为您找到与互联网创业还有机会吗相关的共200个结果:
互联网有哪些创业机会值得人们去尝试呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、延伸服务
“互联网+”的兴起会衍生一大批在政府与企业之间的第三方服务企业,即“互联网+”服务商。他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作,但是会帮助线上及线下双方的协作,从事的是做双方的对接工作,盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。这些增值服务包罗万象,包括培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营,后期则会发展成为复合体,不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
二、工业领域
“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式,与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。譬如,“移动互联网+工业”、“云计算+工业”、“物联网+工业”、“网络众包+工业”等新型结合形式。
具体来说,借助移动互联网技术,传统制造厂商可以在工业产品上增加网络软硬件模块,实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能,极大地改善了工业产品的使用体验。基于云计算技术,一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台,为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持,优化用户的使用体验,并实现各产品的互联互通,产生协同价值。根据中为咨询网观察,物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析,加快生产资源的优化配置。在互联网的帮助下,企业通过自建或借助现有的“众包”平台,可以发布研发创意需求,广泛收集客户和外部人员的想法与智慧,大大扩展了创意来源。
三、金融领域
互联网+金融从组织形式上看,这种结合至少有三种方式。第一种是互联网公司做金融;如果这种现象大范围发生,并且取代原有的金融企业,那就是互联网金融颠覆论。第二种是金融机构的互联网化。第三种是互联网公司和金融机构合作。从2013年以在线理财、支付、电商小贷、P2P、众筹等为代表的细分互联网嫁接金融的模式进入大众视野以来,互联网金融已然成为了一个新金融行业,并为普通大众提供了更多元化的投资理财选择。譬如,互联网供应链金融、P2P网络信贷、众筹、互联网银行等形式。
四、商贸领域
在零售、电子商务等领域,过去这几年都可以看到和互联网的结合,特别是移动互联网对原有的商贸行业起到了很大的升级换代的作用。面对实体零售渠道变革,“零售业+互联网”概念的新提出。
2014年,中国网民数量达6.49亿,网站400多万家,电子商务交易额超过13万亿元人民币。在全球网络企业前10强排名中,有4家企业在中国,互联网经济成为中国经济的最大增长点。根据中为智研数据,2014年B2B电子商务业务收入规模达192.2亿元人民币,增长28.34%;交易规模达9.4万亿元人民币,增长15.37%。截至2014年,中国跨境电子商务试点进出口额已突破30亿元。
五、通信领域
随着互联网的发展,来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑,可以看出,互联网的出现并没有彻底颠覆通信行业,反而是促进了运营商进行相关业务的变革升级。根据中为咨询网观察,“互联网+交通”已经在交通运输领域产生了“化学效应”,从国外的Uber、Lyft到国内的滴滴打车、快的打车,移动互联网催生了一批打车拼车专车软件,虽然它们在全世界不同的地方仍存在不同的争议,但它们通过把移动互联网和传统的交通出行相结合,改善了人们出行的方式,增加了车辆的使用率,推动了互联网共享经济的发展。
六、民生领域
现今你可以在各级政府的公众账号享受服务,如某地交警可以60秒内完成罚款收取等,移动电子政务会成为推进国家治理体系的工具。譬如,2014年12月广州率先实现微信城市入口接入,随后深圳、佛山、武汉陆续上线,随着这几个城市的接入,三个月来,已有700万人次享受了微信城市服务。
七、医疗领域
现实中存在看病难、看病贵等难题,移动医疗+互联网有望从改善这一医疗生态。具体来讲,互联网将优化传统的诊疗模式,为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中,患者普遍存在事前缺乏预防,事中体验差,事后无服务的现象。而通过互联网医疗,患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据,做好事前防范;在诊疗服务中,依靠移动医疗实现网上挂号、询诊、购买、支付,节约时间和经济成本,提升事中体验;并依靠互联网在事后与医生沟通。
百度、阿里、腾讯先后出手互联网医疗产业,形成了巨大的产业布局网,他们利用各自优势,通过不同途径实现着改变传统医疗行业模式的梦想。根据中为智研数据,2014年中国移动医疗市场规模为40.1亿元,预计2017年将达到200.9亿元,复合增长率高达78.5%。移动医疗未来两年将高速发展。
八、教育领域
一张网、一个移动终端,几百万学生,学校任你挑、老师由你选,这就是“互联网+教育”。在教育领域,面向中小学、大学、职业教育、IT培训等多层次人群开放课程,可以足不出户在家上课。互联网+教育的结果,将会使未来的一切教与学活动都围绕互联网进行,老师在互联网上教,学生在互联网上学,信息在互联网上流动,知识在互联网上成型,线下的活动成为线上活动的补充与拓展。
互联网+教育的影响不只是创业者们,还有一些平台能够实现就业的机会,在线教育平台能提供的职业培训就能够让一批人实现职能的培训,而自身创业就能够解决就业。根据中为咨询网观察,“大众创业,万众创新”是对于教育而言有深远的影响。教育不只是商业,譬如某产品上线一年多,就用近千门职业技术课程和4000多课时帮助80多万IT从业者用户提高职业技能。
九、政务领域
2014年6月末,国内政务微信公众号大约在6000个左右。而截至2014年11月27日,有数据统计的全国政务微信公号为16446个。其中,中央部委及其直属机构政务微信公号为213个,省(自治区、直辖市)、地市、区县三级地方类政务微信公号16233个。到2015年2月6日,国家网信办在石家庄举办的政务新媒体建设发展经验交流会上传出消息,政务微博账号达24万个,政务微信账号已逾10万个。政务微信公众号从数量到影响力,已是一支不容忽视的传播力量。
一些地方政府已经悄然开始了与互联网巨头的合作,试图通过互联网提升政府效率,增加行政透明度,助力向服务型政府转型。譬如,腾讯与河南省、重庆市和上海市政府合作打造“智慧城市”,其中一项重要内容就是将交通、医疗、社保等一系列政府服务接入微信,把原来需要东奔西走排大队办理的业务通过手机完成,节省时间,提高效率。根据中为咨询网观察,阿里巴巴和其新近成立的蚂蚁金服也已开始同地方政府接洽,计划将上述政务服务接入支付宝和新浪微博移动客户端。浙江省政府也计划在未来允许支付宝承接省内非税类收费业务。接入阿里巴巴支付宝移动客户端的政务服务体系已在上海、杭州、广州、厦门等东部沿海城市以及山西全省上线。
十、农业领域
农业看起来离互联网最远,但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。农业是中国最传统的基础产业,亟需用数字技术提升农业生产效率,通过信息技术对地块的土壤、肥力、气候等进行大数据分析,然后据此提供种植、施肥相关的解决方案,大大提升农业生产效率。根据中为咨询网观察,农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接,互联网时代的新农民不仅可以利用互联网获取先进的技术信息,也可以通过大数据掌握最新的农产品价格走势,从而决定农业生产重点。与此同时,农业电商将推动农业现代化进程,通过互联网交易平台减少农产品买卖中间环节,增加农民收益。面对万亿元以上的农资市场以及近七亿的农村用户人口,农业电商面临巨大的市场空间。
