初创公司如何打造（四篇）

稳扎稳打,量力而行 与大公司不同的是,百业待兴的初创公司必须虎口夺食,凭弱力与大公司、与其他初创公司争投资者、顾客和员工。在起步阶段,初创公司最易犯的毛病是冒进与浮夸。那么初创公司如何打造?

20多个CEO以及企业创建者每周都会聚集起来开一次晨会，他们的开会地点是坐落于火奴鲁鲁市中心办公大楼的17层。在每次的周会中，他们会嘉奖值得鼓励的地方，同时会反思仍然有待提高的地方。当然，CEO们也会讨论他们即将要见到的投资者。然而，他们不是普普通通的主教街的高管们。他们那里的设施更像是硅谷。他们大部分都是年轻的企业家。在港湾酒店的蓝色初创公司办公室里面，他们尽情地讨论着自己的初创公司。

这里是一个露天的环境，空气自由流通使得人们心情舒畅。这里环境宜人：五颜六色的俄罗斯方块形状的积木供人们休憩，现代风格的别致格调的家具以及供人们放松心情的足球桌。当然，其它的地方是整齐的电脑桌。初创公司现在成了家喻户晓的名词。这种变化经历了漫长的历程。他们在“蓝色初创公司”项目中茁壮成长。该项目是总部在夏威夷的加速项目。国家赞助发起了该项目来成立一个创新生态圈。

该生态圈在其它公司和投资人的帮助下运作。他们共同组成“夏威夷初创公司天堂”。这是一个在各方面支持初创公司发展的创新生态圈。然而，尽管“初创公司天堂”是一个动人心弦的招牌，但是夏威夷真的是初创公司的天堂吗?创新生态圈面临的主要挑战包括：交易流程、不同阶段的融资公司以及这些技术公司的人才库。除此之外，由于公司的发展需要越来越多的资源，宽带通信以及通讯频带将成为主要的问题。如果夏威夷想成为下一个硅谷，那么这些问题就会更加显著。

在公众和私人的助力下，夏威夷为初创公司天堂奠定基础。“蓝色初创公司”是夏威夷的第一个加速器项目。该项目于两年前启动来指导以及培训初创公司的企业家。在培训后，他们将会学会如何与投资者沟通联络。到目前为止，23加公司完成了该项目。

一些公司已经吸引来了资金并使得该项目不断发展。这些公司包括沃尔特工业以及快乐时光等等。在加入创新生态圈后，“蓝色初创公司”以及他们的创始人学会了使得公司成功发展的关键要素。一些创始人甚至成为了咨询顾问。他们可以为其他的初创出谋划策。实际上，“蓝色初创公司”已经创立了自己的咨询顾问以及商业导师网络。

在最近的几年中，国家内普遍存在一股初创公司热的浪潮。火奴鲁鲁、毛伊岛以及夏威夷大学都有了自己的初创公司比赛项目。该比赛的任务是企业家、程序员以及其它成员要在54小时内提出想法，创建团队，进而设计出产品。火奴鲁鲁初创公司比赛将在下周末举行，这会成为去全球初创公司比赛的一部分。该比赛会从200个城市中选拔出胜利者。“蓝色初创公司”每期都会有200到300个申请者。到目前为止，该项目一年内会举办两期。

根据“蓝色初创公司”的成果，HSDC(高速数据采集)投资了其它的加速器项目，包括地面车辆系统转媒体加速器项目以及能源加速器项目。前者致力于创建数字内容，后者专注于能源方面的初创公司。

HI发展方案是一个国家产权投资项目。通过将私营部门资金投资于创新生态圈的关键模块，该项目致力于发展创新生态圈并且支持高成长性商业。根据相关网站，这些关键模块包括企业家发展，研究商业化以及初创公司投资资金。

在小型企业信贷方案中，HSDC从美国财政部下拨了1320万美元来用于HI发展方案。除此之外，夏威夷州议会你挪用了200万美元用于阿卡迈公司加速器项目。另外，州议会将600万美元用于HI发展方案之中。HSDC曾经被控告，原因是它运用这些资金创建投资项目来吸引私营资金。根据8月29日发布的进度报告，HSDC在“蓝色初创公司”中投资了122万美元。HI发展方案的主要目标是运用政府以及私人资金使得夏威夷经济多样化。在夏威夷，经济的主要动力仍然是旅游业、军事、房地产以及建筑业。在过去两年中，大家讨论的重点是科技将会是下一个主要的经济动力。

挑战仍然存在

当问及在夏威夷开创一家创新公司的所面临最大的挑战是什么的时候，詹姆斯会说是交易流程以及人才。当地的种子资金包括夏威夷天使投资、思凯合资企业等等。除此之外，在夏威夷，并没有太多的种子资金产业。所以，在夏威夷未党费地的公司找到合适的资金来源。

除此之外，mbloom宣布了他首先投资的两个公司，这两个公司都与mbloom的合资伙伴有着直接的联系。从此以后，当地初创社区中便产生了矛盾。后来，市政府与mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事长召开了会议，进而平息了大部分批评者的言论。相对于其他的领域，科技公司人才的缺乏也并无不同。然而，随着公司的发展，詹姆斯认为不同阶层的工作将会使得人才流失逆转。

全球竞争可能会使得这些挑战愈演愈烈。全世界不同的经济体都想要成为下一个硅谷，那么人才以及资金可能会流失到其他的地方。另外一个挑战是宽带。虽然消费者目前对于因特网链接比较满意，但是目前的宽带带宽对于商业公司运作并不足够。

什么是成功?

