员工一直是推动和制约企业发展的因素。员工关系，好比一柄双刃剑，处理得好，会大大推进企业的发展。如果处理不好，则会严重制约企业的发展，甚至可能让企业倒闭。结合本人的经历，小结出在创业的初期遇到的主要问题及对策，以资共享，希望起到抛砖引玉的作用。

主要问题：

1、 什么时候需要招新员工？什么时候员工已经过剩？

2、 该如何给员工定工资？

3、 怎么保证公司的核心技术不被泄露？

怎样应对：

第一点：

公司对员工的控制主要是基于两个因素——员工的工作压力以及公司的资金储备情况。

一般情况下，公司的工作，如果让员工感到厌烦了，就应该考虑新请员工，以保证工作效率。但是，“请神容易送神难”。招聘新员工容易，解雇员工就比较难了。如果仅仅是为了一个项目，或者在一个短时间内的工作，就要鼓励员工，尽量把困难客服过去了。至于有些时候，公司因为项目缺乏导致员工过剩了，就要看管理者的判断了，如果公司确实是因为业务内容发生了变化，用不了那么多人，那也只能忍痛说服员工离开公司了。这里需要注意的是，工作繁重或者工作轻松都是很正常的事情，不能经常改变，想想我们自己工作的时候，谁没有个连续加班，谁没有个每天空到聊天的经历呢？

公司的工资压力也是改变员工数量的一个重要因素。每个公司都会有业务的起伏，都会有公司暂时的困难期。有些时候，公司资金确实紧张了，那我们也只有从员工头上打主意。但是扣发工作，或者减工资是非常不明智的选择，因为这种情况下，几乎所有员工都会感觉到公司快不行了，或者公司已经处于危机边缘，会对员工的信心造成打击。再困难，都要保住那些核心员工，所以，这个时候，最无耻的事情，也只能由创业者来做了，就是开掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工，以减缓公司的资金压力。

第二点：

员工的工资是个比较矛盾的问题。每次发工资的时候，都恨不得不发，为什么？呵呵，钱是从自己口袋里掏出去的……但是，发工资的时候，又怕发少了，让那些核心员工感觉不满意，致使出现一些不必要的问题。

对于核心员工的收入水平，其实也是根据公司整体收入水平和当地相同行业的收入水平综合来决定的。收入只要能让员工能感觉不亏待就可以（满足是不可能的，呵呵，工资这个东西，永远满足不了人的欲望）。如果是公司核心员工对薪资不满意，那么就要看是给一个核心员工单独长呢？还是所有人一起长？只长一个，其他人不满意；一起长了，可能提出要求的那个不满意，而且你的脸估计就要拉长了。所以，做老板的最好是平时能观察员工的心态，在爆发前能解决。

对员工的关心，可以从细小的细节入手，什么员工生日聚会一下，有空的时候组织一些活动啊，逢年过节给表示一下什么的……人是有感情的嘛！

第三点：

公司的核心技术对公司来说是很重要的事情。公司成立初的核心技术，都是由自己掌握了。到后期，虽然把核心内容也逐步放给了员工，但是市场还是自己控制了，所以问题也不大。

其实我们分析以往员工反戈的案例，就会发现，员工反戈必定是市场和技术人员一起出走的，所以如何保证市场和技术的有效分离，就是保证公司核心价值的关键点。而核心技术这一块，要保证不外露基本很难，能够保证一个核心技术至少被两组员工同时掌握，任何一组都可以在该技术上继续开发。

如果你是一个初次创业者，已经有了一个好的 idea 同时还找到了合适的投资人。下一个重要的问题就摆在了你面前：如何才能招募到靠谱的志同道合者共同创业呢?两位创业者同时身兼 CEO 的 Jason Jacobs 和 Boris Revsin 给出了几条建议。

首先你应该制定员工招募的计划，根据职位的重要性来进行排序，理清每个职位理想人选所具备的素质。当然，靠谱的员工也不会轻易送上门来，将下面四个方面的事情做好，那么你距离成功也就不远了。

1.重视宣传活动

你应该积极进行宣传活动，让身边人看到你充沛的创业热情。尽量多的出没在公众视野中，参加线下的行业内聚会，树立良好的企业形象。随着企业认知程度的提高，会有更多的人主动进入到你的猎头视野当中。

有一种人叫做创业者——他们会创办新公司。还有一些人，会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司，成为创业者的第一批员工。

初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。

一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。

保持透明

一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。

“我是Mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉。指着一样东西告诉别人说：‘是我创造了它’，这种感觉非常有成就感。”

就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。

如何才能做到这一点?玛利亚•赛德曼介绍了她的理念：“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。

归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入初创公司，而不是规模更大、更成熟的公司。许多初创公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在AddThis和HelloWallet两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀•索普说。“我选择了能让我发光的工作。”

法兰克•格鲁伯和简•康萨尔瓦是TechCocktail的共同创始人。这是一家媒体公司，为创业公司、创业者和技术狂热者提供活动组织服务。(译者：周详)

一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。

曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙说：因为我最了解他的心。

创业期管理者如何与员工沟通?现在很多企业内部也存在着这样的问题：企业人员流动过快，员工与企业间的矛盾日益加深。企业的决策者们也是花了很多力气去解决这个问题，但是在这过程中，似乎一直都有一把无法打开的大锁横在中间，如何与员工沟通?让人头疼。究其原因就是没有做到对症下药，没能去了解他的“心”。

首先让我们来看看大锁形成的原因，看一下是什么造成企业员工内部满意度较低，员工对企业没有责任感、忠诚度，企业让员工没有安全感、归属感。

第一、由于现在我国劳动力市场“供大于求”的特殊现象，使企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才，这使企业对员工的重视不够，没有建立一个平等的关系，视其为可有可无的。管理者很少和员工沟通，过于一厢情愿认为自己所提供的就是员工想要的，不给员工表达自己想法的机会。这种情况的结果就是员工对企业失去信心，失去工作热情。所以在条件可能的情况下，员工便会义无反顾的选择离开。