2015年国务院印发的关于积极推进“互联网+”行动的指导意见明确了11项重点行动。分别是“互联网+”创业创新;“互联网+”协同制造;“互联网+”现代农业;“互联网+”智慧能源;“互联网+”普惠金融;“互联网+”益民服务;“互联网+”高效物流;“互联网+”电子商务;“互联网+”便捷交通;“互联网+”绿色生态;“互联网+”人工智能。与传统企业相反的是,在“全民创业”的常态下,企业与互联网相结合的项目越来越多。未来互联网+的“+”,不仅仅是技术上的“+”,也是思维、理念、模式上的“+”,其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。长远来看,互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化,基于互联网的新业态成为新的经济增长动力,互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强,互联网成为提供公共服务的重要手段,形成网络经济与实体经济协同互动的发展格局。
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或许你已经错过了前一阵互联网创业热潮的机会,但是别灰心,互联网创业还有很多新机会等着你。以下是读文网小编为大家整理的文章。
国内移动互联网真正的变革明年开始移动互联网发展到现在,还没有做的同学都在想“现在进入是不是太晚了”,而已经进入的同学都在想自己下一步要做什么。其实我认为国内移动互联网真正的变革还没有开始,经过这么多年的发展,真正的变革可能要到明年才会开始。
我们正在站在巨大变革的门口。从量的角度来看,移动互联网现在有5亿用户,但移动互联网行业占经济的比重却还很小。甚至是互联网在很多行业都没有触及,即使在做的比较好的领域如电商、旅游等也只有传统行业的10%左右,其实都是很小的数字。但是在我看来,移动互联网所产生的作用应该要比互联网还大。
因为它更能融入我们的生活。在我的概念中,接下来的五年到十年,移动互联网会控制到国民经济的50%甚至更多。再从质的角度来讲,在移动互联网向所有领域蔓延的过程当中,都会影响到这些行业的决策和发展,甚至改变整个行业的生态环境和做事方法。而我们现在就站在真正变革的门口,开发者不仅仅是移动的开发者,更会跳到实体经济的各行各业中,成为推动者。今天的移动互联网,巨头卡位,新进入者机会在哪?纵观今年的移动互联网行业,可以看到,在平台方面,巨头纷纷卡位,每家都在大手笔收购创业公司,争抢流量入口、社交平台和基础设施等。
这样一来,大家会觉得移动互联网太挤了,不管想要做什么都有人在做。但这样的问题在我看来不是问题,在做互联网时,也有这样的情景,新进入者想要做的,门户网站都在做。但你看最近和上市有关的公司,兰亭集势、58同城、去哪儿、汽车之家等,都是那个时候做的。巨头把平台做好了,往好的方向讲,是真正能推动移动互联网创业者向深水区走的。表面来看,平台型公司占据了很多入口,但这也意味着,他们做好了基础设施,教育好了市场,前路打通,反而更适合创业者安安静静做些事情。接下来的两三年,新进入者可以看好的几个机会:
1、垂直社区和垂直工具这个领域还可以分为垂直人群和细分需求两个方面,前者比如儿童、老人、同性恋等这样的细分人群。做好这些方面,第一个要点要跳到里面去,你要真正了解这些人的需求;第二点是要做出真正符合需求的东西;第三点是要玩的转现在的移动互联网体系。
2、O2O的机会这种随时随地、高性价比、快速到达的服务,也是移动互联网现在最大的机会。具体实施的方向可以分为平台模式和B2C模式。平台模式意味着你可以通过软件和平台进行相应的规范,并对接到大的流量平台上去,把个人服务业和消费者直接打通,现在还有很多“小而美”的东西可以做。B2C要做的事情会多一些,要自己集中很多东西卖给客户,但获得的毛利也相对会多一些。
3、企业应用,尤其是中小企业的应用到了移动互联网时代,针对企业的应用需要“易操作+低成本+轻销售+云服务” 。首先移动设备和网络现在很便宜,其次这些设备和网络使用起来非常简单,降低了门槛和培训成本,这些都可以将中小企业服务变成一块非常非常大的市场。
4、软硬件结合这个领域已经非常火热了。我的建议是这块要么做“小而美”,要么做“大而巧”,小而美的毛利比较高,大而巧意味着已经有了一个非常成熟的市场,做软硬结合市场,赚钱是硬道理。
具体实施过程中,要注意这几点:
1.虽然做软硬件结合,但硬件才是基础,而且非常难做,你的硬件团队要非常强大;
2.最好不要当铁人,你做好一项就行了,不要试图做好三项,剩下的两项要么就不去追求,要么就调用身边的一切资源;
3.你的创新还要体现在软件上。像雷军这样的,都是在利用现有已经成熟的硬件技术,在软件上做自己的创新。
4.最后一点,千万不要被自己忽悠了,就是硬件一定要挣钱。不要以为自己走硬件赔钱,软件和服务赚钱的路子就行,硬件赔起钱来是个无底洞。
5、移动娱乐:下一代手机游戏和随时随地的精神满足要跳到深水区里面,就要面临着互联网和传统行业的相结合,要么是互联网的人去做传统行业,要么是传统行业的人触电互联网。
我更看好互联网人把传统行业的事情做成了,不过这里面有个问题就是:以前做互联网的人,经常做的事情太轻了,每天躲在屋子里写代码就行。但要真正加入到互联网的深水区,这么轻是不行的,你要跳进去,跳到那个行业当中,先忘记自己是做互联网的,搞清楚这个盒子怎么回事,再跳出来,看这个盒子是什么样子。
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毫无疑问,互联网金融成为一个新的风口。这是一个跨界的领域,我们在津津乐道于BAT这些互联网巨头将如何改写中国的金融史之外,也将目光投向了这个领域的创业机会。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1、 P2P(网络借贷)
P2P火爆的时候,犹如当年的千团大战,一夜之间涌现出来上千家P2P公司。传统的金融机构、民间小贷公司、互联网新贵、大型国企央企纷纷涌入这个领域,都想在这股台风中顺势腾飞。然而,风猪理论没有告诉大家的是,当风过后,猪摔得也最惨。
目前,P2P领域的厮杀已经接近尾声,各种收购并购之后,所剩的几家大型P2P平台也已经坐稳了位置。所以,P2P领域的平台之战胜负已分,如果现在还想做一个资金端大流量的P2P平台恐非易事。
研究市场上的各个P2P平台后发现,根据债权资产获取方式的不同,可以把P2P平台有一个大致分类。在此,我们把P2P(网络借贷)的本质抽取出来。它就是通过网络进行债权交易的虚拟商店,类比下淘宝、京东,他们是通过网络进行商品交易的虚拟商店,我们称之为电商。由此可见,P2P和电商本质是一样的,只不过交易的内容一个是债权这种虚拟资产,一个是商品这种实物资产。理解了这一点,我相信你对P2P的理解已经更上一层楼了,也更能理解我下面的分类了。目前的P2P平台无外乎这三类模式:
(1) 完全的信息撮合平台(类似淘宝模式)
想想商品交易领域的淘宝你就明白了,平台只做信息撮合和监督管理的角色,债权方和资金方通过平台发布需求、交易、支付、还款等等。
(2) 有合作的债权资产提供方(类似天猫模式)
线下有若干家合作的债权提供方,将他们的债权资产放在平台上进行销售。平台进行监管,收取返佣。
(3) 购买债权资产放在平台上出售(类似初期的京东模式)
平台通过关联公司购买债权资产,并将其放在平台上售卖,赚取差价。
在经过几年的发展,P2P领域也开始细分专业化。大家耳熟能详的P2P平台专注于做资金端的用户流量,而另一部分公司专注于做优质的债权资产。P2P平台对于优质债权资产的需求会越来越大,优质债权资产往往以订单保理、应收账款质押、融资租赁等形态隐藏在某一个经常需要资金周转的业务领域中。这就需要懂相应领域的专业人士才能做,或者与相应领域的SaaS平台、B2B平台结合的做。比如做生鲜B2B的公司,把应收账款保理业务作为优质资产出售给P2P平台。这是我认为P2P领域未来2-3年比较好的模式。
2、 支付
支付是互联网金融最早的形式,最早支付宝开启了网上支付模式。支付公司通过向商家收取佣金,以及资金沉淀在银行中的利息获得盈利,模式清晰简单,核心就是如何扩充支付场景,增加交易流水。电商支付场景已经被各大支付公司开发完毕,最近做的多的是线下商家支付场景的开拓,比如旺POS。未来其他的线下场景,比如ETC、停车费、加油费、景区娱乐点门票等,会是支付公司需要开拓的地方!在这些场景中仍然蕴藏着机会。
3、 保险
互联网保险的发展并没有其他互联网金融业务快,目前获批的具有互联网保险业务牌照的公司也就个位数,而且这些公司大多数是从事传统保险业务的。但是仍然有小部分保险领域的创业公司,比如以大特保为代表的保险网购平台,以大家保为代表的保险产品搜索平台,以宜保通为代表的保险业IT解决方案公司等等。
未来,随着保险牌照的逐步放开,互联网保险公司将越来越多。这种情况下,以互联网思维设计的保险产品,以互联网大数据为依托的保险创新将会不断涌现。不管是面向C端的还是面向B端的保险产品将有极大发展,这是我很看好的领域!
