为您找到与价值观相关的共18个结果:
最近在团队内发起了一些和价值观有关的讨论。
从小团队一步步走过来,一开始人少,日常工作就可以默默统一。但企业到一定规模,就开始需要明确这样的有些务虚的东西。
我理解的企业的核心价值观,是那些大家认同的、应当共同坚持和维护的原则。在形成明确的价值观后,一个团队会对不符合的行为形成自发的修正。
有机会仔细看了一下Amazon官网底部的核心价值观,提到不少出色的点。花了两个小时简陋地翻译了一下,水平太业余,还远做不到信雅达。
Amazon的领导力原则
无论你是一线的员工,还是一个大型团队的经理,你都是Amazon的领导者。以下是我们每位Amazon人都努力遵循的原则:
Amazon Leadership Principles
Whether you are an individual contributor or a manager of a large team, you are an Amazon leader. These are our leadership principles and every Amazonian is guided by these principles.
领导者遇到自己不赞成的方案,即使有些面子上不舒服或者有时很耗费精力,依然有义务做出挑战。他们对待错误应当保持坚定和公平,不因面子而妥协。一旦做出决策,他们愿意承担全部责任。
Have Backbone; Disagree and Commit
Leaders are obligated to respectfully challenge decisions when they disagree, even when doing so is uncomfortable or exhausting. Leaders have conviction and are tenacious. They do not compromise for the sake of social cohesion. Once a decision is determined, they commit wholly.
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北京时间 4 月 17 日消息,据国外媒体报道,价值观是所有商业机构存在的基础。当公司的其他事务没有头绪的时候,价值观可以作为粘合剂把它们整合起来。但首先,你需要定义你的价值观是什么。
近期,市场营销公司 eyespeak 的创意总监本吉-米勒(Benj Miller)谈到了自己对公司价值观的一些观点,并给其他正在确立价值观的公司提出了几点建议,下面是文章的原文:
在 eyespeak,我们的一部分工作是去帮助客户发现、确立并定义他们组织的核心价值观。当与客户一起经历这一过程时,我们常常发现价值观有可能会与公司本身产生矛盾。在过去,当我们遇到这种情况时,一般会建议客户对其中的某一条价值观设定优先权,但后来我们慢慢发现,这样做并不完全正确。
去年,我发现公司的业务中存在一个问题,它并不符合我们的四条核心价值观之一:“全力以赴”。作为以激发员工见长的领导者,当我看到某个员工对自己的工作不是很上心的时候,我的反应总是很强烈。然而,我也意识到这还不够,我需要用爱去感化员工,而不单单只是指责他们的态度问题,因为我们还有另一条核心价值观:“敬贤爱士”。这并不意味着我会对员工的问题视而不见,而是说我会以建设性的态度指出他的问题。
当发现我们自己的价值观也存在矛盾时,我意识到可能不需要对某个价值观设置优先权,真正需要去做的是找到能让公司继续向前发展的办法,从而确保所有的价值观都得到了很好的体现。做到这一点并不容易,但是一个组织要想长期、健康的运营,则不得不保持自己的核心价值观。
考虑到我们每天的工作都与价值观息息相关,我们的客户也是这样,所以在本文中我会向你提供一些建议,从而让你更好的确立组织的核心价值:
1. 价值观必须是可以定义的。价值观对你的重要程度,取决于它们可以被清晰定义以及被公开谈论的程度。否则,员工会以自己的方式去定义这些价值观,从而与他们自身的行为和个性相吻合。当你公布这些价值观的定义时,你需要首先清楚这些内容。此外,你还需要确保公司里的每个人都不会提出异议、并对你所提出的价值观达成共识。而在同外界接触时,做到这一点同样也很重要,特别是需要进行招聘或者与客户接触的时候。清晰的价值观能让他们知道自己为什么应该同你的公司打交道,彼此之间会产生一些默契。比如说,如果一名求职者在知道你们公司的价值观之后,意识到自己可能并不合适,那么他很有可能不会过来应聘,这实际上也节省了你大量的时间和精力。在 eyespeak,我们甚至会给求职者发送一个视频,其中详细介绍了公司的每条价值观。
2. 价值观必须是动词。大多数公司都把一些名词作为自己的价值观,并将其挂到墙上,认为这是一种很可取的方法。但是,价值观的目的是为了定义工作的行为方式,而动词则明显比名词更能体现出在工作时应该采取怎样的行动。举个例子,我们将价值观“创新”定义为“我们发现他人没有看到的解决方案”。在我们进行设计和开发的时候,这条价值观起了很大的作用。而在我们实际进行项目的时候,我们也时刻不忘这条价值观。
3. 价值观就是法律。是什么赋予法律那么大的权力?因为它们会根据实际结果来执行。在定义某种局面或某种行为可能导致什么结果时,必须把所有可能的情况都解释清楚。我们的团队非常明白,自己的行为必须同公司的价值观保持一致。如果没能做到这一点,那么离开团队对所有人而言可能都是一件好事。在我们看来,价值观就应该有这么重要。
4. 价值观更可靠。当公司的人力资源政策出现偏差时,价值观可以让你采取正确的行动,即并不是“我在找你的麻烦”,而是“你的行为必须同公司的价值观保持一致,否则我们也爱莫能助。”考虑一下这样一种情况:如果你需要改变与员工的沟通方式时,那么“敬贤爱士”这条价值观就可以规范我们的言辞。如果大家在沟通的时候都能注意这条价值观,那么公司的整体氛围一定是积极向上的。
5. 价值观有时会自相矛盾,但大多数时候对公司是有好处的。在不违背所有价值观的情况下,找到具有创意的管理方式绝对是一门艺术。很多时候,你需要不持任何立场,并在行动之前考虑各种解决问题的办法。但是,如果要在“按价值观行事”和“按程序行事”中二选一的话,我肯定会选择价值观。因为价值观让每个人都能做出正确的决定,这对整个公司而言都是好事,而按程序行事可能就无法保证这一点。
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创业 CEO 很常落入的陷阱,是雇用能力很强,但并不是特别认同公司的人 — 因为前线已经在打仗了,公司需要“即战力”,尤其是业务和技术,因此往往顾不了那么多,先找强手进来再说。
这是一个陷阱,因为在当下你很容易做出那个决定,面对堆积如山的功能需求,一天到晚当掉的网站,那么多想要去攻的客户,赶快找几个厉害的人进来是最合理的解决方案。
问题是又厉害价值观又合的人,是非常难碰到的。所以你往往只有厉害但是价值观不合,或者是价值观合但是缺乏实战经验的两种人可以选,而又因为需求的迫切,创业 CEO 往往会选择前者 — 至少他可以马上帮我把这些东西修好,至于个性与价值观,我们可以慢慢调。
天知道那才是痛苦的开始。因为这个人进来后,一开始或许有段蜜月期,但日子久了,你会发现他与其他人开始出现摩擦,并且常常私底下,甚至是公开的,批评公司的大小决策。他的态度开始影响到公司的伙伴,与他意见不合的人常在会议上发生争吵,无论是心情、业务都会受到拖累,而有些人甚至开始跟他站在同一阵线,觉得公司做什么事情都很瞎。
但因为他是强者,你为了他的战力,想尽办法沟通、包容、妥协,到最后公司的制度与文化,就因为这一个人大幅的改变,直到有一天你才惊醒,后悔自己到底做了什么事情。
当然这是一个极端的例子,但让一个能力很强,价值观却不适合的人进来,结果多半都是类似的状况,差别的只有程度而已。
这里的问题是你忘记了能力可以学,但一个人的价值观其实很难很难改变。所以你应该雇用的是价值观吻合,能力虽然有些不足,但他积极想要学习、进步的人。
至于价值观吻合的人要怎么找到?你应该感谢上天,因为你生在一个社群媒体的时代。当你每天都在网志、Facebook 上向全世界诉说你的理念,那志同道合的人自然而然就会找上你。事实上,目前 appWorks 的六位伙伴,都是在读了我的网志,认同我的 Vision 之后,才决定加入我的。而如果他们不来找你,那就代表你的 Vision 不够吸引人,或者是你无法把它讲得够好,所以你该做的是继续努力,直到你能够讲出一个吸引到又认同你,能力又强的人来加入你为止。
有建过公司的人就知道,一个组织的价值观与文化,重要性远远胜过一切。而公司里的每个人,尤其是前面十位伙伴,都会影响这个文化。所以身为一个创业 CEO,你该把它视为你工作的核心,然后非常用心的去经营。
“宁缺勿滥”说来简单,但能够创造出一个长期、健全的伟大企业的,正是那些真正坚持的 CEO。
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海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括员工、用户、股东。网络化时代,海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。
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个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式、自我评价、工作经历、学习经历、离职原因及本人对这份工作的简要理解。编写个人简历要注意的原则是真实性、针对性、价值性、条理性,同时还需要注意编写时出现的问题,比如缺乏针对性、出现明显错误、电话沟通一问三不知、求职简历不完整、求职简历表述过于简略等。
个人简历是求职中的一个重要环节,在撰写简历的时候关系到其成败的因素有很多中所包含的内容也非常多,那么职业价值观需要写在简历中吗?
