创业办公社区推荐两篇

创业办公社区其实主要做的就是两件事：提供办公空间、建立创业者社区。今天读文网小编为大家整理了关于创业办公社区资讯的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

创业办公社区资讯：“联合创业办公社”要做中国的WeWork，给创业者一个硅谷式的办公环境和创业文化

联合创业办公社其实主要做的就是两件事：提供办公空间、建立创业者社区，而进一步拆解，则可以拆出下面三个层次：

1、为创业者提供办公空间

一般初创企业租赁普通的办公场地都会面临价格昂贵的窘境。而联合创业办公社就希望能为创业者提供交通便利的、装修独具一格的硅谷范儿办公空间，最重要的是，足够便宜。

怎么做呢?联合创业办公社首先会用折扣价租下一大片办公区域(通常是厂房或 Loft)，然后请独立设计师进行规划、设计、装修，把空间打造成 Google 式、Facebook 式等风格。创业团队可以按个人工位申请入驻，也可以申请团队 package，线上线下皆可。其中，单个工位的月租费是 1380，而 4 人的团队 package 为 4880。

Bob 说;“大家对联合办公有一个误区——空间应该是全开放的，但我们觉得并非如此。” 虽然联合创业办公社非常希望营造大家交流的氛围，但很多团队确实还是希望有独立的空间。因此，Bob 团队对每个空间都做了独立空间和开放空间的划分，由入驻团队根据自己的需求来选择。并且，独立空间在设计上也很灵活，空间可以方便的调整大小，以适应团队大小的变化。

2、促进空间内的创业团队互相协作

联合创业办公社的英文名是 People Squared(后文简称 “P2”)，Bob 说，人和人若能相互协同、资源共享，给各自带来的力量加成都会是指数级的。这也是 P2 为什么要做社区的原因。

创业公司往往资源有限，但如果他们之间能够互相沟通和协作，这种资源整合所产生的协同效应将比每个团队自己去招人、找资源要来的高效、便捷的多。而为了促成这种合作，P2 在选择入驻团队时也有一定的门槛，即创业团队创始人的心态。“我们希望入驻的创始人都能有一个开放的、乐于共享的心态。我们不希望入驻 ‘僵尸团队’，因为他们不愿意为空间里其他团队做贡献。”

为了促成这种社区氛围，P2 会定期在空间内举办活动，日常的中餐午餐也鼓励各个团队众包并共享，有一些分享行为还被写进了租约里。P2 希望空间里的团队能够充分的交错在一起。

3、为创业者提供增值服务

有些创业公司必须要使用而又暂时没有能力自给的服务怎么办?P2 会为他们提供帮助，也就是所谓的增值服务。具体包括什么?人事、社保、法务、投融资对接、云服务、项目资源、产品销售、创投圈活动等都在范围内。P2 通过与专业的服务机构合作来提供这些增值服务，对于其中的一些服务，P2 会向使用者收取一定的费用，但不高。由于有能力整合需求端，因此在供给端会有一定的议价优势。

另外，P2 也在与中国加速(加速器)合作：他们为中国加速中的团队提供办公场地，而中国加速则输出一些导师、投资人、活动对接等资源给 P2。这种合作模式也可以复制到更多的孵化器中去。而对于孵化器和加速器来说，毕业的团队可以继续在 P2 的空间里办公，也是一种社群关系的延伸。

创业办公社区资讯：专访联合创业办公社 Bob：做联合办公=做社区

周日(8 月 25 日)位于上海的 联合创业办公社 的第三个场地——光源(Lighthouse)正式开业。在此之前，联合创业办公社已经有了“静安之源”(2010 年)和“延平智阁”(2012 年)两个联合办公场地。说实话，这种发展速度有点出乎我的意料。虽然在过去一年多，我常常去延平智阁参加各种创业活动，虽然跟联合创业办公社的社长 Bob 也很熟。