4、 股票
前段时间股市一阵狂牛,带动互联网股票相关的创业气氛不断高涨。以牛股王、股票雷达为代表的股票跟投社区、以雪球财经为代表的资讯平台,以米牛为代表的股票配资平台,还有一些做股票情绪识别以及量化投资的团队。这个领域目前没有看到特别大的创新模式,不过一些细微的创新或许能够奏效。比如做一个炒股达人代客炒股的微私募平台等等。
5、 股权众筹
从最开始的天使会、大家投到现在的京东、36kr、创业家都加入了股权众筹的行列。目前大部分平台,采取领投加众筹的模式,先确定一个领投方出资一定比例的份额,之后开放给高净值人群进行众筹。然而,目前各个平台都是股权众筹的初级阶段,未来的股权众筹也会像电商一样垂直化和专业化,比如专门做智能硬件领域的股权众筹平台,专门做O2O的股权众筹平台等等。专业化意味着能够给予更专业和贴心的服务,比如做智能硬件众筹,众筹平台应力争为筹资企业提供工业设计、小批量生产等服务。O2O众筹,众筹平台应力争给筹资企业提供营销、PR、广告等方面资源等等。
6、 征信
金融的核心是风险定价,风险评估有赖于先进的征信手段。在没有互联网的时代,征信工作要难做得多。但是在互联网普及后,在互联网上每天产生海量的数据这个情况下,基于大数据的征信,不管是对于C端的还是B端的,是我十分看好的!目前已经有几家做大数据征信的公司获得A轮及以上投资,比如九次方等。
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随着移动用户需求向获取服务型信息的变迁,人们需求越复杂,对于通道的打通越紧迫。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求,也是传统互联网的主要服务内容,移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析,这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白),其他主要包括视频、音乐和阅读等, 典型产品:
虾米音乐:注册用户超过1200万,提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案,通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐,国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户,社交K歌手机应用,内置混响和回声效果,可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统,所得评分可以分享好友PK。
优酷:移动端日视频播放量超过1.5亿,月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万,超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城:移动端用户超过2000万,内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书,为消费者提供包括图书,报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了:微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸,另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制,要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时,APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等,说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足,以及被巨头们切入后,就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息,不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有:
51信用卡管家:帮你管理自己的信用卡,记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记:帮你方便的用手机来记帐,让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈:听说是很多女性朋友的必备应用,解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试,让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动:记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil:有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事,记录每天加油的油量、公里数,在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方,想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子,宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值,如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上,我们看看那些商家可以APP了。
比如其他帮用户找餐厅有:
大众点评:移动端独立用户数达到7500万,大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式,大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。
淘宝点点:最大不同在于打通了商户后台CRM系统,实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言,真实的菜品和点评信息,配加智能点餐系统,通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。
其他的有:客如云、易点、聚外卖等。
帮用户找宾馆的有:
快捷酒店管家:快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店,够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订,直连酒店官网数据,可在线预订。
其他的有:冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。
帮用户找店铺的有:
压马路:是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台,主要包括服饰和家居类产品。在压马路,你可以以更低的折扣价,购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个隐藏在城市角落中的特色店铺。
还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找?
四、找人服务
这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目,即帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类应用,APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端,需要服务的直接客户是安装一个APP,而提供服务的人安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直接服务。
这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节,直接将服务的两端对接,帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应用的主题是按职业来分的,我们看看有那些职业可以APP。
出租车司机:快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。
配驾租车司机:易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求,距离最近的车辆就会来接你。高端车型,专业服务,并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。
代驾司机: e代驾、爱代驾等,通过移动互联网技术改善传统代驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时,更将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机,最大限度的压缩客户等待时间。
医生:春雨掌上医生,用户数量超过千万,一款让用户“自诊+问诊”的手机客户端。用户可以免费查询自己有可能罹患的疾病,免费向专业医生提问。帮助用户方便快捷的找到医生并进行咨询。
牙医:最近提供牙科咨询和牙医预约服务的我要看牙网刚刚获得融资。我要看牙网也推出了移动端App牙医问问,用户可就牙科问题向医生咨询,并直接预约附近的牙医安排就诊。
信用卡业务员:51办信用卡,你可以通过这个app或51信用卡上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀服务。
理发师:美美豆用户超过100万,通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通,建立美发行业领域内,线上线下相结合的一个创新模式。
家政:e家洁,一款基于地理位置的找小时工应用,主要提供清洁房屋服务。可以随时随地给身边的小时工打电话。绕开家政公司,低价、方便、简单。
律师 :大律师,一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题, 并可向专业律师进行电话咨询。
移动互联网让很多职业建立自己个人的品牌,让信息更对称。创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师,太多了列不完。这里的创业机会还有很多,有些虽然不一定可以做成一个很大的企业,但作为一个小而美的创业项目也不错。
五、直接购买
想到什么?淘宝?嗯,不错,现在在淘宝上可以买很多东西了,但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目,我们来看看一些案例吧。
铜板街:用户可以通过移动互联网平台购买理财产品,具有安全、简单、便捷特点的。为用户精选和推荐的理财产品皆为零风险或低风险,保障用户的本金不会亏损。
格瓦拉@电影:用户通过查询电影院排片表,选择需要看的电影场次以及座位,并完成在线支付,到场自主取票,整个过程省去了排队买票的时间。
航班管家:用户上千万,可以快速查询航班、订购机票,实时了解飞机起降情况,获取机场交通餐饮购物等。
以上的购买服务淘宝都有,应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手:一是在一个细分领域做深,另一个是充分利用移动互联网的优势。
六、智能服务
这是一个替代的方式,原来需要人服务的,用机器代替。商业逻辑就非常简单,机器代替人服务,效率、成本提升。最直接的就是导航软件,替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有,不过已经没以前多了。
其他智能服务的典型案例:
景点通:一款专业景点导游应用,目前用户300多万。可任意缩放景区地图,旅行线路规划,支持景区定位和指北针,专业的语音介绍。一个了解全国各大景区,懂玩乐、懂历史并为用户合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游。
大谷打工网:中国最大的手机招人平台,为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时,也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案,替代传统的招聘会。
手机租房:借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能,努力尝试改变被中介统治已久的租房市场,帮租房人用最少的钱租到最好的房。
智能服务的APP我没有仔细去找,想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊,比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务,替代了原来的呼叫调度中心。Anyway,何必为难自己,分类只是为了方便,没有必要太纠结。
小结
上面几种商业模型,肯定没有覆盖移动互联网的所有创业项目,我只希望起到抛砖引玉的作用。第一类“玉”是创业者能得到启发,创新出好的项目。第二类“玉”是有朋友能一起总结分析,看看在移动互联网创业背后还有那些商业逻辑。
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未来互联网有哪些创业机会,来听一听百度CEO李彦宏对此的看法吧。读文网小编整理了关于未来的互联网创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
4月12日消息,百度联盟峰会今日召开,百度CEO李彦宏在大会上分享了互联网创业的3个新机会,分别是中间业、读图时代和互联网应用。
百度今日召开主题为“云起龙骧共赢未来”的2011百度联盟峰会,这也是百度举办的第六届联盟峰会,腾讯科技进行现场报道。
第一个机会:中间业,传统产业对互联网的认识没有太大提高,大家可以未来2-3年内,在传统行业跟互联网之间的结合上,做出创业机会。
第二个机会是读图时代,李彦宏表示,越来越多的图片被传送到了网上,带宽成本都在下降,限制条件越来越少。图片作为一种新的内容形态,未来将会诞生一批新的公司。
李彦宏谈到的第三个互联网创业机会是应用为王时代,他表示,互联网时代变化太大,各种应用需求也大量增加,目前已是应用思维的时代。在他看来,操作系统将被边缘化,很多用户已不关心背后的操作系统。当应用演变成平台之后,操作系统已不再重要。
以下是百度CEO李彦宏演讲实录:
下面就分享一下我对于中国互联网现在的状态的判断,机会在哪里?挑战又是什么?有关这个机会,我认为local、mobile绝对不是在座多数的创业者,或者中国互联网创业者的机会,在我看来,有哪些东西是机会呢?当然一家之言,说出来供大家参考,因为我们是交流,是我的一个看法,不一定正确,大家可以参考。
第一个机会,中国中间业,大家知道是什么意思呢?在美国SNS,相当于起到一个作用,将用户带到另外一个网站,这个网站通常是一个传统产业的网站,传统产业在美国对于互联网的接受程度已经很好,很多东西都有非常好的互联网接受。
但是在中国我们发现,传统产业对于互联网的认识和接受程度其实迟迟没有起来。就是中国互联网发展的这十五六年,其实主要还是消费者,还是广大用户层面,我们已经是承受4.5亿规模的用户群体。但是企业对于互联网的认识,对于互联网接受的程度,以及他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情其实都是非常有限的。这一点上跟美国很不一样,这就创造了一个机会,就是你可以做一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。
早晨我跟UC的CEO聊天,他把很多时尚杂志的内容集成到网站上,我就问他说,为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢?让你们去做呢?更主要的是他们没有互联网的思维,这不是一个个案,这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。这个在现实中是存在的,如果你去问他们说,互联网对你重要吗?他一定说重要,你问重视吗?他一定说重视。
但是真正做到实际的企业,它的产品和互联网结合程度其实很差的。这一点上,中国美(微博)国有比较明显的差距,这也就是为什么我们看到了,在中国有不少汽车网站做的很好。这是五年前、十年前垂直门户有差别的,当时的垂直门户更多的是新闻,新浪是通用的新闻,做汽车的做一个汽车的新闻,但其实不该是这样的,是要把真正的功能做到这上面。
汽车是这样,房产也是这样,中国互联网房产类的公司已经有几家上市的,还有几家正在走向上市了。旅游我们也看到了,出现像雪城这样的,本质上是一个中间商的状态,为什么有这样的公司能够生存呢?
