为您找到与创业的四个步骤相关的共200个结果:
随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。通过对大学生互联网创业的SWOT分析发现,大学生互联网创业具有网上创业模式灵活、创业风险小、创业团队组建容易的优势,下面小编给大家讲下互联网创业启动步骤有哪些?
互联网创业第一步,先判断自己适不适合创业(我预感这一步就干掉90%+了) 。主要针对创始人,有四个前提条件。同窗:过去多年,已经积累了一群,不管你干什么,都愿意跟着你的兄弟姐妹,当然,这群人与要做的事情,匹配度、团队完整性越高越好。
无根:没什么牵挂,可以全身心投入,比如可以说走就走换城市。
无畏:创业过程中肯定会碰到无数巨大的困难,面对困难的态度,有点像阿里常说的“心力”。
激情:对做的事情有使命感,不做就会死。
诚然,我发现身边的创业者,兼具这第四点的很少,但,这些无疑都是大大的加分项,成功的创业者,总有一种顺理成章的感觉。
互联网创业第二步,组队,如何选择合伙人。主要有三要素:共同愿景:对做的事情要真心认可,所以,真靠谱的合伙人,不要用强拉、过多的股份比例来吸引。
背靠背的信任+包容:所有消息,包括坏消息都可以分享,相信彼此已经努力到无能为力。
互补:性格加能力方面,这时候对要做的事情需要什么能力,应该有个大概认识了,比如一个在外面冲,一个在内部管理;一个线下,一个线上。
互联网创业第三步,找到精准的商业模式。切入点很重要,话题较大不展开。与合伙人一起讨论,好的模式都是能一句话说清楚的,太阳底下无新鲜事,用类比的方式:中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……最容易理解。
互联网创业第四步,确定股权结构,推导出各自的权责利。根据商业模式和切入点,可以推出需要哪些能力,然后看初创团队里,长短期,各自的重要性,以及还缺哪些能力,根据这个,推导出股权结构。暂缺的能力,可以用老大代持或者期权池的方式处理。特别记了一点,因为现在传统公司准备搞“互联网+”的很多,与他们合作需要记住三件事:独立成立新公司;不被控股;团队一定要有话语权。确定最重要的角色,CEO的五项工作:对外:PR打品牌,融资;
对内:做精神领袖、战略方向、员工培养。
记住公司的铁三角—— 人财物(团队 > 业务 > 资本)。第五步,打磨业务和产品。广义的产品,即你的解决方案:产品心态:尽快出一款丑陋的产品,不要追求完美,而要追求尽快验证;
产品迭代:一周为一个里程碑,本质是保持快速的节奏;
能否外包:CEO应该是公司的第一任产品经理,产品设计层面绝对不能外包,技术实现,短期内应急可以外包,但要做好找到技术合伙人之后,重做一遍的准备。
浏览量:4
下载量:0
时间:
现在小编就为您推荐的四大最简单的创业方法,来钱那是嗖嗖的。
徐先生想到自己有多年信贷工作经验,过去与房产评估、保险等部门我有联系,对贷款手续以及各种窍门也都了如指掌,如果能够利用自己的这一资源,专门为贷款人“跑腿”,办理他们认为头疼的各种手续,岂不是一件对客户、银行和自己都有利的好事!每到缴纳车辆保养费、驾驶证年审的时节,许多车主往往要排长队办理,有时耗上几个小时还办不完。
如果您有这方面的经验,可以专门代理与车辆有关的“跑腿”业务,包括提供车辆落户、挂牌、年审、缴费等服务。
随着私人轿车的逐渐增多,此项业务的前景应当非常广阔。一般大医院规矩很多,从挂号、候诊、看病、抽血验尿、交费、取药…没有经验的人,楼上楼下忙得晕头转向,半天也看不了个病。如果成立一家“医院跑腿”公司,提前把预约大夫、预约化验等事情安排好,病人来到医院后,您按计划有条不紊地带其就诊,必须会节省时间,提高就诊效率。除前面所说的几项外,替客户购买车、船、机票,代办房地产过户,去邮局送信取包裹,甚至接送孩子等等都可以成为业务范围。
总之,从小事做起,逐渐形成自己的特色,“跑腿”公司的前景一定会很广阔。
浏览量:3
下载量:0
时间:
大学生毕业后创业,首先要做的就是注册公司,大学生开公司有哪些注册流程?读文网小编整理了大学生注册公司的流程与步骤,一起来看看吧!
问1:选择公司创业的优势有哪些?
答:(1)对创业者的团队形象和地位来看,公司的主体地位是法人。公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。因此公司的法人资格更能够取得交易相对人的信赖,建立合作。假设一家公司有良好的资金基础,当他面对两个创业团队,一个创业团队已经注册了公司,而另外一个仅仅是创业团队的形式,且二者都有差不多水平的创意,我想投资方会选择与已经注册了公司的创业团队合作,因为他们基于安全考虑,因为公司的优势就是有科学严密的组织和风险责任承担制度。
(2)对创业者个人收益来说,有限公司股东按照比例出资,以其出资额为限对公司承担责任,并且按照投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。创业者通过公司这种科学的组织和运营模式,获得更大的收益。
(3)对创业者所承担的责任来看,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。而采用合伙组织等其他企业形式需要承担无限连带责任。若是采用的公司制度,个人财产和企业财产分离,每个投资者以其认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任。这样创业者所承担的风险也降低。
(4)新《公司法》关于程序简化的修订,之前注册需要的大量资金和时间成本也大大降低。
法条依据:
《公司法》
第三条公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的,从其规定。#p#副标题#e#
问2:2014年修订的新《公司法》为创业者提供了哪些便利?