第二、激励机制让员工缺少安全感，无论是在薪资制定还是人员任用上，仍是由领导或经理一人说了算，对员工的评价过于主观，无法形成公平、公正的竞争体系，很多员工都会产生怀才不遇的感觉，这在很大程度上打消了员工的积极性，这必然会导致工作效率低下，并且在企业内部形成不良风气。

第三、企业误认为薪金是解决问题的唯一方法，忽视了其他因素在组织中的意义。马斯诺在他的需求理论中告诉我们，人有五项需要即：生理需要、安全需要社会交往需要、自我价值实现的需要、地位和受人尊敬的需要。这五项需要虽然代表着不同的阶段，同时也存在于同一组织里，所以只有将薪酬激励和非薪酬激励完美的结合起来，才可以让员工的需求逐一得到满足。才可以更大的发挥他的潜能。

第四、企业领导者在对员工进行评估的时候，带有严重的情感因素。他们制定的激励机制往往偏向于才干超群的或者是自己喜欢的人/部门，而对于普通人或员工则以制度约束为主，这就造成了激励范围过于狭窄。这种问题的出现，必然会使企业内部矛盾重重，内耗增大，团队协作能力大大降低，最终失去凝聚力。

都说“创业容易，守业难”，在实行管理制度上也同样如此，正因为人是感性的动物，做任何事情都会存在一定的主观性，所以就会为我们实施管理制度造成很多困难。在管理学中有个木桶原理，它说的是一个由很多块木板组成木桶，决定其容积大小的不是最长的那块，而是最短的那块木板。然而企业该如何管理员工呢?其实，企业也是如此，它的各个部门，各个员工就是那些组成木桶的木板，而企业的竞争力就是木桶的容积，所以为了提高企业竞争力就必须均衡发展企业的各个部分。

创业者与员工直接只是简单的雇佣关系么，良好的工作关系不仅能是团队更加亲密，也能提高工作效率。以下是读文网小编为大家整理的文章。

创业公司老板们永远不应该和员工说的7句话

作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板，但这并不意味着你就是完美的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。

但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。这里是给创业者们看的，在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的7句话，特别是在头脑发热的时候。

应激的反应可能会给你造成名誉损害，并且破坏员工对你的信任，这可是你可能要用一辈子的时间去修复的。“我是老板。照我的话去做。”我们都是成年人了，你不能指望你的员工会接受你的虚伪。如果你为员工设置的标准与你给自己设置的标准不同，你就不能指望他们会按照你的要求去做。“你很幸运，有一份工作。”如果这就是你对你的员工的真实感受，那么也许你才是那个幸运地有一份工作的人。

没有人会在一个被弄得感觉像是自己欠他们的雇主的领导下很好地工作。如果你手下某个特定的员工工作没有成效，那么你该像一个专业管理人士那样从容应对。你可以找到一个方法来纠正他，或者立即与他分道扬镳。你的员工应该“亲吻你的戒指”，这种心态是不成熟的，并且这也表明你缺乏领导能力。“如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。”作为管理者，你可以在大多数事情上发号施令，但是这并不是让你在自己的工作小组中成为一个“另类”的理由。任何人都可以说自己是一个经理或者老板，但一个好的领导会使用领导技巧来激励员工并且产生成效。用失去工作作为一种方法来威胁员工，让他们做你想要他们做的，这种方法是不可持续的。

当然，他们首先可能会去做你要求他们做的事，但他们最终会变得消极，并且对工作敷衍了事。对，他们听了这句话不会立即选择离开，但事情就会变成这样。“为什么你是唯一一个有问题的人?”如果我们在谈论一个一直对你的命令有抗拒心理的，有绩效问题的员工，那么其实不需留住他。如果你在谈论一个平时比较合作的、只在特定的情况下对你有意见的员工，那么也许问题可能只是，你平时没怎么关注过他对工作的担忧或者其他的想法。又或许，他可能现在过的不太顺心。

不管是什么问题，不要以为他是毫无理由地顽固不化，并且绝对不要向他问上面的问题。永远不要比较员工。这就像比较你的孩子一样，不是一个好主意。“我没有时间听你说这些。”你这句话是认真的吗?拜托，你是老大!一定腾出时间来，这是你的工作。不能干脆地拒绝你的员工占用你时间的要求，如果你忙的话，你可以承诺在不久的将来，你可以给你的员工抽出几分钟。“你不知道什么是压力。”每个人都有他自己的压力。你认为你是老板，你的压力比其他人的更大，其实并不意味着真是这样。并且你也没有权利对别人的压力毫不关心。“你没看到我门上写着的名字吗?”是的，那怎么了?员工还是有权随时来找你。

没错，你也许是白手起家创建了这家企业，你投入了你的时间和金钱来做今天的这家企业。但你不是上帝，指手画脚不是一个能够争取到员工认同和支持的有效方式。没有你的员工，你就自己为你的客户或顾客服务吧，祝你好运。

据相关资料显示：超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而创业后，却发现各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象盖别很大。以下是读文网小编为大家整理的文章。

初期创业干什么

开特色烧烤店

前期准备

创业要靠特色，特色烧烤绝对是其中最热门的项目，投资只需要几千元，非常适合小本创业者和业余创业者。烧烤以手工生意为主，根据规格大小，只需1-3人，如开店则需5-10人即可。炭烤、电烤、油炸、铁板烤等均可(以炭烤为最佳)。

除电烤箱外，其他烤炉、油锅、铁板等可自制，所用原料各地市场有售，竹签、盆子、塑料盘等采购简单，占地2平方米，小规格摆摊投资300元即可，大规模开店则需投资8000元-5万元不等。

开特色烧烤店

效益分析

以每人每天备料、穿串、烤制到出售500串计算，以不同品种不同零售价计算，平均每串售价0.80元，收入400元，材料成本只占营业收入的22%即88元，而日纯利润为400-88元-其他费用40元=272元，月纯收入为8160元。这就显示了热门投资项目的优越性。