就是因为现下的传统旅行社公司已经到了互联网,他们的行动太慢,做的太少,这样就给中间状态服务的提供者提供了很多机会,各种各样的领域,几乎在现下存在所有的垂直领域都存在中间页的机会,现在大家看到了容易看到的汽车、房产已经做起来的,其实每一个产业都存在这样的机会,如果大家能够做一个桥梁,传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁,这里面有很多可做的。
之前也研究过在客户群当中,比如说搬家的,有很多不知道互联网在推广,不知道出现了很多搬家公司,对这样的网站来做我们的客户,这样也是很典型的一个中间页状态。因为我觉得中国毕竟还是一个发展中的国家,很多的传统现象,现下的产业做的不够,叫做中间页也好,中间商也好,提供了很多机会。这样的机会在发达国家是几乎不存在的。
当然看到,比如说携程的市值,跟美国最大的在线旅游Expedia的市值已经很接近了,是差不多的。这一方面在中国提供的机会是比较独特的,而且在我看来,还远远没有被发掘出来,只是少数几个明显看到的产业已经出现了几个大的公司,但是绝大多数产业在这里面还有很多的机会。这是第一个,我看到的在未来两到三年应该有的机会。
第二个是读图时代。读图时代是什么意思?现在最主流的互联网应用还是搜索。2010年按照CNNIC调查,中国互联网第一大应用首次变成了搜索引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢?是文字,其实美国第一大市值也是搜索引擎,也是以Test为主的,互联网发展到现在,最主流的一直是文本。
但是现在情况发生了变化,现在越来越多的图片被上传到网上,而这些图片也代表了相当多的有价值的内容,由于带宽成本的下降,服务器成本的下降,市场越来越大,你市场在降就说明你挣到钱了,挣到钱你就可以让用户上传很多的图片,以前对于图片的上传是有限制的,因为这是我的成本,现在这方面的限制越来越少了,甚至在很多情况下是不限制的。
这就意味着整个互联网的内容的主流开始发生一些微妙的必须的变化。当然,现在图片作为内容的一种新的形式,我觉得在未来两、三年中很可能会成就一批很不错的公司,这一点我觉得是最近一年来表现的比较明显的。所以我们看这个机会,要看这个市场发生了什么样的变化,这个变化到底创造了什么样新的机会,作为一个互联网的创业者,这个能力其实是很重要的。
还有一个机会,这个机会我觉得是很多人应该能想到的,就是应用为王,在过去的一两年,应用被谈及的概率、提到的频率都是很高的。应用的这种含义,其实不断地在发生变化,随着技术的进步,成本的降低,以前不能做的,现在能够做了,以前不敢做的,现在敢做了,现在讲到一个比较明显的例子。
我们的思维方式,其实也是与时俱进,每隔一段时间,每一个创业者,每一个CEO,我觉得起码两年吧,你都要在重新问一遍,对于你这个企业,最重要的几个问题,就是同样的问题,要重复问,问自己然后看看这个答案,跟两年前有没有变化。如果跟你的企业最相关的那几个问题,你的答案跟两年前是一样的,那么对不起你,你很可能已经out。
因为互联网的变化太快,市场的变化太快,市场变化就意味着跟企业相关的内容、背景和因素,很有可能也发生了变化。如果你不能够跟得上这个变化,你的企业、服务可能会被边缘化了。
所以说在这之前,大家主要把精力放在网页上,现在应用突然起来,很多东西原来不能做的现在也能做了。网页是一个载体,其实应用可以做更多的东西,能做的事情变得多了,所以你面对的机会也多了,当然挑战也多了。以前不能做的,现在能做了,我也给大家举个例子,也是这次联盟的一个伙伴,“金蝶”,有很多查询的应用,在放到应用开放平台的,很成功。
中国有很多的物流公司,可能有上千家,一个包裹寄出去,你去查询它到底在哪里,这样的应用,放到百度的平台,非常受欢迎。但这样的一个应用,两年前可能是不能做的,为什么呢?两年前这些物流公司还没有真正实现能够在网上时时去跟踪它的包裹,但现在能做的,这是市场变化带来的机会。两年前不能做,同时也说两年前大家的思维,还是一个内容的思维,而这个现在已经是应用性的思维了。
应用为王的另外一层含义在我看来其实是操作系统边缘化,过去IT产业发展了这么多年,几十年大家一直认为操作系统是最根本的,从微软的成功,到Google去做操作系统,但是应用起来以后,越来越多的人不再关心操作系统背后是什么,而很多的应用在成长的过程中也发生了本质的变化,什么样的本质变化呢?
在早期看来,很可能是一个简单的应用,越往后越发现这个应用很重要,重要到它已经不是应用了,是什么呢?是平台。操作系统其实也是一个平台,当一个应用是一个平台的时候,操作系统已经不重要了。
这个在过去的互联网历史中是不断发生的。最早的时候,浏览器被大家看作是一个应用,后来当人们买PC的主要动力变成上网,而上网主要是打开浏览器上网的时候,浏览器的色彩就逐渐的淡化了,而平台的色彩越来越浓。当然浏览器平台成就了很多的应用,这些应用后来又变成了平台。
浏览器成就了门户,94年、95年的时候,互联网最成功的公司是雅虎,是门户,当时门户就是一个简单的应用,像Hao123似的,变成了一个上千亿的公司。门户就是一个平台,就是从一个简单的应用变成了一个很大的平台。门户也成就了其他很多重要的应用,其中最重要的就是搜索引擎。
早期的时候,雅虎觉得搜索引擎不重要,因为什么?因为它觉得对于一个门户来说最重要的是品牌,而门户又是一个媒体,你就可以用任何搜索引擎来服务,打上一个雅虎标签就可以了。后来当搜索引擎重要的时候,搜索已经变成了一个最主要的平台。所以应用变平台的例子在互联网的发展历史上其实不断的在上演。最新的比如说SNS, SNS早期你知道也是一个应用,这是一个比较简单的,甚至边缘化的一个应用。
但是现在几乎所有的人,都可能会说它现在只是一个平台,在这个平台上,如果你为它开发应用,开发游戏,也可能变成很成功。SNS这个应用,是靠什么品牌起来的呢?中国的SNS其实现在还提到,我们有很多的SNS,从开心、新浪微博等等也比较多,美国其实已经比较尘埃落定了,是最大的一个facebook,当它是应用的时候,是靠什么承担起来的呢?它其实是靠邮件成长起来的。
你怎么把自己的朋友,迅速、飞速地去建立一个网站,就把邮件里面的联系人,用很方便的工具然后就到上面了,然后就变成一个很好的搜索平台。所以很多的应用,都是靠着一个平台起来了,最后自己变成了品牌。但是在这个变大的过程当中,不是说你赌对了,方向是对了,这就成了,其实这里边还是有很多的具体需要做的事情。所以为什么说闹中取静,不要被外界所干扰,而一定要沉下心来做事情,这样才有可能多做点。
作为应用的话,大家都很明白,互体是非常重要的,流量也是非常重要的,怎么被用户数来用,并且是爱用你的东西,这些都是很重要的。对于一个应用,首先你要想的是如何获得用户。如何获得流量,这就需要靠平台,现有的平台,像搜索引擎的平台就是一个很好的获得流量的渠道。
当你获得这些流量,还要巩固这些流量,让来到你这里的用户喜欢你这里的东西,那么你就要把用户体验做好,把细节做好,功夫花在自己的产品上。
这些用户过来了,你还要不断的创新,不断的增加新的内容,新的东西,让用户黏附在你的平台上。这是从小到大,从不被人关注,到变成一个平台的东西,都要走过的一个过程。所以面对这些机会,无论是应用为王的门户时代,还是什么,面对这些机会,有的人抓住,有的人没有抓住。最重要的,要想抓住这些机会,最重要的是什么?
谢谢大家!