(1)取消了最低注册资本。意味着一元也能开公司。公司股东可以不受最低注册资本的限制,可以是任意金额。也可以是任意非货币出资。从某种意义上降低了注册登记公司的门槛,减轻了创业者的压力和负担。
(2)将实缴登记制变为认缴登记制,公司董事会可以根据实际需要在注册后相当时间内自动决定实际缴付注册资本。公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,并记载于公司章程的方式,弹性更大。
(3)取消了公司设立出资必须经过会计师事务所验资的规定,这样也就减少了设立公司的费用,避免了开设公司的额外支出。除了注册登记公司所需的基本费用外,设立公司基本没有了其他费用。再次体现了国家的政策顺应了国际潮流,为鼓励创业,解决就业问题提供基础保障。给创业者减轻了一部分的成本。
(4)简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为登记事项。公司登记时,不需要提交验资报告。这样简化了公司注册程序,为创业者节约了时间成本。对于创业者积极注册公司是一种鼓励。
问3:大学生创业注册公司的详细流程和准备材料是?
(一)工商局网上申请核准公司名称(2-3个工作日),并打印名称预先核准通知书
(二)带上名称通知书和股东私章、身份证原件至银行开验资户(注:如按认缴制注册已可省略此步骤,认缴制从2014年3月1日才开始实施;)
(三)领取询证函或会计师事务出具的验资报告(如按认缴制注册已可省略此步骤,认缴制从2014年3月1日才开始实施);
(四)去工商局办理营业执照需准备资料如下:
①公司设立申请书
②公司章程
③董事法人监事任免书
④总经理任免书
⑤全体股东法人身份证原件
⑥实收资本备案的需提供出具注册验资证明编号的出资证明书(认缴制证明书不需要,认缴制从2014年3月1日才开始实施)、名称预先核准通知书。(五)凭营业执照刻印公章、财务章、发票章、合同章;
(六)凭营业执照办理企业组织机构代码证;
(七) 凭营业执照和组织机构代码证办理税务登记证(国税、地税);
(八)到开户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户(如按认缴制注册已可省略此步骤,认缴制从2014年3月1日才开始实施)。
问4:设立有限责任公司需要具备哪些条件?
(一) 股东为1个(含1个)以上50个(含50个)以下;当股东为一个人时为一人有限责任公司。
(二)公司章程规定的全体股东认缴的出资额(旧公司法要求股东出资达到法定资本最低限额,有限责任公司,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。新公司法没有具体数额的限制)
(三)股东共同制定公司章程;
(四)有公司名称,建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理;
(五)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。即有公司住所。
启示:
1、大学生创业要注意选择适合自己团队的企业形式。如果达到一定规模以后,处于风险责任承担问题,最好转为有限责任公司或者股份有限责任公司。因为个人独资企业、个体工商户、普通合伙企业都承担无限连带责任。而公司以法人财产承担有限责任。风险较低。
2、大学生创业时多注意法律动态,尤其是法条的修改。例如2014年3月颁布的新《公司法》做了较大的改变,给予了创业者很大的优势。大学生在获取这些动态后,可以发现注册公司的程序简化了,注册资本也降低了,不仅是节约了时间成本,不必东奔西跑,查阅各种资料,准备各种审批资料,还能降低注册的成本,资金压力减少。鼓励创业者采用公司形式。降低风险,增加收益。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业成为大学生就业之外的新兴的现象,越来越多的大学生选择了毕业后自主创业。今天读文网小编整理了大学生选择创业的原则与步骤分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
该项目打破传统的大改小,肥改瘦,补破洞服务范围,主要为顾客提供改制成衣的创意设计,同时提供改制辅料,如丝带,串珠,拉链等。现在做什么有前途啊?可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造,或将要废弃的衣服改制成其他物品,如娃娃玩具,靠枕靠背,家居饰品等。适合乡镇做的生意,店铺宜小不宜大,投资成本不高,但对店主的创意设计能力和手艺有一定要求。
浏览量:3
下载量:0
时间:
读文网小编今天为大家推荐一些关于2016年十大创业步骤的分析探讨。供大家阅读参考,以下是正文。
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。
浏览量:2
下载量:0
时间:
互联网创业非常注重时效,早点出手就可以抢占市场,晚了怕连市场也进不去了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一,初步立项:
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤,是为了说明:有些老板在“想做”和“何时做”之间,总是处于一种徘徊状态,而这个徘徊期往往不短,结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有:老板 决策团队
这个阶段的结束标志是:做 or 不做 (做的话,继续向下)
二, 正式立项:
到了这一步,我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段,应该完成下面几个方面的方案:
1,产品定位与产品创意:(目标用户群体)
2,运营目标:(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3,预算投入:(有多少钱才能办多少事)
4,运营方式/成本:(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5,盈利模式:(目前国内网站盈利模式普遍不清晰,但,总得有个大致方向)
其中,1和2是方向性问题,决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题,4是操作层面和后续发展的问题,在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要,不过对于大多数互联网企业来说,盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,盈利模式都还处于探索中)。
另外,预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管,你必须要知道手里的钱,能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有:老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是:“网站整体策划”通过认可。 (做的话,继续向下)
三,开始实施:
进行到这一步,就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队,而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段,一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员:
