为您找到与中石化年收入达到2080亿相关的共17个结果:
无论你用怎样的方式,企业的成长和成功多数都是被一个数,就是全部收入来衡量。那么如何让销售达到新的水平呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、找一个与自己业务相近的伙伴
坚持观点:业务中好事坏事都给他聊一聊反对观点:独处孤行工作中取得成功与遇到困难给朋友说一说,听听朋友的意见,是个很不错的方法,这非常有助于提升自己的业绩,尤其是工作中遇到困难与挫折,听听朋友的建议可能是柳暗花明,大长士气,有时朋友会不经意的帮助你做这件事。比如你那里有一种新产品,由于推广不够,销售不畅,给朋友说明情况后,他会自觉不自觉的帮你推销,这样销售业绩的受益是你没有预想到的,同时两个人在一起交流能使你横竖比较,两人又能相互支持,相互鼓励,从群体责任感中受益。
二、多方位选择促销方式
坚持观点:变化纷繁的市场总有合适于你的促销方式与场所反对观点:外面的世界很精彩,外面的世界很无奈现代的各行各业,只要不是垄断,销售竞争会处处存在,由于竞争的存在就会让你想方设法促进销售,用常规的方式方法总会让你感动落后,这时你不妨扩大一下销售外延,有时会有出奇的效果,比如一个乳品公司业务人员通过与该公司销售辅助设备(冰箱)厂的谈判,促成了冰箱厂8000多人每人发一件乳品公司的产品,销售额的增长是可想而知的,而且这笔销售额在计划之外的场所销售,使销售处延增大,这些都是敢想敢做才会有的出奇效果。
三、学会奖赏自己和所带领的团队
坚持观点:只要每周完成自己的计划目标并完成月计划目标,就去……反对观点:这和提高销售业绩有什么关系通过以上方法在具体工作中的实施,自己奖励自己和自己所带领的团队,比不奖励的成功率可高出2-3倍,在工作中你还可以把奖励方法推广给团队每个人,比如某某酒店、某某商超,通过促销销售额连续3天提升1.5倍,就给自己买一套比较喜欢的运动衣,把销售业绩与生活中的重要东西都可以结合起来。
四、计划目标要高,但不能高不可及
坚持观点:具体目标——我今天要完成1万的销售额反对观点:目标抽象——我要更加的努力工作你每天无论是拜访客户,或去销售场所进行促销,或处理其它问题,心目中总是围绕一个目标——今天1万的销售计划,当工作中遇到不顺心或其它困难时,总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径,直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多,容易使自己坚持完成今天的计划目标,为了明天的计划完成而不挫伤信心,这样每周小结一次,以调整下周的工作目标。
五、记下自己的业绩提升,培养成就感
坚持观点:坚持记录自己的销售业绩反对观点:我这几天都干什么了?忘了从以往工作情况看,坚持记录工作日记有助于提升销售业绩,有助于自己的业务素质的提高,其实工作日记本身就是对工作过程的记录与总结,在某个时段某个时间做了什么,哪件事情哪个活动做得非常有意义,哪件事情做的有欠缺,回过头再看一看,无形中对自己是一种触动与鼓励,尤其是伴随个人工作经验的积累产生一种成就感,这种感觉会给你带来喜悦与信心,并帮助自己清楚的认识自己,用这些还可以挑战自己,订立新的工作目标。
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另一名被害人郭女士和刘女士是同事,在通过刘女士从纪元宾处以八五折的价格办理了100多万元的加油卡后,郭女士对纪元宾的“能力”深信不疑。因此,2013年7月,纪元宾找到郭女士说,自己要购买一批核桃油,给中石化员工发礼品,其中利润可观,以此找郭女士借了195万元,承诺一个月后归还,并答应支付高额利息。
而承诺的还钱时间到了,纪元宾却说自己正在老家给父亲办丧事,花了一部分钱,暂时不能还钱。随后纪元宾又说单位不让发福利了,核桃油都压在自己手里,让“再等一等”。好不容易2013年10月底纪元宾说找人来送加油卡,但是郭女士没等来人,只等来一条“来送卡的人出车祸”的消息,之后纪元宾又先后以补偿车祸人家属、自己母亲生病、自己生病等名义找郭女士借钱。
在郭女士多次催促下,纪元宾曾给过郭女士一批加油卡,但其中大部分是没钱的空卡,这次纪元宾的借口是“系统出了问题”,并把空卡收走了,随后纪元宾还给过郭女士三张空头支票。
最终,截至郭女士夫妇报警,纪元宾尚欠郭女士夫妇412万余元。
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2014年7月7日晚由美国《财富》杂志揭晓的2014年“世界500强”排行榜,让世界再度聚焦了众多中国企业:中石化历史性地取代埃克森美孚,位列全球第三,刷新了中国公司在世界500强排行榜历史上最高排名纪录;中石油、中国国家电网继续稳居前十,其中,中石油排名上升一位至第四。
另外,7月14日财富中文网发布2014年中国500强企业榜单。本排行榜覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司,所依据数据为上市公司在各证券交易所正式披露信息。
以下为2014年中国500强榜单前20名:
中国石油化工股份有限公司
中国石油天然气股份有限公司
中国建筑股份有限公司
中国移动[微博]有限公司
中国工商银行股份有限公司
中国铁建股份有限公司
上海汽车集团股份有限公司
中国中铁股份有限公司
中国建设银行股份有限公司[微博]
中国农业银行股份有限公司
中国人寿保险股份有限公司
中国银行股份有限公司
中国平安[微博]保险(集团)股份有限公司
中国交通建设股份有限公司
中国电信股份有限公司
中国人民保险集团股份有限公司
中国联合网络通信股份有限公司
中国海洋石油有限公司
中国海洋石油有限公司
联想集团[微博]有限公司
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山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故认定为责任事故,事故共造成62人遇难,136人受伤,直接经济损失7.5亿元。
2013年11月22日凌晨3点,位于青岛市黄岛区秦皇岛路与斋堂岛路交汇处,中石化输油储运公司潍坊分公司输油管线破裂,事故发现后,约3点15分关闭输油,斋堂岛街约1000平方米路面被原油污染,部分原油沿着雨水管线进入胶州湾,海面过油面积约3000平方米。黄岛区立即组织在海面布设两道围油栏。处置过程中,当日上午10点30分许,黄岛区沿海河路和斋堂岛路交汇处发生爆燃,同时在入海口被油污染海面上发生爆燃。