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回望互联网发展的几年,出现了许多的创业机会,或许大部分人都没把握住,但是阅古观今,创业者或许应该把眼光放在下一次机会。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业有哪些机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
下一波互联网的创业机会
那么所以这是我们说互联网创业的下一个最大的机会,在于产品的重新设计和产品产生过程的重新管理,重构产品管理的流程,确保一个产品所产生的周期,极大的被缩短的,大家知道一个服装周期是一年以前开始设计,生产的过程差不多是在几个月中间,所以一年半左右产生某一个服装款式,所以zara15天产生一个新服装,这是从设计款式确定到进入市场的周期,这就是互联网的节奏,所以今天我们想想小米,它有自己的电商平台吗,当然它有一个网店,但是请注意,小米是代理式的,它主要靠其他人卖的,小米有自己的互联网媒体吗,有强大的自媒体吗,或者有类似于像自己的移动APP吗,其实小米本质是个强大的产品,是个强大的互联网化的产品,中国是世界的制造大国,我们在过去得大部分产品是属于末端产品,就是人们下单我们生产,但是周期都非常漫长,在我们的全国的所有产品中间,不超过0.2%产品具有一点点互联网特征,我们超过90%的产品都是非互联网化产品的特点,这就是为什么把这个产品放到网上卖卖不出,因为不是我的心仪的产品形态。
这一波最重要的是重构生产的全过程,如果理想化来说,这叫商务的全线电子化
在互联网时代,有一个地方脱颖而出,叫义乌,义乌过去以小商品著称,但是义乌不仅仅是一座小商品城,它是把小商品电商化非常成功的城市,仅次于杭州的全国第二大电商城市,尽管它只是一个县级市。广东在互联网的这一波当中,并不是强势的省份,在一定程度上说广东传统了,但是下一波不仅仅做了电商,而且是有利可图的电商,有利可图的互联网生意,在这一波最重要的是重构生产的全过程,如果理想化来说,这叫商务的全线电子化,在这个过程中间,如果说跟它相关的,跟产品全流程重新设计相关的两个B2B创业的领域,一个创业领域是机器人,机器人是将在时尚当中,也是美国目前重回制造业中间核心的领域,机器人不仅仅是一个在我们说的很大的生意,其实美国的创业热潮里,机器人创业是中间非常大的亮点,中国在未来互联网的竞争,非常重要的全流程商务电子化,最大的瓶颈就是生产过程的电子化,生产过程电子化我们讲最核心的两个东西,一个是模具的3D打印化,一个是生产过程的机器人化,而且这个机器人跟原来的日本人的生产已经发生了比较大的变革。
所以这是跟我们说产品互联网化相关的第一B2B领域,另外一个B2B领域就是全程交互管理,因为有人会提到一个问题,我怎么样让产品高度的反映出互联网的消费者的意见,这里面非常重要的是我要能够有社区化的去跟消费者交流意见,我要能在社区化的交流中间把消费者对产品的期望,和不断变化的特征洞察出来,而且我要跟消费者不断地反复地进行意见交流,这里就是用的词叫交互,就是交叉互动,不同于以前的偶尔互动,或者基本没有互动,是交叉高频度的互动,在这个基础上,在生产的过程中间,刚刚我说周期要短,甚至生产在某些程度上来说,在不同批次的产品中间,也都需要加以调整和改进,而这个调整和改进甚至不需要重新训练工人,只需要把自动化生产线、机器人生产线加以适度的调整就可以了,所以这是我们在未来的机器人生产化发展中间,对于我们整体的所谓交互管理的价值,当然我们未来的物流要变得更加透明,过程更加精细,整个的服务要更加柔性,销售的交易过程更加有趣,获得信息的方式更加便利,信息获得完了以后消费者居然还能以社区化的心态跟你继续保持交流,所以这个时候最重要的一个改变是,在过去我们很多企业干过EIP,干过CIN,同时也有一些企业,所谓比如说微博、微信跟消费者保持互动的,但是在过去我们基本的形态是外部消费者和内部管理系统是阻隔的,而在交互的形态中间,内外一体化的程度会大大的提高,所以互联网不仅仅改变我们过去说用不用一个网这个事情本身,我们过去内部用来保密使用的,所谓信息化机制,也会走向互联网化。
所以在这样一个大的过程中间,我们会看到的是将来不是所有的我们的今天干的所有企业,都一定要去做一个电商,或者要去投一个APP,其实对于我们很多的生产制造型企业,改变我们整体的研发、生产、物流,消费服务和售后服务的管理模式,使这个模式走向互联网化,从而大大的缩短我们的生产周期,提高我们对于市场的反应能力,这个时候我们就有可能产生一代迥然不同以往的产品设计思路,产品设计模式,产品设计技能和产品管理技能的新一代的互联网化的产品,中国是个产品大国,中国是个制造大国,中国走向强国和走向产品流行度的关键,人们经常会说到,我们怎么才可能产生有欧洲式的爱马仕的品牌,很多人说我们需要时间,我们现在有那么长的时间慢慢打磨,互联网化告诉你时间不是关键,在互联网化的时代,完全可以产生超越过去需要时间打磨的品牌的时代,因为今天互联网化的模式是有史以来没有的,圣经上有一句话是,日光之下没有新事,其实是有的,互联网在历史上没有的,今天一个小学生一天在互联网搜索的信息,是超越爷爷一辈子知道的事情,这个是超越前人的,所以从这个角度上来看,下一波在利用中国产品制造技术所进行得互联网化改造,和互联网创业方面,我们具备的潜力和产生的创业者数量,当然也包括可供上市的可投资的企业的数量,也将会是巨大的,我们以此来祝福我们在座的各位,也以此激励新一代的广东商人和广东的创业者,谢谢大家。
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医疗健康产业一直都被广大群众以“看病难,看病贵”所诟病,是否在互联网的共同发展下,它会一改以往面貌。今天读文网小编为大家整理了关于互联网健康产业创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
在智慧医疗行业创业是无比高大上的创业选择。不管你私底下如何艰苦,如何烦恼,在他人的眼中,你做的就是一份高大上的事业。市场超大体量不说,这个行业的需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好咱们。
生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业,最近重量级的消息大家也知道,在视察完某医疗行业的知名企业后,对国产医疗,特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示,所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象,所以我说是超级待遇。
每次健康赛的场子人气都非常火爆,每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道,而在各大APP下载的排行榜上,健康类永远占据鳌头。
最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。不管企业大小,不管发展快慢,在健康行业和医疗行业里,我们都受到百姓的尊重,大家还有什么好后悔和犹豫的呢?
我们在做创业选择的时候,该怎么做?我说你可以问自己四个问题:
首先,你做的项目的市场容量有多大?
其次,技术门槛有多高?
其三,你的资源够不够充沛?
最后,你的项目有没有插上互联网的翅膀?
大家可以看看自己,占两项以上,机会就是大大的,如果只有一项,我估计还得努力,如果你已经有三条甚至四条,那你就是说的风口上面的猪,腾飞在望。
目前我们看到这4条创业路径,医药、服务、器械耗材、健康管理,再加上两个非常重要的工具,一个是信息化,第二个是健康产品。医疗健康产业跟别的产业有所不同,对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求,还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业,因而在这个行业创业有一定门槛,恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。
创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式
说到这个健康产品,其实大家不要光关注医和疗这个行业,其实健康的外延非常大,我们关注健康领域外延产业,这里头的商业机会也是非常庞大的。高大上和新快灵,这是不同的创业选择和创业方向。高大上包括生物医药,高端的医疗器械,还有一些创新的服务,这个都是现在当下非常时髦的,或者非常引领潮流的一些内容,具体的就不展开了。
医药领域的生物医药方面,包括结构式的改良,创新的剂型,靶向的药物,包括曹总的泰格在医药体系创新的模式,这些都是高大上的代表,器械领域里高端植入的耗材、影像、可穿戴设备,以及我们现在非常热门的高端的医疗机构,专科连锁的医院,这些都是高大上的选择,而这些选择,所需要的资源、所匹配的团队和资本要求当然也是比较高的,再有一类大家可以考虑的就是新快灵,这个里面其实我们在这次黑马赛当中发现众多这样的企业非常多:健康管理,针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理,个体化的医疗,还有我们李英睿代表的基因检测,移动医疗又是一个非常热点的话题,还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案,智能的病房,手术室,管理体系,以及健康电商等等。所以这两类的创业选择门槛不同,起点不同,根据创业者自身的条件和外部环境,大家可以做一些选择。
另外,是做B2B还是B2C?我们把医疗设备卖给医院,这个是B2B,我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C,他们有什么区别呢?B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异,体现在下面几个方面:
B2B的起步比较快,B2C的潜力更大,如果你有更好的路径创造B2B2C的模式,会有更大的潜力。这个里面还有很多差别的,举个例子,从管理强度来讲,B2C的管理强度更大,管理难度更大,我剖析一下,美年大健康现在1万人,虽然我们从B开端,面对的管理压力,包括后续对系统、人才团队的要求非常高。
持续成长潜力也是重要的维度
最后一点是品牌和估值。B2B和B2C,无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置,从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析,相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多,郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切,你现在每天的访问量数百万上千万,这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得,B端而言每年买了一次设备,今年买了一批设备,明年未必会买,这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。
核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件
再跟大家谈谈人,这个也是一个老话题,每个创业者有不同的理解,我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质,第一个是坚韧,第二个是包容,第三个是激情,最后是果敢。内涵不展开,大家看看身边创业成功的人除了运气,有没有这种特质,为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢?王宝强就是打不死的小强,周星弛的忽悠能力,表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来,擅于把自己的团队手下凝聚起来,这种忽悠能力非常专业,我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强,如果有这种组合的话,大家看一看成功概率会更高。
智慧医疗产业存在另类的创业路径
我们通常的创业路径时大家几个创始人,依靠老的商业模式,相互扶植发展壮大,或者是不断试错,然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。
创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要,然后时在创业之前就把资源匹配好,比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下,学习一下,找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性,我说要高配,这个行业跟别的行业不一样,很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到,我觉得有机会就可能快速上位,小米的成功我个人感觉源于这种创业模式,起步的时候资本资源的配置,对后来的快速上位创造了非常有利的条件,这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的,这个是一个另类创业路径,如果有条件一定要这么做,所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。
移动医疗该如何破局
最后我还想谈一点对移动医疗的看法,这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题,有一点老生常谈,如果移动互联和大数据比作两大翅膀,那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间,第一个要看你能不能装上这两片翅膀,第二个有没有办法克服两个瓶颈,翅膀就不说了,互联数据不说了。
我讲讲瓶颈,医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业,很多服务很多行为不可能在线上完成,线下的闭环谁做的最好,这个是移动医疗成功的重要的因素,线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的,第二个谁能解决碎片化的问题,实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚,现在的数据是碎片,我们个人的健康信息,我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里,不要说互联互通和共享分析了,收集整理挖掘出来都有非常大的难度,不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢?所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会,这个是对美国模式的研究,我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过,我说美国的移动医疗模式大概有四个特征,择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优,降费以降低保险公司支付为盈利模式,分享就更多了。
昨天我们分组讨论的时候,对个体病患做分享,和贡献医生智慧的这种平台,便利就更多了,类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资,有的已经登录资本市场,有的则有和大的集团合作成功的案例,美国的模式很少复制到中国,因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的,但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。
医疗健康产业的创业机会在哪里?