1,策划(或产品)经理:主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师,那么,策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2,开发部经理:负责网站核心架构的搭建,并带来团队进行产品的功能性开发。
3,设计部经理:负责网站相关的设计。
4,推广部经理:负责网站对外市场开拓。
5,编辑部:网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段,最好是先将各部门经理先招聘到位,然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围,配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下:
1,1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部),不光负责网站前期的策划,中期的项目协调,还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司,会专门设立产品部,来负责新产品的策划和开发,但是,往往是在开发完毕后,丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2,2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部,一般由CTO来管理。
3,推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作,但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是:各部门主管人员到岗
四,产品原型:
原型设计:这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下,按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是:“产品原型”获得通过
五,开发 设计阶段:
到了这一部,一般由COO控制整个项目的进度,各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调,安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门:例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是:产品的设计及开发完成程度,达到了产品策划团队的要求。
六,内测:
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了,这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅,来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有:团队所有人员
这个阶段的结束标志是:满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求,达到上线标准。
七,公测/运营(推出):
到了这步,网站已经上线了。
这段时间主要工作是:处理bug,优化功能,内容填充 等。
八,运营:
舞台已经搭好,该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九, 结果:
作为一个互联网企业,其结果无非也就以下几种方式:
1,自力更生,做强做大。(例:华军、chinaz等)
2,找风投。拿出部分股权换取风投资金,让自己前期的投入得以套现。(例:优酷,酷6等)
3,被收购。拿出大部分股权换取资金,带着利润套现。(例:51.com等)
4,上市。路漫漫其修远。(例:SOHU,SINA,网盛等)
浏览量:3
下载量:0
时间:
随着互联网的迅猛发展,越来越多的大学生意识到其中蕴含的巨大创业机会,纷纷加入到网络创业的队伍中。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
在创业公司或个人前期资金紧张、人力缺乏的情况下,如何才能快速建立一个高速、稳定、美观的网站?许多在几年前遥不可及的服务与技术,正在逐步以更低的价格甚至免费的形式提供到个人用户。笔者访问了亿恩科技的网站建设部门经理,罗列了建站的主要步骤作为初创企业与个人的参考。
1、先为网站挑选门牌号——域名注册
域名作为一个网站的门牌号,是建站时考虑的第一步。注册域名时需要选择与网站主题相关、容易产生联想的数字与字母组合。如果网站的目标用户是国内网民,中文拼音仍然是最佳选择。除此之外,亿恩提醒:为了保证建站效率,国内域名最好提前注册。因为注册国内域名需要提交审核资料,审核通过之后才可正式使用。
2、租用承载网站内容的库房——购买空间产品
选择空间产品时,要考虑网站页面的大小、流量以及自身的技术条件。一般而言,以文字、图片内容为导向的初建网站完全可以选择虚拟主机。在互联网技术的推动下,包括新网在内的国内服务商所提供的虚拟主机技术已经相当成熟并且灵活,可完美支持数据库、图片等媒体展示、论坛等功能。初创企业与个人建站者无需投入太多的技术支持与资金成本,就可享用网站空间,这也是虚拟主机受欢迎的主要原因。
3、申请网站的营业执照——网站备案
为了保证互联网的稳定秩序,绑定国内服务器的域名都需要进行备案。国内较大的基础应用提供商均提供免费的备案服务,比如亿恩是通过在线ICP备案系统来帮助用户备案,用户只需在系统中提交相关材料即可申请备案。由于需要工信部审批,备案会产生几个工作日审核时间,所以建站需求比较迫切的初创企业与个人建站者,最好尽早备案,以免影响网站的上线时间。
4、让他人快速找到你——域名解析
确定域名和空间的各项审核已经通过后,网站就可以进行域名解析的设置了。解析域名需要专用的DNS服务器,通常国内顶级域名注册商会提供域名解析的服务,在完成域名注册和空间备案后,注册商有义务指导用户进行域名解析的设置。
5、商业谈判时最好穿正装——企业邮箱
使用与域名后缀相同的企业邮箱能短时间内提高企业专业度,对外联络客户时更容易产生信赖感,对内可凝聚员工的向心力。业务和团队,这是初创企业能够生存与发展的两大基石。目前企业邮箱服务已经相当普遍,属于初创企业能够接受的价格范围,建议从知名度、服务器配置、收发率、反病毒率以及垃圾邮件过滤技术几方面进行考量来选择邮箱服务商。
6、网站最终的呈现效果——网站开发
网站开发包括网站规划、网页设计、网站搭建等问题,对于技术不成熟的初创企业和个人建站者,在短时间内开发一个优质网站显然是不现实的。如果对网站的交互设计以及功能体验上的要求比较高,亿恩建议企业直接寻找外包商。另一方面,假设静态页面即可满足建站需求,可考虑购买网站模板,价格通常比较便宜,这样既能节约成本,又能得到设计感强、视觉识别度高的网站。
7、长期经营需要精打细算——数据统计
运营和维护是决定网站是否能长期发展的关键,而数据统计一直被视为网站运营和维护的决策者,数据统计的重要性可想而知。优秀的网站运营者精通统计要领,会随时根据统计结果进行工作进展的调整。百度和google均提供相应的数据统计服务,是初创企业与个人建设者在后期保证网站高效运行的有力工具。
浏览量:3
下载量:0
时间:
21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。今天读文网小编为大家整理了关于创业的四个阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