2014年1月9日,国务院对山东省青岛市2013年“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查处理报告作出批复,同意国务院事故调查组的调查处理结果,认定是一起特别重大责任事故;同意对事故有关责任单位和责任人的处理建议,对48名责任人分别给予纪律处分,对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关依法追究法律责任。
据消息称,此案2014年11月18日在青岛市黄岛区人民法院开庭审理,涉嫌重大责任事故罪的9名责任人将被依法追究法律责任。
2015年1月8日,山东恒宇集团大王厂区等安全风险大的工厂被安监总局下令停产撤人,在东黄复线改线管段投运之前不得开工生产。
北京1月12日,中国石油化工股份有限公司12日晚间发布公告,就11月22日发生在中国青岛的中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故原因及处罚赔偿等作出说明。公告指出,此次事故造成直接经济损失7.5172亿元(人民币,下同),中石化将承担其相应赔偿责任。
经调查认定,事故发生的直接原因是:输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄、管道破裂、原油泄漏,流入排水暗渠及反冲到路面。原油泄漏后,现场处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎,产生撞击火花,引发暗渠内油气爆炸。
管理上的原因是:中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实,隐患排查治理不彻底,现场应急处置措施不当。山东省、青岛市、青岛经济技术开发区及相关部门组织开展安全生产大检查不深入不细致,管道保护、规划、市政、安监等部门履行职责不力,事故风险研判失误。
中国国务院日前已对山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查处理报告作出批复,同意国务院事故调查组的调查处理结果,认定是一起特别重大责任事故;同意对事故有关责任单位和责任人的处理建议,对中国石化及当地政府的48名责任人分别给予纪律处分,对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关依法追究法律责任。
对于国务院事故调查组的统计的约7.5亿元的经济损失,中石化在公告中指出,用于赔偿的相关资金主要来自中石化在以前年度积累的安全生产保险基金和公司向商业保险公司投保的商业巨灾保险的保险理赔资金。
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行政助理就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序。今天小编就给大家讲讲做行政助理的要求,欢迎大家参考。
不同行业的行政助理有不同的职责,工业企业的行政助理的主要职责:
1.负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档;
2.负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
3.对一般文件的起草和行政人事文件的管理;
4.依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作;
5.处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;
6.及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;
7.组织公司各种活动的策划;
8.负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
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2014世界互联网大会上,马化腾曾将腾讯与Facebook进行了一番对比,指出除了腾讯保留了游戏业务外,在“连接一切”这个理念上,与Facebook是很接近的。
Facebook在做连接时,最重要的手段就是广告,就是通过广告流量来将用户与各类服务连接在一起,而在Facebook的营收中广告占比超过八成。
向Facebook模式转变的腾讯,对承担流量分发的广告业务越来越重视,最新的举措就是朋友圈广告。
据企鹅生态了解,在2014年中,腾讯就已经在筹谋朋友圈广告了,基于对微信的数据分析,腾讯内部对朋友圈广告的评估结果是每年100亿人民币收入左右。
而这个项目在经过腾讯内部竞争后,终于在2015年初浮现,据了解,朋友圈广告已经在测试阶段,最早在一月下旬,朋友圈广告就将开始内部测试。关于朋友圈广告的具体信息,是这样的:
朋友圈广告并非腾讯临时起意,而是经过长时间评估的,据了解,最早在2014年三季度,腾讯就对朋友圈广告收入进行过评估,评估结果是年收入为100亿人民币左右。
朋友圈广告收入一旦加入财报,将再次大大提振腾讯的广告营收,在最新腾讯的Q3财报中,广告收入为24.4亿元,但仍只占腾讯总收入的12%,对比Facebook大有潜力可挖。
在2014年腾讯对广告业务很重视,建立统一广告系统同时,还将电商等在内部隐形消耗大量流量的业务出售。这些动作也很快见到效果,腾讯2014年Q2广告收入环比曾大增75%,重要原因就是易迅出售京东后来自后者的广告费,以及来自QQ空间的Feed流广告。
将朋友圈广告收入粗略均分到四个季度后,腾讯单季度广告收入在2015年有可能突破50亿,腾讯广告业务也将成为比肩游戏的另一个顶梁柱。
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收入是与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。收入应当会导致经济利益的流入,从而导致资产的增加。今天读文网小编与大家分享的是:美国的人均年薪。具体内容如下,仅供参考,希望能帮助到大家!