我讲了4点,我们在医疗创业的机会,特别是在插上移动互联的翅膀后,第一个是重塑关系,第二个重新定价,第三个是重在预防,第四个重视个体。
重塑关系,我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系,重塑医生和医院的关系,重塑医生和患者的关系,把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。
重新定价,我举个例子,昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业,医药电商的兴起,再加上阿里京东这样重量级玩家的进入,整个医药体系面临重新定价,这里面会发生很深刻的变革,而且会把原来的利益全部打散,大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。
第三个重在预防,我说预防重要,不是说因为我重视医疗体检和预防行业,预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求,现在当下这样的时代背景在防病,保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务,这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象,所以我说重在预防。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。
最后我说是重视个体,所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系,当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候,个体化的医疗治疗,针对癌症的基因检测,靶向的药物,包括在预防医学方面,根据个体化的数据,并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式,这些都是将来非常有成长性,非常有机会取得成就的模式。个体化的治疗和保健是我们的机会。
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一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求,也是传统互联网的主要服务内容,移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析,这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白),其他主要包括视频、音乐和阅读等, 典型产品:
虾米音乐:注册用户超过1200万,提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案,通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐,国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户,社交K歌手机应用,内置混响和回声效果,可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统,所得评分可以分享好友PK。
优酷:移动端日视频播放量超过1.5亿,月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万,超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城:移动端用户超过2000万,内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书,为消费者提供包括图书,报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了:微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸,另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制,要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时,APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等,说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足,以及被巨头们切入后,就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息,不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有:
51信用卡管家:帮你管理自己的信用卡,记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记:帮你方便的用手机来记帐,让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈:听说是很多女性朋友的必备应用,解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试,让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动:记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil:有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事,记录每天加油的油量、公里数,在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方,想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子,宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值,如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上,我们看看那些商家可以APP了。
比如其他帮用户找餐厅有:
大众点评:移动端独立用户数达到7500万,大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式,大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。
淘宝点点:最大不同在于打通了商户后台CRM系统,实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言,真实的菜品和点评信息,配加智能点餐系统,通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。
其他的有:客如云、易点、聚外卖等。
帮用户找宾馆的有:
快捷酒店管家:快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店,够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订,直连酒店官网数据,可在线预订。
其他的有:冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。
帮用户找店铺的有:
压马路:是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台,主要包括服饰和家居类产品。在压马路,你可以以更低的折扣价,购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个隐藏在城市角落中的特色店铺。
还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找
四、找人服务
这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目,即帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类应用,APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端,需要服务的直接客户是安装一个APP,而提供服务的人安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直接服务。
这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节,直接将服务的两端对接,帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应用的主题是按职业来分的,我们看看有那些职业可以APP。
出租车司机:快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。
配驾租车司机:易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求,距离最近的车辆就会来接你。高端车型,专业服务,并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。
代驾司机: e代驾、爱代驾等,通过移动互联网技术改善传统代驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时,更将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机,最大限度的压缩客户等待时间。
医生:春雨掌上医生,用户数量超过千万,一款让用户“自诊+问诊”的手机客户端。用户可以免费查询自己有可能罹患的疾病,免费向专业医生提问。帮助用户方便快捷的找到医生并进行咨询。
牙医:最近提供牙科咨询和牙医预约服务的我要看牙网刚刚获得融资。我要看牙网也推出了移动端App牙医问问,用户可就牙科问题向医生咨询,并直接预约附近的牙医安排就诊。
信用卡业务员:51办信用卡,你可以通过这个app或51信用卡上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀服务。
理发师:美美豆用户超过100万,通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通,建立美发行业领域内,线上线下相结合的一个创新模式。
家政:e家洁,一款基于地理位置的找小时工应用,主要提供清洁房屋服务。可以随时随地给身边的小时工打电话。绕开家政公司,低价、方便、简单。
律师 :大律师,一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题, 并可向专业律师进行电话咨询。
移动互联网让很多职业建立自己个人的品牌,让信息更对称。创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师,太多了列不完。这里的创业机会还有很多,有些虽然不一定可以做成一个很大的企业,但作为一个小而美的创业项目也不错。
五、直接购买
想到什么?淘宝?嗯,不错,现在在淘宝上可以买很多东西了,但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目,我们来看看一些案例吧。
铜板街:用户可以通过移动互联网平台购买理财产品,具有安全、简单、便捷特点的。为用户精选和推荐的理财产品皆为零风险或低风险,保障用户的本金不会亏损。
格瓦拉@电影:用户通过查询电影院排片表,选择需要看的电影场次以及座位,并完成在线支付,到场自主取票,整个过程省去了排队买票的时间。
航班管家:用户上千万,可以快速查询航班、订购机票,实时了解飞机起降情况,获取机场交通餐饮购物等。
以上的购买服务淘宝都有,应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手:一是在一个细分领域做深,另一个是充分利用移动互联网的优势。
六、智能服务
这是一个替代的方式,原来需要人服务的,用机器代替。商业逻辑就非常简单,机器代替人服务,效率、成本提升。最直接的就是导航软件,替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有,不过已经没以前多了。
其他智能服务的典型案例:
景点通:一款专业景点导游应用,目前用户300多万。可任意缩放景区地图,旅行线路规划,支持景区定位和指北针,专业的语音介绍。一个了解全国各大景区,懂玩乐、懂历史并为用户合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游。
大谷打工网:中国最大的手机招人平台,为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时,也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案,替代传统的招聘会。
手机租房:借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能,努力尝试改变被中介统治已久的租房市场,帮租房人用最少的钱租到最好的房。
智能服务的APP我没有仔细去找,想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊,比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务,替代了原来的呼叫调度中心。Anyway,何必为难自己,分类只是为了方便,没有必要太纠结。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网的创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
俞永福:中国的移动互联网机会比美国更多,最重要的原因是,亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好,所以移动互联网会是PC互联网的重要补充,但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言,移动互联网是跨越式发展的,移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外,他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多,创业机会自然更多。
很多移动互联网公司一开始就国际战略
俞永福:在移动互联网时代,你会发现一个非常明显的特点,就是不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节,我演讲那场有四个嘉宾,其中三个已经在北京有分支机构,第四个是下个月在北京设分支。
就是说,四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干,这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样,中国互联网公司原来很少想过国际化,但是现在有一堆企业想着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福:在国际化这问题上,一定要有长期投资的心态。具体的市场方向,我觉得就是主席说的那句话,农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说,中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如,我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗?
俞永福:80%有用。看一个市场是否和中国一样,就看他们的生态系统,看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色:用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋,比互联网复杂,互联网是下象棋。但就在这六个角色里,你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场,除日本以外,80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样,日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开,80%买套餐,20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福:亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高,没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲,互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言,只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
俞永福:肯定会有。所以一定要有个好的心态,很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功,但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司,那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代,上你会发现一个非常明显的特点,不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网,一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透,而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司,一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福:就国际化的思路上,我觉得要学习三星和华为。学习三星,是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做,你做得再好,还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后,我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人,变成华裔美国公司。华裔美国人,就是美国人。华裔美国公司,就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们,一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段:第一阶段就是把中国企业变成国际企业,第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事,不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后,别人依然可以质疑你,但没法质疑你国际化的身份,有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向,其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场,不能功利,而是要有创业心态。应该去一个成长的市场,跟着市场的自身成长而成长,最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值,但现在再看就会很不一样。
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
俞永福:中国的移动互联网机会比美国更多,最重要的原因是,亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好,所以移动互联网会是PC互联网的重要补充,但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言,移动互联网是跨越式发展的,移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外,他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多,创业机会自然更多。
很多移动互联网公司一开始就国际战略
俞永福:在移动互联网时代,你会发现一个非常明显的特点,就是不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节,我演讲那场有四个嘉宾,其中三个已经在北京有分支机构,第四个是下个月在北京设分支。
就是说,四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干,这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样,中国互联网公司原来很少想过国际化,但是现在有一堆企业想着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福:在国际化这问题上,一定要有长期投资的心态。具体的市场方向,我觉得就是主席说的那句话,农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说,中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如,我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗?
俞永福:80%有用。看一个市场是否和中国一样,就看他们的生态系统,看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色:用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋,比互联网复杂,互联网是下象棋。但就在这六个角色里,你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场,除日本以外,80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样,日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开,80%买套餐,20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福:亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高,没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲,互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言,只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
俞永福:肯定会有。所以一定要有个好的心态,很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功,但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司,那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代,上你会发现一个非常明显的特点,不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网,一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透,而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司,一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福:就国际化的思路上,我觉得要学习三星和华为。学习三星,是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做,你做得再好,还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后,我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人,变成华裔美国公司。华裔美国人,就是美国人。华裔美国公司,就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们,一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段:第一阶段就是把中国企业变成国际企业,第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事,不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后,别人依然可以质疑你,但没法质疑你国际化的身份,有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向,其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场,不能功利,而是要有创业心态。应该去一个成长的市场,跟着市场的自身成长而成长,最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值,但现在再看就会很不一样。
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生活中,有一张网正越织越密,它从传统PC端,已链接到了移动通讯端。一个说法是,移动互联网让我们每时每刻在线。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
近几年移动终端用户的增长迅猛,手机逐渐成为继电视、广播、报刊、互联网之后的全新媒介形式,俗称“第五媒体”。手机是目前为止所有媒体形式中最具普及性、最快捷、最为方便并具有一定强制性的媒体平台,拥有随时接触、传播、反馈、一对一到多点互动等特点,其信息个性化、定向沟通、低廉成本等优势。由于新媒体其特有的优势,能对前四大媒体进行有效整合与补充,所以第五媒体成为大家都看好的一座金矿。随着2009年3G牌照正式发放,智能手机普及率提高,移动应用服务日趋丰富,移动互联网产业进入快速发展时期,手机广告作为移动互联网的重要分支,市场规模不断扩大。例如:2010年4月,Apple公司发布iAD;5月,Google公司收购AdMob,4月1日,国内首家移动广告平台有米平台上线,手机广告成为移动互联网热门行业。随着未来网络资费下降、智能手机普及率提升,以精准投放和智能识别为卖点的手机广告市场前景看好。
中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的《第25次中国互联网络发展状况统计分析》显示,到2020年移动互联网终端将超过100亿台,截至2009年12月,我国手机网民已达2.33亿人,占总体网民的60.8%,此中只使用手机上网的网民有3070万,而自去年中国3G牌照发放以后,国内智能手机用户越来越多,渐呈爆炸式增长。来自艾瑞咨询的调查研究数值则显示,2009年,移动互联网市场交易额达6.4亿元,同比增长205%。而2012年,移动电子商务交易额将达108亿元。
显然,对于错过10前互联网创业热潮的有志之士,不容再错过这片良田沃土!
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
未来属于“跨界融合”
对于大众舆论场,“互联网+”是一个新词。而事实上,最早在2013年11月,腾讯公司董事长马化腾就已经提出了这一概念:互联网加上一个传统行业,意味着什么呢?简单地说,就是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业进行跨界融合。
3月5日,国务院在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划,互联网+成为了国家战略。
对此,网友“夏以萱”认为,这意味着未来的中国经济将进入融合时代,互联网扮演的既不再是10年前还很“非主流”的挑战者角色,也不是近两年所呈现出的所向披靡的征服者姿态,而正进入一个工具化的时代——不过,这一工具并不仅仅是锦上添花的外在工具,而是内在驱动的核心引擎。正如马化腾3月4日新闻发布会所言,“移动互联网就像电一样,每个行业都可以拿来用,改造自己的行业”。评论文章《“互联网+”将“+”出什么?》则指出,未来属于跨界,属于传统行业里懂“+”的人,而不是那些只懂互联网却不懂传统产业的人。
无论是何方观点,都认可社会即将进入一个行业变革时期——互联网企业不可能吞食一切,变革更多来源于传统行业利用新技术进行的内生竞争,从生产方式到经营模式,都将发生翻天覆地的变化。技术带来一场大洗牌的同时也带来了机遇:所有选手重新起跑,快者胜出。找到了捷径或者积蓄了充足爆发力的中小创业者们,也从中获得了“弯道超车”的机会。
广东网民最关注“创客”
互联网+、智能制造、工业4.0……剥去这些新兴词汇的华丽外衣,核心都是创新。3月11日,在国务院办公厅的一纸文件中,中央为扶持大众创新创业送上大红包,提出了推进大众创新创业的“国八条”。
网友“小猪多多”认为,国家对于“大众创业、万众创新”的重视,源于信息技术的发展、知识社会的来临,“传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式正在转向以用户为中心、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式转变”。
在面向知识社会的创新2.0模式中,用户可以成为创新的动力和主体,而这些大众创新者被称为“创客”。舆论认为,“国八条”的目的正在于为创客们创造有利条件,打通创业与创新的通道,为产业变革不断注入新兴的动力,为“互联网+”的顶层设计提供底部支撑。
百度搜索指数显示,“创客”一词在过去一周内的搜索指数上升了454%,正在成为广受网民关注的热词。在地域分布上,广东成为搜索指数最高的省份,其中,深圳、广州的网民关注度在全国城市中分列第二、四位。
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创业路上,口水是武器,汗水是代价,泪水是学费!以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.最佳团队组合
由声誉卓著创业家领军,结合一群各具专业背景成员所组成的创业团队,再加上紧密的组织内聚力与共同的价值观分享,这种所谓最佳团队组合可以被视为新创业成功的最佳保证。因此评价新创业机会,绝对不可忽视创业团队组合的成分以及团队整体能够对外发挥的程度。
2.产业经验与专业背景
创业者与他的团队成员对于所要投入产业的相关经验与了解程度多寡,也会影响新创业是否获得成功的机率。一般可以经由产业内专家对于创业团队成员的背景经验与专业能力的评价,来获得这项信息。再好的新创业机会,如果创业团队不具备相关产业经验或专业背景,则对于投资者恐怕就不会具有任何吸引力。
3.诚信正直的人格
创业者的人格特质也是一项会影响新创业成败的关键因素,尤其针对创业者的人品与道德观。在业界具有良好声誉,重视诚信、正直、无私、公平等基本做人处事原则的创业者,对于评价新创业机会通常都具有显著加分的效果。许多绝佳的创业机会,最后都是因为内部争权夺利而导致功败垂成,这也突显领导者人格特质对于创业成功的重要性。
4.专业坦诚
一个好的创业者与他的团队成员,在各项经营管理与技术专业工作上,通常能够以理性客观的态度,坦诚面对各项问题,不刻意欺骗客户与投资者,不逃避事实,不否认自己的不足,并且创业团队成员也知道应该如何去做,才能克服自己的缺失。在许多创业失败个案中,都可以看到创业团队深怕别人看穿自己的缺失,因此强烈防御他人质疑,一味掩饰问题,以及推诿责任的态度,不但没有面对缺失的勇气,也没有解决问题的智能。精明的投资者经常可由访谈的过程中,来判断创业团队的专业坦诚度,并做为是否支持该项创业的重要决策参考
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。只有先人一步进入市场方可致胜。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着《中国(上海)自由贸易试验区文化市场开放项目实施细则》(以下简称《细则》)的正式公布,微软也加快了旗下游戏机Xbox One的入华准备工作。记者从知情人士处获悉,近期微软密集走访国内多家游戏制作公司,商讨合作事宜,希望Xbox One在中国市场上市时,国内游戏公司能为其推出国产中文游戏。
上述知情人士介绍,微软于本月21日造访了游戏厂商苏州蜗牛的总部,期间蜗牛向微软展示了旗下多款自主研发的游戏,并对游戏涉及的相关技术进行讲解及展示。对此,蜗牛CEO石海向记者进行了证实。据介绍,在这之前微软还走访了多家知名国内游戏制作厂商,并观看了大量游戏展示。
上述人士介绍,近期微软密访国内游戏制作公司,和《细则》的出台不无关系。《细则》要求,“游戏内容、游戏方法说明应当使用我国通用语言文字”,这意味着微软游戏机要正式登陆国内市场,必须有相应的中文游戏支持。但目前微软的Xbox One游戏绝大多数是以英文等国外语言为主。因此,为了抢占巨大的中国市场,微软需要在游戏内容上得到国产游戏厂商的支持。
事实上,除了微软外,另一国际游戏巨头索尼也已瞄准了国内市场。目前,东方明珠正与索尼公司协商,计划引入包括索尼PS4游戏机在内的产品,合资公司有望于8月份左右在上海自贸区内设立。
多家券商机构研报认为,随着游戏机入华节奏加快,主机游戏市场规模将有望达到千亿级别,产业链公司有望受益。其中,作为微软和索尼的合作方,百视通和东方明珠有望成为最大的受益者;而在A股上市公司中,共达电声、歌尔声学、金龙机电、水晶光电等厂商均是微软或索尼的游戏机零部件供应商,并形成了长期合作关系,这些公司也将受益;而包括完美世界、畅游、第九城市等游戏制作企业也有望成为微软或索尼的合作伙伴,分享巨大的市场机遇。
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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及,我国乃至世界网民的数量也在急剧增加,与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
新蓝领八成喜欢网购
第一代进城务工的蓝领们,正在被年轻鲜活的新蓝领所取代。昨天,北京晨报记者拿到一份最新出炉的《2015年新蓝领薪酬报告》,显示新蓝领中八成喜欢网购,而相对于传统存款,新蓝领更喜欢网上理财。
报告显示,从月薪8000元的拉面师到万元月薪的建筑工人,新蓝领的收入不断秒杀众白领。2015年新蓝领月薪为3163元,增长了4.3%,高于2014年全国CPI增长幅度2%。六成以上的新蓝领预期2015年会涨薪,平均预期涨薪比例达到14.3%,而去年预期的涨薪比例只有13.5%。
数据显示,新蓝领阶层也是网购的热衷群体,有80%的人会进行网购,女性中这一比例接近90%。而据CNNIC报告,截至2014年12月,中国网民网络购物比例为55.7%。相比之下,新蓝领的购物欲望异常强烈。
此外,“一本压在箱底的存折,一笔存了十年的定期”在新蓝领眼里,是老套的电视剧情节。调查显示,23.7%的新蓝领参与过投资理财,近半数为小额投资,8%的人群参与了互联网金融理财。
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随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
由央行牵头的中国互联网金融协会(以下简称互金协会)自2016年3月25日挂牌成立以来已经有2个多月的时间,在成立当天互金协会对外公布了142家理事会员单位外,另有红岭创投、有利网、积木盒子等在内还有共计437名首批会员,但未公开具体会员的详细名单,且其官网至今亦未上线,对此业内人士对中国互联网金融协会究竟在网贷监管中扮演何种角色,以及将上线的中国互联网金融协会官网会展示哪些重要信息充满期待。
而根据央行副行长潘功胜的介绍,中国互联网金融协会是全国性行业自律组织,承担着制定互联网金融经营管理规则和行业标准等重要职责,而中国互联网金融协会会长李东荣也曾表示,中国互联网金融协会将在引导行业走向规范健康发展和防范金融风险两方面发挥积极作用。从2016年1月29日,筹备中的互金协会召开第一次培训会议外,互金协会成立至今已经着手在强化行业自律、加强行业信息披露和相关行业标准制定中做出了若干尝试,包括但不限于以下内容:
牵头规范P2P信息披露 制定21条“军规”
3月10日,中国互联网金融协会还在未挂牌成立之前就已经在北京召开了互联网金融信息披露标准研讨会。研讨会上披露了《互联网金融信息披露规范(初稿)》,对P2P平台的信息披露,提出了更为严格的要求。有消息称互金协会针要求P2P 从业机构每天更新至少21项平台运营信息,涉及交易总额、交易总笔数、借款人数量、投资人数量、人均累计借款额度、笔均借款额度、人均累计投资额度、笔均投资额度、贷款余额、最大单户借款余额占比、最大10户借款余额占比、平均满标时间、累计违约率、平台项目逾期率、近三月逾期率、借款逾期金额、代偿金额、借贷逾期率、借贷坏账率、客户投诉情况、借款人经营状况等。
建立统计制度,开展互联网金融统计监测
4月14日,中国互联网金融协会当天召开了小范围成员会议,公布互联网金融统计指标报送时间及要求,安排数据报送工作。根据要求,所有互联网金融企业必须进行年度、季度、月度的总计6项汇报,其中次年3月10日前必须完成前一年基本情况采集指标表、前五大股东情况采集指标表,每一季度季后20日前需报送前一季度资产负债采集指标表、利润情况采集指标表,每月后10日前一月需报送业务发展状况采集指标表、产品异常情况采集指标表。当日的会议文件上还界定了互联网金融业务和产品统计分类,划分了互联网支付、互联网股权类融资、互联网债权类融资3大类项业务。据悉,目前中国国互联网金融协会已经接受了中国人民银行的委托开展了互联网金融统计监测工作,形成了《互联网金融统计制度》,并且启动了互联网金融信用信息共享建设,制定了《互联网金融信用信息共享数据采集标准》。
筹建互金信息举报平台 鼓励举报不良信息
5月2日消息称,中国互联网金融协会目前正在落实国务院部署建设互联网金融信息举报平台这一重要工作。待举报平台上线后,网民可以通过平台举报发现的违法违规线索。举报平台会将线索交给相关部门处理。为此中国互联网金融协会联合各银监会、证监会、保监会、工商总局等多个部门共商举报平台建设,共建互联网金融举报处理机制。举报是监管机构获取互联网金融违法、违规行为线索的重要来源,协会搭建举报平台,可以充分发挥社会力量的监督作用,为查处不法分子违法、违规行为提供有力支持。
召开闭门会议 部署专项整治
5月19日,据21世纪经济报道中国互联网金融协会当日召开闭门会,部署专项整治。随后,一篇《互联网金融风险专项整治工作实施方案》(下称《方案》)从网媒上最先流传开来。另悉,各省份金融办在接到《方案》之后不同程度地推进相关研讨,牵头制定符合本省份情况的细分行业监管细则,该细则需在5月份上报中央。但上述具体内容尚处保密阶段。
组织首期高管培训 普及法律风险教育
5月29日,中国互联网金融协会在北京组织召开互联网金融从业机构高管系列培训,首期培训学习围绕着互联网金融法律风险教育展开,包括互联网金融法律风险、互联网金融风险与监管、互联网金融统计、互联网金融信息共享、互联网金融自律规范等。在首场培训课中,北京大成律师事务所律师讲师着重强调要保持平台信息中介的性质,禁止自融、禁止资金池、禁止非法集资、建立资金存管机制,这也是目前的平台整改策略的方向。
由此可见,这两个多月,中国互联网金融协会也没闲着,既要制定相关的行业标准,建立若干行业制度,还要组织培训活动,互金协会看似在下一盘大棋,其功能及战略布局逐渐明朗。另悉,互金协会筹建工作组组织开发的互联网金融服务平台已初步搭建完成,包括其官网也正在设计开发过程中,但具体何时与网友见面,尚无时间表,对此,我们充满期待,也希望中国互联网金融协会能在促进行业健康、规范发展承担更加积极和重要的角色。
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"互联网+"是技术触发的风口,"这是一个共生共享、共创共赢的时代。" 读文网小编把整理好的互联网时代创业分享分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是读文网小编为大家提供的互联网时代创业分享,希望能对大家有所帮助
看了“互联网时代创业分享”
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