求职者的职业价值观能够体现很多信息,如个人职业追求、对求职以及工作的态度,还有对当今社会形式的认识等等。这些直接关系到一个人的工作效率、发展前景问题,如果其所表现的工作态度不够积极,则用人单位也不会轻易动用。也就是说求职者职业价值对用人的单位来说是的筛选的标准之一,也是有和的那的价值。那么,个人简历中也就可以写出自己职业价值观,当然,要写就要写好的一面 。
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全球有87%的消费者认为,企业应该对社会问题和商业问题一视同仁。地球的环境正迅速恶化,出现了诸如气候变化、生物多样性减少、财富分配不均、肥胖问题、水资源缺乏等问题。因此,越来越多人会认为,企业会是这些问题的缘由之一,解决这些问题也需要在企业方面下手。倘若企业能在日常操作中更好地实现社会目标,其商业影响力及社会影响力皆会得到提升。
传达价值观的方式最终会决定企业成败与否,因此,企业该如何正确定位自身,做到目标明确且行为有意义?这一问题在如今显得尤为重要。
全食超市(WholeFoods)的首席执行官约翰·麦基(JohnMackey)在定位核心价值观方面是一名专家。全食超市的核心价值观渗透在其文化之中,体现在其逾340家店铺的杂货袋及大型视觉广告之上。他们不仅懂得因势导利,还把弘扬企业价值观看做是企业文化的基础。全食超市关注环境管理、当地及全球群众的健康、团队成员的幸福感、以及产品的高质量保证,其核心价值观的内核便是:通过服务于全人类这个伟大的目标,驱动企业的业务增长。
在本年度召开的“WeFirst社会品牌营销研讨会”,WeFirst一书作者、品牌咨询公司WeFirst的首席执行官西蒙?曼华林(SimonMainwaring)分享了利用核心价值观以优化企业社会影响并构筑企业底线的最新研究及策略。会上,无论是如丰田那样的企业,还是如水资源慈善组织这样的非营利机构,都就成功故事及策略进行了分享。目标导向型品牌如何才能实现自身的核心价值观?下文将向你介绍十大途径。
在如今的透明市场环境下,首席执行官必须成为企业的公众脸谱。在那些最受欢迎、处事最有效率的首席执行官中,有一部分坚持鼓励顾客群体及员工成为品牌故事的一部分。他们的领导范围不局限于办公室或广告活动,他们的领导就如一种生活方式,鼓励他人凡事以人为本,以地球为本。
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核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。那么核心价值观和企业文化之间有什么联系?
一、文化建设是企业软实力建设的根本途径
在当今这个充满竞争的社会,要想让企业实现良好的发展,使企业在竞争中脱颖而出,不仅需要加强企业的硬实力建设,也需要加强企业的软实力建设。企业的硬实力主要是指企业物质方面的实力,而企业的软实力是企业生存与发展更为关键的要素。一个国家的综合国力是衡量一个国家实力雄厚与否的重要指标,而综合国力中国家的软实力起着至关重要的作用。这个国家国际地位重要与否,不仅看该国的经济实力,也要看该国对他国的影响力、吸引力以及能否得到别国的认同。企业的软实力亦是如此。企业软实力建设的核心内容是企业文化建设。企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的,得到全体员工认同的,对企业的发展能起到促进作用,包括企业的价值观念、经营理念、管理模式、思维方式,以及规章制度等在内的文化集合体。企业文化体现着企业的独特性,引领和指导着企业的发展,促进企业目标的实现。加强企业文化建设不仅能凝聚人心,激发企业的正能量,还能促进企业形象的提升,增强企业的影响力,是加强企业软实力建设最核心的内容。
二、企业文化建设的根本是核心价值观的培育
1.价值观是文化的核心。文化从广义上来说包括物质文化、精神文化、政治文化,是人们创造的一切物质财富、精神成果的总和。而我们讲的一般意义的文化多指的是精神意义上的文化。价值观是指对于客体是否能满足主体需求,对主体是否有价值和意义的观点和看法。通俗来讲,价值观是人们心中衡量对错的标准,是指导人们行为的准则。价值观作为意识形态范畴的概念,是文化的核心,引领着文化体系的发展,指明了作为客体的责任和方向,阐述了客体“应该做什么,应该怎么做,以及为谁做”的问题。正如罗长海所说:“文化的内涵丰富多彩,但核心只有一个,那就是价值观,或称价值观念体系。同理,企业文化的内涵尽管千姿百态,但核心只有一个,那就是企业价值观。”1这也就是说,企业文化建设是企业软实力建设的核心,而核心价值观的培育是企业文化建设的根本。2.核心价值观的培育是企业文化建设的根本。海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化的核心内容应该是价值观。”
2核心价值观在价值观体系中居于核心地位,对价值观起着指导和支配的作用。培育企业的核心价值观是企业文化建设最根本的内容。通过核心价值观的培育,可以加强企业文化建设的深度,凝炼企业文化最核心的内容,增强企业的向心力,体现企业的精神实质,使员工在这里有真正的归属感和认同感,激发员工的潜力和热情,真正融入到企业中,信赖和依靠自己的企业,把自己的一言一行都与企业的价值追求统一起来,把每个人的力量凝聚起来,爆发出团队巨大的潜能。如果一个企业缺失了核心价值观,企业人心涣散,员工没有共同的信念和价值追求,纵使它注入了大量资金,应用了先进的技术,企业也可能在竞争中败北。企业的核心价值观,不仅是企业发展的航标,更是企业员工始终信守的追求。只有把核心价值观的培育作为企业文化建设的根本,才能从根本上引领企业的发展,增强企业的凝聚力,使企业在竞争中立于不败之地。加强企业文化建设,培育核心价值观,从企业层面看,主要应做好以下三个方面:一是增强企业的社会责任感。企业作为社会发展的重要载体,对国家的责任,要求企业要依法纳税,不偷税漏税,为国家的发展贡献自己的力量,创造更多的社会财富,使国家不断走向富强的道路;对于社会,企业要以诚信为本,不以次充好,不以假乱真,提供保质保量的产品,保护环境,珍惜资源,不转嫁企业成本,做有良心的企业,同时通过发展公益事业,对社会尽更多的责任;对于企业员工,企业通过不断发展和各方面的保障来对员工负责,员工的努力是企业能够发展最根本的力量,企业只有对员工负责,带领员工共同致富,保障员工的人身安全,确保员工的利益不受损害,才对得起员工的辛勤和汗水。