美国明尼阿波利斯联邦储备银行的一项研究显示,即便到2061年美国的人均收入仍然要比中国高出一倍以上。
明尼阿波利斯联邦储备银行表示,未来五十年内中国的人均收入增速将是美国的两到三倍,但是鉴于现存的收入鸿沟,即便到2061年中国的收入水平还是要远远落后于美国。
从1980年到2000年,中国年人均国内生产总值激增近500%,达到7700美元。明尼阿波利斯联邦储备银行在研究报告中指出:“美国政界关注的焦点在于收入水平走高意味着中国在全球经济的份额不断扩大,如果中国经济出现任何风吹草动,都会对美国经济造成更大影响。”
当下,中国经济正在经历转型期,中国政府希望改变以往依赖投资和出口的模式,要让消费和服务业发挥更大作用。随着经济转型,增速也趋于放缓,2014年中国的GDP增速便滑落至1990年以来的最低点。
在这项研究中,明尼阿波利斯联邦储备银行借鉴了学术理论以及韩国和日本的经济数据。日韩两国都曾经历经济的快速增长期,但之后增速放缓至类似美国的水平。
看过“美国人均年薪”
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今天小编要和大家唠嗑的是比较知名的一个大企业-中石化!
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修、维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。
中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
中国石化公司成立于2000年2月,是由中国石化集团以旗下的主要经营性资产发起设立的,在成立后,即于2000年10月和2001年7月先后在香港交易所、纽约证券交易所、伦敦证券交易所和上海证券交易所发行上市。
中国石化的业务主要是石油的开采、销售以及相关化工产品的生产,它与中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油有限公司共同垄断了中国大陆的石油市场。与另两家公司相比,中国石化更注重化工业务,它是中国最大的石油制品和化工产品生产商,原油生产则只位居第二。
公司的产品主要有石油原油、天然气、化纤、化肥、橡胶、成品油等。2012年10月31日其子公司中国石化国际入股俄罗斯气体加工和石化公司西布林(SIBUR)旗下克拉斯诺亚尔斯克市合成塑胶厂(Krasnoyarsk Synthetic Rubbers Plant)25%股份加1股2013年2月25日中国石化斥10.2亿美元(约79.5亿港元)购Chesapeake Energy Corporation(CEC)所持美国密西西比油气田项目50%股权。该项目于2012年底止平均日产3.4万桶油。
业务概况折叠油气勘探开发截止2011年末,中国石化是中国国内第二大油气生产商。公司油气勘探开发区块位于中国东部、西部和南部地区。截至2011年12月31日,拥有297个区块勘探许可证,探矿权总面积96.68万平方千米,持有192个区块开采许可证,采矿权总面积2.03万平方千米。
2011年,公司全年共新增油气可采储量410.73百万桶油当量,其中新增原油可采储量280.92百万桶,新增天然气可采储量7788.19亿立方英尺。全年共生产原油321.73百万桶、天然气5169.4亿立方英尺。胜利油田是公司最重要的原油生产基地,2011年共生产原油194.11百万桶。
截至2011年12月31日,公司剩余油气可采储量为3966.21百万桶油当量,其中原油2848.10百万桶,天然气67086.80亿立方英尺。
2011年底,公司启动了胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储上产五大会战。
2013年,公司全年新增常规油气矿权区块20个、面积9万平方千米,新增列页岩气矿权区块15个、面积4.9万平方千米。新增石油经济可采储量4414万吨、替代率100.8%;新增天然气经济可采储量109亿立方米、替代率64%。
2013年,公司全年生产原油4378万吨,上产60万吨;生产天然气187亿立方米(含页岩气1.4亿立方米),上产18亿立方米。新建原油产能519万吨、天然气产能24.4亿立方米(不含页岩气)。
折叠炼油生产与经营截止2011年末,中国石化是中国最大的石油炼制商,也是中国最大的石油产品生产商,石油炼制能力位居世界第二,主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油等。三个炼化企业集群主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区,地理位置优越,交通运输便利,市场需求旺盛,为中国经济发展提供源源不断的动力。2011年底,中国石化一次加工能力达2.47亿吨。
2013年,公司全年累计加工原油2.34亿吨,增长4.8%;生产成品油1.41亿吨,增长5.2%;生产化工轻油3823万吨,增长4.9%。
通过优化生产方案,调整工艺操作,增产汽油、航煤、沥青等高价值产品,减产柴油、商品重油、石油焦等低附加值产品,取得显著成效。生产汽油4594万吨,增长11.8%,超加工量增幅7个百分点。生产航煤1743万吨,增长16.1%,超加工量增幅11.4个百分点。生产沥青772万吨,增长24.0%,超加工量增幅19.1个百分点。生产柴油7748万吨,降低0.4%,低于加工量增幅5.2个百分点。生产石油焦1380万吨,增长1.8%,低于加工量增幅3个百分点。
2013年4月24日,中国石化1号生物航煤在上海虹桥机场成功试飞。2014年2月12日,中国民用航空局正式向中国石化颁发1号生物航煤技术标准规定项目批准书(CTSOA)。中国石化1号生物航煤获得适航许可,这是中国生物航煤事业的新发展、新突破,使中国成为继美国、法国、芬兰之后第4个拥有生物航煤自主研发生产技术的国家,中国石化成为国内首家拥有生物航煤自主研发生产技术的企业。