开特色烧烤店

经营要有特点

很多人喜欢吃烧烤，但大多烧烤小吃仅停留在传统的烧、煮、烤等老式方法上，无论是口味、烹调方法还是品种都未得到深层次的开发。烧烤既然是热门投资那么一定有很多人做，所以要做出自己的特色巧妙地迎合顾客新的消费心理：

一是此烧烤烤出的品种齐全，凡是能吃的猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、蔬菜、水果等上万个品种样样能烤。

二是采用中草药材配方，使烤出的食品色泽金黄不发黑，香酥滑嫩爽口，即口感、香气俱佳;三是吃后不上火，使皮肤白里透红。

网上开店

网上开店从淘宝诞生到现在造就了不少有钱人，网上创业开店应该也是很多青年人和白领兼职和创业的最佳选择，其上风本钱低，门槛低，it行业现在不少学生创业从电子商务起步，好处是本钱低网上开店是免费的;门槛低稍有电脑知识的人就能操作。

彩铃设计工作室

你可曾遇到过拨通朋友手机时，听不到单调的嘟嘟声，而是各种各样千奇百怪的声音?这些优美的音乐或搞笑的对白，就是彩铃，出自彩铃设计师之手。目前彩铃设计行业还是以兼职为主，但从去年下半年起，各通讯公司、网站已经开始大批量的招聘专职彩铃设计师。随着越来越多的人使用彩铃业务，有音乐天赋的青年不妨开个彩铃设计工作室。

房地产估价咨询公司

买房、卖房、换房、租房......房产是人们生活必不可少的商品，而且投资价值日益凸显。不论是自住还是投资，都需要考虑价格、区位地段、户型设计、房屋质量、开发商信誉、交通购物等诸多因素。二手房大量上市后，虽然房产的地理位置一直没变，然而区域定位、城市规划、周边环境可能早已不同，因此更需慧眼。普通消费者处于信息不对等地位，想寻找超值房产，只能求助房地产估价咨询公司。

青年旅店

这是专门为到处漂泊的“世界青年”提供住宿、食品的小旅馆。这样的廉价住所在国外已有数千家。不少青年旅馆的业主都希望能对有志青年进行帮助，因为他们总想着：“也许今天来住店的，将来就是一位世界级的大人物。”

首饰加工店

爱美之心人皆有知，爱戴首饰自古以来就是女人的天性，随着女性审美水平的提高，无论在城市或农村，渴求戴金银首饰者数不胜数，女性对首饰的需求越来越大，更有甚者，会因时间的推移希望首饰能翻新或更换首饰的款式，这就为首饰加工业提供了广阔的市场。鉴于此，笔者建议创业者，不妨开一家新型首饰加工店，一定会生意不错。

我们常说思路决定出路，错误的思路将产生错误的结果。所以,大学毕业生掌握初次创业的制胜规则至关重要，这直接关系到初次创业的成败。以下是读文网小编为大家整理的文章。

初期创业适合做什么

醋吧

李晓丽的醋吧里卖的醋，学名叫醋饮。当然用于勾兑醋饮的醋也不是我们日常食用的醋。而是一种专门的饮品。业内人士把它叫贵妃醋，也叫果醋。两年前，李晓丽在重庆开了一个不大的酒吧，然而生意一直不太景气，开了一年左右就关了张。失败了一次的李晓丽并没有放弃在商海中搏杀的欲望，她时刻留意着从头再来的机会。一次偶然的机会，她在网上看到一则醋吧介绍就动了心。她去了上海、浙江等地考察，主要学习如何配制醋饮。当她回来开始实施时却遭到了朋友的反对。但李晓丽还是坚持自己的想法，店址找到了，执照也批下来了，而等待她的却是可怜的收入。当然对于这种情况李晓丽还是有准备的。她说，醋吧属于静吧，在服务上和酒吧、茶艺馆差不多，不同的是醋饮是一种新型的饮料。不了解的人很多，所以接待客人的时候需要更多地介绍相关的知识。经过她的努力，了解醋饮的人不断增多，醋吧的生意也渐渐好了起来。

蜡手像

如今，时尚的装饰品遍及生活的方方面面，许多原本只供人欣赏的工艺品，也越来越成为热销的时髦商品，像“特写”般克隆自己的手或脚，然后制成精美艺术品送给恋人或朋友，已经成为很多人的一种时尚。

2004年5月姜晓烽在深圳欢乐谷开了一间制作蜡手模型的蜡手工作室。把手放进蜡烛液里浸一下，再放进冷水里冷却。如此数番后，手上就结了一层晶莹剔透的蜡;然后慢慢把蜡从手上褪下来，修整好蜡手，再放进染料里浸一会，一个鲜艳、独特的蜡手就成型了。整个作品的制作过程只需要2至4分钟即可完成，由于蜡手由人手形状浸染形成，可以做一个手的姿势，也可做两只手相握等姿势。因此，不少父母孩子、爷孙、情侣都用这种独特的方式来纪念彼此之间的感情。蜡手工作室开店后当月营业额即达到2.5万元，开业半年来平均月销售额在3万元以上，月利润在50%以上，姜晓烽的蜡手工作室很快便在“寸土寸金”之地站稳了脚跟。姜晓烽的蜡手像生意越做越火，他正计划在全国发展连锁店，他觉得老百姓的喜好，就是他最大的商机记者：何教授怎样看待这个问题?