二是确立以人为本的管理理念。以人为本的理念,不仅包括对员工的以人为本,更包括对客户的以人为本。企业通过民主管理,赢得员工的认同感、责任感和主人翁意识,以企业的价值准则要求自己,把自己的命运与企业的发展紧密结合。而企业客户至上的思维更是赢得了客户的认可和好评,不但为企业的发展积累了重要的客源,还为企业的发展积累了人脉。三是团队合作精神。加强团队合作,促进企业员工之间人际关系的和谐,拉近了人与人之间的距离,不仅提升了工作效率,更为社会的和谐发展奠定了基础。企业通过加强团队合作,创造出个人所不具有的合力,真正实现1+1>2的目标和效果,为企业经济效益的提升创造更大的动力。加强企业文化建设,培育核心价值观,从企业员工层面看,主要做好以下四个方面:一是员工对企业的热爱、忠诚。干一行,爱一行,视企业为家,真正融入其中,把企业的发展看成自己的发展,把企业的成长看成自己的成长,把企业的问题当作自己的问题来处理,把个人利益与企业利益统一起来,真心实意地付出,为企业的目标而奋斗,对企业忠诚,不为外界的利益诱惑而泄露企业的机密,遵守企业的纪律。二是员工敬业、守纪。敬业、守纪从外部来讲是企业对员工的要求和行为规范,而从内部来说,是员工内在责任感的充分体现。只有员工对企业负责,为企业的发展献计献策,企业才能更好地发展,从而为保障员工各方面的利益打下坚实的基础。从另一个角度来讲,敬业、守纪不仅是员工职业道德的体现,更是员工人格的体现,企业和社会的发展都需要有良好品格的人,培育员工敬业、守纪精神,符合企业和社会的发展要求。三是员工的荣誉感。富有荣誉感的员工能准确地对自己定位,明确自己发展的目标,充分发挥个人才能。富有企业荣誉感的员工,对外有着代表本企业形象的意识,能够严格要求自己的一言一行,处处从企业的角度考虑。而富有个人荣誉感的员工,有着不断进取的精神和价值追求,能不断学习,及时充电,充分发挥个人的潜能,在为企业创造价值的过程中能不断实现个人价值。四是员工的奉献精神。加强员工的奉献精神培育,是企业发展的内在要求。员工奉献精神越强,企业发展越快;员工利己倾向越明显,企业发展越受制约。富于奉献精神的企业,在社会中的地位越高和影响力越大。企业文化中这些方面的建设,无不体现着核心价值观的准则和精神。
三、以核心价值观为引领,加强企业文化建设的路径
1.要从国家、社会、企业员工三个层面来认识以核心价值观为引领的企业文化建设的重要意义。从国家层面看,企业是社会的企业,主动承担社会责任是企业的应尽义务。处于社会转型期的企业,要通过培育核心价值观,激发企业的活力,引领企业发展的方向,形成积极进取的企业文化和价值理念,正确认识企业在社会发展中的地位和角色,以实现中华民族的伟大复兴的中国梦为己任。从社会层面看,企业应在核心价值观的指导和引领下,承担起经济、政治责任,尽其所能地促进社会的公平、正义,维护社会秩序,成为践行核心价值观主体中的典范。具体而言,企业应通过其作用于社会的独特方式,保证商品交换和服务都以核心价值观为价值取向,在其实践领域尽最大的可能践行核心价值观,以为人民谋福利作为价值指标,促进经济、制度的发展,最终促进社会的发展和进步。从企业员工层面看,在企业里营造以爱国、敬业、诚信、友善为主题的文化氛围,加强员工的道德教育,激发员工以实现中国梦为理想追求,充分调动员工个人的热情和积极性,规范其行为,可以使核心价值观真正深入人心,内化为每一位员工的价值追求和行为准则。
2.以核心价值观为引领,加强企业文化建设,必须要对核心价值观进行“三化”(通俗化、具象化、榜样化)。社会主义核心价值观具有高度概括性的特点,要使企业员工产生认同,进而践行,就必须要对社会主义核心价值观进行话语转化,使之易学、易懂,这是一个基本前提。核心价值观的通俗化,就是要使核心价值观的理念能被不同知识背景的员工所理解、接受和认可,贴近他们的实际生活,符合企业的具体发展情况,使核心价值观深入人心。核心价值观的具象化,就是要使社会主义核心价值观的“大道”能够真正“至简”、形象,能感知,以生动具体的方式让人们接受和认可。核心价值观的榜样化,就是要充分发挥榜样的模范带头作用,激发人们“见贤思齐”的心理,使人们学有榜样,赶有方向。
3.以核心价值观为引领,加强企业文化建设,必须以机制建设为保障。企业文化建设作为一个整体,是一项复杂又庞大的系统工程,因此,进行企业文化建设必须要构建起一整套机制作为保障。一是要建立宣传教育机制,通过宣传教育,使人们对核心价值观形成共同的认知。培育和践行社会主义核心价值观,离不开对核心价值观的宣传与教育。因此,要通过广播、电视、网络、报刊等文化传媒,通过企业教育,共同塑造良好的教育环境,以帮助员工树立起以核心价值观为基础的共同理想,形成正确的世界观、人生观和价值观。二是建立心理认同机制。著名心理学家皮亚杰指出:“从道德认知发展来看,道德的内化不是自我之外的东西向内在之物简单的转移或内化。而是由‘外’向‘内’的同化依赖外部规范的结构重组以及同化这些规范的自我的结构重组。”心理认同感的产生需要外界的示范作用来带动和形成。在企业文化建设中充分发挥模范的带头作用并通过公众人物的典型事例,更形象具体地加强核心价值观的培育,容易引起人们的心理共鸣,从而使人们形成心理认同。三是要建立利益调节机制。以核心价值观为引导,企业的各项目标和发展规划就必须要顺应国家发展的需要,反映大众的需求,为企业发展提供稳定的价值理念和明确的发展方向,根据价值准则和要求,在承担社会责任的同时,实现经济与效益的共赢。四是要建立道德建设机制。通过加强企业道德文化建设,提升员工个人的道德品行,从小事和点滴做起,形成自律的行为习惯。五是要建立监督评价机制。对有着良好品行的人进行表彰,而对触犯法律法规的行为要进行坚决抵制和制裁,在法律法规的基础上加强监管和评价,进行刚性的管理和约束。六是要建立实践养成机制。通过开展经常的诸如节庆日、企业周年纪念日以及一些学模范等各种实践活动,通过推动实践养成机制的不断健全和发展,将以核心价值观为导向的企业文化建设融入到日常生活中的方方面面,真正实现企业文化的发展,增强企业的竞争实力。
作者:吕新军 单位:宣化钢铁集团有限责任公司焦化厂
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企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。那么企业如何把价值观变成企业文化?