油品销售
中国石化油品销售主要市场涵盖除台湾省外的中国所有省、自治区、直辖市和特别行政区。
中国石化成品油销售网络主要由三大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司,承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务;二是省级石油分公司(含香港公司)及所属的区域(地市)公司组成的销售网络;三是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。
截止2011年末,公司拥有加油站30121座,其中特许经营加油站15座。
2011年,公司境内成品油销量达到1.51亿吨,同比增长7.6 %。
折叠化工生产与经营
截止2011年底,中国石化是中国最大的石化产品生产商和经销商,石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区,生产和销售各类石化产品,包括中间石化产品、合成树脂、合纤原料及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。本公司的石化产品生产与本公司的炼油业务实现上下游一体化,化工原料(如石脑油)主要由本公司各炼油生产企业提供。本公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。
截止2011年底,公司主要化工产品产能(含当年新建及扩能改造装置)、产量、市场占有率如下:
乙烯生产企业13家,其中合资公司4家,年末生产能力942.5万吨,实际生产乙烯989.4万吨。合成树脂生产企业30家,年末生产能力1298.86万吨,当年产量1365.2万吨,合成树脂国内市场占有率为22.05%;合成橡胶生产企业5家,装置生产能力93万吨,当年生产合成橡胶99万吨,国内市场占有率为25.1%。合成纤维单体及聚合物生产企业15家,装置生产能力928.64万吨,当年生产合成纤维原料及聚合物938万吨,国内市场占有率为20.33%。合成纤维生产企业8家,涤纶、腈纶、锦纶、丙纶纤维装置生产能力153.46万吨,当年生产合成纤维共138.8万吨,国内市场占有率为4.76%。
产品营销与服务
天然气
2013年,公司全年销售天然气168.4亿立方米、增长9.4%;全年销售车用天然气10亿立方米,增长67.5%。
成品油
2013年,公司全年实现成品油经营量1.80亿吨,增长4.0%;境内成品油经营量1.65亿吨,增长3.8%,其中零售量1.14亿吨,自营加油站数量达到3.05万座;境外(香港地区)成品油经营量1457万吨,增长2.9%。截至2013年底,公司保有中国石化品牌加油站30536座,较上年底减少300座;其中自有加油站30523座,较上年底减少300座。单站加油量提高5.97%。
非油品
2013年,公司全年非油品营业收入达133.5亿元,增长21.4%。继续以易捷便利店为核心,常态促销与主题营销相结合,增强“易捷”吸引力,全年进店率达4.1%,增长1.9个百分点。精选地方特色商品;大力推广自主品牌产品;推广柴油车尾气处理液,降低柴油车尾气排放;加快洗车网点的开发和建设,新建和改造300座统一形象的洗车点。
燃料油
2013年,公司全年实现经营量2027万吨,同比略有增长。
其他炼油产品
液化气统一销售顺利实施,全年工业气比率达37.4%,提高11.7个百分点。沥青市场占有率保持国内领先,高铁乳化沥青、硬质沥青、温拌沥青、改性沥青等沥青差异化、高端产品不断扩大。全年沥青销量增长21.5%。全年润滑油实现经营总量203.6万吨,增长28%;基础油第三方贸易65万吨;工业油销量实现24万吨,增长12%。润滑油市场开拓取得成效,在航天、航空、远洋、高铁等高端领域应用合作取得突破,新增大客户68个,规模客户2300多家。
化工产品
2013年,公司全年完成化工产品经营总量5823万吨,增加388万吨、增长7.1%。
催化剂
2013年,公司全年销售各类催化剂14.7万吨。面对激烈的市场竞争,及时调整优化营销策略,提升市场掌控能力,国内销量再创新高,达13万吨,增长11.1%。
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傅成玉提出的问题,中国企业改革与发展研究会副会长周放生已经思考了好多年了。国有企业的问题到底什么?搞好改革的关键到底是什么?“是人”,周放生说。
周放生曾担任国务院国资委企业改革局副局长,十几年的时间里一直在实际操作和研究国企改革问题。他说,“2003年国资委成立,解决了国有资产出资人的问题,现在需要解决国有企业主人缺位的问题。”
仅仅组建一批国有资本投资运营公司和混改来解决傅成玉的追问,显然是不够的。李建明也认为,中国国企改革关键因素是人。但他的疑虑是,这些资本投资运营公司的权责利,究竟能够被改革文件确定到何种程度。他说,“如果权责利太少,那基本上等于给央企再找一个婆家,这其实是在开倒车,体制依然无法打破,董事会制度依然将会形同虚设。”
李建明将市场化运作的董事会制度能否建立视为是此轮国资改革核心。董事会制度其实自2003年国资委成立后,就一直是其力图突破的改革重点。李荣融担任国资委主任几年间,亲自推动了央企董事会试点。
至2015年1月,10余年过去后,国资委已经在74家央企中开展了董事会试点。但问题依旧突出:不少央企的外部董事有半数以上是中央企业退休下来的原领导;董事会仍未能与股东会、监事会、管理层等协调运转、相互制衡;一些央企董事会甚至形同虚设。一股独大所导致的腐败案例屡屡被爆出。
李建明说,国资委董事会试点十年,只证明了一点:不跟股权发生关系的外部董事,是解决不了央企的内部问题的。而建立一个具有股权关系真正按照现代企业治理理念的董事会,需要改革文件给予充分支持和鼓励,同时也需要通过混改等手段进一步实现股权多元化。