完整的创业过程,通常按时间顺序划分为三个阶段:机会识别;创办新企业;新创企业的成长管理。在每一阶段中,新创企业的发展要经历不同的环境。根据每一阶段的不同情况,创业者需要选择应对的战略,实施可行的对策,推动新创企业向前发展。
阶段一:机会识别。
创业开始于商机的发现。面对众多看似有价值的创意(idea),从中发现真正具有商业价值和市场潜力的商机,进而寻找与商机相匹配的商业模式,需要审慎而独到的眼光,这是创业成功的基本保证。每一个创业者在创建企业之前,都应该准确地把握机会识别的概念,熟悉机会识别的关键步骤,走好创业的每一步。
1、创意:创意是创业者进入创业状态的起点。不是每一项创意都能成为一个企业,然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意。创意也因此成为研究人员关注的对象。然而,实际中的创意纷乱繁杂,呈现各样的表现方式:有的是一项尚停留在实验室中的研究成果,有的是一套全新的经营方案,有的甚至只是灵机一动的点子。创意有一个共同的特点,就是较大的不确定性------市场前景未知,离新创企业的商业机会有很大的差异,有的甚至从诞生之日起就注定在构思阶段。但是,独具一格的创意,却能使创业者具有天降奇兵般迅速占领市场的魔力。
2、机会:机会不同于创意,尽管在很多情况下机会与创意常常被混淆。从某种意义上说,机会是创意的一个“子集”。机会可以满足创意的诸多特征:来源广泛,具有较强的创新性,未来的发展带有很大的不确定性。但是,机会拥有大多数创意所不具备的一个重要特征:能满足顾客的某些需求,因而具有市场价值。这一特征使有价值的商业机会得以从众多创意中脱颖而出,成为创业者关注的焦点。因此,从众多创意中寻找值得关注的机会,是创业者选择创业生涯,实施创业战略的第一步。
3、商业模式:当创业者瞄准某一商机之后,需要进一步构建与之相适应的商业模式。机会不能脱离必要的商业模式的支撑而独立存在。成功的商业模式是一座桥梁,富有市场潜在价值的商业机会将通过这一桥梁过渡为企业。缺乏良好的商业模式,机会就不能实现其市场价值。良好的商业模式需要回答的核心问题是企业如何获取利润,不清晰或是方向错误的商业模式对创业者来说是失败的征兆,创业者应当尽快调整战略,明确方向,重新部署商业模式。
阶段二:创办新企业。
创业者选择了商业机会,找到了与之匹配的商业模式后,就要考虑如何使商业机会成为现实中的企业。进入这个阶段,才是创业的开始。创业者开始接触到新企业要面临的种种问题,创业者要建立一个能充分体现其商业机会、商业模式和市场价值的载体,以实现其创业价值。通常,创建一个新企业,要经历几个基本的步骤,掌握每一步的要领,熟悉每一步的谈判技巧,是每一个创业者必备的基本功。
1、组建创业团队:良好的创业团队是创建新企业的基本前提。创业活动的复杂性,决定了所有的事务不可能由创业者个人包揽,要通过组建分工明确的创业团队来完成,而这需要一个过程。创业团队的优劣,基本上决定了创业是否成功。这就不可避免地涉及两个层面的问题:创业团队成员在企业中是否有适当的角色定位,是否有基本素质和专业技能;创业团队是否能团结合作,优势互补,取决于团队成员之间是否有一个统一的核心价值观,是否做到了责任和利益的合理分配。
2、开发商业计划:成功的商业计划是创业的良好开端。通过商业计划的开发,创业者开始正式面对组织创建中的诸多问题。商业计划是创业者对整个创业活动的理性分析、定位的结果。一份有效的商业计划可以对创业者的行动选择起到良好的指导作用,从而避免无谓的代价和资源的浪费。对于新创企业内部或是外部的利益相关者来说,商业计划也是一种明确而有效的沟通方式;对新创企业本身,商业计划可用于获取必要的资源,吸引企业发展亟须的融资,赢得政府相关部门的支持等。通过商业计划的开发,创业者对自身的优势和劣势,企业的战略发展定位有更清晰的审视,对企业未来的发展大有裨益。商业计划的一个重要组成部分是对新创企业的核心产品或是技术作详细的阐述,对产品采用的赢利模式和市场前景作大致的规划,商业计划同时要介绍创业团队的组成,创业资源的整合问题,为吸引外部资金提供必要的书面材料;商业计划的另一个重要组成部分是关于新创企业的发展战略,企业在未来发展中可能遇到的问题以及应对方案。
3、创业融资:资金是新企业的首要问题。创业融资不同于一般的项目融资,新创企业的价值评估也不同于一般企业,因此需要一些独特的融资方式。创业企业的融资方式大致分为内源式和外源式两种。在不同阶段,创业者可以选择不同的融资方式,当然,针对不同的融资方式,融资策略亦有所不同,风险也不同。创业初始,创业者更可能选择在创业团队内部融资,这种融资方式的优点是成本低,资金渠道简单,容易操作。缺点是融资量有限,特别是在企业需要大量资金支持的时候,过分依靠内源式融资可能导致新创企业资金流不畅,企业发展缓滞。外源式融资则可以大大拓宽新创企业的融资范围,但是由于创业者必须与企业之外的投资者不断谈判,无疑增加了融资成本,同时创业者必须适当放弃某些权益获得这些资金。
阶段三:成长管理。
新创企业的建立,还远不能说创业获得成功。新创企业成长管理的意义并不低于创建新企业。创业者常常需要更加审慎地把握企业的发展方向,甚至如履薄冰。但是,需要注意的是,新创企业的成长管理不同于一般的企业管理,需要结合新创企业自身的特点,关注新创企业的独特问题。由于新创企业的快速成长性,需要以动态的观点看待新创企业成长过程中所遇到的各项管理问题,根据企业的发展阶段积极地适时地制定适宜的解决方案。
1、新创企业的战略管理:企业战略是企业行动的纲领,是企业发展的方向性定位。因此,战略是企业管理中的首先要问题。新创企业的战略选择有其重要意义,是选择持续技术开发占据技术前沿,还是选择市场开发争取市场份额,这种选择本质上决定着企业发展的成败。新创企业的战略管理重点在于战略位置的确立与战略资源的获取。制定适合企业自身的战略定位对于企业的良性成长相当重要。新创企业要想在市场竞争中取胜,应该主要抓住自己和市场上已有企业的差异来做文章,形成自己独特的竞争优势,发展核心竞争力。
2、新创企业的危机管理:新创企业的管理者要常备危机意识。新创企业的发展面临着更多的不确定性,出现危机的可能性也大大高于一般企业。管理者需要时刻关注企业发展中出现的技术和市场危机、财务危机、人力资源危机等。危机不是一成不变的,采用适当的措施,可以将危机转化为企业发展的机遇。因此,创业者要积极把握新创企业发展中遇到的每一个危机,为企业的后续发展奠定基础。
浏览量:3
下载量:0
时间:
创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。今天读文网小编为大家整理了关于创业过程的四个阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
不同行业的公司在不同发展阶段需要的法律服务不尽相同,我根据自己的职业经验总结出不同时期,创业者们必须要主意的法律风险,防患于未然。
一、初创期
1、合伙协议
创业团队在公司注册前,需要签订股东协议,这是未来公司运营的基石。由于初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友,往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题,而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构,公司基础打不好,其它都是空中楼阁,微不足道。
在创业初期的激情过后,公司发展壮大后或遭受挫折时,就很有可能会在上述问题上产生纷争,如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。