很多时候,任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的,更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹,粉碎这方面的努力。我在领导NPS制药公司(NPS Pharmaceuticals)转亏为盈的过程中,了解到这点;NPS是生物科技公司,目前专注于罕见疾病的疗法。要挽救这家有20年历史的公司,我必须让它采用初创公司的运营做法。在这个过程中,我想出了六个原则,这些原则也可以帮助其他公司改变文化。
首先,让我说明一些背景。NPS在2006年遇到严重问题。我们的试验性新药(此药物攸关公司未来的命运),未能获得美国食品药物管理局(FDA)的批准。随着公司陷入危机,开始采取大幅紧缩措施,包括裁减80%的员工。留下来的人员既苦恼又焦急。
我于2008年接任CEO后,立即发现NPS必须脱胎换骨。我的首要之务是执行一个新策略:聚焦于罕见疾病上,做法是改变我们既有资产的用途。我们再也负担不起追求重大流行病的治疗用药。因此,我改变了商业模式:使NPS从完全整合的制药公司,转变为保留关键技术专长(如医学开发专家、法规事务和技术营运领导、质量保证/控制),也保留了项目管理的部门,然后把所有其他运营活动都外包出去。
新的NPS需要具有创业精神、创意和合作的文化。我必须确保同事们以最大hr369.com的效率一起工作。我回想过去25年在大型制药公司和私募股权公司工作的经验,思索我很喜欢的工作环境,并写下对我很重要、我认为对NPS转亏为盈也攸关重大的基本价值观:诚信、尊重、卓越、个人的责任感、团队精神和乐趣。
这些核心价值观有助于重振公司。目前我们正在成长:我们有一项已获核准的产品(Gattex),用于治疗有短肠症候群、依赖静脉输入营养的成人;还有第二项产品已送FDA审查中;而且我们在国际上不断扩展。
当然,任何人都可以写下一些字,称之为价值观,然后没有带来任何变化。必须确实采取一些行动,才能让那些文字转化为真正的企业文化。我相信,我运用在NPS的这些原则,在其他公司也能奏效。
这并不是说要招募相同的人!这只是意味着,要广泛招募天生接受那些价值观并成为榜样的个人。与公司文化的契合度,与技术能力同样重要。再说,企业的文化是一种选择,不同的人员在不同的文化中找到个人的成就感。只要确保你找出并留住那些能够在你公司文化中成功发展的人。我们在面试过程中,纳入对应聘者价值观的评估,根据这些资料向推荐人查证,而且很倚重推介引荐。
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,领导力的开发对于深化领导学理论和指导领导实践具有重大意义。近几年来,领导行为的情境、领导者与被领导者的互动越来越得到重视,这带来的是领导理念的由刚性走向柔性、由显性走向隐性,那么具有价值观的领导力要怎么做?
那么,团队价值观如何让员工模仿与服从,进而同化,最后内化自己的行为准则呢?如何让员工自觉地将个人价值观融入企业、团队的价值观呢?如何让价值观在团队中开花、结果呢?以下四条途径能够让你如愿以偿。
有一次,德胜公司的一个工地因工期很紧,材料一时供应不上,就按照公司程序临时采购了一批材料。可是,材料运到工地后,督察员姚百灵发现一部分材料不合格,于是他立即叫大家不要卸车,马上退货。
这时候,工地负责人不干了,这一来一回要耽误多长时间啊,他的意见是先用着,下一批让质检员去供应商那里去验货,保证后续材料不再出问题。
姚百灵坚决不同意,说工程期限再紧,也要保证质量,决不能把不合格的材料用上去,就是用上去了,也要拆下来。工地负责人说,这是经过上级领导批准的,姚百灵固执己见,说谁批的都不行,在质量问题上没有商量的余地。双方争吵得不可开交。
后来的结果是供货商立即重新拉一车货来,把原来那一车换走。这件事很快传到了总裁聂圣哲的耳朵里。聂圣哲说,姚百灵坚持“质量问题不可商量”的公司价值原则,做得对,做得好!要大张旗鼓的表扬,还要奖励1000 元。
于是,他叫人将奖励姚百灵的公告做成像皇帝的“圣旨”一样的样式,然后派专人专车,像钦差大臣一样去送“圣旨。”到达工地后,所有的人全部到场开会。在庄严的气氛中,“钦差”像宣读“圣旨”一样,庄重地宣读德胜表扬公告,嘉奖姚百灵践行公司价值观、执行公司制度的行为,并当场发给奖金红包。
此情此景简直就是在拍古代传圣旨的一出戏,只是没有“跪听接旨”和“领旨谢恩”这些东西罢了。于是乎,“圣旨到”的故事在德胜公司很快就传播开来。这种抓住典型关键事件,创新性地表扬、奖励员工践行公司价值观的方式,让人拍案叫绝,无疑,这会给所有员工带来一次心灵的震撼,足以让人记忆犹新、刻骨铭心。
典型事件对于人的教育与触动是巨大的。毛泽东利用张思德事件对全党进行了一次“为人民服务”的价值观教育,张瑞敏利用砸冰箱事件确立了海尔“质量第一”的价值观,董明珠用“无缝设计制造”事件塑造格力人追求卓越的价值信仰。
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企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下,企业实现价值是通过直接交易,还是通过间接交易,是直接面对消费者,还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置,实现价值的方式也不同。下面小编给大家讲的是价值观决定经营模式。
曾经有朋友希望我总结日本企业和美国企业、以及中国企业的不同,希望能够得到中国企业以什么样的模式成功的结论,虽然直至今天我还没有很好的做出归纳,但是这个问题让我思考了另外一些问题,那就是美国、欧洲和日本这三个区域的区别,分析这三个地区为什么成为发达的地区。欧洲地区一直都以品牌和精品作为自己的专长,也正因为欧洲的很多企业都是品牌企业,同时贡献奢侈品,欧洲所选择的服务对象应该是15%左右的消费者,但是具有极高的附加价值。欧洲成功的原因就是确定为精英消费,或者叫做奢侈品消费。
也就是说,欧洲选择市场份额当中的15%左右,以奢侈品作为方向,在附加价值上创造出奇迹,香水、汽车、服装、美酒。美国选择了了另外一个方向,美国能够让技术创新,能够让技术产品化,所以美国的成功是可以让奢侈商品因为技术批量生产,使得奢侈消费成为大众消费。而日本的成功则是物美价廉,日本企业借助于技术和文化,使得产品更加大量生产并且价格低廉,这样就使得大众消费的产品可以普及消费。欧洲是面对15%左右的奢侈品市场;美国人把奢侈品产业化,使得40%左右的人能买得起;日本人更成功的是,让这些产品可以以更低的成本生产并确保品质,这样就使得超过60%左右的人能够购买,物美价廉就是日本的成功的策略。
也许这样的比较不见得合适,但是这说明不同的文化蕴涵着不同的经营与管理模式,欧洲注重人本自由和设计,在此基础上表现出强劲的差异化;美国强调技术和创新,在此基础上表现出强劲的技术产业化的能力;日本强调品质和服从,在此基础上表现出强劲的成本能力和品质能力。因此中国企业是什么样的模式成功,也同样需要依赖于我们的文化与经营和管理的结合,只有这三者的契合,中国企业成功的模式才会找到。
也许得到这个模式还需要一段时间,我还是试着回答这个问题:或者这样一个词可以概括“平民化”,也就是中国企业应该想办法让80%左右的顾客可以购买他们需要的产品,这样我们就找到自己的成功模式。有时候我也觉得这是一个好的想法,但是对于中国企业来说其实现在还没有答案,因此中国企业一直在困惑中摇摆,有人说我们要向欧洲学,有人又说我们还是向日本学,还有另外一批人坚持应该学习美国。这三种说法都有自己的道理,但是在管理上始终需要明确的是,必须理解自己的经营背景和管理背景,我相信无论向哪一个地区学习,我们都会有所收获,每一个地域的成功,都有自己很明确的原因,其中非常重要的因素是文化、人们的价值取向以及行为选择。美国一直崇尚变化和创新,日本一直崇尚服从和品质,欧洲一直崇尚与众不同,这些公众的价值取向决定了产品的内涵和管理的风格,也使得经营模式有所不同并取得成效。
