成功人士的创业事迹【推荐三篇】

成功人士自然有对自己创业的一套理解，但是只有身体力行，把事情做好了，才是最重要的。以下是读文网小编为大家整理的文章。

案例2：知乎CEO周源：创业是一个自我修正的过程

第一次创业和第二次创业，我的变化是巨大的。我第一次创业是一个什么情况呢?我是一个控制欲特别强的人，怎么讲?这个产品是多大，什么颜色，从这样的事情到公司三个月做什么事情等所有的事情我都要决定。

我现在回过头去想，我发现其实当时我自己变成了公司的一个瓶颈，所有都需要你来做的话，你就变成了公司的一个天花板，其实你一个人是做不到的。

从知乎开始，我发生了一个很大的转变。第一点，就是足够信任团队和队友，把非常专业和他们更擅长的事情交给他们去做，这样才有可能把自己的事情做好，这是我个人一个很深的体会。

正好昨天我在知乎上看到一个媒体人在线，我当时提了一个问题，因为我以前做过媒体，我说为什么记者写稿的时候，到最后一天往往都很痛苦，对方是这么回答的，他说往往都是写到最后一天才发现这个稿子没价值，所以就痛苦，又不得不写好。

我当时看完以后，我挺有感触的，怎么讲?创业者的心态他可能是反过来的，当你看到一个事情它很难，或者很痛苦的时候，你通常不会觉得那个事有问题，你通常都是觉得自己有问题，你觉得自己没有做到位，他痛苦的来源是不一样的。

所以我过去最深的一个体会就是，你如果真的要做到位，你就得不断地改变，你每天改变1%，你一年就改变37倍，如果你能做到这一点，那你一年下来你就不会痛苦。

案例1：雷军创业：把产品的细节打磨到极致

四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，2012年卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。

产品细节：“逼疯”自己与员工

创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。

他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。”

小米UIV5发布。其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。

用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。

口碑营销：产品超用户预期

但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。

这一点雷军深有体会。几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。但雷军内心总感觉不怎么样，装饰也有点老土。

又一次，雷军去了一家海底捞，这家店面看上去挺一般，心里认为服务也肯定不会好，接待他的是一位40多岁的中年女性。于是雷军问她，为什么喜欢海底捞。对方听了特别激动，说：“我一下岗女工没人雇我，但海底捞给我每月4000元工资，这是我们祖坟冒青烟啊!”雷军见惯了社会上的假笑，这一次他被这位服务员说服了，因为他看到了发自内心的笑。

事后雷军反复琢磨，帆船酒店的服务绝对比海底捞好但是不超预期，“去之前，我已经把它定义为全球最好的酒店，因此一进门就开始挑剔”。

他把这套理念灌输给了员工，说：“公司没有KPI(关键绩效指标法)考核，只考虑两点：一、用户看到产品会不会惊呼;二、用户会不会向朋友推荐产品。”

管理模式：小公司梦想

为了达到这个目的，雷军把公司架构最大限度扁平化，并花大量时间亲自参与产品设计讨论。“我常常跟员工讲，整个公司就是一个项目组，我就是项目组组长，里面有5～6个拿主意的人，1～2天对一次话，有想法就立刻拍板、立即执行。”

小米现在员工数量已经超过2400人，但雷军依然认为，它还是个典型的小公司。曾有一段岁月让雷军十分苦恼，怎么把一个这种规模的公司永远保持小公司的活力?

现在他想明白了，互联网是批评文化，小米每一天都被骂得生不如死。“每个星期产品出来后都会有打分表，哪些做得好哪些不好，我觉得只要每位员工都有100位米粉朋友，就会有无数人会帮我管着他们干。”

近两年，小米确实是这样做的，它的第一款产品MIUI，产品出来后只挑选了100位用户，团队(当时20多人)与其中每个人都认识，雷军许多精力花费在与用户沟通上，听他们的意见。通过这种方式，MIUI目前用户数量突破了1500万。

对于创业者应该具备的因素，雷军认为，创业者一定要具备两点：“志存高远”和“很强的执行力”。“创业者首先要有不同凡响的思路和想法，不管他想改变自己还是要改变世界，我觉得梦想是创业成功的第一点。第二点是他要有很强的执行力，如果他不能很好的去执行，光有想法，这种想法很容易变成空想。所以我觉得创业的前提是志存高远并且脚踏实地。”