成功的标准很难定义。虽然跟踪投资公司是一个比较好的标准，但是对于成功的定义并没有确定的标准。根据HI发展方案报告，“蓝色初创公司”在第一年启动了当时200家申请公司中的15家公司。到目前为止，这些公司在随后的私人投资者那里获取了850万美元。詹姆斯说衡量一个公司是否成功需要5到10年。虽然这是一个比较长的时间，但是想一想这件事情：Facebook在2月庆祝了其10周年纪念日。

当然，公司的变化也非常迅速。“蓝色初创公司”项目以及其他的项目关注发展迅速的公司，这些公司往往需要大量的资金。“蓝色初创公司在夏威夷是一个较新的概念。当“蓝色初创公司”刚刚兴起的时候，谁都不知道会发生什么。它同时也在逐渐改变自己的项目流程。该项目不确定初创公司应该在多大程度上面与其他的初创公司合作以及完成任务的初创公司在多大程度上面为其他的初创公司提供建议。

苏尔丹说道，设立成功的标准至关重要。当“蓝色初创公司”项目刚刚兴起的时候，并没有确立的标准。随着时间的推移，资金最终会成为成功的衡量标准。但是，这仍然需要时间。苏尔丹表示：“对于确立标准，我们需要耐心等待。”

发展阶段公司(长达3个月的项目)

缩小差距

新颖的想法以及企业家已经是老生常谈了。像“夏威夷天使投资人”一样的天使投资人已经诞生了将近十余年了。然而，想法往往很多，但是资金却常常不能补足空缺。

在这样的大环境下，“蓝色初创公司”一样的加速器项目应运而生。在第四期中，组织者意识到一些公司已经修成正果，然而其它的一些公司还需要做很多工作。为了使得项目适用于任何类型的公司，该项目启动了一个长达三个月的发展阶段项目，从而指导、培训公司团队。同时，该项目也启动了一个长达六个月的种子项目来帮助公司实践自己的想法并且使得想法不断发展。

由于“蓝色初创公司”运用的是国家的资金，一半的公司团队必须位于夏威夷。但是，到目前为止，只有66%的公司，也就是说22个公司的团队位于夏威夷。10个公司团队位于美国大陆。除此之外，一个公司的团队来自澳大利亚的墨尔本。

然而，“蓝色初创公司”的项目经理表示公司的位置不重要。他们的目的是使得初创公司成功。他们希望创业团队可以仿效“蓝色初创公司”的创始人罗斯杰的做法。公司在这里可以良好地发展，如果其他地方有需要，那么公司也可以去其他的地方发展。然而，他们必须得记得他们在夏威夷的工作。

通过这个项目，初创公司们有机会聚集在港湾酒店的17层。在这里，企业家们可以谈笑风生，畅谈公司生意、日常见闻。该项目的参与者都会在此有一个可以容纳五个人的办公空间。即使在初创公司从“蓝色初创公司”项目中毕业后，他们也可以在办公室中租用地方。

“蓝色初创公司”项目中的初创公司会获得20000美元。虽然这笔钱财数量不大，但是这对于一个初创公司运作六个月已经足够了。“蓝色初创公司”最有价值的部分是编制程序。下面举几个公司的例子：Kai kau是VRChive虚拟现实公司的CEO。他曾经说过他目前为止学到的最有价值的东西是学习他不知道然而自己需要知道的东西。其他人表示最有价值的事情是认识了商业导师以及投资人。

每周一上午10点，所有的公司聚集在“蓝色初创公司”项目的办公室里面来开会。每个参与者都会回顾下一周以来自己做过的事情，从而反思一下没有做好的事情。除此之外，“蓝色初创公司”的总经理会部署下未来一周的工作。

在“蓝色初创公司”的参与者开会的几天前，詹姆斯会介绍下初创团队即将面临的商业导师和发言人。一个人可以打开他们的网络通信系统。

A1软件团队

迈克公司是一个直销平台。直销工业项目包括汽车、房地产等等。该公司2014年5月在丹佛成立，并且在10月31日正式启动。此时，它拥有 130个可预订的活动。导游以及活动主管可以在Advlo网上面张贴信息。这是个访问者与活动沟通的平台。

Sagely

在家庭病房护理中，并没有很多病人的数据资料。护士也许会记录下来病人的信息，但是这些信息却不会被分析。如果病人的家属向护士询问病人的情况，那么护士以及其他工作人员将会给予专门的回复。虽然这些工作的回复是出于好意，但是他们给予的回复不一定准确。

Sagely是团队实践的副产品，而且使得数据收集更加高效。该公司已经在阿卡迪亚有了一个试点项目。Sagely为那里的护士都提供了iPad。护士们可以用iPad记录下来病人的信息。这些信息很容易被分析。.