联合办公的概念现在并不稀奇，也有很多人在做。比如以车库咖啡、3W 咖啡为代表的创业咖啡馆，联合办公几乎成了标配;比如以创新工场为代表的大大小小不同背景的投资机构、孵化器们，也都提倡开放式办公并出租工位;再比如以北京中关村、上海杨浦/张江、成都天府软件园等为代表的高科技园区，都有联合办公元素。

但仔细想想，单纯只做联合办公的却非常少。在上海最早实践和普及这一概念的是“ 新单位 ”，但把它做大和成规模的，应该算是联合创业办公社。

我的逻辑是，做的人少，至少说明这个事情不好做(或不赚钱?)。如果只做联合办公这一个业务，究竟怎么才能做起来，又会有多大的前景。带着这样的好奇，我采访了 Bob。

联合创业办公社成长史

总的来说，联合创业办公社的诞生有点“无心插柳”的味道。

2008 年，在加拿大留学并参加工作的 Bob 和几个好友抱着创业念头回国。作为资深游戏玩家的他们，首先选择在游戏领域尝试。由于对行业和市场了解以及资金等问题，第一次创业很快以失败告终。第二次创业，他们选择了自己更为熟悉的留学领域，做平台对接国内学生和国外学校资源，后来又因为种种原因项目被收购，团队退出，部分成员重新回到加拿大。

留在上海的 Bob 也开始思考新的方向。这时候，有朋友介绍了团队给 Bob，希望能和他们共用办公室。抱着能分担租金，同时有个伴儿的想法，他接纳了第一个团队，慢慢第二个、第三个，后来这里就成了联合创业办公社今天的第一个据点“静安之源”。

这是 2010 年，Bob 也是差不多这时候，才了解到原来国外早就有了联合办公(co-working)的概念。

随着团队们的壮大，静安之源渐渐坐不下了，Bob 又在离其不远的地方，找到了延平智阁，一部分老团队入驻，同时招募新的团队加入。此次新开张的光源也是如此，在延平智阁团队扩张之后，一部分搬入新家，同时更多的新团队加入。

做联合办公=做社区

通过上面的描述，不知道你能否看出联合创业办公社和其他联合办公的区别。简单说明，就是其他很多联合办公都是先有场地，再去想办法通过联合办公等形式把场地利用起来，而联合创业办公社是先有团队，再慢慢扩张场地。

那么，差别在哪儿?文化。

联合办公这个概念的本质其实就是开放、交流，并让团队在这种开放和交流中得到成长。联合创业办公社最早的“静安之源”，场地不大，团队不多，大家整天也都腻在一块，很自然去交流。到了延平智阁，一部分老团队入驻，把这种氛围带进去并慢慢扩大，影响和带动新团队。

这和做社区一个道理，最开始的种子用户非常重要，他们决定了这个社区的气质，然后通过滚雪球的模式带下去，并最终形成该社区的独特气质。比如天涯。

开放、交流在国外是一种自然文化，而到国内则变得需要培养。而一个一开始就容纳各种团队的场地，显然很难去形成这样一种文化。

随着规模的扩大，除了起步创业团队，联合创业办公社也有越来越多的中型和成熟的创业团队加入(此次新开业的光源中就有不少这样的团队)，这也带来交流价值的倍增，让团队们更快的成长。

除了文化，可能还需要提的一点是专注。如文章开头所说，咖啡馆、孵化器、投资机构、科技园区做的事情往往让人“傻傻分不清楚”。联合创业办公社目前的定位还是专注在联合办公上，其他的服务(比如求职招聘、投融资对接、宣传推广等等)都通过和第三方的合作来完成。一方面，让联合创业办公社还在初期的时候，避免过多竞争;另一方面，建立品牌和口碑。只有自己先发展壮大起来，才有更多其他的可能。

道理说起来可能很简单，做一件事情，先搞清楚它是什么，然后专心把它做好。就像之前我们讨论过的，做创业咖啡馆，要么就把“咖啡”做好，要么把“创业”做好，否则就什么也不是。