那么中国的价值取向是什么呢?回顾改革开放30年中国企业撬动世界的价值,我用了四个词:学习、成本、速度和创新,归结到最根本的一点就是成本的能力,我们需要很好的反思,为什么成本的能力,价格的销售可以为中国企业提供了进入市场的机会,是否这也是公众的价值取向所做出的选择?往往在这个时候,我会想到两个企业:一个是沃尔玛,一个是ZARA。作为一个希望进入到千家万户日常生活的企业,沃尔玛采用的经营模式用一句话来概括就是“总是用最低的价格销售”。
而作为一个希望能够为平民带来美好和时尚的ZARA,所努力的做就是一件事情“平民的奢华”,这两家企业是否可以给我们一些启示。对于平民消费的价值判断,中国企业需要认真的理解,并能够在自己的经营模式中表达出来,我最大的担心是中国企业并没有很好的把平民的价值取向表现出来,反而简单去模仿美国、欧洲和日本的企业经营模式,简单的认为顾客需要精品、奢华,并没有很深入的理解自己的企业所面对的顾客的价值取向是什么,也没有很深入的去理解顾客价值取向和自己经营模式之间的关联,但是如果不解决好这两者的关系,是无法真正获得中国企业的成功模式的。
美国在了解了日本企业之后搞懂了一点就是企业文化对于竞争力而言是绝对关键因素,在日本之后美国企业开始构建自己的企业文化,拥有变革和创新的能力。我们在学习美国之后,也需要构建属于自己的企业文化,拥有为顾客创造价值的能力。
在现代企业当中,企业管理者通过运用电子商务平台极大提高了传统商务活动的效益和效率,而这种企业经营模式与传统经营模式相比它具有下列优点:
1、扩展市场范围,增加商机。《老板》杂志表示传统的交易受到时间和空间限制,而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作,网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围,这也是越来越多的企业管理者选择做电子商务的原因之一。
2、降低交易成本。首先,通过网络营销活动可以提高企业营销效率和降低促销费用,据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍,同时它的成本是传统广告的1/10;其次,电子商务可以降低采购成本,因为企业管理者借助Internet可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商,而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。
3、减少库存。企业管理者为应付变化莫测的市场需求,不得不保持一定库存产品,而且由于企业管理者对原料市场把握不准,因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅,以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时的问题。
4、降低企业管理成本,无需过多的书面资料和档案记录,减少了办公用品费用的支出和人力成本,同时也降低了通讯费用。
5、与客户良好沟通,消费者可以与企业直接进行联系和交流,直接向企业咨询有关产品和服务的问题,同时企业应用文字、图片和图像等技术向顾客展示产品和服务的内容,解释、答复顾客的咨询,使整个售前和售后服务及时清晰。企业可以以较低的成本,让消费者提出自己的要求,然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
电子商务下的企业能够真正实现“对每个消费者的不同需求都能够分别给予满足”,企业满足了顾客的个性化需要,既加大了其它企业进入的难度,也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整体供应链可视化,企业管理信息化,整体利益最大化,企业管理成本最小化,从而实现了企业与客户“双赢”,达到了企业经营模式创新的目的。
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价值观是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价,是对什么是好的、是应该的总看法,是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准,是个性心理结构的核心因素之一。下面一起看下价值观下的人力资源管理是怎样的?
德斯勒认为,培养员工献身精神的工作其实在招聘之前就开始了,而不是等到把员工招聘进来之后才做。这意味着要实施基于价值观的雇佣策略,寻找与企业价值观匹配的员工和在人力资源获取时体现企业价值观,这样可以把好人员入口关,减少后续的员工培训成本和流失成本,提高人员使用效率,思科在人力资源获取工作中真正体现了这一点。
其一是在作出收购和人员录用决策之前重视评估双方价值观是否匹配。收购在思科的长期发展战略中一直占据着重要地位。思科认为,收购的关键在于收购人才,收购双方在价值观上是否匹配决定着思科是否能够保留住被收购公司的员工,因此思科在收购之前特别重视评估双方在价值观上是否匹配。
其二是多元化招聘。思科认为,员工队伍的多元化能够使他们有机会接触到全新的理念、进行更好的决策、融入各种文化,因此给他们带来竞争优势;而充满包容性的做事方法则能使他们包容不同的观点和看法,从而创造出最好、最具创新性的产品和服务。因此思科建立了一个范围广泛的招聘网络,招聘不同背景、文化、技能和观点的员工。
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职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。理想、信念、世界观对于职业的影响,集中体现在职业价值观上。今天读文网小编要与大家分享的是:环境设计专业职业价值观相关大学生职业规划书。具体内容如下,欢迎参考阅读!
前言
在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。对于每一个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成时间和精力的浪费。作为当代的大学生,若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会,怎能使自己占有一席之地?因此,我为自己拟定一份职业生涯规划。有目标才有动力和方向。所谓"知己知彼,百战不殆",在认清自己的现状的基础上,认真规划一下自己的职业生涯。
一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职位面前我会选择什么等问题。所以要想成功就要正确评价自己。
自我认识和探索
"我是谁?"是每个人穷尽一生都在思考的问题,这也是职业生涯规划要回答的第一个关键问题。以下是你的各种特点:
1、适合我的领域:
兴趣是最好的老师!当一个人对某一工作或职业感兴趣时,他能更加积极思考和探索,更好地发挥自己的才能,更容易取得成绩,并且能较长时间保持高效率而不感到疲劳。因此,了解自己的兴趣能帮我们找到适合的职业生涯发展领域。下面是我的兴趣特点:
现实型:手脚灵活,擅操作,爱运动 摆弄机器或工具 大型社交活动;
研究型:理性、精确,求知欲、思维力强 复杂的推理论证 游说别人;
社会型:爱结交,重人脉,乐于助人 其乐融融地和别人打成一片 独自操作机器或工具;
企业型:喜欢竞争,追求掌控感 在辩论中胜利,或组织、指导 复杂深奥的纯理论研究;
常规型:有条理,循规蹈矩,脚踏实地 组织或整理繁冗的信息和资料 快速应对出其不意的变更。
根据我最强的兴趣,可见我的特点是:
我对动手操作和经营管理都很感兴趣。我有雄心抱负,精力旺盛,对经济、管理、商业之类的活动跃跃欲试,喜欢领导和指挥大家的合作,但又主要侧重技术表现,将来适合在生产、制造或专业产品的工作环境中从事管理的工作,我一定会依原订规范全力以赴,追求预定的成果。