为了能够有效的规避这类问题的发生,就要求在创业伊始通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公,债务承担不平的问题。
创业者可以就各自占创业事项多少利益比例,各自承担的债务比例,各自的工作内容,如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都做出明确约定。一旦发生法律纠纷,这是保护所有人合法权益的有力武器,在制定协议环节建议咨询专业律师。
2、劳资问题
没有规范的公司制度,容易引发劳资纠纷。创业公司大多机构简单,没有充足的资金,没有规范的管理制度,这些都决定了创业型企业首先面临的不是赚钱的问题,而是能否活下来和活多长的问题。创业者的注意力集中在减少成本、创造利润上。恰恰相反,国家制定《劳动合同法》的本意是为了保护工人利益,这正好与创业时期企业降低成本的需求相矛盾。因此,这也决定了企业对法律的需求主要体现在解决员工劳动争议纠纷方面。
二、成长期
企业经历过创始期的艰难,终于存活下来,有稳定的客户,开始步入正轨,进入成长期。这个时期的公司内部管理相对规范,这个阶段公司主要协调对外商业关系,所以对法律的需求主要表现在合同事务方面。比如,需要和经销商签订产品销售合同或买卖合同,服务业需要和客户签订服务合同或者咨询合同。自有资金不足的情况下,公司向银行申请贷款需要签订贷款合同,或者从股东处贷款需要签订股东贷款协议。
公司在这个阶段可能会引入新的投资者,甚至是VC/PE这样的专业投资者。如果只是一般的投资者,那么只需要签订股权转让协议即可但如果是VC/PE,需要签订一系列复杂的投资协议并调整公司架构。这个时候需要专业律师来协助公司处理专项法律服务。
三、成熟期
经历了前几轮大浪,能留下的企业已经是百经沙场的高手了,有实力去吞并小公司或者引入大量投资实现规模扩张,这个阶段主要体现在融资投资两个方面,企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资。
企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式,会涉及投融资方案设计与法律风险分析,拟定股权收购协议或资产收购协议,这些合同的条款都非常复杂,而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查,所以公司需要聘请有经验的并购律师,提供关于并购的专项法律服务。
除了外部律师外,公司内部也需要建立法务部处理日常事务,处理商务谈判,法律文件草拟,劳动关系处理等,并做出法律风险预警。
四、上市期
上市阶段需要和投资银行、会计师、律师、公关公司签订非常复杂的专业服务合同,这个阶段公司肯定已经聘请了专业的证券律师,不细说。
创业者了解公司在不同阶段遇到的法律关键点,也就能清晰知道该怎么做,找哪些律师了,建议收藏,有备无患。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。今天读文网小编为大家整理了关于关于四个创业阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
第一阶段:生存阶段。
以产品、技术、渠道为优势,获得生存空间;只要有想法(点子)、肯努力、会销售,就可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。
第二阶段:稳定阶段。
通过规范运营,建立稳定的系统,来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段,让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业,创办企业;创业团队也初步形成。
第三阶段:发展阶段。
这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个商业机构形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段,这时你就可以退休了,创业者就有了被动现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
比尔·盖茨说:下一个比尔·盖茨是中国的马云。
马云说:下一个马云是创业者。
第四阶段:成熟扩张阶段。
这是创业者的最高境界,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段,思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
浏览量:3
下载量:0
时间:
21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。今天读文网小编为大家整理了关于四个创业阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1.种子期(Seed)
这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段,即试验与发展(R&D)的中后期,产生的是实验室成果、样品和专利,而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建,基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%),但单项资金要求最少,成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高,规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。
2.创建期(Start-up)
这一阶段,企业已经有了一个处于初级阶段的产品,而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan),一个不完整的管理队伍。没有任何收入,开销也极低。据统计,创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期,企业已有经营计划,管理队伍也已组建完毕。
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期,技术风险与种子阶段相比,有较大幅度下降,但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少,但成功后的获利依然很高。这一阶段,那些非营利性的投资,由于法律的限制将不再适宜,所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说,创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。
3.成长期(Development/Beta)
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期,技术风险大幅度下降,产品或服务进入开发阶段,并有数量有限的顾客试用,费用在增加,但仍没有销售收入。至该阶段末期,企业完成产品定型,着手实施其市场开拓计划。这一阶段,资金需求量迅速上升,由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求,所以创业投资依然是其主要投入形式。
4.扩张期(Shipping)
