关于四个创业阶段（推荐2篇）

创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。今天读文网小编为大家整理了关于关于四个创业阶段的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

关于四个创业阶段：成功创业有哪几个阶段

第一阶段：生存阶段。

以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法(点子)、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。

第二阶段：稳定阶段。

通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业，创办企业;创业团队也初步形成。

第三阶段：发展阶段。

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。

马云说：下一个马云是创业者。

第四阶段：成熟扩张阶段。

这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

关于四个创业阶段：初创业必经的四个阶段

创业项目：乐维互动科技公司CIO(首席信息官)

2007年3月，刚刚取得北京大学软件学院硕士学位的刘书君，加入“北京乐维互动”公司，开始了创业之旅。作为北京乐维互动科技发展有限公司年轻的CIO，他主要负责公司新技术产品的研究工作。

在与“北京乐维互动”一起成长的一年多时间里，他从那群志同道合的“同谋”身上挖掘出了作为一个创业者的基本素质，摸清了创业者创业伊始必须经历的四个阶段，希望给大学生创业者以及准创业者以启示。

刘书君把第一个阶段叫做创业激情期，这个阶段的创业者往往感到前所未有的激情，感觉事业前景一片光明，这个阶段创业者们一般都能以百分之百的精力投入到工作当中，乐此不疲。

经历了第一阶段后，创业者们开始感到，有很多的事情需要去做，他把这个阶段叫做方向选择期。需要提醒创业者们的是，在这个阶段，一定要有很好的选择性，切忌大面积撒网，要选择自己最擅长的项目来做，集中精力做好一个项目，否则全方位的选择，带来的是全方面的平庸。

第三个阶段叫做苦闷期或者彷徨期。处于这个阶段的企业刚刚启动，团队、资金、项目、客户等等尚处于一个不稳定的阶段，加上创业者们经验不足，难免会出现一些棘手的问题。有数据显示，70%的企业就是在这一阶段宣布退出，而剩余的30%则要进入第四个阶段――决定生死期。

处于第四阶段的创业者们，要冷静下来，与投资人、团队成员、客户进行密切的交流，积极开拓实际可行的赢利点，至于能否笑到最后，就要看能否跟得上市场的大潮了。

此外，刘书君还认为，创业的成功与否取决于创业者的心态。一个企业的运营不是一下子就能进入状态，它需要有一个过程。但是，有部分创业者忍受不了这个过程中角色的转变性，往往就会导致中途退出。