也许我的梦想就是拥有一家中小型技术生产方面的公司,一边亲力亲为地处理各种技术事务,一边以自己的理念去经营和管理它。我的动手能力强,生活中也以实用为重,实事求是,着眼当下的事物,对未来较少去想象。使我如鱼得水的环境:商业、管理中的技术支持性环节,以技术为主导的推广活动。我乐衷的活动或课程:工商管理、技术、工程等。
我特别钟爱的专业有:系统科学与工程、信息管理、工程管理、公共卫生、工业工程等。
我可能喜欢的职业有:建筑经理、科技项目主管、科技业务代表等。
根据我最弱的兴趣,提醒你要避免自己不怎么感兴趣的事:
你在艺术表达方面兴趣不强烈,因此,在职业生涯规划过程中,我可能要避免特别需要发挥自己创意的文艺、表演、设计领域发展方向,一些文学创作类的发展方向同样需要这种自由而无拘束的表达,所以可能也不是很适合我。
2、适合我的职业环境
性格是人的一个非常稳定的态度、习惯系统。人的性格特征只有与工作、生活的环境要求一致时,人才可以感觉到环境的和谐与融洽,并充分发挥自己的才能与潜力。 通过性格测评,我的性格类型特征如下所示:
我直率、果断,能够妥善解决组织的问题,是天生的领导者和组织的创建者;我擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想,是思想家和长远规划者;我逻辑性强,善于分析,能很快地在头脑里形成概念和理论,并能把可能性变成计划;树立自己的标准并将这些标准强加于他人;我看重智力和能力,讨厌低效率,如果形势需要,可以非常强硬;我习惯用批判的眼光看待事物,随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们;
我善于系统、全局地分析和解决各种错综复杂的问题,为了达到目的,你会采取积极行动;我喜欢研究复杂的理论问题,通过分析事情的各种可能性,事先考虑周全,预见可能的问题,制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源,从而推动变革和创新;我愿意接受挑战,并希望其他人能够象自己一样投入,对常规活动不感兴趣。我长于需要论据和机智的谈吐的事情,如公开演讲之类。
3、生活中的我
我信奉能力至上,并且喜欢和这样的人在一起学习或者共事;我的外形经常是整齐干净的,我也喜欢那些整齐、规整的衣服或者款式,在别人看来,我得生活很激情,并且有计划性;
我和人打交道的时候,经常很容易就处于主导地位,但是可能在别人看来,我有时候会显得咄咄逼人,爱发号施令、挑剔、严厉;易于过分强调工作,工作至上而忽视工作之外的其他方面,比如常常会忽略了家庭的和谐;在学习中,我喜欢那些需要思考和逻辑分析的,并且能够成体系的知识和内容;对于一些细节或者零散的知识点,我可能不感兴趣,甚至没有看到他们的存在。
4、我的优势
我自信且有天生的领导才能,敢于采取大胆行动,有不达目的不罢休的势头;我能看到事情的可能发展情况及其潜在的含义,有创造性解决问题的能力,能客观地审查问题;我有追求成功的干劲和雄心,能够时刻牢记长期和短期目标,有强烈的动机把工作做好;我能逻辑地、分析地做出决定,并能创造方法体系和模式来达到你的目标;我擅长于从事技术性工作,学习新东西时接受能力强;在有机会晋升到最高职位的机构中工作时非常出色,雄心勃勃,工作勤奋,诚实而直率,工作原则强。
5、我的岗位特质
有组织、有条理的工作环境,在清晰而明确的指导原则下与他人一起工作;充满挑战和竞争的氛围,创造性处理复杂而且难度较大的问题,提出合乎逻辑的解决办法;领导、管理、组织和完善一个机构的运行体系,确保有效运转并达到计划目标;能够提高并展示个人能力,能够不断得到提升,有机会接触到各种各样有能力而且有权力的人;成果能够得到他人肯定,并得到合理的回报;能够确立工作目标,并施展组织才能,管理监督他人,而不需要处理人际冲突。
6、我的不足
我经常在没有了解细节和形势之前就草率地做决定。可能因急于做出决定而忽视有关的事实和重要细节,可能不要求或不允许别人提供建议和帮助,因此在埋头苦干之前,仔细检查各种可利用的现实资源,三思而后行,使决策更完善;我总是很客观、带有批判性地对待生活,容易对别人的情况和需要表现得较粗心、直率、无耐心。希望我注意倾听周围人的心声,并对别人的贡献表示赞赏。我需要学会在实施自己的计划之前听取别人的建议,以免独断专横;我考虑问题非常理智,很少受无关因素影响。我没有时间和兴趣去体会情感,容易忽略他人的感受,显得不尽人情,爱发号施令、挑剔、严厉。但当我的感情被忽视或没有表达出来的时候,你会非常敏感。我们需要给自己一点儿时间来了解自己的真实感情,学会正确地释放自己的情感,而不是爆发,并获得自己期望和为之努力的地位;我容易夸大自己的经验、能力。我需要接受他人实际而有价值的协助,才能更好的提高能力并获得成功;学会在实施计划之前听取别人的建议,以免独断专横;对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心 唐突、不机智、缺乏交际手段、易于仓促作决定、对一些世俗的小事没有兴趣,对那些既定问题不愿再审查 不愿花时间适当地欣赏、夸奖同事或别人,因此要适当学会鼓励和欣赏他人的贡献,不要吹毛求疵。
7、我的行业定位
俗话说"隔行如隔山",意思就是,从事某个职业都对我们的专业和能力有具体的要求。因此,在职业生涯规划过程中,清楚了解自己的能力特长是什么,弱势是什么,有助于找到适合自己的职业发展方向。
任何探索都是对自己重新思考和认识的过程,自己在评估自己技能的过程中,是不是对自己又有了进一步的认识和新的思考?对于那些自己不擅长的技能,可以通过学习和锻炼来提高,但建议不要选择那些以薄弱技能为核心的工作。
8、以下是我认为我最擅长的技能:
技术设计 : 为满足用户的需要而发明或改进设备和技术
编程 : 根据不同目的和要求编写计算机程序
仪器监控 : 监视测量仪器、刻度盘或其他指示器,确保机器或设备的正常运转
系统分析 : 确定系统(如某一个计算机系统)的运行状态,分析各种条件、操作和坏境的改变对结果的影响
判断和决策 : 权衡各种方案的得失利弊,并从中选出最优
上面的这些技能是通过探索筛选出来的,又经过了我重新的梳理,希望我在平时的生活和学习中认真思考和观察自己这些技能的应用,充分发挥自己的长项。将来我可以考虑选择自己的优势技能对应的职业,这样在求职中我将更有竞争力,从事工作时也更得心应手。
9、以下是我最薄弱的三项技能
书面表达 : 通过书面方式,有效传达信息、表达观点
说服 : 说服他人改变想法或行为
人际敏感 : 人际交往中,关注他人的反应,并从中理解他们的想法
10、我的工作定位
当我们面临一些选择时,比如选择不同的岗位、不同的单位企业,心里总会有某些衡量的尺子,这些尺子就是价值观,即我们看重的东西。当我们很清楚这些尺子时,选择也变得相对容易很多。
职业价值观指的是,你无论从事的是什么工作,都会努力在工作中追求的东西。从某种角度,可以认为,工作价值观就是你在工作是最期待获得的东西。当然,这可能是金钱、权力,也可能是成就感、社会奉献等。本测验就是把职业价值观从六个方面加以区别,然后测定你更倾向于表现出哪种类型的职业价值观。
我最突出的职业价值观是注重关系、追求成就。
注重关系:期望工作的内容是能够给予别人帮助,并希望在这样的职位上同事之间关系融洽,大家都有积极的道德观念和社会服务意识。
把"注重关系"视为自己重要的职业价值观的你,希望的工作是:
1.能够拥有与同事和谐的关系,并且与上下级也能够融洽相处;
2.具有团队协作性质的,能够以团体共同努力的方式进行工作;
3.能够接触到不同类型、群体、层次的人;
4.是服务他人取向的,能够在工作是给予他人服务;
5.合乎社会道德,或者是能够在道德的原则下行事的。
追求成就:希望获得的工作,是能够看到及时的成果展现,并体验到可能的成就体验。即工作的追求是一种自我实现,而并非外在特质利益的满足