混改只是实现股权多元化的一种方式。除此之外,即将出台的1+N改革方案中,职工持股计划依然是其中重要一项。据悉,在众多设计和起草国资改革方案的小组中,有一个专门的课题组就是研究员工持股计划的。2015年1月,国资委已经审议了《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》。
周放生对员工持股计划期待颇多,他说,这将是继国有资本出资人落实之后,下一步需要落实的国有资本主人缺位的问题。
不过,周放生遗憾地发现,一些参与改革方案制定的官员们,对员工持股意义的理解非常有限。同时,由于担心国有资产流失、私有化等敏感事件的发生,在政策制定上,对员工持股计划做出了诸多限定,改革方案的突破性远没有外界期待的那么大。
中石化广西贺州石油分公司卢启宁说,他无法去评价这些方案可能涉及到的内容,以及这场几乎波及整个国资体制的宏大改革将会改变什么,他说,“这是国家高层和集团高层考虑的大事情。但国有企业肯定是需要改,这一点毫无疑问。”
卢启宁所在的广西贺州石油分公司,有20多宗土地需要从政府划拨用地转为出让地,预计需要公司准备2000万元左右的出让金。这些都需要在今年年底前全部完成。除此之外,随着中石化混改的推进,其内部管理体系、任命和薪酬体系也将会发生很大改变。卢启宁说,改革的目标是,“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。”
也许很快,外界就将看到期待已久同时对这个国家影响深远的国资改革1+N方案。届时,中石化广西贺州石油分公司卢启宁将会发现,与他一样走进这场改革之中的人将以千万计。卢启宁说,“你可以理解为,我们要告别铁饭碗了。”
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一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO?因为歷史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。
在进入战场前,每一位士兵都必须知道,这场要让他辛苦奋斗的小战役,在整个大局中扮演的角色,以及如果他成功打赢了这场战役,那又会如何影响到整个战争。–英军二战战场指挥官 Bernard Montgomery
Vision 是一个非常重要的东西,它是一个组织被创造的塬因,是身为船长的你正要将这艘船开往的目标。一家企业如果没有 Vision,那就像一个人没有了理想,与盲目翻身的咸鱼其实没什么两样。
但光是船长一个人有 Vision 是不够的,你必须要想办法让同仁们也能够透彻的了解到这个终极目标,以及现在的工作与目标之间的关係。
关于如何把 Vision 交给同仁,美国着名的 CEO 教练、畅销领导书籍作者 Dr.JohnMaxwell 近期写了一篇 Teamwork and vision go hand in hand,非常值得参考。Dr. Maxwell 说要把 Vision 传递给同仁,CEO 必须要感性与理性双管齐下:
确切掌握今日的现实 — 如果你老是在理想的世界论述,当然没办法说服每天与残酷现实奋战的同仁们
有经验的团队 — 经歷过用战术完成策略,用策略达到 Vision 的伙伴们,显然比较容易了解这个过程
完整的策略 — 需要同仁们执行的策略,你必须要非常清楚、非常有逻辑的沟通
全权担负领导者的责任 — 成功了是同仁们的努力,失败了是领导者的责任
庆祝每一场胜利 — 当战术或策略成功时,考虑办场庆祝派对,这给同仁们正面的回馈,也给他们继续推进的动力
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环保问题缠身的中国石油化工股份有限公司广州分公司(以下简称广石化)一直是被挂牌督办的重点对象,今年又一次“榜上有名”。
近日,广州市环保局官网公布了2015年广州市挂牌督办突出环境问题及重点企业名单,包括广石化、梅山热电厂在内的29家重点企业“上榜”,被广州市环保局、广州市监察局联合挂牌督办。
据了解,广石化去年也被广州市环保局挂牌督办,而本次被挂牌督办的原因是“建设项目环保手续仍未全部完成”。
8月19日下午,记者致电广石化宣传部门,办公室一工作人员表示,关于挂牌督办的问题应咨询广州市环保局。其在随后给记者的采访邮件中回应称,公司将按监管要求落实好整改,加大解决历史遗留问题的工作力度,办理好项目验收等相关手续。
环保手续未全部办理
在广州市环保局、广州市监察局公布的2015年挂牌督办突出环境问题及重点企业名单中,除了广佛交界区域水污染整治、流溪河饮用水源保护区污染整治等老大难环境问题外,去年挂牌督办的重点企业广石化,今年再次“上榜”。
广州市环保局发布的信息显示,广石化此次被挂牌督办的原因是“建设项目环保手续仍未全部完成”。
环保部门对广石化提出的整治要求是,依法完善相关项目的环保手续;确保污染防治设施正常运行,污染物达标排放,整治时限为2015年12月31日。
广州市环保局一相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,此次挂牌督办是因为接到广东省环保厅的通知,“根据省里的要求,(广石化)被挂牌的。”
据记者了解,广石化去年也被广州市环保局挂牌督办,同时也上榜广东省10个省级挂牌督办重点环境问题名单。
今年7月底,广州市环保局发布的2014年挂牌督办重点企业整治情况表显示,广石化一年来“按要求基本完成整治任务”,其中包括完成4台燃煤设备升级改造,实现超洁净排放;63498个挥发性有机物密封点泄漏检测与修复(LDAR)等工作。
昨日下午,上述广石化宣传部一工作人员告诉记者,关于被挂牌督办具体问题应咨询广州市环保局,“公司接受环保部门的处理结果,并将按监管要求落实好整改,加大解决历史遗留问题的工作力度,办理好项目验收等相关手续,同时还将继续加大环保投入,推进公司清洁生产和绿色低碳发展。”