气球飞行器

本产品是利用气球的收缩力引发空气流动促使螺旋桨旋转而产生动力，从而带动整个玩具平衡上升飞行，同时一部分气流分流到发声装置上，还会发出动听的声响，非常吸引人。

无线灯具遥控开关

该产品是新楼建筑、装修的换代产品，市场前景非常广阔。产品在北京、天津、上海等地已经投入市场。以上海为例，一个销售点与装潢公司合作，月平均销售量为200套。

自动售水机

在中国21世纪十大朝阳产业中，终端制水产业位列第六，其市场容量预计为1000多亿元。巨大的市场潜力，目前已吸引法国的威利雅、美国的ge、日本的日立等世界水处理巨头涌入中国。

卡通雕像小店

q版卡通雕像源于韩国，顾客只要提供一张照片，雕塑师以照片中的样子做一个神形兼备的卡通人像。目前它在新加坡、韩国和我国香港、台湾等地区非常受欢迎。在北京有一家经营卡通人像的小店，开业不到一年，盈利近10万元。

汽车遮阳伞

目前市场中现有汽车遮阳产品均有一定的缺陷：帆布、油布罩笨重、体积大，不易折叠、储藏;塑料罩，不耐用，易变硬老化，易粘连，无防晒功能。因此本产品具有广阔的市场空间。

led节能护眼台灯

过量的紫外线照射还会给眼睛带来永久性损害，会损害角膜和视网膜，还能诱发白内障。频闪和眩光，不但会产生视觉疲劳，还会给人的视觉神经带来严重伤害。这对成长发育中的青少年影响尤为严重。因此“国家绿色照明工程”大力倡导使用新一代led护眼台灯。

手工铅笔吧

手工制作铅笔的成本很氏，利润率可达70%左右，如学生文具用铅笔，按每打12支收费6元计算，利润为4元左右，制作精美的礼品铅笔，每盒2――6支不等，可收费20――50元，利润达10――40元左右。

环保小旅馆

现在一切都要向环保绿色看齐，传统的普通旅馆对环境有负面影响，而一种新型的小旅馆已经出现，那就是环保旅馆。创建一家环保旅馆关键的一步是打好基础以绿色环保为前提的房屋。为了让你的旅馆更环保，你可以购买有最简单包装的环保产品使用环保清洁产品注意回收每间客房内也都该摆上回收箱购买并提供当地的有机食品。设计一个节水的庭院浇灌系统床单和毛巾应使用纯天然纤维制成用节能灯泡提醒客人随手关灯、关电视、节约用水。附设一个小型环保礼品商店也是增加额外收入的好方法。

女子沙龙

该项目是专为新世纪白领女性提供的新型社交平台。实行会员制，开展绘画，欣赏音乐和影片，手工制作，阅读交流及聊天等活动，达到为现代职场女性缓解压力的作用。项目场所200平米为宜，可按照小型书吧，茶座风格布置。初期投入仅需5万元左右，后续投入资金需求量也不大，但对创办人要求较高，需具有高情商，高智商，年龄在30岁以上。

绿色干洗店

新一代的绿色干洗店却彻底解决了干洗店的投资大、普及面不广的难题。而经绿色工艺配方后的洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉还低，对衣物无任何损伤，对人体也无害，是一项利国利民的绿色环保工艺。绿色干洗店只需一台质量过硬的熨烫机3000元和一台普通洗衣机800元即可。洗涤原料200元当地商店均可购得，配方简单易学，配好比例即可操作。

操作时只需将衣物浸泡在装满运用绿色干洗工艺配制的洗涤液中，按上洗衣机轻柔档，几分钟即可洗涤完毕。洗一套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各种疑难问题衣服处理，扣除工商、税务、水电、房租等费用，年利可达8万元以上。

婴儿用品店

市场上还有国外厂家推出的各种新品，如磨牙棒有厂家推出了带有斜坡的水杯还有婴儿额用温度计只有成人指头般大小过热显示贴则可用在热水管、热水龙头、暖气等有过热危险的地方，当升到一定温度时，显示贴会变黄提示人们小心婴儿鼻泵除去鼻涕，用起来很方便尿湿音乐片可用在裤子和尿片上还有用矿橡胶做的套在成手指上的手指乳牙刷有自动进气孔的仿真奶嘴，摸上去好像妈妈的奶头，让宝宝备感亲切如打嗝护垫，防止宝宝吞奶时弄脏妈妈的衣服喂奶枕，可以纠正妈妈喂奶的姿势双面背带，既中以把宝宝反着背在胸前，也可以正着背，大多数背带只可让宝宝反着坐在妈妈胸前所有这些，都令年轻的父母爱不释手。经营婴儿用品店，应将商店打扮的充满童趣。婴儿用品店的装饰也非常重要，所卖的货物最好能借模特儿陈列。室内的装修最好以蓝色和淡红色为主，在采购婴儿用品时注意，衣料要无刺激、耐洗、能够吸汗吸水以及易洗等等。找一个20多平方米的店面开一家爱婴用品房，年轻的父母们就会光临。新奇、可爱、实用的商品这么多，一定吸引很多人购买。

自由撰稿人，妙笔生金

要做一个成功的撰稿人，以下因素相当重要：1)对媒体的稿件要求要有一定的把握，最好和一些报刊编辑建立良好的合作关系2)掌握一定的听任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿费已达到千字千元，给这些刊物投稿绝对不能一稿多投3)掌握稿费行情4)利用互联网进行投稿对自由撰稿人来说可谓是势在必行。每月用稿15篇，每篇平均可获200元稿费，即有3000元的收入。

对于大多数想创业的年轻人来说，他们有的是热情、书本知识,缺少的是经验、资金。而资金往往是创业所必须的，所谓初次创业成功就是掘到第一桶金。以下是读文网小编为大家整理的文章。

创业初期不能干的六件事

创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。当然，更有许多事绝对绝对别干。

为了利润而牺牲用户

从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们经常会看到很多创业者最关心的就是寻找到一本万利的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何创造带来财富的价值。这里的财富可以理解成这样一个公式：

所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。

在这样一种财富预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得财富的博弈中，最后的赢家肯定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。

今年5月份，有记者对Google 的创始人谢尔盖·布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。

布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”