把"追求成就"视为自己重要的职业价值观的你,希望在工作中:
1.能够比较充分地展示自己的独特之处;
2.能够充分感受自己完成任务后的成就体验;
3.能够提供自我提升与发展的空间与机会;
4.通过自己的努力付出,得到应有的成果。
职业探索
我通过对自己的兴趣、性格等得到最适合自己的工作是机械工程师、机械工程技术人员、机械设备销售代表、机械师。
同时,职业生涯网站上给我推荐的职业是专业技术类:电子工程技术员、工艺员、机械工程技术员、技术支持、汽车专业技师、压力容器检验员、仪器校准技术员、工程经理、程序员、电子制图人员、机械师、航天工程技术人员、麻醉师;研发类:船舶工程师、机械工程师、产品设计师、橱窗设计师、高校机械类学科教师、经济学研究者、核安全工程师、硬件工程师、电气工程师、农业工程师、物理学家、工业健康和安全工程师;教育培训类:教练、学前班教师、中学教师、小学教师、幼儿园老师、拓展训练教师、特殊教育教师、高校护理学教师 。
我自己想通过自己的努力机械工程师或者是机械设备代表,这跟我的专业对口,更重要的是自己喜欢。
我的决策
在生涯过程中,我们总是会面临许多可能性,因此,如何选择最佳的发展方向,就成为职业生涯的必修课之一。
我最看重的因素是安全状况、工作时间、发挥兴趣和能力、收入情况。在工作,考研和创业三项中我认为创业更好,但是毕业之后会先工作几年。
我的行动
目标给了我们方向,行动才真正铸就成功!"不积跬步,无以至千里,"我们应该踏实前进,用每天一点进
经过仔细的思考,我为自己确立了分阶段的清晰的目标:
我的长期目标是:运用自己的经验和人脉创业成功
我的中期目标是:成为机械行业的顶尖人才
我的短期目标是:2年,学习技能,找到适合自己特长最好的工作岗位
目前离我最近的短期目标是: 2年,学习技能,找到适合自己特长最好的工作岗位。
如果实现这个目标,我将会:
目标实现以后,认真工作,用更多的知识技能武装自己,不断进取,早日能达到自己的中期目标,成为机械行业的顶尖人才。
针对我的目标和我的目前情形,我的优势是:
以优异的成绩毕业江苏科技大学机械设计制造及其自动化,学习了机械原理,机械设计,C++等相关知识及技术,熟练运用电脑,会使用ansys,auto cad,proe,solid works,visual c++等软件,具有较高的沟通和动手能力,具备一定的管理能力,思维逻辑强。
我的限制是:
英语沟通能力较差
根据我的优劣势,我制定了具体、可衡量、能实现、有意义、有时限的行动计划,如下:
努力学习,认真工作,坚持不懈。
一、自我分析
1. 职业兴趣——喜欢干什么
我个人职业兴趣方向,通俗一点说就是以扎实的艺术理论知识为基础向艺术绘画方面,也就是纯艺(绘画)方面发展。这也许与我之前的学习生活经历有关,我小学、初中、高中都是美术专业生。因此我对艺术方面的东西比较感兴趣,虽然大学选的是环境艺术设计,但未来的职业并只想在设计方面有所发展,我的兴趣在艺术行业管理以及艺术绘画方面,当然所有的艺术是通的,设计也是一门艺术。从小到大的绘画基础给我的综合发展打下良好的基础。
2. 职业价值观——什么是我看重的
我个人认为,对一个刚刚就业的大学生来说,一个职业或者职位是否适合自己,虽然薪酬是一个很重要的因素,不过更重要的是这个工作是否适合自己,是为是自己喜欢的,以及在未来的几年、十几年、甚至几十年里对自己来说是否有足够的发展潜力。
3. 职业能力——我能够干什么
之前我说过,以扎实的艺术理论知识为基础向艺术绘画方面,也就是纯艺(绘画)方面发展。所以我对自己的职业能力定位要求较高,既要有丰富艺术理论知识,较深后的绘画经验,也要有较好的艺术表现手法。再通俗一点说,就是既能够搞一些研发工作,也能从事管理及艺术创作。
4. 性格特征——适合干什么
如果从性格方面分析就比较简单了,人和人之间都是不一样的,没有任何两个人有完全相同的性格。不存在完全的外向也不存在完全的内向。这要看每个人对自我的认识了,我对自己的理解是——内外双向。至于说我的这种性格到底该干什么工作,我个人认为以性格来决定行业选择是不可行的,性格是随着时间和环境不断变化的,只能作为参考。如果非要参考性格因素的话,我想我选择综合发展因该是个很好的解释。
5. 自我分析小节
从兴趣、价值观、能力、性格以及职业测评等因素综合看,我还是比较适合做啊、绘画艺术类工作,我的优势在于对艺术的热爱、多年的绘学习经验,并且坚持综合全面发展。
二、 职业分析
1、家庭环境分析
从家庭上分析,我家是XXX家庭——父母都帮别人打工,应该说既有利也有弊吧。利在从小家教比较严格,也就是所谓的比较有教养吧。弊也有不少,有时候人比较正经,简单的讲就是有时候不太吃得开。经济上说,条件不太好,以后的生活还是要靠我自己了。不过这样一个殷实的家庭给我事业的发展打下了一个良好的基础。我是家里的长子,应该说不仅是家里,亲朋好友对我的期望都比较高,这也是无形的压力。
2 、学校环境分析
在学校学老师教会的不如我们在社会上学到的,我们只有“奋斗、再奋斗”在低起跑线上出发赶超别人,但是我们学校给了们最真的生活“社会-老师、同学”。
3 、社会环境分析
应该说,当今由美国次贷危机所引发的国际金融危机有可能持续长达几年、甚至十几年,已经融入世界经济圈的中国经济当然也不能幸免。预计当我们毕业时社会的就业形势不容乐观,不过机遇也总是存在,2012年开始国家投放几万亿人民币扩大内需,刺激经济,这也是一个难得的创业机遇。应该说竞争异常激烈,但是机会总是存在的。
4、 职业环境分析
(1)行业分析:如今中国艺术市场成为世界上最大的艺术市场,改革开放
以后的中国经济飞速发展,带活了人们的生活水评,也提高的人们对美的要求。如今中国的艺术市场,又迎来新的机遇与挑战。
但是如今各大学艺术专业都是热门,学生人数较多,就业还是面临着激烈的竞争。
(2)职业分析:艺术创作,艺术设计,展览策划
(3)职业分析小结:综合以上,我倾向在文化低蕴深厚的北京‘西安、杭州等地区。
三.职业定位
1内部环境因素
优势因素:
(1) 我家在惠州,在珠江三角地区的亲朋好友比较多,应该来说在珠江三
角洲一些城市落脚比较容易。
(2) 我坚持文理综合发展,既有扎实的工科理论知识,也有金融管理类知
识,各方面综合发展。
(3) 一些工作实践经验,多参与一些项目增加自己的经验。
弱势因素:
(1) 自认为是双向性格,加上自小家教严格,有些时候不太吃的开。
(2) 有时候比较懒惰,总是喜欢拖事情,原定的计划总是要打折扣。
2外部环境因素
机会因素:
(1) 国家如今大力投资扩大内需,鼓励大学生自主创业,,给企业以及刚
刚毕业的大学生们带来了很多机遇。
威胁因素:艺术类的学生的加多
结论:
职业目标:艺术设计、艺术管理
职业发展策略:进入大的艺术画院、艺术区发展
职业发展路径:走创意创作以及艺术市场管理路线
具体路径:学员(技术类或市场类都可以)——助理画师(设计师)——设计师(画师)——国家级设计师(画师)
四.计划实施
大学期间学习好相关的设计专业,假期去公司实习、去画室学习。创建与艺术的网络平台,组织大学生画展提高策划能力,
五.评估调整
1评估的内容:
(1) 职业目标评估:
在当今社会,没有永久不变的职业,也没有长盛不衰的职业,很多职业之间也都是相通的,为了生存有时也要学会放弃。
(2) 职业路径评估:
旧的路总有走到头的时候,当我之前选择的职业发展方向遇到瓶颈时会考虑向相关的行业转型,不过相信在当今社会中,时刻做好准备才能在激烈的竞争中处于不败之地。
(3) 实施策略评估:
个人认为不需要改变行动策略,虽然路是活的,但作为一个人来说,打好基础做好准备才是自己能做的事。以不变应万变,当下我能做的事唯有学好自己的知识,扩展自己的视野,进一步完善自己。
(4) 其他因素评估:
如果有意外情况发生,我会审时度势,尽量将变化损失减到最小。具体的按具体情况而定。
2.评估时间
大学毕业后一到两年
结束语:
计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!