多次因环保手续遭罚
实际上,据记者了解,今年以来,广石化已因环保手续问题先后接到省市的罚款单。
今年4月份,广东省环保厅公布的行政处罚决定书披露,广石化建设的150万吨/年S-Zorb催化汽油吸附脱硫装置项目于2010年1月投入使用,但是直到2014年12月26日,该项目才经广东省环保厅通过竣工环境保护验收。
广东省环保厅在处罚决定书中表示:“在2014年12月26日通过我厅竣工环保验收合格之前,公司(广石化)上述项目已投入生产超过4年,但是该项目需配套建设的环保设施未经我厅竣工环保验收合格”,对广石化处以6万元罚款。
此外,在今年7月广州市环保局公布的今年第二季度行政处罚情况中,广石化又因8万吨/年催化干气制乙苯项目扩建改造工程、MTBE装置联产丁烯-1项目扩能改造工程等5个涉及新建或扩建改造的工程项目,部分已建好并投入使用,但未办理竣工环保验收手续等问题,被处以总计53万元的罚款。
2013年5月,广石化检修违规排放含硫废气,臭气席卷黄埔、天河、海珠多个区域。对此,《广州日报》曾以“广石化检修 臭了半座城”进行了报道,彼时广石化方面表示,“深感愧疚,将全力配合加快整改。”
据记者不完全统计,除了2014年和今年这两次被挂牌督办外,2009年广石化也曾进入挂牌督办名单。
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中石化集团的劳务派遣工如果符合条件者或将转正,这个消息是真的吗?首先我们了解一些劳务派遣事指哪一类人:
劳务派遣,即劳动力租赁,由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其向派遣机构支付一笔服务费用。 而劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。
8月12日,有网友贴出了一篇中石化集团2015年《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》的文件。
文件称,为贯彻落实《关于深化用工制度改革的意见》,对符合上述意见规定条件的派遣制员工,按照规定程序调整为劳动合同制员工或者短期合同工,纳入合同制员工或者短期合同工体系管理。
调整范围和条件大体分为三类。第一类是获得国家级、省部级主营业务竞赛以及在重大抢险救灾中有突出表现的劳务工;第二类是从事主营业务关键岗位或者主体岗位工作,具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或者本职业技师、高级技师等;业务能力优秀的员工,可参加相关岗位的竞聘,之后调整为合同工。
对于新组建的节能环保工程公司,中石化方面表示,新公司优化整合了中国石化(5.02,0.13, 2.66%)上游油服业务中拥有的核心环保技术和优势资源,未来将打造成为中国石化[微博]上游唯一的节能环保工程公司,节能环保政策研究及技术支持中心,面向国内外的综合一体化工程承包商和技术服务商。
而新公司主要业务为中石化上游节能环保政策研究、规划编制、技术进步等提供支撑;节能环保技术研究及集成、工程咨询、设计、总承包、运营、评价、监测;合同能源管理,合同环境管理。
安迅思能源研究总监李莉表示,成立一家独立的环保子公司,说明中石化对环保业务方面的重视,集团环保业务未来的发展空间也能通过独立的公司得到一定扩大及优化。
实际上,近年来,中石化在环保方面不断发力。2005至2010年,中国石化共投入492亿元用于汽柴油升级换代;2013年,中国石化先后推出“碧水蓝天”环保行动和“能效倍增”计划:“碧水蓝天”环保行动计划3年投入228.7亿元,实施803个环保综合整治项目,目的在于改善作业现场及企业所在区域的环境质量;“能效倍增”计划到2025年使中国石化的能效提高100%并加快成品油质量升级步伐。
韩晓平认为,虽然此前中石化比较重视环保方面的业务,但在集团内用传统思维分散运作的方式使得其难以发展壮大;而当前新成立单独的公司,则能调动公司内部的积极性,同时也更方便其在整个节能环保产业上聚集发力。
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随着中国电商巨头的“上山下乡”,无论是阿里巴巴、京东,还是苏宁,都把在农村地区发展电商当做战略性计划来推进,阿里、京东下乡刷墙做广告的消息也屡见报端。随之而来的是下乡刷墙的价格水涨船高,有些互联网公司去年没做刷墙广告的主要原因就是“刷墙价格贵得吓人”。在这个大背景下,一家名为“村村乐”的公司渐渐浮出水面,这就是的北京村村乐科技有限公司。目前,村村乐每年的收入都有几千万,风投给这家公司的估价高达10亿元人民币。然而事实上,充满乡土气息、带有地方特色、生动形象、易懂易记的墙体广告依然能吸引农村老百姓的眼球。
经过数年发展,农村墙体广告早已从最初的口头约定、商家自行请人施工,到了目前的标准化、产业化。
一家名为湖北鑫建的墙体广告公司负责人李健介绍称,公司前身是一家连锁打印店,因看好墙体广告在五年前已彻底转型,“头些年确实很赚,因为当时市场就那么几家在做,但好行情已成为过去式了”。
李建介绍,在不少农村地区村民外出打工,早些年甚至可以不打招呼就刷上广告,由于不破坏墙体,两者相安无事。不过,如今人们的维权意识越来越强,近年就有不少同行因“不打招呼”刷墙发生纠纷,甚至闹上法院。
“单子根本就做不完,几乎是客户求着我们快点排工期。”前年是李健公司效益最好的一年,墙体广告涉及房产、医药、电商、汽车等10多个行业,公司也从最初武汉周边城郊的小打小闹,业务几乎延伸到了湖北全境乃至湖南、江西等周边省市的国道、省道、高速旁的民墙上。