这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段,企业开始出售产品和服务,但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后,企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段,企业的生产、销售、服务已具备成功的把握,企业可能希望组建自己的销售队伍,扩大生产线、增强其研究发展的后劲,进一步开拓市场,或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段,企业逐步形成经济规模,开始达到市场占有率目标,此时成功率已接近70%,企业开始考虑上市计划。
这一阶段融资活动又称作Mezzanine,在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的:
(1)基于以前的业绩,风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩,使风险显著降低。
(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力,是因为企业能够很快成熟,并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向,在这一阶段介入的创业投资,将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此,"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出",流动性较强。
这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时,企业还可争取各种形式的资金,包括私募资金、有担保的负债,或无担保的可转换债,以及优先股等。
浏览量:2
下载量:0
时间:
为了缓解当前的就业压力,大学生自主创业的数量逐年增加。我国对大学生创业开展了各项优惠税率及税收优惠,但是创业贷款的申请却面临着贷款审批程序复杂、周期长、扶持政策无法落实等诸多问题今天读文网小编为大家整理了关于创业贷款的步骤的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
企业注册登记方面
1、程序更简化。凡高校毕业生(毕业后两年内,下同)申请从事个体经营或申办私营企业的,可通过各级工商部门注册大厅“绿色通道”优先登记注册。其经营范围除国家明令禁止的行业和商品外,一律放开核准经营。对限制性、专项性经营项目,允许其边申请边补办专项审批手续。对在科技园区、高新技术园区、经济技术开发区等经济特区申请设立个私企业的,特事特办,除了涉及必须前置审批的项目外,试行“承诺登记制”。申请人提交登记申请书、验资报告等主要登记材料,可先予颁发营业执照,让其在3个月内按规定补齐相关材料。凡申请设立有限责任公司,以高校毕业生的人力资本、智力成果、工业产权、非专利技术等无形资产作为投资的,允许抵充40%的注册资本。
2、减免各类费用。除国家限制的行业外,工商部门自批准其经营之日起1年内免收其个体工商户登记费(包括注册登记、变更登记、补照费)、个体工商户管理费和各种证书费。对参加个私协会的,免收其1年会员费。对高校毕业生申办高新技术企业(含有限责任公司)的,其注册资本最低限额为10万元,如资金确有困难,允许Cye.com.cn其分期到位;申请的名称可以“高新技术”、“新技术”、“高科技”作为行业予以核准。高校毕业生从事社区服务等活动的,经居委会报所在地工商行政管理机关备案后,1年内免予办理工商注册登记,免收各项工商管理费用。
提醒:据省工商局个体处的工作人员介绍,目前有关政策已经执行,大学毕业生在办理自主创业的有关手续时,除带齐规定的材料,提出有关申请外,还要带上大学毕业生就业推荐表、毕业证书等有关资料。 大学生创业
金融贷款方面
1、优先贷款支持、适当发放信用贷款。加大高校毕业生自主创业贷款支持力度,对于能提供有效资产抵(质)押或优质客户担保的,金融机构优先给予信贷支持。
对高校毕业生创业贷款,可由高校毕业生为借款主体,担保方可由其家庭或直系亲属家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保。对于资信良好、还款有保障的,在风险可控的基础上适当发放信用贷款。
2、简化贷款手续。通过简化贷款手续,合理确定授信贷款额度,在一定期限内周转使用。3、利率优惠。对创业贷款给予一定的优惠利率扶持,视贷款风险度不同,在法定贷款利率基础上可适当下浮或少上浮。
提醒:在榕的中行、农行、建行、民生银行、中信实业银行等银行相关人士均表示,该行目前没有开办大学生自主创业贷款这项业务,这种尴尬情况主要缘于此类贷款的高风险。中信实业银行福州分行办公室有关人士表示,银行在追求资金收益性、流动性的同时,也要考虑其安全性。大学毕业生Cye.com.cn自主创业贷款相对其他贷款,风险高。大学生刚毕业,缺少社会工作经验,又没有合适的抵押物或担保,银行一般不会轻易贷款。另一位业内人士也表示,即使大学生手头上有合适的项目,但这也只是个别现象。作为企业,银行发放这样贷款投入成本和收入不成正比。
事实上,大学生创业贷款难就难在无法提供有效资产作抵押或质押。记者了解到,目前在榕已有多家银行开办了针对具有城镇常住户口或有效居留身份,年满18周岁自然人的个人创业贷款。此类创业贷款要求个人采用存单质押贷款,或者房产抵押贷款以及担保贷款。
浏览量:1
下载量:0
时间:
为鼓励创业,带动就业,帮助困难职工群体早日走上创业致富之路,国家出台了许多大学生创业贷款政策。今天读文网小编为大家整理了关于大学生创业贷款步骤的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
哪些人能申请贷款?
持有《就业创业证》的创业者均可
省创业融资服务中心有关人士介绍,凡在我省以个体、合伙经营和组织起来创业(包含网络创业),且已办理《就业创业证》(原《就业失业登记证》)的城乡创业劳动者,均可申请享受我省创业担保贷款及贴息扶持政策。
具体分为以下6类人员:企业下岗职工,处于自主创业状态的人员;就业困难人员,处于自主创业状态的人员;持有《义务兵退出现役证》或《城镇退役士兵自谋职业证》,处于自主创业状态的退役士兵,以及持有《转业军人证明证书》,处于自主创业状态的军转干部;持有全日制大专以上(含大专)毕业证书,处于自主创业状态的毕业5年内(含毕业学年)高校统招毕业生;持有司法部门《刑满释放证明》,且处于自主创业状态的刑释解教人员;其他享受就业扶持政策,且处于自主创业状态的劳动者,如:进城创业农村劳动者、外出务工返乡创业人员、留学回国人员等。
申请条件主要有啥?
创业项目在本省且稳定经营6个月以上
要申请贷款,须具备哪些条件?省创业融资服务中心有关人士介绍,申请人年龄在18周岁(含)至60周岁(含)之间,具有完全民事行为能力,具备一定劳动技能和创业能力。申请人不得有赌博、酗酒、吸毒等不良行为。同时,创业项目在本省且稳定经营6个月以上,创业项目不涉及建筑业、娱乐业以及销售不动产、广告业、转让土地使用权、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等行业。另外,贷款用途正当、合理,有一定自有资金和经营管理能力,和必要的反担保措施。
符合创业担保贷款申请条件的创业者,可持相关申报材料到山西省创业融资服务中心指定的服务窗口提出书面申请。该中心位于太原市迎泽西大街20号华清苑邮政储蓄银行内(咨询电话:0351-6368022、6368069)。
申请贷款需要哪些资料?