而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

漠视生意

如果，美味书签的创始人沙克特只是写了一个程序解决了自己处理大量链接的问题，其功能也不会惠及到这么多的用户，也就没有了这么多滚滚而来的收入。所以说，如何把一个人解决问题的办法扩大到更多的人解决问题的途径，正是商业化的奥妙所在。创业的目的就是试图捕捉到这种奥秘，为更多的人解决身边问题。Myspace被传媒大亨默多克收购时，没有多少成年人听说过这个网站，而5.8亿美元的收购巨额也着实地惊呆了很多人。而收购后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎来了27万名新会员注册，刚刚年过30的共同创始人安德森说，你随便哪个星期一和我交谈，我们都有可能又创造了一个新纪录。所以说收购对于创业者来说，或许是事业成长的一个助推器，可以有效地整合资源，为更多的人解决问题。可是，不是随便谁都能被这些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大头。

今年最引人注目的并购或许是来自于 Google 以 16亿 美元收购的Youtube。设想一下，如果在2005年，Youtube的两个20多岁的毛头小伙子找到Google 说，你们的视频分享设计的太差了，给我们10万美元，我们将告诉你们所有在视频方面的错误与不完善之处”，这两个愣头愣脑的小屁孩肯定会受到所有人的冷嘲热讽。可是，现在不同了，过了十几个月后，Google 却托着上亿的美元，屁颠屁颠地来要Youtube。这里需要指出的是，显然，经过十几个月的努力构建，查德·赫利(Chad Hurley)和史蒂夫·陈(Steve S. Chen)对于视频分享方面的建议与想法转变成了Youtube 的有形产品。

现在，Google 很乐意花大价钱购买这个产品，而且更重要的是，Youtube每日的视频访问量达到了3000万，由这个产品而聚集起来的是一个稳定的用户群体。Google收购Youtube是战略性的，也是Google有史以来最大的一笔收购。以往Google的收购都是针对技术的，而这次，则显示了对于客户的重视，对于UGC(用户产生内容)战略价值的认可。所以说，我们在满怀创业的创意想法，并把这些想法付诸实践时，同时一定要积极主动地争取客户。通过研究调查，我们发现及早地与客户沟通，很早地投入运作生意，就如同在对弈中占据了先手的主动。去年eBay以年收入44倍的价格收购Skype公司引起了广泛关注，Skype公司去年的销售额为6000万美元。这起购并行为本身就体现了对于新技术的价值判断开始变得实际起来。普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)新兴企业主管史蒂夫·班斯顿(Steve Bengston)表示：“人们现在是以销售额为标准来收购或卖出公司。”

急功近利的投机冲动

有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。很明显，美味书签的成功更证明了这一点。因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。而如今，大多数的 创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。蒂姆·奥赖利(Tim O’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo。显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。或许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此巨大的能量，成为引领趋势的主力军。互联网行业也由此成为民间资本追逐财富的一块热土。设想一下，如果那么多创业者的计划都变为现实，产生的不过是巨大的Web2.0泡沫，而大多数的人却只能在这样的泡沫中沉沦了。雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的态度：我们不能够买下那么多的公司。

个人英雄主义

人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业传奇的背后，沉淀着的是一个充满智慧与勇气的团队，从Google 到Youtube，都证明了如今并不是一个单打独斗的时代了。被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉第一笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的老板，结果是碰了一鼻子灰。当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。很显然，如果没有乔布斯果断的商业判断力，沃兹尼克的技术暂时也没有了发挥之地，个人电脑的普及梦想就会迟到很多年。或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。

在管理学上，有一个著名的定理叫做“经理封顶定理”，说的是一个企业的成就不会超过它的领导者，这个定理反映出人在作为企业发展中一个能动与重要的因素。而放大到创业中，似乎就可以理解成创业者的眼界、思维方式与性格特征决定了创业的成功与否。于是，在创业初期，要有意识结识你的同路人。与你在个性、能力上有所互补的合作者，是创业成功的一个砝码。另外一方面，创业的过程或许是人类超越自身弱点的一次挑战。我们都有一种美好的心愿，不希望让自己的朋友失望，巨大的心理感召力会让你克服眼下的困难，激发出你的无限潜能，所以说，志同道合的搭档会是你事业成功的无价之宝。

资金膨胀

把一次解决问题的小小冲动变成一项能够持续带来利润的事业，首先接踵而来的就是资金问题。对于大多数创业者来说，存在一种误解，就是资金越多越好，但是现实情况却并不是这样。当创业投资超过百万时，VC们就格外地谨慎，在短时期内他们经常是不置可否，于是你就不得不陷入与VC没完没了的纠缠。而那些你的竞争对手正在马不停蹄地构筑商业上的新设想。

所以，对于那些想引入风险投资的创业者来说，建议最好很快地接受第一笔还算比较合理的资金。在这其中，要选择那些规范、成熟的风险投资，他们不仅给你钱，而且会引领你的创意和企业一起朝前发展。如果，选择那些缺乏行业经验、甚至没有风险投资素质的投资伙伴，陈旧保守的观念下，还按照开小店的方式，提出种种要求与限制，目光短浅，只重视短期效益，往往会伤害到你的创意和企业，结果是得不偿失。所以，除了能够提供的资金数目以外，风险投资的素质对于创业者来说也是重要的考虑因素。

引入了风险投资也不是一件让人尽可安枕无忧的事，不是说有了大把大把的钞票就能把一切问题搞定。一手创建了Blogger的艾温·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger卖给Google 后，又创办了一个播客网站Odeo。很显然，Odeo远没有Blogger成功。威廉姆斯在回顾创业经历时，后悔自己过早接受了太多的风险投资，最初自己投资了7万美元，后来Odeo被《纽约时报》头版报道后，他冲动之下再次投资10万美元。再后来，接受了来自Charles River的100万美元风险投资。威廉斯开始分心，公司开始膨胀。而另外一方面，他从风投那里拿走钱的那一刻，或许也就像是孙悟空带上了紧箍咒，VC的钱是用来增值的，所以当他们把钱交给你时，他们就认为这个钱是开始工作与运转了，时间紧迫，就要花费大量的时间与董事会沟通，与媒体沟通，这样的话，或许就会迷失自我，不能跟随自己内心的想法，很难在方向上随市场而改变。以钱的名义，似乎创业者成为了VC 的雇员，在创业中陷入被动局面，这是应该警惕的。