看过“大学生职业规划书环境设计专业职业价值观”
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企业价值观(Corporate Values)是指企业及其员工的价值取向,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说:“一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。不论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值,若是只注意守成,那是会失败的。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。”
实际上,企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
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企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。它包括企业与诸多利益相关者关系处理的基本原则、企业对产品和服务品质要求、对员工品质要求、企业对管理和财富的基本看法等内容,以下是读文网小编为你精心整理的企业价值观的具体作用,希望你喜欢。
价值观提升原则
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为
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一支拥有强大凝聚力的团队,将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。今天小编就给大家介绍下提炼团队核心价值观的方法,大家一起学习下吧。
IBM(国际商用机器公司)创始人托马斯沃森说过:“如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战,那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说,唯一不可变更的是它的基本经营思想(价值观)。”
价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念系统。也就是人们认为什么事物最重要,最有意义、最有价值的看法。核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想,是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条,是不随时间的变化而改变的最高原则。
价值观是一个组织和团队的灵魂;没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军,团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标;而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上,因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神,团队也会因此变得强大而不可战胜;
伟大的信仰可以创造出伟大的壮举。中国历史上曾经产生过三个以“万里”为计的活动:万里长城,万里“丝绸之路”和万里长征。这三个“万里”中多少都与信仰和价值观有关。万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。当年穿越万里“丝绸之路”,敢于过沙漠,闯戈壁,越高山,过雪岭者,除了为利益而来的商队之外,还有传播佛法的僧侣,正所谓“丝绸西去,佛法东来”;而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想;
团队与成员的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,规定双方的权力、责任、利益关系;而另一种就是心理契约,即团队与成员拥有共同愿景和价值观。团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜,规范和统一了整个销售团队的价值取向,使个人的利益服从了组织的利益,使个人目标和组织目标高度统一,使销售团队增强了凝聚力和战斗力。
美国管理学家豪斯(RobertJ.House)早在上世纪90年代就曾提出以价值观为本的超凡魅力领导理论,豪斯认为团队应该是价值观认同的人聚集并实现各方价值的场所,那些拥有超凡魅力的领导者正是通过提出一个有想象力的、更远大的目标,并细心地创造一个成功而又能胜任的形象,然后再以自己为榜样来表达他所坚持的价值观的方式赢得团队成员的追随和支持的。
在多数情况下,团队价值观是从企业文化中提炼和升华出来的,团队价值观既应体现企业文化的特征,也应突出团队在形成与发展过程中所形成的独特个性。但在一些处于初创期的中小企业,团队价值观有可能独立于企业文化之外,甚至先于企业文化出现。
团队价值观既不是空洞的口号,也不是挂在墙上的豪言壮语,它是指导团队一切思想和行为的一把标尺,是团队成员行为的宪法和准则,团队价值观是不可以随着时间而改变的,也绝不可以向短期目标妥协。
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文化价值观是指:文化领域里一些现代和历史被重视和被否认的理论及言行所引起的感想!价值观是有生命的。是因时间段的游走,而引起的壮观或低迷的思潮。那中国银行作为中国国际化和多元化程度最高的银行,它的文化价值观又是什么呢?下面读文网小编就带大家去看看中国银行文化的价值观吧。
1.公司上下人人恪守最高的个人诚信标准
2.维护事实,公平交易
3.鼓励亲力亲为的管理作风
4.重视素质与实务能力,树立公众推崇的良好形象
5.消除官僚习气
6.迅速制定和落实决策
7.以团队利益为重,个人利益为轻
8.适当放权之余,要求承担相称的责任
9.处事客观,公平对待雇员
10.以选贤任能为原则,招聘、甄选和擢升雇员,由此组成多元化的团队
11.恪守营业地区一切法规的精神和条文
12.积极履行企业社会责任,包括对贷款计划与投资进行详细评估,推广良好的环保作风及可持续发展,为各地人民的福祉及发展作出贡献。
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销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容,但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观。那么销售员的价值观是什么呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
潜在客户没有时间和千篇一律的销售代表坐在一起,但总是有时间和能够重新定义问题并制定解决方案的人在一起。当你能够将创造力拿到桌面上来,你就是无价之宝。
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企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。企业文化和价值观我们如何理解?小编把整理好的企业文化和价值观分享给大家,欢迎阅读!
浩瀚无际的银河,万物有规律的运作,轨迹谁也逃不脱,无数星光在闪烁,仿佛向世人告诫,任何生命只是匆匆过客,最后谁也躲不过生命的终结,幼儿在降生的那一刻,都是哭泣着来到世界,好似不情愿意离开母体的诉说,也许冥冥之中已预料到最终的结果,从生命的开始到最后的解脱,也就短短百十年渡过,这中间的时光要好好把握,活着就是开心快乐,何必烦恼要增添许多?人心向善抛弃自我,称不上伟大也不能碌碌无为而过,树立正确的世界观奉献得多,许多事情不是靠嘴巴来说,而是实际当中要真正的去做,要把遭遇和挫折看做是新起点的先河,当生命即将消失在银河,为自己所做的一切感到欣慰和快乐。
从我们呱呱坠地开始,我们就已经对世间万物开始产生不断认识,了解的状态,而我们的世界观、人生观、价值观,也在不断由形成转为应用,世界观决定方法论,方法论体现着世界观,那么我们该如何在一生中做出属于自己的价值与贡献呢?
人生中我们不能将美好的时光,永远定格在那一瞬,但是我们可以对未来充满憧憬与向往。
上善若水任方圆,厚得如霖则九州。我国道家老子,尊崇无为而治的思想,体现着人生应该如水一样,追求淡泊,正所谓,淡泊明志,宁静致远。在当今社会中,人们每天为金钱、地位、名利所困扰,不知道如何面对来自社会的种种压力。就会使自己的压力更加日益增多。这时候不妨应该细细品味一下老子的思想,懂得淡泊宁静,学会宁静致远。正如“诚信、拼搏、分享、感恩”是每一个五福人最牢记也最响亮的话语,是她潜移默化的影响着五福的每一位职员,让我们在十多年的艰苦中风雨度过。我们每一位五福人都将自己的名利地位金钱放低,使自己的精神真正奉献于“诚信、拼搏、分享、感恩”的崇高境界,那么我们自己才为企业做出更多的贡献,进而为社会也为
自己创造更美好的人生价值。
珍惜幸福平常日,俗世之中一凡人。追求平凡的人生才是最幸福,最美好的。我们所说的幸福无处不在,但想要真正得到幸福,我们当然要讲珍惜牢记,珍惜我们身边的每一天,每一件小事,才会真正体验到幸福到人生。我们更重要的要做的事在平凡的世界中,做一个有高尚情操的人,有道德的人,脱离低级趣味的人,有益于人民的人。只有将这些真正做到,才会使我们更好地融入世界中。如果你将自己看小一些,你就会发现,你融入企业以及社会将会更加顺利,反之,如果你将自己看得过高,你就会发现世间万物根本没有容身之地。如果我们能做到珍惜幸福,做一位平凡的人,才会使自己为企业为社会做出更多的贡献,进而实现自己人生的价值。
删除昨天的烦恼,确定今天的幸福,设置明天的快乐。太阳升起的时刻,又是一个崭新的开始,烦恼同样也会消失,当然重要的就是放松心态,以便来更好的确定今天的幸福,使自己的生活更加充实以及更加有意义,明日的快乐也随之产生。
要想真正实现自己的人生价值,为企业、为社会作出更大的贡献,使自己的人生更加有意义。我们不能要求将美好的时光永远定格在幸福的那一瞬,但是我们可以对未来充满憧憬与向往,所以我们一定要牢记三句话。上善若水任方圆,厚的如霖则九州。珍惜幸福平常日,俗世之中一凡人。删除昨天的烦恼,确定今天的幸福,设置明天的快乐。使我们的思想道德素质进一步提升,每天我们都应增加自己的修养,提升自己的境界,完善自己的内涵。以企业作为发展目标,锻炼自己的人生才华,进而为社会做出贡献,来实现自己人生的价值。
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