个体经营或合伙经营资料各不同
个体经营者创业担保贷款申请担保时,须提交的资料有:申请人近期1寸红底免冠照片两张;《创业担保贷款申请审批表》一份;申请人的人力资源和社会保障部门核发的《就业创业证》(原《就业失业登记证》)原件及复印件,申请人(及配偶)的户口本、身份证、结婚证原件及复印件;如有自身符合创业额担保贷款对象的人员的其他证明,如:《退役士兵自谋职业证》《毕业证》《刑满释放证明》等,也应提供原件及复印件;《工商营业执照》《经营许可证》的原件及复印件(若经营内容涉及法律规定的需经有关部门许可的特殊行业,如:食品、药品、烟草、物流等,则必须提供相关经营许可证);开办网店的创业项目,需要提供《工商营业执照》;若申请人从事农业生产等,应提供《工商营业执照》;经营场所产权证明或租赁合同原件及复印件;反担保资料;需要提供的其他材料。
合伙经营者创业担保贷款申请担保时,须提交的资料有:合伙人近期1寸红底免冠照片两张;《创业担保贷款申请审批表》一份;全部合伙人(股东或组织起来就业经济实体负责人)需提供人力资源和社会保障部门核发的《就业创业证》(原《就业失业登记证》)原件及复印件;全部合伙人(股东或组织起来就业经济实体负责人)及配偶的身份证、户口本、结婚证等相关身份证件原件及复印件;《工商营业执照》《税务登记证》(国税、地税)《组织机构代码证》或《经营许可证》的正、副本原件及复印件(若经营内容涉及法律规定的需经有关部门许可的特殊行业,如:食品、药品、烟草、物流等,则必须提供相关经营许可证);开办网店的创业项目,需要提供《工商营业执照》;若申请人从事农业生产等,应提供《工商营业执照》;盖有公司公章的合伙人(股东)协议和公司章程、注册验资报告原件及复印件;盖有公司公章的决定申请创业担保贷款的合伙人(股东)会议决议;经营场所产权证明或租赁合同原件及复印件;盖有公司公章的近半年和上年财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等;商业项目计划书或可行性分析报告;反担保资料;需要提供的其他材料。
需要注意的是,以上材料复印件均提供两份。
浏览量:3
下载量:0
时间:
创业的准备有什么流程?创业的准备工作怎么展开?看完读文网小编整理的创业准备五大流程后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
选定创业项目
对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业>项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。关于选定创业项目的方法与策略详见本书第二章。
拟定创业计划
选定创业项目是指决定创业"干什么";拟定创业计划则是指决定创业"怎么干"。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。关于拟定创业计划的方法与策略详见本书第三章。
筹集创业资金
常言说,巧妇难为无米之炊。创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。关于筹集资金的方法途径与策略详见本书第四章。
办理创业的有关法律手续
投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。关于办理创业法律手续的具体方式、方法和要求见本书第五章。
创业计划的实施与管理
创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。
浏览量:3
下载量:0
时间:
网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的大学生选择网络创业,网络创业已经成为大学生就业的一种新形式。以下是读文网小编为大家整理的XXXX相关内容,希望对读者有所帮助。
步骤一:兴趣是先导
开创一个新事业,前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情,是支持创业者坚持到底的原动力,甚至决定着新事业未来的发展。因此,创业者选择连锁加盟的项目时,一定要以兴趣为先导。
步骤二:能力最重要
每一个行业都有进入门槛,创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足,失败的可能性较大。因此,选择连锁加盟的项目时,自己的能力是最重要的参考因素,要量力而为。
步骤三:资讯不能少
俗话说,知己知彼,百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目时,要充分掌握相关信息,如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些加盟说明会获得资讯,也或向加盟总部索取资料。
步骤四:选择看获利
资料搜集完整后,创业者可选择2~3个连锁加盟项目,与加盟商洽谈,了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中,创业者关注的焦点问题,并不是总投资金额的高低,而是加盟后成功获利的概率多高。
步骤五:访问是必要
一般来说,加盟商为吸引创业者,在介绍时都会说得花好桃好。对此,创业应“耳听为虚,眼见为实”。创业者在与加盟商洽谈时,可要求其提供一些加盟店的名单,然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、加盟商的配套设施是否周到等。
步骤六:比较少不了
实地考察后,创业者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异,但正式这些“小异”的地方,如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等,可能影响加盟后的经营利润。因此,创业者选择项目时,互相比较这一环节必不可少。
步骤七:培训得重视
创业者与中意的加盟商签订初步协议后,加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题,传授解决的方法,此外,可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识,所以创业者应该认真对待。
步骤八:选址得多跑
选择一个好的营业地点,创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低,而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面,实地考察是最有效的手段。所以,四处奔波,跑来跑去,是创业者选址所必做的“功课”。
步骤九:开店早准备
开店前的准备工作一定得做足、做好:在店面装潢、购置设备的同时,创业者要多走动走动,与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作,并且熟悉当地市场,开发潜在顾客;在筹备期间,就应招募足够的工作人员,并事先做好训练工作,才能从容应对开业时的繁忙。
步骤十:网上淘项目
现在网络十分发达,说不准你的商机已经在网上已经存在了,所以多看看网络不可少的,不然你可能事倍功半的。建议用户选择一些诚信度高的加盟网,比如安心加盟网,不但信息真实,而且被骗可以赔偿你。
浏览量:3
下载量:0
时间:
如何组建一支创业团队?组建创业团队有什么步骤?读文网小编把整理好的创业团队组建步骤分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
凝聚力
团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战,并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到惟有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权,但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献,这样的创业团队其实是不健全的,也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显著贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。例如,新企业可以保留10%盈余或股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员,应该基于这样的的考虑,主要是弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就,往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中,创业成员也可能因为理念不合等原因,在创业过程中不断替换。有人统计,在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率,由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易,团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力,因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题,并培养自己在这一方面的能力。