对于大多数想创业的年轻人来说，他们有的是热情、书本知识,缺少的是经验、资金。以下是读文网小编为大家整理的文章。

初期创业做什么好?小本创业是不错的选择

初期创业做什么好?小本创业是不错的选择。现在创业加盟的门槛越来越低，只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想做小本创业并且成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位等外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了。

那么小本创业加盟，什么环节是最重要的?俗话说，选择大于努力，创业项目的选择，是重中之重。选择适合的创业加盟项目是成功创业的保障。小本创业的创业项目的选择需要注意哪些要素。

创业项目的选择要素，主要是在在加入小本创业项目以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。选择项目一定要根据自己的资金实力来决定，有多大脚就穿多大鞋，千万不要好高骛远，不切实际。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他人的闲散资金入股。拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，也就是说万一失败， 别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。如果你能做 到这两点，别人也很乐意把资金投到你这里，但是你最好给别人一个书面保证。

当你注重了创业项目的选择要素，当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时，选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人;一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心，千万不能有私心，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业，否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。

其实在小本创业创业项目的选择要素中不仅仅是选择项目上的重要。还有是如何选择适合的商铺重要。俗话说“为别人打工，还不如自己当老板”。欲投资商铺选择自主创业的人一年比一年多，而当前商铺的类型和地点也日趋多样化。那么投资者该如何选择合适自己的商铺呢?

一：超市小本创业商铺：

大型超市往往随同居住区诞生，拥有集合人气的先天优势。大型超市内的商铺大多是分割型的，较独立商铺来说成本要低，经营机动，因此风险也较低。

二：商务区小本创业商铺：

商铺投资的诀窍之一就是“看客买铺”。哪里的花费才能高，哪里的商铺投资就越有价值。从城市的发展看，每个城市的CBD商务区规划都非常有限，因此非凡合适一些现代商贸服务行业的业态入驻。在高质量定位的前提下，此区域内的商铺投资潜力较大，甚至在未来几年会成为商铺中的稀缺资源。温馨提示：在具体投资项目选择上，一般来说，CBD商务区的商铺客流花费才能相对较高。以商务楼白领为目标花费群的酒吧咖啡馆。健身健美中心。美容美发厅。高等餐厅都会是这些处所的主角。

创业机会太多，又是反而不知如何选择最合适自己的，哪些方向最有发展前景。以下是读文网小编为大家整理的内容。

1大创业行业选择推荐

1、室内装修行业行业近十几年来，室内装饰提高到了一个较新的高度，人们有了更丰富的审美情趣，崇尚一种对自然的回归。人们喜欢在传统的平整墙面上形成有层次的色彩过渡。这种消费需求迫使现代的施工必须能够满足人类的情感诉求，更高层次的还要求表现出历史的文化及沉淀。随着时代的发展和人们生活水平的不断提高，使得人们越来越不满足于传统乳胶漆的单调和普通，于是液体艺术壁纸----这种完全可以表达人类情感的需要的涂料开始为人们所重视。众所周知，建筑的全体就是墙面。而墙面的面积是建筑物面积的3.5倍。这就意味着，我国涂料每年将有八千万平方米的市场。但是目前，这个市场大部分运用的都是传统乳胶漆，剩下小部分的有墙纸、大理石、玻璃、文化石、液体艺术壁纸等。据有关数据表明，大理石、玻璃将占到1/10，墙纸占到1/10，而液体艺术壁纸远远低于墙纸，目前仅占其2/100。可以说液体艺术壁纸的发展任重道远。当然，液体艺术壁纸的需求量将迅速上升、从各地的内装工程来看，许多业主在表达情感诉求的时候都选择液体艺术壁纸，一些大型装饰工程运用液体艺术壁纸的比例也逐渐上升。因此代理一种艺术壁纸品牌或者经营一家艺术壁纸专卖店是创业开店者不错的选择。

2、运动服装行业对于服装产业来讲，每个时期都会有新的亮点出现。比如说1999年前后，服装业中最大亮点是休闲装，那段时间出现了很多休闲装品牌;三、四年前，人们发现童装是一个市场空白点;前年家居服成为新的追逐点，现在可以肯定地说，运动装绝对会是更大的亮点。随着中国全动的兴起，中国体育产业经济环境得到极大改变，相关数据表明：到2010年，中国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场。人们生活水平的提高、健康意识的增强以及2008年奥运会脚步的临近等诸多因素的催化，使得中国运动服装业空前繁荣，运动服装业发展前景诱人。据统计，运动休闲服饰市场近年来每年以40%的速度递增，服饰的单价大约在300–800多元不等，而且其消费的主力是18岁到35岁购买力相对较强的年轻群体，因此，这块蛋糕越做越大，商家的利润也是节节攀升。创业者如果选择这一行业开店加盟应是不错选择。

3、 成人用品行业据专业统计部门的调查数据显示，性健康用品的年销售额高达百亿元，其中仅安全套就高达数十亿元。中国有13亿人口，成年人占70%以上。随着中国社会物质文明和精神文明的高速发展，计生用品、性健康用品已经被90%以上的成年人接受。在男性中年人中有83%的人有购买成人用品的经历。目前，性健康用品的市场正以每年63.3%的速度增长，据专家分析性健康用品市场至少还会在15年之内保持高速发展。全国各地很多电台都已开设性知识专栏，同时社会各种传媒大力推广，令性知识迅速普及，性健康用品市场随之迅速扩展。行业的定位随着人们生活水平的提高，对性生活质量的要求越来越高，因此性健康用品开始浮出水面，性健康用品被定义为“成人玩具”：著名性学专家、广东省性学会副会长朱嘉铭介绍，成人性用品的实质就是“成人玩具”，它的出现有着积极的社会意义。未婚青年、外来民工、长期单身外出工作者、丧偶离婚人士、老年夫妻、生理缺陷者、残疾人士对性保健需求殷切。95%以上夫妻使用性用品能增强性趣，感情更融洽，有利于家庭和睦。成人用品最大的意义在于提高人们的生活质量。因此选择成人用品行业投资或开店肯定是暴利。