案例3：蔡崇信：马云听说我要加入阿里时差点跳西湖里

蔡崇信作为阿里巴巴的非执行董事，为阿里巴巴集团的创办人之一，也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。昨晚，阿里巴巴集团副董事长蔡崇信第一次出现在媒体面前。他被称为马云背后的男人，且听蔡崇信自己说一说他与马云的这段故事。

蔡崇信如何结识马云

蔡崇信：回忆起15年前我在香港工作，台湾朋友要把我介绍给马云。我这朋友是做IT公司的，想把公司卖给阿里巴巴，让我去杭州见一下马云。我说好呀，但是马云是谁?

那个时候阿里巴巴还没有正式成立公司。第一次见马云是在杭州，第二次我带了怀孕的老婆一起过去，在西湖上划船，我想好了要加入阿里巴巴。

我到了湖畔花园见到了创业团队，发现氛围非常好，马云作为一个领导者有很多人跟随他。划船的时候，我问是不是可以加入他们，和他们一起创业。他听了，差点激动地跳到西湖里。

就这样我成了阿里巴巴的一个成员，在公司里工作，我们每一轮的融资、法务、财务的事情都由我来做，马云很信任我，他信任很多他以前从来没有见过的人，这是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。创业公司最大的瓶颈来自于人。马云和管理团队每年都是把外面的人才网罗进来，这是让我非常欣慰的事情。

以下是双十一晚上蔡崇信在杭州阿里巴巴总部的媒体问答实录。

在IM领域，阿里的焦虑是什么?

蔡崇信：其实通讯有很多人在做，我们还是专注在电商领域，我们在移动端的交易量让我都感到惊讶，今天无线成交占比已经有了40%以上。投资商支持一些创业者，让他们的梦想能够实现。我跟一位(通讯的)投资者交流，他跑到杭州来，我们支持创业者的梦想。

你被称为马云背后的男人，你怎么看?阿里生态布局的投资逻辑是什么?买什么样的公司?

蔡崇信：马云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功属于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群体有30人，非常团结的管理层，没有一个人说是因为个人的原因(才成功)。收购投资的逻辑，我不方便说投资的领域，逻辑是第一，能够给我们增加用户和用户黏性的公司我们会投资，比如最近收购了UC，最大的移动浏览器公司，有2亿多月活跃用户。第二，投资上希望增加用户的购物体验，例如我们跟日日顺做了合资公司，他们将大家电的物流资产都注入合资公司，我们的大家电不仅仅是送货时间有保证，还能安装好，还会打电话询问用户的使用情况。

谈谈电商的未来增长?

蔡崇信：电商的渗透率只有9%，还有91%。互联网用户有6亿人，增长空间还有。要增加渗透率，比如在农村。城市中有三分之一在用电商，而农村只有9%，我们要帮助他们提升消费能力和制造能力。社会上有很多问题，只要我们去解决这些问题，财富自然就会来了，关键是去解决这些问题。

对科技的投入?双十一已经到了第六年，本质是什么?走到哪里去?目标和想法?

蔡崇信：我们是互联网公司，业务以互联网为基础，必须在科技上做投入。每年双十一下来，商户把后台ERP搬到我们的云计算平台上，这是我们为什么要投资科技的原因。

已经做了这么多年双十一，每年都是破纪录，每年都觉得第二年增长会乏力。(但每次都会出乎意料，)这是因为中国人的消费能力非常大，有我们远远想不到的消费能力。中国GDP的结构，发达国家60%-70%都是，美国68%，中国只有36%，未来增长空间还有很大。

蚂蚁金服打造金融淘宝?如何帮助淘宝和天猫?

蔡崇信：蚂蚁金服要做的事情很多，是不是要做成一个金融淘宝还不一定。我们有很多数据，尤其是电商交易数据，让我们对商户很了解，如果在金融行业就可以做贷款。第二个是用互联网分销很多金融产品，很多产品都是可以用互联网方式来分销的，比如余额宝，都是小额的存款拿来做投资。蚂蚁金服和阿里巴巴集团的关系非常密切，淘宝和天猫一直都在用蚂蚁金服的支付宝。