正因业务太多,公司对每单业务的起做量要求为1000平方米。他给长江商报记者粗略算了一笔账,当年完成了近100万平方米的墙体广告制作,根据发布区域、数量及手绘、喷绘等制作方式的不同,每平方米收费为20元左右,当年的营业额达到1000多万元,而一面墙体一年的租赁价格从数十元至数千元不等,除去人力、设备、材料等成本,“一年纯利润两三百万吧。”
他坦承,四五年前做墙体广告能算得上是暴利,虽然目前客户数量及业务都倍增,但随着行业的壮大,除去人力成本、车辆、设计、墙体租用金上涨等开销,该行业的利润已越来越薄,不具竞争力的小企业已纷纷转行。
河南一家为京东、淘宝、当当等电商制作墙体广告的传媒公司营销负责人王勇刚在接受长江商报记者采访时称,虽然行业竞争剧烈,两级分化愈来愈明显,但涉足该行业较早的企业仍大有可为。
他以该公司举例称,由于储备资源丰富,客户只需指定区域,找墙面、施工甚至创意策划、画面设计、户外广告登记办理等可由公司全权代劳,“拥有墙体广告资源才能稳固市场”。
而一家名为村村乐的神秘公司,更是被业界誉为刷墙界的霸主,经过短短几年时间的发展,每年的收入和业绩都有几千万元,更被风投估价10亿元。据悉,村村乐的运营模式是,先招募20余万网络村官,然后利用这批力量在线下做农村市场的推进,如路演巡展、电影下乡、村委广播、农家店、农村旅游、农村供求,甚至是提供农村贷款与农村保险理财等。
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在北京某加油站工作了十年的金小叶,是一名优秀的加油站站长,先后获得“首都劳动奖章”和“北京市劳动模范”的称号。尽管如此,她仍然不属于中国石油(8.82, 0.07, 0.80%)化工集团公司(下称中石化[微博]集团)的正式员工编制,而只是一名劳务派遣制员工(下称劳务工)。不过,今年她有可能成为中石化集团的正式员工。
8月12日,一份中石化集团2015年《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》(下称《意见》)的文件在微信圈流传。
这份印发于7月3日的《意见》称,为贯彻落实《关于深化用工制度改革意见》,对符合规定条件的劳务工,按照规定程序调整为劳动合同制员工或者短期合同工,纳入合同制员工或者短期合同工体系管理。
中石化集团的用工分为正式员工和市场化用工,后者即为劳务工,这种用工形式一直存在于中国国有企业。
近年来,国资委[微博]对央企,尤其是资源、能源类央企的工资总额进行严格限制,加之油气公司管控成本的需要,三大油气公司一直在严控用工总量。大量聘请人工成本较低的劳务工,是国有企业控制成本、突破用工编制的重要方式之一。
油气企业的劳务工大多为一线员工。油田公司中的物探队、钻井队大多属于劳务派遣序列,物探、工程技术、采油员等工种由劳务工承担,在销售公司,劳务工多为加油站加油员。
以中石化北京石油公司为例,该公司有7000余员工,正式员工不到3000人,劳务工占总用工数的55%左右。
恢复上述制度“对于劳务工来说,是一个大好消息”,中石化北京石油企业文化处一位工作人员告诉界面新闻记者,已经收到上述文件,“下一步,销售企业还需要根据自身情况细化相关规定。”
据《意见》内容显示,劳务工调整范围和条件分为三类。
第一类是获得国家级、省部级等各类相应奖项的派遣工,以及在重大抢险救灾中有突出表现的派遣工。
第二类是从事主营业务关键岗位或者主体岗位工作,具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或者本职业技师、高级技师职业技能等级的派遣员工,需要在规定岗位工作满一年,考核合格且岗位有需要。
第三类是在直属企业业务能力优秀的员工(比如获得直属企业级劳动模范、技术能手等荣誉称号的),如果单位有适于其从事的岗位且岗位需要的,可参加相关岗位的竞聘,之后调整为合同工。
这一文件尚未传达到中石化集团所有下属企业。界面新闻记者致电中石化集团旗下最大油田,位于山东省东营市的胜利油田,宣传部表示尚未收到《意见》。“如果消息属实,员工会沸腾的。”胜利油田宣传部一位工作人员称。
中石化集团此前印发过类似文件,但在2011年4月傅成玉任职中石化集团董事长之后,这一文件被废除。
公开资料显示,2012年中石化集团共有106万员工。2014年,这一数字降到92.7万。
中石化集团前任董事长傅成玉曾公开表示,2011年,北京加油站的加油员月收入在1300元左右。岳阳石化工作十年的大学毕业生,最高工资3200元,一般工资在2600元左右。
界面新闻记者了解到,这一工资水平至今没有太大变化。北京地区位置较好的加油站员工的工资会在3000元左右。
去年下半年以来,油价断崖式下跌,给油气公司经营与发展带来了巨大挑战。2015年一季度,中国石化(5.03, 0.14, 2.86%)(600028.SH)净利润为16.9亿元,同比下降87.5%。
为了度过“寒冬”,三大石油公司取消了效益工资、奖金,施行更加严格的绩效考核制度。中石化胜利油田一位员工曾对界面新闻记者表示,目前月收入仅800元。这为中石化集团节省了用工成本的同时,也埋下了隐患。“这点收入,根本留不住人。”中石化某销售企业内部人士表示。
要留住一线员工,恢复劳务工转正制度成为选择。“在石油公司经营处于低潮的情况下,这样的举措很重要。”厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强[微博]认为,上述《意见》中的“转正”门槛不低,“但是对于广大的劳务派遣工而言,有了努力的希望和目标。”
界面新闻记者注意到,2014年人力资源和社会保障部公布《劳务派遣暂行规定》,要求用工单位劳务派遣用工数量比例不得超过用工总量的10%,并表示可以在《暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。2016年1月将是最后期限。