4、 教育培训行业对于创业者来说，要想做的话这是很好的模式，一开始就一步一个脚印，但是你定位、做市场的时候，要考虑到自己的企业愿景，你不要做那种完全的纯粹为了赚钱来做培训的业务，那样有时候会误导你，达不到你企业做强、做大的目标。为赚钱做培训 达不到企业做强、做大的目标、对于创业者来说，要想做的话这是很好的模式，一开始就一步一个脚印，先定位、做市场的时候，要考虑到企业愿景，不要做那种完全的纯粹为了赚钱来做培训的业务，那样有时候会产生误导，达不到企业做强、做大的目标。举例来说，假如有一些培训项目，可能是跟政府的一些机构或者政府的一些拨款的项目挂钩的，这种项目，你说能不能给你带来财源或者现金流呢?能带来现金流，是不是长远发展的项目或者业务呢?不一定，因为政府是有阶段性的政策和目标的。什么样的项目跟业务能得到风险投资?因为你最后上市一样有风险投资介入，大资金的投入使你一下上一个大台阶，规模一下上来，你可以花很高的薪资请最专业的人才来进入你这个项目，很快达到上市的标准，这样顺理成章就上市了。教育行业创业需要行业资源和目标客户群。对于教培领域里面的创业项目，可能真的有几个出发点。首先，行业资源到不到位，既然是做培训教育，那么你的师资团队是如何构成的。第二个就是说，目标客户群，现在能够被选的培训对象，现在应该说市面上的培训机构基本上都做到位了，但是还有没有空间?肯定有缝隙，再有进入者肯定有缝隙了，大家知道巨人拿到了2千万、ATA也上市了等等，这都是做教育的。也这么多的鲸鱼那小鱼小虾就不活了，不是，比如我就有一部分资金，可能就做中高考培训的目标群，我可能还有一个区域性的，比如说我这个社区里面的白领，我可以给他们做瑜珈或者其他的提升自己生活质量的培训，都是可以的，就看他所选的点是不是真的结合自己的能力、结合自己的资源、结合自己整个的项目规划，这是应该首先考虑这几个方面。

5、 汽车美容行业二十一世纪的中国在飞速发展着，现在汽车行业也快速发展着，伴随汽车行业的汽车美容行业的市场会有多大，汽车美容行业会展市场多大的份额，下面是一组新闻数据分析，数据分析如下：昨日，重庆某汽车装饰公司杨经理做了笔大买卖：一男士花7万多元给自己的一辆美国福特座骑做豪华装饰美容，“这些钱足够买两辆国产低档新车了”，杨经理感叹，汽车消费的火爆让汽车美容业先行者们发了“横财”。有关统计数据表明，从1997年开始，该行业利润率一直保持在30%—40%左右，重庆每年私车美容“蛋糕”高达6亿元左右。据介绍，汽车美容主要包括车外观、车内部和发动机三个部分的装饰美容，还包括对汽车某些小设备进行外观美容保养和局部修补，甚至对旧车彻底的翻新。具体项目有内饰清洁、外饰件专业清洗、全车抛光护理和专业车身划痕处理等。林林总总的汽车美容用品更是令人眼花缭乱：车用香水、香膏、香补、香座竟有上百种，大多是舶来品。一种西班牙纯天然香水香型就有薰衣草、青苹果、紫丁香、柠檬……包装、价格、种类等不比女人化妆品逊色。国内一项调查表明，85%的购车者对车有装饰改造需求：中低档普通型车购买者，乐意掏钱让车具有个性;中高档私家车拥有者对汽车美容更讲究。江北某汽车美容店万总告诉记者，从他1997年入行开始，行业内正规店的利润率一直保持在30%—40%左右，去年略有下降，但至少也不低于25%。记者有位朋友刚刚花了1万多块钱将爱车进行了一番美容装饰，行家估计成本大概不到6000多块钱，这一利润远远高于万总的“谦虚”说法。业内人士透露，汽车装修利润率超过40%，难怪有些汽车销售商感叹：现在卖汽车整车还不如给汽车搞“美容”赚钱。业内人士称，汽车美容“场面”可大可小：一块毛巾、一桶水，白手起家、单枪匹马就可接业务，洗一辆车收5—10元，成本大约3元左右;有点资金的人，花上十几万或者几十万，在当道的地方开家专业汽车美容中心，利润很高。市内一家汽车音响美容店每月接待车主就有40多个，售价两三万元的进口汽车音响每星期能卖出好几台。拿杨经理的话来说，“只要先人一步将汽车美容店做大做专了，就会形成消费者‘送钱上门’的效应。”汽车美容业市场空间到底有多大?鹅岭某汽车装饰公司负责人算了一笔账：一般新车行驶一年左右就需要做一次专业美容护理，绝大多数私家车都会进行二次装修，花3000—5000元是平常事，花一万元以上的也不在少数。来自重庆市车管所的资料表明，目前重庆私家车已超过15万辆，以每辆车装修费4000元算，如果每辆车装修一次，费用就达6亿之巨。“随着购买力的增强，私家车将更多进入普通人家，汽车美容这块蛋糕肯定会越做越大。”

在我们的创业初期，需要做的有哪些准备工作呢?看完读文网小编整理的创业初期的准备后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业初期的准备计划做什么

1.重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

2.慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

3.要有长期规划

企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

4.先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

5.精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

6.要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

7.策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

8.有前瞻性规划

经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

现如今有没有适合创业初期的小本的项目呢?新手适合的项目有哪些?看完读文网小编整理的创业初期小本项目后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业初期小本项目：免墨彩色水写纸

目前市场上练毛笔字主要用宣纸，而且要用毛笔蘸墨来写字。宣纸不能重复使用，浪费纸张，同时小孩在练字时容易将墨弄到衣服上。而本产品以水代墨，可反复使用，既环保又经济。产品在香港、东南亚市场投放后，反应良好。

网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情，互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业初期经营心得的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

网上创业初期经营心得：车仆汽车美容店创业初期经营理念

问题一：开多大的汽车美容店?

