项目IPO的时候，回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月，也是一件很开心的事情。当然，对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。

8、财务

创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，此时，虽然没有专业人员配备，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。

9、决策和表决

合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心，这个核心是CEO，是老大，是带头大哥，所以，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权，但同时，要做老大，也必须有担当，就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题，比如产品功能及定位，应当首先CTO负责合伙人的意见，如果其他合伙人不同意的，而CTO坚持的，这时，如CEO支持CTO意见的，则由CTO继续执行，但CEO和CTO承担连带责任。

10、股权成熟

关于股权成熟机制问题，很重要，Z律师在此前的文章《Z律师观点：创业团队的股权架构设计》一文中，已做概要阐述，所以，在此就不再赘述。

11、股权稀释

创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。

12、创业项目保护

创业项目是合伙人的心血，是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。

创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。

为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但目前中国的知识产权保护里面，并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。所以，我一般要求加入商业模式保护条款，即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。

13、股权转让、退伙和吸收入伙

为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。

创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。

14、清算

清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。

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