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中国500强之首中国石化(4.99, 0.10, 2.04%)上月27日公布的中期业绩显示,按照中国企业会计准则,公司实现营业利润人民币(下同)393亿元,同比下降12.4%。归属于母公司股东的净利润为244亿元,同比下降22.3%,基本每股收益为0.202元。公司董事会建议派发中期股息每股0.09元,同比持平;现金分红总额109亿元,同比增长3.7%。
尽管受外部环境影响业绩有所下降,但这家大型石油央企的财务状况却在持续改观。按照国际财务报告准则,报告期末该公司资产负债率为46.48%,比期初下降9.04个百分点,为上市以来的最低值;公司现金及现金等价物比年初增加635亿元,期末现金及现金等价物为725亿元,公司现金流水平和财务状况进一步改善。
整个2015年上半年,世界经济复苏缓慢,中国国内生产总值同比增长7.0%。境内原油需求保持增长,同比增长4.8%,天然气需求增速放缓,同比增长2.1%。面对严峻的市场环境,中国石化[微博]的炼油和化工板块的经营业绩却同比大幅增长,成为公司利润的主要增长点,一体化优势充分体现。
整个2015年上半年,世界经济复苏缓慢,中国国内生产总值同比增长7.0%。境内原油需求保持增长,同比增长4.8%,天然气需求增速放缓,同比增长2.1%。面对严峻的市场环境,中国石化[微博]的炼油和化工板块的经营业绩却同比大幅增长,成为公司利润的主要增长点,一体化优势充分体现。
作为混合所有制改革的核心板块,营销及分销方面也有显著变化。随着公司加快非油品业务发展,实现油非互促,提高经营规模和效益,加快从油品销售商向综合服务商转变,中国石化上半年非油业务实现营业额133.3亿元,同比大幅增长85.4%。
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A企业是某市的明星企业,企业效益、利润都位于当地先进水平,薪酬总体水平在当地也很有竞争力,但令企业管理者头痛的是,薪酬却一直是人员抱怨的目标,人员薪酬满意度并不高,骨干人员不断流失,超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。
根据与企业各级人员的深入交流,我们达成了共识:薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。
薪酬要向关键职位倾斜,要根据职位在公司的价值和在市场上的替代性来调整,同时,薪酬要体现多劳多得、奖优惩劣的公司文化导向。以下是薪酬设计的具体原则。
1、薪酬适度领先,关键职位具有竞争性
根据市场调查,我们提出了该企业薪酬的调整方向:关键职位的薪酬向行业中高水平、地区高位水平看齐,普通员工的薪酬向保持地区中等偏上水平。高中层管理人员、关键技术人员、企业内难以替代人员的薪酬水平要大幅提升,保持市场的竞争力;普通人员、职位容易替代人员的薪酬水平在维持市场中位水平不变的前提下个别微调。
这样薪酬既保持了市场竞争力,体现了激励性,留住企业需要的人才;同时又有效了控制了人工成本,因为企业的关键职位人员的数量毕竟占少数,总体调整下来,薪酬总额不会大幅提升。
2、职位评估,对职位价值进行高低排序
解决职位价值大小的工具是职位评估,在职位评估中,我们根据职位承担的责任、工作的复杂性、需要的技能和劳动条件等因素进行了评估,并根据该企业的行业、地区特点、企业文化要求对评估要素进行了调整,确保评估能真实反映职位价值及公司现在及未来导向。
职位评估完成后,各职位在公司经营价值链中的作用及重要性就一目了然,同时,职位评估的培训和操作过程也是对人员进行熏陶和改变平均主义思想过程。
通过职位评估,高中低层的职位价值分数明显的拉开了,而且同一层级间的分数差别也很大。而有些基层职位的价值要大于中层职位,尤其是技术职位,要比某些中层管理职位得分数高很多。
3、宽带薪酬,让每个人都有较大的成长空间
根据职位评估分值和市场薪酬调查,我们设计了宽带薪酬:把该企业工资分为十级十档,一职多级,一级多等,等级代表了职位的价值差异,档级代表了具体人员的能力和业绩差异。
这样,薪酬告别了过去的单纯点值,形成了一个宽带区间,每一区间都有平均工资、最高和最低工资。薪酬级别越高,区间值就越大,而且上下级区间薪酬有部分重叠,人员工作出色,就有可能比上级拿的工资还高。
由于技术人员的评估分数比很多中层管理职位高,因此,他们的薪酬级别也相应的比这些管理职位高,这样,技术人员不用当官就可以拿到较高的薪酬,这就鼓励技术人员可以潜心钻研专业技术。宽带薪酬的设计有效的保证了各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间。
4、动态工资,干坏不坏不再一样
宽带薪酬体现了职位价值,但它必须是在付出努力后得到的。为了突出业绩与薪酬的关联,我们把宽带薪酬的结构进行了调整,薪酬主要部分是工资,另外还有少部分的福利、津贴、奖金。
其中工资又分为动态和静态两部分,静态工资主要起保健作用,保障人员的日常基本生活;动态工资主要起激励作用,它与员工的绩效考评结果挂钩,随绩效变化而不同,这样避免了干好干坏一个样的局面。
动态工资比例可以根据企业激励导向灵活设计。总体原则是:职位担任的责任越大,动态工资就越大,这样,高层的动态工资部分肯定要大于基层;职位工作业绩与个人努力关联性越大,工资浮动就越大,如主要靠个人努力而完成业绩的销售部门,他们的动态工资要大于主要按照程序性工作的职位,如财务。
这样,动态工资与责任大小与努力程度挂钩,更具公平性。
动态工资真正体现了人员贡献度,体现了多劳多得,同样的职位绩效不同工资有很大差别。薪酬级别很高的人,没有贡献,拿到的工资也会少一大截。奖金更促使人员努力工作。
而静态工资、福利、津贴为人员提供了必要的保障。这样薪酬既有保健作用,更突出激励导向。全体员工就会紧紧围绕组织目标的达成而努力,薪酬的付出真正带来企业整体业绩的提升。
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