如果将开汽车美容店形容为挖一个养鱼池，养鱼池挖多大取决于你的经济实力。养鱼池越大可以容纳的鱼也就越多，也就是我们可以承载的会员量越多。

问题二：汽车美容店应如何吸引客户?

建好养鱼池之后则进入下一个问题：如何让更多的鱼游进我们的鱼池?我们常常会想到派发汽车美容体验卡。

派发免费洗车体验卡是一个不错的选择。但是体验卡也有很多学问，有的店主心疼成本只标了1次免费洗车。这对消费者的诱惑不大，而结果只会是事倍功半，大量的卡派发出去，回应的寥寥无几。所以车仆建议各位，要给就给甜的，加大诱惑，将1次升为3到5次。

第二点，卡上不能有“免费”字样，不要钱我们也要自抬身价。车仆体验卡不是满大街随便发，而是提供给尊贵客人的。

第三点，派送方式也要讲究。切忌往车上一插了之，否则我们的卡又成不值钱的东西了。正确的做法应该是当着车主的面，进行简单的交流，在换取车主电话后才算派发成功。

问题三：汽车美容店应如何留住客户?

如何让进来的鱼留下不想离开是下一个需要思考的问题。只要养鱼池里的鱼基数够大，名贵鱼的比例才大，也就是进行二次消费的人数才会多。这个需要我们练好内功，内功是什么?首先严把洗车质量关，我们要做的不是零投诉，而是把投诉率控制在一定的比例内，因为还有时间成本要考虑，个人认为两人一组效率最高。再抓一些细节，比如轮胎、轮毂、轮玄、前排桌椅背、烟灰缸等等。洗车质量有保证了，客户的信任度才会容易提高，而之后的项目及办卡业务难度自然降低。

如果客户已有其他店未使用完的洗车卡，我们可以建议对方拿旧卡换车仆新卡，让客人在店里最有感觉的这段时间内促成销售。另外一点便是接待及销售人员的态度：周到不做作，提建议不做强行推销。随着会员数量的增多，养鱼池的鱼也就留住了。

问题四：汽车美容店应如何留住优质客户?

客户基数有了，如何留住优质客户?当门店会员量达到承载最大量，车仆建议您提高会员门槛，把高附加值的产品和项目加到套餐(年套餐)内。当然，门店的服务一定要提升，产品和服务质量直接挂钩客户的信任度及会员卡的附加值。附加值增加的方式有：建立同城联盟，我们的会员到其他行业可以享受优惠;设立尊贵会员专用洗车位;举办尊贵会员自驾游等等。在我们的会员中形成良性的圈子，这个是别的汽车美容店抢也抢不走的。

当下，互联网创业已经成为潮流，大学生创业方向也不断投向互联网领域，然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了互联网创业团队招募公告的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

互联网创业团队招聘创始员工

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当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。来看看下面读文网小编为你带来的111111111吧，这其中也许就有你需要的。

1种公司永远做不大，十种老板永远成不了功

七种做不大的公司：

1、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事。

2、心态小的企业

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

3、短视的企业

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

4、缺外脑的企业

曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。

说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?

5、缺内脑的企业

一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

6、用金扁担挑粪的企业

从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想：有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。

很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

7、需要预约的企业

中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。

他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。

企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

接下来问问你自己：

1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?

2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?我可以跟你肯定一件事：如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

这十种老板的生意做不大：

据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。

第一种：没有大梦想的老板

理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

第二种：没有创业规划的老板

理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

第三种：不重视人才的老板

理由：对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板

理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!

第五种：观念保守思维不开放的老板

理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!

第六种：恃己之能从不学习的老板

理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。

第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板

理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!

第八种：心思太细专做小事的老板

理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

第九种：埋头经营从不做宣传的老板

理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!

第十种：贪图小利不讲诚信的老板

理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!

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在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。以下是读文网小编为大家整理的创业初期怎么开拓市场相关内容，希望对读者有所帮助。

创业初期的注意事项

1创业初期是最艰难的一个阶段，初次创业的朋友们都知道开始创业的艰难，特别是初期创业的时候自己的资金有限，不能满足经营活动的需要，这样的事情是最叫创业者难受的事情，所以前期创业的时候要准备充足的资金。

2初期创业的朋友们不要一下子就做一个很大的项目，这样会给自己带来很多困难，任何事情做起来的时候要从基础开始，由简到难这是一个必须的过程，所以初期创业的朋友们一定要从小做起，不要好高骛远。

3很多做生意赔钱的朋友们都是没有认真调研市场的人，所以大家要接受这方面的教训，创业的时候要认真的调查自己周围的环境，要做出适合自己创业的选择，这样才可以立于不败之地。

4做生意讲究的是人际关系，所以大家在创业的时候尽量要做一些能得到家人和亲戚朋友帮助的生意，这样你自己创业起来也比较省力，同时要尽量扩展自己的人际关系，使自己的生意越来越好做。

5创业者要有一个真诚的心，你的生意任何时候都要做到质量第一，服务第一，创业初期的我们要注意的是忘记盈利，多做一些扩大自己口碑的买卖，这样就可以在最短的时间内赢得大家的好感。

保持自信是一个人创业最重要的前提。那么创业初期适合做什么?下面，就跟着读文网小编一起看看创业好项目吧，希望大家能够喜欢。

创业初期适合做的项目6：网上开店

网上创业、网上购物已经不是新鲜的事情，开网店的人群比例也在增加，无论网店店主有多少，对于缺少创业资金又有创业想法的人来讲，在网上开店都是一个不错的选择，这种简便、实惠的创业模式还将在继续延续下去，要想成功只要创新和持之以恒就可以。