创业激情 ; 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人,不管他(她)的专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右,其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任,简单地说,一是要增强信任,二是要防止出现不信任,避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言,人品更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外,团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,误会和猜疑产生时应及时沟通,避免越积越多而不可收拾。
#p#副标题#e#
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业团队中的成员所做的贡献是互补的, 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的,读文网小编把整理好的组建创业团队的步骤分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.团队之道:道是指目标,一个美好的愿景,这是这样的道,让团队成员有一起的最佳,一起的价值观。正是因为团队成员志同道合,所以我们知道每个人该去做什么,成员从来不等待任务分配,而是都在积极的思考。创业初期,我们需要的是目标一致,向着前进的方向努力奔跑,道将我们紧紧锁在一起,将分散的个体,凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强,也许你经验不够丰富,不过只要你能够全身心的为团队之道贡献力量,我想这才是创业团队所最需要的,团结就是力量,凝聚就是希望。
2.团队之义:创业过程中,一起的最佳是我们走到一起的理由,不过并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么能成为鼎足之势,完全在于情义,桃园结义,三顾茅庐,堪为佳话。创业是艰难的,也许这段期间,我们只能勉强温饱,拿不到工资,没有所有物质生活可谈。而正是在这样的情况下,人和人之间的情感是最真实的流露,成员相互理解,相互鼓励,虽然我们经济微寒,但精神极度满足,创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量,创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队,绝对是个有情有义的团队。
无信不立,无义不足成势。
3.团队之魂:创业团队在初期能有几个核心人物,团队成员也能一起商议一些事宜,不过团队只能有一个灵魂,这个人需要有绝对的领导力,绝对的话语权,许多问题能商议,但方向上的决策上,必须只能由这个人定夺,在目标确定后,团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队,具有较强执行力的团队。所有的决策都有失败的可能,不过绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析,团队意见不合是创业失败的非常重要的原因。华为的一种军事化管理,团队训练有素,在几年间飞速发展。能接受失败的决策,但不该应有犹豫执行,失败并不可怕,至少走出这一步,能看得更远,在执行中不断调整目标,但可怕的是,没有去做,就让决策胎死腹中,永远不会知道前方是什么。
团队的灵魂,自身的修为一定要有所高度,能力不是唯一,情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量,思想的深度决定事业高度。
4.团队之质:创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我非常看重一个人的是否有过创业的经历,经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性,不稳定性,不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容,尤其是核心成员,你要去包容一切出现的艰苦,开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐,也许我们要艰苦非常长非常长时间,选择创业就选择了另一种不同的人生,我们没有安逸的生活,物质比较匮乏,精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命,我们用激情感染着自己,团队,及周边关心我们关注我们的朋友,我们相信,我们一定会成功。魄力、果断,是我们做事的一种态度,创业我们就是要风风火火,我们就是要意气风发,我们就是要颠覆传统,创造新规则。
5.团队之势:优秀的团队,内在有优秀的本质,同样在外部也需要有一定的光环,为什么?人们了解一家公司,或了解一个网站,也许最开始并不是直接接触,而是了解到这个网站、公司周边的一些信息,因而产生兴趣。从营销的角度来看,品牌文化并不是完全通过服务本身传递,而是在于每个细节,某些眼球经济。公众对什么因素最关注?就是人!!优秀的团队有必要将特点展示出来,甚至发挥到淋漓尽致,造势不是贬义,是种策略。成事、成势,说和做同样重要。
以上就是读文网小编为大家提供的组建创业团队的步骤,希望能对大家有所帮助
看了“组建创业团队的步骤”
浏览量:3
下载量:0
时间:
真正创业成功的创业准备之四个不等式
民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功,有四个方面需要注意:
1、企业要有正确的产业决策。
在机会主义市场条件下,企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁:"华为当年为什么选择了通讯行业?"任正非幽默的回答:"因为我无知"。
确实,中国许多民营企业家在创业初始,凭的是企业家的直觉,并不需要所谓产业分析与产业决策。但是,民营企业一旦发展大了,它要进一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能靠直觉或拍脑袋了,否则,还以投机的心态去投项目,投的时候很愉悦,时间不长,就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。
这时,企业必须基于产业分析与研究,进行正确的产业决策,必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位,如何去整合价值链资源,实现内部整合与外部扩张。
2、要有一个持续的产品与服务开发系统。
中国很多企业多少年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场,而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势,然而在市场环境和客户需求多变的情况下,这种企业往往无法有效地进行调整和转型,从而陷入非常危险的境地。
如果想要建立一个持续的产品与服务开放系统,就必须加大产品与服务的研发投入,而现实的情况是,许多民营企业家在观念上都认为研发很重要,产品与服务的持续开发力也很重要,但真要投钱的时候,却缩手缩脚,舍不得在研发上投入。
3、要有核心竞争力,形成自己的核心专长与技能。
许多"明星"企业之所以很快成为"流星"企业,就在于没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能,由于没有持久的差别优势,所以很容易被人超越或被市场抛弃。
4、要能够适时进行经营变革与管理创新。
经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题,在以"变"为主要特征的新经济时代,成功会导致失败。许多成功的民营企业陶醉于成功的模式之中,不愿变革与创新,跨越不了成功的陷阱。
只有具备了以上几点,企业才能真正从一个产品成功型企业走向企业成功型企业。
浏览量:2
下载量:0
时间: