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人生是一台戏,精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。那么退休二次创业干什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
据第五次全国人口普查发布的统计公告,中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市里为1090万,每年约有1750万新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明,大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模,婴儿纪念品作为分支市场之一,市场前景相当广阔。初次创业开什么店好?计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍,“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明,省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元,有些家庭还远远超过了这一标准。
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。那么二次创业青年做什么?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
修道士开了一个网站,卖打印机墨盒之类的耗材。是真正的修道士运营这个网站,这就是他们的特色。2005年他们的销售额是250万美金。
最新10-20万投资项目创业10、桌游吧:也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。桌游吧于一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少皆宜。目前市面上桌游俱乐部的经营方式主要有三种:桌游吧以茶室、咖啡吧为前身,为提供顾客消遣的工具,收取部分费用,其主要收入来源依然是餐饮点单收费;桌游吧以出售游戏盈利;桌游吧采取按时计价,一般免费供应饮品。.#p#副标题#e#
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一个企业在经历了一次创业之后,本身已经具备了较强的实力,按照事物发展的客观规律,如果没有一种变革,那么企业一定会衰亡。今天读文网小编整理了二次创业心得体会分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者: 陈汉涛
通过这次的上课,我学到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划,规划了自己的短期目标,长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢,自信,有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年,机会走了就不会再来。我们都不想错过机会,但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母,用一颗感谢的心去回报我们的社会,用一颗责任的心去对待自己。
初入职场时,我们要以事为先,以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好,做大。对于“是金子总是会发光”这一观点,我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力,但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己,把我们的优点展现出来,让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己,害怕出丑,要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在,而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知,以录用为导向,引导用人单位对自己的认知。
我们要养成良好的习惯:积极主动,以终为始,要是第一,双赢思维,知己解彼,综合综效。做好职业的生涯规划,并执行。
老师鼓励我们就业,但也支持我们创业。创业的路是艰难的,是曲折的。创业能带来很多好处,但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时,先不急着创业,而因多考虑就业。企业刚起步时,寻求的是生存,人也不例外。
读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如面壁思故;面壁思故,不如明师指路;明师指路,不如自己领悟。别对自己说不可能,没有做不到的事,只有想不想做的事。
在求职的过程中,应该要学会自我行销:“我们”就是客户(用人单位)需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资”。改善自己目前的心理状态。用最好的状态来迎接社会和用人单位。
1 确立好目标,必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此,作为大学生,我们有很多接触社会,在大学里我们可以半工半读,家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。
2 心态问题。拥有良好的心态,尤其是对创业风险具有清醒的认识,并充分拥有应对风险的心理准备,是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制,未必对创业风险具有清醒的认识,缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下,创业前景也会受到相应不利影响。
3 经验限制。受年龄及相应学识的限制,大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验,创业知识一般也限于“纸上谈兵”,在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题,以致创业困难。
4 知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识,在缺乏相应知识储备的情况下,仓促创业不仅难以融到必需的资金,而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。
5 资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金,从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大,较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题,一是急于获得资金而不惜贱卖技术,二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。
6 技术限制。理工类大学生受学识的限制,拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲,很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业,在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。
这时让我想起了之前干滑冰场的经历。干滑冰场的主要原因是双阳湖滑冰场:一,离校太远;二,在湖上滑冰不安全;三,打车来回费用太高;四,交通不方便和同学不知道路线等等因素。看到这个行业的生命力,天然的场地,较低的成本,大量的客源。之后我的项目经过校创业办同意,就干起了滑冰场,一下子促进了部分爱好滑冰的学生簇拥进来不仅提高了娱乐活动和丰富了他们课余生活,也对想学滑冰的同学提供了更好得场所,同时减少了同学们的开资。
然而,在我们团队取得微微效果时,发现还存在一些来自相关外部的环境,和我们自身等多方面的问题,使得整体效果并不让人满意,且也在自身的年龄、阅历与知识等方面的原因,使其在创业过程中面临较多的心态、知识、经验、技术与资金等方面的问题。
“吃一堑,长一智”,经过滑冰场后,发现自身考虑问题更周全、细致。为日后做下创业的铺垫,而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累,还需要社会经验和处理人际关系的能力,以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败,并不是每一个人都适合自主创业。因此,我认为,大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的,但创业的选择须慎重。
如今,以美国引起的金融风暴,使我国沿海地区的中小型企业停产停工,促使上百万人失业,毕业大学生无法就业。在此,国家更是响应了三十年改革开放的远见,扩大内需,支持全民创业和消费,而且出台了为创业大学生的优惠政策,这种“天时,地理,人和。”的环境更让我们义不容辞地投入创业梦想。
总之,我们一定要把握好当前的机会,根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。因为创业的话题是永恒的,但创业的选择须慎重。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于电网二次创业演讲稿的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
华电国际电力股份有限公司2011年年中工作会议在河南郑州召开。面对复杂多变的内外部经营发展形式,该公司着力深化“二次创业”,力争全面完成年度目标任务。今年以来,该公司累计完成发电量820.25亿千瓦时,同比增长17.37%;实现利润总额1.28亿元,同比增加7738万元;新增煤炭资源量1.45亿吨,新增煤炭预期产能210万吨/年;新增风能资源超过300万千瓦,控股装机容量达到2870.85万千瓦;综合供电煤耗累计完成318.91克/千瓦时,同比降低4.84克/千瓦时,入围第七届上市公司董事会“金圆桌奖”董事会百强,被评为“优秀董事会”。围绕“二次创业”,该公司提出了3个核心内容:一是增量资产的结构优化;二是存量资产的营运改善;三是观念转变和管理提升,将投资结构由原来的以火电为主,调整为煤炭、清洁能源、优质煤电项目3个重点板块,优先投向煤炭和清洁能源项目,优先投向投资即见效的短平快项目以及能够有效改善企业资产结构、快速提高相对竞争力的项目,确保新建项目投资回报率不低于同区域同类已投产项目和行业同区域同类企业的平均水平,实现企业结构调整的目标。下半年,该公司将以全年赢利为目标,进一步坚定信心,落实责任,强化措施,为完成今年各项目标任务,加快建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司而努力奋斗。
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中小企业和二次创业是什么呢?二次创业又是什么?今天读文网小编整理了中小企业二次创业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
二次创业
人类经济发展过程就是人类创业的过程,人类创业过程有两大阶段:生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业,第二次创业是生态创业。
概述
“二次创业”不是可以随便定义的。随便定义的、到处可见的“二次创业”的口号,只是一个名词。作为概念,“二次创业”有着深刻的、丰富的、科学的内涵。必须从逻辑和历史两方面揭示其内涵,对其进行科学的定位,使其由名词转变为概念。
二次创业是知识经济发展的最高阶段。知识产业是龙头,知识运营是二次创业的核心。知识运营是知识经济时代的经济增长方式,通过知识对其他生产要素的渗透和整合,使知识在生产系统中占主导,使知识产业成为其他产业的先导与主导,使人类由一次创业转变为二次创业,使人类发展成为可持续发展。在微观企业层次上,二次创业就是用知识运营带动资本运营,用资本运营带动资产运营,用资产运营带动产品运营,用产业结构升级带动产品更新换代。在宏观产业层面上,二次创业就是使知识产业成为其他产业的龙头产业。因此,上述二次创业的微观方式是宏观方式的内涵,宏观方式是微观方式的外延展开。作为项目的知识运营,是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。作为民营企业的二次创业是上述二次创业一般规律在民营企业中的具体运用。
二次创业的实质,是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。这种统一是内在的而不是外在的,使传统产业中的知识、或知识在传统产业中在质和量两个方面由从属转为主导。
只有知识产业的龙头化,才不但使新的知识产业同传统产业走向统一,而且使传统产业走向统一。知识是传统产业统一的桥梁和纽带。而只有知识产业龙头化,才使这种桥梁和纽带现实地渗透到传统产业的各个领域中,使它们各自得以升华和超越。这是人类创业史的否定之否定:人类“产业”未分状态→各个产业的分离→各个产业的重新统一。
对于工业上落后的国家来讲,这种统一使它们可能不再重复那些污染工业、高耗能工业和剥削性经济,借助知识文明尽快直接达到工业文明的繁荣,使之后来居上——既保持回归自然的特色,又享受工业文明。这就是世界大同——人类重新走向统一,只不过是以人为中心同社会和自然的统一。(以上内容摘自:陈世清《经济领域的哥白尼革命》,中国时代经济出版社,2005,1)
中小企业二次创业:继往开来的泥泞路
有这样一组数据:在中国的3980多万中小企业中,68%的企业是在5年之内倒闭的,19%的中小企业存活期只有6-10年,而能活过10年的仅仅只有13%。
中国中小企业所面对的艰难困境,不能不让人重视;二次创业中的中小企业的作为,也不得不令人检省。
二次创业难题期待破解
在2002年度,笔者见证乃至参与过身边好几起有关二次创业的事例。如今,这一年的光阴即将翻向新的篇章。回头再谈今年有关中小企业二次创业的话题,感觉就象在一条继往开来的泥泞路上行走,其中既有滑倒甚至是一倒难起的,也有挺过难关走向艳阳高照的康庄大道的。
在2002年的年初,笔者曾应邀写过一篇有关中小企业二次创业突围的文章。在该文中,笔者曾提及:在中小企业的二次创业中,既是共性特征也是急待破解的几道难题。
其一,经过数年的苦心经营,已完成了一定的资本积累,企业正苦于如何做大、做强的嬗变期;但与此同时,却又不尽人意的出现了发展缓慢,企业销售收入连续数年来维持在一个量级上,甚至已经有了下滑的趋势乃至事实。
其二,原来企业一直赖以生存和发展的基础产业或业务范畴,赢利能力趋低,或变得非常的不稳定。
其三,在人事与管理上,一边是业务骨干变动频繁,一边是主要经营管理层结构老化;一边是组织架构较为完善,一边是管理体系滞后。在这个过程中,同时又难以避免的出现了:过去促使企业内部拧成一股绳发展的亲朋之缘,在现在已成了制肘企业明确产权关系、进行法制、增强竞争力、步入可持续发展的阻碍。
而在本年度,除了上述的几大难题之外,现在看来,还可能需要加上另外几大难题。
其一,不规范运做。其中的重点是:如何与消费社会、国家权威进行融合,任何以有违消费者、社会公众利益和国家权威的不规范运做行为,都将使中小企业付出代价。当然,这里面可能还牵涉到政治环境、经济体制的牵绊。
笔者前面所提到的一个老主顾-A公司曾是云南民营企业的样板,在1992年的时候,其总资产就已接近两亿。但在后来,由于在产业扩张上的屡上屡败,家族式管理的内耗,企业管理上的软超前无法与发展及扩张中的硬超前匹配等原因,到2002年的时候,急剧缩水的A公司净资产规模已滑落到不足3000万元。
A公司正处于再次创业的艰难阶段。但就在这个时候,其一直赖以生存和发展的钛矿,却由于合作方某乡政府越权审批,截流林地审批款项的原因,而在今年遭到了国家主管部门强制性的无限期停产,其当家人也因此被推上了法庭,当然还有那一帮手中握有权力的国家公务员。A公司二次创业上的“押宝”-生物医药,在投入上千万元之后,因无奶喂养而由此嘎然而止。
其二,系统的战略规划尤为缺乏。除了前述的产业与业务范畴调整等等之外,这具体的包括了企业缺乏角色定位,缺乏可行的中长期远景规划,缺乏对企业文化、人事、营销等清晰与可行的规划,等等。
可以看出,上述有关系统的战略规划、产业结构转移或业务调整、人事及管理这几大问题,就是中小企业尤其是中小民企所存在的尤为典型的一些难题。中小企业要想安全或更好的跨过二次创业的坎,就必须得尽力的破解它们,否则的话,二次创业的路可能就很难走通了。
二次创业难题期待破解 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
让战略规划负起牵引的责任
在战略规划中,有关企业角色定位,中长期战略目标规划、企业社会属性的认知,是中小企业二次创业中所急待解决或规整的几个主要问题。
一、企业角色定位
这里的角色定位主要指的是,一个企业在竞争同业中的差异化定位。其中的要点是:结合自己的所专所长,分析采取某个定位后,是否充分发挥了扬长避短的道理,是否具有前瞻与发展性,自己将会遇到的发展阻力是否会最小化。
B公司是家食品流通领域的贸易企业,其业务触角遍及其所在省份的各个角落。正是凭借这张网,B公司不但争取到了若干实力品牌,更在1997年便创造了年销售额近6000万元的佳绩。
可是,从1997年后的数年时间,B公司的营销网络,因为超级终端的进一步崛起而出现了竞争力低下,因为知名品牌不一定赚钱而出现了渠道成员忠诚度低下、流失等情况,与此同时,B公司争取有实力、有丰厚利润的品牌也出现了难度……在这种情况下,B公司的年销售额出现了明显的下滑,其二次创业被提上了日程。
在多方力量的参与下,一个更具前瞻性、更符合市场实际、更具竞争力的角色定位破茧而出:专业的营销网络运营商。其大意是以通过争取更多的、利润更丰厚的、更居竞争力的品牌来稳住和发展营销网络,再以这些网络取争取前述所期待的品牌。通过角色定位的适时转变和贯彻,B公司在这场二次创业的征程中取得了可喜的胜利。
应该说象B公司这般,在二次创业中给自己进行角色再定位的道理是非常简单的。但是,许多中小企业从其起步到二次创业,似乎都没能切实的重视到这个问题。限于篇幅,笔者就不在这里细说了。
二、中长期战略目标规划
每个企业都有自己的远景与愿景,而这些,都是在中长期战略目标的逐步实现与层层执行中得以变为现实的。可在事实中,许多中小企业,许多正处于二次创业历程的中小企业,都缺乏对中长期战略目标具有保障的执行。
这具体的体现在中长期战略目标缺乏层层分解;企业的即时性、短期性举措往往以偏离甚至损害中长期战略目标为代价;缺乏监管执行机构,在执行过程中随意性很大;等等。
当然,这里面可能又牵涉到另外一个问题:战略目标是否实际和自己所可能达到的。如果达不到的话,企业资源就可能在吃力不讨好的过程中浪费,企业的发展坐标就极可能产生偏差。如果要规避这一点,就要站在自己所具备的基础平台上,就有必要对自己企业所可能整合的资源进行综合的审视与评估。
中长期战略目标确定之后,这又牵涉到各个阶段的、当前的、短期的即时性目标分解及执行。企业日常运营中的短期行为也好,战术也罢,都应该为实现自己的中长期战略目标服务。
三、企业社会属性的再认知
无论是中小企业还是大型、巨型企业,都有着几个共同的企业使命:为员工创造就业机会和更高的生活与工作质量,为股东带来利润,为消费者创造价值,为社会和国家创造回报。只有当这些个体的利益得到统一的时候,当事企业才能获得持续的、更好的发展。也就是说企业是有其特定的社会属性的。二次创业中的中小企业尤其要重视这一点。
由于资金链崩断导致二次创业失败的A公司,其生命奶源-钛矿的危机之所以会在其二次创业中的关键时刻到来,其中还有一个重大的原因:该公司与当地政府联合开发钛矿的合同,是在1988年签订的。基于当初的生活水平,A公司给当地村民的青苗补偿费等各种费用是比较低的。过了十几年之后,许多村民有了提高补偿的想法。但,未能清晰认识到其中危机的A公司,并没能重视与及时解决此事。就这个时候,一些手中握有权力的别有用心的人,一些觊觎A公司钛矿储量的非法矿点势力,开始利用村民们的不平心理。就这样,一场场腥风血雨的冲突,激发A公司的“毁林采矿”提前浮出了水面。
当然,在A公司的事例中,还涉及到一个对危机公关及时与正确处理的问题。但是,话说回来,假如A公司较好的融合了企业使命中各个主体的利益,认识到了融入当地社会的重要性,并以此来对自己的行为准则做些调整,那A公司二次创业失败的危机可能就不会来得这么“及时”了。
让战略规划负起牵引的责任 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
产业转移与业务调整
事实上,多数中小企业的二次创业,都是在产业机构需要转移或主营业务范畴需要调整的时候发生的。但在实际的运做当中,许多中小企业都少了些章法。
在产业结构转移或业务范畴调整中,往往都需要秉承一些基本的法则:市场容量要够大,竞争对手要够少,把握住了未来的市场需求趋势或者是细分市场的发展趋势,适配自己所掌握的生产、人力、资金等资源特征,销售渠道具有兼容性,对企业的安全性要有所保障,等等等等。
在A公司的二次创业中,该企业之所以会将宝押在生物医药上,除了看中该领域的锦绣前程和上述的相关原因之外,还有如下两大现实因素。
其一,A公司所欲研制的高精生物制品,原料淬取于法国散大蜗牛。也就是说,A公司生物医药项目的前端不仅是蜗牛的养殖推广,还负载了以养殖推广为自己二次创业积累资金的意图。可惜的是,这种以发展蜗牛养殖户来减少对钛矿依赖的想法,最终化为了泡影。因为,养殖技术的不成熟伤了许多农民朋友的心。
其二,A公司有一条搁浅于1998年的GMP标准生产线,上生物医药项目能够盘活闲置资产。
从A公司的二次创业经历看出,其失败之处尽管有着“人算不如天算”般的场外因素,但是缺乏对自身再创业风险的充分预估和分析,缺乏对其中难题及风险的提前攻关,亦是造成其失败的两大原由。
作为食品贸易企业的B公司,其在二次创业中的业务范畴调整,自然和A公司有着很大的区别。
具体而言,该公司在二次创业之业务范畴调整中,主要做了如下两方面的工作。
其一,强化品牌淘汰。
根据某品牌产品利润率是否已濒临低限,也就是说是否还有赢利或关联赢利能力(如进行搭货销售,带动其它高赢利产品销售的赢利);某品牌产品是否已出现严重背离定位准、市场较大、竞争较小的情况;制造商研发及推陈出新的能力,制造商生存及发展的现状和走势,制造商的实力和市场运营、营销支持能力是否还具备竞争力;等等这些品牌淘汰法则来进行品牌淘汰,强化自己在二次创业征程上的竞争力,稳住和扩张渠道网络成员,增加赢利能力。
其二,尝试推出自创品牌。
为提高自己渠道的产能,增扩自身利润和渠道成员的利润体系,增强渠道成员信心,B公司综合产品关联;与现有渠道资源适应和匹配;吻合自己销售人员和渠道成员之销售人员的产品及销售技能等等因素,采取OEM委托当地某速食产品企业生产,以“搭车”其他上游厂商的产品销售等方式,推出了自创的速食产品品牌。
通过近半年来的上述运做,B公司二次创业之路逐渐变得开阔了起来,目前的公司赢利业绩已得到了实质性的改善,且已开始了迈向省外市场构筑大网络的步伐。
产业转移与业务调整 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
人事及管理难题需要妥善解决
在二次创业中,不但极可能牵涉到有关创业元老、中高层管理人员的变动难题,还可能因为企业生存和发展环境、市场环境等等的变化而涉及到监管、激励体系的动态变革。在二次创业中一败一成的A、B两公司亦未能“免俗”。
其实,就A公司而言,它的二次创业由于创业元老们的提前内讧,并没有牵涉到多少此方面的问题。相反的是,由于产业转移上的新事业开展,而需要招募更多的管理人员。但是,A公司的人事问题,却也就出在这里。
A公司为了招募到合适的人才,曾在当地的主流媒体上夸张的做了一个“招聘500人”的招聘广告秀。广告出来后,引来了1000余人应试。可是最后的关键岗位人员,A公司并没有用应聘中的人,而是吸纳了一批关系户。这,并最终造成了A公司二次创业中的管理疑难。如:一个没有任何市场经验的小学老师坐上了市场监管部经理的位置,自己该管的不知如何管,不归他管的蛮横管;一个在国营企业被“优化”下来的调度室主任当上了行政部经理,该君在拍老板的马屁上技高一筹,竟然将公司以前供员工免费饮用的纯净水,变成了员工筹钱买。
面对企业中管理混乱,互相扯皮现象严重,员工向心力差等问题,有所觉察的A公司后来决定重新设计监管及激励体系。但是,新的管理体系却又由于人的原因,而不能得到有效执行。A公司的蜗牛养殖技术不能得到及时突破,就和此有着莫大的干系。
对B公司来说,其在二次创业的时候,切实的面临到了有关创业元老的难题。它的解决思路或许能为许多面临二次创业的中小企业带来借鉴价值。
当初,B公司的两个关键岗位:营销副总和市场部经理职位上盘踞着两个创业元老。但他们的知识结构已经适应不了B公司的发展,他们的存在已经成了防碍出色员工晋升的拦路石,他们自恃身份的骄横已经影响到公司的日常运营和发展,怎样劝退他们呢?B公司老总面对这两个当初和自己打天下的兄弟犯起了疑难。
为了在人事、管理、业务等方面实现再创业变革的平稳过渡,为了避免直言的尴尬,B公司最后采取了监管激励体系再设计和人事变革同步走的办法。
首先,在两位创业元老能力可及的范围内小频幅提升业绩指标,较明显的提高薪酬,以减小警惕稳住军心,以方便“接班人”不露声色的跟随着他们,接上他们的客情;其次,再通过召开客户联谊及表彰大会、重新构建客户档案等方式深度把握客情;其三,在前述工作完成阶段,“变脸”监管及激励体系,将业绩指标拉升到凭两位创业元老的能力而不可能完成的境地,同时减少车辆、销售费用等支持。
通过上述的举措,两位创业元老识趣的自动出局,B公司也因此顺利的解决了二次创业中劝退创业元老和监管、激励体系变革的难题。
纵观A、B两公司的二次创业作为,我们不难看出,中小企业的再创业是机遇与挑战并存的。要实现二次创业成功的预期,身处“此山”中的中小企业就必须得从战略规划、产业转移或业务调整、人事及管理等多方面齐抓共进。也只有这样,中小企业二次创业的成功才能得到更好的保障,才能在再创业的泥泞路上少滑倒一些。当然,除了本文重点阐述的一些问题之外,二次创业还有可能牵涉到组织架构重组、业务流程再造、再创业保障体系的得力实施等等因素。篇幅有限,笔者就不再赘述了。
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“二次创业”,以“创业”的精神开展工作,锐意改革,开拓创新,二次创业的演讲稿怎么才能写好?今天读文网小编整理了二次创业演讲稿分享给大家,欢迎阅读!
我们用手指向天空,一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户,一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚,一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是:高举“二次创业”的旗帜,吹响“二次创业”的号角。
省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说:“农村信用社的发展处在第二阶段,即爬坡阶段,主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构,使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸,立于不败,这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。通过这次会议,全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜,吹响了“二次创业”的号角。
这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上,让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智,奋力爬坡,向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进!
“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来,吹到了每位员工的脸上,沁入每位员工的心脾,沐浴着每位员工的身心。
“规范化”是阳光,它使规章制度全面覆盖农村信用社;它使执行力得到大提高,实现遵规守矩的全员化和自觉化;它使违规行为基本杜绝,各类风险得到有效控制。
“强势化”是新鲜的空气,有了新鲜的空气,农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手,能在竞争力上优于竞争对手。
“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口,它面向系统内,又面向系统外,它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。
伴随着“二次创业”的阳光和新鲜空气进入农信的窗口,沁入农信员工的心扉,我们每一位员工也在这温暖的阳光和新鲜的空气中憧憬着美好的未来,这美好的未来便是:业务经营大跨越、行业风气大好转、深化改革大突破、硬件设施大改善、队伍素质大提高、党的建设大增强!我想:
实现业务经营大发展,就是要用迅速壮大的经营和竞争实力使农村信用社矗立于同业之林;用优化的业务结构提升业务档次、降低经营风险、提高效益水平和现代化水平;用不断降低的不良贷款占比提高信贷质量;用充满活力的经营提高资产有效利用率,增加效益,进而提高全员的收入水平。
行业风气大好转,就是要在竖起优良之风、形成具有自身特色的企业文化体系的同时,强化“从严治社”,细化“以德治社”,深化“文化治社”。
深化改革大突破,就是要加快股份制改革步伐,尽快改制为农村商业银行,实现从合作制到股份制的根本性体制变革,使我们可以与其他商业银行平等竞争,使农村信用社进入一个新的更高的发展阶段。
硬件设施大改善,就是要按照标准化、全能化、现代化、精品化的要求,加快硬件设施的改造和建设步伐,增强农村信用社的吸引力和竞争力。
队伍素质大提高,就是要把农村信用社的员工培养成为具有现代素质的员工,进而适应现代化金融企业需求。
党的建设大增强,就是要健全党的组织体系,更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。
一段段美好的憧憬,一个个美好的未来,在“二次创业”的旗帜下和号角声中显得格外亮丽和崇高。作为农村信用社的一名员工;作为一名共产党员,要从我做起,从现在做起,从点点滴滴做起,争当“二次创业”的前头兵,为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!最后,我以一首小诗来结束我的演讲:
“二次创业”旗帜红,前进号角召唤中。众人成城凝神智,农信利剑划长空。
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本文作者Michael Katz是mParticle的CEO,二次创业者。他通过自己的亲身创业经历,写下了这十条教训,并以此证明,创业公司往往死于自杀,而非他杀。Michael谈及创业公司招人,融资,业务外包等等问题。创业是聪明人的游戏,学习经验免得踏进同一个坑里,同样是聪明人必备的技能。这些坑的借鉴意义,不仅仅是对创业公司的。
投资人可以增加许多价值,但他们往往被一连串的方向牵绊,也没有空余精力打造一个高效运转的团队。
可以依靠你的投资人,但要认识到,他们没有跟你在同一个战壕里。在公司早期,他们能做的最重要的事是提供公信力,帮忙招人,提供有价值的指导;而你的工作,就是要从他们那里获取这些。
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创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。下面是两篇二次创业心得体会,希望大家喜欢阅读:
今年以来,全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质,深入开展“学《纲要》,转观念,提素质,全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是,对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素,指导我们实现全面协调发展的行动指南,对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲,我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻,尤其是经过了近一年时间,我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作,确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题,对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务,在深入学习贯彻《纲要》上花大力气,在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力,就要进一步解放思想、转变观念,以“三个代表”重要思想为指导,按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求,认真搞好思想查摆,破除旧的思想障碍,树立新的科学发展观;提升学习力,就要坚持以人为本、强化教育,通过采取各种行之有效的方式,广泛宣传和积极引导,特别是要通过推进主题教育活动的不断深入,加强《纲要》的宣贯和辅导,使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义,真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力,就要立足现实、搞好结合,密切联系发展实际,带着问题去思考,对《纲要》进行系统性、研究性学习,寻找切合点,提高针对性,为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力,就要学会学习、提高效力,在用《纲要》引领企业发展的实践中,善于做事悟理,不断总结经验,认真吸取教训,用实践来检验和提高学习成效,用提高学习成效推动二次创业实践,达到相得益彰,良性互动,打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。
增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来,熟知国内国际形势,把握市场趋势,不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感,把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来,要以“四个敢于”和“六种素质”的标准,以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部,提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力,同时强化制度建设,不断规范管理,注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯,打造良好的执行文化;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来,以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾,正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系,做到抓当前立足长远,抓长远面对当前,从大局出发,树立全局观念,从容应对各种利益格局调整,维护改革发展稳定的大好形势。
波澜壮阔的二次创业,为我乡发展搭建了广阔的平台,提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇,新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源,不断提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地打造企业的综合竞争力,为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!
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二次创业是知识经济发展的最高阶段。二次创业的实质是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。下面小编给大家带来二次创业项目。
“小花农”是一种DIY产品(自动动手做的意思)。家庭园艺DIY产品在市场上的面孔比较新,但符合市场需求。譬如“小花农”看上去只是一个罐子,但是里面已经配好了种子、花泥、花肥,只要定时浇水,种子就开始发芽、生长、开花、结果。突出“小花农”可以让人轻轻松松做个花匠,享受创作带来的巨大乐趣的附加情感价值。把“小花农”当作送给朋友的礼物来推荐,也不失为一种巧妙的销售手段。做到既保证品种尽量丰富,又能很好地与所在顾客的需求特点结合起来。
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引言:深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。
下面小编为大家介绍二次创业的心得体会,希望对大家有用
今年以来,全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质,深入开展“学《纲要》,转观念,提素质,全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是,对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素,指导我们实现全面协调发展的行动指南,对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲,我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻,尤其是经过了近一年时间,我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作,确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题,对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务,在深入学习贯彻《纲要》上花大力气,在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力,就要进一步解放思想、转变观念,以“三个代表”重要思想为指导,按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求,认真搞好思想查摆,破除旧的思想障碍,树立新的科学发展观;提升学习力,就要坚持以人为本、强化教育,通过采取各种行之有效的方式,广泛宣传和积极引导,特别是要通过推进主题教育活动的不断深入,加强《纲要》的宣贯和辅导,使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义,真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力,就要立足现实、搞好结合,密切联系发展实际,带着问题去思考,对《纲要》进行系统性、研究性学习,寻找切合点,提高针对性,为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力,就要学会学习、提高效力,在用《纲要》引领企业发展的实践中,善于做事悟理,不断总结经验,认真吸取教训,用实践来检验和提高学习成效,用提高学习成效推动二次创业实践,达到相得益彰,良性互动,打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》,必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来,熟知国内国际形势,把握市场趋势,不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感,把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来,要以“四个敢于”和“六种素质”的标准,以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部,提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力,同时强化制度建设,不断规范管理,注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯,打造良好的执行文化;增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来,以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾,正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系,做到抓当前立足长远,抓长远面对当前,从大局出发,树立全局观念,从容应对各种利益格局调整,维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业,为我乡发展搭建了广阔的平台,提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇,新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源,不断提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地打造企业的综合竞争力,为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!
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他16岁就考入川大物理系,毕业端了5年“铁饭碗”后,用自家住房开始了创业之旅,1998年转战成都,以“全员入股激情创业”的方式,短短几年将企业主打产品做成了全国甚至亚洲行业冠军。
为了扩大生产,公司随后迁到高新西区,厂房还没开建,刘海润已经带着员工在此“露天生产”了。“当时就一块泥泞地,时逢冬天,我们把机械设备安上去就开始在寒风中干,一下雨就将篷布拉过来把机器盖住。”
新厂房建好后,刘海润带领工厂的全体员工很快将主打产品卫星接收设备做成了行内第一。随着产业政策的调整和自身战略方向的转移,2004年,他和一起创业的伙伴新组建了四川弈新投资有限公司,现旗下有10多家实业公司,涉及建材、电子等多个领域,员工上万名,其中钢质门和机顶盒等多款产品排行业前列。与他一起创业的同伴,很多已成长为实业公司的老总或骨干。
他坦言,创业路上一点不轻松,自己从来没有什么休闲活动,阅读依然是他的爱好,他尤其喜欢财经方面的书,还有鲁迅的《故事新编》和高尔基的《海燕》。
在公司员工眼里,刘海润是一个很低调的人。刘海润告诉记者,成都晚报承办的这次活动很有意义,所以自己首次接受了采访。“一个人成功,一定要把位置放低。我有一个观点,产品出名就好,老板不要出名。”
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。可是什么都不会怎样创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的平台,也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展,社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的服务需求,给社区创业者提供了机遇。
比如,生育高峰的到来,社区新生儿不少,时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社,既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么什么项目适合在家创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
上网填写调查问卷在外国,很多年前就有专以做调查为业的人。但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简单、自由的在家工作方式。做调客赚钱需要不断的填写问卷,不断的累积。填写调查问卷赚钱在中国才兴起,所以笔者建议大家决定做调客前,一定要慎重地了解网站后才去做。不仅要看网站的硬件,还要主动向前面的会员认真咨询。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,应该选好正确的方向,找对项目创业。那下面是读文网小编整理的县城创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来,头脑风暴,建个网站,参加各类社会上的发明成果交易活动,有计划地宣传推介。
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我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。那么县城创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么十万元创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美价廉的2元小商品方面,小超市彻底pk大超市。2元小超市的出现,主要体现为以下两大特征:一是分流:大超市管理困难,成本高,这是它的弊端,价格很便宜的小商品,在大超市不赚钱,于是,便被分流到小巧灵活能够随处开店小超市里去了,形成了2元小超市。小商品,打低价牌,消费者高兴,生产商也满意。二是聚合:小超市分流出来后,按照小超市的形态和卖点,按照自身的价格规律,选定目标,重新聚合商品来源,就好像蓄水池一样,把专门适合2元店经销的商品聚合到一起。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。很多女性也都走向创业道路,那么什么项目适合女人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么五万创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
玩具租赁店的玩具任选任租,无时间限制,这意味着顾客在一年中任何时间挑选店内四五件玩具,包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等,对一般工薪阶层来说,即使经济条件允许他们购买,住房条件也不允许他们过多拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”,就成了玩具租赁业要打的招牌。玩具出租市场出租尚属市场空白,谁看准了市场,选对了题目,谁就把握了商机,抓住了成功的机遇。在玩具租赁这一新兴店里,有几家店已经享有较高的知名度了,如北京雨逢春玩具租赁公司、上海乐之源玩具租赁公司、湖北智慧鸟玩具租赁公司等。这几家公司目前在全国各地都在征集有识之士创业他们的连锁店,创业连锁优点是降低风险、统一采购、统一店面、统一管理、资源共享。
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